变电班组长岗位职责

变电班组长岗位职责（精选7篇）

变电班组长岗位职责 篇1

1.1.1 负责班组的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、技术管理、基础管理、技术培训、及班组员工职业道德教育等各项管理工作。

1.1.2 负责制定班组的工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全班人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。

1.1.3 负责制定变电运行轮值表、设备巡视表、设备维护周期表，并督促执行；按时报出总结及各类报表。1.1.4 负责查阅有关记录和检修、试验报告，了解运行、检修情况，定期巡视设备，掌握设备状况，对存在的设备缺陷认真核实，对严重缺陷及时组织分析。

1.1.5 负责督促当班人员遵章守纪，及时制止违章违纪行为，遇有较大的停电操作、检修工作以及较复杂的操作和事故处理时，应亲自主持准备工作，到现场把好技术、安全关。

1.1.6 负责根据上级安排，认真开展好各项安全检查，发现问题认真分析，制定措施，及时处理，及时消除设备缺陷和不安全现象。

1.1.7 负责贯彻各项反事故技术措施，督促完成上级下达的反事故措施计划，按时组织制定变电站现场防止误操作的技术和组织措施，以及安全生产的防范措施，并严格执行。1.1.8 负责提出备品备件计划。

1.1.9 负责加强班组民主管理工作，落实班组“三公开”。1.1.10 负责落实全站人员的岗位职责。

1.1.11 负责做好新、改、扩建工程的生产准备，参与设备验收。

1.1.12 负责组织班组员工收集设备运行、检修信息，在规定时间对被管理设备进行及时、准确的状态评价，并编制初评意见报告报车间或本单位生技部门（此工作每年至少一次，对当年计划检修的设备，原则上要求在检修前规定工作日及检修完成后规定工作日内各补充评价一次）。初评意见报告应涵盖所辖设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息、状态评价分值、状态评价结论及班组评价建议等内容。

1.1.13 负责组织班组员工对“SG186”生产管理信息系统及时、准确归档本班组的信息资料。

1.1.14 负责带领班组员工做好班组建设工作，促进班组管理在创建星级班组工作中持续提高管理水平。1.2 安全职责

1.2.1 班长是本班组的安全第一责任人，对本班组员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，对落实“三不伤害”负责。

1.2.2 制定班组安全目标并组织实施，控制未遂和异常。

1.2.3 组织制定班组事故应急预案，组织安全活动，开展反事故演习。1.2.4 带头贯彻相关执行安全规程规定，坚决制止违章行为。

1.2.5 组织岗位安全技术培训，加强对班组员工及相关工作人员的安全教育。

1.2.6 组织开展和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。1.2.7 负责对本班组的安全工器具进行安全检查和落实周期预防性试验。

1.2.8 负责检查变电站内工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本班组员工正确使用劳动防护用品进行监督检查，对发现的隐患做到及时消除、登记和上报。

1.2.9 支持班组安全员履行职责，对本班组发生的异常、未遂、障碍及事故等不安全事件，要做好记录、及时上报，并保护好现场，组织分析原因，总结教训，落实整改措施。2 副班长职责

副班长协助班长工作，负责分管范围的工作，完成班长指定的工作，班长不在时履行班长职责。3 专责工程师岗位职责和安全职责 3.1 岗位职责

3.1.1 专责工程师是本班组的技术负责人，负责运行技术管理和培训工作，处理现场的技术问题。3.1.2 负责监督检查技术规程和现场运行规程的贯彻落实情况，编写、修改现场运行规程。3.1.3 参加较大停电工作和复杂操作的监护，参加本站的设备验收和技术资料的收集。

3.1.4 负责全面掌握并分析设备健康状况，及时提出处理意见，组织班组运行分析、技术分析和事故分析。3.1.5 负责检查督促各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析和综合管理。3.1.6 负责参加编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡，并检查技术措施的执行情况。3.1.7 负责新技术、新工艺的推广应用。

3.1.8 协助班长做好工作计划安排和生产管理工作。

3.1.9 负责编制并组织实施班组培训计划，负责对新员工进行生产知识、安全知识、规程制度的考问和抽测。

3.1.10 协助班长做好班组常规培训工作，完成单位布置的各项培训任务。安排好新人员的岗位培训，及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向单位培训专责汇报执行情况。

3.1.11 负责汇总、审定本班组员工收集的变电设备状态的运行和检修信息，研究和解决班组在设备状态初评价过程中存在的技术问题，编写初评价意见报告。

3.1.12 负责审查班组向“SG186”生产管理信息系统提供的信息资料。3.1.13 负责本班的技术资料管理。3.2 安全职责

3.2.1 协助班长搞好班组安全技术管理和安全技术培训。

3.2.2 协助班长制定班组安全目标和实现目标的安全技术组织措施。3.2.3 施工作业前，协助班长（工作负责人）查明危险点，落实安全技术措施。3.2.4 参加安全检查，协助班长对查出的问题及时制定落实整改措施。

3.2.5 协助班长、安全员对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时开展分析，制定落实改进措施。

3.2.7 工作中发生各种不安全异常情况时，迅速处理，避免事故扩大，并及时汇报，同时做好记录；事后认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。

3.2.8 督促本班员工认真遵守安全规程及有关安全制度。监督班组员工贯彻上级有关安全指示、条例、规程、制度。

安全员职责（兼）

4.1 负责对本班组的安全工作进行指导、检查和监督，落实安全综合治理。4.2 负责组织班组安全教育培训（包括增强现场急救技能和安全工器具使用技能）。

4.3 负责规范现场人员的安全行为，有权停止现场违章人员和不听指挥人员的工作，有权向上级安监主管部门提出处理意见和建议。

4.4 负责操作票、工作票的检查、登记、评价和统计上报。4.5 负责组织班组安全活动，并做好录音、视频记录。4.6 负责班组安全工器具的送检、领用、维护及建档工作。4.7 负责班组员工的安规考试及安全违章情况建档。4.8 做好各项安全检查，对查出的问题督促其整改消除。4.9 负责参加安全网例会。4.10 负责安全报表的统计上报。

4.11 协助班长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时开展分析，制定落实改进措施。

4.12 工作中发生各种不安全异常情况时，协助班组员工迅速处理，避免事故扩大；事后认真分析，汇报情况，找出原因，制定防范措施，吸取经验教训。

4.13 参与本班组设备状态评价工作，提出影响变电设备安全运行的评价意见。5 值班长岗位职责和安全职责岗位职责

1.1 值班长是本值的负责人，全面负责当值的各项工作。

1.2 组织本值接受、执行调度命令，正确迅速地组织倒闸操作和事故处理，并监护执行倒闸操作。

1.3 审查工作票和操作票，组织或参加验收工作。

1.4 组织做好设备巡视、日常维护工作，及时发现和汇报设备缺陷。

1.5 按安全技术规程和标准化要求开展标准化作业，做到文明生产。

1.6 督促检查本值人员做好各种运行记录，对当值记录进行审查、确认。组织完成交接班工作。

1.7 参与班组各项基础管理，参加各项技术安全培训，配合班长、专责工程师、安全员做好各项班组管理资料的记录。

1.8 积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。

1.9 积极参与本班组设备状态信息收集、评价和“SG186”生产管理信息系统的信息资料归档工作。

1.10 积极参加各种团队活动。

1.11 完成上级交办的其他任务。安全职责

2.1 对本值所管辖设备及其所属人员的安全负责。

2.2 认真学习并执行上级有关安全生产的规程制度和指示规定。

2.3 严格执行“两票三制”，正确接受并执行调度命令，认真执行各项规程制度。

2.4 学习和掌握本岗位所必须的各种安全知识，正确使用安全工器具和劳动保护用品，提高监护水平和保护自身的能力。

2.5 做好设备巡视检查工作，及时消除所管设备的缺陷，确保设备健康水平和完好率。

2.6 工作中发生各种不安全异常情况时，迅速处理，避免事故扩大，并及时汇报，同时做好记录；事后认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。

2.7 主动关心周围同志工作安全，督促其遵守安全规程及有关安全制度。及时纠正和制止一切违章行为。6 正值岗位职责和安全职责 6.1 岗位职责

6.1.1 在值班长的领导下担任与调度之间的操作联系。

6.1.2 遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值班长汇报并进行处理，同时做好相关记录。

6.1.3 做好设备巡视、日常维护工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。6.1.4 受理调度（操作）命令，填写或审核操作票，并监护执行标准化操作。6.1.5 受理工作票，并办理工作许可，工作间断、转移和终结手续。6.1.6 填写或审核运行记录。

6.1.7 参加当值期间检修工作的现场验收和设备验收。

6.1.8 参与班组各项基础管理，参加各项技术安全培训，配合班长、专责工程师、安全员做好各项班组管理资料的记录。

6.1.9 积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。6.1.10 积极参加各种团队活动。

6.1.11 积极参与本班组设备状态信息收集和评价和“SG186”生产管理信息系统的信息资料管理工作。6.1.12 完成上级交办的其他任务。

6.1.13 根据各单位情况，对未设置值班长的变电站合并执行值班长的岗位职责。6.2 安全职责 6.2.1 对参加当次操作、巡视、维护等作业人员的安全负责。

6.2.2 认真学习并执行上级有关安全生产的规程制度和指示规定，认真学习本岗位所管辖范围内的各种安全知识，正确使用安全工器具和劳动保护用品，提高监护水平和自身的保护能力。6.2.3 严格执行“两票三制”，正确接受并执行调度命令，认真执行各项规程制度。6.2.4 认真按照标准化作业程序，进行或监护倒闸操作。

6.2.5 认真做好设备巡视检查工作，积极参加各种检查和同工种竞赛活动及每周安全日活动，及时消除所管设备的缺陷，确保设备健康水平。

6.2.6 工作中发生各种不安全异常情况时及时汇报，按值班长要求迅速处理，同时做好记录；事后认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。

6.2.7 主动关心周围同志工作安全，督促他们认真遵守安全规程及有关安全制度。及时纠正和制止一切违章行为。

副值岗位职责和安全职责 7.1 岗位职责

7.1.1 当值期间接受值班长（正值）领导，协助值班长（正值）搞好本班内的安全管理，运行管理，设备运行维护工作。

7.1.2 严格执行“两票三制”，严格执行运行规程和有关的各项规章制度。

7.1.3 配合值班长（正值）搞好当值期间设备的巡视检查和运行维护工作；做好负责区域的清洁卫生。7.1.4 熟悉设备运行状况，根据当值值班长（正值）的命令，正确填写电气设备的倒闸操作票。7.1.5 正确执行当值值班长（正值）下达的操作命令，在其监护下进行倒闸操作或处理设备故障。7.1.6 认真填写各种运行记录，发现设备异常及时汇报，协助值班长或正值完成标准化交接班。7.1.7 保管好变电站的工器具、仪表和备品备件。

7.1.8 参与班组各项基础管理，参加各项技术安全培训，配合班长、专责工程师、安全员做好各项班组管理资料的记录。

7.1.9 积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。7.1.10 积极参加各种团队活动。

7.1.11 积极参与本班组设备状态信息收集和评价和“SG186”生产管理信息系统的信息资料管理工作。7.1.12 完成上级交办的其他任务。7.2 副值安全职责

7.2.1 在值班长和正值的领导下，当值期间对本站所辖设备及自身安全负责。

7.2.2 认真学习和贯彻执行《国家电网公司电力安全工作规程》及上级有关安全的制度规定。7.2.3 认真学习本岗位所管辖范围内的各种安全知识，严格执行岗位责任制为主的各项规程制度。7.2.4 严格执行操作票制度，正确使用安全工器具和劳动防护用品，提高自身和对他（她）人的安全防护能力。

7.2.5 认真做好设备巡回检查工作，积极参加每周安全日活动；发现缺陷及时向班长或监护员汇报，在班长或监护员指导下工作，确保设备安全运行。

变电班组长岗位职责 篇2

关键词：基层变电班组,安全生产管理,创新,实践

1 前言

管理与班组这两个词基本上是同时出现的, 班组是一个团体单位, 而管理是以班组为基础, 保证班组活动的正常开展。这两个词都是来源于实际劳动中, 它们之间有着密不可分的关系, 管理的对象是班组成员, 所以管理好坏就体现在班组集体成员的表现上, 班组管理力度的实施与职工、企业的安全都有很大的联系, 管理力度强, 造作更规范, 事故发生频率更低, 对企业的名声和盈利都有很大的帮助。一线成员的安全就是班组的安全, 班组的安全就代表着整个公司的安全, 所以, 只要班组没事故, 公司的安全天数就算一天, 反之不记数。安全事故可大可小, 轻则受伤, 重则丧命, 所以班组管理在安全生产中充当安全维护的角色, 高强度的管理力度, 不仅可以减少公司损失, 更是员工人身安全的保证。成千百上千的人努力保证安全生产, 一旦有一、二个人出了点安全事故, 安全天数就得清零重记, 其实生产过程中大多数的事故是不必要的, 只要规范操作, 安全事故发生的频率将大幅度下降。

2 基层变电班组安全生产管理创新与实践

2.1 班组长要率先垂范, 关心班组成员

每个班组都有一个班组长, 班组长不仅要负责工作的分配、组织和管理, 还要对班组成员的身心健康密切的关注, 班组长作为工作实施的直接领导人, 有分配工作和管理人员的责任和义务, 不论在生产技能、规章制度还是工作思想上都要身先士卒, 给班组成员做表率, 起到带头的作用。班组长作为领导者对专业技能要相当的精通, 对专业技术要积极、努力地钻研, 一旦生产过程中出现技术问题, 要能准确安全的解决, 只有有足够的实力, 在管理成员时才会有底气, 只有诚恳待人, 成员才会尊重班组长。面对成员要有一定的肚量, 凡事以大局为重、关注成员身心健康、对成员提出的意见慎思、不断充实自身技能。班组长作为一个班组的带头人, 不管在学习方面、纪律方面、思想方面和技能方面都要走在班组成员的前端, 在成员心中才会有信服力。

2.2 不断加强技术培训, 提高班组员工操作技能

对班组成员的专业技能进行定期培训, 时刻提醒他们要学习, 只有专业技能提升了, 生产力才能发展下去。针对不同的成员用不同的方式培训, 让培训形式多样化, 理论与实际相结合, 充分发挥培训的作用。对运行工要有额外的培训, 如专业知识问答、仿真事故演练、系统运行分析、专业技术比拼和故障处理讲解等一系列活动。培训的内容可以多样化, 使用不同的形式开展, 但必须与实际生产相关, 尤其是设备运行故障的处理方法。随着科学技术的不断更新, 生产设备也在改革换代, 为了让配置的新型设备能投入生产, 不耽误生产进度, 相关人员必须要对新置设备的各项参数及运行状况有所了解。年纪大的技术人员虽然有丰富的工作经验, 但对技术工艺改进的接受能力较弱, 而年纪小的技术人员, 虽然接受能力较强, 但实际经验不多, 因此, 只有两者相互帮助, 才能提高整体的设备操作水平。整体水平提高了, 事故的发生频率就会降低, 操作过程才能规范化, 生产才能安全化。

2.3 增强班组成员的安全意识

对事故报告进行研究分析就会发现, 大多数事故的发生都是因为操作不当引起的, 而这些操作不当都是由于个人习惯所致, 最主要的原因还是操作人员对安全问题不重视。对员工进行安全讲解时, 可适当举出实际的事故事例, 让员工在脑海中形成一个安全意识。不规范的操作, 不仅让自己痛苦、让企业受损, 更多的痛苦还是留给了家庭, 所以, 员工不论在什么时候都要想着安全问题。定期对员工进行安全培训, 提高员工安全生产技能、提高安全意识, 面对不安全的时间要做好相应的保护措施, 规范操作。只有每个成员的安全问题保障了, 班组才会安全、企业才会安全。

2.4 搞好班组成员之间的思想交流

长期工作可能会导致情绪低落的情况发生, 工作积极性和生产主动性都随着情绪在下降, 处于这种工作状态下的人员, 不仅会影响生产质量, 自身安全也存在一定的隐患。因此, 班组各成员之间要相互关注, 同事之间多进行思想交流, 激发同事的工作热情。班组长在了解到这一情况后, 要主动与员工谈话, 了解员工情绪低落的原因, 并进行积极的开导。若是班组长自身出现问题, 深刻反省, 勇于承认错误, 避免下次错误的出现。对受到批评的成员进行开导, 避免成员的思想走向极端, 对受批原因进行分析, 对这次问题出现的原因进行总结, 吸取教训, 避免下次犯同样的错误, 端正心态, 放下思想包袱, 努力工作。对员工的身心健康、家庭情况、生活状况多多了解, 在员工困难时伸出援助之手。与成员多进行思想交流, 给予关心、给予尊重, 让班组之间相处融洽, 工作上相互配合, 对工作的顺利开展有积极的作用。

2.5 制度与友爱并存

安全生产是每个人的责任, 将各项责任落实到个人, 明确分工, 让在岗人员严格实行, 可有效降低事故发生频率。建立完善的奖惩制度体系, 对严格实施岗位职责和工作职责的员工给予奖励, 让他们再接再厉严于律己, 对没有实施或违规操作的员工给予一定的惩罚, 让他们吸取一定的教训, 保证安全生产的顺利实行。古语有云:无规矩不成方圆, 一个健全的管理体系, 是企业运行的保障, 是安全生产的前提, 只有将责任分到个人, 明确个人职责, 才能让生产井然有序的运行, 一个健全的管理体制, 不仅能保证生产的正常, 还能提高企业的整体效率。赏罚分明才能体现体制的公正性, 人员与管理者和谐相处才能保证制度的运行。

3 总结

电力公司各项工作的开展都要凭靠电运行班组, 电运行班组作为工作的直接操作者, 许多的规章制度都是为他们量身定做的, 但这些制度的制定也是为了生产的安全, 班组管理的执行能力对员工的安全有着很大的影响。

参考文献

[1]宁永胜.加强班组安全管理, 控制变电运行事故[J].云南电业, 2005 (3) .[1]宁永胜.加强班组安全管理, 控制变电运行事故[J].云南电业, 2005 (3) .

变电班组长岗位职责 篇3

关键词：三集五大；班组管理；大检修；运维一体化；变电检修班组

“三集五大”建设作为国家电网公司转变发展方式的核心任务，现已进入关键时期。其中，“大检修”体系作为“五大”管理体系的重要组成部分，要求统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，建立按电压等级运维检修的生产体系。[1]

变电检修班组作为公司的基本细胞，在“大检修”体系的建设中，工作任务和方式将会随之改变。如何通过科学的班组管理，主动应对“五大”体系建设，从而提高劳动生产效率，支撑检修专业化和运维一体化？文章将对此展开思考。

一、“大检修”体系对班组管理的新要求

在传统的班组管理中，各班组主要根据《四川省电力公司企业标准》中班组管理A2标准进行管理。在该标准中，规定了班长、副班长、技术专责等各级人员的岗位职责，并明确了班组在基础、安全、技术、标准化、培训、文明生产等各个方面的具体工作要求。一般情况下，班组长会根据标准的规定和要求，量化各项指标，指导班员开展生产、管理等各项工作，班组管理工作均能顺利推进。

而在实行“三集五大”建设后，对省检修公司变电运检中心的部分班组职能进行了调整，将面临以下新情况：

一是“大检修”体系对检修班组工作内容和范围进行了较大调整，主要在原来负责区域范围内电气设备检修作业的基础上，增加了新任务，即全省其他地市500千伏及以上变电站A、B类专业化检修，技术改造，断路器、隔离开关、互感器等设备的轮换检修、故障抢修以及相应的电气试验等工作，负责全省范围内500千伏及以上设备继电保护及自动化装置等定期检验工作。这意味着，一方面，班组承担的不仅仅是检修中心所在片区的工作，而将延伸到整个四川500kV变电站。而另一方面，四川电网的特点在于地域广、跨度宽，站点分布不集中，道路崎岖甚至穿越无人区，部分站点单边行程将耗费数天时间，不可能再实行原成都地区“一天一往返”工作模式。“五大”建设中，班组工作模式将发生颠覆性的变化，为班级管理带来新挑战。

二是对人才素质提出了新的要求。为适应“大检修”建设要求，提高劳动生产效率，针对四川电网特点的新技术、新设备将大量应用。为此，班组内必须储备一批能够熟练应用甚至于主动参与研发的高素质人才队伍，这对班组管理中的人才成长模式提出了更高的要求，使得在班组内营造浓厚学习氛围，创建良好竞争环境，建立一种快速、有效的人才培养模式刻不容缓。

二、从调研结果分析传统班组管理与新要求之间的矛盾

针对“三集五大”在班组层面的现实意义，通过对四川省电力公司检修公司变检中心进行调研，传统班组管理在“三集五大”体系下的几点局限随之显现。

1.新旧工作模式之间的矛盾

“一天一往返”工作模式运行多年，早已渗透到班组人员的生活中。由于每天工作都需到办公室集合，大多数员工选择在单位附近居住已经形成了固定模式。而对“大检修”体系的新要求是负责全省A、B类检修，要求员工能适应长期出差，颠覆了传统的工作模式。年青员工没有家庭负担，工作干劲更足，可以接受长期出差任务，但其工作经验不足，难以胜任部分高难度工作；而老员工虽经验丰富，却受家庭羁绊，对长期出差任务承受力相对较弱，这两点给班组管理提出了新的课题。

2.新技术、新设备的应用与员工快速掌握新事物之间的差距

由于工作对象和工作方法长期固定，有小部分员工对新事物的认知周期相对较长，工作方法更新不及时，由此导致新技术现场应用后，维护手段相对单一，运行可靠性面临挑战。

三、“三集五大”建设下班组管理的应对思考

1.重视思想工作，引导班员正确理性认识建设

（1）加强引导，增强班员主人翁意识。引导班组成员树立主人翁意识，主动思考工作模式，分析优缺原因，结合切身体会寻找优化方法，在此领悟上重新学习“三集五大”建设思路，解读建设的目标，理解建设理念和手段，领会对班组层面的实际意义，从而主动调整自身，带动周围，以积极的态度认识和参与建设，形成良好风气，不断传承，融为班组文化的重要组成部分。

（2）确立班组工作目标，达到班员个人目标与班组目标高度统一。一方面立足班员角度，能坚定大家信心，排除外界因素干扰，提高工作积极性，加深参与度体验，树立高度责任感，视班如家，爱岗敬业；另一方面立足班组角度，能提升班组凝聚力，保证班组执行力，保障“三集五大”在班组层面的贯彻落实。

（3）建立班组长与班员家属的沟通渠道。不定期举行班组活动，邀请班员家属参加，以各种方式宣传班组文化，从侧面提升员工集体荣誉感，引导家属与班员一道认识“三集五大”建设的必要性和重要性，争取家属对工作的理解和支持，减轻员工羁绊，同时为“三集五大”对工作模式的改变做好铺垫。

2.引入竞争等激励机制，促成新模式下班组管理快速见成效

检修中心负责全省A、B类检修后，省内500kV设备的运检专业化水平将得到全面提升，然而，建立与之对应的班组工作模式还需不断探索。

（1）充分运用好绩效的作用，在班组建立良性竞争环境，调动班员工作积极性。传统班组管理中已经引入了绩效这一调节手段，取得了良好效果，在“三集五大”建设中，可以继续发挥其“奖勤罚懒”的作用，采取系数倾斜方法，在岗级、薪点等方面优先考虑全省范围内检修的班员，同时作为各项荣誉评选的依据，多角度鼓励员工积极参与全省范围内的检修工作。[2]

（2）营造班组文化，以文化带动思维，思维决定行为。在班组内形成一种共识，能负责全省范围的检修工作，是员工技术过硬、能独当一面的象征，是员工成才的必经之路。在员工的思想深处，建立不畏苦，不怕累，知难而上，攻坚克难的积极意识，树立榜样，形成风气，创造人人愿意接受、人人主动要求、人人以承担全省范围工作为傲的良好局面。

3.创新工作手段

鼓励班员创新工作手段，帮助运行人员检修化发展，为运维一体化建设提供支撑。新的工作手段将致力于复杂工作简单化、清晰化，利于运行人员学习掌握，方便检修人员与运行人员进行专业性质的技术交流，如此，对于偏远变电站，如若偶发缺陷，检修人员可通过电话与运行人员进行深入交流，分析缺陷原因，从而有针对性准备消缺材料，避免准备不足而造成路途往返，延长故障时间；对于一些常规性小缺陷，检修人员甚至可以不到现场，免掉路途耗时，通过电话指挥运行人员处理，极大地减少了设备故障处理时间，提高了劳动生产率。[3]

4.建立交流机制，促进整体业务水平提升

提高员工学习新技术的兴趣，定期举行班组内学术交流。提供书籍资料，鼓励班员学习新技术，大力支持其参与研究开发，并在班组内定期开展学术交流，增加讨论新技术的频率，提高班员兴趣，诱使其主动学习，掌握维护方法，为日后现场维护新设备做好技术储备。

四、总结

通过班组管理的转变，引导员工正确认识，主动调整，积极适应各种变化，可以继续保持班组凝聚力和战斗力，为“三集五大”建设班组层面铺平道路，保证班组顺利完成各项建设任务。

参考文献：

[1]三集五大（2010）[EB/OL].http：//baike.baidu.com/view/3657834.htm.

[2]郭伟伟，郝雁翔，黄宜昕.班组如何推行绩效管理[J].管理论坛，

2011，（21）.

[3]李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2011，（9）.

变电站班组建设制度 篇4

默认分类 2007-05-09 19:26:39 阅读1591 评论1 字号：大中小 订阅

变电站班组建设制度汇编 业务技能、学习培训制度

一、为了适应电力工业生产发展的需要，有效的培养新人员，不断提高现有生产工人的技术水平，严格贯彻各项规章制度，保证安全经济供电，各变电站可根据具体情况，按照下列各项培训方式进行工作：

1、组织规程技术学习。

2、进行反事故演习和事故预想。

3、进行生产知识考问和讲演。

4、设置技术问答

二、变电站运行人员每月规程、技术学习不得少于一次，并由专人负责掌握，学习内容主要为：

1、上级颁发的各项规程制度。

2、事故通报、技术通报和反事故技术措施。

3、本站设备的构造和性能及设计图资料。

4、有关文件、经济运行和新技术资料。

三、变电站每年至少进行反事故演习一次，由供电科领导进行，拟定反事故演习的项目，应考虑下列各类：

1、本站和外站发生过的事故和异常现象。

2、设备薄弱环节和设备可能发生的事故。

3、影响设备正常运行的季节性现象(风、雨、雷、雾、冰、雪等)。

4、值班员的技术薄弱环节，可能出现的误操作事故。

5、运行方式改变时较复杂的操作。

四、变电站每人每年至少进行现场生产知识考问讲解一次，可结合反事故演习进行，由站长负责执行。其目的为：

1、检查值班人员对设备性能和构造的熟悉程度。

2、促进值班人员正确的维护设备，掌握合理的操作方法和正确处 理设备的事故，以防止事故的发生。

3、检查各项规程制度，上级事故通报的贯彻执行情况。

五、供电通信处每年对变电运行人员进行一次安全业务技术考核，不断提高运行人员的业务水平。设备维护管理制度

设备是保证电网安全运行的物质基础，加强设备管理要坚持以维护为主，检修为辅的原则，搞好设备维护保养工作，使设备经常处于良好状态。

1、值班人员除正常的工作外，应按本站情况定期对设备进行维护。如：控制盘的清扫，信号灯的更换，交直流熔断器的检查及更换，设备标志牌的更新、修改、保安用具的整修。

2、运行人员是设备的主要，全站设备必须实行专责管理。即以台以人分管维护，把责任落实到人。

3、设备专责人必须熟悉所分管设备的构造性能、运行状态，掌握设备存在的缺陷。

4、负责检查本站排水、供水系统、采暖、厂房及消防设施，并使其处于完好可用状态。

5、配合检修单位做好设备的检修试验工作。

6、按照巡视检查制度的规定，做好设备的巡视检查工作。

7、根据工作需要，应备足合格的安全用具、防护用具，并定期试验。安全质量检查制度

为了加强变电站的标准化管理，保证安全供电，满足矿区生产建设的需要。各变电站每月应由站长带领进行一次安全质量检查，以促进变电站的安全生产。

一、安全生产

1、检查运行人员对各种规章制度的执行情况，主要是“两票”和其它记录，两票合格率必须达到100%。

2、检查各班运行人员有无“三违”现象，对“三违”已经发现要严肃处理。

二、设备运行

1、是否按规定对设备进行认真巡视检查。所承包的设备应经常处于良好状态，发现问题应及时处理，并作好记录。

2、严格执行岗位责任制，遵守劳动纪律，不脱岗睡岗，不做与工作无关之事，持证上岗。

3、上班期间不得穿高跟鞋，拖鞋、短裤、裙子、不得酒后上岗，不准单人操作和检修。

4、配合检修单位做好月度检查任务。

三、文明生产

1、站容站貌整洁，站内道路畅通，室内外物品摆入整齐、用序。

2、各班运行人员所承包的设备清洁、无积尘、电缆沟无杂物，积水盖板整齐，设备无锈蚀，无油垢，无跑、冒、滴、渗、漏现象。

3、室内外照明合理、齐全、电源安全、各种仪表指示灯、光字牌均应完好。考 勤 制 度

1、各变电站考勤由站长负责管理，并应在每月2日前报供电科。

2、运行值班人员请假，必须提前24小时向站长提出，站长根据工作需要，并按规定填写请假单，然后到供电科理手续，否则站长可不给予请假。

3、情况紧急的也必须在接班前4小时通知站长，以便安排替班人员，然后再补办请假手续。

4、超过接班时间30分钟不到者，按旷工处理。

5、值班人员原则上不允许私自替班顶岗，确有特殊情况的，也必须站长同意，替班人员必须高岗或平岗替班，绝不允许低岗替高岗，否则后果自负，未经许可私自替班者，按旷工处理。

6、未经批准的休息，一律按旷工处理。

7、各级管理人员批假期限按处有关规定执行。安全汇报制度

为了确保变电站安全运行，提高供电质量，特制定本制度

一、各站值班人员每日应向处调度汇报当日电压负荷情况。

二、当需要改变运行方式时应向处电力调度请令，调度下令后方可进行。

三、当设备发生事故时，运行人员可根据《事故处理规程》进行现场处理后，再向处调度汇报。

四、对一些影响设备安全运行的隐患，要及时向处调度值班领导及主管部门汇报。

五、各变电站每月20日前将本站安全信息汇报供电科，由供电科汇总后报驻处安监站。安全奖惩制度

为了加强矿区安全供电工作，提高安全技术素质和责任心，使安全供电达到标准化，特制定以下奖罚制度。促进员工对法规、劳动纪律、规章制度以及思想政治，安全业务知识的提高。

一、奖罚办法：

1、保证安全产，严格执行各种规章制度，履行交接班手续，认真填写各种记录，违犯其中之一罚款50元。

2、必须持证上岗。无证上岗，发现一次罚款50元，被上级领导检查发现者，加倍处罚。

3、严格执行“两票制度”，因玩忽职守未按规定及指令而造成设备损坏及人身伤亡，扣发事故责任者、本站站长、安全员、值班长当月效益工资，扣事故责任感者200-500元。

4、不服从领导分配，因工作不认真，马屁大意而造成事故不良影响者，取消当月效益工资。

5、包机人要认真检查维护所承包的设备和其它工作，应及时发现隐患，填写缺陷记录并报上级。如不能及时发现隐患或被检查发现设备存在严重问题，罚50—100元。

6、保证安全运行，酒后不得上岗，发现上岗者，劝其离开现场，并视情节罚50—300元。

7、值班人员上岗期间，不得穿拖鞋、短裤。女工不许穿高跟鞋、裙子，发现罚款50元，令其换工作服。

8、有迟到早退的，第一次罚款50元，旷工一天扣除一月安全奖励，连续旷工三天（全年累计5天）扣全年安全奖，脱岗一次罚款100元。

9、严格上班制度，未经站长同意，随意替班者及被替班者，均按旷工处理。

10、在值班期间不准干工作无关的事，不得睡觉、干私活，发现一次罚50—100元，再次发现加倍处罚。

11、严格要害场所管理制度，闲杂人员不准进入站内。对来站检查、参观、联系工作人员必须详细登记来去时间、姓名、目的，不准与外来人员在站内闲谈，违者罚款50—100元。

奖励办法：

1、全年未发生安全事故，圆满完成任务，并作出突出贡献的可给予适当的奖励。

2、在季度安全业务考核中均获得95分以上者，作为年终比先进依据。

3、发现危及人身或设备安全的重大隐患，能迅速处理，避免恶性事故发生的，经处里认可后给予100—200元奖励。

变电运行班（站）工作标准

变电站的中心任务是，确保安全质量文明生产，提高设备使用率，全面完成上级下达的各项任务。

一、职责范围

1、贯彻执行“安全第一、质量第一”的方针，开展经常性的活动，进行安全教育和纪律教育，严格执行各种规章制度，确保安全生产和文明生产。

2、加强班组管理，建立健全经岗位责任制为核心的各项规章制度，实行标准化管理，完善各种记录。

3、做好班组思想政治工作，结合日常工作与活动，认真学习政治理论，学习党和国家的政策、方针，遵纪守法。

4、坚持文化、技术、业务学习，对新工人进行技术培训，发挥老工人的传、帮、带作用。开展岗位练兵和反事故演习，熟练掌握本岗位的应知应会，不断提高职工的技术业务水平。

5、树立职工主人翁责任心，增强民主管理意识，激发职工比、学、赶、帮、超的积极性。

6、做好本变电站的的运行和安全保卫工作。

7、负责本变电站值班人员的人身安全。

8、负责做好设备检修后验收工作。

9、负责做好新设备安装、竣工后验收及配合。做好新设备的启动、投运和试运行工作。

二、工作内容与要求

1、贯彻执行变电运行有关技术标准和本变电站现场运行规程。

2、按运行规程规定，进行设备的巡视检查，发现问题及时向当值调度员和分管领导汇报，并采取必要的措施。

3、接受并执行调度命令，正确、迅速地进行倒闸操作和事故处理。

4、受理和审查工作票。按《电业安全工作规程》规定和工作票的许可、终结手续。

5、按照现场运行规程的规定和上级要求，按时填写各种运行记录与报表，并做好记录准确，字迹清楚。

6、坚持定期的安全活动，开展反事故演习，技术问答等培训活动，提高对事故判断、处理的能力。

7、做好设备检修后与新设备安装竣工后的验收工作，把好质量关。

8、做好全站设备技术资料的记录、收集、保管工作，整洁齐全与实际相符。

9、搞好文明生产，经常保持变电站的清洁卫生。

二、责任与权限

1、责任

1）、对由于工作过失发生的人身和设备事故负责。

2）、对因不按调度命令、操作票或操作票差错所发生的误操作负责。

2、权限

1）、对调度命令有错误时，有权提出纠正 2）、对不符合安全工作规程的行为有权制止 3）、对不执行变电站安全保卫工作的行为有权制止 4）、对领导干部的违章指挥有权拒绝工作。安全岗网员职责

安全网员、青年岗员是工会、团总支下设安全群监组织主要是监督生产一线安全动态，其职责是：

一、熟练本班站设备的性能、运行方式，消防设施布置情况。

二、服从工会、团总支、安监部门的领导，完成上级交办安全任务。

三、掌握本班站安全运行动态。

四、落实岗位责任制，严格遵守值班制度。

五、积极配合、参与处和班站组织的各项安全活动和业务培训，不断提高自身素质。

六、每月按时将本班站安全信息、隐患整改情况上报有关部门。

七、严格遵守劳动纪律，积极主动配合站长查隐患、抓“三违”。安全岗网员工作制度

1、协助安监部门开展安全工作，根据本部门（班、站）实际情况，经常进行安全分析，提高反事故的要求，督促班站负责人进行落实。

2、协助安监部门组织各种安全活动，负责本部门（班、站）个人安全记录的管理。

3、带头执行有关安全规章制度和各项规定，并对本部门的执行情况进行监督。

4、审查本站工作票、操作票的合格率，负责上报工作。

5、协助负责人进行事故、障碍和不安全现象的调查工作。

6、协助安监部门对职工进行安规考试。

7、每月协助区长和站长对本部门设备进行善进行一次安全情况自检。

变电所先进班组工作总结汇报 篇5

变电所先进班组工作总结汇报

抓管理 严考核 搞好班组建设 实现安全生产 一年来，我们 班组以、队工作方针为指引，在队长，书记，技术副队长 的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”我等，矿十大安全理念在我们班组职工心中时常在回响。

在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停送电制度；配合发电厂作好并网工作，杜绝两电源在变电所相通；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。

二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习矿队会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，地面变电所高压总盘由原来的贫油断路器改为现在的真空断路器，大大提高了供电可靠性，操作简便省力，易维护，力争分段把高压分盘，逐步全部更换为真空开关。我们及时地组织职工学习，准确熟练地掌握新的操作流程，没出现一起操作失误，受到了 领导的表扬。

三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。

今年我们地面变电所积极配合队部工作，在更换高压总盘真空开关的同时，对所有的高压分盘进行了喷漆，使地面变电所高压室面貌有了很大改观。队干部、大班电工、地面已二电工经过了几天几夜持续奋战，在保证单回路安全供电的情况下，终于如期圆满完成了此项工作。我们还紧密配合我队在变电所实行军事化管理措施的实施，积极参加军训，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展“opm”精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。

四、搞好班组民主管理和队伍建

设。

班组长岗位职责 篇6

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责，并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

变电班组长岗位职责 篇7

精细化管理,是相对于一般管理所提出的高级管理办法,即运用各种精细化手段,如程序化、数据化、标准化将管理工作进行细分,来达到管理工作更为精准、高效的目标。精细化管理是随着企业在社会的发展而对管理模式提出的更高要求,与以往管理原则有着本质上的不同。首先,精细化管理强调从企业发展战略角度实现战略细化,不仅要从宏观把握资源的配置,更要注重对细节的关注;其次,精细化管理要求对管理层级实现人员精简,将更好的组织结构运用在企业管理中,提高工作效率;再次,精细化管理理念应当贯彻于生产各个环节,引领全体员工的基本态度与职业价值观;最后,精细化管理注重服务细节,将更为高水平的服务作用于客户。

2 精细化管理要点分析

2.1 核心内涵

在管理工程的划分下,精细化管理具体被分为“五精四细”,这不仅在内涵上使精细化管理得到了更大地充实,同时也在一定程度上使企业管理更具活力。具体而言,“五精”即精华,在长期发展过程中企业逐渐积累下来的独特的管理文化以及生产技术;精髓,企业的优秀管理者与经营策划者;精品,通过加强管理,提升产品质量;精通,即由企业所开拓的产品销售渠道以及与客户之间所建立的良好关系;精密,产品生产各部门、环节之间的精密合作。“四细”即根据不同市场需求对客户进行细致划分,以便于对产品的定位生产;根据不同的岗位要求,对岗位责任制进行细致的制定;对每个管理项目的目标、计划、任务等进行细致划分;对企业管理各环节以及每一道程序进行细化。

2.2 管理方法

精细化管理方法有很多种,常用的主要有以下几种:(1)细化。在开展精细化管理的过程中,其中各个细节都是经过了数次纵向及横向的划分后,得出的最小工作单元,这些工作单元的划分以及完成是精细化管理的具体体现。细化主要分纵向、横向、责任以及衔接细化。在这里要注意的是,细化工作的好坏并不是以细化的数量来决定的,而是看其是否抓住了工作中的关键细节。(2)量化。即通过数学工具,将收集到的信息数据进行计算、衡量。(3)标准化、流程化、实证化。标准化方法即对管理的数量、质量、规格较为注重。流程化就是通过对工作任务的纵向划分将其分为前后相连的2个不同的工作单元。实证化即要求管理者本着实事求是的态度来开展管理工作。

2.3 变电检修班组精细化管理重点分析

通过以上对精细化管理核心内涵以及管理方法的分析,笔者发现精细化管理具有细而广的特点。变电检修班组应用精细化管理开展工作重点实施内容包括:(1)革新管理理念,通过对先进精细化管理理论的学习,来指导规范班组管理方式,使班组管理目标更加明细,提升班组管理效率的提升。(2)班组长要通过模范带头作用的发挥,通过严格要求自己来影响他人对精细化管理的实施,责任到人,避免变电检修工作事故的发生。

3 变电检修班组管理存在的问题

(1)变电检修组员工精细化管理意识欠缺。许多工作人员认为精细管理只是作用于班组而与自己无关,自己的重要任务在于生产,精细化管理只停留在理论,尚未形成一种观念并得到实施,造成建设初期意识形态的欠缺。

(2)精细化管理形式化。变电检修班组在发展过程中已经开始注重精细化管理,制定出初步的精细化管理方案,但是由于员工自身素质不能够认识并实施这些方案,在日常工作中没有培养起细节意识,对工作缺乏热情,不能够精益求精,因此,精细化管理在当前一定程度只是一种形式。

(3)管理方式通常与绩效考核紧密相关,但由于精细化管理在各个环节的工作中尚不完善,导致许多管理量化标准比较模糊,使得绩效考核材料不能够更加具体完善,员工对于努力方向也不够明确。

4 优化变电检修班精细化管理措施

(1)加强对变电检修班工作人员精细化管理意识的灌输。要想在企业中实现全面精细化管理,应当首先转变固有思维,打破传统的管理模式束缚,帮助企业员工树立起精细化管理意识。具体到变电检修班,应当从领导层级进行理念的树立,将精细化管理理念切实贯彻进具体工作的决策与管理中,让员工能够在具体操作中感受到精细化管理对于工作各个环节与质量所带来的变化。除此之外,供电局应当对工作人员实现定期培训,一方面,对工作人员的专业技能与素质进行培训,保证其专业技术能够跟上时代发展步伐,保证更加先进的技术与知识能够运用到电力工作中;另一方面,对企业员工进行管理理念的培训,让其更能适应新的管理模式,保证每一阶段每一环节的工作效率。

(2)实现变电检修班组工作全面量化。第一,目标量化管理措施。班组目标的量化,能够让员工清晰地认识自己的岗位职责,明确自己的职权范围,保证员工能够掌握自身的职业生涯,并对其有良好规划。对于目标的量化工作,首先,变电检修班组应当制定合理可行的工作目标,该目标应当与企业发展、具体工作强度与班组具体业务相联系,兼顾合理性与可挑战性。其次,要将目标进行分解,做到宏观与细节并重,各个具体的工作目标均能进行量化,并将量化纳入岗位责任中,企业对各个岗位进行定期目标检查与把控,更能了解其工作任务的完成情况。

第二,能力提升管理措施。首先,应当依据目标进行各部门管理体系的制定,明确管理层级与班组横向与纵向管理关系,利用现代化手段建立网络信息平台或数据库,提高各级工作的严谨性与系统化。其次,对于各个部门的具体工作应当进行系统化管理,从工作人员、工作办法、工作环境等各个方面进行策划,杜绝重复化工作形成的各种资源浪费,切实降低生产成本、提高生产成本,实现供电部门的盈利目标。

第三,完善绩效考核机制。根据各个环节的工作量化标准完善绩效考核机制,使得绩效规则的每一条款项与实施办法都能够具有针对性,执行力度更加完善。首先,要对班组内部的工作进行量化评估,考核标准向更辛苦、更劳累、更危险进行一定程度地倾斜,对于请假制度等工作分配上的绩效评估进行进一步量化,依据个人表现进行打分考核。其次,绩效考核也要根据企业与个人发展目标的配合程度进行调整,体现按劳分配,突出群体与个人的贡献差异,对于量化考核结果进行全程透明化处理。最后,绩效考核机制应当在不同阶段进行不同的调整,随着班组的发展实现不同的反馈与反思,更好地应用于班组管理过程中。

近年来,供电企业在进行改革的过程中不断突破,较过去有了巨大的进步,各项工作也朝着更加规范、标准的方向前行,但随着社会经济的不断发展,许多新的问题也在考验着供电企业的管理模式,变电检修班组也在这个过程中不断转型,力求更加完善,保证供电企业的正常运行。

摘要：电力企业发展与国家经济紧密相连,关系着民生事业。随着电力技术的不断发展,变电站所进行的工作日趋复杂,这对变电检修工作提出了新的要求,不仅表现在设备与技术的更新,更体现在将管理模式的更新纳入未来发展目标中。文章具体分析了精细化管理在变电检修班组管理中的应用。

关键词：精细化管理,变电检修班组,管理措施

参考文献

[1]侯喜梅.浅析企业如何推行精细化管理[J].河北企业,2011(7):35.

[2]杨显贵.企业精细化管理体系设计与方法探析[J].企业家天地,2010(1):67-68.