银河物业管理有限责任公司简介

银河物业管理有限责任公司简介（精选11篇）

银河物业管理有限责任公司简介 篇1

简阳银河物业管理有限责任公司成立于二00七年，是一家以物业服务为主的物业管理性企业，主要从事高端物业的经营与管理工作。具有各类专业服务人员，提供全方位的物业管理、工程完善配套服务、房屋出售及绿化工程服务。

公司建立了完善的质量管理体系，运用制度化、程序化、标准化的管理手段，开展科学管理和优质服务。同时公司建立激励机制，使得我们能向客户提供全方位的物业服务。

我们着眼未来，不断规范企业运作、追求创新，以业主需求为导向，着力为业户提供高品质服务，营造现代化温馨家园。我们的服务宗旨：主动、热情、周到、高效

银河物业管理有限责任公司简介 篇2

四川省银河化学股份有限公司目前是中国最大的铬盐生产研发企业, 素有“亚洲铬都”的美誉。集团公司占地面积2 0 0公顷, 固定资产1 5.6亿元, 员工2 0 0 0余人。拥有全资、控股、参股公司九个, 一个省级技术中心和国家级产业化示范工程。

集团公司是四川省唯一一家铬盐化工生产企业, 绵阳市重点优势骨干企业, 绵阳市唯一一家产值过2 0亿元的县属工业企业。年生产经营“安剑”牌重铬酸钠、铬酸酐、铬鞣剂等铬盐系列无机化工产品2 0万吨, 烟酸6 0 0 0吨, 维生素1<31 5 0 0吨, 吡啶甲酸铬、草酸铬、烟酸铬等铬盐精细化工产品1 0 0吨, 硫酸2 0万吨, “女娲”牌水泥3 0 0万吨, 铬铁矿、硫铁矿、煤炭、水泥矿等矿产资源开采能力5 0 0万吨, 机械加工制作能力8 0 0 0吨。铬盐化工产品销售网络覆盖全国2 0多个省、市、自治区, 出口欧美、亚洲、大洋洲等1 9个国家和地区。主要用于电镀、鞣革、料、木材防腐、陶瓷、玻璃着色、涂料等行业;水泥产品大量用于民有建筑以及地铁、高等级公路、水电站等国家大型重点工程建设。

先进的生产工艺、精良的技术、训练有素的职工队伍和现代化企业管理, 使集团公司充分发挥出规模、成本和管理效益。集团公司在全国铬盐行业中率先通过IS0 1 4 0 0 1国际环境管理体系认证、◦HSAS1 8 0 0 1职业健康安全管理体系认证的企业, 生产能力居全国首位。“安剑”牌重铬酸钠、铬酸酐和“女娲”牌水泥被四川省人民政府授予“四川省名牌产品”, “安剑”牌商标获四川省著名商标。

集团公司牢固树立“倡导学习与创新、专注团队与客户、分享成长与收获、致力发展与持续”的核心价值观, 坚持“优化产业结构、拓展新兴领域、坚持开放合作”的发展理念, 真诚与广大客户朋友精诚合作, 共同谱写也领界絡.化学

公司地址:四川省绵阳市安县雎水镇 (6 2 2 6 5 6) 联系电话: (0 8 1 6) 4 6 7 2 2 6 2

银河物业管理有限责任公司简介 篇3

北京华泰龙安物业管理有限责任公司成立于2002年1月，专门从事物业管理服务，注册资金500万元人民币，具有北京市物业管理二级资质。

自成立以来，华泰龙安物业公司坚持走专业化、知识化，标准化的企业发展道路，聚集一批具有多年实际工作经验和管理技能的物业管理人才，采用质量管理、环境管理、职业健康安全管理三体系认证严格过程控制和管理，积极引进国内外先进物业管理经验，勇于创新和自我超越，不断追求物业服务的尽善尽美，不断改进和提高服务水平和服务质量。“阳光服务，精品管理”是华泰龙安物业公司开展物业管理工作的服务宗旨，也是华泰龙安物业公司管理的精华和特色所在。在此前提下，我公司开展了与本服务宗旨相适应的系列化物业服务工作，并在物业管理的延伸服务、扩展服务等方面下功夫，努力为广大业主和物业使用人创造整洁、舒适、方便、满意、具有华泰龙安物业公司特色的物业管理服务。目前公司共接管了包括东恒时代一期、东恒时代二期、东恒时代三期、城市月光、力度家园、清秀阁、方恒东景、方恒偶寓、方丹苑在内的多处高档住宅小区，在管理面积近百万平米，其中方丹苑小区荣获北京市优秀物业管理住宅小区称号。

我们相信，通过长期的努力和辛勤的工作，在坚持为业主和物业使用人提供优质服务的基础上，引进特色化、个性化的物业服务，一定会把华泰龙安物业公司接管的各个项目管理成精品化、特色化的优质文明物业。

银河物业管理有限责任公司简介 篇4

 公司性质：私营企业

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 注册资本：300 万元成立年份：2011年

 员工人数：200-500人

 经营行业：不详

同盛大厦坐落于河北省张家口市宣化区，位于人气、商气、财气最旺的商业步行街中心十字路口处，位居要冲、地段绝佳、交通便利、四通八达，是宣化商业步行街中心的“中心”。商城面积逾20000平方米，商场外观为18层高的双子座造型，气派非凡。内部装修典雅别致、客梯、扶梯等配套设施先进齐全，是宣化地区目前为止设施最全最好、外观宏伟的地标性建筑。其运用超前意识，独特的理念、专业化的管理、规范化的运作，成为宣化商业步行街的新秀。商场秉承“精心、细心、用心、关心”一如既往地坚持对顾客负责、对大众负责、对社会负责的核心价值观。追求卓越、塑造典范、开拓进取，致力发展多元化经营。

我们的远景：持续创新创造价值成为领先业界的购物中心开发商、拥有者及管理者我们的使命：通过集约化的管理平台发挥团队的创造力和凝聚力，开发、并购资产管理与改良，创造持续增长的价值。为投资者：提供持续的回报和无限的发展空间

为租户：创造赢得商机

为顾客：营造舒适与独特的购物体验

为员工：提供优良环境实现自我价值

 联 系 人：段女士蒋女士

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淄博信实物业管理有限公司简介 篇5

企业价值观：以信得人以实待人

服务理念：专业管理用心服务

经营理念：专业化经营，规模化成长，多元化发展

企业愿景：实现规模化经营，创造“信实”品牌，做受人尊敬的企业

淄博信实物业管理有限公司成立于1999年，注册资本100万元，三级物业管理资质。公司现有管理层人员50余名，普通员工300多名，98%以上管理人员具有大专学历，并全部持有物业管理上岗资格证书。2002年6月实行改制，成为淄博市率先脱离房地产开发企业，实现独立经营和市场化运作的物业管理企业。

公司现管辖物业项目20余个，涉及多层住宅、高层住宅、高档别墅、商务办公、学校、商业等各种类型，管理面积达80余万平方米。同时，公司居安思危，时刻怀有危机意识，积极对外拓展物业项目，不断扩大公司规模，实现规模化效应，走可持续化发展的道路。

2004年公司与国内十大品牌物业北京均豪物业公司达成顾问协议，进行深度交流与精诚合作。并不断组织优秀管理人员到上海、北京、深圳、青岛等地学习先进物业管理经验，培养和造就了一批管理能力强、业务素质高的专业管理队伍，建立了理论与实践相结合的具有信实自身特色的企业文化。2010年7月公司顺利通过ISO9001：2008国际质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系三大体系认证，进一步提高了公司的规范管理与运营水平，促进公司健康发展。

银河物业管理有限责任公司简介 篇6

年度工作总结

物业管理服务有限责任公司客服部年度工作总结

物业管理服务有限责任公司客服部年度工作总结

即将过去,即将来临,值此辞旧迎新之际,完美时空物业客服部对工作进行回顾和总结,以便在新的一年里,改正缺点,克服不足,更好的为业主服务,创造项目及公司的品牌.全年工作主要成绩:

1.客服平台的改善:

1．1制定了客服“应知应会”课件，并对客服部员工进行了专门培训，完善各岗位职责。

1．2定期统计helpdesk前台记录、分析、查找不足并持续改进。

1．3加大员工岗位技能、职业道德培训。以五常法为主，创造条件为员工提供学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通交流，使客服人员掌握相关专业知识，了解工作动态，正确处理，及时回复业主的求助和提出的建议。

2.园区绿化及大厅绿植的改善：

2．1经过与绿化公司的多次沟通，使园区绿化合格率整体提升，通过有效管理，使绿化施工趋于规范。

2．2对大厅内的绿植进行了整体更换，不断的改善了大厦室内环境。

2．3与绿植公司积极配合，及时打药防止了“美国白蛾”在园区的漫延。

3.为园区业主提供更多的服务和协作。

3．1多次配合园区内的业主接待市区两级领导来园区公司视察。

3．2与园区业主协作成功举办了“完美时空之夜”新春联谊会，大大加深了物业公司与业主之间的感情。

4.保洁及服务品质的改善：

4．1组织了多次对保洁人员的培训及技能考核，并进行了垃圾分类知识的专业技能培训，使其能更好的为园区业主服务。

4．2对垃圾进行了分类处理，接受了市区两级领导的检查，得到了好评，并将园区向市里申报了垃圾分类“优秀示范园区”。

4．3撤出了在地下车库的垃圾站，将垃圾站移至在了园区外围的新建的垃圾站，消除了地下车库的异味。

4．4对园区内的垃圾桶都进行了分类处理，张贴了“可回收物”及“不可回收物”的标识，响应了国家号召营造绿色的工作环境。

4．5改善卫生间的设施和环境，安装了烘手机，摆放了绿植、增加了温馨提示，提升卫生间的档次。

5.积极配合上地街道的工作，成功组织进行了本园区的人大代表换届选举工作。

6.与业主之间的沟通：

6．1为业主的入住装修提供一站式服务，并全程跟踪，协调装修中各项事宜。

6．2对毗邻业主相互抱怨及纠纷，从中调解，如a403反映三层电信机房电磁干扰问题，物业部做了大量工作。

6．3在消防通道建立了羽毛球场，为午休的业主们提供了运动的场所。

6．4对业主提出的意见和建议，认真对待，及时整改，如业主反映大厅内无时钟及园区大厦无楼牌号的问题，物业部对此及时做了整改。

6．5大厦内制作安装了新的不锈钢的企业名录，方便了来园区访问的客户，也大大提升了园区大厦的档次。

6．6成立了“贴心管家小组”，专人负责，更好的为业主提供了贴心服务。

6．7在一层各电梯厅的门口设置了宣传栏，客服部成立了宣传小组，制作海报等宣传园区快讯，建立了一块宣传阵地。

6．8成立了“应急督导小组”，制定了各种突发事件的处理预案。

6．9成立了“品质监察督导小组”，每日检查各部门的工作，大大提高了工作效率，改善了服务品质，消除了工作死角和安全隐患。

6．10收到业主包括表扬感谢信在内的多次赞赏，尤其是物业部拾到了a603装有重要财务票据的皮包，由于物业部的及时归还避免了a603遭受到巨大的财务损失，得到了业主由衷的感激，物业部的工作得到了广大业主的肯定。

7.对文件的收发及存档管理的改善：

7．1以表格记录的形式登记，使收发文件有据可查。

7．2对保存文件进行分类保存管理，并张贴标识，使文件的查找直观化、简捷化。

7．3对电子文档的保存实施序列化管理，对号搜索，即可获得。

认证体系贯彻执行：客服部认真学习贯彻公司制定的质量手册、程序文件，在日常工作中以《服务质量检查表》表格记录的形式体现工作记录，改善服务流程，使部门工作更加规范化。

以上是完美时空物业客服部对工作的总结，在即将到来的里，我们也会遵照项目部的指示，按照项目年度工作计划的安排，有效的推进、调整、完善、实现预期工作目标。

北京物业管理服务有限责任公司

银河物业管理有限责任公司简介 篇7

一、目的为进一步加强公司市场拓展力度，提升公司全体管理人员参与市场拓展工作的积极性和主动性，规范公司市场拓展业务奖励的管理和实施，提升公司竞争力，特制定本办法。

二、奖励原则

（一）公司所属员工均可作为公司现有项目外物业管理项目的信息提供者，将项目信息反馈到综合事务部，经公司经理办公会研究后，同意参与投标且中标的，对信息提供者给予奖励。

（二）公司所属管理人员均可为公司内部项目前期物业管理介入的参入者，对项目前期介入接洽、物业服务方案拟定、招投标、项目进驻等前期工作者均可考虑给予一定的奖励。

（三）公司在管项目合同到期，对顺利续签合同或参与招投标并顺利中标项目的管理层人员给予一定奖励。

三、奖励标准

（一）信息费奖励：各部门经理/员工向公司推荐优质项目信息，并协助进行联络，在公司主导下最终实现项目合同签订的，按照项目合同金额的2‰至5‰对信息提供者给予一次性奖励。

（二）市场开拓奖励：公司会对项目信息进行分析论证，由各部门配合开展前期踏堪、费用预测算、标书制作和投标等前期工作，对顺利中标并签订合同的项目，按照第1年合同金额的3%对公司相关参与人员进行市场开拓奖励。

奖励金额分配形式为：经理会40%；综合事务部

25%，品质发展部25%，财务部10%（该项奖励不计入年薪）。非办公系统员工积极参与市场开拓的，由公司经理会视实际情况对分配方式进行调整。

（三）续约奖励：公司在管项目合同到期，对服务到位，业主满意度高，继续取得服务资格的，按照项目年合同金额的3‰—5‰对项目管理人员给予续约奖励（合同周期为3年的，奖励金额为年合同金额的5‰；

合同周期为2年的，奖励金额为年合同金额的4‰;合同周期为1年的，奖励金额为年合同金额的3‰）。管理人员为1人的项目，100%奖励项目负责人；管理人员为2人的项目，项目经理分配70%；管理人员3人及以上的项目，项目经理分配50%，其他管理人员由项目经理结合实际制定分配方案。

（四）发放时间及形式：奖励资金发放时间按第1期物业费到款时间计算。

住宅、写字楼等需要自行收取物业费用的项目，按照应收物业费的80%为基准提取信息费和市场开拓奖励，奖励资金在合同签订后3个月内发放。

（五）住宅、写字楼等需要自行收纳物业费用的项目提取合同续约奖励，必须确保当年物业费收取率达到80%以上，按照实际收费金额为合同金额提取续约奖励。

（六）如拓展项目属代表性业态、区域标志性建筑、有较大社会影响力，且合同金额在300万元以上，经公司经理会商定并报局党委同意的情况下，奖励标准可提高到合同金额的4%至5%，并结合实际另行制定分配方案。

四、备案、报批管理

各部门/员工获得相关项目信息后，应及时以书面形式在综合事务部予以备案，如多个部门/员工同时接洽相同项目的，以最早备案的为准。

五、本办法最终解释权在公司经理会，自文件签发后执行。

物业管理有限公司是 篇8

公司始终以“业主至上、服务第一”为服务宗旨，公司按照先进的管理理念，始终贯彻以人为本的精神，坚持高超的技术性、严密的科学性，以及维修的及时性和强烈的责任性，在实施全方位的服务过程中，不断吸取国内外物业管理的先进经验，逐步探索出一套与国际接轨的物业管理模式。年来员工的工资也不断提高，国家对物业管理的要求也越来越高，这些都对我们提出了新的挑战，面对挑战，我们积极应对，通过全体员工的共同努力，公司在创建市文明单位工作中也取得了可喜的成绩，现作汇报如下：

一、领导重视，提高认识，深入开展文明行业创建活动。

公司领导班子十分重视文明单位创建活动，从创建伊始，就摆到重要议事日程上，与公司管理工作统一部署、统一计划、统一落实、统一考核。领导班子一致认为，文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是践行“三个代表”重要思想的具体体现，有利于提高员工文明综合素质和文明形象，有利于促进公司三个文明建设协调发展，全面推进创建工作的深入开展。

1、加强领导，完善机制，落实责任。在公司领导下，成立了创建工作领导小组和领导小组办公室。由总经理任领导小组组长，各职能部门及管理处负责人为小组成员。明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。对照创建目标、标准和责任，细化分解，把责任落实到人，形成一级抓一级，层层抓落实，党政工团齐抓共管的工作机制。

2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。为了深化干部职工对创建工作的主体意识，自觉投身到创建活动中去，结合工作实际，以物业环境不断改善和业主的满意度为标准，精心打造管理形象，营造了良好的创建氛围。一是利用各种会议，广泛宣传创建文明单位的重要意义，提高广大职工对创建文明单位重要性的认识。使广大职工认识到，创建精神文明与自己的工作生活息息相关，有利于改善自己的工作生活条件；认识到创建精神文明单位是贯彻落实“三个代表”重要思想的需要，是树立管理新形象的需要，从而促使职工自觉把建设文明单位与履行工作职责结合起来，为开展创建活动奠定了坚实的思想基础。

二、内强素质，外树形象，全面建设一支高素质干部职工队伍。

打基础、强素质、树形象，全面建设一支高素质员工队伍，是做好工作的根本保证，也是创建工作的出发点和落脚点。为此，我们强调以人为本，求真务实，寓创建于日常工作、学习和生活之中。

1、加强班子自身建设，进一步增强创造力、凝聚力和战斗力

公司领导班子既是精神文明创建活动的领导者，也是实践者。公司领导十分重视自身能力建设，以创建学习型企业为目标，提升领导干部的整体素质和能力，增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，全面推动精神文明建设。始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想

为指导，讲学习、讲政治、讲正气，增强团结，保持了奋发有为的良好精神状态，提高了科学执政、民主执政和依法执政的能力；坚持和健全民主集中制，增强领导班子的团结和活力，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，重大事项集体研究决定。加强对员工的教育、管理和监督，组织员工听讲座，要求员工积极参加各项活动，推进各项工作、开展反腐倡廉等方面的情况，开展了批评与自我批评，并针对存在的问题，制定了切实的整改措施。职工一致反映，公司班子是一个求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁、团结奋进，值得干部职工的信赖和支持的坚强领导集体。

2、着力打造一流的干部队伍

公司把培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的员工队伍作为搞好各项工作的基础和出发点。

1、加强理论武装。组织干部职工学习了邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习贯彻了十七大报告精神；开展了保持共产党员先进性教育活动和加强党的执政能力建设的学习、讨论活动。购买《保持共产党员先进性教育读本》、《精神文明建设工作资料汇编》等政治理论书籍。

2、加强干部队伍建设。认真贯彻执行公司干部选拔任用工作条例，严格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志选配到中层领导岗位上来。坚持凭业绩用干部，让想干事、肯干事的有舞台，能干事、干成事的有地位。如今工作在公司3个管理处的主管负责人都是通过竞聘选拔出的青年干部，2011年公司开展了工程部领班的竞聘工作，今年初进行了见习主管和经理助理的竞聘工作。所有的竞聘工作都以公开、公平、公正的方式开展，提拔到干部岗位上来的同志团结共事、团结谋事，大家互相支持，在各个岗位上都发挥了较好的作用。

3、加强优质服务，创造更大的社会、经济效益

作为一个企业特别是服务性行业，我公司领导班子充分认识到优质服务重要性。坚持“贴近实际、贴近市场、贴近客户”的原则，在各服务窗口积极开展规范化服务，先后通过公布投诉监督电话、聘请第三方调查、严格服务制度等方式，有效提高了服务质量，并且在服务上不断创新。

今年上半年开展了“细节决定成败”主题活动，要求每一个员工从细节服务入手，优质全公司的服务质量，此次活动历时半年，自开展以来极大地提高了公司全体员工的整体素质；2下半年，我公司又开展了“服务从微笑开始”的主题活动，活动宗旨是希望通过美佳鑫物业全公司范围的“微笑服务年”活动，树立微笑服务、优质服务、塑造服务标兵，近而号召公司内全体员工向微笑大使学习，在公司内全面掀起“学大使、送微笑、抓优质、促效益”的比拼浪潮，提升企业真诚服务、用心感动的氛围，用实际行动树立学习榜样，通过活动让美佳鑫物业的特色优质服务品质再上新的台阶，让客户及业主真切感受到家一般温暖的服务。经过这两个主题活动的开展，我公司的满意度始终保持在90%以上，业主主动上门交物业服务费的人多了

三、丰富载体，夯实基础，创建活动充满生机和活力。

按照市文明单位的标准和条件，针对新时期职工队伍的精神需求和特点，精心设计载体，夯实基础，拓宽创建渠道，使创建工作充满生机和活力。

1、加强干部职工思想道德和文明素养建设。充分发挥工会的作用，以关心职工生活，解决困难，增强主人翁意识为主题，充分调动员工的积极性、主动性。对公司的各项包括薪酬提高等决议进行民主讨论，充分保证了职工的知情权、参与权、审议权和监督权。公司通过公告栏定期实行企务公开，让公司员工对各项工作一目了然。通过企务公开职工参与企业民主管理意识增强了。公司今年还开展了“微笑服务明星”评比活动。

增强领导与员工的联系，了解职工思想动态，团结带领员工更好地完成各项工作。贯彻《公民道德建设实施纲要》实施意见。深入开展世界观、人生观、价值观、社会道德、职业道德、家庭美德等教育；利用重大节日纪念活动宣传社会主义道德思想，开展道德实践活动。培养员工良好的职业道德，树立明理诚信、遵纪守法、奉献社会的良好风气。

2、加强企业凝聚力。公司以“凝聚班子、凝聚党员、凝聚群众、凝聚服务对象”为抓手，建立了班子、党员、困难职工、服务对象的沟通制度，班子每周至少沟通一次，做好“五必访”，每年春节必走访职工，举办老员工座谈会。

3、加强综合治理，创造优美工作环境。成立公司综合治理领导小组，建立工作制度；每年建立综合治理责任书；坚持排查工作，消除不稳定因素，维护稳定；强化安全生产保卫工作，坚持至少每年两次的安全生产检查，加强办公生产场所的防火、防盗管理工作，我公司至今从未发生责任性刑事案件和安全事故。

四、促和谐，同创共建，积极参与公益事业

1、积极开展各类共建活动，积极为社区提供服务，促进公司和社区的相互融合。组织他们市内一日游。及时了解社区治安动态，及时与警署保持联系。

2、依托志愿者队伍，参加公益活动。目前，公司已有党员志愿队伍、青年志愿者队伍等志愿者46人。每年开展8次志愿者活动，包括“同一个蓝天、同一个梦想”、“520我公益"、植树节、迎春便民活动、维护交通秩序等等，动员员工参与社区建设。定期开展结队帮扶社区困难群众

4、积极投入社区建设。公司积极参与社区改建、文明小区创建工程，改善了老百姓生活环境，得到地方政府好评。并积极参加和组织社区活动，包括座谈会、联谊会、联欢会等，丰富老百姓业余生活。

我公司在田家庵区政府和厦门公司的指导下，在公司领导班子的正确决策下，通过公司全体员工的共同努力拼搏，经过多年的开拓完善，企业有了长足的发展。

银河物业管理有限责任公司简介 篇9

一、认真执行国家各项财经政策、法令、法规及各项财务制度，遵守《会计法》、《会计准则》和《会计职业道德》，实行会计监督，按照会计程序进行会计核算，处理好各方而后财务关系。

二、在主管经理的领导下，负责有关财务制度的制订、修订工作，并经常检查执行情况。

1.根据公司计划和生产经营计划编制财务计划、银行信贷计划以及、季度、月份的各项资金使用计划，合理组织资金，把有限的资金尽可能的合理使用。

2.对流动资金实行定额管理和归口管理，责任到人，目标明确，做到帐、卡、物相符，定期清查，并有会议记录。

3.根据收到的生产部门、经营部门制订的计划后，在的前20天，季度前10天，月份前5天，制订好资金使用计划，报主管经理或公司研究实施。

4.凡计划外使用资金，财务部必须根据使用部门编制的临时计划，报主管经理或公司研究实施。

5.经公司批准后下达的计划，财务科要经常监督资金的使用情况，一旦发现计划外使用，有权予以收回。

6.每月向主管经理和公司会议汇报资金使用和回笼情况及结算的应收、应付往来业务工作。

三、保证企业经济活动的合法性、合理性和各种资料的准确性、完整性。

1.合理开展经济核算，建立经济核算体系，充分完善资金费用定额，合理开支，降低产品成本，增加企业盈利。

2.协助有关部门研究生财之道，合理组织财源，做好资金筹集供应，定期作财务分析，全面实施财务收支计划。

3.巩固完善经济核算体系，提高财务核算质量及反映企业经济情况，负责经营业务、销售，对外联系，掌握市场市场信息。

4.编制财务报表，提出基本分析制度、措施，组织贯彻执行。

四、负责全公司产品、材料、物资的价格管理工作，以及对外一切经济业务的结算工作，对仓库物资定期盘点，做到帐帐、帐物相符，心中有数。

五、负责职工工资结算工作，以及奖金和其他福利费用的发放工作。

六、按要求记好各种原始资料、凭证、报表，定期入档保存。

七、切实把好票据关，对于往来的各种票据，特别是取得的增值税专用发票，都要认真审查，对于不符合财务制度规定的票据有权拒收或不予办理。

有限公司会计制度

一、公司应按照《中华人民共和国会计法》和《工业企业会计制度》的规定建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

二、公司采用的主要会计政策、会计制度

1、会计准则和会计制度：公司执行《会计准则》、《工业企业会计制度》及其补充规定。

2、会计：自公历1月1日起至12月31日。

3、记帐原则和计价基础

记帐原则：权责发生制

计价基础：历史成本

4、记帐本位币

以人民币为记帐本位币。

5、现金等价物的确定标准

凡同时具备期限短（从购买日起，三个月内到期）、流动性强、易于转换为已知金额现金和价值变动风险很小四个条件的投资，确认为现金等价物。

6、应收款项坏帐损失核算方法：

（1）坏帐的确认标准

①因债务人破产或死亡，以其破产财产或遗产清偿后，仍不能收回的应收款项；②因债务人逾期未履行偿债义务并且具有明显特征表明无法收回的应收款项。上述确实不能收回的应收款项，报经董事会批准后，作为坏帐转销。

（2）坏帐损失核算方法：采用备抵法。

坏帐准备的计提范围为应收帐款和其他应收款。

坏帐准备的计提方法为：按帐龄分析法计提，具体计提比例如下：

7、固定资产计价和折旧政策

（1）固定资产标准为：固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；②使用期限超过1年；③单位价值较高。具体标准为：①使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等；②单位价值在2,000元以上，并且使用期限超过两年的，不属于生产、经营主要设备的物品。

（2）固定资产的折旧方法：

固定资产折旧采用（直线法），并按各类固定资产的原值和估计的经济使用年限扣除残值（原值的5％）确定其折旧率。各类固定资产折旧率如下：

8、无形资产计价和摊销方法

（1）无形资产的计价：无形资产按投资各方确认的价值和购入时实际支付的价款计价。

（2）无形资产的摊销方法和摊销年限：自取得当月起按预计使用年限、合同规定的受益年限与法律规定的有效年限三者中的最短者平均摊销。各项无形资产的摊销年限如下表所示：

9、所得税的会计处理方法：采用应付税款法。

三

十七、本办法由公司财务部负责解释。

三

集团有限公司责任书(管理团队) 篇10

混凝土板块2013经营管理目标责任书

为了适应预拌商品混凝土市场经营发展需要，进一步深化集团混凝土板块建设，建立健全内部有效的激励和约束机制，努力提高经营管理水平和经济效益，集团公司研究决定：

授权＿＿＿＿＿＿先生为＿＿＿＿＿＿集团混凝土板块经营管理团队第一责任人，特签定本责任书：

一、被授权人承诺：遵守执行集团公司《混凝土板块生产经营 考核奖惩试行办法》《经营管理考核奖惩实施细则》有关规定，全权负责集团混凝土板块经营管理团队的领导工作。

二、严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。在集团公司领导下，发挥表率作用，带领管理团队全体员工勇于开拓、积极进取，不断提高市场份额，努力完成集团公司下达的各项生产销售任务和管理指标。

三、按集团公司授权范围，正确行使管理团队日常经营管理权，维护集团品牌声誉和站点财产保值完整，保障员工合法权益，保持廉洁、诚信的工作作风，自觉接受集团公司绩效考评、监督、奖惩。本授权期暂定至2011年12月31日止。

授权人（签名盖章）：被授权人（签名）：

物业管理有限公司业绩材料 篇11

x市x物业服务有限公司业绩材料

x市x物业服务有限公司成立于2008年4月30日，自公司起立以来，秉承着“团结、务实、拼博、创新”的企业精神，以科学化、规范化、专业化的物业管理服务为广大业主打造绿色人居生活，用一流的物业服务为业主营造和谐温馨的家园；为企业创造价值；为社会创造和谐；为员工创造机会。

目前，x物业在管的项目为x商品房住宅小区，项目占地204714㎡，总建筑面积630000㎡，共分三期开发，其中：一期用地面积41825㎡，总建筑面积143321㎡，包括地上建筑面积110685.8㎡（含1239套住宅建筑面积107179.7㎡，商业中心3464㎡）；地上建筑面积32635.3㎡(含商业中心3700㎡；车库21808.7㎡；人防工程7126.6㎡)。该项目一期已于2008年12月20日竣工交付使用，水电抄表到户，管道煤气配备，电话、电视、宽带等均与相关单位签订业务合同。

公司通过近两年来的努力和探索，为确保向客户提供优质、完善的服务，x物业力求以客户的生活为本，遵循“真诚合作、专业保障、长远承担”的服务理念，全力为客户提供高品质的服务，创造清洁自然的生活环境，真诚服务，精益求精，公司近年诚信服务得到业主好评及广泛的社会赞誉，先后获得了：

1、2008x市卫生先进单位；

2、x市物业管理行业协会（会员单位）；

3、x市物业管理行业协会2009年第一届“置业网杯”蓝球寒第五名；

4、管理项目x荣获2009x市星级物业管理小区；