产品部经理个人简历（精选14篇）
广州
年龄：
32户口所在：
广州
国籍：
中国
婚姻状况：
已婚
民族：
汉族
培训认证：
未参加
身高：
170 cm
诚信徽章：
未申请
体重：
人才测评：
未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：
普通求职
应聘职位：
产品/品牌经理：产品经理 工作年限：
职称：
求职类型：
全职
可到职日期：
随时
月薪要求：
5000--8000
希望工作地区：
广州，工作经历
广州殷雷软件信息有限公司起止年月：2009-09 ～ 2010-06
公司性质：
民营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：
产品部经理
工作描述：
负责公司产品规划、产品需求、产品培训等相关工作。负责和带领开发团队完成公司造价软件、财政评审系统、工程造价管理系统等开发工作。
负责完成公司相关软件的产品宣传资料，产品说明书的编写工作
负责对公司内部员工的软件产品培训，负责对外大型发布会和研讨会的宣传工作。负责公司产品测试、产品质量控制等全面产品管理工作
了解竞争对手的情况，及时通报对手的产品信息；
管理产品测试人员，负责其日常工作考核
汇报对象：总裁 | 年收入：10万元/年
直接下属：基层主管 | 下属人数：5人
离职/转岗原因：个人原因
负责产品部的日常工作，下属5人。在公司期间完成电力造价软件的需求整理、工程造价管理系统的开发与需求调研，建筑造价指标分析系统的开发、财政投资评审系统的开发、需求、推广工作
离职原因：
个人原因
广州宜恩软件科技有限公司起止年月：2006-03 ～ 2006-09
公司性质：
民营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：
产品市场部经理
工作描述：
负责公司的造价师、监理师、建造师考试培训软件的开发和需求调研工作，负责公司的大学精品课程申报系统的开发与培训工作
离职原因：
广州易达建信科技有限公司起止年月：2003-03 ～ 2006-03
公司性质：
民营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：
开发部产品组主管
工作描述：
负责公司建筑钢筋工程量软件的开发和产品宣传工作，负责公司计量与支付系统的开发和需求调研工作。
离职原因：
志愿者经历
教育背景
毕业院校：
华南理工大学
最高学历：
大专获得学位:
毕业日期：
2001-08
专 业 一：
土木工程
专 业 二：
起始年月
终止年月
学校（机构）
所学专业
获得证书
证书编号
1998-09
2001-09
华南理工大学
土木工程
语言能力
外语：
英语 一般
粤语水平：
精通
其它外语能力：
国语水平：
精通
工作能力及其他专长
本人对建筑施工行业、造价行业有丰富的经验。从事建筑行业软件多年，有丰富的项目产品经验
熟练掌握各类造价软件、建筑cad软件、office办公软件、开发类的c#语言、viso、project等软件。
自我评价
本人对建筑施工行业、造价行业有丰富的经验。从事建筑行业软件多年，有丰富的项目产品经验，曾主导和参与的项目有建筑钢筋算量软件、工程造价软件、工程造价管理系统、财政投资评审系统、工程造价指标分析系统。有优秀的培训和推广经验，在多次大型的产品发布会和研讨会上主讲。
出版时间:2014-03-01
ISBN:9787115344656
所属分类:图书>计算机与互联网>IT服务管理
《产品经理那些事儿》以产品经理的从业故事为线索, 从实践的角度介绍了软件行业产品经理工作的内容、方法和技巧。本书通过生动的案例分析, 从实际出发, 讲述了产品经理需要具备的理论知识, 如4P理论、4C理论、SMART原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、SWOT分析等, 介绍了产品工作中的技能和技巧, 描述了产品经理需要培养的能力, 如战略规划、定义产品、营销方案等。
《产品经理那些事儿》适合众多IT企业中的产品经理或对产品经理工作怀有热情的人士阅读, 也能够对研发从业人员、销售从业人员、市场从业人员从产品角度理解工作产生帮助。本书也适合作为产品经理培训的参考书。
林江发, 北京大学力学硕士, 曾任北京北大方正电子有限公司软件工程师、产品经理、高级产品经理、业务拓展总监, 美国Adobe公司北京办事处高级应用工程师, 北京北大方正电子有限公司研发中心产品总监, 现自主创业。曾主导Adobe CS2在中国的产品推广工作, 愿意把自己多年的实践经验与大家共享。
产品经理可以来自于任何岗位，程序员、架构师、前端UI设计。其对技术知识的要求一般，只要能担任“在团队中沟通的角色”，因为他们本质上不是技术问题的解决者。明白用户需求、逻辑清楚、具备良好的沟通技巧、有一定的项目管理经验都是加分项。同时产品经理还必须具备领导团队的能力、良好的谈判能力，这样才能为产品开发带来强有利的资源支持。
产品经理们在做什么？
不同类型的公司关于产品经理的定位有所不同。笼统来说，他们需要做的是发现客户需求并且定义这种需求的价值，然后将这种需求传达给技术、设计等，推动这个团队将需求转化成产品，并且负责产品的后期服务和优化。
产品经理的工作是从挖掘客户需求开始的，通过研究客户的反馈、研究报告、市场趋势以及统计数据确定产品定位，然后撰写产品的需求文档。在项目开始之后，产品经理需要对团队的工作和资金进行分配，整合公司内部资源，及时报告和调整项目内容。这一阶段，他们有点类似于项目经理的角色。产品完成之后，他们还需要负责推广，收集用户反馈，对产品进行改进和修正。
就每天的工作而言，他们的时间会花费在写方案、测试、处理邮件、跟进产品、开会、各种团队沟通上。
产品经理的职业发展
朱xx
三年以上工作经验 | 女| 25岁
居住地：北京
电 话：139********（手机）
E-mail：
最近工作 [1年7个月]
公 司：XX重工有限公司
行 业：机械/设备/重工
职 位：产品项目经理
最高学历
学 历：本科
专 业：高分子材料与工程
学 校：西北工业大学
自我评价
本人思想成熟、为人诚实、个性稳重、具高度责任感、能够同他人一道很好地工作，吃苦耐劳、学习能力优、事业心强，具有比较强的专业理论知识，在多年工作的磨练中，够较好的解决实际技术问题，深入现场了解情况，认真学习新知识。熟练本专业的制图软件AutoCAD、Proe和Office等应用软件。
求职意向
到岗时间： 一周之内
工作性质： 全职
希望行业： 原材料和加工
目标地点： 北京
期望月薪： 面议/月
目标职能： 复合材料技术主管
工作经验
2012 /9—至今：XX重工有限公司[ 1年7个月]
所属行业： 机械/设备/重工
技术部 产品项目经理
1、组织上海工厂首套与外购1.5MW主模具配套的梁帽、腹板模具的设计及制造并通过试产验收；
2、组织编制各型号产品制造标准作业指导书；
3、组织设计各种叶片生产过程中所需工艺装备并试用推广；
4、通过精致化管理，精算各型号材料用量并不断优化，使全进口材料叶片成本降到国内最低。
2011 /8—2012 /8：XX加工有限公司 [ 1年]
所属行业： 原材料和加工
技术部 塑料工程师
1、主持设计开发了75系列新型环保型硬质PVC型材、PVC-U型材外表镜面技术的研发等；
2、引进高质量低价格的原辅料，经测试合格后导入生产之中，优化PVC型材配方的配方体系；
3、将UG、AUTOCAD等设计常用软件引入工作之中，公司设计好模具后外发加工；
4、汇总生产过程中常见问题点及相应解决方案；
5、针对具体的工程项目为销售人员制作风压计算书以供投标使用；
6、根据部门安排参与公司其它生产基地的部分技术研发类工作。
教育经历
2007 /9—2011 /7 西北工业大学 高分子材料与工程 本科
证 书
2009/6 大学英语六级
2008/6 大学英语四级
语言能力
个人简历表格:品牌经理/产品主管
， 详细个人自传
本人开朗、真诚，待人热情、真诚，做事认真，谦虚谨慎，诚实守信、勇于拼搏、吃苦耐劳，学习能力强，有较好的时间观念和责任心强。
当今社会正处于一个社会教育的全面转型期，对人才的需求也是高层次立体式的。因此，我立足于电子专业，努力从自身特点出发，结合实际情况，优化知识，开拓思维，建立起比较完整的知识体系。秉着“以学为主，全面发展”的宗旨，学习之余我还积极参加各种校内外活动和社会实践，赢得了宝贵经验，并有着良好的人际关系网。
我精力充沛，积极参加社会实践，不断提高自己的组织和社会适应能力。在各项活动工作中扎扎实实、一步一个脚印，从实践中学会了观察、思考，提高了自己的组织和协调能力，并培养了自己的团队协作精神。
假如贵单位能接纳我，我将竭尽所能，基于奉献，为单位的发展壮大贡献我的力量。
恳请贵单位录用我!
基本资料
姓 名：YJBYS
性 别： 男
现居住地： 郑州
籍 贯： 许昌
年 龄： 27
婚姻状况： 未婚
政治面貌： 党员
学 历： 本科
计算机水平： 一般
工作经验： 5年
求职意向
期望职位： 产品、品牌经理/产品、品牌主管、业务拓展主管/经理
期望薪资： 4000-5000
意向工作地： 郑州
教育经历
-9----7 **理工学院 伦理学 本科
工作经历
2008-9----12 项目招商/加盟
工作描述：
1、品牌研究：根据企业战略与市场策略，组织开展品牌研究及品牌管理效果评估;
2、品牌定位：组织制订品牌核心要素，包括品牌命名、品牌定位、品牌识别、品牌主张、品牌架构等;
3、品牌规划：组织制订品牌发展战略规划及三一计划;
4、品牌传播：统筹新奥能源品牌传播资源，开展品牌整合传播，提高品牌
-3----5 业务拓展主管/经理
工作描述：
1、负责公司营销规划及营销政策的制定与实施;
2、负责公司市场调研、产品策划、推广的规划与实施;
3、负责公司营销网络及营销渠道的建立与整合;
4、公司营销团队的.建立与管理;
自我评价
本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力; 做一个主动的人，工作积极热情，为了自己的目标为了完成自己想要的事情拼命投入力量; 具备良好的人品，乐于与人沟通，生活在群体之中，能够与人进行客观直接的沟通，具有较强的团队管理能力和与人合作的精神，能够积极互动努力达成团队的目标; 善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很段时间内融入一个新的领域，适应他并且把他做好
荣誉证书
1、品牌研究：根据企业战略与市场策略，组织开展品牌研究及品牌管理效果评估;
2、品牌定位：组织制订品牌核心要素，包括品牌命名、品牌定位、品牌识别、品牌主张、品牌架构等;
3、品牌规划：组织制订品牌发展战略规划及三一计划;
4、品牌传播：统筹新奥能源品牌传播资源，开展品牌整合传播，提高品牌知名度与美誉度;
联系方式
产品经理英文简称PM, 是英语Product Manager的缩写, 对于企业来讲产品经理的主业就是对产品进行管理、对市场进行研究, 制定出产品开发品种、商业运行模式、推动企业产品营销和运营工作的重要管理者。产品经理是企业市场营销的骨干, 是市场经济条件下联系企业与市场、产品与客户的重要人员。
2 产品经理的基本特点
2.1 产品经理的经验丰富
从专业上讲, 真正的产品经理遵循着这样一条服务线路:产品引进→开发→定位→定价→销售, 但是国内大多数企业没有这个概念。另外, 国内企业虽然设置了产品经理, 但多是出于战术上 (扩大销售额和销售量) 的考虑, 考核产品经理都是以一年为限, 而国外公司对产品经理的考核是战略性的, 考核期限往往是五年甚至十年。
2.2 产品经理的权利大
企业对产品经理有管理上的强制力和决策上的决定权, 很多现代化企业都给予产品经理相当大的空间和权力, 使产品经理能够有效涉及销售、宣传、服务等各个企业关键部门, 让产品经理有管理权力和制定规划的权利, 这是产品经理重要价值的体现, 也是产品经理基本职能的外部表现。
3 提升产品经理的基本工作能力和水平
作为企业产品经理来讲, 扩大产品市场份额、提高产品市场接受度、提升产品市场影响性必须以基础性工作和基本能力作为根本, 因此合格的产品经理必须重视基本能力和基础水平的提高和发展。要建立产品经理的市场化意识, 企业应该组织产品经理进行基本技能和基本操作的培训, 使产品经理的基本工作能力能够适应市场要求, 进而发展出产品经理的立足市场、服务市场的基础性市场化理念。企业应该有计划地提高产品经理的宣传工作水平, 市场和客户需要产品经理扎实的宣传活动和工作进行沟通。新时期要将产品经理的宣传工作能力列为发展的重要能力, 使产品经理通过宣传走向客户和市场, 让客户和市场更能深刻而全面地了解产品, 扩大产品对市场和客户的影响。要提升产品经理交际能力培养, 市场和客户需要产品经理有效交流和全面沟通加以联系, 产品经理必须提高交际能力, 通过大量交流和沟通联系, 建立起产品经理的交际能力, 做到对市场和客户的深层次把握和控制。
4 提高产品经理的市场情报收集能力
产品经理对市场进行正确判断, 制定合格的产品策略需要以详细的市场信息和情报作为基础。当前产品经理应该重点建立市场情报的信息收集系统, 形成对市场信息和情报的加工和处理能力, 在广泛掌握市场需求和市场特点的基础上, 提升产品经理的洞察力和判断力, 形成对产品定位、产品宣传、产品销售等相关工作的支持, 深层次把握市场规律和动态, 更好地利用市场情报和信息形成更为科学的决策和方法。
5 提高产品经理的市场开发能力
产品经理要加强对市场波动规律、科技发展动态、客户需求等关键环节的把握能力, 及时确定市场的主要要求, 为企业产品研发提供建议和市场方向, 快速适应市场要求和客户需求, 提高产品经理把握市场、控制市场、开发市场的水平和能力。产品经理应该在区域市场开发上多下功夫, 要结合区域经济水平和文化特点展开市场开发工作, 挖掘区域市场中潜在的资源和需要, 全面提升自身的市场开发潜力, 在利用区域市场优势的同时, 做到对区域市场的占领和扩大。产品经理应该注意市场空缺, 立足于产品研发进行市场的深层次思考, 找出市场需要和空白市场出现的成因, 利用市场化运作的规律, 推进企业产品的开发, 进而对市场需要和企业产品进行深层次整合, 在满足市场与客户特殊需要和新需求的基础上, 提升产品经理市场运作与开发的能力。
6 提升产品经理的市场化意识
产品经理必须与市场有着高度的呼应和共识, 要走与市场相互配合、相互理解的道路, 要立足于市场的存量、市场的发展、客户的需求等关键要素, 找出产品市场认同度的关键要素, 进一步在市场的角度去重新看待产品, 进而挖掘产品市场潜力和竞争优势。产品经理在市场化意识建立和提升的过程中, 要将市场和客户作为基本出发点, 探寻市场发展方向, 定位客户潜在需求, 将市场供求信息和产品改良意见准确地反映给企业, 通过扎实的产品宣传、推荐工作, 提高产品的销售业绩和产品盈利水平。
7 提高产品经理的决策力和执行力
企业应该给予产品经理决策的权利和决策的空间, 对于产品经理职权范围内的工作要给予其足够的支持, 相信产品经理的专业判断和专业手段, 不干涉产品经理的专业决策和管理工作, 搭建起尊重产品经理的管理、组织平台, 更为全面地提升产品经理的决策水平, 进而为产品市场开发、市场动态掌握提供决策能力的组织化和管理体系基础。同时, 企业要围绕产品经理和相关活动建立起支持和保障系统, 整合企业的资源, 敢于对产品经理活动和行为加大投入, 支持产品经理的管理行为和决策, 提升产品经理的执行力和强制力, 使产品销售、市场开发、潜力挖掘等各项工作中体现产品经理的价值。
8 提高产品经理的薪资水平
薪资是产品经理的劳动所得, 也是对产品经理工作业绩的评价和肯定。企业应该建立有层次、有针对性的产品经理薪资体系, 提高高效能产品经理的薪资水平, 发挥薪资正向激励的作用。企业应该从产品经理的实际工作出发, 讲求薪资的激励功能, 有效调整产品经理的薪资结构, 更多地将产品经理工作和薪资收入联合在一起, 形成产品经理与企业、产品经理与市场开发、产品经理与销售活动更为紧密地结合, 激发产品经理业绩增长的主动性。在薪资调整过程中特别要注意薪资整体水平的波动性, 不能将薪资看作是激励产品经理的唯一手段, 尽量控制产品经理薪资下降的空间, 给予产品经理一定的范围和时间, 相信产品经理能够有效解决短期存在的开发不良、销售不振等问题, 进一步激发产品经理对企业的认同感和对工作的责任感。
9 加强对产品经理的人文关怀
一方面, 要建立起重视产品经理工作的企业文化, 在企业范围内做好产品经理的宣传, 建立重视产品经理工作, 关心产品经理生活的文化氛围, 向产品经理进行文化上的重点强化, 利用企业文化软实力实现对产品经理的人文关怀。另一方面, 要帮助产品经理解决实际的困难:一是要结合产品经理的工作实际, 提高对产品经理的工作支持。二是要结合产品经理的生活实际, 增加对困难产品经理的政策倾斜, 免除产品经理的后顾之忧, 使产品经理能够将更多的精力和热情投入到市场和产品推广的工作中。此外, 要给产品经理的发展留有空间, 从文化上、体系上做好对产品经理的服务, 使产品经理感受到企业的温暖和支持, 进而为产品经理的成长与发展提供主动的促进资源和环境。
1 0 结语
对于产品经理的市场运作和市场开发能力的发展应该采取差异化的方法, 结合区域市场和产品特点, 营销策略和方式特性推进产品经理差异化的发展, 形成对合格、高效能产品经理发展的有力支撑。
摘要：研究在分析产品经理工作特点的基础上, 提供了提升产品经理的基本工作能力和水平, 提高产品经理的市场情报收集能力, 提高产品经理的市场开发能力, 提高产品经理的决策力和执行力, 加强对产品经理的人文关怀等方法, 对更好地进行产品经理管理, 促进产品经理自我发展, 提升产品经理综合素质展开了研讨。
关键词：产品经理,工作能力,情报收集,市场开发,决策,人文关怀,企业
参考文献
[1]黄涛.企业建立完善创新机制的必要性与可行性[J].市场研究, 2010, (07) :217.
[2]王飞.以产品经理为核心的企业管理模式探讨[J].科技资讯, 2009, (36) :45-47.
跟大部分产品经理一样，徐瑜骏也认为相比起数据，做产品更需要依赖的是直觉，“一个优秀的产品经理，当他通过分析调研数据以及各个部门的协作，把最后的成品做出来时，他会发现这个产品和头脑中最初的雏形并无二致”，徐瑜骏说，“所以这是一份理性与感性各占一半的工作。”
这也是一个忙碌的工作。
每天10点到公司，徐瑜骏的第一件事是查看用户反馈。客服人员每天会将用户集中反映的问题和需求上报，这也可以说是徐瑜骏工作的基础。
接着他会浏览阅读器中的1000多份订阅资讯，关注SNS行业的动向，同时搜集其他社交媒体的消息，“做产品是有节奏的，如果对方动作很大，那我们要做的就是先练内功。”
一直到下午6点，徐瑜骏面对的都是连轴转的会议。除了向上司汇报工作以外，人人网每一个产品的上线，与设计部门、技术部门甚至广告运营部门都不无关系。
因为面对的群体不同，产品部门与其他部门除了协作，也有相互妥协的过程。有时候，一个页面的广告位置、呈现形式包括客户属性，徐瑜骏都需要与广告和其它部门进行多次沟通。
需要处理的邮件也接连不断，平均每天会超过200封，而徐瑜骏几乎是随到随回。由于被打扰的时间太多，在白天他甚至很难进行成块的工作。6点之后才相对安静，这时候终于可以坐下来写文档和计划，或者思考一个产品所必须的要件。
数学专业出身的徐瑜骏以前也没有想到过自己会进入IT行业。2007年刚回国的时候，他曾经和两个朋友合伙创立过一个B2B网站。模仿阿里巴巴的形式，为B2B企业提供交易平台，只是他们收取更高额的费用，提供更好的服务。
最开始大家日子还好过，公司也赚到了一些钱，但相比起持续投入需要的资金额度，这些钱显然远远不够。两年之后，徐瑜骏放弃了创业。
在他看来，最后会选择做产品经理的大多是还有一些理想的人。他们的成就感来自于做出对别人有用的产品，解决某个存在已久的问题，甚至是引导和创造出新的用户需求，“就像福特那样，最后超越了客户的想象，不是改造马车，而是创造汽车”。
好的点子常常就是这样冒出来的。当徐瑜骏发现有大学生用户反映父母在人人网上关注了自己时，一个名为“家庭空间”的产品产生了。这个产品定位是能满足家长和孩子的交流需要，同时一定程度上又能保护用户隐私。经过不断设计和修改，家庭空间最终成为具有独立域名的产品，用户反馈也很好。
一、加强学习、提高素质
我今年二月份从xx调到XX支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。我想只有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户带给服务。
作为一名产品经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。
在加强业务学习的同时，我还用心认真学习政治理论，提高自身政治素质。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我用心参与建言献策，努力学习中国共产党的先进性文件，认真践行党的群众路线。
二、脚踏实地、勤奋工作
作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。
三、存在不足
对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。
联系方式已：手机号码：1362584;QQ：5730563;邮箱：diyifanwen
自我评价
具备管理、经济及计算机基础技能的复合型人才;•
具有丰富的学生组织任职经历;•
热爱生活，追逐梦想，关爱他人，永不言弃!
实践经历
20xx.06 - 20xx.05 东华理工大学数信学院 学生会副主席
制定整个学生会的制度、章程;
策划并组织实施了12.9成人宣誓等重大活动;
协助团委老师开展相关工作。
20xx.06 - 至今 浙江工商大学管理学院 院团委副书记
建立新生的团支部;
进行推优等团的日常活动;
营造良好的学术和竞赛氛围!
教育背景
20xx.09 - 20xx.06 东华理工大学 信息管理与信息系统 本科
奖学金：两次国家励志奖学金，两次一等奖学金•
专业课程：管理学原理;西方经济学;C程序设计;高级数据库;投资学;
20xx.09 - 20xx.01 浙江工商大学 企业管理 研究生
•成绩排名：top10•
导师：孙斌•
专业课程：市场营销学;人力资源管理;IT与企业管理;财务分析等。
技能证书
•CET-6 453/710•
四级网络工程师 通过
•证券从业资格证 通过
毕业论文•
发表论文：《卡当网：中国电子商务领跑者》;获得20xx年全国优秀百篇管理案例
荣誉奖励
20xx.06 校优秀青年志愿者
20xx.11 国家励志奖学金
20xx.10 校辩论赛团体第四名;
20xx.09 暑期社会实践先进个人
20xx.04 院羽毛球赛双打第四名
兴趣爱好•
过去一段时间，社区O2O都是市场的焦点，在被资本频频追逐的行业背景下，叮咚小区的“败走京城”着实令人惊讶。
把视线拉回到2014年5月，彼时叮咚小区CEO粱昌霖+亿元融资+社区O2O的组合看起来简直就像一个完美的爱情故事，巨大资金带来的保障让叮咚小区全无后顾之忧。纸面上看起来似乎完美无缺的联姻为何在短短几个月之内遭遇了物是人非，这让我们忍不住猜想，到底是哪些因素让叮咚小区的爱情故事破灭的。
打开手机上的App Store，叮咚小区的内容提要上写着：叮咚小区致力于成为幸福生活的建设者，帮您解决问题，提供贴心服务。创始者梁昌霖认为，叮咚小区最初的定义是生活社区，从比如拼车、二手交易、聊天等各种繁杂琐事中，挖掘的生活服务，将是叮咚小区的盈利之道。不难看出，叮咚小区初衷的定位在于服务，把服务做到位，做到细，做到社区的资源完全被整合。也就是说，在先期要先整合资源，然后再去吸引潜在的用户。
可是他们产品设计和推广方式却背道而驰。据说，梁昌霖将他100多人的地推团队分成三支队伍，其中主要负责广告创意和投放的只有两三个人；负责接洽物业、商户，达成与叮咚小区合作的有10多个人；而负责线下的邻居服务和小区扩展，也就是拉人安装叮咚小区软件的人数最多，差不多有100人左右。
这样一来，原本定位社区服务的软件突然变成了纯社区社交软件了，用户是多了，但完全没有到位的社区服务无法产生黏性，用户通过软件完全满足不了需求，从而导致用户流失的速度远大于推广速度。
回到App Store上，叮咚小区的评论页面更是惨不忍睹，用户体验几乎是一边倒的差评，其中更有甚者评价道“此产品经理可以拉出去毙了”，还有用户直接调侃道“花那么多钱做地铁广告拜托花点心思”，最令用户吐槽的无疑是“小区100人以上才能使用”的霸王条款，一下就把潜在用户挡在了门外，有用户直接评论道：“如果已经认识100户邻居，我还用这个应用做什么？注册完就卡在邀请邻居页面，不能跳过，没有其他选项。这是我用过的用户体验最差的应用之一，差评！”诸如此类的评论数不胜数，简直让人啼笑皆非。
小区居民没有得到自己预想中的便利，这就使用户感到理想与现实的落差，感觉自己被一个披着小区服务，实则是社交媒体的AppP给欺骗了，因此招来诸多用户的批评，这就造成了客户的美誉度极低，导致它如今成了众矢之的。核心功能，基础用户的积累推广还未做好，就着急做大做全，这样的做法只是拔苗助长。
此外，一位行业内人士透露，叮咚小区在广告领域投入了1200万元，吸纳了30万名用户，平均每个用户获取成本为40元。这样一来，获取用户的成本太高，而且体验没上去，用户黏性太差。而通过大数据分析可知，当新客引入成本大于50元、忠实顾客转化率低于30%时，项目很难达到目标。
叮咚小区虽然遭遇了一系列的问题，但是作为一个互联网从业者，我们应该庆幸，叮咚小区仅仅是收缩，而不是毁灭。作为有过社交化产品运营成功案例的叮咚小区创始团队，需要的是更多的合理化建议，帮助调整，尽快地恢复到良性发展。
叮咚小区当前的困境，也是目前移动互联网发展的现状。事实上，到目前为止，中国移动互联尚未形成成熟的商业模式，在模式未定的今天，大家都是在尝试。可以预见的是，基于本地化的社区服务市场是巨大的，并且基于本地化的社区服务类互联网平台将成为人们未来生活的伙伴。
俗话说“病从口入”, 人们的身体健康很大程度上与每日摄入的食品有关, 所以防止来自食品生产环节的各种危害十分重要。使用NSF H1注册登记的润滑剂, 是确保食品生产安全的防范措施之一。现阶段国内食品生产企业对食品级润滑剂的了解不够全面, 食品级润滑剂的发展存在哪些阻碍?怎样让企业改进食品级润滑剂的使用?带着种种疑问, 本刊记者在本届CBB 2016展会上采访了阿帕克斯油脂 (上海) 有限公司 (以下简称“阿帕克斯”) 产品经理李传钊先生, 请他为我们答疑解惑。
记者:食品级润滑剂能够避免食品在生产过程中受到污染, 从而确保食品安全, 在您看来, 食品级润滑剂应该在哪些地方使用?能起到怎样的作用?食品企业在选择食品级润滑剂的过程中需要做怎样的考虑?
李传钊:在整个生产过程中都会有存在因润滑剂泄漏造成食品污染的风险, 所以我认为整个生产过程中都有需要使用食品级润滑剂的部位。食品级润滑剂最主要的作用除保障设备正常润滑外, 还能够免除因润滑剂接触食品而导致的污染风险, 从而保障生产过程安全、产品安全、品牌安全。在实际操作中, 食品级润滑油主要应用于生产过程中的液压系统、齿轮箱、轴承和链条等环节。阿帕克斯建议, 在生产全过程使用通过NSF H1认证的润滑剂, 以杜绝食品污染风险, 从而确保生产过程安全、产品安全和品牌安全。
目前来说国内和国际在食品级润滑剂的级别、体系方面的要求是一致的, 但在食品级润滑剂的应用方面, 国内的执行和监管仍存在一定差距。
就润滑剂选择而言, 食品工业对于润滑剂有两方面要求—安全要求和设备润滑要求。安全要求是指润滑剂需要符合食品安全规定、对人和动物具有安全性, 符合国际标准, 通过国际认证。设备润滑要求则是指食品级润滑剂需要做到减少摩擦、抑制磨损, 移除热量、密封和防腐蚀保护。目前阿帕克斯通过了ISO 21469、NSF H1、KOSHER、HALAL等严苛认证, 产品也符合FDA要求, 在级别和成分方面相较于一般工业级润滑剂来说安全性更高。我们也建议食品企业在选择食品级润滑剂时, 选用满足安全和技术方面的规定, 并且通过了高标准认证的产品。
记者:现阶段, 中国食品生产企业应用的食品级润滑剂产品仍以进口为主, 在您看来, 限制该行业在国内发展的因素有哪些?如果要打破这样的局面的话, 应该从哪方面开始改进呢?
李传钊:限制食品级润滑剂在国内发展的因素主要有以下两个:第一, 执行与监督力度不足;第二, 使用食品级润滑剂的成本相对更高。
针对这些限制因素, 我认为有以下改进的方法:首先需要政府部门和生产者建立一套明确完善的体系, 包括标准、执行、监察等各个方面;其次是生产者自身要有足够高的要求;另外对于使用部门来说, 要有足够的社会责任感, 主动规避污染风险;最后是对消费者提出要求, 形成一个良好的监督环境。加强这些环节的建设, 有利于食品级润滑剂在国内的推广发展。
记者:您能否介绍一下目前国内食品级润滑剂领域施行了哪些相关法律法规和标准?而国际上又有哪些比较通行的标准呢?在您看来, 我国的法律法规还有哪些可以完善之处?
李传钊:列举几个国内目前与食品级润滑剂相关的标准:B/T 27341-2009, 危害分析与关键控制点 (HACCP) 体系, 食品生产企业通用要求;GB/T27342-2009, 危害分析与关键控制点 (HACCP) 体系, 乳制品生产企业要求;GB 23820-2009机械安全, 偶然与产品接触的润滑剂, 卫生要求;GB 4853-2008食品级白油;GB 15179-1994食品机械润滑脂。
2009年, 我国颁布了HACCP国家标准, 第二章第五条 (五) 明确规定:防止润滑剂、燃料、清洗消毒用品、冷凝水及其他化学、物理和生物等污染物对食品造成的安全危害。
此外, GMP (良好作业规范) 于2010年修订的《药品生产质量管理规范》第五章第二节第七十七条也明确规定:设备所用的润滑剂、冷却剂等不得对药品或容器造成污染, 应当尽可能使用食用级或级别相当的润滑剂。
国际上针对食品级润滑剂的标准主要有以下几个方面:
第一是对原材料的界定:FDA。FDA 21 CFR178.3570章节明确定义了可以与食品偶然接触润滑剂的相关要求, 主要是针对润滑剂成分进行的规定。
第二是对产品的认证:NSF H1。只有通过NSF H1认证为“可以 (与食品药品) 偶然接触的润滑剂”, 才是食品级润滑剂。
第三是犹太认证, 即KOSHER认证。第四是清真认证, 即HALAL认证。
第五是对润滑剂生产企业的最高认证:ISO21469。除了对产品配方的规范之外, ISO还在制造、使用和处理, 包括标签、包装和存储等等方面, 做出非常明确的要求。一些全球性的食品公司正在将ISO21469标准作为他们采购润滑剂的最低要求。
从技术规范上来看, 国内相关法规、标准及体系还有很大的完善空间, 比如“避免润滑剂对食品造成污染”等规定, 应明确如何避免, 以及其参考的依据等。
从监管实施上来讲, 承担食品安全监管责任的各个政府机构 (包括国家食品药品监督管理总局、农业部、国家卫生和计划生育委员会以及国家质量监督检验检疫总局等) 之间需要加强机构间的协调。
记者:您能否谈谈阿帕克斯公司未来在食品级润滑剂领域有哪些目标和发展规划?
李传钊:一切围绕“吃、喝、玩、乐”相关的设备润滑都是我们要解决的问题, 也是阿帕克斯接下来的发展目标。目前, 部分国际上尖端企业已经开始在更多行业运用食品级润滑剂, 譬如机器人、化妆品以及用于农业机械的环保可生物降解润滑脂, 强调人与自然的可持续发展。阿帕克斯希望在国内进一步推广食品级润滑剂的概念与运用, 这不仅是我们对于行业的呼吁, 也是企业愿意承担更多社会责任的表现。
阿帕克斯食品级润滑剂目前覆盖了包括液压、齿轮、压缩机、真空泵、轴承及链条等部位所使用的高品质润滑油脂。我们的发展规划, 不仅仅包括提供更高品质的食品级润滑剂产品, 同时也要提供更完善的个性化咨询服务—Apex Care专家服务, 阿帕克斯希望通过线上和线下的渠道, 满足全球的食品加工需要。
产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而根据其质量发展的规划和计划质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题，进行有目的、有计划的持续不断的质量改进。
产品质量改进计划包含了以下内容：
(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序
(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。
(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。
(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。
(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。
(6)责任者：要求标明检测责任者。
(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。
编制产品质量改进计划的步骤：
(1)根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门;
(2)各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、计划草案，交由计划部门纳入企业的综合计划，按程序审批后执行;
(3)质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量管理部门负责检查执行情况。
实施产品质量改进计划的.步骤
1、确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作
组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量具体。应将项目及活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资源。也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。
项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施计划后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、计划草案。同时，质量管理部门要根据季度计划和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度计划草案。
2、调查可能的因果关系
通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的性质的认识。应认真按照制定的计划采集数据;以事实为依据，通过对数据进行分析，掌握待改进过程的性质，并确定可能的因果关系。
3、采取预防和纠正措施
在确定因果关系后，应针对相应的原因制定不同的预防或纠正措施的方案，组织参与该措施实施的成员研究各方案的优缺点。
4、确认改进措施的实行
在采取了预防和纠正措施后，必须搜集有关的数据加以分析，以确认预防和纠正措施取得的结果。要注意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。如果在采取预防或纠正措施之后，那些不希望的结果仍继续发生，且发生的频次与以前几乎相同，以致影响了企业的产品质量和发展计划，那就需要重新确立质量改进项目及活动。
5、保持改进成果
质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以控制。
6.继续完善及改进
如果所期望的改进已经实现，则应根据企业自身的情况再选择和实施新的质量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的，要善于发现需要改进的地方。
产品质量改进计划可以确定特殊项目或合同的特殊质量要求，并将其列入计划表中。产品质量改进计划还可以制定实现质量要求的具体措施和作为监督和评定质量的依据。在整个企业内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进行的质量改进必须是持续不断的。
【产品经理个人工作计划】相关文章：
1.产品经理个人总结
2.产品经理季度工作计划
3.产品开发经理的工作计划
4.产品经理最新的工作计划
5.产品经理总结
6.产品品牌经理求职个人简历
7.产品项目经理个人简历
8.产品经理个人简历范文
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家，上午好！
我叫xxx，25岁，大学本科学历，中共党员，20xx年8月入行，20xx年8月——20xx年6月在xx支行工作，现任xx分理处综合柜员岗。
今天能站在这里参加此次演讲，内心非常的激动，在此，我要衷心的感谢行领导提供了这次宝贵的公平竞争的机会；同时我也要谢谢这两年多来所有帮助、关心我的同事，正是有了你们的鼓励与引导，我才能从一个刚走出校园懵懵懂懂的毕学生，成长为一名掌握一定工作技能与本领的银行职员。
大行xx，伴我成长。20xx年7月我从xx财经大学毕业，我很幸运，不仅找到了工作，还找到了我一直向往的银行工作，所以这份工作对我而言就不仅仅是解决了就业问题，更是让我坚定了自己的职业上的追求，成为一名真正意义上的银行人。两年多的基层网点工作经历，让我很好的体会了xx培训学校老师教给的；沉下身子，耐住性子，卖好步子；这十二个字。
所以这两年多来虽然我一直在担任综合柜员的岗位，但一直都有要求自己要本着；勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进；的态度，努力工作，认真履行的岗位职责，毫无怨言。两年多的基层工作，一方面让我很好的掌握了一名柜员的基本工作内容及相关的系统操作，另一方面，也是很重要的一点是让我对xx银行的业务及各种理财产品有了更多的了解，工作经验也日渐丰富，人也越来越成熟，也具备了一定的业务素质。
今天我要竞聘的岗位是个人金融部产品经理，百度百科对于银行产品经理的解释是：银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施时（特别是在针对客户的个性化需求设计产品应用解决方案时）一种较为有效的岗位。产品经理是商业银行以客户为导向的，具体负责组织（或参与）银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品专家。对于产品经理四个字我最直观的字面理解就是专门对银行产品的生产经营和管理服务的银行工作人员；面对客户的需求，如何从我行众多的产品中为客户推荐适合的产品，又如何把xx的产品准确及时的推荐给我们的客户，这些都是产品经理的职责。
中国xx银行是一家大型的国有上市银行，致力于建设面向；三农；城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行，xxx个基层营业机构为更好的实现这一宏伟目标打下了坚实的基础；xxxx虽然只是全行xxx个一级支行中的一个，但xxx甚至是xx银行业的发展并不因为xx地处祖国西南边陲而受到制约，相反随着近几年腾冲经济的快速发展，xx银行业的竞争也日趋激烈，先是xx银行于20xx年和20xx年先后在xx新增设两个网点，xx银行也于今年进驻xx。传统银行业的主要营业收入存贷利息差在整个银行业收入中所占比重也在逐年下降，经营转向，大力发展银行零售业务已是全行的共识，产品经理岗就是为了适应业务的发展而设。
我知道要成为一名合格的银行产品经理光有热情是不够的，光靠理论也是不行的，如果我能够走上产品经理的岗位，我将会用最短的时间完成岗位角色的转变，尽快进入工作状态，成为银行和客户之间的纽带和桥梁，客户的利益和需求将是我们工作的永恒出发点，面对客户的业务特点，我们有责任为其量身定做与推荐适用的农行产品。对客户的新需求，我们更要及时向有关部门报告，努力探索与开发相关产品。对现有的客户，与之保持经常的联系是我们应尽的义务，而对潜在的客户，我们更要极目远眺，积极地去开发。
以上是我的个人基本情况及工作思路、目标，如果这次竞聘成功，我会在新的工作岗位上继续努力工作，不辜负领导及同事的信任，如果没有竞聘成功，我也决不气馁，我将继续努力，不断充实完善自我，在今后的工作中进一步提升自己的能力与水平。
我的演讲完毕！
谢谢！
产品经理的个人工作述职报告篇2一、20xx年产品经理的主要工作：
1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。
2、产品知识、卖点及相关知识的培训
3、了解市场需求，解决市场需求
4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。
5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整
6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品
7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通
8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作
9、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力
二、差距和不足
1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。
2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。
3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。
4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。
5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。
6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。
三、20xx年对产品经理工作的认识和自我要求
1、岗位和工作关系
1、岗位名称：产品经理
2、直接上级：市场部经理
3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立
2、工作责任：
1、市场研究
（1）及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作；为本人和相关人员的决策提供依据。
（2）市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。
2、产品策划
（1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。
（2）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。
（3）及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品发展目标及战略（制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等）。
（4）完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方案和手段（协助制订产品总体销售策略）。
（5）负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议；参与新产品的.场前期推广及销售工作。
（6）负责新产品上市计划；产品组合规划；产品分销模式设定；产品销量规划；
（7）负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。
3、产品生命周期管理
（1）进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。
（2）负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。
（3）建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。
（4）做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。
（5）建立健全产品销售预测预报系统；
（6）提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。
4、展会的设计安排
（1）有关展会的参加决定
（2）展会参加的设计、布置、人员安排。
（3）媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传
5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理
（1）负责公司产品的证件开发和管理。
（2）协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。
（3）协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。
3、权限：
1、公司产品线的制定、建议、开发权利。
2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。
3、对各种市场活动监督与控制。
4、紧急情况的越级汇报权利。
四、自我锻造努力做好本职工作：
1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。
2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。
3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。掌握市场动态的预见能力。
4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。
5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的经验。
6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。
7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。
产品经理的个人工作述职报告篇3曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知！那年那月那日，加入公司是我做出最重要的决定之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。目前作为一名初级产品经理，有很多地方需要提升，以下几个关键词可进行说明：
1、沟通能力
好的沟通能力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。
如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。
如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以减少重复沟通的成本甚至不必要的争论，化干戈为玉帛。
2、产品规划
产品规划是根据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走：
一是夯实基础体验，满足用户的核心诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能；
二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。
三是挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。
3、产品设计
产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。
一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。
基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。
另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。
当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。
4、学习能力
就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远远不够的，我后期会在这两个方面做提升：一是培养美学设计鉴赏判断力，协助UI设计师更好地完成高保真视觉方案；二是了解编程、数据库、客户端技术、服务端技术等，这有助于我在与工程师的工作配合和沟通中起到关键作用。
《孟子离娄下》“资之深，则取之左右逢其原”，作为初级产品经理，我正在进阶路上。
【产品经理的个人工作述职报告3篇】相关文章：
1.产品经理的述职报告
2.产品经理述职报告
3.产品经理工作总结简书
4.产品经理年度总结
5.业务经理的个人述职报告
6.总经理的个人述职报告
7.公司经理的个人述职报告
8.大区经理的个人述职报告
【产品部经理个人简历】推荐阅读：
产品经理个人工作总结07-04
产品经理个人年度工作总结12-04
产品经理个人年终工作总结精华10-19
产品经理产品打造09-14
产品经理培训纲要05-28
产品经理人演讲10-31
金融产品经理岗位职责09-29
产品经理助理实习报告10-24
互联网产品经理工作岗位说明09-21
银行一季度产品经理工作总结09-18
