浅析风电工程项目的施工与管理

浅析风电工程项目的施工与管理（推荐11篇）

浅析风电工程项目的施工与管理 篇1

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浅析风电工程项目的施工与管理

浅析风电工程项目的施工与管理

摘要：风电工程项目建设目标的实现取决于项目的精心施工和科学的组织管理。论文结合实际工作案例，对风电工程项目施工中如何实施科学管理进行了初步的探讨。

关键词：风电工程 项目施工 管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

前言

风电产业经过近数十年的摸索和发展, 政策法规、技术标准、准备技术都已慢慢趋于成熟化, 与此同时在政府的能源政策以及市场需求因素的影响下, 风电产业在近几年成爆涨的态势迅速地蔓延, 但是也集中暴露出当前产业急需解决的问题, 诸如电价成本高、电网并网、新材料新技术创新和应用少等导致风电成本居高不下以及各地无序发展造成的局部产能过剩。随着国家能源政策升华, 能源格局的变化, 气候变化的推动, 风电装备技术的完整产业链的形成和发展,以及政策的有效引导都给予了国内风电产业无穷的希望和发展机遇。

一、风电工程概述

风力发电机的设计原理是利用空气动力学，使得由风能转化为机械能，机械能再转化为电能。通常一风电厂由若干期分期建设而成，每期一般建设并安装30~33 台风机，每台风机由风机基础、风机安装、风机智能监控系统、塔架、电缆、箱式变压器、防雷接地系统等组成。

由于风电工程在我国发展较晚，因而风电工程项目的施工与管理还是一个比较新的课题，主要体现在风电工程施工技术的运用及现场工程施工及管理人员的综合素质、协调艺术、施工过程控制、项目目标管理等方面。其次，风能的开发, 可利用自然再生能源, 节约不可再生的一次资源, 减少了自然环境污染, 保护了生态环境。为此, 风电场的建设正在替代燃煤电厂的建设,促进了经济的可持续性发展。近年来, 国内一些省和自治区境内, 为充分利用风能资源, 改善能

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源结构的单一化, 保护环境, 减少污染, 节约有限的煤炭资源和水资源, 风电项目的建设投资在快速发展中, 风电工程也随之多起来。

二、风电项目实施的环节

风电工程建设规模较大, 建设工期长, 风场当地的气候均较恶劣, 地形起伏也较大, 交通不便, 一般都是土建施工期短, 吊装需要大吨位(200t～500t 以上)吊车, 且条件很差。为此, 搞风电施工要具有一定的风力发电工程施工经验。为了搞好已中标或即将中标的风电工程施工, 必须要抓好风电建设工程项目施工管理实施的重点环节。

1项目经理的确定

工程项目经理, 应该是懂技术、会管理、擅经营、知法律、组织施工能力强、善于协调的人。项目经理应对单位项目法人负责, 其形象能代表施工队伍。在施工过程中, 虽已有较丰富的施工经验, 仍要不断学习、充电、掌握新知识, 接受新事物, 开拓竞争力, 更新施工理念。使自己的管理水平能在施工管理中不断提高, 适应新环境中的不断变化发展。能为企业不断创造好的经济效益。根据风电施工的特殊性, 应安排适当的人员岗位, 明确职责, 各司其职, 能应变环境的变化,。组织机构是项目部的主体, 对工程质量、进度、安全、投资直接向业主和公司负责。其决策由公司分管经理、项目经理、项目总工做出, 管理层去行使其各自的职能, 作业层进行实施。

三、管理层的职能

1施工技术。建立强有力的施工技术管理系统, 加强技术管理责任制, 负责施工的技术方案(措施)、技术交底、施工进度计划的编制, 施工图审核、设计变更的管理、审核, 工程施工协调等过程监控和现场文明施工技术管理。认真建立编制施工技术记录资料, 收集、汇总、整理贯穿于整个施工过程中的真实可靠的工程档案资料, 做到向监理单位报审、报验的资料及时且真实可靠。其结果也是积累施工经验的重要手段, 其目的是保证对施工质量的控制, 使工程有可追溯性, 以利于不断提高工程项目施工技术管理水平。

2质量管理。依据业主单位对风电项目施工的质量方针和目标要求, 制定质量管理工作手册、质量保证措施, 建立健全质量责任制，最新【精品】范文 参考文献

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负责现场的质量监督检查, 加强施工过程质量控制。综合质量管理, 具有管理的一票否决权。

3安全监督。依据风电项目施工安全目标, 制定施工安全技术措施, 策划进行安全综合管理监督职能, 行使安全一票否决权。

4计划经营。负责概预算、合同, 以及内部经营管理、计划统计、报量结算等工作。控制工程项目投资, 推行经济合同制, 不断降低工程成本, 提高投资效益。

5采购供应。做好物资资源的供应质量管理,严格设备、材料催、订货和设备材料的接收保管制度。严格采购供应、合同管理工作。

6财务管理。负责工程项目的财务管理, 成本核算及现场人员的工资补助发放、日常收支等财务性工作。

7综合管理。组织项目部一切日常工作, 内部劳动人事、文件的打印处理、生活保障服务、保卫等工作管理, 外部一般事务的协调处理。

8制定相应的规章制度、规范组织机构, 规范个人行为, 以便合理科学地指导施工, 保证工程顺利进行。同时, 在贯彻相关标准、规程的前提下, 保证了工程质量和安全施工。各类制度的建立要有相应的科学性和依据, 要让员工能主动接受, 执行检查要落实责任到人, 管理要到位。为保证工程质量及施工进度, 工程施工前一定要对工人进行岗前技能和安全培训考核。

四、风电工程施工和管理的要点及技术要求

1.风机基础混凝土的质量控制

风机基础质量控制主要在于风机基础定位、基础混凝土的现场控制。风力发电机组混凝土基础属于大体积混凝土，施工的特点是：基础混凝土一次浇筑数量较大，持续时间较长（一般8-12h），混凝土强度等级较高，由于水化热作用，大体积混凝土浇筑后经升温、降温、稳定期三个阶段。经现场每台基础的实际测量，混凝土内部温度最高可达65℃，在这个过程中，混凝土体积变化产生的温度应力较大，如果混凝土内外温差大于25℃，就会产生裂缝，甚至出现贯通缝，严重影响工程质量。因此，风机基础混凝土浇筑工艺及温度控制成为该部位的关键控制点。

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（1）基础大体积混凝土配合比设计

由于水泥品种及用量直接影响着混凝土水化热的多少和混凝土的温度升高速度，故选用合适品种的水泥、混凝土配合比就非常重要。该项目根据设计及施工要求，均采用集中搅拌、罐车运输、泵车入模的混凝土施工工艺，基础采用P·O42.5R 低水化热矿渣硅酸盐水泥，骨料级配良好，基础混凝土配合比及各项指标如表1 所示。

（2）“三掺”技术及测温工作要点

为了改善风机基础混凝土的性能，在搅拌过程中掺加粉煤灰、泵送剂和引气剂，以保证混凝土的和易性和降低混凝土的水化热，有效地防止风机基础混凝土的应力裂缝。在施工过程中，从混凝土的拌合、运输、浇筑、振捣、养护、保温等整个过程进行有效的过程监控，并且根据规范及设计要求建立大体积混凝土测温制度和应急处理方案，并安排专人进行测温，随时掌握风机基础混凝土温度的变化并形成测温记录，以保证出现异常情况及时、准确地处理。

（3）混凝土的养护及保温

风电工程的施工地点大都处于干旱丘陵、多风炎热地区，昼夜温差较大，风机基础混凝土表面受风吹日晒的影响，水分蒸发快。所以，在浇筑前应制定合理可行的浇筑与养护方案，并在浇筑过程中及时测定混凝土塌落度和入模温度，保证过程控制严格，浇筑完成后，混凝土表面采用初凝压面和终凝前二次压面的方法以确保外观质量，然后采用土工布及草帘子覆盖，并及时浇水，专人负责养护，做到“潮湿保温”养护。一方面，保证混凝土强度的正常增长；另一方面，降低混凝土表面的干缩应力，且在拆模后及时进行回填，防止混凝土表面裂缝的产生。

2风机基础环安装工艺控制

风机基础环承载整个风机基础上部结构的重量（普通风机机体均在180t 左右），同时承受风机运行过程中的动荷载，所以，基础环安装的工艺精细确定风机机体安装及运行的整体质量。安装前，通过监理方组织建设方、设计方、监理方、承包方进行设备验收和技术交

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底，然后工程项目部组织技术、安全、质量、测量、施工等各班组进行安装前的现场技术交底，并且对照设计图纸对各部件进行数量和外观检查，并检查部件第三方提供的检验报告及资料，查看法兰盘是否变形、底脚螺栓是否损伤，然后进行除锈。安装过程中，要注意核对法兰中心距、基础环的整体垂直度、法兰盘的整体表面水平度，并进行二次交叉检验测量，最后配合监理单位进行验收。

3风机箱式变压器基础位置确定及控制措施

箱式变压器位置是风机基础工程中一个相对较难控制的部位，因为现场地理环境及施工交叉等问题，其位置确定是否合理直接影响到风机塔架安装、送电线路终端杆位置的确定及电缆等材料长度的预留尺寸。一般确定箱式变压器位置的原则是：采用50cm钢卷尺，以风机基础中心点为原点，以风机基础半径R+10m 为半径，沿风机塔门方向（主导风向）60°范围内，尽量定位到地貌较高的位置，防止雨水的渗入。箱变位置确定后，沿该位置中心5-8m 为风机送电线路终端杆位置。

4风机工程的施工工序

根据风机工程的特点，主要施工及管理所要控制的工序有：风机基础定位，基础土石方开挖，混凝土垫层浇筑，风机基础环安装，风机基础钢筋绑扎，预埋管、件安装，定型模板支设，基础混凝土浇筑，土石方回填，风机塔筒吊装，风机机舱吊装，风轮现场组装，风轮吊装及就位，箱变吊装，电气安装，机组调试，机组试运行等。

五、风电工程项目的施工组织与管理

“细节决定成败，过程控制影响一切”，工程项目的施工组织与管理十分重要。特别是项目的施工阶段，它直接影响到工程实体的质量。在项目施工中，我们一直坚持项目经理负责制度，并责任到人，保证每个工程节点，每个工序都有专人负责、专人监督指导。从原材料的采购到检验，实行一票否决制，严禁不合格产品用到工程中，从源头上控制产品的质量，并建立跟踪台账。制定科学合理的施工方案，并设计基础工程专项施工方案，在方案中制定必要的组织与管理措施。严格按照方案进行施工，做到可调可控，认真按照项目PDCA管理模式进行项目管理。具体步骤如下：P（计划）。每道工序提前指定

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切实可行的方案，做好充分准备。D（实施）。施工过程严格监督、认真执行。C（检查）。项目部专人负责检查实施情况，进行阶段统计、分析原因、总结经验。A（纠偏）。“对症下药”。往返循环，直到工程竣工。安全工作遵循“安全第一，预防为主”的方针，项目开始就设置安全机构，建立安全管理体系，配备专职安全人员，制定防火、防毒、防洪、救护、消防等安全措施，并由专人监督执行，以保障安全目标得以实现。国电宁夏麻黄山风电厂工程从开工到竣工，都经过严格的组织与管理，使各项制度不断优化和更新，项目总体运行情况良好，实现了经济化、合理化、科学化的管理目标。

为了工程项目有计划地进行施工, 依据合同和有关要求, 要科学合理安排施工网络进度计划。计划是对将要进行活动所做的事先安排;控制是在项目进展的全过程中进行计划进度与实际进度的比较,发生偏离及时采取措施纠正。对施工进度要随时进行跟踪检查、协调、分析、调整、控制, 使整个工程的施工过程经常处于合理的施工安排中。要积极主动地配合好风机等制造厂家(特别是外籍专家)派到现场进行调试传动人员的工作。在工程施工阶段, 应充分合理应用企业优势尽力提高经济效益, 以取得最大经济利润, 施工阶段的资金投入量, 资金筹措、资金分配等方面均应有计划、有措施地协调运作, 努力达到合理稳妥地控制投资。

结束语

随着经济的发展,能源生产和消费的矛盾、能源与环境的矛盾越来越大,能源形势越来越严峻。随着世界石油资源的日益匮乏，风能作为一种清洁的可再生能源而逐渐被人们重视，开发和利用风能资源不仅可以为21 世纪寻找新的替代能源，而且有利于环境保护。风力发电作为一项洁净能源的开发和利用，现已成为当前环保能源发展的方向之一。风电工程项目开发受诸多未知或不确定性因素的影响，加强风电工程项目的施工与管理，能提高项目建设的工作效率，避免不必要的损失。该文通过对国电宁夏盐池麻黄山风电厂工程在施工中如何实施科学管理以实现项目目标进行了具体分析，论述了风力发电工程的施工与管理对于项目目标实现的重要性

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[1] 王勇.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].风能.2010(09)

[2] 张明锋,邓凯,陈波,王盛,高涛,方正,王树春.中国风电产业现状与发展[J].机电工程.2010(01)

[3] 洪俊.风力发电的发展现状与趋势[J].现代商业.2008(18)

[4] 刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询.2011(01)

浅析风电工程项目的施工与管理 篇2

2008年, 我也有机会参与了穆棱风电场二期工程的建设, 这是一个建在山上的风力发电场, 位于黑龙江省穆棱市十文字地区, 是亿阳集团和国家电网合作开发的项目, 一期已经建完并且并网发电。二期规模与一期相当, 为30台风力电机组。

在山区建风力发电场, 主要有以下几项工作:道路建设、风机基础施工、电缆沟挖掘及电缆敷设、塔机安装。现把施工的大致过程和遇到的问题介绍给大家, 希望能对同行们起到一点借鉴的作用。

道路建设:

山区道路施工难度大, 道路施工前要进行树木采伐。在可行性研究报告获得通过, 项目建立并做完规划设计以后, 经地方政府、国土资源、林业等部门批准, 进行树木采伐。树木采伐根据设计规划中的道路和风机位置进行, 在道路设计中要考虑到树木的采伐量和避开珍贵树种, 但在施工中还会遇到个别珍希树种, 这时可以做局部调整。道路建设在采伐进行一段后即可跟进, 这样也利于树木外运。先用钩机把树根和山体表层的腐殖土挖掘出来, 如果道路处于山坡上, 挖出的土等放到下边坡。挖到原土层后垫大粒径 (10cm左右) 碎石掺少量沙土, 轧道机或钩机碾压密实并初步找好坡度。根据设计和基层土质, 此结构层厚度为500~800mm。随后是一层小粒径 (2cm左右) 砾石掺蚂蚁砂面层, 轧道机压实。如果条件允许, 尽量借助原来的老路, 或对其进行改造。还可以几个标段同时采伐, 同时筑路, 以缩短工期。

由于山区的环境复杂及特殊的使用功能, 道路施工有几点注意事项:

(1) 基层处理务必彻底, 一旦腐殖土清理不干净, 将来道路使用时就会凹陷, 翻浆。这样会影响材料运输, 导致工期延误, 严重的还可能发生事故。

(2) 道路上边坡设排水沟, 遇到小溪或山泉要设涵洞。

(3) 道路不能有急转弯和陡坡。因为有很多大型材料运输, 如风机塔筒和扇叶长度都在30m左右。吊装用的300T吊车, 也需要大挂车运输, 再有风机基础施工用的砂、石、水泥、混凝土等材料都要用大型运输车量来运送。

(4) 每隔一定距离设错车道。

风机基础施工:

因为道路都是根据风机的选址而规划的, 风机都在道路的两边, 所以风机基础的施工可以根据道路的进展进行。在道路建设到一定程度, 创造出一定工作面以后, 就可以开始风机基础土石方的开挖, 挖出的石方还可以直接用于道路及场地的施工。风机基础周围40×40m的范围内要把树木采伐掉, 进行场地平整并找坡, 垫上40cm左右厚的碎石土, 便于基础施工、设备安装及后期维护。我们施工的风机基础是直径15m的八角形钢筋混凝土结构, 周边高度1.3m, 中间高度2.2m。每个基础混凝土量为300m3, 钢筋量是28T, 整个基础卧到原土层以下, 基底落在设计的持力层上。

基础土石方开挖采用钩机, 由于岩石较多, 要准备破碎岩石的镐尖。一个基坑400m3左右的土石方, 常常需要一台钩机开挖两三天。开挖完的基底往往很不平整, 在垫层施工时用混凝土找平。

基础混凝土施工有两种方案, 可以采用小型搅拌机在每个基础旁现场搅拌混凝土进行浇注, 也可以集中设置搅拌站, 用混凝土输送罐车运输到基础位置进行浇注。我们采用的是第二种, 这样可以选择一个比较宽敞的地方布置搅拌站和钢筋加工场, 便于管理;材料在固定位置集中堆放, 可以大量备料, 避免材料供应不及时或材料浪费;减少设备倒运所浪费的时间。缺点是一次性投资比较大, 搅拌站和罐车的费用都很高。

基础垫层施工时要把风机基础环固定埋件钢板按设计的位置下好, 垫层顶标高要符合设计要求, 表面基本平整。垫层强度能上人以后, 进行放线工作, 确定基础中心点和四周模板位置以及基础方向。基础方向和箱式变压器的位置有关, 从箱变到基础环内需要敷设八根螺旋塑料管, 将来穿电缆。放线以后进行模板安装, 模板安装十分简单, 但要求务必牢固。

然后开始绑扎底部钢筋, 钢筋也是集中加工后运到基础位置进行绑扎的。因为是八角形基础, 且钢筋构造复杂, 要求下料准确, 弯折位置、弯折角度和长度都必须精确。在下料时每种钢筋都做好编号, 现场绑扎时一一对应, 避免混乱。钢筋连接用直螺纹套管连接。

底筋绑扎完后安装基础环。基础环就是风机塔身的最下面一节, 直径4m, 高1.9m, 壁厚4cm。埋在基础混凝土里高度1.3m, 下部用三根支腿固定在垫层埋件上, 露在基础外面0.6m, 连接塔身 (采用螺栓连接) 。基础环用螺栓调整顶标高和平整度, 顶部水平误差在1mm以内。这里有一个问题, 一个基础环的重量是9吨, 且需要吊到基础中间位置。我们原来的25T吊车没能完成这个任务, 后来又调用了一台45T吊车。

调整完基础环并紧固后, 开始绑竖向筋和顶部筋。风机基础的竖向钢筋有拉筋和基础环固定筋, 顶部筋中间有X和Y方向各13根穿过基础环上的椭圆型孔。

钢筋绑扎完以后浇注混凝土之前, 有几件事情要做:首先, 敷设螺旋塑料电缆套管。套管一端从基础环中间伸出来, 另一端从基础侧面伸出, 伸向箱变。套管用贴铁线与钢筋固定, 弯度和间距要满足设计要求。安装完以后仔细检查套管, 如有破损漏洞等, 用胶带粘好, 避免混凝土流入套管。第二, 焊接接地扁钢。贴着基础环内壁成120角方向, 共引出三组六根60×5扁钢, 其中三根下到基础底以后直接引出基础外, 另外三根引到距基础边1m的位置, 用一个布置成圆环的扁钢焊接连通后再各自引出基础外。第三, 在基础环内外混凝土顶面标高位置粘一圈胶条, 在混凝土浇注完成并具有一定强度后将胶条起出, 形成的凹槽灌密封胶。第四, 在混凝土基础中间, 把一根底部用胶带封严的塑料管插到基底, 上部高出混凝土表面500左右, 用来进行混凝土测温。最后再检查一下基础环水平误差。

混凝土工程是最重要的一环。风机基础混凝土在浇筑过程中不能留施工缝, 牡丹江检验所根据以往风机基础工程的经验, 给我们生产一种缓凝泵送剂, 可以使水泥的初凝时间延长6个小时, 避免浇筑时间过长产生施工缝, 还可有效降低混凝土凝结初期的水化热。因为基础混凝土量较大, 在每个基础浇筑前, 都要备足原材料, 避免供应不及时而使施工中断。包括水, 搅拌用水都是用拉水车从山下的小河里抽水运上来的, 现场挖两个50m3的水坑, 用砖砌好后抹水泥砂浆。水质都是经过检测的, 可以用于混凝土搅拌。从搅拌站到浇筑现场的混凝土运输我们是采用三台罐车。现场设一台混凝土输送泵, 备有一台吊车和一个混凝土料斗, 这样可以在泵车出现故障时, 继续施工。混凝土采取分层浇筑方式, 每层厚度在500mm左右。

大体积混凝土水化热较大, 混凝土硬化过程中内部温度高, 如果内外温差过大, 容易产生裂缝。我们施工时已经是10月下旬, 气温降到零下, 除了为防止混凝土受冻在混凝土中加了防冻剂以外, 混凝土浇注完后及时覆盖两层塑料布和一层草袋子进行保温。随后开始每隔两个小时测温一次, 混凝土内部最高温度达到57℃, 由于保温措施得当, 混凝土表面和内部温差始终控制在18℃以内 (温差不能超过25℃) 。为了确定混凝土的实际强度, 留置了三组同条件试块, 作为风机安装时间的参考。

在风机基础混凝土强度达到100%后可以安装风机塔身和扇叶。然后是变压器安装 (变压器也有独立的混凝土基础) , 电缆连接, 单机调试, 并网运行。

各地环境不同, 具体设计不同, 施工难易环节可能不一样, 在此谨希望以上所述能为类似工程提供一些参考经验。

摘要：在山区建风力发电场, 主要有以下几项工作:道路建设、风机基础施工、电缆沟挖掘及电缆敷设、塔机安装。现把施工的大致过程和遇到的问题介绍给大家, 希望能对同行们起到一点借鉴的作用。

浅析风电工程项目的施工与管理 篇3

【关键词】建筑企业；工程项目；施工管理与施工

引言

建筑工程项目管理与施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的一系列的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂，鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求，但其最根本的目的是一成不变的。

一、建筑工程项目推行项目管理责任制，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。

二、加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

质量管理控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住成本质量管理及进度控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对成本控制、质量控制和进度控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，成本控制、进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度、质量、成本控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

三、要提高项目管理人员的计算机应用水平，强化安全文明施工

工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

同时，施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。近年来重大恶性事件发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等，我们致力于改善这种局面，就要强化工地安全文明施工。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施.明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。

四、结语

“百年大计，质量第一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

参考文献：

[1]丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工为出版社，1987.

浅析工程施工中的协调管理 篇4

浅析工程施工中的协调管理

工程施工过程中,不可避免的会出现各种各样的干扰,有人为因素、有环境因素、有组织因素等等,及时有效的对干扰进行解决,就必须加大项目管理体系中的`协调管理工作的力度.

作 者：姜艳  作者单位：中国水电十五局,陕西,西安,710000 刊 名：科技信息 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)：2009 “”(29) 分类号： 关键词：工程施工   项目管理   协调  

浅析风电工程项目的施工与管理 篇5

摘要： 文章指出目前施工企业成本管理过程中存在的问题，并针对这些问题，分析了施工企业工程项目成本管理的几个要点。关键词：施工企业 项目 成本管理 要点

中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位，是企业利益的源头，而项目成本管理又是关乎施工企业生存发展的一个的命脉。可以说，工程项目成本管理的好坏，直接关系施工企业的生存。如何管理好项目施工组织流程中的每个环节，切实提高项目管理效率，打造出安全好、工期短、质量优、成本低和用户满意的建筑产品，实现企业效益的最大化和可持续发展是施工企业项目管理的重中之重。

1施工项目成本管理中主要出现的问题

1．1成本管理意识不强导致责任不明确

目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。

1．2成本管理指标不量化导致成本核算不科学

成本核算指标没有量化，一些施工企业还没有建立一套科学的定量指标体系，指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚

至到结算时才知道项目亏损。

1．3人员素质不高导致管理手段落后

由于现在市场上人员流动较频繁，目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足。在开展成本管理活动中，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”。

1．4责任意识不强导致材料管理浪费严重

有些公司项目没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。出现仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重；计件承包只包工不包料，出现人材机过渡消耗；小型工器具有借无还；钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。

1．5管理环节松散导致系统工程不系统

成本管理是一个系统工程，需要全员、全过程、全方位来运行。对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中，常常是眉毛胡子一把抓，进度一紧放

松了成本，进度一松又想起了成本，不能一贯坚持。成本管理又是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，劳资、材料、机械、工程、财务任何一个部门不把关，都会造成项目成本的亏损。

1．6责权利不统一导致成本管理失效

有些公司责权利方面不够统一和明确，导致成本管理的绩效无法考核。项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。即使有些公司虽然实行项目承包经营，有些施工单位由于重视成本管理，从人材机方面有效控制成本，本该奖励，却因奖励机制不健全，奖罚办法不落实或其他原因没有兑现，这大大的挫伤了为项目创利者的积极性。

2项目成本控制的几个要点

项目的成本控制不仅仅要停留在施工阶段，而是要从项目报价开始直至项目竣工结算为止的全过程都要进行控制，才能达到项目管理的利润最大化。

2．1充分利用投标报价的不平衡性

目前项目投标大多采用清单报价，其最大特点是工程量是暂估量，而一旦中标，其工程单价是固定的。对于看准的项目，在投标前应根据本工程招标有关文件、现场调查有关资料，以往施工经验，对该工程进行分析。对于清单工程量大于同类机组的分项工程，其单价可适当报低些；对于清单工程量小于同类机组的分项工程，其单价可适当报高些；对于按套报价而本单位又自行施工的分项工程，其单价也可适当报高些；对于那些有可能本单位不施工的分项工

程，其单价可适当报低些。总之，要充分利用投标报价的不平衡性，确保项目总价浮动不大，来保证中标；又要利用清单报价的特点在分项工程的单价上做文章，确保施工时按实际施工量和中标单价调整合同价时的利润最大化。

2．2施工过程的风险共担

由于现在每一个施工项目的工期要求都相当紧，大多施工企业都无法全部独立完成所承包的施工项目，施工企业手下都有多年合作的施工队伍。近年来，建筑市场全面推行招标制，在“无标底中标”和“低价中标”过程中，施工企业几乎暴露于各种风险之中，建筑市场已经进入了“微利时代”。而我们在施工过程中，又往往采取的是上封顶下不封底的管理。对上，业主给我们的报价是封死的；对下，施工队伍又拿市场人工费太贵来说事，使我们承包出去的工程下不封底，施工队伍只面对施工企业，工程量一再签证，而这些签证的工程量对合同工种量变化来说又无立足之地，使施工企业在中间受 “夹板气”。这就要求施工企业与其下面的施工队伍风险共担，在施工任务承包前，首先要核算清楚承包工程在投标报价时定额造价，在此造价的基础上往下承包。如果施工中确实发生施工量与清单量不同，要由施工队伍报基础数据，再由施工企业的项目管理部门向业主申报，业主认可的工程量变化的费用才有效，避免那种施工企业找业主要不上费用，而又必须要向承包工程的施工单位付费用的现象少发生，让承包队伍也分担一些风险。

2．3 目标量化分解到部门，全员参与有数可依

成本控制强调的是全员参与与控制，施工企业在项目施工前，要首先按合同的费用将目标分解，分解要量化，要分解到各部门。如财务部门要控制的费用有多少，材料部门要看到投标时各种主要材料的单价报价，工程部门要清楚合同中的工程量是多少，机械部门要明白合同中的机械费用有多少，只有这样，全员参与才有数可依，每个部门工作时才清楚是超支还是节余。

2．4 以合同为依据，运用好工程签证

建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款行为的协议，是变更、终止上述民事权利义务关系的协议。其对合理地控制工程造价，有效地调节承发包双方的权利义务关系，保证双方履约的顺利进行十分重要。而工程签证是按发承包合同“约定”，由发包人、承包人两个法人代表的委托代理人，就合同价款之外的责任事件所作的签认证明，涉及合同价款之外的款项。工程签证的行为从内涵到外延，利用它法人委托平台小循环处理问题的优势，快速协调发承包双方及有关各方，迅速处理了施工过程中的问题。因此，在施工中，我们要利用好工程签证这个武器，凡中标工程施工合同中未包括的项目和费用，要事先办理签证，提前做足功课，做好索赔的准备，使该要的钱能够据理力争要回来，增加项目预算收入。3 结论

工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期，是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起，即开始了该项目的施工成本管理。因此，企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种

制度，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。参考文献:

[1]施工项目管理[m].北京:建筑工业出版社,2004,11.[2]施工项目成本管理[m].北京:建筑工业出版社,2008,12.[3]项目决策与管理[m].北京:中国财政经济出版社.[4]工程项目组织与管理.北京:中国计划出版社

作者简介:

李叶梅 女 1974.1月出生，现职称：经济师 现工作单位：中国能源建设集团山西省电力建设一公司

浅析风电工程项目的施工与管理 篇6

对水利工程信用体系的有效建设，能够对水利工程的质量控制有很好的作用。首先，在遵循法律法规的前提下，对该工程的相关法制建设进行一定的加强，使工人具有自觉施工的责任意识。其次，要对水利工程施工人员进行定期培训。在扩展其专业技术水平的同时，还要对其综合素养有相应的提高，这样才能使得水利工程在质量控制上更具有规范化。还要有严格的监理制度，来推动其质量公职工作的开展。最后，可以妥善利用群众监督的模式，营造出较好的工程环境。

4.2 不断完善监理制

从完善监理制的角度出发来控制水利工程施工管理。可以对监理人进行培训，从而将监理队伍的整体素质提高上来，如有监理人员素质较差，也可加强培训以提高其素养，这对水利工程的质量控制也有较好作用。要对水利工程的质量工期以及投资进行有效的控制，建立和完善监理制度是最直接有效的手段，并且对偷工减料也有很好的抑制作用。监理人员、施工人员要持有上岗证件，使其监管机制不断得以优化和完善。设计标准和行业标准要对其工作严格监管，避免出现质量低下等现象。

4.3 加强现场施工控制

对现场施工质量进行有效控制和管理，是其保证工程质量的有效途径。在具体的水利工程施工中，其工序相互制约，并且有着紧密的关联，并且由于其工程的复杂化，每个工序对工程质量都有着较大的影响，因此，要对工程的现场进行有效的质量控制。从简到难，落实好工作的每一步。定期对质量进行严格检查，并按时汇报工程情况。对质量存在的问题及时发现及时弥补，并做好定期总结。

5 结束语

浅析风电工程项目的施工与管理 篇7

关键词：园林绿化；施工管理；特点；要点

随着人们物质生活水平的提高，人们对人居环境质量的要求也越来越高。人们向往“绿树成荫，鸟语花香”的城市生态景观。而无数的园林绿化从业者正是营造舒适、美好的城市生态环境缔造者。公园、街区园林绿化带，小区园林绿化工程建设等，构造了一个个隐匿于城市中的世外桃源。在住宅小区开发中，园林绿化配套设施更是房地产开发商营销的主要卖点之一。欧式风格、东南亚的热带园林、巴厘岛风情园林、岭南园林、苏州园林等不同主题的园林风格，美观与实用兼具，独具风情，让人徜徉其中。可见，园林绿化工程是一个追求艺术美感的综合景观工程。

1 园林绿化工程施工管理的不良状况

1.1 园林绿化工程在一些建设范畴被定性为“简易工程”。 所谓简易工程，是指那些具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术没有特殊要求，专业技术含量不高的建设工程。然而，园林绿化工程并不是简单的植树造林、绿化美观，而是一个要求科学性、可持续性、生态多样性，包含园林建筑、结构、水电、绿化等多个专业的综合系统工程。工程建设涉及建筑学、环境学、生物学、艺术学等多个学科，因此对工程的施工管理有较高的要求。而在“简易工程”的定性下，投标以价低者得，造成恶性竞争，势必难出园林精品，也不利于园林绿化企业自身品牌效益的建立和园林绿化行业的长远发展。

1.2 园林绿化工程施工管理不善

目前，园林绿化工程的施工管理手段较为落后，施工组织无序、计划性不强，甚至于违反施工操作规范，施工中偷工减料、不按图施工的情况也时有发生。另外，有些工程人员为了追求利益，采用质量规格不符合要求的种植土、苗木，导致工程质量达不到标准。

1.3 园林绿化工程管理人才短缺

在当前，园林绿化工程管理人员的专业素质有待提高，综合能力不强，高素质的园林绿化施工管理人员紧缺。于是，由于施工管理人员水平低，容易对设计图纸要求及施工规范产生误解，以致操作不合理或者错误施工，造成返工、大修的频发，影响项目质量和增加了建设成本。

总之，园林绿化工程施工管理是园林建设项目成功与否的关键，三分的园林设计，七分的施工管理。加强提高施工管理是园林绿化企业发展的必备条件。

2 园林绿化工程施工管理的特点

2.1把握施工对象的生物性

园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过将不同季节、形态特征，不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽植，充分发挥不同植物的特有功能来实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。另外，苗木的种植讲究季节性和土壤条件，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。

2.2 创造工程建设的艺术性

园林绿化工程通过植物配植、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给人以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。

2.3 对施工管理有较高的要求

园林绿化工程施工占地面积大，有足够的工作面，利于施工。但是，施工作业点较分散，涉及专业多。因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这对施工管理者的综合素质提出了较高的要求。

3 园林绿化工程施工管理的要点

3.1 严格监控工程建设质量

3.1.1组织监管。

园林绿化工程施工管理开展的前提是组建项目经理部，由专业素质强、业务水平高、施工经验丰富，并具备一定组织、协调、管理能力的人员担任项目经理。项目经理部与企业经理之间、与内部人员之间要签订管理目标责任书，健全施工管理责任制，做到权职分工明确；要组织相关人员对施工图进行审定，确定其正确无误且切实可行；对拟采用的施工方案，要组织相关人员进行充分论证，做到施工方案合理，工艺先进；要始终把质量与安全摆在第一位，制定管理规章制度及施工规范，并监督相关施工人员严格遵守；在组织管理上要充分调动施工人员的工作积极性。

3.1.2材料把关。

园林绿化工程施工中的各种原材料，种植土、苗木、各种材料的成品、半成品、构件等的品质质量是工程建设质量的基础。因此，要对工程采用的各种原材料进行严格的监控，对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关，确保质量达标。

3.1.3分项质检。

要做好统筹安排，层层把关。园林绿化工程项目都是由若干分项、分部工程组成的。而每一个分项、分部又需要多道工序来完成。由此可见，要保证工程整体质量，就要确保每一道工序的质量，要对每一道工序进行逐一检查，只有上一道工序达标了，才允许进行下一道工序施工，以每道工序、分项、分部的质量，来保证工程建设的总体质量。

3.2 遵循植物生长规律和生物特征

3.2.1遵循植物生态规律，掌握植物的适宜栽植时间、气候。在园林绿化工程中，不同植物有其不同的最佳栽植时间。在最适宜的时间内栽植植物，可确保植物有较高的成活率和良好的长势，有利于植物更好地生长。

3.2.2做好苗木栽植的后期管护。绿化施工除了前期的种植，确保苗木成活之外，更重要的是栽植后期管理和养护的过程，俗话说“三分种，七分养”。管理和养护主要可以从灌溉、防寒、抗旱、病虫害防治、施肥、修剪等全方面进行防护。只有进行长期精心的管护，才能防止初步成活的苗木出现夭折，确保绿化施工质量和保障施工的长期效果。

3.3 提高园林绿化施工管理人员的总体素质

3.3.1定期对工程人员进行培训和教育。施工管理人员的总体素质直接影响园林绿化工程的质量和企业的竞争力、生存力。而对工程人员的思想道德教育，提高责任感，又最为基础。企业应组织相关施工规范和施工建设法律法规的培训，通过多种形式，使工程人员掌握施工操作规程和必备的法律常识，提高工程人员的质量、安全意识，树立实事求是的工作作风，杜绝主观上的违章违规，避免人为失误而导致的工程问题。由于园林绿化工程是一个追求艺术美感的综合景观工程，所以，要求施工管理人员要有过硬的专业技能和较为全面的知识结构，才能满足工作中的实际需要。企业应定期组织规范、工艺、工序、检验等专业技术的培训，有效提高施工管理人员的管理水平和技术水平。另外，企业要鼓励工程人员在业余时间博采众学，学习与园林绿化相关的生态学、植物学、土壤学等方面的知识，了解不同地域园林的社会文化背景，不断提高自身的综合素质。

3.3.2继承传统的园林工艺。在园林绿化工程中，类似塑石山、塑假树、塑松皮、水磨石、斩假山等等的传统工艺，现在已较为罕见。很多传统工艺技法被现代材料和简易工艺所代替，大大失去了原有的味道。而掌握传统工艺的技师大多年事已高，急需组织年轻一代的工程技术人员进行学习和继承，在掌握传统工

艺的基础上，更有利于工程技术人员发挥聪明才智，推陈出新。

结束语

浅析风电工程项目的施工与管理 篇8

摘要：在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现，指出了若想有效地提高工作效率，必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质，在员工培养上，不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储备、能力储备，更要提升员工的个人素养，并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核，从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。

关键词：施工企业;持证上岗;管理人员素质

随着经济的发展，我国各类基础设施、房屋建筑建设体系不断完善，这就迫切需要施工项目管理人员不断地提高自身技能和素质，需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业服务。

一、建筑管理人员素质现状

就现阶段而言，我国相关工程管理人员普遍情况是：有较强的技术素质，但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。这就导致这类人员的现场经验储备丰富，但其多是欠缺有效的管理素质，因为其没有学习过系统的管理知识，在管理过程中遇到问题往往是通过经验处理，因其不善授权和合理分工，这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题，尤其是会出现信服度较差，员工凝聚力较差等问题。为了提升管理人员的整体素质，现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳，但应付考试的问题还很严重，导致出现了一种“挂靠”问题，也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人，这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况，也制约了素质的进一步提高。在很大程度上，我国建筑工程的质量、安全等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。

二、建筑管理人员应具备的素质

2.1 知识素质。为了顺利实现工程目标，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，就目前来看，我国绝大多数建筑管理人员都可以达到这一目标。

2.2 能力素质。如果只有理论而没有实践，那么这样的工作人员也不是合格的，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。

2.3 人格素质。建筑工程有其特殊性，是质量工程的同时也是良心工程，每一个建筑工程管理者必须有较高的职业道德。所以必须不断加强工程管理人员的职业道德教育，只有让他们充分理解自己的职责和义务，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，执行好工作的每一个细节。

三、提高建筑管理人员素质的措施

3.1 切实执行持证上岗制度。在上个世纪80年代，我国人事部、建设部、劳动部与社会保障部为了更好地贯彻好工程建设管理体系，提升建筑工程技术和管理人员的能力，推行了一系列的执业资格制度考核和职业资格认证制度，用以更好地把关人才管理体系，但在实际工作中，我们还是会发现，还有大量的“挂靠”现象存在，有些年轻人考各类执业资格证的目的就是为了进行“挂靠”而非从事，这就大大制约了建筑工程管理人员的素质提升。如此可见，“挂靠”必须明令禁止，切实执行持证上岗制度，才能确保各类人才考核和各类职业资格认证能有效提升管理人员的职业素质。

3.2 进一步优化执业资格考试方法。就目前而言，我国建筑类的职业资格考试都是笔试，而且考试的内容多为课本上所有的内容，这类考试皆以理论考试为主，需要记忆，而实践经验则被忽视，这就容易出现流于考试的情况，很多年轻人凭借其出色的记忆力很容易通过考试获得高分，而且其还可以考得多个证书，而有丰富实践经验的老员工则因年纪等原因对理论知识消化吸收较困难，出现疲于应对考试等问题，年轻人有证书无经验，老员工有经验无证书，这就将很多人阻隔在了合格的建筑工程管理人员门槛之外，建筑工程中真正需要的管理人员应该是二者兼具的，也就是说不仅要有丰富的理论知识储备还要有实践经验。其实，该类考试可以在原有的理论知识基础上，加大实际问题的管理和分析比例，尽量使备考人员的知识面和工作经验都得到满足，从而确保执业资格人员具备较好的执业能力。

3.3 有效的绩效考核。在确保提高整个建筑施工团队的基础能力和素质的同时，还应该根据优胜劣汰的模式淘汰一批不适合建筑施工执业的人员，以此来达到优中选优的态势。所以考核不应是在其获得资格证之前，还应在其获得资格证之后，是应该长久进行下去的，敦促员工时时学习，与时俱进，可以对在职和在岗员工进行职业再教育培训，不断提高在职员工的技术和能力，对于那些经过培训后仍然不具备相关执业能力的人员应该根据规定解除劳动合同，通过优胜劣汰的方式来不断提高执业人员的执业素质。

3.4 提升管理层综合素质。建筑工程管理人员要在学习中提高自己，在实践中丰富自己，要学会走到哪学到哪，以为人民服务的心态积极投入到工作中去，在工作中完善自己，增强工作能力，提高自身素质。积极参加上级部分组织的学习和考试。上级部门安排的培训和继续教育都有其目的，一般的培训内容都会精挑细选出当今最具有代表性的先进技术，具有非常大的实用价值和参考价值，建筑施工管理人员通过培训学习可以不断跟进，更新自己头脑中关于建筑施工的新知识和新技能，改变以往传统的建筑施工模式，积极向世界先进建筑施工技术迈进。

四、结语

高素质的工程管理人员是建筑企业发展的核心竞争力，也是工程项目成功的基础条件和内在保障。目前项目部管理人员自身素质参差不齐，导致了在项目施工过程中管理人员工作不好干，不协调，不顺利、员工成长慢等问题。比如一个不团结不协作的管理人员项目组织结构，最总给企业带来了严重的经济损失。为此，本文通过对建筑工程施工企业项目管理人员的素质的探讨，从而找出解决办法，并呼吁建筑行业进行改革，推广标准而专业的管理人员素质要求体系，持证上岗及绩效考核双重并用，达到提升管理人员综合素质的目的。希望本文提出的对策能够对建筑工程施工项目用人方面起到帮助作用，创新机制，持续发展。

>参考文献：

[1]张霞.如何提高建筑业工程管理人员的职责与素质[J].科技传播，2011(4)：28-29.[2]纪晓凤.浅谈施工项目管理人员素质对工程施工的重要性[J].工程管理，2012(14)：145.[3]蒲小平.建筑施工企业安全管理问题与对策研究[D].长安大学，2012：54-63.系统通过创建和完善设备台账及资产数据，在设备主数据中添加对应的资产卡片字段来实现设备和资产一一对应关系，从而实现设备资产账、卡、物的一致。这种方式不但能够实时正确的反映设备运行状态，而且对于设备在运行维护过程中造成的资产价值变化也能够及时、准确的反映到资产的台账中，避免造成设备资产价值的虚增或虚减。

5.2.2 租赁调拨

租赁调拨是设备异动状态之一，这种异动会导致该设备的设备状态、安装位置以及资产使用权的变动。为了更好的跟踪管理设备异动，系统针对矿井设备的实际情况设计了相关的调拨和审批流程。在系统中，不但设计了“调出”这种设备状态，还根据实际情况设立了对应的调拨功能位置，并在调拨过程中对设备的租赁变动进行跟踪，以此来实现设备租赁调拨与资产价值变更的同步处理。通过设备功能位置上的安装和拆卸历史，实现对设备变动历史的跟踪。

5.2.3 维修

为了提高矿井的技术管理水平，提高设备“在用”状态的可用率，跟踪设备资产维护成本轨迹，引用了“工单”这个概念。并通过工单来实现与财务管理、物资管理等模块的紧密集成，确保设备资产全寿命管理周期中的数据质量，实现设备资产检修过程的精细化管理，提高了检修工作的计划性，物资需求的准确性以及检修费用的可控性。

系统中的工单管理，详细地记录了每张工单发生的物资消耗以及外委服务，并根据修理修缮市场、加工维修市场、技术信息市场、物业服务市场、内部资金市场、通用标准件超市、非标准件超市、工器具租赁超市运行规则结算到对应的成本中心。

5.3 设备寿命周期后期：报废(停用、报废)

为了准确的反映设备的实际状态，在系统中还设立了停用、待报废、报废等状态。这些状态将触发预定义的闲置、报废设备管理平台工作流程，启动资产报废的账务处理，对应资产编码，实现资产账物的全过程管理。设备到了寿命周期后期，需要报废时，先在设备维护功能中将设备置于“待报废”状态，系统中无论在用设备还是停用设备准备报废时都需要一个审批流程，这个流程需要经历一定的时间，在这段时间内的设备状态是一种过渡状态，无论将它归属于哪个明确的状态都不合适，因此系统将这个过渡状态定义为“待报废”。

六、结论

设备全寿命周期管理是一个闭环管理，因为设备的报废不仅仅是设备寿命的结束，在设备报废后还要根据系统中的相关参数对设备整体使用经济性、可靠性以及管理成本做出科学的分析，分析数据可辅助设备采购决策，通过这些参数还可以提高设备在“在用”状态时的科学管理，发挥设备的最大潜能，从而实现闭环管理。

系统通过各模块的紧耦合关系，对矿井设备资产的日常运行、维修实现了有效的成本管理，可见实施内部市场化的煤矿机电设备全寿命周期管理是实现成本节约的一项重要举措，对企业再发展有着重要意义。

>参考文献：

浅析公路工程施工质量管理 篇9

作 者：卫李平李伟 胡东锋 作者单位：卫李平,李伟(平桥区公路管理局,河南信阳,464100)

胡东锋(河南中州路桥建设有限公司,河南周口,466000)

浅析房屋工程施工质量管理与控制 篇10

【关键词】房屋工程；施工；质量

建筑业一直在我国经济发展中占有着重要的地位，房屋建筑工程质量也是广大市民普遍关心的问题。随着我国建筑行业的不断发展，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。

1.加强工程定位及标高基准控制

工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一，施工测量的质量好坏，影响工程产品的综合质量，制约着施工过程中有关工序的质量。例如，测量控制基准点或標高有误，会导致建筑物或结构的位置出现差误，从而影响整体质量；因此，工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容。施工承包单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线，建立施工测量控制网。

同时施工单位还要复测施工测量控制网。在工程总平面图上，各种建筑物或构筑物的平面位置是用施工坐标系统的坐标来表示的。施工测量控制网的初始坐标和方向，一般是根据测量控制点测定的，测定好建筑物的长向主轴线即可作为施工平面控制网的初始方向，以后在控制网加密或建筑物定位时，即不再用控制点定向，以免使建筑物发生不同的位移及偏转。复测施工测量控制网时，应抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。

2.保证原材料的质量

没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成为永久性工程的组成部分，它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能入库，杜绝不合格原材料进入施工现场。

建筑材料选择方面要把好采购关。首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。其次要掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址、有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。最后针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料按规定进行必要的检测。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

3.加强房屋建筑项目施工现场管理

施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑业最终形成的场所。现场质量检查主要包括：开工前检查，目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量；隐蔽工程检查，凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、抽检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查；停工后复工前的检查，因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工；成品保护检查，检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

加强房屋建筑项目施工现场管理还要建设好现场质量管理制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。第一，质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象，因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限。并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。第二，技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。第三，质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

4.减少环境影响

环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序有序，为确保工程质量创造良好的环境条件。施工承包单位对未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，应事先做好充足的准备和采取了有效措施以保证工程质量。例如，对严寒季节的防冻；夏季的防高温；高地下水位情况下基坑施工的排水或细砂地基防止流砂；施工场地的防洪与排水等。又如，深基础施工中主体建筑物完成后是否可能出现不正常的沉降；以及现场因素对工程施工质量与安全的影响，有应对方案及有针对性的保证质量及安全的措施等。

房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，还关系到国家和人民的生命、财产安全。不论是任何时候，我们都不能忽略了房屋建筑施工的质量控制。我们应从多方面来进行质量控制，工程定位及标高基准控制，保证原材料的质量，加强房屋建筑项目施工现场管理，减少环境影响，保证房屋建筑的质量。■

【参考文献】

［１］张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报，2009，1．

［２］李立胜，徐艳.浅谈被忽视的房屋建筑结构施工质量问题[J].山西建筑，2009，6．

［３］尹万富. 浅论房屋建筑工程施工质量控制[J].中国高新技术企业，2009，6．

浅析建筑施工企业项目成本管理 篇11

【摘要】 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

一、工程项目成本管理存在的主要问题

1．项目成本意识薄弱

推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。

2．成本管理和控制体制不健全

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多。

3．缺乏对项目实施全过程的成本控制

项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

4．对质量成本缺乏管理和控制

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

综上所述，施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存和发展。

二、加强施工项目成本管理的对策

1．加强项目经理的成本效益观念

成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。

2．建立健全组织机构

项目成本管理的组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。

3．加强项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。

4．进行成本的动态管理

对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。

5．加强质量控制

企业在树立质量为本、质量兴企思想的同时，应当明确，对施工企业而言，无论是对质量投入的不足或过剩，都会造成质量成本的增加。因此，要实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致成本增加；同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。