重庆社区银行

重庆社区银行（通用8篇）

重庆社区银行 篇1

作者：guest 发表于：2013-08-09

2013年8月8日18时18分，随着一场《让子弹飞》的露

天电影、两辆总价值近800万元的阿斯顿马丁轿跑和靓女车模、一场寻找“钱”途的投资讲座、异度支付购买电影票、现场黄金柜台展示、刷卡兑换礼品以及支行营业经理宣读八项便民服务承诺，拉开了重庆地区第一家社区银行——中信银行重庆冉家坝支行开业的序幕。该支行设在重庆地区最大的社区之一——冉家坝，在选址上更贴近社区、贴近市民；在服务上，通过开办“夜市”、错时经营等一系列特色化服务，为社区居民尤其是都市白领提供家居生活全套金融服务体验。为此，冉家坝支行喊出了“水、电、气一站缴的便民金融，24小时不打烊的居家理财，留学、旅游全程通的出国金融，换车、换房提前享的消费贷款，带上手机一起潮的移动支付，放款只需72小时的小企业融资”的服务口号。

开业庆典充分体现了“走进社区、与民同乐、便利服务”的理念，吸引了600余人到场观看，带来了爆棚的人气，获得了附近社区居民交口称赞。开业仪式后2小时，到店办理业务260余人，新增开卡客户160余人，60余人现场体验了二维码支付。

冉家坝支行的开业，是重庆分行以差异化竞争迅速切入市

场的又一措施，为该支行的发展做好了开局。

据介绍，首批社区金融服务工作室以自助银行网点为依托，为周边社区居民提供存取款、代缴费、理财、数字金融等便民服务，社区居民实现了足不出户就能咨询办理金融业务的愿望6月25日，兴业银行(10.62,-0.02,-0.19%)全国第一家社区银行――兴业银行福州联邦广场社区支行正式开业，该支行获得了福建银监局颁发的经营许可，成为全国性商业银行首家正式获准经营的社区支行。兴业银行福州联邦广场社区支行位于福州市台江区“联邦广场”居民区大门口，环境小巧温馨，是小区居民“家门口的银行”。为便于社区周边居民办理金融业务，该社区支行特别实行错峰上下班制度，即

营业时间自早上9时至晚上8时，这意味着，在银行常规营业时间结束后，小区周边的居民仍可在该行办理各类金融业务，尤其对于“上班族”来说提供了很大的便利。

据记者了解，联邦广场社区支行可为社区居民提供诸多个人金融服务，如借记卡、信用卡、个人贷款、理财、代扣代缴、电子银行业务等，也可为小微企业主办理部分业务。此外，该支行还将积极为周边居民提供金融知识普及和业务咨询等服务。

据兴业银行介绍，该行社区银行的构想核心是“便民”，即在选址上更贴近社区、贴近广大市民；在服务上，错时经营、特色经营；在发展模式上，参与社区共建、支持社区发展，以实现银行、客户、社区三者良性互动、和谐发展。

重庆社区银行 篇2

1 银行业与区域经济协同发展范式分析

1.1 上海浦东发展银行与浦东新区的关系

上海浦东发展银行股份有限公司是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市 (股票交易代码:600000) 的股份制商业银行, 总行设在上海。目前, 注册资本金88.3亿元。至2009年12月底, 总资产规模达到16220亿元, 本外币贷款总额9280亿元, 各项存款总额13067亿元, 实现税后利润131.95亿元。在全国设立了33家直属分行, 565个营业机构, 在香港设立了代表处, 员工达19000余名。

上市以来, 浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”;2009年5月获评英国《金融时报》全球市值500强企业第269位, 跳升153位, 是最大升幅企业之一。

上海浦东发展银行诞生于浦东新区的开发, 成长于浦东新区的发展。浦东新区地区生产总值从1990年的60亿元上升到2005年的2100亿元, 2008年的3100亿元, 年均增长超过15%。以先进制造业和现代服务业为主导的新型产业体系进一步完善, 工业总产值超过4200亿元, 占全市近1/4, 其中第三产业增加值占生产总值49%左右。在浦东新区取得骄人成绩的同时, 上海浦东发展银行依托其经济实力, 努力拓展自己。在与浦东新区共同成长的10多年间, 使自身资产规模、存款规模均超过万亿元, 成为了浦东新区最有实力的经济体之一, 推动了浦东新区经济的发展。

1.2 渤海银行与滨海新区的关系

渤海银行是1996年以来获中国政府批准设立的第一家全国性股份制商业银行, 是第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行, 也是第一家总行设在天津市的全国性股份制商业银行。渤海银行采取发起方式设立, 注册资本金50亿元人民币, 由发起人认购全部股份, 并全部以货币资金注入。已经签署的发起人协议确定, 天津泰达投资控股有限公司拥有25%的股权, 是第一大股东;渣打银行 (香港) 有限公司拥有19.99%的股权, 是第二大股东;中国远洋运输 (集团) 总公司拥13.67%的股权, 是第三大股东;宝钢集团股份有限公司和国家开发投资公司分别拥有11.67%的股权, 并列为第四大股东;天津信托投资有限责任公司通过集合资金信托方式吸收自然人资金参股10%;天津商汇投资 (控股) 有限公司以吸收民营企业入股方式参股8%。由此, 渤海银行也成为中国第一家在发起设立阶段就引进境外战略投资者并以集合资金信托方式吸收自然人参股的股份制商业银行。

滨海新区位于天津东部沿海, 滨海新区规划面积2270平方公里, 海岸线153公里, 截至2008年底, 滨海新区常住人口达到202.88万人。滨海新区拥有世界吞吐量第五的天津港, 2009年完成吞吐量3.8亿吨, 通达全球400多个港湾, 服务华北、西北、东北12个省区市。拥有国家级开发区、保税区、高新区、出口加工区、保税物流园区和中国面积最大、开放度最高的保税港区, 是全国综合配套改革试验区。

2 组建重庆两江发展银行必要性分析

2010年6月18日, 在重庆直辖13周年的历史时刻, 两江新区正式挂牌成立。作为国务院批准的第三个副省级国家开发开放新区, 两江新区将推进新十年西部大开发的新引擎。

中共重庆市委常委、重庆市市长黄奇帆在两江新区挂牌仪式上提出“建设好两江新区, 中央寄予厚望, 全国高度关注, 全市人民热切期盼。我们要举全市之力、聚四海之财, 以创新之策、非常之举, 努力推动两江新区实现跨越发展。”“聚四海之财”的实现, 唯有通过银行这条最直接也是最迅速的途径推助国家战略两江新区, 推助西部11个省区经济的大发展。

中共重庆市委常委、两江新区党工委书记、管委会主任翁杰明指出“国家批准设立的深圳特区、浦东新区和滨海新区, 都担负着构成增长极“内核”、带动区域发展的使命。596平方公里的深圳特区开发, 带动了18万平方公里、8000万人口的珠三角加速崛起;530平方公里的浦东新区, 带动了21万平方公里、9000万人口的长三角迅猛发展;2270平方公里的滨海新区, 带动了33万平方公里、1亿人口的环渤海奋起直追。1200平方公里的两江新区, 力争促进“西三角” (重庆-成都-西安) 乃至680万平方公里, 4亿多人口的西部地区开放开发。”

根据区域发展理论和金融集聚理论, 一个地区经济发展最核心的推动力是银行, 只有银行能够在短时间内满足该区域发展的资金要求, 同时通过银行的筛选系统, 将该区域中存在的企业、项目进行筛分, 使该区域内经济健康快速发展。重庆两江发展银行的诞生将可以缓解重庆两江新区在银行业金融机构的缺少, 弥补区域内目前银行业金融机构的两大不足。它将有力地发挥西部开发过程中金融功能的作用。

3 重庆两江发展银行组建的经济基础

3.1 重庆市金融现状

重庆已成为西部法人金融机构最为齐全、数量最多的省市, 近年来渝富、城投、地产、交旅、机电控股等多家国有集团先后介入金融领域, 重庆已具备组建金控集团的条件。据悉, 截至2008年9月底, 重庆市纳入统计的8户地方金融机构——农商行、重庆银行、重庆信托、三峡担保、安诚保险、大东方保险、西南证券、三峡银行, 资产总额约2460亿元, 地方金融产业已具雏形, 重庆市有足够的资本及资本运作经验催生重庆市两江发展银行。

3.2 国有资产经营现实表现良好

2003年, 重庆国有资产总量仅1700亿。6年后的今天, 已经突破一万亿。其中40%投入是基础设施、公共设施投资集团, 30%是工业商业、竞争类的企业, 还有30%是金融类的集团。这种投资结构对国民经济起到较好的控制影响作用。重庆市国有资产经营的优秀业绩是成立重庆市两江发展银行的坚实基础。

3.3 重庆两江发展银行组建的政策支撑

国务院在重庆两江新区的批复中关于重庆的六大定位, 第一定位就是“长江上游的金融中心”。根据重庆市的规划, “渝中半岛解放碑-江北嘴中央商务区”将建成重庆市的金融中心。金融中心的构建将伴随税收、土地、人才等多方面的优惠政策。

同时, 根据解读“两江新区十大优惠政策”, 其中“15%税率征收企业所得税”、“税收用于两江新区”、“100亿财政资金用于新区”、“贷款支持”都将为重庆两江发展银行的业务发展提供很好的政策支持, 加快业务的拓展。

4 组建重庆两江发展银行模式探索

4.1 重庆两江发展银行市场定位

重庆目前拥有重庆市农村商业银行、重庆银行、重庆三峡银行等三家区域性地方法人银行。市委市政府领导多次表示, 重庆的地方银行业必须加快走出去的步伐。因多方面的原因, 目前这三家银行的向外扩张能力均差强人意。为加快重庆经济的发展, 让两江新区的发展辐射到西部, 重庆两江发展银行必须是一家全国性股份制商业银行。为保持金融业稳定, 重庆两江发展银行控股方必须是国有资产;为调动民间资本积极性, 参股方可以引进效益较好的50-100家优质民营企业;为实现与国际接轨, 增强核心竞争力, 在成立之初, 我们建议引入战略投资者;为获得西部11省区政府的支持, 重庆两江发展银行的参股股东可以尽可能包含西部各经济水平发展较好政府的投融资企业出资入股, 预计注册资本金50-100亿元为宜;为实现企业的更好发展, 选拔最优秀的银行从业人员管理银行, 实现专家治行。

4.2 重庆两江发展银行组建模式对比

根据现代公司金融理论, 企业的组建较为成熟的模式主要有重组和新设创立两种。针对不同的行业, 不同的企业发展阶段, 两种模式的优劣各不相同。以下我们将对两种模式进行深入研究。

4.2.1 企业重组模式

企业重组, 是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置, 构建新的生产经营模式, 使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组一般有业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制重组等模式。目前, 企业重组的模式主要有以下几种:

合并 (Consolidation) :指两个或更多企业组合在一起, 原有所有企业都不以法律实体形式存在, 而建立一个新的公司。一个公司吸收其他公司为吸收合并, 被吸收的公司解散;两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并, 合并各方解散。吸收合并类似于“Merger”, 而新设合并则类似于“Consolidation”。

兼并 (Merger) :指两个或更多企业组合在一起, 其中一个企业保持其原有名称, 而其他企业不再以法律实体形式存在。如财政部1996年8月24日颁发《企业兼并有关财务问题的暂行规定》中指出, 兼并是指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权, 使其失去法人资格或虽保留法人资格但变更投资主体的一种行为。

收购 (Acquisition) :指一个企业以购买全部或部分股票 (或称为股份收购) 的方式购买了另一企业的全部或部分所有权, 或者以购买全部或部分资产 (或称资产收购) 的方式购买另一企业的全部或部分所有权。股票收购可通过兼并 (Merger) 或标购 (Tender offer) 来实现。兼并特点是与目标企业管理者直接谈判, 或以交换股票的方式进行购买;目标企业董事会的认可通常发生在兼并出价获得目标企业所有者认同之前。使用标购方式, 购买股票的出价直接面向目标企业所有者。收购其他企业部分与全部资产, 通常是直接与目标企业管理者谈判。收购的目标是获得对目标企业的控制权, 目标企业的法人地位并不消失。

接管或接收 (Take over) :它是指某公司原具有控股地位的股东 (通常是该公司最大的股东) 由于出售或转让股权, 或者股权持有量被他人超过而控股地位旁落的情况。

标购 (Tender off) :是指一个企业直接向另一个企业的股东提出购买他们所持有的该企业股份的要约, 达到控制该企业目的行为。这发生在该企业为上市公司的情况。

剥离 (Divestiture) :指一个企业出售它的下属部门 (独立部门或生产线) 资产给另一企业的交易。具体说是指企业将其部分闲置的不良资产、无利可图的资产或产品生产线、子公司或部门出售给其他企业以获得现金或有价证券。

(1) 重庆两江发展银行重组模式优点

(1) 耗时短

仅从理论分析, 选择重组模式可以在较短的时间内完成重庆两江发展银行的组建。因银行业金融机构担负着稳定经济的使命, 申请金融许可证的审批流程较为繁琐, 涉及部门较多。通过重组方式可以绕开部分审批部门, 耗时相对较短。

(2) 见效快

重庆两江发展银行组建后面临的首要问题就是业务拓展问题。通过重组模式, 重庆两江发展银行可以依托重组银行已存在的业务资源, 在短时间内取得一定的成绩。

(2) 重庆两江发展银行重组模式缺点

(1) 地方政府难以协调

通过重组模式组建企业, 如何选定目标企业是该模式面临的主要问题之一。目前, 银行业牌照在国内属于稀奇资源, 各地政府均不愿属于转让。重庆目前拥有重庆银行、重庆农村商业银行、重庆三峡银行, 均不具备重组条件。因此, 如选择重组模式, 我们需将目光集中在西部地区, 如达州商业银行、雅安商业银行等地方商行。但是, 重庆两江发展银行注册地必须选择两江新区, 如何协调当地政府, 难度较大。

(2) 重组成本较高

根据我们调查显示, 有意向转让的银行一般都存在风险资产占比较大, 内部法人治理机制混乱, 不良贷款率较高等问题, 这些都会增加重庆两江发展银行的重组成本。如何在重组中解决这些问题, 如何降低重组成本困难重重。

(3) 重组后人员安置问题

《公司法》、《合同法》等相关法规明确指出如重组企业, 须妥善解决重组后员工的安置问题。被选择重组的地方商业银行均存在着员工素质较低的问题, 一般不适合重庆两江发展银行未来的发展。如何解决这些员工的安置问题尚无较好的处理方法。

(4) 目标银行不能适应重庆两江发展银行发展规划

重庆两江发展银行应定位于全国性股份制银行, 但是目前可以选择的目标银行均为城市区域银行, 经营范围均局限在一个城市区域。如重组后不能短时间解决经营范围的问题, 将严重制约重庆两江发展银行的发展。

4.2.2 新设创立模式

新设创立即重庆两江发展银行根据市场定位、发展需要落实注册资本, 选择参股股东等, 同时根据法律的相关规定逐级申报审批。

(1) 新设创立的优点

(1) 充分利用政府支持

作为一家注册地在重庆两江新区的全国性股份制银行, 可以得到两江新区政府和重庆市政府的众多支持, 如财政存款、政府重点投资项目等。充分利用政府支持, 可以使重庆两江发展银行具备一个较高的起点, 更好更快地发展。

(2) 有利于业务范围扩张

重庆两江发展银行的市场定位为全国性股份制商业银行, 市场重点将集中在西部地区。如申请获批, 重庆两江发展银行将在短时间内实现业务区域的迅速扩张, 完成走出去的理想。

(3) 轻装上阵, 锐意发展

作为一家新设创立的全国性股份制银行, 重庆两江发展银行将无人员安置问题、无不良贷款等包袱, 轻装上阵。

(2) 新设创立的缺点

(1) 审批流程较长

根据我国对银行业金融机构的现行准入审批程序, 重庆两江发展银行的组建可能将需要一个较长的时间。较长的审批时间将使重庆两江发展银行无法匹配两江新区成立之初这段快速发展的黄金时间, 如100亿的财政启动资金、将先后投入上万亿的新投资项目。

(2) 业务底子较薄

重庆两江发展银行成立初期将面临业务拓展问题, 因为一切从零开始, 无业务基础, 底子相对较薄。同时需要一定的时间对内部流程进行实验规范, 这将在一定程度上制约业务的发展。

4.3 新创重庆两江发展银行组建模式

重庆两江发展银行应定位:“服务重庆两江新区及重庆、辐射西部省区、走向全国、最终向国际化迈进”, 宜采取有步骤的渐进模式, 而且要贯彻“边实践、边学习、边创新、边筹建、边整合、边发展”的“六边”原则。

从重庆两江发展银行的市场地位出发, 通过对重组模式和新设创立模式的对比分析。我们认为新设创立这种模式更加适合重庆两江发展银行的组建。重庆两江发展银行应致力于为国内外客户尤其是两江新区开发开放提供创新的金融产品和服务。主要以银团贷款、资产买卖、短期融资券、项目融资和财务顾问, 并积极申请基金管理、债券发行和证券经纪等业务开展综合经营。同时重庆两江发展银行还应积极争取获得国家外汇管理局批准, 成为能实行结售汇综合头寸正负区间管理模式的商业银行, 使重庆两江发展银行能够运用多种金融工具为客户提供本外币优质的服务。重庆两江发展银行应努力在重庆建设与其作为长江上游 (西部) 经济中心相适应的现代金融服务机构和金融创新基地的政策环境, 力争成为能够为目标客户提供全方位、一站式金融服务的综合性全功能银行。

我们认为应重点从以下几个方面着手:

(1) 走差异化战略, 找准市场定位

市场差异化是重庆两江发展银行生存和发展的基础。重庆两江发展银行发展, 关键在于能否适应市场差异化的趋势, 形成有自身特色的战略性定位。由于新设立的重庆两江发展银行在资金实力上不如国有银行, 应在授信机制灵活性、决策与经营效率上做文章, 发挥自身的优势, 进一步细分市场, 实行差异化战略。具体措施为:培养重点客户, 如高科技企业、中小企业或者收入较高的个人客户群体;以特色为主, 跟随为辅, 加大创新和产品优势;以效益为核心, 以专业技能取得优势。重庆两江发展银行应综合审视经营的优势和不足, 根据银行业务的市场定位, 分别从行业、客户、产品等方面确定拓展策略。在行业策略方面, 重点拓展支柱行业、朝阳行业, 充分利用自身优势加大对朝阳产业、发展空间很大的业务等的投入, 以争取开拓市场, 增强盈利能力。在面向个人的零售业务方面, 重点开发事业有成的中高收入阶层和具有发展潜力的年轻富裕阶层客户。在产品策略方面, 总体开发思路为在对公业务方面, 以资产业务、票据业务、国际业务为主导。在企业的国际性融资服务、企业财务管理服务等方面, 着眼于尽快改善客户开发与服务的方式。完善客户经理制, 强化综合服务功能, 健全考评、奖惩机制;建立信息系统和客户关系管理系统, 强化对客户信息的分析、处理, 完善客户分层管理, 努力满足客户不断变化的需求。认真分析在市场竞争中的地位和优势, 合理定位, 在激烈的竞争中谋求发展。

(2) 优化组织流程, 寻求国家政策支持

作为国家级开放开发新区, 提请市委市府批准、申报、筹备、发起“重庆两江发展银行”的组建前期工作, 按程序进行研究, 上报国务院、银监会审批同意筹备, 建议两江新区管委会牵头发起创办。

我们认为两江发展银行的组织架构有三个显著特征;垂直化、扁平化及事业部和矩阵式混合。两江发展银行组织架构构建的基本方向是跟随市场需求, 根据更好地适应客户需要、更有效地节省成本、更有效率地组织推动等原则去确立自己的管理体制, 而不是单纯的“客户驱动”或“产品驱动”。在组织架构的创立上, 基本的趋势是业务线的调整应愈来愈综合、愈来愈简单, 预设的业务部门应向两类业务线靠拢:一是商业银行业务, 二是投资银行业务, 也即一般意义上的零售金融业务和批发金融业务。以业务体系为重心建立组织架构成为两江发展银行的优先选择。以业务体系为重心建立两江发展银行组织架构的基本要求是, 发挥专业特长, 节省人力成本, 提高工作效率, 更好地服务于客户。银行业应由过去的产品驱动转向客户驱动, 一切以满足客户需要为出发点和落脚点, 更有效地节省成本。先可在西部11省区省市一级设立分行, 应按产品线来贯彻、来推动, 就要节省得多, 也会更有效率。

从我国的实际考虑, 总、分、支行制还将持续, 在两江发展银行初创期间, 这样的设置有助于更好地融合当地的经济主流, 抓住地方经济的脉搏, 营销上也有许多便利。银行内部管理层级设成三级, 按照扁平化的要求要减少核算层次, 缩短决策链条, 弱化决策功能, 加强营销的整合, 提高营销能力。

(3) 完善内部公司治理结构

公司治理也是商业银行核心竞争力的重要内容, 有赖于清晰的产权制度和法人治理结构;以对银行的经营者产生有效的约束, 为银行实施科学管理提供一套必要的动力与激励机制, 使中国商业银行的经营效率得以根本改观。两江发展银行的公司治理要围绕经营转型, 完善公司治理传导机制, 把分权、制衡、问责、透明等现代公司治理的基本理念、核心原则、基本要求, 把国家有关法律法规和监管要求, 化做两江发展银行基本制度和具体可行、详细明确、覆盖各个层级环节的制度规范, 明确完整的传导、执行、监督、控制、反馈机制, 使公司治理从领导“上层”有效传导到一线“基层”。

两江发展银行的公司内部治理应以党委会、董事会、监事会和高管层分工制约的架构与机制作为自身稳健发展、实现股东等相关各方利益最大化的终极保证。这种内部治理模式下, 董事会应作为全体股东的代表, 承担受托人职责和看管职责。高管层则全权负责银行专业化和日常性的经营管理, 接受董事会的监督并向其汇报。全体股东对董事会和管理层进行监督。董事会、监事会和高管层“三权分立”的组织形式与运作机制是两江发展银行的公司理性、稳健经营的制度保障, 也比较适合我国当前的国情以及重庆区域经济发展实际情况。

(4) 筹集和有效利用资本

对于新设两江发展银行资本管理来说, 首先是畅通融资渠道, 从某种意义上来说筹资成本在其次。两江发展银行必须要加强资本总量和结构管理, 将内源融资的造血机制和外源融资的输血机制相结合, 才能解决资本不足的问题。其次是满足资本最低监管要求。满足监管要求, 提高资本充足率的最基本、最直接的办法即从外部通过上市、增配、发行次级债、引进外资工作等方式补充资本。两江发展银行还应将资本作为管理工具, 发挥决策职能。当商业银行资本已满足监管要求, 并能通过经济资本等工具向分支机构传达其风险偏好, 说明将资本作为管理工具的条件己经具备。在此阶段, 两江发展银行应全面协调资本、规模、收益三者之间的关系, 以资本管理为核心, 规模为手段、回报为目标, 将资本转变成为商业银行一项重要的决策工具和管理工具。两江发展银行应综合考虑股东、经营管理层、监管当局等不同角色对资本管理的要求, 从以下几个方面逐步建立和完善经济资本配置程序:第一, 评价银行总体风险承受能力。银行的董事会须综合考虑监管当局规定、股东收益和经营中承担的风险, 并对所需资本的总体水平做出评估;银行的经营管理层须就其风险偏好所要采用的风险结构做出决定。第二, 合理配置资本资源。两江发展银行根据既定的资本总量和资本回报要求, 运用限额管理、组合管理以及风险调整后的资本收益率目标管理等手段, 将资本在各个分支机构、产品线和业务线等不同层面进行有效配置。第三, 最优化可用资本。在风险结构和预计的资本需要量一定的情况下, 两江发展银行需要平衡监管资本与经济资本之间的关系, 运用内部风险资本模型度量最优化可用资本水平, 确保可用资本与规划资本需要一致, 并使资本成本达到最优。第四, 衡量资本使用和收益。两江发展银行在预期持续经营前提下计算实际资本收益, 当环境变化、业务超过原定目标或原定目标无法完成时, 则有必要对资本计划进行适当的调整。

(5) 创新增长方式, 大力开拓业务

(1) 大力发展中间业务。鉴于国家采用加息等紧缩性货币政策, 使得一年期存贷款利差缩小, 预期利息收入具有不确定性;发展中间业务可以缓解资本约束带来的监管压力;金融需求多元化趋势也为商业银行拓展中间业务开辟了广阔的前景。两江发展银行发展中间业务建议通过以下途径:开发新的结算代理业务, 加强结售汇、贸易融资、银团贷款、账户服务、现金管理服务等业务, 并拓展代理业务范围, 比如代理融资、资金管理、代理会计事务、代理个人外汇买卖、保险、公司组建或解散清算等业务领域;开展各类信息咨询服务;开展承诺担保类业务;积极开拓与资本市场相关的投资银行业务等等。

(2) 发展中等企业为目标客户群。结合两江的战略定位以及产业布局, 我们认为两江发展银行应该发展中等企业为目标客户群, 建立中等企业内部评价体系;解决好风险和收益的匹配, 建立合理的定价机制;适度扩大中等企业的风险容忍度;开发符合中等企业业务特点的产品和解决方案, 逐步形成有特色的产品体系。

(3) 加强国际化程度。当前的经济一体化已经将世界各国的经济紧密联系在了一起, 银行业也不例外, 不参与世界分工, 不开拓国外市场, 不加强全球合作是不会有更大的发展的。基于国家对重庆两江新区的战略定位以及重庆市政府对两江新区的具体产业集群规划, 重庆两江发展银行只有积极参与全球银行服务市场的竞争, 才能在竞争中不断提高自身的管理和经营素质, 才能跟上国际银行业发展的步伐, 才能更好地服务于两江新区战略发展规划的既定要求, 才能顺应西部大开发的战略要求。

5 设立重庆两江发展银行的战略作用

重庆两江发展银行成立必将作为西部 (长江上游) 区域金融支持的主体, 助推西部 (长江上游) 区域经济发展。西部 (长江上游) 区域经济市场化离不开银行的辅佐, 即提供资本支持和安定的资本市场;而重庆两江发展银行的组建将通过市场化不仅优化自身的治理结构, 增强核心竞争力, 完善本区域金融结构;作为第三产业, 重庆两江发展银行的设立, 将打造成为全国性股份制商业银行, 其市场化的程度也影响着本区域产业结构和经济结构的优化程度, 进而推动西部 (长江上游) 区域经济的总体发展。

对重庆市地方金融产业资源进行整合, 筹建重庆两江发展银行, 使重庆金融业成为重庆的支柱产业, 把重庆直辖市打造成长江上游地区的金融中心, 有助于实现市政府到2012年金融GDP比例达到9%的目标。

惠普助力重庆打造产业社区云 篇3

而在国家政策的指导下，北京、上海、重庆、深圳、鄂尔多斯等全国多地的地方政府纷纷将云计算作为未来区域经济的重点产业进行培育。以重庆两江新区国际云计算产业园（以下简称“两江云产业园”）为例，重庆市将其定位为重庆市“2+10”战略新型产业的两大核心产业之一、重庆市“云端计划”云计算的核心承接地，其战略意义不言而喻。

日前，记者参观两江云产业园并采访了相关负责人。据重庆市经济和信息化委员会总工程师赵刚介绍，两江云产业园于2011年4月启动建设，占地10平方公里。目前，包括太平洋电信重庆数据中心、中国联通西部业务中心项目、中国移动西部数据中心、中国电信西部数据中心项目和腾讯数据中心项目均已开工建设，且部分项目已正式投入运营。

而伴随入园企业数量的日益增多和基础设施的逐渐落成，为园区配套提供IT服务的平台建设也提上了日程。从两江云产业园的建设过程不难看出重庆对于云计算发展的态度，即尊重市场发展规律，以市场为导向、以用户需求为驱动，循序渐进。经过技术实力及成本等多方面的比较，最终中国惠普成为了重庆两江云产业园的合作伙伴。

据中国惠普有限公司企业集团行业战略与解决方案部总经理、技术服务销售事业部中国区总经理卫东介绍，综合重庆两江云产业园的实际情况和战略定位，惠普利用HP Helion云平台为两江云产业园设计了产业社区云。

从字面意思也不难理解，产业社区云很重要的一点是行业导向作用，即帮助重庆加速产业生态聚集，促进产业链协同，拉动区域经济发展。赵刚表示，“这也是重庆下阶段经济建设很重要的一环。”

在具体实现上，卫东介绍说，惠普Helion云平台能够通过捕获行业特征，定制行业公共服务模板，从而为同类企业提供近乎标准化的IT服务，大幅降低企业的运营成本。

除此之外，卫东还表示，由惠普Helion打造的产业社区云有三项重要优势，包括生态运营、技术融合、混合交付。具体来说，由于惠普Helion云平台是一个基于OpenStack架构的开放云平台，能够聚集更多的独立软件供应商、开发商、系统集成商和增值经销商，形成开放、安全、敏捷的云服务平台。在此基础上还可以融合大数据、移动互联等先进技术，为用户交付公有云、托管云及私有云等多种服务模式，从而更好地满足用户的需求。

重庆银行小微企业银行部招聘启事 篇4

重庆银行小微企业银行部招聘启事

因小微企业部工作需要，拟在我行合同制员工范围内公开招聘工作人员，招聘具体事宜如下：

一、招聘岗位及条件

（一）小微企业银行部-评审中心负责人 应聘条件：

1.品行优良，无不良行为记录。

2.身体健康，年龄不超过40周岁。条件特别优秀者，年龄条件可适当放宽。

3.具备国民教育大学本科及以上学历。

4.熟悉会计、金融相关知识，能熟练地阅读分析报表、账册。5.从事公司类信贷工作5年以上，熟悉公司信贷业务，能熟练使用计算机，具有较强的组织协作能力、分析能力和写作能力；具有一定的公司信贷业务审查或审批经验。

6.符合我行近亲属回避管理办法制度规定。7.符合以下条件之一者，在同等条件下优先考虑：

（1）在商业银行总行、分行从事公司信贷业务（含小微业务）评审工作、风险管理工作，且从事该项工作3年及以上。

（2）担任公司信贷业务（含小微业务）团队负责人，具有团队管理经验。

（3）具有经济师、会计师、律师等中级以上职称。

中公教育.给人改变未来的力量

二、报名时间及方式

参与应聘的人员填写《重庆银行行内招聘报名表》（见附件），于2015年6月18日17点之前将报名表递送到总行人力资源部王秀君处，信封上请注明“内部招聘”字样。

三、笔试及面试安排另行通知

附件： 重庆银行应聘登记表.doc

重庆银行人才市场讯息概况 篇5

2010-11-18更新

汇丰银行

人事

他们的区域region head很多都不是重庆本地人，任期两年满后都希望回到上海或者香港，真正涉及到的本地业务并不是很多

空降的一些管理层如支行行长，大多不熟悉重庆本地市场，加上管理的方式等不符合汇丰重庆的一些模式，所以行长和部下的冲突时有发生，造成银行的一些业务无法很好的开展 随着离开汇丰的人员的日趋渐多，军心不稳定性也越演越烈

奖金福利相关

看机会的人很多，PRO高端理财经理的助理或者PRA是年终奖很丰厚，这段时间都不愿意真正离开，大家持观望态度，希望明年换工作。但是PRO高端理财经理都是按季度按月来发奖金的，所以现在走，损失不会很大，想走的人还蛮多。

汇丰银行主要分为两条业务线，业务和渠道运营管理，前者没有年终奖，主要是提成和绩效奖金，后者平时没有奖金，主要是年终奖。汇丰是在每年的3月12号做年报，3月25号拿年终奖金。

管培生，签订的合同是5年，如果提前离开需要赔偿一定数量的违约金。

花旗银行

花旗银行去年做销售（存款和理财销售），现在很疲软，但是总体市场口碑较好，对员工的福利待遇都不错，且提拔力度较大，上升空间广，总体人员军心较稳，异动性不强。

东亚银行

在重庆的业务开展的并不佳，貌似激进，其实很保守，业务做得不是很好，现在的平台有限，但是东亚银行和汇丰是第一批来重庆开业人民币业务，东亚做得更好些，总体人员异动性较大

渣打银行

渣打银行现在招不到人现在在重庆的市场口碑不好，一方面太多的猎头公司都在帮忙找职位，很多职位在各家银行已经轮番推荐给了人才，业内都知道，但是业务有没有真正做起来，做的很好，薪酬待遇一般，但是压力很大，风格比较激进，从渣打离开的人向外界的反馈都不是很好。

很多人才都觉得渣打银行做中小企业的客户经理这个业务不好做，自己不好适应，希望换工作，最好看中资，外资的话希望进入德意志银行。在重庆做高端业务，有钱人理念不好，不愿意看外资银行的理财 更倾向于做中资管理层

总体讯息

外资银行经营理念和重庆市场不符合。银监会监管，外资银行在当地有限制，一年多才能开一家支行，无论是银行端还是投行，客户群体的评价对外资都非常不利。

很多外资的人才都回归中资银行，人才都倾向于中资银行的管理层的职位，不太想看外资。重庆当地进驻多家银行，中资的地方性银行，如哈尔滨商业银行、外资银行的德意志、澳新银行等。这些新开的银行在重庆市场上的人才需求都非常的大，其中哈尔滨银行的大多数人

才都是从兴业银行里面找的。

华侨银(OCBC)

华侨银(OCBC)分行在重庆筹建第一家支行，需大量招人，目前已经找到支行行长及团队负责人。支行行长是某中资银行的，另外的团队负责人有2个，1个是苏格兰皇家银分行的理财负责人，另1个是建行的。

目前兴业银行、苏格兰皇家银行内部动荡，想离开的人比较多，异动较大。

2010-11-24

华夏银行对公对私分的不是很清晰，做业务条线都会涉及。

重庆渣打银行明年会再开两级支行，南坪、江北，现在渝中支行sales Mag下带8-10人，支行行长姓余。

现在在做业务，希望往业务方向发展，和以前的想法完全不一样。恒丰银行某分行副行长是兴业过去的，现在恒丰银行有一家支行-永川支行在上月已经开业了，支行行长是分行派过去的，公司业务团队有12-15人，会分科。

重庆社区银行 篇6

中国银行股份有限公司（以下简称“中国银行”）是中国唯一一家持续经营超过百年的银行，在中国内地及53个国家和地区为客户提供全面的金融服务。今天金融人小编为考生整理中国银行2018银行春季校园招聘报名条件。

一、基本条件

（一）遵纪守法、诚实守信，具有良好的个人品行和职业道德，无不良记录，愿意履行中国银行员工义务和岗位职责；

（二）具有与岗位要求相适应的专业、学历及能力素质；

（三）具有较好的团队合作精神、语言沟通能力和学习能力；

（四）具有正常履行工作职责的身体条件，符合《公务员录用体检通用标准（试行）》（2010年修订）、《公务员录用体检操作手册（试行）》（2010年修订）的相关规定，具备健康良好的心理素质；

（五）符合中国银行亲属回避的有关规定；

（六）岗位要求具备的其他条件。

二、岗位条件

（一）数据中心、软件中心、国际结算单证处理中心相关业务岗位 1．国内外知名院校应届毕业生；

2．全日制大学本科及以上学历，数据中心主要招收信息科技相关专业毕业生，软件中心主要招收信息科技、交互设计、视觉设计等相关专业毕业生，国际结算单证处理中心主要招收经济学、法学、理学、工学、管理学、文学（外语类）等专业毕业生；

3．具有较好的基本素质、专业基础和协作精神，有较强的责任感和良好的学习能力；

4．具有较好的英语听说读写能力，国家大学英语四级（CET4）考试425分以上，或提供具备相应英语能力的资格证明（如TOEIC听读公开考试630分以上、TOEFL iBT 70分以上、IELTS 5.5分以上）；主修语种为其他外语，通过相应外语水平考试的，可适当放宽上述英语等级要求。

考试必备：银行考试专用教材

重庆银行招聘网：http://cq.jinrongren.net/

（二）境内分行信息科技岗位 1．国内外较好院校应届毕业生；

2．全日制大学本科及以上学历，计算机相关专业；

3．具有较好的基本素质、专业基础和协作精神，有较强的责任感和良好的学习能力；

4．具有较好的英语听说读写能力，国家大学英语四级（CET4）考试425分以上，或提供具备相应英语能力的资格证明（如TOEIC听读公开考试630分以上、TOEFL iBT 70分以上、IELTS 5.5分以上）；主修语种为其他外语，通过相应外语水平考试的，可适当放宽上述英语等级要求。

（三）境内分行营业网点营销服务岗位 1．国内外较好院校应届毕业生；

2．全日制大学本科及以上学历，经济学、法学、理学、工学、管理学、文学等专业；

3．具有较好的基本素质、服务观念和协作精神，有较强的责任感和良好的学习能力；

4．具有较好的英语听说读写能力，国家大学英语四级（CET4）考试425分以上，或提供具备相应英语能力的资格证明（如TOEIC听读公开考试630分以上、TOEFL iBT 70分以上、IELTS 5.5分以上）；主修语种为其他外语，通过相应外语水平考试的，可适当放宽上述英语等级要求。

（四）境内分行营业网点柜员岗位

1．国内外院校应届毕业生，部分机构同时招收少量银行同业人员（要求30周岁及以下、从事银行柜员或相关工作）和毕业两年之内的在职人员（要求家庭或生活基础在招聘岗位所在城市）；

2．全日制大学本科学历（包括高招本科第一、第二、第三批次和全日制专升本），经济学、法学、理学、工学、管理学、哲学、文学等专业；部分生源欠佳地区机构（主要为县域机构）可放宽至全日制大专学历（要求家庭或生活基础在招聘岗位所在城市）；

3．具有较好的客户服务意识、语言沟通能力和学习能力。

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（五）海外机构、附属公司相关岗位 见各岗位具体的资格条件。

（六）小语种实习生计划

见《中国银行股份有限公司小语种实习生计划说明》。

三、相关说明

（一）各机构在上述基本条件、岗位条件的基础上，将分别明确具体的招聘条件，请应聘者根据本人情况申报，避免无效申请。

（二）报考除小语种实习生计划之外岗位的应聘者应满足以下毕业时间要求： 1．境内院校应届毕业生，应能够在2018年7月31日前毕业，取得毕业证、学位证和就业报到证，开始全职工作；

2．境外院校应届毕业生，应为2017年1月1日至2018年7月31日间毕业且为初次就业，能够在2018年7月31日前获得学历（学位）证书，开始全职工作，并保证在试用期结束前一个月（最晚不超过2018年12月31日）获得国家教育部留学服务中心的学历学位认证；

3．中外合作联合办学项目毕业生，应符合上述要求之一；

4.以上所提及“应届毕业生”，均为境内外普通高等院校毕业生，不含定向生、委培生；

5.部分机构营业网点柜员岗位招收银行同业人员应满足30周岁及以下、从事银行柜员或相关工作要求，毕业两年之内的在职人员应满足家庭或生活基础在招聘岗位所在城市等要求。

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（三）报考小语种实习生计划的应聘者应满足以下毕业时间要求：

1．境内院校2019年应届毕业生，应能够在2019年7月31日前毕业，取得毕业证、学位证和就业报到证，开始全职工作；

2．境外院校2019年应届毕业生，应为2018年9月1日至2019年7月31日间毕业且为初次就业，能够在2019年7月31日前获得学历（学位）证书，开始全职工作，并保证在试用期结束前一个月（最晚不超过2019年12月31日）获得国家教育部留学服务中心的学历学位认证。

重庆银行招聘网致力于为广大报考银行的同学们提供丰富的银行招聘信息、笔、面试资料。中公金融人官网考试信息应有尽有，笔、面试资料琳琅满目，供各位考生选择，帮助莘莘学子积极备考银行招聘考试，还有更多的备考指导、考试题库在等着你！

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重庆社区银行 篇7

一、完善法律制度, 夯实法律监督基础

(一) 确立“社区矫正”的法律地位。

由于现行法律中没有社区矫正这一概念的表述, 因而我国社区矫正试点的开展, 主要依靠法律规格并不高的“两高两部”《通知》和司法部的若干规范性文件。社区矫正在法律层面缺乏应有的支撑, 致使其在实际运作中难以脱离原有监外执行模式的窠臼。目前, 全国人大常委会己将《刑事诉讼法》的再修改纳入立法规划, 立法机关可借此将社区矫正执行程序充实其中, 使社区矫正获得应有的法律地位。

(二) 统一社区矫正的执行主体。

实践证明, 多元化的执行主体不但不利于行刑权的有效行使, 而且造成了政出多门和执法的混乱, 从而也影响了社区矫正法律监督工作的开展。因此, 有必要对现行的刑法、刑事诉讼法等法律进行修改, 重新配置行刑权。较为理想的方案是:在司法行政部门具有相应的执行能力的基础上, 将非监禁刑的执行权授予司法行政机关, 由司法行政机关具体负责社区矫正工作。因为, 从本质上说, 行刑权是司法权和行政权的统一, 由司法行政部门统一行使, 既符合刑事司法权力合理配置的需要, 也符合国际惯例, 更重要的是它有利于规范我国行刑权的运作, 促进监禁刑与非监禁刑良性互动、统一刑罚执行机制的形成。同时, 刑权的统一也有利于检察机关法律监督工作的开展。

(三) 明确检察机关在社区矫正中的监督要求。

目前, 法律上虽已确定检察机关是社区矫正法律监督的主体, 但仍有必要在法律中进一步细化。该方面的规定不但要对社区矫正法律监督的对象、范围、内容、方法等进行界定, 而且要细化和完善监督程序, 设置被监督方的义务性规定, 弥补以往法律监督过于疲软的不足, 使其具备应有的约束力。

(四) 合理规定缓刑条件、细化假释适用条件。

刑法规定缓刑和假释的适用条件是“不致再危害社会”, 显然这种条件过于笼统切不具操作性。由此带来的问题是, 法院要么怠于适用缓刑和假释, 要么滥用。在这样一个模糊的标准面前,

检察机关的法律监督也难以开展。因此, 应修改完善相关规定, 将缓刑适用对象由被判处三年以下有期徒刑的服刑人降至一年以下, 由此合理确定缓刑的适用条件, 或者通过司法解释, 细化拟假释人员所应具备的考核分数或具体表现, 以其硬性条件而增加其适用的确定性。

(五) 授予检察机关提请审查规范性文件的权力。

目前, 我国社区矫正试点工作的开展主要是依据司法解释和部门的规章。这类法律性文件由于政出多门, 出台时间不一, 相互之间矛盾冲突较多, 甚至与上位法相抵触。由法律赋予检察机关提请人大审查规范性文件合法性的权力, 不失为一种可行方案。检察机关在执法监督中只要发现与现行法律相冲突的规范性文件就及时提请地方人大审查, 或上报最高人民检察院, 由其向全国人大做出情况说明, 由人大做出有效、无效或者重新修改等裁决, 以确保国家法律统一正确实施。

二、建立一体化的行刑法律监督机制

(一) 建立专门的监督力量, 为开展社区矫正法律监督提供基本保障。

应通过增加编制和检察机关内部调剂的方式来切实改变社区矫正监督力量匮乏的现状。基层检察机关至少应安排两名检察人员专门负责社区矫正监督, 经费和物质保障问题也要提上议事日程并及时解决。同时, 监所检察部门要注意挖掘内部潜力, 提升监督效率, 特别是要加强负责监禁执行和非监禁执行监督任务的人员之间的沟通联系, 保证刑罚执行监督的连贯性和有效性。

(二) 密切职能部门之间的联系。

加强侦查监督、审判监督和刑罚执行监督职能部门之间的工作联系, 形成监督合力, 确保法院适用社区矫正活动的正确性, 防止裁决不当;

加强监所检察部门与反贪、渎职侵权检察部门的协作配合, 优化侦查资源配置, 强化侦查能力, 积极查办社区矫正活动中的职务犯罪案件, 维护司法公正。

(三) 整合上下级检察机关的监督资源。

当下级检察机关的正当监督行为遭遇强大行政阻力时, 上级检察机关应以积极行动支持监督到位, 当监督结果事关社区矫正的顺利推进或影响社会公正时, 检察机关还应当向同级别的党委政法委甚至立法机关寻求监督支持。

(四) 畅通异地检察机关之间的联系。

异地检察机关之间的配合在一体化的行刑监督机制建设中尤为重要, 建立和加强异地检察机关之间的联系刻不容缓。具体内容包括:裁决地检察机关要主动向社区矫正地检察机关通报社区矫正罪犯的有关信息;执行地检察机关发现社区服刑人员脱漏管、条件消失或有严重违法情况, 需要外地主管机关作出收监执行决定的, 应及时将有关情况书面通知裁决地检察机关, 由其监督当地主管机关及时作出收监决定, 以有效防止跨区域监外罪犯脱漏管等违法情况发生。

三、完善监督程序, 增强监督效力

(一) 明确检察机关相应的知情权。

由于社区矫正具有主体多元化、内容分散、范围广泛等特点, 所以拓展检察机关的知情渠道, 强化其知情功能十分有必要。应明确设立被监督机关定期向检察机关通报执法情况的义务, 对拒不提供或者提供虚假情况的, 应承担相应的法律责任。

(二) 建立检察机关随时介入制度。

要实现检察监督的及时到位, 就应建立检察机关的随时介入制度。法律应明确规定:检察机关对社区矫正活动可以随时介入, 有权要求被监督机关提供有关材料、接受检察或就被监督事项做出说明, 被监督方必须予以配合。同时, 对检察机关的介入应明确和细化有关程序, 以防止权力滥用。

(三) 强化检察机关纠正违法的效力。

赋予法律监督应有的强制力, 是落实法律监督权的内在要求。应当规定:收到检察机关纠正违法通知书的机关, 必须在规定的时间内进行纠正, 并将结果在规定时间内向检察机关通报;有异议的应当在收到纠正违法通知书后在规定的时间内向提出纠正意见的上一级检察机关提出复议;上级检察机关应当在规定的时间内做出决定, 通知下级检察机关和被纠正违法机关执行;对检察机关的纠正意见既不执行, 也不提出异议的, 要增设被监督机关的义务性规定, 明确其法律责任。

(四) 制定规范性文件。

省级以上检察机关应及时出台检察机关参与试点工作的规范性文件, 统一规范社区矫正法律监督工作的开展, 实现监督工作制度化、规范化、科学化。同时, 人民检察院要借与同级政法机关联合制定规定的方式, 明确和完善相关程序, 以弥补法律的不足。

四、更新观念, 丰富法律监督方法

(一) 开展动态监督。

人民检察院应充分利用网络开展法律监督工作, 构建社区矫正监督信息平台, 建立社区矫正监督信息库, 并力争与公安机关、司法行政机关联网, 通过信息资源共享, 拓宽监督视线, 及时掌握本地区社区服刑人员的相关情况;检察机关各职能部门要利用内部办案网络, 及时流转和处理社区矫正的相关信息, 确保检察监督及时跟进到位;另外, 检察机关内部要逐步形成辐射全国的管理信息网络, 并保证不断根据需要进行智能升级, 以有效监督外地监狱、公安机关移送的“五种人”及时进入本地矫正的环节。

(二) 向社会公开法律监督情况。

检察机关应将法律监督与社会监督结合起来, 将法律监督工作情况通过定期举行新闻发布会、在媒体网络刊登等形式向社会公开, 置于社会舆论监督之下, 必将使监督的效应放大, 取得良好的监督效果。

(三) 开展综合性监督。

综合性监督, 是指检察机关通过对一段时期的社区矫正活动 (如裁决、交付、执行等) 情况, 按照一定的标准进行分析比对, 找出其中的普遍性、倾向性问题, 然后向主管机关提出综合性监督意见, 以纠正不正确执法行为的监督方式。采用综合性监督的模式应注重对问题原因的分析、规律的总结、机制的完善, 有利于从整体上、制度上对执法活动进行规范。

(四) 建立同步监督制度。

检察机关应前移监督关口, 变事后监督为同步监督, 进而增强监督的效果。检察机关在社区矫正活动中应对以下工作实施同步监督:一是在公诉中, 积极开展量刑建议, 促使审判机关合理扩大非监禁刑的适用;二是及时审查刑事判决, 重点把好量刑监督关, 保证审判机关裁决非监禁刑的正当性;三是提前介入假释和暂予监外执行活动的监督, 认真审查执行机关提请假释和暂予监外执行的材料, 发现问题及时纠正, 防止违法假释、暂予监外执行情况的发生。

五、监督与扶持并举, 推进社区矫正健康发展

(一) 对社区矫正活动进行评估。

检察机关作为社区矫正活动的法律监督主体, 应对社区矫正活动进行科学的评估, 以避免推进过程中的主观盲目性和可能造成的损失。在组织评估时, 应召集有关的专家、学者和实务工作者共同进行, 以确保评估的客观公正性和权威性。

(二) 大力支持社区矫正活动的开展。

首先, 各地检察机关作为当地社区矫正工作领导小组的成员单位, 要积极参加社区矫正工作的相关活动, 履行好检察机关的工作职责;其次, 检察机关可以利用自身既了解法律规定又熟悉刑罚执行工作的特点, 协助矫正机构对罪犯进行矫正, 并为矫正组织及被矫正人员提供法律咨询和法律帮助;再次, 检察机关可以从法律监督者的角度出发, 全面分析评估社区矫正活动开展情况, 正确评价其效果, 客观反映它在工作中遇到的困难和问题, 并积极向党委、人大、政协反映呼吁, 以引起党委、政府及相关部门对社区矫正工作的重视。

(三) 多部门协作建立健全规章制度。

目前, 社区矫正还处于探索阶段, 在制定完善工作机制等方面需要公、检、法、司、民政、教育、劳动等众多单位的共同参与。检察机关因参与社区矫正制度建设而具有的优势及长期行刑监督积累的经验, 应在协助建立社区矫正制度方面发挥重要作用。

(四) 积极宣传社区矫正工作。

检察机关可以结合实际, 积极宣传社区矫正工作的方针、政策和检察机关在社区矫正工作中的职能作用, 从思想观念上打消人民群众对这一行刑方式的担忧和顾虑, 为社区矫正的开展营造有利的氛围。

重庆社区银行 篇8

“重庆银行要向轻资产转型，做金融服务工具的整合者，金融服务的提供商，而不只是贷款的提供者。”近日，重庆银行董事长甘为民在“2015海王子金融年会”期间接受《投资者报》记者专访时表示。

目前我国经济处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期“三期叠加”的特殊时期，商业银行尤其是城商行面临着前所未有的风险挑战。对于摆在眼前的资产质量现状、利率市场化、金融脱媒化以及互联网金融的冲击，如何逆境转型突围考验着包括重庆银行在内的每一个城商行的管理者。

“保持高增长不现实”

重庆银行2014年年报显示，当年实现净利润28.27亿元，较2013年增长21.4%，过去三年的复合增长率达23.9%。在同期超半数银行净利增速下滑到个位数的背景下，重庆银行的表现可圈可点。

尽管处于城商行前三甲行列，甘为民直言：“包括重庆银行在内的所有城商行利润增幅都在减少，增速在减缓。而利率市场化的快速推进对体量较小的银行冲击更大。

“未来银行利息收入可能还会减少，收入占比会降低，但是我们中间业务收入，非利息收入肯定大幅增长，这样银行的收入结构更具活力，竞争力会进一步增强。”甘为民表示。

与此同时，不良进入微升通道成为悬在当前城商行头上的达摩克利斯之剑。去年重庆银行不良贷款率为0.69%，较2013年末上升0.3%；今年一季度不良贷款率0.86%，较年初上升0.17%。为应对相关行业的潜在风险和预期损失，重庆银行加大了贷款损失准备的计提力度，今年一季度该行贷款损失准备高达3.15亿元，同比增长264.45%。

经济下行带来的资产质量下降，不良反弹给银行业带来很大压力。甘为民表示：“从当前情况下来看，重庆银行今年保持20%以上的高增长已经不现实。”他分析，银行业面临着金融新常态的“环境之变”，资产规模增速减缓的“行业之变”以及资产质量堪忧的“基础之变”，银行就此从由“白银时代”进入到“青铜时代”。

转型方向：轻资产、差异化

“重庆银行要向轻资产转型，做金融服务工具的整合者，金融服务的提供商，而不只是贷款的提供者。”甘为民认为，和之前追求数量型扩张不同，城商行银行的转型之路首先从资产质量开始，追求轻资产、高效率、产品导向成为当前重庆银行的选择。

甘为民介绍，具体来讲，重庆银行采用多种组合的多元化组合的融资工具为客户提供金融服务，直接融资与间接融资相结合的方式满足客户的不同需求。“转型就是重新定义银行，角色需要重新定义，功能也需要重新定义。”甘为民称。

虽然不具备“五大行”的综合实力，但深耕地方市场，本地影响力和知名度是城商行的独特优势。甘为民认为，寻找银行间的差异化发展成为重庆银行转型的第二个关键点。

“如果不改变不调整，未来5～8年传统银行消失不是危言耸听。而银行要获得长足发展则需要差异化、需要创新。”甘为民表示，重庆银行也在积极推进差异化发展，成立两江分行、启动信贷资产证券化计划，创新获客渠道，发展互联网金融、切入消费金融领域，借此增强核心竞争力。

小微企业历来是城商行的服务重点，近年成立的民营银行也瞄准小微。对于目标客户的重叠，甘为民认为，小微金融市场足够大，参与主体越多，对当前解决融资难融资贵越有帮助。而城商行也不惧新来者“抢食”。

“互联网金融是对销售流程的再造”

当前，如火如荼的互联网金融是银行业绕不开的话题。从“宝宝”军团、票据理财到P2P、众筹，互联网金融抢占着传统银行的业务空间。当然，银行也没闲着，凭借良好的客户大数据和业务积累，多家银行建立直销银行平台反击，重庆银行是较早进入该领域的城商行之一。据了解，去年7月，该平台上线首推“乐惠存”、“聚力宝”、“DIY贷”三款产品，全面覆盖了存款、贷款和理财领域，发展态势良好。

“‘互联网+’银行，就是用互联网的工具对银行的组织架构、管理模式、产品设计，包括销售流程的再造。”甘为民介绍，重庆银行利用互联网思维改造搭建了银行的数据、营销和移动三大平台。“以移动平台为例，手机银行成为每个客户身边的一个银行网点，未来的银行网点是无形的，人到哪里，银行网点跟到哪里。”

此外，已于2013年成功登陆港股的重庆银行目前总市值达212.09亿元，打通国际资本市场大门后，重庆银行各项业务取得较快发展，去年重庆银行资本充足率为11%，同比略有下降。对于未来是否会回归A股，甘为民表示，重庆银行将根据中长期规划考虑各种补充资本的方案，董事会也正在研究以较好的时机来契合国际国内资本市场的局面，夯实资本结构的方案。