工程造价经理个人简历

2、熟悉相关建筑/结构设计、施工规范，并能熟练应用AutoCAD和天正建筑/结构等工程设计软件，有一定的设计能力和方案/施工图审查能力和较强的工程管理能力。

3、有较强的电脑操作能力。能熟练应用AUTOCAD、EXCEL、WORD、PROJECT 等办公软件和明源工程合同管理软件、殷雷预结算软件等。

4、综合能力较全面。通过几年来工作中的.接触和自身的学习，对房地产项目的图纸设计、工程施工、销售策划、工程造价预结算、工程招标、物业管理等方面都较为熟悉。

5、具有良好的职业操守及团队精神，组织、协调、统筹和实施能力强。

应聘职位：

房地产开发公司 建筑/结构/土建工程师、工程经理

建筑 设计 单位 建筑、结构设计

工程造价经理个人简历 篇2

项目管理中, 项目经理的关键责任包括创建清晰且可实现的项目目标, 建立项目需求并管理项目。项目经理往往代表了客户, 必须确定并实现客户的需求。项目经理是项目组和客户间的桥梁。在专业领域的知识将帮助他们理解和讨论项目中出现的问题。同时, 他们也需要适应企业内部的各种规章制度, 并与上级建议紧密的联系, 以便帮助他们更好地管理项目, 满足客户需求。

在项目管理中, 一个优秀的项目经理往往需要下述个人素养和能力, 以便更好地领导项目组:

1、值得信任。项目管理中对项目经理的信任指的是上级和项目组成员信任项目经理所发表的关于项目、项目相关人员以及项目中各类事宜的计划和进程等的一切言论。如果项目经理受到所有人信任, 他才能在即使项目出现错误的情况下仍然保证项目顺利进行。如果项目经理不受众人信任, 则其承担的项目很可能遇到困难:上级不给予其足够的权力使其在项目管理中束手束脚;项目组不贯彻其想法, 各行其道, 项目组整体缺乏执行力和方向性。

2、坦诚。这表示项目经理可以而且将客观地陈述项目管理中的事实, 即使项目出现问题, 且问题非常棘手, 又或者事实与上级的需求、想法、动机或意见相左。这是优秀工程项目经理最基本的素养之一。如果项目经理不能或不愿坦诚, 不管什么问题都将更加棘手, 即其自己和项目组成员在项目其他方面仍然是尽职尽责。项目经理可能担心在问题特别严重的情况下坦白问题会使项目中止, 但其实这对于公司整体来说是好事:强行进行难以为继的项目会使公司进一步遭受损失。项目经理需要帮助公司及时止损。此外, 坦诚可以帮助项目经理得到其需要的信任。

3、优秀的沟通能力。优秀的项目经理拥有优秀的沟通能力, 不论是书面表达还是口头阐述, 不论是与上级、项目组成员, 亦或是客户。对上级, 他可以成为上级意图最好的理解者和贯彻者;对下级, 他可以成为激励众人的领军人物。与此类项目经理工作的项目组成员更愿意尽其所能帮助项目向前发展;对客户, 他可以准确地理解客户需求, 并与客户建立起良好的沟通机制。

4、与上级良好的工作关系。与上级之间良好的工作关系使得上级愿意把公司的各类资源交给项目经理以帮助项目经理完成其既定目标。上级对项目经理有以下期望:

*在项目组内部扮演重要的领袖角色;

*有效使用公司资源并聪明地使用预算;

*与上级保持沟通, 不管是非正式的还是通过上级规定的正式汇报;

*与公司中其他相关部门有效沟通;

*给予销售人员支持以便在与客户的沟通中提供有吸引力的准确数据。

5、有大局观。项目对公司其他方面会有什么影响———生产、设备、财政, 甚至产品更新换代、利润点调整等等。若项目经理负责新产品项目, 他需要向生产部门展示项目计划和进度表 (年度、月度、季度计划, 甚至是周计划) 以便他们考虑如何有效地生产。如果项目经理以前在生产制作方面有过经验, 将对他的项目管理产生积极影响。新产品研发方面的经验将帮助他更好地进行项目管理, 直到新产品成形。

6、有预见性。优秀的项目经理会不断寻找提前启动关键任务的机会, 而不只是按计划行事。

优秀的项目经理会提前考虑到各种可能使项目进展比预期慢的意外, 并为此提前从时间和预算角度做好准备:意想不到的事情随时可能发生, 因此项目计划应当为此准备好余量。项目经理也应跟踪并汇报这些余量的动态变化。

优秀的项目经理会不断考虑可能的负面后果并为此准备好应对方案。比如, 产品测试失败, 项目后续计划需要后延, 优秀的项目经理会及时提出对应解决方案, 涉及产品问题检测、完善、复测以及由此带来的预算和时间上的调整, 并迅速向上级汇报, 以确保项目处于控制中。全面的考虑也会使上级更容易接受项目计划的变更。

7、积极管理项目风险。项目风险是所有可能使项目进程出现错误的情况, 包括可预测的情况和无法预测的情况。风险管理即通过积极的管理来预防此类情况发生并为此准备应对措施以应对可能的发生。

*项目经理应时时考虑项目风险和风险管理;

*项目组应在启动新项目时对风险进行识别;

*大型项目尤其需要利用结构性的方法去识别风险并做好准备。

以下是项目经理应当预测的风险的情况:

*任务可能比预期计划花费更多时间;

*原型产品可能需要更多的测试以保证其质量;

*某个里程碑可能无法完成;

*供应商供货时间超过原定时间;

*甲方可能会在合同范围内提出新要求。

在上述风险被识别的情况下, 项目经理应当做好应对准备, 因为它们很可能会发生。

以下是项目经理无法预测的风险的情况:

*甲方根据合同条款提出解约并转向公司的竞争对手;

*项目技术负责人因意外事故无法继续胜任工作;

*货物运输过程中丢失并且无法被找回;

*公司财政问题牵连项目, 项目需要接受审计。

上述风险虽然几率较低, 但是一旦发生, 项目经理需要尽快制定应对措施。

8、规划现实的项目计划。项目风险产生的主要原因之一是项目计划不完整并且过于乐观, 比如:

*目标不切实际;

*进度被低估;

*预算被低估;

*没有为意外情况准备时间和预算上的余量。

有上述问题的项目计划将造成项目规划不完整且项目执行无力。

即使项目经理所在企业的文化允许诸如新产品研发之类的项目花费更多的时间和预算, 仍然建议项目经理在时间和预算方面制定切实的项目计划。

9、化繁为简。项目风险产生的另一个主要原因是不了解正在进行的任务的复杂性。项目经理需要花费时间并且足够聪明以便发掘已知和未知数据, 知道如何把未知变为已知, 最终判断新数据对项目计划可能产生的影响。理解项目, 规划项目, 制定进度表和预算往往花费比预想更多的时间。情况越复杂, 项目风险越大。优秀的项目经理会积极评估项目复杂度, 尝试降低它, 并缓和它造成的后果。需要注意的是项目研发过程中出现的新变化通常为项目带来新的复杂情况。项目经理需要确保为此修正的工作计划、进度表和预算可以支持项目直到其完成。

10、时时设想。所有项目计划都是基于历史经验和对未来预测而进行的设想, 例如:

*产品预计生产情况;

*产品预期利润;

*采用的技术能带来什么;

*产品是否需要以某种形式进行展示;

*某个日期前可能的进度;

*进度表是否考虑了某些特定时期, 如假期、节日等带来的影响。

项目经理需要时时观察其指定最初的项目计划时考虑的那些设想的最新情况以判断项目是否能如其预期进行。就如同对项目进行预测、评估项目风险和项目复杂度一样, 优秀的工程项目经理会对比项目进展和其当初设想是一致还是相反, 并采取相应行动。

11、管理项目组和其成员。根据项目规模大小的不同, 项目经理领导的人员可能是数人, 也可能是数群人。不管如何项目经理应遵守以下准则以便更好地管理项目组和其成员:

*建立项目组成员组织时间和工作准则;

*以身作则;

*不要随意和过多指责项目组成员———由此造成的长期损失会比你认为可以得到的短期所得更多;

*给予正面指导———如果需要对某个项目执行中的大家养成的习惯进行改变, 尽量让这个改变更像个友善简单且可行的请求;

*赞美和奖赏项目组成员;

*为项目组成员提供能力提升机会, 使其具有未来成为技术负责人甚至是项目经理的能力, 必要的上升通道是激励项目组成员的有效手段;

*客观评估项目组成员的能力和表现, 以便切实考虑项目任务完成预期, 必要时对成员进行培训、指导, 甚至在任务经常无法完成的情况下调整工作分配、人员任命。

12、领域知识和经验。工程项目经理并不是必须在工程、科学、数学或计算机科学等方面接受培训。然而, 正规技术培训和多年特殊工作经验肯定是项目规划和执行中的巨大优势, 尤其对于寻找技术问题解决方法有利。

比如, 在某工程师在设计评审时提出设计存在问题, 有技术背景的项目经理可以利用自己的技术知识判断这是不是一个真正的问题, 而不需询问他人。

当然, 不论是取得晋升的技术人员还是取得项目管理学位的非技术人员都能以项目经理身份取得成功, 只要他们在管理技术背景很强的项目时发挥其技术知识能力或者努力学习相关知识。

以上能力看似简单普通, 然而并非每个项目经理都生来具备这些能力:一个坦诚的项目经理可能毫无远见, 也没有解决项目问题的能力, 只知凡事汇报上级;一个有大局观, 管理项目组和其成员游刃有余的项目经理可能过于刚愎自用, 在项目出现风险时不与上级积极沟通, 妄想凭一己之力解决问题;一个技术知识背景过硬的项目经理可能过多插手技术负责人的工作, 导致技术负责人工作难以开展, 项目组管理混乱, 且项目整体规划反而被忽略。因此, 作为项目经理, 需要在项目管理中不断审视自我, 尝试在工作中学习, 以便成为项目管理中的一张王牌, 管理项目组按时、按预算地有效执行项目计划, 并产出高质量产品。

摘要：本文就项目管理中优秀项目经理应该具备的基本个人素养和能力进行分类介绍和简单阐述。

关键词：项目管理,项目经理,素养,能力

参考文献

[1]Project management, http://en.wikiped ia.org/wiki/Project_management.

浅谈职业经理人个人品牌的打造 篇3

[关键词] 个人品牌职业经理人定位价值观

一、个人品牌的概念

1.个人品牌定义

美国管理学家汤姆·彼得斯提出:“建立个人品牌，是21世纪新工作的生存法则。”他还提出:“21世纪的工作，已经从做一份工作、追求一个事业，转变到建立个人品牌。”21世纪是品牌逐渐凸现的时代，是个人品牌制胜的时代，要想在芸芸众生中超然而出，你就要建立自己的个人品牌。从某种意义上来说，个人品牌决定着一个人的成败，那么何为个人品牌呢？

所谓个人品牌指的是个人拥有的独特的、鲜明的、确定的、易被感知的外在形象或内在修养，以及对目标影响群体的形成的整体性、长期性、基本性的重大影响力的集合体,它包括个人专长、思想、观念、世界观、价值观等一系列的内容。你的品牌是他人持有的一种印象或情感，描述了与你建立某种关系时的全部体验，反映了你的真实自我和你所相信的东西，通过你的所作所为和行事方式表现出来。在日常交流与生活中，你的个人品牌就是存在于他人头脑中的印象，通过你与他人的不断接触，这种印象就会演化并加深，你的品牌关系就会形成。

2.个人品牌特征

对成功的职业经理人来说，出色的个人品牌应该具有专业性、独特性和相关性。

专业性:专业性是指打造个人品牌时，要明确缩小业务范围，树立起在这一相对狭窄的领域内的专业形象，这这一领域内做到最快、最高、最好，做出让大家有目共睹的成就。这个专业就是你未来职业发展的主线，你可以频繁的跳槽，但一定要清楚新的选择能否强化你的专业定位。长时间坚持如此，你的专业化形象会深入人心，打好你个人品牌的基础。

独特性:个人品牌建立在你的价值观基础之上，价值观决定的行为让个人区别与他者。因此，在塑造个人品牌的过程中，核心步骤是澄清、理解价值观并付诸行动。对职业经理人来说，不要简单的看待你手头的工作，世间与你做同样工作的人很多，要想让人觉得你更加突出，就需要有点独特的想法，并勇敢的把你的想法表达出来，这样才能创造卓尔不群的个人品牌。

相关性:相关性就是要一遍一遍地做那些具有独特性和专业化特征的工作，你所做的要与你的品牌建立对象有关，向别人表露因为这些东西对他们重要所以对你也重要，你的个人品牌就会获得力量。因此我们赢得的相关性来自于他人对我们的重视和判断。

二、职业经理人打造个人品牌的必要性

可口可乐老板曾经说，如果一天早上醒来，全球的可口可乐公司被大火烧了个干干净净，但仅凭“可口可乐”四个字，一切就可以重新开始，这就是品牌的力量。对个人来说，品牌的力量同样巨大。

在这个日新月异的时代，在竞争如此激烈的市场环境中，一个人不可能永远属于一个公司、一个职位，而且据我国工商局统计，我国企业的平均寿命仅为4年，这说明了过去那种一辈子只从是一种职业的时代已经一去不复返了，很多变化我们无从控制，惟一能控制的就是我们自己，我们要做的就是要建立自己的个人品牌。个人品牌可以超越你职业的各种局限，让你在职场中挥洒自如。你的个人品牌还可以让你与众不同，使你在职场中脱颖而出，能够让别人觉得你见解独到、有创造性，使别人相信在你专注的领域内，你在某方面是最优秀的——速度最快、服务最好或技术最先进等，这样你的个人品牌价值就会体现出来。对于职业经理人来说，成功的个人品牌是职业发展的组推器，借助它你可以更快地得到成功。

西方国家讲求个性飞扬，表现自我，因此西方国家职业经理人的个人品牌打造已进入一个成熟阶段。而我国由于受传统文化及多年计划经济的影响，国人大多数缺乏个人主见和意志，喜欢听别人的安排布置并循规蹈矩，热衷于跟风凑热闹，而现在时代不同了，在市场经济条件下，如果没有鲜明的个性特征和品牌效应，随时被取代被淘汰的命运是逃不了的，全新打造拥有一个属于自身的品牌不是可有可无，而是必须的现实选择。对我国职业经理人来说，必须打破我国传统文化的积累，结合我国文化与经济发展现状，打造中国特色的个人品牌。

三、如何打造职业经理人的个人品牌

1.准确定位是第一步

定位最初是营销学上的概念，目的在于给传播活动一个焦点和一个归宿。打造个人品牌，首先要进行准确定位。设想自己成为一个什么样的人，思考自身的优点、优势及个性，知道自己能干什么和不能干什么，最后锁定个人品牌的方向，也就是个人职业生涯定位，能给自己准确定位的人，才是真正聪明的人，才能一步步走向成功。不同的人应有不同的定位。

如何对自己进行准确定位呢？首先就要认识自我，客观的评价自己，认清自己的优势、劣势、自己的与众不同和发展潜力，还要认清自己的理想、价值观、兴趣爱好、能力、性格等心理特点。对自己的认识越准确，就越能在职场上大显身手。其次就是要了解自己的核心价值观，突出你的核心价值观，了解自己的价值取向。最后就是要有自己的个性特征，打出带有自己特色的个人品牌，这样你的品牌才是独一无二的，价值才是最大的。对职业经理人来说，还有一点非常重要，就是定位你的个人品牌时，不能仅局限于一个企业，而应是一个行业或一个领域，只有在一个行业形成你的个人品牌，你才能找到归属感。

2.必须提高自身的能力及修养

个人品牌如同产品品牌一样，不仅要与精美的包装，最重要的是内在的质量，这样才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。从某种意义上讲，个人品牌就是个人的能力和人品，其最基本的就是要具有两个高质量——个人业务技能高质量和个人人品高质量。个人业务技能水平要高，这是个人品牌的核心内容，一个自身能力不强的人，是不可能在业界树立自己的个人品牌的。只有个人技术专而精，个人品牌才有价值。但良好的人品修炼也是不容忽视的。一个人仅仅工作能力强，而道德水品不高，是建立不起良好的个人品牌的。

良好的职业品质首先要求一个职业经理人要忠诚。忠诚是一种强烈的归属感，是一个人不仅意识到自己属于这个企业，而且他要为这个企业作些什么。一个职业经理人，不仅要忠诚与自己的老板，也要忠诚于自己的同事、自己的团队，归根结底就是要忠诚于自己的个人品牌。职业经理人打造个人品牌过程中，还要注意培养自己的责任感，只有责任感强的人，才能塑造自己的良好的个人形象，形成品牌效应。职业经理人个人品牌的最重要的品质保证就是要有敬业精神，一个人无论从事什么职业，只有全心全意、尽职尽责的工作，才能在自己的领域内出类拔萃，才能树立起自己的个人品牌。

3.要懂得营销自己

人一生只做一件事——推销自己，从出生开始，人就在不知不觉的推销自己，表现在一个人生活的时时刻刻、点点滴滴，但职业经理人要打造自己的个人品牌，就要有意识、有目的、有步骤的推销自己。首先要做的是包装自己，从视觉形象上包装自己。职业人的视觉包装包括名字、交际语言、穿着、办公室摆设等，这些首先要符合你的品牌形象需要，而且要达到让人清晰记住你的效果。有了适合的包装，就要利用每一个机会推销自己，利用一切途径和手段，扩大自己的个人品牌的影响面，推动个人品牌的发展。由于我国传统文化的影响，我国职业经理人大都含蓄而羞于表现自己，这是我国职业经理人必须要突破的，作到随时随地推销自己，表现自己，让别人看到你的能力，了解到你的专长，达到打造个人品牌的目的。

4.个人品牌的维护

个人品牌初步建立以后，会随着个人职业生涯、生活环境或一些突发因素的影响发生改变，稍有不甚，你精心打造的个人品牌就会毁于一旦，因此个人品牌的维护也同样重要。维护个人品牌要做到以下几点：首先要做的就是要不定期的对你的个人品牌进行诊断，防患于未然，是维护个人品牌的基础性工作；其次要不间断的创造新的言论，让自己的声音长期存在于大家的耳朵中；再就是适当改变自己，给大家一个全新的自我。个人品牌的维护是职业经理人打造个人品牌时不可忽视的环节，一定要加以重视，并采取适当的措施来维护你的个人品牌。

四、几种打造个人品牌的有效工具

1.个人标志:姓名、口号和图标

个人标志是表现个人品牌的重要图形符号，它可以是经过特别设计的签名，或者是经过成熟考虑的图案标志，它是你形象代言标志，能区分你与其他人。个人标志可以用在与你业务相关的任何材料中，并保持颜色、字体一致，这也体现个人品牌的一致性。

2.个人网站

在信息技术高度发展的今天,网站已经成为别人了解你的一个便捷而经济的窗口,也是你打造个人品牌的一个有效工具，无形之中可以加强你的信用度，而且可以提供一个随时与你交流的平台。

3.个人小册子

自行设计一个关于你个人信息的小册子，可以包括你的个人信息、个性特征、精彩而有代表性的个人故事、精致的照片，制作一定要精美，上面还要有你的个人标志、你的个人网址等。这种小册子可以让人进一步的了解你的某些特质，对你的个人品牌形成会有非常重要的作用。

4.公共关系

公共关系即公关，主要是指与媒体建立良好关系，产生正面的新闻报道。新闻报道是建立你的个人品牌的信用度最大和成本最低的的途径。能够快速有效的加强你的个人品牌，还可以提升你在专业人群中的权威性。

5.社会交往

打造个人品牌的本质就是提高知名度、引起关注。在一些社交场合，最有效的途径就是你与大家沟通，主动引导和推广你的个人品牌，与别人交换你随身携带的个人资料，主动要求别人向他的朋友推荐你，打造强有力的个人品牌。

另外还有一些工具如广告、光盘、宣传栏等都可以是职业经理人打造个人品牌的有效工具，每个人必须结合自己的职业特征和品牌形象需要选择适合自己的工具，打造成功的个人品牌。

工程项目经理个人简历 篇4

姓名： 国籍： 中国

目前所在地： 白云区 民族： 汉族

户口所在地： 湖南 身材： 170 cm55 kg

婚姻状况： 未婚 年龄： 25

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 工业/产品设计、动画/3D设计、电气工程师/技术员：

工作年限： 2 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州

个人工作经历： 公司名称： 起止年月：-07 ～ 2015-05广州曦达电力技术咨询有限公司

公司性质： 股份制企业所属行业：电力/水利

工程经理简历 篇5

姓 名： ** 性 别： 男 婚姻状况： 未 婚 民 族： 汉族 户 籍： ** 年 龄： ** 现所在地： ** 身 高： ** 希望地区： 国内 希望岗位： 建筑工程类 寻求职位： 项目经理 寻求职位： 工程经理

寻求职位： 总经理/总经理助理 教育经历 ** 培训经历 **

**建筑装饰工程有限公司（2015-06 ～ 至今）

公司性质： 私营企业 行业类别： 建筑装饰装修

担任职位： 工程部经理/预算部主管

工作描述：

1.主持部门全面工作，做好各岗位分工，完善部门内部组织建设,有计划地完成公司安排的各项工作；

2.负责制订本部门各项相关管理制度、岗位职责及工作流程；

3.负责制订本部门、季度、月度工作计划，并组织实施；

4.负责拟写本部门的月度及工作总结报告；

5.负责本部门管理费用预算的制定及审查；

6.负责本部门的文件、资料、电子文档及实物保存与管理；

7.负责做好预结算的审核及内部及外部相关部门的协调与沟通；

8.负责工程施工单位和甲供物资设备招投标各项审核工作；

9.负责各种主材、设备询价及成本控制工作； 10.组织编制有关招标工程的标底；

11.主要参与工程招标或议标工作，负责标书拟定； 12.负责工程项目的现场签证的审核工作；

13.负责公司有关经济合同（包括工程合同、采购合同、设计合同、广告合同、咨询合同等等）的起草、签订、检查、监督、协调合同的履行；

14.负责审查、复核、汇总各工程月进度报量、汇总在施工程月工程量及进度款拨付报表；

15.负责物资设备价格的复核工作；

16.负责建立部门台帐。工程竣工结算后，建立完整经济档案；

17负责工程成本的测算工作；

18完成月统计报表的上报工作； 19完成领导交办的其他工作。

**建设工程有限公司（2014-06 ～ 2015-05）

公司性质： 私营企业 行业类别： 建筑装饰装修

担任职位： 项目经理/工程经理助理（主管**地区项目工程）

工作描述：

1.负责**地区所有工程计划的制定与调整，依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目的总体计划，计划、季度计划、月计划、周计划等。定期检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际编制必要时调整工程进度计划；

2.负责工程调度全面管理，定期主持召开工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调和调度，以及组织对进入现场的材料、设备进行统一调配；

3.工程质量管理，实施项目的工程质量管理，加强过程监督，确保工程质量； 4.负责安全管理，组织制定各项安全管理制度，定期召开安全会议和安全隐患进行妥善处理；

5.人员管理，组织好员工的培训，考核工作，通过沟通与激励等形式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的； 6.制度建设与执行，组织制定公司各项管理规章制度，并组织执行、监督； 7.做为公司管理体系管理者代表，组织公司各部门做好管理体系的认证考核工作；

8.负责公司合同预算部全面管理工作；

9.负责组织员工完成项目预、决算、合同审核、洽商、招投标等相关工作； 10.对公司所有项目进行经济风险评估，并及时汇报总经理； 11.负责所有项目成本分析，成本考核；

12.负责工程项目完成工程量及成本的审核与批准； 13.负责工程项目成本的日常监控管理；

14.竣工后组织编制竣工决算，并与预算进行对比分析，找出成本差异，为降低成本提供有利依据；

15.根据项目实施经济情况，汇总项目经济信息，整理分析汇总信息，并跟据项目进展情况，提出汇总报告；

16.负责组织编制招标文件及对投标文件的评价工作，负责各种合同的起草及签订。

离职原因： 工作地点变动

**国际建设集团有限公司（2010-06～ 2014-05）

公司性质： 国营企业 行业类别： 建筑工程总承包

担任职位： 实习生/施工工长/项目副经理

工作描述：（项目经理制）

1．协助项目经理部建立并完善工程部管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善管理制度；

2．协助项目经理部全面统筹规划工程资源开发及战略管理，拟定项目施工方案，并监督各项计划的实施；

3.向项目经理部施工工艺及工程管理制度等方面的建议并致；力于提高项目综合管理水平，控制工程施工及管理成本；

4．及时处理工程管理过程中的重大问题，指导员工职业生涯规划； 5．配合项目经理协调项目部与各部门内部关系，做好部门沟通工作； 6．协助项目经理建立标准化的管理程序,提高核心价值,合理控制公司成本； 7.合理运作公司资源,进行优化管理,确保工程生产运作正常； 8.协助项目经理负责与建筑分包商的合同签订与施工方案确定； 9.公司企业文化的建设推广与管理； 10.完成项目经理交办的其他工作任务。

离职原因：**

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 能全面应用计算机办公与日常工作.技能专长： 一：能自行完成人事六大模块及行政五大模块管理工作，能顺利开展公司的管理工作并实施；

二：较好的沟通与培训能力,丰富的培训经验与实操工作能力。针对岗位需求开展多样的有效企业培训，制作相关优质课件；

三：专业的绩效考核体系的建立与运作，并能取得实际有效的控制； 四：能处理公司与政府相关部门的工作关系.熟知政府相关部门的工作关系处理；

五:本人从事人事行政管理8年/企业管理5年.熟悉行政后勤管理流程，具有良好的沟通能力、协调能力和执行力； 六：有效开展建设良好的企业文化。

语言能力

普通话： 流利 英语水平：一般 求职意向

发展方向： 从事企业高层管理岗位,企业的管理顾问。

其他要求： 提供相关的法规福利

自我评价：

1、工作经历：（1）熟悉工程及项目管理、战略运营，在公共关系、活动组织、政府外联、项目策划、人力资源管理、行政管理等方面有着丰富经验；(2)具备高级管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，良好的抗压能力，优秀的的组织领导能力、沟通协调和管理能力、执行力。

2、工作能力：（1）团队合作方面，能够较好地帮助团队成员解决所遇到的问题,无保留地将技能传授给其他成员；(2)培养人才方面，能够正确评估下属的优势与不足,给予实际的支持或协助保证工作进行得更为顺利,激励并能够及时给予改进建议；(3)监控能力方面，能够进行合理的分工,清晰表达要求和目标并监督执行,且不断提出更高的业绩衡量标准；(4)领导能力方面，牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等,以公平态度运用自身权力并采取有效的策略提高整个团队士气和工作效率

工程项目经理简历 篇6

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 汕头 身材： 175 cm 69 kg

婚姻状况： 未婚 年龄： 26 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 房产项目配套工程师:项目经理、设计师 建筑施工管理 工程师、监理 市场/营销推广经理/主管 市场经理、客户经理

工作年限： 6 职称： 中级

求职类型： 均可 可到职- 随时

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州

个人工作经历：

公司名称： 广东省化州市建筑工程总公司起止年月：-12 ～ -05

公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 建筑装饰部施工长

工作描述： 从事建筑装饰施工管理工作，负责工程的`施工技术、施工组织、材料采购、安全文明生产、质量监控、施工进度、施工队绩效考核

离职原因： 换环境

公司名称： 广州市和发信息工程有限公司起止年月：-12 ～ 2006-11

公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 设计工程师

工作描述： 负责建筑智能化(实验室、楼宇自控、计算机机房、综合布线、安全防范、消防系统、通风系统)及环境监控工程的设计及施工监理，撰写技术方案、施工组织方案

离职原因： 个人原因

公司名称： 广东骏丰集团公司起止年月：-07 ～ 2004-12

公司性质： 民营企业所属行业：化学化工，生物制品

担任职务： 装修工程师

工作描述： 负责公司内部装修事宜的招标、评标、技术方案设计、施工组织方案设计、工程监理、预/结算，整合企业VI形象，期间参与撰写《市场装修工作指导手册》(试行版)

离职原因： 个人原因

教育背景

毕业院校： 广州市第一商业学院

最高学历： 大专 毕业- 2002-07-01

所学专业一： 装璜广告设计 所学专业二： 工商行政管理

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

-09 2002-07 广州市第一商业学院 装璜广告设计 毕业证

语言能力

外语： 英语 一般

SC公司工程项目经理激励刍议 篇7

关键词：工程,项目经理,激励

1 SC公司工程项目经理现状描述

SC公司作为高科技上市公司, 内部制度架构以科研体制为主导。这一体系对于通过项目集成, 讲求短、平、快的工程项目而言, 由于缺乏具有竞争性的主导产品、核心技术等, 工程项目无论是领域地位或资金支持均缺乏优势, 导致工程项目经理地位尴尬。

不同级别的项目经理任职资格认定, 在具备相应施工经验的同时, 相应的项目经理、建造师等证书获取成为制约项目经理在现有认定体系内获得任职资格的关键因素。难点如下: (1) SC公司工程项目经理趋于年轻化, 从业经验有限, 短期内迅速获取工程施工经验现实可能性较低。 (2) SC公司工程项目经理学历层次不高, 获取相关资质证书能力有限。近几年来, 城市建设大力发展, 施工类企业对建筑类资质证书需求巨大, 导致此类考试的报名人数剧增, 但通过率却较低。

项目经理的取证道路任重道远, 他们的薪酬支撑不容乐观。在SC公司, 目前工程项目经理地位弱势、待遇尴尬, 年轻的他们动力有限、拼劲不足, 需要相应的激励因素导入。

2 SC公司工程项目经理激励必要性分析

在管理心理学中, 将激励看成是“持续激发动机的心理过程”。学界认为:激励水平越高, 被激励者完成目标的努力程度和满意度也越强, 工作效能越高;反之, 激励水平越低, 被激励者完成组织目标的动机越有限, 满意度越低, 工作效率也越低。

2.1 激励的理论基础

较早期的激励理论研究从“需要”的角度深入, 专注于激发员工工作积极性, 代表理论有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就需要理论等。

亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛 (Abraham Harold Maslow1908.04.01-1970.06.08) 在1943年提出的“需求层次理论”, 把人类各种需要分为生理需要、安全需要、友爱和归属的需要、尊重的需要以及自我实现的需要等五大层次。根据这一理论, 我们首先需要满足项目经理安全、生理的基本需求, 才能确保其立足岗位、全身心投入项目推动项目发展的决心。但在SC公司现有的制度架构下, 项目经理的这些需求 (主要是薪酬) 均得不到合理满足, 使得项目经理人心浮动, 忠诚度大打折扣。

2.2 项目经理的现实需要

2.2.1 项目经理责权现状

SC公司从事工程项目管理工作的项目经理, 需要负责贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策, 执行公司和各事业部的各项管理制度和有关技术规范标准, 代表公司实施项目管理, 以达成质量、成本、进度、安全等各项控制目标。项目经理肩上责任重大, 但与之对应, SC公司赋予其项目管理权利却较为有限。 (1) 项目经理人员管理权利无法保障。目前, 事业部设置不完善, 制约了事业部负责人的人、财、物等职权范围, 导致事业部内部的项目经理对内部人员组建权、考核权得不到有效保障。 (2) 欠缺的独立采购权制约了项目经理的物资调配权。公司内部流程耗时耗力, 物资采购响应力度不够, 一定程度上制约了项目经理响应外部业主方进度要求的能力, 更谈不上对项目物资的优化配置和动态管理。 (3) 现金池管理的严苛制约了项目经理的资金调用范围。SC公司“现金为王”的财务运营理念毋庸置疑, 相关部门审核严格、把控严厉, 进度款的及时到账, 直接影响项目经理对项目采购资金、备用金、差旅费等各项费用的支配, 他们的资金使用调配力度不大、管理项目相关资金动力不足。

2.2.2 项目经理的生存现状

首先, 大部分项目经理年龄呈年轻化, 生活资金需求多、压力较大。在SC公司从事项目经理岗位的人员, 平均年龄不到30周岁, 70%的80后项目经理都处于买房、买车、养家的刚性需求阶段。其次, 欠职业化, 升职或跳槽提薪能力有限。年轻的项目经理大多数从学校进入社会不久, 虽然本科、专科学历居多, 但从业经验不足, 项目管理能力不够, 与外界业主、监理沟通、交涉能力尚须提升;社交关系网尚未形成, 可调用人脉、财务等资源不同程度上均受影响。再者, 项目经理薪资待遇不高, 很大程度上也造成了项目经理干劲不足、思谋出路的局面形成。

2.3 项目经理职业发展通路

多年来, 由于项目经理职业生涯规划相对单一, 项目经理职业晋升渠道不畅, 缺少吸引力。加上受传统“官本位”思想的影响, 使得部分项目经理比较热衷于走行政管理通道, 不安心技术和项目管理工作, 谋求行政岗位的倾向比较突出, 在完成一、二个项目后, 希望向领导岗位发展。但由于受企业现有的领导职位、职数限制, 行政职务得不到升迁后就产生了思想情绪, 不安于现职工作, 工作积极性受到影响。而且, SC公司更为注重产品线的流程梳理、人员提升, 同时也更擅长研发类岗位的通道梳理、人员输送, 对于项目经理岗位认证体系支撑不足、相关经验有限。

3 SC公司工程项目经理激励对策分析

3.1 明确项目经理权责, 充分授权项目经理

如上文所述, SC公司工程项目经理责任重大, 但相应管理权利有限。要对项目经理进行有效激励必须做到项目经理的责、权统一, 为进行有效激励创造制度前提。管理大师德鲁克曾说, 管理应该进入一个自我控制的状态, 注重的应该是管理行为的结果, 而不是监控行为本身, 必须给予项目经理充分授权。SC公司首先将业务规划蓝图、企业发展路径等方向性问题, 对项目经理予以宣传, 项目管理的具体事宜应充分信任项目经理, 由其自主决定, 公司做好掌舵者角色, 而不是事事划桨;其次给予项目经理充分授权, 让其在人、财、物等方面具有充分的自由支配权, SC公司在授权过程中, 一经选定被授权项目经理, 一定要养成对事不对人的思维习惯, 重诚信、重结果。

3.2 充分利用考评激励, 试行项目经理经营制

为规范部门项目经理管理行为, 提高项目经理管理水平, 可以实行项目经理承包经营项目, 试行项目经理经营制。

项目经营制度下的项目经理作为项目执行过程中成本、质量、进度、安全的总负责人, 绩效考核可从成本、质量、进度、安全四个维度进行考核。

3.2.1 成本考核

以公司核准的项目成本为参照, 项目完工, 成本归集后, 通过项目团队的努力, 实际节约成本的一部分作为项目奖励总额, 项目奖励总额乘以项目质量/进度考核系数得出项目组奖金。项目组奖金的40%~60%奖励项目经理, 余下部分奖励项目组其他成员, 由项目经理统一分配。

实际节约成本=公司核准项目成本-项目实际发生成本

项目组奖金=实际节约成本*奖励百分比*项目质量/进度考核系数

3.2.2 质量/进度考核

公司确定的“施工项目评审组”在项目开工之初, 核定项目考核质量权重系数1和进度权重系数2。此外, 为鼓励项目经理争取项目变更, 设定项目变更加分项。最终根据项目考核得分评定项目经理等级, 见表1。

3.2.3 安全考核

安全实行一票否决制, 一旦项目发生安全责任事故, 取消项目经理该项目奖励。

3.3 明确项目经理分级, 梳理内部发展通路

对照SC公司项目经理分级瓶颈, 对项目经理任职资格条件予以调整, 以项目规模、从业经验、技能要求作为考核进度, 拟定与之对应的薪酬保证。对于公司以及项目经理而言, 以期达到双赢局面。

3.4 推行项目经理培训制度, 公司层面给予文化引导

根据马斯洛的“需求层次理论”, 当劳动者的收入水平达到一定程度时, 需求的层次会随之提高。在物质利益得到满足后, 员工更愿意选择参加一定量培训的形式来作为应得的奖励, 提高自身的含金量, 以求在未来的竞争中占有一席之地。因而, 结合SC公司项目经理学历、工作技能要求等开展一系列针对性强, 实用性好的匹配培训, 能提升项目经理的归属感和忠诚度, 进而促进其个人价值实现。同时, 公司可以用项目经理行为规范和企业文化来深化有形激励对项目经理的影响, 在给予项目经理合理报酬、福利的同时, 以企业文化的培养、渗透、创造来增强项目经理的内在薪酬满足。

参考文献

[1]岳阳.让员工跑起来:授权与激励的艺术[M].北京:清华大学出版社, 2009.67.

[2]胡汗舟.浅谈建筑施工企业项目经理激励机制[J].中国人力资源开发, 2009 (3) :94-97.

[3]原栋宁.LY公司项目经理激励约束机制研究[D].济南:山东大学, 2011.

[4]赵显情.建立国有施工企业项目经理激励机制的原则[J].山西建筑, 2003 (7) :187-188.

工程造价经理个人简历 篇8

日前，中华职业经理人培训工程暨国际职业经理人资格认证高级研修班在中组部干部管理培训中心北京万寿庄宾馆开班学习。中华诚信企业经营示范生态系统负责人白殿忠、姜益兵、李荣等出席开班仪式并发表重要讲话。

中华职业经理人培训工程坚持以科学发展观为指导，制定和完善新时期、新形势下的中国民营经济的人才发展战略，通过引进一整套国际上最先进的职业经理人培训体系和课程，探索出符合中国国情并具有中国特色的中华职业经理人教育培训体系和课程，为中国企业培养一批具有国际视野的高素质国际职业经理人，以补充中国经济飞速发展的需求。同时也致力于为企业培养接班人梯队，建立职业经理人诚信档案和职业道德规范，从而实现企业的可持续发展。为中国非公经济的健康成长和发展提供有力的人才保障。

主讲教师有来自著名社会学家，中国人民大学法律社会学研究所周孝正教授、解放军艺术学院军事文艺研究所朱向前教授、著名作家丁晓平教授以及上海海事大学袁象教授等，针对当前民营企业，以及民营企业家普遍存在的问题进行广泛深入的剖析与讲解，为广大民营企业家在发展过程中遇到的瓶颈问题指出解决方法。

创新中国2012走进厦门活动决出三强

工程部经理求职简历 篇9

yjbys

目前所在： 禅城区 年 龄： 40

户口所在： 佛山 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

身 高： 170 cm

体 重： 66 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 房地产：项目负责人或工程主管

工作年限： 15 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 希望工作地区： 佛山，，

工作经历

**公司 起止年月：-09 ～ -03

公司性质： 外商独资 所属行业：房地产开发

担任职位： 工程主管

工作描述： 凯德集团为新加坡最大的上市房地产公司，也是亚洲规模最大的房地产集团之一，于1994年进入中国，是中国领先的房地产外企。目前在45座城市运营140 多个项目，开发规模逾2,200万平方米。集团在中国的三大业务单位，包括凯德中国、凯德商用、雅诗阁中国，核心业务涵盖住宅、办公楼、购物中心、服务公寓、综合房产及房地产金融，总管理资产超过2,000亿元人民币。

负责以下工作：

1、组织审核设计图纸，做好图纸会审工作。2、协调处理本专业的现场施工进度、质量及成本控制，使各类计划得以按时按质实施。3、核验施工单位每月报送的已完工形象进度，控制每月进度款的支付。4、审查现场签证，控制项目成本。5、参与工程招标工作，提供专业技术支持，审查承包商资质，组织工程部门进行技术标的评比。6、对工程变更进行管理，并提供技术依据;负责处理建设中出现的工程技术问题。7、及时发现施工中存在的安全、质量问题和隐患，并监督各施工单位整改。8、协调建设各方关系，负责设计、监理、施工单位等的协调管理。9、组织并参与工程验收工作，负责组织项目竣工后移交物业(客服)工作。

离职原因：

**公司 起止年月：-10 ～ 2010-09

公司性质： 民营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 项目负责人

工作描述： 本工程为60万平方米世界级城邦别墅商业地产项目，由深圳卓越集团投资兴建，是大型高挡生态住宅社区项目(含花园洋房、退台洋房、别墅、高层电梯公寓、酒店式公寓和沿街商铺);另建有高级会所，是工程所在地东莞市常平镇新建成的高档住宅小区。

负责主持蔚蓝城邦一期工程项目工程例会，负责协调解决项目设计、施工中的重大技术问题;对现场施工质量和安全生产进行监控和指导，解决项目实施过程中出现的质量问题并及时消除现场施工安全隐患;负责工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;对项目的质量、进度、成本等为公司提出控制性建议。 重点做好成本控制工作，控制好增加签证不超出计划内指标;协调工程参建各单位之间的关系;组织相关人员审查工程竣工资料，组织工程竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

离职原因：

**公司 起止年月：-05 ～ 2007-09

公司性质： 外商独资 所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位： 工程经理

工作描述： 本工程为9万平方米工业厂房与办公楼、宿舍楼工程，是台资企业东莞超达集团鞋业公司独资新建的工业园区项目。

负责工程部的日常管理工作，负责施工现场的协调以及质量与安全文明管理;负责项目施工质量、进度和成本控制工作，解决施工中出现的具体专业技术问题; 确保工程进度符合项目总控计划要求;负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;监督施工单位的质量符合设计及验收规范要求;监督施工单位的`现场安全生产与文明施工工作;对监理单位的工作质量进行考核管理;重点做好项目施工成本与进度控制工作，做好现场签证审查工作，努力降低工程成本;协调工程参建各单位之间的关系;组织各分部分项工程与单位工程竣工验收工作。

离职原因：

**公司 起止年月：-11 ～ 2006-04

公司性质： 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 工程主管

工作描述： 本项目为座落于东莞市厚街镇涌口-沙田的住宅小区工程，由广东翰森投资集团有限公司投资兴建，面积15万平方米。该项目获得广东省“双优”工程奖。

负责整个工程项目日常质量.安全生产管理工作。重点做好工程的事前.事中.事后质量控制工作。及时纠正施工过程中违反设计要求和施工质量验收规范要求的建造行为，如实审核签证各项设计变更资料，维护公司的切身经济利益。

对施工单位的施工质量与现场安全生产工作进行全方位的监督与管理;对监理单位的工作进行考核管理;协调总包单位与甲方分包单位之间的工作关系。

离职原因：

**公司 起止年月：-08 ～ 2004-10

公司性质： 国有企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 施工主管(质安科副科长)

工作描述： 全面负责公司各项目的质量.安全工作。重点做好检查公司各项目部的“三检”工作，确保施工质量达到设计及施工质量验收规范要求;重点做好检查公司各项目施工安全生产管理工作，及时发现施工现场存在的各种安全隐患，并监督落实整改完成，确保工程无安全事故发生。

离职原因： 企业改制

教育背景

毕业院校： 西南学

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 1996-07

专 业 一： 工业与民用建筑 专 业 二： 房地产经营管理

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-05 1997-06 江西省建设培训中心 建筑工程 施工员证

-01 1998-02 江西省建设培训中心 建筑 安全主任证书

-06 1999-08 江西省建设培训中心 建筑 二级项目经理证

-06 2003-12 江西省人事厅 施工管理 工程师证

-08 2005-09 广东省建设监理协会 建筑工程 专业监理工程师

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

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