工会合理化建议总结

工会合理化建议总结（精选9篇）

工会合理化建议总结 篇1

工会合理化建议活动总结

根据《合理化建议月活动的通知》 文件要求,工会开展了以‚建设五大体系，稳健晋级发展‛ 为主题的第二十一个合理化建议月活动。活动中动员和引领广大职工充分发挥主人翁精神，重点围绕体制机制、安全生产、经营绩效、科技进步、优质服务、队伍建设、企业文化建设等主题，为企业建言献策。现将有活动内容汇报如下：工会将开展‚建设‘五大’ 体系，稳健晋级发展‛的合理化建议活动作为六月份重点工作紧抓，统一部署、统一组织，保证活动的顺利开展。中层干部带头参加主题合理化建议活动,从部门提出开始，层层选拔推荐，提出高质量的合理化建议并通过认真组织评审，规范上报推荐。

工会组织是职工利益的代言人和职工权益的保护伞，通过为职工办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。工会每年都要根据职工反映的实际问题向公司上报，提出解决办法和建议，例如家属区实行物业管理、职工体检、女工妇科病检查等现有的条件下，力所能及地解决职工的实际问题，解决职工的后顾之忧，使广大职工都能体验到集体大家庭的温暧，真正体现工会组织是职工利益的代言人，实实在在为职工办实事。

工会合理化建议总结 篇2

关于表彰2013浦东新区职工科技创新成果、先进操作法、合理化建议和职工科技创新英才、工人发明家的决定

为进一步动员和组织全区职工围绕创新驱动、转型发展，深入开展好职工科技创新活动，促进企（事）业单位自主创新能力的提升，促进职工科学素质、技术能力的提升。浦东新区总工会、浦东新区科学技术委员会、浦东新区科学技术协会联合开展了2013浦东新区职工科技创新成果、先进操作法、合理化建议和职工科技创新英才、工人发明家评选活动。在基层工会推荐申报、专家评审的基础上，评选委员会决定：

授予“新型64排128层全身螺旋CT机 – e动CT”项目“职工科技创新成果一等奖”，“LM型微机低压电动机保护监控装置”等4个项目“职工科技创新成果二等奖”，““阿拉环保”物联网回收体系”等15个项目“职工科技创新成果三等奖”，“发酵液中L-谷氨酰胺的提取”等137个项目“职工科技创新成果提名奖”。

授予“便携式内窥镜显示器用于纤维支气管镜引导器官插管”项目“先进操作法一等奖”，“智能化水平放索方法”等3个项目“先进操作法二等奖”，“公交驾驶节能减排二点操作法”等16个项目“先进操作法三等奖”，“杨思船闸高效通航操作法”等96个项目“先进操作法提名奖”。

授予“豆粕基无甲醛生物胶技术”项目“合理化建议一等奖”，“关于推广发动机恒温节能冷却系统（ATS）在公交客车上的应用”等3个项目“合理化建议二等奖”，“采用环氧胶泥对混凝土桥梁外观质量病害修复”等16个项目“合理化建议三等奖”，“关于利用酒店污水灌溉室外绿化的节能方案”等73个项目“合理化建议提名奖”。

授予中芯国际集成电路制造（上海）有限公司何永根同志“职工科技创新英才一等奖”，中国石化上海石油化工研究院刘文杰等2位同志“职工科技创新英才二等奖”，上海奥威科技开发有限公司张熙贵等7位同志“职工科技创新英才三等奖”，浦东新区公路管理署黄律群等52位同志“职工科技创新英才提名奖”。

授予浦东新区计量质量检测所黄守义同志“新工人发明家一等奖”，上海浦江缆索股份有限公司顾庆华等2位同志“工人发明家二等奖”，浦东金高公交公司熊忠明等7位同志“工人发明家三等奖”，上海华时机电有限公司陈涛等18位同志“工人发明家提名奖”。

授予浦东新区直管企业工会联合会“职工科技创新优秀组织奖”，川沙新镇总工会等10家工会“职工科技创新组织奖”。

希望上述受到表彰的单位和个人，继续保持开拓创新、奋发有为的精神状态，充分发挥引领、示范作用。希望全区广大职工以先进为榜样，立足岗位、创新创效，为推动科技进步和浦东发展作出新贡献。附件：2013浦东新区职工科技创新成果、先进操作法、合理化建议和职工科技创新英才、工人发明家等表彰名单

浦东新区总工会

浦东新区科学技术委员会

浦东新区科学技术协会

2013年12月9日

上海市浦东新区总工会办公室

2013年12月10日印发

（共印60份）

2013浦东新区职工科技创新成果、先进操作法、合理化建议和职工科技创新英才、工人发明家等表彰名单

职工科技创新成果一等奖（1项）

新型64排128层全身螺旋CT机 – e动CT 职工科技创新成果二等奖（4项）

LM型微机低压电动机保护监控装置

节能型合成异丙苯催化剂

美国新海湾大桥制造技术研究

0.18微米高尖端高压电源管理芯片的研发与创新

职工科技创新成果三等奖（15项）

“阿拉环保”物联网回收体系 流量计式阀位指示器

通信网信息安全与网络安全综合管控平台核心产品产业化 自动多路控制阀

油脂中3—氯丙醇酯及缩水甘油酯的控制工艺与安全性评价 DIS向心力演示仪

“浦东（三黄）鸡”国家级保种培育课题

集成泊车辅助、驾驶员疲劳检测和行车记录仪的车载环视系统 AP1000蒸汽发生器管子支撑板

绿色软包装材料—无溶剂聚氨酯复膜胶

高功率、长寿命超级电容器极片制造技术开发

全新乙肝治疗新药贺普拉肽

热管式热交换器 多功能哈夫节

一种新型腹主覆膜支架

职工科技创新成果提名奖（137项）

发酵液中L-谷氨酰胺的提取

超高产杂交粳稻组合“浦优22”开发与应用

智铺钢桥面沥青混凝土铺装技术

鱼体内有机氯农药残留的分析方法建立及浦东新区河道鱼体中18种有机氯农药污染水平初步调查

废电线电缆回收处理技术与设备

构建绝对领先生产方式-Long Jing B1量产前工时20%低减

地下室墙板止水螺杆热镦整体成型

水性聚氨酯胶粘开发

一种基于LABVIEW的IGBT测试系统

轿车后桥横梁钢板材质研究及国产化替换

文华随身行手机期货软件

虚拟数字城市展示平台

微型轿车驻车制动拉索装置

上海地区空心板梁桥铰缝的检测、修复与加固技术研究

除氧器用恒速喷嘴 一种矿粉细磨系统

金仕达卫宁门诊一站式自助管理系统应用软件V4.5 新型减振汽车窗框饰条

新型高阻隔多层纸塑铝复合罐体材料 一种高精度柔印彩色瓦楞板

自动化开料机

高通量耐高温覆膜滤料

保护人体创口用的水胶体胶贴

WDW-600G全自动拉伸试验机

青少年全焦树脂镜片项目

48锭玻璃纤维编织机

高容量高倍率石墨负极材料（RG）的制备

激光雕刻U型镍网模辊

禽血浆免疫球蛋白IgY提纯技术

NA01项目-海马M3车型

印刷润版液循环使用设备

新型铝合金电缆

用于大功率燃气发动机的气阀

基于集散控制系统的同步器自动控制装置

光纤激光焊接机低压电器导入

路斯特公司针对全电伺服高速数控转塔冲应用的解决方案 发动机缸盖气门垫片选择机 新型充气帐篷

新型智能联锁装置

玻璃丝绕包机改自动化控制

轴瓦厚度、冲孔加工装置控制系统

钢桶喷涂生产线排放气体的等离子生物组合除臭工艺系统 GMX352后边折叠头枕

贝氏显示窗固定方式

内置有增强抗拉体的多楔皮带

仿悬索桥主缆线性单元索股的预成型技术研究

电子标签倒封装工艺研发

废旧轮胎的热解炭黑造粒处理装置及其造粒方法

番茄酱成套生产设备

具有以太网接口蒸发器系统

CM180全自动装盒机生产线改造升级

机场拖车后拖钩

2008hs3+芯片黏贴设备0.13基板 产品改造

一种双打柳接机构

MSTM同步拉伸液压系统及过程控制系统

气动伺服机器人焊钳（ASRC/ASRX）系列的创新开发

无溶剂法AKD合成技术及其绿色后处理方法

缎带海龙的繁殖及养殖

电子级低介电常数玻璃纤维布 一种无刷电机的低波动内置式永磁转子

环境友好型生物质炭基缓释肥料

GWJ系列钢轨无损夹紧装置

集成式制动钳科技创新

智能双界面卡天线焊接设备

低气味内墙乳胶漆

大型低姿态岸桥及制造技术研究

耐热钢马弗炉管国产化推广

耐高温阻燃材料的研发（专利）

“新场青”越冬晚抽薹科技成果项目 Neopor材料内外墙保温项目

全自动智能豆腐干（油豆腐、腐乳）多功能生产流水线

国华在线承保项目

高转矩密度永磁同步电机

宽调速永磁同步电机

可移动组合式高效生物质碳化装置

改良术式痔上黏膜环形错位套扎术

一种应用RFID 技术的多功能检验自助服务终端

RFID技术在门急诊输液室的智能化系统管理

输卵管残端栓塞预防IVF-ET时发生输卵管妊娠

胫骨平台后方骨折手术入路的应用解剖和临床研究 人工肱骨头置换术中计算机辅助下个性化假体高度计后倾角度的研究和应用

神经元凋亡在神经源性间歇性跛行发病机制中的作用

静态搬运垫单

小儿固定带

可调节舒适丁字鞋

葡萄城渠道分销管理软件

葡萄城ActiveReports软件

风力发电机组叶片结构胶粘剂

风电叶片真空灌注环氧基体树脂

注塑再生材料利用率提高

FL-银行金库管理多功能一体机

高性能低成本E6B3/C4旋转编码器开发 全球品质H3CR标准定时器开发 全球品质标准三相继电器开发

近距离无线通讯技术在SIM卡上的应用和产品化

X射线控制系统测试平台

基于线阵CCD的高性能微型光谱仪 吹气式自动翻转剔除装置的研发

Activin A 用于人胚胎干细胞无滋养层细胞培养的应用 TERESA活体基因导入核酸疫苗装置的开发

金融社会保障卡安全芯片的研发生产与自主创新 心脏起搏器主、被动电极

新型无铅铜材料开发

外用盐酸氨酮戊酸散治疗宫颈上皮内瘤变的临床应用

霍尼韦尔数字安防集成平台（HUS）阿瑞匹坦

肾动脉导管

实时定点基因测序方法 复方三七葛根颗粒剂

单细胞水平基因转录组检测分析试剂盒的研发

高效TALEN合成试剂盒的研发和生产

基于数字PWM控制技术的LED灯控制器

短信发送失败时重发或提醒的系统及其方法 ZXRPT-LMT直放站本地监控软件

基于语音和文字识别的动漫口形自动匹配实现方法 一种具有增加骨密度功能的新型功能食品的研发

一种实现异屏实时同步浏览的电子签名信息处理装置

恒温循环水浴原液化冻小车

柑橘果胶的研究开发

一种提高阿托伐他汀生物利用度的药物

富集乙酰化修饰的蛋白质的试剂盒及方法和应用

花旗村镇小额信贷系统

高浓度难生物降解有机废水处理工艺开发与应用 药物转运体蛋白检测试剂盒的研发，鉴定和生产

基于业务数据记录级别的安全访问控制

基因测序数据算法

墙体声学单元

琥珀酸美托洛尔缓释片工艺开发

快速诊断产品的自动化组装

我们的课程—万花筒课程的构建之路

运用校园事件开展身边德育的行动研究

幼儿园生活休闲吧混龄组织活动的尝试和研究

高频磁感线圈

新型自锁式防脱落晾衣架

多功能餐车

燃气节能水壶

创意思维训练—《家庭用具形象创意设计》单元课程

先进操作法一等奖（1项）

便携式内窥镜显示器用于纤维支气管镜引导器官插管

先进操作法二等奖（3项）

智能化水平放索方法

一种生物质亚高温缺氧干馏碳化工艺及方法

港珠澳大桥钢箱梁工装化、工位化自动流水线制造技术

先进操作法三等奖（16项）

公交驾驶“节能减排二点操作法” 优华低温热系统监控与优化软件VI、0 王小丽操作法

鼻胃镜替代传统胆道镜行经T型管窦道胆道检查、取石技术 九合一冲切机

几何画板学习环境下的数学实验研究 铁皮石斛组培快繁技术 FSN-1B料粉碎分级

简易汽车低温排放检测方法

采用泥水平衡进行大口径顶管施工的控制与分析

SMT流水线实装生产性向上改善

高低压端绝缘失效检测装置及其检测方法

生物信息云计算

浦外节能减排“碳积分制”

一种电镀流水线的间歇式操控系统

吸附剂精密测试仪和方法

先进操作法提名奖（96项）

杨思船闸高效通航操作法

降低Rookic CRU的拒收概率

公交驾驶节能减排四大基础操作法

公交驾驶“节能减排四个小窍门”操作法

自动刹车调整臂的技改

离合器压板的正确安装调试方法 车辆驾驶节能操作法

智慧社区综合管理系统

把叶片铺层节拍时间从12小时降到9小时

一种油气净化回收装置及其尾气净化回收装置和方法

路面防沉降井井座的应用

锅炉除氧器蒸汽调节阀控制方式优化 嵌入式冲压机构的电视机后盖

印染辊激光腐蚀凹版色块边缘的制造方法

利用膜过滤技术对血浆蛋白粉生产实施节能改造

盘拉拉伸道次优化，减少拉伸道次提高生产效率

南方甜樱桃设施栽培技术

食用油灌装油嘴改进

降低S101含皂量

药用大豆油的产业链开发及新工艺应用示范 特殊产品印字改善

蔬菜清洗自动化项目

单件流生产线加工管路 节拍控制法

一种工业转盘轴承坐装置

内涂高清洁度钢桶的制造工法确立

皮带抗老化试验系统

FFC下工程提高效率的改善

抽嵌式折弯刀

CES紧凑型管子端部加工系统

煮蜡槽的改善

电子级玻璃纤维布含浸性提升法

467-869柔性制造系统（FMS）用工装

AP1000管子支撑板钻孔数控程序

硅锭的铸造方法

一种无需高温烧制冷花纸的制备方法 岸桥加高装置及方法

管节沉放船锚机传感器试重方法

E级燃汽轮机排气扩散器超大波高波纹管成型

光驱无媒介创新测试法

提高悬臂浇注连续箱梁箱室内的外观质量

打树洞注药

五十铃内视镜顶灯镜杆安装工艺改进

智能核保平台（ILOG JRules智能规则引擎及I-mus医学核保引擎

提升TFT-LCD制程0.4T薄型玻璃综合良率 TFT-LCD SFT产品7mask改5mask 髂静脉狭窄的微创介入治疗

社区临终关怀服务建设

经尿道悬浮离子电切治疗高危前列腺增生 营养管与胃管二合一技术应用

门诊“银医通”系统在我院的应用

自制新生儿沐浴床的应用效果观察

中药脐疗配合肾俞、神阙穴按摩治疗慢性肾病技术 自制模具用于产科护理临床教学

自动冲压机

B32I 产品壳体加工工艺改善

机油阀（OCV）双面刻印自动化 6芯卡生产

点胶视觉系统的先进操作

CT系统的自动化测试

钣金模薄形冲刀加工效率提高方法

大型注塑模具不良部位的改善

人工焊接SMD瓷片电容工艺创新--二次加温焊接方式 CMAP切割干燥炉作业收取方式变更

高储能超级电容器电极涂布工艺新技术

HDP（高密度电浆）化学气相沉积设备和工艺的创新 130纳米线宽逻辑电路制成研发和良率提升 多极开放式射频消融导管

带导丝盐水灌注螺旋多极导管的组装工艺实现（多电极消融导管）

脉动真空灭菌柜夹套加热方式改进 持续集成自动化框架

逆变器过电流判断方法及其装置

通过变更透明树脂涂胶方法减少树脂使用量

一种自适应氙气HID灯亮度变化控制算法及其亮度控制模块 基于业务规则元数据的数据仓库模型

一种简单安全节能降耗实现中转桶腐蚀性清洗液循环转移使用的方法

可降解管材成型操作法

wist水类充填机生产切换时间缩短的改善

层析法分离纯化重组腺病毒颗粒

产品外观不良维修Conformal Shielding FINSP Defect Rework 从传统意义上打破食堂监管漏洞的先进操作法

测试站节约SCANNER 改善 PPR管代替升降梯维修报告厅照明

“父母效能训练”指导课程在小学阶段的开发与实施 小学人文教育研究型课程构建和实施的研究

关于《中小学生成长记录册》的网络信息化应用

高桥镇小学学生网络个性化作业平台 开辟校园有机农场

网络环境下的教研联合体

法制交通棋

保育员规范操作手册

新闻编辑活动中培育幼儿解决问题的能力

英语小组合作学习成绩及学习任务量化管理实践

喜羊羊乐园——小班混班运动主题环境创设案例

开展天文科技教育 创造一片梦想天空

家长参与学校管理的实践研究 合理化建议一等奖（1项）

豆粕基无甲醛生物胶技术

合理化建议二等奖（3项）

关于推广发动机恒温节能冷却系统（ATS）在公交客车上的应用 丁苯装置3#挤压机改进

船运撑杆的改制利用方法

合理化建议三等奖（16项）

采用环氧胶泥对混凝土桥梁外观质量病害修复

植物废弃物循环利用项目

250目金属滤布替换滤布

辊底式退火炉分区域循环水冷却

3m×8m龙门刨床改造 油化甘油厂热能回收改造项目 铝管法兰焊接的倒焊法

等离子空气除尘灭菌消毒装置 多晶硅原料的清洗方法

在应急预警系统联动模式下急救护理流程的改造 聚氨酯制品气压浇注工艺

ICI 植入机优化

锅炉房锅炉烟气余热回收

空气净化器多层密集过滤栅

上海多层老住宅加装电梯对策 溶剂回收循环利用项目

合理化建议提名奖（73项）

张江高科技园区留学归国和境外从业人员情况调查报告

关于利用酒店污水灌溉室外绿化的节能方案 免维护电瓶的推广使用

便携式油水界面仪精度控制改进

两个立竿见影的建议

节能减排

节能省电“能源之星”

UOP Trace Oxygen Analyzer标定系统改进 燃烧炉炉膛红外线测温仪的改进

关于牛油生产工艺调整的提议 改善冷却塔运行

漏电断路器10KA点胶工艺改善

焊件件包装模式改进

组合式防皱模

泡沫玻璃制品切割生产线 发泡模具的自动化排气改进

特性检查抽样数量低减改善

印制电路板的拼板技术降低印制电路板的制造成本 评价用粒子压片机的活用

粒子输送管使用量削减的改善 尼龙管热成型产能提升

机加工喷漆工位提高化学品利用率

养殖水池温度控制

新型结构电子级玻璃纤维布

朱古力（改良）饼底改进工艺

电动控制阀在刮浆机和硫化机上的应用

新型不锈钢254SMo波纹管替代高镍合金用于耐腐蚀场合提高车载前装3.3inch TFT-LCD产品抗高压蒸煮能力的研究与应用

DET Mura改善

缩短Rebuild周期”的合理化建议

金刚链式静力切割技术在基坑混凝土支撑拆除中的应用

降低迪士尼污水泵站沉井下沉施工对周边环境的影响

顶灯开关检测试验台的合理化建议

火电供水液压系统所用液压缸支架改进

多功能病员服

临床路径过程质量分层等级评分系统

多功能吊带的设计及在肢体肿胀治疗中的应用研究 患者分类标准的设计及在护理人力配置中的应用

SimMan模拟人在护生急救技能综合培训中的应用 自动焊锡机（改进版）T型绕线机改进

纯水二次利用改造

显微镜物镜生产流程再造及目视化管理

G6K骨架料头改善

溶接系上部电极槽极限分布利用

G6S组立1#线SMD再开

BV24两母型压入夹具左右二合一

汽车节气门体(AC)生产整流化改善

可变气门正时器（VVT）除油装置改善

EMP转盘系统改造 模具结构优化

焊接上部左右车架拉动式生产改进

自主设计、安装半自动铆接压入治具 工程用治具PCB板损伤率降低

理光扬声器部件的优化方案

关于延长云母加热器寿命周期 显微镜载玻片可湿性改善

0.18微米集成电路制造中缺陷改善的合理化建议

200mm工艺制程系统的整合与优化 一种长春胺缓释微丸制剂及其制备方法

改进涂布设备，提高涂布效率

基于GWT技术，应用MVP模式

钢铁工业冷轧废水排放标准升级的处理新工艺

自动缠绕机上缠绕膜缠绕方式的改进

合理运用资金及有效筹划相关政府优惠政策 办工自动化统一服务平台(GCT workspace)幼儿教师双语素质培养研究和建议

住宅小区垃圾分类量化回收系统

开大续修生管理平台设计

海水冲厕

阶段性主题式推进课堂教学改革

创建幼儿园科普基地

志愿入户早教 指导服务于民

职工科技创新英才一等奖（1名）

何永根 中芯国际集成电路制造（上海）有限公司 职工科技创新英才二等奖（2名）

刘文杰 中国石化上海石油化工研究院 宗卫峰 上海普罗新能源有限公司 职工科技创新英才三等奖（7名）

张熙贵 上海奥威科技开发有限公司 谢海波 上海融德机电工程设备有限公司 范志军 上海洋帆实业有限公司 曹勇兵 上海汇丽涂料有限公司 孙虎良 上海优华系统集成技术有限公司 肖克华 上海粱江通信系统股份有限公司 陈

明 东方医院

职工科技创新英才提名奖（52名）

黄律群 浦东新区公路管理署 罗成玉 浦东新区计量质量检测所 李英顺 上海新金桥环保有限公司 李

交 上海浦东路桥建设股份有限公司 邵

庞 上海英恒电子有限公司 狄卫华 上海粱江通信系统股份有限公司 赵亚军 上海浦公节能环保科技有限公司 胡晓建 上海华时机电有限公司 王永清 上海外贸界龙彩印有限公司 毕桂庆 上海界龙艺术印刷有限公司 刘应军 上海界龙现代印刷纸品有限公司 沈

龙 上海杉杉科技有限公司

贾

林 上海海马汽车研发有限公司造型部 吴义华 上海海马汽车研发有限公司整车部 何才田 上海高斯通船舶配件有限公司 赵

森 周盛敏 杨

文 潘燕忠 吴

祥 陆

军 汪纪峰 戴顺辉 李杏明 乔

英 陈洪祥 于萌萌 曾纪锋 杜

甫 宋正忠 王峻峰 周井华 周维 谭

军 叶玉妹 魏佑震 杨亚军 上海高桥捷派克石化工程建设有限公司 丰益(上海)生物技术研发中心有限公司 上海杨思医院

上海汽车空调配件有限公司 上海宏伟通电气有限公司 上海宏伟通电气有限公司 上海信德中药公司

上海华建电力设备股份有限公司 上海博应信息技术有限公司 上海龙腾机械制造有限公司 上海四通电力（设备）有限公司 德尔福（中国）科技研发中心有限公司 上海百胜软件有限公司

上海宏和电子材料有限公司 上海瑞纽机械装备制造有限公司 上海一芯智能科技有限公司 上海振华重工（集团）股份有限公司 上海振华重工（集团）股份有限公司 东方医院 第七人民医院 东方医院

上海凯众聚氨酯有限公司材料室 田

毅 上海西门子医疗器械有限公司 郑靖明 上海西门子医疗器械有限公司 陈文晖 上海复旦张江生物医药股份有限公司 杨晓松 中芯国际集成电路制造（上海）有限公司 何

伟 格诺思博生物科技（上海）有限公司 江淑红 夏普高科技研发（上海）有限公司 姚

譞 上海中药制药技术有限公司 李

彪 上海微创医疗器械(集团)有限公司 张

晓 科博达技术有限公司

宋

凯 上海华盈生物医药科技有限公司 钱

勇 上海诗丹德生物技术有限公司 杨

涛 上海华博信息服务有限公司 虞晴梅 海桐小学 陈

琦 进才实验中学 张

斌 建平中学西校

职工科技创新工人发明家一等奖（1名）

黄守义 浦东新区计量质量检测所 职工科技创新工人发明家二等奖（2名）

顾庆华 上海浦江缆索股份有限公司

韩秋华 中芯国际集成电路制造（上海）有限公司 职工科技创新工人发明家三等奖（7名）

熊忠明 浦东金高公交公司 胡贤富

上海龙阳精密复合铜管有限公司 张

东 公元建材发展有限公司 邹新娥 上海宏和电子材料有限公司 王

雷 上海振华重工（集团）股份有限公司 范梅花 周浦医院 秦

虹 龚路小学

职工科技创新工人发明家提名奖（18名）

陈

涛 上海华时机电有限公司 张秀标 上海界龙现代印刷纸品有限公司 李

毅 泰尔精蜡（上海）有限公司 陈建春 上海华建开关有限公司 李正瑞 上海龙腾机械制造有限公司 乔龙官 上海龙腾机械制造有限公司 徐桢弟 上海普罗新能源有限公司 肖

文 上海正泰太阳能科技有限公司 褚

浩 上海振华重工（集团）股份有限公司 夏良华 东方医院 张治华 浦东新区人民医院 周艳 浦东新区人民医院

黄

忠 上海凯众聚氨酯有限公司技术部 冯

果 上海凯众聚氨酯有限公司工程部 蔡丽妮 上海微创医疗器械（集团）有限公司 虞嘉菲 上海奥威科技开发有限公司 郑泽群 上海美吉生物医药科技有限公司 姚映忠 上海微创医疗器械（集团）有限公司 职工科技创新优秀组织奖(1个）

浦东新区直管企业工会联合会 职工科技创新组织奖（10个）

浦东新区环境保护和市容卫生管理局工会

浦东新区公共交通有限公司工会

浦东新区川沙新镇总工会

浦东新区周浦镇总工会 浦东新区合庆镇总工会 浦东新区高桥镇总工会 浦东新区高行镇总工会 浦东新区宣桥镇总工会

上海综合保税区工会工作委员会

合理化建议总结稿 篇3

建言献策促发展

凝心聚力耀“中华”

2011我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议征集活动总结

根据上海市烟草工会‚关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知‛的要求，更好地实现‚中华‛品牌‚百万千亿‛工程目标和‚五个上水平‛战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以‚建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’‛为主题，开展‚我为中华献良计、做贡献‛的职工合理化建议征集活动。

一、推行合理化建议的动因

客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出 1

方案，最终助推企业的前进。

二、开展合理化建议的活动请况

（一）领导重视，宣传动员

为‚建言献策促发展 凝心聚力耀‚中华‛，公司召开了我为‚中华‛打造‚百年品牌‛献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。

（二）明确步骤，开展有序

1．建议收集。各部工会根据‚我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动‛方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。

2．建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。

3．开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。

4．表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（三）覆盖面广，影响力大

合理化建议推进的过程中，各部门认真贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职工积极参与职工合理化建议活动。截止至8月底共收到合理化建议126条。其中上报公司工会建议数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。在所有合理化建议中部门采纳数14条；不采纳数67条。

（四）拓宽渠道，内容丰富

推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中具体涉及工艺创新，品牌突破；提高售 3

价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。

三、推行合理化建议的几点体会

（一）领导支持，鼓励建议

推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（二）主动参与，职业自觉

‚现场主动、职业自觉‛要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效 4

导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。

（三）职工潜力，巨量无限

工会合理化建议总结 篇4

根据集团公司《关于开展“**杯”职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛和电力企业“星级评选”活动的实施方案》通知要求，中心制定了详细的活动方案，成立了以总经理、副总经理为组长、各部室负责人为成员的活动领导小组和办公室，并按计划开展各项活动。现将各项活动开展情况总结如下。

一、开展各项活动

1、员工合理化建议活动

中心根据活动实施方案紧密围绕安全、节能环保、经营、运行、服务等工作，结合市、区旅游局下发的《旅游饭店节能减排100条》在全体员工开展了合理化建议活动，并下发了《合理化建议表》，每季度末对员工所提出的建议和意见进行收集、整理。目前正对员工所提出的各项建议进行梳理，明确责任部门，进一步挖掘节能减排潜力，增加中心发展动力和竞争实力；

2、员工劳动竞赛活动

根据活动实施方案，中心自7月份起在全店范围内开展

“激发员工热情，完成全年生产经营任务”为主题的劳动竞赛活动，将于年底前完成先进部室/班组评选活动并进行表彰。

为加强成本控制工作，中心以部门为单位严格执行成本费用考核制度，加大奖惩力度。根据集团公司提出的“全面预算管理，全面成本核算”的方针，每月总结例会部门均对当月预算执行情况进行差异分析；7月中旬中心各部室对上半年经营收入、成本费用完成情况进行了回顾统计汇总，对照预算做了细致分析，2010年中心整体成本费用均控制在预算范围内。

为提高员工安全防范意识，安全生产月期间，中心制作了以“检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织疏散逃生能力、消防宣传教育能力” 为主题 的“四个能力”安全生产专题板报和宣传横幅；组织全体员工进行安全生产知识答题活动；进行了以防汛、应急疏散、车辆突发故障应对为主题的预案演练；组织员工参加了由区旅游局组织的“守法出行保平安”宣传活动。7月份中心举办了以各岗位安全守则及操作规范为主要内容的安全生产知识竞赛，各部门员工精心准备，踊跃参与，经过现场必答题、抢答题两个环节的激烈角逐，最终餐饮部、安保部、市场部获得了前三名的优异成绩。11月9日中心组织举办了由“选择使用灭火器”、“灭液化气瓶火”及“负重接力”等项目组成的消防运

动会。中心通过一系列形式多样的安全生产培训活动组织，进一步强化了员工的安全生产知识，提高了员工应对突发事件的处置能力，实现集团提出的“严管理、防违章、保安全”的目标。

中心10月份参加了由**区旅游局组织的餐饮服务技能竞赛活动，经过理论知识和实际操作两项考核，中心选派的5名选手在来自全区11家饭店60余名参赛队员中脱颖而出，均进入了前十五名，其中2名员工分别取得了第一名、第二名的优异成绩，中心通过这种以赛代练的形式不但进一步提高了员工的服务技能，而且得到了区旅游系统的肯定和同行的认可，展现了中心员工良好的精神风貌，充分体现中心“团结、协作、高效、进取”的企业文化精髓。

11月份籍市旅游局星级饭店复核工作契机，中心开展了星级饭店标准化培训，组织全体员工进行了《星级饭店访查规范》答题，加强了专业技能培训，使全体员工在仪容仪表、服务礼仪、服务质量和成本控制方面不断进步。

3、技术比武活动

中心定于12月份中心成立八周年之际举办计算机文字录入、厨艺和办公软件使用等项目的技术比武活动，目前各部门参赛员工利用工作间隙正积极备战，技术比武各项准备工作也即将完成。本次活动将按照“立足岗位、全员参与、注重实效”的原则，与岗位职责相结合，体现各个岗位所需

技能，推进岗位工作的规范化、标准化，鼓励员工技术创新，提升岗位工作效率。

合理化建议 篇5

安全型工作班组

与生产现场工作班组一样，办公室安全同样值得重视。首先做到安全责任明确，办公室指定负责人，应熟知自己的安全责任，每年签订个人安全责任书，安全员应做到人员落实、责任到位。其次防火，防电，地震火灾等大型灾难的紧急避让措施应齐备，办公室设备安全使用方法应明确。最后安全工具管理应到位，有专人进行定期维护。室内必须配备消防器材，办公室内人员应熟练掌握器材使用方法。

学习型工作班组

办公室内应制定学习计划，有针对性的确定学习内容，定期讨论，检查学习进度，真正做到工作中学习，学习中工作，使全体员工的工作技能满足科技的发展。开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。参加省电力工会网上“创争论坛”或经验交流活动。

节约型工作班组

办公室内从节约每一张纸，每一度电，每一分钱开始，做到节约节能精神深入人心。夏季空调应设置在26度以上；灯具等做到随手关灯。在可节能设备上贴上节能提示卡，比如水龙头上提示“节约用水”，打印机上提示“节约用纸”建立完善具体的节约实施方案。

和合型工作班组

合理化建议 篇6

合理化建议

锅炉：近期炉侧由于结焦造成了非停，待炉膛冷却后进入炉膛，发现有较大铁块，是造成流化不良的原因之一，对于这点我认为，可以将煤仓落煤口处加上一个筛子，防止较大物体落入炉膛。这样虽然不能完全避免结焦，但还是减少了一个流化不好的原因。

汽机：我厂冷油器运行很稳定，但我认为在冷油器油侧泄漏造成油位下降后没有有效措施检查油是否漏入水侧，我建议在润滑油冷油器冷却水的回水管道上加上一个放空气门，以便更好的排查油位下降原因。

公司合理化建议 篇7

1、制定每位员工的《岗位职责说明书》

岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。

2、做好员工绩效考核，将考核结果与薪酬体系结合起来，促进企业和员工的共同发展

要解决上述问题，首先管理人员必须明白考核工作的重要性，绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而使使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。

3、增加激励政策、评选年终优秀员工方法的建议

如满勤奖、优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立团队精神奖等。年末，根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项，比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最佳销售奖等，员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

4、为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标

企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的意义。从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才。

5、定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备

既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。

6、进一步加强员工培训，比如6S培训、企业文化培训等

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。而且通过培训，公司员工对一些知识更加的巩固，有利于在工作中更好的贯彻执行。

7、建立内部沟通机制 ①加强员工晤谈的力度。②设立员工合理化建议箱。③其他沟通机制的完善。

①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态，快速做出改进，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。③如员工满意度调查等。

8、办公室管理：①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的员工抓起。②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。③在日常工作中加强监督检查工作服的着装、礼节礼貌的规范。④对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括复印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，进行规范管理。

办公室管理的难点主要是中层管理人员的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门员工的内部办公秩序和纪律遵守的管理。办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则，不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理，要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，才能建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。

9、为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。这种活动有利于员工之间加强联系，增强感情交流，有利于今后大家在工作中、生活中的团结，让大家感受到我们的公司是一个大家庭。

承诺、合理化建议 篇8

致： 中国联合网络通讯有限公司陕西分公司 ：

一、承诺

我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究 中国联通陕西省宝鸡市分公司陇县通信局房新建工程施工 的《资格预审文件》的基础上，我单位郑重承诺如下：

（一）、质量方面

招标文件要求，本工程质量目标为“达到规划设计要求，顺利通过上级验收部门的验收”，我公司结合工程的实际情况，本着“质量第一，用户至上”的经营宗旨。

（二）、工期方面

根据本工程的特点，结合我公司实力，符合资格预审文件要求的工期，承诺工程工期为数240日历天。具体施工进度安排详见进度计划表、施工横道图。

（三）、安全文明施工方面

我公司一贯坚持文明施工，承诺本工程施工期间确保无重大伤亡事故，确保“市级安全文明工地”争创“省级安全文明工地”。

（四）、服务承诺

服务宗旨“走科技之路，保优质工程，实事求是，让用户满意。”

回访办公室配备专业电话和专用回访服务车，保证能够接到电话，随时出动。工程自交工之日起，由回访办介入与业主联系，各项目部在回访办配合下工作，出现问题立即解决。

（五）、对该工程项目经理的承诺

本投标书中的项目经理为负责本工程施工的项目经理，我方承诺不更换项目经理，且该项目经理及主要管理人员不兼职其它工地。

二、合理化建议

（一）、图纸会审过程中

在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。

（二）、在施工过程中

1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。

2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。

（三）、提高工程质量方面

1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。

2、建立严格的质量管理、技术管理制度。

3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。

4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。

5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。

（四）、保证工期方面

1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

2、充分细致做好开工前的各项工作准备。

3、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。

4、按施工组织设计配齐生产要素。

5、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。

（五）、降低造价方面

为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。

1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出

（1）根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。

（2）合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。（3）合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。

2、严格控制人工、材料、机械费用支出

（1）学习先进经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。（2）采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。

（3）优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。

（4）充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。

（5）强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。

（6）在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。

3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。

4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。

5、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。

6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。

7、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。

三、提供的优惠条件如下：

1、为体现我们的合作诚意，我公司将采用新技术、新科技所节约的全部费用优惠给贵单位。

2、本工程由我公司直属队伍组织施工，派技术力量强的项目班子和技术高的技术工人进行施工。

3、工程开工后，我方免费为甲方代表及监理方提供办公室、冬季取暖设施及交通与通迅工具。

4、工程竣工后，我方可适当延长工程的保修期。

5、工程所用施工图集乙方自行购买，不让甲方购买。

6、工程达到优良，不计取优良奖。

7、工期提前不要提前工期奖。

8、工程中标后，我方将派专人专车，协助甲方办理有关施工手续。

投标人：

公司合理化建议 篇9

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

2.XX集团公司XX化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。

XX集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行“金点子”评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。

各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。

XX公司建立公司级、分厂（单位）级、班组（科室）级三级管理模式。将合理化建议工作纳入“五好一准确”优秀班组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民-主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。

XX公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。

建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作，使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审、奖励、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设，开展“每月一星”、合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提高。

含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。

总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了“基层单位-专业评审组-分公司级”三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况，同步建立了评审及奖励机制，积极查找工作中的改善点。将合理化建议工作与“五好一准确”优秀班组创建，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议，并帮助实施采纳的建议。

XX公司加大合理化建议奖励力度。

将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项，统一奖励。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2%提奖金，最高奖励达5万元。将可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审部门下发《合理化建议实施工作联系单》及详细实施计划，督促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测实施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。在技术质量类合理化建议评审工作中加入“确认建议”流程。评审前，技术专责人先与合理化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、准确性及必要性，作为评审参考，再提出采纳或不采纳的意见、理由。

XX公司合理化建议工作重在解决生产难题。

将合理化建议工作作为提升企业基础管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓，积极引导广大员工结合生产实际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户网站制作和开辟合理化建议专栏，对员工提交的合理化建议及时评审、及时公布、及时反馈，增强广大员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建议工作良性发展。同时，创新合理化建议评选办法，加大合理化建议奖励力度，按照合理化建议的先进性、可行性和效益性进行评审，按其提高的经济效益，创造的价值进行计算和评估，决定奖励等级和奖励金额。

集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。