能源投资集团组建方案

能源投资集团组建方案

能源投资集团组建方案 篇1

一、集团公司的名称、性质

（一）名称

集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。

以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位 的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。

（二）性质

集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规范。

二、集团公司的组建原则、方式和成员单位

（一）组建原则

1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。

3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。

（二）组建方式

集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。

（三）成员单位

集团公司成员单位包括5个全资企业、31个内部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（名单附后）。

三、集团公司的注册资本、经营范围和法定住所

（一）注册资本

集团公司注册资本暂定为人民币120亿元，具体由财政部另行核定。

（二）经营范围

1.依法经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产。

2.从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。

3.从事电能设备的成套、配套、工程建设与监理、招投标、物资经销、设备检修、科技开发，以及房地产开发、物业管理、中介服务等电力相关业务。

4.根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务。

5.经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

6.经营国家批准或允许的其他业务。

（三）法定住所

集团公司法定住所：北京市宣武区广安门内大街338号。

四、集团公司的目标、主要职责和权限

（一）目标

近期目标：深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；保持企业稳定，提高电力生产的安全可靠性；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，实现国有资产的保值增值。

远期目标：坚持制度创新、科技创新、管理创新，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的电源经营与开发建设的新路子，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，把集团公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。

（二）主要职责

1.执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。

2.对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，对有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。

3.根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求，制定并组织实施集团公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策。4.根据国家法律、法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强市场竞争力，促进我国电力工业持续、快速、健康发展。

5.深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。6.指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司企业文化建设。

7.承担国务院及有关部门委托的其他工作。

（三）主要权限

1.在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，集团公司可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。

2.按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。

3.享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。

4.根据国家有关规定，自主决定集团公司内部管理体制和机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策，以及合并、分立、解散等事项。

5.根据国家有关政策规定，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外承包工程权和对外劳务合作权。

6.按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。

7.统一管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。8.国务院及有关部门授予的其他权限。

五、集团公司的管理体制、机构设置及党的组织

（一）集团公司由中央管理。按照《中共中央关于成立中共中央企业工作委员会及有关问题的通知》（中发[1999]18号）和《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发[2002]5号文件）精神，集团公司领导班子和领导人员由中央管理；资产管理及有关的财务关系由财政部负责；其他关系依照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的有关配套文件的通知》（中办发[1999]8号）精神办理。

（二）按照《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会，对其国有资产保值增值状况实施监督。

（三）集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人。

（四）集团公司按照精简、统一、效能和权责一致的原则，设置内部管理机构。

（五）集团公司党的组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》和有关规定办理。

六、集团公司的内部关系

（一）集团公司与有关企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》和国家大型企业集团试点的有关规定，建立母子公司体制。集团公司应进一步规范与有关企业之间的关系，充分调动有关企业积极性。

（二）集团公司在制订集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是投融资、资本运营、科技开发、市场开拓、对外贸易和经济技术合作与交流等重大投资、经营活动的决策与管理中心。

（三）集团公司有关企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，对集团公司承担国有资产保值增值责任；遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。

（四）集团公司建立健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，统筹管理核心业务，发挥集团整体优势，提高在国内外市场的竞争力。

七、集团公司与外部的关系

（一）集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。

（二）中国电力投资集团作为一个整体列入国务院确定的试点企业集团名单，享受《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》（国发[1997]15号）规定的各项政策。集团公司列入国有大中型重点企业名单，享受国家对国有大中型重点企业的有关政策。

（三）集团公司的资产与财务关系由财政部负责，在财政部单列。

（四）集团公司为完成国家任务所需资源和生产经营条件，凡属国家配置范围内的，均在国家相应计划中单列，并由集团公司统一组织实施。

（五）集团公司组建过程中，涉及上市公司股权重组时，有关各方应根据国家法律、法规和有关规定办理。集团公司在决策和管理过程中，要依法保证有关上市公司自主经营、自负盈亏，防止控股股东损害小股东合法权益。

（六）集团公司组建后，国务院及有关部门对有关企业实行的原有优惠政策继续保持不变。

（七）集团公司及有关企业涉及有关社会、城市行政管理等方面事宜，以及与地方有关的经济联系，继续接受当地政府的指导和协调。企业职工参加社会保险事宜按国家有关规定办理。

（八）集团公司及所属企业与国内同行业的其他发电公司是平等、竞争、协作、互利的市场主体。集团公司与电网公司及其他电力企事业单位要加强协作，促进我国电力工业健康发展。

附: 中国电力投资集团公司主要成员单位名单

一、全资企业（5个）

1.1.中国电力国际有限公司 2.2.上海长兴岛第二发电厂

3.3.辽宁清河发电有限责任公司 4.4.平顶山姚孟发电有限责任公司 5.5.安徽淮南平圩发电有限责任公司

二、内部核算单位（31个）

1.1.福建沙溪口水力发电厂 2.2.江西省贵溪火力发电厂

3.3.山西省电力公司神头第一发电厂 4.4.山西省电力公司永济热电厂 5.5.山西省娘子关发电厂

6.6.山西省电力公司侯马发电厂 7.7.山西省电力公司巴公发电厂 8.8.辽宁发电厂 9.9.北票发电厂 10.10.大连发电总厂 11.11.阜新发电厂 12.12.抚顺发电厂 13.13.芜湖发电厂

14.14.江西南昌发电厂 15.15.江西分宜发电厂

16.16.江西南昌下正街发电厂 17.17.江西乐平发电厂

18.18.江西罗湾水力发电厂 19.19.江西江口水力发电厂 20.20.郑州热电厂

21.21.蒲山发电运营中心

22.22.南阳市电业局南阳电厂 23.23.新乡火电厂 24.24.开封火电厂

25.25.湖南省马迹塘水力发电厂 26.26.湖南省鲤鱼江电厂 27.27.白鹤发电厂

28.28.狮子滩水力发电总厂

29.29.甘肃省电力工业局八盘峡水电厂 30.30.甘肃省电力工业局盐锅峡水电厂 31.31.青铜峡水电厂

三、控股企业（46个）

1.1.抚顺发电有限责任公司 95%(持股比例,下同)2.2.抚顺发电有限责任公司（新机组，在建）

95% 3.3.阜新发电有限责任公司 89% 4.4.阜新发电有限责任公司（新机组，二期）

89% 5.5.元通发电有限责任公司 87.8% 6.6.通辽发电总厂 87.8% 7.7.赤峰热电厂 87.8% 8.8.黄河上游水电开发有限责任公司 87.1% 9.9.黄河上游水电开发有限责任公司公伯峡水电厂（在建）87.1% 10.10.黄河上游水电开发有限责任公司李家峡水电厂

87.1% 11.11.黄河上游水电开发有限责任公司龙羊峡水电厂

87.1% 12.12.江西三和电力股份有限公司 80.5% 13.13.江西三和电力股份有限公司洪门水力发电厂

80.5% 14.14.江西三和电力股份有限公司上犹江水力发电厂

80.5% 15.15.大连第一热电有限责任公司 76.5% 16.16.上海电力股份有限公司 76.27% 17.17.上海电力股份有限公司南市发电厂

76.27% 18.18.上海电力股份有限公司闵行发电厂

76.27% 19.19.上海电力股份有限公司杨树浦发电厂

76.27% 20.20.上海电力股份有限公司吴泾热电厂

76.27% 21.21.中国电能成套设备有限公司 75.5% 22.22.青铜峡唐渠水电有限责任公司 70% 23.23.山西省稷山热电有限责任公司 67.5% 24.24.中电洪泽热电有限公司 60% 25.25.湖南五凌水电开发有限责任公司

56.25% 26.26.湖南五凌水电开发有限责任公司洪江水电站（在建）56.25% 27.27.湖南五凌水电开发有限责任公司碗米坡水电站（在建）56.25% 28.28.近尾洲水电站（在建）56.25% 29.29.湖南五凌水电开发有限责任公司凌津滩水电厂

56.25% 30.30.湖南省五强溪水力发电厂 56.25% 31.31.南阳新光热电有限公司 55% 32.32.江西分宜凯迪发电有限公司（在建）54% 33.33.平顶山鸿翔热电有限责任公司（含平顶山电厂）

52.96% 34.34.上海外高桥发电有限责任公司 50% 35.35.上海吴泾第二发电有限责任公司

50% 36.36.上海吴泾第二发电有限责任公司（2号机）50% 37.37.上海吴泾热电厂六期（委托管理）50% 38.38.芜湖兆达电力开发有限责任公司

45% 39.39.江西景德镇发电有限责任公司 44.65% 40.40.山西漳泽电力股份有限公司 41.27% 41.41.山西漳泽电力股份有限公司河津发电厂 41.27% 42.42.山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电厂 41.27% 43.43.新乡豫新发电有限责任公司（在建）35% 44.44.江苏常熟发电有限公司 50% 45.45.重庆九龙电力股份有限公司 26.48% 46.46.重庆渝永电力股份有限公司(通过重庆九龙电力股份有限公司控股)5.55%(折算值)

四、参股企业（15个）1.1.湖南省鲤鱼江电厂(在建)40% 2.2.江苏核电有限公司（在建）30% 3.3.江西东津发电有限责任公司 29.84% 4.4.山西大同热电有限责任公司 21.66% 5.5.瓦房店热电厂 20% 6.6.上海外高桥第二发电有限责任公司（在建）20% 7.7.秦山第三核电有限公司（在建）

20% 8.8.开封光明发电有限责任公司（在建）15.43% 9.9.南阳普光电力有限公司 15% 10.10.焦作丹河发电有限责任公司（含焦作丹河电厂）

10% 11.11.中国广东核电集团有限公司 10% 12.12.青海省三江水电开发股份有限公司（在建）8% 13.13.核电秦山联营有限公司（在建）

能源投资集团组建方案 篇2

1.1 放权让利、承包阶段 (1979—1992)

这一阶段主要是进行国企经营层面的改革。在实行公司制改革前, 我国传统的国有企业经历了从集权到适当分权的转变。在这一模式下, 国有煤矿由国家统一投资、统一供应、统一调配、统一定价、统一补贴。国有资产所有权和经营权由政府行使。但这一制度未真正触及国有企业的所有权, 仅改革了经营方式, 必然被更加深刻的制度变革所替代。

1.2 建立现代企业制度探索阶段 (1993—2002)

随着改革的深入, 不可避免触及到企业产权问题, 使人感到不进行产权改革没有出路。以肥城矿业集团为例:1997年煤炭工业部做了“关于肥城矿务局建立现代企业制度有关问题的批复”, 同意肥城矿务局依照《公司法》改建为国有独资公司。在国家的规定未出台前, 煤炭工业部代表国家对肥城矿业 (集团) 有限责任公司暂行出资者职能, 授权肥矿经营公司范围内国有资产。

进入20世纪90年代后期, 煤炭行业迎来了整体性资源枯竭的“厄运”。衰老矿井多、富余人员多、离退休人员多、困难户多、企业债务多, 煤炭市场低迷、竞争日趋激烈, 煤炭企业进入了发展史上最困难的阶段。只有以产权联结为纽带改革, 使企业成为独立的法人和市场竞争主体。

1.3 产权战略调整改革深化期 (2002—2011)

国家进行了各项配套改革, 包括转变政府职能、调整企业负债结构、建立社会保障制度、减轻企业办社会负担、解决企业富余人员等。以肥城矿业集团为例实施了以下措施:

(1) 债转股。2001年12月, 企业债转股后, 由肥城矿业集团控股, 与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司共同出资组建了山东东岳能源有限责任公司。

(2) 股份制改造。肥矿集团对机械厂、工程处、地质勘探处等二级单位进行股份制改造。坚持合理公正原则。既不让国有资产流失, 又不让职工吃亏。在股权设置上合理设置股权, 让经营管理者适当多持股, 又考虑职工的承受能力。在公司治理结构上, 按照公司法规范操作。

(3) 衰老矿井关闭破产。按照国家政策, 肥矿集团下属5个资源枯竭矿的煤矿申请关闭破产。实现了员工身份置换, 有效资源重组, 衰老矿井重新焕发了活力。

(4) 主辅分离改革。大力实施股份合作制改造。具备一定市场生存能力的辅业单位, 争取一步到位, 国有资本全部退出。国有资本一次全部退出有困难的, 退至参股地位或暂时退至控股地位, 条件成熟后退出。经营性辅业单位改制, 原则上不采取国有控股方式。同时, 鼓励改制企业管理层和关键技术、管理、营销岗位人员多持股。

(5) 社会职能移交。把学校、社区、公安机构实现移交给政府管理。不仅较好地解决了政企不分的问题, 提高了社会资源的有效利用和配置, 而且减轻了企业的经济负担, 增强了企业活力和市场竞争力, 为进一步深化企业改革和现代企业制度建设奠定了基础, 促进了省管企业的健康发展。

(6) 多元化投资主体。由独立开发、独立运作向合作开发、合资开发转变。比如与中化化肥合作开发内蒙古呼山煤田, 双方各持50%股份;在贵州, 与西南光大成立合资公司, 我们占60%股权, 对方占40%股权。

1.4 2011年山东能源集团的组建

山东能源集团的组建标志着山东煤炭行业的国企改革进入以“产权改革”为核心的新阶段, 大大优化了国有资产布局, 这一过程中尽管国企数量在减少, 但掌控的经济实力却在增强。不仅表明这一改革真正进入了“深水区”, 更意味着国有大型企业改革进入实质性新阶段。一些国有资本从一般竞争性领域退出, 开始向优势企业集中, 进而推动了国有企业的战略重组。

根据《山东省煤炭行业“十二五”规划》, 到“十二五”末, 山东煤炭投资额将高于1000亿元, 实施省内、省外 (国外) 开发两大区域布局, 重点建设省内 (鲁西基地) 、滇贵、宁蒙、晋陕、新疆、澳大利亚六大煤炭生产区域。

山东能源集团的组建将成为山东省获取更多省外和国外煤炭资源的重要投资平台, 不仅是为了做大做强煤炭主业, 还承担着煤炭产业转型重任, 标志着国有资产向优势企业、优势产业集中的趋向日渐清晰。

2 山东国有煤炭企业产权改革成果

2.1 产权关系理顺, 真正解决了出资人的问题

2004年山东省国资委的成立, 建立了一个完整、独立、明确的行为主体代表国家行使所有权和控制权, 国资委履行出资人职责、享有所有者权益、权利、义务和责任, 解决了因国家所有这一抽象概念造成的产权主体“虚置”问题。山东省煤炭行业积极推进以产权制度为核心的国企改革, 在全面落实煤矿政策性关闭破产和主辅分离、辅业改制的基础上, 整合全省煤矿的优良资产和劳动力资源, 组建了山东煤炭企业集团, 这是山东历史上规模最大的一次省管企业资产重组。

2.2 公司治理结构规范

推进国有企业建立规范的董事会, 建立健全相关制度和机制, 规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责。山东国有煤炭企业在董事会建设上以引入外部董事和优化董事会成员结构为重点, 党委会一般由内部董事、经理层骨干和工会主席等人员组成, 由内部董事担任董事长的, 一般同时担任党委书记。除总经理外, 经理层其他成员原则上不进入董事会, 实现决策层与执行层分开, 提高经理层的执行能力。形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的有效运行和制衡机制。

2.3 产权明晰, 股权结构优化

通过债转股、破产重组、国有股退出, 引进合作伙伴等产权制度逐步完善股权结构。在确保国家控股的前提下, 建立多元化的股权结构。国家资本控制采取不同的控股形式:绝对控股、相对控股和参股的形式。绝对控股是国有股权占股本的50%以上;相对控股是指国有股权占总股本中的比例虽然不足50%, 但由于股权分散, 国有资本仍处于控股地位。

3 深化国有煤炭企业产权改革的思考

3.1 解放思想, 搞好资本运营

山东能源集团的重组, 为煤炭企业的资本运营创造了战略机遇。山东国有煤炭企业的产权改革, 前几年思想还不够解放。如神华上市, 神华2004年将部分企业装在一起评估净资产186亿元, 按80.59%折成150亿股, 设立神华股份有限公司, 2007年9月上市当时拿出18亿股发行新股, 发行价36.99元, 一次募集资金665亿元, 也就是原账面上一元的东西, 拿到股市上一交易就卖到36.99元, 即使考虑折股因素, 一元钱卖了30元钱, 这还不算后来神华一再扩股, 并在香港上市发行H股, 募集了上千亿元的资金。目前神华集团持神华股份公司73%的绝对控制权, 上市公司就是神华集团的提款机。山东能源组建之后, 可以通过发行企业债券, 设备租赁, 融资租赁, 吸收风险基金或上市等方式。引进外资资本、民营资本、人力资本和职工持股等构造出股权结构合理、相互制衡的多元投资主体。

3.2 与建设大型企业集团结合, 促进煤炭产业集中度

山东省的煤炭企业, 曾深受资源短缺之苦。因长期超强度开采, 到20世纪末, 新汶矿区煤炭储量不足5亿吨, 先后有8对矿井关闭破产;占全省煤炭产量一半以上的淄矿集团, 进入“九五”后, 大部分矿井不具备规模生产被相继注销, 煤炭资源储量一度不足1亿吨, 面临关闭破产的窘境。同样, 后备资源严重不足的也严重困扰着山东能源集团下辖的枣矿集团、肥矿集团、临矿集团和龙矿集团等单位。

3.3 继续推进产权结构改革

山东能源集团到“十二五”末, 年产能达到2亿吨, 主要经济指标翻一番, 进入世界500强。为实现这个目标, 要积极与电力、铁路、港口、建材等相关联企业进行重组联合。通过以下方式进行产权结构调整。一是实现集团公司产权改革的重大突破, 解决煤炭上下游产业链健康发展问题。二是在改制或破产重组时保留的国有的感情股逐步退出来, 三是对现有的集体企业彻底改制, 集体企业在特定的历史情况下形成的, 要通过由破产重组企业吸收合并的方式予以改制;四是计划经济时期的遗留企业, 要全面清理退出;五是对一些低效、无效、亏损的企业资产进行处置等;六是全面清理移交企业办社会职能, 能交的交, 不能交的就改, 市场化运作。

3.4 继续完善法人治理结构

能源投资集团组建方案 篇3

展腾帮助中小企业

揭开企业发展新篇章

展腾投资集团的经营模式，是在经济全球化的大背景下，协助中国企业赴海外上市规划、辅导、承销、上市挂牌，引领中国企业进入国际资本市场，引入国际资本，为中国企业注入新鲜的血液，给中国企业提供一个快速发展的机会，并带领中国企业进一步实现“走出去”的国际化发展道路。而这一切，离不开它对于国内资本市场深入的了解，更离不开国外资本市场得天独厚的环境优势。

澳大利亚是世界发达国家中，惟一连续25年经济保持持续正增长的国家。作为亚太地区最主要且高度发达的资本市场之一，澳大利亚资本市场吸引着大量来自世界各地的投资者，充盈的市场资金，意味着在澳洲上市的企业，将拥抱丰盛充裕的资金来源。同时，澳洲上市辅导费用低、对拟上市的企业要求低、上市辅导时间短，这些都是上市企业的福音。

百分之八十的机构投资者与百分之二十的个人投资者，构成了澳洲资本市场的鲜明特点，其机构投资者多来自美国、欧洲、加拿大、日本等地，确保了充裕的资金来源，而作为一个移民国家，澳大利亚最新的移民政策也为中国赴澳上市企业提供了大好机遇。政策规定，若以投资渠道移民，则投资额的百分之三十必须投资中小企业股票。对于中国移民来说，将这笔资金投给在澳洲上市的中国企业，无疑是最自然不过的选择。

自从中澳关系提升为全面战略伙伴关系和中澳签署自贸协定以来，澳大利亚对中国产品实施零关税，并推出资本市场新政，为中国企业赴澳挂牌上市提供源动力。这些，都展示着澳洲资本市场对于中国的开放和欢迎。

在展腾投资集团的帮助下，许多中小企业打开了视野，发现澳大利亚资本市场的巨大机遇，从此，揭开了企业发展的新篇章。

展腾帮助企业实现价值提升

在展腾投资集团帮助上市的企业中，四川伟易达科技集团的赴澳上市之旅充满了传奇色彩。

四川伟易达科技集团是一家专注于触摸屏、触摸显示器及相关产品的研发和销售企业，资金链的断裂险些掐断了它的生命源。

在面临银行紧缩、强势抽贷之前，伟易达的发展本来一片坦途，无论是技术还是市场开发都极具竞争力与实力。然而，面对压得人喘不过气的还贷重担，董事长蔡光德陷入彻底的被动，资金链断裂引发的蝴蝶效应，将原本大有可为的企业家，变成了一筹莫展的负债人。企业无法正常运转，甚至朋友、亲戚、员工也成了蔡光德的债主。

在分析国内国际金融经济环境后，蔡光德发现，企业要走直接融资这条路，而直接融资最快的就是上市，澳洲上市不仅时间短而且门槛低。在朋友引荐下，蔡光德结识了北京展腾投资集团董事长高健智。经过对展腾投资集团团队的考察，蔡光德认为，不管是上市还是上市后市值维护，展腾都相当专业。2015年9月23日，蔡光德与展腾签约，预计最快今年8月，四川伟易达科技集团将在澳洲挂牌上市。

对于未来，蔡光德已有了上市后资金回笼的规划：进一步扩大公司对世界500强，如西门子、佳能、施耐德等公司的合作，将企业打造成一家国际化的集触摸屏生产、研发、销售于一体的企业。而今，伟易达公司已迅速走出发展低谷的阴影，重新走上运营的正常轨道。它的涅槃重生，将欢笑和幸福还给了全体员工，也被四川省评为2015年经济下行浴火重生的典范。

成立于2012年4月的展腾投资集团，总部位于北京。公司高级管理层均来自中国大陆、香港、台湾、新加坡、澳大利亚等地并在这些国家和地区拥有多年金融行业从业经验和实战经验。执行团队由行业投资、法律及财务管理证券、知识产权、风险控制等专业人才组成，90%以上的团队成员拥有硕士以上学历，70%以上的团队成员拥有海外教育及从业经历。

展腾集团充分利用自身专业投融资团队、广阔的人脉资源及政府合作关系，以及在海外的资本及项目资源优势，立足国内资本市场并着眼于国内资本与境外资本市场的对接，帮助中国企业实现价值提升，并由此为投资者创造较高回报，实现企业和投资者的共赢。

展腾成为中国民营企业海外上市全服务平台公司

展腾投资集团董事长高健智从事股权投资基金管理24年之久，以澳大利亚资本市场为核心的海外上市业务是展腾投资集团的核心业务之一。

澳大利亚金融市场在全球十大交易所中，IPO融资金额排名第四，仅次于美国纽交所、英国伦敦交易所、香港证券交易所。2008年至2013年，澳大利亚资本市场总融资金额2910亿美元，上市辅导周期仅6到9个月，与上交所所需的周期相比有着天壤之别。

展腾投资集团用14个月时间申请了澳洲的保荐做市（市值管理）承销的全牌照，也是目前中国民营企业、金融企业在澳洲惟一拥有全牌照的机构。

展腾投资集团控股子公司AGC资本证券有限公司是注册于悉尼的金融服务企业，展腾希望集团不只是帮助企业在任何地方都能挂牌上市，也能针对一些不错的企业，在经济形势下行、银行抽贷的背景下，为他们提供有效方案，帮助企业浴火重生。

此外，展腾投资集团收购了香港华腾金控。华腾金控主要从事辅导企业在香港及美国上市。

展腾投资集团为何会有如此布局？

澳大利亚金融市场是最适合中国中小企业上市的平台，它上市门槛低、辅导周期短、融资金额多。集团并购的华腾金控在辅导香港和美国上市方面，有数百件成功案例，其中就包括中国企业阿里巴巴在纽约挂牌上市。

至此，展腾集团实现了帮助企业在澳洲上市的同时，也可以在英国、法国、德国挂牌上市，并购华腾金控后，将香港和美国市场补齐。展腾投资集团成为中国民营企业海外上市的全服务平台公司。

展腾为中国经济乃至

全球经济发展竭诚尽智

2016年年初的两会，在经济形势下行严峻的状况下，为了解决企业融资难题，国务院、党中央特别提到，如何在间接融资中对企业给予直接帮助，那就是股权投资以及直接上市。

为了践行两会精神，展腾投资集团跟中国证监会备案申请两张牌照：一是展腾渤润投资管理有限公司，一是中科展腾股权基金管理有限公司。这两张牌照代表展腾投资集团可以在合法、专业的平台上，为所有中小企业在直接融资的过程中，发行、募集不同类型的股权基金，帮助企业直接融资。目前，香港华腾金控拥有了可以做基金管理的9号牌照，集团同时在申请1号、4号和6号牌照，申请成功后，华腾金控将成为在香港拥有金融全牌照的企业。所有的布局，都是展腾投资集团希望对于企业在融资难、融资贵以及满足企业发展需求方面不断地提供帮助。

在澳洲，上市持股超过百分之十以上的大客户，股东有条件可以直接申请移民。为了满足客户需求，展腾投资集团成立了移民部门，希望在企业家移民澳大利亚这个世界上最幸福的国家的过程中给予他们有效的帮助。

此外，展腾投资集团控股了智影工场国际文化传媒（北京）有限公司，简称智影传媒。在展腾投资集团辅导企业上市过程中，企业还需要做上市路演和发行，智影传媒与国际传媒市场以及部分国内官方媒体，共同给予企业有效的宣传报道。而上市之后，股票投资人关系的维护及企业形象的宣传，智影传媒也能够做到不遗余力的帮助。

除了自身具备过硬的素质，展腾投资集团还与世界最大的律师事务所Baker&Mckenzie（贝肯·麦坚时）、世界最大的会计事务所普华永道（PWC）以及国内专业机构合作，希望在企业上市、融资方面给予企业专业而有效的服务。

面临中国经济新常态，中小企业唯有充分利用好一切资源，尤其是紧抓国外资本市场开放的重大机遇，主动投身到世界经济互通关系中，联合国内国外多方资本和资源，才有可能在经济下行的逆境中，实现生存与可持续发展。

在未来的发展中，展腾投资将携手更多的中国企业，走出国门，走向世界，为中国经济乃至全球经济的发展，竭诚尽智。

展腾投资集团——海外上市最佳选择。

能源投资集团组建方案 篇4

资 产 科（2012年4月28日）

为构建兴化大交通建设的投融资体制和机制，提高交通国有资产的运行效率，充分发挥有效国有资产的资金效应和资本效应，以适应我市交通“十二五”大发展、大投入、大推进的迫切要求。按照“科学规范、适度超前、适应发展”的总体要求，将交通资产和资源进行整合，通过收购、合资合作、股权并购等方式，逐步形成交通产业优势，增强交通投融资能力。经多次调研和认证，建议将兴化市远通高等级公路建设有限公司进入实质性运作，在此基础上，组建兴化市交通产业投资集团有限公司。具体组建方案和设想如下：

一、集团公司的性质和组织形式。

拟组建的集团公司由市远通高等级公路建设有限公司变更后成立，出资人为市运输管理处和市土地开发储备中心，组织形式为有限责任公司。成立后的公司为政府授权的交通建设投融资运作平台，也是交通国有资产的承载主体，代表市政府对交通国有资产实行统一运营监督管理。为我市第二大独立的投融资运作实体。

二、集团公司的名称和组建方式

将兴化市远通高等级公路建设有限公司的名称变更，组建兴化市交通产业投资集团有限公司。集团公司的经营范围为：交通工程项目投资和资产管理及咨询、项目投资和管理。成立后的公司为正科级建制，隶属市政府。

三、集团公司的组织机构 集团公司拟成立董事会、监事会，两会组成人员由政府委派，组织部门批准。董事长由市交通运输局局长兼任，总经理由交通运输局相关负责人兼任。副总经理按干部管理规定报市委组织部门考察任命。

公司按照精简、高效、能干的原则配设内部机构和人员。拟设总经理1名，副总经理1-2名，财务总监1名，财政部门派人任职和参与监管。暂设投资发展科、财务审计处和综合办。所有工作人员从相关机关事业单位统筹安排，薪酬随原单位，公司不新增加录用人员。

四、集团公司的运营模式

产业投资公司组建筹备方案 篇5

1、公司名称

福建**产业投资发展有限公司（以下简称**产业投资公司）

2、管理体制

新组建**产业投资公司实行母子公司，以该公司为母体的总公司，它与下属各国有企业是以资本为纽带的母子公司关系。

**产业投资公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，依公司法行使管理职能，是区委、区政府唯一的对外统一融资、对内统一投放的整合资源平台。主要职能：一是监督管理职能，代表政府行使国有资产监督管理职能；二是行使企业经营职能，确保国有资产保值增值。总公司依照法定程序检查、考核下属各国有企业业务经营和国有资产保值增值状况，并对下属各国有企业的高级管理人员进行考核任免，依权限管理对各子公司的重大事项拥有决定权。

3、组建方式

根据总公司与子公司实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建

⑴ 注册登记

新组建**产业投资公司，注册资本为1亿元。⑵对有效资产的评估及分步划转

首先，在总公司组建成立后，组织对总公司内的各类资产的 质量和赢利能力进行评估。

其次，合理分步划转资产，综合考虑有利于公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低未来净资产收益率的原则，根据需要，逐步将符合注入总公司资产总量的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入。之后，根据公司发展需要，依法进行投融资活动，逐步壮大企业实力。

4、组织架构

实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是最高权力机构，董事长是总公司的法定代表人。总经理是总公司的经营者，由董事会聘任。总公司制定公司章程，并按章程规定建立协商议事机构，协调解决公司发展的重大事宜。总公司与子公司双轨并行，总公司初创期拟设立综合部（含财务中心），投融资部（对应新兴产业引导基金投融资业务）、产业发展部（对应兑现扶持工业企业发展优惠政策业务）、资产运营部（对应国有资产运营业务）

5、注册资本

初创期注册资本1亿元

6、业务范围

⑴金融类：一是金融股权投资。二是产业引导基金，筹建##区新兴产业股权引导基金。三是融资租赁。四是融资担保。

⑵产业类：一是新兴产业投资，关注新兴产业投资动向，着重与本土优势产业、环保产业等相结合，在新能源、新材料、环境工程等领域进行投融资。⑶资产经营类：一是资产经营管理。二是支持各类园区建设，积极服务地方经济建设。

⑷其他业务：一是公物采购。二是公共资源交易。

7、发展战略

第一年：组建**产业投资公司，注册资本1亿元，设立机构，建立制度，开展资产整合，当年实现资产5亿元规模；

第二年：成立三大子公司，通过投融资，实现资产翻一番，达10亿元；

第三年：组建集团公司，通过集团化经营，开展在产业、项目、资产等市场化运营，组建10个全资、控股、参股子公司，资本总额实现再翻一番，达20亿元，净资产达10亿元。通过高效运营，把公司打造成为在区域性产业发展、金融投资领域具备一定影响力的集团公司。

8、工作机制

⑴建立科学高效的投融资运行机制

进一步优化资产结构，盘活存量、提升质量、做大增量，积极探索资产资本化、资源资产化的多种实现形式，尽快形成持续、稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。尝试开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多方开辟投融资渠道，建立与各类投资机构的长期稳定合作机制，为产业投资和项目建设提供资金保障，真正形成“融资—投资— 再融资—再投资”的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。

⑵建立严格有效的财务管理机制

建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度，加强对公司的资金资产管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督与审计，确保资产与负债平衡，企业现金流的平衡，投入与产出的平衡，降低债务风险，形成有效的内控体系。

⑶建立灵活有效的选人用人机制

严格按照公开、平等、竞争的原则，进一步加快建立市场化选人用人机制，通过全面考核、竞争择优上岗；健全经营目标责任制，强化对绩效考核结果的运用，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业精神。

⑷建立安全有效的风险防范机制

能源投资集团组建方案 篇6

中国能源与中国庆华关于投资新疆庆华能源集团正式签约

2016-12-19 中国庆华 低阶煤转化提质

低阶煤转化提质

微信号 djmzhtz

功能介绍 低阶煤转化提质，煤化客在低阶煤清洁利用领域的交流分享平台。

2016年12月18日，中国庆华能源集团有限公司（以下简称：中国庆华）与中国能源工程集团有限公司（以下简称：中国能源）就中国能源关于投资新疆庆华签约仪式，在北京·庆华总部正式签订。出席本次签约仪式的领导有中国庆华董事长霍庆华、副总裁许忠、朱文坚、刘子荣，总会计师杨蕾、新疆庆华总经理孟令江、副总经理李蔚，中国能源董事长刘斌、CEO朱海兴、技术总监周洪义，以及国开行伊犁分行行长白海龙,中民投集团投决办主任曹振岭。此次签约，标志着双方正式建立了稳固的合作关系，中国庆华与中国能源将本着战略协同、战术互补、资源共享、实现双赢的方针共同推动新疆庆华煤制气二期项目建设。煤制气符合国家能源的发展方向，事关国家能源战略。新疆庆华建设的55亿立方米/年煤制气项目是“十二五”期间国家首个核准的“煤炭深加工示范项目”，是新疆维吾尔自治区构筑现代产业体系的重要支撑项目，也是国家煤制天然气行业的标杆。新疆庆华煤制气项目始终得到国开行新疆分行的大力支持。未来，中国庆华将携手各股东，按照国家十三五规划要求继续加大在煤炭清洁高效利用领域的投资和科技研发力度，遵循“绿色、安全、高效”的发展理念，成为中国清洁能源领域的领跑者！2016年12月14日，中科合创科技成果转化煤化工工作站正式落户北京煤化客信息科技有限公司（煤化客）。为更好促进煤化工行业中小企业发展，积极响应国家科技创新服务政策，推进科技成果评价工作，授权“北京煤化客信息科技有限公司”为中科合创（北京）科技推广中心在煤化工行业工作站，名称为中科合创科技成果转化煤化工工作站，可在本行业内开展科技成果评价项目筛选工作，由中科合创负责会议组织和科技成果登记工作，评价报告最终由中科合创（北京）科技成果评价中心盖章生效。

中科合创是科技部认定的国家技术转移示范机构，是工业和信息化部认定的“国家中小企业公共服务示范平台”，经科技部批准，成为具有科技成果评价资质的第三方专业科技成果评价机构。主要从事科技成果评价、技术咨询、资本对接、技术转移和成果转化等工作。

煤化客，立足煤化工领域，专注煤化工产业，服务煤化工行业，与煤化工一路同行！

热忱欢迎煤化工业界朋友与煤化客洽谈合作！联系方式：***电子邮件：meihuake2016@163.comMHK 煤化客

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能源投资集团组建方案 篇7

由东三省和华北地区58家职业院校和企业组成的北方旅游职教集团,日前在吉林电子信息职业技术学院成立。

本次加盟的企业方,均为著名景区、三星级以上旅游饭店和规模较大的旅行社。北京、河北、辽宁、吉林、黑龙江五省(市)的58家教育机构和企业通力合作,最大限度地发挥“集群效应”, 以“共建、共享、共赢、共长”为基本原则,努力搭建校企合作、优势互补、资源共享、共谋发展的平台,搭建推动区域旅游经济及旅游事业发展平台,引导旅游职业教育与职业培训发展方向。在人才培养、实习实训基地建设等方面,推进职业院校和企业的融合,促进职业教育链与产业发展链的有效衔接,是共同探索培养适销对路旅游专业人才的有益尝试。

新版职业资格证12月启用

从12月起,人力资源和社会保障部将开始发放新版职业资格证书,同时停发原劳动保障部印制的职业资格证书。此前,按国家规定已核发的职业资格证书仍然有效。据介绍,新版证书将沿用原证书基本样式、颜色、等级、版面、内容,采用中英文对照形式,对原证书涉及人社部名称、印章等处进行个别改动,由人社部统一印制。

另外,境外就业和对外劳务合作人员原所持非中英文对照职业资格证书,包含《技术等级证书》《技师合格证书》以及《高级技师合格证书》,将由当地人社部门审核或鉴定复核后,统一换证。

山东初高中毕业生可获超3月培训

山东省近日出台《山东就业促进条例(修订)》,明确要求县级以上政府建立健全劳动预备制度,对有就业要求的初高中毕业生实行3个月至12个月的职业教育和培训,参加劳动预备制度培训的人员按照规定享受补贴。《条例(修订)》相比旧条例,明确规定县级以上人民政府应当建立健全覆盖城乡劳动者的公共职业教育、培训体系。鼓励社会力量兴办职业院校、技工院校和职业技能培训机构,多渠道开展各类职业教育、培训。

山东省提出,县级以上政府应当制定职业技能培训发展规划,鼓励劳动者参加职业技能培训、职业技能鉴定。经过培训取得职业资格证书的人员,按照规定享受职业培训补贴和职业技能鉴定补贴。此外,山东鼓励尚未毕(结)业的在校学生参加就业实习,但规定实习时间不得超过在校学习时间的30%;实习期间,用人单位应当发给实习生一定数额的生活费。

20位绝活大师带徒受政府补贴

有绝活绝技的大师将被视为商业服务业的高级人才,政府还将出资补贴其带徒弟。近日,北京市商务委公示了20位初评出来的传统技艺大师名单,最后入围的绝活大师将在政府支持下,广收徒弟传授技艺,以提高京城商业服务行业的整体服务质量。

按照《北京市商业服务业中华传统技艺高技能人才认定办法》等文件规定,由行业协会推荐、评委对参选大师实际业绩的考察等层层选拔,在餐饮业、摄影业、美发美容、洗染业和商业五个行业认定了20名中华传统技艺大师。其中有内联升第三代传承人何凯英、曾为奥组委官员制作过服装的红都集团服装技师高黎明以及全聚德总厨师长顾九如等。

北京市商务委服务交易处处长唐永宏介绍,商业服务业技艺大师的评选是北京商业服务行业的高级人才培养工程,对有传统绝技绝活的人才,政府将出资帮助其收徒并建立工作室,但具体补贴额度尚未公布。

天津首批养老护理员将持证上岗

日前,百余名下岗失业人员参加了由天津市职业技能鉴定中心组织的天津市首批养老护理员理论知识和实际操作考核,合格者将取得养老护理员国家职业资格等级证书。

针对天津市从事养老护理的人员均没有取得国家职业资格证书,缺乏专业的养老护理知识和实际经验,护理水平低,不能满足社会需求的实际情况,天津市中华职教社盛华职业培训学校适时举办了首批居家养老服务员培训班,为天津本市百余名从事养老护理的下岗失业人员和“4050”人员进行了专业养老护理知识和技能培训。据悉,天津市首批取得国家职业资格证书的养老护理员将持证入户服务。

职业教育莫步入“盲目扩张”的误区

王伟在《半月谈》撰文说,近年来,国家一直在大力提倡发展职业教育,但不容忽视的是,一些职业学校不考虑实际,一味地在办学层次和规模上下工夫。过去的中职学校积极申办高职院校,而陆续成立的高职院校又盲目地扩大办学规模,投入大量资金搞基建、过度追求在校生数量等等。

办学条件中最重要的就是师资力量。由于多数的高职类学校是过去中等职业学校升格或是成人大专“翻牌” 而来的院校,学校原有的教师要么学历层次低,要么技能方面欠缺,要么缺少职业教育教学经验。从其他行业引进的教师技能虽过关,但文化程度相对较低;而学历层次、职称较高的教师又缺少实操经验、现学现教,动手能力较弱。再加之社会地位与待遇低等因素,人才引进有很大难度。于是,高职类学校只能用一些不具备条件的教师,“赶鸭子上架”。

就业率高,是目前高职教育的一大优势。实际情况是,看似就业率高,但一些专业的稳定性差,服务类行业尤其明显。为扶持这些学校,主管部门在审批和评估这类学校时,除了在办学条件上适当放宽标准外,个别地区甚至在录取分数上降低标准,学生质量必然受到影响。由于许多学生在校期间不愿学文化课,学校方面又单纯强调技能,导致一些学生的综合素质较低。结果是,要么企业不满意,要么学生就业后不久就失业。

目前专业设置的问题是,高职类院校在新增专业时有些随意,没有考虑到现有专业布局,造成专业重复设置或规模过小。特别是高职院校的特点是实践教学比重很大,在配备实验实训条件以及维护保养仪器方面需要大量的投入。如果专业规模过小而使这些资源不能得到最大限度的利用,必然会造成资源的巨大浪费。

面临生存的诸多困难、问题,高职院校的领导及相关部门的领导一定要头脑清醒,要结合实际,因地制宜,形成特色,不能在盲目扩张中丧失自我。

首家高校毕业生行业性人才市场挂牌成立

国内第一家高校毕业生行业性人才市场——“全国高校毕业生教育人才专业市场(东北)”,日前在东北师范大学正式挂牌。与此同时,“全国教育系统2010届高校毕业生网上招聘周”也正式启动。“全国高校毕业生教育人才专业市场”是由教育部批准建立的我国第一家高校毕业生就业全国性行业人才市场,该市场汇聚了全国高等师范院校毕业生资源和全国教育系统人才需求资源,为全国教育系统用人单位和高师毕业生招聘求职提供公益性、专业化、大规模和高水平的服务。

据悉,该市场是在东北高师院校就业工作协作体基础上建立的。为了整合高师毕业生就业市场资源,教育部推出了“全国高校毕业生教育人才专业市场”,该市场一经成立就显示出强大的活力,在“全国教育系统2010届高校毕业生网上招聘周”上,汇集了全国高师院校近10万名毕业生和全国2000多家用人单位的10万多个招聘岗位。

浙江杭州对四类人实施特别职业培训

针对困难企业在职职工、失业人员、大学生、失去工作返乡的农民工这4类人群,今明两年,杭州将实施特别职业培训计划。

困难企业结合企业生产经营的主体工种开展技能性培训,可申请培训补助。补助额度根据培训合格人数确定,培训补助费一般不超过培训实际发生费用的50%,且按实际培训人数每人最多不超过500元。在岗培训补贴的执行期为2009年内。在杭高校学生和毕业生、杭州户籍的外地高校毕业生参加技能培训,取得职业资格证书或培训结业证书并在杭就业的,可以拿培训鉴定费用50%的补贴,最高每人2000元;其中培训职业(工种)属当年杭州市紧缺职业(工种)并取得职业资格证书的,可以全额补贴。在杭高校学生和毕业生、杭州生源的外地高校毕业生、杭州市区中等职业学校毕业生,参加“创办你的企业”(SYB)培训、创业实训并取得培训合格证书,且在杭创业或就业的,每人补贴800元。对城镇中就业转失业人员,重点开发面向城市社区就业的服务类技能培训项目。城镇登记失业人员可享受培训和鉴定补贴。技能培训后取得职业资格证书的,培训鉴定费全额补贴;参加“产生你的想法”(GYB)、SYB培训和创业实训并取得培训合格证书的,分别补贴每人200元、800元和800元。

民办校外教育培训市场亟待规范

面对目前民办校外教育培训市场出现的一些混乱现象,比如:一些不良机构利用行业管理的漏洞,或以虚假宣传误导和欺骗消费者,或恶意制造倒闭破产事件,或索性携款逃跑。业内人士表示,这一市场亟待规范。