有限公司经营目标责任书模版

有限公司经营目标责任书模版（精选13篇）

有限公司经营目标责任书模版 篇1

XXXXXX年度经营目标责任书

经营目标下达者：公司总经理XXXXXX（以下简称甲方）经营目标责任者：XXXXX经理XXXXXX（以下简称乙方）

甲方聘请乙方任XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXX经理，全面负责该中心（分公司、部门）的经营管理。

按照责、权、利对等原则，在双方一致的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、责任期限：自XXXX年X月X1日至XXXX年X月X日止。

二、经济责任目标

（一）主要考核指标：

指标一：确保实现营运总收入为XX万元；力争实现XX万元；发展目标为XX万元。（考核权重为30%）

指标二：确保实现利润总额为XX万元；力争实现XX万元；发展目标为XX万元。（考核权重为50%）

指标三：确保实现各类运行成本和车辆技术综合指标达到考核标准。

三大消耗千元成本支出：确保控制在XX元内；力争控制在XX元内；发展目标控制在XX元内。百元公里单车油耗支出：确保控制在XX升内；力争控制在XX升内；发展目标控制在XX升内。柴油单耗： 1

确保控制在XX千克/百吨公里内；力争控制在XX千克/百吨公里内；力争目标控制在XX千克/百吨公里内。（考核权重为20%）

指标四：完成公司下达的年度安全保卫目标责任指标，确保内部和谐稳定。（安全保卫责任详细目标及考核办法见本责任书附件一）（权重20%）

（具体考核利润总额口径和成本计提口径按公司相关规定要求执行。2013年度的油耗指标的考核基数暂定7.00元/升，如有变化，年终按实调整）

（二）约束指标：

1、经营管理：在积极组织生产经营的同时，确保车班计划数和班产效益，确保现有客户保有数和项目开拓实际数，保证经营平稳有序发展。

2、成本控制：严格执行成本控制预算制度，实行成本周分析、固废集中处臵和大宗材料集中采购的管理规定，以及公务车使用的管理要求，确保生产性成本和管理成本控制在公司下达的目标内。

3、体系运作：确保企业内部“三合一”管理体系运作的有效性、持续性，全面落实管理体系和QC攻关要求，保证各项工作有效开展。

4、服务质量：全面履行公司的服务宗旨，提升企业形象，杜绝发生货落事故、货损货差及客户重大投诉事件，客户满意度应达到95%以上。

5、财经纪律：严格按照财务制度运作，按规定流程操作，不截留任何收入，不私设“小金库”。

6、精神文明：创建文明单位，实施文明经营，单位环境卫生和宿舍管理都要达标，不发生由于管理不到位而发生的各类事故。

7、科技创新：积极开展科技创新活动，支持和完成公司“二个中心”工作目标和任务要求，为企业的持续发展作出努力。

8、用工要求：严格按照公司用工制度的规定，规范用工流程，积极开展岗位培训，保证企业运作，录用大学生XX名。

9、关心职工：组织开展办实事、关心人工作，确保员工队伍稳定。

10、党建工作：落实党风廉政建设责任制，党员干部不发生各类违法违纪案件。

11、认真完成上级交办的国防交通任务。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务：

1、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，实行季度考评、年终考核的办法进行监管，并提出改进意见和采取相应措施。

2、甲方有责任帮助指导乙方降低生产性成本和管理成本支出，确保经营管理的正常运作。

3、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

4、甲方在对乙方责任期内若发生重大政策性调整和生产能力发生变化时（包括营运车辆数发生新增和减少时），有权对经济责任目标作出相应的调整。

5、对经营不善或管理不到位发生的重大服务质量事件和发生重

大行车责任事故的，甲方有权向乙方提出警告并采取相应措施。

6、甲方有义务保障乙方依法、依本责任书约定，行使相应的权利，积极支持乙方采取的各项改革管理措施。

7、甲方有义务及时对乙方提出的需经甲方审批同意的事项作出决策，并在十五日内告知乙方，并积极给予支持配合。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方全面主持本中心（分公司、部门）的工作，组织实施甲方下达的各项经济责任目标和工作目标。

2、依据国家法律、法规和企业的规章制度，制定本中心（分公司、部门)的实施细则及考核办法。

3、提请公司聘任或解聘本中心（分公司、部门）的员工。

4、在工资总额与经济目标挂钩考核的前提下，可支配工资总额内自主本中心（分公司、部门）员工的内部考核分配。

5、在公司考核预算规定范围内，合理使用资金。在预算申请范围内，合理使用业务经费。

6、乙方应认真组织落实甲方下达的各项经济责任目标和工作目标，贯彻项目维护制度，确保企业形象。

7、配合公司财务部门将全部收入及时解入公司帐户，并做好成本核算工作。按《统计法》要求，认真、及时、准确地做好各类经费的数据统计工作。

8、乙方有义务对本单位因经营不善或发生重大事件，须书面向总经理说明原因，并提出整改措施。

9、重大事件应及时上报总经理室。

10、责任期内请求辞职时，应提前一个月向甲方提出书面报告申请。

四、考核办法

（一）乙方的年收入实行“年薪制”。年薪由基薪和加薪组成，年基薪为XX元。月度暂按年基薪的1/14预发，余额部分按年度考核计发。

（二）乙方的加薪和减薪

1、全面完成责任书中主要考核指标的则在年终考核后全额补发。

2、超额完成确保目标的按权重比例给予一定加薪；达到力争目标的按年基薪100%加薪；达到发展目标的则给予另行奖励。

3、党支部书记的年基薪预发月薪标准与正职相同，副职人员按正职年基薪80%计发。加减薪按年终考核一次性计发。

4、年度未完成确保目标的，则按考核目标的未完成权重比例扣减年基薪，扣减总额不超过年基薪的25%；对季度考评连续二次未达到合格分或发生重大责任事故及重大客户投诉事件的，扣减月度预发年基薪的10%，若年度全面完成考核目标的，则全额补发。（具体考核细则见本责任书附件二）

（三）约束指标和安全指标的考核

约束指标和安全指标列入年终考核。对照安全目标和责任书的约束指标进行考评，对贡献大小和未完成的责任人责任大小，按比例分别扣减年基薪和加薪，扣减额最高不超过年基薪的20%。

（四）年薪列入本中心（分公司、部门）工资成本。个人所得税自理。

五、本责任书的变更和解除

（一）双方应严格自觉履行本责任书。由于国家和企业发生重大政策或乙方生产发生变化，确需变更时，双方可修订和补充条款（以书面为准）。

（二）由于乙方管理不善，业绩与经济目标相差悬殊或造成企业重大损失时，以及乙方有不作为情况，甲方有权解除本责任书。

六、附则

（一）本责任书若有未尽事宜，可签订补充条款。补充条款与本责任书具有共同效力。

（二）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

（三）本责任书自签订之日起生效。

甲方：乙方：

总经理：经理：

有限公司经营目标责任书模版 篇2

在每年的第四季度, 各企业经营者应该按照集团相关规定和企业发展及经营状况, 提出下一年度拟完成的经营责任目标建议值。集团应根据整体战略目标, 结合各企业提出的经营目标建议值, 通盘考虑, 综合权衡, 制定各下属企业的经营责任目标, 由集团董事长与各企业职业经理人以签订经营目标责任书的形式下达, 作为对企业经营者经营业绩考核的依据, 做到结果考核与过程评价相结合, 考核结果与奖惩挂钩。经营目标考核控制工作需要集团内部各职能部门分工协作, 通力配合。一般来说, 财务部负责经营责任目标的下达及跟进监督, 内部审计部门负责进行年终考核, 人力资源部门负责考核结果的运用。

(一) 经营指标。

集团对各下属企业经营责任目标考核的经营指标包括营业额 (含税) 、考核利润、毛利率、销售费用率以及报表利润等。

1. 营业额 (含税) 。

营业额是指各企业考核期内实现的营业收入, 主要包括含税主营业务收入、其他业务收入、代扣税收入、代收款收入、会员积分折现收入等。

2. 考核利润。

考核利润是为了更好地考核企业经营者的业绩, 出于经营管理的需要, 考虑增加利润金额、减少利润金额之后的税前利润。考核利润=经核定后的报表利润+增加利润金额+减少利润金额。

(1) 经核定后的报表利润。各企业的报表利润是根据企业会计准则核算得出的, 其实际核算口径不一定与集团的目标口径一致, 因此对经营者经营责任目标的考核不能直接依据报表利润, 应该根据集团下达指标的口径进行调整, 以调整后的报表利润作为考核依据。

(2) 增加考核利润的因素。以商业零售企业为例, 增加考核利润的因素可以包括:集团分摊到各零售门店的各项费用 (如利息费用、管理费用等) ;总部为各门店代收的各项费用;其他因素, 如会员积分返利分摊、贵宾卡大客户赠礼等。

(3) 减少考核利润的因素。以商业零售企业为例, 减少考核利润的因素有很多, 集团可以根据实际情况来确定。例如, 对于库存商品, 可以根据其特点, 分门别类地确定预提库存损失的时间段和比例。一般商品, 存放3-6个月 (含6个月) , 库存商品预提损失15%;存放6-12个月 (含12个月) , 库存商品预提损失50%;存放12个月以上, 库存商品预提损失100%。大家电, 存放6个月以内 (含6个月) , 库存不预提损失;6-12个月 (含12个月) , 库存商品预提损失15%;存放12-18个月 (含18个月) , 库存商品预提损失50%;存放18个月以上, 库存商品预提损失100%。对于应收账款, 应该进行账龄分析, 根据账龄计提坏账准备, 作为减少考核利润的因素, 促使各门店重视应收账款的回收工作, 及时回收应收账款, 降低坏账风险。其他因素, 如各零售门店向集团的借款利息费用、使用集团的固定资产的折旧费用等, 都应该作为减少考核利润的因素。

3. 销售费用率。

销售费用率是企业当期实际销售费用与营业收入的比率。将销售费用率作为经营指标之一, 是因为商业企业销售费用是一项重要的现金流出。为了更好地刺激消费者的购买行为, 企业会采取各种促销活动, 包括:消费者促销 (如样品免费试用、优惠券、现金折款、价格折让、赠品、奖金等) ;交易促销 (如购买折让、广告和陈列折让、促销资金和经销商销售竞赛等) ;销售人员促销 (如销售奖金、竞赛等) 。在销售额一定的情况下, 销售费用率越低, 企业的效益就越好。受到各种随机因素的影响, 该比率会出现波动, 一般允许有适当的偏差。但是如果波动超出偏差范围, 就应该引起注意, 及早采取措施, 控制费用上涨。

4. 毛利率。

毛利率是指毛利与营业收入的比值, 毛利是指营业收入扣除营业成本之后的差额。营业收入应该包括不含税的主营业务收入和其他业务收入。通过集团内各企业的毛利率变动情况, 来评价其主营业务的市场竞争力、企业的品牌效应、成本的控制水平等。

5. 贵宾卡销售。

贵宾卡销售已经成为企业集团重要的销售收入来源。2011年5月, 中国人民银行等七部门联合下发《关于规范商业预付卡管理的意见》, 提出建立商业预付卡购卡实名登记制度, 实施商业预付卡非现金购卡制度, 实行商业预付卡限额发行制度。企业应在严格遵守以上意见的基础上, 制定切实可行的措施, 拓宽贵宾卡的销售渠道, 增加销售收入来源。

(二) 管理指标。

管理指标包括人事管理、安全管理、贵宾卡管理、促销管理、营运管理等五项指标, 每项指标都要制定考评细则, 由总部相应的职能部门负责考评, 将考评结果纳入考评体系。

二、商业企业集团经营责任目标考核指标的计分与指标修正

(一) 年度经营责任目标的综合计分。

年度经营责任目标的综合得分由经营指标和管理指标乘以各自所占的权重之后相加得出。一般来讲, 经营指标所占权重应超过50%。如:年度经营责任目标综合得分=经营目标得分×75%+管理指标得分×25%。

1. 经营指标的计分。

经营指标得分= (营业额指标得分+考核利润指标得分+销售费用率指标得分+毛利率指标得分+贵宾卡销售指标得分) ×经营指标调整系数。经营指标调整系数是根据企业总体目标的完成情况, 分析确定当年的调整系数得出的, 其取值范围一般在1-1.2之间。

经营指标的得分一般实行百分制, 包括五项指标, 这五项指标的权重由企业根据实际情况设定。对于营业额、考核利润和毛利率这三项指标, 分别设定一个基本分值, 可以包括目标完成情况基本分和同比完成情况基本分, 其中目标完成基本分所占的比重要大一些。根据指标完成情况, 在基本分的基础上进行加分或减分。对于少数没有可比口径的企业, 按其他企业本项指标的平均得分计分。对于销售费用率, 可以设置一个基本分值, 实际完成低于该目标值加分, 高于该目标值则减分。对于贵宾卡销售, 也是设定一个基本分值, 根据实际完成情况在基本分值的基础上加分或减分。对于少数没有贵宾卡销售业务的单位, 按其他单位本项指标平均得分计分。

2. 管理指标计分。

管理指标得分=人事管理指标得分+安全管理指标得分+贵宾卡管理指标得分+促销管理指标得分+营运管理指标得分。管理指标基本分值也设定为百分制, 各指标所占权重由企业根据实际情况确定, 总部各职能部门分别制定具体量化标准和考核细则。

(二) 考核指标的修正。

考核指标、权重以及考核指标目标值一经确定, 原则上不得更改。如被考核企业内外部经营环境发生重大变化, 致使考核目标不再适用, 被考核企业可提出修正考核内容的申请, 财务部门组织相关部门进行讨论研究并提交集团批准后实施。

三、考核结果的运用

经营责任目标下达之后, 企业每月将经营目标完成情况以表格形式上报总部财务部门。总部对各单位经营责任完成情况进行动态跟踪和考核, 包括日常考核和年终考核。日常考核一般由各企业自行进行考核, 总部根据需要安排临时实地考核;年终考核一般由财务部门会同审计内控部门、人力资源部门等成立考核小组, 对各项指标的完成情况进行全面考核和评价, 并将考核结果报送总部, 总部根据考核结果组织总经理年薪的测算、发放以及绩效奖惩等工作。

(一) 企业经营者年薪的测算与发放。

企业经营者实行年薪制, 被考核企业经营者的责任目标完成情况得分与企业经营者当年年薪挂钩, 其年薪由岗位工资、效益工资和特别效益奖三部分构成。具体年薪标准及其组成根据人力资源部制定的有关文件执行。

企业经营者应发年薪=年度综合业绩考核系数×标准效益工资×挂钩比例+标准效益工资× (1-挂钩比例) +岗位工资+特别效益奖

如果同时担任两个或两个以上企业经营者的, 其基本年薪按类别高的企业执行, 效益年薪按平均考核得分计算。另外, 企业经营者可以按照规定在所在单位领取相关福利类支出和有关补贴, 但违反规定领取或超标准领取的, 在年薪兑现时应予以扣除。

(二) 企业年度评优。

年度评优时, 根据考核结果, 可以将企业划分为ABC三级, 其中A级占30%, B级占50%, C级占20%。可以确定A级为先进单位, C级为落后单位。优秀单位直接纳入评优名单, 落后单位不再享有评优的资格。对于优秀单位, 年终由总部给予嘉奖。

(三) 企业经营者职级晋升。

集团可以根据考核结果, 优化人力资源配置, 对于考核结果优秀的企业, 其结果可以作为企业经营者职级晋升的重要依据之一。在考核结果排名中处于末位的企业经营者, 由总部进行诫勉谈话, 并依据不同情况采取不同的处理方式。对于属不可抗力原因造成考核结果不佳的, 企业可以提交报告, 总部进行调研, 由总部综合考量后确定处理方式。

(四) 为被考核人培训提供参考依据。

根据考核结果, 可以发现被考核人与企业要求的差距, 促使企业内部有关部门有针对性地制定其发展计划和培训计划, 从而提高培训的有效性, 最终为企业管理水平的提高奠定坚实的基础。

参考文献

上市公司市值最大化经营目标研究 篇3

关键词：市值最大化；市值管理；市值

1.引言

市值是在资本市场是上市公司所能创造的价值，体现在市场上的上市公司价值的最大化就是上市公司市值的最大化。在进入二十一世纪后，提升上市公司的全面价值创造能力并寻求上市公司价值的最大化已经成为了国际领先的企业的最终的目标。因此，对于国内上市公司来讲，对于追求价值最大化，一个可供度量的、外在的指标就是努力实现市值的最大化。有人认为，现如今大部分公司还没有上市也没有经历股权分置的时期，如果要求所有的公司重视市值并不现实。但是，随着我国资本市场的发展以及股权改革的全面推进，应该而且可以将重视市值的增长并实施市值管理提上经营管理的议事日程，而且这将成为我国上市公司与国际接轨并实现国家化发展的一个重要过程。

2.上市公司价值的估值

对于上市公司基本面分析来说企业的一些方法很关键，大家的见面很融洽决定决定价值，具体的方式方法和论断值，在这一逻辑之下，我们可以将估计值得用法得出的公司理论股票价格与市场价格的相比较，从二者差异中找出原因进而指导企业前台进行金钱化的最大值。公司估值方法主要分两种，一种是相对计量法，它的特点用一些放在一起加倍法，运算较为简便，这类方法中主要有PB估值法、PEG估值法、EV/EBITDA估值法。另一种是绝对计量法。这两种方法中最常用的就是相对估值法（PEG估值法）

PEG指标是用企业赚钱利率除以企业现金增长的含量，它的计算公式是：

PEG=市盈率/企业年盈利增长率

PEG估值方法存在一个假设条件，它假设在市场中，近似的公司或资产的交易价格也应该是近似的，相同或相似的已交易公司价值或上市公司价值是通过利用可比公司的价值与其PEG计算得到并进行参考与评估。

1）V′=PEG′×V÷PEG

（V′—被评估公司价值V—可比公司价值PEG′—被评估公司价值的PEG，PEG—可比公司的PEG）

2）P′=PEG×EPS′×g′

P′—被评估公司股票的每股价值PEG—相似公司的PEG或同行业的中值g′—被评估公司的盈利增长率

3.全流通时代下市值最大化合理性分析

虽然我们要以追求市值最大化作为目标，但是我们不能单纯的只是追求市值最大化，还要关注市值的可持续增长。现金持有化也不是简单的公司市值极高化，而是要以最大的限度去创造限值的最大化、极高限制的取经营公司，让公司获取最大限度的价值。如果要与追求高股价相比，我们更应该关注怎样可以使企业自由场所一方有很高的认同率，同时上市公司也要注意一定不要盲目的追求市值最大化而不考虑市值的内在价值的基础。很多上市公司未来追求市值最大化，通过急功近利或是违法行动，操作市场，使得股价在短期内上涨，这仅仅是短期的利益，对于上市公司来说有弊而无利，因为在短期内，价格曲线可以在价值上下波动，但是从长期来看二者应该是一致的，上市公司可以在短期内来操作股价，但是在长期来说是不可能操控的。如果想达到市值的长期稳定的增长，一定要和它的价值创造能力和价值实现能力相符。

4.如何实现上市公司的市值最大化

4.1市值考核实现股票市值最大化

随着我国资本市场的一步步发展，股票的市值与企业业绩的正相关的关系逐步显现并增强。二者的相关性已经从2002年以前的弱式有效逐步过渡到半强式有效市场。面对资本市场的现状，我们可以认为，在经营业绩考核体系中增加股票市值的考核已经具备一定的实践条件。如果操作合理，这其中的风险应该并不大。根据这一假设，我们提出了以下的工作思路：每个年度都要进行业绩评价，每个管理层都要进行任期的考核，通过长期的激励方式激励管理层认真负责的进行经营公司，分布的实施并实现市值最大化的经营目标。将公司的市值同经营层的绩效想联系来进行市值的考核，一定会推动上市公司更加的关注市值管理，促使上市公司实现市值最大化的经营目标。上市公司在引入“市值考核”这一概念后会对上市公司产生诸多影响，诸如回事的流通股与非流通股的股东的价值取向归于一致；有利于使得社会公众的投资者对上市公司更多的监督与约束；“市值考核”概念的引入有利于使证券市场更好的优化资源配置。

4.2有效的市值管理实现市值最大化

随着利益分置改革逐渐的迈向成功，大的小的自由，私有企业正式进入了全流通的时代，许多的上市公司开始注意资金动向。很多人认为，控股股东与外部的社会公众股东的利益时相同的，上市公司应该尽最大的努力去实现股东价值的最大化。但是在实际中，公司价值的价值因为计算方法不同其价值也是不同的，它有内在的真实价值和基于公司股价计算的价值两种。现实中的投资者的价值取向也是多样的。不仅是外部股东的价值取向多样，上市公司的控股股东的价值取向也是多样的。股票市场反应的公司的价值并不一定就等于公司的真实价值。股价与其反映上市公司的内在价值更偏于反应短期的投机因素。市场化的上市企业对飞来前景非常的有，私有企业货真价实在股所占的比例是不太大，股价的长期的并不能反应公司非短期持续发展能力。因此，持有股人和一些社会散户经济的关系方面并不相同，市值最大化并不能体现为对所有的股东来说都是最大的。

在实践中，上市公司可以有三种市值管理的策略可供选择：

1）不关注股票市场的短期投机现象和分析家点的不实际的评价。2）完全迎合股票市场的短期投机现象。3）以公司可持续发展和价值真实增长作为目标，制定相应的业务战略和资本市场战略。

5.结论

在本质上说，实现市值最大化就是要从规模效益管理向价值管理转变，这对于上市公司经营管理来说是一个深刻的转型。在全流通的背景下，市场经济不仅要求了上市公司努力提升市值同时也提供了实现市值最大化的机会。但对于如何完善市值管理的问题上，上市公司还处于不断的实践与总结的阶段，上市公司在市值管理的问题中要注意以下的问题：

第一方面，注意完善公司治理。公司治理的设定影响到整个公司的管理结构以及公司的一些列制度，如果公司治理能够得到完善，可以使得上市公司在体制、机制、管理和技术等各个方面实现整体创新，所以完善公司治理是上市公司实现经营目标并合理的进行市值管理的核心和关键。

第二方面，注意不断提高业绩以提升市场价值。投资者主要是通过上市公司的经营业绩来进行评价上市公司的股价，因此如何来提升上市公司的业绩是提升市场价值的关键。因此上市公司要不断提升自己的盈利能力，使得在市场上得到认可，此外，还要不断的提高公司的风险管理能力。

第三方面，注意加强投资者关系管理。在市值管理中，如何管理投资者的关系，是一项很重要的工作。上市公司要维护上市公司于投资者的关系，要广泛的利用各种媒体等方式与投资者建立良好的关系，使得投资者理解和认同自己，争取使得股价上涨，同时为市值的进一步提升创造良好的条件。

第四方面，注意组建有中国特色的市值管理体系。中国是社会主义社会，不同于资本主义社会，我国资本市场有自己独特的特点，如何设计和建立起一套符合中国资本市场特点的市值管理对于上市公司来说至关重要。合理的市值管理会提升上市公司的市值，促进上市公司的长远发展。因此要结合西方国家的市值管理在我国组件一套具有中国特色市值管理体系。（作者单位：哈尔滨商业大学会计学院）

参考文献：

[1]张大亮.企业经营定位：明晰企业发展战略[M].北京：机械工业出版社，2009

[2]李光洲.公司金融理论与实务[M].上海：立信会计出版社，2005

[3]徐瑞峰.论企业财务管理目标与资本结构优化[J].时代金融，2009，（4）

[4]马星.浅谈企业财务管理创造价值的目标[J].市场周刊（理论研究），2009，（8）

有限公司经营目标责任书模版 篇4

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、企业发展方向以及企业经营计划等。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

公司经营目标责任制，是把公司的经营目标层层分解、落实到人，从而形成人人为实现公司目标而努力的责任体系。加强对公司经营目标责任管理，做到有章可循，是制定该办法的基本目的。在现代公司企业制度中，责任制越来越重要。可以说，没有明确具体的责任保障，公司的经营目标就不可能实现。

（二）规章的主要内容

经营目标责任制管理办法的内容，不同的公司有不同的要求。但从总体上讲，至少应包含以下五个方面：

1．经营目标的确定，包括公司的近期目标、远期目标，通常是通过计划的形式体现的，比如计划、季度计划、月度计划等。

2．经营目标责任内容，应按照公司的岗位确定具体的责任体系，便于考核。

3．经营目标的考查考核，实行动态的考核系统，随时检查，发现问题，及时提醒或者提出解决的办法。

4．经营目标的调整，要根据目标实施过程中出现的新情况，作出适当的调整，有助于捉高员厂的积极性。

5．奖惩制度，对完成目标奸的，要奖励：不能完成目标的，要分析原因，给予相应的惩罚。

（三）制作要求

制作本办法要结合本公司的实际情况，反映本公司经营的现实需求，合理确定经营目标责任。

（四）格式

公司经营目标责任制度管理办法XXX公司年 月 日发布办字（200）第 号

1．总则

为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。

2.制订经营目标的依据

2．1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。

2．2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划

等。

2．3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。

2．4公司的实际能力和现有水平，上公司方针目标实施的遗留问题。

3．经营目标编制的程序

3．1在每年的XX月，由公司各分管经理、三总师提出下公司目标设想，经理会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

3.2由XX组织XX、XX、XX根据总经理的指令，分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出—卜方针目标设想，并收集准备依据资料。

3.3XX、XX、XX分头组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。

3．4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

3．5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由XXX按系统图法展开，在XXX月份编制出公司方针目标展开图。

4．经营目标责任的展开

4．1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治：1二作、职：工：福利等。

4．2公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。

4．3分管副经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。展开格式与部门展一的相同，分管副经理于XX编制完成，XX校对，总经理批准。

4．4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

4.5各部门要紧紧转绕公司方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。各部门要在元月底前完成方针目标展开图。

4．6班组方针目标由班组长主持编制，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点夕tJ出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治：工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开。班组方针目标展开图要在XX完成。

4．7各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由XX审核；技术系统由XX审核；生产行政系

统由XX审核，分管经理批准。

5．经营责任目标的实施

5．1为确保公司方针目标的实现，由“三办”会同有关部门根据公司方针目标安排的进度和总经理的指令制订。

5．2各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织实施。每月XX号前制订卜月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管经理检查批示。

5．3在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。

5.4XX、XX、XX、XX要建立方针目标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

6．经营目标责任的检查与考核

6．1方针目标管理的综合部门是XX，主要归口部门为XX、XX、XX。归口部门必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

6．2总经理组织经营目标责任的检查，是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持—卜，XX应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次检查，并及时

解决实施中存在的问题。

6．3根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

甲级：按日标进度要求实施，且效果较好成绩显著。乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。

丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

6．4对方针目标进行检查评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

6．5各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

6．6条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改。

7．办法修改及生效

本办法经董事会讨论通过，总经理发布施行：修改亦需董事会批准。

项目目标责任书（范文模版） 篇5

项目部目标管理责任书

为严格履行公司签订的《施工合同》，实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，试行成本目标管控和项目分红制，激发项目部员工的责任心、积极性和主动性，全面提升项目团队素质和管理水平，提高项目的盈利水平，增强公司核心竞争力，明确公司与项目部的责、权、利关系。经公司与项目部协商并达成一致，特签订本项目目标管理责任书如下:

一、工程概况及施工项目部机构：

1、工程名称：。

2、工程地点：。

3、工程范围及内容：

（1）工程范围：从施工前准备至竣工交验，并完成竣工决算的全过程。（2）工程内容：公司与总包单位签订的《施工合同》中规定的全部内容。

4、项目经理部机构及定员：项目部共人，其中：项目经理人，项目执行经理人，项目总工程师人，项目商务经理人，其他安全员、材料员、资料员等共人。

5、工程时间：开工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。

6、工程要求：保质、保量、保工期、保安全、保成本、保利润，完成项目施工的全部工作。

二、经济指标要求：

1、中标合同价款： 元；

2、目标责任成本： 元（详见附件一《成本目标明细表》预算基础上实际核实的成本）；

3、实现利润目标： 元，利润率： %。

三、管理目标：

1、质量目标：达到公司与总包单位签订的《施工合同》中规定的质量要求和公司质量管理体系中的质量目标要求（详见附件二《质量目标要求》）。

2、安全目标：达到公司与总包单位签订的《施工合同》中规定的安全要求和公司职业健康、安全管理体系中的安全管理目标要求（详见附件三《安全管理目标要求》）。

3、文明施工目标：完成《施工合同》中的有关承诺，达到公司文明工地的建设标准（详见附件四《公司文明工地的建设标准》）。

4、回款率：按公司与总包单位签订的《施工合同》中规定，100%回款。

四、控制指标：

1、劳务分包：

（1）内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种、人数、进场时间等)由项目部依据施工进度计划，提前上报工程部审核确定方案，经公司审批后交工程部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

（2）需对外进行劳务分包的工程项目，由项目部提分包方案，报公司审批准后，由工程部组织在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，项目部承担连带管理责任。

2、物资采购：按照合同约定除业主指定供应的物资以外，其它物资均由项目部向工程部上报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由工程部组织项目部和市场部，采取竞价方式在合格供应商中进行采购，合理低价的一方有供应权。最终采购合同由项目部签/ 4

署，供货周期由项目部和供货商商定。

3、施工组织设计的方案执行、项目部办公、生活用固定资产、生产用机械设备的购置和租赁、配属资产的使用等，由项目部依据《成本目标明细表》要求，报工程部审批后执行。

4、严格按照公司的要求，及时、如实、准确上报项目各项统计报表和表格。

五、公司的权利和义务：

1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工及项目部其他不称职人员予以调整或撤换。

2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案。

3、对项目部的重大决策有审批权，对按规定应由公司签订的协议、工程预决算等有审批权。

4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。

5、项目完工后，有权及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。

6、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。

7、向项目部推荐先进的施工管理经验、新工艺、新技术，协助解决施工中遇到的疑难问题。

六、项目部人员组成及主要工作要求和职责：

1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司和《施工合同》规定的时间内完成所有目标要求的工作内容。

2、项目执行经理：，配合项目经理各项工作安排，负责项目的生产协调工作。

3、商务经理：，配合项目经理做好项目上所有商务工作及经济目标的管控。

4、施工员：，负责项目专业日常施工，完成本工程竣工相关工作，制作本工程项目专业竣工图等。

5、安全员：，负责项目的安全文明施工和劳务管理等工作。

6、资料员：，负责按要求完成本工程项目所有工程资料的制作和归档。

7、仓库保管员：，负责项目所有材料的进出库及统计管理等工作。

七、项目经理的责、权、利和义务：

(一)项目经理的权力与利益：

1、主持本项目部全面工作，对本工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其他管理人员有招聘参与权。

3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。

4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备供应，有通过招(议)标或比价采购的建议权。对内、外劳务分包，有拟定权和建议权。

5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。

6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。

7、项目实现盈余时，对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。

8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。

9、除按本《责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

10、公司赋予的其它权力和利益。(二)项目经理的责任和义务：

1、代表公司实施本项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的/ 4

各项规章制度、规定和办法，自觉维护公司的合法权益和信誉。

2、履行公司与总包单位签订的《施工合同》，严格履行本《责任书》，对本项目的施工进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。

3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度，并组织落实，确保体系有效运行。

5、负责与建设、设计、监理、政府等各外协单位的协调和沟通，以及与公司、劳务作业队间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。

6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各岗位之间的协作关系，加强合同预算管理；接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督和检查。

7、做好各种原始凭证的登记、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加本项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作；准备结算资料和分析总结，接受公司审计；负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。

8、负责本项目工程竣工验收及交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

9、按本《责任书》及公司有关规定，处理好项目部与劳务作业队之间的利益分配关系。

10、承担项目管理风险，经考核审计，若未完成本《责任书》确定的目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。

11、积极参与项目的后续任务追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助公司投标。

12、自觉履行公司规定的其它责任和义务。

八、考核程序及评价：

1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，公司组织成立项目考核与评价工作组，严格按照《项目成本目标控制暂行方案》及本《责任书》各项目标实施效果进行考核。

2、公司对工程项目实行和项目竣工两个阶段考核，对内和跨但工期不满一个完整的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行考核，考核结果作为项目部和最终分配的依据。考核结果与项目部成员的项目奖金挂钩；项目竣工考核结果与项目部成员的项目分红及奖惩的实施挂钩。

3、项目考核评价办法：以本《责任书》确定的工期、质量、安全、回款、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、财经纪律、规章制度等控制指标为依据进行考核，考核结果与项目分红奖金挂钩；经济效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。

4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目成本目标考核范围。

5、工期超过一年的项目，依据本《责任书》制定目标，进行考核预分配。

6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算；项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。

7、竣工考核最终清算作为兑现本《责任书》主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。

8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故、盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。

九、奖惩：

1、签订本《责任书》的项目部，按公司《项目成本目标控制暂行方案》文件要求实施项目分红奖励，项目竣工考核后总清算。项目分红奖励的人员一律列入公司考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。/ 4

2、考核预分配：对于考核达不到支付条件，项目部停发或减发项目奖金，具体方案由项目部拟定上报工程部审批。

3、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发项目奖金；对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付的项目奖金。

4、对于项目工期不满完整的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。

5、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得奖励的70%用于奖励项目部有关人员。

6、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发项目奖金（详见本《责任书》相关附件），并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可立即辞退。

十、其他事宜：

1、项目部制定的内部分配方案，必须报公司管委会审批后备案执行。

2、项目经理负责项目竣工验收交付后的清算及项目善后相关事宜的处理、索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、材料帐册的移交及与外部单位有关遗留问题的处理等。

3、与工程造价有关的各种资料(即各种材料、设备发票、各种协议、变更设计资料等)，及与工程清算有关的原始资料，必须在日常工作中随时收集，及时登记上报公司存档。

4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行开发承揽的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案上报工程部审批备案，公司将按相关奖励制度执行。

5、项目经理是项目目标管理责任考核第一责任人，项目部人员考勤和目标工作完成时间，由项目经理负责安排，项目部人员奖罚由项目经理决定，并上报工程部和行管部备案。

6、项目部解体与目标责任书终止：

(1)项目全面竣工、验收达到合同要求，且工程价款全部清算完毕后，项目部可以解体。(2)项目全部清算完毕后，经公司考核、审计、兑现后，本《责任书》终止。

7、本《责任书》未尽事宜，由项目部与工程部和行管部协商解决，公司管委会对本《责任书》有最终解释权，本《责任书》的内容由项目经理负责对本项目成员进行讲解和执行。

8、本《责任书》一式四份，行管部、工程部、财务部、项目部各执一份。

我本人作为项目经理，已充分知晓、理解本《责任书》中目标管理考核等全部内容，自愿带领项目部全体成员认真履行本《责任书》的全部要求。

公司工程部(章)：

施工项目部(章)：

主管领导(签字)：

项目经理(签字)：

项目部成员（签字）：

__年_月_日

有限公司经营目标责任书模版 篇6

根据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国环境保护法》规定，结合 “谁主管、谁负责”的原则，川汽集团绵阳汽车制造有限公司执行逐级安全管理负责制，为控制事故与违章行为，特制定本《安全目标责任书》，各单位责任人应切实履行如下职责：

一、对本单位及管理区域内的安全、环保、消防、治安、卫生工作全面负责。坚持“谁主管，谁负责”的原则及“管好自己的人和事”观点，共同维护企业利益。

二、贯彻落实川汽绵阳公司的安全管理精神，并结合本单位实际，制定相应的管理规范，健立本单位安全管理制度，负责对所属职工进行安全教育，提高安全意识。

三、管理目标：

（一）安全：本部门（厂）在工作时间一旦发生安全事故，必须在第一时间如实向综合部汇报，并与其配合及时采取救援措施。将本单位2014年轻伤事故控制1次内，重大安全事故、重伤及死亡事故为零

（二）环保：负责本部门环保管理工作，确保环保设备设施正常使用，做好危险固废物、化工原料、危废物排放的管理及登记工作，将本部门环保事故控制为零。

（三）消防：负责做好生产现场用火、用电、用气的管理和自查自纠，加强厂区生产现场的吸烟管理，对违反管理规定的绝不姑息，将本部门火灾事故控制为零。

（四）治安：负责对所属部门内的重点要害部位、主要设备、贵重物品、重要零配件及工具等物资的管理，并登记备案，制定具体的防范措施和管理制度，做好所管理区域内的防火防盗、防爆、防治安事故工作，确保本部门2014年的治安事故为零，刑事案件发生率为零。

（五）卫生：负责本部门（厂）生产现场的文明生产、卫生环境、安全监督和道路畅通，维护正常生产秩序。做好本单位卫生区域及门前三包区域内的公共卫生并保持。严格按照生产、办公现场“6S”规定管理要求，对本单位管理区域进行管理。

四、考核：

（一）本责任书由公司总经理负责组织进行考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖励。

（二）内发生事故，未完成本责任书的各项考核指标的部门（厂），按公司有关规

定，给责任人警告或经济处罚，如发生重大事故，安全目标实行一票否决。

（三）各厂、部所属员工工伤次数超过年初额定考核数量的，超出部分按每次费用产生额对该单位负责人的处罚按照川汽《工伤管理规范》6.6.2条处理。

四、本责任书从签定之日起生效，至年月日止。

五、本责任书一式两份，责任人存一份，综合部存档备查一份

川汽集团绵阳汽车制造有限公司

年月日

有限公司经营目标责任书模版 篇7

总体上看,报告具有如下特点:

1、多元产业特点。中化集团自1998年进行成功转型,形成了农业、能源、化工、金融和地产经营优势明显的五大产业。公司经过三年企业社会责任报告历程,成功探索出适合公司多元产业特点的报告模式和方法,较好地反映了公司多元化经营的社会责任业绩情况,在中国企业多元化经营大企业集团发布全面企业社会责任报告上堪称先锋使者,具有重要的示范作用和价值。

2、实质性强。本次报告增加了战略与治理,增加了与GRI报告指标体系索引对照,增加了报告信息量。报告通过战略将企业社会责任实践与公司战略目标实现有机地联络起来,从而增强了报告的实质性。

3、可比性好。这份报告与上年报告相比,保持了结构上的稳定性。报告的五个方面,企业发展、客户服务、员工成长、安全环保和社会公益也是去年报告的主体内容,有利于读者更好地了解公司社会责任实践的理念和成效,从而更好地了解公司的可持续发展能力和趋势。报告参考GRI指南编写,增强了跨行业的可比性,同时也增加了报告的国际性。

4、社会责任理念鲜明。报告中也较好体现了企业社会责任理念,“受人尊敬的伟大公司”以及与各个利益相关方的关系理解,都较好地反映了公司对企业社会责任理念的深刻把握。

对今后报告编制的改进意见:

1、多元化产业特点还需进一步强化。在报告中五个产业得到了较好的阐述,但若进一步报告各大产业在公司可持续发展中的地位和相互关系,将更有利于增加读者对公司可持续发展能力的认识和把握。在报告的主体部分都尽量按照产业结构统一展开,将更能加强报告的整体性。

2、国际业务内容尚需进一步加强。公司在国际业务的社会责任理念和实践表现如何,是体现公司全球地位的重要方面。增加这方面的内容,才能较为全面地反映中化集团全球企业地位的状况和追求。

经营目标管理责任书 篇8

xx大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标：全年实现营业总收入xx万，经营盈余xx万。

二、经营考核方案：

1、部门目标：

全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)

2、考核办法：

各部门独立核算、独立考核。

薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。

3、创新考核：

各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责)

(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

5、部门经理权力范围(权)

(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限

(2)、员工请假2天以下批假权;

(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;

(4)、部门员工人事任免建议权;

(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;

(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。

三、内部管理目标：

1、完善员工标准操作流程体系;

定量分解服务流程，总结出xx服务要求标准，形成工作守则;

2、完善的员工考核体系;

公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。杜绝所有安全生产事故的发生，把隐患消灭在萌芽状态。征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;

全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;

4、拟定员工内部晋升体系;

普通员工/经理人员培养方案;

四、营销管理目标：

1、制定全年营销框架;

对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，

2、对婚宴、寿宴重新规划;

与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出xx酒店婚、寿宴框架方案;

3、客户管理方案;

老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;

4、全年新增项目创新计划;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。

制定本学期学校工作计划，做好学期工作总结，及时向市教育局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于20篇。

对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。

五、设施设备管理目标：

保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;

加强党组织自身建设。加强和规范“三会一课”制度和党员调入调出、党费收缴等组织管理制度建设，对所属党员实有情况进行全面核对，实施动态管理。按时进行支部的换届工作，党组织领导班子成员出现空缺时及时按照有关规定进行增补。

六、消防安全管理目标：

全年无重大消防隐患，无重大安全事故;

七、财务采购管理目标：

1、财务管理目标;(略)

2、采购管理目标;

采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;

公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。

八、企业文化建设及企业人才培养目标;

1、企业文化建设;

办好xx通讯，设好员工沟通平台;

2、制定全年员工活动方案;

全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);

九、旅行社、食品加工创收目标：

1、开设xx旅行社;

代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;

2、其它酒店加工食品方案;

十、绩效考评(利)

目的：以调动部门工作主动性为目的，奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。

1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。

正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)

3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。

其他：增值、创新服务，推崇“xx待客之道”企业文化;

本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。

承诺签定人：____________酒店负责人_________________

施工企业经营目标责任书 篇9

一、主管部门与责任单位

主管部门：内蒙古有色地质勘查局五一一队

责任单位：五一一队工程施工部

二、考核：二00八

三、考核内容和目标值

1、生产经营总产值:万元；

2、利润总额：万元；

3、国有资产保值增值率:％；

4、安全生产：轻伤事故不超过一起;无重大安全生产事故。

5、工程施工部上交队管理费、资产占用费、住房公积金、养老保险费、烤火费等承包费用总额：万元。队代工程施工部缴纳住房公积金、养老保险费并统一发放烤火费共计67127.00元。

四、考核与奖励

1、队对施工企业实行经营责任制考核，考核按施工企业经营责任制实施办法规定的程序进行，以双方签定的经营责任书及财务决算报告为依据。

2、队依据考核结果及全队的经济效益情况，对施工企业进行适当的绩效工资考核奖励。

主管部门：内蒙古有色地质勘查局五一一队（五一一分公司）法定代表人：

责任单位：五一一队工程施工部（中色总公司临河分公司）代表人：

有限公司经营目标责任书模版 篇10

（工会主席）

为贯彻落实上级社会治安综合治理有关规定，维护正常的教育教学秩序，全面落实安全防范措施，杜绝各类安全事故发生，根据市教育局与学校签定的安全工作责任制的要求，结合我校实际，特签订安全工作责任书。

1．宣传、贯彻、执行党的方针政策及国家的法律、法规，按照学校“养德启智，砺志树人”的办学理念，为教育教学工作服务。

2.根据工会的性质和任务，领导工会工作，全面履行工会各项职能。

3.加强教师职业道德教育，组织师德考核评价工作。

4.经常倾听和集中教职员工的意见和要求，并及时向学校行政部门反映，杜绝群体性事件的发生。

5．按时拟定工会工作计划，做好工作总结，定期向会员汇报工作，对重大问题及时向党组织和上级工会汇报。

6.定期组织召开教代会，搞好学校民主管理。

7.认真组织工会活动，制定相关工作预案，确保工会活动正常有序安全开展。

8.每学年与所属部门负责人签定安全目标责任书，并由相关部门备案。

9.因工作失误造成事故的，将按《淄博五中安全工作目标管理奖惩办法》的有关规定处理。

学校校长（签名）：

学校工会主席（签名）：

营运客车进站经营安全目标责任书 篇11

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和交通部《汽车客运站安全生产规范》，进一步强化参营车辆的安全生产意识，使客运站安全生产管理工作更上一个台阶，特与进站参营客车签订本安全目标责任书：

一、责任期限：年月日起至年月日止。

二、目标责任：

1、所有进站经营客运车辆的经营者，司乘人员应严格遵守公安部、交通部、国家安全生产监督管理局有关交通安全生产法规，严格遵守“三不进站，五不出站”规定。

2、进站经营车辆必须证件齐全（如驾驶证、服务证、上岗证、营运证等），严禁无证或证件不齐全参加营运。

3、要积极配合客运站工作人员做好危险品的查堵工作，防止危险品上车。驾驶员严禁酒后、疲劳、带病开车，要以良好的素质和饱满的精神投入营运工作。

4、车辆必须按规定配备灭火器，驾乘人员应会使用车载灭火器材，会扑救初级火灾。否则客运站有权不予签班发车。

5、车辆经营者必须经常教育驾乘人员遵守职业道德、交通法规、车站规章，服从车站管理，做好安全行车工作，对违反有关安全规定的，客运站有权对其进行停班整顿。

6、经营者、司乘人员必须参加所属单位（公司）或交警、交通部门的安全学习，遵守安全学习制度，要经常向旅客进行安全乘车常识和防偷防盗的宣传，做好行车、治安、消防安全防范措施。

7、遵守站场秩序，所有车辆必须准时进站，按站场指定地点停放，准时发车。

8、当旅客生命、财产受到侵害时，应积极采取有效的措施确保旅客安全，并及时到就近公安机关报案。

文成长运有限公司车号：

客运站车辆所属单位：

安全生产经营管理目标责任书( 篇12

根据安全生产经营目标责任制考核管理工作的要求，本着“岗位职务负责制”和“谁当班谁负责”的原则，为增强酒店领班、主管在生产经营活动中的安全责任意识，进一步巩固提高安全态势，现与各部门各门店领班、主管签订2018安全生产经营管理目标责任书。

本责任书向领班、主管明确以下安全工作职责和目标：

一、确保管辖工作区域消防、治安、食品、设施设备等安全。管理教育班组人员掌握安全技能增强安全意识。全力保障客人生命财产安全，确保全年安全无事故

二、领班、主管严格遵守国家法律法规和各项安全生产规章制度。

三、宣传普及安全生产法律法规知识，增强员工法制观念。领班、主管应结合自身实际，针对《消防法》、《省消防条例》、《安全生产法》、《道路交通安全法》、《食品卫生法》等法律法规有计划地开展形式多样的普法教育，使每位员工充分认识安全的重要性、必要性和紧迫性。

四、建立、健全各类安全工作台账，各类安全教育和培训等有相应详实的记录。凡发生安全事故的，应及时报告上级领导，并如实填写《员工安全情况通报单》。

五、消防安全是首要安全。认真开展每日防火检查工作，对检查出的问题或隐患应及时妥善处理，自行处理有难度的请保安和工程人员予以协助。组织有关人员开展消防逢“九”检查工作。宣传消防安全基本常识，提高员工扑救火灾能力和疏散逃生技能。

六、加强治安保卫（反恐）工作。教育全体员工树立牢固的治安意识，提高突发性事件的应对处置能力。认真做好治安保卫、安全隐患排查和日常检查工作，确保企业平安稳定。

七、教育引导员工自觉遵守交通规则。严禁超速、超载、闯（抢）红灯和酒后驾车等危险驾驶行为；定期检查保养车辆，确保车辆性能良好。

八、餐饮从业人员必须严格遵守《食品卫生法》有关规定和要求。着力引导员工树立食品安全意识，促使员工养成良好卫生习惯；密切监督食品原材料采购、运输、保存、加工等环节的运作，坚决制止对食品安全造成危害的行为；在卫生防疫部门指导下，定期开展消灭“四害”工作；工作场所和餐具用具杀菌消毒，操作规范、方法有效；加强仓储管理，不发生商品失窃、损坏和腐烂霉变等现象。

九、严格执行客人入住登记查验制度，做到入住客人一人一证、人证相符。凡发现宾客有疑似违法行为或遗留可疑物品的，应立即向保安部报告。

十、检查经营场地、工作场所和寝室的安全用电状况，严防触电和电气火灾。严禁超负荷用电，选用安全可靠的电气产品，熟悉电器设备功能、操作使用方法正确。

十一、工程部全面负责电力、通信、空调、电梯等重要设施设备的日常管理与维护保养工作。电力作业和高空作业人员须认真做好安全操作防护措施，确保自身安全。健全完善抢修应急措施和预案，及时带领指导员工有效处置各类突发故障。特种设备（电梯）管理岗位落实专人负责制。工程部要重视各类专业技术培训，根据上级主管单位或部门的指令要求并结合酒店实际，各工种各岗位选派相应人员接受专业技术培训并取得作业资格，按时做好上岗证件复验工作。

十二、保安部负责消防设施设备的检查和测试工作，对存在的问题必须及时联系消防维保单位或工程部解决，做好情况记录。熟悉各类应急处置预案，能积极妥善处置突发事件。落实各项安全检查制度，发现问题和隐患要联系相关部门相关人员整改或逐级如实汇报。开展消控室值班人员岗位技能考核工作，提高消控员专业技能水平。协助、指导各部门各门店开展安全工作。

十三、落实现金、票据保管和银行押款安全制度，增强员工安全防范意识。押款时保安员必须携带必要的警用器械；钱款数目较大时，要相应增加保卫力量。各经营部门财务人员要知晓各种诈骗手法和伎俩，提高警惕性。

十四、防台防汛工作。台风期间，各部门各门店应自行检查到位，抢险救灾物质准备充足，安排足够人员值班值守；工程和保安人员要重点检查加固或拆除结构强度较低的房屋建筑和户外广告牌等，疏通排水管网，组织精干力量抢险救灾。

责任部门/门店：

领班/主管（签字）：

有限公司经营目标责任书模版 篇13

根据公司《关于组织学习和贯彻落实公司安委会扩大会议精神的通知》的要求，结合有机厂工作职能职责，现将学习公司安委会扩大会议精神的情况汇报如下：

一、高度重视，迅速传达。

市委第十二届十四次全体（扩大）会议结束后，局党组高度重视，及时组织召开了安监局全体职工大会，局长、党组书记邹文对全委会议进行了传达，并对下一步全市安全生产工作做了细致规划，各科室结合所承担的工作职能职责，认真开展安全生产大检查大整治等相关执法工作。

二、明确职责，落实责任。

为深入贯彻落实《国发23号》文件，切实加强企业安全生产监管工作，进一步明确乡镇（街道办、经开区）、市级有关部门安全生产职责，细化措施，分解工作目标，切实将安全生产责任落实到位。

三、强化宣传，整体提升。

要充分利用报刊、网络、电视、广告等多种形式进行安全生产宣传，组织执法人员送安全生产知识读本进企业、进学校、进农家、进村组等“六进”活动，整体提升广大人民群众和职工安全生产意识。

四、突出重点，狠抓落实。

针对当前车流、人流、物流增加，雨雪雾恶劣天气偏多的实际情况，协调相关单位，加强配合协同，按照“属地”与“行业”与“综合”相结合的原则，以“百安活动”为契机，认真组织开展大排查大检查大整治，重点突出板房安置点、道路交通、建筑施工、冶金、消防、公共聚集场所、烟花爆竹、学校、医院、娱乐场所等重大行业、重点领域安全监管，加大隐患排查整治力度，认真落实各项安全措施。凡安全条件达不到要求的，坚决予以停产停业整顿。

五、严格督查，严格问责。

春节将至，全国“两会”即将召开，为确保各项安全措施落实到位，市综合监管部门将会同相关部门对各乡镇（街道办、经开区）、市级有关部门落实市政府办《关于深入开展“百日安全生产活动”切实抓好今冬明春安全生产工作的通知》（都办发〔2010〕249号）要求进行明察暗访，对责任不落实，监管不到位的单位和个人将严格按照相关规定进行问责，对发生事故的单位要严格按照“四不放过”的原则，依法严肃查处。

二〇一一年一月十日

关于安全生产目标责任书签订情况的汇报

东营市住房和城乡建设委员会

（2011年4月7日）

市安委会办公室:

现将我委签订2011安全生产目标管理责任书有关情况汇报如下：

根据《关于做好2011安全生产责任书安全生产承诺书签订工作的通知》（东安办发〔2011〕10号）要求，依据《市政府与35个市直部们签订责任书（承诺书）样本》分别制定了与县区（开发区）住房城乡建设主管部门签订的《东营市建设工程安全生产目标管理责任书》和与建筑、市政施工企业签订的《东营市建筑业企业安全生产目标责任书》。