公司机关员工考核办法（共11篇）
第一章总则
第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司机关内部管理，全面考核公司机关员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。
第二条：考核对象包括公司机关各科室领导及管理人员、驾驶员。
第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。
第四条：考核依据。
1、各科室及人员相关的岗位职责；
2、各科室及人员相关的年度目标任务；
3、公司的有关规章制度；
4、上级有关的法规、规范、标准及规定；
5、业主顾客的反映。
第二章考核组织与职责
第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由综合办、工程资料科、经营科、财务科、预算科等组成。考核工作在考核组组长的领导下，由公司综合办负责具体实施。
第六条：综合办应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方
式、内容及具体要求，供各科室组织实施。
第七条：综合办统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。
第八条：各科室考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。第九条：考核内容及评分标准考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工
作纪律等5项内容，1、职业道德（信、积极奉献、团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况。
2、工作能力（能力，独立、及时完成分配任务的能力。
3、工作绩效（成年度任务目标和领导交办任务情况。及工作的质量、效率和工作业绩等情况。
4、工作态度（勇于创新、积极进取、自觉维护公司利益、荣誉的团队意识和服从领导，听从安排，主动配合、协作、任劳任怨的态度等情况。
5、工作纪律（遵守公司的规章制度，第三章考核的内容与办法
总分100分。各项具体内容与所占分值比例如下：15分）：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚
20分）：主要考评被考核人员行政管理沟通协调
30分）：主要考评被考核人员履行岗位职责，完重点考核履行职责、创新奋进
20分）：主要考评被考核人员爱岗敬业责任心、分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率等情况。
5第十条：考核方式及得分计算方法
1、考核方式由公司领导和机关工作人员考核评定。
2、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占50%，公司机关其它工作人员评定分数平均值占50%组成。
第十一条：根据考核成绩，不合格四个等次，具体评定标准为：优秀：考核分数良好：考核分数合格：考核分数不合格：考核分数比例计算采用四舍五入制。第十二条：在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优”中可给予加分：
1、被地、市（县）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人，给予地（市）级加
2、在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者，适当加分。
3、在工作中有突出贡献者，得到市（县）级电视台、报刊或者业主的表扬，给予加6分。
95分及以上，85分及以上，60分及以上：602分，受地、省级报刊、电视台表扬给予加 考核结果
分，市（县）级加良好、合格、15%； 20%； 5分。2～44～第四章
将考核结果评定为优秀、其比例不得超过同范围人数的其比例不得超过同范围人数有分以下。
第十三条：在考核中凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员：
1、履行岗位职责较差，未能完成公司规定年度工作目标任务与要求者。
2、严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分者。
3、由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。
第五章考核结果的使用
第十四条：员工年度考核结果作为单位聘用、任职、晋薪、奖励、解聘和辞退的依据，并与员工年终奖挂钩，凡优秀者给予一次性奖励。
第十五条：实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续两次考核不合格人员将予以辞退。
第十六条：考核结果分别存入公司行政管理档案和员工档案，并将对员工进行反馈和公布。
第六章特殊考核
第十七条试用期考核。
1、对试用期届满的员工需进行考核，根据考核结果决定是否正式录用。
2、员工试用期考核为优秀者，可推荐提前转正及晋薪。第十八条：不合格员工考核。
对不合格和受留职察看等处罚的员工视其表现给予及时考核，视情给予撤消处分或辞退。
第十九条：员工试用期与不合格员工考核由综合办会同考核对象所在部门共同考核评定，并报公司领导审评作出决定。
第七章附则
第二十条：本办法由公司综合办负责解释。
第十一条：本办法经公司员工会议讨论通过，经总经理批准后，自公布之日起施行。
浙江新华建设有限公司2009年10
23日
关键词：油田企业,员工,绩效考核
对于企业机关单位的人力资源部门来说,绩效考核是考察人员工作情况的重要指标,能够保证企业机关单位管理体系的顺利运行,实现企业长远的战略目标。目前,绩效考核工作情况已经成为衡量企业核心竞争力的方式之一,被很多企业管理者用来挖掘员工潜力,提高内部工作效率的重要手段。油田企业实行绩效考核制度能够帮助企业周期性考察员工表现,推动企业长效发展。
1 绩效考核工作的重要性
员工通过绩效考核制度能够清楚了解自己工作的有效性及理想的工作标准。此外,员工也能够从绩效考核过程中发现工作的问题及改进的方式,不断在企业的帮助下学习及进步。考核结果能够有效激发员工积极性,挖掘其身上的闪光点,明确努力的方向。
领导通过绩效考核的过程和结果,能够及时发现企业员工的优点和不足,帮助员工进步,提高企业的效益,同时,便于上下部门之间的沟通,此外,根据考核的情况,领导者可以进行有效的决策和奖励员工,给不同层次的员工制定相应的培训和规划。
企业能够将企业的发展目标和员工工作情况相结合,实现人力资源的合理配置、培养人才,进而加强企业管理。
2 油田企业员工绩效考核出现的问题
目前,油田企业绩效考核制度中出现的问题大体如下。
(1)机关人员的考核体系缺乏针对性首先,油田企业的岗位不同,办公室人员又分为不同的部门,相应的绩效考核完善程度不同。绩效考核最基本的是要遵循公平、公正的原则,对机关人员考核虽然是根据部门进行,但是具体的考核内容缺乏细化、量化,没有针对性,缺乏和各部门具体工作相结合,部门之间考核标准缺乏差异,在某种程度上来说,部门不同,根据相同的考核标准不应该具有可比性,不能完全反应不同部门机关人员的工作业绩及能力,不公平现象随处可见。
(2)对企业管理人员激励强度不大企业改革不断深入,传统的平均主义,吃大锅饭的现象显然已经被打破,管理者受到一定程度的重视,企业也在不断探索各种绩效考核办法以激励相关的管理人员,但是,高层次的管理人员与机关员工的收入差距仍然太小,激发不起管理人员管理的积极性,激励方式过于单一,强度不大是目前对管理人员绩效考核问题之一。
(3)考核指标不具有系统性,周期太长油田企业对机关人员的考核基本使用“德、勤、能、绩”的指标,指标设计过于简单,缺乏科学性和系统性,各个部门考核重点不明确,难以量化,主观性较大。此外,考核周期过长,这样容易产生近因效应,而且很容易会让机关员工降低关注度,不利于考核结果的公正性,很多油田企业都是半年甚至一年才考核一次,很多员工的工作情况只能进行模糊评价。
3 构建油田企业员工的绩效考核制度
构建油田企业员工的绩效考核制度要根据员工不同的工作岗位内容、关键的绩效因素及工作的重要性来分配权重。
(1)选择合适的绩效考核办法通过上下级、部门之间、同事等对个体的多维度评价,总结所有评价者的建议,形成全视角的反馈体系,得出全面的的评价结果,这种方法被称为360度考核法;目标管理法也是油田企业的绩效考核重要方式,是通过一级一级分解目标,企业的整体目标被逐渐分解到各个部门、各个级别最后到个人,此外,年度目标被分解为最终的月目标;关键指标法是根据不同员工岗位职责特征提炼出绩效考核的关键指标,这一关键指标还应有效衡量企业的战略实施情况。
油田企业的人力资源部门应该综合运用各种考核办法,比如,对高层管理人员的绩效考核就可以使用360度考核与目标管理法相结合的方式,例如,采油区的经理,可以将其最终的考核指标定为产量、基础工作及成本。当然,工作内容及部门不同,相应的指标也是不同的。
(2)绩效考核的组织实施首先,绩效考核中首先要明确界定考核的对象,例如,人事部门,财务部门,后勤部门,工会等;其次,要编制科学的绩效考核方案,根据时间制定系统的考核计划,可以进行部门试点,发现并纠正问题,最终获得企业全体员工的认同;再次,保证数据来源真实准确,绩效考核可以通过考勤,抽查等办法记录真实的数据;最后,根据真实的数据资料,根据相关的考核标准由专门人员进行填表,然后分析汇总,使用概率论及统计法进行整理得出最终结果。
4 结语
根据油田企业的工作岗位特点,进行绩效考核时要选择具有代表性的指标,在权重分配方面运用恰当的赋值方法,这样才能使绩效考核更合理科学。
参考文献
[1]蒋丽春,浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2010,(18).
[2]黄志勇,刍议企业应收账款绩效考核指标[J].财经界(学术版),2010,(04).
本办法依「人力资源管理规则」订定之。
第 二 条 目的与精神
为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。
第 三 条 考评范围及内容
一、考评范围
本办法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）；主管级以上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。季节工参与考评，凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退；
二、考核内容
1.基本任务：根据本部门的工作任务指标，详细分解并落实到主管及个人；
2.基础管理详见 《考核标准具体指导意见表》。
第 四 条 考评机构
一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。
二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。
第 五 条 考评机构职责
一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的最终审定；
二、考评指导、监督办公室职责
1.负责起草、修订公司员工末位淘汰办法以及考评指导意见；对各部门日常考评工作进行检查、督导；
2.将考评结果上报考评领导小组进行审定；
3.对考评结果进行审查，受理考评结果的申述，审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准，对不符合的予以纠正和撤回；
4.各部门考核情况予以通。
三、部门的考评小组职责：
1.根据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。
2.负责本部门的员工的日常考评工作；
3.负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；
4.负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；
5.负责对符合下岗员工的上报、上交工作。
第 六 条 考评分类
一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评；
二、考评分为过程考评和工作结果考评;过程考评是对员工工作过程的实时考评，结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进行考评；
三、因严重违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰，凡被一票否决人员随时下岗，不受考评时间规定限制。
四、为明确事故责任，准确及时地对事故责任人进行考评处理，由公司事故领导小组及时对事故责任进行认定。
第 七 条 考评程序
一、各部门按照制订的员工末位淘汰考评实施细则，对本部门员工进行日常工作过程和结果考评；
二、根据职能部门专业对口考核的反馈，各部门及时落实责任人并予以考评；
三、对事故责任无法落实到个人的则由各部门、厂（车间）上报公司事故领导小组；经公司事故领导小组确认同意后，由发生责任的最小单位人员共同承担；
四、各部门考评小组每月5号前将上月本部门员工过程考评进行完毕、统计汇总，考评结果于8号前一份在本部门张榜公布，另一份报公司考评监督指导办公室审核备案；
五、部门考评小组将对符合末位淘汰条件的员工名单上报公司考评监督指导办公室、人力资源部，部门考评小组通知下岗员工到人力资源部报到。
第 八 条 考评标准
一、公司考评指导监督小组制定考评意见；
二、各部门根据公司考评指导意见、各岗位《岗位职责》和《作业指导书》、结合《员工奖惩管理办法》、公司其它管理制度，结合本部门工作实际情况，制定考评实施细则，可实行百分制或千分制；
第 九 条 末位淘汰
一、原则上每月考评一次；但也可随时考评；
二、每半年按公司规定以部门人员的5%予以下岗，确属特殊情况的由公司确定下岗人数；
三、下岗人员按部门评分结果，按得分排序从后向前依次确定；
四、考评，各部门需下岗人员，可随时下岗，可按月、季度进行，不限定到半年或一年下岗；但到半年或一年后，必须完成公司规定的下岗人数。
五、非末位淘汰下岗的不计入绩效考核下岗名额。
第 十 条 淘汰员工的管理
一、凡被考核末位淘汰的员工原则上实行下岗三个月，凡进入公司待岗中心接受学习、培训，三个月后由人力资源部根据其本人表现及工作需要向有关部门进行推荐上岗；员工无正当理由拒不上岗、拒绝报到上班的；或者经人力资源部两次推荐，任何部门拒绝录用的，按照相关规定予以辞退。
二、凡被考核末位淘汰进入待岗中心的下岗人员不得参与先进、劳模评选；工资按原工资总额的70%计发，无绩效奖金。
三、凡下岗后在原岗位继续任职的，工资按原工资总额的70%计发，绩效奖金按其原应发绩效奖金的50%计发。
第 十一 条 考核加分
对于关键时刻挺身而出，见义勇为保护公司利益、财物，或采取果断措施避免各种可能发生的事故、为公司挽回重大损失；提出合理化建议被公司采纳并取得可观的经济效益的，将依据具体情况由所在部门予以加分。
第 十二 条 考核晋升或奖励
公司每年根据员工的综合考核情况依《任免管理办法》、《员工奖惩管理办法》给予晋升或奖励。
第 十三 条 附则
本办法由员工考核领导小组、考评监督指导办公室解释、补充。
第 十四 条 实施与修正
本办法呈总经理核准后实施，修正时亦同。
2.0适用范围
适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。
3.0职责
3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；
3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;
3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；
3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；
3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
4.0程序
4.1 绩效考核的原则
1）公正客观的原则；
2）全面的原则；
3）准确的原则；
4）及时的原则；
5）节约的原则；
6）便于操作的原则。
4.2绩效考核的衡量标准
1）工作行为；
2）工作成果；
3）工作能力；
4）工作态度。
4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系
1）操作规程是惟一考评依据；
2）考评结果与工资、奖金挂钩；
3）考评结果与行政奖罚挂钩；
4）考评结果与晋升、调职、降级挂钩；
5）考评结果允许进行行政复议。
4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。
4.4工资构成及发放
4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴
说明：
员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额
高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额
4.4.2考评工资发放方式
4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放
采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：
考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例
4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放
在年底根据目标考核情况，按照《新闻实业公司～年目标考核管理办法》进行核发。
4.4.3考评工资核发比例
考评分个人考评工资核发比例
≥95100%
60≤考评分﹤95考评分/95*100%
考评分﹤600
4.5考核指标体系
附表一《新闻实业公司绩效考核指标体系》
4.6考评办法
4.6.1考评关系
公司总经理 部门经理
部门经理 主管 员工
4.62、周检、月检
考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；
4.6.3抽检
公司质检专员（物业公司质检员兼任）不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。
4.7统计办法
4.7.1原则上实行两级审核制度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。
4.7.2半年考评总分的统计方法：
半年考评总分=∑每月考评分×80%+半年考评×20%
4.7.3年终考评总分的统计方法：
年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20%
4.8考评流程
4.8.1每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；
4.8.2行政部负责对《（半）考评分数统计表》进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。
4.8.3对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。
4.8.4行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保留《部门月检分数统计表》、《部门（半）考评分数统计表》。
4.9绩效考评纪律
4.9.1考评人员在考评时，应独立检查、判断、思考、打分，上司不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨，意见不统一时，需在备注栏中说明。
4.9.2考评人员必须依照《新闻实业公司绩效考核指标体系》进行评分，严禁随意评分。
4.9.3考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进行补充，考评人员不得按照自己的理解进行评分。
4.9.4考评中不得徇私舞弊，否则予以行政处罚，并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。
为扎实推进我局学习型党组织、学习型机关建设，督促鼓励大家积极主动搞好学习，特制定学习工作考核办法(试行）。
一、考核对象
区畜牧局机关全体工作人员。
二、考核内容及形式
主要考核集中学习、学习笔记、需上报的材料，集体活动等情况，并实行积分制。
（一）集中学习：主要考核参加集中学习情况。每无故缺席1次扣1分；因事缺席扣0.3分，但需书面向局分管负责人请假，并签署同意意见；参加上级会议或活动缺席不扣分，但需提供有关通知。扣完为止。
（二）学习笔记：主要考核笔记次数、字数等内容。少记1次扣1分（包括自学）；每次低于500字扣0.5分。扣完为止。
（三）上报材料：主要考核心得体会、发言提纲等材料是否按时提供及质量。少提供一份扣3分，不按时提供扣1分，抄袭、雷同扣3分。扣完为止。
（四）党员大会及活动：主要考核机关支部党员参加支部大会及活动情况。每无故缺席1次扣4分；因事缺席扣1分，但需书面向支部书记请假，并签署同意意见；参加上级会议或活动缺席不扣分，但需提供有关通知，非机关支部人员不扣分。此项倒扣分。
（五）集体活动：主要考核机关人员参加局组织集体活动情况。每无故缺席1次扣4分；因事缺席扣1分，但需书面向局分管负责人请假，并签署同意意见；参加上级会议或活动缺席不扣分，但需提供有关通知；留守值班人员不扣分。此项倒扣分。
三、考核时间和方法
坚持每月考核一次，即下月考核上月内容。集中学习、党员大会及活动、集体活动按签到簿记分；需上报学习材料按党建室提供资料记分；学习笔记在每月15日前统一交到党建室进行逐人考核，其中局主要负责人每月抽查10人，并写下评语。
四、考核组织
考核由机关党支部牵头，党建室负责、办公室、效能办配合，局分管负责人复核监督。
五、考核结果运用
将学习考核积分年终纳入局机关干部考核积分总分。
六、有关要求
（一）全体机关工作人员要加强学习，主动自学，积极参加集中学习、交流讨论等学习活动。认真做好学习记录，留下学习轨迹。积极撰写学习心得体会、理论调研文章、有关信息等材料，并积极向有关部门、网站、刊物投稿。
（二）核要实事求是，公平公正，严禁弄虚作假，一经发现严肃处理。
为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。
一、指导思想
以《公务员法》、XXXX《2012绩效管理考核工作方案》为准则，为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我县XXXX工作全方位科学发展。
二、考核对象
就业局机关全体干部职工和就业局下属两个中心全体人员。
三、考核内容
机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。
“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。
“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等；
度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。
2、工作业绩（30分）
（1）按照分工，如质如量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每项扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、查处的，每次扣5分。
（2）上级部门各种工作检查，发现问题或受通报批评的，股室主要负责人及相关责任人每次扣2分。
（3）机关工作人员对群众所反映的问题，应及时处理并在规定工作日予以答复，未及时处理或答复的，经查证属实，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
3、工作纪律（20分）
（1）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣1分，无故缺勤（按一天记）每次扣2分。
（2）参加集体组织活动，无故迟到、早退，每次扣1分，无故不参加每次扣2分。
（3）上班时间上网玩游戏、看电视、办私事，每次扣1分。上班时间打牌，每次扣4分；被县委县政府目督办、效能办通报人员，每次扣10分。
（4）办公室保持干净、整洁，文件资料摆放有序，发现不清洁、不整齐的，相关卫生责任人每次每人扣1分。
4、廉政建设（20分）
副组长，其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、监督绩效考核工作，审定考核结果，对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在局办公室，XXXX任办公室主任，负责考核日常具体工作及资料汇总。
七、考核程序
采取干部互评和考核小组结合的办法进行考核，由考核小组办公室制定考核表格打分，其中干部互评分计总分的40%，考核小组考核分计总分的60%。
1、召开干部职工会议，进行互相评议打分，并取平均分值作为互评分。
2、召开考核小组成员会议，对干部职工进行评议打分，并取平均分值作为考核小组考核分。
3、绩效考核小组办公室进行汇总，向组长报告，并将结果予以公布。
八、分值运用
1、机关职工得分为个人实际得分；各股室得分按照年初签订的目标责任书打分为准，得实际分。
2、分管领导以分管股室的平均分为个人得分，乘以1.1的系数。
为切实加强机关效能管理，激励全体工作人员争先进位意识，现就2007年机关岗位目标责任制考核工作制定以下考核办法：
一、考核对象
局机关全体在册在岗工作人员
二、考核内容
考核内容由基础分和奖励分组成。
基础分100分，主要包括考勤分（10分）、考绩分（80分）、考评分（10分）三个部分。奖励分主要包括对获得国家、省、市、县及局表彰的先进个人的奖励加分，加分实行上不封顶。
三、考核标准
一）基础分（100分）
1、考勤分（10分）
机关全体工作人员要认真执行机关工作纪律、按时上下班，积极参加政治（业务）学习、值班、环境卫生整治及文明创建等项集体活动。有以下情况的，从考勤分中相应扣分，扣完为止：
1）上班、政治（业务）学习等集体活动无故迟到、早退扣1分/次，无故缺席扣2分/次；
②无故旷工扣3分/天；
③节假日值班或重大、突击行动未参加（以带班领导查班为依据）扣2分/次；
2、考绩分（80分）
主要考核个人岗位责任制目标完成情况。全体工作人员要严格执行局出台的各项规章制度，积极主动、按时保质地完成各项职能工作和交办任务。凡未按时保质完成职能工作或交办任务的，按个人岗位责任制目标完成比例计分。超额完成主要工作目标的，按个人岗位责任制目标完成比例计加分。
3、考评分（10分）
考评基本分10分。主要考核个人德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况，以全体工作人员民主测评结果为依据，由考核领导小组综合评定。
二）奖励分
获得国家、省、市、县综合表彰的先进个人奖励加分分别为：12、10、8、6分，获得国家、省、市、县及局单项表彰的分别加：10、8、6、4、2分。个人因不同工作获不同级别表彰的可累积加分，因同一工作获不同级别表彰的，取最高加分计奖励分。民主测评前3名者，分别加3、2、1分。
四 考核办法 局成立目标责任制考核领导小组，负责全局的目标责任制考核工作。领导小组组长由＊＊同志担任，**、**、**同志任副组长，成员为**、**、**、**、**同志。考核时间为每年年底。考核程序
1）个人对照考核标准和个人责任制目标完成情况进行总结打分。个人只自评考勤分和考绩分。考绩分为目标责任制（100分）自评分乘以0.8。
2）分管领导审核后交考核领导小组。
3）考核领导小组组织民主考评。
4）考核领导小组组织综合考核评分。
5）提交局党组讨论。
6）公示
7）主要领导按全局人员平均数计分（考评加分和个人单顶加分另加）。
五、考核兑现
1、结果与评优评先挂钩。个人考核得分分科级和工作人员两类，按各职级名额和得分,得分前列者考核直接定为优秀等次。
2、设立机关岗位目标责任考核奖。经局党组确定分值标准后，乘以考核所得分，即为个人全年岗位责任制考核兑现奖。
3、发生下列情形之一的责任人，实行一票否决，取消当年机关岗位目标责任制考核奖励。
1）发生重大责任差错的；
2）发生重大安全责任事故的；
3）全年旷工（以考勤不在班且未履行请假手续为准）5天（含5 天）以上的；
4）违反局公开服务承诺被查实的；
5）受到严重警告以上党纪、政纪处分的；
6）其他影响局整体形象的行为。
为加强驾驶员管理，体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则，充分调动驾驶员的工作积极性和能动性，切实提高后勤服务质量，特制定本办法。
第一部分：交通规则、车辆保养（50分）
第一条 驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括市分行机关领导的指令，驾驶员认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得擅离现场。如因违反交通规则而发生事故的，驾驶员应承担相应后果和责任。驾驶员酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担，并给予行政处罚。（15分）
第二条 驾驶员应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。（15分）
第三条 驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，或分管主任并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。（5分）
第四条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意停放在规定地点和位置。驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车。（10分）
第五条 驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。驾驶员因违章或证件不全或车辆及证件未年审被罚款的，罚款不予报销。违章造成事故的由当事驾驶员承担责任和后果。（5分）
第二部分 服务质量 劳动纪律（50分）
第六条 驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。市分行机关用车时，要严格执行派车单制度，服从领导安排。要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有市分行机关外客人乘坐，由安排人员签字确认），次日将行车记录交管理人员审核签章。（15分）
第七条 上班不得迟到早退，不得无故旷工。上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在驾驶员办公室等候出车，不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开驾驶员室时，要告知
管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开，出车外出回来，应立即向分管主任报告。驾驶员对管理者的工作安排要无条件的服从，不得借故拖延或拒不出车。不得无故不参加政治，业务，安全等学习培训。5分）
第八条 驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。任何时候，驾驶员必须随身携带手机。对市分行机关领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。（5分）
第九条 驾驶员未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如市分行领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事驾驶员应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用市分行机关车辆学开车。（10分）
第十条 费用报销：驾驶员所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，方可报销。原则上一月报销一次。（5分）
第三部分 附则
第十一条 本规定对上岗驾驶员公示。无异议者应在本规定文件上签字。
为全面落实科学发展观，大力学习推广文建明工作法，推进县委、县政府发展战略，进一步提升镇党委科学化工作水平，切实解决“上不上班一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”等不合理现象，激发镇干部工作积极性和创造性，结合我镇实际，制定本办法。
一、指导思想和基本原则：以科学发展观为指导，全面贯彻落实镇党委“12345”总体工作思路，推动我镇转型跨越发展。坚持“实事求是，客观公正；职责挂钩、任务包干；统一领导，分级负责；突出重点，量化考核；群众公认，注重实效”的原则。
二、考核对象：镇机关在职在编全体干部。
三、考核内容。
按照干部考核“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面，结合我镇工作实际，绩效考核内容分为综合素质和工作实绩两个方面，其中综合素质分为思想政治素质、组织领导能力、工作作风、廉洁自律等若干小项；工作实绩分为业务工作、县镇分配的重点工作、包村工作、中心工作等四个方面。
四、考核程序和方法
1、镇机关干部职工考核工作按照平时考核、自查总结、考核测评、领导小组综合评价打分、结果上报备案的程序进行。
2、平时考核。根据镇干部的岗位职责与工作任务完成情况以及签到、下镇办事（工作日记）情况，由镇绩效考核领导小组平时进行量化评比打分，每月一汇总，一季一综合，半年一兑现，全年一总结。
3、自查总结。被考核干部的自查报告要结合全年工作分两次进行，向镇党委、镇政府递交工作总结。工作总结主要内容：“德、能、勤、绩、廉、学”六方面情况，采取的主要措施，取得的成绩、存在的问题与差距，原因以及下一步努力方向。
4、考核测评。每半年和年终召开一次考核测评大会，参会人员由三个部分组成：镇机关全体干部职工，各村支书、主任，市场单位主要负责人、县镇党代表、人大代表、政协委员和群众代表。
5、综合打分。镇干部绩效考核工作领导小组按照平时考核、自查总结、考核测评等情况，对镇干部在“德、能、勤、绩、廉、学”六方面情况进行综合测算打分。
6、上报备案。镇干部绩效考核工作领导小组根据综合分值，提出干部绩效考核初步结果，报县考核领导组审定备案，并由镇考核领导小组将审核后的考核结果在本镇进行公示。
五、分值评定和等次确定
（一）镇机关干部职工绩效考核实行百分制，分别由以
下几个方面构成：
1、领导组评分总分80分。其中：
①综合素质考核10分。考核项目包括：思想政治素质2分、组织领导能力2分、工作作风2分、廉洁自律2分、自我学习2分。
②工作实绩考核70分。考核项目包括：业务工作20分（包括党建、纪检、综治、信访、宣传、精神文明、统计、农业、林业、畜牧、水利、农机、民政、财政、工会、残联、安全生产、劳保、团委、妇联、武装、国土等工作），没有业务工作按平均分计算。中心工作50分（信访稳定20分、护林防火8分、安全生产4分、计划生育8分、重点工程10分）。没包村按内务考核；没重点工程按平均分计算。
2、民主测评总分20分。
①镇党委召开绩效考核民主测评会，所有参会人员测评绩效考核对象，测评等次分为优秀、良好、一般、差四个等次，其中优秀20分、良好15分、一般10分、差5分。测评总分计算公式为：测评总分=(优秀票数×20+良好票数×15+一般票数×10+差票数×5)÷有效票数绩效考核综合得分=领导组评分得分+民主测评得分.②对考核结果有异议的人员，可在收到考核评定结果之日起7日内，向绩效考核领导小组提出复核申请。绩效考核领导小组应当在接到复核申请之日起15日内对干部考核结
果进行复核，并将复核意见通知其本人，复核意见为最终考核结果。逾期未提出异议的，视为接受考核结果。
3、大学生村干部绩效考核分值评定和等次确定：大学
生村干部绩效考核实行百分制，分别由以下两个方面构成：
(1)平时考核50分。其中：工作任务完成情况30分，考核项目包括日常工作和阶段性工作任务完成情况；在岗情况20分，考核项目包括日常驻村考勤和例会考勤。
(2)考核50分。其中：带头创业30分，具体包括大学生村干部“新农村建设带头人”、“创业示范合作社”和“创业示范基地”创建情况；目标责任制完成情况20分，具体包括履行岗位职责、完成工作目标情况。被考核人对考核结果如有异议，可在接到结果通知之日起，7日内向镇党委申请复核，如对复核意见有异议，可向县委组织部申请重新复核，复核意见为最终考核结果。
六、考核结果运用
1、绩效工资。公务员月规范性津补贴中的50％、事业人员和大学生村干部月绩效工资的50％作为绩效工资。绩效考核公式为：公务员、事业人员和大学生村干部的绩效考核工资=绩效工资×考核得分÷100。
2、剩余绩效工资的管理与使用。按照绩效考核工资管理分配原则，剩余的绩效工资由考核组集中分配奖励给下列人员：
①绩效考核成绩名列前10名的人员。
②中心工作成绩突出，群众公认的优秀人员。
③业务工作排名在全县前二名的；或受到县级以上表彰人员。
以上人员要报县考核领导组办公室备案。
3、对违反党纪、政纪和脱岗、离岗人员，原则上不兑现绩效工资，镇绩效考核领导小组要将有关情况上报县考核领导组办公室备案。
七、资金使用、管理及考核纪律
1、绩效考核奖励资金实行专款专用，由县财政局设立专户统一拨付。镇绩效考核领导组可根据考核情况，半年集中兑现一次绩效奖励工资。
2、在镇财政（公务员、行政事业人员），在镇政府兑现；工资关系不在本镇的农科员、林管员、农机员、农经员、企管员、水利员、土管员、劳动保障员等人员，由镇考核小组将此类人员考核结果报县考核领导组办公室，由考核办通知各主管单位和县财政局，兑现绩效考核工资。
3、严肃考核纪律。镇绩效考核领导小组要遵守工作纪律，严格操作程序，全面准确、客观公正地进行绩效考核。对工作不负责任、考核失真失实的，要进行责任追究。被考核人员要正确对待考核工作，实事求是地汇报工作实绩，自觉接受群众评议，不得弄虚作假。
第一条 本办法考核对象为局机关科室工作人员和二级单位主要负责人；二级单位的其他人员由所在单位主要负责人按责任制要求进行量化考核。
局党委书记、局长以市效能办考核得分为准，其他党委成员考核按所分管单位和人员的得分取平均分为个人得分。
第二条 本局考核分为季
度和考核。
（一）季度考核内容由职能工作和共性工作两部分构成。
1、局机关干部和直属二级单位负责人以岗位责任制为主要依据考核，基础分值100分，其中职能工作比例为70%，共性工作占30%。
2、事业单位的经济指标（无创收单位除外）计入职能工作。
3、企业单位以经济指标完成情况作为职能，再加共性指标。
4、考核有关具体指标以局2009年1号、10号文件为依据。
（二）考核评分由基础得分、全年主要工作责任目标考核得分、群众评议得分、领导评价得分四个部分构成，按百分制计算，分值比例为4：4：1：1。
各单位创优及特色工作实行加分。
(1)基础得分。各被考核单位四个季度考核平均分乘40％即为基础得分。
(2)全年主要工作责任目标考核得分。局考核专班对各效能建设单位的主要工作责任目标进行全面考核。对未落实或未完全落实的，根据主要工作责任目标确定的相应分值予以扣分，再按得出的分值乘以40％，即为主要工作责任目标得分。
(3)群众评议得分。组织部分市党代表、人大代表、政协委员、村(社区)负责人、企业负责人、个体工商户代表、农民代表、离退休老干部代表，采取问卷调查方式，对机关工作人员及各单位效能建设情况进行民意测评，得出的平均分乘10％即为群众评议得分。
(4)领导评价得分。由全体班子成员对各考核对象工作情况实行无记名投票，得出的平均分乘10％即为领导评价得分。
第三条 共性指标包括九个方面
1、政治、业务学习。每次都要参加。需请假的必须有领导批准,外出、公休要有凭证。立足本职工作加强业务学习，不断更新知识，掌握为人民服务的本领。全年写1篇以上调研（业务论文）文章，学习巩固1项技能。
2、全局集体活动。按局统一步骤进行。特殊情况请假要有领导批准。
3、纪律作风建设。严格遵守各项规章制度，按局统一要求落实。
4、党风廉政建设。按局统一要求落实。
5、服务经济建设。树立全局一盘棋的思想，主动为经济工作服务。
6、基层组织建设。参与和监督民主政治建设，充分发挥一班人的凝聚力、战斗力、创造力。支持工会、共青团、妇联和统战工作。
7、宣传思想工作。做好宣传思想工作，积极反映和报道本单位好人好事及特色工作。全年撰写信息、新闻稿件6件。
8、形象建设。保持良好的工作形象，注意环境卫生，诚挚友善，和谐相处，融合厉行。
9、安全生产、信访稳定、计划生育。按局签定的责任书目标，确保全面完成。
第四条 考核程序
1、自查自评。考核对象对照年初制定的岗位责任制目标和具体考核内容，实事求是自我评价，每季度最后一个月的25日前认真填写工作纪实，交分管领导签署意见后上报局考核领导小组办公室。
2、专班考核。局考核领导小组办公室组织专班根据平时考核记载的情况每季度进行复核,年末进行考核。
第五条 争先创优及特色工作加分设置
凡当年单位被局或被宜昌市局所属二级单位评为先进的，加0.1分；被市委、市政府或宜昌市局、省厅所属二级单位评为先进的加0.2分；被省农业厅或部属二级单位评为先进的加0.3分；被省政府或农业部评为先进的加0.5分。
被考核对象个人获得奖励的，比照上款所对应的分值加分减半加分。单位得分计入单位负责人得分。每个被考核对象加分按最高值不得超过三项。
办点效果好，县级作为参观学习现场的加0.1分；地级作为参观学习现场的加0.2分；省级作为参观学习现场的加0.3分；国家作为参观学习现场的加0.5分。被本局评为特色工作的加0.2分。
科室及二级单位特色工作被市委、政府认可的，主要负责人加0.2分。
第六条 扣分及处罚
季度考核按照xx市农业局2009年季度考核表设定扣分项目扣分。考核中有下列事项的在总分中扣分：
1、有“一票否决事项”或人大代表评议不合格的，扣5分。
2、单位因工作不力导致有越级上访的一次扣单位负责人3分。
3、受到市委市政府通报批评和责任追究的一次扣当事人5分。
4、局党委交办的工作拖着不办或
者推诿、扯皮的，发生一次扣3分。
第七条 效能奖等次评定。机关效能建设效能奖分一、二、三等奖三个等次，按得分高低顺序，其中一等奖占30％，二等奖占70％。得分在80—90分（含本数）的得三等奖，80分以下的不计奖。
第八条 考评结果及其运用
1、在季度考核中，设立季度效能奖，得
分在95分(含95分)以上的在职人员人平每季度600元发放到单位，由各单位进行考核后发放到个人；得分80至90分的扣发该单位所有工作人员50%的季度效能奖。得分低于80分的扣发该单位所有在职人员当季度效能奖。
2、年终考核奖金以全市上干职工一个月平均工资（含津补贴）为基数，被评为一等奖的奖励全市上一个半月平均工资；评为二等奖的按上一个月全市人均工资的基础上上浮20%奖励；评为三等奖的发放全市上一个月平均工资的90%。
3、凡出现一票否决的，扣发该单位直接责任人及正副职当季度效能奖，情节特别严重的扣发该单位所有在职人员当季度效能奖，并取消年终效能奖的评比资格。单位连续两年综合考核被“一票否决”的，按有关规定追究“一把手”的责任；个人考核被评为不称职的，扣发全年效能奖并不得晋升职称和职务。
4、严格将每季度和个人考核综合得分与“机关效能建设考核奖”挂钩，杜绝效能奖平均发放。将效能考核得分作为评先的主要依据。
第九条 组织领导
局成立机关效能建设年活动考核督查领导小组，并成立工作专班，具体负责机关效能建设及岗位责任制考核督查工作。
组 长：
副组长：
局办公室负责效能考核的具体工作
第十条 各二级单位参照本办法，对每名干部职工制定岗位责任制百分制考核实施办法报局办公室备案。
第十一条 本办法由局机关效能建设年活动考核督查领导小组负责解释；自二oo九年元月一日起实施。
主题词：农业局 效能建设 实施方案 考核办法
机关科室及所属单位目标任务考核办法
（试行稿）
第一章 总 则
第一条 为了建立健全科学的工作考核评价体系，充分发挥考核的导向激励作用，提高工作效能，促进全委形成抓落实的良好机制，制定本办法。
第二条 本办法适用于委机关科室及委直属、归口、下属单位目标责任考核。
第三条 本办法围绕完成市上目标责任考核任务和委内考核工作需要，采用共性目标责任考核与业务工作考核相结合，工作绩效与民主测评相结合，领导评价与群众评价相结合的方法，坚持客观公正、注重实绩的考核原则。
第二章 考核工作机构
第四条 委机关目标责任考核领导小组全面负责目标责任考核工作，领导小组组长由主要领导担任，成员由机关县级领导干部组成。委目标责任考核领导小组办公室(以下简称委考核办)设在监察室，具体组织实施考核工作，考核办主任由党组成员、纪检组长兼任。考核办成员由办公室、监察室有关负责人组成。
第五条 委目标责任考核领导小组主要职责：指导监督考核工作，审定目标责任考核任务，研究确定机关科室、委属单 1
位考核结果并决定奖惩。委考核办承办考核日常工作。
第三章 考核内容
第六条 共性工作考核（共20分）：
1、加强理论和业务学习（3分）。积极参加机关集体学习活动，坚持集体与自学相结合，理论联系实际，学习心得体会科室（单位）每人全年不少于2篇，学习笔记每人不少于5000字，完不成扣2分。（由委机关办公室负责考核）
2、加强工作调查研究（3分）。鼓励多下乡，多调研，密切联系群众，善于发现工作问题，提出工作合理建议。每科室（单位）至少有一篇调研报告在市级以上刊物发表。（由委信息中心负责考核）
3、强化部门工作宣传（5分）。积极了解掌握经济社会发展动态，踊跃投稿宣传发展改革工作先进典型，工作亮点。每个科室（单位）在机关网站发布信息（含文件、政策、法规）不少于50条；在机关《发展改革动态》刊出信息不少于10期；委内业务科室在市级及以上报刊发表宣传稿件不少于4篇，非业务科室和所属单位不少于2篇。（由委信息中心负责考核）
4、模范遵守工作纪律（3分）。坚持按时上班，不迟到、不早退、不窜岗、不玩游戏。积极参加机关举行的各类集体活动，有事必须请假。凡因纪律或工作失误被上级机关通报批评或被媒体曝光的科室，不得评为先进科室，本人不参与评优并取消年终奖励。被通报批评扣2分，被媒体曝光扣3分。（由委监察室负
责考核）
5、加强党风廉政建设（3分）。所有党员干部、职工务必认真贯彻执行党员干部廉政准则和廉政建设相关规定，严于律己、清正廉洁，勤奋奉献，按章办事，全年不发生违纪违规问题。服务对象对科室廉政情况、服务态度测评结果为较差的和科室工作人员违反廉洁自律规定，有群众来信反映或有市纪委批转的举报信，以经查实对相关人员量情进行纪律处分的，扣除科室3分，科室不得评为先进科室。（由委监察室负责考核）
6、重视保密安全稳定、依法行政和计划生育工作（3分）。搞好保密安全稳定工作，科室与机关未签订责任书扣0.5分，涉密文件存放、废旧涉密文件销毁未按规定执行或全年发生不安全不稳定事故扣0.5分；坚持依法行政，凡造成不良后果的扣除科室0.5分；科室工作人员违反计划生育政策扣0.5分。（由委机关办公室负责考核）
第七条核心职能考核（共70分）。
具体考核内容由各科室结合自身业务、市委市政府安排涉及发改委工作任务和市上目标责任考核涉及发改委核心职能目标任务，制定业务工作量化考核内容交分管领导审核后，提交委考核领导小组审定，由主要领导与科室（单位）签订目标责任书。
第八条 民主测评考核（共10分）
第九条 机关单项工作受到表彰奖励的，具体承办科室（单
位）考核实行加分奖励。获国家级（含国家部委）表彰加5分，省级（含省级厅局）表彰加4分，市级四套班子表彰加3分，市级部门表彰不加分。加分只选最高奖励一项。
第十条机关科室（单位）工作人员本因违反计划生育政策、廉政规定等受到处理或因其他失误被媒体曝光的，所在科室（单位）考核实行“一票否决”。
第四章考核方法
第十一条 机关科室（单位）考核实行年终全面考核。第十二条 进行年终全面考核，各科室及委直属、归口、下属单位应在次年元月15日前对全年工作完成情况进行全面总结，撰写总结报告，对照签订的目标责任书逐项提供佐证资料与总结报告一并提交委考核办，由考核办按照目标责任书逐项对照其各自提交的佐证资料整理形成工作完成情况书面材料（附原始资料）送相关人员测评打分参考。
第十三条 共性工作考核20分。由办公室、监察室、信息中心分别负责考核（具体分工详见第六条），共性工作考核结束后分别向委考核办提供各自考核范围内的最终共性考核分值。
第十四条核心职能考核共70分。由考核组测评考核，提供最终核心职能考核分值。
第十五条民主测评考核共10分。由主要领导、分管（协管）领导、科室（单位）负责人三级对科室（单位）相互测评打分，具体分值按主要领导40%、分管领导30%、科室（单位）负责人30%
分配，三级分值计算为：对科室（单位）测评打分之和÷打分人数×40%（或30%、30%）。考核办收集整理考核分值汇总，形成各科室（单位）民主测评分值。
第十六条 奖励加分和“一票否决”由委办公室和监察室考核形成结果提交委考核办。
第十七条 各科室（单位）目标责任考核结果由共性工作考核、核心职能考核、民主测评考核和奖励加分四部分分值相加组成；“一票否决”的直接确定为一般等次。
第五章 考评等次确定
第十八条 目标责任考核等次划分：优秀等次占35%，良好等次占50%，一般等次占15%。机关科室与所属各单位分两块考核。机关办公室、监察室按良好等次对待。
第十九条 目标责任考核测评结果由委考核办整理后，提交委考核领导小组会审核确定等次。第六章 考核结果运用
第二十条 考核为优秀的科室和单位，授予“考核优秀科室（单位）”称号，并给予相应的物质奖励，连续三年被评为优秀等次的，主要负责人在推荐任用时予以优先考虑；考核为良好和一般等次的科室和单位，给予相应奖惩。
第二十一条 连续两年考核为一般等次且分值排在末位的科室和单位，按照管理权限对科室（单位）主要负责人进行调整或建议上级进行调整。
第七章 附则
第二十二条 本办法由委目标责任考核领导小组负责解释。第二十三条 委下属单位内部考核参照此办法执行。
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区直机关党务工作目标责任及其考核办法10-23
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公司年薪考核试行办法06-10
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对保安公司考核办法07-09
公司食堂管理考核办法09-09
公司考核管理办法12-30
