年度目标责任考核办法

年度目标责任考核办法（通用8篇）

年度目标责任考核办法 篇1

第一章

总

则

第一条

为了全面落实科学发展观，用新的标尺考核工作实绩、推进转型升级，促进率先发展、建设幸福凤县，根据《陕西省年度目标责任考核工作规定》及两个配套办法和《宝鸡市年度目标责任考核办法》，结合我县实际，制定本办法。

第二条

考核工作突出“生态立县、旅游兴县、工业强县、椒畜富民、民生优先”五大战略，突出招商引资，突出项目建设，实行考事、评绩和用人相结合，坚持以下原则：

（一）引领方向，加压奋进，创先争优；

（二）突出重点，分类考核，综合评价；

（三）客观公正，民主公开，群众公认；

（四）真考实核，考用结合，奖优罚劣。

第三条

本办法适用于对镇，县委和县级国家机关各部门、各人民团体，双管单位，县文化旅游产业管委会，凤州现代科技产业园区管委会，留凤关统筹新区建设委员会，古羌文化旅游产业示范区管委会的年度考核。其中，对双管单位不进行领导班子和领导干部的考核。

第四条

县委统一领导全县年度目标责任考核工作，成立县考核委员会，县委书记任第一主任，县长任主任。

县考核委员会主要职责：制定相关工作制度，确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。

第五条

县考核委员会下设办公室（以下简称县考核办），设在县委组织部，具体负责年度目标责任考核工作。具体职责：

（一）制定和修改完善考核办法；

（二）提出年度考核指标，制定下达年度目标任务；

（三）组织和指导考核工作；

（四）督促检查目标任务完成情况；

（五）协调解决考核工作中的具体问题；

（六）提出考核等次评定意见；

（七）负责市对县考核的有关具体工作；

（八）完成县考核委员会交办的其他事项。

第六条

县考核委员会要及时总结经验，完善制度，创新方式，建立健全推动科学发展的长效机制，对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。

第七条

各镇、县级各部门应成立相应的年度目标责任考核机构，切实做好本单位的目标责任考核工作。

第二章 考核内容

第八条

年度目标责任考核包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。

第九条

年度目标任务考核内容为经济社会发展主要指标（部门职能目标任务），领导班子建设和党风廉政建设等共性指标（共性指标还包括基层组织建设、精神文明建设、基础管理工作等方面），专项目标任务。镇年度目标任务包括经济发展、人民生活、社会发展、资源环境、公共安全、特色指标及共性指标7个方面，每个方面设若干个二级指标，并赋予相应分值。指标设置及分值权重每年可根据市考指标变化情况和我县实际适当调整。同时确定若干项专项目标任务。

县级部门（单位）年度目标任务包括年度职能目标任务和共性指标，同时确定若干项专项目标任务。

专项目标任务为县委、县政府确定的重点工作和阶段性中心工作，由县级相关职能部门提出，县考核委员会研究确定，可适时进行调整。

第十条

领导班子考核内容为本年度发挥职能作用情况，主要包括思想政治建设、干部队伍建设、领导水平、工作实绩、完成重点目标任务、反腐倡廉等方面的实际成效。

领导干部考核内容为本年度履行岗位职责情况，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

第十一条

党风廉政建设考核内容为本年度领导班子及成员执行党风廉政建设责任制、完成反腐倡廉工作任务、干部作风建设、遵守廉洁自律有关规定等方面的实际成效。

第三章 年度目标任务的制定下达

第十二条

镇年度目标任务主要指标，年初分别由县级有关职能部门提出意见（其中特色指标由镇申报），县考核办统一审核，县考核委员会审定后以县委、县政府文件下达。

第十三条

县级部门（单位）年度职能目标任务，由各部门（单位）按照各自职能和县委、县政府工作要点及上级主管部门下达的年度任务上报。经县委办、县政府办分别初审，县考核办复审，县级分管领导审核，县考核委员会审定后以县委、县政府文件下达。

经批准的年度目标任务考核指标以适当方式向全县公布。

市委、市政府下达我县的年度目标任务，由县考核办及时分解细化到相关县级部门。

第十四条

共性指标和专项目标任务，由县级责任部门结合市上下达的考核指标和全县工作实际制定下达，并报县考核办备案。

第十五条

目标任务下达后，原则上不在变动。如因国家宏观政策调整或其它特殊原因确需调整的，由有关镇或部门以正式文件向县考核办专题报告，阐明具体内容及调整理由，经县考核委员会研究同意后，方可予以调整。

第四章 考核程序和方法

第十六条

年度目标责任考核分为平时考核和年终考核。

第十七条

平时考核由县考核办统筹，县委督查室、县政府督查室及县级有关部门参与，建立平时考核工作机制，主要采取月报表、季检查、通报预警、重点挂牌、专项督办的“五位一体”督查办法，进一步彰显平时考核效能，强化平时考核的落实权重。

镇、县级部门（单位）接到通报预警或督办通知书后，应当及时召开专题会议分析查找原因，提出整改措施，制定整改方案，在向县委、县政府或相关县级职能部门报告的同时，报县考核办备案。

第十八条

年终考核由县考核委员会负责，县考核办组织，按照自查、数据汇总认定、考核组考核、各方面评价、综合分析评定等程序进行。

第十九条

自查。镇、县级部门（单位）的自查结合年终总结进行，形成年度目标任务完成情况自查报告、领导班子工作总结和领导干部述德述职述廉述效报告，各种报告和佐证资料于翌年1月10日前报县考核办。

年度目标任务完成情况自查报告，主要包括目标任务考核指标完成情况、采取的主要措施、存在的问题及原因分析、下一步努力方向。

领导班子工作总结，主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、反腐倡廉等方面的情况。

领导干部个人述德述职述廉述效报告，主要包括履行岗位职责、完成重点工作和取得的主要成效、廉洁自律、存在的突出问题和改进措施等情况。

第二十条

数据汇总认定。承担年度目标责任考核指标的县级有关职能部门，按要求于翌年1月10日前向县考核办提供各镇和县级各部门年度目标责任考核指标汇总认定数据或考核结果。

第二十一条

考核组考核。由县考核办抽调人员，组成考核组，按照召开考核测评大会、个别谈话、查阅资料、考察核实、综合评价等步骤进行。测评大会上，被考核单位主要负责人就年度目标任务完成情况作工作报告。工作报告之后，考核组组织参会人员无记名填写测评表，对年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部、党风廉政建设工作进行民主测评。

参加民主测评人员：镇一般为党委、政府领导班子成员及机关全体人员，村（社区）党组织、村委会（社区居委会）主要负责人，所属企事业单位主要负责人；县级部门（单位）一般为领导班子成员及机关全体人员，下属单位主要负责人。

第二十二条

各方面评价。包括县级领导评价、民主测评、社会评价和镇、县级部门互评。

（一）县级领导评价。采取无记名填写评价表的形式，征求县委、县人大、县政府、县政协领导班子成员对各镇、县级各部门年度工作的评价意见。

（二）民主测评。在考核测评大会上，对年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部、党风廉政建设工作的测评。

（三）社会评价。采取问卷调查、电话访问、网络评议或发放测评表等方法，由各个层面、各个领域干部群众以及部分党代表、人大代表、政协委员，对镇、县级部门（单位）在履行职能、改善民生、服务群众、社会和谐、党风政风等方面的公众满意度进行评价。从政府公众网等渠道收集的对单位的批评建议作为社会评价的重要依据。

（四）镇、县级部门互评。县考核办组织镇、县级部门（单位）进行年度工作满意度互评。

第二十三条

综合分析评定。县考核办汇总各个方面的数据和意见，进行综合分析，提出镇和部门考核结果的初步意见，报县考核委员会审查，县委常委会审定。

第五章 分值和等次评定

第二十四条

年度目标责任考核实行千分制量化计分。

镇年度目标任务850分，其中经济发展、人民生活、社会发展、资源环境、公共安全、特色指标700分，共性指标150分；县级部门（单位）年度目标任务850分，其中职能目标任务700分，共性指标150分。镇和县级部门（单位）各方面评价150分，其中县级领导评价50分，民主测评30分，社会评价40分，镇、县级部门（单位）互评30分。

经济社会发展骨干指标、职能目标任务、重点工作及专项目标任务考核实行千分制基础上加减分。

第二十五条

镇和县级部门（单位）完成目标任务60%—100%的，按实际完成的比例计分；目标任务完成低于60%的不予计分。

第二十六条

镇和县级部门（单位）在当年工作中成绩突出或发生失误的，年度目标责任考核分别予以加减分。

（一）经济社会发展骨干指标加减分

镇社会总产值、固定资产投资、农村居民人均可支配收入增幅每超全县平均增幅1个百分点，加该项指标分值的1%,加分最高不超过该项分值的50%；“一控三降”（控制群体性事件，进京非正常访、赴省集体访、赴市集体访下降）、平安建设知晓率、社会治安满意率完成任务且居全市前十位或后十位的，居第一位或最后一位的加或减5分，名次每下降或上升一位减或加0.5分。

（二）职能目标任务加减分

承担市上下达我县年度目标任务的职能部门（数据采集单位除外），凡完成任务并在全市考核中名列前三位或后三位的，给该部门加或减3分。县级部门（单位）当年在全市业务部门综合考核中名列第一的，加1分。

（三）重点工作加减分

招商引资加分：镇和县级部门（单位）每超额1个百分点，加该项指标分值的1%,加分最高不超过该项分值的50%。

项目建设加分：列入市考产业化项目的，且完成年度建设任务的部门在年度目标责任考核总分之外加1分；对县重点项目建设考核排名前三位的单位在年度目标责任考核总分之外予以加分，第一名加2分，第二名加1.5分，第三名加1分。

争取资金加分：镇、县级部门（单位）每超额1个百分点，加该项指标分值的0.5%,加分最高不超过该项分值的50%。

（四）奖惩加减分

获奖加分：镇、县级部门（单位）受到市委、市政府或省级部门单项表彰奖励的每项加1分，综合表彰奖励的每项加2分；受到省委、省政府或部（委）单项表彰奖励的每项加3分，综合表彰奖励的每项加5分；受到中央和国务院单项表彰奖励的每项加5分，综合表彰奖励的每项加10分；同一项目受到多级奖励的，按最高标准加分一次。所有奖励加分均以正式文件为依据，当年年终考核结束前下发文件的在当年加分，之后下发文件的转到下年度加分。凡属复查类的均不予加分。

创新工作加分：对在全国领先或具有重要影响，并被中共中央、国务院（含部、委）在全国范围推广应用的理论创新、制度创新、工作创新，每项加10分；在全省具有重要影响并被省委、省政府在全省推广应用的每项加5分；在全市具有重要影响并被市委、市政府在全市推广应用的每项加3分。

通报批评减分：镇、县级部门（单位）及某项工作被县委、县政府（含县委办、县政府办、县委督查室、县政府督查室、县纪委、县监察局、县考核办）通报批评的每次扣2分。被市委、市政府通报批评的每次扣5分；被省委、省政府及以上单位通报批评的每次扣10分。同一项目受到多级通报批评的，按最高分扣减一次。具体由县委督查室、县政府督查室、县纪委、县监察局于翌年1月10日前将相关情况送县考核办。

新闻媒体曝光减分：镇、县级部门（单位）及某项工作因措施不力、作风不实、决策失误、弄虚作假、违纪违法等问题，被各级党报党刊(含内参)、电视台、广播电台、新闻类网站等媒体曝光，对我县造成不良影响，经县委宣传部核查属实的，视情况予以扣分：被市级媒体曝光的，每次扣3分；被省级媒体曝光的，每次扣5分;被国家级媒体曝光的，每次扣10分。同一项目受到多级媒体曝光的，按最高分扣减一次。由县委宣传部于翌年1月10日前将相关情况及核查结果送县考核办。

发生重大问题减分：镇、县级部门（单位）及系统内某项工作发生重大问题，并在一定范围造成较大负面影响的，视其情况扣1-5分。

（五）专项目标任务加减分

由县级职能部门根据年终考核和平时掌握情况，对镇和县级部门（单位）分别排出名次，严格按照30%、50%、20%的比例分为三类，按照一类加1—5分，二类不加不减，三类扣1—5分的标准计分。

第二十七条

按照公平公正、分类考核的原则，将考核对象分为镇和县级部门两大块，并根据县级部门工作职能，将县级部门分为综合协调部门、党群部门、政府综合和社会事业部门、经济建设部门、双管单位5类。

第二十八条

镇和县级部门（单位）年度目标责任考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。考核等次依据综合得分，按类别分别排序确定。优秀等次按各类别单位总数的35%左右确定，良好等次按各类别单位总数的50%左右确定，一般和较差等次按各类别单位总数的15%左右确定。

镇社会总产值、招商引资、农村居民人均可支配收入及县级部门（单位）职能目标任务有一项未完成的，不得评为优秀等次。

镇、县级部门（单位）当年被县委、县政府及以上通报批评两次以上的，年度目标责任考核不得评为优秀等次。

镇、县级部门（单位）在党风廉政建设、社会稳定、安全生产、环境保护、人口和计划生育等某一方面被“一票否决”的，确定为较差等次；因单项工作影响全县在全市考核位次的，予以降等或确定为较差等次。

第二十九条

领导班子考核结果分为好、较好、一般、差四个等次，以年度目标责任考核结果为主要依据。年度目标责任考核结果为优秀、良好、一般、较差等次的镇、县级部门（单位），其领导班子年度考核结果对应确定为好、较好、一般、差四个等次

第三十条

领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次名额分配，坚持以年度考核民主测评结果为基础，以领导班子考核结果为依据，与平时掌握情况和领导班子考察研判情况相互印证。

（一）年度目标责任考核结果为优秀等次的单位，领导班子成员民主测评优秀和称职票达到90%且优秀票达到60%以上的，镇确定2名、县级部门确定1名领导干部为优秀等次。

（二）年度目标责任考核结果为良好等次的单位，领导班子成员由单位推荐，参与县上联评，按15%的比例确定优秀等次。

（三）年度目标责任考核结果为一般等次的单位，主要领导不能评为优秀等次，其他班子成员由单位推荐，参与县上联评，按10%的比例确定优秀等次。

（四）年度目标责任考核结果为较差等次的单位，领导班子成员均不得评为优秀等次。

（五）科级领导干部当年被授予市级以上劳动模范、省部级以上先进工作者，可直接确定为优秀等次，不占本单位优秀等次名额。

（六）领导干部民主测评优秀和称职得票率在70%以上，可评为称职等次。

（七）领导干部民主测评不称职得票率超过30%的，经组织考察认定，可评为不称职等次。

（八）领导干部当年受到党纪、政纪处分的，不得评为称职以上等次；正在接受纪检监察机关审查或者涉嫌犯罪尚未结案的，暂缓确定考核等次。

第三十一条

领导班子党风廉政建设考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。民主测评中优秀得票率超过90%的可评为优秀等次；优秀和良好得票率超过70%的可评为良好等次；优秀、良好得票率不足70%且较差得票率未超过三分之一的可评为一般等次；较差得票率超过三分之一的可评为较差等次。

领导班子成员党风廉政建设考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。民主测评中优秀得票率超过90%的可确定为优秀等次；优秀和称职得票率超过70%的可确定为称职等次；优秀、称职得票率不足70%且不称职得票率不超过三分之一的可确定为基本称职等次；不称职得票率超过三分之一的可确定为不称职等次。

第三十二条

领导班子考核等次和领导干部的考核等次由县委组织部提出初步意见，报县委审定。党风廉政建设年度考核等次由县纪委提出初步意见，报县委审定。

第六章 考核结果运用

第三十三条

年度目标责任考核结果以县委、县政府文件予以通报，并向各镇、县级部门（单位）反馈其年度考核情况。

第三十四条

县考核办建立考核工作信息库，将年度目标责任考核有关资料向县委组织部移交，作为领导班子调整和领导干部选拔任用、培训、奖惩的重要依据。干部选拔任用要充分运用历年考核结果，干部考察材料中必须反映近三年干部本人年度考核结果，其中主要领导考察材料必须反映本镇、本部门（单位）近三年年度目标责任考核结果。

第三十五条

县委、县政府每年组织召开年度目标责任考核工作总结表彰大会，对评为优秀等次的考核对象给予通报表彰。对评为优秀、良好等次的镇和县级部门（单位）分别予以奖励，奖励标准根据当年实际情况研究确定（双管单位只奖领导班子，工作人员的奖金由单位自筹发放）。

第三十六条

实行创新工作奖励，鼓励各单位创先争优。综合工作被中央、国务院，省委、省政府或国家部委，市委、市政府或省级部门评为先进受到表彰的,分别予以奖励。同一项目受到多级表彰的，按最高标准奖励一次。凡属于复查类的表彰均不予奖励。

第三十七条

年度目标责任考核结果连续三年为优秀的单位，县委、县政府给予集体嘉奖，并给该单位一名干部使用初始提名名额；连续五年为优秀的，县委、县政府给予集体记三等功奖励。

年度目标责任考核结果为一般和较差等次的单位，对其主要责任人进行诫勉谈话，领导班子要向县委、县政府写出书面报告，分析原因，提出限期整改意见；连续两年被评为一般或较差等次的单位，对领导班子进行适当调整。

第三十八条

领导班子被评为一般等次的，经组织考察认定确实存在问题的，督促领导班子加强整改，并对主要负责人进行诫勉谈话。

领导班子被评为差等次的，根据情况对主要领导采取免现职、调离等措施进行组织调整，班子成员原则上不能推荐参加市级以上先进评选，两年内不得提拔任用。

第三十九条

领导干部连续三年考核被评为优秀等次的，对领导干部记三等功一次，在选拔任用时可优先考虑

领导干部年度考核被评为基本称职等次，经组织认定为不胜任现职岗位的，对其进行诫勉谈话或组织调整。

领导干部年度考核被评为不称职等次的，视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。

领导干部因工作失误、失职造成损失、产生严重后果的，视其情节，依据党纪、政纪进行处理。

第四十条

依据年度考核情况，由组织部门对考核为一般、较差等次的镇、县级部门（单位）领导班子进行重点研判，有针对性地提出加强和改进领导班子建设的具体意见。

第七章 考核纪律与监督检查

第四十一条

实行年度目标责任考核工作责任制。考核工作人员要增强责任意识，遵守工作纪律，严格操作程序，坚持实事求是、公道正派，全面准确、客观公正地反映情况，发挥好考核的激励和鞭策作用。被考核对象要正确对待考核工作，实事求是地汇报工作实绩，分析存在问题与不足，自觉接受群众评议，努力改进工作，不得弄虚作假。

第四十二条

对违反考核纪律的行为，要坚决予以制止，并对违纪单位和相关人员进行批评教育。对虚报成绩、骗取荣誉等情节严重、造成重大不良影响的，一经查实，取消等次评定结果，直接确定为较差等次，并对相关领导班子成员给予党纪、政纪处分。

第四十三条

建立公开举报制度，强化监督机制，为考核工作创造公开、公平、公正的良好环境。

第八章 附则

第四十四条

县委、县政府各工作部门原则上不再进行年终单独考核。确需考核的，有关部门要向县考核委员会申请，经批准同意后方可实施。

第四十五条

本办法自发布之日起施行，《关于印发〈凤县年度目标责任考核试行办法〉的通知》(凤发【2008】25号)同时废止。

第四十六条

年度目标责任考核办法 篇2

2015年1月21日, 天津市河东区节能办主持召开了2014年度节能目标完成情况和节能措施落实情况现场评价考核工作会。

按照《天津市“十二五”节能目标责任评价考核实施方案》要求和《河东区2014年节能目标责任评价考核实施方案》及《关于做好2014年节能目标责任评价考核工作的通知》工作安排, 由河东区商务委等部门组成的区节能评价考核工作组, 通过听取被考核单位2014年节能工作自评情况汇报、现场提问和查看资料、被考核单位交流互评、考核工作组提出评价考核意见等程序, 完成了对河东区重点责任部门和重点用能企业2014年度节能目标责任评价考核工作。

通过开展2014年度节能目标责任评价考核工作, 也为各用能单位之间提供了沟通交流、推广经验的平台, 对于促进河东区节能工作整体水平的不断提高, 起到了积极的作用。 (市河东区商务委供稿)

年度目标责任考核办法 篇3

一、加强组织领导，增强考核工作的权威性

局党组把推进考核工作的科学有序开展，作为加强公务员队伍建设的重要工作来抓。根据国家和自治区有关文件精神，成立了由分管人事工作的局领导任主任、局内各单位主要负责人为成员的局考核委员会，下设由人事、机关党委、纪检监察等部门负责同志参加的工作办公室，具体负责考核实施方案，下发考核通知，确定考核内容、方法、优秀等次比例，明确考核奖惩挂钩办法等日常工作，并按局考核委员会的要求，分工负责抓落实。考核工作开始前，组织召开局机关干部大会，由局主要领导进行动员，学习相关政策文件，统一思想，提高认识。考核中，加强对重点难点问题的工作指导。考核结束后，适时召开总结大会进行表彰奖励，促进了考核工作有序开展。

二、细化内容，增强考核工作的操作性

科学、合理确定考核内容，是做好考核工作的核心，直接关系到考核工作的质量。经过几年的探索，自治区地税局围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容，逐步建立了以体现工作实绩为主的考核办法。一是在考核内容的分类上，分为公共指标和业务指标两类。公共指标主要考核德、能、勤、廉表现情况，每项内容分解为具体的考核要素，并设定相应分值；业务指标主要考核完成年度工作目标情况，并按照工作的轻重、难易程度合理设置权重，业务指标考核分占年度考核总分的35%。二是在考核内容分解上，纳入对局内各单位绩效考评的整体框架范围。每年年初下发《自治区地税局机关绩效考评指标考核评分细则》，将各项目标任务逐一分解，下达给各单位，并由各单位分解到每个工作人员，设定相应分值，以此作为年终考核依据。考核指标体系根据执行情况逐年调整完善，将每一名工作人员的日常工作和单位的整体目标紧密结合起来，将绩效目标完成情况作为公务员考核的重要内容，考核的可操作性得到了提高，实现了突出重点、兼顾一般，标准清晰、考核有序。

三、严格程序，增强考核工作的透明性

自治区地税局严格按照《广西壮族自治区公务员年度考核实施办法》的规定，坚持按照个人总结、部门推荐、群众测评、确定等次、公示、反馈等6个程序推进考核工作，最终确定每个公务员的考核等次。其中，优秀等次人员的评选，首先由局内各单位从全局公务员中提名，然后由局考核委员会办公室对提名票数进行统计，各职务级别排名在前50%的同志参加全局机关群众测评投票，按得票数的多少，报局考核委员会确定各职务级别年度考核优秀等次人选，充分体现了领导评价和群众测评相结合的原则。考核工作中，驻局纪检监察部门全程参与，采取抽查和专项检查相结合的方法，加强对考核工作的监督管理。对拟定为优秀等次和基本称职、不称职等次人员，在本单位范围内公示5-7天，听取群众的意见建议，考核结果以书面形式通知被考核人，较好地确保了考核过程的透明度和公认度。

四、创新办法，增强考核工作的准确性

一是建立平时考核制度。我们把年终考核和平时考核结合起来，通过工作日考勤和阶段性工作总结或述职等形式，对公务员日常工作任务完成情况、出勤情况以及工作质量和效率等方面的情况进行考核。年度考核将平时考核和年终考核相结合，综合评定考核等次。二是实行分类考核制度。考虑到局内各单位主要负责人、其他处级干部和科级干部履行的职责权限不同，针对以往采取统一考核办法时，考核结果存在领导干部优秀多，非领导职务人员优秀少，中层干部优秀多，科员、办事员优秀少等不平衡的现象，将考核分类按层次进行，把机关工作人员分为正处级领导干部、副处级领导干部、处级非领导职务干部、科级以下干部四个职务类别进行考核，通过横向比较来评定各职务类别公务员的年度工作绩效，每个职务类别按规定比例分配优秀等次名额，较好体现出优秀等次人员的层次性、可比性。三是科学组织测评计分。测评票按照厅级领导和一般工作人员区分A、B票的形式，根据所占权重计算测评得分。其中厅级干部测评票分值1票计3分，其他人员一票记1分，较好突出了领导评价的重要性，最大程度地减少了“人情票”等因素的影响。四是借助现代信息技术开展年度考核。充分利用局域网、公文处理系统等，实行网上制订个人工作计划、确定考核指标、平时工作记实、述职、公示和测评等考核办法，不断提高考核工作的科学化、信息化水平。

五、强化考核结果运用，增强考核工作的实效性

2011年度目标责任考核程序 篇4

一、目标责任考核程序

1、发布考核预告。

2、召开考核大会。议程：

（1）乡镇或县直部门（单位）主要负责人主持。（2）考核组领导讲话。

（3）乡镇或县直部门（单位）主要负责人做年度目标任务完成情况自查报告、领导班子工作总结和本人述职述廉报告。

（4）大会测评。分别发放并回收：①《年度目标责任考核测评表》、《领导班子年度考核测评表》、《领导干部年度考核测评表》。

②《党风廉政建设和反腐败重点工作任务完成满意度测评表》。③《民主评议基层党组织班子及成员票》、《民主评议党员票》。参会人员范围：乡镇为机关全体人员，直属站所负责人，农村党支部书记；县直部门（单位）为单位全体人员，所属站所全体人员。参会人员必须达到应参会人数的三分之二以上。

（5）进行年度考核社会评价。填写《年度考核社会评价表》。参会人员为乡镇或部门（单位）科级干部。

（6）进行公众满意度调查。填写《公众满意度调查表》，参会人员为联系单位、服务领域、下级单位、本单位人员。

3、进行个别谈话。

参加谈话人员包括：乡镇为党政领导班子成员及其他科级干部，直属站所负责人，部分党支部书记，其他人员等；县直单位为领导班子成员及其他科级干部，科室及直属站所负责人，其他人员等。一般

不少于30人，单位人数少的全谈。

4、实地查阅查验

考核组通过查阅资料、实地检查、调查走访等方式，进一步考察核实有关情况。

5、量化考核评分

考核组根据考核谈话、查阅资料、实地考察等情况，对各乡镇、县直部门共性指标完成情况、县直部门（单位）目标任务完成情况进行量化评分。

二、考核需带回的材料

1、年度目标任务完成情况自查报告、领导班子工作总结、在职科级干部个人述职述廉报告、党建第一责任人履职情况报告各一份（Ａ4纸型正反打印，同时报电子版）。

2、各种测评表及汇总表（党组织及班子成员民主评议票、民主评议党员票原始票留存单位，只报评议结果汇总表）考核组成员签字后报县考核办。

3、参加测评大会人员名单、谈话人员名单及公众满意度调查人员名单（加盖公章）。

4、谈话记录。

5、考核组各项指标评分表（考核组成员签字）。

年度目标责任考核办法 篇5

根据《国家统计局关于“统计人员从业资格认定”行政审批事项取消后有关工作的通知》(国统字〔〕55号)精神，我省从今年起取消统计从业资格认定行政审批事项。“统计人员从业资格认定”行政审批事项取消后，影响我局目标责任制考核中两项内容：

1、取消统计从业资格认定工作后，原考核“四上”企业统计人员持证上岗率，无法统计，建议取消。

2、取消统计从业资格认定工作后，不在开展统计从业资格执法检查工作，相应原从事统计人员未取得统计从业资格证书统计违法行为不再存在，建议减少统计违法案件查处件数2件。

年度目标责任考核办法 篇6

在每年的第四季度, 各企业经营者应该按照集团相关规定和企业发展及经营状况, 提出下一年度拟完成的经营责任目标建议值。集团应根据整体战略目标, 结合各企业提出的经营目标建议值, 通盘考虑, 综合权衡, 制定各下属企业的经营责任目标, 由集团董事长与各企业职业经理人以签订经营目标责任书的形式下达, 作为对企业经营者经营业绩考核的依据, 做到结果考核与过程评价相结合, 考核结果与奖惩挂钩。经营目标考核控制工作需要集团内部各职能部门分工协作, 通力配合。一般来说, 财务部负责经营责任目标的下达及跟进监督, 内部审计部门负责进行年终考核, 人力资源部门负责考核结果的运用。

(一) 经营指标。

集团对各下属企业经营责任目标考核的经营指标包括营业额 (含税) 、考核利润、毛利率、销售费用率以及报表利润等。

1. 营业额 (含税) 。

营业额是指各企业考核期内实现的营业收入, 主要包括含税主营业务收入、其他业务收入、代扣税收入、代收款收入、会员积分折现收入等。

2. 考核利润。

考核利润是为了更好地考核企业经营者的业绩, 出于经营管理的需要, 考虑增加利润金额、减少利润金额之后的税前利润。考核利润=经核定后的报表利润+增加利润金额+减少利润金额。

(1) 经核定后的报表利润。各企业的报表利润是根据企业会计准则核算得出的, 其实际核算口径不一定与集团的目标口径一致, 因此对经营者经营责任目标的考核不能直接依据报表利润, 应该根据集团下达指标的口径进行调整, 以调整后的报表利润作为考核依据。

(2) 增加考核利润的因素。以商业零售企业为例, 增加考核利润的因素可以包括:集团分摊到各零售门店的各项费用 (如利息费用、管理费用等) ;总部为各门店代收的各项费用;其他因素, 如会员积分返利分摊、贵宾卡大客户赠礼等。

(3) 减少考核利润的因素。以商业零售企业为例, 减少考核利润的因素有很多, 集团可以根据实际情况来确定。例如, 对于库存商品, 可以根据其特点, 分门别类地确定预提库存损失的时间段和比例。一般商品, 存放3-6个月 (含6个月) , 库存商品预提损失15%;存放6-12个月 (含12个月) , 库存商品预提损失50%;存放12个月以上, 库存商品预提损失100%。大家电, 存放6个月以内 (含6个月) , 库存不预提损失;6-12个月 (含12个月) , 库存商品预提损失15%;存放12-18个月 (含18个月) , 库存商品预提损失50%;存放18个月以上, 库存商品预提损失100%。对于应收账款, 应该进行账龄分析, 根据账龄计提坏账准备, 作为减少考核利润的因素, 促使各门店重视应收账款的回收工作, 及时回收应收账款, 降低坏账风险。其他因素, 如各零售门店向集团的借款利息费用、使用集团的固定资产的折旧费用等, 都应该作为减少考核利润的因素。

3. 销售费用率。

销售费用率是企业当期实际销售费用与营业收入的比率。将销售费用率作为经营指标之一, 是因为商业企业销售费用是一项重要的现金流出。为了更好地刺激消费者的购买行为, 企业会采取各种促销活动, 包括:消费者促销 (如样品免费试用、优惠券、现金折款、价格折让、赠品、奖金等) ;交易促销 (如购买折让、广告和陈列折让、促销资金和经销商销售竞赛等) ;销售人员促销 (如销售奖金、竞赛等) 。在销售额一定的情况下, 销售费用率越低, 企业的效益就越好。受到各种随机因素的影响, 该比率会出现波动, 一般允许有适当的偏差。但是如果波动超出偏差范围, 就应该引起注意, 及早采取措施, 控制费用上涨。

4. 毛利率。

毛利率是指毛利与营业收入的比值, 毛利是指营业收入扣除营业成本之后的差额。营业收入应该包括不含税的主营业务收入和其他业务收入。通过集团内各企业的毛利率变动情况, 来评价其主营业务的市场竞争力、企业的品牌效应、成本的控制水平等。

5. 贵宾卡销售。

贵宾卡销售已经成为企业集团重要的销售收入来源。2011年5月, 中国人民银行等七部门联合下发《关于规范商业预付卡管理的意见》, 提出建立商业预付卡购卡实名登记制度, 实施商业预付卡非现金购卡制度, 实行商业预付卡限额发行制度。企业应在严格遵守以上意见的基础上, 制定切实可行的措施, 拓宽贵宾卡的销售渠道, 增加销售收入来源。

(二) 管理指标。

管理指标包括人事管理、安全管理、贵宾卡管理、促销管理、营运管理等五项指标, 每项指标都要制定考评细则, 由总部相应的职能部门负责考评, 将考评结果纳入考评体系。

二、商业企业集团经营责任目标考核指标的计分与指标修正

(一) 年度经营责任目标的综合计分。

年度经营责任目标的综合得分由经营指标和管理指标乘以各自所占的权重之后相加得出。一般来讲, 经营指标所占权重应超过50%。如:年度经营责任目标综合得分=经营目标得分×75%+管理指标得分×25%。

1. 经营指标的计分。

经营指标得分= (营业额指标得分+考核利润指标得分+销售费用率指标得分+毛利率指标得分+贵宾卡销售指标得分) ×经营指标调整系数。经营指标调整系数是根据企业总体目标的完成情况, 分析确定当年的调整系数得出的, 其取值范围一般在1-1.2之间。

经营指标的得分一般实行百分制, 包括五项指标, 这五项指标的权重由企业根据实际情况设定。对于营业额、考核利润和毛利率这三项指标, 分别设定一个基本分值, 可以包括目标完成情况基本分和同比完成情况基本分, 其中目标完成基本分所占的比重要大一些。根据指标完成情况, 在基本分的基础上进行加分或减分。对于少数没有可比口径的企业, 按其他企业本项指标的平均得分计分。对于销售费用率, 可以设置一个基本分值, 实际完成低于该目标值加分, 高于该目标值则减分。对于贵宾卡销售, 也是设定一个基本分值, 根据实际完成情况在基本分值的基础上加分或减分。对于少数没有贵宾卡销售业务的单位, 按其他单位本项指标平均得分计分。

2. 管理指标计分。

管理指标得分=人事管理指标得分+安全管理指标得分+贵宾卡管理指标得分+促销管理指标得分+营运管理指标得分。管理指标基本分值也设定为百分制, 各指标所占权重由企业根据实际情况确定, 总部各职能部门分别制定具体量化标准和考核细则。

(二) 考核指标的修正。

考核指标、权重以及考核指标目标值一经确定, 原则上不得更改。如被考核企业内外部经营环境发生重大变化, 致使考核目标不再适用, 被考核企业可提出修正考核内容的申请, 财务部门组织相关部门进行讨论研究并提交集团批准后实施。

三、考核结果的运用

经营责任目标下达之后, 企业每月将经营目标完成情况以表格形式上报总部财务部门。总部对各单位经营责任完成情况进行动态跟踪和考核, 包括日常考核和年终考核。日常考核一般由各企业自行进行考核, 总部根据需要安排临时实地考核;年终考核一般由财务部门会同审计内控部门、人力资源部门等成立考核小组, 对各项指标的完成情况进行全面考核和评价, 并将考核结果报送总部, 总部根据考核结果组织总经理年薪的测算、发放以及绩效奖惩等工作。

(一) 企业经营者年薪的测算与发放。

企业经营者实行年薪制, 被考核企业经营者的责任目标完成情况得分与企业经营者当年年薪挂钩, 其年薪由岗位工资、效益工资和特别效益奖三部分构成。具体年薪标准及其组成根据人力资源部制定的有关文件执行。

企业经营者应发年薪=年度综合业绩考核系数×标准效益工资×挂钩比例+标准效益工资× (1-挂钩比例) +岗位工资+特别效益奖

如果同时担任两个或两个以上企业经营者的, 其基本年薪按类别高的企业执行, 效益年薪按平均考核得分计算。另外, 企业经营者可以按照规定在所在单位领取相关福利类支出和有关补贴, 但违反规定领取或超标准领取的, 在年薪兑现时应予以扣除。

(二) 企业年度评优。

年度评优时, 根据考核结果, 可以将企业划分为ABC三级, 其中A级占30%, B级占50%, C级占20%。可以确定A级为先进单位, C级为落后单位。优秀单位直接纳入评优名单, 落后单位不再享有评优的资格。对于优秀单位, 年终由总部给予嘉奖。

(三) 企业经营者职级晋升。

集团可以根据考核结果, 优化人力资源配置, 对于考核结果优秀的企业, 其结果可以作为企业经营者职级晋升的重要依据之一。在考核结果排名中处于末位的企业经营者, 由总部进行诫勉谈话, 并依据不同情况采取不同的处理方式。对于属不可抗力原因造成考核结果不佳的, 企业可以提交报告, 总部进行调研, 由总部综合考量后确定处理方式。

(四) 为被考核人培训提供参考依据。

根据考核结果, 可以发现被考核人与企业要求的差距, 促使企业内部有关部门有针对性地制定其发展计划和培训计划, 从而提高培训的有效性, 最终为企业管理水平的提高奠定坚实的基础。

参考文献

年度目标责任考核办法 篇7

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

安全目标管理和责任考核办法 篇8

一．目的

为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》、《消防法》和上级单位关于安全责任制度的要求，明确项目各级组织职能部门的环保和安全责任，规范从业人员在施工中的健康安全管理，在施工中各尽其职，各负其责，特制定本办法。通过落实安全生产责任制，达到安全工作的规范管理，实现项目的方针和目标。二．范围

适用于参与本项目工程的所有人员。

三、安全管理

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理工作。项目部建立安全生产管理机构，明确各职能人员的安全职责，订立定期的安全检查和学习制度，做好安全检查和学习记录，及时做好新工人进场和变换工种的安全交底及教育工作，开展班前安全活动制度，做好安全活动记录；按规定的人数配备足够的专职安全员及专职质量员，专职安全员及专职质量员必须做了本职工作，认真学习有关专业知识，提高自己的业务水平，坚持上下班、交接班检查制度，组织工人学习安全技术操作规程和有关安全生产的规定，通过定期进行自检，班组之间进行互检，发现隐患立即采取措施把隐患消灭在萌芽状态之中，对违章施工人员，根据情况轻重，结合实际情况给予罚款。四.项目安全生产责任

一、项目经理

1.认真执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规及公司有关指示和决定，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。对违纪、违制、违

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章等现象，予以制止、批评、教育或处分。对工程施工安全负全面、具体的直接责任。

2.建立健全本项目安全生产管理机构。

3.支援技术负责人、安全员等履行安全生产职责，对妨碍工作、无理刁难者，进行严肃处理。

4.协调好各级管理人员之间、班组之间的安全生产配合关系，当发现不协调时，应及时做出决定，责成有关人员执行。

5.教育管理人员各班组牢固树立安全第一的思想，利用各种形式，包括树立典型等，对职工进行安全教育，使施工现场人人关心安全、事事注意安全。

6.要深入施工现场，及时发现隐患及时组织处理；对违章作业，应予制止和进行批评教育。

7.发生安全事故时，及时组织抢救，迅速上报，并保护好现场。积极参加上级有关部门主持的对伤亡事故调查与分析；协调好各方关系，提出事故报告，接受上级和有关部门的处罚，认真总结教训。负担安全事故整个过程的全部经济费用。

8.接受上级单位对安全生产的监督，向上级报告安全生产、劳动保护工作情况。

9.要计划好安全技术措施费用，保证安全技术措施费用支出，专款专用。

二、项目副经理及安全总监

1.执行“生产必须安全，安全为了生产”的方针，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，把安全生产，劳动保护工作列为主要内容，有权调动各方面力量，以确保安全生产。

2.组织编制单位工程安全生产、劳动保护措施计划，并组织实施，定期检查实施情况，对查出问题，进行处理。

3.主持本单位的安全生产专题会议，针对安全生产中存在的问题，进行讨论、研究，提出改进意见；有权综合各种意见，做出决定。

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4.教育工长、施工员、技术员、班组长和专（兼）职安全工作人员严格履行职责，切实抓好安全生产；有批评、表扬权。

5.教育职工认真遵守安全技术操作规程和安全生产、劳动保护工作制度，屡不听劝告者，有权停止其工作，对屡教不改者有权给予开除。

6.组织好三级安全教育和技术培训；制止未经教育培训或考核不合格者上岗操作。

7.按计划合理使用安全措施经费，确保安全措施和劳动保护的落实。8.组织落实安全月、安全周、安全日活动，按上级要求拟定活动计划、安排活动内容和时间。

9.每半个月组织一次安全生产检查，对检查出的事故隐患，采取定人、定时、定措施的办法，限期解决。对推、拖、扯而不按时解决者，要采取措施进行处理。

10.深入施工现场，发现隐患及时组织处理；停止违章作业者的工作。11.发生伤亡事故或其他安全事故时，应立即赶赴现场，组织抢救，立即上报，并保护好现场，等各方面处理妥善后，经批准方可继续施工，同时参加事故的调查与处理，研究提出防范措施，以防止事故重复出现。

12.对专（兼）职安全工作人员的业务进行指导、帮助，为他们顺利开展工作末通渠道。

13.对分包单位、承包合同要明确安全责任，严格执行合同，不具备安全生产条件的要制止其施工。

三、项目技术负责人

1.提出施工工程的安全技术工作计划，并付诸实施；对计划专案、内容、措施、时间、执行人，有权处理计划执行中存在的各种技术问题。

2.研究解决治理工业伤害，预防职业病、改善劳动环境和劳动条件，防寒、防署、防雨等方面的安全技术问题，对决定的问题有检查、监督权。

3.针对性的抓好职工安全技术教育，组织工人学习安全技术操作规程。

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4.协助生产副主任抓好三级安全教育和对特殊工种的技术培训工作。

5.有针对性的组织安全技术交底；对交底不清、不深、不透等情况,要组织补课。

6.参与伤亡事故和其他安全事故的技术鉴定与分析。

四、专职安全员生产责任制

1.努力学习，热情宣传，严格执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和规定。

2.监督检查本工程施工的安全工作，对严重违章违制、冒险作业者，有权先行停止其工作，并立即报告有关领导。

3.参加审查施工设计中的安全措施，监督检查施工组织设计中安全措施的执行情况。

4.执行企业制定的安全生产奖惩制度，对安全生产搞得好的集体和个人，建议领导给予奖励。

5.协助单位领导做好工伤事故的调查，分析、处理工作。按事故报告规程规定填报工人职员伤亡事故登记表。

6.及时填写安全管理台帐，协助开展安全管理活动，用科学方法管好安全工作。

五、施工员

1.负责做好本班组的安全生产和劳动保护工作；每个分部工程开工前，向职工进行安全技术措施交底，做好卡（或记录）。

2.对安全设施、机具、设备等组织事先检查，符合安全技术要求的，方可使用。

3.教育职工遵守安全生产劳动保护制度和安全技术操作规程，遵守劳动纪律，服从命令，听从指挥。

4.参加工人班组的班前活动，对其活动情况予以帮助指导。5.配合作好三级安全教育及特殊工种的培训。

6.落实安全月、安全周、安全日活动计划，提出活动情况小结。

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7.坚持安全生产逐旬检查制度，对安全措施不当、环境不良、条件不利等情况，立即采取措施，在未消除不安全因素之前，要停止施工。

8.深入施工现场、查出隐患，制止违章。

9.如发生事故，要参加抢救，立即上报，并保护现场，待各方面处理妥善后，经批准方可继续施工。同时参加事故调查与处理。

六、班组长

1.认真遵守安全操作规程有关安全生产各项法规、法令。根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，做好安全交底，对组内人员在生产中的安全与健康负责。

2.组织搞好安全活动日，开好班前安全负责。

3.组织班组职工安全操作规程，对新调入的工人要进行现场安全教育，同时办好安全教育交底卡的签证工作。

4．经常检查施工现场的安全生产情况，发生问题要及时解决并及时报告。

5.发生重大伤亡事故时要迅速抢救伤员，立即的报，并保护好现场。

七、班组工人

1.认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业的指令有权拒绝执行并有责任制止他人违章作业。

2.严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场玩耍、儿戏、追逐和打闹。不得擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去。

3.参加各项安全学习和安全活动，提出改进安全工作意见，搞好安全生产，不断提高自我防护意识和能力。

4.服从领导、听从指挥，工作时思想感情要集中，坚守岗位。严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟，动火。

5.严格遵守施工现场各项安全规定，正确使用“三宝”，爱护各种安全设施及安全标语牌，不得任意拆除及随意挪动。

6.在施工现场要注意安全，不得攀登脚手架，井字架，龙门架和随

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吊笼上落。

7.坚持“三级”安全教育，凡未经安全教育的不得上岗作业。8.发生事故时要立即上报，并迅速及时抢救伤员，保护好现场。

五、安全措施

1.开工前认真搞好施工组织设计，针对工程特点制订切实可行的安全防护措施。

2.搞好分部分项工程安全技术交底及特殊工种的安全交底培训工作。

3.项目部每月组织安全管理人员学习一次，总结成绩，找出差距，互相交流经验，提高安全管理的技术素质；每季对电工、机械工、焊工、架子工等特殊工种人员进行技术考核，合格后才能继续进行施工作业。所有工地的施工电器设备，职工宿舍及临时工棚用电要按规定装上漏电自动保护开关和做好有效的接地（零）保护，严格执行建设部颁发的“施工现场临时用电安全技术规范”，实行“三相五线制”和“三级漏电保护”，电气设备安装好要经验收合格，符合安全标准才能使用，无安全装置的停止使用。

4.做好施工现场的安全宣传工作，现场的出入口和危险区域要悬挂安全标志牌及围栏。

5.所有工地的提升架都要达到十一防要求，提升架要经劳动部门检测合格、符合安全标准、领取准用证后才能使用，无安全装置的停止使用。

6.建筑物的外排架要按规定挂安全网（安全网要经劳动部门检测领取准用证才能挂设）和搭设安全档板，每层排桥要用竹铺密，超高无排棚的要停止高空作业，排架搭设要经分段验收后才能上人操作。

7.做好安全防火工作，在施工现场、宿舍和危险作业区要按要求消防灭火器，由单位防火责任人负责。

8.各种机械的安全防护、接零，“三宝”“六口”、“七临边”防护，由专责安全员负责检查。

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六、安全检查考核制度

（1）定期检查

1）项目每季度组织一次检查； 2）各工点（区）每月组织一次检查； 3）项目安全专职人员每星期组织一次检查；

4）项目部要结合上级要求、阶段性活动、生产特点组织各种定期安全检查；

5）定期、阶段性检查要有组织、有目的、有计划、有总结。（2）对安全检查中发现的问题，应采取以下措施限期整改，并对结果进行验收。

1）口头责令立即改正；

2）签发安全通知书；

3）通报、曝光；

4）经济处罚；

5）停工整顿。

（3）安全生产奖惩制度

项目部应建立符合实际的、完善的安全生产奖惩制度，表彰对安全生产做出贡献的集体和个人对安全发生事故和在安全工作存在问题的集体和个人进行处罚，促进安全生产。

项目部应建立符合实际的、完善的安全生产奖惩制度，表彰对安全生产做出贡献的单位和个人对安全发生事故和在安全工作存在问题的单位和个人进行处罚，促进安全生产。

（4）岗位思想政治工作制度

1)项目党组织要制定思想政治工作规划、安排，建立党员干部“一岗双责”和党员目标责任制度，开展“创建好班子，争当优秀领导干部”、“创党员先锋岗”、“建红旗责任区”、“党员先锋号工程”和党员身边无事故活动。各部门每季进行一次检查评比，项目部每半年进行一次检查考核；

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2)项目部党委每年对思想政治工作进行一次分析，总结经验教训，制定改进加强措施。针对不同时期安全、质量中的突出问题，开展有特点的思想教育活动；

3)项目部工会组织要深入发动职工开展各类安全生产竟赛、技术表演、施工生产争先创优和立功竞赛活动。加强职工之家建设；

4)项目团委每年开展一次成果评选活动；

5)各部门及工（区）段要建立健全以“点、岗、网、标”为主要内容的岗位思想政治工作制度，做到“班前预想、班中提醒、班后总结”；

6)搞好班组政治学习，发挥班组政治骨干作用，坚持走访谈心，做好过细思想政治工作，把思想政治工作贯穿于安全生产的全过程；

7)对职工进行考核、奖惩及发现各种思想情绪时，要认真做好思想政治工作。并将思想政治工作落实情况纳入个人考核。

（5）项目制定《安全管理办法》，确定安全生产会议、安全消防劳动保护用品管理等制度。积极开展环境、职业健康安全体系认证工作，推广先进科学的安全管理方法。

（6）项目对各单位安全生产责任制考核办法

1)项目成立安全生产责任制考核领导组。组长：项目经理，副组长：主管生产的副总经理，项目总工、安全总监；组员：项目各部门。领导组具体负责对各单位安全管理职责完成情况进行定期考核。定期考核每年进行一次；

2)考核结果作为年终评先的重要依据，考核不合格的单位取消年终评先资格