工程项目成本控制的关键

工程项目成本控制的关键（共9篇）

工程项目成本控制的关键 篇1

发布时间: 2007-9-07 09:08 作者: 网络转载

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成本控制的原则

1、保持成本和收益的联动关系。

2、维持成本和收益的一定比例。

成本控制的程序

1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价（定额）计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。

属于有专门用途的费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包括在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立的项目反映。

2、确定计划成本。计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。

在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳，如果向业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部分可作为暂实现的收入；如果可取的此四项费用小于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，差额部分从直接费或间接费中弥补。

按预算成本确定计划成本，主要的一点是把不可控费用剔除，然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。

在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。

人工费支出计划成本，要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。

材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可以几种用量大的主要材料的材料采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的计划降低额；二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额。

机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。

按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本对照比较，互相修正，如各成本子项数额不相接近时，要调整计划成本数额，即如按预算成本确定的计划成本高于按可能支出确定的计划成本，以按可能支出确定的计划成本作为最终的计划成本，其超出额可弥补其他成本子项支出的不足；如按预算成本确定的计划成本低于按可能支出确定的计划成本，要找出原因所在，其差额需从其他成本子项的节余中弥补，如无法弥补，则从上缴公司的利润中弥补。这样则需向公司打报告，申请核减等额的上缴利润。

计划成本的确定要实事求是，因为市场经济条件下所承揽的工程项目普遍存在压级压价现象，要实现项目赢利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因为实现质量目标所要求的成本支出有一最低额度，成本控制只能是在一定的额度区间进行。

在计划成本确定的同时，必须制定降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。

3、实施成本控制。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。

制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度，如财经制度、工资含量包干制度等。

定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证或直接找业主签证，以便在合同外另结算工程款。

合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。

4、进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。

实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下期继续使用的，应办理假退料手续。实际成本中按预算价（计划价）核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季（年）末一次计算分配。

5、组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。

6、严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。

成本控制的关键

1、核算口径一致。预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致，而且应相互一致。

每一工程开工前，统一确定工程项目目录，据此确定成本核算对象，成本核算对象确定后，各种原始资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。

2、最终目标明确。工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可*的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。

工程项目成本控制的关键 篇2

1、分解预算成本

工程项目中标, 以审定的施工图预算为依据, 确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的, 其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价 (定额) 计算求得, 直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费, 按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。属于有专门用途的费用, 如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等, 不包括在预算成本内, 但为便于对比计算, 也作为独立的项目反映。

2、确定计划成本

计划成本的确定要从两个方面考虑, 一是按预算成本, 二是按可能支出。在按预算成本确定计划成本前, 一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳, 如果向业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额, 超出部分可作为暂实现的收入;如果可取的此四项费用小于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额, 差额部分从直接费或间接费中弥补。按预算成本确定计划成本, 主要的一点是把不可控费用剔除, 然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。在按预算成本确定了初步的计划成本后, 还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。人工费支出计划成本, 要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算, 还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。材料费支出计划成本, 可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算, 分两个方面进行, 一是价差, 即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率, 然后乘以预算材料费即可, 也可以几种用量大的主要材料的材料采购降低率代替综合材料采购降低率, 计算材料价差的计划降低额;二是量差, 即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例, 再乘以主要材料的用量, 便可计算出主要材料量差的计划降低额。机械使用费支出计划成本的测算, 一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等, 根据使用台数、有关资料及经验测算;另一部分是使用租赁机械, 根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本对照比较, 互相修正。在计划成本确定的同时, 必须制定降低成本的措施与方法, 使成本的降低建立在可能与积极的基础上。

3、实施成本控制

成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在成本支出过程中, 必须执行国家、公司的有关制度, 如财经制度、工资含量包干制度等。定额或指标控制指为了控制项目成本, 要求成本支出必须按定额执行, 没有定额的, 要根据同类工程耗用情况, 结合本工程的具体情况和节约要求, 制定各项指标, 据以执行。如材料用量的控制, 应以消耗定额为依据, 实行限额领料, 没有消耗定额的材料, 要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价, 可能的话, 要报经营部门找业主签证或直接找业主签证, 以便在合同外另结算工程款。合同控制即项目部为了达到降低成本的目的, 根据已确定各成本子项的计划成本, 与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同, 即按照费用归口管理的要求, 确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。

4、进行成本核算

成本核算, 要严格遵守成本开支范围, 划清成本费用支出与非成本费用支出的界限, 划清工程项目成本和期间费用的界限。实际成本中耗用材料的数量, 必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准, 不得以领代耗。已领未耗用的材料, 应及时办理退料手续;需留下期继续使用的, 应办理假退料手续。实际成本中按预算价 (计划价) 核算耗用材料的价格时, 其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中, 不得在季 (年) 末一次计算分配。

5、组织成本分析

项目部每月按成本费用项目进行成本分析, 提出截止本月项目累计成本实现水平, 并逐项分析成本项目节约或超支情况, 寻找原因, 之后, 根据成本分析报告, 定期或不定期召开项目成本分析会, 总结成本节约的经验, 吸取成本超支的教训, 为下月成本控制提供对策。

6、严格成本考核

项目竣工, 工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定, 项目部整理汇总有关的成本核算资料, 报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同, 项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时, 在工程施工过程中, 分次进行成本考核并奖罚兑现, 效果会更好。

二、成本控制的关键

1、核算口径一致

预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径, 不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致, 而且应相互一致。每一工程开工前, 统一确定工程项目目录, 据此确定成本核算对象, 成本核算对象确定后, 各种原始资料的记录、核算、上报口径统一、明晰, 预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。

2、最终目标明确

隧道工程施工控制的关键技术分析 篇3

铁道第三勘察设计院集团有限公司 300251

摘要：本文首先分析了进行隧道施工的光面爆破、洞身开挖、暗洞进洞法等技术关键，指出要加强隧道洞口施工管理，落实初期施工中的支护控制，在开挖洞身中要注意对渗水涌水的控制，要及时采取措施防止渗漏和坍塌等隧道工程的重点控制要点。我们认为，隧道施工要防止安全事故的发生必须保证每个环节的严密实施，从设计到施工的每一个环节的工作都要做好，并在施工过程中加强管理，确保安全。

关键词：隧道工程；施工控制；技术；分析

一、前言

隧道通常指在地下建造的，作为通道使用的工程建筑物。一般可分为岩石隧道和软土隧道。过去在隧道工程施工时，一般对隧道的贯通测量，进行放样，通过对轮廓进行开挖而达到对衬砌的厚度、强度的控制和回填密实度，随着技术、设备、方法的进步，控制爆破的普遍采用，检测、试验设备、技术的提高对于前述的质量通病，大都得到了有效控制。

二、进行隧道施工的技术关键

（一）光面爆破

在隧道施工过程中，光面爆破是“新奥法”的关键技术，在这个过程中，爆破效果直接影响了施工费用、质量、进度。隧道开挖过程中，有必要针对围岩性质和工程地质条件组织相关的工程技术人员进行现场观察，并且对各项爆破参数进行讨论、初定。对炮眼位置进行合理安排，调整好炮眼的装药方式、孔距和角度，对不同的开挖进尺进行试验性的爆破，对爆破参数不断地进行优化、调整；现场试验周边炮眼的爆破，以现场不同的围岩为依据来制定周边炮眼的最佳抵抗线，这样就可以获得最佳的光面爆破效果。要想确定一个合理科学的光面爆破设计方案，就必须进行若干次的通过多次的参数调整，同时还要进行爆破试验。

（二）洞身开挖

在开挖Ⅱ级以下的围岩时，可以将整个隧道断面进行分割，分别进行断面开挖的方式，这种做法能够降低围岩开挖的变形风险、减少隧道的开挖跨径，从而能够确保隧道施工的安全。隧道小断面划分完成之后，就开始了排在最前面的“突前导坑”的开挖，整个隧道向前施工控制的关键程序就是对这项工程的开挖，之后的所有工序都是按照开挖突前导坑的进度进行确定，在突前导坑的引导下，各个后续工序依次有序、平行交错的推进向前。

（三）暗洞进洞法

使用暗洞进洞法进行施工，就是采取护拱及大管棚的设施进行洞内作业，完成洞口排水系统后，进行边仰坡防护的加固，在完成这些准备工作之后，才能进行暗洞进洞。此过程就是，开挖明洞及洞口的土石方，加固完成边仰坡后，再施工护拱，这需要采取钢管支架法完成，值得注意的是施工过程中要准确定位预留管棚孔口定位管的位置，此后，便可以利用管棚钻机进行钻孔，并且需要人工配合钻机，顶进安装钢花管棚。

三、对隧道工程进行重点控制

（一）隧道洞口

隧道的咽喉是施工洞口地段，在此处进行施工时会产生负面影响。其特点为：在隧道的洞口，地层往往比较破碎，岩层往往出现风化或者裂隙发育，具有很低的稳定性，；当岩层层面坡度与洞门主墙开挖坡度一致时，容易产生纵向推滑力；洞口附近山体覆盖层较薄，一旦塌方可能塌穿到地表面；若隧道处于沟谷一侧或傍山时，通常会产生侧向压力。因此，该地段在开挖时宜特别谨慎小心，随挖随撑，并尽快做好衬砌。隧道洞口地段，一般地质条件差，且地表水汇集，施工难度较大。施工时要结合洞外场地和相邻工程的情况，全面考虑、妥善安排、及早施工，为隧道洞身施工创造条件。由于每座隧道的地形、地质及线路位置不同，要很明确规定洞口段的范围是比较困难的。

（二）初期施工中的支护控制

在Ⅰ-Ⅱ类围岩段的初期施工过程中，主要由喷射混凝土、钢筋网、径向系统锚杆、钢格栅或工字钢共同组成支护。待完成断面的施工工程以后，需要立即进行支护工程，通过封闭环的形成保证隧道质量安全的目的。初期支护施工控制的程序为：系统锚杆的施工；安装钢拱架以及面层钢筋网；喷射C 2 0 混凝土进行施工。在对系统锚杆进行施工之前，需要对岩面的情况进行检查，比如查看是否有松动的石块，还需查看初次喷射的混凝土是否有开裂、空壳的现象，如果有此现象，则需要处理好以后才能开钻。开钻之前需要先根据排列布孔以及设计密度确定好系统锚杆的位置。根据钢拱架或者称之为钢格栅的设计要求安装钢拱架，安装过程中要严格焊接施工以及下料。喷射混凝土时要均匀，不能过厚，需要严格按照设计要求进行，在混凝土终凝前的1 h到2 h之内需要多次喷水，以保持其达到经常湿润的状态。对于支护体和整个围岩来讲，允许出现有限的变形现象，但是如若进行二次衬砌的施工，需要在锚喷支护以及围岩的变形基本稳定之后才可。

（三）開挖洞身

进行洞口开挖之后，初期支护和永久衬砌需要跟上，过去隧道施工的“快进、慢出”的要求，指的是在单头进行施工的过程中，必须进行充分的准备，开挖工程和支护工程过程需要尽快完成，绝对不能出现延误，慢出是在洞口出口段衬砌紧跟完成、洞身稳定后，再稳步开挖出口。开挖、衬砌方式要因地制宜，地质条件差的地段，可采用先拱后墙、或分块人工开挖、或放松动炮，紧跟衬砌，上导衬砌拱座加锁脚锚杆，下导开挖，紧跟初级支护配地横梁，再施仰拱。上下导可拉开一定的距离，但仰拱要尽量紧跟。（仰拱离开挖面不超过 3倍衬砌模板长，衬砌离开挖面有距离规定，70 m、90 m、120 m）进洞后进入好的岩层再改变施工方法。对于双线大断面尽量采用分块开挖支护，设计图应当专门说明洞口施工方法，施工单位要按设计要求编制可操作性的施工方案，施工方案的改变，必须经过一定的审批程序，集思广益，确保施工安全。

（四）隧道施工过程中对渗水涌水的控制

在进行隧道施工的过程能够中，经常出现围岩渗水、涌水的情况是正常的，甚至情况会比较严重，但是只要我们做好充足的准备，就能进行有效的控制。问题就是管理人员不搞好技术交底，不超前预报，也不检查超前探孔，施工人员不按要求施工，主要是不打超前探孔，一炮放开突水突泥，造成人员、设备的损失事故。因此主要的防范措施是搞好超前预报和超前探孔，防止突发事件。至于发现有水有泥的情况如何应对，就是根据围岩、水量、泥量、位置等具体情况作出正确的判断，具体情况具体对应，排水堵水，措施总是有的，打反坡隧道必须具备排水设备，长大隧道的中间开下坡横洞，必须有排水管道和设备，开工时就应检查。目前还没有那条隧道通不过去的。

（五）采取措施防止渗漏和坍塌

在隧道的二次衬砌中添加抗裂防水砼膨胀剂的目的是提高混凝土防止出现渗漏和坍塌的能力，并预防出现复合防水板破裂，导致漏水。在对盲沟进行设计部署的时候，要按照水量合理增加盲沟的数量，以便于排水。对防水板进行施工时，需要对焊缝进行严格的检查，以防漏焊，在进行铺设时，更是需要注意，避免刺破，严格根据设计部署对变形缝、施工缝进行施工，以保证不漏不渗。

四、结语

经过调查和研究，我们发现，隧道施工要防止安全事故的发生必须保证每个环节的严密实施，从设计到施工的每一个环节的工作都要做好，并在施工过程中加强管理，确保安全。

参考文献：

[1]葉向陽，羅文賢.台灣高鐵隧道工程施工現況[J].岩石力学与工程学报，2004，23（z2）：4692-4703.

[2]黄伟.分析道路桥梁隧道工程施工中的难点和技术对策[J].城市建设理论研究，2014，（11）.

[3]刘鹏.隧道工程施工中突泥突水灾害防治方法分析[J].城市建设，2012，（34）.

[4]刘卫铎.地铁垂直交叉隧道工程施工[J].铁道工程学报，2010，（1）：91-94，108.

工程项目成本控制的关键 篇4

1、T6实施推荐实施过程的？

   (A)行为复杂化

(B)行为清晰化

(C)行为准确化

(D)行为标准化

2、下列哪项是T6工序化实施的主导思想？

   (A)满足老板的效益意愿，同时要围绕中层展开实施

(B)解决问题，满足需求，还要满足老板的信息共享意愿

(C)满足老板的效益意愿，还要满足老板的信息共享意愿

(D)解决问题，满足需求，同时要围绕中层展开实施

3、工程师小李两个月前接手一个实施项目，实施过程兢兢业业，周末节假日都在客户公司加班，协助基础数据整理，可是最后客户却仍然不满意小李的工作，觉得跟着小李实施，到了当天才知道要干什么，没有计划性。你觉得小李在实施过程中需要如何改进？

   (A)加强软件学习。

(B)花更多的精力在这个项目上，感动客户。

(C)扮演好“老师”角色，给“学生”布置作业，而且通过主计划和周计划指导客户实施。

(D)走自己的路，让别人去说吧。

4、哪个是提供给伙伴使用的T6项目管理平台

  (A)畅捷通官方主网

(B)DMP平台

(C)销售管理平台 (D)UDP平台

5、实施过程中如何合理利用“老师”和“家长”的身份？

   (A)发挥老师的权威性和专业性，要给学生布置作业。

(B)没有学生让老师来做作业的。

(C)学生不听话不做作业，老师要告诉家长，让家长共同来监督学生。

(D)以上都是。

6、基础数据准备阶段，如何指导客户将存货基础数据进入系统最合适？B错D错

   (A)让客户手工慢慢录，这样能够增加客户对软件的熟悉度

(B)我们有实施工具，能整体导入，让客户根据提供的模板整理就好了

(C)前期培训客户如何根据模板整理存货基础数据，导入前的数据还要和客户反复校对

(D)将客户的数据整理完后导入系统，并将不符合导入要求的记录提供给客户修改

7、T6工序化实施过程中，物料编码整理阶段可能的风险点有？

   (A)责任不清。

(B)客户拖沓。

(C)一物多码、一码多物

(D)以上都是。

8、T6实施过程中，如何看待公告板制度？

(A)把ERP实施打造成企业级项目氛围，让所有人都来关心监督项目进程，让客户项目组成员形成一种压力，积极配合项目工作，进而推动项目的进程。

 (B)这是一种噱头。

(C)售前沟通过程中提出，让客户觉得我们很专业。(D)公告板不宜放在太显眼的地方。

9、下列哪项不是T6工序化实施的风险点？

   (A)软件功能缺陷

(B)物料编码责任不清

(C)实施者没有进行模拟测试或测试不充分

(D)调研缺乏针对性，关键需求企业不能确定

10、项目实施过程中，遇到存货编码问题，员工以工作忙为借口迟迟没有开工，怎么办？

   (A)保证项目进度，实施者帮忙做

(B)找老板反映情况，强调存货编码的重要性，让老板安排

(C)等员工空下来再做

(D)通知伙伴老总，停止项目实施

11、T6工序化实施的项目布局要和谁完成。

   (A)客户

(B)客户老板

(C)凭自己经验完成

(D)伙伴老总

12、T6工序化实施过程中，BOM搭建阶段可能的风险点有？

  (A)BOM搭建过于复杂。

(B)没有按照生产订单分阶。

(C)完全由客户设计部来主导，其他部分没有参与或参与过少 (D)以上都是。

13、下列哪项不是T6项目实施培训环节推荐的？

   (A)工作点式培训

(B)需要提升竞争力，让操作者尽可能多的学习T6软件跨部门功能

(C)学员编写《岗位上机操作手册》

(D)录制培训过程视频

14、T6工序化实施过程中，数据准备阶段可能的风险点有？

   (A)检查期初数据不仔细。

(B)培训忽略。

(C)数据导入出错

(D)以上都是。

16、下列哪个是T6实施的主导思想？

   (A)解决问题，满足需求

(B)围绕中层，重点关注操作者的需求

(C)满足老板的信息共享意愿

(D)强调实施工程师的主观意愿

17、工程师小陈最近接了一个T6生产制造项目，由于之前没有生产相关实施经验，小陈学习和实施项目都很主动积极，得到客户的认同，一天在给客户销售部培训操作以后，销售部经理让小陈提供一份销售部门的岗位操作手册，请问小陈应该如何做？

 (A)根据销售部的岗位设置和职能分工，编制不同销售岗位的操作手册，装订成册给客户。

(B)不予理睬  (C)提供T6标准的软件操作手册

(D)尽量说服客户根据提供的模板编制适合自己内部交流的岗位操作手册，这也是学员的一份作业。

19、伙伴和客户签订的项目收款条例中哪项是推荐的？B错A错

   (A)实施结束，客户满意操作后付全款

(B)项目验收后付清尾款

(C)系统上线正常运行后一个月付清尾款

(D)留10做备用金，1年正常运行后付清

20、下列哪项是T6工序化实施的目标

   (A)跑通流程，信息共享

(B)围绕效应

(C)解决用户关键大问题

(D)以上都是

22、U8实施顾问小王接手了一个T6实施项目，他拿着U8的调研方案去客户现场准备调研，你如何看待这次调研？

  (A)T6不需要调研，直接就可以去实施了。

(B)U8的调研方案详细全面，用于T6项目调研绰绰有余，所以小王的方法可行。

(C)T6采用的是工作点调研，针对企业的物料信息、物料结构、计划方式、计价方式等涉及到关键参数业务环节展开调研，不建议采用U8的调研方案

(D)拿着调研方案去调研比较费时，最好所有相关部门聚一起，把问题都提出来，我们做好记录就行。

23、很多实施工程师项目实施过程中不愿意去找老板沟通，觉得有些工作私下里和下面操作人员协商解决就好，找老板有告状之嫌，你如何看待这个问题？

(A)作为老板，购买软件一定是希望软件最终能用上去，他有理由关心项目进展，所以应该经常汇报项目进度。(B)老板不了解项目进展的情况下，容易受一些负面信息迷惑，对项目产生怀疑，而这些负面信息往往是抵制企业信息化建设的人散播出来的。

 (C)只有老板对下面的员工有绝对领导权，才能协调人员安排工作，应该用好老板资源。

(D)以上都是。

24、T6工序化实施中对一体化和生产制造项目投入人天数各是多少？

   (A)15,27(B)13,21(C)9,13(D)8,17

25、实施项目过程中经常遇到客户操作人员变更频繁，我们反复培训的情况，请问你觉得采用什么方式避免类似情况最合适？

 (A)实施开始就告诉客户，我们只做一次培训，后续人员变更培训不在实施范围内或者需要另外收费。

(B)提供第一次培训的视频录音，包括操作过程，培训完以后提交给客户，新人到岗可以先跟着视频学习，不清楚的再上门答疑。

 (C)全员培训，让他们尽量掌握跨部门的操作业务，这样人员能项目顶替

(D)为了收款，不管多少次都要去培训的。

1、下列哪种不是T6支持的计划方式？

   (A)BRP。

(B)MRP。

(C)SRP(D)ROP。

2、T6工序化实施过程中，物料编码整理阶段可能的风险点有？    (A)责任不清。

(B)客户拖沓。

(C)一物多码、一码多物

(D)以上都是。

3、T6实施推荐实施过程的？

   (A)行为复杂化

(B)行为清晰化

(C)行为准确化

(D)行为标准化

4、小张接手了一个T6实施项目，下一步他将去客户现场调研，下列做法不推荐的是？

   (A)为了后续实施顺畅，召集公司所有相关人员，开一个需求收集会，让大家畅所欲言

(B)客户的需求要反复和各阶层人员确认

(C)调研结束，需要针对调研结果做一份详细解决方案

(D)以上都是

5、T6工序化实施过程中，BOM搭建阶段可能的风险点有？

   (A)BOM搭建过于复杂。

(B)没有按照生产订单分阶。

(C)完全由客户设计部来主导，其他部分没有参与或参与过少

(D)以上都是。

6、T6工序化实施中对一体化和生产制造项目投入人天数各是多少？    (A)15,27(B)13,21(C)9,13(D)8,17

7、T6工序化实施过程中，数据准备阶段可能的风险点有？

   (A)检查期初数据不仔细。

(B)培训忽略。

(C)数据导入出错

(D)以上都是。

8、下列哪些属于T6工序化实施的沟通机制？

   (A)周计划汇报

(B)公告板制度

(C)实施日志

(D)以上都是

9、很多实施工程师项目实施过程中不愿意去找老板沟通，觉得有些工作私下里和下面操作人员协商解决就好，找老板有告状之嫌，你如何看待这个问题？

(A)作为老板，购买软件一定是希望软件最终能用上去，他有理由关心项目进展，所以应该经常汇报项目进度。

(B)老板不了解项目进展的情况下，容易受一些负面信息迷惑，对项目产生怀疑，而这些负面信息往往是抵制企业信息化建设的人散播出来的。

 (C)只有老板对下面的员工有绝对领导权，才能协调人员安排工作，应该用好老板资源。

(D)以上都是。

10、T6工序化实施的项目布局要和谁完成。

   (A)客户

(B)客户老板

(C)凭自己经验完成

(D)伙伴老总

13、T6实施过程中，如何看待实施工程师的角色？

   (A)我们不了解客户实际业务，要抱着学习的态度去实施，一切听从客户的安排和意愿。

(B)客户大都不懂ERP原理，和他们讨论不清，让他们跟着我们做就是了。

(C)我只是个打工的，只要客户不投诉我，我尽量配合他们工作。

(D)我是来指导他们实施ERP的，我在熟悉他们业务过程的同时要把握主导性，合理的给他们安排工作，推进项目实施。

14、实施项目过程中经常遇到客户操作人员变更频繁，我们反复培训的情况，请问你觉得采用什么方式避免类似情况最合适？

 (A)实施开始就告诉客户，我们只做一次培训，后续人员变更培训不在实施范围内或者需要另外收费。

(B)提供第一次培训的视频录音，包括操作过程，培训完以后提交给客户，新人到岗可以先跟着视频学习，不清楚的再上门答疑。

 (C)全员培训，让他们尽量掌握跨部门的操作业务，这样人员能项目顶替

(D)为了收款，不管多少次都要去培训的。

15、T6工序化实施定义实施者的职责是。

  (A)老师

(B)家长

(C)学生 (D)客户的临时员工

16、下列哪项不是T6项目实施培训环节推荐的？

   (A)工作点式培训

(B)需要提升竞争力，让操作者尽可能多的学习T6软件跨部门功能

(C)学员编写《岗位上机操作手册》

(D)录制培训过程视频

17、T6工序化实施适合哪些工程师使用？

   (A)新手级

(B)顾问级

(C)专家级

(D)以上都是

18、下列哪项是T6工序化实施的主导思想？

   (A)满足老板的效益意愿，同时要围绕中层展开实施

(B)解决问题，满足需求，还要满足老板的信息共享意愿

(C)满足老板的效益意愿，还要满足老板的信息共享意愿

(D)解决问题，满足需求，同时要围绕中层展开实施

19、工程师小陈最近接了一个T6生产制造项目，由于之前没有生产相关实施经验，小陈学习和实施项目都很主动积极，得到客户的认同，一天在给客户销售部培训操作以后，销售部经理让小陈提供一份销售部门的岗位操作手册，请问小陈应该如何做？

 (A)根据销售部的岗位设置和职能分工，编制不同销售岗位的操作手册，装订成册给客户。

(B)不予理睬  (C)提供T6标准的软件操作手册

(D)尽量说服客户根据提供的模板编制适合自己内部交流的岗位操作手册，这也是学员的一份作业。

20、项目实施过程中，遇到存货编码问题，员工以工作忙为借口迟迟没有开工，怎么办？

   (A)保证项目进度，实施者帮忙做

(B)找老板反映情况，强调存货编码的重要性，让老板安排

(C)等员工空下来再做

(D)通知伙伴老总，停止项目实施

21、U8实施顾问小王接手了一个T6实施项目，他拿着U8的调研方案去客户现场准备调研，你如何看待这次调研？

  (A)T6不需要调研，直接就可以去实施了。

(B)U8的调研方案详细全面，用于T6项目调研绰绰有余，所以小王的方法可行。

(C)T6采用的是工作点调研，针对企业的物料信息、物料结构、计划方式、计价方式等涉及到关键参数业务环节展开调研，不建议采用U8的调研方案

(D)拿着调研方案去调研比较费时，最好所有相关部门聚一起，把问题都提出来，我们做好记录就行。

22、下列哪个是T6实施的主导思想？

   (A)解决问题，满足需求

(B)围绕中层，重点关注操作者的需求

(C)满足老板的信息共享意愿

(D)强调实施工程师的主观意愿

23、T6实施过程中，如何看待公告板制度？

(A)把ERP实施打造成企业级项目氛围，让所有人都来关心监督项目进程，让客户项目组成员形成一种压力，积极配合项目工作，进而推动项目的进程。  (B)这是一种噱头。

(C)售前沟通过程中提出，让客户觉得我们很专业。

(D)公告板不宜放在太显眼的地方。

24、实施工程师肖燕实施阶段为了赶实施进度，帮客户补录历史往来单据，结果软件上线两个月后客户发现有笔10W的应收款当初录入时少了一个零成了1W，客户非常生气，觉得实施方要负全责，因此拒绝付尾款，你如何看待这个问题？

 (A)肖燕太不小心了，录入数据以后一定要让客户检查过一次的。

(B)肖燕犯了职责定位不清的错误，我们是老师，客户再忙我们都不应该设计学生的工作，可以找老板分析目前阶段存在的问题，争取老板的支持，协调企业资源。

 (C)应该和客户据理力争，我们只是负责录入，检查工作不归我们管。

(D)客户也蒙受损失了，要不尾款就算了。

25、实施过程中如何合理利用“老师”和“家长”的身份？

   (A)发挥老师的权威性和专业性，要给学生布置作业。

(B)没有学生让老师来做作业的。

(C)学生不听话不做作业，老师要告诉家长，让家长共同来监督学生。

工程项目成本控制的关键 篇5

加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的目标。因此企业如何寻求更好的成本管理方法，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。在这种背景下，现代的成本管理系统应运而生，所谓现代成本管理是指企业全员管理、全过

程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值的结合，是经济和技术结合的管理。现阶段，我国企业的成本管理由于产权清晰度不够造成职责不清，管理人员的素质不高等等原因，距离现代成本管理的要求差距甚远，因而损失浪费严重，严重地影响了企业的经济效益，影响企业的生存和发展。

一、企业成本管理中存在的问题

1、企业成本管理仅局限于产品的生产过程。从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细化到责任成本，目前，一些企业成本管理无不局限于产品的生产过程。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，如果只考查产品的制造成本而对其他方面关注不够，往往会造成企业投资、生产决策的严重失误，将会给企业造成严重的损失，甚至因此造成企业的破产倒闭。从成本动因的角度考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为消费过程的各种情况也是产品竞争的部分。因此，现代成本管理中的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。正是由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。

2、企业缺乏技术进步和管理创新的机制。企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化；重视生产经营的组织，忽视个人创造性的发展；其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大的多。

3、企业不注重策略成本管理和价值链分析，而偏向单一成本控制。所谓价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部之间的相关活动来达成整个企业的策略目的，实现成本的最低化，它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品成本的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。而大多数企业在成本管理方面却容易陷入下列误区：如管理者比较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目研究、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。

4、企业责任中心规范不明确。企业关联交易价格过多依赖母公司协调和行政干预。价格转移的不规范，不能真实地反映各责任中心的经营成果，抑制了各责任中心的积极性，这有悖于以人为本的成本管理。所谓以人为本的成本管理是指：以人作为成本管理的中心和出发点，积极调动广大员工管理和控制成本的创造性。因此，只有建立起清晰明确的责任中心，采用规范的转移价格，才能形成成本控制的内在动力。

5、企业不重视成本的内部控制，而比较偏重财务成果的事后审计。相当一部分企业内部控制制度很不完善，成本考核制度不健全，偏重于依赖财务审计揭示舞弊和违纪的薄弱环节。这种事后审计使企业成本管理中违纪违规现象总是久禁不绝。

二、开拓创新，树立全新的成本理念

1、摆脱传统成本观念的束缚，树立现代成本管理观念。随着企业内外环境的变化，以及管理理论和方法的创新，现代成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化。其具体表现为：成本管理领域由产品生产扩展到产品的整个生命周期；成本的管理范围由企业内部扩展到企业外部；成本管理的效果由短期管理扩展到长期管理；成本管理从单纯的经济型转向经济与技术结合型；成本管理从战术管理转向战略管理。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

2、努力提高企业的创新精神,建立科技驱动型的成本管理。在瞬息万变的市场环境中，在以需求

为导向的前提下，企业一定要重视产品的创新、技术的创新、工艺的创新、管理的创新以及营销策略的创新。因此企业要鼓励创新，积极寻找创新途径。例如，让科研机构、高等院校与企业紧密地联系起来，使科研机构走向市场，加大对科研人员和科研成果的奖励力度，使科研成果尽快转化为生产力。而建立科技驱动型成本管理的关键是：在提高产品市场占有率的同时，创新

所带来的产出必须大于对创新活动的投入。

3、加强价值链中各项成本的管理。企业应该将成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修和处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应该以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

三、强化企业内部成本考核，做好成本的控制和分析。

1、建立健全企业内部成本考核制度是强化成本控制的保证。企业在生存发展过程中，外有激烈的竞争压力，内有员工要求改善待遇的压力，抵御内外压力的唯一出路就在于降低成本。成本考核要遵循两项法则：一是“鱼缸”法则，二是“热炉”法则。“鱼缸”法则指的是透明度问题。考核政策的出台、考核的执行情况及对结果的处理要全程公开，象玻璃鱼缸一样，从任一角度看都是透明的。“热炉”法则指的是考核制度的公平性、严肃性问题。热炉是碰不得的，不论是谁碰了，都会被烫伤。

2、成本考核的原则

（1）、重要性原则。企业的成本项目很多，成本考核要抓住成本中关键因素加以控制，注意力集中于重要项目，对数额很小和无关大局的项目可以从略。如工资、材料、电力支出所占成本比重较大，应列为关键项目加以控制。

（2）、灵活性原则。企业生产经营和市场一样都在不停地发生变化，为了保证考核系统发挥作用，如出现不可预见的特殊情况，就需要系统有一定的灵活性。考核机构应根据具体情况分析出成本项目中的特殊因素，实行“例外管理”，使成本考核更符合实际工作。

（3）、适用性原则。成本考核要适合企业的特点，考核项目和考核目标要适合特定部门的具体情况。由于各部门的职能不同，对各部门的考核项目要与其职能相适应。即考核目标要切合实际只考核可控成本，如果说该部门不能左右考核项目的发生或支出多少，考核就失去了实际意义。

（4）、领导层与员工平等参与的原则。成本控制是全体员工的共同任务，只有全体员工同心协力才能完成。如果领导层不参与成本考核，不参与奖惩，各项制度都将被扭曲。在成本考核体系中，要求领导重视并全力支持成本考核工作，平等地参与奖惩。成本控制不能好高鹜远，更不能急功近利，唯有脚踏实地，按部就班，才能成效；要求员工具有控制成本的愿望和意识，养成节约的习惯，关心成本控制的结果，理解成本控制是一项集体努力过程，不是个人活动，树立“材料就是工资，节支就是增收”的观念，据以改进工作，降低成本。

3、考核体系组成（1）、责任对象。成本控制系统应适应企业的组织机构，将总成本分解到各部门，分别为各职能部门制定其可控成本目标，也就是根据各部门的职能，划分责任中心，明确被考核对象的责任。

（2）、考核机构。指具体落实考核制度的部门，在考核工作开始之前，考核指标要由考核机构下达给被考核对象，他们以此控制自己的活动。考核机构定期核算各考核项目的实际发生数，分析偏差，编制业绩报告，定期报送领导层审议。

（3）、考核制度。考核制度中要规定考核项目的指标，对考核指标具体内容的界定，业绩考核的计量办法，确定责任归属，防止责任转嫁，同时规定业绩报告的内容、时间、详细程度。将这些内容以文件的形式规范下来，形成企业的考核制度。

（4）、奖励制度。奖励制度是维持考核系统长期有效运行的重要因素。员工的努力程度受业绩评价和奖励办法的影响，奖励是对超额完成目标成本的回报，是实现企业目标的有力手段。奖惩的目的是为了调动员工的积极性。对员工的评价要实事求是，要有客观、准确、适用的控制标准，减少个人偏见及主观性。同时让员工了解企业的困难和实际情况，只有了解实际情况，才能激发士气，自觉完成成本目标。

4、具体操作

（1）、政策的制定。由领导层提出初步目标，由考核机构及相关职能部门联合提出考核管理办法，上下级一起研究考核办法的可行性，在调查研究的基础上，领导层提出企业的总目标，以此作为一切工作的中心，同时明确各部门的任务，每个目标都要有一个责任中心和责任人。制定考核办法和拟定总目标是一个反复循环的过程，在实际运行中，发现新的问题、情况，广泛地听取意见，不断地改进、完善。

（2）、目标分解和业绩报告。设立的目标成本通过可行性分析后，将其自上而下按照企业的组织结构及管理职能逐级分解，落实到有关部门。为了反映成本考核的结果，让领导层知道体系运行情况，让被考核对象知道他们的业绩被衡量、报告和考核，也为了便于纠正偏差，改进工作，应形成一个正式的报告制度。报告成本控制的状况，提供改进工作的线索，实施奖惩的依据。报告的内容应当包括以下几个方面：实际成本的资料，反映“完成了多少”；控制目标的资料，反映“应该完成多少”；两者之间的差异和原因，反映“完成的好不好，是谁的责任”；偏差分析，反映执行过程中是人的原因，还是目标不合理造成的，如果制定目标时，没有充分考虑到可能因素或情况发生了变化，该目标不再适用，需据实重新制定目标。

（3）、兑现考核结果，实施奖惩是保证考核系统有效运行的关键。奖励时应注意：奖励对象必须是为成本节支做出贡献的行为人；员工事先知道达到何种水平，会得到何种奖励；避免奖励侥幸取得好成绩的人，由于客观条件发生变化而节约成本的不应该给予奖励；奖励要前后一致，保持政策的一贯性。惩罚时应注意：在调查研究的基础上，确定责任归属，尽快采取行动，拖延会减弱惩罚的效力，要保持政策的时效性；员工事先知道成本超支多少，要受到什么样的惩罚；惩罚要一视同仁，前后一致，体现公平性和一贯性。这样，才能获得员工的广泛支持。

（4）、纠正偏差是成本考核的目的，也是各责任中心主管人员的主要职责。主管人员应通过调查研究找出成本超支的具体原因，并有针对性地采取纠正措施。纠正偏差的措施通常有调整计划、调整人员或进行业务培训、改进领导工作等。成本指标具有很强的综合性，无论那一个生产环节或管理方面出了问题都会引起成本失控，因此，纠正偏差的措施必须与其他管理职能结合起来才能发挥作用，包括计划、组织、人事等。由于管理过程的复杂性和人们认识上的局限性，纠正行为不一定都能达到预期的效果，有的会出现新的偏差，这要求我们进一步深入分析研究，采取行动，达到目标。

工程造价控制的关键因素分析 篇6

关键词：工程造价,控制,关键因素

0 引言

工程造价管理是指在工程建设过程中, 为了实现预期经营目标, 相关个人或者部门通过对建设项目各阶段特点和价格因素分析, 利用一定的方法或者手段, 把建设项目工程造价控制在合理范围内的过程。工程造价控制就是通过加强建设项目造价的动态监测, 利用有效的控制手段和约束机制, 达到规范建设工程价格行为, 工程造价合理控制的目的。

1 将工程造价控制理念贯穿于项目全过程

整体上来讲, 建筑项目的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段都会对工程造价产生重要影响。如何实现将工程造价控制的理念渗透到各个环节和整个项目的建设过程中、以提高各个阶段的工程造价控制水平及大大降低整个工程成本, 是工程造价控制的重要内容之一。

1.1 设计阶段的工程造价控制

1.1.1 做好决策阶段工程造价的控制

工程造价控制得以开展的前提和基础是项目决策的正确性。只有保证建设投资项目决策的正确性和科学性, 这样合理有效的工程造价控制才有意义。因此, 要认真搜集各类资料积极做好项目决策前的准备性工作。同时, 加大对项目可行性的研究分析及投资预算的编制工作。其次, 决策阶段投资方案的投资估算是方案选择的关键参考性因素之一, 在决策的最终阶段, 即可行性研究方面, 应利用相关的数据资料和数学模型, 确保投资估算的精确度, 并形成前者控制后者的造价制约体系, 为其他阶段的造价控制提供标准。

1.1.2 科学合理的工程设计是有效控制工程造价的前提

工程设计阶段主要是对建设项目作全面的规划, 包括对建筑物的结构、外观、平面布置等给予确定, 此是影响项目投资额的主要阶段。因此, 在设计阶段需改变重施工、轻设计的观念, 并着重把握以下几个方面, 以有效控制工程造价。 (1) 引入竞争机制, 推行设计方案招投标制度, 一定规模的工程都需采取设计招标的方式。 (2) 坚持经济合理、功能适宜、技术先进的原则, 利用价值工程原对所有设计方案进行技术经济分析和综合比较, 在满足项目使用功能的基础上, 实现经济与技术的有机结合, 从而保证设计的科学性、准确性及合理性, 为工程造价的控制打好基础。 (3) 加强沟通和交流, 对项目的要求必须有深入的认识, 增强设计单位的责任心和经济意识以在设计过程中充分考虑到施工的可能性和经济性。同时, 建立健全限额设计管理办法, 对于设计方案提出相应的限额设计要求, 要求设计单位对于可以进行定量分析的设计内容都需给予明确的数据说明, 改变功能决定造价的习惯作法。

1.2 施工阶段

在工程的具体施工过程中, 要严格按照相关程序, 尊重科学与规律, 克服乱指挥和低水平管理所造成的无形浪费。

1.2.1 施工单位的选择

采取公开招标或邀请招标的方式, 严格审核施工单位的资质, 综合考虑施工单位的过往业绩、资信情况、信誉、技术实力等, 慎重选择施工单位, 防止资金不足、信誉不良的施工队伍取得项目建设资格, 影响工程的进展;严格把握工程的招标条件, 保障工程标底的科学性及标书的严谨性、准确性及全面性, 协同相关部门做好评标定标工作;以中标价为基础, 通过谈判和洽商工作签订合同, 同时保障合同条款的严谨细致, 明确各方责任防止发生相互扯皮、责任不清的现象。特别对于直接影响工程造价的相关条款, 如材料市场价格的取定方法、特殊贵重材料设备的购置需求等都需有详细的解释说明。

1.2.2 严格设计变更程序

严格执行设计变更的相关规定, 强化对设计变更的审查力度。如必要的设计变更必须作好工程量和造价的增减分析后, 经相关部门审查签章并出具相应的变更设计图纸及说明后才能变更原先设计, 特别是施工单位及监督方都无权擅自更改设计图。同时, 采用先算帐后变更的办法, 有效控制工程造价。

1.2.3 完善施工过程中各项具体性造价管理工作

提高现场工程签证的及时性、客观性及准确性, 确保签证的质量, 从根本上避免虚假签证产生提高工程造价;督促现场管理人员做好各种记录, 加强施工阶段工程建设管理和监督职能, 防止结算时责任不清所产生的相互扯皮现象;全面准确把握建材市场行情, , 力求达到物美价廉的目标, 实现工程造价的合理化和成本最小化;加强工程施工图预算的审核, 把现场施工的实际进度与原先的既定目标进行比较, 对于预算超出概算的部分进行认真分析, 严格控制工程变更、材料代用等各种情况, 保证工程造价的科学合理。

1.3 做好竣工结算工作

作为工程造价控制的最后一个环节, 工程竣工结算是核定工程造价依据, 要严格依据合同的规定, 坚持细致认真的态度, 反复审核和核对, 多采用现场核对的方式, 以最终确定最后的工程造价。

1.3.1 准确计算工程量

工程量的多少是工程造价计算的基础, 也是易发生多计工程造价的环节。在此阶段, 要求审计人员具备较高的工作能力和职业道德, 除了掌握工程量的相关计算规则外, 还需对于工程的设计及施工都需有一个系统全面的认识, 保障工作质量, 提高工程量审核的准确性。

1.3.2 提高计价的准确性

预算人员要具有高度责任感, 主动深入了解和把握建材市场行情, 对于特殊材料要进行市场询价, 掌握动态价格。同时重点对材料价格的合理性进行审核, 避免施工单位提高价格。

1.3.3 审核各类记录、经济签证、设计变更等的真实性。推行工程结算复审制度和工程尾款会签制度, 从另一层面确保竣工结算的质量。

2 重视审计工作在工程造价控制中的作用

工程造价控制是一项系统性的复杂过程, 要充分发挥工程审计的重要作用。作为工程造价控制的另一重要手段, 工程造价审计不仅仅只是审核造价的多少, 更为重要的是通过参与到项目建设的全过程来及时发现对投资管理方面存在的薄弱环节, 为项目的建设提供监督、建议和服务, 提高建设项目投资管理的科学化和高效化, 也大大克服了事后监督的不足和缺陷, 能更好地达到控制造价的目的。具体来讲, 工程审计主要是对于项目的经济技术活动, 如项目可行性、投资预算、设计方案、招标文件、施工合同、施工进度、工程结算等的真实性、合法性及效益性等内容进行监督与评价, 贯穿于整个工程建设全过程中, 从而对工程造价实现全过程跟踪审计, 保障事前审计、事中审计及事后审计的有机结合。

3 以人为本做好工程造价控制工作

工程造价控制涉及各个层面和多个环节, 如投资决策、前期规划、施工管理、竣工结算等, 每个阶段都需要相应的人员去完成对应的工作。因此, 只有以人为本, 为员工的发展提供良好的平台及优秀的企业文化氛围, 切实提升员工的业务能力、职业道德素养及综合素质等, 激发和发挥其主观能动性和创新性。通过全体员工的共同努力才有可能提升工程造价管理和控制的水平, 最大限度地节约工程成本, 提高效益。

参考文献

[1]刘章洁.基于建设工程造价管理的刍议[J].经营管理者, 2010 (5) .

工程项目成本控制的关键 篇7

关键词：输电线路;施工;技术

引言

随着社会生产力的发展和人们生活水平的提高，人们对电力的需求也越来越大。作为电力与人们生产和生活之间的枢纽，电力线路无疑是电力工程建设和发展过程中所要考虑的主要内容。因此，需要做好高压输电线路中各个环节的施工工作，保障其整体的施工质量，使高压输电线路更好地在电力系统中发挥作用，使它更好地为我国经济社会发展和人们生产生活提供电力资源。

1输电线路施工准备工作控制要点

（1）施工方案或作业指导书。编制施工组织设计、施工方案、作业指导书具有针对性，并满足现场需要，按规定进行审批和技术交底。施工方案或作业指导书符合《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》、《广东电网输变电工程标准施工方案》等相关要求。

（2）明确目标。明确工程施工的总体目标、质量目标、安全及环境目标;确保工程建设中文明施工，落实环保方案，并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、火灾事故，杜绝交通事故、环境污染事故的安全环保目标。

（3）对设计图纸的会审工作。在输电线路工程施工之前，应该由相关人员对图纸进行全面的审查，从而了解该设计的意图，了解该方案在实际工作中的可行性。

（4）原材料的准备工作。工程建设的物质条件就是原材料，所以原材料的质量问题将直接影响到工程建设的质量。材料选用的要求是要合理、性能要良好、材质要经过检验等，只有符合这些要求，建设工程的结构刚度和强度才会更好，从而才会保证工程质量。如果材料选择的不合理，那就会削弱材料的使用功能，直接降低工程的建设质量。因此应把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：基础施工中的钢筋、砂、石料的进货;杆塔中塔件，架线中的金具、导、地线等外部质量和相应试验报告的检查等。在实际施工过程中，我们只有保证施工原材料的质量，才能从根本上保证输电线路工程的施工质量，保证电力系统的安全稳定运行。

2输电线路施工关键工程的技术控制要点

2.1线路勘测技术控制要点

在整个施工过程中，线路勘测工作是第一步，也是非常关键的，对于线路建成后稳定、可靠、经济运行起着重要作用。为了使方案既合理又安全、可靠，需要勘测作业人员具有较高的业务水平和较强的责任心。对于专业从事勘测工作的测绘队来讲，在实际操作中，线路测量就是断面测量，但其中有一些问题我们应当注意：首先，输电线路的测量不同于一般公路等的测量，只需测量转角角度、高差以及杆塔桩距离测准，就能够达到施工的勘测要求。因此，测量过程中要仔细记录这些关键数据，而且测绘时要严格遵循相关测绘操作要求和记录程序，要有检核的条件。测绘人员在测绘过程中遇到问题时应及时与施工设计人员沟通，以便测绘部门绘制更加合理、高效的施工图。

2.2基础工程施工技术控制要点

在高压输电线路施工中，杆塔中被埋进地下的那部分就被称之为基础部分，这部分的施工直接关系到高压输电线路的稳定性。就目前技术水平来说，当前高压输电线路的基础施工主要采用的方式是混凝土施工或者钢筋混凝土施工。在具体的施工中，首先，需要对杆塔施工周围的岩层结构进行勘察和分析，从而为施工提供一定的依据。其次，在岩层上进行钻孔、插钢筋以及进行砂浆灌注和承台浇制。最后，使用混凝土对高压输电线路的基础进行浇筑。

输电线路施工基础工程技术控制要点包括：（1）控制输电线路铁塔基础的挖孔量。在实际的建设施工中，经常出现输电线路铁塔基础位于斜坡或台阶地的情况，由于坡度较大不利于机械施工，应该通过合理设计有效减少输电线路铁塔基础的挖孔量。（1）做好输电线路转角塔的基础工作。对输电线路转角塔的设计应该考虑其受力的实际和应有的强度，加强转角塔的选型和设计工作，并做好转角塔钢筋混凝土基础的施工工作。（1）做好输电设施基础的开挖工作。首先，输电设施的岩石基础基坑开挖时，应对基坑中心吊中，防止挖偏。其次，严格控制爆破使用炸药的用量，确保基坑周围的稳定和完整。最后，对于软弱的地基应采用加石块充填和及时排水等措施加固基坑。

2.3杆塔工程施工技术控制要点

杆塔是地上支撑电线的部分，采用的形式也不尽相同，要结合当地实际选择合适的方式进行，如平地、丘陵等便于运输地区，可采用钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆;在交通不便的地区采用铁塔。杆塔所用的材料要达到一定的标准，能承受一定范围的荷载，保证线路的畅通。杆塔是高压输电线路中一个重要组成部分，在杆塔施工中，我们需要把握以下几个施工要点：第一，杆塔的选择。在电力系统中，杆塔的选择与输电线路施工的速度、成本以及供电的可靠性等有着密切关系。因此，我们要从施工的实际情况出发，选择经济合理的杆塔。一般来说，在普通输电线路中，我们主要选用的是混凝土形式的杆塔。但是，在高压输电线路中，混凝土杆塔已经不能满足新时期电力发展需要，因此，我们选用铁塔的形式。第二，杆塔的组立形式。杆塔的组立也是高压输电线路施工中一个关键性的环节。具体来讲，杆塔组立的形式包括分解组立和整体组立两种。目前，我国大多数高压输电线路中都是采用的是分解组立方式。随着经济社会的发展和科学技术的进步，分解组立又演变成多种具体形式，比如，外抱杆分解组立和内悬浮带摇臂抱杆分解组立等多种形式已经在施工中得到应用。另外，在杆塔施工中，还要保证杆塔的刚度和强度，从而确保杆塔的稳定性。

2.4架线和检修施工技术控制要点

在高压输电线路施工中，架线施工和检修施工也是其中的关键一环。依据架线展放的形式，架线施工可以分为张力展放的架线施工和拖地展放的架线施工两种方式，它们各有优劣。首先，展放导线前，应先清除通道内的障碍物，清理施工场地，正确设置和悬挂放线滑车。其次，合理划分张力放线段，跨越长度合理，张力场、牵引场应选在地势平坦，线段的起止塔宜选用上扬杆塔。此外，放线时不能采用拖地放线，应该采用的方法是张力放线，这样才能保证放线的质量。紧线时，为了防止导线相互交缠、滑车跳槽、导线接地等问题的出现，应该保证杆塔组装完成后再进行紧线。在对耐张塔施工时，要在张力反侧设置临时拉线，以平衡杆塔。

结束语

输电线路施工阶段应该做好基础工程、杆塔工程和架线工程等相关关键性工程，在技术控制的角度上提高输电线路施工质量，为电力设施整体的安全和稳定做好实际的施工和技术控制工作。在实际的施工和管理中，输电网络施工阶段既是输电线路实现功能的基础，又是产生输电线路质量问题的高发期，不合格的施工和技术将导致输电线路出现各种质量上的问题和安全上的隐患。在微观的操作层面，电力工作者应该对输电线路施工的关键工程进行技术控制，通过踏实的施工和管理工作提升输电线路施工质量，提升输电线路施工企业的技术和管理水平。

参考文献：

[1]邹健.论110KV送电线路施工管理研究探析[J].城市建设理论研究，2012（22）.

[2]刘兴伟.110KV送电线路设计与施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（5）.

[3]薛永红.高压输电线路架线施工技术[J].中国新技术新产品，2010（16）.

质量控制关键设备 篇8

质量控制技术的关键是要有合适的技术手段，才能实现上述稳定生产和产品质量监控。通过对典型的国内外的浮法技术装备比较分析和总结，可以认为，下列技术装备是优质浮法玻璃

企业所需要的必须的技术手段：

3.1 X射线荧光光谱仪

用X射线荧光光谱仪可以对浮法玻璃各个原料、配合料和玻璃成品的成分进行快速定量分析,目前市场上的商用仪器，通过建立方法，可以快速定量分析从B、C到U的所有元素成分。对浮法玻璃各个原料、配合料和玻璃成品的成分进行快速定量分析的意义在于，可以实现通过在投料前对原料的成分有效控制，避免了因成分分析滞后而使熔化过程中的成分严重波动的现象。这是稳定产品质量的重要因素。

用X射线荧光光谱仪还可以对浮法玻璃下表面渗锡量进行监测，指导调整锡槽相应的工况条件，达到降低锡耗、减少玻璃渗锡，实现产品按用途分类的目的。同时，还可以在玻璃出现质量问题时，及时通过成分分析查找或排除相关问题的原因，有利于及时解决生产中的各类

问题。

3.2在线测水仪

用在线中子测水、电容测水、红外测水、微波测水系统中其中的一种技术，通过和电子称量系统的联机，可实现对主要原料的含水量测量和密度补偿，使配合料的成分准确，稳定。

目前，大部分企业已经使用了电子称量系统，但电子称量系统仅对重量具有敏感性，对原料中成分、水分的偏离无任何察觉能力。而我国的原料供应市场尚未形成规模，达到能连续稳定供应同种原料的水平。因此，要保证配料质量，就更加需要快速成分分析和测水系统。各种测水系统会因为安装位置、企业地理位置、实际管理情况、测量的原理及测试方式限制，对原料料层达到的测试厚度等限制条件，有时会带来较大误差而未起到预期的效果。比如，北方冬天寒冷季节的结冰对测水有影响。需要做细致的选型工作找到适合自己的设备。

3.3熔化气氛控制设备

对熔化气氛的控制一方面可以依靠蓄热室烟道等残余气体的分析实现，如有的企业已经加装了l参数检测系统，目前国际上已经有直接在玻璃液中测试FeO/Fe2O3的Redox探针技术供应。使用这些技术，对于经常生产本体着色玻璃的企业尤其有用。使用紫外可见光分光光度计，对于控制玻璃成品、镀膜玻璃的色差、色饱和度和色纯度等光学特性等进行检测分析，对透明和绿色玻璃产品也可进行FeO/Fe2O3离线测量。

3.4成形在线监测设备

为了稳定生产，在成形工艺部分最需要的设备应该包括流量自动控制、厚度品种监测、微量氧、微量水在线监测、分区的罩压、槽压在线监测等设施，这些技术对保证锡槽正常运转并保持良好的工况条件起着重要的作用。有些企业为了降低建线投资，由于对浮法技术的认识偏差，在一些关键的部分减少了看似无用的设施，使得企业在日常生产中问题不断，故障判断不准，没能及时找出问题的原因，造成了极大的损失，这些现象值得认真总结。

3.5玻璃在线应力仪

玻璃在线应力监测设备是指导退火工艺制度、及时消除生产中玻璃板不合理应力分布、避免炸板的关键技术手段。在国内的部分浮法企业中配备了这一设备，收到了很好的效益。在目前使用的退火窑中，主要有CUND、STEIN和国产三种设计类型，但由于各企业投资不同，采用的建设方式也就不同，最近很多企业引进了设计和退火窑外壳，内部包括辊材和耐火材料由国内提供，在国内选材的不同可能会使同一设计产生了不同的使用效果，最需要按照自己的条件进行再探索，达到生产不同厚度品种时的合理调整，保证生产的正常运行和玻璃的退

火质量稳定。

3.6冷端在线质检设备

EPC项目实施的关键要点 篇9

近年来，国际工程承包市场中的交钥匙工程项目（即EPC项目）逐渐增多，EPC项目的实施运作，也越来越受到重视，如何运作好国际EPC项目，成为许多国际工程承包商的一个重要课题。现结合俄罗斯南萨哈林太平洋酒店项目，就其不同于国际施工总承包项目的地方，浅谈一下国际EPC项目实施中的要点。

俄罗斯太平洋酒店项目位于俄罗斯萨哈林州南萨哈林斯克市区，其业主是俄罗斯一家私营股份公司。工程的总建筑面积为11，526平方米，地下1层，地上8层，局部9层。酒店有149套客房，还设有厨房、餐厅、酒吧、健身中心、会议中心等。

本项目为“交钥匙”工程，要求按欧洲三星级酒店标准设计施工，工程内容包括酒店土建、装修、机电系统的设计和施工，全部酒店家具、设备以及营业用品的采购和安装。项目工期为19个月。

一、详细的前期市场调研和整体实施方案的确定

对于国际EPC项目，开始阶段的市场调研非常重要，它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。通过对当地市场的详细调研，给项目下一步的实施提供纲领性的指导意见。如果没有市场调研，国际EPC项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊，可直接导致项目实施的失败。在项目投标（或议标）时，承包商已经就当地的市场情况做过调研，不过对于项目实施一般是不够的，除非对当地的情况已经十分了解，否则，一定要针对当地市场的各种情况，在投标期间市场调研的基础上，做进一步的详细调查。

当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况等。

1.掌握工程实施及交验标准，对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技术规范的要求，又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。要在短时间内详细了解当地相关的技术规范，是非常困难的，尤其在语言不通的国家，难度更大。解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的项目，现场了解情况；同时找了解当地技术监督及核查要求的技术人员或设计院（由于EPC项目包含设计，一般都要与当地的设计院进行不同形式的合作）等了解当地要求的重点，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店项目实施前期，通过业主等渠道参观了一个接近完工的酒店项目工地，一个已完工的酒店，一个在建的办公楼项目，聘请了两个当地的工程师，通过这种方法，很快掌握了当地酒店项目实施中规范要求的重点和应该注意的问题，为下一步的设计施工确定了依据，奠定了基础。

2.相关法律法规的了解

对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料进口、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理，材料进口、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节和因素。除了了解各项当地的法律法规，聘请熟悉当地相关律法的会计师和律师也很重要，尤其是较大的项目，这是必不可少的环节之一。会计师和律师的工作及指导意见对于项目的顺利实施非常重要。相关法律法规的了解，对于日后项目实施中的很多地方都会产生直接影响。如：整体实施方案是采用本地化作业、还是依赖境外资源；材料设备是当地购买还是进口；进口时关税和清关等情况；当地政府对于使用境外劳动力的规定和相应的申请程序/

4等。太平洋酒店项目在实施过程中，聘请了一个当地的会计师，也找了一家律师事务所作为法律咨询，解决了项目运作过程中的对外财务和公司运作中的不少问题。

3.当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况的掌握

当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况主要是从项目运作的成本去考虑。通过了解当地和国际经济状况、地材供应和价格等，确定材料是当地采购还是进口，是随用随买还是保有一定的存储量。在运作太平洋酒店项目时，通过市场调研了解到，俄罗斯的年通货膨胀率在13%～15%，南萨哈林市的通货膨胀率尤其高；卢布兑美元的汇率因俄罗斯经济复苏的影响，使得卢布一路走强；南萨哈林因地理位置原因（俄罗斯东部的大岛屿），物资匮乏，价格较高，订货周期长；人民币面临升值，国际材料价格有上涨趋势。所有这些原因，促使项目部做出了尽量使用中国材料，及早从中国进口施工用材料设备的正确决定。

通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的实施方案（包括整体施工方案、材料设备的选购途径、劳动力的来源等），给设计提供一个符合当地实际情况的标准，给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料。太平洋酒店项目由于工期较紧，合同签约后即开始按照欧洲三星级标准进行设计，后来通过当地考察，发现许多设计方案存在问题，便在设计过程中进行了调整。比如设计开始时确定的酒店入口采用平开式两翼旋转门，后来调查时发现，当地从未使用过这类旋转门，运行期间的维护在当地很难解决，于是改成了在当地已有使用，且便于维护的三翼旋转门，不但去除了平开式两翼旋转门方案的隐患，而且降低了造价。设计前进行详细的市场调查，有时可以用更低的成本，交出一个让业主更为满意的产品。

二、施工设计

施工设计是在市场调研的基础上进行的另一个EPC项目实施要点，EPC项目实施的成功与否，很大程度上取决于设计是否成功。EPC项目施工设计的突出问题是要将业主的功能性要求、当地的设计规范、项目的实施成本三者进行成功的融合，同时，要为施工过程提供尽可能多的细节依据，尽量减少施工过程中的不确定因素，避免业主“找后账”。在施工设计时，即要满足功能和当地规范的要求，又要尽可能的使用调研阶段确定的施工和材料采购方案，以求在满足规范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造价。

EPC项目施工设计时遇到的问题主要包括：

1.设计单位的选择

EPC项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作人。如果施工方案较多地采用当地的施工方法、材料、设备和劳动力，进行本地化实施，一般在当地找设计合作人比较合适。如果采用国内的施工方案，采用较多的国内材料、设备和劳动力，一般选用国内的设计单位。如果有较多的实施问题涉及第三国，可以考虑找一家第三国的设计单位进行合作。原则是看施工技术、材料、设备和劳动力与哪个国家更为靠近，便选用哪一国的设计单位合作。最好是选一家合乎上述要求又在项目所在国有设计资质和设计经验的单位；若选用国内或第三国的设计单位，还要在项目所在国选一家设计合作单位，进行图纸的审核和报批。目前，一些工程承包公司有自己的设计力量和设计队伍，但对于国际EPC项目，不能单纯从成本等因素考虑完全依靠自身的设计力量，要根据市场调研情况具体研究分析后，慎重确定设计人。

太平洋酒店项目在前期确定了使用中国材料和设备，采用在中国通用的施工方案，所以项目部选择了中国的设计院进行设计。如果选用俄罗斯当地的设计院，会在设备选型、各类参数确定、施工材料和施工工艺确定等方面浪费大量的时间，设计周期较长，而且设计出来的施工图不一定合乎中国通常的作业习惯和工艺。

2.与当地规范的接轨

为了解决中国设计院的设计与当地规范接轨的问题，太平洋酒店项目采用了中国设计院设计、当地设计院核查，并提交技术监督部门审批的办法。此办法虽然可行，但存在着设计修改较多、设计来回沟通浪费时间等诸多问题。最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。

3.与调研阶段确定的实施方案的接轨

由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。

4.设计中材料设备的确认

EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。由于是设计施工一体化，一般在设计确认的同时也要进行材料设备的确认，把材料和设备在图纸中确定下来。这是决定项目成本和造价的一个关键步骤，一般在做设计方案和设备选型时，需要有懂得国际工程预算的人员参与。

设计以及材料设备的确认，需要承包方组织设计方和业主方共同讨论。当地设计方侧重于和当地规范的接轨，业主方一般侧重于最终功能的实现和质量。承包方要在满足功能要求、符合当地规范和质量过关的基础上，推荐并促使各方接受便于实施和造价较低的方案。对于国际EPC项目，承包商选择方案和材料设备时，应遵循实现功能、合乎规范、质量过关、价格低廉的选择顺序。

三、物资采购

物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。

EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。

太平洋酒店项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，如钢材、电梯、锅炉、空调机组、电气开关、消防系统、外立面铝塑板、幕墙和铝合金窗等，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。

四、实施过程中的质量控制

工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包项目，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于

EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门（沿用一些西方国家设计兼监理的模式），一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。太平洋酒店项目，正是采用了这种方式，才卓有成效地完成了项目的内部质量管理。

五、项目的索赔

国际EPC项目的索赔，主要体现在以下几个方面：业主对于工程功能的变更；业主对于工程等级（或档次）的变更；业主对于已确认的施工设计的变更；由于以上变更而引出的其他费用。

对于国际EPC项目的索赔，承包商要从设计阶段开始做工作，注意收集资料，保存原始记录。设计阶段是索赔中不同于施工总承包项目的关键阶段。设计阶段本身会有一些功能上的变更，同时其原始资料也是以后变更和索赔的重要依据。

综述：由于EPC项目是把设计和施工放在一起交给承包商进行实施，可以将设计和施工更好地融合在一起，进而降低造价。既然如此，在EPC项目的实施中，就应该在施工总承包项目的基础上，突出设计和施工的协调一致性，充分利用这一有利因素，用最经济的方案，交最优秀的作品。