“长生不老”的可口可乐作文（精选14篇）
我是一瓶人见人爱的可口可乐，几乎每一个人都喜欢。我常常坐在超级商场里，有时还会坐在飞机上环游世界呢?
一天，我正坐在商场里，一个小男孩在我面前经过把我拿了起来，睁大眼睛，好奇地望着我，还嚷嚷着要买，小男孩一直拿着我，有时他不停地摇，摇得我头昏脑涨;有时眼睛死死地盯着我的衣服，也许红彤彤的，很惹人注目吧;有时又把我的帽子拧开用吸管猛地吸几口，啊!味道好极了!
到了第二天，经过小男孩的一番“努力”，我肚里的同伴都顺利地到达的他的肚子里，不知道它们现在在做什么呢?小男孩把我放到回收站里，很快，我就坐在了货车上，一边与新交的朋友聊天，一边等待着到工厂。过了不久，我们就到达了目的地。工人们把我们拿到生产线上，我在里边洗了个澡，跟着新朋友一起经过一道道的`工序，换上了一身新衣服，一个全新的我出来了!随后我又被送到了另一间工厂，再经过一道道的工序肚子里又装满了，这次我可来到了美国，放在一个远近闻名的商场里，人们看到一批新的可口可乐来了都迫不及待地往这边走来，这不，我又被一位戴着落MP3听着音乐的客人买下了，我的朋友则被一位有一把金色头发的年轻妇女买下了，我们俩都幸运的，这么快就被买下了，不过也有一点点可惜，我还没看清楚这个商场呢!
那么，长生不老的研究难道就找不到通路了?试想：一台机器，如果各个零件轮流不断地换成新零件，它就永久可以使用。
流水不腐的主要原因是不断更新，许多江川源头的流水，由于高处不断流来清澈的新水，又立即流走，所以它们的流水能够千年、万年清澈见底，滔滔不绝而长生不老。
竹林试验
可以试验：在地面砌两条同心圆的墙，建成一个环形园地，园内种一竹子，竹鞭(地下茎)只让一条主鞭在两墙之间的中线顺时针生长，竹“林”快长满一圈时，在头、尾部挖一个坑，一次次地取了土把头部的主鞭及顶芽埋好，接着翻挖尾部，将所有露出土的竹鞭都砍光，坑也在转圈。以后还要一次次地离主鞭一定距离翻挖所有的支鞭，将顺时针方向的支鞭都剪去(为防止产生游离的支鞭)，别碰伤留下的支鞭。这个竹“林”个体由于各部分被不断地一点点更新，所以它有可能永不开花，长生不老。
以上这些例子，说明了一条不老的途径：如果一个物体的各个部分不断地彻底地灭，完好地生，其整体就有可能长生不老。
世界上任何一个物体都不可避免地在新陈代谢，当一个物体的各个部分不断地彻底地灭、完好地生时，因为其整体的新陈代谢(衰老变化)被各个部分的新陈代谢(更新)完全代替了，所以这时候整体停止进行由盛到衰的过程，它即使长生不老，也不违背“新陈代谢是宇宙间普遍的永远不可抵抗的规律”，它进行新陈代谢的物质的总量有增无减。如果一个物体的各个部分虽然也在新陈代谢，，但是各个部分的更新没有达到彻底地灭完好地生，则整体和各个部分同时进行新陈代谢——整体还是会衰亡。
最好能找到自己能够实施不老途径的生物个体。
重庆市石柱县，有一棵千年特大麻柳树矗立在山垭口上，8个成人才能围抱，高30多米，从树底的圆门进入树肚，里面可容纳十多个人，仰头可望见天。从这棵树可以看到，树心是可以放弃的，树干内部所有细胞的生、死、弃，它们岂不是自己能够实施不老途径的生物个体吗?正因这它们实施了不老途径，所以古树们的寿命在生物界里，才能够如此的遥遥领先。
树干怎样实施不老途径
树干，树皮往里一层是形成层，它不断向外和向内分裂出两种新细胞，向外生出新的韧皮部细胞，组成树皮的内层，内含运输有机养料的筛管，过一段岁月，衰亡了的韧皮部细胞及筛管被向外顶，死细胞组成树皮的外层——保护组织，树皮最外层被遗弃：慢慢剥落或烂掉，就这样，向外生长的韧皮部(内含筛管)细胞一层层地生、死、弃。
形成层向内，生出新的木质部细胞，每年使年轮增加一圈，木质部衰亡了的细胞变化成上下相通的导管或管胞，输送水分和无机盐，树干中间的死细胞被遗弃——树心被虫吃、菌吃烂空了也不影响树的生存，这种空心古树很普遍，形成层向内生长的木质部细胞(内含输导管)也是一层层地生、死、弃。
由于树干的加粗，树皮外层逐渐被胀裂开，形成许多裂口，树干内的活细胞通过这些裂口根外界交换气体。树干内的形成层和生长出来的所有的活细胞围成了比树干稍细的管状活细胞层，管状活细胞层只能生长在紧靠树皮外层的位置，它不允许太厚，否则内层的活细胞会无法跟外界交换气体。
树干的细胞百分之百地在规则而有序地生死弃，输导管也百分之百地在生死弃，始终有足够的通畅的输导管，所以树干的整体在通常情况下不会衰老，管状活细胞层在逐步地远离树干的中轴线，移到新的位置。
树根和树干一样，也有形成层和内外两个方向的生死弃结构，也有筛管和导管(或管胞)，有同样的年轮，因此树根和树干一样，通常也不会衰老。
分枝、小茎、小根和树干的结构一样，一样能生死弃，而且旧的失去了，还可以另外长出新的。(桃、李等树，不能完全实施不老途径——灭后不生，分枝和小茎失去以后不能再生，光秃的树皮上没有隐芽钻出来，造成骨干枝下部光秃，若未病死，光秃会往上发展，这类树即使不得寄生虫病，也会衰老死亡)树叶、根毛等部分都可以不断更新，花、果和种子同样能一次次地彻底更新，总之，大多数树木的各个器官和所有的细胞都能够不断地彻底更新，因而它们的老死过程特别漫长。
古树的长生
美国有一株杂酚灌木，年龄为1．17万年。有一棵红杉树，活到了近1万年。柬埔寨一棵龙血树，年龄为8000年。笔者暂定：活到2000年或2000年以上的树才能算长生，如果它的树体健康，就可以称为长生不老树，长生不老树已经有限地抗拒了衰老。与树干相似的竹子，由于竹竿和地下茎没有树干那样的生死弃结构，所以一般的野生竹子的寿命只有五六十年，8000年龙血树的寿命已经是竹子寿命的133倍。
古树的不老
可以选一棵饱经摧残、康复能力强的银杏树来做例子，山东省莒县定林寺的“银杏王”，它生于商代，年龄为3300岁。树高25米，胸径约5米，树干空洞，在100多年以前，寺和树被大火焚烧，树心树皮烧黑，50年前，又遭冰雹袭击，侧枝全部砸断，树体成了光干，每次摧残以后，它都长出了嫩芽新枝，现在枝繁叶茂，浓荫蔽日，还能开花结果，年产白果30多千克。
可以把“银杏王”与县内同一品种的一棵30岁至50岁的雌银杏“小姐”作比较，“银杏王”可以当“小姐”的“百代曾祖母”。比两棵树的活细胞和输导管的年轻程度和生命力：它们茎、根内的管状活细胞层的厚度差不多，里面青中老细胞的比例也差不多，形成层同样的幼嫩(百分之百都是新分裂出来的新细胞，可见茎、根内的活细胞同样的年轻，茎、根内需要的输导管同样的年轻和畅通，无论是抗虫、菌的能力，开花结果生殖的能力和伤残以后的再生、康复的能力等。“百代曾祖母”都不低于“小姐”，由此可见“百代曾祖母”丝毫没有衰老，它还处于漫长的壮年期内，可惜它的树干空洞，这是遭外力破坏，失去了一块树皮以后逐渐形成的伤残，使树干丢失了一部分输导管，现在对于整棵树的营养供应和健康，并没有影响，只要保护好这个横向树洞的两边，不让树皮再遭到破坏而使破坏而使树洞变得太宽，“银杏王”就可以像现在这样健康地长期地活下去。
古树长寿均有方
银杏王确确实实是一个长生不老的生物个体，从古到今像银杏王
这样的长生不老树数以亿计，什么样的树木才有可能长成长生不老树呢?需要具备以下的条件：抗虫菌力强、生长较慢、长处新的隐芽和分枝的能力强、生长的环境适宜、长在阳光无遮挡、不易被人类和自然力毁掉之地。
实施了不老途径的所有树木之老死寿命都应该很长，但是抗虫菌力弱的树干(以下称为居虫树)的寿命，一般只有30~50年，为什么?这是因为它们都得了寄生虫病，其树干里面，从中轴线到形成层，逐步地被虫蛀菌烂，到后来树干腐朽折裂(或风倒)。它们所谓的“衰”亡，实为疾病日益严重而病死。
重庆千年麻柳树树干的圆树墙厚约两尺，树墙的内壁，接受了蛀虫的天敌(大黑蚂蚁、壁虎等小动物)的巡逻保护且上下通了风，因此树墙内壁变得和树皮那样不易被蛀烂了，这样木质部增厚的速度不小于蛀烂的速度。当地别的麻柳树，在虫菌同样猖獗之地，竟然挺立了千年之久!它为把实施了不老途径的居虫树变成长寿树，树立了榜样，树干的中空和树干顶、底的树洞反而帮助了它成为千年古树，它的科技价值很大：若其他居虫树模仿此树的情况，则都能变成长寿树，这样就不必老去更新它们了，将来也许会有无数棵百至千年的速生巨树，其挡风沙和耐旱的能力比小树强……
在新疆阿图什，有一个人工柳树林，里面有98棵古柳树，由于大沙漠和大山的阻隔，气候又很干燥，所以蛀虫极难孳生，因此这些柳树和长寿树一样，不得或偶尔得很轻微的寄生虫病，环境使它们全都成了长寿树，其中最大的一棵树，6个成人才能围抱，它们的历史至少有800年，以上两地的古柳树证明了实施了不老途径的居虫树的老死寿命都很长，它们本来不是短命树，其树干只要能避开蛀虫的侵害，或侵害轻微，它们就能够长期地活下去，有的还能够活到千年以上。
古树的启发
诚然，树干与人类有着千差万别，但是两者毕竟都是高等的生物个体(美国人用测谎仪测出植物也有情感和记忆等)，从古至今有亿万棵树实施了不老途径而成为长生不老树，由于有这么多长生不老生物个体的先例，因此研究实施人体的不老途径，让人体长生不老(壮年期加长到200年以上可以算长生了吧)，再也不是违背自然规律的幻想。
人体各部分的细胞，本来就在程序性地分裂和凋亡。这是人体实施不老途径的有利条件，既然细胞都在不断地更新，为什么人体40岁以后，各个器官还会逐渐地老化和萎缩呢?这是因为细胞在更新时，细胞内外的陈旧物质和有害物质不能够彻底地排除《人体不像树干那样可以生死弃，可以将废物弃在一旁，易地生存)，而是逐渐地在积累。人体内各个部分不能够彻底地灭完好生的地方还有许多。
同学们，你们爱喝可乐吗?大部分的人一定都会说：爱喝!但是，你知道它的生产过程吗?你知道它的来历吗?你知道…?带着这些问题，我们于1月19日随着长沙晚报的“大队人马”，来到了湖南中粮可口可乐饮料有限公司，准备揭开这关于可乐的神秘面纱。
进入中粮公司生产区，首先看到工作人员用推车熟练地向货车输送可乐，一蹴而就，令我惊叹不已，我很佩服这些工人孜孜不倦的工作精神，这也算是“熟能生巧”吧。
工厂分为5个大区，分别是：前糖区、后糖区、水处理区、包装区、反渗透区。这里设备齐全，有高科技的PET生产流水线：吹瓶—冲瓶—注入—旋盖—包装—质检—喷码，效率惊人，每分钟可生产250ml的可乐500厅，塑料小瓶装每分钟400瓶，塑料大瓶装每分钟175瓶，没有高科技的流水线这是无法达到的。
我们来到该公司的展览室，房顶、地面及四面墙上都有公司各方面的介绍，翻阅了公司存放的资料后，我了解了可乐的一些历史。原来，可乐是由一位美国药剂师“约翰。彭伯顿”发明的，他在1886年发明了一种治咳嗽的糖浆，不小心放入了一些碳酸水，在那次幸运的意外中，现在家喻户晓的可乐便诞生了。我还知道第一次生产可乐时，只卖了9瓶，现在他们一天平均要出售10亿瓶，而且它已经123岁了，它的`历史是多么悠久啊!
在这悠久的历史后，也离不开推广它的工作人员，他们工作那么努力，目标那么远大;仅中国有超700个销售点;超9000销售代表;超30000分销商;超1300300零售点。可口可乐饮料有限公司他们就有一个愿望：希望拥有最受赞赏的专业团队。而且，他们在出售的背后还不忘保护环境，展览室里有许多关于环保的工艺品。
通过这次参观，我明白了一个道理;一分耕耘，一分收获。好的发明与发现，离不开勇于创新和把它改良得更好的人。
中粮可口可乐公司的这次促销活动是在过年前举的。请的促销员都是十八到二十多岁的年轻人，大多都是没有什么社会经验的学生，这样做似乎有点冒险。经理在培训课上强调，公司之所以没有采取严格的择人标准的原因是认为我们更需要锻炼，希望给我们实践的机会，而且我们这个年龄段不缺乏热情，可爱，真诚的一面更能打动顾客，更符合可乐精神。春节是饮料消费的高峰期，人们在购买年货时绝对少不了饮料，时提高销量的好事机。另一方面，举行这次促销活动是为了和竞争对手DD百事可乐争夺春节饮料市场。经理提出口号：做到最好，决不妥协，来迎接百事的挑战。为了鼓舞士气，经理还准备礼物送给业绩好的促销员。
培训的时间比较短，只有半天，重点放在了如何陈列商品这一问题上。是因为产品好卖，我们必须保持充足的货源，理货和促销同等重要。可口可乐公司的饮料品种很多，在摆放商品时必须严格执行生动化陈列标准。
1，商品必须摆放在客流方向头位或人流主通道上方便顾客挑选，同时给人的印象深，从而起到宣传作用。
2，商品应有明显的价格标示及背景板（宣传画），主打产品是可口可乐，排面必须最大。我们公司的产品的排面必须大过形竞争对手才能形成规模效应，顾客在选购时买我公司的产品的几率就更高。
3，同一品牌的产品垂直陈列，同一包装的产品水平陈列，整体上感觉有序美观。按“先入先出”法原则（先到期的产品外面先卖）摆放产品。
为了加深我们的印象，培训课后，公司的李主任还带我们到卖场去实地操作。
知己知彼方能百战不殆，可口可乐公司的促销战略是根据百事可乐的促销方式提出的。百事可乐早在一个星期前就请了促销员，为了提高销量，百事可乐不仅，降了价，而且购买两支2.5L的家庭装还赠送一个礼品杯，因此吸引了大批顾客，销量上升得很快。可口可乐也同样使用送小礼品和降价的方式来吸引顾客。可口可乐公司为了迎合消费者春节消费心理，为购买可口可乐公司产品的顾客赠送利是袋。但可口可乐比百事可乐的价格高了一角钱，送的东西的使用价值也没有百事的高，在促销的过程中处以劣势。为了扭转暂时落后的局面，我们抓住百事可乐的弱点来卖我们的产品。百事可乐公司的产品基本上是8，9月出厂的，而我们的`产品是12月底生产的，顾客都愿意买新鲜的饮料，为了健康抵制住了百事的“诱惑”因此可口可乐的销量大幅度上升。
业务代表为了考验我们的能力，做了一次“突击性”的测试。他假扮成顾客到卖场卖饮料，就趁机出难题为难我们。当时，我热情地为他介绍产品并试图说服他购买都被他用种种理由拒绝，他对饮料的看法太过专业让我产生了怀疑，识破了他的身份后，他给我指出了我们存在的问题：
首先，对公司的产品不熟悉，这是短期促销的“通病”，如何在最短的时间内清楚了解公司的所有产品是个重要的问题，这个问题解决不好就对促销，导购很不利。例如，可口可乐与百事可乐有两个重要区别：一是口感不同，可口可乐比较清甜，百事可乐的药味比较重，可以把可口可乐口感好作为卖点。二是咖啡因含量不同，咖啡因会使人上瘾，可口可乐的咖啡因含量比较低有利于健康，这也是吸引顾客的地方。只有清楚了解自己产品的优劣势才能在促销的过程中达到宣传的效果从而提高销量。
第二，应强调产品的价值淡化价格。与百事相比，我们的产品少了一点价格优势，应强调可口可乐有百年的经营历史，产品质量经过多个权威机构检测，安全可靠，咖啡因含量低更有利于健康，让顾客知道我们公司的产品是贵得有道理的。
可口可乐公司的业务员经常到卖场指导我们，他们强调作为促销员一定要主动热情，不要放过任何一个可能购买饮料的顾客。他们对自己的产品充满信心，用自己对产品的坚定态度去感染顾客，引起顾客对产品的信赖感，从而坚定其购买信心。举个例子，买可口可乐送利是袋并不是太吸引顾客，况且与百事的礼品杯相比差很远，但他们却用真诚的态度去打动顾客，让人有礼轻情义重的感觉。
推销不是简单地把产品卖出去，因为我们不是做一次性生意，只有在推销的过程中缩小产品和顾客之间的情感距离，争取更多的回头客。只有顾客满意才是最好的广告，公司才有长久的发展。所谓顾客与产品的情感距离是指顾客对产品的肯定，信赖，这需要推销员去建立，当顾客对促销员提供的服务感到满意时，也就间接加深了顾客对产品的好感，这就要求我们做到诚实，讲信誉，对自己的行为负责。有的促销员为了增加销量而采取欺骗顾客的手段导致产品失去市场，这样做是得不偿失的。应有诚恳的态度和庄重正派的举止，才能给顾客可靠，可以信赖的感觉。
促销员的另外一个重要的任务是反馈市场信息。促销员在卖场工作的时间长，最了解产品的销售情况，和顾客接触最深，要收集顾客对公司产品的意见并及时反馈给公司的领导，以及时调整销售策略，另外，与同类商品竞争时，要反复比较看清自己公司产品的优劣势，以便改进，
在倪老师作文课上，倪老师在台上讲得激情，台下写得更激情。
罗旋已经写完第五本作业了，他擦一擦脸上的汗，长吁一口气，又弯下腰，从书包的秘密口袋里掏出第六本。“天哪，这么多作业，还不让你活了啦！”我在一旁看着惊呼“别吵”，罗旋不耐烦地打断我，又淡定地写起这第六本作业了，他赶作业都进化到万物皆空了。
我摇了摇头，目光落回到作文纸上，听着倪老师讲课，不知不觉就睡着了。
醒来一看，发现自己竟站在一座古典的大庭院里，身边是一座气势磅礴的.大堂，旁边有一座不知干什么用的木头屋子。
突然，木房门猛地打开，一个人兴高采烈地从木屋里跑出来，他简直乐疯了，一路上又跑又叫，鞋子都跑掉了一只，他一跑进大堂，我也跟了进去，进去一看，发现那个男人，正高兴地对另外一个男人说着什么，我便躲在一根柱子后，偷听他们的说话。
“大人，我已经发现怎么造纸了。”“真的，你确定？”“是的，只要再加入一种草浆就可以了。”“太好了蔡伦，如果成功了，那可就造福人类了。”“是啊，呵呵。”
我暗想“什么造福人类啊，害得我们要写作业。”于是，我晚上趁着夜色，偷偷往木屋里放了一把火。
第二天早上，蔡伦哭丧着脸对那个人说：“大人，我又失败了。”“哇，算了，蔡伦，我看你以后还是继续用竹片吧。”“唉。”“呵呵。”我躲在一旁得意地笑着，“再也不用写作业了。”“孔令琛，不要讲话。”我一下惊醒，又回到倪老师课堂了，我一看桌上的作文纸，都变成了一片片竹片了，同学正艰难地用小刀在上面刻着。
这，这，怎么回事！
自古以来，人参作为一种昂贵的药材，因其在保健上的卓越功效被人们称为“长生不老”药。近年来，人参渐渐在化妆品中被广泛应用，这全因现代医学发现人参中的皂甙成分能轻易透过皮肤表层，发挥神奇的护肤功效。那么，究竟人参如何做到延缓肌肤衰老呢？BITEKI为你细细解读。
人参皂甙能明显延长细胞寿命！
人参系五加科属植物，具有多种生理活性。后汉时期的《神农本草经》中就言其有“补五脏、安精神、定魂魄、止惊悸、除邪气、明目益智，久服轻身延年”的功效。如今，添加了人参成分的保养品不仅能抚平皱纹，更可调理肌肤，恢复肌肤健康年轻状态，这使得人参成为抗衰老领域的金字招牌。
人参为何在保养品领域获得如此好评？全因现代医学发现，人参之所以能抵抗肌肤老化，是因为其有效限制皮肤毛细血管血液中胆固醇的增高而产生的动脉硬化，防止血液循环的衰退，增进了皮肤毛细血管的血液循环，强化细胞活力以及真皮营养的供给，这便使得人参拥有明显延长细胞寿命，清除体内导致衰老的自由基的功效。而令人参拥有如此功效的原因是人参中富含的人参皂甙和人参多糖能提高血液中的氧气载体——红细胞的寿命和存活率，从而大大提高体内各类组织细胞的载氧能力，使各种营养物质易于被人体吸收。若再配合人参皂甙被皮肤慢慢吸收，对皮肤又没有任何不良刺激的特点，人参无可厚非地被广泛运用到化妆品中。
与健康美肌息息相关！人参的其他功效
抗皱的同时还有保湿功效
人参中蕴含氨基酸、维生素及多种矿物质，能调节真皮水分平衡，防止皮肤干燥脱水，增加皮肤弹性，从而起到保持皮肤光泽水嫩。
抑制黑色素形成
人参中除了蕴含大量人参皂甙外，还含有的活性植物精华具有抑制皮肤中黑色素的还原性能，有效促使皮肤变得光滑、柔嫩和洁白。
防治面部痘痘、痘印
人参皂甙和人参多糖能提高血液中的氧气载体——红细胞的寿命和存活率，从而加速肌肤的新陈代谢，促进细胞新生，令肌肤光洁滋润，对防治面部痘痘、痘印有良效。
人参中的数字
及至目前，科学家们已经发现人参含有人参皂甙40种以上；糖类（包括单糖、低聚糖和多糖）近20种；氨基酸类近30种；无机元素近30种；维生素6种等多种营养成分。
A Jurlique草本再生精华
RMB730/30ml 所含西洋参滋润肌肤提供肌肤营养、预防皱纹，恢复健康肌肤。
B OLAY焕能多效透气保湿露
RMB105/50g 人参精华有效减轻皱纹同时提亮肤色，且滋润功效显著，令肌肤柔软。
C DHC收敛化妆水
RMB120/60ml 富含提取自高丽人参的根部的人参精华，具有促进代谢，调整皮肤机能的效果。
D sisley全能乳液
RMB1,480/125ml 所含人参成分提高肌肤免疫力。
经常被用在化妆品中的人参种类！
太极参：出产韩国的高丽参拥有增强肤质的功效，而太极参是生长六年以上的高丽参，更是其中最为珍贵的一种，因为其所含的人参皂甙比其他人参平均高出1～1.5倍，而且性质温和，不燥热，通常被用来制成化妆品。
红参：作为优质鲜人参加工后的一类成品参，是东北特产“三宝”之首。与普通人参相比，经过高温处理后，其人参皂甙、氨基酸等含量会降低，但精氨基酸、双糖含量增高，新产生了麦芽酚等成分，因此抗氧化、抗衰老等作用更强。
西洋参：又叫做花旗参，原产于北美的加拿大和美国。总皂甙（含量为5%～10%）是西洋参的主要药理成分，与人参相似，只是比例有所不同。只是人参总皂甙侧重抗疲劳，而西洋参总皂甙侧重于镇静。
人参名称的区分
人参是指五加科植物人参的根，其名称因差别的情况而异：按生长方式分为两类，野生的人参称为野山参，人工培育的称为园参。按加工工艺分为白参和红参，中间白参又分为生晒参、白干参、白糖参；红参是将鲜人参蒸后晒干或烘干而成，呈棕红色。产地差别又有名称之别，人参主产于我国的吉林、辽宁等地，是大家通常所说的人参；产于朝鲜的人参称朝鲜人参，又叫高丽参、别直参；产于加拿大、美国的称西洋参。
① 加入人参精华复合体
AQUALABEL赋能滢活眼部修护精华液 RMB190/30ml
所加入的人参精华复合体，拥有高密度保湿功效，配合蜂皇浆精华复合体，赋予细胞活力，调整肌理，缔造持久润泽、丰盈弹力的水润美肌。
② 加入园参成分
佰草集肌活新颜焕肤眼霜RMB260/15g
蕴含由桃花、豆蔻、蔓荆、人参等中草药精华组成的“桃花豆蔻方”，质地幼滑细腻，能有效改善黑眼圈及眼袋，同时温和紧致眼周的娇嫩肌肤，减少细纹和幼纹，经常使用，令眼部肌肤长葆细腻润泽的活力状态。
③ 配合高丽人参提取液
KOSÉ无限深活AX悦动保湿霜 RMB880/50g
浓缩配合了弥足珍贵的老化抵御成分：大豆提取物发酵液、灵芝提取液与高丽人参提取液。即刻恢复因年龄与肌肤受损所流失的张力和弹性，从肌肤内侧透出丰沛的充足感与弹力。
④ 蕴含美国西洋参
ORIGINS人参活力焕亮眼霜 RMB350/15ml
素有“眼咖啡”之称的ORIGINS人参活力焕亮眼霜，能有效淡化黑眼圈及消除眼袋，实验证实，86%的试用者明眸即时绽放光彩活力；80%试用者认同有效淡褪眼部浮肿，轻轻松松缓释眼部疲劳和紧张。
⑤ 富含高丽红参
SKINFOOD红参活肤按摩霜 RMB115/100g
高丽红参配以营养丰富的蜂王浆，采用东方医学所提倡的复方美容法，深入了解引发肌肤问题的根本原因，对症下药，治标又治本，为肌肤提供充沛营养，调和阴阳，令缺乏弹性、晦暗干燥的肌肤恢复水润紧致。
母亲把食物端到桌上。我一看，真好吃!可乐鸡翅的颜色很好看!为了让鸡翅更好吃，我妈用刀在鸡翅上割了一个小洞，用酱料腌制，放在油锅里炸至两面金黄，然后倒了一大瓶可乐。可乐和鸡翅在锅里发出咝咝的声音，仿佛在唱歌。可乐慢慢消失在锅里，鸡翅从金黄色变成了焦糖色。可乐变得粘稠，裹在鸡翅里。真是令人垂涎三尺!鸡翅和可乐的味道扑鼻而来，口水直流。我等不及要吃一个了。美味的鸡翅还有可乐的味道。如果我用可乐鸡翅配米饭，我可以吃两碗米饭。
妈妈做的
饮料瓶标签大多使用聚氯乙烯（PVC）材料，这个传统做法虽然多年来被众多国家认可，但回收人员回收饮料瓶的时候都会果断地撕掉标签——因为它是不能回收的。
现在，可口可乐公司打定主意要让饮料瓶标签也环保起来，这家公司在华全系列产品标签从2011年10月起启用了新型环保的非PVC薄膜标签，它们也是中国饮料行业第一家在麾下众多品牌全面停用PVC标签的企业。
抛弃PVC
PVC虽然作为饮料标签是安全可靠的，但在回收过程中的不当处置也可能对环境造成影响。为减少对环境的影响，可口可乐公司在2007年开始启动一项由多个部门协作的项目，研发取代PVC标签的新型环保材料。
从2007年开始，可口可乐使用标准化瓶身设计，以定向聚丙烯(OPP)材料取代PVC材料用于包装标签，这种非PVC薄膜包材是目前全球同类可用材质中最为环保的一种，可以有效提高回收效率。2008年开始，可口可乐所有汽水的标签全面采用OPP材质；同时，可口可乐明确所有特殊促销用全身包装标签必须采用不含PVC的收缩膜。从2009年到2010年，无菌线生产的不含气饮料瓶也全方位采用OPP标签。
“可口可乐的环境保护项目不仅体现在供应链中，而且还表现在价值链中。”可口可乐大中华区技术部环境项目高级经理刘晖东如是说，可口可乐从PVC标签到非PVC这一工程涉及到包装设计变更，替代材料选择，供应商开发等多个技术难点，所以耗时良久且需要克服重重挑战。
16年前，刘晖东进入公司时原本从事技术工作，2000年转职成为环保人员。这让刘晖东给自己重新定位，他开始努力为公司寻找建设有效环境保护体系的方案，研发取代PVC标签的新型环保材料是其中之一。
替换PVC标签这个事情看似简单，但需要可口可乐要和三个装瓶合作伙伴中粮可口可乐、太古饮料和可口可乐实业以及其他供应商一起携手寻找解决的方案，从2010年至2011年期间，可口可乐在中国终于形成了可靠的非PVC收缩薄膜供应链。“这个事情技术含量很高。”
环保轻量瓶
可口可乐此前刚发布环保承诺，称到未来的2015年，包装使用率将会降低7%，年包装材料可以减少55000吨。全面停用PVC标签只是可口可乐最近几年包装创新的新举措之一，为了更好地保护环境、节能减排，这家公司还把瓶子减肥塑身，设计出了环保轻量瓶。
去年，可口可乐旗下冰露发布了仅重9.8克的环保轻量瓶，较原瓶减重超过35%。“在这个瓶里面，我们花了很多的工夫。”可口可乐大中华区技术总监欧阳荣说，这个过程需要突破常规。
先是研究瓶盖，环保瓶的用料要比原盖节省50%，但是功能一样；其次是瓶身，瓶壁大概只有0.1毫米厚度，且由于瓶壁厚度仅为0.1毫米，可轻松扭挤成条状，从而了节省70%以上的回收空间，但这也需要将材料分布得很均匀，让纹路在设计上符合人体力学；轻量瓶的底瓶因为要承受一定的压力，所以整个也需要重新开发。环保瓶最大的问题在于手感，怎么解决这个问题呢？欧阳荣说，在一个很薄的瓶子里面要维持瓶型，需要创新。“为了保持瓶身的硬度和完整性，我们加了一点氮气增强刚性。” 由于原料的选购、瓶身设计、瓶模设计以及瓶盖都是新的，并且为了上马这一新包装，可口可乐对现有三大装瓶系统的大部分冰露生产线进行了改良，而这笔用于研发、设备改造等环节的费用需要8年～10年的投资回报期。
尽管如此，环保轻量瓶还是可降低PET塑料和物流等成本。以每年10亿瓶冰露的基础销量计算，轻量瓶的推出将减少6200吨PET塑料。经扭挤成条的废弃瓶可节省41万平方米的回收空间，相当于 200 个标准游泳池的容量。
植物环保瓶
可口可乐公司也一直致力于植物材质包装的发展，用环境友好型的替代品来转变产品包装对塑料的依赖性。植物瓶和石油造的塑料瓶其成分相同，唯一不同的是来源，麦秆，甘蔗渣是废物利用且可再生，比不可再生的石油更环保。这种可回收的包装第一次亮相是在2009年于丹麦召开的哥本哈根世界气候变化峰会上。自2009年以来，可口可乐已在全球范围内配送了100多亿个这样的植物饮料瓶，到2020年，可口可乐希望回收所有的植物材质的PET瓶。
植物瓶是可口可乐的新项目，它看起来与塑料瓶是一样的，但它是由22.5%以塑料植物为原料的PET塑料（PET是聚乙烯对苯二甲酸酯塑料，一种可回收利用的材料，现已广泛用于可口可乐）、25%的再生PET和一些由石油提炼的PET制作而成。植物瓶包装的制作是通过将甘蔗和糖浆制糖产生的一种副产品转化为聚酯塑料的关键成分，目前这种生物基成分在植物瓶包装的聚酯塑料中所占的比例可高达30%
可口可乐称，他们已经找到了一个有可持续植物材料的地区，不会危害生态和生产。据了解，目前巴西的甘蔗是唯一符合要求的材料。因为它们位于数千里之外的热带雨林，不仅拥有丰富的雨水，自然的灌溉，动物的粪便还成为了它们天然的有机肥料。
这种饮料瓶的制造成本要高于基于石油的饮料瓶，其主要原因是与传统塑料瓶相比，这种饮料瓶的生产数量级要小得多。可口可乐希望，这种差距最终能有所缩窄，从而让植物饮料瓶生产的规模效益变得更高。
可口可乐商业产品供应副总裁里克·弗拉泽尔（Rick Frazier）称：“在改良供应链的同时，我们将继续压缩生产成本的差距。”据介绍，植物聚酯塑料瓶采用植物原材料制造，从而减少了公司对石油这种不可再生资源的依赖。此外，这种材料还可以100%回收，初步研究表明，从植物材料的种植到树脂的生产，植物瓶包装产生的碳足迹要小于用传统聚酯制作的塑料瓶，植物瓶的诞生将可口可乐的碳排放量削减了8%~10%。
今年12月中旬，可口可乐与三家生物技术公司之间达成协议，内容是为其开发一种新版本的完全以植物材料制成的植物饮料瓶，这三家公司分别为Virent Inc、Gevo Inc(GEVO)和Avantium。弗拉泽尔称，该公司能在2015年以前完成植物饮料瓶的开发工作，因此到2020年时，该公司所有的塑料瓶都可使用这种新材料。
环保也获益
加入可口可乐公司近20年的大中华区技术总监欧阳荣，经历和目睹了可口可乐的包装创新之路。他说，这条路艰辛但有价值。“其实，对包装在环保方面的改良我们一直没有间断，只是最近几年研发投入更多而已。”
事实上，在供应充足的情况下，包装产品日益成为了可口可乐公司以及各大饮料商亟待解决的一个大问题。欧债危机、货币紧缩以及外汇储备的降低都使得石油价格大幅走高，作为不可再生资源，石油的开掘亦将变得不环保。
通过环保包装的创新，可口可乐公司获益也不少。比如在2008年，可口可乐在中国首推了塑料瓶短盖，短盖的成功开发已减少使用瓶口1/4塑料瓶材料，盖子材料减少25%～35%。目前中国大多数饮料产品的包装已经使用了短盖设计，所节约的材料相当于4.39亿个瓶盖和2.08亿个500毫升的包装瓶。
与此同时，可口可乐推出的环保拉环易拉罐实现大量铝材的回收，只不过回收产生的更多的是社会效益。按照可口可乐提供的数据显示，通过逐步优化包装材料的使用，与2006年的设计方案相比，2007年到2009年期间，可口可乐中国系统节省了超过2.4万吨的PET塑料和超过1.5万吨玻璃。以PET塑料为例，2008年大宗交易市场的报价为8000元/吨，到2010年已经涨到了1.1万～1.2万元/吨，这笔环保项目带来的收益已经相当可观。
相映成趣的是，可口可乐的主要竞争对手百事可乐声称其已经开发出了一种完全由植物材料制成的塑料瓶，并计划在明年进行试生产，此后才决定是否将其转入大规模的商业化生产。
企业应对气候变化的战略
气候变化是许多企业高管最关心的问题之一。媒体对此问题也高度关注，政界亦对此展开了激烈的讨论，市场对清洁技术企业的估值有了显著上升，而企业的碳足迹成为了高层管理者的重要议题。
麦肯锡公司研究认为，向低碳经济的转型已经开始，企业必须做好准备迎接这一转型；作为如今碳排放密集型经济核心的能源业、运输业和重工业企业尤其必须这么做，许多其他产业的企业也必须做好准备。
为了帮助企业从正在来临的转型中获利，企业管理者必须开始仔细重新定位自己的企业，以迎接低碳未来。
首先，企业要努力优化现有资产和产品的碳效率，包括基础设施、供应链和成品的碳效率。要实现这一优化，企业需采取提高能源效率的举措，并向核能、风能、太阳能和地热等碳排放量低的电力源转变。
其次，对能满足持续、大幅减排要求的新型低碳解决方案的需求正在增长。打破现有产业布局并创立新产业的价值链将会涌现出来，例如，以向发电厂大规模供应生物能为基础以及以第二代生物燃料为基础的产业将会崛起。那些鼓励电力和运输业中消耗更少能源的供应商和终端用户的新业务模式，其重要性将不亚于新技术。
苹果圆圆的，像个小皮球，颜色是青绿色的，像穿了一件绿色的衣裳。摸起来光滑的，我迫不及待的拿起刀，“咔嚓”一声，苹果被切开了。我拿起来吃了一口，“啊，真好吃！”
一天，苹果王国吵架了，你看，草莓第一个开口了：“主人最喜欢我了。”香蕉听了更生气了，它瞪着那大大的眼睛说：“不对，主人最喜欢我。”西瓜听了，生气的把香蕉踢到了冷冻室：“我是最受欢迎的了。”苹果慢吞吞的说：“我是最受欢迎的，吃了我呀，可以长生不老。”
而 香蕉却在冷冻室里大声喊道：“救命啊！救命啊！”这时候，我听见了吵闹声，来到冰箱前，打开了冰箱门，水果们争吵的正欢呢！我忙说：“吵什么呀？有什么好 吵的。”水果们听了说：“正好你在这，我们问问你，你最喜欢谁？”我听了哈哈大笑说：“好了，好了，我谁都喜欢，有了你们我才会这么健康的。”
突然，我听见香蕉的喊声，忙把它救上来，放在窗台上，让它晒晒太阳。
半个多小时后，大巴车开到了可口可乐公司的门口。下了车，一箱一箱的可口可乐饮料展现在的眼前，堆积得像一座小山!我想：这么多的饮料，恐怕比一千瓶一万瓶都多吧。以这个可乐公司的生产进度来说，它己经特别特别厉害了。
到了里面，听讲解员说在1886年的时侯，美国亚特兰大的约翰·彭伯顿首次发明了可口可乐糖浆，并在杰柯药店可售。听了这段介绍，我对可口可乐可谓赞不绝口：原来可口可乐也是个“百岁老人”啊——它从刚发明到今天，已经有100多年的历史了!
穿过可口可乐公司的历史博物馆，我们看到了可口可乐的完整的制作过程。从一大罐一大罐的可乐糖浆，再到吹瓶，灌输，标上生产和有效日期……一步步，工作人员的手艺是那样娴熟。我觉得：每一瓶能卖出去的成品饮料都是对他们的回报!正是因为他们如此努力的工作，我才看得见门口成千上万，堆积成山的饮料。
潘伯顿开了个药房，他是一位醉心于研究植物成药的药剂师。他毕业于乔治亚州植物医药学院，年近50，骨瘦如柴，眼睛干涩，山羊胡须像一把枯草。人们都说这是长年钻研药典的结果。功夫不负有心人，他在药典上发现了古柯。潘伯顿经过反复试验，制成了古柯叶和柯拉豆的混合发酵甜浆，以此配兑的葡萄酒，便是潘伯顿酒。然而，潘伯顿酒并没有壮阳的特效，潘伯顿都有些心灰意懒了。
1886年的一天，一个贪杯的酒鬼声称头痛，问潘伯顿药房的店员有没有古柯酒。当时，古柯酒神奇到可以包治百病，潘伯顿酒也归于这一类药酒。这个店员根据病人的症状，临时配兑。他先用量杯量好古柯叶和柯拉豆发酵甜浆，鬼使神差，错舀了苏打水与之配兑!病人误喝后顿感回肠荡气、脑清神爽，高声叫好。
小店员歪打正着，潘伯顿心有灵犀，世界饮料史上最伟大的发明诞生了!
潘伯顿是个优秀的发明家，而不是出色的企业家。发明这种奇特的碳酸饮料后，未下功夫推广，仍埋头于实验室，把配方修订得尽善尽美。他的饮料不但没有知名度，连品牌也没有。数月之后，生意萧条的潘伯顿接受了商人鲁宾逊的建议，创办了四人合股的潘伯顿化学公司。
公司董事长潘伯顿，还是个走火入魔的药剂师。总经理鲁宾逊独具经营头脑，他提议为饮料起名，名字叫“古柯(Coca)柯拉(Cola)”，中文译名“可口可乐”，既合谐音，又能达意，英文中文皆琅琅上口。鲁宾逊还为它设计了商标与字体，并动员潘伯顿去申请发明专利，寻求法律保护。
公司业务蒸蒸日上，1887年6月28日，可口可乐的发明专利也批了下来。不知怎的，连鲁宾逊设计的商标和字体，也算到书呆子潘伯顿头上。幸好鲁宾逊没有计较，但鲁宾逊等人万万没想到：这个书呆子，竟是个“瘾君子”!
在南北战争中，潘伯顿中尉负了枪伤刀伤，服用吗啡镇痛。痊愈后，他努力戒去药瘾，可近些年他患有严重的胃溃疡，痛疼难忍，又开始服食吗啡，渐渐成了瘾君子。潘伯顿是药剂师，进货渠道合法，家人和外人均不知他嗜毒如命。潘伯顿虽然收入颇丰，怎填得满吸毒的无底洞?于是把自己的股权作价1200美元，私下卖给维勒伯尔等两位苏打水商人。因是分期付款，等钱买毒品的潘伯顿一不做、二不休，竟以283美元超低价，把秘方和公司设备也卖给了维勒伯尔等人。维勒伯尔等上门接管公司，鲁宾逊等人才如梦如醒。主管财务的亚历山大情知大势不妙，把公司的现金一卷，逃之夭夭。潘伯顿化学公司破产了，鲁宾逊等股东聘请律师坎德勒，一道上门向潘伯顿进行清算。鲁宾逊这才真正的如梦初醒：潘伯顿毒瘾发作，形态狰狞可怖。原来这个书呆子近半年一天到晚关在实验室，是做这等龌龊事!坎德勒知道瘾君子的行为，决定不起诉潘伯顿，狠狠教训了他一顿。
谁知没多久，掏空了毒资的潘伯顿如法炮制，又把秘方专利分别卖给不明真相的靡菲德等三人。秘方不秘，专利权给他弄得支离破碎。而维勒伯尔发现他们不是唯一的专利权拥有者，又把秘方倒卖给蒙在鼓里的霍克等人。
1888年，亚特兰大冒出三家声称拥有专利权的可口可乐公司，最后成气候的，是律师坎德勒领导的这一家。同年9月28日，深度中毒的潘伯顿，在所有专利“拥有者”的诅咒中死去，享年57岁。债主上门逼债，潘伯顿夫人拍卖掉所有家产，流落街头乞讨。
可口可乐百余年来一直是全球最大的饮料公司。包括秘方在内的商标专利，价值约60亿美元，而当年潘伯顿仅卖了几百美元。尽管如此，在可口可乐百年庆典之际，公司总裁哥施达在致辞中仍尊称潘伯顿为“可口可乐之父”。
我有一个对我很好的奶奶，可是，奶奶很迷信，还很爱玩玩红心。
奶奶她六十多岁了，但是看上去很年轻。她眼睛小小的，乌黑乌黑的，嘴唇扁扁的，脸上还有一些斑，眼睛上有很多皱纹，眉头一皱显得很生气，最近，奶奶好像在打****彩。我开始不知道什么是****彩，后来才知道，原来是骗人的东西。
有一次，我去奶奶家报喜，可是一进奶奶家，奶奶不在，爷爷也不在，爷爷不在我有点相信，只是奶奶也不在，这就有点不可能，因为奶奶她几乎每天都在家里看京剧，或在家里织草帽和织毛衣，可是今天她却不在家里，真是很奇怪。我带着满脑的疑问去问妈妈，一问就知道，原来，奶奶去打****彩了。妈妈用土话说了一下，我听成了“六鸭彩”，让妈妈哭笑不得。后来，我又听妈妈说，奶奶从早上到晚上七点，这段时间内，都不在家里，都去研究****彩，还输掉了很多钱，但还是不死心，买****彩的书都用了200元钱了。
你有没有曾经洒掉一杯可乐而得到了一个真理呢?我就曾有过这样的事。
那一天，我硬拉着妈妈走进我向往已久的必胜客餐厅。餐厅里整洁漂亮，回荡着欢快的乐曲。我高兴得在椅子上跳来跳去，好像椅子上装了弹簧，让我无法安静地坐在上面。
服务员忙忙碌碌地走来走去，一会儿端来了烤成金黄色的鸡翅，让我一看不由得猛吸鼻子；一会儿又端上了我的最爱——意式肉酱面和冒着气泡的可乐，更让我看了垂涎欲滴。我匆匆忙忙地跳下椅子，把胳膊伸得长长地去吃那些美味的食物。正当妈妈低声提醒我要注意用餐礼仪时，我手一挥，“哗”的`一声，可乐杯子被我碰翻了，咖啡色的汁液洒了一桌子，又顺着桌子流到了干净的地板上。幸好妈妈手疾眼快，杯子才没摔到地上，但一杯可乐已经全洒光了。
我一见闯了大祸，愉快的心情顿时跑得无影无踪。我心想：服务员阿姨已经够忙的了，现在我又添了这么大的乱子，她一定会很生气的，要不就是对我们板起脸，要不就是说我是一个怎样淘气的孩子。我可是班级的小干部，妈妈心中的好孩子啊!为了弥补自己的过失，我赶紧手忙脚乱地用餐巾纸擦，希望不被服务员发现我干的“好事”。可我怎么擦也擦不干净，这时，服务员迅速走过来，她灵巧地掏出几张餐巾纸吸着桌上的可乐汁，又叫来保洁员拖地板。她见地上还是很脏，就客气地对我们说：“请换一张桌子，好吗?”见惹出这么大的麻烦，我垂头丧气地低下了头，恨不得挖个地洞钻进去。
意想不到的是，不久服务员又给我端来一杯可乐。她把可乐杯子放在我的面前，笑眯眯地看着我问：“小朋友，你能帮我看好这杯可乐吗?千万不要让它洒掉喔!”
我抬起头。望着她期待的笑脸，那颗悬着的心终于放了下来。我重重地点了点头，来回应她对我的信任和希望。
麦当劳的套餐似乎总是少不了可口可乐，双方的合作从1955年就开始了。可如今，拉开那两个冷藏箱，你会发现，里面除了可口可乐的产品，还有激浪（Mountain Dew）、立顿茶（Lipton Tea）和佳得乐（Gatorade），全是老对头百事可乐旗下的。
2006年，麦当劳在20多家餐厅里安装了这样的冷藏箱，因为他们发现，越来越多的顾客买了巨无霸和鸡块之后总会跑到别的地方去买饮料。在试点的餐厅，可口可乐仍然是首选饮料，但是，公司副总裁威尔斯表示，麦当劳卖哪些饮料，决定权在消费者手里，“到目前为止，我们从消费者那里得到的反馈都是正面的。”
随时准备踹掉可口可乐的不只是麦当劳。
去年的股东大会上，来自哈佛大学、宾夕法尼亚大学和加拿大卡尔顿大学的学生向可口可乐提了许多意见，其中就有它与大学校园签订排他性合同的问题。
“学生们告诉我们，他们不喜欢这种合同，它使得他们在校园里只能喝到一种饮料——可口可乐。”卡尔顿大学的一位学生组织者说：“我告诉你们，这么做非但不能培养出下一代可口可乐的消费者，反而会让学生们远离可口可乐。”
仿佛一夜之间，可口可乐这个深棕色冒着气泡的传奇饮料，这个风靡全世界200多个国家的红魔失宠了。
投资者跟可口可乐一样乐不起来，不过，最近的交易给他们打了一剂强心针。
2007年5月25日，可口可乐宣布以41亿美元的价格收购维生素水(Vitaminwater)的制造商Glacéau，以扩大它在非碳酸饮料市场的份额。事隔两天，英国媒体又爆出可口可乐计划以5亿英镑（约10亿美元）的价格收购该国第二大瓶装水公司Highland Spring的消息。
一直在非碳酸饮料门外踯躅不前的可口可乐终于行动了。
可乐疲劳：“我们已经忘了赢是什么感觉”
早在上世纪90年代，可口可乐和百事可乐的执行官们就注意到了非碳酸饮料的重要性，并推出各种各样的新产品来吸引可乐疲劳的消费者，但区别在于，百事可乐当真了，可口可乐却没有。
爱尔兰人艾斯戴尔，可口可乐董事长兼CEO，已经63岁了。3年前，他放弃了巴巴多斯安逸的退休生活，回到了他曾效力了35年的这家公司。自打传奇CEO郭思达1997年死于肺癌之后，可口可乐就一直没回过气来。
“这家公司仍然有非常强大的力量：全世界最好的品牌、相当稳健的资产负债表、相当稳定的现金流以及无敌的全球分销体系。”艾斯戴尔说，“可是，我们已经忘了赢是什么感觉。”
从执掌可口可乐的那天起，艾斯戴尔就不断听到关于多元化的谏言。出于对健康的担心，美国人开始喝瓶装水、运动饮料、绿茶和果汁来代替苏打水。
这不是什么新鲜论调，事实上，早在上世纪90年代，可口可乐和百事可乐的执行官们就注意到了非碳酸饮料的重要性，并推出各种各样的新产品来吸引可乐疲劳的消费者。
“区别在于，百事可乐当真了，可口可乐却没有。”饮料行业的资深分析师葛德曼说。
艾斯戴尔也没有当真，至少一开始没有。他坚持认为，可口可乐的自救在于员工们每天把“数不清的简单小事”做得更好，而不是热热闹闹的收购。他还坚持认为，碳酸软饮料还有增长空间，“不管别人怎么想，我知道碳酸软饮料还能增长。”
最新的业绩似乎为他的判断提供了证明。去年，可口可乐软饮料的销量上升了4%，今年一季度，软饮料的销量上升了5%，这在很大程度上要归功于海外市场。在中国，可口可乐的销量增加了17%，在包括东欧、印度和俄罗斯在内的欧亚地区，销量增加了16%。
与海外市场的繁荣形成鲜明对比的是本土市场的萧条，一季度，可口可乐在美国的销量下跌了3%。
现在来看，艾斯戴尔以苏打水为中心的战略过于保守。艾斯戴尔被选为CEO的时候，可口可乐的股价是51.07美元，2006年初，股价跌破了40美元。而在过去的5年，百事可乐的股价上涨了37%，可口可乐却下跌了9%。
更糟糕的是，新一轮比赛开始了，可口可乐起跑就比别人慢。在美国，百事可乐已经控制了非碳酸饮料50%的市场份额，可口可乐名列第二，只有23%（未计算Glacéau）。在每一种非碳酸饮料里，前者几乎都有一个领先的品牌：瓶装水（Aquafina）、运动饮料（佳得乐）、纯净水（Propel）、果汁（纯品康纳）、罐装茶（立顿）以及即饮咖啡（星巴客）。
改革障碍：平均年龄68岁的董事会
在有着120多年历史的可口可乐，改革从来就不是一件简单的事。最大的阻碍也许来自可口可乐的高龄董事会。
艾斯戴尔早年曾帮助可口可乐征战新兴的海外市场，因为常常挑战公司传统，他成了可口可乐改革派的代表。
1993年，可口可乐重返阔别16年的印度市场，艾斯戴尔授意当地的经理收购印度最大的饮料公司帕尔来打头阵。要知道，可口可乐一直都不喜欢收购对手公司，可口可乐印度公司的前执行官拉加说，艾斯戴尔让他放手去做。
艾斯戴尔的坚持是正确的。在后来的一次董事会会议中，郭思达为他的自作主张叫好，因为可口可乐一举占领了印度60%的软饮料市场。
从改革派到保守派，究竟是什么改变了艾斯戴尔？
在有着120多年历史的可口可乐，改革从来就不是一件简单的事。
想想1985年的那场风波吧。当时，郭思达投入400万美元，与时俱进地推出了新口味的可口可乐，此后的几个月，公司800条电话线上电话不断，消费者们很生气，“就像可口可乐刚杀了上帝似的”。一位退休的空军军官说，他曾在遗嘱中要求把骨灰封在一只可口可乐易拉罐里，然后埋在阿灵顿国家公墓，但现在他不得不重新考虑这个安排。
可怜的郭思达当时就连睡觉“每个小时都会哭着醒来”，新可口可乐彻底失败，更名为经典可口可乐的老可口可乐又杀了回来。
可口可乐做惯了老大，当它试图对新的市场环境作出调整时，它的历史给它戴上了镣铐。在生产瓶装水方面，它动作迟缓；收购佳得乐的机会，它轻易放过；竞购南海滩饮料公司时，它拖拖拉拉。
评论认为，最大的阻碍也许来自可口可乐的董事会。
瓶装水出现的时候，公司一位董事曾把它称为“毫无出路的低利润产品”。公司认为，运动饮料、能量饮料和咖啡饮料是低销量产品，成不了大气候，所以很晚才加入这些产品的竞争。
董事会还拒绝收购运动饮料公司佳得乐，它后来被百事公司买走了。“这是可口可乐犯下的一个转型性的错误。”一位资本市场分析师说。
可口可乐的董事会算得上是美国公司里最长寿的了。11位董事会成员的平均年龄是68岁，其中，有8位已经在董事会呆了不下10年，有4位呆了不下25年，他们的平均任期是16.6年，相当于《财富》500强公司平均水平的两倍。与之相对，百事可乐10位董事会成员的平均年龄是59岁，平均任期是6年。
董事会坚若磐石，管理层却走马灯似的换。郭思达死后的10年，可口可乐有过三个首席执行官，三个法律总顾问，四个首席运营官，四个北美区总裁，六个首席市场官。总裁这个职位则空了好几年。
亡羊补牢：“可口可乐不只是蹒跚学步”
“人们总是追求短暂的喜悦，但问题在于，这并不是一家濒临破产的公司，没必要把房子都赌上。”
亡羊补牢，为时未晚。
在艾斯戴尔的带领下，可口可乐正试图变成一个积极的买家。对这家从未进行过如此大规模收购的公司来说，与Glacéau的交易是一个里程碑，此项交易如果通过，可口可乐非碳酸饮料的产品线无疑将得到显著增强。
25日消息公布当天，可口可乐的股价上涨了65美分，以51.89美元的价格收盘。摩根斯坦利的分析师佩克列洛认为，照现在的势头发展下去，可口可乐能在接下来的5年里维持两位数的增长。
有人对此深表怀疑。可口可乐目前80%的业务都来源于苏打水，而且以苏打水为中心的战略并未发生任何改变。
“我们是可口可乐公司，我们必须首先让碳酸软饮料发展，如果我们不能，谁相信我们能发展其它饮料呢？需要进一步指出的是，碳酸软饮料还有大量机遇——不只是在巴西、俄罗斯、印度和中国这些快速增长的市场，而是在全世界任何地方。”艾斯戴尔在发表演讲时说。
然而，根据市场研究公司Information Resources的数据，2006年，碳酸软饮料的销售额下降了1.4%，至133亿美元。与之相对，能量饮料的销售额上升了44.6%，至6.37亿美元，瓶装水的销售额上升了14.4%，至46亿美元，运动饮料上升了10.8%，至16亿美元，即饮的茶和咖啡上升了25.4%，至12亿美元。
咨询公司Bevmark的总裁皮尔科经常批评可口可乐以苏打水为中心的战略，他评价收购Glacéau是一个很好的改变，但是，他认为可口可乐需要有更大的创造性并在新兴市场投入更多的资源。
“即便是偶像，也必须随着时代和新一代年轻消费者的改变而改变，”皮尔科说，“就是大致看一下可口可乐的产品，也能看出他们缺少创造性，不敢冒险，没有在新产品上大力投资。艾斯戴尔却对自己的蹒跚学步相当满意。”
对此，艾斯戴尔反击说，可口可乐现在准备做更多尝试，而不只是蹒跚学步——就像收购Glacéau所显示的那样。另外，可口可乐够大了，他们会在行动之前深思熟虑。
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