餐饮管理公司新年公司工作计划
一、理论知识方面
人事是一个很重要的工作岗位，主要负责公司的包括招聘、考核、奖惩等方面的面向员工的工作，而如何做好这些重要的工作就需要不断地进行学习，更新自己的思维和理念。
公司不断地纳入新血才会有充足的动力，但是如何判断对方是不是我们需要的人才这就需要我们对公司的熟悉以及对面试者的敏锐判断了。因此，我要在工作之余不断地浏览一些网络上的经验，并虚心的向同事请教讨论，对于如何更好的判断面试者要有一套自己的理解方式，做到更好地为公司吸引人才。使公司能够在员工不断地推动下走得更快更好。
二、具体工作方面
我将在下半年里继续做好劳动合同和员工档案的管理工作，正确的把握好每一位员工的工作状况，按照我们公司的实际制定公平公正的人事考核制度，为各位员工提供客观的奖惩、晋升、调整依据。并严格按照人事评价制度对不合格的员工进行转岗或培训，以此保证公司的各个岗位都能够告诉而有效率的运转。对于在工作中表现突出的员工，在对贡献和成绩进行核实肯定后给予奖励，对于在工作中违反公司的纪律，有迟到早退，甚至于旷工等影响到公司正常运转，并对公司的发展造成不良影响的员工，依照人事管理规定视情况进行处罚。
业余合唱团是弘扬先进文化和民族精神的重要组织形式, 也是陶冶情操和提高文明素质的重要载体;对企业文化建设、凝聚人心、鼓舞斗志、构建和谐有着不可替代的重要作用。
多年来, 在企业领导和省合唱协会的关心与支持下, 合唱艺术在霍州煤电集团公司有了更加广泛、更加坚实的群众基础。集团公司工会继2008年元旦举办首届职工新年合唱音乐会, 给职工“阳光合唱团”授牌后, 又与2009年12月30日举办了第二届职工新年合唱音乐会;并给基层单位相继组建的十支合唱团授牌。
我们相信, 合唱艺术将在山西焦煤霍州煤电的大地上绽放出更加絢丽的花朵, 结出更丰硕的成果。
老实说，确定一个有意义的计划、并在一整年里坚持做到，确实需要人们在思想和行动上经历一场小小的革命。
事实上，当你读到这篇文章的时候，很有可能你已经作弊了（没能坚持新年计划），甚至可能都忘记了你做过的那个周密的2016年新年计划。但也别担心—你不是一个人！斯克兰顿大学（University of Scranton）出版的《临床心理学杂志》（Journal of Clinical Psychology）称，做过新年计划的人里，有高达29%的人在1月的第二周就又捡起了他们的坏习惯。
不出意外的是，问卷调查也发现，大多数流行的新年计划都是减肥、多锻炼之类的。我的家人有一个长年坚持的传统：1月一整月都不喝酒。我很高兴地向大家汇报一下，这是我们大家都会努力坚持做到的一个新年计划—而且常常会在这个过程中减掉个几磅肉，同时还感觉自己更健康了。（我的一位朋友也在做同样的事，只是他会选择在2月戒酒，因为2月比1月少3天！）
其他人们经常制定的计划还包括少花点儿钱，或者让自己做事更有条理一点。一些人喜欢让新年计划充满复杂的挑战。
比如Facebook的马克·扎克伯格在2011年就计划只吃自己宰杀的动物的肉。今年，他正在努力尝试跑365英里（约合587公里），并且创造一个可以控制他家里各种设施的人工智能系统。他1月初在Facebook上说，自己打算制造一个工具，能辨别他的声音、利用面部识别技术让客人进家门，并让自己不在家的时候也能听到宝贝女儿Max的声音。我只是在想，扎克伯格有没有意识到这个孩子将让他的生活发生多大的变化—无论有没有人工智能的帮助。
公司也会变老，这和人在很多方面是一样的。当公司年轻、可爱、充满活力时，它能避开各种各样的不利因素，但在随后的时间里，同样的事情却可能无法被原 谅。
发展了十几年，往往会过于自大，认为自己无所不知。后来，各种习惯就变得根深蒂固，像往常一样继续的动力可能开始大过创新的动力：在获得了很多荣誉后，公司的活力水平出现下降，跟人一样，公司的“腰线”变得宽松起来（浪费也会多起来）。
这就意味着，和大多数人都会制定的新年计划一样，公司老板代表自己团队制定的最明智的新年计划是以下这么几条：
让做事更有条理：“有条理”指的就是要做整理！你最大化地利用了新技术吗？你会去见员工、听取他们的反馈吗？你会针对他们的建议采取行动吗？新一年的现状分析可能也得有条理一点。
少花钱/多存钱：除了限制预算，也鼓励你的员工多想想提高成本效率的好办法。我最亲爱的夫人就喜欢提醒我说：点滴存款可以很快攒成一笔大钱。在亚马逊、Costco和沃尔玛等企业里，这种思维方式是一切策略的核心元素，不妨让它也成为你的公司策略的核心。
多锻炼：无论对个人还是对公司，锻炼绝对是件有所回报的事。当身体健康的时候，每个人都会有更好的表现。如果你处在领导岗位上，那就要以身作则地带领大家每天努力锻炼。另外也可以看看公司能用什么办法来鼓励员工关注自身健康。不同部门之间的团队竞赛是让锻炼变得有趣味、有竞争性的好办法—你可以用减掉体重的总重量、跑或走的总里程数等任何有效果的指标来作为目标，只要确保不把比萨作为对大家的奖励就行！
尽管这一年已经过了两个多月、你也已经放弃了你的新年计划，但为什么不试试重新将它们用到公司里呢？毕竟革命无论何时开始都不算晚嘛。
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展2000余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
(五)为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
四、实施策略与保障措施
(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。
(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。
(三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。
4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训提供合格的师资与有效的蓝本。
1、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。
2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。
3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训提供业务指导。
(五)加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
五、有关说明
(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表)，其他临时性培训按计划外培训管理。
(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划，日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。
(三)每个培训项目开班前，必须提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。
各位在外工作人员：
你们好！值此新春佳节到来之际，我谨代表xx国际、xx外经贸集团向你们、也通过你们向所在单位的领导同事、向你们的家人朋友致以节日的问候和良好祝愿。祝福大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福、心想事成！
在过去的岁月中，大家怀揣梦想，告别亲人故土出国工作和就业，在为所在单位贡献自己青春和智慧的同时，自己也得到了不同程度的历练、磨练和收获。大家都是好样的！单位感谢你们、家人感激你们、我们也牵挂着你们。
相对国内严峻的就业形势，出国工作不失是一个好的选择，一个捷径。同样的时间，出国工作积累的更快、积累的更多。真诚希望大家能够明确目的、珍视机会、想通想透、坚定信念、平和心态、勤勉工作、多学、多做、多赚，在为所在单位做出贡献的同时、也为自身能力的提升、经验的积累、英文的提高以及经济的快速积累做出新的更大的贡献。
即将过去的一年必将永载史册。十八大胜利召开，新的领导集体、新的工作作风、宏伟的发展蓝图必将给我们国家带来了新的变化。大家在外也倍受鼓舞和鼓励。
大家都是通过我们公司选派出国工作的，作为你们的代理公司，我们将一如既往做好大家的后续跟进和服务工作，尽最大可能让大家安心在外。真心期望大家通过自身努力、好好历练和磨练，为后续发展赢得先机、赚取优势。同时在此也郑重提请在非洲工作的人员更要树立安全第一的意识和观念。全力保障生产安全、医疗安全和人身安全。
刚刚过去的20，是中国大地保险公司成立九年来具有重要意义的一年。去年我们确立了“努力构建具有大地特色的高品质公司”的战略目标，公司各项工作紧紧围绕这一目标全面展开。
年，是我们公司的改革之年。人力资源改革项目基本落地，前中后台架构清晰，人岗匹配职责明确，绩效管理、薪酬体系等配套项目有序跟进；以战略目标为指引、以行动计划为抓手、实现资源精准配置的全面预算管理项目正式推开，从根本上改变了以往的经营计划和预算编制方法；渠道深化改革项目、多维盈利分析系统、机构督导体系建设稳步推进。随着一系列重大体制机制创新工作的推出和实施，为公司核心竞争力的全面提升和未来健康、可持续发展奠定了坚实的基础。
10月8日，以“立足中国大地，精彩与你同行”为主题的新闻发布会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，中国大地正式牵手cba，未来三年中国大地将以官方合作伙伴的身份与中国男子篮球职业联赛展开全面战略合作。公司品牌形象和市场影响力显著提升。
2017年，在集团公司和董事会的正确领导下，公司上下团结一致、戮力同心，迎难而上、持续拼搏，实现了业务稳步增长和管理水平显著提升的既定目标，进一步夯实了公司持续发展的基础，为公司明年和今后工作能够站上新平台、开启新的十年做了必要的铺垫。
2017年，是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是努力实现具有大地特色高品质公司战略目标的重要一年，是实施公司规划承前启后的关键之年。2017年，我们将共同迎来公司成立十周年的这一重要时刻。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。站在新起点、面对新形势，我们将以科学发展观为指引，认真贯彻落实党的第十八次全国代表大会、中央经济工作会议精神，直面挑战，奋发有为。继续推动改革向纵深发展，牢牢把握战略发展主动权，调整转型，持续创新，努力打造比较竞争优势，实现从外延式增长向内涵式发展的过渡，从传统的行政化管理向精准的市场化管理的根本转变。同时，肩负起大地公司应有的企业使命，践行社会责任。凭诚信服务，在客户和公众中具有一定的认知度和美誉度；凭稳健经营，对高管人员和员工具有一定的吸引力；凭效益发展，对股东具有一定的持续回报能力；凭责任担当，在全社会和保险行业中具有一定的影响力。
伴随着新年的钟声，充满希望的2017年已经到来。在此，我谨代表公司党委、经营班子向全系统干部员工特别是基层一线的同志们，以及长期以来一直关心、支持大地保险发展的股东单位、合作伙伴、监管领导、广大客户、员工家属及社会各界人士致以诚挚问候和新年祝福。
祝大家在新的一年里:
1 强化工作计划管理严肃性
该公司根据实际情况, 制定下发了《关于工作计划管理的实施细则》、《关于工作计划管理的指导意见》、《关于工作计划性管理的几点补充意见》等一系列关于工作计划管理的通知、要求和实施细则, 建立和完善了各种工作流程。该公司规定, 各部室年、季、月、周都要有工作计划和工作总结, 部室在制定工作计划时, 要召开本部室人员工作计划会议, 逐项分析和分解工作任务, 责任到人。在制定中要体现工作计划的内容细化、项目量化和过程具体化, 要具有较强的可操作性。
2 统一工作计划格式标准
工作计划包含工作内容、工作计划完成时间、工作责任领导、责任人、配合领导、配合人员、评审人、考核人等, 使工作计划达到精细化、规范化和标准化管理。公司定期、不定期对工作计划的组织实施和落实情况进行督促检查。为确保工作计划的落实, 该公司规定各部室主任、班组长、各供电所所长 (变电站站长) 、各工作专责每日要填写工作日志, 每周由部室主任签阅, 加强过程管理, 对工作过程实行了全程跟踪和督办。
3 每月召开工作计划审核会议
在会议上, 各部室要逐个汇报上月工作任务完成情况和下月工作计划, 公司进行统一审核、分析和评议, 使公司各部室在计划管理工作中实现既有分工又有合作。按照工作计划将每项工作责任到人, 层层分解, 层层落实。实行各项工作负责制, 使各级领导和员工都明确本岗位月、周工作重点和工作内容, 增强了工作的计划性、责任感和公司的团队协作力和凝聚力。
4 加大工作计划的监督、检查和考核力度
【关键词】集团子公司；风险管理工作；管理模型；管理体系
集团是由多个子公司与其母公司共同形成的一个整体，子公司在运行期间具有相对的独立性，拥有自身的财产、公司名称、公司结构等，其能够在自身公司的名义下开展经营活动，承担由于其活动所带来的后果等，但是其关键性股份的控制权仍被母公司所掌控，决定其生存等的大事抉择需由母公司决定。因此，其的风险担当会影响集团的效益，需要对其风险管理工作进行思考。
一、风险管理的重要性以及相应原则
对于企业的正常运作而言，风险是其必须面临的，原因就是没有风险企业就不会有大的发展，就无法在激烈的市场竞争中存活下来。因此，企业的风险管理的重要性也随之体现，为了顺应时代的发展，让风险管理在此环境中遵循与时代相适应的原则，从而使其的发展较为顺利，使企业的发展得到基础性的保障。其对于集团而言也是如此，而作为集团重要组成成分的子公司更是如此，因此，需要对其的风险管理的重要性以及相对原则进行分析，使得子公司对此有一个全面的认识。
（一）风险管理在集团子公司中重要性的具体体现
集团子公司在运作过程中，由于处于变动较快的市场中，其往往会在第一时间受到这种影响，在未对其进行预先防范的情况下，集团子公司自身会做出相应的反应，该反应主要表现为由于没有及时进行人为的调控而导致集团子公司的发展受到变化的冲击，从而造成一定损失，这种损失会随着风险的提升而加剧，最终甚至导致破产现象，由此可见，预先对风险进行研究预判，并对此做出相应的准备，即风险管理的重要性。风险管理能够帮助集团子公司平衡稳定发展，缓解市场变动对集团子公司发展的冲击。
（二）风险管理在集团子公司应用中的主要原则
对于集团子公司而言，要想合理科学地使用风险管理，就需要遵从相应的原则。其与时代发展相适应的主要原则就是实际性原则、计划性原则。
1.实际性原则。集团子公司运行期间进行的企业相关作业需和其的规模、配置情况、总人数以及人才分布、其性质以及资金等基本情况相对水平一致，以防存在的风险是该集团子公司无法应对的，从而使得其元气大伤，甚至于危及其的生存。因此，其在进行任务包揽、计划设计、资金使用等情况时首先需要对该集团子公司的具体情况进行细致的了解、全面的分析，对其所具备的优势和不足之处都有一个详细的认知。在进行风险管理的工程中合理地结合这些真实的信息，使该公司的风险管理与其的基本情况以及发展方向具有结合性，对于公司的风险降低、风险评估以及风险预防等起到有效的作用，全面地发挥风险管理的作用。
2.计划性原则。公司经营期间最为不可或缺的程序就是计划，因此，对于风险管理而言也是如此。风险管理不是走一步看一步，其主要是提前进行应对，找出预防措施，从而达到降低风险的效果。对风险管理进行的内容就是将市场发展趋势、市场变动方向的可能性进行分析以及自身公司的发展状况和具体动态进行全面的研究，将两者进行结合，对会出现的风险进行评估，对其发生的概率进行分析以及对其避免的可能性进行预算，在此基础上进行合理的计划，制定计划方案，使得公司对于出现的风险从容应对或者避开一些风险的发生和影响，从而使得集团子公司顺利发展，对集团整体的发展有促进和稳定的作用。
二、集团子公司风险管理存在的问题
近几年，我国集团的发展逐渐兴盛起来，其的发展不仅活跃了市场的竞争和发展，同时推动了我国经济发展的进步。但是随着其的不断发展，其模式以及管理等方面存在问题逐渐显现出来，严重制约其发展的进步。而其中动摇其发展的主要因素之一就是风险管理存在问题，其的不得当管理甚至会造成公司的生计难以维持。据调查总结得出，集团子公司风险管理的主要问题是风险管理的人才欠缺、风险管理的手段落后、风险管理的整体性缺乏。
（一）集团子公司风险管理的人才较为缺乏
风险管理对于管理人员的要求较为苛刻，其既需要管理人员胆大心细放手干，又要求管理人员对其工作导致的损失进行负责，其对于管理人员的管理能力、思考能力、变通能力以及分析能力都有较高的指标要求，而子公司的规模通常为中小型公司，在财力上较为不足以及概念上较为保守，因此，对于一般子公司而言这方面的人才较为贫瘠。而人才的欠缺直接导致的就是集团子公司风险管理的质量以及风险管理起到的作用呈下降趋势，这对于子公司的发展是极为不利的，其容易造成子公司由于风险的影响出现经营不善的情况而导致子公司的结构和体系受到严重挑战。
（二）集团子公司对于发展风险管理的力度欠缺
子公司由于自身具体情况而造成其的技术、设备等的改进和更新受到限制，子公司的发展方向以及发展前景受到母公司的一定控制，主要原因就是其的发展会影响集团的总体进步和发展。而对子公司发展的状况以及未来的前景具有关键性影响的就是子公司需要面临的风险，需要随时随地进行风险调控。而我国集团子公司在风险管理方面存在的主要问题之一就是对于其的执行力度有所欠缺以及管理手段较为落后，主要表现为集团子公司对风险的管理时间以及对风险管理的掌控时间没有达到该有的值，导致风险管理不能起到应有的作用；管理手段落后的主要表现就是运用的管理方式、管理计划以及管理模型都较为传统，没有进行新管理技术的引进结合、改进应用，这导致风险管理与实际的发展需求不吻合，与市场的发展趋势差异大，这样会严重影响子公司的发展。
（三）集团子公司风险管理缺乏整体性
在任何一道程序进行前，需要进行系统的规划，而集团子公司的风险管理也是如此。集团子公司的风险管理还存在一个影响较大的因素就是其管理体系缺乏整体性，较为凌乱散漫，主要是由于子公司对此没有进行全面的计划。这与公司的运作模式也有关系，公司存在的运作模式主要是各部门任务明确，不存在交流以及交叉性，这导致风险的管理也会比较分散，从而导致每个部门的风险互相影响，却不共同解决这一恶性循环，最终会产生动摇公司根基的不良后果。其对于发展公司经济、集团竞争力都无法起到改进作用，反而容易出现反面影响。
三、集团子公司风险管理的强化措施
关于集团子公司的风险管理强化的主要方式就是通过对其存在的主要问题进行具体分析，从而确定改进的方向，得出其强化的针对性措施。
（一）培养专业型人才
对于该方面人才紧缺这一严峻问题，主要采取的解决手段就是进行培养，先天性的这方面人才本就不具备，因此，需要通过后天的培养来充实人才，从而弥补因人才短缺而造成的风险管理上的漏洞。主要进展步骤就是对相关管理人员进行理论上的培训，其培训的内容不仅包括一些较为先进的理念知识，还包括一些变通的手法，公司的现状以及风险管理不当对于公司和自身会产生的影响，在培训期间应当进行不定期的理论知识考核，以此来加深管理人员的知识理解深度以及对知识掌握的熟练度。在进行实景训练，增加实际感，让管理人员在不断的训练中熟练掌握管理的精髓以及风险管理的正确手段和方式，这样能够使得公司避免风险以及从容应对发生的风险，降低公司会出现的损失数额。
（二）管理模型以及管理体系的更新优化
集团子公司的风险管理团队往往会由于公司的资金有限原因而存在能力粗糙问题，对于这一问题，公司主要进行的处理方式就是遵守少而精的原则。主要操作方式就是将公司主要的风险管理人员进行整合，组成一个有互补效果的团队，最重要的一点就是其的总体水平以及能力都是较高的，从而使得风险管理的模式由粗放型向集约型转变，使得其在保证成本支出的前提下行使自身的职责，体现自身的作用，这样对于公司的发展而言是好的一面，甚至于会让公司在发展竞争中更上一层楼。风险管理体系的改进优化的方向首先是将公司的运行模式进行逐渐的改变，主要目的就是将企业的运行成为一个有机的整体，再引进国外较为先进的、在我国起到实际作用的管理体系与公司实际情况进行结合并改进优化，这样就能够使得公司的管理体系与时代发展的形式节奏相一致。
四、结束语
集团子公司的风险管理对于其而言是影响其发展前景的重要因素之一，因此，对其的发展以及应用需要进行全面的剖析。对改进其缺点的措施进行运用，在运用过程中出现的问题进行不断改进，这样就能保证风险管理的优化不断进行，从而保证风险管理发挥的作用。
参考文献
[1]杨淑娥.企业集团海外子公司资金运作风险管理——基于公司治理和内部控制视角[J].会计之友，2009，（9）.
[2]庞征宇.提高集团公司对各级子公司实时监管，加强风险管理[A].第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2008.
2016年是公司突破提升的一年。这一年，董事会与公司管理团队在全体员工的齐心努力下，克服管理经验不足和市场形势低迷等困难，加大销售力度，提升管理水平，紧抓生产安全、质量、成本和效率，顺利实现目标扭亏为盈，订单、产量突破新高！
2017年将是公司繁荣发展的一年。经过一年努力，公司已实现管理平台稳固、市场基础扎实、产能效率提升。并且，厚实的订单储备和年初的开门战绩都预示了今年的大好形式。当然，新的一年同样任务艰巨、形势逼人，公司新业绩的突破和繁荣的创造，最终还需要全体干部员工的不懈努力和社会各界朋友的热心支持。
我们相信齐星铁塔在全体员工的共同努力下，在各界朋友的有力支持下，2017年一定会硕果累累。望大家齐心鼓舞，在猴年燃起斗战精神，乘胜进取、勇攀新高，共享未来发展胜果！
亚太区人力资源部总监 林财安
----喜气“羊羊”的XX年正向我们走来，谨代表人力资源部的全体成员恭祝您和家人：新春快乐！万事如意！
“人”是企业的主要财富，人的价值构成企业最重要的资产。基于对这一宗旨的深刻理解以及全体员工的不懈努力，我公司今年被《财富》中文版评选为“人力资源经理眼中的热门雇主之最”。
在来年中望我们摩托罗拉中国大家庭再接再厉，持续创辉煌！
全球电讯方案部大中华区总经理 高瑞彬
----在年终岁末，辞旧迎新之时，我借此机会向各位在过去的一年里所作出的突出贡献表示衷心的感谢！对各位员工忘我的奉献精神表示由衷的钦佩！
在去年电讯业持续缓慢发展的不利条件下，摩托罗拉公司实行的“2+3+3”发展 战略，使其始终保持了良好发展势头；不断地为中国客户提供最优质的产品和服务。由此又获XX至XX在中国最大500家外商投资企业销售收入首位之殊荣。这与广大全体员工的努力是分不开的。我相信在充满挑战与机遇的XX年，摩托罗拉能继续和中国的电信运营商共同创造更加丰富多彩的移动通信世界。
最后，祝各位同仁及家人节日快乐，身体健康，事业有成！
半导体事业部中国区总经理兼mos17芯片厂总经理 石杰
----恭祝新年。在向新的一年里迈进时，我们需要在庆祝所取得成绩的同时，重新定义迈向成功的机遇。吉祥的羊为我们踢开了辉煌的XX年，它必将充满繁，幸福和健康。向大家祝贺幸福祥和的新年和一个全新的开始。
个人通讯事业部中国区总经理 卢雷
----XX年是难忘和收获的一年，在这一年里，摩托罗拉取得了四个第一：
* 蝉联全国手机市场份额第一
* gsm市场份额第一
* cdma市场份额第一
* 首次在所有省份获得市场份额第一
感谢我们的销售、市场、售后服务及所有部门员工和促销员们的共同努力，截止XX年11月底，我们在中国市场的占有率已领先位于第二名的竞争对手1.7倍。在我们举杯庆贺的同时，让我们也共同感谢各位员工家属们的大力配合，这一出色业绩的背后也有他们的一份功劳。
在这里我们也要特别感谢摩托罗拉中国总公司及其它业务部门对我们的一贯支持。
XX年是充满机会的一年，祝我们好运！
最后祝大家新春快乐、身体健康、家庭幸福！
宽带通信部大中华区总经理 梁基国
----让我代表摩托罗拉公司宽带通信部全体成员祝您和您的家人新春快乐!
在过去的一年中，摩托罗拉宽带通信部与有线电视行业紧密合作，除了支持各个有线台和网络公司hfc双向网络改造以外，还充分利用 motorola的cable modem在hfc网络上提供高速的数据传输业务。现在北京、重庆、大连、深圳、苏州、吉林、南京、青岛、昆明等各个有线电视台均采用我们的cable modem的头端设备（cmts），在未来的一年里，我们会更加积极推动这一方面的发展。
展望XX年，中国将积极开拓数字化广播，数字机顶盒无疑将充满无限商机。摩托罗拉宽带通信部的数字机顶盒在全球处于领先地位，我们将利用丰富经验与技术与各有线网络公司合作，共同发展此庞大市场。
再次感谢大家在过去一年中的不断努力和辛勤工作，并祝贺大家节日快乐，身体安康。
专业无线通信部中国区总经理 王正福
----新年伊始，万象更新。恭祝大家工作信心百倍，生活充满情趣！
作为摩托罗拉三个增长点之一的数字集群XX年在中国市场硕果累累、佳讯频传。全国第一个iden数字集群商业共网在沪成功开通；第一个 tetra系统通过公安用户验收；将城市应急联动应用于电子政务等均吹响了专业无线通信部在中国发展的号角。同时也再次巩固了摩托罗拉在专业无线通信领域的领导地位。
展望XX年，专业无线通信部将与运营商、开发商以及用户充分合作，建立由点及面的商用共网、政府共网和行业专网，为不同用户提供量身订制的解决方案，让越来越多的用户享受更加方便和丰富多彩的数字集群通信服务。
最后，祝愿各位与时俱进，开拓创新！
摩托罗拉中国软件中心董事总经理 邹贵华
----在此辞旧迎新之际，我谨代表中国软件中心恭祝大家新年快乐！
回首过去的一年，中国软件中心与mcel的全体员工为公司的全球战略及在中国的发展做出了极大的努力，取得了可喜的成绩。在这一年中，中国软件中心在人员规模上从450人增加至530人；南京分部的扩建工程顺利启动；新建立的成都分部于12中旬通过了sei cmm l5 认证；在12月初公司进行的pe评估上，达到了pe6级；成功地开发了m-banking 解决方案，并在上海工商银行投入商用。我们在产品与解决方案的价值链上不断提升，在公司的产品开发方面发挥着越来越重要的作用。
展望XX年，我们将积极推进与各部门的密切合作，最大限度地满足内外部客户的需求，为摩托罗拉在中国的发展作出更大的贡献。
我们收获了XX年，迎来了充满希望的XX年。
关键词：电力公司；科技档案管理；制度化；科学化
一、新时期电力公司科技档案管理工作的简介
（一）企业管理涉及到的工作是方方面面的，它覆盖整个企业的全部日常工作，随着时代的进步，企业的档案管理工作逐渐受到越来越多企业的高度重视。而且现代企业的发展，要求企业管理人员不断的改变思想，构建新的管理模式，创立新的企业运行模式，新时期不断的推行企业改革，在这样的背景下，我们电力企业更应该不断的迎头赶上，推动自身内部改革。
（二）具体到我们电力公司，科技管理档案的重要性不言而喻，对公司的发展有着至关重要的作用。科技档案是一个企业生产经营活动最原始的记录，它涉及到的范围就更加的广泛，它包括的种类就更加的多，它包括的信息量就更加的丰富。也正是因为此，它对于电力公司的发展有着不可替代的影响。
二、新时期电力公司科技档案管理工作的具体措施思路
（一）不断的改变思路，树立新的观念，树立创新意识
1.任何工作都是一样的，想要做好这，首先就要了解它，熟悉掌握每个工作细节，最重要的是要从思想意识上认识到其重要性和必要性，只有思想意识先行，行动才会跟上。对于我们电力公司，在新时期更要树立新的思路和观念，而且要树立创新意识，改变传统的思想观念，不断的提高自身素质和能力，而且要将理论和实践相结合，不断的深入到基层，主动和技术人员交流，熟悉工作人员整个工作过程，为自己做好档案记录管理工作打下坚实的群众基础，同时要根据不断变化的市场需求不断的调整自己工作的方法，树立终身学习观念，提高自己的综合素质和能力。
2.档案既是企业发展过程的记录，在一定程度上也是企业所有领导员工智慧和辛勤劳动的结晶，它是整个企业无形的财富。档案的种类有很多种，包括科技内容、图书、影像文字等。它是企业发展的活化石，是对企业的一种记录，同时也是对企业的一种评价，对企业发展水平的一种衡量。
3.科技档案是企业独有的资产，我们必须要保证其安全，不能将其随意的泄露，这会给企业带来极大的损失，我们现在实行社会主义市场经济体制，企业在市场中激励的竞争，而且市场瞬息万变，每个企业都有自己的企业机密。科技档案是企业的原始记录凭证，是企业的机密，我们必须要树立保护意识。如果稍有管理不善就会给企业带来不可挽回的损失，由于我们电力公司的独特性，有可能会给社会带来负面影响。
（二）完善企业管理体制，迎合现代企业发展趋势
社会主义市场经济的不断发展完善，不断的要求建立现代企业制度，这既对企业是一种机遇也是挑战，现代企业制度产权分开明显，权责明确且统一，政企分开，采用科学的管理方法。为此企业的档案工作也要与此相适应，对企业的档案工作机构进行创新。我认为应该从以下几个方面入手：
1.精简机构，企业的高效运转必须建立在简练的机构的基础上，档案管理工作也是一样的，应该精简机构，精简工作步骤，把以前繁琐的工作，臃肿的机构变的简单精炼，同时可以采用现代化的技术，比如说信息网络技术，我们目前的时代是信息时代，互联网的使用大大提高了工作效率，而且信息化是企业精简机构的重要手段，同时也是一个企业现代化程度的重要标志。使企业每个部门之间相互联系，实现企业的资源共享，使企业真正形成一个整体，同时也可以保证企业档案管理的灵活性。
2.精简机构必须要注意效率，精简机构的目的是为了提高效率，构建高效的档案管理机制，来适应市场日趋激烈的竞争。企业档案管理要随着社会的变化而不断的变化，创新管理手段，转变管理机制，不断的完善企业的运行模式。而且要充分发挥人的作用，以人为本，满足人的需求，设立奖惩制度，调动广大员工的积极性、主动性和创造性。
三、小结
随着社会主义市场经济的不断发展，企业内部体制在不断的改革深化，而且国家对电力的投资力度不断的加大，再加上电力企业自身内部的不断调整，电力企业的科技档案在记录和管理的方面难度在不断的加大。而且我们目前存在管理观念落后等问题，由于科技档案对于企业发展具有不可言喻的重要性，因此我们必须要不断的改变思路，创新发展模式，不断推进改革，促使我们电力企业在新时期可以与时俱进，为社会发展、时代进步贡献自身力量。
参考文献：
[1]宋晓东，高森.浅谈电力企业班组安全活动的开展[A]，山东电机工程学会第四届供电专业学术交流会论文集[C].2007.
[2]刘建明.提高信息技术的应用水平以信息化带动电力企业的发展[A]，全面建设小康社会：中国科技工作者的历史责任——中国科协2003年学术年会论文集（上）[C].2003.
[3]甘建军.安全发展从自己做起[A]；2007云南电力技术论坛论文集[C].2007.
[4]于柠源.浅谈电力企业基层单位员工培训的开展[A]，山东电机工程学会第五届供电专业学术交流会论文集[C].2008.
新能源是指传统能源之外的各种能源形式, 如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。风力发电是一种主要的风能利用形式, 相对其他可再生能源技术更为成熟、成本更低, 对环境破坏更小, 不会产生废热, 亦没有温室气体的问题, 是目前首选的可再生能源发展重点。
全面计划管理在新能源公司的应用是助力效益提升的重要手段。
二、全面计划管理的应用
1.新能源公司全面计划管理的内容
新能源公司管理的风力发电场、光伏电站主要是将风能、太阳能转化为电力的发电企业, 而电力的不可储存性导致发电企业的生产和销售必须是同步的。发电企业是一个高度重视安全性的企业, 其主要目的就是在保证发电设备安全可靠、稳定发电的前提下, 年获得效益最大化。因此, 新能源公司的全面计划管理往往是指年度的全面计划管理。
2.新能源公司全面计划管理的制定原则
全面计划是以公司发展战略为指导, 经统筹科学合理确定的年度生产经营活动的各项实物量目标、价值量目标、工作任务目标及实施方案。
全面计划管理是对年度计划的编制、审批、下达、执行、调整、分析和考核 (考评) 的全过程管理。通过全面计划管理, 有序高效合理地组织生产经营活动, 做到专业计划之间互相支撑、互相保证, 从而提高公司的管控能力和整体运作水平。全面计划管理坚持与公司的发展战略相结合, 与公司业绩考核目标相结合, 与外部市场环境及企业现状相结合, 与风险防控相结合的基本原则。
3.新能源公司全面计划管理的指标体系
全面计划指标是指在计划期内各种生产经营活动现象应达到的目标与水平。新能源公司全面计划管理的指标体系主要包括生产指标、资产经营指标、安全管理指标、投资管理指标、教育培训指标、劳动工资指标、项目前期指标、工程管理指标、生产管理项目指标、党群工作指标。
生产指标主要是从宏观上明确公司的奋斗目标, 树立标杆, 对标管理, 通过对生产指标的对比分析, 及时发现存在的问题, 为加强生产管理、设备治理、节能工作提供依据和方向。新能源公司的生产指标主要包括发电量、发电场用电率、综合场用电率、机组可利用率、非计划停运次数、非计划停运时间、弃风电量、网购电量。
资产经营指标用于衡量企业运用资产赚取收入的能力, 企业资产使用效率的高低, 以及对费用的控制能力, 全面评价企业的收益能力。
资产经营指标主要包括经济增加值、利润总额、净利润、净资产收益率、资产负债率、电费回收周期、可控费用、修理费、营业税金及附加、营业外收入。
安全管理指标是对安全生产情况实行定量控制和考核, 进一步强化各岗位的安全生产责任。安全管理指标主要包括设备事故、火灾事故、人身伤亡事故、电网事故、交通事故。
投资管理指标主要包括基建投资、限上技术改造投资、限下技术改造投资;教育培训指标是为了提高人员技术技能、管理水平, 保持企业可持续发展的工作计划, 包括培训计划、全员培训率、人均年培训时间;劳动工资指标包括职工人数、职工薪酬、劳动生产率、社会保险缴纳费;项目前期工作是固定资产投资和项目建设的基础和前提, 是保证公司可持续发展的重要工作, 其指标包括项目规划、前期项目费用、项目立项、项目支持性文件、项目核准等;工程管理指标包括工程策划、设计优化、微观选址、项目征地、项目融资、工程服务、施工及设备采购招标、工程造价、工程质量监督、生产准备、工程达标投产;生产管理项目指标包括设备检修计划、更新改造计划、科技项目开发计划、物资集中采购计划、备品备件采购计划、设备维护耗材采购计划、生产指标统计;党群工作指标主要是为了保持职工队伍稳定、提高员工思想认识, 构建和谐企业而制定的工作指标。
4.新能源公司全面计划管理体系
全面计划管理是全员参与, 全过程的工作行为。因此全面计划管理体系包括组织机构、计划编制、计划落实、监督、反馈、调整等。
(1) 新能源公司全面计划管理组织机构
为了使全面计划编制更加科学, 更加符合实际生产情况, 切实覆盖和指导生产经营全过程, 新能源公司全面计划管理组织机构是以公司高层管理人员为决策层, 以各职能部门、风电场、光伏电站为基础设置的组织机构, 这就具备了全面掌握和了解公司生产经营各环节的职责和能力。
(2) 新能源公司全面计划的编制执行
全面计划的编制是在实事求是的基础上, 以为公司的发展、设备健康、安全发电提供保障的前提下, 各职能部门、风电场、光伏电站按照职能、专业分工, 在全面分析公司气息的内外环境、影响和制约计划管理关键因素入手, 编制各职能、专业的计划, 最后汇总形成公司完整的计划体系, 经审批后执行。公司各职能部门、风电场、光伏电站从经营管理过程对安全管理、市场预测、设备采购、生产经营、公司发展等方面实施全面的计划管理, 通过对公司经济要素的管控来实现全面计划管理的目标。
(3) 新能源公司全面计划的评价考核
计划制定后, 关键是落实, 是执行人是否积极执行, 并千方百计地高标准的落实到位。为了充分调动执行计划的积极性, 保障计划目标的顺利实现, 建立相应的考评机制是落实计划执行的重要手段。计划归口管理部门定期、不定期跟踪、分析、调控计划的实际进展情况, 通过例会、经济分析会、协调会、半年或年度会议, 实地检查等方式了解计划实际执行情况, 并将计划执行情况考核与绩效考核相结合, 对计划执行情况进行考核, 促进计划的落实到位。
三、结束语
新能源公司是资金占用大, 各风电场、光伏电站地处分散、偏远, 运用全面计划管理对于公司做好各项工作, 实现公司效益目标具有极其重要的意义。从应用的角度来说全面计划管理在新能源公司的应用, 为公司完善经济责任制, 实行责、权、利紧密结合的生产经营管理机制, 创造更高的经济效益, 提高公司管理水平, 实现公司效益最大化起到重要的作用。
参考文献
[1]周朝琦, 侯龙文.企业创新经营战略[M].北京:经济管理出版社, 2001.
[2]刘颖.企业战略管理[M].中国电力出版社, 2007.
公司总经理、党委副书记###：
2005年，在公司全体干部员工、离退休员工和广大家属的无私奉献和大力支持下，我们的企业获得了长足的发展。值此新年到来之际，公司党委向全体干部员工、离退休员工和广大家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！祝愿大家生活幸福美满，心想事成，开心每一天！
2005年，是公司发展史上极其重要的一年。在相关辅业单位重组后，一个新的云送大家庭已经形成，2875名员工正以昂扬的姿态展示着蓬勃的生机。一年来，通过开展共产党员先进性教育活动和加强执行力文化建设，进一步完善各项规章制度，公司的管理更加科学化、规范化，广大党员干部员工的素质得到了进一步的提升，执行力明显提高。我们建设完成了一大批重点项目，在全省统一220千伏大电网建设和“西电东送”等重点工程建设中发挥了主力军和突击队的作用，为**大电网乃至南方大电网的建设做出了积极的贡献。伴随着大量艰巨任务的顺利完成，公司各方面的生产、经营等工作都实现了新的突破，并且首次挺进了电网运检业务市场。公司还获得了“全国文明单位”、“全国工程建设鲁班奖”、“国家优质工程奖”等一系列高层次荣誉。上述工作的完成和荣誉的取得，充分证明我们企业拥有一支高素质的、值得信赖的干部员工队伍，企业已经具有了强大的内在发展动力。
2006年，是“十一五”的开局之年，“十一五”期间将是**电网公司电网建设大发展的一个黄金时期。强势发展的团队适逢良好的战略机遇期，加上省公司党组对我们的关心，广大员工家属的全力支持，我们应该拥有充分的自信：只要我们坚定不移的贯彻中国南方电网公司和**电网公司的大政方针，进一步提高执行力，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，把我们的工作抓细、抓实，我们的企业就一定可以抓住机遇做大做强，我们每一名员工就一定能在企业蓬勃发展的过程中全面实现自己的价值。新的辉煌就在前方，命运全靠我们自己掌握，让我们团结一心，开拓进取，再造铁军新辉煌，实现个人新发展！
公司党委副书记###：
辞旧岁，迎新春。我们即将迎来公司重组后的第一个新春年，值此2006年元旦、春节到来之际，真诚地向公司各位新老领导、全体员工及离退休老同志致以亲切的问候：祝大家新春快乐！合家幸福安康！特别向战斗在崇山峻岭、高原雪域、大江南北施工一线的干部职工，向奔驰在千山万壑运输线上的师傅们，向顽强拼搏、昼夜奋战在铁塔生产线上的员工及默默奉献的家属表示由衷的敬意！
2006年，是“十一五”的第一年，也是公司重组后的第一年。回顾过去的一年，我们承担了历史上最重的电网建设任务，经历了改革重组的考验，取得了较大的成绩。展望新的一年，我们信心十足，决心在省公司的帮助支持下，开好局，起好步，抢抓机遇，加快发展，全面完成各项生产施工工作任务。在公司党政工领导班子的坚强领导下，继续贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会精神，贯彻落实科学发展观要求，讲团结，谈融合，求稳定，谋发展，共谱和谐，同创辉煌，开创公司改革稳定发展的新局面。
公司副总经理###：
新的一年，新的起点，置身需向极高处。在良好的机遇期，我们必须居安思危，全面提高工作质量，细心做好每一件事，尽心工作，依法经营，将良好的机遇转化为实实在在的发展，争取企业及个人都有新的收获、有新的突破。祝我们的公司蒸蒸日上，祝全司员工家属节日愉快，身体健康！
公司副总经理###：
过去的一年，公司实现了跨越式发展，公司首次获得运检业务，并且进行了辅业单位的战略性重组；公司各项生产再创历史新高，平均每10天就投产一个工程项目，创造了新的“**电网速度”。在系统内外塑造了良好的铁军形象。现在，我们已经拥有了一个良好的基础，一个良好的平台，我们应该强化执行力，大力推进技术革新，以更加顽强的铁军作风在新的一年做出更多的成绩，塑造更良好的形象。祝大家幸福安康！万事如意！
公司副总经理###：
新的一年，对公司而言意味着与往年更大的不同。随着四家单位的重组完成，全新的云送站在了一个新的、更高更大的发展平台上。“十一五”规划的实施，使**电网建设迎来了又一轮建设高潮，给我们云送带来很大的机遇和挑战。面对繁重的基建任务，如何想尽办法，发挥每一个员工的聪明才智，保质、保量、保安全、保工期完成每一个工程，对每一名干部员工都是考验。此次重组到目前为止，只能说是完成了资产和行政隶属关系的重组，四家单位业务上的整合，文化上的融合，价值上的认同，还需要我们的共同努力。我们要按照“92号文”精神，从思想上、言语上、行动上统一到云送这个大家庭，想云送事，干云送活，做云送人，共谋云送的发展，为建立一个团结和谐、充满生机活力的云送而努力工作。新的一年，必将是云送更加辉煌的一年。
公司纪委书记###：
企业是我们每位员工的家，我们离不开这个家，我们应该将自己的幸福、快乐、自豪感置于企业这个大家庭中。在这个大家庭中，每一个员工都要自尊自爱，自强不息。我们应该上下同欲，同舟共济，达到大家庭的和睦，个人的幸福。我们要加强廉政文化建设，要建立培育出一套“以廉为荣，以贪为耻”的思廉敬廉的价值理念，并且能被广大干部员工高度珍惜和认同，从而促进我们企业的健康、快速发展。
公司工会主席###：
雄鸡展翅送冬去，吉戌踏雪报春来！时光荏苒，岁序更新，又一个充满希望的春天即将来临。值此2006年元旦到来之际，公司工会向公司全体员工及家属致以新年的祝福，并衷心感谢全体员工过去一年为公司的各项工作所付出的艰辛努力！向每一位员工在工作中所体现出的认真执着、踏实肯干、精诚团结的卓越精神表示感谢！企业的蓬勃发展，依靠的是一支在准军事化管理下具有较高职业素质的员工队伍。
过去的一年，是公司任务较为繁重的一年，我们以共同的努力和卓有成效的工作，使公司生产经营再上新台阶。展望新的一年，重组后的公司必将迎来更快、更好的发展，我们每一位员工都将继续充分发挥主人翁的主观能动性，共同努力，风雨同舟，并肩同行，以饱满的工作热情，以忠诚、敬业、责任、服从的职业精神，积极投身到公司改革发展的潮流中去，在为建设卓越电网、为公司的持续发展做出更大贡献的同时实现自己的人生价值。
公司团委书记##：
寒暑交替，岁月更新，又到一年春。这将是全新的一年，这将是极不平凡的一年。新重组的**省送变电工程公司与所有的年轻人一道，满怀壮志，以敢为天下先的气度准备迎接国家第十一个五年计划的挑战。
云送的青年朋友们，俗话说得好“一年之计在于春”，谁能尽早绸缪，谁将最多收获。公司团委祝各位团员青年在新的一年中工作快乐，快乐工作！
瑞雪纷飞,爆竹声脆,佳节将临。XX年的新年钟声即将鸣响。寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。在这辞旧迎新的时刻在XX年元旦到来之际，我谨代表xxx、董事会及我个人名义向奋战在工作岗位上的全体员工及家属致以最亲切的问候和良好的祝愿！恭祝各位新年快乐、身体健康、万事如意！共同祝愿xxx事业兴旺！
此时，抚今追昔，我们感慨万千；展望前程，我们心潮澎湃。过去的一年是集团公司发展历史上具有里程碑意义的一年。一年来，公司上下团结协作、开拓创新，取得了突出成绩。
即将过去的XX年，是电力行业实施改革与发展战略承上启下的一年；是全局职工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。一年来，我们在江总书记“三个代表”重要思想的指引下，深入贯彻党的十五届五、六中全会精神，围绕“改革、发展、稳定、管理、服务”的主旋律，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，取得了显著的成绩，为我局创建国家一流供电企业奠定了坚实的基础。
以上这些累累硕果，都与全体干部职工所付出的艰辛和努力密不可分，与我们顽强拼搏、开拓创新、无私奉献的敬业精神密切相关。这种艰辛和努力将功垂局史，这种敬业精神令人敬佩。在此，我代表局党政班子全体成员向为我局建设和发展做出贡献的全体干部、职工以及你们的家属表示亲切的问候和衷心的感谢！这些令人欣喜和振奋的成绩证明：伊力特的发展战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。“全国白酒总工聚首伊力特”，共商中国白酒发展大计，诠释伊力特发展，又让我们看到了一个充满生机和活力的伊力特。在这里，感谢这个伟大的时代！感谢一年来全体伊力特人的不懈努力！
同志们，新的一年即将来临，我们在品尝美酒，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到：我国加入世贸组织后，电力企业将面对广泛的机遇和严峻的挑战。我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进我局的改革和发展，承担起历史赋予我们的神圣使命。
新的一年，我们将肩负着实现国家一流供电企业这一奋斗目标，担负着继续推进体制改革、加快电网建设和老旧设备改造步伐，承担着进一步强化班组建设、提高现代化管理水平、建树优秀企业文化等一系列光荣而艰巨的重任。我们将继续以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，紧紧围绕国电公司及省公司关于明年工作的总体部署，在管理创新、机制创新、科技创新上发挥聪明才智，用我们勤劳的双手去创造无愧于时代的光辉业绩。
朋友们，再过二十几个小时，和着新年的钟声，我们将携手跨入崭新的一年。我坚信，有省公司党组的正确领导，有全局广大干部职工的众志成城，我们的目标一定会实现，我们的企业一定会不断发展壮大，本溪电业局一定能铸就新的、更加壮美的辉煌。
(1) 背景。公安属地前, 梅钢公司的公安事权由梅山公安分局 (企业内部分局) 承担, 生产及辅助单元的治安保卫工作依赖于公安分局管理, 生产及辅助单元不掌握国家的治安保卫管理标准及要求。公安属地后, 公安事权移交南京市公安局管辖, 企业要接管内部治安保卫职能, 治安保卫工作对梅钢公司来讲, 是一项全新的课题。
(2) 现状。梅钢公司系沪在宁企业 (宝钢下属单位) , 占地24平方公里, 生产厂7个, 员工达5000人, 铁、钢、热轧具备350万吨的产能 (二期扩建后将达760万吨) 。由于梅钢公司隶属上海, 地处南京, 各种社会矛盾和工作难度相对集中, 治安保卫对梅钢公司来讲尤为重要。要强化各职能部门和各单位对治安保卫的认同度, 共同化解工作中的难题, 提升公司的整体管理水平。
2 梅钢治安保卫管理存在问题及强化管理的必要性
(1) 问题。因历史原因, 整个厂区的布局特点厂区地处苏皖两省交界, 厂区结构是点多、面广、线长, 整个厂区属于半敞开式状态, 很难集中防范管理。尽管公司在人防、物防、技防方面加大投入力度, 但不能从根本上提高治安防范管理水平, 厂区与农村相融, 厂内道路与社会道路交叉点多。生产单元与协力保驾并进作业, 加上近年来扩建项目增多, 给日常各项管理工作带来很大难度, 且直接影响到企业治安保卫工作。
(2) 强化管理的必要性。梅钢公司治安保卫基础管理工作相对较为薄弱, 要通过调动企业全体干部和员工的力量, 建立有效的内部治安保卫防控体系, 企业才能平安、和谐, 为企业的生产、建设、发展等工作创造稳定的治安环境。要通过努力构建安全有序的生产环境、和谐稳定的作业环境、良性互动的用工环境、高效优质的运行环境, 逐步形成长效的工作机制, 为各项工作的开展提供有效的保驾支撑。
3 梅钢公司治安保卫管理工作的探讨与实践
3.1 要以建立完善的管理网络为切入点
(1) 领导重视, 制订切实可行的计划。企业各层级的党政领导要重视治安保卫工作, 各职能部门要积极协同配合, 制订切实可行的计划, 计划目标要明确、要求要明晰、措施要细化、覆盖要全面、考核要严厉。梅钢公司领导十分重视治安保卫工作, 设置由安全保卫部承担公司的治安保卫工作, 公司提出了“不发生重大治安刑事案件、不发生重大安全责任事故、不发生火灾爆炸事故、不发生员工犯罪等”工作目标。在横向管理上, 与办公室、企业文化部、人力资源部、工会等相关党群组织携手, 健全了公司内保、民调、维稳组织网络, 建立了考核评价机制;在纵向管理上, 健全了公司、厂、车间管理组织, 使治安保卫工作覆盖全面。
(2) 分解责任, 完善管理制度。要在员工广泛宣传治安保卫工作的重要性, 增强员工对治安保卫工作的认同感, 使员工创新热情和积极性受到激发。要逐级明确分工和责任, 分解工作措施和目标, 让生产单元的每个车间、每个作业区和每个员工承担自身份内的治安保卫责任。为确保治安保卫工作的有效开展, 梅钢公司签订了“公司-厂-车间-作业区”三级治安保卫责任书250份, 让员工知晓在本岗位所承担的治安保卫责任。结合《内保条例》、《消防法》、《安全生产法》等要求, 安全保卫部认真起草下发了企业内保管理制度、重点部位管理制度等9项管理文件, 进一步明确了内部管理要求, 为管理提供了良好的技术支撑。
(3) 强化教育, 注重宣传与引导。对员工进行法制教育、形势任务教育是做好治安保卫工作的重要一环, 也要针对形势变化给企业带来的负面影响, 有针对性的开展形势任务教育, 及时化解各类矛盾。为此, 梅钢公司一方面做好普法教育, 开展了“五五”普法活动, 员工受教率达100%, 普法达1万余人次。针对2009年5月1日全国实施贯彻《消防法》, 公司制作了防火知识宣传橱窗、展板, 安排一个月时间进行巡展, 下发给作业区《消防法》350册, 提高了员工对《消防法》的认识。另一方面做好维稳工作。公司党群组织分条线定期收集员工思想动态, 积极化解员工中各类矛盾问题, 因维稳措施得力, 梅钢公司员工队伍较稳定。
3.2 要以建立良好的内外关系为突破口
(1) 处理好与上级管理部门的关系。作为治安保卫工作牵头的管理部门, 要切实了解本企业的状况, 针对管理需要, 梳理好对内、对外关系, 做好沟通, 便于工作的开展。公安分局属地后, 要真正掌握国家对企业的管理标准, 就得处理好与公安和消防部门的关系, 便于及时把握国家的政策和标准, 进一步补充企业管理内容。自承担治安保卫职能后, 梅钢公司与南京市公安、消防系统以“警企共建”、“军民共建”为平台, 让对口的公安、消防部门来现场指导工作。在上级部门的帮助下, 梅钢公司进一步规范了剧毒 (易制毒) 化学品、财会室、治安和消防重点部位的管理标准等。
(2) 处理好企业内部管理部门的关系。原梅山集团体制改革后一分为二 (梅钢公司与梅山公司) , 属主业与辅业的关系相互依存和发展梅钢公司部分治安保卫业务委托梅山公司保卫部的服务。因此, 在治安防范、消防、交通管理上, 两公司保卫部门既要界定部分权限, 也要在关联工作上力求做到分工不分家, 共同看好门、管好人、保住物。2009年针对南区封闭管理, 经过两部门的共同努力, 制订了门岗管理、人员车辆进出管理等相关办法。新的管理办法施行后, 社会人员和车辆不再进入厂区, 公司财产流失大大减少。
3.3 以加强重点部位管理为重点
(1) 界定重点部位。企业管理结构涉及到方方面面, 有办公场所、生产作业区等。治安保卫管理要有侧重点, 分轻重缓急, 不能做到一概而论。要依据《安全生产法》、《内保条例》、《消防法》相关条款, 对企业内部的重点部位进行梳理, 对照标准查找防范措施落实情况、管理制度执行情况、应急预案落实情况等。梅钢公司按照“三重合一” (重大危险源、治安保卫重点部位、消防重点部位统称为安全管理重点部位) 的管理模式, 明确了划分标准和管理要求。经梳理, 梅钢公司一级安全重点部位26个 (其中一级重大危险源4个、消防重点部位12个、治安保卫重点部位10个) , 并制订了安全管理重点部位管理要求, 使安全管理重点部位的管理逐步规范化。
(2) 防范措施到位。“人防、物防、技防”措施到位是减少或杜绝各类事故和案件发生的关键。要确保防范措施到位, 要有预见性, 考虑在先, 及早掌握各场所防范措施落实情况。针对问题要有积极的应对措施, 加大投入力度。如, 在物防方面, 梅钢公司针对厂区分布散的特点, 从长效管理入手, 投资5500万元建设南、北两个生产区围墙, 使厂区内部结构相对集中, 实行封闭式集中管理;在技防方面, 公司2011年拟投入500万元, 对重点部位、易发案部位、重点通道和门岗增加视频探头, 实时监控现场, 记录各类数据, 严厉打击偷盗作案行径, 构筑稳固的防范管理体系, 真正实现保安全、减流失、杜偷盗。
3.4 以检查、整治、演练、考核为手段
(1) 检查。检查的形式有多种:日常检查、重大节日检查、季节性检查、专项检查等, 每项检查的目的、内容和标准要明确。以检查来掌握现场的管理动态和第一手资料, 再把检查出的问题进行分类分析, 找出合理的改进办法, 形成闭环管理。通过检查来验证管理工作, 不光能查出问题的症结和解决办法, 更能提升管理水平。职能部门、基层管理层要落实检查工作, 并对检查结果进行分析评估。梅钢公司建立了完备的检查制度, 充分发挥各层级管理部门的优势, 将检查问题及时登录到安全管理信息平台, 再跟踪处置情况, 整改率为100%。通过检查验证管理工作开展的有效性, 并提出下一步工作重点。
(2) 整治。在检查的基础上, 要对治安保卫薄弱环节和易发案部位进行整治堵塞管理上存在漏洞治安保卫工作要从人防、物防、技防管理缺陷上进行整治, 不要侥幸的认为治安隐患部位没有发案就不必整改, 必须做到防范在先。梅钢结合形势有效开展专项整治活动, 铁合金被盗多年来一直没有好的根治措施, 公司为管控好现场物资, 从物资偷盗源头、物资流转每个环节进行排查和梳理, 并根据生产区域工艺的复杂性, 在确保安全的情况下, 投入20万元增设物防加固措施, 隔离了生产物资与人员的接触机会, 有效抑制偷盗行为的滋生。
(3) 演练。企业稳定要具备应对突发事件的处置能力, 制订完备的突发事件处置预案, 并开展好应急预案的演练工作。重大危险源、消防和治安重点部位应急预案的制订率要达100%, 结合生产实际进行演练, 提高应急处置能力。梅钢公司在建立预案基础上, 狠抓演练工作。如, 在消防管理方面, 安全保卫部主动与消防队联系, 针对重点部位, 有序组织了报警、自救、灭火等方面的演练, 让员工掌握消防技能, 使消防官兵熟悉作业现场环境, 确保在应对突发事件时双方配合更为融洽。
(4) 考核。要把治安保卫考核纳入对单位、负责人、个人的业绩考核内容之中。对各项措施落实较好的单位和个人, 及时给予表扬、奖励, 并推广其做法, 宣传好人好事。同时, 对工作不负责任, 敷衍了事的单位和个人, 及时指正。对因工作不力造成损失的要给予处罚。通过严厉的考核制度来推进治安保卫工作的有效、有序开展。梅钢公司采用累计记分形式进行考核, 建立了“公司-厂-车间-作业区”三级考核网络, 公司对各二级单位进行考核、二级单位对车间进行考核、车间对作业区进行考核, 如在2010年考核中, 对8个基层单位的治安保卫达标情况进行了通报表扬, 批评指正了3个车间不良做法, 对一线15名表现突出个人给予了物质奖励, 激励了员工的工作热情。通过有效的管理手段, 提升企业的治安保卫管理水平。
4 结论
综上所述, 企业治安保卫工作, 要健全管理组织和制度, 积极营造氛围。要理顺内外关系, 扎实有效推进。要加强重点部位管理, 完善防控体系。要勤检查、整治、演练和考核, 提高处置突发事件能力。并用科学发展的理念创新管理方法, 总结经验形成固化长效的管理模式, 真正为企业的生产经营、扩建发展、改革稳定等方面工作的开展创造稳定的治安环境。因梅钢公司重视治安保卫工作, 近年来企业内部未发生员工集访闹事事件、未发生治安刑事案件、未发生重大安全责任事故等, 梅钢公司先后被南京市、江苏省授予平安企业称号
摘要：上海梅山钢铁股份有限公司 (简称梅钢公司) , 公安属地后, 在强化治安保卫管理工作中, 以建立完善的管理网络为切入点, 以建立良好的内外关系为突破口, 以加强重点部位管理为重点, 以勤检查、整治、演练、考核为手段, 提升了企业治安保卫管理水平, 促内部一方平安稳定。
关键词：治安保卫,思考,实践
参考文献
关键词：油公司;加强;工作作风;人文关怀;文化引领
中图分类号：D6 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-091-02
党建思想政治工作是企业核心竞争力的有机组成部分，是企业实现科学发展的关键因素。随着企业的发展，油公司管理模式下的党建工作重心要适应新形势的发展要求，逐渐做到适、实、新，这就要求我们不断发挥集团公司“五个作用”，从而实现“六个转化”。
一、加强班子建设，发挥党组织的战斗堡垒作用
新型油公司管理模式要求我们要进一步解放思想、转变观念，攻坚克难、敢于碰硬，在落实好已有制度措施的基础上，坚决破除一切妨碍科学发展的体制机制弊端，以更大的勇气和智慧把握好、推进好体制机制改革。
（一）建立健全党建制度，规范基层党组织管理。按照发挥“五个作用”，实现“六个转化”的基本内涵和相关要求，采油厂党委从体制、机制上全面梳理各党支部在“围绕中心、服务大局、保障生产、服务群众”等方面的政治资源和核心优势，通过基层党建工作方式创新、工作内容拓展和党建工作绩效考核体系完善，把党组织的政治核心作用转化为推动采油厂发展的领导力。
制定和完善采油厂“领导班子议事制度”、“三重一大集体决策制度”及“基层队三重一大决策制度”，完善监督约束机制，强化执行力。对于涉及采油厂生产经营、重大项目、重要人事任免及大额资金使用等信息，严格按照“三重一大一事两报告制度”，每月5日前向纪委汇报上月“三重一大”决策事项，主动接受监督，保障了职工对事关队伍发展、职工利益的大事应该享有的知情权，利用“三会一课”制度要求职工代表对厂领导班子及基层队班子阶段性的工作提出意见或建议，以此来充分调动职工参与民主管理的积极性。
（二）大力加强基层班子建设和队伍建设。采油厂党委坚持公正、公平的原则，坚持正确的用人导向，把想干事、能干事、干成事的干部用起来，把德才兼备、埋头苦干、群众公认的干部用起来，把一专多能，一人多岗的复合型人才用起来。
根据年度科级干部述职测评结果，采油厂调整和补充了一批素质硬、能力强的干部队伍充实到采油队班子中，共调配党支部书记3人，技术副队长2人。为确保新提拔的干部尽快适应岗位要求，安排新任命的党支部书记参加了局組织部开展的党支部书记培训班，培训归来第二天，由党委书记亲自带队，赴大牛地学习调研，调研结束后要求各党支部书记结合基层党支部建设，加强基层班子建设，基层队伍建设，促进干部的团结、增加职工对干部的信任和支持。
（三）发挥党员先锋模范作用，为生产提供保障。采油厂党委结合实际，以积极组织党员学习理论知识为前提;以积极组织党员参加政治学习和各种政治活动为重要体现;以精益求精，做好本职工作为根本要求。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动企业生产发展。
近年来，涌现出了一些优秀的党员典型人物。基层队井站长李晋生从事野外一线十五年，他时时以身作则，处处发挥模范带头作用。通过“传帮带”的方式对新职工进行手把手教学，组织现场操作。一个党员就是一面旗帜， 采油厂为生产任务完成发挥了党员的先锋模范作用。
（四）开展岗位培训和轮岗制度，提升干部职工整体素质。结合采油厂实际，厂党委多次派技术骨干、管理人员近20人次先后赴胜利油田、中原油田学习参观，进一步完善了我厂基层管理和基层岗位练兵机制。
二、改进工作作风，密切联系群众
当前，采油厂正处于定北和麻黄山大发展的关键时刻，迫切需要转变工作作风，弘扬艰苦奋斗的创业精神，倡导厉行节约、杜绝浪费的风气，进一步强化精细管理，抓好节约挖潜、降本增效工作，不断提高发展质量和经济效益，推进采油厂持续快速有效发展。
（一）严格落实“八项规定”具体措施，加强党风廉政建设。采油厂党委要求全厂党员干部率先垂范，以身作则，树立起良好的作风形象，从精简会议活动、控制公务接待、精简文件简报和新闻报道，强化廉洁自律意识。并为广大党员干部购置了《反腐倡廉读本》，要求在规定时间内提交学习笔记，还邀请盐池县检察院为领导干部开展了《预防职务犯罪讲座》。
（二）围绕生产管理，开展结对帮扶。厂领导班子成员按照分工亲自抓科研生产，与有关部门负责人定期到对口联系的基层单位，与基层职工零距离沟通，面对面地解答职工的疑惑。各部门主要负责人组成生产管理帮扶小组，针对职工关心的热点、难点问题，及时到井站、班组进行专项帮扶。
三、注重人文关怀，提升队伍的和谐建设水平
“构建和谐社会，打造和谐企业”这是当前和今后一段时期我们党努力奋斗的目标。为此，采油厂党委注重人文关怀，提升队伍的和谐建设水平。
（一）晋升通道促和谐。无论是管理层面还是岗位竞聘过程中，采油厂畅通人才成长通道，让有能力的人脱颖而出，除局、分公司明确的薪酬待遇无法调整外，其他的在采油厂政策允许范围内一视同仁，即：同等竞聘，同等荣誉，让劳务工有心的归属;同等考核：对正式工的奖励激励约束同样用于劳务工，把大家的心聚到一起。人才管理上，采油厂实施评聘分离，通过能力大小、承担的责任大小来确定工资待遇的多少。
（二）家企活动促和谐。厂党委从生活上关心和帮助职工，做到“三到家”，即：婚庆喜事“祝贺到家”;生病住院“探视到家”;特殊困难“关怀到家”。树立“职工利益无小事”的思想，凡是涉及职工切身利益和实际困难的事情，都会竭尽全力去办。厂领导每月亲自与职工一同来营造“温馨之家”的氛围，让职工感受到来自企业大家庭的温暖。
围绕“十二五”发展目标和采油厂全年生产任务，厂党委积极培育员工正确的价值理念、职业道德和岗位素养，通过加强宣传思想工作，内聚人心，外树形象;通过形势任务教育、思想动态分析、“家企文化”建设、“三基”创建等措施，使积极的、先进的、健康的文化理念融入到岗位职责、工作标准和行为规范中。强化正面宣传引导，进一步增强广大员工的忠诚度和归宿感，持续提升采油厂的影响力。充分发挥典型带动作用，倡导正能量，积蓄正能量，通过自身影响力、作用力的发挥，帮助职工解决生活、生产中的困难，通过党员干部个人作用的发挥影响区域和谐，切实将广大员工“奉献企业”的自豪感转化为推动采油厂发展的凝聚力。
四、加强文化引领，推动“百万吨”原油梦的实现
自华北分公司提出“千万吨 华北梦”以来，采油厂领导结合实际，多方调研，提出了 “百万吨”原油梦。对采油厂广大干部职工来说，他们常年在野外工作，他们为企业的成长发展而喜悦，一年内，大多数时间都在工区度过，也逐渐适应了这样一种生活。在许多职工眼里，这里几乎取代了家的位置，他们树立了以厂为家、爱厂如家的理念，用自己的辛勤工作努力奋斗，和采油厂共成长。在这里，他们没有大口号、没有大目标、没有大成就，但在他们心里有两个词：感恩、责任。在他们看来，随着企业的不断发展，就会有更多施展才华的机会，只有企业做大了，发展了，个人才会有发展的基础和环境，个人的梦想才能够实现。采油二厂全体干部职工上下同心，振奋精神，埋头苦干，他们将个人荣耀与企业发展紧密联系到一起。厂党委倡导关心一线员工，与一线员工心连心，梦连梦，同时关心干部职工成长成才，了解每个人的思想动态，成就每个人的梦想，力争实现采油厂“百万吨”原油梦，为“千万吨华北梦”的实现贡献更大的力量。
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