测试部岗位职责说明书

测试部岗位职责说明书

测试部岗位职责说明书 篇1

一．包装部主管工作职责范围

1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。

2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行 力度、生产进度和质量标准。

3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异 常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入 不断发展的企业文化。

4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工 请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。

6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。

7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。

8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。

9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。

10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。

11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。

二．包装部生产主管工作职责范围

1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。

2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。

4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。

8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。

三．包装部质检主管工作职责范围

1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。

3．针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。

4．在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报并纠正不

良行为；定期检查质检员作业情况及其各种质量检查书面记录。

5．配合部门主管不断培训和强化质检员的质检能力，全面提升整个部门的生产质量意识。

6．负责每一张生产单的生产质量产前检查、中查和尾查的监管，并配合尾查后的还原工作。

7．配合部门主管和协助各小组质检人员共同把包装车间的生产质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。

8．负责每一张生产单在生产过程中所出现质量问题及提出意见的书面记录。

四．包装部生产小组长工作职责范围

1．服从执行完成上层主管下达的生产任务、行政指令，全面负责本组人员人事管理和生产安排工作。

2．包装辅料的领取、核数与发放，把剩余和暂时未能用到的生产辅料及时退仓。3．做好组员个人产量的详细记录，每天的生产数据及时与装箱对数，确保包装生产数与入库数的准确统一。当日生产记录数与产量报表在次日早上9时前完成并上交生产主管。

4．按计划做完一张生产单或一个交货批次时，必须提前完成清尾核数工作，把不能再加单或加单后剩余的成品袜，即日内安排转交杂袜组处理入仓。

5．负责本组及周边的环境卫生工作，保持各通道和本组区间的清洁与整齐。上下班定时检查水、电、照明、风扇、输送带等设施的使用与关闭。

6．想办法、常建议有关提升小组作业效率的举措，带头培养小组团队精神以及工作责任感、公司使命感。

7．每天上下班前准确清点到岗人数，在当班工作过程也须密切留意岗位异常，发

现异常情况及时向主管反映。

8．负责本组人员一天及以内的批假，一天以上的批假须向主管请示，经主管批复签名方可生效，把已批假的请假条及时上交主管确认。

9．负责每周组织主持一次组员会议，总结过去一周的工作情况及存在问题，强调实施执行新的工作任务及目标。

10．配合部门上层主管和协助质检共同把包装车间的生产效率、产品质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。

五．包装部小组质检组长工作职责范围

1．服从执行完成上层主管下达的产品质量生产任务、行政指令，全面负责本组人员的生产质量监控检查工作和指导作业规范。

1．在生产每款袜子前，提前抽样检查确认无质量问题，方可并展开生产，发现问题第一时间上报质检主管，确认处理方案后，再指导员工按正确的操作规程作业。2．巡回检查员工做袜子过程中的包装手法、贴纸使用及质量异常情况，发现问题第一时间纠正错误并要求返工。

3．收货核数时，从袜子的内包装到外包装，经仔细检查确认无误后方可在记数单上签名，最后对应姓名、工号采集数据。

4．不断监督检验生产货物的包装质量、规格、辅料配置是否正确符合生产工艺要求，配合组长提升员工生产质量技能水平，把生产质量控制于客户要求范围内。5．所有员工挑出（如：油污、破烂穿孔、长短不

一、色差等等）不能配对包装的袜子，须分类分清好后及时交到杂袜组处理，并向杂袜组及时追回处理符合质量要求的袜子，保证在收尾前完成包装出货。

6．负责新员工上岗技能培训和指导，让所有员工能认识、分辨产品质量和原料使

用要求、掌握正确的包装手法，独立完成整套包装工序，养成科学的作业习惯，培养员工自发形成良好的质量意识。

7．每天保持记录《员工领用利器工具管理登记表》、《员工个人生产质量检查表》、《包装物料使用检查登记表》、《成品出货质量中、尾查报表》及《验针记录》等相关报表。

8．配合协助组长共同把包装小组的生产效率、产品质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。

六．包装部后勤人员工作职责范围

1．文员

1）各组及个人的产量记数电脑录入；记数单的留档保存与查询。

2）配合各组质检按时完成记数采集器的条码打印；时时跟进包装产量定位的数据录入，发现异常第一时间反馈给部门主管。

3）生产任务单与转移单的电脑签收。配合生产主管处理电脑调整单。4）配合部门主管安排的其他事务。2．做板员

1）服从配合上层主管工作安排，把接收到的起板和大货单，向织机、缝盘、定型 跟进生产进度，按时把样板提供给客户。

2）所有样板必须按客户质量和包装要求包装，并符合品质要求方可提交给跟单/ 客户。

3）在工作过程中发现问题必须按要求如实填写反映意见给职责部门。4）配合部门主管安排的其他事务。3．次袜处理员

1）服从配合上层主管工作安排，负责各组存在问题的袜子处理工作。

2）把收到各组交来的袜子及时分类和按先后顺序处理。保证在生产收尾工作前准 时处理好袜子交回各生产组出货。

3）负责需洗水袜的前后处理工作，洗水前分类好交给负责洗水员工，经洗水定型 后分类按要求完成包装。

4）不能出货的剩余袜子分为：正品剩余，次品一等，次品二等三类别处理，并按要求配对包装及统计数据入仓。5）配合部门主管安排的其他事务。4．杂勤工

1）服从执行完成上层主管下达的各项工作任务，保障供给各组员工作业时袜子的 配比与发放（袜箱内的流程卡随袜子发放给员工，不能剪或扯烂）。2）保持车间后主干道货物及箱子的整齐和环境清洁。

3）负责货物从仓库到作业车间各组生产的供给输送任务，以及把无用的货物和箱 子送到指定的位置。

4）服从执行部门主管安排的其它工作任务。

七．生产员工工作职责范围

1．服从执行组长和质检的工作安排及指导，配合完成各项生产工作。

2．要有强烈的工作责任感,洋溢的工作热情,服从工作安排,按质按量,按速度完成各项工作任务。

3．生产工作人员应熟识一看，二量，三检查，四装配的四点如下工作要求： A． 看清楚袜的外观，如颜色差异，每款花纹是否一致，有无夹杂灰尘，油污等存在影响质量外观问题。

B． 量其尺寸，如袜身袜底，丈根、袜根等大小宽厚是否符合质量要求。

C． 检查，如袜子有无走纱、爆纱、漏针、花针、破烂、留线长短等是否存在有关影响质量问题。

D． 装配，如配对统一，左右脚合理分配，包装原料使用，装袋装箱分配等是否存在错漏。

4．接到分配工作任务后，必须做好工作准备，问清包装程序工艺及具体要求。5．必须在指定的区域领取半成品袜子和包装副料(胶袋,卡头,贴纸,挂钩等),不能自作主张乱取乱用。

6．按要求做样一对及自查无误后,申请质检或组长进行复查一遍,确定包装是否正确,包括配对大小，剪线等OK后方可继续包装,绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出去。

7．包装台面上的产品必须整齐摆放,不可放与工作无关的东西,做完一款袜后,先将台面清理干净方可做下一款袜子,严禁将不同颜色,不同单号和不同规格的产品混放在一起。

8．整打包装及散包装时一定要认真检查数量,质量,在包装过程中发现任何一处有异常的问题,及时向有关负责人反映。

9．每一批的包装生产完成后，所剩余的（包括损坏报废）包装辅料、袜子及时交回质检处理。

10．时刻保持工作现场的整洁和整齐,严禁随时随地乱扔垃圾。

八.管理及生产者应具七大意识

一、执行第一意识。对作业要求和工作安排等。如果没有充分的理由证明不合理，就要立即执行，可以怀疑和发问，但决定后必须100%执行。

二、自检顺检意识。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到

下一站，绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出来，把下站当客户，追求品质100%，绝不视缺陷为可以接受，视不良为理所当然。

三、清洁意识。时刻保证工作现场的整洁和整齐，保持好整理、整顿和清扫的成果。

四、遵守纪律的意识。严格遵守现场作业纪律和行为规范，养成良好的工作学习习惯，营造团队合作氛围。

五、有问题或疑问及时反馈的意识。作业过程中发现品质异常，不良或有疑问要立即反映，反映给直接主管、本部门主管或相关负责人，得到确认清楚后再继续作业。反馈问题，不仅仅局限本岗位或本班组，养成有问题，份内份外都能及时反馈的好习惯。

六、怀疑偏坏的意识。往往认为不会有问题的时候或地方就会出问题，不可侥幸地认为差一点没有关系，任何可疑或会出问题的地方都应该去怀疑。

七、成本意识。员工的工资来源是客户的公司提供服务的回报，合理的成本是公司为客户服务的保证，降低报废和浪费，提高作业效率，达成品质目标，减少客户报怨是降低成本的关键。

编号：

编制：

审核：

批准：

电仪部岗位说明书 篇2

岗位名称：电仪主任

所属部门：电仪部

岗位职级：

直接上级：化纤厂厂长

直接下级：电器工程师

本职工作：全面负责和管理电仪部工作。

直接责任：

 组织与领导：根据本部门工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，听取下属的工作

汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保本部门各项工作目标的实现。

 沟通协调：组织做好与公司相关部门之间的协调，根据上级要求与工作需要及时向上级和相关部

门通报部门工作情况，在人员、物资与信息等方面进行配合与服务。

 制度建设：组织拟订电仪设备的日常保养和维修管理规定与操作规范，经厂部审核、批准后组织

贯彻、实施，并对执行情况检查监督。

 设备管理：组织完成厂部下达的电仪设备安装、改造、调试、维修、保养计划及运行，监督生产

车间按安全规范操作设备，并对水电设备进行日常保养，确保生产正常运行；组织人员现场指导车间员工进行设备操作、日常保养及异常处理；组织人员定期对全公司设备进行维修。 技术把关：根据分工对本部门工作进行技术指导与把关。

 安全管理：根据公司安全生产管理、设备管理制度及操作规定，组织部门安全生产教育，监督各

车间人员遵守安全生产制度，做好设备、工具的安全检查工作，及时向上级反馈有关情况。 资料管理：组织下属对电仪设备建档，定期归档、妥善保管，做好电仪设备维修、调试记录及各

类异常情况记录，根据需要为生产技术部提供相关资料。

 人员管理：根据工作需要完成本部门人力资源规划，在人力资源部的协助下做好本部门人力资源的配备与培养，根据考核制度对本部门员工工作绩效进行考核评价；搞好员工的团结工作，营造融洽的工作氛围。

 例会管理：按照例会管理制度定期召开、主持本部门工作例会。

 办公设施：组织做好本部门所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。 其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。领导责任：

 对本部门的工作绩效负责；

 对直接下级的工作行为负责；

 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。

工作条件：

 公司的相关、月度工作计划和生产计划；

 上级的支持和相关部门的配合；

 完成部门工作所必需的人员、设施、工具、材料等；

 与工作相关的规章制度；

 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施。

主要权力：

 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

 根据工作需要，提出部门人员增减、设施、材料和工具投放的权力；

 在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力；

 有获取与本职工作相关的信息资料的权力；

要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合并对配合情况进行考核的权力。 拟订相应考核方法对本部门员工进行考核、反馈、奖惩的权力；  有要求上级和相关部门及时反馈部门考核及个人考核结果的权力；  依据公司各项制度享有的其他权力。素质要求：

 大专以上学历，机电相关专业，五年以上相关行业工作经历；  有较强的纪律性，对工作认真、细致，有大局观；

 丰富的机电知识，能解决常见技术问题，为部门工作进行技术指导；  有一定的管理经验，人际沟通和协调组织能力。



电器工程师

岗位名称：电器工程师所属部门：电仪部 岗位职级：

直接上级：电仪主任 直接下级：电工

本职工作：根据部门要求，组织开展全班工作。直接责任：

 组织与领导：根据班组职能分工和本班组工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保本班组各项工作目标的实现。

 计划管理：拟订和落实执行本班组月度工作计划。 人员管理：根据公司和车间各项管理制度，监督、评价下属的工作，做好下属员工绩效考核工作，提出下属奖惩建议，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况。 设备管理：根据设备管理制度，组织执行、监督公司供电、用电设备设施和控制仪表的日常巡检、运行、保养维修工作，组织执行上级主管和相关部门制订的公司供电、用电设备设施和控制仪表安装、改造、调试、维修、保养计划和指令；及时响应生产车间和其它部门的设备设施维护要求；检查中发现重大异常或遇到不能解决的问题及时通告请修，并向上级报告。 档案管理：组织做好并定期检查供电、用电设备设施和控制仪表保养、维修、改造等工作的记录、建档、归档与保管工作，根据需要向其他部门提供相关资料。

 备件/工具控制：在满足生产的前提下，加强备品备件和工具的管理，组织做好修旧利废工作。 班组建设：督促本班员工遵守公司和车间的各项规章制度和劳动纪律，组织做好作业场所的环境

卫生与通风散热，努力在班组内建设良好的工作氛围，提高班组凝聚力。

 员工培训:根据公司和车间的培训要求，组织本班组员工进行业务知识、技能培训，新员工上岗培

训和三级安全教育，并根据人力资源部的整体培训安排，组织向公司其他部门提供与本班组相关的专业知识和技能培训。

 安全管理。落实安全生产教育，负责安全制度、安全措施的组织落实和监督检查，及时向上级主

管和相关部门反馈有关情况。

 例会管理：负责召集本班例行工作会议，及时解决工作中出现的问题。

 沟通配合：与有关部门及时沟通，组织下属配合相关部门进行备品备件的选型试用，配合技术工

程部进行新品试制、设备改造、技改等活动，为相关部门提供本部门技术资料；解决在配合工作中出现的效率、相应速度、工作结果等问题。

 考核管理：根据考核管理制度对本部门员工工作绩效进行考核评价。

 其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。领导责任：

 对本班组的工作绩效负责；  对直接下级的工作行为负责；  对本班组的安全工作负责；  对本班组工作消耗负责；

 对本班组提供的信息的及时性和准确性负责； 工作条件：

 公司供电、用电设备设施和设备设施控制仪表的保养与维护的相关管理制度和生产部、技术工程

部及车间的相关工作计划；

 完成本班工作所必需的人员、设施、工具、材料、备品备件等；  与工作相关的规章制度；

 上级的支持和相关部门与岗位的配合。

主要权力：

 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

 根据工作需要，提出本班组人员增减，设施、材料、工具投放和资金预算的权力；  在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力；  有获取与本职工作相关的信息资料的权力；

 有要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合并对配合情况进行考核的权力；  拟订相应考核方法对本部门员工进行考核、反馈、奖惩的权力；  对下属有分配工作、建议换岗的权力；

 有要求上级或相关部门及时反馈部门和个人业绩考核结果的权力；  依据公司各项制度享有的其他权力。素质要求：

 大专以上学历，五年以上相关岗位工作经验；  有较强的纪律性，对工作认真、细致、有耐心；

 掌握较丰富的供电、用电设备设施和设备设施控制仪表管理、保养、维修、安全规范、运行知识

和相关生产知识；

 有一定的管理经验和人际关系协调能力。

电工

岗位名称：电工所属部门：电仪班 岗位职级：

直接上级：电器工程师 直接下级：无

本职工作：根据公司和车间制度，执行电仪班的工作。直接责任：

 设备维护：根据相关管理制度和班组工作计划，完成公司供电、用电设备设施及控制仪表的日常

巡检、安装、改造、调试、运行和保养维修工作；监督有关员工按规定的操作规范使用、清洁、检查、保养设备及仪表；及时响应生产车间提出的电器仪表项目要求；及时响应其它部门和岗位提出的用电设备设施维护要求。

 工作记录：进行供电、用电设备设施和控制仪表保养、维修、改造、备件更换等工作记录，及时

交上级检查审核。 备件/工具控制：做好备品备件和工具的保管与清洁，在满足生产的前提下，节约使用、修旧利废。 沟通配合：根据上级安排和工作需要，及时提出备品备件采购计划并配合相关部门进行备品备件

选型试用，配合技术工程部进行新品试制、设备改造、技改等活动，为相关部门提供本部门技术资料。

 现场卫生：做好作业场所的环境卫生，按规定摆放物品，使工作高效、有序。

 其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。工作条件：

 公司供电、用电设备设施和控制仪表的保养与维护的相关管理制度和相关工作计划和指令；  完成本职工作所必需的设施、工具、材料、备品备件等；  与工作相关的规章制度；

 上级的支持和相关部门与岗位的配合。主要权力：

 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力； 在本职工作范围内按制度自主开展各项工作的权力；  有要求公司其他部门对本职工作予以合理配合的权力；  有要求上级或相关部门及时反馈个人业绩考核结果的权力；  依据公司各项制度享有的其他权力。素质要求：

 高中以上学历，两年以上本岗位或相关岗位工作经验；  有较强的纪律性，对工作认真、细致、有耐心；

 掌握一定的供电、用电设备设施和控制仪表操作、保养、维修、安全规范、运行知识和相关生产

知识；

康乐部总监岗位说明书 篇3

[管理层关系]

直接上级：总经理

直接下级：康乐主管及各领班

[任职条件]

1、受过康乐行业管理的专业培训。

2、具有3年以上康乐行业管理的工作经验。

3、熟悉康乐行业相关的法律法规。

4、具有很强的管理能力，严谨的工作态度和高度的责任感。

5、熟悉康乐部各岗位的工作程序及标准。

[职能]

确保部门正常运转，为来宾提供完善高效的服务，完成本部门的利润目标。

[岗位职责]

1、一切行为应向总经理负责，其工作的思路必须建立在一切为推行总经理的经营方针和经营思想的基础之上，应该为超额完成总经理下达的营业指标而努力工作。

2、制定本部门的工作计划，搜集内外部信息。参加总经理召开的工作例会，接受总经理下达的利润指标，营业收入指标、成本控制指标及其它任务。

3、向下属各岗位经理、主管、领班及营销人员了解顾客需求状况，包括消费者人员统计资料、消费喜好、消费水平等特征。

4、召开本部例会，向下属主管了解各部门设施设备情况、人员数量、技术水平、服务质量及营业额的情况。

5、在总经理召开的例会上与有关部门经理沟通和落实各项工作。

6、必须处理好与外部环境的关系，这包括与顾客的关系、其它部门的关系及外部的关系。

7、分析信息，制定、季度、月度及每日工作计划，确定各种营业目标，确定各项工作的时间进度，确定市场调研计划和本部门促销资料编制，确定下属子目标的完成评估方法。

8、制定本部门各营业项目的人员编制，根据经营需要负责合理调配员工，提高他们的工作效率，从而增加康乐部的经营效益。

9、将康乐部的工作目标分成若干个子目标，依据各部门工作的特点、岗位人员素质进行公平、合理的分派。

10、定期或不定期地向总经理汇报工作，递交工作总结及其它报告、报表。

11、检查监督下属工作，督促员工认真执行服务规范，为顾客提供优质服务，巡视检查各岗位主管、领班及员工的工作，并对其进行评估，奖罚分明。同时，善于激励员工、鼓励员工,充分调动员工的积极性。

12、对主管、领班不定期进行培训，以增强基层领导的工作能力。

13、审批审阅各种报告报表，处理本部门的日常工作。

14、处理客人投诉及一些紧急事务，监控本部门的运作，做好安全防范工作。

15、监督并审核下属员工的考勤、假期，并对值班工作进行监督检查。

美容部日常行为管理条例

一、公司首先是一个品牌，要做好公司之企业工作，员工应保持良好仪容、仪表、谈吐高雅，二、上班必须穿工衣，涂口红，剪指甲，不得配带手部饰物，勤洗头等注意个人形象卫生。

三、各级员工应遵守各级主管之工作安排，工作期间不应有闹情绪和拒绝服务客人的现象。凡有客人来店，所见员工应主动打招呼，用充沛的热情和亲切感去迎接。

四、服务客人时，不可大声喧哗，不可在客人面前闲聊及议论是非，注重顾客外在表情和内在心情。

五、员工应注意个人道德所为，美容师要注意客人的财物安全。护理前应嘱咐客人保管好贵重物品。护理后应提醒客人清点好财物方可离开。若发现客人在护理中丢失财物，由负责该客人护理的美容师赔偿。

六、每位员工应充分发挥团队精神，为创一流品牌而努力工作，克服困难，团结协作，保持饱满的热情和求知欲，努力提高业绩和服务技能。

七、各级主管和员工应从计划着手，发挥组织、协调、指导和控制的管理职能作用。管理人员要秉公处事，不厚此薄彼，拉帮结派。

八、工作时间内应服从上司的工作指挥，以维持正常的工作程序。若个人持不同意见，则须在工余时间以是适当的方式向上司提出。

九、客人在场的情况下，不得议论美容院的日常工作或同事间的关系。

十、爱护美容院的一切设施，节省物料，保持良好的营业环境。

十一、待人接物态度要谦和，以争取同事及顾客的合作，对所负责的服务项目应争取时效，不拖延、不积压、不推卸责任。

十二、严谨操守，不得收受客人的馈赠，不得挪用公物、公款。

十三、客户档案是公司的资源财产，任何员工不得擅自带走或泄露客户资料，否则将追究其法律责任。

十四、员工在职期间，不得兼任本公司外的任何职务。

工程维护部主管岗位说明书 篇4

所属部门：工程维护部

内部工作关系

1、向物业经理负责;

2、全面负责工程维护部的日常事务工作;

3、指导、安排下级员工---技工的日常工作，

外部工作关系

1、与集团公司项目部保持良好的工作关系;

2、于集团公司各施工合作单位保持良好的沟通关系。

工作描述

1、全面负责工程维护的日常工作，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。

2、负责制订部门的年度、月度工作及培训计划。通过培训，不断地提高人员的.技术素质和实际操作能力。

3、负责评估员工绩效;激励员工、建设优质团队、提高工作效率。

4、实地考察下属员工工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施，并对下属员工进行考核。

5、负责组织制订园区的公共设施、建筑物、设备系统的管理规定，确保所管辖系统设备的安全运行，

现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度。

6、负责公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。组织下属员工配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作。

7、负责指导编制设备、设施维修保养计划，做好本部门业务相关的合同评审。负责对园区的工程改造、设备更新的方案及预算编制进行技术审核并送有关部门评审。

8、完成领导交办的其它工作。

绩效重点

1、房屋完好率;

2、维修质量合格率;

3、房屋零修、急修及时率;

4、消防设备完好率，消防水泵供水率达100%;

5、设施设备安全运行;

6、道路维修完好率;

7、照明系统完好率;

8、设施设备重大事故发生率;

9、生活水泵安全运行与工水率;

10、排水系统完好率。

工作权限：组织、领导、统筹工程维护部的日常事务工作。

必备条件

大专教育以上学历，管理工程或理工类相关专业。

有二年以上中型房地产或物业企业工程管理经验。

熟悉物业管理设备设施，运作流程;熟练掌握社区各种设备设施维修保养、系统运作、楼宇维护等知识。能独立编制工程保养维修计划及工作质量控制。

酒店预定部预定经理岗位说明书 篇5

部门：预订部

岗位：

预订经理

直属上级：市场部总监

岗位职责：

1.全面负责预订部的管理工作。

2.督导预订员的日常工作，确保所有预订资料正确输入电脑。

3.全面掌握整个酒店的房类分布情况。

4.监督检查员工的仪容仪表是否符合饭店的标准。

5.负责本部门各班次的人员安排。

6.负责将本部门的成本控制在合理水平内。

7.负责将饭店的相关信息传达到每位员工。

8.负责预订部各项设备设施的完好及正常使用。

9.每日制作八日滚动客房出租率预测。

10.每日查看前一日中班所留交班，并安排处理遗留问题。

11.检查次日到店VIP客人的预订。

12.负责随时将房间出租情况反馈部门。

13.对客房销售向部门提出建议。

14.做好房控。

15.处理投诉。

16.不定期抽查员工的工作。

17.每月总结及下月展望。

18.负责与所有相关业务部门协调以保证业务正常运转。

19.随时输入新签订的订房协议书。

20.每日参加市场部例会。

21.完成上级指派的其它工作任务。

任职资格：

1.自然条件：身体健康，精力充沛，仪表端庄。

2.文化程度：大专学历。

3.工作经历：五星级酒店三年以上本岗经历。

4.外语水平：饭店英语中级水平。

5.交流能力：语言表达能力良好，具有良好的沟通能力。

6.其它条件：具有培训、管理及应变能力。

硬件测试工程师岗位说明书 篇6

所在部门：研发部 直接上级：研发部经理

职责：负责研发产品的部件测试、模块测试和样机测试工作，并出具测试报告和解决方案以及测试仪器相关的工作。职责与工作任务描述 职责一：

参与和协助标准化工程师完成产品测试标准的确定工作，并执行 工作任务：

1、收集和整理国家相关测试标准

2、结合本企业实际，协助工程司制定本企业的产品标准

3、在测试执行过程中，严格贯穿执行产品标准要求

4、在测试过程中发现的问题或者存在的不足，及时反馈给标准化工程师进行标准的调整和修订 职责二

草拟产品测试验证规则，报部门领导审核公司批准 工作任务：

1、收集产品测试验证规程相关的资料和信息

2、草拟公司产品的验证规程，包括部件测试、模块测试和整机测试报部门经理审核，技术委员会批准

3、监督测试验证规程的执行情况，出现问题及时反馈 职责三

负责开展产品的测试工作和涉及专业设备的验证，并出具测试报告及相关改进意见

1、了解和掌握测试目的，编制测试方案和测试大纲，报部门领导批准执行

2、按照企业标准，实施测试方案对送检产品进行测验和测试，包括部件测试、模块测试样机测试等研发过程中的所有测试

3、对产品测试结果进行记录和评估

4、编制提交测试报告以及改进意见，不能提供时要提交测试报告以及详细的测试数据作为研发人员进行改进的依据 职责四

负责测试仪器设备的相关工作 工作任务：

1、搜集公司内部研发人员、测试人员的需求情况

2、联系仪器供应商以及技术支持人员

3、拟定设计要求，协调供应商的生产制造活动、4、负责联络开展有针对性的培训

5、负责相关人员和部门对测试设备定期进行保养、检修、校验工作

6、监督测试仪器设备的日常使用情况 职责五

负责测试过程的安全管理工作 工作任务：

1、严格遵守操作规程，做好相关的安全防范措施

2、明确测试验证过程中，产品、测试工装设备的安全 职责六

完成领导交代的其他工作 权力：

针对测试结果对研发工作的建议权 测试设备使用情况的监督检查权 测试规程调整的建议权 上级授予的其他权力

工作协作关系：

内部：市场部、生产部

外部：行业协会，测试设备供应商

任职资格

教育水平：大学本科以及以上学历 专业：自动化、电子先关专业 经验：三年以上相关工作岗位经验

培训经历：接受过产品测试管理知识培训、测试仪器使用知识培训、公司产品相关的行业标准和国家标准知识培训、研发管理知识培训、企业管理知识培训

游戏测试主管的岗位职责说明 篇7

分析产品需求，定义适用的测试标准和工作流程;

研究目标平台和最新的技术，协助选择和开发合适的测试工具及方法;

制订测试计划，合理安排工作范围，资源及进度，并持续更新使之适应变化;

构思并优化测试用例及测试报告，针对目标受众选择恰当的术语及相关数据进行沟通;

掌握缺陷的跟踪及分发过程，为缺陷的处理和修复开发更高效的工作流程;

通过录用合适的测试人员并给予充分的培训和指导，建立一支有能力，有效率的测试团队;

保证有效的内外部沟通，为开发团队和合作伙伴提供敏捷的支持;

高级测试工程师的岗位职责说明 篇8

1. 负责平台服务各分布式系统的功能、可靠性和性能测试、测试用例设计、测试程序开发与实施等;

2. 负责对应的自动化测试框架的设计及开发;

3. 不断优化测试方法、测试流程、测试框架及代码。不断提高各系统的可靠性与安全性。

岗位要求：

1.JAVA基础扎实：熟悉多线程编程、Java socket等网络编程相关知识;

2.熟悉Linux系统的使用，基本的Shell脚本编写，常见问题诊断工具的使用;

3.熟悉TCP/IP协议，及常见网络通讯诊断工具;

4.熟悉分布式系统的原理(高可用、高并发)，对复杂场景下的测试有实际经验，性能测试的经验;

5.熟悉各种常见的开源软件环境的安装部署，例如:Tomcat、zookeeper等。能独自搭建基于Linux的测试环境;

测试部岗位职责说明书 篇9

职责：

1、根据测试需求搭建和维护硬件和产品的测试环境;

2、参与产品中心自研硬件产品的需求分析评审，制定合理测试计划和方案;

3、负责对接策划中心的第三方产品(相机，雷达，闪光灯等)的选型测试工作，并提交结论性评估报告;

4、把控硬件测试工作的进度，并及时反馈给评测中心主任;

5、对测试过程中发现的问题进行分析定位，并对问题进行跟踪分析，推动问题及时解决;

6、负责对中级、初级和助理硬件测试人员的培训和指导工作;

7、按时完成领导交付的其他任务。

任职资格：

1、本科及以上学历，计算机、通信、电子类专业，具有三年以上硬件测试工作经验;

2、熟悉硬件产品测试理论、测试规范和测试流程，并能够严格执行;

3、能根据产品用户需求说明书及相关开发文档，制定和编写测试计划和测试用例;

4、熟悉bug管理流程及相关工具的使用;

5、工作积极主动，具备较强的逻辑思维能力;

6、视频处理设备产品测试经验者优先

高级硬件测试工程师的岗位职责说明2

据产品设计要求，搭建硬件功能、性能、结构类的测试环境，编写测试方案和测试用例;

按照项目进度执行手板、EP、PP阶段的产品测试工作，收集、分析测试过程中发现的问题并编写测试报告，协调并监督硬件开发人员作出相应的改善;

编写测试用例、施测，并对测试结果进行分析;

对现有硬件测试规范、流程、方法、技术进行改进;

负责项目测试硬件测试全过程并发布测试报告建立设计规则，总结历史问题点清单，推进产品设计的标准化;

负责制定硬件测试规范，设计硬件测试用例，分析测试报告，并定期更新维护;

建立并持续优化硬件测试流程和测试规范、方法、技术;

开发并管理硬件测试工具、仪器，包括台账建立，仪器的校验和检定工作;

对市场上的同类产品进行测试分析，为新产品的开发提供方向性指导;

可靠性测试情况制定小批量、批量量产阶段的可靠性筛选方案，可靠性测试计划;

负责对测试中的问题点以及客户所反馈的问题进行有效跟踪、反馈、验证、并配合问题合理解决。

高级硬件测试工程师的岗位职责说明3

职责:

1、负责制定测试计划和测试需求分析，编写测试大纲及用例，独立完成单板、模块的功能测试;

2、编写测试报告，针对测试发现的问题与研发人员进行沟通和分析、跟踪改进;

3、独立负责整机的射频，音频，功耗等方面的测试，及时客观公正地给出测试报告;

4、对硬件产品可靠性，可测试性进行评估;

5、产品缺陷跟踪处理与风险评估。

岗位要求:

1、本科及以上学历，计算机、通信、电子等相关专业;

2、熟悉硬件开发与测试流程，___年以上硬件测试开发经验;

3、具有良好的数字电路及模拟电路基础，熟悉机械，电子专业基础知识，完整掌握信号理论;

4、具有较强的分析和总结问题的能力;

5、具备较强的学习能力和良好的沟通能力;具有强烈的责任心和解决问题能力;

6、具有吃苦精神，能够承受较大的工作压力，自学能力强;

7、富有团队合作精神，工作责任心强。

高级硬件测试工程师的岗位职责说明4

职责：

1、负责5G

CPE终端项目的测试进度跟踪;

2、负责5G

CPE项目硬件相关测试方案制定，包括单板硬件测试、WiFi测试、系统测试、温升测试、功耗测试、可靠性测试等

3、负责5G

CPE各阶段点质量控制和质量评审工作，并负责产品售后问题分析;

4、负责5G

CPE认证测试支持工作

任职要求：

1、有五年以硬件测试或三年以上路由器硬件测试工作经验者优先;

2、熟悉硬件电路原理，包括DCDC、LDO、时钟电路、PCIE接口、RJ45接口、USB接口、DDR、Flash等;

3、熟悉各种电子元器件的规格参数，能独立制定器件替代测试方案;

4、精通单板硬件测试、射频测试、系统测试、温升测试、功耗测试、可靠性测试等;

5、熟悉质量管理流程，理解各个开发阶段的质量控制目标;

6、具备良好的工作习惯，有责任心和团队合作精神，并能承受一定的工作压力。

高级硬件测试工程师的岗位职责说明5

职责：

1、负责车载类(Tracker和OBD和车机)、4G通信模块等无线通信终端产品的硬件测试，包括整机和PCBA硬件测试和可靠性测试，输出测试报告，评估质量风险。

2、负责研发和量产中设计变更、器件替代、降成本等变更方案的测试和风险评估。

3、负责硬件测试设计，对硬件测试标准和测试方法进行优化。

4、与相关部门紧密配合，推动并协助开发定位及解决问题，必要时参与问题攻关。

任职资格：

1、有车载类、4G通信模块等产品硬件测试工作经验。

2、统招本科___年以上硬件测试工作经验，电子/通信/自动化/计算机等专业。

3、熟悉硬件测试方法、流程。能写测试用例，制定测试标准。熟悉通信终端产品环境(气候和机械)、EMC、安规可靠性测试。

4、熟悉GSM/WCDMA/LTE/WIFI等射频测试，熟练操作CMU200、CMW500、Agilent8960、MT8820C等测试仪器。

5、能阅读英文专业技术文档。

测试部岗位职责说明书 篇10

1、根据项目需求，合理选择测试工具，对项目进行性能测试;

2、负责部分项目业务测试，参与项目全流程，把控项目整体质量;

3、负责项目自动化测试建设工作，能够针对日常测试提出自动化思路并实施建设;

4、收集用户和市场意见，总结用户需求，提供给产品、开发参考;

岗位要求：

1、要求1年以上自动化性能测试工作经验;

2、至少熟悉一门脚本开发语言(如:Python、shell等);

3、熟悉Loadrunner、Jmeter、Soapui等工具使用;

4、熟练使用数据库，能编写各种SQL语句;