人事部2017年工作计划（共14篇）
为了适应公司的发展与调整，为公司的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定2017年度人力资源工作计划。
一、2017年度人力资源整体目标
根据2017年的工作情况以及对公司的状况了解，结合目前公司发展状况和发展规划，人事部计划从以下5个方面开展2017年度的工作：
1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，根据已完成的岗位说明书，让每位员工都了解自己的职责与权限。
2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富公司员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。
3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。2017年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。
4、结合原有的薪酬管理制度，在其基础上进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。
5、建立KPI绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。
二、各项工作具体实施方案
1、规范工作流程、科学定岗定编（1）实施步骤
①2017年3月底前：规范各部门业务流程，明确各项业务之间的连接点及关键控制点，并按新流程开展工作，做好跟踪管理，对不合理之处及时进行更改完善。②2017年4月底前：根据以及完成的岗位说明书，将部门工作任务分配到各个岗位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，不合理的地方应进行修改，以便于贴合各岗位的实际情况。
（2）实施注意事项
①在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则，在提高工作效率的同时保证工作质量，重点分析各项流程衔接的关键控制点。规范工作的具体体现形式表单，减少表单数量的同时不忽视工作环节，要明确每一项表单的作用及传递过程。
②定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上，结合员工的素质技能进行科学分工。各部门定岗定编后应开展一次部门会议，使每位员工都能够清晰掌握自己的职责及权限，人力资源部门时刻做好配合、协调工作。
（3）责任人
第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管
2、三大人力资源管理体系建立（1）实施步骤
①2017年3月底前：完成专业技术、专业管理人才管理办法制定，并通过总经理审核，按程序完成各部门的专业技术、专业管理人员评定。
②2017年4月底前:完成管理层及后备人才管理办法制定。（2）实施注意事项
制定企业三大人力资源体系管理办法时要深刻分析各体系建立的目的，有针对性的制定评定办法及考核办法，能够充分发掘员工的潜能，并促使员工能够发挥最大力量为企业创造价值。（3）责任人
第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管。
3、人力资源招聘与配置（1）实施步骤
①2017年2月底前：分析各部门工作量及人员配置情况，进行企业人力资源配置分析及规划。根据企业人力资源配置现状及未来发展需求制定2017年度招聘计划。
②2017年6月底前完成一线员工信息分析，包括所从事岗位、工作内容、所创造产值、人工成本付出情况等。通过分析有效控制一线员工的人员配置，同时可以在招聘工作中更加精确的挑选合适人才。
（2）实施注意事项
此项工作重点要深入基层，多了解相关信息并加以分析，真正掌握企业的人力资源现状，从而为企业提供更加科学可靠地人力资源服务。
（3）责任人
第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管。
4、薪酬管理（1）实施步骤
①2017年3月中旬前：完成薪酬结构及薪酬标准的初步制定，形成薪酬方案草案，并报总经理审核，4月份进行试运行。
②2017年3月底前：根据各岗位关键绩效指标将薪酬体系有效同绩效考核相结合。
（2）实施注意事项
改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。（3）责任人
第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管。
5、绩效考核管理（1）实施步骤
①2017年1月份已完成企业绩效考核管理制度建立，明确考核形式、考核周期、考核指标等相关规定，报总经理审核。
②将绩效考核同薪酬体系结合，并在3月底实施绩效薪酬制度。
③推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
（2）实施注意事项
①绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
②绩效考核工作是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
（3）责任人
第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管。
三、小结
12月26日, 隆冬北京, 2017年全国交通运输工作会议如期而至。作为一年一度的业界盛会, 这既是对过去一年总结的大会, 也是为新一年定调的大会。2016年是我国“十三五”的开局年, 在这关键一年中, 我国交通运输工作交出了怎样的成绩单?未来这一年, 我国交通运输行业又将走向何方?重点在哪些领域进行布局?
突破:成绩斐然
交通运输部部长李小鹏总结了2016年交通运输业的成绩单。他指出, 今年以来, 全国交通运输行业坚持稳中求进工作总基调, 圆满完成了各项目标任务, 实现了“十三五”良好开局。
交通运输供给侧结构性改革实现新突破
新改建综合客运枢纽20个、货运枢纽 (物流园区) 30个。新增高速公路6000多公里, 总里程突破13万公里。新增二级及以上公路1.5万公里, 新改建农村公路超过29万公里。物流业“降本增效”成果显著。通过发展甩挂运输和取消营运车辆强制维护等措施, 累计节约物流成本近300亿元。物流大通道布局进一步完善, 多式联运、无车承运快速发展, 货运服务效率、水平显著提升。22个省份初步实现省域道路客运联网售票, 110个城市实现一卡通互联互通。联程联运发展迅速, 客运服务便捷化、个性化水平不断提高。城市公交取得新发展, 公共汽电车和轨道交通年客运量超900亿人次, 定制公交、商务快巴、社区巴士等多元化公交服务便利城乡居民出行。运输装备加速提档升级。货运车型、船型及多式联运等装备设施标准化稳步推进。
交通运输促投资促消费稳增长作用彰显
1-11月, 公路完成投资1.64万亿元, 同比增长9.2%, 预计全年完成1.78万亿元, 超额完成1.65万亿元任务目标。
交通运输扶贫攻坚取得新成效
“百万公里农村公路建设”和“227项交通扶贫骨干通道”工程有序推进。新增通硬化路建制村超过1.3万个、通客车建制村5500个, 建制村通客车率达95%。交通精准扶贫取得新进展。
交通运输服务“三大战略”取得显著成效
“一带一路”互联互通取得积极进展。京津冀交通一体化提升到新层次。京台高速北京段建成通车, 京津冀客运班线公交化改造有序实施, 道路客运联网售票、一卡通互联互通深入推进。长江经济带综合立体交通走廊建设稳步推进。
行业治理能力得到全面提升
发布行业规章86件, 完成27件行政法规、224件部门规章、1207件政策性文件清理。会同工信部、公安部等7部门联合制定了网约车规范管理部门规章。行业体制改革有序推进。省级综合交通运输体制改革加快推进。开通“信用交通”网站, 深入推进行业信用体系建设, 有效加强了事中事后监管。
交通运输转型升级迈出新步伐
交通运输科技创新能力显著提升。智慧交通蓬勃发展。“综合交通出行大数据开放云平台”正式上线, 行业数据资源开放共享迈出坚实步伐。“互联网+”交通运输发展迅速, 无车承运、网约车、分时租赁等新业态蓬勃兴起。绿色交通建设稳步实施。
安全生产工作稳步推进
启动新一轮公路联合治超。圆满完成“两会”、春运、G20峰会等特殊时段交通运输安全服务保障工作。
定调:稳中求进
今年以来, 面对复杂严峻的国内外环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务, 以习近平总书记为核心的党中央统揽全局、科学决策, 坚持适应把握引领新常态, 坚持稳中求进工作总基调, 坚持发展新理念, 以推进供给侧结构性改革为主线, 适度扩大总需求, 坚定推进深化改革, 妥善应对风险挑战, 经济社会保持了平稳健康发展。
李小鹏表示, 在习近平总书记对交通运输工作的重要论述中, 强调交通运输的发展目的是建设人民满意交通, 发展要求是当好先行, 发展路径是建设综合交通运输体系, 发展保障是加强党的建设, 发展动力是弘扬“两路”精神, 这些正是做好新时期交通运输各项工作的指导方针和根本遵循。
上图:道路客运联网售票深入推进
下图:2017年将推动京津冀交通一体化率先发展
会议明确, 2017年交通运输行业将继续坚持稳中求进的工作总基调。在“稳”的前提下, 坚持牢固树立新发展理念, 坚持适应把握引领经济发展新常态, 坚持以提高交通运输发展质量和效益为中心, 坚持以推进交通运输供给侧结构性改革为主线, 着力完善交通运输基础设施网络, 着力提升运输服务品质, 着力加快行业转型升级, 着力推进安全绿色发展, 着力推进现代综合交通运输体系建设, 全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作, 努力建设人民满意交通, 为促进经济平稳健康发展和全面建成小康社会当好先行, 以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
瞄准:黄金时期
习近平总书记明确指出, “十三五”是交通运输基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期, 要抓住这一时期, 加快发展, 不辱使命, 为实现中华民族伟大复兴的中国梦发挥更大的作用。
对此, 交通运输部党组书记杨传堂表示, 这一重大判断, 是对交通运输发展阶段的科学定位, 是对交通运输发展形势任务的深刻把握。黄金时期是经济发展新常态、战略机遇期、全面建成小康社会决胜阶段、推进国家“三大战略”等大的时代背景综合作用于交通运输的集中体现。要充分考虑现阶段的发展要求, 更要考虑长远时期的发展, 加快形成适应经济发展新常态的交通运输发展新路径。综合来看, 关键要抓住4个方面:
第一, 这是交通运输基础设施加速成网的黄金时期。
第二, 这是现代综合交通运输体系加快构建的黄金时期。
第三, 这是交通运输行业加快转型升级的黄金时期。
第四, 这是交通运输现代治理能力持续提升的黄金时期。
布局:十大任务
“2017年是实施‘十三五’规划的重要一年, 是供给侧结构性改革的深化之年, 也是推进交通运输改革发展的重要一年。总的来看, 紧紧抓住交通运输基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期, 机遇与挑战并存, 机遇大于挑战。”李小鹏表示。
同时, 他指出, 2017年交通运输工作的主要目标包括—
第一, 深化供给侧结构性改革
这是适应经济发展新常态政策框架的主线, 也是交通运输行业明年工作的重中之重。
—大力推进物流业“降本增效”。畅通物流大通道, 大力发展多式联运和江海直达运输, 启动第二批多式联运示范工程申报工作。支持“互联网+”交通运输物流新业态, 推进道路货运无车承运试点, 引导支持平台型物流企业和企业联盟发展。基本实现跨省大件运输网上许可和跨省并联许可。加快县乡村三级物流服务网络和“多站合一”物流节点建设。
—着力提升客运服务质量效率。加强铁路、公路、水路、民航联程联运。推进50个城乡交通运输一体化示范县建设。深入落实公交优先发展战略, 全面推进公交都市创建, 构建城市公共交通发展指数评价指标体系。推进客运线路资源配置和道路客运价格管理改革, 规范长途客运接驳运输管理和包车客运发展, 探索发展节点运输。推进综合运输服务示范城市建设, 研究制定促进旅客联程运输发展的政策意见。加快推进传统出租汽车行业转型升级, 促进网约车规范发展。推进汽车租赁健康发展。
—加快运输装备升级。推进货运车型标准化, 加大对车辆运输车等重点车型治理力度。
第二, 加大交通基础设施投资力度
—加强一体衔接的综合客货运枢纽建设。新建一批有效衔接各种运输方式的开放式、立体化综合客运枢纽。加快货运枢纽 (物流园区) 网络化布局和设施改造。
第三, 深入推进交通扶贫脱贫攻坚
—加快完善贫困地区交通基础设施。
—强化贫困地区运输服务保障。采取不同模式提高建制村通客车率, 加强贫困地区县城老旧客运站改造建设。
—创新交通扶贫方式。积极推进“交通运输+特色产业”“交通运输+旅游休闲”“交通运输+电商快递”等扶贫模式。
第四, 积极服务国家“三大战略”和区域发展总体战略
—继续推进“一带一路”互联互通。
—推进京津冀交通一体化率先突破。
—加快长江经济带综合立体交通走廊建设。
—要按照国家区域发展总体战略, 补足西部地区交通短板, 改善落后偏远地区通行条件。
第五, 着力深化关键领域改革攻坚
—加快推进投融资改革。研究推进交通运输财政事权和支出责任划分改革, 加快构建“政府主导、分级负责、多元筹资、规范高效”投融资新机制。
—加快改革落地。督促落实出租汽车、汽车维修、驾驶员培训等领域改革, 推进汽车电子健康档案系统建设, 提高机动车维修、汽车驾驶员培训服务品质。
第六, 扎实推进法治政府部门建设
—加快完善综合交通运输法规体系。推进综合客运枢纽、多式联运、节能环保、信息化、安全应急、农村公路等领域标准制修订。
—加强执法监督。深入推进公路联合治超工作等。
第七, 加快推进智慧交通和绿色交通发展
—提高行业科技创新能力。加快大数据、云计算、物联网和北斗导航、高分遥感等技术应用, 推进实现基础设施、载运工具等“可视、可测、可控”。
—以信息化提升管理能力。加快建设完善综合交通运行协同和应急指挥平台, 推进交通运输物流信息平台建设。加快路网、治超、网约车、行政执法、信用体系、危险货物运输等管理信息系统建设, 实现全国运政信息系统互联互通。推进行业数据资源开放共享, 加快数据资源开放共享平台以及网络风险监控平台等建设。
—发展“互联网+”交通运输。加快推进道路客运联网售票, 引导第三方综合客运联网售票平台发展。加强“互联网+”新业态、自动驾驶等前瞻研究和政策储备, 支持鼓励“互联网+”新业态创新发展。
第八, 深入推进交通运输对外开放
第九, 坚持不懈抓好安全生产
—突出重点领域安全监管。推进“6+1”平安交通专项行动, 加大客运、危险货物运输和港口危险货物作业等领域安全监管力度, 进一步强化重点营运车辆联网联控。
实施创新驱动发展战略, 是一项事关交通运输行业长远发展的基础性、全局性、战略性重大任务。
如何理解并切实用好黄金时期?关键要抓住四个方面:
第一, 这是交通运输基础设施加速成网的黄金时期。
第二, 这是现代综合交通运输体系加快构建的黄金时期。
第三, 这是交通运输行业加快转型升级的黄金时期。
编辑点评：近日，许多人的微信朋友圈都几乎被柴静的“穹顶之下”刷屏了，100多分钟的雾霾调查触目惊心。这也体现出人们对于“雾霾”的关注程度。事实上，随着我国环境污染问题的日益严峻，环保呼声一浪高过一浪。各类环境保护法律法规不断健全和完善，各地方也出台了相应的环保整治的严厉措施。
京津冀是全国乃至全球雾霾重灾区，地方政府早已采取相关措施大力治理大气污染。2014年2月14日，继国务院发布《大气污染防治行动计划》后，北京市政府就出台了《北京市2013～2017年清洁空气行动计划》。而在今年的工作措施中，我们看到有两项措施与印刷行业密切相关，严苛的大气污染排放标准即将出台，这意味着今后凡是达不到标准要求的企业，在北京将没有生存空间。
2017，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和工作任务，在公司领导的指导下，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤等各个方面提供了保障。现对2017工作情况作总结，并对2018年工作展望做好计划。
一、2017年工作情况
1、主要工作内容及完成情况（1）公司情况和条例的熟悉及应用
我自2017年X月X日，应聘到公司接任人事行政主管。之前XX所擅长的专业方面我一片空白，从擅长的行政方面入手，先熟悉公司的员工手册和项目部管理条例，之后在项目人事方面也有了一定的了解。刚开始，条例应用情况不是很好，有事情惯性依赖情况较多，后来在XX的指导下，学会跟项目部人员用员工手册解决他们的疑问。但是对于项目进程时间的把控和人员调动的时间节点还是不够熟悉，还需继续学习磨炼。
（2）公司人员社保转入情况的跟进
入职时，正是公司初步起步的阶段，公司员工社保方面还比较混乱，员工社保在其他地方缴费情况不够明确。按公司要求，我开始着手对公司人员社保进行统一管理。自X月起，首先完成XXX公司X人的社保确定，保证了每月正常缴费。X月起着手办理XXX公司社保立户和人员转入，X月正式开始缴费，目前一切正常。
（3）项目人员保险情况跟进
公司对XX部所有人员都购买了商业保险，刚接手工作时，我对保险日期进行了重新整合，对项目部人员都有了一定的了解。项目员工的后勤保障是一项重要的工作，保险事宜要跟着员工时间随时跟进，在这项工作上，我的完成程度不够好，出现了拖置现象，这项工作情况目前在改善。
（4）公司新办公室的搬迁
公司在年后进行了新办公室的搬迁，XXX一直在监督进行办公室的装修和整理，对于新的办公环境，公司明确要求大家要维护和整理，作为办公室管理人员，我有着监督和整理的职责，由于一些个人想法，导致我没尽到监督的职责，对于这点，我做了深深的自省，再在来年的将改进。
（5）XX审批流程的完善
公司为了便于管理和保管，开通了XX的专业服务，应公司提倡的无纸化办公，在新部开启时会分配账号，便于现场跟公司的沟通和审批流程的管理.由于项目原因，不能对XX的使用给项目人员做培训，为了方便项目部员工更好的应用，给项目人员做了图解并下发。针对使用过程中出现的问题，我随时进行调整，目前审批流程使用流畅。
（6）项目人员的考勤情况核对
按公司员工手册要求，每月X日要求各部将考勤记录发至公司人事部，再由人事部进行核对后转公司领导审批。考勤核对必须符合项目人员情况。现在核对不会出现核对遗漏发生，但是还是缺乏细致，会遗忘核对实际出勤天数。
（7）办公用品和固定资产的登记
整理建立了办公用品和固定资产的登记入库，完善了固定资产和办公用品库存表和办公用品领用单，目前一切登记和领用事宜正常。
（8）销售人员的招聘
因前期公司发展需要，在X月时公司要求招聘销售人员一名，此项工作延续到X月底。期间XX上购买了X份简历，外加其他免费简历，来公司面试的仅X人，因不够符合公司要求，均未进行复试。
（9）新办公室物业费用的清算和缴纳
办公地点刚搬来时因为之前手续问题，缴费方面与物业存在争议，后来在XX的协助下，完成了欠费缴纳，现在物业费方面一切正常。
（10）公司2017年人员社保年审
因目前有两个并行企业，每年7月开始到年底是社保年审时间，今年的已经按照要求办完，一切正常。
（11）监理工程师考试 刚任职时，XX说过监理员培训考试，但是由于当时不熟悉工作，导致考试拖后，X月份开始，由我、XX、XX进行考试，本项工作于XX月中旬完成.（12）公司培训
公司于X月中旬开始了员工培训，我们学习了XXX，了解了公司主营业务，并在学习后对本次培训进行了考试，虽然是开卷考试，仍然感觉受益匪浅。
（13）公司员工职称评定办理
公司为了方便大家，综合人员资料去办理职称评定，目前一切正常，预计X年X月取得证件。
（14）学历认证
因XX是国外学历，在国内进行部分证书考试需要学历认证。用时一个半月审核，于X月中旬取得证书。
（15）公司出游
本公司一共进行了2次出行，XX月底一次，主要庆祝公司搬了新的办公地址；XX月初一次，主要庆祝本公司XXXX，旅行计划刚开始写的比较自我，不够清晰明确，后来在大家的帮助下，完成了一份可供实施的方案。在履行过程中，由于个人出行经验少，使过程中很多事情都需要XX安排后才能做到，考虑不够周全，虽然XX之行已结束，但留给我学习的地方还是很多的。
（16）企业文化墙的布置
XX行之后，我们制作了公司文化墙，粘贴了公司2017年以来的大事件，未来公司的每一步里程都会留下足迹。
（17）公司网站
公司于XX月登记了自己的网站，现在网站大体布局已完成，待资料齐全后开始投入使用。
（18）公司商标注册
对XX公司的商标进行了注册，预计明年商标注册事宜完成。（19）三体系认证资料跟进 三体系认证的相关事宜正在完善，目前就缺过程资料，其他都已提交。
2、日常工作完成情况及效率
个人对日常工作的完成不够满意，日常工作还是会出现考虑不全和疏漏，工作虽然完成了，但是也会出现疏漏，日常办公效率不够高。3、2017年工作中上不足和进步
工作中出现过拖拉现象，容易出现本末倒置，有时候会理解错误，导致干回头工。工作的主动性还是不够，主观能动性还是欠缺。之前经常被批评，后来自己也反省过，对于日常事务能做到细心办理，但是“老好人”的标签来年还需改进。
4、领导批评最多的地方，是否改进？
领导批评最多的是思虑不周，工作的积极性不够高，工作容易不分主次，工作职责不够明确。目前拖拉现场已有改善，在来年将对自己有一个全新的改变。
二、2018年的工作展望
1、学习计划（专业知识、业务知识）
对于人事管理方面，个人还存在着不熟悉，计划明年进行人事管理方面的学习.2、职业计划（完成的职称、资格证等方面）
拟计划和XX、XX组成学习小组，进行XX专业的学习和考试。
3、如何适应2018年高效率的工作环境
对于高效率，我认为这不但是企业对员工的要求，也应该是员工对自己的要求。社会发展速度加快，势必会提高对员工的素质和工作效率，来年我将提高自己的综合素质，更加完美的适应公司发展需求。
4、自己对工作的目标
分清主次，理清条例，提高效率，完善工作相关知识面的拓展。配合好公司各部门的工作，争取来年的出游！
三、你对企业的个人建议和需求等。
1、建议对项目部人员进行相关制度的再次培训。视频培训可以作为一种考虑方式。
2、是否有必要对XX进行备用金制度。
3、关于经常出现的项目部工资问题，公司是否需要将薪资结构编写进员工手册？
（二○一七年十一月）
2017年人事科（党委组织科）紧密围绕中心各项工作部署，按照矿区组织人事部门的要求，根据人事政策、制度和有关规定，努力学习，积极工作，同心协力，全面完成人事管理和党委组织管理的各项任务。主要情况汇报如下：
一、党建工作
（一）在党建的基础管理方面：一是全面落实党建工作考核评价工作。2017年，我们开展多层次培训和党建工作交流，为丰富党务工作者党建知识，提升党建工作能力奠定了坚实基础，积极推动党员管理规范化科学化，考核中严格按照《xxxxx公司党建工作考核标准》，积极推动党支部落实党内组织生活制度。先后下发社服党字〔2017〕5号文件、10号、11号、12号、13号文件，分别从健全党支部机构设置、规范党建工作考核评价、开展党建“三联”示范点、开展党组织和党员承诺践诺活动等多个层面进行了规范。建立党委委员联系示范点13个，支部委员联系点47个、13个党支部公开了党组织承诺、建立了党内攻关项目19个，全体党员签订《党员公开承诺书》，中心对党支部、党员公开承诺内容在中心网页进行了公示，广泛接受党员和群众的监督。通过整改，各支部落实党内组织生活制度得到了较大提升，三会一课落实到位，党建基础资料较以前有了较大提升。二是做好党员发展工作，召开度党建工作总结表彰大会。按照甘矿人〔2015〕81号《关于认真做好2017年度发展党员工作的通知》精神，依据《中国共产党发展党员工作细则》以及党员发展工作程序，通过五位预备党员转正申请、五位同志为预备党员确定6名重点培养对象。按照社服党字〔2017〕33号《关于对2016-2017度党建工作进行总结表彰的通知》，在年度工作中做出突出贡献的党组织和先进个人进行了表彰。三是积极组织基层党支部换届选举。2017年11月，中心党委对任期届满、应当换届的基层党组织，提前深入了解情况、逐一分析研判，重点分析掌握班子结构及配备情况、班子成员思想状况及履职情况、党组织设置方式和党员队伍情况等，严格按照有关规定组织对12个党支部进行了换届选举，产生了新一届支部书记和支部委员，确保组织工作的正常开展。四是积极推进党费收缴平台的应用，党费收缴及时准确。为确保“党费云”系统应用，积极开展党员信息核对工作，各支部积极配合，确保了党员信息准确导入系统，组织 “党费云”系统集中培训，确保从4月开始，实现党员在“云服务平台”上自行缴费。按矿业集团党委《关于进一步加强和规范党费工作的通知》要求，及时调整党费数额，做到帐目清楚，缴费及时。五是认真做好党组织和党员基本信息采集和党员统计年报工作。按照党员管理信息化工程总体部署，建立党员电子身份信息，录入全国和集团党员管理信息系统，运用信息系统开展业务应用，逐步推动组织工作信息化、规范化。
（二）在突出全面从严治党方面：积极落实党建工作责任，切实加强党的建设、改进党的作风、发挥党的优势，为中心重组整合和目标任务的完成，提供了强有力的思想引领、政治保障和精神动力。突出政治核心作用，着力全面加强党的领导。紧紧围绕学习贯彻党的十八届六中全会和总书记系列讲话精神，党委中心组开展集中学习17次，不断加强班子和党员干部思想政治建设，提高引领中心科学发展的水平。同时创新学习形式，固化学习制度，从去年11月开始推行中心组理论学习交流发言制度，每次学习指定一名领导干部以PPT形式做主题发言，积极构筑主题型、讲解式的学习的平台，已进行专题发言13人次，有效提高了学习研讨的针对性和实效性。我们突出巡视问题整改，全面落实党建工作责任，通过修订党委会议事规则，规范决策行为，认真落实民主集中制和“三重一大决策制度”，积极履行了党组织管大局、议大事、促发展的重要职责全年围绕中心发展战略、党风廉政、安全环保，人事任免等重大关键问题，召开党委会和党政领导联席会，保证了中心党建工作和经营管理工作同研究、同部署、同推动、同落实、推动了矿区信息化建设与党建工作的新发展。
（三）在深化“两学一做”常态化教育方面：从严从实抓好党员队伍各党支部按照中心两学一做常态化工作方案，细化深化学习安排和分段实施计划，高质量推进。开展学习研讨共计54次，组织学习教育督查3次。切实将专题教育延伸到基层，覆盖到全部党员。学习教育过程中，举办了支部书记党课ppt课件比赛，组织了党员学习笔记观摩和学习心得征集交流等活动，敦煌维护部等基层党支部还开展了“学党章、抄党章”以及“争做四讲四有合格党员示范”活动，中心党委还开辟了“两学一做”学习教育网站专栏，推送学习内容、报道做法成效、营造专题教育良好氛围。按照“学、做、改、干”要求，坚持以学促改、以改促做，有针对性地开展了共产党员承诺和 “两学一做强党性，优质服务争先锋”主题实践活动，特别是中心党委将“两学一做”与中心各项重点工作有机结合，围绕数字矿区建设，发挥先锋模范作用，开展了以油气生产物联网(A11)示范工程等党建立项攻关活动，矿区井口数字化率达到了85%，使党建推动了业务工作上台阶。
（四）在抓好主题活动方面：深入开展了形势目标责任主题教育，扎实推进我为**做贡献岗位实践和党员岗位讲述活动。矿区党委《关于深入开展“践行我为**做贡献，弘扬企业奉献精神，喜迎党的十九大”岗位实践活动实施意见》下发后，中心党委高度重视，迅速组织实施，围绕活动目标，已开展党员公开承诺、党员先锋岗工程、党员立项攻关、撰写岗位实践活动故事、以及优质服务迎七
一、建功献礼十九大等8项具体实践项目，引导了中心广大党员在服务矿区信息化建设中打头阵、做先锋。同时各党支部根据岗位工作实际，开展丰富多彩的岗位讲述活动。十九大以来，中心认真组织干部员工收听收看十九大实况，并开展学习讨论，引导广大党员干部增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，切实提高责任感和使命感。各党支部把学习、贯彻、宣传、落实党的十九大精神作为首要政治任务，切实做到认识到位、组织到位、学习到位，掀起了学习践行十九大精神的热潮。
二、干部管理工作
xxxxx公司严格执行青海矿业集团领导人员管理办法(试行)》(甘矿党组〔2016〕141号)和《关于进一步加强和规范领导人员选拔任用工作的通知》(甘矿党组〔2016〕191号)文件精神，进一步扩大民主、加强监督，增加干部选拔任用工作的透明度，避免选人用人失误。
一是规范动议程序，走好干部选任第一步。在今年的副科级岗位选拔中，我们根据工作需要和领导班子建设实际，按照管理权限就选拔任用的职位、条件、范围、方式和程序等提出初步建议，征求各分管领导、纪委有关负责人意见，提交党委会研究形成工作方案并提交矿区组织部门批复后执行。
二是严格规范选拔任用的过程管理。在选拔任用过程中，对干部选拔任用的标准严格掌握不走样，对干部选拔任用程序切实遵守不变通，严格执行了酝酿、民主推荐、资格审查、竞聘会、组织考察、讨论决定、任职等程序，落实了民主推荐、考察制、任前公示制，进一步加强了组织监督和广大干部群众的监督，达到了公开、公正、公平的目的。
三是坚持党管干部原则，强化党委会把关作用。结合干部选拔任用工作不够规范的巡视问题整改，对干部任用动议、民主推荐、组织考察、讨论决定和任职等环节操作办法和纪律做了严格规范，在民主推荐、资格审查、组织考察、讨论决定的每一阶段都坚持党委会集体决定、让选人用人权力在阳光下运行。今年以来组织的5名科级干部竞聘工作，通过严格动议环节，严肃组织程序，强化了党委在选人用人中的领导和把关作用。在此基础上，加强对干部履职情况的监督检查，组织了科级干部、党支部书记述职述廉。对年度述职不认真的2名干部进行批评教育和重新述职，对测评分较低的1个基层班子和4名科级人员，逐一进行了谈心谈话，抓好班子、管好干部,带好队伍。
三、人事信息管理
人事信息管理做到了规范严谨。一是建立健全养老保险的基础资料、台账，确保ERP人力资源管理、年金、人事服务等系统数据库信息一致；二是确保中心ERP人力资源管理系统用户权限的配置、人事信息的维护、推广应用。三是按照中心组织机构、队伍结构的调整情况、积极办理员工调动、退职、退休手续的各项工作，保障了员工正当权益；四是以人力资源信息审核平台开展员工人事信息个人审核工作为重点，稳妥推进个人信息核对、信息整改、电子履历表审核整改、纸质履历表的填写和移交工作。首先开展多媒体授课，围绕员工个人信息审核、履历表填写对基层各部进行了相关业务培训。进行信息审核和整改工作期间，在此阶段更改基本信息20条，政治面信息3条，通讯及地址信息1436条信息，家庭成员信息 277人，2042条信息，工作履历信息 89人，102条信息，经查档核对了44人的70条信息，后报主数据申请变更37条信息。初审和整改员工电子履历表，并要求全员进行纸质履历表的填报。8月底全面完成该项工作，确保了员工信档一致。
四、绩效考核工作
2017年将全面推行全员绩效考核作为人事工作的重点之一，加大绩效考核力度，致力于健全完善全面覆盖、科学高效的绩效考核体系，以充分发挥绩效考核的激励和导向作用，适应矿区规范化运作需要。
一是分解指标，建立层级考核模式。根据中心与矿业集团签订的绩效合同，将矿业集团下达指标任务落实到位，层层分解，建立起一级管一级，一级对一级负责，责权利相一致的绩效考核模式，使中心的年度生产经营任务逐级分解落实到各单位和职工，形成“考核层层落实、责任层层传递、激励层层链接”的责任体系。
二是全员覆盖，签订绩效合同。制定和完善了《xxxxx公司二0一七年绩效考核办法》，突出效益类指标、营运类指标和控制类指标，完成了与公司各单位绩效合同的签订，实现了全员覆盖。
三是强化考核，确保激励约束。中心结合月考核、半年考核、全年考核，领导重视、机构健全、分工明确，因此绩效考核工作在组织领导、考核实施、结果应用等各个环节上有条不紊地开展。通过严格落实绩效考核管理制度，有效地增强了考核的驱动和激励效能，公司绩效管理水平得到不断提升。安全生产、班组长奖励等专项奖励制度，进一步强化绩效考核与激励约束机制，调动了全员完成生产经营任务的积极性。
五、日常薪酬管理工作
围绕中心整体效益最大化，xxxxx公司改进和完善考核机制，制定出台《xxxxx公司奖金考核分配办法》。薪酬管理岗岗位人员加强学习，提高业务素质，对企业改革中出现的一些难点、热点问题，及时给予员工答复，通过熟练掌握ERP人力资源管理系统的操作运用，规范执行中心制定的薪酬分配方案，积极做好薪酬发放的具体工作。
一是严格执行请销假和考勤管理制度。员工假期及使用管理工作是员工计发薪酬、享受福利待遇的重要依据。在确保合理安排员工享受各类假期的基础上，岗位人员认真做好相关资料的规范记录和整理工作，并按照《青海矿业集团员工假期与使用规定》把好关口，准确计算和发放薪酬，并自觉接受工会、纪检部门的监督检查。
二是及时准确完成员工岗位晋档晋级。通过加强与干部管理岗、劳动管理岗、技能鉴定岗的沟通衔接，及时了解晋升人员、退休人员、技师聘任等各类人员工资变动信息，做到增（减）工资额及时、准确。
三是严格执行薪酬管理制度完成薪酬发放。薪酬管理岗规范工作程序、强抓基础管理，严格按照矿业集团相关规定发放薪酬，确保了中心工资、奖金的顺利、准确发放，各项工资总额均控制在矿业集团下达的指标内，分配上严格按矿业集团的有关的文件和政策执行。薪酬发放与考核结果挂钩，中心按照月度预考核预兑现，年度考核总兑现原则，完成或超额完成考核指标全额兑现，未完成考核指标同比例扣减奖金，确保考核兑现充分达到激励约束作用。
四是准确及时报送薪酬报表。xxxxx公司严格按照上级业务部门要求，每月按时填报薪酬报表，并确保上报数据的准确性、及时性，为领导决策提供依据；同时按照内控要求，积极做好薪酬数据的清算核对工作，建立薪酬收支台帐，分门别类做好统计。各方面资料均做了备份，纸质资料装订编册，做到心中有数，忙而不乱，有据可查，自觉接受上级职能部门的考核检查。
五是加强政策宣传解释。为了让员工准确了解薪酬政策，确保工资的透明、公开，中心强化薪酬政策宣传，让员工了解工作发放政策依据，为保证与ERP人力资源管理系统同步，对考勤员做了多次培训，保证工资、奖金的发放万无一失，确保考勤及审批准确无误。
六、其它工作有条不紊。一是认真做好干部统计、薪酬统计和社会保险统计工作，为有关部门及时准确的提供各种数据。社会保险及时调整缴费基数，对本单位养老保险信息系统中所有参保职工的基本信息进行了维护和完善，确保养老保险各项基础数据的完整、准确。二是对部分人员的劳动合同进行了变更及签订上岗协议，确保了在职人员劳动合同的准确有效性。二是组织职称评审报名工作。三是合理安排员工休息休假，依法维护员工休息休假权利，充分调动员工生产工作积极性。四是完成退休人员上报工作。
七、存在的不足和问题 一是党建责任落实不够，制度建设和执行不到位。主题教育实践活动落实还有差距，学习和研讨还很不够深入，学习方法还不太灵活多样，互动性、参与性不够强，讨论交流还不够多，问题查找的还不彻底深入，需在“实”字上下功夫。
二是员工请销假制度落实和绩效考核的基础管理工作还不到位。
八、下一步重点工作
一是深入学习贯彻党的十九大精神，扎实抓好党员干部理论学习，从严抓好十九大系列活动责任落实工作。引导广大党员立足本职岗位在管理提升、工程建设、优质服务、推动发展中打头阵、做表率。
二是做好专题组织生活会和民主生活会组织工作。制定方案，广泛征求党员和员工群众意见，针对突出问题和薄弱环节提出整改措施，并组织全体党员对支部班子的工作、作风等进行评议。党支部召开组织生活会，开展好党员民主评议工作。
三是全面加强员工考勤管理和薪酬管理工作，规范执行员工请销假及假期使用制度。
一、人员调配管理
本重点做好XX工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生xx名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好20xx公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
山东是畜牧业生产大省, 2015年, 山东肉类产量762万吨, 居全国第一位;蛋类产量424万吨, 居全国第二位;牛奶产量275万吨, 居全国第五位;肉蛋奶总产量达到1416万吨, 占全国的1/10;山东省畜牧业产值为2 530亿元, 占全省农业总产值的27%。肉蛋奶总产量和畜牧业产值这两项指标多年来稳居全国首位。
山东省畜牧兽医局局长冯继康介绍, 去年以来省畜牧兽医局组织有关人员按照“一行业一对策”的要求, 编制了2大类、9个分项转型升级方案。畜禽养殖粪污处理利用和“粮改饲”试点工作就是其中的两项重点工作。
“据测算, 全省畜禽养殖每年约产生粪尿2.7亿吨, 其中粪1.8亿吨、尿0.9亿吨。如此大量的畜禽养殖粪污, 不仅造成部分水体富营养化, 污染养殖场周边空气, 而且传播疫病, 影响农牧产品质量安全和人体健康。其中, 污水是养殖污染的主要来源。”冯继康说, 据环保部门数据, 全省COD排放和氨氮排放总量中, 来自畜禽养殖的分别占70%和38%。
按照《实施方案》, 山东依据有关法律法规, 科学划定禁养区、限养区和适养区;2017年底前完成禁养区内养殖场户关闭或搬迁, 其中, 国家水污染防治重点流域即海河淮河流域内各市及畜禽养殖污染防治重点区域提前1年完成。冯继康表示, “由此致使畜禽养殖者遭受经济损失的, 县级以上政府要依法予以补偿。”限养区和适养区内, 新建畜禽养殖场 (区) , 严格执行环境影响评价及“三同时”制度;2020年争取75%的畜禽养殖实现种养结合、农牧循环。
冯继康说, 山东将全面推行粪污处理基础设施标准化改造, 推行自然发酵、垫料床发酵、有机肥生产、沼气工程、种养结合等无害化处理资源化利用模式, 实施“一控两分三防两配套一基本” (12321) 建设。“一控”, 控制用水量, 压减污水产生量;“两分”, 雨污分流、干湿分离;“三防”, 防渗、防雨、防溢流;“两配套”, 养殖场配套建设储粪场和污水储存池;“一基本”, 基本实现粪污无害化处理、资源化利用。
美国农业部称，大部分的补贴支付将集中在2014年农业法案批准的两个新项目，即农业风险补贴（ARC）和价格损失补贴（PLC）。
美国农业部还在报告中称，未来十年美国乙醇产量将相对稳定，因为汽油消费整体下滑，这将会制约10%的乙醇掺混需求。美国农业部指出，15%掺混需求受限，加上85%乙醇掺混的市场规模较小，将会进一步制约乙醇产量。在美国，玉米仍是生产乙醇的主要原料，未来十年里大约35%的玉米产量将用于生产乙醇。
就出口而言，美国农业部预计2015/16年度（9月到次年8月）美国大豆出口量为18.2亿蒲式耳。美国农业部本周二预计2014/15年度大豆出口量为17.9亿蒲式耳。
美国农业部预计2024/25年度美国大豆出口量将增至18.45亿蒲式耳，不过到这个十年结束时，美国所占全球大豆出口市场的份额将降至33%，因为南美大豆产量增长。
美国农业部预计全球头号大豆进口国中国2015/16年度将进口7670万吨大豆，到2024/25年度将增至1.077亿吨。
对于玉米，美国农业部预计2015/16年度美国玉米出口量为19亿蒲式耳。
人事部2014年工作重心
一、做好人力资源整体规划
根据公司发展需要，主要做好招聘渠道的铺垫、各部门职务编制、人员配置、培训机制、人才储备等各方面工作。
二、形成较为规范的人事管理
1、梳理公司现行人事管理制度中的相关内容；
2、修改、完善和补充人事相关工作制度；主要做好员工入职、离职、调动、晋升相关表格的完善及流程。
4、完善《员工手册》相关内容并培训落实执行到位；
三、招聘与配置
2014年的招聘工作计划应从以下两个方面入手：
1、完成公司各部门定员、定岗、定编。做好各职位的工作分析，制定标准的职位说明书。
2、积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。
目前公司现有的招聘渠道主要以网络招聘为主，兼顾门店现场招聘、员工内部介绍为主。去年的校企合作，将会是今年招聘工作的重中之重。
四、培训工作
2014年重点结合各部门的需求做好相应的培训工作：
一）、培训主体：
第一部分：由三大管理中心（经营中心、运营中心、研发中心）制定相关的培训计划
第二部分：各部门自行制定的培训计划
第三部分：办公室人事部制定的培训计划
第四部分：外邀行业培训师及外出培训
二）、培训原则
在培训项目执行过程中，培训执行团队始终秉承以下的培训操作原则：
1.先调查，后决策：
即在培训正式开始之前对员工进行调查了解，针对员工的基本情况，进行专业技能分析，以使培训计划更具操作性。
2.谁培训，谁研究：
要利用培训人员的个人操作技能来为培训服务，用自身的专业水平来进行授课，而不是依靠大量收集的书本知识来传授。
3.坚持适合性原则：
坚持“适合才是最好”。因为员工的培训心态是在不断变化的，关键是要针对不同的员工采用不同的方式使其最能够接受。
4.注重与行业结合：
如何让基本技能知识被员工接受后转化成为自身所运用的知识，是培训的侧重点。比如：必须了解相关的服务流程、服务项目、操作难点、投诉案例等等，才能够让员工获得足够的信息，提高培训的时效性。
三)、培训目的：
1、提高基层员工的专业知识、服务技能；
2、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；
3、完善内部团队建设培训，加强部门、员工的沟通；
4、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
5、加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。
五、建立人才储备机制
建立人才储备机制主要分为两方面执行：一方面对现有人员进行细分，对有较强综合能力的员工进行划分，纳入人才储备机制；具体操作由部门经理推荐；另一方面通过外招来做好铺垫，主要外招部长、师傅级以上优秀员工，实现点带面的布局，通过加强部长、师傅级以上人员的补充来减低基层员工的流失。
六、企业文化建设
2014年，根据公司发展战略，主要塑造员工对企业发展的共同愿景：打造中国餐饮业客家第一品牌；以责任心文化为目标，打造心微笑、心服务理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处，以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化。
主要做到：人为本理念，关心关爱员工
“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：
1、员工生日：每月为当月过生日的员工准备相应的生日礼物，使员工充分感受到公司大家庭的温暖；
2、延续优秀员工的评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进；
3、活跃员工的业余生活：多组织员工爬山、外出游玩等等
4、亮点：搭建企业文化宣传平台，推进围龙屋简报建设。在2013年10月份出过三期简报，2014年会继续通过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，员工个人的先进事迹等传递到每位员工。
2014年4月我入职默霖，转眼间已经8个月了，工作方面也由开始的时候很不适应到熟悉，现将2014年的工作简要总结如下：
一、人力资源部分
1.加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续，完善人员信息，并对各种相关求职简历进行整理收藏并保存。
2.根据生产状况，及时招聘生产人员，保证生产需求。
3.根据工作需要和员工岗位匹配，招聘后勤人员，保证各项工作有序进行。
4.积极开展员工离职面谈，对离职员工，进行认真的离职面谈，认真听取离职原因，在多角度收集信息。
二、行政部分
1.根据公司当前情况，完善招聘制度，门禁制度，考勤制度等。
2.协同生产部，质量部组织《质量月》活动，并圆满完成。
3.完善《积分制考核》标准，对生产人员和后勤人员分别制定考核标准并进行考核。
4.根据个人具体工作，完善岗位职责与工作流程。
5.来访人员的接待安排，目前实行轮流打扫接待室的政策，保证接待室干净卫生，有重要人员来访时会安排接待人员。
6.员工关怀：每月提供生日名单给出纳，为当月过生日人员定做生日蛋糕。重要节日福利发放等。
7.企业文化建设工作，通过板报，点名时间带员工学习等方式推行企业文化。
2015行政人事部工作计划
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司发展，完成招聘任务。
2、人力资源规划与管理：控制和降低人员离职率，对离职员工进行面谈，及时深入地了解其离职原因并进行分析。
3、作好绩效考核各项工作。重点关注物流，内勤，财务，仓库的日常工作。
4、重新完善各项管理规定。根据公司业务的调整进行岗位职责的更新。
5、了解人员动态，关注在职人员的工作状态。
6、加强企业文化和团队建设，协调组织各项活动，重要节日福利发放，年会的策划与组织。
7、加强生产区域及仓库环境工作的管理，进行卫生检查，保障员工有一个清洁干净的工作环境，实行责任制、日检制，及时督促整改，保证环境整洁。
8、对员工进行安全教育，不定期对员工交通、安全用电、工作过程等进行安全意识提醒，防患于未然。
9、办公用品，消耗品的发放：对于日常办公用品实行以旧换新的原则领用，对于手套口罩等大量使用的消耗品，采取在网上购买的方式节省开支。
波音公司将这个具有历史突破性意义的客机称作“波音777-9X”，是波音777X客机大家庭的第一名成员。波音777-9X型客机有许多地方值得期待。首先是其巨大的机翼。据波音公司介绍，波音777-9X型客机的翼展达到71.8米。由于机翼巨大，波音公司在该机型客机的翼尖上首次设计了铰链结构，当客机滑行通过机场跑道时，必须将翼尖折叠起来。
其次，波音777-9X型客机机舱宽敞，能够容纳至少400名乘客，相较于竞争机型空客A350-1000，可多搭载34名乘客。此外，波音777-9X型客机的座舱比空客A350-1000宽40厘米，其经济舱座席的宽度可以达到46厘米。目前，大多数客机的经济舱座席的宽度在43厘米左右。波音公司称，该机型客机的窗户比竞争机型大15%。
再者，两个低油耗的GE9X喷射引擎将为波音777-9X型客机提供充足的动力保障。引擎的燃油喷嘴尖头将通过3D打印的新工艺制造完成。机翼的制作材料将包含碳纤维增强复合材料。这种材料通常被称作“超级塑料”，其力学性能、热物理性能和热烧蚀性能表现优秀，未来将在航空业得到广泛运用。
目前，波音公司已经接到来自六个大型航空公司的320架波音777-9X型客机的订单，预计将在2017年投产，2020年起交付使用。
《杭州化工》设专题综述、科学研究、技术应用及国内外化工信息等栏目。主要报导全国化工领域最新科研成果,探讨化工行业新产品、新工艺、新技术的研究及应用动态,并选登部分译文。读者对象为化工及相关领域从事科研、设计、生产及技术管理等相关人员。热诚欢迎全国化工领域从事教学、科研、开发、生产和应用的各界人士订阅。
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中煤第七十一工程处 淮北港利上城国际项目部
2017年11月2017年安全工作总结及2018年安全工作计划
淮北港利项目部积极落实公司中煤七一安〔2017〕1号文及各项文件精神，扎实开展各项安全管理工作，按照“安徽省建筑安全生产标准化示范工地评价标准”，对施工现场及生活、办公区进行合理规划、部署，完善现场各项安全防范措施，加强职工培训教育及行为管理，实现了2017年生产安全目标，现就2017年安全工作总结、2018年安全工作计划如下：
一、加强领导，树立“安全第一”的思想。
项目部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现，从港利·上城国际项目开工就成立了以项目经理程晋宽为组长，刘猛、井浩等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的安全生产小组，坚持每周进行一次安全生产大检查，并根据公司及项目部有关文件作相应奖惩。
我项目部全员行动，按照公司中煤七一安〔2017〕1号《关于加强2017年安全生产工作的决定》对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场安全管理，提高了项目部安全文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场安全条件和职工生活条件。
施工生产中，我项目部始终坚持树立“安全第一”的思想。把“以人为本”作为安全生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。安全生产调度会上，项目部年始终把“抓质量、保安全”这两项工作严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商量的余地。在施工生产过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的坚决不得施工。充分体现了我项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。
二、落实“预防为主”抓运行控制。
我项目部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程控制，在各项施工作业前严格做好安全准备工作，如施工方案、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标，并须得到项目经理的签发，同时加强了施工生产中的安全监督检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。
项目部坚持每周一次综合性检查，对查出问题的地方，全部及时进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，及时发现问题及时要求各队进行了整改，使各类安全隐患，均及时得到了消除，达到了运行控制的要求，满足了安全生产的需要。
建立了“质量、安全、环境综合管理体系”，按照《安全标准化管理手册》识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主”并进行有效运行控制的目的。
三、“以人为本”抓好教育，提高素质促进管理。
为了提高本项目全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必须进行安全教育。项目部不定期开展各类安全活动、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行控制与监测的培训教育；组织项目部全员职工和各施工队，认真学习了《中华人民共和国安全生产法》和公司“质量、安全、环境综合管理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的安全生产、环境保护意识，提高了本项目工程安全管理人员的业务素质，促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强。
四、保证安全投入，杜绝各类事故的发生。安全技术措施费用的投入，是各项安全措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，项目部现场悬挂各类警示、警戒、提示安全标志牌、设置消防灭火器材、设置场地防护围栏，现场临时用电线路改造，推行TN-S系统三相五线制、三级配电两级保护等，满足了本工程安全生产的需要，从而保证了施工现场各项安全措施到位，杜绝了各类安全生产事故。
2018年安全工作计划
一、指导思想
为坚持贯彻落实《安全生产法》、《消防法》等法律、法规及中煤七一安〔2017〕1号文，强化安全生产意识，落实企业安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定2018年度安全工作计划。
二、年度安全目标及安全考核指标
（一）安全目标
1、杜绝人身重伤及死亡事故；
2、杜绝火灾发生事故；
3、杜绝重大交通事故；
4、杜绝食物中毒事故；
5、杜绝建筑物坍塌事故；
6、杜绝危爆物品爆炸事故；
（二）安全考核指标
1、确保项目部全年在生产管理、经营管理、建筑工地施工中，安全达标合格率100%。
2、确保项目部做好在建项目和其他管理经营过程中的安全生产及消防安全监督管理工作，杜绝发生死亡事故。
3、控制一般性安全生产和消防安全事故，遏制重大伤残事故。
三、工作重点计划
2018年项目部安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门以科学发展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。
（一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础
1、建立健全安全生产领导小组，并下设安全办公室，充分发挥安全小组作用，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。
2、全面启动生产企业建设工程项目“三同时”安全管理工作，从源头上把好生产安全关。
3、充分落实安全生产资金投入，确保各项安全生产监督、检查工作顺利开展。加强职业健康管理，抓好人员培训、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。
4、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。
5、深化安全生产及消防安全专项整治工作，加强安全生产的监督管理，特别是对施工用电、特种机械、脚手架搭设与拆除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事故作业的监督管理，加强工地办公场所、职工宿舍消防安全管理。定期进行安全生产及消防安全大检查。
（三）健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理
1、继续修订完善安全管理方面规章制度。
2、努力推行安全生产全过程管理和控制。
3、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。
4、做好施工设备、安全工具的定期维护、试验、检验等工作。
5、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。
6、做好安全风险分析工作。加强对重大危险源的规范化管理。
（四）做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改
1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。
2、认真落实公司中煤七一安〔2017〕1号文安全目标。
（五）开展危险源识别和安全风险分析，加强防范
1、重点加强重大危险源的识别及监控工作。
2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。
3、利用生产调度会、碰头会以及定期的安全会议，开展危险源分析活动，制订安全措施，做好安全交底工作。
（六）坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训
1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。
2、及时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。
（七）加强分包单位的安全管理
1、认真贯彻执行安全生产法律法规，对劳务分包单位和专业分包单位资质严格审查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。
2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。
3、做好临时用工管理，临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。
（八）抓好消防管理工作
1、根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。
2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。
3、积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。
（九）加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康
1、做好粉尘、噪声危害性宣传，加强环境治理，督促做好个人防护，常抓不懈。
2、采取新设备、新工艺，减少运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害。
3、严格按要求购置发放劳保护品，及时发放保健费用。
4、按计划做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。
5、配合卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监督。
人事助理工作计划篇一
根据各部门2020年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20··年度的工作，全面推行目标管理
一、人事部分
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
二、行政部分
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。
7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作
11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12、完成总经理交办的其他任务。
人事助理工作计划篇二
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2020年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照2019年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
2019年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2020年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：
第一、分析2019年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;
第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
2020年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。
五、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
人事助理工作计划篇三
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2020年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
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