巩义市中医院领导

巩义市中医院领导

巩义市中医院领导 篇1

我叫曹金星，今年81岁，3月13日晚上突然腹痛难忍，一晚上未眠。14日早上七点钟被家人火速送到中医院外一科就诊，经过外一科袁朝辉主任诊断为急性阑尾炎，需行阑尾及右半结肠切除术。由于我的年龄较大，心脏又不好，袁主任特邀心脏科主任贺建涛来给我会诊，经过两位主任和多位医生、护士的努力治疗，我的手术进行很顺利，现在身体状况恢复的也很好。在这里我特别感谢ICU重症监护室的护士张红霞、孙桂青，他们对我的照顾无微不至，由于手术后禁食禁水，口感难忍，她们就在我的嘴唇上涂上油，保持嘴唇滋润，并且不时用棉签蘸开水湿润我的口腔，就像我的亲人一样，我非常感动，无法用言语来表达。

我更感谢外一病区袁朝辉主任、李雪岩医生、内二科贺建涛主任以及外一科、ICU、手术室全体医护人员，他们医德高尚、医术精湛、待病人如亲人，使我感到医院像家一样的温暖。非常感谢中医院培养出这么优秀的医生、护士，相信巩义市中医院在这一大批优秀人才的推动下会发展的越来越好！

最后，我再一次对中医院的领导以及治愈我伤痛的医生、护士道一声：谢谢！！

外一科患者：曹金星

巩义市中医院领导 篇2

资料与方法

随机抽取遵义市传染病医院2013年1月-2014年12月每个月的处方250例, 连续抽取24个月, 共6 000张。需要排除包含精神抑制或兴奋类药品的处方以及包含麻醉药品的处方。

点评方法:统计每张处方使用抗生素类药物的数量, 以及输液治疗的处方。计算6 000张处方的平均计价。另外依据《医院处方点评管理规范 (试行) 》《药品说明书》《处方管理办法》《抗菌药物临床应用指导原则》《临床用药须知》等相关规定评估处方的合理性, 并作记录、分析[1]。

数据处理:采用Excel 2007软件对数据进行统计分析。

结果

处方的数据分析:处方所使用的药物数量有1~6种, 经过计算, 平均每张处方使用药物1.8种。540张处方使用了抗生素, 即9%的处方使用抗生素。900张处方要求患者进行输液治疗, 即15%的处方要求患者输液治疗。处方金额1.5~9 933元, 经过计算, 6 000张处方平均计价611.3元。经过对患者病例与病情分析, 评估处方, 发现不合理处方639张, 不合理率10.65%。WHO制定的发展中国家医疗机构门诊药品合理利用指标要求处方使用药物1.6~2.8种, 抗菌药物使用≤26.8%, 输液治疗≤24.1%。经过计算与对比, 我院处方的各项数据符合WHO制定的标准。见表1。

处方合理性分析:依据《医院处方点评管理规范 (试行) 》《药品说明书》《处方管理办法》《抗菌药物临床应用指导原则》《临床用药须知》等相关规定评估处方的合理性, 并作记录、分析。见表2。

典型处方分析: (1) 未签字:121张处方未经医师签字。 (2) 信息错误:135张处方患者信息填写错误, 有可能造成用药错误。 (3) 用药不符:例:患者, 男, 39岁, 诊断为病毒性肝炎并发肝硬化。处方所开具药物包括复方乳酸菌胶囊、阿德福韦酯片、雷贝拉唑钠肠溶片等。药物中复方乳酸菌胶囊以及雷贝拉唑钠肠溶片是调节胃肠道的药物, 并不适用于病毒性肝炎的治疗。 (4) 用药时间不合理:例:患者, 女, 50岁, 诊断为乙型肝炎。处方中有药物恩替卡韦分散片, 并嘱患者早晚饭前进行口服。说明书中明确指出应为空腹服用。服用时间应为进餐前或者进餐2 h后。 (5) 药物剂量使用不符:例:患者, 女, 49岁, 诊断为高血压, 缬沙坦胶囊80 mg×7粒, 2粒/d, 早晚各服用1次。然而说明书中明确指出, 应该每次口服80 mg, 1粒/d。

讨论

传染病医院处方的开具需要严格按照医院以及相关部门制定的规定, 医务人员必须具备相关的执业医师资格, 另外, 相关的药房工作人员需要具备执业药师资格。医务人员应该熟练掌握传染病的相应处理办法, 以及治疗技术, 只有这样才能更好地展开临床治疗工作, 做到对传染病有序、有计划的治疗。并应根据传染病的相关特点, 采取积极的治疗措施, 如有必要可以对患者进行隔离治疗与处理。医务人员需具有高度的责任心与乐观的心态, 对待患者要有积极向上的心态, 进行相关的宣讲, 帮助患者以乐观的心态战胜疾病[2]。

本次研究显示, 我院处方的开具基本符合各项制度的相关规定。《医院处方点评管理规范》对于处方中使用平均药物数量、抗生素的使用率以及输液治疗的比例均有相关规定[3], 本次研究的6 000张处方经过统计, 符合《医院处方点评管理规范》中的各项规定。这与传染病医院管理较为严格有密不可分的关系, 本院对于传染病的处方开具有严格的要求, 随着医院治疗承载能力的不断增加, 病种数量也逐渐增多, 使用的药品数量也在增多。药品数量的不断增加, 也要求质量不断提高。医务人员应该不断学习, 领悟《处方管理办法》的相关要求。并重视依据相关规定做出的评估, 以及反馈的问题。药房相关工作人员应定期开展培训, 组织相关人员进修, 提高相关的业务水平与服务质量, 对医务人员开具的处方应作出相应的评估, 必要时向医务人员进行反馈[4]。进行处方点评是为了更好地提升本院医务人员的业务水平与服务质量, 保证患者的合理用药, 促进病情的迅速恢复。

综上所述, 对于医院处方, 遵义市传染病医院有着严格的管理制度, 所有医师应严格执行《处方管理办法》的有关规定。多数情况下医院处方合理有效, 但是也存在一定的不合理现象, 比如乱用抗生素等, 尚需进一步联合医院各部门制定相应规章制度, 确保医疗效果。

摘要：目的:探讨遵义市传染病医院处方的特点, 分析其不合理之处。方法:随机抽取遵义市传染病医院处方6 000张, 进行分析与总结。结果:9%的处方使用抗生素, 15%的处方要求患者输液治疗。不合理处方639张, 不合理率10.65%。结论:多数医院处方合理有效, 但也存在一定的不合理现象。需进一步联合医院各部门制定相应规章制度, 确保医疗效果。

关键词：传染病医院,处方,分析,点评

参考文献

[1]李冰.我院2012年门诊处方点评及不合理处方分析[J].中国社区医师, 2014, 30 (8) :13-14.

[2]张燕荣, 甄健存.2011年至2013年急诊处方干预中医嘱错误分析与改进措施[J].中国药业, 2015, 24 (5) :43-46.

[3]宋文霞, 张瑞辉, 成明建, 等.处方点评对门诊处方质量的持续性影响[J].中国执业药师, 2015, 3 (2) :18-21.

巩义市政府为“退税难”道歉 篇3

2010年1月，《瞭望东方周刊》以《巩义截留2亿退税被指虚构政绩》为题，报道了河南省巩义市福利企业普遍遭遇“退税难”问题。报道刊发后，有关部门和各界读者先后联系本刊，期待了解此事的详细内情和最新进展。为此，本刊记者近日再赴河南，对此事进行了跟踪调查。

巩义市政府“表示歉意”

2010年1月20日上午9时19分，一则落款为“巩义市政府新闻办公室”的《关于有关巩义市福利企业退税问题的说明》出现在河南大河网。

“说明”称，2009年共退付税款2840万元，当年应退税款目前已基本退付完毕。2008年已审核应退税款，已于2009年12月底前集中退付2058万元。对2008年以前应退税款，“我们正在积极审核中”，并将按照有关政策规定和工作程序，尽快办理。

“说明”同时还“对退税不及时给有关福利企业造成的不便，表示歉意”。

1月26日，巩义市委宣传部外宣办工作人员贺保良告诉《瞭望东方周刊》，当时，他们在河南两个网站进行了发布，之后有几家网站进行了转载。

对于《瞭望东方周刊》的报道，贺保良表示肯定，“企业很高兴，巩义市政府也很高兴”，这样可以促进问题的化解。

“情况不乐观”

尽管巩义市政府在网上对福利企业退税问题进行说明，并“表示歉意”，但巩义市福利企业则向本刊反映，他们“没有感觉到明显变化”。他们说，本刊报道以后，巩义市政府及财政局并没有通知福利企业前去退税，也没有就此问题跟福利企业进行任何沟通，“我们也是在网上搜新闻时无意中看到这份‘说明’的。”

一位福利企业负责人称，这份只有200余字的“说明”，并没有把福利企业关心的问题说清楚，“我们要求退付的重点是2007年以前的税款，而恰恰是这一部分，‘说明’没有详细解释。”

本刊记者注意到，关于2007年以前的退税问题，“说明”的表述是“我们正在积极审核中”，并没有列出详细的退税方案和时间表。

“现在正在‘积极审核’，以前为啥不积极?这么多年了，福利企业人员变动很大。现在去审以前的，还能审清楚吗?”对于官方的表态，这位福利企业负责人表示疑惑和担心。

本刊报道中提到的巩义豫祥塑料包装有限公司，其负责人最近也多次到巩义市财政局催问退税事宜，“情况不乐观”。

豫祥包装公司会计张治通告诉本刊记者，1月25日下午，巩义市财政局预算科科长宋继军在电话中告诉他，现在正在退2008年和2009年的税，2007年以前的怎么退，“政策还没有出来。”

本刊报道中提到的另外一家福利企业——巩义市亚中耐火材料有限公司的财务人员王丽粉也向本刊记者反映，1月25日下午四点，她去财政局找到预算科科长宋继军，说“听说开始退2002年到2007年的税了”，宋继军回答她：“不知道，没听说。”

“正在加快退税进度”

1月26日下午，巩义市财政局局长王政告诉本刊记者，关于福利企业退税问题，政府非常重视，“现在我们正在加快退税进度”。

王政介绍，2(309年的税款是“即征即退”，2008年的已经在上月月底全部退完了，“总额达到5000多万元”。

对于2007年以前的应退税款，王政表示，他们会在审核完以后抓紧力哩!。至于这些未退税款总共涉及多少企业、达到多大金额，王政表示尚未核准，没有详答。

然而，在福利企业那里，本刊记者听到了另外的说法。

巩义金环实业有限公司是一家生产耐火材料的福利企业，1月26日晚上，该公司会计鲁长春告诉《瞭望东方周刊》，他们公司2008年和2009年的退税并没有退完。

鲁长春说，他们公司被拖欠的退税主要是2006年、2008年和2009年的，共有400多万元。其中，2008年和2009年的手续已经办好，但至今也没有退付，“财政局说没钱。”

福利企业还反映，早在2002年以前，巩义市财政局曾以“福利基金”名义，截留了福利企业25％的退税款，“只把中央财政的75％退了，地方的25％他们扣下了。”

关于巩义市福利企业“退税难”事件涉及的其他问题和详细情况，巩义市委宣传部副部长刘建伟表示，会尽快给本刊一份书面反馈。

巩义市中医院领导 篇4

工作专班领导小组

为全面贯彻《省人民政府办公厅关于创新农产品产销对接机制提高产业扶贫精准度和实效性的意见》（黔府办发„2017‟21号）、《省人民政府办公厅关于抓紧落实省委省政府工作部署切实抓好产业精准扶贫工作的通知》（黔府办发电„2017‟30号）、省教育厅“校农结合”工作推进会精神和《黔西南州教育局关于校农结合工作的通知》（黔西南教办„2017‟25号）、兴市教（2017）143号等文件要求，扎实推进全市大扶贫战略行动，进一步搞活贫困地区农产品流通，校农联动助推脱贫攻坚工作，促进贫困户增收、学校师生受益。经丰都街道办事处研究，决定成立丰都教育系统校农结合工作专班。现将相关事宜通知如下：

一、工作专班组成人员

为进一步加强对校农联动助推脱贫攻坚工作的领导，促进贫困户增收，特成立丰都教育系统“校农结合”工作专班成员，其组成人员如下：

组 长：袁煊松 副组长：黄建棚

成 员：陈龙庆、吴丛德、龙辉、张显忠、邓吉万、李前明、王远春、黄阳富、韦松、毛启迪

领导小组办公室下设在丰都街道中心校，吴丛德同志负责资料的收集及上报，组长和副组长负责监管各学校农校对接的具体情况，成员负责完成农校对接的具体任务。

二、工作专班职责

1.研究制定全市“校农结合”工作方案，并认真组织各级各类学校定向采购贫困村贫困人口常用农产品。

2.协调市农扶局落实贫困地区农产品供给。3.负责工作专班信息报送工作。

医院领导新年致辞 篇5

在平凡的学习、工作、生活中，大家肯定对各类致辞都很熟悉吧，致辞具有针对性，要认清对象、确立主旨。那么问题来了，到底什么样的致辞才合乎规范呢？下面是小编精心整理的医院领导新年致辞，欢迎大家分享。

医院领导新年致辞1

各位前辈、各位专家、各位同仁：

大家晚上好！

光阴似箭ｘｘ改制诚信魅力喜迎五载；日月如梭全体同仁与时俱进铸造辉煌。在不经意的瞬间，耳边又响起了新年的钟声，又一个365天飞速穿越时空，准时来临了。它告诉我向全院的各位同仁们道一声，新年好！

值此辞旧迎新之际，我谨代表院领导向关心、支持医院发展的各位同仁表示衷心的感谢！向一年来勤勤恳恳、任劳任怨、爱岗敬业、无私奉献的全院干部职工真诚地谢一声，你们辛苦了！恭祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家欢乐、心想事成、万事顺意！

过去的一年，是我院各项工作全面丰收的一年。全体员工以院为家，开拓进取，负重拼搏；精诚团结，爱岗敬业，振兴医院；以人为本，以德兴院，打造诚信；刻苦学习，规范操手，精益求精；竭尽忠诚，注重医德，廉洁奉公；以崇高的服务理念和高尚的服务宗旨（一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人）和三性化（人性化、个性化、亲情化）的服务，按照患者的需求是我们的责任，患者的满意是我们的标准的办院宗旨，迎得了社会各界的高度赞誉，取得了社会效益和经济效益的双丰收。这些成绩的取得，是全院职工团结奋斗、努力拼搏的结果，凝聚着全院干部职工的心血和汗水，展示了ｘｘ院职工勇于创新、开拓进取的时代风貌。在此，我再次代表院领导向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

同志们，我坚信，有全体员工的同舟共济，有各方朋友的鼎力支持，有各级组织的正确领导，ｘｘ院的明天会更美好，让我们共祝ｘｘ院20ｘｘ年激情飞扬，再创辉煌！

最后祝各位同仁共享良宵盛会，共渡除夕佳节，尽情的欢歌，难忘今宵！

谢谢大家！

医院领导新年致辞2

直挂云帆济沧海

尊敬的离退休老专家、老领导，尊敬的全院干部职工及家属：

大家好!

一元复始，万象更新。值此辞旧迎新之际，我们谨代表院党委、院委会向辛勤工作在急救、医疗、教学、科研、管理和后勤服务等各个岗位上的全体人员致以节日的问候!向老有所为、心系医院事业发展的全体离退休老同志致以崇高的敬意!向全院干部职工及家属表示衷心的感谢并致以新年的祝福!

过去的一年，有一种成就叫做可圈可点，有一种回味叫做喜事连连。我们在各级党委政府和主管部门的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，同心同德，群策群力，求真务实，锐意进取，取得了可喜可贺的工作成绩。

这一年，我们晋升为三级综合医院，并通过了“三级乙等综合医院”现场评审;这一年，我们首次被第三方权威机构评为全国县级综合医院百强，位列第75位;这一年，我们成为xx医学院教学医院、xx省医学影像研究所x县分所、xx省肛肠产现医院x分院;这一年，我们首次荣获全国“职工书屋”荣誉，第二次荣获“全国爱婴医院”美誉，连续第五年荣获“省级文明单位”称号;这一年，我们圆满完成了预期工作目标，门诊量近60万人次，出院病人数突破4.8万人次，手术病人突破1.14万人次;这一年，我们全面开展“无痛医院建设年”活动，一系列介入、无痛等新技术应用到临床，神经外科被评为市级重点学科，技术实力明显增强;这一年，我们三期门诊病房楼项目全面开始装修，三期健康家园项目顺利交房，职工陆续喜迁新居;这一年，我们成功承办菏泽市第九次胸心外科学术会议、成功组织xx市第28次妇产科学术年会，受到多方好评;这一年，我们团队参加千佛山医院集团知识竞赛、菏泽市卫计委“传唱四德歌”歌咏比赛等重大赛事，喜获佳绩;这一年，我们积极开展优质护理示范病房服务、全面启动医院志愿者服务，用热心、爱心、真心赢得了群众点赞。

20xx年，是实施“十二五”发展规划的收官之年。过往的五年，我们实现了令人瞩目的三大蝶变：从老院到新院、从二级甲等医院到三级综合医院、从全市人民医院倒数到全国县级综合医院百强。每一种突破，每一次成功，每一项荣耀，都来之不易，都是大家齐心协力的结果，都是大家顽强拼搏的结晶，都是大家爱院如家的回馈，这种特别能吃苦、特别能战斗、流汗流血不流泪的精神，感化一切，超越时空，是我们前行中最宝贵的财富!在此，对大家的辛勤劳动和无私奉献，我们代表院党委、院委会表示再次感谢!向大家真诚地道一声：大家辛苦了!

新的一年里，有一种愿景叫做催人向前;有一种信心叫做豪情满满。我们曹医人将认真践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，始终秉承“和谐、奉献、创新、卓越”的医院精神，众志成城，同舟共济，敬终如始，善做善成，为保障人民健康而努力奋斗。

新一年，我们将迎来三级综合医院挂牌的荣耀一天，全面吹响实现“三甲梦”的号角;新一年，我们将全面强化医疗质量，启程“打造横跨鲁苏豫皖四省交界区域医疗中心”的美丽愿景;新一年，我们将全面启用新院区三期门诊病房综合楼，一张20xx张床位的新区医院正式屹立在鲁西南大地;新一年，我们将启用氧疗中心、职工与病人餐厅，筹建老院区医疗康复中心;新一年，我们将继续巩固微创年、学科建设和合作年、无痛医院建设年主题年成果，全面强化新技术新成果应用，造福人民;新一年，我们将以预算管理理念为先导，全面实施精细化管理年活动，逐步实现从硬件到软件的全面升级;新一年，我们将加大信息化建设投入力度，建立大数据平台，让信息化成为亮点;新一年，我们将加强学科建设，积极打造重点学科，完善院前、院内急救体系;新一年，我们将加大教学科研投入，完善技能培训中心建设，力争建成省、市规范化培训基地;新一年，我们将加大人才引进和培养力度，以优惠政策吸引学科带头人、医学博士硕士、实用型人才，优选数十名中层以上干部去海外培训;这一年，我们将建立健全考核评价体系，以实绩论英雄，体现公开、公平、公正原则;新一年，我们将紧跟公立医院改革步伐，探索分级诊疗模式，加大对社区及兄弟医院的帮扶力度，加大与省级以上大医院及其重点学科的合作力度，实现共享共赢;新一年，我们将全面加强医院文化建设，提升医院软实力，促进各项工作争一流。

20xx年，是实施“十三五”发展规划的开局之年。未来的五年，我们将实现“三大转变”：由规模扩张型转向质量效益型;由粗放管理转向精细化管理;由投资医院建设转向扩大绩效分配，全面构建以人为本、以病人为中心的医院文化氛围，提高人民的温馨感、舒适感和尊严感。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。让我们更加紧密地团结起来，以全新的精神和饱满的激情，以坚定的信心和坚实的步伐，扬起巨幅风帆，将曹医这艘巍巍巨轮继续推向前进，为创建国内一流的现代化三级综合医院做出新的更大的贡献!

最后，衷心的祝愿大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意!

医院领导新年致辞3

XX医院全体职工：

一元复始，万象更新。在这新年即将到来之际，我们代表医院领导班子向全院职工，并通过你们向全院职工家属以及一年来对医院工作给予大力支持、帮助的各界朋友表示节日的问候，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！

20xx年是我们继往开来、承载希望的一年。在这一年中，在全院职工的努力拼搏下，医院的医疗、教学、科研工作取得了长足的发展，各项指标均创历史新高。尤其是新医院在经过十个月的建设后，已经完成了主体工程封顶工作，实现了新医院建设的一个明显成果。

20xx年是我们医院发展的关键一年。在这一年中，我们要以实施“三个转变”(即从单纯追求医疗数量向提高医疗质量方面的转变；从单纯的以医疗机构为主向研究型医院转变；以单纯的经验型管理向科学化管理转变)为工作重心，以新院建设为契机，为实现医院的第三次腾飞，让我们大家继续同甘共苦，共同努力，把医院的事业发展好建设好，谱写我们中医一附院历史的新篇章。

祝全院职工幸福快乐！

医院领导新年致辞4

各位前辈、各位专家、各位同仁：

万象始更新，在20xx年元旦到来之际，我谨代表医院领导班子向全院干部职工致以新年的祝福！向一直支持我院发展的职工家属表示诚挚的谢意！向关心、支持我院的各级领导、各界同仁以及我院离退休干部职工致以崇高的敬意！谨祝大家身体健康、阖家幸福、事业进步、万事如意！

回顾20xx年，我院紧紧围绕“忠诚阳光、创造卓越”的医院精神，以“专业、有效、适宜”作为医疗服务的理念！20xx年门诊量总共xx万人次；收治住院病人xxxxxx人；出院病人xxxx人次；手术例数3200例；医疗业务收入1.45亿元，药品收入4224万元，占业务收入的29.13%。全院上下在各方面取得可喜成绩。护理部荣获广东省“巾帼文明岗”称号；妇产科荣获蓝城区“巾帼文明岗”称号；xxx医师荣获全国妇幼健康技能竞赛围产保健专业xx省决赛一等奖及笔试单项奖；xx医师荣获“xx市五一劳动奖章”；xxx荣获蓝城区“三八红旗手”称号。致力发展高新尖技术，全年共开展微创新技术、新项目如：脐尿管癌根治术、骨科关节镜手术、肿瘤手术和泌尿系统手术等。

一元复始，万象更新，20xx年是我院“观念转变年”，以县级公立医院改革为契机，全面提升医院综合能力，积极创新医院管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，积极开展便民惠民举措，努力提供安全、便捷、优质、高效的医疗服务，为当地的人民群众生命健康保驾护航！

医院领导新年致辞5

满载着收获，xxx年在人们的欢庆中渐行渐远，充满希望的xxx年在人们的期盼中如期而至。在这新春来临之际，我衷心祝愿 医院的全体职工身体健康，工作顺利，家庭和睦，万事顺心。

回顾过去的一年，医院 在院领导班子的正确领导下，在全院职工的辛勤工作下，成绩斐然，令满乡人民瞩目。医院全年业务收入2600万，实现了历史性跨越；各项业务指标均创历史新高；职工工资得到全额发放，福利待遇较往年也有提高。本着科技兴院，人才立院的原则，医院投入一定资金完善科室设置和设备购置，并派出业务骨干外出学习新技术、新知识。3月份成立了ICU病室，急危重症患者得到了及时救治；购置了腹腔镜，并于12月6日开展了首例宫外孕手术，填补了县内无微创手术历史的空白。医院妇产科是全县的一面旗帜，是 医院的品牌，在全科同志的共同努力工作下，全年接产数1348例，再创新高。医院被市卫生局授予“诚信服务先进集体”。

这一切成绩的取得，无不体现了全院职工团结向上，努力进取的精神风貌，体现了医院人，人人爱我，我爱人人的道德风范。我们谨记：事业上要追求完美，生活上要难得糊涂。

展望未来，年的工作，我们充满希望，但也备感压力。人民群众对健康的渴求，对医疗技术、医疗服务期望值增高；医疗用房拥挤状况急需改善；职工工资增长，需要医院收入无止境的增加，等等。这些，均要求我们珍惜当下，加倍工作，方能实现上述目标。好在，我们有坚强、团结的院领导班子的正确领导，有爱岗敬业，爱院如家的广大职工的积极工作，相信，我们的事业一定会无往而不胜。 医院的明天没有最好，只有更好！

祝全院职工新春快乐！

医院领导新年致辞6

律回春晖渐，万象始更新。在20xx年的钟声即将敲响之际，我谨代表xxxx医院领导班子向全院职工及家属、支持医院发展的社会各界朋友致以诚挚的感谢!向广大的患者朋友致以真诚的祝福!

20xx年是我院面临严峻考验和砥砺前行的一年，尽管我们经历了各种困难和挑战，但自强不息的一院人，在新一届院领导班子的带领下，坚定必胜的信念，凝心聚力，奋发图强，同携手，共奋进，用我们的坚毅和汗水保障了医院大局稳定，促进了医院的.稳中求进。医院的科学管理、医疗质量管理、优质服务、安全生产、后勤保障、精神文明建设、社会效益、新区医院建设等工作均有了不同程度的提高和进步，职工的切身利益也得到了进一步保障。

一元复始，万象更新，新的历程承载新的梦想，20xx年，正是我们创造梦想、扬帆远航的关键之年。在新的一年里，我院将秉承“开门办院、民主理院、人才强院、实干兴院”的办院宗旨，扎实做好学科和人才队伍建设、医疗质量的提高和科技创新、医院基础建设和设备引进、科学化和民主化管理、医院文化建设和职工培训、改制后续工作、洛龙分院建设和融合发展、“三级甲等医院”创建、完善医疗联合体建设、新区医院建设的推进等工作，把医疗服务质量再加强，把学术氛围再强化，把业务建设再充实，把医院综合实力再提升，把社会声誉再扩大，把职工利益再提高。

机遇与挑战同在，发展与困难并存。全院上下一定要增强忧患意识、危机意识、使命意识，做到提振信心、求实求效、积极作为、持续求进。我们坚信，只要全院职工同心同德，心怀医院，立足本职，努力工作，就一定能用我们的双手绘就医院美好的明天!

衷心祝愿大家新年快乐 阖家欢乐 健康幸福!

医院领导新年致辞7

各位前辈、各位专家、各位同仁：

大家好！

在元旦这样一个特殊日子里ｘｘ市人民医院网站“ 以全新的姿态与大家见面了，这是我们给大家提供的一份健康礼物。借助这个平台，我谨代表医院领导班子恭祝大家在新的一年里工作顺利，事业有成，身体健康，家庭幸福！

历经六十多年的风霜雪雨，医院历经坎坷、艰辛创业；历经六十多年的建设发展，我院踏上了和谐发展的希望之路。赏花赞园丁，饮水需思源。医院每一个闪光的业绩、前进的每一步，无不得益于各级领导的关心和支持，得益于全院历届干部职工的不懈努力，得益于社会各界广大人民群众的信赖。

我们将坚持“以病人为中心，以质量为核心，全心全意为病人服务”的服务宗旨，大力弘扬“团结、勤奋、博学、自律”及“爱岗敬业、同情病人、自强自律、认真负责”的院风院训，不断强化内涵建设，提高全体员工的职业道德素质和专业水平，以优质服务回报大众。

回望过去的20ｘｘ年，我们在发展的过程中不懈探索，奋勇开拓，回望过去的一年，我们发奋图强，改革创新，这些成绩来自于全院每一位干部职工兢兢业业、敬业爱岗、无私奉献、踏实工作，也应该为每一位职工所共享。

20ｘｘ年我们要进一步加强管理，向管理要质量、要效益、要服务；要加强重点学科和专科建设，积极培养优秀的学科带头人，提高技术水平和服务能力；我们要继续推进人事、分配制度改革，充分调动广大职工为百姓服务的积极性；我们要立足当前，展望未来，为了医院更加美好的明天而阔步前行。

今天，新网站正式开通，我们期望通过网站这种新的方式竭诚为您服务。如果您正被疾病困扰，我们将竭诚为您寻医问药、排忧解难；如果您是健康或亚健康人群，医院是为您提供预防、保健知识的知心朋友；如果您是院内职工、同行，医院也是我们便捷的互相沟通平台。

信息时代，互联网使人与人之间距离越来越近，我们希望各个临床科室宣传自己的专科专家，各职能部门告诉大家为全院职工所做的工作。我们也期望通过网络平台，对医院的各项工作提出您宝贵的意见、建议和要求，以便我们改进工作、完善服务，提高医院整体服务水平，使医院的各项工作再上新台阶。

最后，再次向全市人民和医院全体同仁，以及你们的家人致以最美好的新年祝福。

医院领导新年致辞8

各位尊敬的领导、专家、朋友、同仁及其亲属：

首先给大家拜个早年，欢迎大家参加今天的团拜会。

20xx年是我院继续保持健康、持续、稳定、快速发展的一年。我院的业务收入达到了1900万元，圆满地完成了各项公共卫生任务，人才建设和各项基础硬件设施建设又迈出了新的步伐。同时我们责任区各卫生院也圆满地完成了各项工作任务。

这一年也是我到杜泽中心卫生院工作的十周年。十年来，我们以致力于解决农村农民的基本医疗需求与农村医疗机构普遍低能状态的矛盾、致力于农村农民较低经济收入与城市医院较高医疗消费的矛盾为立足点和自身使命，通过打造科学系统的内部运行管理体系，通过系统全面的人才培训，通过系统彻底的硬件设施改造，不断形成和拓展了自己的生存和发展空间，将一所几乎看不到希望的中心卫生院锻造成了深受群众欢迎的**市最好的中心卫生院。

这十年，是我们的事业走出困境、业务取得近十五倍增长的十年，是我和各位同仁团结奋斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患难与共、风雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程经历了这十年的磨砺，有不少是在这十年中陆续加入我们这个磨砺行列的。每一位对我们所经历过的酸甜苦辣、艰难曲折都有非常深切的体会。正是这种共同的磨练，使我们有理由为我们在十年时间里所取得的成绩感到自豪和骄傲，有理由相信建设一所象我们这样的农村医疗保健机构对于农村卫生事业的不可替代的价值和意义。正是这种共同的磨练，让我们明确和践行了这样的信念：只要我们把握对了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命运，我们的努力结果就能够取得我们在事先所不敢想象的报偿和成就；在这个充满竞争的时代，不断修炼、完善和提高自己，尽我们的所能把摆在我们面前的每一件事做好，把我们面前的每一个病人服务好，永远是我们最核心最有效的竞争力；我们的职业，是个合作程度越高，发展程度越高的职业，当我们在发挥和放大他人的作用和价值时，也在促进着自身作用和价值的发挥和提升，相互的合作是走向成功的最佳阶梯，学会跟病人合作，学会跟同事合作，我们才能创造出更为有益的贡献。这些信念对我们来说，和我们所取得的成绩一样，是我院在发展过程中所取得的宝贵文化财富，也是我院在今后的发展道路所必须牢牢坚守的信念。

十年风雨，弹指一挥间。此时此刻，在我的内心更是充满了感激之情。我十分清楚，我实在不是一个能干的院长，而恰恰是一个与现实社会的变幻有许多不适应的十分不能干的院长，我只是个残留点理想主义者余边又胸无大志的透明男人和对事业愚忠待人唯城格守本份却浪得虚名的院长而已，从1998年我背井离乡、孤身一人融入我们这个集体那天起，没有大家的支持、帮助和体谅，我以及我们单位都将一事无成。所以我要特别感激给予我和我院关爱、支持和帮助的各位领导，特别感激与我风雨同舟的各位同仁。同时，我还要特别感激我的夫人，并既以我个人的名义也代表我们各位同仁，感激我们各位同仁的夫人和先生对我们和对我们事业的关爱和支持。我还要感激所有给过我以及我院关心和支持帮助的朋友。这种感激非语言所能表达，唯有永铭在心，唯有谢谢二字。谢谢大家，谢谢各位领导，谢谢各位朋友，谢谢的各位同仁以及你们的亲人！

医院领导新年致辞9

各位前辈、各位专家、各位同仁：

大家新年好！

旭日点亮往复的白昼，明月托起不息的年轮！寒来暑往，春秋更序，颌首回望，我们携手同心走过了充实、辛苦、振奋、辉煌的ｘｘ年，迎来充满挑战和机遇的ｘｘ年。

20ｘｘ年，依靠我院广大干部职工的开拓进取、勇于创新以及坚持全心全意为人民服务的宗旨，使我院在管理、医疗、科研、教学、党建和精神文明等各项工作上都取得了可喜的成就，为促进我院健康可持续地发展起到了促进和保障的作用。这些成绩的取得，凝聚着全院干部职工的智慧、汗水和心血，凝聚着在座每一位无私奉献的高尚情操。在此，我为全院干部职工所具有的不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬业、大公无私的精神而感动。为那股喷薄而出的强大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以为傲。衷心的感谢大家，同志们辛苦了！

辉煌已逝，然当承袭，华章墨淡，尚待再谱。ｘｘ年，将是我院发展史上十分关键的一年，我们将推进研究型医院建设和落实更好地全心全意为人民服务的各项任务，加大力度突出特色优势，继续坚持和不断增强科学发展观的正确理念，加强学科规划和人才队伍建设，并将按照“十二五”的战略规划实施我们的奋斗目标。新的机遇、新的挑战、新的任务和新的希望在召唤着我们、鞭策着我们、鼓舞着我们。我们要继续以改革、发展、和谐、稳定、求实、务实为动力，进一步创新工作思路，优化管理模式，弘扬我院的传统精神，以更加饱满的工作热情和昂扬的精神风貌扎实工作，不断加快我院跨越式发展的步伐，为我院“ｘｘｘ”战略规划的起步发展奠定坚实的基础。

同志们，医院的光荣与梦想需要全院广大干部职工的共同努力，需要全院干部职工的智慧，需要全院干部职工的团结合作，更需要全院干部职工的积极投入和无私奉献。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤劳，我们有信心、有能力实现既定目标。各位亲爱的同仁们，ｘｘ年任重而道远，我们要从此刻开始，人人尽力、个个奉献、同心协力、同舟共济，打造我们美丽的医院。相信在全体员工的共同努力下，我们将在今后的日子里，能够！也一定能够！为医院谱写出新的篇章！为医院开创新出的局面！为医院创造出新的辉煌！让我们心连心、手牵手，大家一起来奋斗！祝我们的医院明天会更加美好！

东风送暖，瑞雪迎春。值此新年之际，感谢全院广大干部职工以及老前辈、老专家的努力与付出！感谢大家对我工作的大力支持和帮助！也衷心祝愿大家在新的一年里欢乐祥和、幸福安康、万事顺意！家庭幸福！谢谢！

医院领导新年致辞10

各位前辈、各位专家、各位同仁：

大家晚上好！

光阴似箭xx改制诚信魅力喜迎五载；日月如梭全体同仁与时俱进铸造辉煌。在不经意的瞬间，耳边又响起了新年的钟声，又一个365天飞速穿越时空，准时来临了。它告诉我向全院的各位同仁们道一声，新年好！

值此辞旧迎新之际，我谨代表院领导向关心、支持医院发展的各位同仁表示衷心的感谢！向一年来勤勤恳恳、任劳任怨、爱岗敬业、无私奉献的全院干部职工真诚地谢一声，你们辛苦了！恭祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家欢乐、心想事成、万事顺意！

过去的一年，是我院各项工作全面丰收的一年。全体员工以院为家，开拓进取，负重拼搏；精诚团结，爱岗敬业，振兴医院；以人为本，以德兴院，打造诚信；刻苦学习，规范操手，精益求精；竭尽忠诚，注重医德，廉洁奉公；以崇高的服务理念和高尚的服务宗旨（一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人）和三性化（人性化、个性化、亲情化）的服务，按照患者的需求是我们的责任，患者的满意是我们的标准的办院宗旨，迎得了社会各界的高度赞誉，取得了社会效益和经济效益的双丰收。这些成绩的取得，是全院职工团结奋斗、努力拼搏的结果，凝聚着全院干部职工的心血和汗水，展示了xx院职工勇于创新、开拓进取的时代风貌。在此，我再次代表院领导向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

同志们，我坚信，有全体员工的同舟共济，有各方朋友的鼎力支持，有各级组织的正确领导，xx院的明天会更美好，让我们共祝xx院20xx年激情飞扬，再创辉煌！

最后祝各位同仁共享良宵盛会，共渡除夕佳节，尽情的欢歌，难忘今宵！

谢谢大家！

医院领导新年致辞11

各位前辈、各位专家、各位同仁：

大家晚上好！

笑语欢歌辞旧岁，喜庆祥和迎新春。时光匆匆间，我们即将迎来ｘ年的元旦，至此佳节来临之际，请允许我代表医院的领导班子向前来参加元旦晚会的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎；向全体员工及家属致以节日的祝福；同时，还要向今天坚守在自己的工作岗位而不能参加晚会的员工表示衷心的感谢。

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。回顾即将过去的一年，我们感慨万分，难以忘怀——这一年我们脚踏实地，是取得累累硕果的30年。也是我们锐意进取，发展壮大的一年；全体员工以饱满的热情，激昂的斗志取得建院30年来最骄人的成绩，在医院发展史上写下了辉煌的一页。过去的一年里，医院深入贯彻科学发展观，努力打造医院知名品牌，各项工作得到全面有效的推进。社会效益和经济效益同步增长。各项目标任务圆满完成。演讲稿

通过全院干部职工的共同努力，门诊、住院人次均创下历史新高，业务量持续增长，门诊就诊人数住院人数手术人数ｘ人。（内外妇）综合实力稳步提高。为了改善医院就医条件，夯实基础、增添后劲，医院今年先后斥重资购买爱克发CR、五分类血球分析仪及西门子螺旋CT等大型医疗设备。对门诊楼、病房楼大面积改造和整修，为医院注入生气与活力。为了提高职工素质，保持党员先进性，医院组织重温入党誓词活动，广大党员、职工的政治面貌和思想面（貌）都有了很大的改变；在创建精神文明活动中，医院组织全院职工捐款2万余元。在今年集团公司第五届运动会上取得了第六名的好成绩。同时，医院多次组织医护人员下乡义诊宣传。在社会上取得了良好的口碑。医院严抓三级训练，努力提高医疗救治能力，成功抢救多例重大危急病人。实施特色优质服务、合理低价收费，以解决城镇居民看病难、看病贵的问题。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。回顾过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。ｘｘ年，是医院发展的关键年，我们面临的形势和任务更加艰巨。我们要树立全新的经营理念，全力维护医院“品牌”。我们即要保持高速的发展势头，又要为今后的可持续发展打下坚实的基础。新的机遇，新的挑战，新的任务在向我们召唤。我们医院全体同仁将在新的一年里，一如既往地为患者提供最精湛的医术、最优质的服务和最舒适的就诊环境回报患者、回报社会！

我们坚信：在新的一年，通过全体员工的共同努力，医院一定能实现新的飞跃、新的辉煌。最后恭祝大家身体健康！合家幸福！万事如意！祝晚会圆满成功！

医院领导新年致辞12

各位前辈、各位专家、各位同仁：

万象始更新，在20ｘｘ年元旦到来之际，我谨代表医院领导班子向全院干部职工致以新年的祝福！向一直支持我院发展的职工家属表示诚挚的谢意！向关心、支持我院的各级领导、各界同仁以及我院离退休干部职工致以崇高的敬意！谨祝大家身体健康、阖家幸福、事业进步、万事如意！

回顾20ｘｘ年，我院紧紧围绕“忠诚阳光、创造卓越”的医院精神，以“专业、有效、适宜”作为医疗服务的理念！20ｘｘ年门诊量总共ｘｘ万人次；收治住院病人ｘｘｘｘｘｘ人；出院病人ｘｘｘｘ人次；手术例数3200例；医疗业务收入1。45亿元，药品收入4224万元，占业务收入的29。13%。全院上下在各方面取得可喜成绩。护理部荣获广东省“巾帼文明岗”称号；妇产科荣获蓝城区“巾帼文明岗”称号；ｘｘｘ医师荣获全国妇幼健康技能竞赛围产保健专业ｘｘ省决赛一等奖及笔试单项奖；ｘｘ医师荣获“ｘｘ市五一劳动奖章”；ｘｘｘ荣获蓝城区“三八红旗手”称号。致力发展高新尖技术，全年共开展微创新技术、新项目如：脐尿管癌根治术、骨科关节镜手术、肿瘤手术和泌尿系统手术等。

医院领导新年寄语 篇6

硕果累累，满怀豪情别玉兔；誓言声声，壮志凌云缚苍龙。新年的钟声已经敲响，春节的脚步已经临近，值此辞旧迎新之际，我谨代表廉江市人民医院领导班子全体成员，向我院全体员工及家属致以亲切的慰问！向长期关心和支持我院建设和发展的各级领导和各界人士表示衷心的感谢！向兄弟单位及业务伙伴致以诚挚的祝福！

我们已经走过的xx年，对于廉江市人民医院来说，是极其不平凡的一年。在市委市政府和上级主管部门的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，我们成功创建了广东医学院非直属附属医院，并被湛江市人民政府核准为“三级综合性医院”，为我院成功创建国家三级甲等医院奠定了坚实的基础；xx年是我院的“健康大家·创新管理年”，全年门诊量突破45万人次、住院量突破4。3万例、手术量突破2。72万例。

回首过去，我们豪情满怀，展望未来，我们信心百倍。在已经到来的xx年，我们要以“健康大家·医院建设年”为主题，以创建“三甲”医院为工作核心，继续加强软硬件建设，继续提升服务质量和服务水平，努力实现“硬件建设上档次、发展程度上等级、精细管理上轨道、诊疗能力上台阶、服务质量上水平、职业修养上境界”六个方面的提升，以更好地为百姓安康保驾护航！

巩义市中医院领导 篇7

关键词:领导生命周期理论 医生培养 管理

中图分类号:D035文献标识码:A文章编号:1673-8209(2009)5-0137-01

1 关于领导生命周期理论

领导生命周期理论是由卡曼(A.K.Karman)首先提出,后由赫西(Paul Hersey)和布兰查德(Kenneth Blanchard)发展的一种流传较广的领导行为的情境理论,这一理论的特点是,不仅考虑领导者的风格,而且考虑到其下属的“成熟度”,注重下属的差异和成长阶段。该理论的主要精神是强调对于不同成熟程度的员工,应采取不同的领导方式,才能做到最有效的领导。这个理论不只适用于企业,同样可以启发人力资源管理者如何加速对人力资源的开发和管理。

(1)领导生命周期理论的四种具体领导风格。领导生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同:工作行为和关系行为,认为每一维度有低有高,从而组成以下四种具体的领导风格。一种是命令型领导方式(高工作一低关系),即领导者定义角色,告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。第二种是说服型领导方式(高工作一高关系),即领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。第三种是参与型领导方式(低工作一高关系),即领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。第四种是授权型领导方式(低工作一低关系),即领导者提供极少的指导或支持,通过授权鼓励下属自主做好工作[1]。

(2)领导生命周期理论对下属成熟度的定义。赫西一布兰查德的领导生命周期理论根据下属成长的不同情况,根据人们完成某项特定任务的意愿和能力,把下属成熟度(Readiness)分为四个阶段。第一阶段:这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。第二阶段:这些人缺乏能力,但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性,但目前尚缺足够的技能。第三阶段:这些人有能力,却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段:这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。成熟度受到责任心、成就感、工作经验、受教育程度等的影响。

2 医学人才的群体特征分析

“医学人才” 包括医院引进和自行培养两部分,但他们有这类似的共性,他们的成长在很多方面符合领导领导生命周期理论对下属成熟度分析的特点。

(1)文化程度高,接受新生事物快,发展潜力大。他们受过良好的系统教育,有一定的专业基础;年轻富有活力,思想开放,对新生事物的接受速度与程度很快;容易被组织文化所同化。

(2)有理想,有抱负,但是对于挫折准备不足。大部分人对自己是充满信心的,他们认为自己是可以成为某一领域的专家;大部分人对于人际沟通的技巧和策略不熟悉,这使得他们在工作初期遇到很多挫折,甚至自暴自弃。这些尤其是部分引进人才的在初期面临的挑战。

(3)个性张扬,追求绝对公平。对于稍具被一些基础的人,他们常常会高估自己水平,并在不经意间表露出强烈的个性;在收入待遇等方面追求绝对公平,选择市场上的同等技能、学历人员作为比较对象[2],忽视历史组织的相对规则;注重自身的权利和权益,对不尊重自己人格的行为非常敏感;对于问题愿意表露自己观点。

3 医学人才的成长周期及相应管理策略

(1)临床轮转期。不论是本科生还是研究生,其到临床工作后,首先会有一年左右的临床轮转实习期。应该说,这一年里医生对于单独执行某任务,常常是既无能力又不情愿,他们既不胜任工作又不能被信任。按照领导生命周期理论的划分,此期间的医学人才成熟度在第一阶段,人力资源管理者可以用命令型领导方式对他们进行管理,领导者定义角色,告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。

(2)住院医师阶段。对于大多数医学人才而言,这一阶段是必经之路,时间2-5年不等。这一段时间,医生逐步开始熟悉工作的内容,有愿望独立工作。按照领导生命周期理论的划分,此期间的医学人才成熟度在第二阶段:这些人缺乏能力,但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性,但目前尚缺足够的技能。人力资源管理者可以用说服型领导方式(高工作一高关系)对他们进行管理,这一时期的领导方式除了必要的命令之外,主要通过说服、感情沟通和相互支持来完成工作。从管理实践来看,大学生在本阶段遇到的最大问题在于业务能力薄弱和人际沟通技巧缺乏。要求该阶段的人力资源管理要以强化基本素质、岗位技能和人际沟通技巧为主,特别是在人际沟通技巧上,领导干部要为他们树立榜样。

(3)主治医师阶段。这一阶段时间在2-5年不等。这一阶段的医生进一步熟悉了工作流程和规范,常常可以独立处理一些问题,业务水平增长很快,同时意识中容易出现自我主义,渴望独立。按照领导生命周期理论的划分,此期间的医学人才成熟度在第三阶段,这些人有能力,却不愿意干领导者希望他们做的工作。人力资源管理者可以用参与型领导方式(低工作一高关系)对他们进行管理,在管理上,应该让他们参与更多决策事,领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。地方大学生掌握先进的科学知识、富有活力和创新精神,这个阶段是创造条件让他们逐步展现自己优势,发挥重要作用的时期。

(4)副主任医师、主任医师阶段。这一阶段的人才应该说基本独立了,工作能力和平衡各种关系相对成熟,逐渐进入人生的辉煌时期。这些人常常开始或已经处于各专业的领军地位,懂得如何自控。按照领导生命周期理论的划分,此期间的医学人才成熟度在第四阶段,这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。人力资源管理者可以用授权型领导方式(低工作一低关系),领导者提供极少的指导或支持,通过授权鼓励下属自主做好工作[1]。这时期的管理工作要赋予他们较多的权利,鼓励他们自主做好工作,让他们充分发挥自己的聪明才智。

4 结论和实践

我院人事科经过几年的摸索和实践,借鉴领导生命周期理论的相关知识,从领导者的角度出发,针对不同成熟阶段的医学人才进行相应的管理和激励,已经取得了一定成效。对新毕业的学生,我们引导各相关职能科室和相关的带教人员,注重从临床轮转期开始逐步培养;对引进的人才,包括硕士、博士,我们注重从相应的阶段介入,充分考虑其成熟度,给其充分的发展空间,帮其设定职业目标,加速其成长。几年来,医院的人才引进工作顺利,尤其值得骄傲的是,目前人员流动性明显减小。领导生命周期理论指导下的人力资源工作有效的激励了引进人才何以学生,对医院的稳定发展起到了重要作用。

医学人才的成长是有一个过程的,每一阶段有自身的特点,在筹划对他们进行培养或者引进,我们应该充分考虑其成熟度,考虑用不同阶段的指导策略进行工作,这是人力资源管理的要求,更是激励员工稳定工作,推动医院发展的要求。

参考文献

[1] 张德:《组织行为学》.第251-253页,高等教育出版社.2004年3月第二版.

医院领导新年致辞 篇8

一元复始，万象更新。在新春佳节到来之际，我们代表医院党政领导班子，向长期以来关心和支持我院建设和发展的各级领导、各位同仁致以节日的问候!向心系医院发展的离退休同志和职工家属致以衷心的感谢和美好的祝福!向辛勤奉献的全体职工致以诚挚问候：你们辛苦了!

20xx年是xxxx城市公立医院改革政策全面落地的一年，也是我院努力克服办学办医规模瓶颈、优化空间资源配置、谋求各项工作稳中求进的重要一年。一年来，在学校的正确领导下，我院第一次党代会胜利召开，拿下新院区223亩土地，立德树人开创本科教学新局面，医院党建和各项事业发展成效喜人。院党委充分发挥核心作用，为医院发展作了精心的谋篇布局!凝心聚力，不断推进医院科学发展。

过去的一年，是我院教医研各项工作全面提升的一年。国内顶级的PET/CT已服务患者，疑难病症诊治能力提升工程获国家部委支持，顺利承接临床医学本科全程教学工作、顺利通过教育部本科教学工作审核评估，高水平科研成果和高质量SCI论文取得突破，五象新院区土地平整工程正如火如荼的进行，肿瘤专科连续三年位列复旦版华南区医院专科声誉排行榜第二名。医院美誉度和影响力进一步提升。

一年辛苦将尽夜，正是春日来临时。新的一年，新的征程已经开始，新的.挑战，新的发展，新的幸福正等待着我们，幸福都是奋斗出来的，广大人民群众对健康美好生活的追求和向往是我们的奋斗目标。在新的一年里，将精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻精神，进一步顺应公立医院改革，以学科建设和人才培养为龙头，全面提升教育教学水平和医疗服务质量，全面促进医教研和新院区建设等各项事业健康、平稳、快速、协调发展，为推进“健康中国”“健康xxxx”建设、为把我院建设成为立足xxxx、面向全国、辐射东盟的“强专科、大综合”国际化综合医院而努力奋斗。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，新的一年，我们相信，有各级领导的关心支持，有坚强有力的领导班子，有全体职工的团结拼搏，我们一定能够实现预定的各项目标，一定能够开创肿瘤医院更加辉煌灿烂的明天。