全国质量信得过班组事迹材料

全国质量信得过班组事迹材料

全国质量信得过班组事迹材料 篇1

多篇)

创建质量型班组提高市场竞争力

——长城固井公司推荐西北项目部苏里格固井队水泥车班事迹材料

长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是2014年9月组建长城钻探工程有限公司时成立的，该班组曾连续两年获得长城公司基层建设“标杆班组”荣誉称号。2014年以来，在西北地区施工作业850口井，固井质量合格率100%，优质率88%以上，被誉为长城西北市场“质量排头兵”称号，三年创效1.3亿元，无交通、环保和工程质量事故。

一、健全组织机构，明确班组职责，培养有文化、有素养的职工队伍 基层班

组是企业最小细胞，也是企业在发展前进过程中的基石，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有有效途径。苏里格固井队水泥车班有4台固井水泥车，4名具有丰富经验的特车司机，4名主操作手和4名副操作手12人组成。他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作态度，完成了企业交给的各项任务。特别是长城公司重组以后，对来自不同单位的职工，不同型号的水泥车上。为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理。班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、qc小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组，为落实小组工作责任，班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、qc小组申报制度”，为了发挥每一名职工的作用，为不同的工作岗位量身制定岗位

职责。他们克服以往的模式，结合地区环境、作业现场条件，修改沿用了几十年来的岗位职责，制定

了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供了依据。完善了班组组织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建设工作抓好，他们针对单位在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。班长共产党员王山同志积极号召班组人员参与中队的质量活动，实行班组全员参与施工过程控制，凡是涉及到质量方面工作，必须有班组职工直接参与其中。2014年以来，该班组参与中队质量管理专题活动15次，参与特殊工艺井质量研究和现场施工152井次，参与qc小组质量活动8井次，参与长城公司苏里格气田项目重点井、深井、水平井施工65井次，qc小组成果3项，获奖成果3项，解决水平井回填施工质量问

题、苏里格气田低密度水泥浆体系应用、榆林储气库井现场地面施工质量应急预案等6项质量革新项目，创效益75万元，为解决了“重点、疑难井、特殊工艺井”的固井质量做出了突出贡献，为项目部在西北市场发展奠定坚实基础，同时，打造了长城“固井品牌”，得到了众多甲方的赞赏。

二、抓基层打基础，提高岗位技能，为开拓市场当先锋 长城固井公司西北项目部苏里格固井中队水泥车班，为建设过硬职工队伍，他们从基础建设、组织建设和规范建设方面做文章。三年来班组依据长城公司hse体系推进工作要求，完善了安全管理基础资料，班组在中队的指导下，制定了hse体系推进“八项细则”：即：“jccp实施细则、动火作业程序实施细则、授控空间作业实施细则、作业许可管理程序实施细则、起重机管理实施细则、吊装作业实施细则、高空作业实施细则”。同时，制定了“生产设备变更管理规定、现场施工操作变更管

理规定、工艺变更程序审批、用

电作业上锁挂牌变更规定”。用全新的安全理念指导全班安全生产，改变了过去抓安全管理的老模式，以科学、准确、便捷的安全管理理念，实现了三年来安全生产无事故，连续三年被长城钻探西北生产指挥中心评为“安全生产先进班和道路交通先进班组”。

水泥车班在发展的过程中不断完善基础建设工作，用制度、措施、教育规范班组建设方向，起到了支撑班组建设的重要作用。随着企业不断发展和设备的不断更新质量标准的提升，水泥车班的职工深感肩上责任重大，特别是在外部市场上，技术含量决定了施工质量和产品质量的市场效果。所以，他们在班长王山的带领下，制定了职工岗位技能、质量、培训工作计划，并结合市场发展和企业设备、技术更新的速度及质量发展前景的要求，每都要进行对职工技术教育培训计划进行一次大的修改。三年来，该班组认真落实职工质量

培训计划，班组共开展职工质量教训185课时，职工做质量培训学习笔记达到10万元多字，质量考试试卷75份，质量考试结果优秀占班内职工总数的90%以上。在质量技术培训过程中，他们坚持把国家、企业、单位的质量活动相结合，通过“质量月”活动宣传引导，不断提升职工对质量工作重要性的认识，质量培训学习进一步得到提升，职工技能鉴定水平达到同行业的一流水平，90%职工岗位技能达到高级以上，为班组在现场施工作业中质量得到保证。

三、加强现场施工质量保证，提升服务甲方的能力

水泥车班是固井生产主要力量，固井产品质量如何取决于该班组职工现场施工过程控制与现场发挥，因此，该班组不断强化现场质量管理的操作规程管理，不断提升固井质量，2014年固井质量优质率85.6%，到2014年固

井质量优质率达到了88.7%以上，三年分别提高三个百分点，充分体现了

班“抓基层、打基础、提素质”的关键作用。在现场施工质量控制方面，他们注重三个环节：一是固井设计执行力的控制。固井设计执行质量是固井施工质量的先决条件，因此，他们在技术人员固井设计结束后，组织班内职工认真研究设计，吃透固井设计中的重点环节，比如，对于苏

11、苏53块气田固井施工中提示的注意事项，根据不同层位、不同技术措施要求、不同的注灰密度和不同分层施工方式，做到先进行技术交底，让全班参与施工人员了解固井设计的程序和技术要求，为现场施工全程贯通做好充分准备，打好现场施工质量的提前量；二是抓好现场施工操作管理。固井施工作业是一种特殊行业，现场施工操作质量直接关系到产品的最终结果。所以，班组职工把熟练掌握现场施工操作作为完成本职工作的重点，他们充分利用工余时间苦练基本功，通过培训和实战演练、现场模拟试验多种渠道，提高自身操作技术，实现现场施工成功率

100%；三是提高现场施工应变能力。固井施工过程经常会出现特殊应急情况，处理不好就有可能引发重大质量事故，特别是苏里格气田硫化氢气含量较高的施工的过程中，提高施工过程应变控制能力，直接决定了固井质量，决定了现场施工风险的大小和最终结果。水泥车班职工三年来在西北市场参与含硫化氢气层固井施工达到450口，每口井固井施工中都认真进行风险识别和措施削减，针对影响固井质量的因素进行逐项识别，并按照固井预防井涌、井喷事件应急预案进行制定现场削减措施和消项，有效控制固井施工过程的风险带来的各种影响质量的环节，实现气层固井施工无质量事故，得到甲方的充分认可，为发展市场和开拓市场铺平道路。

四、构建和谐班组，形成团队精神，在企业长期持续稳定发展中发挥主

力军作用

水泥车班共有14名职工，在班组政治学习、组织建设、完成任务方面，处处体现了团结一致，共克时艰、勇往直前的精神。水泥车班担负着中队固井施工任务，他们常年在内蒙古沙漠地区行车、施工，一年四季经常出现这样或那样的影响行车或施工的隐患，他们发扬大庆“铁人”精神和石油工人的优良传统，知难而进，迎难而上，为企业在该地区生存发展克服一个又一个困难。2014年春天，班长王山驾驶水泥车及带领其它6台车辆去执行固井施工任务。正置大风季节，又是夜间行车，风沙将道路掩埋，视线不清，在茫茫的草原夜色中前方无路可行了，全班职工围到一起，蹲到地上，互相商量，仔细辨别以往路过是的方向，沙子从衣服领口灌到衣内，浑身冰凉发麻，他们顾不上抖一抖。6台车分成3组，每行驶1公里，都要互相联系一次，直到把车开到施工现场，2小时到达的路程，5个多小时才超到，固井车辆到达施工现场，井队长感到非常意外地说：“这天气，我以为你们不能来了，你们真行，前面的沙丘路

段是怎么找到的？”。队长的一句话，充分体现了班组职工团结协作和大无畏的精神气概。

在正常行车中，无论是谁的车坏了或轮胎暴了，其它车辆马上停下来帮助维修。2014年12月初，全年施工就要结束了，在上最后一口表层施工时，班长王山驾驶的水泥车在离井场约10公里路程时中桥轮胎暴了。天上飘散的雪花，西北刮得人睁不开眼睛，全班十几名职工用身体围成一圈挡风，有卸备胎的，有的卸螺丝，大家一齐动手，尽管北风呼啸，十几分钟轮胎换好了，及时赶到施工现场，没有耽误井队固井。

为了适应企业发展，提高职工的综合素质，全班职工在中队的领导下，开展企业文化建设活动，虽然都是一线职工，他们没有华丽的语言，没有更高层次的理解能力，但他们有常人都有的对工作和生活的无限热爱。班里有个三十多年驾龄老司机张名会，他凭自己多年的驾驶经验，为班里自编安全行

车“三字经”500句，“当司机，讲责任；出车前，看仔细，检刹车，试灯光……”。随不压韵，但合。至今仍在全班流传与运用。水泥车班职工年龄不同，岗位不同，文化程度不同，但他们的对企业发展的希望相同，为了激活职工思想，建立适合现代企业的文化氛围。班里组织收集安全感言，每名职工都在总结自己多年来在实践中经受过大大小小的事件，归纳提炼，去其糟粕，取其精华，提炼出适合自己阅历，又能激荡人心的安全“感言”，全班14名职工提炼出安全、建设、发展“感言”，整理后编入到班组建设文化手册中，成为职工的一种骄傲和自豪。

水泥车班2014年以来参与施工油、表层固井850口，固井合格率100%，三年来回访甲方12次，甲方满意率由2014年的91%上升到2014的98%，他们用自己的努力，完成了班组建设目标，同时，也完成了企业发展目标。三年为企业创效1.3亿元，2014年、2014年被

长城公司评为“标杆”班组，他们所在中队2014年、2014年相继被评为长城公司“标杆队”。

信得过班组申报材料 篇2

一直以来,丙班在工段的正确领导之下，以“团结、务实、进取、创新”为工作目标,以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实作好基础工作，牢固树立“质量第一”的观念,紧紧围绕工段工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,很好地完成了工段部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。班组是化工企业的基本单位，同时也是生产第一线多种关系交汇点，企业的生产任务要最终要分解落实到班组，而生产现场异常情况的发现，设备的检修和突发事件的处置，都是班组成员身先士卒。因此，班组作为企业的基层单位，有着举足轻重的作用。70m3的丙班在聚合工段的八个班组中，长期以来，无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。班组目前有11人，其中大专以上文凭7人，中专以上文凭11人； 助理工程师1人，技术员3人，此外有2人具有初级技能证书，7人具有中级技能证书，平均工龄都在6年以上。较高的学历和丰富的经验，使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制，还是突遇意外事件的紧急处置，都游刃有余。

丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体，不服输、不气馁是我们恪守的信条。在过去的八个月中，有五次质量考核名列工段第一，综合考核四次第一，两次第二。

质量考核表

综合考核表

但是，这样的成绩并不让我们满意。我们知道质量是企业的生命线，如果我们不严格要求自己，不牢把质量关，不严格控制工艺指标，那么成品质量将会受到影响，合格率就会下降。因此，在接下来的四个月中，我们将以更加严格的标准要求自己，精益求精，力争使产品的质量再上一个台阶。

作为一个集体，团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础，作为一个基层

领导，踏实务实，一直是班组成员学习的榜样。在这样一个充满人格魅力的领导身

边，丙班上下一心，众志成城，不断的进

取，创新。为了进一步增加班组凝聚力，也为了使班组成员每天都能有所进步，班

组不定期的对员工进行分层次、全方位培

训，使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法。同时，利用开、停车及各种检、维修操作时对本班技术力量较弱的人员进行帮带，现场指导。每周，班组总会抽取一定的时间将班组组织建设活动和质量控制活动一起举行，这样既节约了时间，也弥补了单一活动的乏味，使其相得益彰。同时，在班组内部也有自己的“QC小组”，通过不定时的讨论，对聚合过程中可能引起产品质量下降的因素进行分析、论证，并将结果以合理化建议的方式上报工段或分厂技术组。如70m3循环水排污的改造，以节约

成本和保护环境保护；70m3釜水机封替换油机封的改造以改善现场环境，和避免了漏油事故对成品质量的影响，这些技术改造活动班组都积极参与、分析、讨论并提出合理化的建议。

为扎实开展安全生产，班组坚持树立“以人为本、安全优先、和谐发展”的理念，严格执行公司各项规章制度，强“八个必须”，遵“六大严格”，认真贯彻落实公司禁令精神，狠抓安全生产死角,强化员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产制度.以实现“零事故”为最终目标。

班组每位成员按照岗位责任制度要求，在生产运行和配合检维修中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真做好事前相关安全知识培训，预案复习,班组人员积极参与安全条件确认，确保安全生产和直接作业环节的安全。对发生的异常现象，立即组织处理，依照“四不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。同时，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议。对于生产现场管理，班组成员严格按照8S管理制度要求自己，通过创建学习型组织不断提升企业文化素养，消除安全隐患，节约时间和成本。

质量信得过班组介绍 文档 篇3

质量信得过班组（Trustworthy Group for Quality，简称TGQ）是指以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得用户信任和满意的班组。

质量信得过班组是以不合格质量不转给用户(下道工序)为基本宗旨，着眼于班组内的质量保证活动，交付用户信得过的产品、服务、工作，赢得用户对班组的信任与信赖，确保实现组织的质量方针和目标。

核心思想与目的

创建质量信得过班组活动的核心思想是：

质量为用户创造价值。

其一，提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力；

其二，用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。

质量信得过班组活动的目的是：

质量最优，用户信赖。

通过班组员工技能、素质的提高，应用科学的质量理念、先进的质量工具方法，精益求精，使班组成为一个：为用户提供最优质、可信任的产品和服务，为用户创造价值，赢得用户的信任与信赖的基层组织。

二十世纪六十年代初是我国企业质量管理调整时期，很多行业、企业重新建立、整顿管理制度，特别是在“大跃进”中曾经被废除的一些质量管理制度。1963年，当时的一机部颁发了修订后的《技术检查工作条例》，明确实行专职检查与群众检查相结合、以专职检查为主的原则，专职检查人员实行定岗位、定任务、定检查标准，质量管理工作有了较新的发展。各企业发现不少“当好三员”（质量检查员、质量宣传员、技术指导员）、“把好三关”（关键产品、关键工序、关键人）、“做好三检”（零件检查、巡回检查、完好检查）的优秀检查员，涌现出很多工、检关系协调，优质高产的事迹。其中洛阳轴承厂滚子车间终磨小组，在加工中做到质量上自己信得过，检查员信得过，下道工序信得过，开创了产品质量“信得过”活动。1978年原一机部印发了《关于进一步开展班组“产品质量信得过”活动的决定》和《“产品质量信得过”班组验收条件(试行)》。在全国机械工业系统大力开展“产品质量信得过”活动，强调“产品质量信得过”班组对待产品质量要精益求精，做到“自己信得过，检验员信得过，用户信得过，国家信得过”。将“信得过”活动由单一的生产信得过的产品提升到创建一个可信赖的基层组织。从那时起在机械工业系统掀起了创建“产品质量信得过”班组活动的热潮，每年组织召开全国机械工业质量管理小组代表和质量信得过班组代表会议（双代会），树立先进，传播经验，使这一活动得到健康地发展。1993年起，由中国质协、中国科协、全国总工会、共青团中央联合召开的全国质量管理小组代表会议上，同时命名表彰“全国质量信得过班组”，质量信得过班组建设活动由此在全国范围内展开。

全国质量信得过班组事迹材料 篇4

郑州供电公司上街供电部 继电保护班

一、班组简介

郑州供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着郑州市及市属六县（市）工农业生产和人民生活的供电任务。上街供电部隶属于郑州供电公司，是一个集调度、运行、检修、配电、营业

为一体的二级机构。继电保护班则是上街供电部一个重要生产班组，肩负着郑州西部上街、荥阳、巩义两市一区的5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。同时负责辖区配网智能开关和继电器的校验、检查。

继电保护班夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“5S管理”、“标准化作业”为手段，运用各种数理统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。同时拥有较高的人员素质，一人受聘为省公司专家，二人获郑州市技术标兵，专业能力居于省公司继电保护专业前列。

二、夯实管理基础，推进班组建设

继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！

1、加强作业现场管理，提升班组工作质量

继电保护班采用“5S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《继电保护班工作现场管理条例》，全面开展作业面的定臵管理、标示管理和现场清理。在工作现场分别划分了休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，按照指定流程在规定区域定臵作业。现场配臵了医疗箱、饮水机、电风扇等保健设施，指定专人定期检查、更新，大型技改工程中追加设臵临时帐篷、折叠防潮垫等物资方便职工休息使用。

作业中遇到的一些实际问题，继电保护班更是勇于创新，不断改进流程和工器具。我们发现班组女职工力气小，难以搬运调试设备，清运施工垃圾，就设计出“继电保护多功能工作手车”，降低对作业人员的体能要求。“5S”管理持续实施，规范了我们作业流程，提升了班组工作质量。

2、完善的管理制度成为丈量工作质量的标尺

细节决定成败！班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。大家共同制定了《继电保护班管理制度汇编》，包括《继电保护班工作质量管理条例》、《继电班工程管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《继电保护班岗位标准》等三十六项文件，并经上级批准实施。然后将上述制度的执行列入到班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行，成为丈量工作质量的标尺。

在设备仪器管理上班组除了制定《继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法》外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡，建立电子设备台帐，设臵综合管理员，购买紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。

3、“以人为本”，班组建设体现民主管理

在组织建设上继电保护班 “以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。设臵班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行总结汇报，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。

民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理，共同承担责任和义务，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。大家不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐的班组氛围，带动了班组各项工作的顺利开展。

4、绩效考核推进和谐竞争

为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全班同志共同制定了《继电保护班绩效考核细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化继电保护班人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得，实施班务公开，公开绩效考核打分、班费收支和评先评优，并在月末，向职工公布工分登记薄，核实记录分值是否准确，计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性。这样一来在分配工作时，形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工作任务完成率连续4年保持100%，其中2010年完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，处理缺陷102次，超额完成各项生产指标。

三、以工作质量为中心，标准化作业保安全

继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。

1、明晰职责，质量观念深入人心

继电保护装臵是电网安全的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网安全。我们提出“质量问题无小事，大家都是质监员”，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须相互监督，相互提醒。每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一步，例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。试验完成投运前在班组成员检查完毕后，还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量。工作结束后，再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用PDCA循环进行处理。在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了连续4年所辖继电保护及安全自动装臵动作972次，正确率100％，备用电源自投装臵动作24次，正确率100％，从未发生质量、安全、人身事故。

2、补充、完善标准化作业指导书

由于保护装臵更新换代速度很快，造成了继电保护装臵种类繁多，原理各异，类型复杂的特点。特别是在2009年，继电保护班完成了所辖17个变电站的综自改造工程，各种型号的微机保护装臵在二次系统内的应用占用了很大的比重，原有作业指导书不再适应现场实际。为了确保作业质量，2009年1月至3月期间，继电保护班针对许继公司的CBZ-8000系统、北京四方CSC-2000系统、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等不同厂家、不同电压等级的保护装臵进行了标准化作业指导书的编写、修订，并顺利通过了上级审核，赢得了公司领导的高度评价，在公司全面推广使用。标准化作业指导书的修订，进一步规范了继电保护工作流程和质量要求，便于职工按模块有序作业，确保了作业质量，为电网可靠、稳定运行奠定坚实基础。

3、开展作业竞赛，确保工程质量安全

技改工程是最容易出现安全质量纰漏的环节，也最难开展标准化作业。为将标准化作业贯彻到工程改造中的每一项工作中，2010年继电保护班大胆改革，将每一次的技改工作都变成了一次作业竞赛，担任工程的工作负责人就是参赛选手，其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都是评委。每项工作负

责人都在工程开工前将本次工程的保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及工程前的准备在施工前编写详细作为笔试分数，工程开始后对本次工程的所有工作流程进行控制处理作为实操分数。最终全年参加工程的工作负责人的项目得分都会按照由高到低进行排列，对得分最高的前三名进行奖励。大家比赛期间可以相互学习，相互指出对方措施中的不足，充分挖掘每一名工作负责人的能力，进而即保证了技改工程的施工质量，又调动了大家开展标准化作业的积极性。

四、创新培训形式，打造学习型班组

人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。保护班将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。

1、多种形式进行员工行为规范教育

每一名新员工从参加工作开始，班组就因地制宜的建立了一套完整的培训机制。但所有人的第一堂课都是认真学习国家电网

公司颁布的《电力安全工作规程》和《员工手册》，并要考试合格在85分以上，之所以这样重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范的重要性。通过大量的事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己的生命息息相关的深刻印象，并通过每名老员工以讲故事的方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性，盲目追求数量所导致的重复劳动、耽误工期等等种种恶果，尽快让每名员工从新岗位的不适应到适应，从不习惯到习惯，最终牢固树立安全质量第一的工作理念。

2、将多年工作经验汇编成“疑难杂症大全”

为了帮助新员工快速成才，班组除了采用“导师带徒弟”、一帮一、一带

一、技术问答、现场讲解等多种手段外，还专门编制了一本《继电保护快速查找处理缺陷工作手册》。别小看了这本手册，它可是将2000年以来历任工作负责人的工作笔记和工作经验汇总编撰而成，根据设备类型、电压等级、故障类别等情况分门别类，按照流程图的原理编制成的一部 “作业疑难杂症大全”，它可以告诉你怎么判断故障？怎么解决故障？为什么这么做？新学员都从中受益匪浅，而且这本工作手册会随着设备、技术更新而随时更新。

3、开展“人人当老师，课堂搬现场”活动

我们转变培训观念，坚持缺啥补啥，把课堂搬到工作现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训，加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用AutoCad制图，办公上人人都会用OFFICE。班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动，2010年继电保护班全年人均接受质量管理教育时间均超过60小时，全员培训率和考试合格率达100％。开展建设学习型班组以来继电保护班成绩斐然。孙明浩受聘为省电力技术院专家，王洪峰、闫志勇夺得郑州市技术标兵。近3年新取得技师3名、高级工6名，高级工程师1名、工程师5名，副班长王洪峰发明的《小母线跨接器》和《组合式跨接器》已获得了国家知识产权局实用新型专利，郑州市群众性创新成果二等奖；培训员闫志勇通过基层班组讲课锻炼，3次荣获河南省电力公司演讲比赛第一名，同时被公司授予 “兼职培训师”资格，安全员索保锋编写的《电压互感器开口三角接线》论文发表在了四大检索《电力系统保护与控制》，保护班连续三年获得上街供电部“明星班站”。

五、把协作班组当客户，做好对接保作业质量

运行人员与保护人员在工作中常常因工作角度的不同产生矛盾。通过开展质量信得过班组建设，我们认识到运行是保护作业的下一道工序，也就是我们的客户，设备检修质量的好坏最终是由他们验收把关。公司能够连年夺得“行风评议第一名”，为什么不能够把相邻工序的同事当做客户来做好企业内的优质服务呢？所以我们明确“运行人员就是我们的客户”。工程改造前邀请运行值班人员共同制定方案；作业中主动请运行人员督察作业隐患；每日作业收工前请运行人员进行现场验收；验收前主动对运行人员进行新设备现场培训，解答运行人员疑惑；验收时以运行人员要求为准，过程验收和最终验收双重把关；在重大会议或节假日前，派人到重要变电站进行人员值守等保证措施。态度的转变很快赢得运行人员的支持，上下工序间配合默契，为按期完成作业和进行事故处理赢得宝贵时间。同时我们将平行作业班组如高压班、检修班同样当做客户对待，做好沟通，用自身良好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度，赢得了相关班组、管理人员的信任和理解，确保了繁重的生产任务按期完成。

六、QC活动解决质量难题

继电保护班结合工作性质和保护设备情况，运用PDCA循环深入质量改进，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新创效，利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。

2008年，小组课题《提高永通站通道月可用率》利用UPS改造稳定电源有效解决了通道频繁死机的问题，荣获河南省电力公司QC成果一等奖。2009年课题《小母线跨接器的研制》，利用退役部件加工而成的小母线跨接器，解决了继电保护专业跨接小母线作业的危险点多、效率低、作业琐碎，材料浪费问题，凭借严谨的活动程序，赢得了第32次质量管理小组年会QC成果 “最佳人气奖”和 “国家优秀质量管理小组” 荣誉称号。2006—2010年继电保护班参加公司“讲理想、比贡献”合理化建议竞赛活动，共提出并被采纳47项合理化建议，获得一等奖2项，二等奖7项，三等奖33项，参加科技攻关获得公司科技进步奖两项。

通过这些年持之以恒的QC小组活动，小组成员已能熟练的运用质量管理办法和PDCA循环来解决工作中的实际难题，通过群策群力，小组成员的团队协作、创新能力得到了进一步的提高，真正做到了会分析，会控制、会计算、会做图，保证年年有成果。2010年继电保护班班组成员质量改进参与率100%，年注册课题均达到5个，人员参加活动率100%，成果率100%，2011年又有三项成果正在申报专利。

七、创建“质量信得过班组”成效明显

通过创建“质量信得过班组”活动，继电保护班各项工作有了长足的进步，班组核心竞争力大幅提升，员工质量素质和业务技能不断提高，获得了2010年省公司班组建设工作“标杆班组”称号，圆满完成各项工作任务和生产指标。在今后的工作中，继电保护班将继续深入开展全面质量管理活动，坚持科技创新，树立全员质量意识，铸就质量金牌。

八、班组全家福

班长：李涛

信得过班组 篇5

班组是企业的细胞，企业的全部工作都需要通过每一个细胞去完成，而作为班组组成部分的人又是最活跃的因素。因此班组管理工作的好坏直接关系到企业的生存和发展。电气高压班班委始终注重全面质量管理、提高员工质量意识和素质。坚持质量为相关方创造价值的核心理念，树立追求卓越，顾客至上的思想，明确创建质量信得过班组目标，有效开展质量信得过班组创建活动。

首先介绍一下我们的工作流程是这样的：计划检修工作、批准签发、运行设备停运。上票，针对检修工作做好措施，针对检修设备查找资料，准备实验仪器，检查安全措施，开工，试验接线，检查，开始试验，记录结果，与实验数据比较，拆线，文明生产，完成试验报告，审核，试运。

我们的目标：质量信得过班组。厂部、设备部是否满意我们的工作质量是我们的目标。如何能达到这一目标，我们通过分析调查分析研究以往的工作经验，（画鱼刺图）发现如何能过保质保量地完成工作任务的关键点：安全、技术、责任心。其末梢原因我们通过分析发现，如果能够应用6S管理方法：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来进行管理班组可以将我们的工作做得更好。

整理（SEIRI）区分清理，对现场物品进行盘点分类，把物品分为要用的和不用的，留下需要的，撤除不需要的。而我们现场的物品主要有仪器和资料两部分。

对于仪器：在现场由于我们的工作项目较多，所以有时需要几个试验项目，试验项目不同，所用的仪器也不同；在同一个工作地点中，不同的工作所用的试验仪器不同；在同一试验试验项目中，试验阶段不同，所需的试验仪器不同。所以，要每做一项实验，把相关的实验仪器放置在规定的区域内，其余的放置在不影响实验的角落或非实验区域内。并且在试验中，由于试验接线必须保证整齐，有条不紊，并且随时需要检查确定其可靠正确，所以在试验中，我们的无论是綫包，还是多余的线，多余的仪器都要放出试验区域的角落或者非试验区。另外，由于实验的电压要求，各个仪器的位置摆放也有一定的要求，不然会影响实验结果或者放电。所以仪器位置摆放也很重要。只有这样才能保证我们的工作才有肯能顺利进行。

对于资料：我们的资料是比较全面的，在现场中，我们应该是做什么试验项目，在班内相应的资料里找出，根据试验项目不同而分类，不能拿混，也要有专人保管，以免丢失，在现场做好实验，与资料相比较，一边判断试验数据的正确与否，等到试验完毕后，再将相关的试验结果做到报告上。

整顿（SEITON）定置标识，研究物品的取有方法，合理安排，所需物品的摆放位置，并根据需要恰当标识，防止误用省时省力。

对于我们班组来说，班内的物品较多，无论是仪器、仪表、资料、柜子、桌椅、等物品都要进行定置管理，自己的物品，桌椅、柜子，要求内部的东西按类分放，衣服书籍等按指定位置放好。原则就是放置安全、统一整齐、好拿好放，便于管理。

仪器：我们的仪器摆放，也要定置管理，仪器物品分别是常用的仪器放在好拿好放的位置，如万用表、各种摇表、双桥、单桥。桥线与线包，各类线放置在一起。放置仪器的原则是：常用的仪表在前，不常用的在后，笨重的在下方，轻巧的在上方。常用的常规试验的仪器如：交直流耐压仪、变压器直阻测试仪、电缆测试仪等，不常用的、老旧一点的设备放置位置远一些。放置好后，再将各个仪器的安放位置固定，做好标识，从哪里拿，再放到哪里。这样就会长时间不会乱，并且定时间定人员定期进行整理。

设备资料：由于我们的资料很重要，并且由于需要经常查找比对，时间越长，资料就越多，所以定期将资料分放，以便用的时候，好查找。基本两类，原始资料（出厂交接资料等）、现用资料。其分放原则是：按机炉分开#7~#13机、炉、200MW、输煤系统、300MW公用系统、定期试验项目等，机、炉系统（高压电机、低压电机、发电机主系统及出线、低厂变系统、6KV系统等），#

12、#13机组的资料正待新建。分放完毕后，将其位置做好标识，便于拿、放。

班组管理资料：（纸质的、电子的）

纸质的：精神文明台帐、教育培训台账、质量管理台帐、班组收入台账、安全台账，还有各种资料：安全学习资料、安评资料、学习资料、仪器资料、一起说明书等，在一些资料的说明书上，标识好何时何地使用，由于我们的仪器种类繁多，各种仪器有时不会用，有时需要看其资料及使用方法，以便正确使用，有些还需知道出厂试验数据，并据此来定我们的试验电压等级，所以必须保存好，因为不知什么时候就用上了。

电子的：我们电脑上的各种资料那更是多：班组管理、技术资料、临时报告、通知等这些经常更新。

清扫（SEISO）做到现场没有垃圾、灰尘及污垢，查找并消除造成脏污的源头，对设备、工具等作业器具进行清洁养护。

我们每次作业时，要做到文明生产，每次在作业结束时，将现场收拾干净，如塑料带、线夹子，做到物件不遗留。将现场清理干净。

在做UPS清扫工作时，首先要先进行上票工作，对班组成员交代清楚，这是不停电作业，作业时严禁触碰带电设备。在保证安全的情况下，先吹扫、用刷子刷扫，布子擦拭，地面也要用墩布擦试干净。

我们的仪器设备也的定期维护、清扫。在清扫仪器时，我们要了解仪器的特性，敢不敢使用湿布子擦拭，有的仪器得使用专用丝质布子擦拭，擦拭时，仪器要轻拿轻放。我们的仪器要定期进行检查、校验。看看是否合格。而小线也要进行定期清理，确实不能使用的，可以弃之不用，而将能够使用的进行维修，如将能用的夹子与没有夹子的小线焊接，能过确保设备仪器随时保持完备可用状态。

清洁（SEIKEISU）常保持前3S的成果，将整理、整顿、清扫的办法制度化、标准化，纳入管理规范贯彻执行，维持成效。通过整理、整顿、清扫的结果使得我们的周围环境大为改观，在这样的环境里办公工作，生活会很轻松，心情会很好，工作起来也会事半功倍。但是什么事情都要贵在坚持，不能就像突击大检查一样，当时看起来光鲜亮丽，而是要持之以恒，使之持久下去，所以针对这些，我们制定了一系列的规章制度和一些奖惩制度，必备的安全管理制度、班组管理制度等。即：制定一系列的责任制，即谁管理那片责任区，并且制定一系列的标准，如应达到什么标准，并且制定了监督检查标准，定时间，定人员，进行检查，如果检查到问题，如何惩罚，对于做得好的，如何奖励。只有这样我们的努力才能够保持。

素养（SHITSUKE）约束习惯，通过外在约束和内在约束，提高素养，养成自觉遵守规章制度及标准化作业的好习惯。

对于我们高压班的每位成员来说良好的素养就是：

要有良好的安全意识

要有良好的仪容仪表

要有良好的作业行为

要有良好的专业水平要有良好的责任心

一、如果想要具备以上的好素养，首先要养成学习好各项规章制度，无论是班组的老成员还是新队员都要同样学习，如《安规》《工作票操作票使用和管理细则》等，还有三规两票一落实，老的班组成员要养成规章制度经常巩固，认识深刻做榜样的理念，而新班组成员要养成规章制度要牢记认知遵守树意识，要懂得养兵千日用兵一时，今天要求班组成员的着装、戴帽、遵守操作规程，明天的作业中才会有百日千日无事故，我们今天的严格要求的每一环节，才不会给事故以机会，才能够防患于未然。

二、其次，我们要遵守操作规程，这就需要一定的专业技术水平，因此我们的教育培训工作，除了规章制度外，还有一些技术方面的要求。

1.首先要培训一些系统知识，对于系统上的全面了解，会使我们在机组停运后，知道那些设备带电，那些设备不带电，什么设备在什么段上，使得我们在作业中避免一些出错的机会，减少安全隐患。

2.其次，要对设备的内部构造、原理、接线进行培训，这样我们在作业时，才能够对设备仪器合理应用，并且对于试验中所出现的一些问题进行分析，知道是设备的那一部分有问题，是接线错误？是仪器出现错误？还是被试品出了问题。

3.另外，我们还要对一些新仪器的设备原理进行一系列的培训，这样对于一些实验我们就不会束手无措，这样在试验时才能够对设备正确使用，对于实验中出现的异常现象也能够分析，确保实验能够顺利完成。

三、还要培养班组成员的责任心。作为高压试验班组成员要细致、认真、做事一丝不苟，我们无论是试验仪器、还是设备仪表都是精密仪器，所以在做试验时，稍有疏漏就有可能出错，所以要求实验人员要有责任心，认真完成实验的每一个细节，对于实验结果认真计算分析对比，不放过每一个小误差，搞清楚原因。

四、我们要有良好的班容班貌，遵守操作规程，什么样的实验该怎样操作都要按步骤进行，班组成员之间应该建立相互信赖的关系，并且要善于沟通。因为我们的工作，需要至少两人共同完成，一人监护。这就需要两人相互配合，相互提醒、相互监督，有无违反规章制度，安全措施。培养问题意识，打造团队精神。

安全（SAFE）就是在完成作业的过程中，能够保障作业人员人身无恙及设备完好的手段。

一、首先要培养作业人员的安全意识，如何树立安全第一的思想，这就要通过学习事故案例、事故通报、安全学习、安全大讲堂等宣传方式通过血的教训来警示，让大家从“要我安全”转变为“我要安全”。

二、要培养班组成员的遵章守纪，这不仅仅是一句空话，要时时刻刻提醒，在每天的班前会上，在交待工作任务的同时，就要把每项工作的危险点交代清楚，并且让大家讨论安全措施，在每项工作开始前，工作负责人就要把工作中的危险点分析清楚，把安全措施讲清楚，到现场讲清楚哪些设备带电，那些设备不带电，在工作过程中，时刻监视有无人员不遵守规章制度及安全措施。班后会，要分析总结今天的工作中的安全情况。

三、作为工作班成员要相互提醒、相互监督，并且能够察觉班员的思想情绪，不能带情绪工作这是一件很危险的事。另外，有违章指挥的，可以拒不执行。

通过6S管理方法，我们班组质量有了新的突破，在一年中我们完成了以下各项工作：

一、常规实验

#

7、#

8、#9机炉电气设备小修预防性试验。#1高启变小修预防性试验和处理分接开关故障。#

10、#11机组中修预防性试验。全厂电动工器具、安全用具、地网、避雷器带电测试等春检、秋检定期试验工作。

二、突出成绩

发现重大缺陷：#1启备变小修试验中发现分接开关调分头时脱档直阻不变化吊芯处理缺陷

完成全厂电气设备红外测温工作，准确到位及时发现设备隐患并消除，全年共发现发热缺陷24项。试验报告附后。

及时有效地完成全厂高、低压电缆故障查找及处理，隐患统计及排查等工作。

完成#10炉、#11炉电除尘整流变全部更换改造试验工作。完成#10炉、#11炉脱硫备用变新增改造试验工作。试验中发现#11炉脱硫备用变A相4端头引线焊接处已开焊，造成该变压器高压侧Ⅰ分头线间电阻互差超标2.3%，重新焊接后试验合格。

积极配合工程部完成二次控制电缆故障消除工作，为消缺节约了时间。

积极配合其它班组完成定期试验、缺陷消除工作。

三、设备缺陷及处理

在去年一年中，我们发现缺陷及处理共计13相，其中有电缆故障处理、电机故障处理，高启变在测试高压侧直流电阻时转动分接开关后测试发现直阻不变，怀疑分接头脱扣，申请工程部联系厂家处理，经吊罩检查发现分接开关转轴存在断裂现象，重新加工配件处理后，复测高压侧直阻和变比均合格。除尘变故障处理、6Kv开关直阻超标处理、避雷器底座绝缘低处理等。

四、培训工作提高班组整体技术水平：

采用理论结合实际的方法，定期讲解高压试验仪器的使用和高压试验方法

学习，从提高青工专业技能入手，达到提高班组整体技能水平的目标。通过师带徒、112人才定期讲课、定期班组培训的方法，提高了班组人员的综合技术水平。

班组成员薛晓颖参加集团公司、分公司、厂部安全知识竞赛中取得了团体、个人第二名的好成绩。

班组QC活动紧密结合实际，并取得2014年度国家优质QC成果奖。

在厂部组织的班组达标创建工作中获得厂部红旗班组的荣誉称号。

五、绝缘监督工作

积极配合电科院、厂设备部完成每月定期绝缘监督上报、总结工作；

完成每年上半年、下半年技术监控检查工作；

积极引进先进试验仪器和试验方法，学习其它单位的先进的试验技术，能够取得成绩全来自于良好的班组管理 其次，在安全上

一、普及安全生产法律、法规、规章制度和安全基础知识，强化全体员工安全责任意识，坚持四不伤害，使得班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。要严肃“两票、三制”管理，狠反“三违”。针对性地解决安全生产突出问题，为保持安全生产平稳局面营造良好氛围。

每周一下午进行安全日学习，加强安全意识培训，提高全员的安全防范意识；

每周一下午学习安全生产法律、法规和安全工作规程中的相关内容，防患于未然；

安全日活动内容针对本班组现场工作中存在的安全隐患进行分析，制定安全防范措施，为今后的安全工作打下良好的基础；

班内认真开展 “三讲一落实”活动，针对计划性检修工作首先开展了“三讲一落实”活动，结合工作票、危控卡制定相关工作项目制定相关的“三讲一落实”活动方案，提高全员安全意识；在我部领导的带领下，内部各班组之间还相互学习，取长补短，收到了良好的效益。

二、开展事故警示教育活动，防止各类事故发生

认真学习集团公司，厂部、安监部下发各类事故通报，并每月进行安全大讲堂学习，针对每起通报，认真分析事故原因，制定对策，总结教训，举一反三，针对本专业各个岗位特点，查找工作中存在的安全隐患，并结合各自多年工作中的安全隐患，进行自我批评，从而起到了提高全员安全意识的目的。

四、开展打非止违专项治理工作

各班组要对安全生产打非治违自查自纠和专项治理的开展情况和工作经验进行总结；要根据厂部打非治违工作安排，相互学习、交流打非治违专项行动的先进做法和经验，健全本单位打非治违常态化工作机制，避免问题重复发生；要建立人员岗前培训的工作机制，完善制度，对于特殊工种和岗位，应做好人力资源储备，开展岗前培训和持证考试，逐步实现先持证后上岗。各班组长要切实履行责任，认真开展自查自纠，针对存在的问题，做到整改方案、责任、时限、措施和资金“五落实”，提高本单位依法依规生产水平。

五、其他安全工作

消防，全厂所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救方法；所有职工必须掌握消防器材的使用方法。并且开展消防安全知识讲座，提高班组人员安全意识。

在培训方面上

班组新进职工多，占班组总数的40%，技术力量较薄弱，2014年度我班的培训工作重点放在新进职工的基本高压试验方法及高压试验仪器的原理和现场使用方法的掌握上，加强基础操作的培训，使每个职工能够尽快独立完成简单日常工作的预防性试验及消缺等工作，共同完成我厂200MW、300MW机组的预防性试验基本工作，强化班组技术讲课培训力度，利用每周班组培训日时间进行集中讲解，并结合现场实际，对基本的操作方法及注意事项进行培训。

针对实践工作中的技术难题，集中班组技术骨干，综合设备现场实际和试验设备的结合，综合分析故障原因，查找问题所在，集思广益，之后善于总结经验，并在班组进行讲课，以便提高班组的综合技术分析能力。

红旗班组事迹材料 篇6

一个优秀的团队，一定有一位好舵手。班长李孝红为人谦和、充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的2008年，带领当时仅有的9名员工，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组安全稳定运行，二期新建机组优质投产的双重任务，为实现二期双投目标作出了突出贡献。

韩二是西北首家60万千瓦发电机组的发电厂，应用了许多新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。热控一班通过开展每月一次专业知识培训提高班员技术水平，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案，及时检查学习效果，营造了班组浓郁的学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，全班有7名职工入围集团公司“112人才”库，有2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅。班组也被评为公司“学习型红旗班组”，被陕西省电力行协授予“优秀班组”荣誉称号。事迹材料网

在实际工作中，技术水平的提高也带来了机组的安全长周期运行，热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。为了确保实现二期机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标，2009年，热控一班成立了以班长为负责人，技术员、高级工为主体的设备治理改造小组，对于现场故障率高、安全系数低、工艺落后的设备，制定了切实可行的治理改造方案，使机组运行状况大为改观，提高了机组的稳定性。特别是在1号机组小修DCS系统网络交换机进行清灰检查时，一名职工发现了该交换机电容鼓包现象，并与其他职工一道消除了可能影响DCS通讯进而造成机组停运的重大缺陷。

在狠抓设备治理的同时，热控一班以设备技术改造为突破口，集思广益，利用新技术进行创新活动，先后完成了1、2号机组精处理控制系统改造、凝结水泵变频改造、脱硫系统治理等一系列项目，取得了良好的经济效益和社会效益。

红旗班组事迹材料 篇7

韩二公司设备部热控一班现有15名员工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体，他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“两优四化”发电企业活动为载体，以培育造就一支素质现代化的员工队伍为抓手，结合60万千瓦机组热控专业的特点和班组实际，培育安全文化，强化设备维护，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产5年零事故的纪录。“五一”劳动节前夕，被陕西省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

一个优秀的团队，一定有一位好舵手。班长李孝红为人谦和、充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的，带领当时仅有的9名员工，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组安全稳定运行，二期新建机组优质投产的双重任务，为实现二期双投目标作出了突出贡献。

韩二是西北首家60万千瓦发电机组的发电厂，应用了许多新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。热控一班通过开展每月一次专业知识培训提高班员技术水平，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案，及时检查学习效果，营造了班组浓郁的学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，全班有7名职工入围集团公司“112人才”库，有2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅，

班组也被评为公司“学习型红旗班组”，被陕西省电力行协授予“优秀班组”荣誉称号。 事迹材料网

在实际工作中，技术水平的提高也带来了机组的.安全长周期运行，热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。为了确保实现二期机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标，，热控一班成立了以班长为负责人，技术员、高级工为主体的设备治理改造小组，对于现场故障率高、安全系数低、工艺落后的设备，制定了切实可行的治理改造方案，使机组运行状况大为改观，提高了机组的稳定性。特别是在1号机组小修DCS系统网络交换机进行清灰检查时，一名职工发现了该交换机电容鼓包现象，并与其他职工一道消除了可能影响DCS通讯进而造成机组停运的重大缺陷。

在狠抓设备治理的同时，热控一班以设备技术改造为突破口，集思广益，利用新技术进行创新活动，先后完成了1、2号机组精处理控制系统改造、凝结水泵变频改造、脱硫系统治理等一系列项目，取得了良好的经济效益和社会效益。

煤矿安全班组事迹材料 篇8

----王万宗打钻班组

说到煤矿井下的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走到平煤股份十二矿打钻工区打钻现场，看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮，一堆堆材料错落而有致，一块块牌板干净而整洁。而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果，是班组长治班有方的结果。这其中具有代表性的是王万宗打钻班。

王万宗打钻班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。以王万宗为班组长的打钻班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要求日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想跻身先进班组之列，占有一席之地确实不是一件容易的事情。为此，该班组根据处领导提出的“三真四化”管理法。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长，补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月超额完成进尺任务，年年实现安全生产，象一把尖刀一般在十二矿煤海的巷道中劈波斩浪，为十二矿打钻工区的改革与发展做出了突出贡献。他们的具体做法是：

一、研究出方案，完善规章制度。

班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合十二矿打钻工区实际工作制定和完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全奖罚条例》、《交接班制度》、《班组建设实施方案》等一系列制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使用的材料、配件充分进行加工，二次复用。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接班制度，科学合理地进行施工，严格执行“三真四化”的打钻核心理念，控制打钻精度、准度，减少废孔、不达标孔的产生，节约了打钻成本的消耗，形成一种良好的工作作风，减少跑冒滴漏现象，从而达到节支降耗的目的。

二、管理定职责，夯实安全基础。

王万宗凭着多年的管理经验，他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三真四化”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态。同时每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。

三、操作严标准，塑造一流人才。

王万宗打钻班组一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据打钻现场的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好打钻现场的文明生产，强化钻孔质量，正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持打钻作业规程规定的各项制度，确保安全施工。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。

四、意识树形象，打造满意工程。

良好的形象要靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决。2013年，该班在保持安全生产的前提下，打钻进尺在全区队一直保持遥遥领先的地位。工区施工西翼第二瓦斯治理巷的任务非常吃紧，队领导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长王万宗带领全班职工积极组织、严格落实打钻进度，1000多米的巷道王万宗一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度。在他的带动下，其他班组也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，保证了瓦斯治理的进度。

电力先进班组事迹材料 篇9

2006年8月30日，为期12天的江西省电力公司继电保护生产技术竞赛圆满结束。修试所二次班在工作紧、任务重的情况下，克服各种困难和不利条件，利用短暂的休息时间，努力备考，经过理论、操作、竞答三场竞争激烈的比赛，最终获得了“团体二等奖”、“团队理论竞赛第一名”、赖志刚同志“理论竞赛

个人三等奖”的好成绩，这个荣誉是二次班全体成员辛勤汗水的结晶，也是公司领导关心重视的硕果，更是超高压分公司继电保护整体技术水平的真实体现。

二次班组建于2005年7月，平均年龄28岁，是一支充满朝气的年轻队伍。班组成员共有10人，具有研究生学历1人，本科学历7人，大专学历1人，中专学历1人，其中党员3人。就是这个仅10人的集体，却肩负着江西省现有的4座500kV变电站的继电保护的日常检修、运行维护和技术改造工作。

这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。经过一年多的不断发展和完善，二次班已经逐渐成长为一个年轻化、知识化、专业化的先进班组。一年多来，二次班与超高压分公司一起成长，每一项电网工程的安装、调试、验收、投运等环节都有他们的身影出现，从数字化高科技保护的应用到更换二次回路的保险，他们深知责任重于泰山，皆以保障安全生产为准绳，踏实工作，不断进取，不断创新。

由于专业起点较高，业[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]务技术过硬，二次班人员已具备了较强的理论研究水平和现场经验，在忙于繁重的生产任务的同时，也承接了500kV及220kV电网大量的科技创新任务，他们积极引进高新科技设备，为新设备、新工艺、新技术在500kV及220kV电网的安全使用中积累了丰富的经验，提高了设备的科技含量，也提高了电网的安全运行水平。他们组织编写的《保护定检标准化作业指导书》、《变电站新投二次验收大纲》、《变电站继电保护二次抗干扰措施的研究与解决》等项目课题，一定程度上规范了班组的作业标准和行为。

如果说继电保护技术是整个电力系统的核心技术，那么继电保护工作者可以说是整个电网安全稳定运行的无声的“守护神”。继电保护工作的重要性和工作特点，决定了继电保护工作者“要吃尽千般苦，才换来万家明”。实践经验表明，二次班是一支“敢打硬仗、肯干实事”的生产铁军。

一年多来，二次班不但圆满完成了500kV南昌变、梦山变、罗坊变保护定检、消缺、技改工作、500kV罗坊变220kV罗渝II线二次部分的安装、调试、投产工作、500kV乐平变新投验收工作、500kV南昌变500kV南乐I线新投验收工作，而且自主设计了500kV南昌变、梦山变、罗坊变的综合自动化改造，使超高压电网各变电站综合自动化进一步完善，并为变电站实现无人值守提供了强有力的技术保障，为实现企业减人增效打下了坚实的基础。

谁也不会忘记，当你在尽情地享受美餐时，他们还在饥肠辘辘地对设备进行安装和调试；谁也不会忘记，当你已进入香甜的梦乡时，他们睁着熬红的双眼，拖着疲惫的双腿，仍在继续查找故障……这一切，对他们来说似乎太平常不过了。

2005年12月15日，二次班突然接到500kV罗坊变220kV罗渝II线间隔二次部分的安装、调试、投产任务，时间紧、任务重，正常工期为30天的工程，二次班却只有12天的工作时间，怎么办？接到任务后，他们二话不说，投入到紧张地施工中。时值严冬季节，人站在屋外被风一吹，就感到寒冷刺骨。在这样恶劣的条件下，经过昼夜加班，他们还是高质量、高标准地如期完成了工作任务，保障了220kV罗渝II线能安全及时的送电。

2006年8月周末的一天下午，500kV南昌变500kV磁南线5042断路器故障跳闸后重合闸不成功，当天二次班在梦山变处理缺陷。接到报告后，二次班立即赶往南昌变，由于路途遥远，到达南昌变时，天已经黑了。继保人员顾不上休息，就对室内外进行500kV磁南线5042断路器保护二次回路检查。时间一分一秒的过去，每个人的衣服早就被汗水湿透了，吃晚饭的时间也早过了，每个人的肚子都在咕噜的叫，但继保人员凭着他们平时练就的“钢筋脚”、“铁桶肚”，凭着对工作执着的追求，发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，顶着饥饿一直工作到22点，终于将500kV磁南线5042断路器重合闸不成功的原因查找到，并对其进行消除。一天下来，继保人员的衣服被汗水浸得全是盐渍，但看到500kV磁南线5042断路器安全稳定地投入运行，又恢复了正常供电时，遥

望万家灯火，继保人员的心里感到的是开心和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就没有故障”，就是靠着这种坚定的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，二次班的走遍了江西每一个500kV变电站，为红土地上无数的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片温暖和赤诚之心，展现了他们闪亮的青春风采。

天道酬勤，有付出就有回报，是

金子就必然会闪光。二次班用实际行动证实了这个道理。2005年以来，二次班圆满完成了各项生产任务及技术指标：220kV及以上继电保护装置正确动作率达100；故障录波完好率100；500kV定检完成率达100；220kV定检完成率100；35kV定检完成率100；安稳装置定检完成率100。

荣誉、掌声和鲜花，都已成历史。在成绩和挑战面前，二次班不以物喜、不以己悲，他们决心以更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，努力超越，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献，继续奋斗在他们青春绽放、无私奉献的征途上，并决心在“特高压电网”、“八站十线”的建设实践中用自己的青春和热血谱写继电保护更加绚丽夺目的新篇章。