人资培训总结(2013)（通用13篇）
------运输分公司
随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。
运输分公司自2011年成立至今，各项发展日新月异。为更好适应公司迅速发展的需要，提升员工职业素养，增强员工专业技能，为广汇集团公司的战略发展奠定良好的人力资源基础，并培育优秀的人才队伍及企业后备力量，运输分公司根据股份公司《培训管理办法》，按照煤炭运销公司培训要求，结合本公司人员均为生产一线员工的实际情况，采取自主授课、外请讲师、外派培训、实战演练等多种培训方式，顺利的完成了2014年的培训工作。
一、2014年培训工作总结
（一）培训工作开展情况
2014，我公司共组织培训424场次，计划完成培训项目56项，实际成培训项目71项，培训课时完成率100%。其中：中高层共计参训628人次，共培训895.2个共和课时；初级员工共计参训1310人次，累计培训10990.5课时。
（二）培训科目和培训方式
1、培训科目主要有：广汇企业文化、集团（股份）公司领导讲话精神、员工职业态度培训、企业各项规章制度培训和岗位技能等前
瞻性教育和培训。
2、培训方式主要以新员工入职岗前培训、老员工素质教育培训、全员体系化职业教育培训的方式进行。
2.1 对新员工的岗前培训，由综合部安全负责人、修理厂负责人及车队负责人对新入职的驾驶员和维修工进行“三级安全教育”岗前培训；由综合办公室对所有新入职员工进行基础性培训，人均课时不得低于1个课时，培训主要内容有：公司简介、发展历程、通用规章制度、人资基础内容等等。对于平时补充招聘到岗的新员工，按照时间节点进行分段集中式培训，培训时间不得低于2个课时。
2.2 对老员工的素质教育培训一是加强管理人员的业务管理培训工作，二是加强普通员工的业务技能培训。其培训的只要内容有：公司文化、发展战略、规章制度、安全生产、岗位技能、管理技能等系统性基础培训。
（三）培训取得的成绩
1.通过岗前培训，有效帮助新员工尽快适应本职工作，保障了公司日常工作的正常进行。
2.明显提升员工的岗位技能，提高了工作效率。
3.帮助员工进行个人职业规划，提高了员工的工作积极性。
二、2014年培训工作中存在的问题
1、培训形式缺乏创新性。由于工作任务重，驾驶员的流动性较大，加之采用“上面讲，下面听”的简单授课方式，培训过程相对呆板、枯燥，故而提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了
培训效果。
2、专业培训讲师人才匮乏。缺少专业性强的培训人才，具有一定培训技能的员工较少，培训形式较为单调，无法调动起员工的培训积极性。
3、培训效果不高。培训计划由公司人资制定而成，受限于培训人员的专业性和人员设臵方面的不足，培训工作在基层往往不能由具有一定经验或是知识的专人来负责，导致培训工作在战略战术层面都难以达到培训真正所要达到的目的。
三、2015年培训重点工作计划
2015年，我公司将建立健全培训组织体系，要将集团和股份的精神及时传递到一线。抓好部门培训的组织能力，尤其是管理一线的业务部门。要让管理者明白，培训的任务是要使全员树立学习意识，为企业发展和个人成长不断提升自我综合素质及专业能力。
运输分公司做为一个以煤炭运输为主要作业任务的单位，安全是公司得以稳定发展的关键所在。在2015年的培训工作中，依据《广汇集团职业培训工作流程及管理制度》的规定，坚持结合自身经营工作需要，本着支撑战略、紧贴业务的原则我公司培训重点主要为以下三点：
1、企业安全生产培训。继续加强安全生产管理方面的系统化培训，增强安全培训力度。安全生产方面，可以开展安全生产演讲、安全事故现场专题片回顾、消防安全演练、安全事故应急处理办法培训与实践等。将企业安全生产培训落到实处，让培训结果真正转化为企业的生产力。
2、后备干部培训。逐步强化对各级管理干部、专业技术人员和高技能人员三个层面的培训力度，注重高管人员、中干及后备干部偏重于管理技能和专业知识的培训，确保每年参加培训的课时达到40学时以上。协同集团公司做好对中层管理人员的培训需求调研及广汇“星未来”培训工作，并配合集团公司做好后备干部行动计划表的评估记录以及相关组织实施工作，把对后备干部的培训评估工作落到实处。
3、各职能条块的培训。做好各职能条块人才队伍的培养，通过系统的培训，持续提升人员综合素质、业务技能、工作态度等使之符合企业发展的要求，为员工个人职业发展和企业参与市场竞争提供人才支持，为企业各项经营指标的保质保量完成奠定坚实的基础。通过全体员工团结一心，解放思想，创新思维，有效持续的推进公司人才队伍建设，把培训与员工的需求相结合，使培训工作向人员多层面、内容多角度、形式多样化方向转变，全面提高员工整体素质，建立一支适应企业发展战略的人力资源队伍，从而充分发挥人才对企业战略目标实现的推动作用。
1.完成情况
截止到2013年11月21日，市阳光办组织全市5个培训基地共培训阳光工程学员3350人，占全年任务的100%，其中，农业职业技能培训1300人（国家和省级专业合作社农机维修员50人，购机户农机操作手150人，美丽乡村农村沼气使用与维修100人，农村骨干信息员100人，农机驾驶员800人，肥料配方员100人），占应培训任务100%；专项技术培训2000人（高产创建方1500人，肉牛育肥100人，生猪养殖100人，食用菌栽培200人，晒烟栽培50人，平欧榛子栽培50人），占应培训任务100%；创业培训50人，占全年任务100%。
2.主要措施
2.1严格基地认定根据培训基地认定办法，在阳光工程培训基地审核认定上，不但要求培训机构具备较强的专业化师资队伍，而且要具有开展农民培训工作的积极性和热情；不但注重培训机构过去工作开展情况，同时又考虑到广大农民对专业技能的实际需求。2013年桦甸市新增农村新能源发展服务中心培训机构作为阳光工程培训基地，全市培训基地达到5个。基地认定后，将培训基地名称、培训专业、培训补助标准、培训时间在市农网予以公示，接受社会监督。
2.2突出专业特色按照注重素质提高，带动产业升级、培养致富带头人的总体工作要求，在阳光工程培训专业的选择上，做到了“三个结合”，即培训内容与当前开展重点工作、农业项目相结合，开设了美丽乡村农村沼气使用与维修专业；与当地重点特色产业发展相结合，开设了肉牛育肥、晒烟栽培等专业；与农民实际需求相结合，开设了平欧榛子、食用菌栽培等专业。并充分利用阳光工程培训资金，促进科技教育培训工作深入开展，使广大农民科技素质和职业技能得到全面提升，对促进现代农业发展和实现农民创业带动就业发挥了积极作用。
2.3明晰职责分工为确保阳光工程项目扎实有效开展，防止因疏忽管理出现问题，对全年的阳光工程培训工作加强了监督管理，并进行了明确分工。市阳光办负责培训任务指标落实、培训基地认定、项目进展信息录入及每个培训基地办班监管核查；财政部门负责对培训专项资金、项目工作经费使用进行监管；培训基地负责培训招生、课程安排、师资建立、班级管理及培训质量保障等。阳光办、培训基地和财政部门之间做到了各司其职、各负其责，年终由市阳光办与财政部门组成联合检查组对阳光工程工作进行统一检查验收。
2.4注重办班实效本着方便农民原则，培训基地在培训班举办地点选择上不力求统一式模式。一是采取集中办班培训。凡是在市区周边乡（镇）招收的学员，培训基地办班时全部将学员集中到培训机构进行培训；二是采取分散办班培训。针对部分乡（镇）招收学员较多、距离市区较远的实际，由培训基地将培训班办到村社；三是采取划区办班培训。对于每个乡（镇）学员招收都不多的实际情况，采取划区域培训的方式，将周边乡（镇）学员统一集中到某一乡（镇）进行培训。灵活多样的办班形式既保证了农民的积极参予，而且培训效果大为提高。
3.取得的成效
3.1通过阳光工程培训，农民科技素质和实践技能显
著提升特别在农业专项技术培训中，由于改变了过去重理论轻实践的做法，在注重理论知识传授的同时，通过组织广大农民到田间地头观察病虫害症状及手把手现场演示、操作，真正做到了理论与实践的紧密结合。
3.2通过阳光工程培训，农业产业发展和结构调整步伐明显加快近两年来，依托阳光工程项目开展，在注重粮食生产技能培训的同时，不断加大对地方特色产业的培训力度，通过扩大培训规模，两年来，通过阳光工程共培养特产种植户1000余户。通过科技示范户和典型户的辐射带动，全市特色产业得到了快速发展，林下参、食用菌、林蛙、育肥牛等特产业种养殖规模分别比2011年增长了21%、42%和11%。2013年全市特产业产值占全市农业总产值达到了34.1%，比2011年提高了近10个百分点。
篇二：人力资源部2013年5月份工作总结
人力资源部 2013年5月份工作总结
人力资源部在2013年05月份主要进行了如下几方面的工作，总结如下：
一、招聘方面
1、我部门本月与智联招聘、前程无忧两大招聘网站进行了为期1周的沟通与咨询，在充分的了解两大招聘网站各自的服务项目之后，最终达成了合作协议。
2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了招聘网页的具体宣传版面的设计工作，继而开通并投放招聘职位（8个职位），进入正常的网络招聘工作阶段。
3、我部门每周都对新合作招聘网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个招聘网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储备等工作。
截止到2013年5月31日，本月非网络、网络招聘数据统计如下：（1）本月非网络招聘人员：0人
本月网络招聘人员：0人（2）本月新开通的两大招聘网站简历投放人数统计如下：
4、本月无入职人员，但面试了两位应聘电工的人员，目前正在工程部试用。
5、本月应废家电、废塑料、安环部招聘申请，发布了3起内招启示，但招聘效果不是很理想，一共有四人报名。均已安排了人事副总的初步面试。
二、培训方面：
1、本月共组织了4次培训，具体培训内容如下：
2、本月度四次培训存在的问题：（1）一直未将培训考核纳入整个培训体系，培训效果仅是通过培训课程反馈意见表有粗略的感知，但具体的学员对培训内容的吸收及掌握情况不了解，更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率。
（2）培训所需硬件设施（电脑）曾在培训过程中出现问题，导致讲师授课出现多频次中断，使培训课程现场气氛下降。
（3）部分员工提出培训方式单一化，培训内容概念化，建议课堂上讲师与员工互动，以更容易地便理解讲师所授内容。（4）部分员工反应讲师课程时间安排不合理，一堂课时间偏长，致使产生注意力不集中现象。（5）员工参训意识不强，参加人数每场都很少。
3、对于培训存在的问题改正措施：（1）建培训考核，将培训考核纳入整个培训体系，使每期的培训落实到实处，真正达到预期的培训效果。
（2）加强培训所需硬件设备维修，每次在培训开始前都认真调试好各种设备（音响、电脑、投影仪等），以防中途再次出现故障。（3）人力资源部将根据员工提出来的建议，在课间穿插点小游戏，小互动环节，增强课堂气氛。
（4）提前与讲师沟通好培训内容与培训时间，并合理安排整个培训（5）需主管领导给各部门经理强化思想意识，积极组织各部门员工参加培训。若有工作安排，需向部门领导请假，部门统计后交予人力资资源部。
三、薪资福利方面
1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资。
本月份个别员工在薪资级别方面发生了变化，并拟稿了安环部3名员工的调资申请。
2、五险一金人员增减变化表、数据申报的填写表及数据的核算。只待下月去劳动局申报。
3、申请办理了18名员工的住房公积金卡。协助18名员工完成了各种申请资料的填写，并上交到办理银行。
四、劳动关系管理方面：
1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容的确定并完成了ppt形式文稿的制作。
2、咨询多个劳务派遣公司，确定劳务派遣用工形式，经过一周的洽谈，最终没能确定合作事宜。具体有两个原因，一是提高公司与合作户的人员管理成本，二是相对来说无法规避用工风险，所以暂时未签。
3、本月离职人员手续办理。（张椿雷）
4、完成了总部要求各分公司填报的《用工普查表》的填写。
5、完善了员工档案管理。全部将在职人员的《员工个人履历表》、《入职登记表》、《身份证》进行了扫描，并电子存档。
6、离职员工保险手续的办理（罗洪海）。
五、其他基础人事工作：
1、完善公司的加班管理制度（但未确定下发）
2、各部门员工加班/值班、休假统计表；
3、月度人员统计、变动分析表 ；
4、月度保险月报表、保险每月汇总表 ；
5、月度人工费用分析表（工资对比分析表）；
5、组织架构图、岗位职责的补充与更新 ； 以上是人力资源部在4月份所做的工作 人力资源部
郭春利 2013.05.31篇三：人事部月度工作总结
人事部工作总结
从2012年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：
一、人力资源分析
1、公司人力资源状况
分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。
人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。
二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。
三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。
1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。
2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。
四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。
公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。
五、无消防安全情况
六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。
七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理社保。
2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。
3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。
5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。
6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。
7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。
8、各项会议的安排工作。
9、编写和下发各种制度，并监督完成。
10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。
八、存在的不足
成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。
1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁；
2、加强培训工作。
人资部四月工作总结
四月匆匆已过，总结一下本月的工作，具体如下：
1、下达加盟部经理任命书，已经分发给各部门负责人，并以传真形式知会各代理商；
2、安排两位已经初次面试过的培训经理与罗总面谈，但面谈的结果不理想，两位都没有被录取；
3、因区域经理的电话有变动，再次修改营销公司的通讯录；
4、因区域经理叶成工资卡有问题，财务不能把工资打上他本人卡上，就此事协助财务的工作，同时给予叶成相应的帮助；
5、2月份工资发放后，因营销公司很多人对工资有疑问，就此事与财务进行了沟通，沟通的结果也是不理想，还是按照公司的政策执行；
6、招聘平面设计；
7、第二次修订《营销公司考勤制度》和营销公司各岗位职责；
8、因部分代理商通讯录有变动，再次修改各代理商通讯录，并通知到营销公司各部门；
9、通过各种渠道收集培训部经理简历，并安排了几位来公司面试。具体的结果要等周副总决定；10、11、12、招聘营销文员；
策划并组织营销公司“五一”的聚餐活动；
4月6日，2009年秋季订货会贵阳站因易帅军、张辉的配合不当，造成订货会没有及时顺利召开，对此事，与周副总商讨处理方案。处理意见是对两位区域经理首先是通报批评，同时进行经济上的罚款，已电话告之两位区域经理处理结果；
13、因种种原因，2009年秋季订货会成果很不理想。为了营造和谐的团队气氛，分别电话与区域经理沟通最近的思想动态，以免区域经理背上沉重的思想包袱，不利于今后的工作开展。
冯俊英
人力资源部上半年在集团党委的正确领导下，按照2011年集团工作重点，在人力资源部全体同志的共同努力下，围绕集团和上级有关部门各项工作的安排，主要完成了以下工作任务：
1、组织开展评先树优活动。于1月10日至11日,组织召开了全集团2010总结表彰大会。为开好表彰会，专门制定下发了《关于做好考核和总结评比工作的实施意见》，指导和督促集团各基层单位认真做好总结、抓好述职测评、开展党员民主评议活动，同时，积极做好记功人员的推荐上报等工作。在表彰会上，认真回顾总结了去年的工作，表彰了2010先进集体和先进个人，分析了面临的形势，部署了2011年的工作任务，审议并通过了9项工作报告和2项决定。
2、积极开展思想政治工作。于4月6日上午,组织召开了集团2010思想政治工作座谈会。会上，各单位分别汇报了第一季度干警职工思想状况，当前干警职工中普遍存在的问题，以及就如何加强组织建设、廉政建设和思想政治工作提出的意见和建议。整个座谈会气氛热烈、内容充实，既有座谈讨论、又有分析研究，为做好下一步思想政治工作制定了科学方案和有效对策。政治部结合各单位情况汇报和形势要求，对下一步集团的组织建设、廉政建设和思想政治工作进行了安排部署。
3、认真抓好政治理论学习。一是抓好党委中心组理论学习。于2月21日至22日组织召开了集团党委中心组读书班，读书班集体学习了《中共中央关于完善社会主义市场经
1济若干问题的决定》和省监狱局局长在全省监狱工作会议上的讲话，集团党委书记作了题为《统一思想，与时俱进，团结一致，加快发展，再创发展的新局面》的讲话，组织读书班人员进行了分组讨论，九名同志作了代表发言。整个读书班开展的隆重热烈、圆满成功，达到了鼓舞士气、统一思想、团结奋斗的目的。二是抓好“两个条例”的学习贯彻。按照上级的安排要求，组织基层党组织和广大党员认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》，制定了学习《两个条例》配档表，配发了《条例》单行本等学习材料。同时参与制定了参加学习《两个条例》试题答卷和组织“学条例、明党纪、正党风”知识竞赛活动，要求各单位、党支部要处理好工作与学习的关系，确保学习时间和人员的落实，利用政治学习日或党课教育、党小组活动日组织党员、干警学习精读条例全文，积极开展座谈讨论，交流心得体会，提高思想认识。
4、继续组织开展“双争双比”活动。按照组织部的安排，在集团各级党组织和共产党员中继续深入组织开展了以“争创先进党组织、比核心竞争力，争做优秀共产党员、比影响带动力”为主要内容的“双争双比”活动，从政治、思想、组织和作风上全面加强了集团各级党组织和党员队伍建设，充分发挥党组织和党员在集团中的凝聚力、创造力和战斗力，顺利通过了 “双争双比”活动考核验收小组的检查验收，并得到了他们的高度评价。在此项活动中，集团党委被评为 “双争双比”活动先进基层党组织，书记被评为优秀共产党员。
5、大力加强基层党建工作。围绕集团党委2011的中心工作，就新形势下如何进一步加强集团组织建设、廉政
建设和思想政治工作等问题，专门进行了研究分析，制定下发了《关于加强组织和廉政建设进一步强化思想政治工作的意见》，组织召开了党总支、党支部书记会议，研究制定出了加强党建工作的具体措施。一是认真抓好党员的思想理论建设。要求各支部认真抓好 “两会”和“两个条例”“两个务必”精神的学习贯彻，不断提高广大党员的思想觉悟和政治理论水平。二是切实抓好党组织建设。按照机构调整变化的实际，建立健全基层党组织，调整、理顺群团组织，建立“三会一课”制度，提高基层组织的吸引力、凝聚力和战斗力。三是建立激励约束机制。实现内部监督工作的制度化和规范化。四是进一步强化思想政治工作。建立政工例会制度，把思想政治工作与解决实际问题结合起来，增强思想政治工作的针对性实效性。五是继续抓好纪律作风建设。在去年深入开展纪律作风集中教育整顿的基础上，继续加强干警职工队伍的作风建设，加大纪律作风督察和考核监督，使作风建设常抓不懈。为进一步加强队伍纪律作风建设，培养造就一支能担当集团发展重任的现代化员工队伍，根据集团目前发展实际，研究制定了《“十不准”》，并下发给各单位并组织学习。
6、积极开展精神文明创建工作。一是组织开展庆祝建党系列活动。组织举办了“党在我心中，永远跟党走”演讲比赛，组织参加市举办的“党团知识竞赛”答题竞赛以及卡拉OK大奖赛等活动。二是组织召开上半年民主生活会。根据省纪委、省委组织部《关于加强和改进党的基层组织民主生活会的意见》和省局警示教育活动精神，要求各级党组织召开专题民主生活会，深入开展批评与自我批评，查找不足，制定措施，促进工作。三是组织开展了先进人物学习活动。
引导广大党员和领导干部认真学习先进人物始终牢记肩负的历史使命，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，依法办事，执法为民，认真履行人民警察神圣职责的崇高精神；学习先进人物当代产业工人放眼世界、与时俱进、开拓创新的优秀品质，树立勤奋学习、执著进取、勇于拚搏的崭新形象，争做学习型、知识型、创新型技术工人。
为什么初创企业的人力资源难做？
在这个大众创业的时代，人人都想借着机会让自己扬眉吐气。因此，创业的人越来越多，越来越年轻，也越来越个性化。然而，创业容易，管理难，尤其是对于成立1～3年的初创企业而言，钱和人是最重要的部分。钱的问题很容易，只要项目好，不愁没有人投资，难的是把项目落地的人。
大多数人都容易走进一个误区，认为只有大企业才需要成体系的制度建设和人资管理，而初创企业可以弱化这些。其实不然，初创企业通常事情多，人手少，现金流紧张，才更需要在有限的资源里匹配更高效的人才队伍，把企业的各类风险性问题降到最低。
多中心完善人资体系
随着互联网、移动互联网时代的到来，去中心化和无边界化的管理模式也已深入影响到组织的发展形态，这为创业企业更好地建立高效、低成本的人力资源管理模式提供了基础。
传统企业之所以有人力资源部，是因为很多事情需要集中到一个中心来处理。但在移动互联网时代，很多工作不用集中处理了，多中心处理可能效率会更高。
项目小组完成制度设计
为搭建人力资源管理体系，很多公司都会想要去招一个人力资源总监。这对于一个创业公司来说，雇一个总监太过奢侈。单从成本来看，一个最便宜的人资总监每年也要二三十万元的工资，换算成人资成本还需再乘以1.5倍。
其实，初创公司的人力资源管理制度建设，可以通过成立临时项目小组来完成。临时小组既不占公司编制，又不用成立部门，项目结束之后就可以解散。当然，公司也可以以委员会的形式，针对人力资源管理的某个方面进行管理。如薪酬委员会、考核委员会，由公司的领导牵头相关部门派员参与。这种长效组织既正式，又不占用编制，还可以完成各种重要任务。跨部门的项目小组成员还可以带来跨部门的思想和经验。这样的制度在实施的过程中，也更易于被接受。
各部门协作执行
或许有人担心，不设人力资源部，很多人力资源工作便无法落实到位。事实上，真正落实人力资源工作的，不是人力资源部，而是公司各个部。最著名的案例就是小米公司，小米很长一段时间都没有设立专门的人力资源部门。它的层级基本上是三级：七个核心创始人—部门负责人—员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。创始合伙人负责下属各部门的招聘、培训，但这并没有制约小米公司的发展。
没有人力资源部门，各部门完全可以开展各项人力资源管理工作，比如招聘。其实，由人力资源部门集中负责（管理）招聘，是一个非常低效的管理模式，不仅招聘流程变长，标准掌握不准，而且招聘方式传统，渠道单一。如果业务部门完不成任务还会将责任推卸为招聘不力。
所以，由各部门经理自己负责招聘，还可能更高效、更匹配。因为经理对招聘要求最清楚，而且比人力资源部更了解潜在的候选人在哪里，甚至培训也可以由各部门负责。
基础业务外包
虽然各部门能承担一部分人力资源的管理工作，但还是有一些基础业务需要专业人士来完成。比如社保缴纳、工资核算、考勤管理、手续办理等，在人手紧张的情况下，这些基础性的工作都可以外包。
提到外包，创业公司通常会因为钱紧而犹豫。你可以根据公司的实际情况，比较一下招人来做与外包出去的费用，看哪一个成本更低。
事实上，社会分工是一个必然趋势，自己的非核心业务逐渐都会被外包。作为一个餐厅，它没有必要去生产酱油等调味品；卖煎饼果子的，也不会自己去做果子或薄脆，这也是竞争的需要。要保持高效的决策效率，就要求组织机构精简，不该设的部门不设，不该招的人不招。
有效降低用工风险
相比制度健全的大公司而言，创业企业的人力资源管理规范性相对薄弱，因此会存在较大的用工风险，尤其是在招聘、用工、解除劳动合同这三个方面。
在预防招聘风险上，初创企业最重要的就是招对人，即招到与公司要求匹配的人。
第一，注重招聘的方法。可以重点采用内部推荐，成本低，效果好，而且融合度高，适应更快，还不容易离职。第二，加强业务考试和背景调查，降低招错人的风险。第三，慎重考虑频繁跳槽的人。频繁跳槽的人可能个人期望值高，人际关系处理能力相对较差。创业公司应该更多的使用年轻且素质好的员工，不要太看重应聘人员的优秀经历。第四，用好试用期。试用期是对面试的重要补充，发现候选人不合适，要及时终止试用。
在用工风险方面，初创企业更不容忽视一些常规性问题，如签订劳动合同、缴纳社保等。
首先，一定要签劳动合同。在创业期，很多的公司都认为不签劳动合同，可以省去很多麻烦。事实正相反，没签订合同才更麻烦，未来公司在解除劳动关系时，员工可以申请双倍赔偿。到那时，公司就会非常被动。而且劳动合同的签订年限还不宜过短，最好是3～5年。
其次，要按要求缴纳社保。虽然为员工缴社会保险和公积金成本确实很高，但如果不缴社保，合同期内的员工可以随时解除劳动关系，并终身追诉。
最后，建立必要的人事制度，以规范员工奖惩行为，以便未来处理劳动纠纷时有法可依。而在处理一些不合适的员工时，一定要快速、及时。对于创业公司而言，时间真的比金钱更重要。
构建合理的激励体系
创业公司不仅要创造未来的价值，更重要的是要分配好未来创造的价值。本质上，分配理念是分多少的问题，它没有对错之分，只有适不适合企业发展阶段。通常，创业公司的分配理念有四类。
低人力成本理念——不管公司挣不挣钱，员工的工资都低于行业平均水平。
nlc202309042119
量力而行理念——企业根据实际能力来发工资，即挣得多就多发，挣得少就少发。
让员工荣耀理念——给员工高于同行业平均水平的工资，让员工感觉到骄傲和自豪。
事业共享理念——也就是员工持股，让员工成为事业的合伙人。
老板经常说，要为员工提供一个做实事的平台，为员工搭建一个创业的舞台。实际上，就是要给员工搭建一整套科学的、公平的、激励的分配体系。分配体系并不是大家简单理解的工资制度，工资只是其中最基础的层面。然后是分奖金，平时工资没发够的，可以通过奖金的形式进行弥补和激励。在扣完奖金之后，企业还可以拿一部分利润来分。最高一层就是分股份了。当然，分股份不一定面向全员，但需要大部分员工持股。
很多企业的薪酬问题长期不能解决，主要原因是思维被局限在分工资这个层面。如果初创公司能综合使用分配体系四个层次的思想，很多问题将可以迎刃而解。虽然创业公司创立的时间短，但遇到的分配问题决不会少。在分配体系的设计方面，创业公司应该加大“薪酬弹性”。
“弹性”是企业建立的分配机制，但不要把弹性分配的薪酬看成成本。其实，弹性分配的薪酬是员工未来创造的价值。
控制人力成本的增长
创业企业重要的是控制人力成本的合理增长，但控制人力成本要在管理和模式两个方面加强。
第一，增加在岗培训，这种培训不是花钱的培训，而是内部培训，老板培养中层，中层培养基层。事实上，部门在岗培训是最有效的培训方式，不仅在思想、方法上能达成一致，还可以提高沟通效率。
第二，不贪恋高价格应聘者。所有的创业公司，可能都会经历一个阶段，就是在自己要转型，要快速发展，有一大笔融资进来时，贪恋高价值、高价格的人才。马云就曾后悔高价聘请了很多职业经理人，最后这些人几乎都走掉了。
第三，培养和提拔年轻人。在这个知识、信息时代，很多东西都可以通过学习快速掌握，而年轻人的学习和适应能力更强，只要给他们机会，他们就能快速成长。
第四，进行个税筹划。有效的个税筹划可以降低人力成本，如调整工资结构，降低个人所得税，降低社保缴纳基数等。
在用工模式上，可以采取多种多样化的形式，综合利用外包、众包、工时制、实习生等不同的用工模式。
房地产公司就是典型的业务外包模式。它们不设计图纸，把设计业务交给设计单位完成；也不搞工程建设，把建设任务交给专业的建筑工程公司完成。除了销售，房地产公司几乎把所有业务都外包了，有些甚至连销售都会采取外包形式，以此节省大量成本。
众包也是一种很普遍的用工模式，最典型的如猪八戒网。从前，需要员工自己来执行的工作任务，企业可以放到猪八戒网上，由服务商去投标完成。
事实上，众包正是我们倡导的组织无边界的具体体现，它极大地扩大了企业可利用的人力资源范围。如果员工工作时间波动性大，忙的时候会产生很多加班费，闲的时候又没工作可做，企业可以考虑采用综合工时制的用工方式，这样可以降低加班成本。针对一些不常做的工作，还可以采取灵活用工的形式，如招聘实习生，既降低工资成本，又节约社保费用。
--李芳
经过这一年多来的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已完全融入到了昊睿公司这个大家庭中，工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，在过去的时间里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
下面我将分类对我这一年多的工作做一个详细总结：
一、工作完成情况
1、招聘、培训工作：
a、结合2016年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘141人以配备各岗位;
b、公司与酒泉职业技术学院、克拉玛依职业技术学院、乌苏职业技术学院等5所院校新建立校企合作关系，通过校企合作平台招录实习生97人。
c、配合各部门、车间完成培训工作，收集资料进行整理归档，每月按时汇总培训台账上报实业人资行政部审核。全年共培训124次，274课时，参训1162人次，2016年外培费用52064元，主要集中在锅炉取证，水质取证，消防取证，叉车取证等方面。
2、建立、健全、规范人事档案管理;
a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，2016年公司新入职职工人数为：141人;
b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;2016共转正员工35人。
c、协助部门主管开展公司内部晋升通道，为7名优秀员工办理内部异动调整手续。d、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，2016年公司离职员工人数为：205人;离职人员档案放置于办公楼一楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅。
3、薪酬绩效工作
2016年8月完成劳动用工备案、综合工时制、不定时工时制申报。在国家法律允许范围内根据《考勤管理制度》、《绩效考核管理制度》、《夜班绩效发放办法》等人力资源管理制度严格执行。
a、2016年1月至10月扣发劳保费31341元，体检费5241元，培训费16060元，合计52642元。
b、2016年1月至11月违反公司制度达29人次，扣发薪资36866.08元。
c、绩效奖励72120元，其中夜班费66080元，6S奖励4930元，部门奖励1110元。
d、绩效罚款11833元，其中6S罚款8159元，部门罚款3674元。
4、社保公积金管理工作
2016年6月，顺利完成社会保险年审，公积金基数调整工作。为规避用工风险，避免劳动纠纷，对因特殊情况不能缴纳社保、公积金的员工以及危险系数较高的热动车间员工、公用工程车间员工、驾驶员等购买了安责险（30名额）、雇主责任险（28名额）作为补充，并要求其填写了《承诺书》。
每月及时办理五险一金增减，目前社会保险缴纳人数56人，其中乌市13人，呼图壁43人，全年增减127人；公积金缴纳33人，其中乌市9人，呼图壁24人，全年增减人数42人。
5、劳动关系管理、工伤管理
a、严格按劳动合同法的规定，及时与符合条件的员工签订、续订劳动合同，2016年签订劳动合同65人，签订率100%。
b、2016年6月21日公用工程车间汪义茗在工作中嘴唇受伤，两颗牙齿被打掉一半，花费5000余元，由于就诊医院非工伤定点医院只报销当天急诊费用685元，无法全额报销，其他均由公司承担。
c、2016年7月26日热动车间惠新保在工作中不慎将手臂烫伤，花费2100余元，由公司全额承担。
d、2016年8月30日公用工程车间张军辉在工作中受伤，上唇挫裂缝合三针，花费440元，其中300元由安责险报销，剩余140元由公司承担。
6、获取政府补贴资金
根据政府社保补贴项目政策，2016上半年获取补贴资金173342元，其中新疆籍员工41人，获取106640元，高校毕业生12人，获取66702元。2016年下半年获取补贴资金141448元，其中新疆籍员工36人，获取93240元，高校毕业生9人，获取48208元。2016年获取补贴资金合计314790元。
二、行政管理工作
1、制度建设工作
内控管理是公司经营管理的重要抓手，它贯穿于经营活动的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，2016年10月，人资行政部组织完成了《昊睿流程目录》、《风险管控文档》、《内控制度》等内控工作相关文档的编制，为公司规范化、制度化运营保驾护航。
2、文件资料管理工作（1）完成收文登记、传阅、请批工作，坚决落实督办职能。做好公司通知、通报、决定等文件的起草、审核、下发工作，为贯彻落实文件精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。2016年共下发各类通知74余份、会议工作安排表80余份，各类申请、报告、总结20余份。
（2）因公司前期一直处于筹建阶段，加上部门人员更换交接频繁，存在档案管理不规范，资料收集不完整，归档类别不统一等问题。为改善档案室环境，为生产一线提供强有力文件资料支撑，2015年下半年共采购档案柜8组，整理完成2012年-2015年文件类档案35卷；完成招投标文件类档案287卷；完成项目报告类档案23卷；完成苏中建设土建类文件21卷；完成钢结构工程资料7卷；完成合同类档案158份；完成图纸类档案603张。根据档案的不同类别分柜摆放，编写目录，使公司档案更加规范化、标准化。
（3）建立各类合同台账，收取合同审批表及合同复印件或原件存档管理，2016年共签订存档合同94份。
3、活动组织工作
（1）2016年4月，组织“我爱昊睿”演讲比赛，提升了员工的凝聚力。
（2）2016年9月，为使坚守在生产一线的员工能安心工作，组织开展中秋活动，参加聚餐30人。
（3）2016年10月，组织各部门22人，参加园区植树活动，共种植树木150余棵。（4）2016年10月，组织员工120余人进行卫生大扫除，完成生活区建筑垃圾清理，为美化厂区打好基础。
（5）2016年11月，组织员工55余人平整厂区土地，铺设小路，厂区植树210余棵。
三、严格要求自己，时刻警醒在工作中我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量。因为自己对企业来说还是一名新同志，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够向老同志学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高业务素质。我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做。
四、工作中的不足
1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。
2、对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
3、缺少细心，办事不够谨慎。文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。
五、今后工作
1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。
4、在做事情过程中做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。
我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是与新老同事和领导对我极大支持和帮助的结果离不开的，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也为我增添了积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，公司领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺利，我能够走好。最后，祝贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好！
河北宽城一中 刘卫忠
本次远程培训密切配合了新课程改革，通过课程学习，聆听专家讲座，尤其是《教育的艺术——怎样做个好老师》、《 课堂教学技能训练》、《学习研究新进展与有效教学实践》、《学校教育与家庭教育、社会教育》的学习以及同行间的学习交流，收获颇多，反思亦多。现将所学所感做一反思总结，以利于自己更好地开展教学工作。
一、反思是否已转变了自己的角色
教师不能把知识传授作为自己的主要任务和目的，把主要精力放在检查学生对知识的掌握程度上，而应成为学生学习的激发者、引导者、组织者和合作者。为此，在课堂教学中注意创设民主、平等、自由、和谐的教学气氛，形成一个无拘无束的思维空间，让学生处于一种轻松愉快的心理状态，来积极思维与想象。教师要尊重学生的独立意识，保证他们有独立的活动空间、人格空间和学习空间；同时创设情景，引发学生自我意识的产生，并不断强化。
教学不是要主要依靠教师的教，而是依靠学生的学。我们经常会发现很多时候我们一厢情愿承担了许多工作，渴望孩子按照我们设计的方向去发展，但最终学生并不领情，我们往往也是受累不讨好。课堂应该在给予学生充分的前置性学习的基础上，放手让学生去讨论，思辨，能学会的自己学会，不能学会的创造机会让他学会，真正实现教育是为了帮助学生。学生真正成为课堂的主人，他们要合作，要交 1
流，要展示自己搜集回来的资料，我们为学生创设表现自我的机会，其实对老师观察课堂，适时点拨，驾驭整个课堂提出了更高的要求。
二、反思是否已学会欣赏学生
“为了每一个学生的发展”是新课程的核心理念。为了实现这一理念，教师在尊重学生的同时，还要学会赞赏每一位学生：（1）、赞赏每一位学生的独特性、兴趣、爱好、专长；（2）、赞赏每一位学生所取得的哪怕是极其微小的成绩；（3）、尤其要注意赞赏那些智力一般、成绩一般、性格内向、胆怯的学生。这样做，会有不少惊喜的发现。
建立在美好学习生活上的德育才是最好的德育教育。德育的重要内容就是养成教育，我们以前的德育过分注重外在的说教与德育活动促进学生的内化。殊不知，人天生就有一种“向善”的本能，他是与生俱来的，我们需要做的工作是怎样让孩子天生的“善意”不被冲淡，而且要得到深化和发扬，让孩子的生命中充满着善带来的积极情感。一个真正优秀的教师，你教的学生取得了让你满意的成绩,这不是完全的成功。成功的另一方面还要看你有没有让你的学生体验过你的教育给他带来的无穷快乐，你为学生素质的提高做了什么，你为学生今后的和谐发展提供了哪些帮助„„
三、反思是否教会学生自主学习的方法
在传统的地理教学中，学生处于被动的学习状态，依赖性很强，这就需要教师教会学生自主学习的方法，让学生能够在自主学习中获得知识，体验到自主学习的乐趣，有一定成就感，激发学习的兴趣。
要培养学生的独立思考能力。学生要参与讨论，参与合作探究，必须要有自己的见解和前认知能力作基础，而个体的独立思考是无法由别人或小组来代替的。只有在学生思考到达一定的程度，开展小组合作学习才有可能出现一点即通，恍然大悟的效果，也只有在此时，才有可能出现观点的针锋相对和正面交锋，这样才能找到最佳答案。教师组织学生小组合作学习之前一定要给予学生充分的独立思考的机会，在此基础上再合作交流，这时的交流才是体现个人创造性的高质量的合作。
要培养学生的语言表达能力。小组合作学习更多地表现形式应该是语言的交流。教师要根据学科的不同特点，尤其是我们文科教师更要注重培养学生的语言表达能力。让学生找出自己最喜欢的内容，说给大家听同时说说理由，并说出你解题的感悟。
四、反思是否激发学生的创新意识
在地理教学中培养创新意识，具有独特的优势。地理亦文亦理，涉及自然科学与人文社会多方面的知识，更能激起学生质疑、想象和创造的欲望。因此，只要努力用科学的方法激发学生的创新意识，就不仅能发展学生的地理才能，而且能养成学生勇于创新的品格。在激发学生的创新意识，鼓励学生自信敢为的同时，更要培养学生科学的环境观、资源观、人口观和可持续发展的观念。
【关键词】知识经济；电企改革；人资管理；策略
1. 引言
随着我国电力企业改革步伐的进一步加快，人力资源市场也发生了实质性的变化，人力资源服务对象变得更加广泛，服务内容更加丰富多样，这就使得知识经济背景下，电力企业人资管理策略必须与时下企业的经营发展战略相协调，不仅要顺应人力资源市场的发展趋势，而且还必须贴合当下电力企业的改革需求，以实现电力企业中人力资源的高效管理与合理配置。
2. 知识经济背景下电力企业人资管理存在的突出问题
2.1 知识经济与企业文化无法得到有效融合
企业文化是一个企业主体思想、发展理念以及自身价值观的全面体现，在新时代的知识经济背景下，好的企业文化可以为企业发展提供很大的助力。然而，我国电力企业在自身发展中很少重视企业文化的发展，并不能看到知识经济背景与企业文化之间的内在联系，从而使得企业发展知识经济与企业文化无法得到有效融合，甚至出现背道而驰的现象，使得企业人资管理缺少文化价值的滋润，给企业发展带来一定的阻碍。
2.2 人员管理规划缺少合理性
科学的管理规划是电力企业在人力资源管理中保证管理质量、提高管理效率的关键。目前，我国电力企业实际的人资管理中，多数企业依旧沿袭陈旧的管理模式，管理人员对电力企业的经营现状与改革方向考虑不周，制定的人员管理规划缺乏远瞻性，使得人员调配与企业发展出现严重的不协调；此外，在人员管理规划中，管理工作未能将“科学用人”的理念应用其中，与知识经济背景背道而驰，导致人员管理规划缺乏科学性，员工的工作积极性调动不起来，也大大降低了电力企业的发展速度。
2.3人员培训策略缺乏科学性
人员培训工作是人力资源管理的基础内容，也是电力企业实现人员培新的关键。然而，由于缺乏对人员培训的全面认知，我国电力企业在人员培训工作中出现了严重的问题，其中最主要的便是过于重视员工的工作技能培训，而忽略了对员工心理与人格健康的培养。知识经济背景下，人员发展呈现多样化与多元性，员工的工作技能只是确保工作效率提高的一个方面，员工的心理健康与人格健康对日常工作呈现越来越大的影响作用。研究表明，健康的人格与积极的心理是提升员工工作积极性、充分发挥自身优势的关键，也是员工勇于展现自我、提升自我的关键。因此，人员培训缺乏对员工的心理健康与人格健康的培养，使得电力企业人员培训策略缺乏科学性与合理性，也是导致目前电力企业人资管理出现问题的一个重要方面。
2.4人才考核制度缺少创新性
新的知识经济背景下，电力企业人才考核制度理应做出相应的转变与创新，这样才能够满足不同员工的需求，激发员工的工作热情并调动员工的工作积极性。目前，虽然电力企业改革力度不断加大，但是多数电力企业人才考核制度并未做出很大的改变，电力企业人才考核还在沿用老旧模式，未能实现考核制度的创新发展。电力企业人才考核制度不能随着经济的发展做出相应的调整与改变，人才考核制度存在绩效考核指标相对简单、考核设置存在较多不合理、考核目标单一等问题，这种落后的考核模式使得对员工的激励行为远远达不到预期的标准，不仅严重降低了员工的工作效率，也不利于电力企业的整体发展。
3.知识经济下提升电力企业人资管理效率的对策
3.1重视企业文化，培养良好工作氛围
企业文化作为企业经营管理的核心主张，对促进企业健康发展有着非常重要的作用，知识经济背景下，以知识型人才为核心的发展理念更离不开企业文化的相辅相成。好的企业文化具备开放、自由、激励性，会给员工提供一个良好的工作氛围，给企业发展注入源源不断的精神动力。知识经济背景下，企业文化要建立在人的全面发展基础之上，将知识、经济、管理等有效融合，打造贴合企业自身发展的文化内涵。以麦肯锡为例，作为全球著名的管理咨询公司，麦肯锡将人力资源管理与企业文化做到了完美的结合，以知识管理战略为核心，建立了所有企业员工知识共享平台，加固了企业员工的自我学习意识以及工作的主观能动性；同时，利用知识经济时代下的网络知识共享管理模式，使得麦肯锡的全体员工都能够实现自身业务技能的学习以及自身竞争能力的培养。这种主动的自我学习意识与良好的自身发展平台，是企业文化发挥作用的最好体现，我国电力企业在人资管理中可以多做学习和借鉴。
3.2 转变人资管理观念，实现人员管理规划的创新
要实现人员管理规划的创新，首先必须做到人资管理观念的转变。知识经济背景下，也使得电力企业人资管理呈现出多元化发展趋势，人力资源管理对象与内容都发生了实质性的改变，相比于过去更加丰富、多元、广泛，为此，电力企业必须转变人力资源服务理念，构建科学、规范、系统的人才管理与服务体系，以便顺应电力企业未来的发展需求。人资管理观念适合知识经济背景发展的前提下才能做好人员管理规划的创新转变，新时代的人才管理规划必须更加人性化，并赋有远瞻性，既要贴合当前员工的自身状况，也要符合企业的长远发展。在人员管理规划中，应将员工的职业规划和发展被纳入自己的长远规划中考虑，并对其职业规划和发展不断进行动态管理，使员工在其职业生涯中的每个阶段都能有明确目标并不断实现这些目标。在员工达到自己的职业目标同时，组织也实现了发展目标，最终达到组织与员工的“双赢”。
3.3 智能与人格并重，实现员工多元化培养
电力企业人资管理中，对于人才的培养并不仅仅是要求人才知识与智能的提高，而且还必须注重人才心理与人格健康的提升，以实现员工多元化的培养。新时代的知识经济背景下，知识更新速度不断加快，拥有专业知识技能且能不断获取新的知识、实现自我提高的智能型人才，随着社会环境的不断转变，也会面临着心理变化的严峻考验。因此，电力企业在人资管理中必须注重智能与人格的双重培养。首先，为了保证引进人才的质量，在人才招聘时，应严格把关，采取有效的考核方式对应征者进行选拔测试，选拔测试中应注重技能测试与人格测试的全面进行，以保证所招聘人才质量；其次，在对人才的培训中，企业应关注对创新型人才的挖掘，侧重培养企业人才的创造性和判断能力，以提升人才的知识技能；此外，企业必须注重人才的心理健康与人格培养，为员工提供优质的心理咨询服务，定期进行心理健康教育与知识讲座，提高员工的人格魅力与心理健康能力，促进员工才能的充分发挥。
3.4 提供个性化的人才考核制度，促进竞争公平公正
新时代的发展背景下，对于人才考核制度理应做到创新转变，摒弃陈旧模式下落后的考核理念，融入多元化、科学性、创新性的考核机制，构建全新的人才考核与评价体系，促进考核指标创新、考核设置合理、考核目标多样化，以确保人才考核制度符合当下电力企业的人才管理需求。为促进人才考核制度的公平合理，在电力企业内部实行竞争机制，待遇靠贡献，岗位靠竞争，机会靠能力，不论资排辈，而靠工作业绩，人员能进能出，干部能上能下，进一步发挥审计人员的创造潜力，充分尊重并满足审计人员自我发展的需要、参与的需要、个人成就感的需要，以此从根本上调动工作人员的积极性和创造性。
4. 结束语
人力资源管理质量是电力企业实现良好发展的关键，新时代的知识经济背景下，电力企业应当顺应时代潮流，在人资管理中充分考虑当前经济发展的需要，实现对人才服务、管理、培养、交流等工作的良好发展，以促进企业与人才的共同成长与进步。
参考文献：
[1] 侯向龙. 企业人力资源管理在知识经济时代中的应用[J]. 当代经理人， 2016，（02） ：28-29 .
为使各位新教师及早了解我市教育发展的基本情况，初步具备新课改背景下教育教学与班级管理的基本素质与能力，根据《中小学教师继续教育规定》，结合我市教师队伍建设的具体要求，按照教育局的统一部署，市教师进修学校分别于7月5日至7月7日、7月8日至7月10日组织实施了两批新教师上岗培训。本次培训分两批共计650名新教师参加，每批历时三天，在昆山市未成年人素质教育校外实践基地封闭式参加培训学习，共计30学时。
本次培训市教育局高度重视，教育局党委陆琪书记多次开会协调部署，人事科、教研室、教科室、教技室、市进修学校密切合作，精选了有着丰富教育教学经验的优秀教师担任授课任务，科学制定了培训方案，周密安排了学习内容、作息时间和学习规章制度等，有效保证了新教师培训质量。
本次培训安排了四个模块的学习内容，教育工会主席邬建平主讲“职业道德与师德修养”，教研室储昌楼、省特级教师朱小敏、周慧琴、苏州市学科带头人邱彩萍主讲“教学常规与教育技术”，苏州市学科带头人蔡秀华、优秀班主任于洁主讲“班级管理与德育工作”，教科室周强、苏州市名校长顾建芳主讲“教育科研与专业发展”。
在这次培训中，新教师对自身的要求都很高，均能严格遵守学习纪律，对培训内容，特别是教育教学技能技巧的知识很感兴
趣，认真上好每堂课，认真撰写了培训心得体会，积极参与班组活动。通过培训，新教师们说这三天的学习，自己无论是在思想上、观念上，还是在有关教育教学的具体操作层面都受益匪浅，得到很大的提升。
昆山市未成年人素质教育校外实践基地为此次培训提供了周到的后勤服务，保证了学习环境的整洁和雅静，安排了专人负责学员的食宿，受到参训学员称赞。
学员也给培训提出了很好的建议，希望时间再宽松一些、多一些交流互动的机会、会议室的硬件可以再好些等等，这些将在以后类似的培训中加以改善。
以此次培训为起点，我们将继续加大培养新教师全面素质的力度，针对新教师自身特点更新教育教学观念，改进教学方式，充实拓宽学科知识，掌握现代信息技术，切实提高新教师实施新课程的能力，能尽快适应课程改革需要，尽快成长起来，为昆山教育事业贡献自己的力量。
昆山市教师进修学校
蒋春
今夏，比过去更炎热，但我们过得比过去更有意义。参加工作一年以来，我本以为今年暑假可以好好的休息一下了，但没有想到的是我们却要来参加培训，刚开始我们有一些小小的抱怨，但当我们来参加培训后我们的观念却改变了，虽然热，但值得。7月22日，城口县中小学400名教师齐聚大礼堂参加教师培训。22日上午8:30，开班典礼在城口大会堂隆重举行。开班仪式由曾会兵、李云敏老师主持，谢副校长、周县长分别进行了讲话，并对学员提出了学习要求和纪律要求。
开班仪式结束后是沈维安老师给我们进行了“做人与做教师的区别”的专题讲座。听他的讲座让我受益匪浅，他用他平实的语言，亲身的经历来为我们讲解做人与做教师的区别，他说，首先要学会怎样做人，其次才是怎样做教师，最后是让我们怎样让我们的教育充满人味。听他的讲座让迷惘的我慢慢找到方向。23日上午是王丹老师为我们进行的 “卓越课堂，在路上”的专题讲座，她的讲座让我们耳濡目染，让我们明白卓越课堂实施的必要性，作为21世纪的人民教师，听了王老师的课让我们找到了现在教育存在的一些问题。下午是康世刚博士为我们进行的以“卓越课堂”为抓手深入推进基础教育课程改革的专题讲座，他的讲座更深入的让我们了解了为什么叫卓越课堂，让我们知道了课堂是我们课程改革的突破口，他的讲座教会我们怎么做、如何做，也告诉我们教师要不安于现状，要有自信，不要自以为是，要不甘于落后的心理。让我们建设师生学习共同体的课堂。
(学科：语文姓名:)
作为一名人民教师，影响的不止是学生的一时，更可能影响学生的一生。今后的教学生涯中，我希望自己能积极影响学生的一生，做那条有源头的溪流，像“泉水”般咕咕涌出…… 通过此次培训，使我从知识到理论到理念都来了一次洗礼，知识上得以丰富，理论上得以积淀，理念上得以转变，这对我今后的教学工作是一个很好的引领，可谓是受益匪浅。下面就我在培训中的一些体会、习得简单谈谈:
一、更新教育理念
作为新形势下的教师，要不断更新观念，使学生全面发展，构建和谐教育。树立以学生为本的教育理念，给每个学生提供思考、想象、创造、表现及获得成功体验的机会。同时，教师要有一双会发现的眼睛，通过发现每一位学生的优点、闪光点、特长、潜能等，也就是学会欣赏学生，真诚的关注、尊重、热爱每一位学生，从而做好教育教学引导。另外，学生只有在教师的关注中，才会喜欢老师，喜欢上课，从而产生融洽的、和谐的师生关系，促进教学，使教学更有效，从而使学生获得更好的长足发展。
二、提高自身素质
作为新任教师，我们面临着诸多的考验：没有教学经验，教育教育理论水平低，专业素养缺乏，对教学工作不熟悉等现状，这就需要我们不断地学习，全面提高自身综合素质。我们要通过不断强化教学基本功，随时储备广博的知识，继续积淀教育教学理论，有效积累教学经验，准确把握当今教改方向，增强教育科研意识，坚定探索教学的信心，只有这样，才能确保用知识丰富教学、用理论有效指导教学实践，使教学实践高效开展，从而实现高效课堂。
三、深入研究教材
做为语文教师，我们要学会有效开发、利用教材，提高把握教材的能力。研究教材是教学永恒的主题，是教学活动的基础，研究教材永无止境。通过培训，我懂得了拿到一篇课文，我们首先从纯文本的角度来看它，然后在一定背景下，一个开放的角度下审视它，最后才把文本放在学习语言运用的角度运用研究它。另外，对于语文而言，每一篇课文有丰富的教学资源，我们要学会取舍，抓灵魂、抓独特、抓语言，从而凸显语文的特色，确保教学任务的高效落实。
四、注重教学艺术性
做教师难，做语文教师更难。语文课程不仅致力于培养学生的语言文字运用的能力，还承载着综合素养的培养，为学好其他
课程打基础。因此，在语文教学中，我们需要具备更多的能力，如语文教学中语言的艺术性尤其重要，教学中我们要注重语言艺术，带有趣味性的语言更能吸引孩子们的注意力，这就要求语文教师不断锤炼自己的语言表达能力，使自己的语言更加幽默、艺术；与此同时，课堂教学过程中的课堂提问艺术也至关重要，教师不仅要善于提问，还要善于启发学生自己提问，同样，我们不断积累、总结方法，提高引导能力；另外，许多语文教师是班主任，当孩子犯错误时，惩罚的艺术性也是必不可少的。也就说语文教学处处讲求艺术性，我们要不断更新自己，时时注重艺术性处理问题，才能更好的服务教学。
五、学会反思教学
作为新任教师，我们可能对语文新课标的理解不够透彻，在教学的设计方面不够成熟，教学内容、方法也欠合理，甚至可能不够关注学生的参与度等，这就需要我们学会反思教学、总结教学、审视自己。我们要及时反思自己的种种教学行为是否适应了学生此时的心理特点，是否激发了学生的求知欲，从而不断改进教学，以增加课堂教学的魅力，达到及时调控学生的情绪，引导学生积极参与课堂教学的目的，使学生获得更好的发展。
通过这几天的培训，我明白了我们要以学生为中心、一切为了学生的发展而努力，我深深体会到做一名语文教师的不易，但
我园的各项工作在各级领导部门的大力支持和指导下，以《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》为指针，积极配合和认真贯彻落实上级主管部门的各项要求，进一步规范办园行为，提高保教质量，扎实有效的开展了园本培训各项活动，并取得较好成效。现将本学年园本培训工作总结如下：
一、领导重视、机构健全
众所周知，师资的优劣直接关系到幼儿园生存与发展，可想而知，园本培训工作是何等重要。我园专门成立了由李振梅园长为第一责任人的园本培训领导小组，并相应成立了一系列的相关机构，我们深知园本培训工作的重要性，在我园的发展规划、工作计划中，园本培训内容均占有一定的位置。
二、活动开展、形式多样
为了准确地了解教师们对园本培训的需求，我园特对大家进行了一份问卷调查，根据情况开展一系列的园本培训活动，重视量与质上的提高，量上：每学年规定参加培训时数不少于50课时，质上：培训活动形式多样，涉及面广。
三、培训效果、进步显著
1、搭建多项平台，提高教师专业素质。（1）岗位练兵，提高自身素质
我园每学年都有岗位练兵活动，旨在逐步提高教师们的各项能力。今年5月份我镇开展《讲述幼儿经典故事》达标活动，活动中从教师的表情、语言的表述、肢体动作、礼仪等方面来综合评定教师，提高教师的讲述故事能力。
（2）班级常规调研，提升幼儿一日生活环节的有效性。
幼儿园常规教育是幼儿园保教工作的重点，幼儿行为习惯的养成与幼儿园常规教育有着密不可分的联系。为了促进我园常规管理的进一步完善，全面提升保教工作质量，我园12月份举行班级常规调研、一日常规检查活动。常规调研的主要内容为：户外活动、早操、环境创设、教育活动、课间活动。此次活动使我园形成严谨、活泼、有序的工作氛围，规范了保教人员行为，使幼儿养成良好的生活、活动习惯，在一定程度上提高了幼儿在园的生活质量。（3）加强听课、促进教师专业成长
会不会听课，能不能听好课，怎样去听课，听课是促进教师相互学习和促进教师自我反思的重要途径。为此我园要求每位教师每学期最少听20节课，并且学会评课，在今年4月份我园开展了一次优质课评比活动，给了教师一个展示自我的平台。
（4）关注个体差异，有效分层指导
本学年园长、教研组长亲自带教，并签定带教协议书。帮助能力差的教师快速成长。如：一起观摩研讨、一起设计活动、一起装饰环境、一起练教师基本功等等，为教师提供实践与理论的支持。期末对指导、培训的内容进行考核、总结。我园的教师在这种氛围里得到了锻炼，自身业务得到了升华。
四、培训中存在的问题及措施
1、培训的形式还需多样。要体现针对性、目的性、实效性。例如：在开展师德专题活动的氛围营造还不够，形式还不够丰富。
2、师资队伍整体水平的提升速度不快。教师观念的转变与实际行为之间还是存在着很大的差距。因此，幼儿园结合校本培训工作将进一步加强自培，可以尝试为每一位教师量身订做培训方案，从而更好的发挥培训的实效性。
韩凤
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