找准定位作文

找准定位作文

找准定位作文 篇1

找准你人生的定位，这是你成功的关键，也是你人生真正开始有意义的起点。只要找准了，即使身残如史铁生、霍金，亦是可以开拓出无限空间。有奥运冠军刘翔为证，他当年若一意孤行练习跳高，今日必将淹没于茫茫人海中。而他转而投向跨栏，凭借着有利的身体优势和刻苦训练，终于成才。可见找准自己的人生定位有多么重要!

有时环境会成为你找准定位的关键。如梵高离开巴黎南下至阿里，无边无际的向日葵地终成为他灵感的源泉，成就一代伟人之摇篮。沈从文在凭借《边城》而成名后被授予多项荣誉而他一心只想逃离回凤凰古城。是呵!天下之大他已认准了自己的定位，只有在那心之所向他才能获得成功。

而我想，有时伟人未必出世而成名。隐士隐于山林看似闲逸，实际也是他们追求自我超脱思想，寻找人生定位的一种表现。胡文英曾说庄子，“他眼极冷但心肠极热。”而我又想到他当年垂钓被邀以累国，却毅然甘心做一只“曵尾于烂泥中之龟”。他是看破了天下红尘，顺遂自己无为的志向，才可留下那么多的寓言佳句为后人受用，言有尽而意无穷。

而我如今身处世道，想起鲁迅先生当年弃医从文。“一群人在笼里昏睡以待死，有几个人醒来了，他们是喊叫好，还是继续沉睡好!”若先生当年从医，或许救得许多战乱中伤重的性命。而他找准自己的定位，用酒一般的真性情和刀一般锋利的文笔，刺痛救治了许多伤重麻木的心灵。这亦是他，找对了自己的定位。

找准定位作文 篇2

笔者认为, 要切实加强开发区的安全生产工作, 使其在引领经济发展的同时成为安全生产工作方面的示范窗口, 就必须要打破重经济轻安全的惯性思维, 找准安全工作定位。

第一, 营造氛围。安全氛围直接影响着一个企业的安全生产工作, 笔者认为要在开发区企业营造良好的安全氛围, 一要强化意识, 纠正只顾经济增长、忽视安全生产的错误观念, 树立“安全是第一要务, 是发展出路, 是最大效益”的理念, 并不断加大安全准入制度, 从源头上严把安全生产关。二要强化安全理念, 牢固树立“一切事故都是可以避免的”的安全理念, 充分认识做好安全生产工作的重要性, 常怀“如临深渊, 如履薄冰”的忧患意识。

第二, 夯实基础。主要应从“两落实”和“三项基础工作”入手。“两落实”即落实责任, 落实规章制度。各企业必须不断强化各级人员的责任意识, 不断提高履责能力, 确保各项工作到位做实, 同时要把各项安全生产规章制度落到实处, 规范管理和作业行为。“三项基础工作”, 即重点反事故措施、重大危险源和打非治违。一是要严格执行反事故措施。开发区企业要根据生产过程中的典型事故制定重点反事故措施, 并落实到每个岗位人员。二是严格重大危险源监管。应以落实重大危险源管理责任制为重点, 从设备台账的建立、应急预案的制定与演练、定期巡视检查、设备危险性分析和评估等方面入手, 确保重大危险源可控在控。三是要深化打非治违常态化管理, 将打非治违与安全例行检查、专项检查、季节性检查等隐患排查长效机制相结合, 分阶段有重点地开展安全风险评估工作, 确保企业依法合规经营。

统一思想　找准定位 篇3

为“三大行动”服务

落实“引擎行动”，力促企业成为技术市场主体

优化企业技术创新环境。进一步宣传《条例》和优惠政策，使企业掌握保护技术权益的法律武器，落实优惠政策，奖励在先进技术引进、消化吸收与集成方面做出贡献的企业。

促进技术交易在企业创新中的作用。发挥技术中介服务机构作用，加强企业与科研机构的联系。

落实“涌泉行动”，促进北京技术成果的辐射

推动建设北京地区技术转移体系。充分发挥国家级和市级技术转移机构的优势，建立以中关村为核心的城八区技术成果，向郊区县辐射和扩散的技术转移渠道。

大力发展社会化技术中介服务机构。加强北京技术市场协会建设。总结推广“中科前方”等单位的适应市场经济要求的新型科技文化，大力促进科技成果转化为现实生产力。

规范技术市场秩序，优化发展环境。建立技术市场信用制度，规范技术中介服务行为，落实《条例》规定的鼓励技术中介服务机构发展的优惠政策。

为科技奥运行动计划服务，促进可持续发展

一是组织技术中介服务机构，为承担科技奥运计划项目的研发机构服务；二是针对区县经济和科技发展的难点、热点问题，组织项目对接服务活动。

目标与措施

2004年工作重点：一是加强技术中介服务机构建设；二是加强技术市场培训工作。要使北京技术市场金桥奖和技术市场统计与分析工作，成为北京技术市场的品牌。

加强知识产权保护推动技术交易额上台阶

推动技术交易额上新台阶。要提高技术交易质量，关注核心技术与自主知识产权、国际技术转移、经济发展和城市管理难点、热点等方面的技术交易。加强调查研究和理论探讨。

贯彻《条例》落实政策

规范技术市场秩序

规范技术市场秩序。积极主动开展执法工作，推进技术市场信用制度建设，联合执法，查处违法行为。严格规范技术合同认定工作。要适应新变化，合理调整登记机构的布局。加强重点合同审查和监测，跟踪统计其经济效益和社会效益。

总结推广先进典型

加强中介机构建设

下大力气总结推广典型。为“中科前方”在京建立中试孵化基地和平谷健康产业联合研发中心创造条件。研究支持技术中介服务机构发展的政策建议。

积极发展技术中介服务机构。推动筹建北京农业技术转移中心。支持北京技术交易促进中心构建技术交易创新服务体系。特别关注“三农”问题，为区县科技创新服务。

推动技术交流合作促进区域科技创新

推动北京地区技术转移体系的建设。促进技术成果与经济发展结合，搭建平台组织项目对接服务，有重点的推进区县产业化进程。构建区域技术转移体系，逐步推进环渤海地区技术合作，促进北京技术成果的辐射和扩散。

加强市场统计分析促进信息资源共享

进一步做好统计和分析工作，同时加快技术市场网络体系建设，继续完善网上技术合同登记工作。

广泛深入开展宣传 提高金桥奖影响力

办好北京技术市场金桥奖。奖励拥有核心技术与自主知识产权对企业技术创新有影响力并形成知名产品项目，注重奖励企业技术创新项目和搭起北京科技成果转化“金桥”的外地机构及个人。

不断提高科学素养

切实注重自身建设

找准定位调整自我 篇4

定位，就是为自己设定一个行动目标，并通过自己坚持不懈的努力去实现自己的人生理想。一个人能否成功，不在于他拥有多少有利条件，而在于他如何认识和把握自己。一个准确的定位，有利于激励自己的进取心，是鼓励自己一开始就做对的关键因素。

不同的人有不同的定位，不同的定位能促使你成就不同的人生。比如有人渴望成为一名外交家，他就会着重挖掘自己这方面的潜能，补充与之相关的知识；有人想当一名数学家，他就会刻意地培养自己的逻辑思维能力、计算能力等相关能力；有人想当一名教师，他就会在提高自己的知识水平的基础上，有意识地培养自己的耐心和口头表达能力。因此只有合适的定位，才能最大限度地调动一个人的积极性，发掘他的潜能。

在现实生活中，很多人没有树立明确的工作和生活目标，而是抱着得过且过的心态，这其实是对自己不负责任的表现。一个人要想干好工作，实现自己的人生价值，首先就要充分地认识自己，尤其是了解自己的特长和天赋。而了解自己的特长和天赋，并在它们的引导下挖掘别的长处，明确自己的劣势和缺点，虚心改正，这样才能真正做到扬长避短。相反，一个没有生活目标的人，最终会一事无成。

找准了自己的定位，就可以持久地发展自己。

如果你用心观察就会发现，很多人事业失败并不是因为能力欠缺，而是选择了不适合自己的工作。即使在短时间内他们的事业会发展，但在这个并不适合自己的工作中，竞争的加剧会让他们一直疲于奔命，永远无法体会如愿以偿的感觉，永远不会真正地满足和快乐。这个错误的选择，将对这些“入错行”的人的一生产生重大的影响。

找准了自己的定位，就可以最大限度地利用已有的资源。

有些人看见别人都在考“MBA”，他也盲目地去考；有些人看见别人出国，他也奋不顾身地出国。现实证明，专科生未必不如本科生，本科生未必不如硕士生，硕士生未必不如博士生，只要掌握一门学问并学通学透，就能在激烈的竞争中站稳脚跟。盲目跟风反而会因为精力过于分散而丧失原有的优势，最终难成大事。俗话所说“艺多不养家”就是这个道理。半瓶子醋没有多大出息。

找准了自己的定位，就可以增强自己的抗干扰能力，更坚定自己的信心。

有的人完全被金钱所奴役，选工作时只以报酬和时尚为标准，甘愿放弃自己原本不错的职业，以至于前途尽毁。还有的人幸运地获得了一份好工作，得到了一个好职位，却因为钱轻易就放弃了。这些人都是因为没有给自己准确定位，自视过高之过。有的人视工作为儿戏，三天两头换工作，使自己的信任指数不断降低。这一切都是定位不准、目标不明之过。

找准了自己的定位，就能使正在求职的人在众多求职者中脱颖而出，得到合适的用人单位青睐，或使已经在职场中摸爬滚打的人得到上司的培养和重用，促进自身的发展。

企业腾飞当首先找准定位 篇5

“定位突破营销理论”是在现代市场环境中，针对营销过程可能出现的种种问题而提炼出的一种化繁为简、目标明确的营销理论，......

阿基米德说过“给我一个支点，我可以撬动地球。”并不是说他是绝无仅有的大力士，而是他发现了解决问题的根本：只要定位准确，可以最简单有效的解决一切问题。

现代营销学发展至今，出现了不同的流派，并缔造了不同的理念，但是万变不离其宗的目的都只有一个：如何高效的提升营销手段，定位好发力点，从而全面提升营销效果。

“定位突破营销理论”是在现代市场环境中，针对营销过程可能出现的种种问题而提炼出的一种化繁为简、目标明确的营销理论。其核心思想就是在处理营销实务过程中，针对每一个问题一定要定位清楚在这问题中最为关键的因素是什么，从而可以抓住重要问题来系统解决，最终实现营销效果的提升。对于在困境中奋力前行的医药企业，同样有着很强的借鉴作用！

一、企业的定位点

企业运营，要多种力量的共同作用，才能实现发展。而归根结底，企业的突破点可以用“一个中心、两个发力点、两个落实点”来概述。

一个中心点：主导产品

企业的市场经营，其实就是依靠提供有市场需求的产品，满足目标客户的某种需求而获得收益的这么一个过程。这里可以看到，企业经营的首先靠的是产品。无论是独特的有市场竞争力的品种，还是竞争激烈的大众品种，都是企业开展市场营销活动的前提和中心。没有了品种，企业也就失去了市场经营的目标。

两个发力点：主导媒体和主导渠道

在企业进行市场经营的过程中，产品从工程车间生产出来，再经过渠道和促销到目标消费人群手中，必须要借助一定的载体发力，才能理顺整个过程，实现最后成功的销售。

在这里需要企业认清楚的是，虽然实现销售的方法很多，但是一定要牢牢把握住两个最主要的发力点：主导媒体和主导渠道。只有认清了这两项主要载体的重要作用，并围绕这两点进行政策倾斜和资源配置，才有可能保证产品流通的及时性和渠道畅通，形成产品短时间、大规模的流到目标群体手中，完成销售，获得收益！

两个落实点：主导区域和主导客户

而在规划企业整体营销策略的过程中，有两个因素是不可忽视的：区域和客户。区域是直接面对目标群体的第一线战场，需要企业重兵投入、协同作战才能取得意想中的胜利。而这里的客户并不是终端消费者，值的是企业的下级经销单位或个人。如何有效扶持，全面增加合作，深耕细作其所面对的区域市场，也是企业营销要重点对待的问题。

二、产品的突破点

一个物体要变为产品，首先得有其自身的价值，能满足别人的某种需求。那么对于一个产品来讲，怎么体现出其自身的价值，找出与众不同的地方唤醒人民的关注，我们不妨从以下几个方面来着手：

1、塑造卖点

产品独特的，可以响亮的区别其它同类产品，并能让潜在目标消费群体感受到其自身蕴含的巨大价值可以为自己带来某个方面的利益。任何产品都有卖点，卖点就好像产品的身份证，用来突出特性，区别共性。

2、强化记忆点

要区别其它产品，一个关键因素就是其本身有独特的可以区别其它产品的地方，从而转化为消费者脑海中的记忆点，来引导消费者每当看见同类品种就可以想到该产品。例如：哈药六厂的葡萄糖酸辛口服液，诉求的是一个蓝瓶的！就有很强的消费者记忆，牢牢占据消费者的头脑。

3、突出感觉点

而鉴于消费者的购买有时候并不是理性的，往往很多时候产生的购买倾向都是受到感觉的趋势。我们在产品推广过程中，要尽力给目标消费者营造这样的购买感觉，让目标消费者乐于享受这种感觉。例如：百货商场中良好的购物环境营造，往往可以不自觉的增添前来购物者许多计划外的购买。

4、实现利益点

产品最终是要到消费者手中，无论是何种用途的产品，都要满足适应的消费群体的某种需求。这种需求可能是生理上的、外在要求，也可能是心理上的、满足自我认可和实现等。例如：馒头是用来解决肚子的饥饿问题，衣服是用来满足人们的避寒和美丽，而奖状和证书，则是用来满足人们自我实现和认可的需求的。

三、媒体的定位点

媒体的是产品实现从生产车间到消费者过程中，一个信息传递和品牌传播的载体，它负责着满足企业的宣传作用和消费者对信息的需求两个方面的任务。因而，媒体在企业经营过程中的作用是相当重要的。

对于企业产品和品牌形象传播使用的媒体来讲，要把握两个方面：

1、针对性

一把钥匙开一把锁，这个道理人人都懂。可是在实际的市场营销过程中，企业往往想通过尽可能的扩大媒体的宣传面，同一个产品在不同的媒体上面做相同的广告，这样不仅浪费企业的市场开发资源，也不会取得好的宣传效果，

对于媒体选择一定慎重，可以有效借鉴行业的使用情况，并根据自身实际进行媒体评估，作为适合不同渠道、不同客户最有效的信息传达途径。对代理商产品宣传什么样的媒体有效？对消费者宣传什么样的媒体最有效？对企业品牌和形象塑造哪类媒体有效？明确这些，才会在媒体投放上的针对性更强。

2、实用性

选择了最合适的媒体，还要考察其实用性，也就是性价比的问题。除非一些在行业内具有垄断地位的媒体除外，媒体的竞争也存在很大的不确定因素。

企业要做的，就是要仔细分析这些媒体在宣传效果、费用支付、有效目标人群覆盖等各个方面的实际情况，从而根据企业阶段性的市场经营计划，来进行有效合作。

四、渠道的定位点

条条大路通罗马！企业的产品从生产车间到消费者手中的通路也很多，我们要做的是不能贪大全部占据，也不能盲目选择不适合企业实际的渠道。而要从各个方面因素考虑，找到一条或者几条对企业资源、市场走向最合适的渠道，来系统发力，以求突破。

1、了解渠道种类

要借助渠道，并形成渠道优势，首先要了解渠道种类。也就是有几条路可以让我们选择，可以有助于我们的产品形成最终的销售。我们必须要清楚渠道的情况，详细了解每种渠道的优缺点，才能有的放矢加以选择利用。

2、清楚渠道需求

了解每种渠道的情况，其中最为重要的一点就是要切实掌握渠道的需求是什么。渠道需求什么样的产品？渠道主控因素是什么？渠道需求什么样的服务？需求需要怎么样的推广等等，要掌握清楚。

3、掌握对手动向

兵家常说“知己知彼，百战不殆！”我们在市场经营过程中，除了要详细分析渠道自身特性外，还要仔细研究我们的竞争对手在做什么。已经在某一渠道取得一定成绩的，我们可以采用跟随；出现问题而影响整体销售的，可以作为教训，要严加对待！

4、定位自身方向

详细研究渠道，最终是为了让渠道为我所用。所以，最后还是回到企业根据自己的渠道研究情况定位自身渠道耕耘方向，并配置资源，精细化耕耘。

五、区域的定位点

企业的销售区域，是企业将产品成功实现推销给消费者的一个直接接触点，因而渠道的定位管理是非常重要的。因为企业本身的市场经营，主要就是依靠的一个个小区域连成大区域，并最终实现所有范围内的业绩提升。

1、区域分类管理

要定位区域发力，企业首先得清楚自身产品经营过程中对各个区域的宣传、辐射和占领情况。也就是说，企业一定要清楚目前自身在产品营销过程中，各个区域在企业经营行为中占据的作用。

之所以要实施区域分类管理，主要是为了企业可以更好的进行区域市场操作。对一类强势市场，实施品牌塑造占领为主的区域策略；二类潜力市场，实施以大规模兵团作战为主的攻坚策略；三类常规市场，可以不用调配较多的资源，以常规手法带动为主，寻求时机再进入。

2、样板市场打造

样板市场在现代企业经营过程中多起的作用，想必大家都清楚。只是，目前许多企业都没有成功打造出这样的一个市场。

什么样的市场才能称之为样板市场？不仅仅是企业内部认可的在产品销售和品牌影响力达到一定的高度，这只是一个很小的方面。重要的一点是这个市场可以代表企业在同行业中的话语权，形成区域内某一品种、某一渠道、某一模式的绝对占有。也只有达到这样一个高度，才能更好的影响和带动其它市场的同步发展，最后实现全面丰收。

六、客户的定位点

企业的客户，一定程度上就是和渠道紧密结合的那部分最有影响力的因素。企业一定要找准突破口，抓住其最为关键的那部分客户，从而实现产品的销售顺畅，市场的有效影响。

1、利益点

商人无利不起早！无论是企业，还是与企业合作的客户，都想通过经营过程实现利益的最大化。因而，企业与客户的合作过程，实现要满足的就是客户对于产品销售利益的需求。我们在营销过程中，常说一句话“没有卖不出去的产品，就看我愿不愿卖！”其实就是对这一点最好的诠释。

2、自我认可

此外，由于客户在经营过程中，往往是某一地区的明星级人物，他需要收到生产厂家的认可和称赞。有这类需求的客户，往往是企业经营合作伙伴中的重量级客户。企业如何满足客户的这部分需求，关系到企业在其主控区域的营销成绩好坏，就要求企业通过表彰、奖励、典型传播等各种手段予以满足。

3、自我实现

客户做到一定规模，其就需要实现一个更高级层面的突破。这种突破可能是其所经营实体的销量、规模、网络建设、人员管理等方面，也可能是谋求在一定区域内的行业认可，我们必须要仔细研究。对症下药，建立战略合作伙伴关系，不断满足客户的这类自我实现需求，才是我们进行客户建设的最高战略层次。

文化馆免费开放需找准定位 篇6

“群星课堂”是浙江省宁波市群众文化的响亮品牌，自2007年推出以来，这个百姓身边的课堂已举办免费文艺培训2000余场，参与人数超过10万人。宁波市文化馆馆长林红说，文化馆免费开放是“群星课堂”的又一发展机遇。“群星课堂”将以普及性培训与提高性培训相结合，以名家名品与艺术特色培训系列为重点，使之成为多样化、立体化的艺术骨干孵化基地。

2011年年初，文化部、财政部“三馆”免费开放文件中要求，到2011年底，全国所有的文化馆（站）实现无障碍、零门槛进入，公共空间设施场地全部免费开放，所提供的基本服务项目全部免费。目前，全国绝大多数文化馆（站）已经实现免费开放。文化馆究竟应该如何更好地开展免费开放工作，更好地满足人民群众的文化需求，是很多文化工作者关心的问题。11月26日，在由中国群众文化学会、宁波市文化广电新闻出版局主办，宁波市文化馆、宁波市群众文化学会承办，主题为“免费开放背景下文化馆（站）面临的挑战与机遇”的中国群众文化宁波论坛上，与会专家认为，文化馆要找准自身功能定位，明确免费开放的内涵和外延，以开放的姿态做好免费开放时代的文化服务。

免费开放 并不意味着全面免费

文化部、财政部“三馆”免费开放文件中规定，文化馆免费开放主要包括展览厅、排练室等公共空间场地免费开放，普及性的文化艺术辅导、基层队伍和业余文艺骨干培训等基本文化服务免费；为保障基本职能实现的一些辅助性服务免费。

虽然文件中规定明确，但是对于“基本文化服务”这个概念，很多文化馆仍然没有理清，导致免费开放的外延被扩大，例如出现了材料复印也不收费的现象。北京大学信息管理系教授李国新举了这样一个例子，在今年的文化馆评估工作中，他到某文化馆的录音棚考察，该录音棚可以为个人录制专辑并刻录成盘，馆长介绍说，这项以前的收费项目，随着文化馆全面免费开放，也纳入了免费范围。

“免费开放并不等于所有服务都不收钱，文化馆所提供的免费服务应该是满足群众的基本文化需求，而非多样化、个性化的需求。免费开放的质量不能打折，但范围也不宜随意泛化。科学、合理地界定‘基本服务’的内容与边界，实际上是合理划分政府与市场的作用边界，是赢得财政保障的前提，是免费开放政策文件的核心。”李国新说。

北京市人民政府文化顾问冯守仁认为，文化馆基本文化服务包括普及型服务、提高型服务和保障型服务。“免费开放并不意味着应取消文化馆的合理性收费，‘全面免费’的提法是不恰当的。”冯守仁说，文化馆文化服务包括三种模式：以免费方式提供的公共文化服务、以有偿方式提供的特殊文化服务以及以文化经营方式提供的文化市

场服务。例如文化馆举办个体性技能、专业性技能培训等，属于个性化、对象化、深度增值服务，服务对象是特定的，不具有普惠性质，还不属于应当由政府予以保障的群众基本文化权益，因此，适当收取费用是合理的。

免费开放重点在“开放”

“不能将免费开放简单地理解为‘不收钱’，文化馆打开门让群众走进来，工作人员走出去服务群众，这才是免费开放的意义所在。”上海社会科学院研究员巫志南认为，公共文化馆既要做好馆内场地设施的免费开放，更要注重面向全社会基层文化建设的免费指导服务。相比较而言，公共文化馆免费开放的职能主要表现在“走出去”深入基层组织和指导基层文化建设。“这也是文化馆异于图书馆、博物馆等公共文化机构之处。”他说。

与会专家认为，文化馆免费开放需要一种开放的意识，工作开展不应只局限在本馆，而要着眼全社会。冯守仁认为，文化馆既要发挥自己的文化资源优势，又要广泛利用社会文化资源，引导和鼓励社会文化资源到文化馆从事免费服务，把文化馆建设成本地区免费服务的平台。同时，也要改变“各自为政”的现状，以地市级文化馆为龙头，统筹地市、县、乡三级文化馆（站）文化资源要素的合理配置和资源的整合利用，探讨总分馆管理模式，形成三级联动、区域共建、运转有序、服务高效的文化馆（站）免费开放运行机制。巫志南认为，文化馆要处理好本馆管理与社会管理的关系。在文化馆免费开放、社会

影响力不断提升的形势下，文化馆要加快实现基层文化的繁荣发展，必须将全社会的基层文化资源管理纳入视野，建立社会化的基层文化活动、队伍、骨干、品牌等数据库，形成更宽阔和丰厚的发展基础。

作为城市中相对弱势的群体，农民工的文化权益受到越来越多的关注。2010年，全国农民工达2.42亿人，约占城镇常住人口的1/3。免费开放时代，文化馆如何服务好这个群体，是衡量文化馆“开放性”的重要标准之一。清华大学公共管理学院副教授杨永恒认为，文化馆在服务农民工时要注重丰富生活与提升素养并重，保障权益与提升能力并重。加强需求调查，提高农民工文化工作针对性，注重对农民工文化需求的调查，分析其需求特点和规律，积极探索适合农民工的文化活动形式，促进社区融入，加强城市居民与农民工的文化交流。同时，要鼓励、扶持农民工文化团队，提供艺术辅导，提供活动空间，创造展示平台。

文化馆需找准自身定位

目前，全国绝大部分文化馆都已实现免费开放，一些省市不断提高免费开放的质量、加大免费开放的保障力度。例如，重庆市将文化部、财政部免费开放文件未涉及的街道文化中心（全市175个）纳入免费开放范围，按乡镇文化站标准由市区两级财政分担补助，明确并细化了各类设施免费开放的场地、面积、服务项目及数量，如文化艺术辅导区级文化馆每年10次以上，不少于500人，县级文化馆5次以上，不少于250人。陕西省级“三馆”开展基本公共文化服务所需

经费由省级财政承担，纳入财政预算，市县公共图书馆、文化馆（站）免费开放地方财政配套经费全部由省级财政承担，并且制定了完善的配套政策，包括免费开放之后的服务标准、绩效评价指标以及专项经费管理办法等。

然而，在很多地方，文化馆免费开放后一系列的新问题也凸显出来：财政上出现“分而不担”的情况，中央财政进行补助之后，地方财政并无配套补助，一些地方政府甚至因为中央增加了补助而取消了原本对文化馆的补助。还有把“三馆”免费开放文件中规定的标准当做开放的最高标准，并未根据地区需求有所提高等问题。

大学生应找准人生定位 篇7

我曾经接触和辅导过很多有考研经历的同学, 我的第一个问题通常是:“为什么要考研?”不出我的预料, 这位同学给了我一个相当标准的答案:“家里让我继续读书, 说本科没前途, 我自己也不知道想做什么, 就想继续留在学校里, 我身边的同学很多也考研。”

又是一个中国教育的悲哀!一个拥有顶尖高校教育背景, 学习成绩优秀, 专业也不错的同学竟然因为小小的考研沦落到这步田地!

为什么考研失利让她如此绝望?因为在她看来, 考研就是一个独木桥, 这是她“不知道自己想做什么”问题的唯一答案。这条窄窄的独木桥让她如此紧张, 她生怕跌下了桥就过不了河。但她恰恰忘了, 她已经在大学学了三年有余, 大学教的应该是游泳和架桥。

久游网：找准定位 篇8

创始人：王子杰

业务：网络游戏

市场地位：国际流量排名全球136

成长路径：新商业模式

久游网于 2003 年春问世，创始人、CEO 王子杰凭借在国际和国内互动游戏业界多年的全方位从业经验，将其定位为中国第一家集各类网络游戏于一体的综合服务门户网站，面向全球华文用户提供一个网络互动娱乐平台 。

据王子杰介绍，久游网代表了国内最新型的网络游戏及互动虚拟社区服务的运营模式，优势之一就是服务时尚化。久游网通过一站式、一号通服务的结构理念，实现了整体商业化目标，即用户只需要一次注册就能够享受到久游网所有的服务内容。

此外，久游网结合中国的本土娱乐文化特色、自主研发了各类经典休闲和棋牌类网络游戏。如“魔法气泡”、“上海麻将”，以及全球首款音乐休闲类大型网络游戏《劲乐团(O2Jam)》，舞蹈模拟对战类网络游戏《辣舞团(Audition)》等都受到学生族和上班族的特别青睐。

乡镇党政办主任要找准角色定位 篇9

自2006年乡镇党委换届以后，各镇党政办主任由镇党委委员担任，全县办公室工作形成了新的格局。笔者认为，作为一名具备双重身份的办公室主任，要抓好新形势下的办公室工作，既要找准自身“角色定位”，又要努力适应角色转换；既要自身能够“独树一帜”，又要竭力促使“面面出彩”，从而有力地推动办公室“

三服务”工作上台阶、上水平。

一、党政办主任所处的工作地位是“兵头将尾”，既要当好“参谋长”，又要当好“决策员”

党政办主任既是主任，又是秘书；既是官，又是兵。可谓“兵头将尾”，其地位和作用、权力和责任均具有双重性，在工作中必须注意把握尺度，既要当好“参谋长”，又要当好“决策员”。

一方面，党政办主任是“参谋部”的核心人物。要当好“参谋长”，一是要增强自觉性，切实摆正位置。做到尽职不越职，台后不台前，参政不干政，设谋不乱谋，揽事不揽权，到位不越位。紧跟领导思路，积极主动参谋，改变以往只顾做事、不会谋事的被动局面。二是要注重超前性，开展调查研究。“没有调查，就没有发言权”。要围绕镇党委、政府的工作部署，围绕

群众的“三最”问题，搞好超前调查研究，作出超前分析判断，做到领导未谋有所思，领导未闻有所知，领导未示有所行。三是要把握规律性，善于出谋划策。“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。要善于集思广益，发挥“智囊团”的作用，切实找准参谋的切入点和关键处，做到深入思考，谋得高；互动思考，谋得全；务实思考，谋得准。

另一方面，党政办主任是镇党委班子的组成人员。要当好“决策员”，既要亲自深入基层和实际，摸情况，查问题，做到全面掌握情况“胸中有数”，又要及时对其加以分析思考，做到制定决策预案“有的放矢”。对关系工作大局的各项决策要思路清晰，层次分明，中心突出，依据充分，切实可行，要充分阐述各项决策预案的优劣利弊，通过会议酝酿、反复论证、民主决定等环节，实现民主、依法、科学决策。

二、党政办主任所做的工作性质是“人前幕后”，既要当好“牵头人”，又要当好“服务员”

党政办主任的工作充满挑战性，既要“抛头露面”，又要“隐姓埋名”；既要做在“人前”，又要甘居“幕后”。因此，既要当好“牵头人”，又要当好“服务员”。

一方面，在需要“抛头露面”时，当好“牵头人”。一是要积极辅助政务。要牵头组织人员，针对基层工作中出现的矛盾和问题，深入开展调查研究，提出解决问题的调查报告和工作预案，供领导决策参考；要牵头组织人员，围绕全镇中心工作，切实开展督促检查，推动各项工作的落实，促进矛盾和问题的解决。二是要及时协调服务。要牵头组织人员，搞好会议、领导活动方面的协调服务，确保会场布置合理、服务周到、安全有序；领导活动做到安排井然有序、正常进行、不出差错。要牵头组织人员，协调处理领导独自做不好或做不了的事情，领导不宜或不愿亲自做的事情。

另一方面，在需要“隐姓埋名”时，当好“服务员”。一是要认真管理事务。围绕机关的正常运转，抓好日常的事务管理，在被动中求主动，在平凡中求创新，自觉做到埋头苦干、少说多干、真抓实干，不断提高服务水平。二是要切实加强业务。坚持苦练内功，厚积薄发，加强学习和实践，全面提高自身业务能力。做到“坐下来能写，站起来能说，走出去能干”，切实增强服务本领。

三、党政办主任所在的工作环节是“承上启下”，既要当好“反映者”，又要当好“指导员”

党政办是“沟通上下”的桥梁和纽带。作为主任，必须坚持做到“承上”与“启下”的有机统一，既要当好“反映者”，又要当好“指导员”。

一方面，党政办主任要当好“反映者”。一是要吃透“上情”，当好“千里眼”。对上级精神要有“叶落知秋”的敏感性，“见微知著”的洞察力。既要及时准确传达上级党委的决议、决定和指示精神，又要确保执行上级决策不走样。二是要掌握“下情”，当好“显示屏”。坚持深入基层，倾听群众意见，收集民情信息，围绕群众的“三最”问题开展调查研究，并如实向领

导反映民情。三是要汇报“实情”，当好“耳目”。要如实向县“两办”及镇党委、政府搞好请示汇报和信息反馈，善于捕捉亮点，时刻关注热点，及时反映难点，确保信息及时、准确、全面报送，为领导决策提供高水平的信息服务。

另一方面，党政办主任要当好“指导员”。一是要指导理论学习。坚持组织集中学习与鼓励个人自学相结合，加强对政策理论和业务知识的学习，不断提高办公室人员的综合素质。在学习中，要求办公室人员坚持做到“眼勤”，认真通读原著；“脑勤”，积极思考领悟；“手勤”，写好学习笔记；“嘴勤”，畅谈心得体会。二是要指导业务工作。根据办公室

人员分工，明确各自的工作职责。要建立健全办公室工作例会制度，及时指出办公室工作的各个方面和环节存在的问题，提出解决办法和措施。要建立健全激励约束机制，充分调动人的积极性，做到各司其职，各尽其责，紧密配合，形成合力，提升办公室的整体服务水平。

四、党政办主任所需的工作策略是“抓大放小”，既要当好“理事长”，又要当好“小职

员”

党政办主任是工作上的“大忙人”，既要“跑上跑下”，又要“忙里忙外”，如果每项工作都“亲历亲为，面面俱到”，就难免会陷入“两眼一睁，百事缠身，忙到熄灯”的处境。为克服事务主义的影响，就必须做到“有所为，有所不为”。既要当好“理事长”，抓大事，管难事；又要当好“小职员”，心态平和，心理平衡。具体要做到以下几个方面：

一是抓“辅助政务”之大，放“迎来送往”之小。党政办主任要把辅助政务作为第一己任，把发挥参谋助手、督促检查两项职能作为辅政之要。当前，农村工作正处在大改革、大发展的关键时期，调查研究显得更加重要，它既是领导作出正确决策的前提，也是推动各项工作落实的需要。抓不好这件“大事”，迎来送往之类的“差事”干得再好再多，都注定是事倍功半。

二是抓“为民谋利”之大，放“领导私事”之小。要做一个胸中有天地，心头有百姓的“高参”，不要做仅被领导呼来唤去的“跑腿”。要真心对待群众，真诚服务群众，及时帮助化解群众所急、所难、所求、所怨问题，始终做到为群众真心真意办实事，竭尽全力解难事，坚持不懈做好事。在领导面前，要不卑不亢，“见了大官不能小，见了小官不能大”，勤勤恳恳干好本职工作，少一些曲意奉承，少一些功利主义。

三是抓“学习提高”之大，放“个人娱乐”之小。要把学习作为自己的第一需要。坚持博学多思，勤学多问，善学多用，做到日积月累，融会贯通，厚积薄发。在工作中做有心人，潜心观察，细心领会，善于从会议中、从领导的言行中把握领导意图，以提高为领导服务的水平和质量。要把学习作为自己的最大兴趣。“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，要“学在其中，乐在其中”。不沉醉于灯红酒绿，不留恋于牌桌输赢，不迷失于无所事事。

五、党政办主任所司的工作职责是“主内兼外”，既要当好

“内当家”，又要当好“协调员”

党政办是“联系内外”的窗口。作为主任，对内要加强管理，对外要善于协调，既要当好“内当家”，又要当好“协调员”。

一方面，要当好“内当家”，就必须抓好队伍管理。通过激发办公室的内部活力，达到提高管理质量和服务水平的目的。一是开展竞争添活力。以开展“六讲六比六看”优质服务竞赛为契机，创新活动载体，灌注竞争意识，增加动力，迸发活力，从而形成争先进、拉后进、促工作的良性互动局面。二是立足规范促活力。要规范制度。落实“以制度管人”的思想，不断规范办公室人员的行为，让大家感到有据可依、有章可循，从而使党政办始终保持忙而不乱的状态。要规范职能。围绕“三服务”的要求，充分发挥党政办的参谋助手、督促检查、综合协调、后勤保障等职能。要规范形象。形象是内在精神的外在体现，在向外界展示健康、文明、积极、向上的精神风貌的同时，也会给党政办人员带来新的激情和活力。三是关心干部增活力。按照“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”的要求，尽力帮助他们解决工作、生活上的困难和问题，关心他们的成长和进步，不断增强队伍的生机和活力。

另一方面，要当好“协调员”，就必须抓好统筹协调。一是立足政令畅通抓协调。只当“润滑油”、“粘合剂”，不当“分解酶”、“催化剂”，哪里存在“肠梗阻”，就到哪里做工作，协调关系，理顺情绪，消除摩擦和阻力，确保政令畅通。二是立足日常工作抓协调。围绕“办文、办会、办事”三大任务，突出

找准定位作文 篇10

——大地小学毕业班工作研讨会侧记

为加强毕业班后期管理，提高教育教学质量，大地小学于3月31日下午召开了中小学毕业班工作研讨会。研讨如何加强毕业班的后期管理，如何提高毕业生素质等问题。首先，学校党政工团协同毕业班教师根据上期成绩反馈从纵向和横向两方面分析了中小学毕业班的现状。大家都深感形势严峻，肩上压力大。决心采取各种措施，化压力为动力，苦战数十天，改变被动局面。

其次，制定了符合本校实际，体现“奖勤罚拙”，能对非毕业班的教学工作起积极导向作用的“毕业班质量奖惩方案”。调动教师积极投身教育教学工作的主观能动性。会上，大家各抒己见，最终决定采用以下五项措施，提高毕业班教育教学质量： 第一、爱学生，各班及时召开学生会，针对毕业班学生易出现的不利于学习的各种现象做好学生的思想工作，争取家长的积极配合，确保学生以积极健康的心态完成学业。第二、抓纲务本。以教研组牵头，组织各科教师吃透大纲和考试说明，以教材为依托，夯实基础。引导学生理清知识线条，用“树形结构”的方式将所学知识系统化。

第三、有的放矢。首先，根据复习内容和所剩时间安排好复习计划，让学生明了每天应完成那些复习任务。其次，针对学生的整体情况和个体差异，在知识点和考点的复习上做到整体要求和个别要求的和谐统一。

第四、用好复习资料。根据学生实际情况，选择好复习试题。把“练习、批改、诊断、补缺”统一起来，使有限的时间取得最大限度的效益。

第五、合作至上。各班认真分析学生偏科情况，差啥补啥。在保证本科质量的前提下，互助互让，合理分配时间，促进学生均衡发展。

认清形势、找准定位、加强协作 篇11

调味品三大主渠道：餐饮行业、零售商超和食品加工业

调味品属于快消品行业，并且是属于食品行业渠道下沉深度比较大的行业。目前调味品企业有三大渠道，餐饮行业、零售商超和食品加工业，调味品有30%进入食品加工业，30%进入零售业，40%进入餐饮业。未来调味品的三个主渠道不会有太大变化。在流通过程当中可能会发生变化，期间会有电商加入进来，也可能会产生一些变革，但是三大主渠道在未来很长一段时间不会发生改变。

加强企业与经销商之间的协作

从操作角度来说，除了少数品牌企业自己开拓、掌握及服务终端市场外，绝大多数调味品企业还是通过经销商这个渠道来拓展销售，所以从一定程度上来说经销商是尤为重要的，这是由调味品的属性决定的。经销商的渠道在扁平化，渠道把控能力在增强，对这个渠道里消费者的特点及需求把握的比较准一些。所以大企业一定要掌握渠道，控制终端，全力配合好经销商，从而使经销商全心全意做好配送、补货、促销、反馈。由此来说，生产企业的快速发展离不开经销商的辛勤耕耘和投入，而经销商的发展也离不开厂家的扶持和信任，它们之间是互为协作与博弈的关系。例如美国一家最大的食品经销商，经过多年的发展，业务已经从帮助企业进行产品铺市转型为对所有渠道客户的应用解决方案提供商。承担渠道客户的新品开发和创意，反过来向食品企业反馈信息进行共同研制产品，服务双方客户，同时建立起了自身企业的新的核心竞争力，而该企业代理的食品已经从之前的单一产业的产品不断扩展到整个食品产业。

面对电商找准产品定位

以电商为代表的新经济形式的出现，无疑在挑战当今企业决策者的神经与智慧。尤其是新的移动终端的出现，在未来会掀起一股风潮。有些实力雄厚的大企业早已开展尝试活动，但是效果不理想。他们还是照搬传统的做法，没有经过创新，简单的把商品从店里搬到线上商铺，这是一种错误的认识。一方面，调味品价格便宜，消费周期和物流时间长。例如消费者购买一瓶醋1元，加上五元的物流成本和三天的物流时间，无人去买。另一方面，电商本身也不愿做，因为较高的储存费用、物流费用及较低的毛利率。因此企业应该首先明白，你的目标客户群是谁，是消费者还是餐饮行业等。厂家一定要研发适合网上销售的产品，不要求大众消费，要定位高端、时尚类消费人群，现在很多厂家没有做起来，甚至是亏钱，主要是没有用互联网的思维思考产品。现在调味品正经历着以工业化为中心的产品时代向以信息化为中心的消费者时代转变，在这个过程当中，企业要做好自己角色的转变和定位。

找准定位作文 篇12

当谈到他为什么这么“挑剔”时, 他说, 他们几个都没有自己发展得好, 论学习, 自己的成绩比他们几个都要好;论活动能力, 自己在大学中参加了不少的社团, 活动能量和活动能力都是有目共睹。与其他舍友相比, 张望感觉自己明显占有优势, 可是为什么就不能找一个各方面条件都不错的单位呢?

通过张望的个案可以看到, 张望认不清目前严峻的就业形势以及自己真正的优势所在, 也不能客观地看到每个人都有自己的特色和优势, 而只是用盲目的攀比来定位自己的工作, 因而使张望的心理压力随着毕业期限的临近变得越来越紧张。

攀比心理的影响

在热热闹闹, 熙熙攘攘的各种招聘会现场, 有一些大学毕业生寻找就业单位时, 往往是拿自己身边同学的就业择业标准来定位自己的就业择业标准, 导致“心高、眼高、攀比热度高”, 这样就很难客观的认识自己, 在这种心理的影响下, 即使某单位非常适合自身发展, 但因某个方面比自己的同学选择的就业单位存在些许差别, 就彷徨放弃, 事后却又后悔不已。

当然, 在一定范围内进行攀比, 可以激发自己的斗志和潜力, 尝试寻找更好的单位。但这里的前提是对自己有一个客观的认识和了解。如果忽略自己的个性, 对自己不能进行积极、正确、客观、公正地分析, 只是盲目地与其他同学进行攀比, 不计后果, 舍其所长, 就其所短, 将会与合适的职业失之交臂, 迟迟无法于用人单位进行签约, 使自己生活于焦虑紧张的状态中。

择业中的心理调适

不仅是择业, 其实在生活中, 每一个人都很特别, 都有自己的优势与不足。当面对现实时, 有的同学能及时进行调适, 发挥其特长, 避其不足, 很快与用人单位进行签约。而有的同学总是比来比去, 错失良机, 给自己造成极大的不安, 也错过一年一度寻找工作的黄金时间。为了提升择业的成功率, 希望择业的学生能加强心理调适, 找到自己不一定是最好而是最适合自己的职业。

——认识自我 主动求职

在主动求职前, 必须先分析自己的兴趣特长、性格气质、能力水平等, 了解自己的价值观、就业倾向、就业态度, 分析自己的求职技能和技巧, 从内心寻找自己想干什么、能干什么, 客观分析自己的竞争力如何。要做到自己与自己竞争, 而不是一味与他人攀比。

一位经过多次求职失败后成功的学生讲, “也许我应该更主动一点。因为在求职的时候, 大家都在同一个起跑线上, 而善于推销自己的学生便将主动权掌握在了自己手中。”她一直在思考一个将自己推销出去, 让用人单位更多地了解自己的办法。她说, 不应该再像过去那样盲目地求职, 而应该认真考虑、比较, 哪些用人单位的哪些职位适合自己, 是自己想要做的, 也能够胜任的。然后, 有的放矢地投递简历, 并亲自上门与用人单位的相关负责人接触, 争取让对方更多地了解自己。

——规划生涯 发挥潜能

大学生就业是规划个人生涯的开始, 希望能在生涯的起点上就规划自己今后的生活, 做自己想做, 挑战自己的工作, 使自己的潜能得到挖掘和开发, 展示自己的才华, 体验成功的快乐。就大学生就业而言, 要把就业看成是职业生涯的起始环节, 不要过分计较短期内的利益得失, 而应把眼光放得更为长远, 以发挥自己的潜能作为择业的重要参考指标。要规划好个人的职业生涯, 必须做好以下几点: (1) 认识自我 (2) 了解社会 (3) 确立目标 (4) 制定策略 (5) 及时调整 (6) 择业成功。

——认清形势 强化就业

据统计, 2003年, 我国普通高等学校毕业生人数为201万人, 比2002年同比增加了46%, 2004年为280万, 增幅为32%, 2005年为338万人, 增幅为20.7%, 2006年为413万, 增幅为22.2%, 2007年为495万, 增幅为20%。短短5年的时间里, 我国普通高等学校毕业人数增长了290多万, 加之现行的毕业生就业制度改革和欠完善的用人制度, 这些枯燥的数据深刻地表明了当前我国大学生的就业形势日益严峻, 大学生承受着前所未有的就业压力。因此, 希望毕业学生能意识到“就业难、难就业”是全国高校普遍存在的问题。在这种就业严峻的形势下, 当务之急是先就业, 先一步赢得生存的空间和时间。如果不就业, 养活不了自己, 就很满足自己最基本的安全需要, 也就很难实现更远大的抱负。因此, 先生存后发展, 先就业后择业是应对严峻就业形势的重要策略。

——随机应变 加强承受力

在求职过程中, 大学生要根据实际情况, 及时调整就业期望值和自己的知识能力结构, 以便与就业市场的需求保持最大的适应性。随着社会的快速发展, 职业种类及要求的变化越来越快。有的人在刚进大学时所学专业还是紧俏的, 但毕业时却已经饱和了, 以至就业困难。因此, 大学生在求职时, 不要抱定所谓的“专业”而错失机会, 要随机应变, 提高求职的命中率。因为人在工作岗位中仍要不断地进行学习, 而善于学习, 是大学生自身的强项。

即使能随机应变, 但毕竟择业的现实是激烈的。也就是说, 在求职的过程, 可能会不断遭遇应聘不中的打击。面对失败, 有的同学心情烦躁, 精神不振, 甚至产生自卑感, 这显然是心理承受力不强的表现。真正的强者面对求职失败, 会认真反思, 吸取经验教训, 努力去争取新的机会。同时也需要从积极的角度认识自己, 即也可能说明这个岗位不合适自己, 合适自己的岗位仍在追求中。记住:在求职中, 没有失败, 只有学习。心理学研究发现, 失败也是一种学习。

——注意细节 展示情商

中央电视台《绝对挑战》栏目制片人詹未说, 在制作的几期大学生招聘节目中, 许多外企和大公司人力总监不仅看大学生的履历和成绩, 更引入了国外流行的新面试方式——E Q考察。一些大学生选手在节目里表现得从容不迫, 他们的语言和思考问题的方式赢得了企业的信赖, 但也有不少成绩优异的尖子生却在EQ测试上栽了跟头。奥的斯 (中国) 电梯投资有限公司中国区招聘经理毛萍举例说, 对于一名刚刚走出校门的学生, 企业一开始很难看出他有多大潜力。企业会让他从最基本的工作做起, 如果他都完成得很出色, 并且有自己的想法和办事技巧, 这样, 这个学生的责任心和创新力就可以慢慢表现出来。

因此, 在求职过程中, 时间虽然短暂, 但细节却很重要, 情商的表现更为重要。所以, 大学生不能忽略细节, 包括制作简历、面谈时间、穿着打扮等, 都要得体。记住:让情商去很好地表现智商。

——祝贺他人 心态乐观

求职本身就存在着竞争, 一是与同龄人也包括自己周围同学的竞争, 二是与自己的竞争。由于每个人各有优势和特点, 因此可能会出现有的同学先签约的现象。针对这种情况, 为了使自己有一个好心情, 就需要发自内心地祝贺他人找到了工作, 使自己保持乐观心态。如果心存嫉妒, 反而使自己暗受伤害, 心情郁闷, 进而可能会影响择业。请记住:他人择业, 并未阻挡自己的就业。条条大路都通向就业之路, 关键是看个人如何行走, 如何走得顺走得通畅。

——增强信心 不断寻求

面对严峻的就业形势, 一次性应聘就中的人是幸运儿, 两次应聘能签约的人是幸福之人, 三次应聘找到工作的是拼搏之人, 但总会有相当多的人是在多次应聘之后才找到工作的努力之人。因此, 应聘是用人单位与求职者双方试探并相识、相知、想互满意并最终签约的一个过程, 在这个过程中, 可能会遇到多次的波折, 这种波折是一种正常的反应。愈挫愈能, 是求职者应具备的心理素质之一。因此, 需要增强信心, 乐此不彼地去寻求适合自己也满足企业要求的职业。

——获取信息 当机立断