物业管理中心工作总结

物业管理中心工作总结（共8篇）

物业管理中心工作总结 篇1

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在XX市业务主管部门的正确指导下，按照省、市、县各级政府关于“三农”工作的总体安排，我中心以党的十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕农业现代化这一战略重点，以推进农业增效、农民增收、农村稳定为核心，狠抓农村财务、农业合同、农民专业合作社、农民负担四项管理，全面完成了各项农经工作任务。现将2015年工作情况汇报如下：

一、2015年工作回顾

一、加强农村集体“三资”管理，确保农村稳定

（一）、进行农村集体“三资”管理专项清理整治。近期，主要做了四方面工作：一是抓动员。5月27日，召开了我市“三资”管理专项整治动员会。会后，各镇（街）均成立了组织机构，制定了专项整治方案，并层层召开了动员会。市、镇两级领导组成员单位层层分包镇、村，不定期深入基层明察暗访。同时，市财政列支了30万元专项经费,保障工作顺利开展。二是抓宣传。在报、电视台等新闻媒体制作了专题、专栏，由司法部门在电视台“以案说法”进行警示教育，并要求各镇、村利用公示栏、“大喇叭”等多种形式广泛宣传，让广大群众深入了解专项整治的意义和重点，并积极主动参与到此项工作中来。三是抓培训。组织有关人员赴省、XX市参加了专题培训，对各村主干和会计人员进行了系统培训，并于7月7日召开了全市“三资”清理整顿工作汇报交流会，夯实了专项整治工作的业务基础。四是抓自查。要求各镇村在7月20日之前，围绕八个方面重点进行深入自查，目前已基本自查完毕，并分别在公开栏公示了自查情况。我们在各镇、村分别设立了举报箱、公开了举报电话，动员群众积极反映有关问题。7月20日之后，我们已开始逐级进行汇总梳理。目前共汇总“三资”问题18类，其中涉及资金问题4类、资产问题3类、资源问题11类。近期，我们对各镇街专项整治工作进行了一次全面督查，发现村级问题主要有以下几方面：干部变动后财务手续不清、交接不及时；财务管理不规范，监管不到位；自收自支、坐收坐支；专项资金不能专款专用；个别村因公益事业建设债务有所增加；债权债务主体消失，等等。组级问题主要有以下几方面：组级集体无收入、组长无工资；承包地未到期违规续签合同，提前收取承包费；部分组没有建账、没有实行代理；实物与账面不符，等等。七月底自查阶段结束后，我们将对有关问题进行分类归纳，组织镇、村、组进行全面整改，对违规违法的人和事要依法依规严肃处理，并逐步健全完善长效机制，确保标本兼治。

（二）、为了加快农村经济发展，保护农民合法权益，维护社会稳定，促进社会主义新农村建设，按照省、市的要求，我们积极开展农村集体经济产权制度改革工作。5月12日聘请农村集体经济产权制度改革搞得好的，有经验的XX市XX县胡勇刚副局长，对我市十个镇、街道农经站长、总会计及集体经济较好的村长、村会计进行讲课，培训人数达到140余人。为明晰所有权、放活经营权、落实处置权、保障收益权的思路，以“还权赋能”为核心，构建归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代农村产权体系，促进农村资产资源权属明晰化、配置机制市场化、产权要素资本化、管理监督规范化，为农业农村经济加快发展提供制度保障。

审计方面，我市蒲州镇对18个村集体进行审计，审计金额达120万元，对个别组织存在的收入不及时入账、报账的问题进行纠正。

二、加强农村土地承包管理和服务，推动现代农业发展。

（一）、认真开展农村土地承包经营权确权登记颁证工作。按照上级安排部署，我市首先成立领导组机构，明确了职责。抽调各部门骨干，成立了专门办公室，办公室下设四个工作组。各镇、街道也相应成立了工作领导组。机构成立后，市镇两级先后制订了实施方案，进行了大力的宣传和培训。目前，各镇办的三十年延包土地台账、合同、使用权证书及其他有关资料已收集齐全。全市按家庭承包面积共划分十个标段，已在XX市招标网发布公告。我市共有农户8.5万户，二轮家庭土地承包面积65.35万亩，其它机动地和四荒地面积34万亩。为确保确权登记工作稳步推进，我们一是强化宣传培训。3月12日，召开了全市农村土地确权动员培训会议，近期先后组织村、组干部专题培训4200余人次，印发政策宣传资料1800份，组以上干部人手一册。通过新闻媒体加大了政策宣传力度，为确权登记全面铺开奠定了坚实的群众基础。二是强化组织保障。组建了政策法规、财务监管、档案资料、信访维稳、督查落实五个工作组，分头负责相关工作，形成各司其职、通力协作的工作合力。吸收原分地人员、群众代表进入村级确权登记颁证工作组。同时，在县级财力十分紧张的情况下，落实土地确权工程资金1000万元，落实工作经费60万元。三是强化协调调度。市确权领导组每半月听取一次进展情况汇报，对工作中遇到的问题，及时解疑答惑，协调解决。截止目前，共收集二轮承包合同8.39万份，收集率达91.2%；收回二轮承包土地使用证8.2万册。同时，已于7月20日将农户家庭承包地65.35万亩分成10个标段开始招投标。

（二）、加强农村土地承包经营权流转管理和服务

根据上级文件精神，对2014年土地流转奖补资金申报工作，联合市财政局已抽查完毕，并向上级部门递交了申请资金拨付书面报告。

（三）扶持和促进家庭农场健康发展。

为了认真做好家庭农场申报、认定、录入等工作，我市从年初以来认真组织有关人员下乡宣传发展家庭农场的目的、意义、认定标准和管理办法。

1、根据上级部门的要求，我们完成省、市两级示范家庭农场的申报工作，其中省级1家，市级5家。下一步我们将根据上级对市级家庭农场申报的条件，制定出县级示范家庭农场的申报条件。

2、我们按照上级部门的要求，申报的家庭农场已全部建立档案，并有独立的档案柜，所报的家庭农场均已录入家庭农场信息管理平台，为全面掌握家庭农场发展情况，更好地促进家庭农场申报、认定和录入工作，经网上反复查看及询问家庭农场主实际经营情况，以保证录入数据真实有效。

3、完善家庭农场人才支撑政策情况。建立家庭农场培训制度，我们联合农业局、畜牧局、林业局对农场主进行技术上培训，并借单位合作社培训之际，对前来培训的村主干进行家庭农场知识的宣传、培训，争取培养更多具有现代经营理念的家庭农场管理人员。

4、我们通过网络、会议、报纸等途径对家庭农场进行宣传。在阳光农廉网上上传有关家庭农场的办理程序、相关政策；在市农经站长会议上，解读有关家庭农场方面的文件，并将报纸上有关家庭农场信息一一解读；我们还要求好的家庭农场，将自己的经验、做法写成书面材料，并组织农场主在一起相互学习。

5、截止目前我市共有105个家庭农场通过审核并发有证书，家庭农场经营面积9880.4，其中家庭承包经营1511.2，流转经营6419.2，其他1950。还有50余家已经在系统里上传资料，等待上级部门审核，暂时未发证书。

三、加大对农民专业合作社的指导、扶持和服务力度，提升发展的质量和水平。

（一）、加大宣传培训力度，提升示范社规范运行

今年四月份，我们对我市所有三级示范社进行集中培训，并对合作社建设运行，财务知识，品牌建设进行了集中授课，同时组织合作社指导站所有人员，制作十条横幅，5000张宣传册进行下乡宣传，主要宣传合作社法，规范化建设等方面知识，通过培训、宣传，加强合作社规范进行，按章办事。

（二）、增进交流宣传平台，促进示范社互相交流

六月份，在我农经管理中心安排部署下，全市十三个县市示范社进行观摩交流，我市常里苹果种植专业合作社、侯沃蔬菜种植专业合作社，绿丰葡萄种植专业合作社、小姚农机专业合作社参加了观摩，通过十三个县市观摩，各示范社互相交流，信息共享，为我市农民专业合作社健康发展提供信息平台。

（三）、加强排查力度，规范合作社运行

按照上级主管部门和市政府工作中，我管理中心制定方案，下发文件，要求所有镇（办）

对辖区各类农民专业合作社非法集资情况进行不留死角的逐社排查，并对排查过的各类示范社每月进行回头排查，我管理中心对成员人数多的各类合作社定期进行了解排查，保障我市合作社不出现非法集资等违法现象。

（四）、加强市级项目检查，保障项目资金专项专用

今年四月份，我管理中心会同财政局对我市2014年运城项目进行了现场检查，涉及我市6家合作社，我们对6家合作社申报的项目进行排查，对6家合作社制度建设、账务规范、项目实施进行了现场验收，我市6家合作社按照申报要求进行了项目实施，符合资金拨付。一家合作社没有按照技术实施，项目资金暂时不欲拨付。

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四、加强农民负担监管，维护农民合法权益。

（一）完成涉农乱收费、乱摊派的专项治理工作

我站于3月5日-5月10日，采取自查与调账的方式，对265个村及100个合作社的涉农乱收费、报刊超限额情况进行了治理。对普遍存在的村级报刊超限额的情况，XX市七部门加大了治理力度。联合下发了《关于规范报刊征订行为严格执行村级组织公费订阅报刊“限额制”的通知》。我们根据此文件要求将此文转发至乡镇政府，并要求政府将此文转发至村级组织，使村级组织清楚本村每年订报纸的额度。此文件还确定了报刊征订严格的审批程序，明确了相关人员的责任。最后完成了详实的治理报告。根据治理的情况，上级部门下发了取消5项收费制度的规定此项工作也得到上级部门的充分肯定。

（二）完成农民负担专项检查工作。

我站根据XX市2015农民负担专项检查和专项审计工作安排表，于5月25日-6月25日，采取抽查与调账的方式，对10个单位的惠农资金、15个单位的涉农资金的拨付情况进行了检查，对检查情况进行了详实的书面报告，为后冬的农民负担审计方向、内容担拱了依据。

（三）完善一事一议筹资筹劳审批程序，推进一事一议财政奖补工作。

年初，结合上年申报一事一议的材料，与财政部门联合向十个镇、街道下发《关于做好2015村级公益事业建设一事一议财政奖补工作通知》，要求农经站于4月底前上报2015年一事一议项目审报资料。5月一6月，利用二个月的时间，对十个镇、街道上报的208个一事一议财政奖补项目进行了实地初验。主要看项目的可行性，包括自筹资金，资金缺口等。初步确定了179个项目，符合一事一议财政奖补项目范围。下一步要求村级组织进行民主议事程序，主要看村民是否愿意干此项目。再者要求村民筹资筹劳必须符合筹资上限标准。符合以上条件，对项目申请表进行审批。批准可以进行筹资筹劳，并要求各村筹资全部开具省统一印制的票据，所收款项全全部纳入农村会计服务中心代管，方可进行项目建设。

二、存在的问题

2015年我市农经工作虽然取得了一定成绩，完成了年初制定的各项工作任务，但还存在一些问题：

（一）、工作思想不够广，创新意识不够强，致使工作亮点不亮，典型示范带动不强；

（二）、土地流转还不规范，乡、村干部政策法律意识不强，导致时有上访现象发生；

（三）、农民专业合作社资金和人才两大瓶颈未能破解，导致合作社规模不大，技术力量薄弱，效益不够明显；

（四）、农村财务管理还不够规范，时有白条顶账现象，财务管理水平有待进一步提升。

三、2016年工作打算

（一）、扎实搞好农村集体“三资”管理

健全和规范村级“三资”管理制度和“三资”台账；实现监督管理制度化、规范化、信息化，进一步提高农村民主理财管理水平，为农村社会和谐稳定、持续健康发展创造良好的社会环境；继续做好财务公开和审计工作，积极推进农村产权制度改革。

（二）、加强农村土地流转指导服务

2016年，我们要在土地流转工作中做好四方面工作：加大项目扶持力度；完善流转服务体系；开展土地确权登记；保障土地流转奖补资金到位,努力完成土地流转工作任务。

（三）、加大农民负担监督管理

进一步推进农村“一事一议”财政奖补规范化建设，依托阳光农廉网将“一事一议”财政奖补资金和筹资筹劳等信息上网，实现网络化管理；继续加大监督力度，确保各项强农惠农富农政策落实到位。

（四）、提升搞好农民专业合作社运行质量。

继续大力发展农民专业合作社；积极引导合作社向“管理规范化、生产标准化、经营品牌化、社员技能化、产品安全化”的五化标准发展，全力做好省、市、县三级示范社申报认定工作，积极争取扶持资金。

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物业管理中心工作总结 篇2

1 建立健全各项规章制度

针对科室特点, 制定出一系列规章制度, 如消毒隔离制度, 下收下送制度外来器械管理制度等。要求科室每位工作人员树立“质量第一”观念, 工作中严格落实岗位职责及各项操作规程, 尽职尽责, 使各项工作有章可循, 有过必究, 责任明确, 处处落实, 全员参与各流程质量控制, 护士长定期抽查, 确保各项制度落到实处。

2 加强各环节质量管理

2.1 把好清洗质量关

清洗是消毒灭菌的关键步骤, 关系到消毒灭菌的质量。因此, 整个清洗过程必须严格遵循:冲洗-含酶洗涤剂浸泡-常水冲洗-纯化后水冲洗-烘干-上油保养。重视每一个步骤, 对每批清洗物品进行严格监测, 以确保清洗质量。

2.2 严把包装质量关

要求做到各种敷料包、器械包包装正确, 包内放化学指示物, 包外用化学指示胶带封贴, 胶带上注明灭菌器编号、物品名称、包装者、检验者、运行批次、灭菌日期和失效日期, 要求各种包装松紧适度, 包布无破损、无毛边、无潮湿 (脉动真空灭菌器) 敷料包体积不超过30 cm×30 cm×50 cm, 重量不超过5 kg, 器械包重量不超过7 kg。

2.3 把好灭菌质量关

消毒员须持证上岗, 严格按照《消毒技术规范》进行操作, 灭菌前检查灭菌设备, 空锅每天做一次B-D试验, 测试合格后方可进行灭菌工作。灭菌过程中严密观察仪器、仪表所显示的压力、温度、时间的变化, 确保灭菌质量, 灭菌器卸载物品时待温度降至室温方可移动, 冷却时间>30 mm, 每批次应确认灭菌过程合格, 监测包内外化学指示物合格、无湿包。

2.4 加强无菌物品存放间的管理

无菌间专人管理, 非本室人员禁止入内, 无菌间只能存放灭菌合格的物品, 每批次灭菌完成后按灭菌有效期先后顺序分类、固定、放置, 每日清点无菌物品, 检查有无过期包。

3 加强各种质量监测

对压力蒸汽灭菌器按要求进行物理、化学、生物三种监测。物理监测应每锅进行, 化学监测应每包进行, 生物监测应每周进行, 含植入物器械每批进行生物监测, 空气、物体表面、工作人员手细菌培养每月常规进行。纯化水每日监测电导率 (应<15 ps/cm) , 每周进行氯化物和澄清度监测, 使用中的化学消毒剂宜现配现用, 每日更换。

4 结论

融入中心做工作进入管理起作用 篇3

山西利民工业有限责任公司党委在中国兵器工业集团党组的领导下，从2004年开始在公司范围内开展了企业化、实效型党建思想政治工作新体系创建工作。经过5年的不断探索与创新发展。使党建思想政治工作融入中心做工作有了组织、制度的保障，進入管理起作用有了承载的实体和实效的计量。从而把以人为本、科学发展、增强企业核心竞争力的工作落到了实处。

抓住“重点”，融入“中心”，扎实推进党建工程，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，彰显党员先进性。

以科学发展观武装员工头脑为重点，加强理论学习。思想领先，用科学发展观武装全体员工的头脑是企业党建思想政治工作的首要任务。山西利民公司党委以党员、领导干部为带头人，面向基层开展教育，引导广大员工学习、领悟、实践党的理论创新成果。特别是两级中心组的学习更是持之以恒。努力把党的理论创新成果转化为科学发展的思路，转化为核心竞争力，转化为正确的决策，转化为员工的自觉行动。

以领导班子、党支部建设为重点，抓好带头人作用。山西利民公司党委以“四好班子”、“标准化党支部”两个创建活动为载体，(1)结合领导班子专题民主生活会，进一步强化民主集中制建设，提高领导班子整体素质和创新能力；(2)加强对党支部工作的考核、指导和奖惩，查摆支部工作中与建立现代企业制度不相适应的问题，积极落实整改，促进党支部工作向企业化实效型转变；(3)持续开展党员先进性建设，以党员为标杆，以解放思想、改革创新为重点，破解企业发展难题。山西利民公司党委以“解放思想、改革创新”主题实践活动的开展为契机，通过集中学习转变观念、建言献策求智于民、查摆问题破解难题、制定措施落实整改，统一了员工思想，促进了公司改革发展各项决策的落实，主营业务稳步拓展，经济效益持续改善，发展能力逐步提升。

以制度建设为重点，完善党建长效机制。制度建设是党的建设中带有根本性、全局性、稳定性和长期性的必然要求。山西利民公司党委建立和完善制度形成了一整套适合自身实际的党建思想政治工作机制，规范了基层党组织活动，确保了公司政令畅通、干群关系融洽、职工思想稳定和党员的先锋模范作用的明显发挥。

跟踪“热点”，排忧解难，扎实推进凝聚力工程，不断提高党组织在职工群众中的威信与地位，为企业发展凝心聚力。

加强宣传思想工作，以发展凝聚职工力量。党委围绕公司生产经营和改革改制的实际，以有线电视、有线广播、厂报三大媒体为主渠道，运用各种宣传手段，开展发展观教育、国情厂情教育，把员工的思想和行动凝聚到公司改革发展的各项重大决策上来，激励党员、干部和全体员工始终保持奋发进取、勇往直前、昂扬向上的精神状态，积极投身和推进公司改革发展。

维护职工合法权益，用民主凝聚职工智慧。牢固树立企业以员工为本的思想，进一步加强和完善职工代表大会等各项民主管理制度；深入开展厂务公开和效能监察工作，健全领导体制和工作机制，促进民主管理工作取得实效。在“解放思想。改革创新”主题实践活动中，山西利民求智于民，发放征集意见卡1500张，设立征集意见箱，组织科技技能带头人、骨干代表以及部分职工代表召开座谈会，汇总员工意见建议243条，全部得到落实。

持续开展扶贫解困工作，用真情凝聚人心。牢固树立群众观点，关心和爱护群众，坚持依靠员工搞好企业、发展企业，共享企业改革发展成果；认真落实帮扶救助长效机制，实施困难职工帮扶工程，建立健全困难职工档案、困难职工帮扶基金制度，切实关心员工生活，常年开展“送温暖”活动，为员工办好事、办实事。

提高化解矛盾能力，用和谐凝聚企业。企业发展和谐是基础。山西利民公司党委坚持每年与各基层单位签订《稳定责任书》，认真落实稳定责任制；坚持把为员工谋福祉作为企业改革发展稳定的结合点，统筹兼顾各方面员工的利益；坚持职工上访接待和信访处理制度。做好矛盾化解和民事调解工作；坚持社会治安综合治理，健全完善处理突发事件的预警和应急机制，消除不安定因素，真正营造公司团结祥和、员工安居乐业的良好发展环境。

介入“难点”，推进生产，扎实推进班组建设工程，把党建思想政治工作做到生产经营的各个环节。

素质工程进班组。以提高员工三项素质(即思想素质、业务素质和身心素质)为目的，认真制订员工素质建设工程进班组实施方案，深入开展以“学习有氛围，岗位能成才，工作有创新”为主要内容的学习型班组创建活动。把提高员工素质、员工与企业共成长作为党建工作的重要内容。

星级竞赛进班组。按照集团公司“五好一准确”的标准，从组织体系、创建标准、考核机制、奖惩措施及典型经验宣传方面狠抓落实，组织班组星级竞赛。评选优秀班组，以班组为基础建设现代、文明、合格的企业职工队伍。

企业文化进班组。在形成兵工企业特有的“创新、拼搏、奉献”的丰厚文化底蕴的基础上，深入开展创建班组学习文化、创建团队合作精神、创建友好竞争平台、创建和谐班组活动，用具山西利民特色的企业文化吸引、凝聚员工。形成坚强的团队力量和向心力，从根本上激发企业发展的活“细胞”。

党建工作进班组。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针和全面培养、重点考察的原则，认真做好一线党员发展工作，特别注重在无党员行政班组中培养和发展党员。把党员责任区、党员责任制和党员先锋模范作用落实到班组。

挖掘“亮点”，强化教育，扎实推进企业文化和精神文明建设，树立企业良好形象，增强企业发展后劲。

构筑强素质、树形象的职工文化。以提升员工素质为目标，着力打造“三项工程”，即企业形象宣传工程、企业文化建设进班组工程、典型塑造工程，把企业理念融入到生产工作中、融入到员工行动中。

——企业形象宣传工程。(1)制作企业文化宣传墙。将企业理念、安全生产规则、质量警句以及生产动态等在宣传墙上展现出来，让员工耳濡目染，入脑入心；(2)谱写《利民职工行为规范歌》。鲜明的内容、嘹亮的旋律，职工行为规范随歌声得到宣传普及；(3)拍摄企业形象宣传片。先后制作了系列电视专题片——《山西利民工业有限责任公司形象展示》、《百舸争流显本色千帆竞秀领风骚——记山西利民汽车配件公司发展》、《诚信为本共创未来——山西利民机电有限责任公司形象宣传》等，对外扩大影响力，对内增强企业感

召力和凝聚力。

——企业文化建设进班组工程。以“让班组文化起来”为题，开展班组企业文化培训，加深员工对企业文化建设的认知。山西利民公司党委已将企业文化建设纳入员工培训计划和进岗培训内容，每年坚持开展，持续推进企业文化建设，使企业理念融入班组、融入岗位。

——典型塑造工程。充分利用广播、电视、厂报等宣传阵地，从基层选树“利民之星”，大张旗鼓宣传，在广大员工中树起学习的标杆，向先进看齐，争当优秀员工。营造忠诚兵器、奉献军工、建设利民浓厚的文化氛围。

以创建学习型团队为抓手，构筑青工文化发展平台。企业的未来是青年，企业文化因青年而长青。山西利民青工文化的亮点在于，紧紧抓住青年的特点，以创建学习型团队为抓手，筹建大学生书屋，开展青年读书月活动和技术技能竞赛，为提高青工素质、促进青工成长构筑了平台。

发掘利民特色的老兵工文化，传承光荣。山西利民有离退休职工2000多人，是企業文化建设的重要资源。尊重老职工的热情，调动老职工建设企业文化的积极性，是山西利民企业文化建设的又一亮点。在公司党委的支持和鼓励下，一批老职工用他们的笔记录人生、著书立传、传经送宝，产生了一批优秀的作品，公司党委领导欣然题词或写序，公司有关部门提供编辑、印制条件，使这些作品成为企业文化建设的宝贵成果。公司老年活动中心硬件设施建设，优先为离退休人员构建文化和体育活动场所，组织了老年合唱团、锣鼓秧歌队以及太极拳、门球等文化体育队伍。每逢重大节日，在公司开展的广场文化活动中，离退休职工的精彩表演成为最抢眼的节目。

积极发展形式多样的群众文化，丰富员工精神生活。广泛开展劳动技能竞赛、“五小”发明和技术创新、书法绘画、文体表演等群众性的文化创建活动，用丰富多彩的精神文化生活，凝聚人心，焕发激情。

山西利民党委在坚持“四点”基础上，注重拓展广度。扩大思想政治工作的涵盖面；加大力度，增强思想政治工作的时效性；提升温度，丰富思想政治工作的人情味：正视难度，强化思想政治工作的创新力。同时做到机构融合、目标任务融合、干部培养融合和评价考核融合，使党建思想政治工作与企业经营管理工作同频共振，共同提高。

管理中心工作总结 篇4

春季学期工作总结

（2013年春季学期）

一学期以来，在各级领导的关心和支持下，在全乡教师的共同努力下，三甲乡教育管理中心以“强化管理，凝心聚力，扎实推动全乡教育事业科学发展”为宗旨，按照“以活动为载体营造工作氛围、以督导考核为主体推进工作、以服务培训为主导提高工作水平、渗透精细化管理”为工作思路，奋力拼搏，开拓进取，完成各项计划规定的目标，学校管理进一步进向规范化，教育教学质量稳步提高，推进了三甲乡各中小学健康、持续、稳步发展，现就主要工作总结如下。

一、基本情况

三甲乡有初级中学1所，小学8所，现有教师137人（含8名特岗教师），中学教师47人，小学教师90人，其中副高职称1人，中级职称59人，初级职称77人；本科46人，专科63人，中专以下28人；小学生2014人，初中生918人。

二、加强培训学习，打造合格队伍

为使全乡的教育工作针对性强，工作开展有实效，为此积极组织行政人员参加各种学习培训活动，努力落实了党员干部受教育，科学发展上水平，人们群众得实惠的学习宗旨。在学习实践过程中，对工作认真进行自我梳理，自我剖析，发现问题坚持全面整改，在梳理和反思中接受教育。通过学习我们更加清醒地认识到，作为管理中心，要带领全乡中小学教师扎扎实实工作，兢兢业业履职，更要时刻坚持以国家干部的标准来严格要求自己，时时处处以身作则，严于律已，恪尽职守。管理中心注重学校负责人、二级领导班子、部分后备干部的培训教育学习，以使自己更好的掌握现代办学理念、先进的教育教学管理与方法，服务学校教育教学工作。每星期一组织管理中心人员学习1次，每半月组织全乡中小学行政人员学习1次，组织全乡中小学行政人员和后备干部培训1次。参与县教育局举行的培训3次。

三、坚持德育为首，师德决定素质

德育工作是搞好学校各项工作的基础和关键，因此管理中心高度重视，常抓不懈。一是狠抓师德师风建设。组织教师学习《义务教育法》，规范教师的教学行为，做到依法治教；进行师德师风教育活动，学习先进，学习典型，全面提高教师的思想政治素质，树立优秀教师典型。二是狠抓少先队和团支部工作建设。充分发挥少先队组织的作用，调动少先队员的积极性、主动性和创造性，通过组织开展主题教育，丰富多彩的文体活动，让学生受到潜移默化的教育。一个学期以来，各校开展了“爱我家乡”征文比赛，“读书月”征文活动，“爱国主义”教育活动，向孤寡老人、留守儿童、贫困学生和地震灾区献爱心活动，让学生的思想在活动中得到洗礼和熏陶。三是利用每周一的升旗仪式，进行国旗下的讲话，进行爱国、礼貌、安全、卫生、心理健康教育等方面；狠抓班级管理，开展文明班评比；加强了学校、家庭、社会的联系；评选三好学生、优秀学生干部，收看收听“王亚平空中课堂”等有关学生教育的电视节目，增强学生的爱国情感。

四、立足课堂教学，提高教育质量

教学工作是学校工作的主要工作，一所学校好坏取决于办学效益的高低，也就是教学工作的成败，教学工作的好坏取决于教研活动的开展。为此学校始终把教学工作放在各项工作的首位，进行了精抓细管。

1．很抓教学常规管理。

为了大面积提高教育教学质量，管理中心制订了一系列的教学常规管理实施方案，对教师工作的“备、上、批、辅、考、研”作了明确细致的规定，成立了教育教学工作督导小组对各校进行了每月1次的检查，每月进行工作反馈1次，交流经验，有力地促进了各校的教学常规管理工作健康发展。同时每月从一到九年级开展月检测一次，并认真拟写好反思和整改方案，认真做好整改工作。

2．很抓教研教改。

（１）开学初管理中心制定了切实可行的教研计划，下发到各校，使每校明确具体的教研目标。以“集体备课”为载体，有力地开发了校本教研。活动中要求教师立足课堂，讨论解决课堂中存在的问题，作好每课的备课提纲，期末结合所教学科向管理中心提供一篇教学论文。

（2）实行管理中心行政联系学校制度。深入到各个学校听课、评课，检查指导教师教学，发现问题及时解决。加强对联系学校的工作调研，及时准确掌握学校领导班子、教师队伍的思想状况及教育教学等实际情况，广泛听取教职员工意见建议，指导学校把握自身优势，确保学校各项工作领导到位、责任到位、落实到位，找出学校教学和教研工作的薄弱环节并加强整改，每周到联系的学校开展工作1天，听课1节，填写好“行政人员联系学校工作记录”，集中反馈建议和意见，中心进行疏理并能够解决学校工作的一些实际问题。本学期以来，中心人员深入中小学听课达120多节，参加教研组活动20多次。

（3）主要开展乡内和县内学校教学研究交流活动。全乡共8所小学和1所中学，两所小学互相结为对子，每学期开展四次大型的校际教研，认真拟写活动方案，对涉及人员、研究课题、资料完善等做到全面安排，务求使活动取得实效。研讨内容包括：教学设计、教学实录加教学反思。展开方式有：同课异构、互动式观课、诊断式观课和反思式观课等。让教师始终以研究的眼光审视、反思、分析和解决自己在教学实践中的问题，改进教学行为。县内校际教研中，2013 年4月，与织金三小开展了二、三、四、五年级的教学观摩课活动，以语文、数学“导学案”设计如何构建高效课堂为研究内容，双方各派出4名教师开展同课异构，以观摩、学习、交流为主要台，全乡65名教师参与了活动，这次活动，对改变我乡小学教师课堂教学观念、探索课堂教学模式、提高课堂教学效率起到了较好的推动作用。2013 年5月22日，三甲中学与织金五中开展了七年级语文、数学、英语和八年级物理“同课异构”校际教研交流活动，分四个小组同时进行，采用“观摩教学、集体教研、反思提高”的方式，使城乡在教育改革发展的道路上双赢互惠，均衡发展。织金五中和三甲中学共50多人参加了这次活动。

3．加强教师业务培训。以适应新课标的要求，加大了对教师的培训工作。一是要求各学校为教师购订教育理论书籍，供教师阅读。二是采取了让教师参加函授和继续教育，提高教师的业务水平。截止目前，我乡大专毕业和在读人数达70人，本科毕业及在读7人。三是认真搞好我乡县级及以上的各类培训工作，推选教师参加各类各级培训，教师参加“班主任培训”、“远程教育培训”、“学科培训”、“骨干教师培训”等达560人次以上，提高了教师的业务素质，课堂教学能力有了进一步提高。四是以中小学教师继续教育为工作平台，围绕“强化能力、提升素质、决战课堂、提高质量”的总体目标，以提高中小学教师师德素养和业务水平为核心，以“一德四新”（师德教育，新理念、新知识、新方法、新技能）学科培训为主要内容，以“中小学教师国家级培训计划”、“中小学教师省级培训计划”和地级培训为引领，创新教师培训支持服务体系，全面提升中小学教师整体素质和专业化水平。

五、加强校园管理，优化育人环境

切实加强我乡中小学校园管理，优化育人环境，提高办学水平，努力使学校通过几年时间都办成规范化学校、花园式学校。

1．树立环境育人思想。良好的环境可以净化人的灵魂，催人奋进。各校把校园文化建设放在工作的重点，投入资金对校园进行美化，三甲中学、三甲小学、沈国芳小学、大戛小学、木里小学等根据办学的地理位置打造自身的校园文化特色，硬化操场，增设治安室，对办公室进行美化，教室育人功能得到加强。

2．加强学生的养成教育。各校拟定学生管理制度，认真贯彻《中小学生守则》和《中小学日常行为规范》，举行多种形式的活动进行文明礼貌教育，开展国旗下讲话对学生爱国主义教育，开展向留守儿童、地震灾区献爱心捐赠活动等，各项活动的开展使各校的校风浓，学风正，学校的教育质量有了明显的提高。

3．搞好“多彩贵州文明行动”工作，督促各学校加强管理。“脏、乱、差”直接影响到学校的形象，管理中心每月一次的工作检查都把“多彩贵州文明行动”的工作放在重要位置，并制定严格的考核方案并在各月工作中认真兑现奖惩，在上级的各次检查中，各校的卫生工作都受到了较好的肯定。

六、安全常抓不懈、确保师生安全

学校的安全工作涉及面广，我乡牢固树立“预防为主、安全第一”的思想，居安思危、警钟长鸣。学校安全工作做到制度化、经常化、科学化。各校以对学生负责的高度常抓不懈，把学校的安全工作做得更好。

1．进一步完善制度

确保安全措施落实到位

认真制定学校安全工作计划，在校长直接领导下，以专职安全员为轴心，以学校各部门为主线，横向到边，纵向到底的安全工作网络，对学校安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实，信息及时互通反馈。制定岗位安全责任制，并将岗位责任制悬挂到各岗位办公室，实行安全工作与岗位工作月考核并举。

2．认真做好各种值班工作

切实抓好学校安全防范 认真制定各种值班的制度与职责，严格值班纪律，采取双管齐下和多管齐下的安全管理措施，节假日值班有门卫值班、后勤值班、领导值班。各种值班均有记载，发现问题，及时处理解决，有些萌发性的问题，我们及时利用晨会时行教育，把问题处理在萌发阶段。学生的安全教育做到有的放矢，学校的安全检查和食堂食品卫生督查做到常抓不懈。

3．强化教育，增强防范意识。

一是对上级有关安全方面的文件和会议精神，能做到及时地贯彻和学习，签订安全责任书，并根据其精神结合学校工作的实际，认真组织检查落实，提出一些防范的具体措施和要求，将各个环节的责任落实到人。

二是以开展以逃生避险为主题的安全演练日活动。通过给师生宣讲消防知识和实地演练，使师生掌握了消防的一些基本知识和技能。

三是开展丰富多彩的安全教育活动。开展主题的安全知识讲座；全乡各班开展一次以安全为主题的大讨论；每班出一期以“安全教育”为主题的黑板报；每班召开一次以“安全教育”为主题的班队会；组织学生；观看VCD安全教育碟片；开展预防毒品教育活动。

七、理清工作思路，强化毕业班工作 毕业班工作是学校工作的重点。为了让每一名学生都顺利毕业，升入高一级学校，学校领导高度重视，开学初，学校领导班子对各校认真研究，加强了教师的力量，用具有丰富教学经验的教师来担任毕业班的教育教学工作，并把毕业班工作列入重点工作之一。各校召开毕业班教师会、学生会、家长会，了解学生状况。要求教师以教材为主，打好学生双基，制定系统的、科学的、周密合理的教育教学计划和复习计划，采用抓两头带中间的办法，认真上好每一节课，特别对过去学习底子薄的学生，教师更是关心照顾，早来晚走，利用课余时间不计报酬为孩子们辅导。同时管理中心对全乡的毕业班制定了奖惩措施，召开毕业班行政人员和教师的工作会议，加强对毕业班的工作指导，取得了明显的成效。

八、学生营养午餐、工作事无巨细

一是健全机构。我乡各校始终把营养餐放在工作的重点，学校成立了以校长为组长和相关后勤负责人及班主任等人员为组员的管理工作领导小组，以切实做好学生营养餐管理工作；二是健全管理制度、落实工作责任制。为使我校的营养餐管理工作逐步走向制度化、规范化。我乡制定了《食品验收入库制度》等17个环节的管理制度，同时制定管理人员岗位职责，层层签订工作责任状，管理人员工作到位，职责落实；三是抓好卫生工作。学校食堂做到干净整洁，各项卫生达到相关要求，工勤人员按规操作，确保营养餐卫生安全落实到位；四是完善各项工作记录；五是搞好工勤人员的各项培训。

九、工作不足和今后努力方向

（一）工作不足

一是学生学习氛围不够浓厚，校风还有待于转变，留守儿童多，家长对子女管理不够位；二是个别教师思想素质较低，课堂教学跟不上时代的步伐；三是学校领导素质和管理能力有待更加提高。

（二）今后努力的方向

1．加强“9+3”普及宣传力度，严格落实“三项督查”制度，一方面抓好九年义务教育巩固提高的同时，特别是重点解决好初中阶段的控辍保学和九年义务教育巩固率，毫不松懈地抓教学质量的提高；另一方面抓学前教育和普通高中、中职教育的入学工作，动员初中所有毕业学生不在普通高中就读，就在职业中专就读。

2．教师的继续教育是当务之急。好教师才能教出好学生，好教师必须与时俱进。我们应引领、指导教师的专业发展，激励教师的专业成长，抓好教师素质提升培训工程，重视教师职业道德规范培养，继续抓好教育行业作风建设加强教师基本功、信息技术教育等的培训。为学校长远发展、健康发展打下良好的基础。

3．教师工作效率需进一步提高。积极协调配合学校，不让学校部署安排的工作出现互相推诿或者拖拉现象，对工作中出现的一些情况与问题积极地取得沟通与协调，提高学校工作效率。

4．在管理过程中，进一步落实教育局和管理中心的工作思路，努力提升我乡教育形象，逐步缩小我乡教育差距。5．进一步加强校园安全领导，加强校园安全隐患排查和整改，建章立制，特别是安全长效机制的建设；加强安保设施设备投入，确保校园师生和财产安全，构建平安和谐校园。

尽管我们在工作中取得了一些成绩，但离党和人民对我们要求和期望还有一定的差距。总结过去，使我们更加深刻认识到作为教育工作者的岗位光荣和责任重大。展望未来，信心百倍，我们有决心不辜负各级领导和同志们对我们的期望、关心、支持，严格履行职责，继续发扬成绩，弥补工作的不足，为办好让人民满意的教育作出我们不懈的努力。

社团管理中心工作总结 篇5

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的社团管理中心工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

社团管理中心工作总结1

在过去几个月中，通过社团中各位的辛勤与付出中，与大家共同快乐地度过了一年的时间，工作的点点滴滴时时在眼，回眸望过去的一幕幕，在不知不觉中充实自己大学生活。

在系十佳歌手表演工作时候，社团部和其他部门协助合作顺利开展工作。在学校举办运动会中，我们社团部主要负责提供钉鞋服务给同学们，还有每月的献血活动时候我们部门负责提供献血者填写表格工作等。工作无小事，事事都不能懈怠。我们干事更要不断地提高自身的素质才能更好地服务同学。在过的时间里，我脚踏实地做了一些工作，但由于自己水平和经验不足还存在着一定的问题还必须地努力争取更好。总之，因为有这样一个团队，使我大学里不断的展示自我，提升自我，团结，和谐默契在一个学期的工作中，主要将工作重点放在了社团发展及社团活动的开展两方面上。在这一学期我部组织了各社团常务会长对大学生举办的活动进行了观摩学习，增加了各社团负责人之间的交流，使各社团之间互相学习，互相借鉴。在活动的审批上我部在坚持各社团的社团宗旨下，对各社团活动进行了修改、审批，现将社团发展情况与我部工作情况简介。

一、各社团整体凝聚力与上一年相比有了很大的提高，各社团负责人在任务分配，人员调动上都有了很大的改进，各部门协调合作，从而使得各社团成员积极性很高。

二、为了丰富广大学生的校园生活，各社团举办了丰富的社团活动，得到广大学生的好评，也得到了院领导的肯定，同时也提高了各社团在全校的影响力。

三、各社团都明确了自己的发展方向，有理论研究的，有做学术的，有做公益的，有做环保的等等。各社团也积极与学生会各部门共建，或与其他院系社团合作等等。在本学期，我部也取得了一些成绩，在各社团的交流，活动策划部都做了一些有效的工作，但工作中仍存在一些问题：

1、与团委领导和社团负责人沟通太少，致使团委领导对社联及社团发展了解较少。在今后的工作中一定要及时向团委领导汇报工作，定时与社团各负责人交流。

2、在活动审批上也缺少必要的一些整理和改进，今后会侧重活动的策划，严格审批，取消一些没有明确主题和意义不大的活动。

3、在与其他部门合作上也存在一些问题，由于在很多工作上与其他部门有交集，部门合作也显得尤为重要，各部门很好的合作，才能将工作做得更好。一学期的工作使我们更加了解了自己的工作，也更加深信我们能做好自己的工作，把自己的工作做得更好。在今后的工作中，我部门人员将团结合作，把自己的工作做的更好！

社团管理中心工作总结2

转眼间一学期就过去了。在这一学期的学生会工作中，我自己懂得了很多，也学到了很多的经验和知识。

20xx年上半学期，社团部在老师的关心和指导下，各部门干部的信任、理解、支持、配合下，全面有序的开展各项工作。在工作中，社团部成员严格要求自己，尽职尽责的完成本部门的本职工作，并且举办了一系列丰富大学生课余生活的趣味活动，例如口语讲师团活动，思辨团活动，“浮生魅影”电影模仿秀，系部举行的团员培训活动以及对圣诞节活动的幕后工作等。在这些活动的开展过程中能和其他各部门友好相处，尽其所能，发挥桥梁作用。社团部接下来的工作，在完成好本部门本职工作的同时将配合各部门的活动开展。

在这个阶段，我们举办了口语讲师团活动，从之前的活动策划，招新工作以及接下来的分配工作，大家都积极投入这份工作，为把这份工作做好而努力。在思辨团的活动中，虽然只是内部的.小比赛，但是自将思辨团成员分成小组之后，大家的积极性也提高了，竞争意识和团结意识也提高了。在辩论赛前，布置辩题，让小组成员能够有足够的时间来找有关资料，同时也互相讨论，形成一种默契，增强小组凝聚力。在实战过程中，很明显的感觉到紧张的气氛，双方的“火药味”十分的浓。大家的能力一次比一次好，表现也一次比一次的出色，进步十分大。

在团员培训中，大家的意志力和反应能力都得到了提高。就好比早锻炼，大家都必须早起，在各位部长的带领下在四百米的跑道上洒下坚持不懈的汗水。这让我想起还是干事的自己，害怕极了早锻炼，跑了两千米气喘嘘嘘的，汗水直流，而且从自己嗓子里喊出的口号有点低。比较一下我们部门的干事们，自己真的差了一点。很高兴的是，大家的努力都没有白费，最终在各部门的评选中凸显出来，成为培训中的最佳部门。

在“浮生魅影”电影模仿秀活动中，从之前的活动策划以及最终的节目总结，部门的成员都可以从中很好的锻炼。活动策划敲定后，就开始布置任务给干事们，让她们首先对活动又一个大体的了解，然后进行各班级的宣传活动。在活动举行之前，大家都在为活动做着充足的准备，做签以及小纸片，布置会场。在活动的举行过程，大家都能够保持好正常的秩序以及烘托活动现场的气氛，使活动的互动节目达到了此次活动的高潮。在场的观众都能够积极参与此次活动之中，为这场活动增添了一道亮丽的色彩。

物业管理中心工作计划 篇6

（10）E区工作计划：

①前期介入：

时间：10月～20xx年3月；

目的：介入E区的施工管理，从物业管理的角度出发，参与E区的设备设施的调试和竣工验收工作，包括分部、分项工程的验收、隐蔽工程的验收及综合验收。

要求：熟悉和掌握E区所有设备设施的，学习设备的使用操作程序，对发现的问题进行详细记录，提出相关的合理化建议督促施工单位进行整改，确保施工质量，减少接管后的返修工作量。

②接管验收：

时间：20xx年3月～20xx年4月

内容：⑴制定物业接管验收的相关文件、资料、表格及交接验收程序，确保E区的接管验收工作顺利进行。

⑵针对验收结果督促施工单位组织人员对验收中检查出的问题进行全面维修，确保业主顺利入住。

③返修管理工作：

针对业主入住验房时提出的整改要求组织施工方人员进行返修，确保在规定期限内整改完毕，避免不必要的推诿扯皮现象。

④装修管理：

⑴健全装修施工管理服务内容，做好装修手续的办理工作，确保装修手续办理率100％。

⑵做好日常装修管理工作，随时关注业主装修情况，发现违章行为，及时予以纠正。

⑶与各部门通力合作，避免破坏房屋结构或侵犯其他住户利益的行为发生。

⑤正常期管理：

⑴完善配套设施：根据E区实际情况另行制定相关计划。

⑵节能管理：根据E区公共区域、地下停车场以及其他现有设备，采取措施，挖掘节能措施。

⑶其他管理工作：根据实际情况另行制定工作计划。

4、安保部：

⑴治安管理：治安管理包括防盗、防破坏、防罪案等一系列管理活动，为此我部做出如下工作计划：

①加强门岗的检查力度，严格执行来客登记制度，对进出小区人员进行严格管理，确保小区无闲杂人员进入，保证业主安全。大宗物品持出门证出门，各种机动车辆的进出严格登记并查阅车证。

②加大巡逻检查密度，做到勤巡视、勤检查，要害部位无异常、无隐患。

③加强对员工进行安全管理教育，如突发事件的处理，报警、现场保护、急救、事故报告等。

④对保安员、车场管理员、中控人员进行治安管理培训，明确各自的岗位职责。

⑵消防管理：火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，人身和财产都会受到严重威胁，为此制定如下防范计划：

①严格根据《中华人民共和国消防条例》的规定，建立健全防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各户，由各业主、住户、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。

②每日进行防火检查，根据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。

③以保安部为中心组建义务消防组织，实施严格的消防监督管理。

④加强对消防设备设施的巡检和维护，对发现的问题及时进行处理和解决。

⑤建立和健全防火安全制度，向住户、员工落实应急疏散程序等消防常识。组织保安、车场管理员、消防中控人员及相关部门人员进行消防演习，培养处理突发事故的能力。

⑶车场管理：

加强停车管理，对管理人员进行专项培训，提高停车管理的技能和服务质量。做到进出车辆记录清楚，进行车况检查，核对车证的真实性及有效期，加大便民服务力度，做到车场收费，票据钱款清楚，交接清楚。

七、20xx年的六大希望

1、个人要在持续反思中去强化责任心、热情和对人的尊重。

2、有意识去感受工作乐趣，追求大家合作成就一番事业的幸福感。

3、对自身能力要扬长补短，将自己不足之处列成清单，逐项改进。

4、重视工作的模式。注意总结改进工作方法，把成功做法形成模式，运用到同类问题的处理。

5、树立经营意识，珍惜资源，要患得患失，重视投入产出关系。

6、强化项目管理能力。

物业管理中心工作总结 篇7

1 当前仪器设备管理状况

1.1 仪器设备制度管理缺陷

某些管理制度纸上谈兵, 落实不到位, 使得管理工作漏洞种种:部分使用科室没有设置仪器设备管理员岗位;部分仪器使用人员缺乏培训, 不熟悉仪器设备管理制度, 管理意识淡薄;少数仪器使用人员不按规定和要求使用仪器, 不按规定维护;有些仪器多人使用无专人管理, 导致仪器设备故障率增高等等。

1.2 仪器设备管理人员素质有待提高

由于仪器设备管理人员得到重视不够, 工作态度不够积极, 抱有“多做多错, 少做少错”的想法, 规避管理职责。部分仪器操作人员只懂得按操作手册进行简单的仪器使用, 不知仪器工作原理和性能, 加上维护保养不到位, 导致有些仪器设备正常使用期限内无法工作。

1.3 仪器配置不合理, 利用率低下

有些仪器设备重复配置, 使用率偏低, 年度内仅开展几次工作甚至长期闲置, 有效利用率低, 导致仪器配件老化等故障, 增加维修开支;有些科室共享意识缺乏, 认为科室内的设备属于科室财产, 闲置设备也不愿调配给其他科室使用, 造成仪器资源浪费。

1.4 仪器设备档案信息不够完善

仪器设备档案是仪器设备管理中的一个重要环节, 包含仪器设备从采购申请至报废期间的所有相关资料, 它的建立能反映仪器设备基本参数、性能完好状态、计量检定/校准等信息, 从而掌握在档仪器运行状况, 确保实验室检测数据的准确性。部分仪器档案由于历史和人员变动原因, 建档缺乏, 或虽有建档, 由于资料收集不全, 仪器运行状态信息掌握缺失。

2 加强仪器设备科学管理的建议

2.1 健全仪器设备管理制度, 完善仪器设备管理网络

只有建立完善仪器设备管理制度, 注重落实, 责任到位, 才能顺利开展仪器设备管理工作。疾控机构的仪器管理一般采用中心及科室二级管理网络, 质量管理科为一级管理机构, 设立中心仪器设备管理员, 主要负责仪器设备的验收、建档、维修、检定和使用过程中的定期检查等工作;使用科室为二级管理机构, 设立科室仪器设备管理员和设备负责人, 设备负责人主要负责仪器设备的日常维护保养、期间核查、自校及辅助性设备检查等, 科室仪器设备管理员主要负责仪器设备三色标识的维护管理, 并对本科室的仪器使用情况进行检查, 对设备责任人职责执行进行监督。

2.2 规范仪器设备管理人员的管理和培训教育

仪器设备管理, 人员是根本。建立激励机制, 激发管理人员的责任心, 对工作做得好的进行奖励, 不好的进行戒勉谈话, 直至追究其责任。定期组织检测人员和管理人员业务培训, 以提高技术人员素质水平, 购买仪器设备 (尤其是大型仪器) , 应要求厂家专业技术人员对操作人员培训, 使其熟悉设备性能特点及工作原理, 解决一些简单故障问题, 并根据不同仪器的性能定期进行维护保养, 如:常用仪器使用后要注意防尘防污;光学类仪器应每周通电一次防潮防霉;带蓄电池类仪器要按规定充电和定时放电, 防止电池损坏;某些有防潮部分的仪器, 应放置干燥剂, 并定时检查更换等等。

2.3优化资源配置, 充分发挥仪器设备的使用效率

贵重仪器设备购置应根据实际工作需要, 本着适用、节约的原则, 做好可行性调查, 避免购买项目无开展或极少的仪器。对于使用率低的仪器, 应本着资源共享原则, 进行合理调配, 以提高仪器设备利用率, 延长仪器设备寿命。

2.4完善仪器设备档案信息管理

仪器设备档案管理的完整直接关系到仪器设备管理工作的有效运行。设备到货后, 质量管理科应组织使用科室、总务科进行三方验收, 验收合格收集完整资料进行建档。完整的档案应包括以下材料:仪器设备购置申请表、仪器设备验收报告、仪器设备信息登记表、购销合同、说明书、合格证保修卡、检定/校准证书、期间核查、安装调试报告、使用维护记录、维修记录、停用/报废记录。

总之, 实验室仪器设备管理是实验室工作顺利开展的基础和关键, 相关环节都要落实到位, 责任到人, 相互配合。只有不断完善仪器设备管理, 才能避免检测工作中与之相关差错的出现, 从而保障实验室数据准确可靠, 提高疾病预防控制中心卫生防病能力和卫生检测水平。

摘要：针对基层疾控中心仪器设备管理现状, 结合本中心仪器设备管理的体会, 对如何加强实验室仪器设备的科学管理提出几点认识, 以保障实验室检验结果的准确性, 为疾病预防控制提供技术支持。

关键词：仪器设备,管理

参考文献

物业管理中心工作总结 篇8

构建兵器工业党建工作新体系的

内涵与原则

集团公司组建之初，全行业已连续13年严重亏损，是当时国防科技工业和国民经济中困难最集中、矛盾最突出的行业之一。党组制定了用3至5年的时间解决生存问题的第一步战略目标，一方面坚定不移地推进和实施打造有国际竞争力的大公司和高科技现代化兵器工业的“高新工程”,一方面紧紧抓住军工企业改革脱困政策的历史机遇，坚定不移地推进改革脱困工程。全系统破产关闭工作共涉及60个单位，其中整体破产27户，工业企业破产的覆盖面达到了66%，涉及近31万在职和离退休员工的根本利益。困难面前，集团公司党组在全系统开展了以发挥“三个作用”(党组织的政治核心作用，基层党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用)为目的，以“三实”（做实功、办实事、求实效）为内涵，以“三融入”(融入中心、融入实际、融入员工)为原则，以开展“四大工程”(党建工程、班组建设工程、凝聚力工程、企业文化建设工程)为主要内容的党建工作新体系创建活动，确保了“保军、转民、解困”任务的顺利进行。

做实功、办实事、求实效是党建新体系创建的基本内涵。

做实功，就是党建工作必须从实际出发，围绕发展这个第一要务，充分发挥党组织在改革发展稳定中的作用。办实事，就是党建工作必须以企业的中心工作为主导，办有利于企业生产经营发展的实事，办提高企业员工综合素质的实事，办维护企业员工切身利益的实事。求实效，就是通过党建新体系创建工作，达到投入与产出、过程与结果的协调统一，促进企业又好又快发展。

“三融入”是新体系创建的基本原则。

融入中心，就是党建工作要融入中心工作，围绕中心找合力，结合中心解难题，为企业发展保驾护航。融入实际，就是党建工作要着眼于本单位的实际情况，以务实的工作作风，有效解决企业改革发展中的各种矛盾和问题。融入员工，就是党建工作要注重抓好宣传教育工作，要发挥思想政治工作的优势，实现员工素质全面提高。要坚持以人为本，注重人文关怀和心理疏导，切实把广大员工群众的根本利益维护好、实现好、发展好。

构建兵器工业党建工作新体系的

主要任务

实施以加强集团公司党的先进性建设为根本的党建工程，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分体现

以开展经常性的主题教育活动为重点，抓好思想建设。集团公司成立以来，党组始终坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑，指导实践，推动工作，积极将思想建设的成果转化为指导集团公司科学发展的思路、促进集团公司科学发展的动力。为促进广大党员特别是党员领导人员思想素质的提高，进一步强化了各级党委中心组学习制度，开办了“兵器大讲堂”，坚持每年举办一次高级经营管理者培训班，坚持开展经常性的主题教育活动，统一思想，共谋发展，收到了较好的效果。2003年针对全系统初步实现了“两个初步”和“两个翻一番”而流露出的小富即安、小进则止的思想，在全系统开展了“对标管理，再造工作动力”教育活动。2005年为进一步巩固党员先进性教育成果，在全系统开展了“思想上水平、发展上水平、管理上水平”的“三个上水平”的主题教育活动，进一步明确了建设高科技现代化国际化兵器工业的目标和措施。2008年面对集团公司经营规模迈上了1300亿元发展平台的大好形势，为增强企业领导人员和广大员工的忧患意识、大局意识、市场意识、创新意识，在全系统组织开展了“解放思想、改革创新”主题实践活动，目前主题实践活动已取得阶段性成果。

以发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员领导人员的带头示范作用和党员先锋模范作用为重点，加强组织建设。一是按照“三同时”、“三同步”的要求，建立健全党的基层组织。“三同时”，就是做到组建新单位的同时建立党组织，聘任行政领导的同时任命党组织负责人，明确行政隶属关系的同时明确党组织隶属关系。“三同步”，就是做到企业关闭破产工作和党建工作同步规划、企业破产清算组和党建工作指导组同步进驻、企业关闭破产工作和党建工作同步开展，切实做到有行政组织就有党组织、有党组织就有党的活动、有党的活动就有党员的模范作用。二是抓“四好”领导班子建设。按照中办发［2004］31号文件和中央在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的要求，在“四好”领导班子创建活动中，实施了《中国兵器工业集团公司素质建设工程实施纲要》和“四好”领导班子创建活动考核办法，对领导人员的思想素质、业务素质和身心素质提出了明确要求。依据不同类型的企业分别提出领导班子任期目标，并对处于不同发展阶段的企业领导班子进行差别化管理和个性化考核。通过抓“四好”领导班子建设，涌现出一批有凝聚力、战斗力的“四好”领导班子，推动了全系统各级领导班子整体水平的不断提高。三是探索建立了现代企业制度下党组织发挥政治核心作用、参与重大问题决策的新体制。党组按照中央提出的“将党的工作与现代企业制度相结合”的要求，积极创新国有企业党组织机制，选择17家已建立规范法人治理结构的企业先行进行了试点。通过党委与董事会主体融合、纪委与监事会全面融合，构建了“双向进入，交叉任职”新的格局，实现了“三个融合”，即：党组织与董事会、监事会的职能融合；党组织与董事会、监事会的工作机制融合；党组织与董事会、监事会、经理层相关人员观念的融合，并取得了较好效果。

以巩固党员先进性教育活动成果为重点，加强制度建设。一是建立了永葆党员先进性的长效机制。我们在认真总结先进性教育活动经验的基础上，提出了以“一个制度七个机制”（即党员先进性教育月制度及建立党员学习培训机制、作用彰显机制、激励引导机制、监督评议机制、联系群众机制、考评机制、管理机制）为主要内容的保持党员先进性长效机制，被中央电视台及人民日报等七大中央新闻媒体报道。二是建立完善党建工作相关制度。相继制定了《关于加强和改进党员领导人员民主生活会的意见》、《关于做好党员领导人员联系和服务员工群众工作的意见》、《关于加强和改进在京直属单位党委理论学习中心组学习的意见》、《关于实行党建工作责任制的暂行规定》、《关于建立民主评议党员制度的意见》、《关于实行<流动党员活动证>制度的暂行规定》、《中国兵器工业集团公司直属党委发展党员公示制度》、《关于加强对驻国外（境外）党组织和党员教育管理的暂行规定》等八个制度，修改完善了《总部党支部建设量化管理细则》等，制作了党员标志桌面牌，设立了党员先锋岗，在制度上进一步规范基层党组织、支部工作和党员的教育管理工作。

以再造工作动力为重点，抓好作风建设。几年来，集团公司党组以再造工作动力为重点，坚持不懈地抓领导人员作风建设。2004年党组针对总部存在的作风问题，提出开展“强化六种意识、推进两个转变、树立一个观念、实现一个提高”作风建设活动的要求，通过总部向各成员单位征求意见的形式，推动了总部作风建设。2005年结合党员先进性建设活动，组织全系统开展了转变作风查摆问题活动，结果纳入年终绩效考核，切实有效促进了全系统领导人员的作风建设的加强。2007年为贯彻落实胡锦涛总书记在中纪委七次全会提出的全面加强新形势下领导人员作风建设的要求，党组结合本集团公司干部队伍的实际问题，组织开展了以“六查六看”为目标的领导人员作风建设巡视活动。同时，党组制定了成员单位对总部各部门工作作风进行评议制度，总部定期对成员单位领导人员作风建设情况的检查巡视制度，使全系统各级领导人员的作风有了较大的转变，员工群众满意度大大提高。

以建立“三位一体”大监督体系为重点，加强反腐倡廉建设。一是抓反腐倡廉教育。每年召开全系统反腐倡廉工作会议，总结和部署工作，每年组织对部分成员单位的领导班子进行集体谈话，对各级领导人员进行任职谈话、诫勉谈话。坚持开展各级领导人员廉洁承诺和述职述廉，不断增强领导人员廉洁从业意识。二是强化惩防体系制度建设。先后制定了《集团公司成员单位监事会工作暂行办法》、《关于纪委协助党委组织协调反腐倡廉工作实施细则》、《领导人员重大案件问责暂行办法》等制度；完善了集团公司固定资产投资项目招标投标管理办法、项目投资决策机制和程序；制定了总部规范职务消费的五个管理办法；印发了规范成员单位经营管理者职务消费的指导意见，从教育、制度、监督、改革、惩处五个方面整体推进了集团公司惩防体系建设。三是积极探索建立“三位一体”大监督管理机制。将集团公司纪检监察、审计、监事会业务进行整合，成立了监察审计部，与纪检组合署办公。在部分成员单位实行了大监督模式，监事会主席和纪委书记由一人担任，统一负责财务监督、纪律检查、行政监察、内部审计等工作。“三位一体”大监督管理机制，有效地保证了监事会监督职能的发挥，较好地解决了党组织参与企业重大决策的问题。

实施以素质建设工程进班组为重点的班组建设工程，把党建工作落实到基层

班组建设是党建工作拓展的新平台。通过扎实开展以“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确”为主要内容的“五好一准确”优秀班组创建活动，把管理深入到班组，考核细化到环节，责任落实到员工，既全面提升了企业的管理水平，又促进了员工综合素质的提高。QC小组“6S”管理、合理化建议、技能工人竞赛、岗位练兵比武、学习型班组创建活动已成为行业班组建设的主要特点，“五型班组”（技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型）、命名班组（以员工的名字命名“五好一准确”优秀班组）、空白班组指导员、领导包干联系班组等各具特色的班组创建活动持续开展，一大批优秀班组脱颖而出，获得了国家、省、市多项荣誉，先后有两个班组被授予“全国五一劳动奖状”，其中内蒙一机集团公司班组创建工作的典型经验在全国进行推广，成为现场管理、班组建设的示范基地。

实施以建设和谐集团为目标的凝聚力工程，让员工共享企业发展成果

一是坚持全心全意依靠员工办企业。集团公司提出厂务公开要做到“三必须”的要求，即企业重大决策必须及时向员工代表通报，企业重大改革措施出台前必须广泛征求员工意见，涉及员工切身利益的重大事项必须提请员工代表大会审议通过。大力推行代表听证会、厂情发布会、民主议事会的“三会”制度。2007年集团公司被授予“全国推动厂务公开民主管理工作先进单位”。二是坚持不断改善员工生产生活环境。在全系统实施了“环境文明美化工程”，使全系统各单位彻底改变了脏乱差现象，厂容厂貌得到较大改观。在企业发展的同时，修建员工宿舍楼，不断改善员工居住条件。大多数社区配置了户外健身器材，许多企业还为员工设立了专门的健身室和离退休员工活动室。三是坚持帮助员工解决实际困难。按照“三确保”（确保包括离退休员工在内的广大员工重病看得起、确保员工子女大学上得起、确保员工生活水平不断提高）的要求，构建困难员工帮扶救助体系，扎扎实实为员工特别是困难员工办实事、做好事、解难事，加大困难员工帮扶救助体系建设的力度。目前，所有成员单位全部建立了帮扶救助和大病互助基金，基金已累计超过8000多万元，实施救助累计超过2000多万元。仅今年一年，全系统金秋助学2182人，助学金额总计256.5179万元。

实施以提升企业核心竞争力为目的的企业文化建设工程，打造集团公司软实力

一是注重提炼兵器文化，不断提升兵器文化底蕴。集团公司成立以来，党组十分注重兵器文化建设，在进一步丰富完善“科技领先、创新未来”的核心理念、“六位一体”新时期兵器文化、系统总结提炼兵器工业75年辉煌的发展历程和优良的文化积淀的基础上，确立了“国家利益至上”的核心价值观和“创新、拼搏、奉献”的集团精神，并从愿景、目标、使命、发展方针、发展战略、价值观、企业精神、经营理念、管理法则、行为准则、企业标识等12个方面，研究制定了《我心中的中国兵器——集团公司企业文化手册》。二是注重文化落地，打造集团软实力。围绕打造“中国兵器/中国北方”的品牌，研究制定了集团公司品牌推广手册并组织实施。围绕将文化理念转化成为组织的潜规则和员工的潜意识，从改变员工固有的学习习惯、思维习惯和行为习惯入手，发挥战略规划、战术推进、制度建设、培训教育等的引导、教化、熏陶和强化作用，建立了推进企业文化建设的各项制度和机制，把企业文化建设融入到集团公司发展战略中、融入到各种制度机制中、融入到丰富多彩的活动中，构建了辐射全行业的文化建设制度、机制和指导工作体系，文化兴企、文化育人成为各级领导的一致共识。一批成员单位先后获得了国家有关部门授予的文化示范基地、企业文化先进企业、文化创新实践奖等多项荣誉，涌现出了一大批文化建设先进典型。文化力有效地推动了整体实力不断提升，2007年集团公司经营规模迈上了1300亿元的发展平台。

兵器工业党建工作新体系的

工作机制

齐抓共管机制。党建工作新体系把班组建设和企业文化建设作为了党建工作的新内容和抓手，使党建工作从传统的围绕转向有效果的融入，达到了与生产经营工作思想同心、目标同向、工作同力，使党建工作真正融入企业管理和经营。逐步建立了党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，行政干部广泛参与的管理体制和运行机制。实现了党建工作与经营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖励的目标。

考核评价机制。党建工作新体系从集团公司党组到各事业部和成员单位，建立了三级督促、检查、考核机制，制定了考评细则，明确了考评内容、指标体系、考评要素、评分标准四大项和23个子项目的量化考评标准，实行逐级考核的工作体系。促进了新体系创建工作的规范化、具体化、有形化。

表彰激励机制。在党建新体系创建工作考评体系中，对于实现创建工作目标成果的成员单位，通过检查评比，评选出集团公司党建工作的先进单位和个人，在集团公司工作会议或党建工作会议上进行表彰，并给予一定的物质奖励。几年来，集团公司已评选表彰新体系创建工作示范单位8个，先进单位22个，精神文明标兵单位4个，思想政治工作优秀单位9个，“五好一准确”优秀班组创建活动先进单位15个，示范班组30个，优秀班组170个，优秀党务工作者20个，优秀思想政治工作者15个。全系统共有12个单位先后获得全国先进基层党组织和国资委先进基层党组织称号。

监督检查机制。在集团公司建立的党建新体系创建工作三级督促、检查、考核机制中，集团公司每两年对所属成员单位创建情况进行一次全面检查，采取召开座谈会、班子汇报会、员工代表对创建活动的满意度测评和深入生产一线进行实地检查的方式，全面检查创新工作情况，有力地推动了新体系创建工作深入开展。

构建兵器工业党建工作新体系的

成效与经验

拓宽了党建工作领域，党组织的政治核心作用在促进企业又好又快发展中进一步彰显。通过建立党建工作新体系，全系统成员单位对党建工作抓什么、怎么抓达成了共识，使党建工作有目标、评价有依据、创新有平台、实践有成果，既在根本上解决了困惑政工干部多年的“两张皮”的问题，党建工作真正做到融入中心、进入管理，形成了促企业发展的整体合力和优势。集团公司连续四年增长速度保持在20%以上，提前三年实现“十一五”规划目标，而且呈现出持续发展、快速发展、协调发展的良好态势，经营规模迈上了1309亿元的发展平台。由原来亏损20多亿元，到2007年赢利39.01亿元，人均收入从原来的7000元提高到2.8万元，集团整体经营业绩、综合实力和核心竞争力不断提升，为建设高科技现代化国际化的兵器工业、实现集团公司又好又快发展打下了坚实基础。

建立健全党建工作考核评价体系，初步实现了党建工作的制度化和规范化。为使企业党建工作走向制度化、规范化，集团公司把党建工作作为各级领导班子和党政领导业绩考核的主要内容，并实行百分制量化考核，印发了《集团公司企业化实效型党建工作新体系实施办法和考核评估标准》，详细规定了四大工程的具体内容及创建标准，明确了领导体制、组织结构、制度保障、经费支持等各个方面工作要求，使考核标准由定性变成定量，使党建思想政治工作的质量得到了有效控制和全面提高。集团公司每两年对党建新体系创建工作评比表彰一次，对先进单位和个人进行宣传报道，较好地推动了党建工作水平的不断提升。

坚持党、政、工、团齐抓共管，“大党建”组织体系初步形成。结合建立党建新体系，集团公司积极探索适应新形势的组织力量配备方式，在保持精干的专职政工队伍的同时，积极发挥行政管理人员的作用，形成了以专职政工干部为主、专兼职结合的大政工组织体系，较好地实现了党建工作与科研经营管理工作同目标、同任务、同规划、同检查、同考核的一体化运行机制，形成了“大党建”格局，使党建思想政治工作真正融入中心、融入实际、融入员工，实现了“虚”功“实”做，党建工作的带动力、影响力不断显现，员工对党建工作的满意度不断提升。

当前，兵器工业改革发展正处在一个新的发展时期，集团公司将按照党的十七大提出的全面推动党的建设新的伟大工程的战略部署，深入贯彻落实科学发展观，与时俱进，开拓进取，以改革创新精神全面推进集团公司党的建设，促进集团公司又好又快发展。

(作者系中国兵器工业集团公司党群工作部主任、直属党委常务副书记、党建研究会副会长兼秘书长，高级经济师)