施工组织管理的重要性

施工组织管理的重要性（共8篇）

施工组织管理的重要性 篇1

建筑工程在施工过程中，施工组织方案的优劣不仅直接影响工程的质量，对工期及施工过程中的人员安全也有重要影响。施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,要对施工组织设计进行监督和控制,才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。关键词：

项目管理 施工组织 方案 重要性

施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排，是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量好、效益高。使整个工程在施工中获得相对的最优效果。1．编制施工组织设计重要性的原因

建筑工程及其施工具有固定性与流动性、多样性与单件性、形体庞大与施工周期长这三对特点。所以，每一建筑工程的施工都必须进行施工组织设计。这是因为：其它一般工业产品的生产都有着自己固定的、长期适用的工厂。而建筑施工具有流动性的特点，不可能建立这样的工厂，只能是当每一个建筑工程施工时，建立一个相应的、临时性的，如同工厂作用性质的施工现场准备，即工地。施工单件性特点与施工流动性特点，决定了每一建筑工程施工都要选择相应的机具和劳动力组织。选择施工方法、拟定施工技术方案及其劳动力组织和机具配置，统称为施工作业能力配置。施工周期的特点，决定了各种劳动力、机具和众多材料物资技术的供应时间也比较长，这就产生了与施工总进度计划相适应的物资技术的施工组织设计内容。由此可见，施工组织设计在项目管理中是相当重要的。2．施工组织设计方案的重要性

建筑产品作为一种商品，在项目管理中工程质量在整个施工过程中起着极其重要的作用。工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本的内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划。其中,施工方案及施工工艺的确定更为重要,如:施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的

施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下,优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。2.1施工组织方案在很大程度上影响着工程质量，因此合理的施工组织方案 不仅是确保工程顺利完成的基础，也是工程安全的依据。施工组织设计是建筑工程设计文件的重要组成部分，是编制工程投资概预算的主要依据和编制招投标文件的主要参考依据。因此，认真做好施工组织设计，对于正确确定工程造价、降低工程投资，从而有利控制工程造价将有十分重要的作用。

2.2施工组织方案是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工区，各施工工种，各项自愿之间的相互关系。施工组织方案必须能够根据工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，不切实解决问题，就不可能进行任何生产。3．施工组织设计的指标计算和分析

目前施工组织设计应建立哪些指标还不统一，计算方法也不规范。由于它是评价施工组织设计整体效果和评价执行状况的尺度，也是对承建工程施工的单位(项目部)生产经营管理水平和效果进行考核的依据。应予重视，提出如下意见。3．1 指标体系。指标体系的设置要尽量反映施工组织设计目标达到的水平，为评价、考核、执行提供方便。

3．2 指标计算。(1)施工准备期。从现场准备开始到正式工程开工的全部时间。(2)单位工程工期。由单位工程施工进度计划安排的施工期。(3)劳动力不均衡系数。施工期高峰人数与平均人数之比。(4)降低成本额。技术组织措施降低成本的价格成果。(5)降低成本率。降低成本额占承包成本的百分比。(6)施工机械化程度。机械施工完成产值与工程承包造价之比。(7)工厂化施工程度。预制厂(采砂场、采石场)完成的产值与工程承包造价之比。(8)临时工程投资比例。全部临时工程投资与工程承包造价之比。(9)临时工程费用比例。全部临时工程消耗费用减回收费与工程承包造价之比。

3．3 指标分析。施工组织设计指标与同类工程历史实际水平相比，可以评价施

工组织设计效果；不同施工组织设计方案的指标对比，可以优选方案；分析以往历次同类工程的各项指标的加权数值，可以作为今后再次投标的参考依据。4．施工组织设计的管理

随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高。不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。严谨建筑市场形势下，有些施工企业没有积极采取应对措施,对员工的专业技术没有更新、培训。科学技术管理水平相当落后。加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的 重视。因此就会出现以下几种常见的情况：

4.1开工前没有编制审核施工组织设计：不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放。土方运出运进、机械设备、劳动力需求无计划、工程质量、安全施工无保证措施。造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。

4.2是否是专业人员编制施工组织设计：为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计。因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的，不得不胡乱编造，应付了事。

4.3施工组织设计编制水平低：有的施工单位，不明白施工组织在施工过程中的重要性，写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。

4.4要技术弃经济：相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时。只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施。没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断,蒙受经济损失。因此，要对施工组织设计进行管理：（1）实行动态管理

工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到的各种问题，如设计变更、自然因素等影响，各阶段施工进程的变化造成现场方案的调整，因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必须的修改、补充、优化，以达到既定的建设目标。（2）实行分层管理

项目法施工的推行，管理层与作业层分离，以及固定工人逐步减少的情况，势必

引出总承包与分包的现象，中标单位从过去的直接管理、直接技术交底，变为间接管理、间接技术交底，因此应根据施工组织设计进行分层管理，明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。5．结语

在项目的施工中，一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。在一定的资源条件下实现工程的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

Importance of construction organization design Summary: Construction work in the construction process, the construction organization scheme will not only directly affect project quality, duration and safety also has an important impact in the construction process.Construction organization projects and mentoring in construction of key technical and economic documents.Can regulate the construction people, machines, materials, environment, technology, equipment, construction, installation, management, production and other conflicts , monitoring and control of the construction organization design , scientific and reasonable assurance the completion of project of high quality, low cost, low energy consumption.Key words: Project management construction management programme the importance Construction organization design is the idea of the whole construction process of engineering construction project ideas and specific arrangements, organization and management of construction work is the heart and soul.Its aim is to enable high speed, high quality, efficiency.Engineering-best results when working in construction as a whole.1． Because of the importance of preparation of construction organization design Architectural engineering and construction with a fixed and liquidity, diversity and one-piece, form a large and long construction period the three characteristics.Therefore, each construction engineering construction organization design of construction must be carried out.This is because other general industrial products have their own fixed, long-term application factories.Building construction is characterized by mobility, impossible to build such a plant, only when each of the construction, and establishing an appropriate, provisional, as factory construction site preparation, namely, site.Construction characteristics and construction of single pieces of mobility features, decided to select appropriate equipment for each construction and labor organizations.Construction technology of construction method of selecting, developing programmes and labour organizations and equipment

施工组织管理的重要性 篇2

一、施工组织在土建施工管理的主要作用

结合现阶段土建项目施工的发展现状, 可知施工组织在土建施工管理中的主要作用有: (1) 确保了施工准备工作的充分性; (2) 为施工方案、劳动组织、施工流程等内容的明确和细化提供了可靠的参考依据。增强了施工活动顺利开展的有序性; (3) 结合各种项目施工的具体要求, 为不同施工阶段的材料、成本控制、设备操作和维修等提供了重要的参考依据, 完善了工程的施工方案; (4) 对于土建施工管理中出现的各种问题带来了有效的解决措施, 避免了盲目施工现象的出现; (5) 对工程的设计与施工、施工技术的选择及施工成本的控制等带来了重要的保障作用, 促使施工计划开展中不同部门之间的协调性能够得到不断地增强, 确保了各种生产设备的正常安装; (6) 在施工组织设计方案的支持下, 促使不同项目施工阶段的施工流程能够顺利地开展, 有利于提高项目施工管理水平。

二、施工组织设计的编制原则

施工组织设计在土建施工管理中能否达到预期的效果, 需要技术人员能够严格遵循相关的编制原则, 为工程施工计划的顺利开展提供可靠地保障。具体的施工组织设计的编制原则主要包括: (1) 在行业规范条例的要求下, 严格遵守工程建设流程开展施工计划。项目技术资料审批、施工过程中的安全管理、施工责任认定、安全施工管理等, 都依赖于行业规范条例的保障。在不同的施工阶段结合工程的实际概况, 建立和完善建筑市场的运行机制, 从项目决策、设计方案制定与实施、施工计划开展、竣工验收等方面进行重点地考虑, 促使所有的施工计划能够在规定的时间内顺利地完成; (2) 增强施工程序安排的合理性。不同专业施工计划开展中, 为了增强交叉施工质量, 技术人员需要结合不同专业的施工特点, 增强施工程序安排的合理性, 消除施工过程中可能存在的安全隐患; (3) 采取有效的施工技术, 优化施工方案。施工效率的提高及施工成本的有效控制, 对于工程建设目标的实现起着重要的保障作用。因此, 施工组织设计中需要重点考虑施工技术的可靠性, 采取有效的设计方法优化项目施工方案; (4) 提高机械化及智能化程度。在信息化技术及专业机械设备的支持下, 可以为施工进度的加快及不同施工阶段劳动强度的降低提供可靠地保障, 满足了工程施工中连续性作业的生产要求。

三、施工组织设计的要点

施工组织设计在土建管理中能否达到预期的效果, 需要明确其中的设计要点。这些要点主要包括: (1) 不同的施工顺序及施工流程安排必须满足土建工程的实际要求; (2) 施工组织设计方案制定过程中需要从可行性及适用性方面进行重点考虑; (3) 在有效的施工组织设计方案支持下, 不同专业施工计划得以顺利地开展, 工程交叉作业质量能够得到有效地保障; (4) 施工组织设计中不同技术参数的确定应该达到工程的实际要求, 结合土建施工管理的具体要求, 可以对这些参数进行必要地修改, 确保工程的施工质量可以得到有效地保障。

四、实施施工组织设计应重视的几个问题及相关措施

(一) 需要重视的问题

实施施工组织设计过程中, 需要重视其中存在的一些重要问题, 为土建施工管理水平的提高提供可靠地保障。这些问题主要体现在以下方面:

1.充分考虑土建施工管理的具体要求, 结合工程的实际概况, 将施工组织设计方案贯穿于项目施工的不同阶段。实施施工组织设计时, 需要对土建施工管理的相关内容有着必要地了解, 从不同的方面对施工组织设计进行综合地评估, 确保这种技术性文件在实际的应用中能够达到预期的效果, 逐渐提高项目施工的整体管理水平。

2.合理利用信息化技术, 提高解决实际问题的工作效率。信息化技术的有效使用, 可以对施工组织设计方案中存在的问题进行有效地分析, 并提出相应的解决方案, 促使项目施工计划得以顺利的实施, 增强工程施工成本的合理控制, 实现施工信息化管理系统的构建。

3.对于施工组织设计要进行非常合理的设计和规划工作, 项目施工到竣工都要全程进行验收, 进行综合性技术发展规划和设计, 对于人力、物力和技术等方面都要进行全面和合理安排和沟通设计, 为施工单位编制和企业可以进行提供依据, 组织物质技术依据, 保证施工工作可以顺利进行。

(二) 做好施工组织设计的有效措施

结合土建施工管理的实际要求, 采取有效的措施提高工程的施工质量, 减少工程的施工成本, 有利于提升工程实际应用中的潜在价值。这些措施包括: (1) 加强施工过程中不同部门之间的沟通交流, 优化施工组织方案; (2) 结合工程的施工概况, 构建可靠的全程把控的信息化控制系统, 消除其中施工中可能存在的安全隐患; (3) 施工组织规划中充分考虑各种影响因素, 确保规划设计方案在实际的应用中能够达到预期的效果。

五、结束语

结合土建工程施工计划开展过程中的具体要求, 完善施工组织设计方案, 有利于加快工程的施工进度, 确保工程施工全过程战略部署的有效性及可靠性。优化施工组织设计方案, 可以为工程施工计划的顺利开展提供可靠地保障, 增强土建施工管理的实际作用效果, 加快现代化建筑企业整体的发展速度。文中从不同的方面对施工组织设计进行了必要地探讨, 客观地说明了做好这种设计工作对于土建施工管理的重要性。

摘要：建筑工程各项施工计划开展的过程中, 容易受到某些客观存在因素的影响, 需要采取有效的施工组织方案, 为工程的按期交付提供可靠地保障。优化施工组织设计方案, 有利于提高土建施工管理水平, 促使工程的施工成本能够控制在有效的范围内, 施工质量可以达到工程设计方案的具体要求。基于此, 本文将对施工组织设计在土建施工管理中的重要性进行必要地探讨。

关键词：施工组织设计,施工管理,土建施工,施工质量

参考文献

[1]邱司水, 付裕.论施工组织设计在施工管理中的重要性[J].中国房地产业, 2015, (Z2) .

[2]蔡硕.论安全管理在土建施工现场管理中的重要性[J].科技致富向导, 2014, (20) .

[3]沈捍明.浅论施工组织设计在高速公路管理中的有效应用[J].价值工程, 2012, (12) .

施工组织管理的重要性 篇3

关键字:项目管理;施工组织;设计;重要性

中图分类号:TU722 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)27-0085-02

施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。

随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。严谨建筑市场形势下,有些施工企业没有积极采取应对措施,对员工的专业技术没有更新、培训,科学技术管理水平相当落后,加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视,因此就会出现以下几种常见的情况:

(1)开工前没有编制审核施工组织设计:不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备、劳动力需求无计划,工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。

(2)是否是专业人员编制施工组织设计:为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计,因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的,不得不胡乱编造,应付了事。

(3)施工组织设计编制水平低:有的施工单位,不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。

(4)要技术弃经济:相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时,只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施,没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断,蒙受经济损失。

[例1]南宁市某小区某宿舍楼要对生活用水进行一户一表改造工程,但由于宿舍楼是八十年代建成的,已经有二十几年了,业主擅自在楼与楼之间的自家杂物用房挤占了公用正常的通道,导致两楼之间通道过于狭窄,通车困难,所以造成了施工材料需要人力搬运到施工地点,施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次搬运费,甲方不予签认,造成了经济损失。如果施工单位在开工前进行现场勘测,认真编制审核施工组织设计并在工程承包合同中附注加以说明,则可减少不必要的麻烦。

[例2]某住宅楼工程的基坑开挖,施工现场并不宽敞,施工单位施工时有施工组织设计,但是无土方调查方案,没有开挖的放坡系数,也未进行施工前土方堆积计算,原本上勾机在坑上开挖就可以了,就因为施工组织设计中没有对地下调查,导致挖破了附近居民楼的给水管,致使成本增加,对放坡要示也没有明确要求,结果造成了机械台班增加,土方拉走多了,回填时又要拉回回填,造成施工企业在经济上白白受到经济损失。

[例3]某商品住宅楼施工企业在建过程中,开工时编制施工组织很简单,连模板分项工程计算书都没有,在施工中的安装地下室模板时模板安装高度为5 m,梁最大为600×1200,板厚为250,在搭设时由工人根据经验自己搭设,结果监理验收时无法验收,又重验算,结果立杆没有满足模板支撑强度要求,进行全面返工。返工造成的经济损失可想而知。

比如现在较多的是讨论钢筋接头形势,投标清单没有说采用套筒还是焊接,那你在施工组织里说用焊接,那么施工用套筒就可以商量签证了;土方及临时设施在施组里只要超过定额规则计算部分设下伏笔是可以索赔的。问题是现在这份文件被孤立了,施工不用、造价不用,因为它没有针对性。

以上三个例子充分表明,施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位,组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用,在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。

在工程建设项目实施的各环节中,工程建设项目的价格确定一般经过施工图预算的编制,施工承包合同价款的确定,工程结算价和工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计是影响工程造价的主要因素,因此,工程造价的管理,必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好,在这方面应处理好以下两个方面的关系。

建筑工程预算定额是反映建筑工程实际施工过程每个分部分项工程每一构件的劳动力、材料、机械台班的消耗标准。它是确定和控制建筑安装工程造价的基础;是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据;是施工单位进行经济活动分析的依据;是编制标底、投标报价的基础;是编制概算定额和概算指标的基础;也是施工图预算、工程承包合同、工程预算和工程决算价格计算的重要依据,而预算定额是在正常的施工条件下,以目前多数施工单位机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动力组织为基础编制的每一分部分项工程的消耗量。但项目施工中有许多特殊的情况,即分部分项工程的施工方法不一定与预算定额规定的一模一样,正如目前在预算定额中规定“依据施工组织设计确定”等内容。例如《广西壮族自治区建筑工程消耗量定额》中,关于人工土石方工程量计算规则规定。挖沟槽、土方需放坡时,以《施工组织设计》规定计算,《施工组织设计》无明确规定时,放坡系数按定额规定比例执行。

工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本的内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划。其中,施工方案及施工工艺的确定更为重要,如:施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下,优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。

施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据。因此,施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察,研究各项技术经济组织措施。工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系以企业的经济利益,因为,在工程造价管理和执行预算定额规定中,造价人员起着主管业务经理的参谋作用;在投标和工程承包合同中,造价人员受企业法人委托,可作为本单位法人代表的委托代理人,行使企业法人所授予的职权;在施工和预算工作中,起着经济监理作用。因此,在企业内部充分发挥造价人员既懂技术、懂政策、又懂法律的专长和作用,是编好施工组织设计和提高企业经济效益的重要方面,也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。

最后,施工组织这个文件非常重要,它是技术经济文件。在项目的施工中,一定要对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。

Discusses in the Project Management the

Construction Organization Plan Importance

Lu Maoquan

Abstract: The construction organization is the project construction and the instruction project construction important technical economy document, can adjust in the construction the personnel, machine, raw material, environment, craft, equipment, construction, installment, management, production, must carry on the surveillance and the control to the construction organization plan, guarantee the engineering project high grade, the low cost, little consumes energy completion.

加强文明施工组织管理 篇4

文明施工是在施工过程中科学地组织安全生产，合理、规范地管理施工现场，使施工现场保持良好的环境和秩序。目前 ,我国许多建筑企业还没有认识到文明施工管理对企业的重要意义，在思想上不够重视，在文明施工管理方面存在一些不足，这不但影响了企业经济效益，而且影响了企业形象。

文明施工管理对建筑企业的意义具有重大意义:

1企业文化的体现体现项目管理水平的标志之一企业争取客户的重要手段有利于培养一支高素质的施工队伍

既然文明施工管理有如此重大意义，那么该如何实施操作呢？具体可以用组织管理措施来解释这个问题：是指企业建立健全企业管理组织、管理制度和管理资料 ,加强员工的在岗教育培训工作等措施。管理组织。在施工现场应设立以项目经理为组长 ,施工负责人、技术负责人,质量、安全、材料、消防保卫和行政卫生管理人员为成员的文明施工管理组织机构。管理制度。建立个人岗位责任制 ,实行分片包干 ,建立经济责任制 ,把文明施工列入单位经济承包合同 ,与个人经济收入挂钩;建立相应的检查制度和奖惩制度;建立定期会议制度 ,便于总结经验和解决文明施工管理中出现的问题。3 管理资料。建筑施工的有关标准、规定、法律、法规和上级有关部门的各项要求等资料应齐全;施工组织设计中应有文明施工管理的要求、施工现场平面布置图及各工期施工方案;应有编制人、审批人签字及审批意见;自检资料 ,施工日记和教育、培训、考核资料 ,工序交接签字手续及有关的施工内业资料要齐全。4 在岗培训工作。企业应经常进行员工的短期培训、现场参观等 ,使他们明确自己的责任及文明施工所要达到的标准要求 ,强化员工的文明施工意识。

施工组织管理的重要性 篇5

提要:成本管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益，从而使投资者和社会达到双赢的目的，因而施工成本管理对项目管理具有重要意义.

关键词：施工成本;成本管理;项目管理

当前，我国已进入经济发展的重要阶段，更是全面推进交通跨越式发展的关键时期.

20**年全面公路通车里程达到230万公里，东部地区基本形成高速公路网，国省干线公路等级全面提高。面对千载难逢的历史机遇，许多公路施工企业结合自身实际制定科学的发展战略，力争在激烈的市场竞争中立于不败之地。与此同时，工程成本管理便显得尤为重要.

工程成本管理贯穿于项目管理的全过程，它包括项目决策阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项目竣工阶段的成本管理。其中，施工阶段的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用.

成本管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益，从而使投资者和社会达到双赢的目的，因此施工成本管理对项目管理具有重要的意义.

近年来，公路行业得到了突飞猛进地发展，但机遇和挑战同在。一方面国家各种方针政策的支持与鼓励，使得公路行业的发展呈现良好的发展势头;另一方面随着公路建设市场的逐步完善，以及越来越多的施工企业的加入，使得各施工企业也面对着前所未有的挑战。因此，施工企业不仅要对工程实施精细化管理，同时严格做好施工成本控制就显得尤为重要.

一、施工成本与公路项目建设

1、公路项目建设的.生产流动性大。建设周期长、工程数量分布不均以及工程建设的不可逆性，在较长时间内大量占用和耗费人、财、物，这便需要科学合理的配置资金，在保证工程质量与进度的基础上，优化工程施工成本，减少资金闲置造成的损失。此外，鉴于工程建设的周期长及其不可逆性，本着合理投资的原则，工程施工的资金投放越晚越好，即资金的投放应前紧后松，这样才能有效地控制工程施工的成本.

2、工程施工的合作性要求高。工程项目管理涉及的环节多，施工组织多样，一项工程通常需要建设、设计、施工等多方单位的密切配合。若缺乏合作性，将会造成工程成本的浪费，并在一定程度上影响施工质量与进度。因此，如果工程项目管理各方通力合作，有效沟通，树立“全员理财”的观念，通过合理预算、责任到人，将能够达到有效控制成本的目标.

3、工程施工受外界因素的影响大。这些影响因素包括政策因素、自然因素、外部干扰等.

因而工程建设的成本管理具有不可比性，这就要求项目管理者因地制宜，根据工程自身的情况制定相应的成本控制方法.

总之，在项目管理中，要坚持“以成本控制为中心，以质量、进度、安全控制为目标”，本着“节约投资、提高效益”的原则，在工程项目管理中“全过程”加强工程施工成本控制，强调主动控制，全面提高项目的市场竞争力与持续盈利能力.

二、公路施工成本管理的措施

1、成本分析有利于公路施工成本管理。整个施工过程由不同的成本构成，包括原材料成本、采购成本、实验成本、设备成本、施工成本等各种成本，应将成本进行合理分类，并在此基础上合理规划，进行细致的成本分析，从而有利于成本预算与后期的成本控制。将整个建设成本看成一个大整体，再分析细化各个成本之间的关系，有利于从整体上把握费用的支出，从而优化成本管理.

2、建立健全成本管理制度，树立创新意识。通过制定工程成本管理制度，成立成本管理机构，明晰职责，在成本管理上树立务实创新的思想理念，根据工程项目的自身特点，采取与之相适应的成本管理机制与方法，积极发扬企业文化和团队精神，树立全员理财的新理念。在施工过程中，努力寻求能够降低消耗、提高工效的新工艺、新技术.

3、积极预测，合理报价。施工企业的投标报价要体现科学、客观、前瞻与竞争的特性。与此同时，预测市场风险，特别对于大型的跨年度工程，这一点是很重要的，要根据市场行情预测施工同期材料的价格，根据国家政策与法律预测人工单价和各类费率的变化，并将前期的同类工程进行比较，预测该工程期望效益.

然后，综合各方面的因素，运用概率分析、风险决策等方法制定成本管理方案。总之，通过静态分析与动态控制相结合的方法，实现预期利润的最大化.

4、实行精细化成本管理。在成本管理过程中，制定科学、先进的过程成本管理流程。从成本目标的编制、执行到工程结算，均实现过程管理，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时，明确工程成本中量、价、费之间的关系，达到精准、细化的成本管理目标.

5、通过增加收入、减低成本相结合的原则，采取“以收定支”的方法定期进行成本分析，及时分析原因。同时，加强合同管理，提高项目成本的管理水平.

6、提高工程变更的预见性。在工程施工过程中，变更对整个项目的管理非常重要。工程变更需要项目管理人员与造价人员的密切配合，需要做详细的技术经济分析，并对工程的成本影响作出评估，综合各方意见与建议，实施恰当的变更方式.

三、施工成本管理的重要意义

在现实情况下，由于竞争激烈，为了获得工程项目，施工单位通常采取低价中标的方式，以便获得工程的承建，这便对施工单位的总收入和利润产生严重的影响，成本控制由此成为施工单位生存和发展的重要保障，同时也是项目管理的核心。有效进行成本控制既有利于降低工程成本、节约投资、提高投资效益，又有利于预测与回避工程风险，对于整个工程的投资建设与项目管理具有重要意义.

主要参考文献：

[1]夏明.浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技，2009.4.

《建筑施工组织与管理》心得 篇6

步入大三之后，给我最深的感触就是所学习的课程专业性更强，《建筑施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们学生掌握施工组织与管理的方法和手段，具备从事施工项目管理的初步能力，主要包括了这几方面内容：一是建筑施工组织与管理的概述；二是建筑施工组织与管理的基本技术方法，主要介绍流水施工与网络技术及其在施工组织与管理上的应用；三是施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和施工组织总设计；四是施工项目的组织结构与协调；五是施工项目的目标管理，包括进度、成本、质量、安全等。在可爱的徐淑红老师的带领下，通过一学期几十个课时的学习，我也收获了一些心得体会。

第一，我觉得这门课内容很广泛，涉及到建筑技术、经济管理与计算机技术等多方面的内容，是房屋建筑、结构、力学、建筑材料、建筑机械、施工技术、工程定额与预算、建筑经济与管理、运筹学、系统科学以及计算机科学的综合应用，因此，学习这门课需要具备相当的基础知识，这也就是我刚开始接触这门课比较陌生的原因所在，大一大二所学的专业基础课几乎忘得一干二净，上学上了一半了都没学到什么有用的东西，真的很惭愧，所以我得出一个教训：在接下来的专业课学习当中，要时刻的复习大一大二所学的基础课，这样学而时习之，新旧知识互相巩固，就能够起到事半功倍的效果，这样的大学学习才是最有价值的

第二，实践性强是这门课的又一显著特点，一方面任何一项工程的施工，都必须从建筑产品生产的技术经济特点、工程特点和施工条件出发，才能编织出符合实际的施工组织设计，并且通过实施中的协调控制使之得以顺利执行。因为毕竟大三已经过了一半了，再过一年就是找工作的时间了，对课程的学习不能只停留在课本的理论知识上，要趁着假期时间多多实习，学以致用，毕竟“实践才是检验你是否学好的唯一标准”！

还有，通过这门课的学习，让我深切感受到一项工程从确定施工任务到竣工验收是多么的系统严谨！其实工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工；一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。比如，流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工；一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用；建筑施工网络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛；网络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。网络计划技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。

施工组织管理的重要性 篇7

1 路面施工存在的主要问题

1.1 施工质量变异性显著

路面工程的早期损害除与重载、超载以及结构有关外, 其施工质量也是一个关键因素, 早期损坏总是以不均匀的方式出现, 甚至自然条件、材料因素都相同, 同一队伍施工的路段, 不乏部分早期损坏, 部分路况多年良好。这说明施工质量变异性的影响十分显著, 控制施工质量已经成为一个急待解决的问题。

1.2 施工组织混乱

影响路面不均匀性的因素有多种, 除了材料本身及施工过程中各环节的离析等因素外, 压路机的不均匀作用也会对路面造成损害。目前施工以摊铺机作为施工组织的中心, 压路机紧跟摊铺机造成的碾压混乱, 最终导致压实不均匀。从施工现场来看, 即使是具有多年施工经验的工程单位施工组织也十分混乱, 没有解决压路机不均匀作用的问题。多种因素的共同影响必然导致路面碾压不均匀, 出现过压和漏压。如果沥青路面出现漏压或压实不足造成局部空隙率>7%, 则会出现由渗水引发的中面层水损害造成早期破坏。如果出现过压, 则会导致路面出现油斑、集料压碎等不良病害导致路面构造深度和结构强度的降低。

因此, 要求有一套新的理论去指导实践, 控制施工质量, 提高路面性能。

2 压实的重要意义

沥青混合料由沥青胶结料、集料和空隙所组成。高质量的沥青混合料需要仔细调配这三者间的比例。但如果不能进行良好的压实, 即使材料有最佳的混合料配合比设计也达不到路面应具有的使用寿命。所以说压实是沥青路面施工的关键工序之一, 如果不能很好的完成这一工作, 那么以前所做的工作就会功亏一篑, 势必造成巨大的经济损失。同时路面的压实质量将会直接影响公路运输的经济效益和社会效益。所以, 如何使沥青混和料达到最佳密实状态是路面施工至关重要的问题。

压实是沥青混合料受机械力作用体积缩小的过程。它将引起沥青混合料特性的如下变化:

(1) 空隙减小。

(2) 使得集料颗粒重新分布, 促使骨料紧密接触, 从而使得粒料间形成嵌挤结构并被沥青强有力地胶结在一起。

(3) 密度增加。密度本身不是一种重要的工程特性, 仅表明集料颗粒的混合空隙减小和粒料间接触密切的程度。

如果碾压中出现任何质量缺陷, 那么必将对路面性能造成影响, 将会导致泛油、坑槽、疲劳、推拥、唧浆、松散等各种病害的出现。

良好的沥青路面质量也要通过碾压来体现, 高质量的碾压能提高路面承载力, 增大密实度, 减小空隙率, 增加路面耐久性等。图1、图2、图3说明压实质量的好与坏对路面性能有很大影响。[1]

满足结构要求的沥青路面的耐用性能主要受两个指标的影响, 即设计的混合料和压实。在这两个指标中, 缺少任何一个都不能保障沥青路面的耐用性能, 如果不充分压实, 最优设计的混合料都会降低沥青路面的使用性能, 而良好压实能有效地改进一种不标准的混合料的结果。因此, 压实被认为是影响沥青路面耐用性能最重要的因素之一。压实过程是减少沥青混合料中气孔含量的过程, 此过程为固体颗粒在一种粘弹性介质中的填实和定位, 以形成一种更密实和有效的颗粒排列形式。理论上这一过程只发生在施工状况下, 而不是交通条件下。

公路施工实践证明, 只有对路基及路面各结构层进行正确、必要的压实, 才能保证道路的使用性能。热拌沥青混合料只有经过正确的压实才能成为具有所需结构力学综合性质的沥青混凝土, 正确的压实可以减少路面在行车荷载下产生的变形, 同时增加路面材料的不透水性、强度、稳定性和抗疲劳特性等。压实技术的好坏直接影响到沥青混凝土路面的平整度、密实度和强度等, 同时压实技术还对路面的耐久性起着十分重要的作用, 许多路面早期病害的产生也与其压实情况息息相关, 如路面的松散、坑槽、裂缝、沉陷等都在一定程度上受压实情况的影响。

在热拌沥青混合料的压实过程中, 高温下的沥青由于其粘稠度不大而起到润滑剂的作用, 使得碾压时矿料颗粒更加易于移动, 从而发生矿料位置的重新调配, 同时将积存于混合料中的空气挤出。接近的矿料颗粒互相嵌挤, 并且与结构沥青层粘结在一起, 混合料经过压实其容重大大增加, 形成具有必要密实度、强度和抗水性的沥青混凝土。作为沥青路面施工的最后一道工序, 压实在影响道路的使用性能上有着十分重要的作用, 良好的路面性能最终也要通过压实来体现。

3 施工组织主要矛盾分析

沥青路面施工有诸多施工环节, 按照国家行业标准《公路沥青路面施工技术规范》 (JTJ 032-94) 的规定, 沥青混凝土路面施工过程中应采用机械化连续施工, 各种施工机械技术性能良好, 机械配备合理, 数量充足, 机械设备能力和施工能力协调、匹配。

通常施工工艺流程为:

(1) 施工前的有关准备工作;

(2) 沥青混合料的拌制生产;

(3) 拌制好的沥青混合料的运输;

(4) 沥青混合料的摊铺;

(5) 摊铺中有关纵横接缝的处理;

(6) 沥青混合料的碾压成型。

这些环节都直接影响路面的性能, 其中运输、摊铺、碾压是最重要的。

良好的运输能够保证混合料的供给, 所以必须通过合理计划安排运输。如果摊铺机由于等料而停车, 路面质量就会受到影响, 结果导致路面不平整, 很难压实, 也就缩短了路面使用寿命。另一方面也应避免大批料车排队, 料车在等待时, 沥青混合料可能会冷却, 导致不良的压实效果或整车料报废, 同时也会造成经济损失。沥青混合料的卸载需要一定的技巧, 否则就会发生混合料离析或停机。有各种数学公式来计算沥青混合料的运输费用, 但这些公式都是把高效运输和保证沥青混合料的质量这两大目标放在首位的。

运输固然重要, 但真正直接影响路面施工质量的关键环节是摊铺与碾压。那么我们究竟应该以哪个环节为主要矛盾、为施工组织中心, 从而更好的保证路面的施工质量呢?

针对这两个环节, 我们以各自环节为组织中心进行了具体矛盾分析:

3.1 以摊铺为施工组织中心

摊铺同样也十分关键, 但把摊铺作为施工组织中心有以下弊端:

(1) 可能造成压实不足。因为如果拟定摊铺机速度过快时, 这时压路机数量有限, 会造成摊铺好的路面不能及时得到有效碾压, 降温后更难压实, 混合料抗压实阻力主要取决于其温度的高低, 在一定范围内, 混合料的温度越高可塑性就越好, 抗压实阻力也越小, 通常容易被压实。因此碾压时必须保证混合料的温度。实践证明, 当碾压温度低于某一数值时, 无论怎样增加碾压次数也无法达到压实效果。压实度不足的沥青路面, 在车辆荷载的作用下往往容易松散, 高温稳定性也较差, 容易出现车辙。此外, 因未压实, 与外界串通的气孔会加速沥青膜老化, 雨、雪水通过串通的孔隙进入路面后在荷载的作用下容易形成动水压力, 北方冬季还会引起冻胀破坏, 这必然导致路面的使用性能及寿命的降低。

(2) 可能造成过压。因为如果拟定摊铺机速度过慢时, 压路机对已摊铺好的路面反复碾压, 这必然导致过压, 这会导致路面出现泛油、集料压碎等不良病害, 使路面构造深度和结构强度降低。

(3) 可能造成施工变异性增大。因为这时采取紧跟摊铺机的原则, 所有压路机都紧跟摊铺机, 导致碾压混乱, 压实次数不均匀, 导致各种早期病害发生。

3.2 以碾压为施工组织中心

若以碾压为中心, 则具有以下几方面的好处:

(1) 可以保证碾压的温度。因为混合料温度的下降速度随着现场条件的不同而变化, 铺筑层下面温度越低、湿度越大或者风速越大, 混合料铺筑层的降温速度就越快, 这样保持适宜碾压温度的有效时间就越短, 因此碾压必须有组织、高效率的进行, 否则很难达到要求。

(2) 减少施工变异性。通过合理的方案进行有效的组织, 规定碾压路线、进行分段碾压, 这样避免造成碾压混乱引起过压和压实不足, 提高路面性能。

(3) 提高了施工效率和经济效益。摊铺机的速度、运料车的数量以及拌合站的生产效率都由碾压方案来确定, 这样保证沥青混合料从拌合站到施工现场摊铺、碾压三个阶段的有序、高效的进行。

通过上述对摊铺和碾压为施工组织中心的比较分析, 彼此对于施工质量的效果显而易见, 由此可以看出以碾压为施工组织中心对于保证施工质量均匀性、减少变异性、提高整体施工效益的重要性。

4 结语

当前, 我国沥青路面早期病害比较严重, 原因有很多, 包括材料、设计及施工等多方面原因。从施工角度来讲, 我国施工队伍的机械配置已经达到国外同行业的先进水平, 存在的问题主要在施工组织与管理, 即使有多年施工经验的单位也很难保证施工质量。

对于这样一个由工程本身的不确定性、可变性与复杂性等特点所决定的、众所周知的难题, 本文以施工组织为出发点, 谈及了目前施工质量变异性、施工组织混乱等路面施工存在的问题, 一致认同压实的重要性, 以摊铺和碾压为施工组织的焦点, 对施工环节中的主要矛盾进行比较分析, 最终确定路面施工管理要以碾压为施工组织中心, 其重要性是显而易见的。

摘要：通过对施工组织中的主要矛盾进行分析, 确定以碾压作为施工组织的中心, 可以更好地保证路面施工质量。

关键词：变异性,施工组织,碾压,主要矛盾

参考文献

[1]沙庆林.高速公路沥青路面早期破坏现象及预防[M].人民交通出版社, 2001.

[2]高速公路丛书编委会.高速公路路面设计与施工[M].北京:人民交通出版社, 2001.

施工组织管理的重要性 篇8

施工成本控制就是在保证工程质量和进度的前提下，采取相应的管理措施尽可能的节约成本；施工进度控制是在保证工程质量和成本的前提下，采取相应的管理措施保证合同工期目标的实现；施工质量控制是在明确了施工质量目标的前提下，通过质量目标的事前、事中和事后控制来实现质量目标的管理过程。从上面“三控”的定义可以看出“三控”的前提和基础就是质量控制。下面我从施工人员的质量控制、材料设备的质量控制和施工工艺的质量控制等几方面重點谈谈质量控制对成本控制和进度控制的影响。

一、施工人员的质量控制

从事一个项目的施工人员很多，按职务分有工程技术管理人员和操作人员。而直接影响工程实体质量的是操作人员的施工技能。操作人员施工技能高，施工出来的工程质量满足验收标准的要求，施工检验批一次通过检查验收可以进行下步工序施工。检验批质量保证了分项工程的质量，分项工程质量保证分部工程质量；分部工程质量保证单位工程质量从而保证了整个项目质量。由于是一次施工，就可以按照计划的流水段和流水步距进行施工，保证了工程进度目标的实现。同时，材料消耗、人工消耗和机械消耗是一次投入，成本控制在计划成本之内，有力的保证了目标成本的实现。反之，操作人员的施工技能不高，就会造成返工重做现象。假定返工重做后合格，生产单位产品的时间要延长，成本要增加不能保证进度目标、成本目标的实现。

施工操作人员的操作技能水平参差不齐，尤其是现在项目部一线的操作人员多为农村务工人员，所掌握的操作技能多为师父传授，没有进行过系统的理论学习。只知道这活怎么干但为什么这么干，达到什么标准有的并不是很清楚。这样的劳动者没有主动的质量控制意识，不能满足工程质量控制的要求。为了从源头上保证工程质量，就要对一线操作人员进行教育培训，经过系统的理论学习和操作实践取得上岗证书后上岗生产。除了技能培训还要进行文化素质教育，提高施工人员的主观能动性，把被动的质量控制变成施工人员主动的质量行为。

二、原材料的质量控制

原材料是构成建筑实体的基础组成部分，原材料的质量直接影响工程实体的质量。严把材料质量关是保证工程质量的基础。原材料从进场到使用有一整套严格的报验程序，拿钢筋举例：首先施工单位应进行进场检验，要检查原材料的品种规格型号同出厂合格证明是否相符，钢筋外观是否完好有无锈蚀，钢筋进场检验合格报监理工程师进行现场见证取样复试，现场取样后在建设单位和监理单位的共同监督下对试样进行现场封样，送有相应资质的检测试验单位进行力学检测，对进口钢筋或质量有怀疑的钢筋还有进行钢筋化学成分分析。材料复试合格方可使用到工程，材料复试不合格要进行材料退场，然后重新购进材料重新报验。

由原材料报验程序来看，从原材料采购进场到原材料使用到工程上需要一个时间过程，一般情况下要10天左右。如果我们不严把原材料源头进货关保证原材料的质量，那么在施工过程中我们就要浪费原材料进场和退场的时间和费用。因此加强原材料的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，同时也是保证施工成本目标和进度目标的前提。

三、施工工艺的质量控制

施工工艺也叫施工方法或施工工法，每个企业都有自己的施工工法，并且施工工法在实际施工过程中随着新材料，新设备的不断出现也在不断的改进过程中。施工工法是否先进合理，是影响工程质量、工程进度及工程成本的关键因素。施工工法先进合理，可以提高工人的劳动生产率，提高工序的施工质量降低不合格产品的出现率，减少工程返工造成的工期延长和成本增加。反之如果施工工法不合理或不先进，就会减低工人的劳动生产率，不合格产品发生的几率也会随着增加，造成单位产品施工成本增加，因此施工企业必须要保持施工工法的先进性和合理性。

施工工法是理论联系实际的产物，要保证工法的先进性和合理性在项目施工过程中开展QC小组活动是有效的手段之一。QC小组活动本身就是以解决施工中的质量问题为出发点和落脚的，通过PDCA循环对工程质量进行一个持续改进的过程。QC小组活动也是对施工工法的一个改进过程，始终保持工法的先进性和合理性。因此项目部都要开展QC小组活动，QC小组活动要坚持“小、实、新、活”的原则开展，从解决施工中的基本问题为活动的目标，逐步积累经验扩大活动范围，这是保证工程质量的重要手段。

施工质量控制是一个系统的科学的管理过程，包括的内容很多。我仅从三个方面谈了一下质量控制对施工成本控制和施工进度控制的影响，而在实际施工中“三控”之间影响的因素还很多。但施工质量控制目标能否实现，直接决定了施工成本目标和施工进度目标的实现。我们要在施工全过程中运用科学的管理方法保证工程目标的实现。建筑企业的经营理念是“以质量求生存，以效益求发展”这也充分说明了质量在建筑施工企业管理工作中的重要性。

参考文献：