董事长董事会讲话

董事长董事会讲话（共8篇）

董事长董事会讲话 篇1

董事会董事长讲话1

老师们，同志们：

大家下午好!

时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉20--年已经翻过!20--年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾20--，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意!

在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。下面，我跟大家一起作简要的回顾。

一、首先在本学年初我们制定了总体目标

一是：20--年实现“两化”目标---“创建规范化学校”、“教学装备现代化”;二是：20--年管理上有两个“提高”：“提高管理水平”，“提高办学效益” 本学期的两个分目标：

1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学效率评估”。

2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。

二盘点20--年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品”。

2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”，并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我校的校风。

3、历时九个月的精心准备，20--年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。

三一年以来，我们的具体工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。

120--年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。

2在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。

3为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。

2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文化氛围。

1学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。

2学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。

3我校的办学特色得到了初步成效，将我校20--年启动的“梦想课程”结合起来，20--年大力倡导“我的梦想我去追，我的创意我打造”的口号。这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。

3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环境。

1在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。

2本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。

四简要谈几个需要继续努力的方面。

1规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。

2因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。

3在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。

六简要谈几点学校的发展规划和思路。

1提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。

2发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。

3扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件.20--年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。

董事会董事长讲话2

各位董事：

今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。

我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在20--年11月接下了新公司储备期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司的长远生存和发展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个月的各项工作向各位股东汇报如下：

1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效率的提高。在组织架构建设上，我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、策划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。

2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备

市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。

3、制定公司发展规划，明确发展方向

这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做项目类似的公司。

在硬软件上，我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产品完全能达到我们所需要的标准。

在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。

关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。

4、注重培训，员工综合素质不断提高

员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。

5、不足和今后的打算

这两个月我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间较短，人员组成较为复杂，本身存在着一定的问题。20--年我们会在各种问题上再下功夫，努力增加原始积累，重点抓好以下几方面工作：

一、进一步认清形势，抓住机遇，制定公司长远发展的规划。

二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。

三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化。

四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高。

祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利!

谢谢大家!

董事会董事长讲话3

首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们相信这次董事会意义非凡，因为这是我们曾经过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品服务能否真正的被市场接受从而达到我们预期目标的一年。为此在本次董事会上，各位就今年和未来几年的经营目标和任务进行了讨论，已基本达成一致目标和意见。在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长理会团队为确保完成今年的500万------和7800万元的目标，提出如下要求：同时通过对产品工艺的改进和全过程质量保证体系的确定和实施，提 高一次性通过质量标准验收的比例，从而降低不合格率，已达到预期 的直接生产成本的目标。

2.市场销售部门要利用此机会加大对本公司产品的宣传和维护力度，以 及销售渠道的开发，其中包括利用专业网络的----销售，代理商的开发，以及医院直销渠道的建立，同时要做产品销售以后的服务和 市场反馈的----，及时反馈有关产品应用后的信息给生产技术部门，另外要制定20--年的而未来二年的营销计划提交给管理层和 董事会讨论。

3.从长而论，要根据目前劳动力市场的情况，做好对各类管理人员和第 一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力资源管理人员或经理进行管理。一个企业能否长期在激烈竞争的市场立于不败之地，人力资源的管理是成功的关键。

4.财务部门要根据董事会确定的经营目标制定出20--年度和未来两年 的财务预期和预算在这一点上，我将请有关人士来帮助你们完成这样的任务，以便于公司在一开始就为未来企业的发展打好基础，同 时要建立必要的财务控制程序对日常的经费进行控制，其中包括：销售收入、----，采购成本，应付账款，费用以及成本的支出。在 还没有正式ceo之前，作为董事长本人将直接对财务进行培训，并 每月向上级提交有关财务报告。

5.除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全面质量管理制度，争取在20--年通过iso质量年度的认证。同时要完善人力资源管理制度和员工手册，希望我们不仅在产品经营上取得成功，而且让要我们企业办成为一家对客户负责，对员工负责，对大众和社会负责以及对服务负责，受人尊重的企业。最后把我们企业办成为一家最具发展潜力的大众公司。为此我们必须要在此过程中对企业的正规化和规范化管理上下苦功夫。

6.继续加强和政府部门的沟通，争取---政府部门对企业资源税收和其 他政府的支持，这方面----要更多地承担起这方面的责任。

7.---团队的培养和企业文化的整改将成为我们企业快速发展的关键，对此我们董事会认为，我们还将根据企业的发展引进专业管理和技术领军人物，同时培养企业自己的管理和技术团队。

另外，我要尽快建立起健康向上的企业文化，摆脱“游击队”式的---而变成一支正规军。而对目前的非常时期，我在此郑重希望各位以及管理层每周开一次经营和管理碰头会，对每周的公司经营情况，特别是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同时制定下周的主要工作目标和计划。我相信通过这种沟通一定会改变我们目前这种相互----，---积极态度、团结一致战胜面对的挑战。

最后再次感谢各位参加我们20--年伊始第一次董事会，如果我们能达到全年的预期目标，我提议年底的第二次董事会，我们将---一个大家都感兴趣的地方举行。

董事会董事长讲话4

各位董事：

大家好!首先非常--公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。--有限公司自20--年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望!

借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢!我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：

一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。

1.加强董事会的核心作用，明确董事会职责。

公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。

2.成立监事会，加强董事会建设。

成立监事会是加强董事会建设的重要组成部分，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督。

3.聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。

为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。

二、求实创新，不断强化制度建设。

制度建设是提高公司管理水平的基础工作。而推进制度创新，应从实际需要出发。

三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。

主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不断提高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度。

四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。

要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推动公司又好又快发展的强大合力。

各位股东、董事、监事、同志们!回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜;展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，--有限公司的明天一定会更加美好。

谢谢大家!

董事会董事长讲话5

各位股东、董事、监事、同志们：

今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《20--年度总经理工作报告》、《20--年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。20--年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照20--年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，---总经理对20--年经营情况、--总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了20--年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进--公司做强做优，向--一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。作为董事长，我非常感谢大家为董事会和--经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦!

我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫：一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在--公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对--公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。

二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强--公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。

各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣;面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照--20--年度工作的决策部署，按照--公司20--年度的具体工作安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接--美好的春天!谢谢大家!

董事长董事会讲话 篇2

北京汽车工业以北汽集团为首, 今天的这个活动, 基本上也可以说是为北汽的专场, 为了促进北汽集团实现国际化, 授予我们特殊的政策支持。所以首先我想代表北汽集团, 对来自于政府的支持、帮助和关爱, 表示衷心的感谢!

北汽集团目前在中国汽车企业集团中是产业链最完善、

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产品门类最齐全, 技术水平具有较高的竞争力, 新能源汽车产业化步伐最靠前的骨干企业。近年来, 通过积极实施“走集团化道路, 实现跨越式发展”战略, 北汽集团形成了乘用车与商用车协调发展、传统汽车与新能源汽车并重, 整车制造与上下游产业链关联互动, 自主创新与合资合作相互支撑的产业格局。目前, 北汽集团已经成为首都经济高端产业重要支柱企业和现代制造业第一支柱企业。

“十一五”期间, 北汽集团累计出口整车16万辆, 整车与零部件累计实现出口金额约19亿美元。去年, 整车出口4.3万辆, 占全国汽车出口总量的5.3%。比例不算很高, 和全国的先进企业相比, 我们还有很大差距。但“十二五”期间, 北汽集团将按照市委市政府的要求, 加大走向国际的步伐。近两年来, 北汽福田、北汽有限等企业在印度、南非、俄罗斯等国家陆续建立海外生产制造基地, 有些基地今年晚些时候就能够投产, 大部分明年投产。海纳川成功收购国际知名汽车天窗企业荷兰英纳法公司, 北汽福田与戴姆勒集团确立全球战略合作伙伴关系, 共同开拓全球市场, 北汽集团的海外布局进程不断加快。

此次北京市商务委员会、北京出入境检验检疫局共同推动在北京地区率先打造全国首家国家级出口汽车产品质量安全示范区, 这对于北汽集团进一步实施国际化战略、转变经济发展方式、推动北京汽车工业又好又快发展是一个重大利好, 我们要紧紧抓住这次重要机遇。同时, 作为示范区建设的推进主体, 北汽集团将按照国家以及北京市的政策要求, 在北京市商务委员会和北京出入境检验检疫局的指导下, 将示范区建设作为全集团2012年度的重点工作之一, 积极组织旗下各生产企业及国际贸易企业参与示范区建设, 不断增强产品质量责任意识、不断完善质量管理体系、全面提升产品质量水平, 力争使示范区在北京地区乃至全国范围内发挥标杆引领作用, 从而为首都进一步转变经济发展方式、促进产业结构升级, 建设中国特色世界城市、打造国际商贸中心做出更大的贡献。

董事长独裁还是董事渎职？ 篇3

单看书面制度，相对规范的中国企业都建立起了“三会”和经理层制度。但我国企业所处的发展阶段或者“三会”诞生的背景与西方是不同的。对很多非上市公司抑或是上市公司而言，董事长既是公司的大股东又是创始人，承担巨大财务风险并拥有“说一不二”的政治地位。客观地讲，在中国企业里，董事长与其他董事所承担的风险是不能相提并论的。在风险远远不对称的情况下，将董事长套上与其他董事一人一票的“枷锁”显然是很不舒服的。

而声名显赫的西方企业大多是已经传承了几代的公司，股权结构已非常分散，公众股东的利益高于公司内部股东的利益。此种情况下，现任董事长的权威并非不可挑战。所以，用集体决策来替代个人独裁不仅可以使决策更加科学，符合公众股民口味，而且能够降低董事长个人的职务风险。多方一拍即合，公司治理科学规范顺理成章。

在公司内部，究竟该独裁还是该集中决策一直是个争论不休的话题。很多情况下，我们也很难说清，公司的品牌与创始人的灵魂哪一个更具有光芒，哪一个更能穿透消费者的心灵？暂缓争论，回归统一，没有实际控制人的企业是走不远的，但“后代”试图像祖辈一样搞一言堂的企业是注定富不过三代的。

经营企业如同做人，对于“初生”的中国企业，与其说是在做什么产品，倒不如说是企业创始人在向消费大众展示他“如何做人”。鉴于此，比较一致的观点认为，民营企业的文化就是创始人一系列做人理念的凝结和提炼。

对于“三会”权利以及董事长、总经理的权限在公司法中都有明确规定，不管实际运行情况如何，至少每个公司的公司章程中对此都有诸多文字描述，而且通过了相关管理机构的审核。只不过很多公司身兼N多职务的董事实在是忙得没时间开会，迫不得已，年初来一趟会管一年甚至多年，将董事会的大部分职权授予了“举杠铃”的董事长。当大祸临头时，矛盾对准的无疑是董事长，那么谁在乎董事在哪里？我们要反思的是，董事长权利过大，究竟是董事长的独裁还是其他董事的渎职？

在权利所获收益与责任所担风险不对称的情况下，渴求用温和的制度规范敦促一个人弃权是不切实际的，除非是强行的政治管制。毕竟，对本来就自命清高的企业家而言，相信自己总比相信别人靠谱得多。

无恒产者无恒心，中国经理人市场的不完善导致很多老板都不愿意放权给能力超群的职业经理人，迫不得已重用能力一塌糊涂的家族成员或类家族成员，“洋龟”干不过“土鳖”的场景不断上演。

换个角度看董事长“权太大”这件事，为什么其他董事的权利这么小？毋庸置疑，一方面是董事增大权利无利可图，反倒添堵；另一方面，当大祸降临时，一些董事可以默默拍拍身上的灰尘扬长而去。

合理设计权利在董事长与各董事之间的分布，界定董事长的权利边界，无非是几句话的修订而已。但问题的根源在于，如何让其他董事承担必要的风险，同时合理获得争取自身权利的收益，这才是标本兼治之策。

董事长讲话 篇4

张喜武

（2011年12月23日）

刚才，玉卓同志作了很好的工作报告，提请大家审议。也希望各单位、各部门抓好落实。

应该说，2011年又是一个丰收年。在全集团广大员工的共同努力下，我们取得了很大成绩：安全、生产、经营业绩好，可持续发展的工程项目建设好，与地方政府、与其他企业战略合作好，党建、信息化、本安体系建设等工作好，中央领导、国家部委对我们评价好，等等。这些成绩，值得我们庆贺，也值得我们自豪。下面我按照中央经济工作会议精神和国资委的部署，结合集团的发展情况，围绕“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”这一战略目标，讲三点意见。

一、提前两年实现经济总量翻番，神华事业跃上了新的高度 从2009年初集团党组深入学习实践科学发展观，提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，到现在将近三年时间。我们在党中央、国务院的正确领导下，在应对国际金融危机冲击和挑战的大背景下，提振信心，实施战略，推进变革，落实责任，依靠各级班子、广大员工的顽强拼搏与攻坚克难，科学发展上水平，再造神华创辉煌，提前两年实现了经济总量翻番，使神华事业从量到质，都发生着令人振奋的深刻变化。——运营能力，煤炭产量从2.80亿吨增长到4亿吨，年均增长12.6%；销量从3.20亿吨增加到5亿吨，年均增长16%；发电量从1130亿千瓦时增加到2080亿千瓦时，年均增长22.8%；煤制油品产量达到75万吨，煤化工品总量达到990万吨。

——规模效益，集团总资产从4250亿元增长到6350亿元，年均增长14.3%；年营业收入从1440亿元增长到2820亿元，年均增长25.1%；利润从383亿元增长到750亿元，年均增长25.1%；缴纳税费从270亿元增长到520亿元，年均增长24.4%；EVA价值创造从189亿元增长到395亿元。

——可持续发展能力上，三年固定资产投资超过2000亿元。煤炭，增加资源储备205亿吨，开工建设17个现代化矿井、核准煤炭产能9065万吨；电力，装机增加1900万千瓦；铁路，将增加里程826公里，环神东矿区闭环路网即将形成。

——安全绿色发展上，煤矿安全生产保持世界先进水平，煤炭采区资源回收率提高达到83.5%，万元产值能耗下降2%，电力供电煤耗下降2.5克、发电水耗下降4%。

——员工幸福指数上，全集团员工人均收入从6.48万元提高到10万元，增长54%。沉陷区治理、棚户区改造等安居工程累计投入76亿元，建设住房7.4万套，惠及居民27万人。

上面这些指标变化的背后，是这三年来，全集团干部员工思想统一，行动坚决，作风顽强，做了大量卓有成效的工作：

一是明晰战略，提高战略管控水平。确立了“十八字”发展战略，积极推进人才、科技、销售等子战略，并以战略为引领，凝聚广大员工同奔一个目标，干事创业。二是完善“神华模式”，建立航运船队完善运输产业链，延伸销售网络，建设储备煤基地，构建大煤炭、大电力、大运输、大销售、大服务格局，增强了集团资源共享、深度合作、协同效应和低成本运营的竞争优势。

三是积极稳妥推进变革创新。加强了规范董事会建设，建立了双向进入、交叉任职为特点的公司治理神华模式。实施了集团两总部、神东煤炭集团、物资集团、工程公司的整合，组建了销售集团，成立神华管理学院，全面提升集团化、专业化、协同化管理水平。

四是积极转变发展方式，推动产业转型升级和结构调整。使集团产业从煤炭一枝独大，向煤电油运并举、协调发展转变。煤直接液化、煤制烯烃示范项目投产，掌握核心技术、积累运行经验并开始盈利，准格尔粉煤灰提取氧化铝循环经济项目中试取得成功，将形成集团新的经济增长极。

五是推动安全发展，推进三大本质安全管理体系建设，建立了防范政治、经济风险的大监督格局，为企业可持续健康发展奠定基础。

六是推动人才优先发展战略。实施了“十百千”人才工程，广泛推行了竞争上岗，逐步打通管理、技术、技能三条成长成才通道，每年招录100名博士、500名硕士和大学生村官，较好地提升员工整体素质，优化人才结构。

七是推动科技领先发展战略。逐渐理顺科研管理体系。组建了低碳研究所打造清洁能源行业的贝尔实验室，成立科技公司、战略研究院等机构，引进了一批世界级的科学家和人才，激发公 司创新活力，创出世界前沿的科研成果，增强了神华科技竞争实力。

八是推动企业“走出去”全球配置资源，成立了海外公司，积极推进国际化步伐。

九是加强企业党的建设，推动企业党建创新。深入开展了创先争优活动，提升了企业党的建设、工会、纪检、新闻宣传工作的科学化水平，积极将党的政治优势转化为企业核心竞争优势。

十是营造和谐发展环境。广泛开展与地方政府的战略合作和企业集团的业务合作，使发展版图基本遍布全国。同时切实履行了政治责任、经济责任、社会责任和行业责任，扩大了企业影响力和带动力。

同志们，能够提前两年实现经济总量翻番，使我们十分欣喜，十分振奋，但是我认为，比实现翻番、收获物质财富更为重要的是，我们收获了极其宝贵的精神财富，广大干部员工的信心更足了，士气更高了，精神更加振奋了。神华工程建设26年、神华集团成立16年，特别是我们这三年的实践，使我们深深地体会到：

坚持战略引领，充分激发调动全体员工的精气神，能够万众一心，是推动神华发展不可阻挡的强大力量；

准确研判形势，及时调整战略应对危机和市场变化，是实现企业科学发展安全发展的重要前提；

强化科学管控，不断提高一体化运营水平，是神华创建世界一流的坚实基础；

科技兴企、人才强企，是神华可持续发展的源动力和强大引 擎；

积极稳妥推进变革创新，有效进行资源整合融合，是神华科学管理的必备能力；

积极推进产业升级、优化产业结构和战略布局，是转变发展方式的必然选择；

善于抢抓机遇，积极实施战略性并购重组，利用好两个市场、两种资源，是神华进一步做大做强的必由之路；

打造品牌形象，营造良好的发展环境，是企业发展的重要保障；

将创先争优精神融入企业发展的各个领域，不断追求卓越，是保持企业活力的持久动力。等等。

这些宝贵的精神财富，以及各个系统、各个层面的思想、理念、经验、做法，对于未来发展和创建世界一流具有重大的战略意义，值得认真总结，大力推广和弘扬传承。

同志们，应该说，优异成绩的取得，辉煌业绩的创造，来源于党中央、国务院的正确领导，来源于祖国的繁荣稳定和强大的综合国力，来源于上级部门、地方政府、社会各界的大力支持，来源于神华历届班子、老领导、老同志奠定的坚实基础。当然，更应该肯定的是，他来源于全体干部员工的共同努力、团结奋斗，来源于大家的开拓创新、顽强拼搏。这里边，饱含着大家的辛勤汗水，凝结着大家的智慧心血，体现着大家崇高的责任感和使命感。大家为了神华事业，吃了多少苦，受了多少累，受了多少委曲，我们自己知道，集团知道，历史也会铭记！所以在此，我代表集团党组、集团公司感谢大家，同志们辛苦了！

二、提升认识，以新的战略目标引领神华事业新的发展 人们常说：行百里者半九十。这一句话，提醒我们，提前两年实现经济总量翻番，在神华发展史上写下了重要篇章，但只是一个里程碑。或者说，也为我们实现更高远的目标创造了好的条件，我们要把神华打造成百年老店，实现基业常青，还需要马不停蹄，日夜兼程，继续努力，不懈奋斗。因此，结合落实国务院国资委创建世界一流企业的部署，集团党组针对新的形势和任务，对“十八字”发展战略进行提升和充实，形成了“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的新表述，并把他确定为神华“十二五”的发展战略。

需要说明的是，这个发展战略和过去集团的战略是一脉相承的，是与时俱进的延续和发展。必须要坚持“科学发展”的方向不动摇，坚持“再造神华”的路径不动摇；“五年实现经济总量翻番”提前实现后，需要确立新的战略目标，这就是“五年经济总量再翻番，建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。

为了与2009年提出的，五年比2008年翻番的目标相对应，也为了和国家的五年一个规划相衔接，我们把总量再翻番的时间节点定为，“十二五”比“十一五”的翻番，也就是2015年比2010年的经济总量翻番，收入超过4400亿元，利润过千亿元，进入世界500强前100名，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。

记得2009年初我们提出经济总量五年翻番的时候，有同志认 为很难实现，但是在大家的努力下，结果我们提前两年就实现了。那么，支撑翻番的主要力量有哪些，今天我们作个盘点：各产业新建项目的规模增长贡献了36.2%，贸易煤增量贡献了18.6%，煤制油化工新增产业贡献了17.7%，产品价格上升贡献了14.7%，并购重组贡献了7.4%，其他业务贡献了5.4%。在研究新战略目标的过程中，有的认为现在再提翻番不太合适，有的认为现在基数太大难以实现，有的认为煤炭产量增长难度大、煤制油化工上项目难等，到2015年再翻番支撑力量不足。对此，我再给大家估算一下。

指标上，营业收入，12月20日战略规划部、财务部向集团董事会进行了汇报，按照2015年煤炭产量5.7亿吨、销量8亿吨，电力装机7300万机组、年发电3500亿千瓦时，煤制油250万吨、化学品470万吨、焦炭兰炭1100万吨的规模，考虑全球经济风险加剧，我国经济增速下滑的情况，测算价格采取近三年平均数计算，我们能完成约4200亿元的收入，利润980亿元，与翻番还有一些距离，需要我们跳起来摘桃子，努力奋斗才能实现。

对于排名，我查看了世界500强企业的指标，2008-2010年的200强营业收入前三年都在360-370亿美元、去年428亿美元；100强在2008-2010年在650亿美元左右，今年680亿美元。神华今年实现收入2800亿元，430亿美元，考虑到其他企业也在相应发展，我们可能在200强左右；到2015年，如果翻番，我们收入4400亿元，按6.5的汇率，约680亿美元，就有可能在100强左右；但如果超额完成，达到5000亿元，770亿美元，就稳操胜券进入100强。当然，如人民币升值，进入100强就相对容易 一点。

所以，表面看，到“十二五”末，我们能实现再翻番，但在目前世界形势风云变幻，国际宏观经济不确定性增加，企业发展影响因素增多的形势下，五年实现经济总量再翻番，建成世界一流企业，这又是一个富有挑战性的战略和目标，是一个层次更高、内涵更广、范围更大、质量更高的战略任务。但不管外部环境如何变化，我们的战略目标坚定不移。我相信到那时，我们的人才实力、科技实力、产业规模、产品质量、企业品牌、核心竞争力、抗风险能力、可持续发展能力、创新能力将全面迈向一个前所未有的新高度。如果描绘愿景，我想那一天的神华是：企业一体化模式日臻完善，以煤为基础的循环经济产业链高度发展，高碳产业低碳发展步入健康运行轨道，煤炭产业成为全球同行的领跑者，产业技术走在全球同行的前列，神华受到全球同行的广泛尊重，成为发展楷模；员工成长成才通道顺畅，收入水平持续提高，自我价值得到充分实现，真正成为同行业最幸福的人。

特别要强调的是，关于世界一流企业，尽管很多国际知名企业、很多国际知名的咨询机构、研究机构、科研院校都在探讨研究，但目前谁也没有一个让大家公认的框架模式和方案。作为一个以煤炭为基础，矿、电、路、港、航、煤制油煤化工一体化运营的综合能源企业，在国务院国资委的重视和指导下，经过一年多的研究探索和认识深化，我们认为，神华要创建世界一流，既要体现行业特点，又要突出企业特色。所以我们的世界一流，要具备一个标志，三大特质和十个基本特征。

这个标志，就是企业员工与企业发展水平相协调，世界一流 企业的员工有世界一流的成就感、自豪感、幸福感。这也是我们要把发展的目标定得这么高的一个重要原因。

要具备的三大特质：一是煤炭综合能源发展世界领先；二是一体化运营具有国际竞争力；三是成为受人尊重的国际化公司。

煤炭综合能源世界领先，就是要坚持“高碳产业，低碳发展”，打造世界煤炭综合能源第一品牌；煤炭、煤制油煤化工产业的主要技术经济指标保持世界领先，电力、运输产业达到世界先进水平。

一体化运营具有国际竞争力，就是追求一流的运营效率，突出规模效益，保持低成本运营，盈利能力行业领先、全球争先；实现矿、电、路、港、航、煤制油煤化工的全产业链安全运营，技术与管理世界领先，建成五型企业。

成为受人尊重的国际化公司，就是培育一流的自主创新能力，拥有一流的人才队伍，达到一流的资本运营水平，树立一流的形象，实业经营与资本市场并重，忠实履行中央企业的责任和使命，持续为股东、员工和利益相关者创造最大价值，实现与自然、社会的和谐发展。

世界一流是个综合的评价和反映。在这三个特质的下面，我们的世界一流，还要具备一流的发展理念、一流的经济规模、一流的资源优势、一流的运营效率、一流的安全水平、一流的科技创新、一流的人才队伍、一流的企业管理、一流的资本运营和一流的企业形象等等基本特征。

立足这个创建世界一流的一个显著标志、三大特质、十个基本特征，我们在国资委的指导下，正积极构建完善具有神华特色 的战略管理和创建体系，形成了“二三四五六”的基本思路，也就是建设世界一流的基本路径，即：丰富发展“两大模式”，矿电路港航化一体化运营的“神华模式”和现代国有企业公司治理的“神华模式”。夯实稳固“三大基石”，实施好具有神华特色的政治本质安全、经济本质安全和生产本质安全的三大本安体系。做强做优“四大主业”，专注于煤、电、油、运，实现规模、质量、效益和结构协同发展的强和优。精心打造“五型企业”，坚持走中国特色新型工业化道路，建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型与和谐发展型企业。持续提升“六项能力”，一体化协同运营能力，资源配置能力，风险管控能力，国际化经营能力，自主创新能力，企业党建科学化与优秀的企业文化塑造能力。

三、抓好工作落实，以新的成绩迎接十八大胜利召开 神华现在正处于发展上升期的关键阶段，我们决不能盲目自满，决不能有丝毫的懈怠。要准确认识和把握当前这一阶段性特征，认真贯彻中央经济工作会议、央企负责人工作会议的要求，进一步增强进取意识、忧患意识，在时刻变化着的外部环境中始终牢牢把握工作的主动权，合力把神华事业不断推向新的高度。

我们要正确认识当前面临的挑战。来自外部的：一是发展环境不确定性明显增加，在国际政治多极化、经济全球化的浪潮下，世界经济局势波动将变为常态，发展环境正变得越来越难以预测；二是资源环境约束压力不断增大，发展的可持续性对资源环境的约束性要求不断提高，绿色发展的世界潮流将不可逆转，给处于快速成长阶段的企业带来了新挑战；三是舆论环境日益复 杂，中国威胁论充斥国际市场，国内存在资源垄断的质疑，宣传媒体的多元化也使舆情管理难度加大，稍有不慎，就可能造成无法弥补的损失；四是资源获取、项目审批难度越来越大，落实战略规划目标需要我们做更多深入细致和超前的工作，更快地转变发展方式；五是国际化道路充满了不可预知风险的挑战，世界多地政局动荡不定，各国对本国资源开发的控制越来越紧，推进国际化战略难度加大。来自企业自身的挑战，主要有：如何进一步转变广大员工、特别是各级领导干部的思想观念和发展理念，是一个巨大挑战；如何在不断变化的环境中保持战略决策的科学性、准确性、及时性，面临着长久的挑战；随着战略版图的不断扩大，对集团管控能力提出了新挑战；如何使科技、人才、资金等发展要素有效支撑世界一流战略实施，如何更为科学地处理好各方利益关系等，也面临着极大的挑战。

因此，集团上下要始终保持艰苦奋斗，开拓务实，争创一流的精神状态，把问题和挑战估量得更全面一些，把应对的策略和措施准备得更充分一些，敢于直面挑战，勇于迎接挑战，善于战胜挑战；要坚持用发展的办法解决发展中的问题，用创新的思路解决前进中的矛盾，用改革的举措克服工作中的薄弱环节，保持集团又好又快发展的势头，稳健推进战略实施，奋力实现我们宏伟的战略目标。

——要推进战略实施，就必须掌握科学的方法，制定清晰的战略地图。建成世界一流企业，是一个宏大的系统工程。我们必须要把这个繁复的系统中的相互联系、相互制约的基本要素找出来，把他们的结构、层次区分开来，把他们的关系搞懂了，然后 经过系统分析，科学决策，统筹兼顾地安排好各项工作。一年来，集团反复研究制定了《神华集团创建世界一流煤炭综合能源企业总体方案》，下一步要发给大家修改完善。具体要按照总体方案，根据系统理论，制定清晰的战略地图，分解落实，严格执行。我们绘制的战略地图，要通过分析企业内部各个要素和目标之间的相互关系，明确企业战略的战略要点图、因果关系图和推进路线图，进而指导未来发展的实践。同时，这个战略地图应该是动态的，要根据形势的发展变化来补充、调整、完善。

——要推进战略实施，就必须全面开展对标工作，实现与世界一流快速接轨。对标一流是建成一流的基本手段。要按照“先内部，后外部”的原则，明确对标方法，选准标杆企业，确定对标内容，找出影响各项指标的主要因素，制定详细对标方案，以创先争优的精神，选好突破口，认真扎实地开展下去。需要注意的是，对标绝不能全方位照抄照搬，绝不能搞一刀切，必须结合各企业、各厂矿的实际，脚踏实地、实事求是地进行。

——要推进战略实施，就必须不断提高工作执行力，使战略举措逐级落地。要高标准地执行，我们的干部员工要有工作质量上不去就“寝不安席、食不甘味”的责任感，工作标准达不到就“如履薄冰、如临深渊”的危机感，干不好工作、完不成任务就无法向上级和职工交待的使命感。每一项工作都要坚持追求完美、追求“零缺陷”。只有方方面面的工作和工作的方方面面都坚持高标准，整体工作水平才能有一个大的提升。要创造性地执行，要求我们的干部员工必须把“上情”吃透、把“下情”摸准、把脑筋用足，结合自己的优势，创出新意、抓出亮点来。要一抓 到底地执行，要求我们的干部员工切实解决好“沙滩流水不到头”的问题，要持之以恒，不变调，不离谱，不见实效不达目的不罢休。

——要推进战略实施，就必须全心全意依靠广大员工干事业，切实维护好员工的根本利益。依靠员工干事业，就要为他们开展好工作提供体制、机制、环境等各方面的支持，为他们成长成才创造必要的条件。依靠员工干事业，就要提供良好待遇，不断改善工作、生活环境，全身心提供全方位服务，努力解除他们的后顾之忧，把思想和精力集中到提高工作业绩上来。依靠员工干事业，就要在变革创新过程中，包括在业务重组整合中，在人力资源的优化配置中，在人员的调动安置中，要充分征求广大员工的意见，充分考虑大家的实际困难，采取有效措施加以解决，确保思想不散、收入不降、福利不减、服务不少。依靠员工干事业，就要加大力度全面推进幸福员工工程，由集团出台指导意见大力推动，各子（分）公司形成实施细则全力实施。我们要把员工一流发展作为世界一流的重要衡量指标，同步建设，同步达标。

——要推进战略实施，就必须始终坚持党的领导，把党的政治优势转化为科学发展优势。要进一步深化提升党的建设科学化水平的理论研究，不断丰富实践内容与形式，探索更加适合国际化发展的新路子。要坚持并完善职工代表大会制度，充分发挥好工会、共青团、妇女等组织的桥梁纽带作用，对职代会提出的各类意见建议，都要在充分调查研究的基础上，给予科学合理的正面答复。要进一步开展好以为民服务为重点的创先争优活动，力争通过各类活动的开展，精神变物质，行动见成果。要切实抓好 纪检监察、内控审计、大巡视、维护稳定等工作，全力为企业安全健康发展保驾护航。

——要推进战略实施，就必须扎实抓好明年工作，以更加优异的成绩向党的十八大献礼。千里之行，始于足下。认真贯彻落实好此次召开的“五会”（述职会、职代会、工作会、安全工作会、科技工作会）精神，使2012年的各项工作起好步，开好局，是当前的主要任务。集团上下要在学习宣传上抓落实，在推动工作上抓落实，在争创水平上抓落实；各单位、各部门要按照会议的各项部署，结合实际进行周密安排，采取针对性的措施，在确保安全和稳定的前提下，从2012年1月1日零时开始，就要再加马力冲向新目标新任务，实现生产、经营、基建等各项工作的元月开门红、首季满堂红。同时，要关心好员工生活，落实好节日期间的各项保障措施，组织开展好送温暖活动等，确保员工平安愉快地欢度新年。

董事长讲话体会 篇5

------就董事长讲话的学习体会

7月12日，集团召开了2014年上半年工作会议，王健林董事长对当前的经济形势、集团各业务发展现状及下半年乃至未来的发展方向做了重要讲话。董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了当前经济形势下所遇到的困难，以及在这种新形势下应该做什么、怎么做，直接对内部、对公众展示了万达的态度，那就是不仅要发展的快，还要发展的好、发展的科学，更要在发展中充分体现出自身的价值观念和社会责任，真正打造出一家既有“外在”又有“内涵”的国际企业，真正的在时代滚滚前行中成为一家名副其实的百年企业。

通过报告，我们了解到集团在过去一段时间内取得一系列成绩，看到一串串鲜活的数字不得不令人振奋人心、踔厉风发。在中国经济形势增速下滑的严峻考验下，集团继续保持良好发展势头，资产达到4600亿元，同比增长21%；上半年收入920.7亿元，同比增长24%，完成上半年目标的105%。商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货等主要产业全面超额完成上半年目标，业绩实现较快增长，预计2014年，集团资产将达到5000亿元，收入2440亿元以上。这些成绩的取得既是对集团上上下下所有员工的一种工作认可，也是无形之中为下一步的工作定了更高的目标和要求，俗话说得 好“创业容易，守业难”，特别是在董事长提出了要开辟诸如金融、电商等新业务的大背景下，更需要每一个人负重致远、敢于担当。

在董事长上半年的工作报告中有一个现象，那就是反复的提到创新和转型。深思用意，不断的强调这一概念为的就是要让全体员工认识到在社会经济的飞速发展的时代，企业只有不断创新和转型才能适应新的环境，才能取得竞争优势，万达也是一样，需要新技术、新思想、新观念等要素作为驱动。“不破不立”，细数从远至今，万达的每一次重大突破都源于顺势而为、成功转型，也正是因为敢于创新、勇于尝试，才能从一家区域性的公司发展到如今遍地开花、进军国际的商业帝国。创新和转型是企业发展的灵魂和动力，制度会随着情况和形势的变化而变化，但是创新和转型的理念是永远都不会改变，当我们每一天都会感受到这个理念在被自己执行、在被所有人接受的时候，“2020年万达将不再是房地产企业”这句话离它兑现的日子也许会越来越近。

在服务集团实现战略目标、加快创新和转型进度的过程中，万达学院发挥着无人替代的重要作用和价值。作为中国最好的企业大学之一，万达学院除了培训职能之外，还肩负有引导企业发展战略、推进传播企业文化、整合价值链各方力量的重要职能，在集团的各业态竞争中，学院是义不容辞的驱动单元，是新技术、新思想、新观念的孵化器，是推动 集团在市场竞争中走在正确道路上的重要CPU。作为商业地产的一部分，也作为万达学院的一部分，正因为我们看到了集团未来道路的光明和伟大，我们感到无限的光荣，但也因为我们感受到了学院在集团发展中的重要支撑作用，我们才感到如履薄冰、责任重大。董事长曾说过“万达的发展是不等人的”，一方面是说万达的前进是不受人为影响，但另一方面也向我们展示出万达人性化和严格性的兼容，所以每一个人都应该为了集团的利益而思考，为了集团的利益而奋斗，时刻关注着集团的前进，真正将自身融入到万达的发展中。

董事长年会讲话 篇6

大家下午好!

今天是XX一年一度的年会盛典，也是我们辛苦一年，需要在此作一个总结、部署、庆祝的重要日子，在此，我怀着一颗感恩的心，向所有为公司发展付出辛勤努力的同仁们致以最深切的敬意和感谢!

过去的20xx年，是全球经济危机蔓延的复杂多变之年，又是国内经济结构转型的关键之年，作为经济风向标的旅游企业，我们深刻体会到这一历史巨变的发生，国八条、禽流感、朝韩关系紧张……一波波对旅游业的重大利空考验着我们，魔炼着我们，我们挺过来了，我们还在迅速发展壮大，我们的XX线巩固了优势，站稳了市场，我们的短线产品短短几个月占据了很大市场份额，超过XX和XX，我们与XXXXXX签订了战略合作协议，我们的会展广告、我们的微信平台都取得了很大的进步，凭的是什么，凭的是我们前面积累的实力，凭的是我们坚定的信念和积极开拓的精神、凭的是我们优质的产品和服务，凭的是我们全体员工对公司的热爱、支持和拼搏。谢谢你们!

在这一年的发展中，我们也有很多做的不到位的地方，因为我们的管理不善，我们的应收款回收不及时，造成资金流动上的困难，最近几个月我们员工工资和奖金提成不能按时发放，造成了很多同志生活上的暂时困难。因为公司扩张迅速，工作头绪较多，我本人对大家的关心不够，对你们的困难也了解不多。在这种困难情况下，大家没有一个人向我提出抱怨，没有一个人为此耽误工作，你们与公司风雨同舟，给了我最大的信心和支持，我代表XX感谢你们!

20xx年，是旅游业竞争更加激烈，行业洗牌更加严峻的一年，也是我们XX打造品牌、整合资源、实现转型的关键之年，摆在我们面前的有重大机遇，也有严峻挑战，能不能实现我们既定的发展目标，关键是我们能不能抓住机遇，整合资源，加强团队，提高整个团队的执行力、战斗力。针对今年公司的发展方向，我讲三点：

一、强力打造品牌

品牌是一个企业的生命，XX经过7年的艰苦创业，已经成长为一个中型企业集团，我们今后的发展，要从重点扩张规模转型到提高发展质量上来。公司要想实现可持续发展，除了要靠不断的创新，积极适应市场外，更要在塑造品牌上下功夫。品牌就是顾客的信任，品牌就是争取市场的最有力武器。我们的“XX”品牌虽然在上海同业里有一定影响，但是在游客中影响力还不大，在XX以外的市场里影响还不大，我们的目标，就是要把“XX”打造成一个旅游名牌，打造成我们中国本土的“哈拿多乐”、打造成旅游界的“阿里巴巴”。打造品牌，就是要我们不断创新产品，紧密把握市场脉搏，满足游客不断变化的需求;打造品牌，就是要我们真正把顾客当上帝，为顾客提供最温暖最贴心最便捷的服务;打造品牌，还需要我们加大宣传，利用各种媒体、各种途径扩大“XX”品牌的影响力;更重要的，是我们每名员工要心装XX，代表XX，用我们的一言一行塑造我们在顾客中的良好形象，用真诚和努力在激烈的市场竞争中扩大我们的品牌影响力。

二、加强资源整合

马云说过：现代企业的竞争，一是人才的竞争，一是整合资源的能力。对我们旅游企业来说，资源优势是根本的竞争力。公司发展到今天，具有了一定的规模，也积累了一定的资源，我们景区的资源、酒店的资源、地方政府的资源、客户渠道的资源，都是我们赖以生存和发展的宝贵财富。但是这些资源都还没有很好地整合，没有完全转化为我们的成本优势，竞争优势。今年，我们要在资源整合上下功夫，一是整合我们内部的资源，实现公司内部人员、资金、业务的统一调度，优势互补，资源利用最大化;二是整合我们的外部资源，完善景区、酒店等上下游产业链，加大采购力度，降低采购成本，拓展销售渠道，丰富业务形态;三是加大重点项目的投入，在增强传统旅游业务竞争力的同时，紧紧着眼形势发展，在智慧旅游平台开发、微信平台开发推广、自由行产品开发推广、电子商务等科技含量高的板块加大投入，抓住增长点，抢占制高点，保持企业的核心竞争力。

三、加强团队建设

团队是竞争的核心，没有一个执行力强的团队，再伟大的目标和战略都会落空。我们的整体团队建设当前还远远跟不上公司发展的需要，很多工作有部署无落实，或者落实的标准很低，拖的时间很长，公司之间、各办事处之间、部门之间还不能很好地形成合力，有些干部和员工进取心、责任心不强，能力不足，严重影响了公司目标的达成。今年，公司要在团队建设上下大功夫，建立完善管理制度，用严格的制度规范管理，提高效率，降低运行成本;配强干部骨干，充分发挥干部带头作用;加强员工培训，提高业务能力和工作效率;加大人才引进，发挥人才创造性作用;加强企业文化建设，塑造积极进取，团结协作的团队精神。逐步打造一支执行力和创新力强，攻无不克的管理团队和员工团队，为实现企业战略目标奠定坚实的团队基础。

展望20xx，世界经济正在逐步走出低谷，中国经济也将再次驶入增长的快车道，国民经济的稳步增长，必将给旅游产业带来更大的机遇，盯着这块大蛋糕，各方大鄂也都纷纷布局旅游业，行业竞争将更加激烈，分化将更加明显，时不我待，不进则退，要想在这个市场中生存和发展，我们必须以更大的决心、胆识和智慧劈浪前进，必须以更优质的产品、更贴心的服务抢占市场，必须以更高效的营销拓展空间，必须以更强大的团队执行力攻坚克难。

同志们，告别20xx年的严冬，我们正迎来20xx年的暖春，我相信，只要我们团结一心，努力拼搏，开拓进取，我们就一定能够完成20xx年的目标任务，就一定能够在市场中发展壮大，就一定能迎来属于我们XX的春暖花开!

董事长董事会讲话 篇7

今天中促会第四届理事会常务理事会在京召开第二次会议, 主要是学习贯彻党的十七届五中全会精神, 讨论审议中促会第四届理事会“十二五”发展规划及2011年度工作计划。刚才各位常务理事的发言都很有针对性和建设性, 反映出大家对做好新时期中促会工作的高度使命感、责任感和勇于改革创新的精神状态和境界, 希望秘书处充分体会、认真领悟, 进一步修改好工作规划和年度计划, 并认真推动落实, 使中促会的工作不断取得新的成绩, 为服务党和国家的工作大局做出积极贡献。

这次中促会理事会的工作规划和2011年工作计划的制定, 是在全党深入贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神的宏观背景下, 按照中国科协的部署和中促会第四届理事会第一次会议的要求、紧密结合中促会工作的实际研究制订的。同时, 也是秘书处同志认真学习, 深入思考, 辛勤劳动, 做了大量前期工作的结果。我相信, 只要把规划中提出的各项任务落到实处, 我们中促会的工作就会不断取得新的进步, 开创新的局面。

新一届理事会成立后, 秘书处在较短时期内做了大量工作。他们走访了中国科协有关部门, 主动汇报工作、沟通情况, 求得指导和支持;他们对部分副理事长、常务理事、理事和会员进行了走访, 积极征求意见, 与大家增进了感情;他们在理事会领导的直接指导下, 结合中促会多年来的工作和取得的成绩, 以及后续发展的需要, 重新设计制作了学会宣传册。大家反映, 这个宣传册导向明确、内容充实、宣传充分、制作精美;他们结合新形势、新发展的需要, 对原有规章制度进行了梳理、修改、补充和完善, 形成了会员、会议、会费、财务、公文、公章、非常设机构管理等九项制度, 并以通讯方式获得了常务理事会通过;他们还编发信息类资料《每日信息》150多期、《日边快递》60多期, 并根据工作需要对网站进行了功能完善。在抓好上述重要基础性工作的同时, 充分发挥中促会职能和优势, 积极开展具有较大影响和实效的活动。举办了“中日韩社会经济国际论坛”、“国际经济技术合作论坛暨中外杰出企业CEO圆桌会议”、“共和国行业杰出人物国庆庆典及行业杰出人物座谈会”等大型活动5次, 扩大了我会影响、取得了良好的效益。在此, 我谨代表常务理事会, 对全体常务理事和秘书处的工作业绩表示敬意和感谢!下面, 我对今后一个时期的工作, 谈几点意见:

一、要坚持和把握好中促会的发展方向和功能定位

中促会作为中国科协所属的一级社团组织, 自成立以来, 历届理事会都牢牢把握办会宗旨、严格按照章程办事, 将为推进中国国际经济技术事业的发展贡献力量作为重要职责。第四届理事会的工作一定要秉承优良传统, 契合发展大势, 按照十七届五中全会精神要求, 以科学发展为主题, 为加快转变经济发展方式服好务、做贡献。

要坚持为国家经济社会发展大局服务。要按照中国科协“为经济社会发展服务、为提高全民科学素质服务、为科技工作者服务, 加强自身建设”的“三服务一加强”的总体工作要求, 制订规划、安排工作、组织力量、落实重点。要按照章程规定, 坚持中促会工作推进合作、服务大局、服务社会的宗旨要求, 开展各项工作、加强自身建设。

要积极发挥中促会的学术资源优势。作为我国从事促进国际经济技术交流与合作的专业工作者、理论工作者和相关单位自愿结成的全国性社团, 今后中促会的工作要进一步彰显自身学术性特色, 加强学术研讨和学术交流活动, 强化以调研为主的研究手段, 以先进软科学研究为支撑, 以政府关心、社会关注的热点问题为主要内容, 通过自立课题, 政府、企业委托项目, 出版专业书刊、办好期刊和信息专递, 努力搭建为经济技术服务的学术平台。

要大力发挥中促会开放性功能。作为以推进中国国际经济技术为主要任务的全国性社团, 中促会必须以开放的姿态、开拓的精神、宽广的胸襟, 广纳资源、广吸人才、开阔领域、拓宽业务。比如, 我们要进一步加强同中国科协的联系、汇报, 积极争取科协的业务指导和项目支持;要充分利用社会资源, 开展多种形式的合作交流活动;要开拓专业培训领域, 大力加强课题研究等。

二、要以改革创新精神开展工作

秘书处提出的规划和计划 (草案) , 体现了开放的思维、务实的精神, 使人感到有信心、有动力、有保障。如何完成规划和计划?我认为关键在于不断创新。

一是发展理念创新。

要树立和加强服务理念。要把为大局服好务和会员满意作为衡量学会工作的重要标准, 创新服务方式, 加大服务力度, 按照“会员优先、会员优惠”原则, 及时充分地满足会员的需求, 不断增强学会对会员的吸引力、凝聚力和影响力。

要树立奋发有为思想。不等不靠, 积极主动开展工作。进一步加强学习调研的广度、力度以及目的性和针对性, 更好地把握党和国家政策的发展变化、会员需求和产业发展脉络, 以学习的姿态深入实际, 以务实的作风了解实情, 不断发展壮大中促会力量, 扩大我会的活动领域和服务范围。

要树立合作共赢理念。有计划、有步骤地利用社会资源, 不求我有、但求我用, 合作发展, 共赢进步。要以项目为纽带开展多种形式活动。要通过试点, 逐步建立一些分支机构和非常设机构, 积极开展区域性活动。

要树立做大做强理念。坚持我会作为全国性学会的高起点, 努力构建一个促进国际经济技术合作交流、具有较大影响力的高端平台, 努力提升中促会的社会价值和功能。

二是工作范围的创新。

要不断扩大交流领域, 提升合作水平。围绕那些关系经济发展方式转变, 实现可持续发展的重大课题, 在战略性新兴产业发展、节能减排、应对气候变化、区域发展、城镇化、提高开放型经济水平、增强企业自主创新能力和新农村建设等领域, 在提升国际间、与港澳台地区间合作交流水平上, 开展工作, 发挥特色, 做出贡献。

要依据自身优势, 致力搭建好四个平台。要积极创造条件, 搭建好经济与科技工作者之间进行学术研讨和信息沟通的交流平台, 引领和促进技术进步的创新平台, 促进科技成果转化的中介服务平台, 经济科技发展的政策咨询平台, 这是中促会的优势所在。我们要以此为依托和创新突破口, 努力打造一批品牌项目、精品项目, 形成自己的特色项目。

要发掘潜力, 拓展扩大业务。要善于发现和培育新的项目和增长点。比如每年可举办一两次国际经济技术合作领域的专业培训, 做好会员和专业从业人员的继续教育活动等。

三是工作方式、方法的创新。

要树立思路活、形式多、做法新、成效实的办事原则。支持鼓励开展贴近时代、体现特色、丰富多彩的各类活动, 支持鼓励开展主题突出、导向明确、效果明显的专题活动, 支持鼓励各常务理事、理事和会员单位结合自身实际和需求, 借助中促会的高端平台和品牌, 开展活动。

要充分利用新技术、新手段, 增强服务质量和水平, 探索开展活动的新方式。中促会要有专业人士管理网站, 可聘请一批学有专长的专家担当各栏目的责任编辑。同时培训现有工作人员参与相关栏目的编辑工作, 群策群力, 共同把网站办好。要在继续采编每日信息、日边快递提供会员参阅的基础上, 进一步做好信息分析、综合及为有关部门、会议的信息服务工作。

三、下气力塑造中促会品牌

中促会要紧紧围绕自身的职责和核心功能, 以高水平的学术论坛、高层次的专题会议、高质量的研究成果为突破口, 塑造品牌, 创出声誉, 打开局面。重点是落实好规划提出的五项工作:

举办大型国际经济技术合作论坛。既要策划组织好综合性的宏观经济技术合作论坛, 又要结合国内外形势变化, 开办热点问题、热点产业的专业性论坛;既要搞好全国范围内的综合活动, 又要注重各地区域经济发展需求, 办好地域性专题活动。要在中日韩国际经济论坛基础上进一步拓展, 培育新的载体。

中日韩国际经济论坛要在参会人员范围和规模、主题吸引力和创新性、论坛号召力和影响力上下功夫。同时借鉴这一论坛的成功经验, 积极组织其它类型和主题的国际经济论坛、产业发展论坛等活动, 培育新的品牌载体。

支持鼓励会员单位创新载体, 促进交流合作。要充分发挥各会员单位特别是理事单位的作用, 通过承办、合办、委托等多种形式, 集思广益、创新模式, 以项目为载体实现共同进步, 合力做出贡献。

坚持办好有特色、有影响的专题会议。既要按照中国科协的要求, 积极申请、努力办好科协年会分会场、青年科学家沙龙等主题性活动, 又要结合自身特点, 面向会员、面向社会组织好高档次的学术沙龙、圆桌会议、专题讲座、科普宣传等。

提高期刊质量, 提升影响力。建立完善期刊数字化平台, 实现编审程序化和论文网上开放存取。以建立高素质期刊人才队伍、提高刊载论文水平、提升编辑出版质量、扩大同行认可度等为重点, 积极培育在行业和专业领域内有良好声誉的精品期刊。

四、加强自身建设

中促会要坚持以人为本、凝聚力量、持续发展、提升水平的发展思路, 加强内部制度建设、外部资源建设, 扮演好桥梁、纽带的角色, 凝聚内外优质资源, 发展壮大力量。

要健全常务理事会和理事指导工作的机制。邀请常务理事深入参与学会开展的各类项目和学术研究, 发挥常务理事们的学术作用和社会影响力, 提升学会的公益形象和社会形象, 扩大学会促进国际经济技术合作交流的作用和影响力。进一步发展壮大会员队伍, 按照科协的有关规定重点做好个人会员, 特别是青年会员的发展工作, 引入新生力量。密切与会员及会员单位的联系, 开发利用会员资源, 共赢发展。要利用学会的优势, 根据会员的需求, 举办多种针对会员需求的富有实效的活动。学会要清理会员档案, 建设完善会员数据库, 及时更新信息。

要扩大外围资源。建设中促会项目数据库, 收集国内外经济技术合作、会议会展、招商引资、课题申请等信息。在以往开展课题研究、编书出版的基础上, 结合我会特点与市场需求, 探索开展研究和成果的结集工作。成立专家顾问委员会、咨询专家库, 努力聚集经济、技术和相关领域的专业人才, 充分发挥他们在促进国际经济技术合作方面的优势和作用。

各理事会成员要积极为秘书处的工作多提意见和建议, 多出主意, 推荐项目。秘书处内部要加强组织和管理机制建设, 加强力量、完善机构、加强服务、规范管理、提高效率。

职工董事首先是董事 篇8

完善法人治理结构是深化国有企业改革的一项重要内容，建立规范的董事会并发挥应有的作用是关键，其中不能忽视职工董事的作用。国务院国资委成立后不久便相继实施《职工董事管理暂行办法》和《职工董事履行职责管理办法》；国资委今年1月的《关于全面推进法治央企建设的意见》指出，规范职工董事产生的程序，切实发挥其在参与决策和公司治理中的作用。然而，关于职工董事的定位和作用问题，各界似乎并没有正确的认识，其作用也自然难以很好地发挥。调查发现，关于职工董事的角色和作用问题基本上有两种观点：职工董事就是维护职工合法权益的职工代表；职工董事是与其他董事一样的董事，具有平等的权利、履行相应的义务。

如果认定职工董事就是维护职工合法权益的职工代表，那么，工会的职责就会被取代了。据工会法、劳动法等法规，工会维护职工合法权益是全方位的；职工董事是工会维护职工合法权益的多种渠道中的一个，维护职工合法权益非职工董事的唯一目的。

职工董事制度是法律赋予职工参加企业管理权利的具体体现，其作用归根到底应当是实现董事会决策科学和促进企业发展。职工心理学、社会行为学研究认为，职工参加企业管理才是提高生产效率、突破企业发展瓶颈的根本，因为职工最了解生产的实际情况，可以帮助企业正确决策。职工董事制度直接的目的不是维护职工合法权益，而是提升企业的效率和促进企业的发展，当然，客观上也维护了职工合法权益的作用。

《董事会试点中央企业职工董事履行职责管理办法》规定：职工董事是指由公司职工通过职工代表大会选举产生，作为职工代表出任的公司董事。就这个概念而言，至少有三层涵义：第一，职工董事首先是董事，既然是董事就享有其他董事的平等权利；第二，职工董事是职工代表大会选举产生的，既然是职代会选举产生的就要接受职代会的监督和评议；第三，职工董事的身份是“职工代表”，既然是职工代表就必须在董事会上反映职工的意志而不仅是其个人的主观意愿。

国务院国资委《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法（试行）》进一步规定了职工董事的作用：董事会研究决定公司重大问题，职工董事发表意见时要充分考虑出资人、公司和职工的利益关系；董事会研究决定涉及职工切身利益的问题时，职工董事应当事先听取公司工会和职工的意见，全面准确反映职工意见；董事会研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，职工董事应当听取公司工会和职工的意见和建议，并在董事会上予以反映。《董事会试点中央企业职工董事履行职责管理办法》规定：职工董事享有与公司其他董事同等权利、承担相应义务的同时，还应履行关注和反映职工合理诉求、代表职工利益和维护职工合法利益的特别职责。

综合研究职工董事制度的理论、政策和实践，我们认为：第一，职工董事首先是董事，与其他董事一样享有董事的权利，承担着相应的义务；二，职工董事来自职工，在董事会决策中必须充分反映职工的意志和愿望；三，职工董事应当从促进企业发展的高度参加决策，阻止任何侵害职工合法权益的决议；四，职工董事应当发挥董事会与职工之间的桥梁和纽带作用，提升董事会决策的科学性和执行力；五，职工董事肩负着对经理层的监督责任，促使经理层在企业经营活动中严格执行董事会决策，保障职工合法权益不受侵犯。