《接待管理办法》补充规定

《接待管理办法》补充规定（精选11篇）

《接待管理办法》补充规定 篇1

一、规范客情报送范围

中央、国家机关和省级党政机关副厅级及以上领导、军队副师职以上首长莅校检查指导工作的;

地市级以上党委、人大、政府、政协派出的综合性的调研组、督查(检查)组莅校检查指导工作的;

地市级以上党政代表团或兄弟高校校级领导莅校参观考察的;

知名教授、学者来校开会、考察或参加重大活动的。

二、规范运行规则

(一)客情报送

所有客情由牵头联系或对口接待的相关部门、二级院系负责上报，并需按照统一格式，将时间、地点、来宾情况、活动安排及本单位联系人、联系方式等内容，完整清晰、简明扼要地形成纸质报告并加盖单位公章后，报送党委办公室(院长办公室)综合科。

(二)客情报告办理

党委办公室(院长办公室)综合科收到客情报告单后，对来单单位符合客情报告相关规定的予以登记办理，提出拟办意见报送办公室主要负责人审批后，报分管或联系的校领导审阅，待校领导批示后再将批示内容予以分发。

(三)客情接待

1.中央、国家机关和省级党政机关副厅级及以上领导、军队副师职以上首长，地市级以上党委、人大、政府、政协派出的综合性的调研组、督查(检查)组，地市级以上党政代表团或兄弟高校校级领导莅校参观指导工作的由党委办公室(院长办公室)牵头负责，相关单位配合做好校领导通知、来宾接待、车辆调配等工作。

2.知名教授、学者来校开会、考察或参加重大活动的由牵头联系或对口接待的部门、二级学院牵头负责，党委办公室(院长办公室)做好指导、协调等工作。

三、规范接待行为

(一)住宿安排：住宿标准按有关规定执行。

(二)餐饮安排：严格执行中央八项规定和接待纪律，科学合理安排饮食，不奢侈、不浪费。

菜肴安排要体现泰州特色，不上高档菜。

(三)陪同人员：坚决贯彻从简原则，切实减少陪同人员，党委办公室(院长办公室)负责把关，相关部门、二级学院配合做好相关工作。

1.中央、国家机关和省级党政机关副厅级以上领导、军队副师职以上首长来校的，学校主要领导可同时陪同，分管或联系校领导参加陪同。

2.地市级以上党委、人大、政府、政协派出的综合性的调研组、督查(检查)组，地市级以上党政代表团或兄弟高校校级领导来校的，由分管或联系校领导陪同，主要领导视情况参加。

3.知名教授、学者来校开会、考察或参加重大活动的，由校领导视情况参加。

四、有关要求

(一)进一步强化沟通联系，确保第一时间传递信息。

要做好客情信息预报工作，避免错报、漏报、重报，凡举办各种重大活动，邀请知名教授、学者参加的，在发出邀请的同时，相关部门、二级学院要按照客情报送要求向党委办公室(院长办公室)报送客情，在实施过程中要加强情况的沟通联系，客情一经确定，要立即报送正式客情报告，并经同意后实施。

(二)进一步强化统筹协调，确保接待工作安排有序。

日常接待工作中，党委办公室(院长办公室)牵头做好校领导接待统筹协调工作，相关部门、二级学院配合做好相关工作。

《接待管理办法》补充规定 篇2

关键词：接待管理,准备工作,迎接工作

随着市场经济的文明进步, 接待管理工作日益显现出它的重要地位。做好接待工作是人与人之间拉近距离的第一步。在礼仪学中, 适当合理的接待是一个人的形象, 更是一个公司的形象, 一个行业的形象。在管理学中, 接待管理是现代企业走向文明化、走向人性化的桥梁。接待管理是企业的一双温暖的双手、也好比是企业的一张善意亲切的笑脸、好比是给客人一个友好的拥抱。针对目前烟草行业接待管理铺张浪费、无章可循的随意现象的现状, 如何建立合理的烟草行业接待管理规定, 降低接待费用、减少浪费, 节减开支规范烟草行业接待管理工作是做好烟草行业接待管理工作的当务之急。

一、烟草行业接待管理工作现状

第一、接待费用高。在烟草行业的接待工作中, 业务接待费用逐年增加。烟草行业的发展过程中, 省、市、县等烟草行业公司之间的交流、学习、培训、考察等促进了烟草行业上级对下级的有效指导, 严密监督, 及建立了相互之间的信息知识共享, 相互学习交流的途径。然而, 烟草行业接待管理中, 出现了公款吃喝、酒费、烟费、宾馆费、旅游费等标准严重过高的现象, 阻碍了我国烟草行业的发展, 影响了行业形象。

第二、接待管理无章可循。当前, 由于我国烟草行业接待管理工作没有完善的管理体系, 缺乏合理的接待管理标准, 使得接待管理工作不规范、重复劳动多、工作无条理等问题屡见不鲜。

二、建立科学的烟草行业接待管理模式

烟草行业接待管理体系包含以下几个方面:准备工作、迎接工作、住宿工作、出行活动、就餐准备、送行活动。整个系统化的接待管理工作要以“礼貌热情、周到得体”为目标, 以“规范服务, 厉行节约”为原则, 充分体现文明礼仪、科学管理的现代化烟草行业接待管理的理念。现代化的烟草行业接待科学管理规定的系统框图, 如图所示:

第一、准备工作要充分。准备工作是接待管理工作顺利进行的保障, 没有充分的准备工作, 那么接待管理工作就像在打一场没有准备的战争。准备工作具体如下:

准备一:通知方式及来宾情况。记录来宾的姓名、时间 (共几天) ;通知方式 (具体哪个单位、哪个部门、来文多少号、来电号码、联系人等) ;来宾的基本情况 (来宾的职级、来宾的人数、性别、民族、禁忌等) 。

准备二:任务汇报及陪同人员的确定。任务汇报的对象即来宾接待办专职负责人、联系方式) , 任务汇报的内容包括:来宾的基本情况、建议日程、建议陪同人员等;陪同人员的确定涉及到陪同人员的选择, 如:陪同领导是选择全程陪同领导还是期间陪同领导, 陪同人员主要有对口单位陪同人员、接待办陪同人员、交警陪同人员、卫生保健陪同人员、新闻媒体陪同人员、专职摄像师陪同人员的姓名、人数、联系方式的确定。

准备三:接待车辆的确定。接待用车包含中巴车数量、行李车数量、小车数量、备用车数量、制作行车序列号、任务用车车牌号、及负责驾驶的人员姓名、联系方式的确定;进场站点车辆数量、其他车辆跟随车队、其他车辆与车队保持10公里距离;抽调车辆的管理由办公厅抽调车辆或者接待办抽调车辆、确定抽调车辆的集中地点、管理负责人、接待负责人联系电话、集中时间等;接待车辆接受任务前30分钟集中检查、接待车辆接受任务前15分钟在出发地按次序排序。

准备四:车内备品检查。开水、水杯、茶叶、矿泉水、食品、面巾纸 (干、湿) 、手巾 (干、湿) 、地图、宣传碟、地方宣传碟片、主要来宾家乡碟片、备用服装 (冬季鞋、冒等) 、放大镜、笔、便签纸、雨伞、防滑地毯、其他。备品提供负责人、备品检查负责人、本地加油负责人及外地加油负责人与联系方式等。

准备五:房间备品检查。房间备品检查包括水果、食品、矿泉水、鲜花、欢迎签、宣传材料、汇报材料、行李签、宾馆更换备品等, 其次是房间的设备检查:室内温度、空气、床上用品、卫生洁具、水、电、开关、电话、电视、空调、窗帘、拖鞋、宽带等。任务前两小时准备检查工作完成。

准备六:行李、机场、火车站、公路交界处安排负责人及联系电话。

准备七:其他事项。提前10分钟场地清理:宾馆楼前、车站门前、机场门前, 分管楼前、分管宾馆前等。

准备八:第一次任务的确定包括来宾的确定、日程的确定、陪同人员的确定、车辆的确定、相关联系人的确定等。文件的确定包括拟定发送内部明电、拟定发送函、制作接待手册、制作房间分配卡。其次, 还有第二次任务的确定等。

第二、迎接工作要到位。接待管理的迎接工作主要分为迎接时间、地点及迎接人员的确定。迎接时间的确定包括抵达时间、降落机场联系电话、起飞机场联系电话、火车站联系电话、来宾人联系电话等。此外, 要确定需要通知的陪同人员。迎宾、引领的工作要细化, 及时的通知迎宾及引领人员, 明确引领的方向等。

第三、住房安排要舒适。住房安排要提前把房卡放入房间内, 由接待办工作人员分发房卡, 房卡由总台领取, 通知楼层服务员主要来宾的房号, 确定宾馆负责人及联系电话。活动安排包括会议室、休息室、座谈会、报告会、健身等活动。

第四、出行活动要计划。出行活动要有计划的进行, 包括车速的控制、中途卫生间、加油站、车内温度、中途备用品等。

第五、就餐宴会要合理。就餐的选择包括自助餐、桌餐。就餐的时间、地点、人数的确定及菜单审核。此外还要做好来宾的引领工作。在宴会开始时, 要明确宴会开始的时间、确认来宾人数、确认陪同人员的人数、桌签制作的排放、来宾及陪同人员介绍卡、餐具、酒具等。任务前30分钟要完成就餐或宴会的检查工作。

第六、送行活动要全面。确定送客的时间、地点、陪同人员, 合影留念及纪念品的赠送。

三、规范原则、有效监督

在烟草行业接待管理的要严格按照制定的管理程序流程进行, 准备工作、迎接工作、住宿、餐饮等步步展现出烟草行业的新文明形象。通过科学的接待管理模式, 降低接待费用, 提高接待管理工作的有效性, 进一步烟草行业的接待管理工作做到位。此外, 对接待管理工作的监督也至关重要, 以防止烟草行业中出现违法乱纪的行为。

加强招待费用的核算和考核工作, 建立烟草行业接待管理费用的审计部门用以接待费用开支审核把关, 要严格按照规定的标准和要求, 加强对招待费的审核把关和管理, 对超标准、超范围、违反规定的接待管理工作, 以及“三单”不全和未经批准在非定点饭店接待的餐饮发票一律不予报销, 并定期公布招待费开支情况, 自觉接受的监督和评议。

由纪检科负责接待各项规定落实的监督检查部门, 要严格执行有关规定, 切实加强烟草行业接待工作监督检查, 定期对烟草行业的接待费用开支情况进行抽查, 并将抽查情况向局长办公会进行汇报。对违反规定的公务招待, 要按照有关规定进行责任追究:除向报销人追缴违规所报费用外, 责成经办财务人员和有关责任人写出书面检查, 并予以通报批评。对情节严重的, 实行责任追究。

参考文献

[1]、李中海.我市公务接待活动既要有特色又要树形象[N].驻马店日报, 2009, (1) .

公司接待管理规定 篇3

第一条 目的

为加强公司对外接待工作的管理，促进对外接待工作规范化，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、严格标准、统一管理”的原则，特制定本制度。

第二条 范围

本程序适用于公司各部门、子公司以及驻外机构的各种接待工作。

第三条 相关定义

1、业务洽谈：根据客人的级别和人数确定洽谈地点并确定陪同人员。

2、业务招待：安排客人的餐饮、住宿、娱乐等。

3、招待预算：根据公司的营业状况由财务部门制定各单位年度招待费用预算。

4、招待监督：以年度预算为基准，财务部对各部门、驻外机构发生的招待费用进行合理的监督与控制。

第四条 职责

1、办公室负责接待管理制度的制定，并根据公司领导指示负责公司(成都总部)茶叶、水果、饮料、礼品等接待物品的准备，安排客人就餐、住宿及随行车辆等。子公司和驻外机构按标准自行准备接待物品和安排客人的食、宿、行等事项。

2、被访部门、子公司及驻外机构负责陪同客人洽谈、招待等工作。

3、财务部负责接待费用的预算、统计和监督控制工作。

4、总经办负责接待管理制度的落实、监督和检查工作。

第五条 接待事务分类

1、贵宾接待：指公司领导的重要客人、公司的重要客户、地方政府部门等的接待。

2、业务接待：指业务往来接待，包括各级、上级部门的检查、调研、指导、联系工作以及重大活动接待等。

3、普通接待：指正常来访、会议、培训等一般公务性工作接待。

第六条 接待方法

1、贵宾接待，由公司领导参与接待。

2、业务接待，由相关职能部门的主要负责人参与接待，由公司领导指派专人接待，或对口接待。

3、普通接待，由各单位一般工作人员实行业务对口接待。

第七条 迎客引入

1、前台人员接待了解来访人员目的，并根据了解情况通知被访部门及人员。

2、前台人员必须严格遵守公司相关规定，不准有任何越格行为发生。

3、前台人员未经公司领导同意，不得向客人透漏有关公司秘密信息或提供涉密资料，对于客人的受公司限制的有关要求应婉言解释谢绝。

第八条 接待流程

1、接待单位负责人提前填写《招待费用申请单》(附件1)，报总经理审批后交办公室备案。贵宾招待由总经办或办公室负责协调安排。

2、根据车辆管理程序安排用车。

3、就餐结束后招待负责人需发票和《招待用餐申请单》到财务部报销，缺一不可。需要住宿客人由经办部门在《招待用餐申请单》上注明。

第九条 招待费用标准

1、贵宾接待：公司领导按照实际情况实报实消。

2、业务接待：一级城市按照80元每人(含酒水)，二级城市按照60元每人(含酒水)，三级城市按照40元每人(含酒水)，三级以下按照20元每人(含酒水)，人数含陪同人员。

3、普通接待：按照15元每人伙食标准执行。

第十条 招待费用控制

1、业务招待费的使用遵循勤俭节约，效能优先的原则，能免则免，能省则省。所有员工一律不准使用公款大吃大喝。

2、各单位将招待费用列入每月的资金计划中，报财务部审核，总经理审批。

3、财务部负责将各单位招待费用列入到相关单位的运营成本中。

4、业务招待费的使用严禁超支(超出预算总额)，所有超出部分由接待负责人承当。

5、业务招待费的使用只限于招待来宾用餐、娱乐、购买礼物，不得挪作他用。

6、用餐完毕原则上不允许到营业性酒吧、歌舞厅等娱乐场所消费。确需要如此由总经理批准后方可施行。

7、业务招待人员必须凭《招待用餐申请单》和招待费用的正式发票到财务部办理报销手续。收据和白条一律拒绝报销。

第十条 招待费用的监督

1、业务招待费由财务室在年度预算中按照公司实际情况计算出年度总额。然后，将其分解到单位使用，财务部按照报销程序认真把关，严格招待费定额管理制度。

2、年度招待费审批，10000元以内由总经理审批，10000元以内由董事长审批;各单位根据总规划要求制定本单位月规划，原则上当年的招待费盈余部纳入下一年度规划，可用作年度奖励，年度招待费用亏损按以下7条款处理。

3、财务部总监负责对业务招待费使用情况的全程监督，如发生严重违反本规定行为有权向董事长直接报告。

4、每月财务部将本月业务招待费使用情况及占预算总额的比例等情况，统计成表呈报总经理、董事长。

5、财务部负责对使用业务招待费情况定期审计和年终审计，审计报告呈总经理、报董事长。

6、财务部有权对使用业务招待费情况进行监督，如发现违反本规定行为有权要求予以纠正。

7、年终核算所超出的招待费用由相关责任单位的负责人按级别和责任共同承当超出部分，超出部会由董事长(40%)、总经理(30%)、财务部经理(20%)、各责任部门经理(10%)按各自的比例分摊，自本人工资中按分摊额10%的比例逐月扣除。

第十一条 附则

1、办公室对本规定拥有解释权。

2、本制度自公布之日起执行。

3、附《业务招待费用申请单》。

业务招待费用申请表

2、招待费的报销必须附此表和实际招待费用发票，否则财务不予报销。

业务招待费用申请表

街道公务接待管理规定 篇4

一、本制度适用于街道各科室、中心、各社区(村)的公务接待行为。

本制度所称公务，是指出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报工作等公务活动。

二、公务接待应当坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。

三、各科室、中心、各社区(村)应当加强公务外出计划管理，科学安排和严格控制外出的时间、内容、路线、频率、人员数量，禁止异地部门间没有特别需要的一般性学习交流、考察调研，禁止重复性考察，禁止以各种名义和方式变相旅游，禁止违反规定到风景名胜区举办会议和活动。

四、公务接待严格执行定点接待制度，街道接待定点为街道机关食堂(特殊情况除外)。

上级各相关部门到街道进行的各类公务活动，如需接待的，按照对口接待原则，由街道相对应的部门进行接待;街道以外的公务活动，必须填报相关申请及审批单据，报请街道分管领导及主要领导批准，按照节约的原则进行接待;特殊情况按街道领导指示进行接待。

五、公务接待实行自助餐与桌餐两种接待方式，接待人数在___人以下的，原则上用自助餐;

接待人数超过___人的，根据实际情况安排桌餐或自助餐，并严格控制陪餐人数。接待对象在___人以内的，陪餐人数不得超过___人;超过___人的，不得超过接待对象人数的三分之一。

六、公务接待标准，原则上在机关食堂用餐，超出了食堂接待能力、超过用餐时间或因工作需要在外就餐的，根据实际情况，坚持节约原则。

七、执行公务接待申报审批控制制度，公务接待由对应归口部门管理申报审批，填写接待清单，如实填写接待对象的单位、姓名、职务及公务活动项目、时间、地点、场所、费用等内容。

街道的公务接待，事前由归口部门根据实际情况填写公务接待申请表，报分管领导及主要领导审签，事后，填写公务接待审批表，报分管领导及主要领导审签。公务接待申报时间原则上应提前一个工作日上报，最迟不得超过接待当天的11点。

八、接待单位应当严格控制公务接待范围，不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用。

同时，应当按照规定，严格管控接待审批，对能够合并的公务接待统筹安排。

九、公务接待不得组织迎送活动，不得跨地区迎送，不得张贴悬挂标语横幅，不得安排群众迎送，不得铺设迎宾地毯。

主要负责人不得参加迎送，应严格控制陪同人数，不得层层多人陪同。

十、工作餐应当供应家常菜，不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不得提供香烟和高档酒水，不得使用私人会所、高消费餐饮场所。

十一、街道公务接待费用全部纳入财政管理，单独列支。

街道会计核算要加强对公务接待经费的管理，合理限定接待费费用总额。禁止在接待费中列支应当由接待对象承担的差旅、会议、培训等费用，禁止以举办会议、培训为名列支、转移、隐匿接待费开支;禁止向下级单位及其他单位、企业、个人转嫁接待费用，禁止在非税收入中坐支接待费用;禁止借公务接待名义列支其他支出。

十二、接待费报销凭证应当包括财务票据、派出单位公函和接待清单。

十三、接待单位不得超标准接待，不得组织旅游和与公务活动无关的参观，不得组织到营业性娱乐、健身场所活动，不得安排专场文艺演出，不得以任何名义赠送礼金、有价证券、纪念品和土特产品等。

十四、街道纪工委、党政办公室及财政所应当对全街道的公务接待经费开支和使用情况进行监督检查。

十五、道党工委、办事处将公务接待工作纳入问责范围。

对公务接待违规违纪行为进行查处，严肃追究接待单位相关负责人、直接责任人的党纪责任、行政责任，并进行通报，涉嫌犯罪的移送司法机关依法追究刑事责任。

十六、街道工作人员下班时间及节假日加班用餐、外出公务用餐、维稳工作外出用餐等参照本制度执行。

公司公务接待管理规定 篇5

一、公务接待原则：

1.公务接待要坚持节俭办事的原则，坚决杜绝迎来送往、赠送礼品等不良风气，各接待单位要本着既要热情周到，又要简朴办事的作风，用周到细致的服务圆满完成公务接待任务。

2.对外接待要严格执行集团公司的有关规定，既要简朴、节约，又要充分体现山煤集团的好客之情。

3.内部接待要严格执行集团公司的有关规定，提供工作餐的公务接待必须在职工食堂。

二、公务接待的机构：

1.集团办公室是集团公司公务接待工作的归口管理部门，负责管理、指导、协调集团公司各部门、各板块公司的公务接待工作。各板块公司负责管理、指导、协调各所属单位规范接待工作。集团公司纪委效能监察室负责对所有公务接待的监督工作。

2.集团办公室是接待活动的信息传递中心，接待信息的传递一般由集团办公室负责。各公务接待部门在事前要填写公务接待审批单(见附表)，公务接待审批单(以下简称审批单)一式两份，一份办公室留存，一份财务部门留存备查。

三、接待工作流程及标准：

有接待任务的部门依据实际情况，填写公务接待审批单，由集团公司分管领导和主要领导签字同意，并经集团办公室和纪委效能监察室确认后，将审批单交由集团办公室安排接待。

1.公务接待分类：

大中型公务接待工作：主要指对国家部委、省内外相关政府机构以及上级主管部门的来访、考察、检查工作等方面的接待。

小型公务接待工作：主要指对各类公司、重要客户单位以及领导批准的接待。

对外接待：公务接待审批单签批后，按照集团相关标准，可安排在指定的就餐地点或酒店用餐。

对内接待：集团公司召集的各类会议，须要提供用就餐的，必须在职工食堂安排工作餐，严禁提供酒水。

2.接待流程：

大中型公务接待工作：由公司领导指定总协调人，办公室协调召集相关部门召开协调会，协商确定接待的内容，进行任务分解。相关人员根据各自职责和分工确定适宜的接待形式、策划可行方案、制作

接待预案等。经总协调人和集团公司领导审签同意后，编制《秩序册》。总协调人需组织确定活动分组及负责人，将工作要求、完成时间、地点、责任人、替代人、检查人等任务分解到人。各活动小组负责人对每个参加活动的人进行培训并指导其开展工作。总协调人组织各活动小组按照活动方案编制费用预算报集团领导审批。

小型公务接待工作，由办公室或承办单位独立完成。

3.接待标准：

省部级以上接待按照国家相关规定执行;其他人员的接待标准需按照集团公司财务晋煤出会发[]465号和集团晋煤出党发

[2013]11号文件的相关规定执行。吃、住均需安排在集团公司指定的就餐地点和宾馆，并按照相关协议价格执行。

4.费用报销：

审批单作为报销的必要条件，报销时财务部门要将审批单编号、存档，并注明凭证号作为备查使用。公务接待费用进行报销时，没有公务接待审批单的费用一律不予报销。

5.其他事项：

因工作需要，确需赠送客人公司宣传品的，应提前申请，报主管副总签批后，到办公室领取有宣传集团公司内容的宣传品。

四、对违反规定进行公务接待的相关责任人按照集团公司的有关规定进行处理。

五、集团各板块公司及其直属级单位、直属各项目公司要参照本办法严格执行。

《接待管理办法》补充规定 篇6

一、国际会计准则更新、中国会计准则与国际趋同并相应修订

国际会计准则于2013年1月1日起开始执行新的IFRS 10《合并财务报表》、IFRS 11《联合协议》、IFRS 12《其他个体权益之披露》, 修订了IAS 28《投资关联企业及合资》。我国于是重新修订了《企业会计准则第2号———长期股权投资》、《企业会计准则第33号———合并财务报表》, 新出台了《企业会计准则第41号———在其他主体中权益的披露》、《企业会计准则第40号——合营安排》。

(一) 《企业会计准则第33号———合并财务报表》的新旧比较及影响

(1) 重新对控制进行了定义。原准则的控制是指能够决定另一个企业的财务和经营政策, 并能据以从另一个企业的经营活动中获取利益的权力。新准则定义为‘控制, 是指投资方拥有对被投资方的权力, 通过参与被投资方的相关活动而获取可变回报, 并且有能力运用对被投资方的权力影响可变回报。’‘某些情况下, 投资方可能难以判断其享有的权利是否足以使其拥有对被投资方的权力。在这种情况下, 投资方应当考虑其具有实际能力以单方面主导被投资方相关活动的证据, 从而判断其是否拥有对被投资方的权力。投资方应考虑的因素包括但不限于下列事项:投资方能否任命或批准被投资方的关键管理人员;投资方能否出于其自身利益决定或否决被投资方的重大交易;投资方能否掌控被投资方董事会等类似权力机构成员的任命程序, 或者从其他表决权持有人手中获得代理权;投资方与被投资方的关键管理人员或董事会等类似权力机构中的多数成员是否存在关联方关系。

投资方与被投资方之间存在某种特殊关系的, 在评价投资方是否拥有对被投资方的权力时, 应当适当考虑这种特殊关系的影响。特殊关系通常包括:被投资方的关键管理人员是投资方的现任或前任职工、被投资方的经营依赖于投资方、被投资方活动的重大部分有投资方参与其中或者是以投资方的名义进行、投资方自被投资方承担可变回报的风险或享有可变回报的收益远超过其持有的表决权或其他类似权利的比例等。

(2) 合并财务报表的范围有所变化。原准则将所有控制的企业或财务主体纳入合并报表, 新准则规定, 在母公司为投资性主体时, 且不存在为其投资活动提供相关服务的子公司时, 不用编制合并财务报表。

(3) 该准则对企业财务报表的影响。修订前的企业会计准则33号对控制的定义为能够控制企业的经营和财务。新修订的准则更加细化, 明确了在不太好判断是否实际控制企业的几种特殊安排。可能会导致一些企业的合并范围发生变化。比如, 某房地产公司与一投资公司设立一合营的房地产开发公司, 合营企业实际操盘是由房地产公司来进行的, 但可能该房地产公司不控股, 董事会中房地产企业与投资公司各一半, 总经理与财务负责人分别由二方委派。这样在原准则中很可能被认定为共同控制, 而在新准则中会被认定为具有控制权, 因为投资公司不太可能参与到合营企业的实际开发过程中去。

(二) 《企业会计准则第2号———长期投资》的新旧比较及影响

(1) 改变了投资准则的范围。新准则将原无控制权也无重大影响按成本法核算的长期投资及投资性公司的长期投资, 调入到企业会计准则第22号准则进行规范;新的长期投资准则所规范的长期股权投资, 是指投资方对被投资单位实施控制、重大影响的权益性投资, 以及对其合营企业的权益性投资。风险投资机构、共同基金以及类似主体持有的、在初始确认时按照《企业会计准则第22号—金融工具确认和计量》的规定以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产, 投资性主体对不纳入合并财务报表的子公司的权益性投资, 以及本准则未予规范的其他权益性投资, 适用《企业会计准则第22号—金融工具确认和计量》。故新修订的长期投资准则, 将原无控制权也无重大影响的长期投资以及风险投资机构等持有的权益性投资, 纳入《企业会计准则第22号——金融工具的确认与计量》进行规范, 这类资产将分类为可供售金融资产, 并按公允价值列示。

(2) 对企业的影响。该准则对企业的影响主要是原在成本法中核算的一些长期投资按新修订准则的要求按公允价值核算, 会对企业的净资产产生影响, 企业需按《企业会计准则第39号——公允价值计量》的要求对公司原在成本法核算的无控制权的长期投资按公允价值核算, 并追溯调整。该变化可能会增加企业的负担, 需企业寻求相关的评估机构设置相关的模型对长期投资进行估值。

(三) 《企业会计准则第9号———职工薪酬》的新旧比较及影响

主要包括: (1) 增加了职工的范畴。旧准则中的职工未包括劳务派遣的职工, 新准则则将劳务派遣的人员纳入职工薪酬准则规范。 (2) 补充了离职后福利的会计处理规定。新准则将离职后福利分为设定提成计划和设定受益计划, 养老保险即为一种设定提成计划, 设定提成计划外的全部为设定受益计划。新准则重点对设定受益计划的会计处理进行了规范。 (3) 对企业的影响。新准则扩大了职工的范畴, 导致企业的工资总额发生变化, 特别是国有企业。

(四) 《企业会计准则第39号———公允价值计量》的影响

该准则为新出准则, 对散落于很多准则中用到的公允价值的确认与计量进行了规范, 如《企业会计准则第3号--投资性房地产》、《企业会计准则第20号--企业合并》、《企业会计准则第2号—长期投资》等。该准则对确认公允价值时采用的三种估值技术、公允价值计量所使用的输入值的划分等方面进行明确的划分。在准则出台之前, 企业确认公允价值基本依靠资产评估师来进行, 准则出台之前, 企业需按准则的要求对评估师的评估依据及结果是否符合新准则的要求进行复核。该准则提高了企业财务人员的工作难度, 降低了企业的操纵空间。

(五) 《企业会计准则第40号———合营安排》的新旧比较及影响

该准则为新出准则, 但相关内容原在《企业会计准则第2号———长期投资》进行规定。

(1) 对合营安排的定义更加细化。原准则对合营这部分内容区分为合营企业、共同控制资产及共同控制经营, 新准则将合营安排分为共同经营与合营企业, 并提出不同的定义。

(2) 法律形式上的区别。原准则中合营企业与共同控制经营及共同控制资产强调是是否有一个独立的会计主体, 而新准则指:“未通过单独主体达成的合营安排, 应当划分为共同经营。单独主体, 是指具有单独可辨认的财务架构的主体, 包括单独的法人主体和不具备法人主体资格但法律认可的主体。”

(3) 对企业财务的影响。新准则规定共同经营是按控制的资产负债纳入报表核算, 合营企业按权益法核算。新准则可能会影响到一些企业的对共同经营的认定, 从而增加公司资产与负债。

(六) 《企业会计准则第41号———在其他主体中权益的披露》的影响

该准则为新出准则主要是对长期投资准则规范的投资在附注中的披露进行了规范。具体为:对各项重大判断和假设进行披露;对在子公司的权益进行披露;对在合营或联营企业中的权益进行披露;对在未纳入合并财务报表范围的结构化主体中权益进行披露。

二、国内新生业务会计处理规范

基于国内近期对优先股及永续债等会计处理的争议, 财政部出台了《金融负债与权益工具的区分及相关会计处理规定》, 对优先股与永续债是计入权益还是负债进行了规范。经研究该规定, 当优先股、永续债在同时满足以下条件时可以计入权益工具:优先股或永续债的最终清偿顺序是在所有负债之后;回购优先股或永续债的选择权在发行方而不是投资方;该优先股或永续债无强制付息条款;无其他或有支付义务。

车辆管理补充规定 篇7

为确保车辆的安全行驶，在严格执行集团下发《车辆管理制度》、《司机管理制度》的同时，对车辆及司机管理做如下补充规定：

1、加强对长途车辆的管理，司机在长途出车前必须做好充分的准备工作，检查车辆的轮胎性能、燃油、机油、冷却液、证件及备用品是否充足。

2、车辆行驶过程中，严格遵守交通法规，保持车辆均速行驶，避免紧急制动，严禁超速、超限、抢行、酒后驾车等违章行为，出现违章后，除所有罚款由司机个人承担外，同时公司将按同等罚款额对违章司机进行处罚。

3、长途出差时，司机应在领导公务期间作充分休息，应避免疲劳驾驶和长时间行驶。

4、出差长途回来后，应及时向管理部(办公室)报告，并将车辆停放在厂区内规定停放车位。

5、备用车钥匙全部上交管理部(办公室)管理，坚决杜绝指定司机外其他人员驾驶。发现将车交由他人驾驶，第一次扣发当月奖金，第二次扣两个月奖金，第三次调离司机岗位。

6、一旦发生交通事故或车辆损坏，应立即管理部(办公室)报告，并根据情况报警、报险，事故处理结束后，将交管、保险等部门的责任认定、处罚、理赔的相关文件把复印件交行政办备案。

7、每天早7:30前将车从停车棚提至办公室前广场停车场。

8、如有特殊任务来不及执行派车程序，驾驶员出发前必须向管理部(办公室)汇报出车去向。

9、本规定自下发之日起执行。

车辆管理补充规定2

1.司机接到派车单后，及时到办公室接单出车，如遇态度恶劣，拒不出车的,第一次管理人员应收回车辆钥匙，停车摘牌，并处罚款___元，如有下次，直接开除。

2.行车中如果出现交通事故，司机应第一时间通知办公室小车管理员，说明事故地点，事故原因，管理员根据事故大小酌情禀报办公室主任和茂源方车辆管理人员，由司机联系交管部门和保险公司，进行取证处理.。出现事故后，应公事公办，司机不得私自垫钱，否则后果自负。

3.关于司机挂牌，出车返程后未到办公室及时报到挂牌排号等待出车的，发现一次罚款___元。周六日上班的司机，早8点前未到办公室挂牌的，发现一次罚款___元。

车辆管理补充规定3

为进一步规范我局小车管理，特作如下补充规定：

1、严格用车纪律：①驾驶员必须服从局办公室统一调度，未经允许不得擅自用车;②酒后不准驾车;③行车途中不准接听电话;④出差中晚上打牌、参加娱乐活动时间不准超过11:00。

2、严格核算办法。按年初预算，年底小车费用实行统计，节约有奖，具体按节约金额的___%奖给司机,___台车的出车率要平衡，去年___%要兑现。

车辆管理补充规定4

为加强公司厂外厂内车辆有序规范管理，确保车辆安全行驶，降低成本，更好的做好客户服务等相关工作，特补充如下条例：

1、车队以车队长管理为主，负责车队运行、车辆安全、车辆年审、二级维护、车辆保险、车辆违章处理、用车协议、日常维护管理等事项。

2、凡长途车辆出车，须提前一天到办公室开长途派车单申请，由董事长或总经理批准，方可派车。

3、若公司无车可用，用车人可以请示本部门负责人采取其他交通方式出行(包括：长途车、公交车、电动车等)，乘坐出租车需总经理批准。

4、各用车部门需提前向车队管理人员报备次日用车申请，车队调派车辆能联合使用的一律安排联合使用(费用可分摊)。在市区短途内(除财务提款及重要资料的报送、物流配送外)、长途出差的(除总经理和总经理出差电话授权主管领导特批的)公司人员一律乘坐公交车。

考勤管理补充规定 篇8

第1条 公司所有员工一律严格按照《公司考勤管理制度》规定的上下班时间打卡。所有员工外出前要提前填写《外出申请单》或《出差申请单》，部门员工由部门经理签字，部门经理由主管副总签字，上述申请单均需提前一天填写，在次月1日(含1日)之前递交人力资源部，在次月1日(含1日)前没有接到各种申请单的，人力资源部不再向本人索要，直接按照当月打卡标准计算考勤。对部门员工违反本规定的，每6个月累计一次，记载在员工半年考核表中。

第2条 对忘记打卡的员工，按照审批程序当天填写《忘打卡说明》，于次月1日(含1日)之前将《忘打卡说明》递交人力资源部，并在当月薪资中扣款20元/每次，如在当月累计3次以上者，在当月薪资中扣款30元/每次。

第3条 员工在上班时间5分钟之内迟到的，不计迟到。迟到时间规定在35分钟之内，每迟到5分钟(不足5分钟的以5分钟计)罚款5元，直至罚款30元。迟到35分至1小时按旷工0.5日罚款，迟到1小时以上至2小时按旷工1日罚款，迟到2小时以上按旷工2日罚款。严禁找其他借口避免迟到罚款，一经发现将从重处罚。

第4条 员工在下班之前提前离岗的，按早退计算，每早退10分钟(不足10分钟的以10分钟计)按旷工1日罚款。

第5条 对各销售部门办事处员工的考勤，由销售助理严格按照每天日志、月考勤汇总、出差天数详细统计后递交人力资源部。若办事处经理对本部门员工(或合并办公员工)的 每天日志、月考勤汇总、出差天数记载不全或记载重复、有误、作弊的，部门经理负连带 责任，每出现一次在对部门经理的考核分中减5分。

第6条 各部门负责人对本部门员工请假的审批权限为1日(含)之内，超过1日以上的，按照《公司考勤管理制度》审批流程报批，每月最多3次，严禁部门经理为本部门员工分多次、连续日期的签批在权限之内的请假单。请假需提前申请，当日请假无效，病假除外，

部门经理的考核分中每次减5分。 若请病假需提供北京市定点医疗机构的诊断证明。如有部门经理违反本规定的，在对

第7条 公司只有生产部门员工加班有加班费，并按照公司规定标准执行;严禁生产人员下夜班时连续上白班，如有紧急情况需要员工连续上班的，要有本部门组长详细填写原因，报部门经理和主管总工程师签字。生产部门员工的平日加班，要有员工所在的小组 长填写加班内容、理由、签字后报部门经理签字;节假日、休息日加班的报部门经理和总工程师签字。如需调修需提前申请，当日申请无效。

第8条 除生产部门以外的其他所有员工利用非上班时间工作没有加班费，没有调休(参加招聘会除外)。若技术人员经总工程师的准许，需要节假日或休息日加班的，可计加班费或调休。如需调修需提前申请，当日申请无效。

第9条 若公司员工(或各办事处员工来公司总部的)在上班时间聊天、看报、看与工作无关的书籍、睡觉、查阅与公司业务无关网页的，被发现者在当月扣薪50元/次，部门负责人负连带责任，每发现一次在对部门经理的考核分中减8分。

第10条 以上补充规定与《公司考勤管理制度》相抵触的，以本规定为标准执行。

第11条 各销售部门分管的办事处由部门经理负责转达本规定内容。

第12条 人力资源部负责对本规定的解释。

《接待管理办法》补充规定 篇9

[成都市中心城区大型城市综合体项目规划管理补充规定(试行)]

发布时间:-5-8 信息来源：成都市规划管理局 文字〖 大 中 小 〗

第一章 总则

第一条 按照市委市政府“立城优城”战略的总体要求，为进一步优化城市空间形态，提升城市化水平和质量，制定本规定。

第二条 本规定所称大型城市综合体项目是指以现代服务业(主要包括商业、办公、酒店、会议会展、文化娱乐、体育等城市功能)为主导，由三种或三种以上的城市功能组成，以轨道交通节点为支撑，最终形成的一个由建筑空间、内部功能、交通流线相互有机结合的具备较大建设规模的建筑单体或建筑群。

第三条 本规定适用于本市中心城区范围内大型城市综合体项目的规划选址和建筑设计，本市其余区(市)县范围内的可参照执行。

第二章 选址和规模

第四条 规划选址应同时符合如下要求：

(一)应临近轨道交通站点;

(二)应临两条(含两条)以上道路;

临两条道路时，其中至少一条道路的规划宽度应为40米(含40米)以上;临三条道路时，其中至少两条道路的规划宽度应为25米(含25米)以上;临四条(含四条)以上道路时，其中至少一条道路的规划宽度应为25米(含25米)以上;

(三)应符合《成都市中心城区大型城市综合体布局规划》的要求。

第五条 计入容积率的建筑面积应符合如下要求：

(一)二环路以内的，不宜小于15万平方米;

(二)二环路以外的，不宜小于30万平方米。

第三章 城市功能

第六条 应由商业、办公、酒店、会议会展、文化娱乐、体育、交通、住宅等三种或三种以上的城市功能组成;

除住宅外，应有一种或一种以上的城市功能作为项目的主导城市功能，形成具有特色的大型城市综合体项目，如商业综合体、酒店综合体、会展综合体等;

主导城市功能的建筑面积应不小于总建筑面积的25%。

第七条 规划用地性质应为商业服务业设施用地、商业服务业设施兼容住宅用地;

商业服务业设施兼容住宅用地，可兼容的住宅建筑容积率与总容积率的比例应不大于30%。

第八条 公共交通设施应引入大型城市综合体项目，例如轨道交通站点、公交首末站、出租车乘降点等。

第四章 规划控制

第九条 总容积率应满足道路交通承载能力，道路交通承载能力评估办法另行制定;

建筑密度以方案合理性进行确定。

第十条 建筑后退规划宽度40米(含40米)以上道路红线的距离应不小于10.0米，后退空间作为人行通道或集散广场，不得用于停车;

地下室机动车入口坡道地面起坡点后退规划宽度30米(含30米)以上道路红线的距离应不小于20.0米，后退其余道路红线的距离应不小于15.0米。

项目用地范围内新增道路时，其用地面积可纳入规划指标计算，建筑后退新增道路红线的距离应不小于5.0米。

第十一条 机动车入口闸口与道路上机动车开口之间的内部通道长度应符合如下要求：

(一)计入容积率的建筑面积不大于30万平方米的，应不小于60米;

(二)计入容积率的建筑面积大于30万平方米的，应不小于90米。

第十二条 项目应为公交首末站的设置提供条件，公交首末站设置应符合如下要求：

(一)应在项目用地范围内设置公交车停车位及配套用房; 公交车停车位应按12米公交车规格进行控制，配套用房应临近公交车停车区进行设置;

(二)计入容积率的建筑面积不大于20万平方米的，公交车停车位应不小于6个，配套用房的建筑面积应不小于20平方米;

(三)计入容积率的建筑面积大于20万平方米的，公交车停车位应每增加计入容积率的建筑面积5.0万平方米时增加1个，配套用房的建筑面积应每增加计入容积率的建筑面积5.0万平方米时增加5.0平方米;

增加的计入容积率的建筑面积不足5.0万平方米时应按5.0万平方米进行计算。

第十三条 应在项目用地范围内设置出租车乘降点，出租车乘降点的.停车位应不小于4个。

第十四条 计入容积率的建筑面积大于30万平方米的，应在项目用地范围内设置专用变电站。

第十五条 鼓励形成完整的公共空间和立体街道系统; 项目地下空间应与地铁站相互连通;

货物集散空间应设置于项目用地范围内，不得占用市政道路。

第五章 附则

第十六条 本规定为《成都市规划管理技术规定》的补充部分，有不一致的，以本规定为准;

其余应符合《成都市规划管理技术规定》的相关要求。 第十七条 本规定由成都市规划管理局负责解释。

第十八条 本规定自公布之日起30日后施行，有效期两年。

[成都市建筑形态规划管理补充规定(试行)]

发布时间:2011-4-19 信息来源：成都市规划管理局

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按照世界现代田园城市规划理念，为进一步优化城市建筑形态、提升城市建筑品质，形成人性化的城市空间，对建筑形态规划管理补充规定如下：

一、建筑轮廓

用地规模在 3 公顷以上的住宅、公建类高层建筑项目应依托城市开敞空间和主要道路，形成高低错落、层次丰富、疏密有致的城市轮廓。

(一)建筑高度

建设项目在建设用地中宜以一幢(组)较高建筑形成空间制高点，较高建筑与周边建筑的高差比不宜小于 25 %，面向城市开敞空间和主要道路形成高低错落的天际轮廓与纵深的空间层次。

(二)屋顶

1 .多层住宅建筑屋顶应采用坡屋顶形式，多层公共建筑屋顶宜作适当处理，丰富建筑特色，提高建筑品质。

2 .高层建筑屋顶形式是城市轮廓的重要组成部分，在风貌协调的基础上，屋顶应作适当造型处理，电梯房、设备房、楼梯间等屋顶建构筑物应进行美化或遮挡处理，形成丰富的建筑天际线。

3 .高层建筑屋顶宜进行夜景造明设计，采用适当的照明方式展现建筑的轮廓与特色。

4 .因为特殊原因不能按上述要求处理时，可以组织专家论证其屋顶形式合理性。专家论证结论作为方案审查的参考依据。

(三)为鼓励建设项目形成高低错落的城市轮廓，对《成都市规划管理技术规定( )》补充规定如下：

1 .住宅用地、住宅兼容公共设施用地总建筑密度可在《成都市规划管理技术规定( 2008 )》第 2.2.2 条、第 2.2.3 条基础上适当提高，最大增加值不超过 5 %且总建筑密度上限为 30 %，住宅建筑密度不增加。

2 .住宅用地自动兼容公共设施的比例可适当增加，自动兼容公共设施比例最高不超过 20 %。

3 .纯商业建筑、商业综合体裙房部分总建筑密度在满足建筑退界、建筑间距以及有关技术规范的前提下可以方案合理性确定。

二、建筑外观

(一)总体要求

建筑外观应体现多样化，可采用组群布局方式，通过建筑组群之间材质、色彩、形态、立面处理上的区别，形成丰富多样的建筑形态。

(二)建筑立面

1 .临规划宽度 30 米(含 30 米 )以上道路的住宅建筑外立面在符合《成都市规划管理技术规定( 2008 )》第 5.0.10 条公建化立面设计要求的基础上，建筑外立面不应设置外凸悬挑式阳台。

2 .建筑立面各种标识、店招、空调外机位及各种管道应结合立面统一设计并预设位置。

3 .外墙材料

建筑外墙宜采用石材、环保复合材料、玻璃、金属等高品质的装饰材料展现建筑的品质感，严禁使用劣质、非环保外墙材料。

(三)多方案比选

下列建设项目需提交由至少两家国内外知名规划建筑设计机构设计的不少于三个设计方案，并应进行专家论证比选。

1 .总建筑面积大于 5 万平方米的公共建筑项目(办公、商业、酒店等)。

2 .市级以上的公共图书馆、博物馆、音乐厅、文化宫、青少年活动中心、体育场馆、交通枢纽等项目。

三、人性化空间

建设项目环境营造应体现以人为本，提升城市建筑品质，形成人性化的空间环境。

(一)临规划商业街两侧的建筑宜设置近人尺度的骑楼、檐廊、挑檐、挑廊等人性化过渡空间。

(二)公建项目后退道路空间宜对地面铺装、花池小品、城市设施(座椅、树池、垃圾桶等)、人行道等进行整体景观设计，形成开放性、人性化的城市空间。

(三)商业建筑项目临规划商业街不得设置围墙，商务建筑(办公楼、酒店等)临城市道路不宜设置围墙，可采用绿化、水景等景观方式界定空间;住宅、学校、幼儿园等需要明确空间界限的项目，应采用透空栏杆、绿篱、通透式围墙等形式。

(四)临街商业用房不得设置封闭式卷帘门。

四、未办理规划条件的建设项目，应充分论证建筑空间形态与规划指标的对应关系，合理确定规划指标，并按照上述规定在建设项目规划条件中明确相关要求;已办理规划条件(含拍卖地块)尚未办理《建设工程规划许可证》的建设项目，宜按上述规定优化建筑方案。

村级公务接待管理规定如下 篇10

第二条 接待标准

(1)县乡机关干部职工到农村的检查、考核、督查、调研等工作，一律到乡(镇)食堂吃公务餐，就餐标准为每人每餐不超过15元，确需在宾馆住宿的，一律住普通标间。

(2)特殊情况确需在村(社区)食宿的，就餐标准为每人每餐不超过10元，住宿标准在农村公共办公场所住宿的，可不交纳住宿费，在农户家中住宿的，每人每天交纳住宿费30元。

第三条 接待管理

(1)在乡(镇)食宿的，食宿费用由乡(镇)在接待费用中单独列支，并按季度公开。

(2)在村(社区)食宿的，食宿费用由下村工作人员直接支付供餐(宿)人，各单位可按照下乡补助等有关规定给予下乡工作人员适当补助。

(3)在村(社区)食宿的，由村级负责人填写《沁水县县乡机关干部职工下村工作食宿费用登记卡》，《登记卡》由工作人员带回本单位，作为下村工作补助的依据，《登记卡》存根由各村(社区)归档备查，接受有关部门监督。

(4)严禁村级以各种名义公款接待县乡机关干部职工，村级财务不得发生公款接待费用。招商引资、项目建设、业务洽谈等确需公务接待的，要按有关规定进行公示。

(5)县乡机关干部下乡(镇)村工作不得接受任何礼品和土特产品，工作日一律不得在乡(镇)村饮酒。

(6)各单位要制定相关配套制度，建立监管程序，确保机关干部下村食宿费用及时足额补助到位。

第四条 接待监督

(1)各单位要定期对机关干部下村食宿情况进行公示，接受社会和群众监督。

(2)县纪委要加强对本办法执行情况的监督检查，乡镇纪委和乡经管站要加强对本办法执行情况的日常监督。

(3)对违反本办法规定的，按违反廉洁自律相关规定严肃处理。

第五条 本办法自印发之日起施行。

第六条 本办法由县纪委负责解释。

★ 公务接待规定

★ 违反公务接待管理规定超标准

★ 检查材料范文公务接待

★ 党政机关接待管理规定

★ 公司资质管理规定

★ 管理规定

★ 公务接待不严格的整改报告

★ 公司规定范文

★ 作业管理规定

车间管理规定补充条款 篇11

近段时间经抽查发现和监控录象显示，车间员工上班时间违规违纪现象严重，经常出现上班时间睡觉、玩手机、离岗串岗等现象，为了整顿车间工作现场劳动秩序和纪律，提高工作效率，特实行以下车间管理补充条款。车间人员相互遵守。

一、在生产场地抽烟者，每人次扣款10元；

二、上班时间睡觉者，每人次扣款20元；

三、上班时间玩手机者，每人次扣款10元；

四、上班时间非因工作需要离开车间，违者每人次扣款10元；

五、下班时间未到提前下班者，每人次扣款10元；

六、上班穿拖鞋，打赤膊者每人次扣款10元；

七、开清岗位必须按生产工艺单下料，否则每人次扣款15元；

八、交班前必须打扫各自岗位清洁卫生，未打扫卫生交班者，每人次扣款10元，接班人员对接班岗位卫生打扫工作进行监督，对于拒不打扫或应付了事者应当立即向上级领导反映，否则共同处罚。

九、一个月内有违反上述规定达三次者双倍扣款，达五次者除双倍扣款外，进行除名处理。

十、车间所有人员休假或请假者，必须作好工作交接和安排，并先与车间主管人员沟通后到办公室办理手续，否则以旷工论处（倒扣三天工资）。

十一、以上扣款项目实行与车间管理人员管理连带责任挂钩，例如：员工违规扣款10元，当班班长扣5元，车间主任扣5元。以此类推。

十二、当月零违规的员工，每人月奖100元；班组当月没有员工违规发生，班长月奖300元。当月A、B班都没有违规现象发生，车间主任月奖500元。

十三、以上内容望各位员工及管理人员相互监督，本条款自9月6日开始执行。

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