建筑施工进度管理汇报

建筑施工进度管理汇报（共9篇）

建筑施工进度管理汇报 篇1

热网管道工程施工进度报告

一、现场施工进展情况

（1）管沟开挖及土石方完成情况：京东方工厂西侧管沟开挖170米，垫层浇筑完成；中国移动西侧管沟开挖281米，垫层浇筑完成；药友制药西侧管沟开挖530米，垫层浇筑完成；迈威厂内段管沟开挖60米，京东方工厂西南侧矮支墩基础开挖18个、垫层浇筑完，横一路北侧矮支墩基础开挖17个，垫层浇筑完成；减温减压小室至迈威段矮支墩基础开挖66个，垫层浇筑完成39个；制作钢筋支架50个，下一步将完成支墩浇筑。

（2）道路穿越情况：热网管道道路穿越总共9处，已完成8处，分别为电厂西侧京东方大道穿越、制冷站处京东方大道穿越、云端路南侧京东方大道穿越、云福路穿越施工、W7路穿越施工、华昶段京东方大道穿越施工、制冷站西侧中国电信穿越施工以及瑞和路穿越施工；只剩方正大道顶管穿越施工未完成，目前已施工顶管穿越20米（共63米）。

（3）挡墙增项：挡墙处基槽开挖并余方弃置7500m³，挡墙浇筑混凝土2450m³，回填2000m³，已达要求标高。

二、管道及附属材料订货情况

1.钢套钢直主材的招标已完成，二次配管图基本完成，管道7月30号全部供完。

2.普通管道管材厂家已确定，预计6月20到场，螺旋埋弧焊钢管7月10左右到场。

建筑施工进度管理汇报 篇2

关键词：建筑工程,现场施工管理,方法

0引言

从相关历史和实际工程项目建设中可以发现, 建筑工程项目施工进度管理关系着建筑工程能否在要求的工期内高效、高质的完成.工程建设项目的进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着建设项目能否在合同规定工期内完成, 并且关系着整个建设项目的综合经济效益能否顺利达到的问题.由此可以看出, 建筑工程项目施工进度管理是建设项目管理中的一个相当重要的内容, 进度管理的控制是建设工程项目管理的一个重点工作。

1、建筑工程进度管理编制

1.1 建筑工程进度与成本、质量的关系

在整个建筑工程中, 成本是跟随进度的加速而增加.进度的快慢, 影响着人、材、机的投入的多少。另外, 由于材料价格的上涨, 从而存在着材料的差价都由施工单位承担, 所以进度的加快可以降低工程的材料成本。通常情况下, 建筑工程的质量要求越高, 对工程的进度就越有影响。面对这种情况, 就要求施工单位能引进新工艺、新设备和新技术, 并且采用高效的管理组织施工, 这样既能到达所要求的工程质量, 又能对工程的进度有促进作用。相反, 如果不考虑施工技术的好坏、自目的加快工程的进度, 会造成质量的不达标, 造成返工等问题, 影响正常的施工进度。

1.2 确定目标工期应注意的问题

根据施工承包合同的要求在规定的工期内完成建筑工程项目, 是施工阶段进度控制的最终目的, 也是总目标。为了达到此目标, 采用了把目标分解的原理, 分解成不同类型的子目标, 从而形成了进度控制的目标体系。

1) 根据项目的组成分解, 确定每个单位工程开工和持续时间。将建设工程项目分解成多个单位工程, 各单位工程的进度目标、总进度计划在工程项目年计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各个单位工程的开工、交接和持续时间, 以保证施工进度计划总目标的实现。

2) 根据承包单位分解, 明确分工条件和承包责任。在单个单位工程中若存在多个承包单位共同参加施工的时候, 应按照承包单位将该单位工程的进度目标进行分解, 确定好不同承包单位工作面交接的条件和交接的时间。

3) 根据施工阶段分解, 划定进度控制分界点。根据各工程施工项目的特点, 将工程施工项目分成若干阶段, 例如土建工程可分为基础阶段、结构阶段、内外装修阶段和外装饰阶段等.对每一阶段的起止时间都要有明确的标志。

4) 根据计划工期分解, 组织综合施工。可将工程项目的施工进度控制目标按年度计划、季度计划、月计划进行分解, 并用工程实物量、货币工作量及形象进度表示。

5) 施工阶段确定目标工期应注意的问题。对大型的建筑工程项目, 应保证可以提前动用的项目尽早完成, 发挥其应有的效益;合理安排土建与安装工程的施工, 保证工程项目能够配套完成;结合资金的供应安排、原材料以及设备需求计划, 协调好施工项目的目标工期;结合工程的特点和难易程度, 妥善安排好重点项目的进度目标的实现。

2、提高建筑施工进度管理水平

2.1 充分做好建筑施工进度的管理计划

施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期, 施工进度计划的基本要求是:保持建筑施工的均衡性和连续性;在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理, 影响工程施工安全和施工质量, 延误工期所以必须制定科学合理的进度管理计划, 以保证整个建筑项目按时交付使用施工计划制定出来以后, 一定要审核以下几个要点:总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定;施工顺序要合理, 尽量提前建设施工使用的永久性工程, 先施工急需和关键的工程;保证施工计划中的项目没有遗漏, 符合相关要求;单位施工计划要符合总进度的目标要求;各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理;施工划分的程度一定要细致;施工平面各空间要做到合理安排, 均衡机械、材料、劳动力的需要量项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作, 如场地平整、施工用水等条件的准备工作, 请城市规划部门实测定位, 准备开工, 保证施工活动的顺利进行为了控制施工进度, 一定要实地检查, 尽可能掌握资料信息, 并且和计划进度进行对比, 保证总计划进度的目标要求, 调整进度计划, 督促施工单位按照计划完成施工。

2.2 建立项目进度组织措施

成功的项目必然要有成功的管理团队工程进度的快慢直接关系着经济建设的总目标, 项目管理人员对于工程进度负有重要的责任。管理人员必须明确思想, 牢固树立工程进度管理意识, 正确处理进度和质量的关系管理人员要不断加强业务学习, 具备良好的专业技术素质, 才能使管理工作科学化、制度化、规范化。同时项目进度责任人员要具备较强的创新意识和责任意识, 爱岗敬业。换句话说, 搞好工程质量、加快工程进度取决于工程进度管理人员的综合素质所以进度管理人员要经常深人现场, 精心管理, 用于克服各种困难, 不断提高自身的技术水平和管理能力为了实现项目的进度目标, 应充分重视项目管理组织体系的建立, 进度控制工作, 要有专门的部门和具有岗位资格的专人进行负责。进度控制中需要做大量的协调和组织工作, 进行有关进度控制的会议组织设计, 做好各项组织管理工作。

2.3 加强施工项目的信息管理调查

由于建筑施工行业受自然条件影响较大, 包括施工现场的水文、抵制、气候等自然条件, 同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大, 所以一定要广泛搜集各种信息, 认真整理和分析自然和社会条件, 做好对项目工程的调查, 为项目的顺利开展做好准备目前在工程进度控制方面存在较多的问题, 工程进度控制中缺乏计划系统观念, 形成不了计划系统, 不能及时根据状况进行动态调整, 所以为了实现进度目标, 在注意控制进度的同时, 还要对进度的风险影响进行分析, 采取合理的风险管理措施降低各种风险如:管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。

2.4 加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施

为了确保进度目标的实现, 需要制定与进度计划相适应的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计划可以反映工程实施的各个时段所需的资源, 通过资源需求分析也可以发现, 进度计划的可行性, 并且可以及时调整进度计划建设项目进度控制的技术措施, 主要是指关于实现进度目标有利的设计技术和施工技术建筑工程中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术的基础上, 进行项目设计方案的选用如果工程进度受阻, 就要及时分析是否存在技术问题, 及时改进。

3、结语

提升建筑工程管理水平对于未来建筑行业的发展有着重要的意义, 建筑工程管理工作对于工程项目的成本、施工质量、安全发挥着举足轻重的作用, 对于建筑工程项目实施过程中存在的问题可以有效的监督且进行及时的处理, 随着信息化时代的到来, 建筑工程管理工作应该与时俱进, 应用现代化的管理手段提升建筑工程管理质量, 从而促进建筑工程质量的提升, 促进建筑行业的不断发展。

参考文献

[1]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友.2011 (02。

[2]李春雷.谈工程施工中的现场管理[J].山西建筑.2014 (32。

建筑施工阶段进度的控制管理 篇3

关键词：建筑施工阶段；施工进度；进度管理；风险控制；建筑工程 文献标识码：A

中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2015）17-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.092

1 建筑施工阶段进度管理与风险控制

1.1 针对自然条件的风险控制

建筑工程的施工一般都是露天进行的，这便会使施工进度受到外界自然条件的很大影响，例如暴风雨、大雪、台风、大雾等，且这种不利影响是人们无法控制、无法预知的，所以给施工带来了很大的未知风险。在施工期间，一定要关注天气动态，提前做好预防措施，合理设定施工周期，还要准备一些风险应急金，尽可能减小其不利影响。

1.2 原材料的风险控制

招标方案中设定的施工周期是以材料的充足及时供应为前提的，可是很多工程的施工现场是很偏远的，水源也比较稀缺，运输途中的道路、桥梁等无法承受运输车辆的强大负荷，这便会影响工程原材料的正常供应。所以，承包企业在进行施工阶段的进度控制工作时必须要考虑到这些因素的影响，事先制定好应对方案。

1.3 突发意外的风险控制

进行建筑工程的施工时，突发意外也会给正常施工带来很恶劣的影响。部分企业的安全施工观念薄弱，未做好防范工作，使施工中存在很大的隐患。科学研究表明，施工意外的发生使得施工进度出现严重的停滞，增加了建设成本。所以，施工期间，必须做好安全防范工作，宣传安全意识，保证施工现场的安全，避免事故带来的人员伤亡以及对施工现场的破坏，造成施工延误，影响建筑工程经济效益。

1.4 资金风险的控制

工程的顺利施工需要大量的资金来提供支持，若施工期间资金短缺，则会造成施工进度的延误。产生这一问题的原因是多方面的，例如业主不按时交款、资金周转困难、第三方关系未协调好等。承包企业除了要控制好工程进度，还要协调好第三方关系，这样才能够保证资金的及时供应，更好地保证施工进度，所以制定建筑进度计划方案时一定要考虑到资金的影响。

2 建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题

2.1 施工方案不健全

现在很多建筑施工中都没有设立科学、规范的标准，这就使得施工人员无法很好地控制施工进度，所以项目经理不仅要熟知计划和流程，还需要贯彻到实际工作中去。此外，计划基本上都是横道图或者在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能使计划得到很好的优化和更好的实行。

2.2 建筑施工期间承包商未考虑到各种不良因素对施工进度造成的负面影响

建筑工程施工时会受到诸多因素的影响，例如人为因素，主要包括承包商、监理工程师、图纸设计机构的工作不够到位等，这便会造成施工进度的延误。此外，客观因素也会造成很大的影响，设计变更、图纸中的小瑕疵等都会影响施工工作的顺利开展，甚至会使工程中止。恶劣天气条件也会对施工进度产生非常严重的影响，所以，一定要对上述各种因素进行综合的考虑，尽量减少其不良影响。可是，现今我国的大多数承包企业都未处理好这些问题，然后依靠加班等来赶工期。我们必须认识到，施工阶段的进度控制工作除了影响工程建设成本，还影响企业的社会声誉。若企业是在国际社会中发展，还会影响我国建筑业的整体形象。因此充分考虑建筑施工阶段可能会影响施工进度的多方面因素，制订详细丰富的施工计划，才能有力地保证施工的进度。

2.3 承包企业的管理水平有待提高、管理制度亟须完善

健全的施工管理规定和高水平的工程监理工作可以使建筑工程的施工现场更加规范、有序，使工人的工作效率大大提高，保证工程按时交工。但现在的大多数承包商都缺乏专业能力，所进行的进度控制及管理工作也不够完善，只是凭经验制定出简单的进度计划，这样的进度计划不仅很容易使进度计划落空，而且还浪费了资源。但专业水平较高的承包企业则能够科学地使用项目管理软件，在增加工作效率的同时将一些原来无法解决的问题处理好。因为这些软件系统除了具备强大的计算功能，还可以促进资源利用最大化的实现。

3 完善建筑施工阶段进度控制与管理

3.1 编制建筑施工阶段的进度计划

为更好地保证施工进度和工程质量，必须要做好事前准备工作，所以保证建筑施工进度计划的科学性，对于工程质量以及施工进度控制工作都有着很积极的作用。在工作中我们要做好以下四点：首先，深入分析图纸及工程量清单的内容，划分好具体的工作范围，这样在进行进度计划的编制工作时才能保证工作范围的科学性；其次，认真研究合同关于工期以及进度的相关条款，将建筑方面的相关要求对应地反映到计划中；再次，设立建筑的分解结构。开展分解工作时，必须保证每一工作步骤的质量，这样才能够使进度计划控制工作更加顺利，并使工程价款支付工作有据可依；最后，根据建筑的实际情况，合理、准确地确定工程的持续

时间。

3.2 对进度计划进行严格的管理

设立好进度计划方案时，承包企业往往不能将其很好地贯彻落实到实际工作中，这便要求我们严格开展进度计划管理工作。高质量的进度计划管理工作能够掌握最新的、最全面的施工现状，为后续的进度计划编制工作提供依据，保证进度计划的科学、高效性。所以，进行进度计划编制工作时一定要为工程师提供足够的信息资源支持。也就是开始编制工作前，计划工程师要从多个渠道获取有用信息，主要有项目施工范围、具体的工期规定、与之有关的施工步骤、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，还要结合该工程的实际状况，对进度计划方案进行适应性的调整，更好地保证其科学性。

3.3 充分考虑各种风险源和影响进度的因素

首先，施工期间，要综合考虑各种因素的不良影响，健全施工管理规定，树立较高的风险防范意识，严把每一步骤的施工质量，在设定的范围中开展工作，保证施工现场的安全性。尽量排除一切不良因素的影响，并及时解决施工期间的各种意外，保证工程的按时交工。其次，在施工过程中，施工企业、单位以及个人、环境因素、气候、事故等都会给施工进度造成影响，所以施工企业一定要严格开展进度管理工作，保证每一步骤的顺利施工，及时地改进工作过程中的不规范行为。最好在施工前就制定好应急预案，将企业的损失降到最低。

3.4 对管理人员和技术人员进行技术培训

建筑施工期间要用到大量人员，且这众多工作人员中技术工作者工作水平的影响最大，因此技术人员除了要有较高的专业技术水平，还必须有较高的职业道德。在工作期间保持高度的责任感，高质量地完成本职工作。施工检查人员更应该提高责任意识，严格把关每一个施工环节，保证施工安全与质量，同时做到严格监督，控制施工情况。为满足施工企业的要求，要积极地吸纳并培养高素质的工作人员，不断提高研发工作者的工作水平，减小各种负面因素的影响，更好地确保工程的施工进度。这样不仅有利于建设成本的降低，还能够促进我国建筑业的健康可持续发展。

参考文献

[1] 李艳营.精细化管理在工程施工阶段的有效应用[J].民营科技，2013，（7）.

[2] 熊金贵.如何做好建筑工程施工阶段测量工作[J].科技资讯，2013，（5）.

作者简介：周源（1983-），男，浙江宁波人，中煤第三建设（集团）有限责任公司工程师，研究方向：工程监理。

建筑施工进度管理汇报 篇4

关于进所道路（桥梁）施工监理工作汇报

一、现场协调会落实的情况

1进所道路8月底贯通到变电所门口；○2#

21、7月8日超高压现场协调会要求：○

3桥板吊装7月25日现场起吊；4桥梁整体完成8月15日；5桥墩7月15日完成；○○○

17月25日#2桥墩砼浇筑完抓紧施工、监理策划文件编制。7月21日协调会要求：○

2按国网公司新“强条”要求执行、填报。成，8月7日桥板起吊；○

2、落实情况：7月8日、21日两次现场协调会后，监理部就在7月10日、25日，1目前#2桥墩8月3日浇筑完成，因#2桥墩混凝土需养护，8月2日进行落实检查。○

2监理部一标、二标策划文桥梁板吊装要约在8月15日开始，未能达到预定目标；○

3国网公司件基本编制完成，一标主要策划文件已经超高压公司项目部审查；○“强条”

执行检查，监理部已按工程进度进行检查填报，施工单位“强条”按分项填报，目前还没有完成，监理部将帮助他们进行这项工作。

1#2桥墩基础处于淡溪河中部，当时施工时河水上涨，流速较大，3、原因分析：○

27月10日在对#2桥墩桩基系梁定位测量时，发现桩需要引流疏通与施工区围护；○

基偏移20㎝，为确保桥梁结构质量、安全，请示设计进行处理，改变了原来的系梁

3七月份处于炎热高温，又遇施工方法，由系梁变更为承台施工，基础加大、加厚；○

多雷雨的季节性变化的恶劣天气，桥梁和道路施工难度大，在高温气候的直接影响下，4施工单位项目经理仍然始终没有到场工作，现场管理人员不足，只施工效率不高；○

有一名施工员，即要搞好现场施工管理，还要完成相应的测量放线工作，现场技术负责人时常外出沟通和协调地方村民及政府间，现场施工计划作业面平衡不利也是影响工程进度的直接因素。

二、工程进度完成情况及下阶段计划

1完成#2桥墩的基础承台、墩柱和盖梁的混凝土浇筑、#0桥台部

1、主要完成：○

2完成进站道路东侧180-240段浆砌块石挡土墙和290-440段一层浆砌分结构施工；○

3完成290-350段道路下外块石挡土墙施工，进行160-180段东侧浆砌块石挡土墙；○

引接地扁钢的敷设。

1桥梁工程：8月15日左右完成桥梁板的吊装；力争82、下一阶段进度计划：○

2进所道路工程：8月底挡土墙浆砌块石、道路基层挖月底基本完成桥梁整体施工。○

39月份控制计划：塘渣稳定层完成；道路涵洞施工完成；混凝土路填、压实完成；○

面浇筑完成。

1按施工进度目标，协助施工单位制定合理的进度计划及控制

3、采取的措施：○

2协助施工单位抓好人力资源和施工机械、材料调配工作；○3抓好各道工序之节点；○

4加强对施工单位施工进度间衔接的时间，尽量配合好分部、分项工程的质检验收；○

5对现场出现的进度滞后情况，进行分析，找出症结所在，协助施工单的监督管理，○

6对确因政策处理所关联的影响进度的问题，监理部了解、掌握情况，及位解决好；○

时向业主反映，听候业主指示协助业主解决。

三、工程质量监理情况及质量问题、采取的措施

1、工程质量监理情况：监理部自开工后，在业主项目部指导下，主动抓好桥梁工程的建设，确保了桥梁工程的桩基、系梁、墩柱、盖梁的施工质量。7月重点做好#2桥墩的设计变更承台的施工和墩柱、盖梁的混凝土浇筑的监督和管理，抓好南北桥台的上部结构施工，进行了桥梁橡胶支座的见证取样和复试，进行了进站道路挡土墙浆砌块石的水泥复试送检，进行了桥梁支座钢板的加工成型后的进场检查验收，完成桥梁空心板吊装就位的准备工作。同时展开进站道路的挡土墙施工和道路桥头段基层的回填压实控制管理，加快进站道路稳定层施工质量管理，积极协助施工单位做好进站道路上的两个涵洞施工的准备工作，力争尽快完成进站道路混凝土面层的施工。

2、目前施工质量问题：○1进所道路挡土墙块石上泥土未能清除干净；○2挡土墙进行干砌，砂浆较少；○3由于施工方模板周转次数较多，钢模出现变形现象，有些接缝拼缝不严密，出现跑浆影响感观； ○4桥梁橡胶支座产品经现场送检合格，但目前发现进场的橡胶支座存在不同程度的裂纹和边角碰破的现象，需施工单位联系厂家对

5桥台整体施工效果较差，需按工艺要求材料更换，以确保橡胶支座的合格有效。；○

处理，钢筋头、木垫块的要清除，#4桥台台身部位的二个泄水孔要疏通。

17月底、8月初监理工程师针对道路挡土墙块石上泥土

3、监理对质量的控制：○

未能清除和挡土墙进行干砌，砂浆较少的质量问题，发出二张监理工程师通知单，要

28月2日在监理召开的例会上，对上述问题严肃指出并提出批评，要求按求整改；○

38月5日监理部召开现场照施工图进行施工，按工艺要求处理好桥台遗留的问题；○

专题质量会议，就道路挡土墙出现的施工质量问题进行分析、倾听与解决现场施工中

4坚持“百年的实际困难，采取沟通、有理有节的方式，处理好施工中的难点问题；○

大计、质量第一”的方针，按照施工图纸、施工规范、国网公司“基建工程安全质量管理的通知”要求，抓好施工质量的管理，并按照工程建设标准强制性条文的要求执

行与检查；

四、工程安全状况、问题及改进措施

1、工程安全状况：自工程开工至今，现场施工未发生安全事故，也未发生人员重伤、轻伤、交通、机械事故。但现场存在较多的安全问题，需要加大管理力度和现场安全的整改。

1现场管理人员配备不到位：项目经理始终都没有到现场工

2、现场安全问题：○

作，失去了施工单位安全第一责任人的职责；派驻现场专职安全员，多次调整，临时应付，不能很好的完成现场的安全管理实施；专业电工不能常驻施工现场，一月只来

2现场施工安全管理问题：施工人员不戴安全几天，来去匆匆，不能很好履行职责；○

3帽、戴凉草帽，一些人员穿拖、凉鞋、穿短裤施工，甚至个别同志的赤膊和赤脚；○

施工用电问题：现场施工用电电源配电箱没有按要求填写箱内定期检查记录，施工用电现场施工人员自行接拆作业，形成多处不规范行为；道路施工的电源配电箱破旧没

4现场安全围护问题：有门，电缆接线不符合要求；○安全围护时常损坏不能及时恢复，5电焊机使用时，没有接地措施，多次强现场文明施工没有做到工完料尽场地清；，○

调后电焊机勉强采取接地防护；

1八达公司项目部要切实重视安全、文明施工工

3、加大安全管理与整改力度：○

2施工单位作，加大现场安全施工的管理力度，认真抓好现场施工安全问题的整改；○

项目经理要尽快到位，专职安全员、专业电工要住在现场，在施工中切实履行好自身

3要做好现场全员安全教育工作和安全违章造成事故的事例宣贯，的职责；○形成现场

4制定安全处惩条例，对安全屡教不改和严重违章的人员，按章进安全施工的氛围；○

5在高温炎热天气下施工，施工单位要做好劳动保护工作，发放防暑降温用行处罚；○

品、药品，防止炎热中暑事故发生。

五、工程造价监理情况

自工程开工建设以来，监理部严格按施工合同和省电力公司、省超高压公司关于施工与设计变更费用签证、审核的要求，做好工程量与进度款的审查，做好设计变更单的执行与费用的审核。本阶段（5-7月）施工单位报159万来元工程量进度款，经监理部审查工程量完成131.9万元，扣除未完工程量28万元，实审核131.9万元，目前工程款（含本次审核）达到72.28%。

六、需要协调的问题

1、道路280至580段标高村里要求按村道路规划标高施工；

2、道路760米至920米段道路处在排洪沟坝上，需根据现场实际情况确认此段标

高满足排洪要求；

3、进所道路275米和500米两处电力杆处在道路上需请电力部门协调解决。

4、进站道路335部位有一处村民后建的房屋基础梁，已经直接侵占了进站道路，现场协调无效，村委直接明确说道路可以向外移3m，影响进站道路和挡土墙的在征地红线内的施工，需有关单位进行协调。

浙江电力建设监理有限公司

500kV乐清变电站工程监理部

施工进度管理调查问卷 篇5

关于工程项目施工阶段进度管理调查问卷

本调查问卷为无记名形式，您的意见很重要，感谢您的积极参与和配合1.您从事建筑行业工作几年了？（）

A.1年B.2----5年C.5年以上

2.您觉得工程中进度、质量、成本哪个比较重要？（）

A.进度B.质量C.成本D.同等重要

3.您认为施工进度控制主要有谁来负责？

A.项目经理B.监理工程师C.总工D.其它人员

4.您是否参与过施工进度管理。（）

A.是B.否

5.您觉得确定施工阶段进度控制的目标是否有必要。（）

A.是B.否

6.您参与过的项目是否有进行过进度网络计划优化。（）

A.是B.否

7.您所在的施工单位是否发生过工程延误的情况。（）

A.是B.否

8.您觉得工程延误的损失由谁来承担？（）

A.承包单位B.业主C.监理工程师D.其它 ____________

9.您觉得工程延期的责任由谁来负责？（）

A.承包单位B.业主C.监理工程师D.其它 ____________

10.您所参与的工程项目中经常采用那种施工组织方式？（）

A.顺序施工B.流水施工C.平行施工D.其它____________

11.您觉得影响施工阶段进度的因素主要有哪些？（）（多选）

A.业主因素B勘察设计因素C.施工技术因素D.自然环境因素E.组织管理因素F.资金因素G.其它____________

12.您认为进度控制的主要措施有哪些？（）(多选)

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.其它________

13.您认为施工进度计划的调整方法有哪些？（）

A.压缩关键工作的持续时间B.组织搭接作业

施工进度计划管理制度 篇6

第一条 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。

一、生产计划由项目部工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位上报年、季、月度施工建议计划。

二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整，如有特殊情况要调整计划时，应逐级上报审批。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。

三、项目部及各工区设置专（兼）计划工作岗位。第二条 进度计划编制的主要内容

一、工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。

二、施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、产值（年度计划、季度计划、月度计划）等各项内容。

三、工区还需编制季度、月度的进度保障计划，包括：劳动力需求计划；材料、预制构件制品及混凝土需要量计划；机械设备和运输计划、资金使用计划等，由工区组织内部各相关业务口编制，配套执行。

第三条 进度计划编制原则

项目部及工区调度应根据编制依据，广泛所集资料，既考虑工程项目工期目标，有考虑具体的约束条件和实际可能，（如人力、物力、财力、技术、外部环境等）实事求是地编制进度计划草案。既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。同时，又要根据外部条件的变化进行动态上的综合平衡，适时地调整计划，确保计划总体目标的实现。

第四条 进度计划编制的要求

一、工区施工建议计划的上报时间：12月25日前报下年度建议计划； 3、6、9、12月20日前报下季度建议计划；每月20日前报下月建议计划。

二、项目部及工区应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。

三、为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，项目分部还需组织编制相关保障计划配套执行。

四、严格计划纪律，维护计划的严肃性。在上报建议计划时，要按规定格式和时间及时上报，实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。

第五条 施工进度保证措施

一、项目经理组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，保证计划顺利实施。

二、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

三、根据上级管理部门下达的各期计划要求，对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

四、根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，并备有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。

五、配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。

六、选拔优秀的劳务队伍，加强过程管理，加大考核力度。认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和管理能力满足施工需要。

七、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。

八、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，确保工程信息通畅。

九、密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。

十、在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。

第六条 计划完成情况分析报告的主要内容

一、工程进度完成情况

二、进度计划落空的主要原因分析及责任分析

三、下一步进度计划调整优化的建议

浅析建筑工程施工进度管理 篇7

1 建筑工程施工中进度管理的必要性

建筑工程是否能够在预定的工期完工, 与工程质量和施工成本存在直接的联系, 有效的控制施工进度, 是保证工程质量和成本的重要条件。在施工的过程中, 如果不注意对进度的控制, 为了减少资金投入而盲目的追赶工期, 在较短的时间内完工对工程的质量肯定会造成影响, 如果出现返工的现象不仅会延误工期, 甚至需要投入更多的资金, 反而适得其反。如果过分的注重工程质量, 在异常谨慎的施工状态下就可能会延长工期, 影响到施工进度的正常进行, 并且还会因为过于重视质量而增加额外的投资。所以说质量、进度和成本三者是互相联系、互相影响的, 任何一个因素出现问题都会对其他两个因素造成影响, 进而影响到整个工程的效果。所以在施工的过程中, 应该按照事先编制好的进度计划, 合理控制施工进度, 在每个进度内掌控质量和成本, 以确保工程的顺利完工。

2 确定建筑工程施工分段进度计划的方法

在确定施工项目分段进度计划时, 需要对项目所要实现的预期成果有所明确, 才能够判断施工项目是否能够成功。对于进度、成本和质量三个约束性的要素要详细了解, 然后明确项目所要实现的总进度和分进度目标;根据工程方案的编制, 明确各个工种的施工顺序, 并且充分考虑到气候等环境因素的影响;在掌握工程总体进度安排下, 详细了解各个施工单位的进场顺序, 根据每个施工单位的性质, 合理确定工期安排;详细分析可能对施工进度造成影响的因素, 然后合理确定各分项工程的施工顺序和时间。

3 开展建筑工程施工进度管理的具体措施

3.1 加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成, 为了确实保障工期目标的实现, 应当努力确保本建筑工程所需要的各种人力、物资以及设备等等, 从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后, 本施工项目的主要管理者应当快速到位, 并且积极组织实施现场调查, 编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上, 应当加强和地方、当地民众的沟通与联系, 全力争取得到当地群众的理解与支持, 从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境, 确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前, 应当结合现场所具有的施工条件, 认真安排好临时性设施, 并切实加强各项施工准备工作, 编制出该工程的重点与难点, 并且落实好具体施工方案。在实施之前, 一定要及时报请监理人员进行审核与批准, 从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间, 尽力保证早进场与早开工。

3.2 加强施工物资管理

为确保工程项目的施工进度, 每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备, 并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求, 建立起相应的施工物资采购计划, 其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。

3.3 加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义, 将直接影响到建筑工程建设的进度。比如, 塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此, 包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定, 而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然, 施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验, 同时, 应当实施岗位责任制, 做到责任到人, 促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业, 从而确保机械设备能够正常运行, 并且确保现场人员的安全。

3.4 加强施工技术管理

在建筑工程开工之前, 就应当施工现场调查, 并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处, 应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容, 要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案, 提前实施各个分项工程的材料复试与检测, 并且确定好混凝土砂浆的配合比, 及时组织人员申报, 争取尽快开工建设。在施工的过程之中, 应当依据工程施工的总体进度情况, 对照本工程的施工进度横道图、网络图等, 查找出现实施工与施工计划之间的差距, 并且认真查找原因, 力争完善管理, 加快施工进度。

结束语

为了保证工程的顺利完工, 根据工程的使用性质以及施工特点编制出合理的进度计划, 在施工的过程中对其进行动态管理, 合理掌控每个施工环节的进度, 确保按照计划进度执行。只有将进度控制在计划的工期内, 才能够为工程质量与投入的成本提供有利的条件。施工企业要制定完善的进度管理体系, 健全各项规章管理制度, 提高管理水平。在施工的过程中, 要对施工进度跟踪检查, 如果偏离了计划的施工进度, 就需要及时调整, 作出防控措施。将进度管理落实到每个施工环节中, 切实保障工程的质量和成本, 为提高施工企业的核心竞争力创造有利的条件。

参考文献

[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风, 2009 (9) .

[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘 (科教纵横) , 2010 (7) .

浅谈建筑工程施工进度管理 篇8

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。它由任务、成本、时间三者相结合，形成了一个统一体，建筑工程项目进度控制就是在控制成本、时间的同时保证任务的完成。工程项目施工进度管理是对工程活动的规划，它是保证工作程序按照预定时间进行的前提，在项目的实际施工中，进度管理起到的是引导和促进的作用。建筑工程施工进度控制的任务是对整个项目的进度目标而言的。它是根据施工进度所面临的各种因素进行科学、全面的分析，对各种情况进行规划、控制和协调，确保各项施工项目的顺利进行，以实现这个项目的进度目标。成功的建筑工程施工进度管理是整个工程能够如期竣工的保障，对施工单位利益和社会利益都有重要的影响。项目施工进度管理的任务不但是对施工进度的管理，更是对施工质量的管理，合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本。在整个工程项目中，不同阶段的施工目标是不同的。但进度和质量这两点是不变的，施工进度管理的目标是在保证工程质量的。同时让工程在最佳的施工工期完成。简而言之，施工进度控制就是在对整个建筑工程作出经济效益的同时保证了施工质量。

如果只是盲目的缩短工期，工程质量一定得不到保障。只有好的施工进度控制方案才能够在解决工期问题的同时提高施工质量。建筑工程进度控制是对整个项目实施的规划和监督，它有利于维持施工秩序，建筑工程施工进度控制制度的制定是根据国家的相关标准、规范以及工程项目的特点，它起到减少工程中的质量缺陷、提高施工单位经济效益的作用。能够在整个项目实施中控制工程的质量和效益。

2 项目施工进度的影响因素

影响工程进度的因素是多方面的，总体来说可以归纳为内部因素和外部因素两大类。

2.1 影响工程进度的外部因素

2.1.1 建设单位，也就是业主对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方，业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善，后期对方案随意更改，导致工程停工、返工；项目开工前，规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规，致使工程开工后被迫停工；为节约造价。业主常会提供建筑主材，但由于市场价格波动较大或资金不到位的原因，材料设备断断续续，跟不上工程进度，工程处于半停工状态：业主资金筹措不力，不能按期支付工程款，致使工程停工；设计变更不及时，许多问题往往图纸上不易发现。实际施工中才反映出来，或设计院通知需要变更，但变更图纸未能及时到位，影响到工程进度；大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求，图纸未经相关部门审查，开工后被迫停工。

2.1.2 监理方面的影响，对于大型工程，分包单位多。众多施工单位之间难以协调和管理。此外，很多监理工程师在思想上存在片面性，认为质量、成本更重要，监理对进度的控制没有施工单位那么有效，进而放松对进度的管理。

2.2 影响工程进度的内部因素

2.2.1 人员及技术方面的影响。根据对施工现场的实际调查发现，很多施工企业，包括一些大型的施工企业，普遍缺乏经验丰富的高级技术人员，因此。对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理，施工方案编写困难，缺乏指导性，从而延误工期；对施工作业人员审查不严。工作人员技术水平良莠不齐，导致工作拖拉、延误；施工过程中质量控制不到位，导致工程验收时对局部工程的整改和返工。

2.2.2 场地条件的限制。对于许多大型市政工程，作业场地狭小，大型机械设备进出受到限制，特别是在工程初期阶段。若现场平面布置不合理，各种材料、机械进出杂乱无章，相互干扰。严重影响施工进度。

2.2.3 物资供应和气候。建筑业是一项特殊的行业，建筑产品生产过程极大地受到气候因素的影响，工程进度随天气的变化而变化。

3 建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1 高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标。资源供应和施工方案的选择。及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排。是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

3.2 施工部署和施工方案的编制

施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。完善的施工部署，是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障，它的编制应体现合理的组织安排和任务分工，建立行之有效的、合理运转的项目经理部门；人员的设置及分工应做到充分调动其积极性。并使之专业得到发挥；建立的专业化施工组织体系和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。

除了组成完善的施工部署，编制合理的施工方案。要保证有效的程进度，还应包括拟定规范的施工准备工作规划。主要指全现场的备，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等。对于主要的单工程或主要的单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中定其施工方案，其目的是进行技术和资源的准备工作。也为工程施工顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。因此，应计算其工程量定工艺流程。选择大型施工机械和主要施工方法等。

3.3 按照项目合同工期要求，作好施工进度控制

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上。建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较。找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值。并制定出保证计划实现的有效措施。保证工期计划合同工期的完成。

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作。都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划。机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分。有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。，总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。

3.4 组织流水施工的方法

保证工程项目进度的又一重要手段就是合理组织流水施工。流水施工其实质就是连续作业，它可以节省工作时间。这里的节省是相对于“依次作业”来说的，实现节省的手段是“搭接”。“搭接”的前提是分段区；它可以实现有节奏地施工，工人工作作业时间有一定的规律性，这种规律性可以带来良好的施工顺续，和谐的施工气氛，可观的经济效益；它还可以提高劳动生产率。它可以实现有节奏地施工。工人工作作业时间有一定的规律性，这种规律性可以带来良好的施工顺续，和谐的施工气氛，可观的经济效益；它还可以提高劳动生产率。

4 结束语

总之，施工项目的成功管理不仅对项目、企业产生良好的经济效益，还能促进项目和企业的持续发展，通过总结经验，不断探索，不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。最终走出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：

[1]刘金昌.建筑施工组织与现代管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

进度管理下建筑工程管理探析论文 篇9

1建筑工程不同阶段的进度管理与控制

1)设计阶段的进度管理。

设计阶段是建设工程项目建设设计方案的规划、出具和讨论阶段，本阶段以设计单位为主体对建筑工程进度实施管理与控制，因此其进度管理主要是设计进度。设计进度的决定因素主要是设计单位的运行效率、工作机制、设计人员的技术水平、工作效率、以及建设单位与设计单位的沟通交流渠道是否畅通高效等。设计进度直接关系到建筑工程项目的施工和采购招标，对项目的开工时间有着决定性影响。

2)物资采购和招标过程的进度管理。

物资采购和招标往往贯穿工程项目建设的全过程，因此，这两个过程并不能精确地定位在工程项目建设的某一个环节。工程物资采购的进度管理主要是甲供物资的进度管理，因为习惯上把乙供物资放在施工过程之中。甲供物资的进度管理的核心是设计单位在出具物资采购清单和技术规格书后，建设单位要尽快制定物资采购方案，并进行招标等竞争性比选，在与供应商的合同签订过程中要将供货周期作为重要条款予以签订和监督履行，并约定滞后交货的违约责任承担方式，一半情况下都是以扣除部分货款的形式承担。工程招标的进度管理主要是施工单位招标、监理单位招标、设计单位招标、物资供应单位招标，每一个环节的实施进度都对工程总进度产生重要影响。招标阶段的进度管理和控制主体是建设单位，建设单位要总体统筹，合理衔接各个阶段。

3)施工阶段的进度管理。

施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，施工阶段进度管理的主体是施工单位，建设单位、监理单位在进度管理和控制过程中起到监督作用。施工单位的进度管理和控制措施要切实以施工合同时间为底线，建设单位也要加大对其关键工作的进度管理情况的督促力度。根据完成的实际工程量结算工程价款，激励施工单位将进度控制放在重要位置。

2施工阶段进度管理的主要措施

正如前文所述，施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，因此应该以施工阶段的进度控制为重点，通过一系列措施实现工程建设施工进度目标。根据措施的种类，可以分为经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。

1)经济措施。

进度控制与管理的经济措施，是指利用经济处罚和奖励的手段实现对建筑工程施工进度的控制。主要包括设置工程提前竣工奖励，鼓励施工单位尽早采取赶工期措施提前竣工;采取延迟竣工的处罚措施，鞭策施工单位以合同约定工期为底线，提高其履职责任心;按照实际完成的工程量结算工程款，让施工单位以回收工程款为动力，提早完成施工。

2)技术措施。

所谓技术措施，指的是通过采用先进的施工机械设备、优化工艺流程等措施达到加快工程进度的目的。主要包括利用先进的机械设备，提高机械操作效率，加大人力和机械台班的投入，集中攻破难点和关键工作等。

3)合同措施。

合同措施主要是通过合同条款和合同履行来实现对建筑工程进度的.管理。合同措施重要把控两个点，一个是合同签订，合同签订要将进度节点明确写入条款，且不仅要写竣工时间，而且要将主要节点的完工时间写入合同，这样有利于进度监控;二是合同的履行，合同条款的执行力要得到切实落实，对于未按照合同完成的要予以相应的违约处罚措施。否则，合同措施就成了花架子，缺乏有效的约束力。

4)组织措施。

组织措施主要包括组织效率和组织力量，组织效率的决定因素主要包括组织结构形式、工作流程形式，如通过横道图、网络图等进度管理和控制工具，实现对工程建筑项目进度的实时控制和管理。组织力量的决定因素主要包括组织内人员的数量和能力，能力主要是领导能力、执行能力、管理能力、技术能力等。如可以通过配备业务水平高的施工管理人员和增加作业人员的方式加快工程进度。但这种方式应该建立在科学合理的基础上，不能成为劳动力的简单密集化。

3建筑工程进度管理的原则

3.1进度、质量、投资、安全互相制约原则

正如文章开始部分所述，建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素，进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上，实现工程进度目标，不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙，导致工程养护不合格，更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上，否则，进度就失去了意义。

3.2分层分级原则

进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促，而是要进行分层控制，要分层分级到每一个节点，然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级，如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间，竣工时间不得突破工程投产使用的时间。

3.3以人为本、安全第一的原则

建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度;二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险;三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。

4结论

建筑工程进度管理是建筑工程管理与控制的重要环节，管理者要本着以人为本安全第一的原则，分层分级控制工程进度目标，统筹好进度、质量、投资、安全之间的相互制约关系，采取必要的经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等控制手段对建筑工程施工进度进行管理和控制。建筑工程的进度控制和管理贯穿于整个工程的实施过程，设计阶段的进度管理是以设计单位为主体的，招投标阶段、物资采购阶段的进度控制往往以建设单位为主体，而施工阶段的进度控制是以施工单位为主体，建设单位和监理单位对施工进度有监督的义务和责任。施工阶段的进度控制和管理是建筑工程进度控制管理的最核心、最关键的环节，它直接影响着建筑工程总进度目标的实现。