战略从思维到行动

战略从思维到行动（推荐8篇）

战略从思维到行动 篇1

企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败，不是战略本身的错误，而是没有连续的、一致的行动来支撑，是战略与行动的脱节。所以，本书我觉得一方面避免单纯介绍国外学者的研究，另一方面避免远离中国现实世界的抽象，以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为本书的逻辑重点。上兵伐谋，这本书是基于中国实践系统总结与归纳战略管理理论的一部扛鼎之作。对于从自然竞争向战略竞争阶段过渡中的中国企业家，我认为会让人觉得打开了一片崭新的天空。下面我就谈谈看完这本书，我从中的感悟：

一、企业战略很重要

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。

哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。

一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

二、战略研究要加强

之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日

程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。

之所以要加强企业战略研究，还因为市场变化得太快。技术变化得太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对手变化得太快，人们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。中国入世后市场变化得更快。物竞天则，适者生存。企业要不断适应这些变化，就必须加强战略研究。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。

加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。

观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。这些观念过去可能给企业带来过兴旺，现在可能就是企业继续发展的障碍。这些观念很难改变，但为了使企业适应环境的变化必须改变。要改变企业的现状，必须首先改变领导人的这些落后观念。对领导人来说，要战胜企业的竞争对手，必须首先战胜自己。如其在东南西北摆战场，还不如首先在自己的脑袋里摆战场。

意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、全球意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。

思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。知识要更新。

战略从思维到行动 篇2

“交通运输部一直把道路交通安全工作作为重中之重。”成平介绍说, 从2004年开始, 交通部进行了以“消除隐患, 珍视生命”为主题的公路安全保障工程。此外, 还组织了驾驶员素质教育工程、危桥改造工程、运输安全保障工程等一系列改善公路安全保障和提高驾驶员安全驾驶水平的工作。这次国家道路交通安全科技行动计划将在以前工作基础上, 总结成功的经验, 对存在的问题开展进一步的研究, 组织更大规模的示范工程, 并形成一系列的标准和技术规范。我们将与科技部、公安部一道, 调动各方力量, 围绕山区公路、高速公路以及营运车辆的安全保障问题开展工作, 发挥好科技对道路交通安全的支撑作用, 给广大人民群众带来实实在在的实惠。

作为国家道路交通安全科技行动计划专家组副组长, 王笑京告诉记者, 一年来, 三部共同合作, 成立了由科技部、公安部、交通部领导组成的“行动计划”领导小组。同时, 由相关领域专家组成行动计划专家组, 负责可行性研究和实施方案编制, 并提供技术咨询。同时, 组织专家和管理人员对该领域的情况进行了调研和梳理, 对今后5到10年的工作进行了初步规划。

战略从思维到行动 篇3

商业模式是个管理人士耳熟能详的名词，但提起来总给人一种模糊的、玄虚的感觉，不少人认为，商业模式也许是投资者更应关注的事情，和企业的内部运行管理关系不大，果真如此吗?笔者在一次咨询实践中对两者关系作了一次很有意义的探索，发现了商业模式在制定并实施战略中的独特妙用。

实践案例：转型中的大连泰德煤网商业模式

大连泰德煤网股份有限公司(下称泰德)是中国最具规模的煤炭流通服务企业之一，在国内煤炭流通市场内较早实现了多对多的服务模式，即上游有多家煤矿，下游有多家煤炭用户，以广泛的煤源网络、客户网络为主体打造煤炭流通营销体系；实现多环节价值增值，即整合煤炭供应链中仓储、轻加工和配送等环节打造煤炭物流平台，实现多点赢利；实现多物流路径，即在流通过程中，整合多种物流方武——汽车、轮船和铁路运输，实现最佳(准确、经济和便利)物流路径选择……

泰德摒弃了传统煤炭贸易商单纯依靠买卖差价荻取利润的方式，应该说它在商业模式已经做了大量的创新，具有相当的前瞻性。如何进一步提高其商业模式的系统性(如何厘清多要素之间的内在逻辑)、开放性(整合多要素多利益主体，实现互利多赢)和稳固性(如何充分运用各种控制手段确保企业长期可持续发展)，特别是依据商业模式设计企业的长远发展战略并落实到具体的行动措施，泰德需要外脑的帮助，铭远咨询承担了该项咨询任务。

商业模式思维框架

依据价值网([美]大卫·波维特，约瑟夫·玛撒：《价值网：打破供销链、挖掘隐利润》)的理论框架，商业模式包括以下五个方面的重要内容：价值定位、范围、利润捕捉、战略控制以及实施五个部分(具体内容见图一)，通过对这五个部分的分析，我们清晰了从战略到行动的完整思路。

不同于传统的供应链概念，价值网的特点在于五个方面：1、是客户的主动选择引发网络中的采购、生产与交货活动；2、着力于构建一个使供应商、客户甚至竞争对手都能合作的生态圈；3、对需求变化、新产品上市都能快速响应；4、从订单到交货的周期非常快捷；5、应用电子商务的方法实现数字化运营。

在系统进行新的发展战略设计前，铭远咨询还深刻分析了煤炭流通行业存在的机会和威胁，对影响煤炭流通企业商业模式构建(同时也影响发展战略制定)十个方面因素进行了深入分析：(1)产业结构：煤炭行业上下游企业相对分散，特别是中间小流通商约3万家，集中度不高；(2)市场化：煤炭行业的市场化将是不断演进的过程；(3)产品属性：煤炭产品是非标准化产品；(4)交易成本：煤炭行业信息不对称情况广泛存在，交易成本高；(5)运转效率：煤炭行业的总体效率欠佳，存在大量集约改进的机会；(6)市场容量：煤炭流通产业容量足够大，第三方流通市值约3000亿元；(7)问题很多：煤炭行业参与主体较多，供需各方均有不同难处，这些难处的解决就有流通服务存在必要；(8)环保要求：国家对节能减排的要求趋于严格；(9)区域结构：中国煤炭储存地和使用地的错位，加上中国特殊的市场环境，流通将大量存在；(10)国家政策：中国煤炭储存地和使用地的错位，流通将大量存在。

充分论述了中国煤炭流通市场长期存在的必然性，有力论证了泰德商业模式存在的合理性和科学性，为利用商业模式思考发展战略提供了大量的理论和实践支持。

价值定位设计

从产业价值链角度看，有两方面的因素使得流通服务企业生存和成长压力巨大，一则是上、下游环节企业向中间流通服务环节进行业务延伸；另一则是流通服务企业自身的资金、政策和关键资源的获取等各方面壁垒不高，结果是该类型企业的数量比较多，竞争十分激烈。因此说，那种通过简单的中间物资贸易方式赚取差价的方式受到挑战，利润空间受到严重挤压，那么新的价值增长点如何发现呢?

基于煤炭行业将不断市场化和煤炭产品为信息不对称产品的研判，并通过广泛的客户需求调查，我们发现除了最基础的准确、可靠、便捷、经济的煤炭交付需求(我们定义为核心价值，1)外，不同的客户在此基础上还有额外的煤炭物流、信息服务、技术服务、金融服务、集采服务等某一单方面的附加价值需求(我们定位为衍生价值，1+1)，甚至很多客户有以上附加价值的组合需求，比如煤炭燃烧整体解决方案或个性化的定制服务，我们把这多点价值组合定义为方案价值(1+N)，以上价值统称为价值包(见下图二)。通过这多样化、可选择、个性化的价值主张，至少可以达成三个方面的作用：

一、扩大公司的业务边界，稳固公司的发展基础，厘清了一部分人认为流通服务企业没有核心竞争力的质疑；

二、扩大了公司的赢利面(利润率)；

三、凸显公司与众不同的差别化价值，拓宽了公司服务内容和服务对象，跳出竞争红海进入发展蓝海。

业务构建的新路径

泰德做什么(范围)才能更好提供以上价值?对这方面的思考可以更加明确公司的业务范围，明确公司的业务组合和运作重心。通常来说，流通服务企业的服务过程可分为顾客接触、生产加工与最终交货三个环节，那么这三个环节孰重孰轻，怎样改进才能效率更高呢?通过大量的外部分析和相关模式借鉴，我们觉得至少可以从三个角度去思考：

(1)分工的专业化：专业化分工促进流通服务环节的产业价值链进一步细分为物流、加工、仓储、贸易、金融服务、信息服务等，分工的存在使得企业不一定什么都要自己做，一些不重要的环节完全可以外包。

(2)运作的信息化：信息化有效提高了和顾客、供应商、合作伙伴的沟通效率和效果，甚至企业内部的决策都可以依赖信息化手段实现。而流通企业上接供应方，下接需求方，多种资源要素和利益主体在此聚合，信息量非常庞大，利用信息化手段能为顾客提供更快捷可靠的交货、更个性化的产品和服务或方便的解决方案。

(3)资源的核心化：作为流通服务企业，没有太多的固定资产(比如机械设备等)和无形资产(比如技术专利等)，因此最关键最需要掌控的是掌握信息、知识以及关系，而这些要素在传统流通贸易企业很容易被销售人员个人控制，如何把这些资源把控在公司层面，需要组织结构的重塑和信息化手段的保障。

因此我们得出的结论是：前期的客户接触和最终交货十分重要，而要贯穿这三个环节，顺畅完成整个流通服务过程，有效实现对煤炭整个供应链的资源整合，信息平台和物流平台的建设非常重要。

拿客户接触界面来举例，如何最大提高顾客接触的效率和效果呢?我们提出的建议是：充分利用连接上下游的电子信息平台，利用网络信息化手段提高信息传递和数量、质量和速度。建立可视、便捷、可选择的电子信息系统界面，为下游用户提供以下几个方面的功能：(1)库存产品和可获得产品的相关信息；(2)客户对煤炭产品的个性化需求定制的选择框，如产地、加工方式、产品特点(热值、灰分、挥发份、硫份、水份)、物流方式、到货时间、支付方式等，便于客户在线选择；(3)泰德的后台信息处理系统，快速收集整理客户的需求信息，生成可供选择的几套方案，并列出各套方案的优缺点，以供客户进行比对……这样做的好处是实现了公司战略与顾客利益之间的实时互动链接，一则把以前的大量琐碎的、需要人工完成的征询和计算工作转为由计算机来完成，加快了沟通的效率，同时通过信息的可视化，增强了客户对公司并达成交易的信心；二则让客户经理腾出时间来重点做一些网络信息系统实现不了的事情，比如参观接待、样品展示、客情关怀、现场服务等，完美地实现线上和线下服务的两相结合。

对于最终交货，我们的建议是：要实现客户信任、定制化配煤和便利交货，一个全国布点的配送基地建设十分必要。它可以达成以下三个方面的战略目标：(1)快速抢占一些稀缺资源，形成排他性的进人壁垒；(2)响应国家节能环保倡议，建立差别化的竞争优势；(3)有力地配合公司战略推出的标煤概念，为公司工厂化生产和集约化配送提供便利，有效地支持公司的战略实现。而配煤基地的建设可以选择出产地、中转地和使用地，大量分析研究表明，在中转地建设基地最为经济，在此基础上再为泰德的全国煤炭配送基地布点作全面的规划。

对于中间的一些不是十分重要的环节，比如物流配送，公司曾经打算建立自有的船队，我们明确提出了反对意见，建议不要轻易介入；另外如配煤，我们建议除了建立一个标准的数字化样板平台外，其他的平台可以采用合作建设的方式，以降低公司的资金占压。

鉴于物流平台需要占压较大的资金，同时因为征地(或租地)的不确定性风险高，建议先上信息平台，后上物流平台，转变了一些高层的初始想法。

在组织结构的设计上，为了使公司最大化把控客户资源，我们的建议是：把原先贯通煤源和客户一体化、分片区运作的市场管理部门，一分为二，设立煤源部和销售部，分别履行采购和销售的功能，提高效率的同时有效屏蔽了风险。

利润捕捉的设计更加清晰了公司战略行动的方向

扩大一个企业的赢利空间无非两种手段，一是通过增强经营能力增收，二是改善公司成本与资产状况。

提高公司的赢利能力在于提供更多更好的服务，我们为泰德设计了两个阶段的赢利模式，在企业发展的第一阶段，利润的扩大主要来源于更大的价差(如囤煤或应急供煤)、更多的服务(配煤、物流、信息服务、技术服务、金融服务)；而企业发展的第二阶段，利润的增加来源为他方的服务(如代理服务：集采佣金、经纪佣金、加盟费、加工费等)。

以上这些新增的利润点都需要公司在运作模式上进行创新，并有效落实到各部门的年度目标任务上去。比如提供技术服务，就需要公司整合外部的技术力量，成立技术研究院和技术服务队伍；提供金融服务，就需要公司有更广泛的融资手段，建立更多、关系更为密切的银行伙伴关系，创造性地利用银行的金融产品比如仓单质押、承兑汇票、保兑仓、应收账款保理等，这也为财务部门的下一步的行动指明了方向和目标。

而降低公司的运营成本又在于两个方向：一个方向是内向优化节约；另一个方向是外向分摊。内向节约需要建立在信息系统之上对煤源、物流基地、市场、信息、库存等多要素进行动态优化，这又为公司信息化的建设明确了功能和目标。外向分摊则需要建立在广泛的战略合作伙伴关系基础上，通过在联盟体内进行共享煤源、协同采购、共享库存、共享平台、共享运力、共享客户等方式来分摊成本，因此如何系统规划政府、煤源、金融机构、投资人、物流机构、科研和技术机构、交易中心、煤炭经销商和港口等利益相关方的定位、参与方式和利益协同点非常重要，而实现这一点则依赖于公司强大品牌的建立和一个双赢的合作伙伴关系制度建立，这为公司的下一步的制度和品牌建设指明了方向。

战略控制的设计厘清了行动措施的层次性

以上三个方面清晰规划了公司业务方向、发展路径和战略方向，但要把商业模式真正落地，系统培育泰德的持续竞争优势，还需要设计具体的行动措施：

(1)低价格：通过：1、优化泰德低成本运营体系；2、建立伙伴联盟，实现资源共享、协同运作；3、数字化运营三种手段，驱动泰德运营体系实现煤炭交付总成本(客户购买煤炭的物资成本、仓储成本、物流成本、使用成本等总成本的总和)领先，实现竞争对手难以竞争的低价格，从而获得低价格优势，形成相当的市场壁垒。

(2)不断创新：泰德通过提前预计内外部环境的变化并不断进行产品(服务)创新、市场创新、技术创新、融资模式的创新、运作模式的创新，从而建立动态竞争优势。

(3)供应商关系网：泰德通过与供应商、合作伙伴等各方进行信息共享、资源共享、业务合作、资本连接等合作方式，建立利益共同体，并使其成为泰德的核心竞争优势之一，使得其他竞争对手和新进入者难以短时间进行复制。

(4)特有的顾客锁定手段：泰德通过向煤源用户、煤源、合作伙伴免费赠送软件，并在软件中附带多种实用功能，在前述客户需求互动这一基本采购管理功能基础上，针对不同的用户附加比如燃烧效率管理，成本測算管理等功能，使客户养成使用习惯，从而锁定客户。同时通过控制发放软件的范围和速度，保证泰德供应链的柔性和可控性，并作为新增的有效沟通媒介提升公司形象，拓宽沟通界面。

(5)别具一格的品牌：系统化建设泰德品牌，将其打造成一个与众不同的“煤炭价值网品牌”和“煤炭流通商首选品牌”。

系统的行动方案

运用商业模式这一工具，铭远咨询帮助泰德煤网从提供什么价值、如何提供价值、赚什么钱、如何持续盈利四个全新视角，系统完成了企业经营内外环境的结构性解读，清晰论述了新商业模式从战略到行动的内在逻辑，通过归纳以上四个方面对战略和行动(比如愿景、目标、方向、路径、手段和资源配置)的指引和要求，我们将之整理成一个完整的发展战略体系(图三)，并按时间和部门进行了详细分解，整个战略具有相当的独特性、逻辑性和可执行性。

商业模式——化战略为行动的启迪

商业模式和战略管理体系有着许多相同的要素

从上述案例可以看出，商业模式是个系统论的概念，铭远咨询将其进一步分为四大方面九个因素(如下图四)，图中清晰表达了二重意思：一、商业模式是一个由各种要素组成的整体，必须是一个结构，而不仅仅是某个单一的因素；二、各组成要素之间必须有内在逻辑关系，这个内在逻辑关系把各组成部分有机地联系起来，使它们互相支持、共同作用，形成一个良性的循环，建立了一个从战略到行动的内在逻辑。

从图四、五可以看出，商业模式和发展战略在许多要素方面有着惊人的相似，商业模式更强调结构性和逻辑性，发展战略则更强调层次性和可执行性。前述案例使用商业模式如何制定战略，则是把两者结合起来使用，实现了优势整合，取得了独特的效果。

商业模式帮助企业化战略为行动的理论依据

(1)指导企业发展战略的制定。案例可见，一个好的商业模式是对企业所处竞争环境最全面和系统的描述，是综合考虑各种因素并对各因素概念进行抽象概括建立起来的模型，它描述了企业最本质的经营状况和之所以这么干的内在逻辑。企业发展战略的制定同样要基于以上的基础，而如果把发展战略的制定建立在商业模式这样一种全局的、相互制约和动态变化的思维框架体系下，制定的战略则变得更加科学合理，更经得起推敲。

(2)拓展蓝海战略的思维工具。当今社会客户的需求变化的速度越来越快，个性化、多样化的特点十分明显，任何在产品或服务的经济性、便利性和准确性上的变革，均可更好地满足客户需求，案例中价值包的设计就大大地拓展公司的业务边界，为公司业务创新带来新思路。

(3)提供业务选择和业务构架的依据。现代企业都是行业价值链的一个环节，都是行业生态群的一个组成部分，不可能什么都做，那么如何取舍呢?案例中通过运用商业模式的思考，为公司的业务重心选择和组织重构提供独特的思维角度。案例还提示我们，既然商业模式是一个有内在逻辑关系的结构，那么任何放不进这个结构里去的元素及将之去掉也不影响整个结构完整性的部分就成为多余。将这些多余部分找出来对公司来说有两种含义，或者说公司的业务本来就应该分为两块，需要建立两个独立运作的事业部(子公司)；或者可以考虑卖掉这些业务，使得公司在行业价值链上定位更加精准，聚焦于有高价值的环节。

(4)形成员工的一致化行动纲领。现代商业世界瞬息万变，要想制定一个相对准确的年度计划已经变得相当困难，而一个公司的商业模式相对稳定，它通俗易懂地建立了每个员工和企业需要重点构建的商业要素之间的关系——即如何实现与竞争对手的不同，更容易指导员工跟上市场变化的节奏、抓住机会，使得他们能自觉地为企业的盈利做出贡献。

以上四点，分别表述了商业模式在战略层面、业务层层面、组织层面和行动层面的作用，总结来说，商业模式一方面为企业提供了建立从战略到行动的内在逻辑思维框架，可以作为企业战略解析并落实到行动的一个很好的思维工具；同时另一方面商业模式也可作为企业检视自己的从战略到行动的各方面的管理正确与否、合理与否的诊断工具，为企业下一步的变革或改进提供理论和实践依据。

泰德模式对其他流通企业的启示

泰德案例对其他行业流通服务企业还有以下几个方面借鉴意义：

(1)考虑到公司以流通服务为主业，为充分体现多对多的经营特性和灵活性，发展过程中需坚守轻資产运作，不轻易或少介入自己不熟悉的实体运作；

(2)考虑到互联网时代的竞争特征，必须集合传统和现代商业模式的优良要素，实现鼠标(信息平台)加水泥(物理平台)的较好组合，才能实现效率最优，尽早完成从传统到现代流通商的转变；

(3)考虑到当今时代的竞争更多是价值链的竞争，商业模式的设计必须能够广泛整合产业链，吸纳各方参与者，实现多方面的利益协同，以体现商业模式的开放性；

战略从思维到行动 篇4

颠覆或融合？刚刚开始

当前，社会各界对互联网金融众说纷纭，互联网和金融的边界在不停地突破和交叉。其实，作为一个新生事物，互联网金融对传统金融的颠覆或融合才刚刚开始，二者要真正交融并产生化学反应，进而推动中国金融业进步，必然需要市场参与各方共同努力，从互联网思维到互联网金融，也是一个从转变到融合的过程。

余额宝充分体现互联网思维

以“余额宝”为首的宝宝军团们淋漓尽致地体现互联网思维的内涵，一定程度上体现了互联网金融的发展方向。

可以这么说，余额宝是第一款意识到了远尾客户价值的基金产品。而为了吸引这些平民客户，它也成为了第一款遵循“客户体验至上”理念设计的基金产品。这让发行余额宝的天弘基金在不到一年的时间里，就从一个名不见经转的小公司，一跃成为了中国最大的基金公司。

互联网金融方向在于互联网思维向金融的渗透

互联网金融发展的主要方向在于互联网思维向金融的渗透，以及随之而来的金融服务理念和模式的巨变。当互联网技术将客户对象推至需求曲线的“远尾”后，针对远尾客户特性而出现的商业模式。其核心内涵是平民为王、用户体验至上、规模制胜。另一方面，由于金融服务本身具有虚拟性，因此利用互联网技术可大幅降低服务成本。这两点决定了互联网思维在金融行业中有广泛应用空间，并会带来深远影响。

网上售卖基金产品不甚稀奇。但在过去，基金一直被看作为投资领域的“奢侈品”。毕竟，会到银行或券商柜台来购买基金的人似乎都显得比较“高大上”。因此，传统理念里在网上卖基金时，基金也会把这类人群作为主要销售对象。但事实上，互联网通过降低基金销售成本，已经让基金的潜在客户群体大为扩张。那些资金量很小的人，可能不会为了赚取区区几块钱的收益而专门到柜台去排队，但在全民网络时代，网上操作只是动动手指的事。所以，那些之前被基金销售所忽略的平民，成了兵家必争的“肥肉”。

从员工到管理者思维有哪些转变 篇5

1.时间规划上的转变

以前，我们还是执行者的时候，经过一段时间的锻炼，就可以很好的安排自己的工作。

例如精灵以前的工作习惯：每天晚上想6件明天要做的工作，早上到公司合理的安排在自己的outlook日历里，这种工作习惯使我的任何事务都处理的井然有序，但是当你成为一个管理者的时候，这种方法，我发现不适用了。

因为你除了要考虑自己的时间安排，还要考虑你整个团队其他人员的安排，以前的个人gtd模式不在适用，更多的要考虑团队如何同时进行各自的gtd安排，精灵目前感觉按项目的总体规划，在分配到各个人员上，是比较好的方式，但是这个还要精灵后面经过一段的实践才能体会到，之前尝试使用project这种专业的工具来规划整个团队工作进度，但是实际操作发现，有点用炮打兔子的感觉，反而耽误的执行时间，小团队，还是excel这种基本的东西用着爽。

2.工作习惯上的转变

观念上的转变最明显，以前，你更多的是执行上级交给的任务，更多的时候，你只要认真的把事情做好，把seo的本职工作做好，就可以了。但是现在，你要平衡，很多东西，不是你亲力亲为来做，就是好方法，因为你要处理一个团队的工作，如果你还是局限在个人站长思维，只顾自己埋头苦干，那么最终的结果一定是整个团队业绩上不去，下面员工没事做，而你却累个半死。你更多的要关注整个团队每一个人的工作状况，提高整个团队的粘合力，协同战斗力，最终才能实现目标。

3.思维观念上的转变

做执行者的时候，你关注的是具体的事件，如果把事情做正确，现在不同，除了关注事件的本身，你还要关注分配来做这个事件的人，每天的工作，更多的是规划，是战略方向，更多的是关注下属的工作进展，遇到问题，而这种思维方式上的转变，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要经验的磨练。管理者这条路，精灵要走的路，还很长。

从普通员工到管理者的转变

从普通员工到管理者，是职业生涯中最重要也最艰难的角色转换。其中涉及到诸多你在思维模式，工作方式上的重大转变。

我在写How to Develop Yourself As A Future Executive(《如何成就未来经理人》)这本书时，参加了一个座谈会，由新加坡INSEAD(欧洲工商管理学院)的亚洲人力资源总监Stewart Black主讲。在他的演讲中，他提到根据他的研究表明，大多数在本职工作上表现优秀的员工很少有时间去思考，如何才能成功转变为一线管理者。他们没有意识领导力的最基本核心理念，即“你们的成功就是我的成功”。

这种情况在本土职业人士中颇为常见。会计、工程师、销售，在职业早期都容易获得成功。职业早期的成功模式与学生时代获得学术成就的方式很相似，努力学习，做好本职工作，就能获得成果，并享受随之而来的种种益处(例如，好成绩、学术奖励等)。这样的成功并不需要依靠别人。

此类成功模式在职业初期依然奏效，因为工作的一开始还是紧密依靠着个人学习与独立工作的能力。遵循指示，专注于任务执行，你就能很好地胜任自己的本职工作。就像学生生涯一样，工作上的成果和奖励(提薪、升职等)也根据他们的个人表现来决定。

而当你成为一名管理者时，成功模式就彻底地改变了。成功不再基于个人的贡献，而是基于一个人支持并帮助部门员工共同进步的能力表现。因此，你要将注意力更多地放在周围人和他们的工作，而不是仅仅关注自己和自己手头上的工作。

战略从思维到行动 篇6

从个人成就到团队成就。无论是做管理还是做技术，成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识，才能把事情做得超预期，才能追求卓越。

刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段，他们希望向外界发出一个明确的信号，团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题，是因为我的组织和领导。然而这种信号被团队成员多次接到后，会产生功劳都被领导拿走的感觉，从而导致团队的向心力下降。

这 时，比较好的做法是：要保护团队成员的成就导向，并且进行鼓励，从而刺激大家的积极性。例如，与某个团队成员共同解决了某个难题后，要弱化自己，重点表扬 这个团队成员对问题的贡献。这样再遇到某个难题时，这个团队成员才能保持一样或更高的激情。只有将自己的成就感定位在团队成就上，才能站得更高，避免和团 队成员产生直接竞争，从而有效地领导自己的团队。

上下同欲的氛围。兵法有云：“上下同欲者胜”。一个团队能够健康运作的基础就是“上下同欲”的氛围。要想拥有这种氛围，必须处理好两件事情：发言权和信息透明。

发言权：每个人都希望发表自己对某件事情的看法，尤其是比较关键的事情，并获得聆听，

如果管理人员屏蔽这些，所表达的就是一种不尊重。当然不是所有的意见都要被采纳，需要需要合理的决策，但要让大家有发言的机会。

信息透明：这里的信息包括一切可以公开的信息，如上级期望和项目进展等。保持这些信息的透明度，能够提高团队成员对团队绩效的关注度和荣辱感。当大家都站在团队的高度上思考问题时，能够省去很多协调工作。

转型到管理岗位后，就要多花些时间来考虑团队建设问题。只有团队的氛围比较好，才有机会取得较好的成绩。

合理计划，要事第一。刚刚转型的管理人员往往会有类似这样的抱怨“杂事太多，被不停地打断”。造成这一问题的很大部分原因在于，计划不够周全或者缺乏例行 沟通机制。例如，每日站立例会基本上可以消除很多这样的杂事。同时因为管理人员需要接触的人比较多，所以日常处理的事情也会比较多。这与做技术人员有很大 不同。

这时就要有非常合理的计划，保证要事被及时处理。需要注意的是，时间的急迫性往往会夸大事情的重要性。如果管理人员总是习惯将任务拖到最后的截止时间处理，则会打乱事情的优先级，导致做事失去计划性。

培养人才，用人所长。杰克•韦尔奇说过：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功同别人的成长有关。” 管理人员要把培养下属作为一件重要的事情，只有团队里的人才层出不穷，团队才有能力去不断挑战更高的目标。用人所长则指在工作的安排过程中需要多关注下属 的长处，不能过度放大他们的缺点。正所谓“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人”。人事任命需谨慎考虑，用对一个人，能省很多心;用错一 个人，要操很多心。将合适的人放到合适的位置，是管理人员必须面对的一个难题。

战略从思维到行动 篇7

为你展现一道风景线

汉字的美, 想必大家再熟悉不过了。气势如虹的奥运会开幕式上画卷轻转, 久远深邃的活字印刷重现眼前。三个不同版本的“和”字不仅充分体现出汉字的魅力, 而且诠释了中国人民创建和谐社会、期盼世界和平的美好心愿。大家了解麻将吗?那时的声音是否特别像洗牌的“刷刷”之声?而“和”字的出现是否像在显示“我的牌和 (音胡) 了”?能“和”, 是否象征着中国在本次奥运会上必胜的信念?难怪奥运会取得51枚金牌的辉煌成绩!

中国的成语也富有独特的魅力。来个成语接龙吧 (先自报家门后说成语一定格外有趣) :法不徇情、情理难容、容光焕发、发奋图强、强兵富国、国富民安、安居乐业、业精于勤、勤俭持家、家成业就、就事论事、事关重大、大功告成、成人之美、美中不足、足智多谋、谋臣猛将、将勇兵雄、雄才大略、略施小计、计上心来、来者不拒、拒之千里、礼尚往来 (学生讲出来时, 教师相机穿插有意义的话帮助理解词意和用法) 。读出来真是赏心、悦目、顺耳。

巧妙的对联更能给人美感。

(1) 白水泉边女子好, 少女真妙;山石岩下古木枯, 此木是柴。

(2) 客上天然居, 居然天上客。

(3) 人过大佛寺, 寺佛大过人。

请大家谈谈三幅对联的妙处 (第一幅, 利用汉字结构, 巧拆字, 少女妙, 对联更妙!第二、三幅, 不变一词, 却巧换词序, 美妙绝伦) 。你还记得哪些好对联?说出来与大家分享。

其实, 语文的魅力何止这些?有没有摇曳生姿的文学作品, 曾让你如痴如狂?有没有一部长篇巨著, 曾让你爱不释手?机智的辩论和对答、幽默的小品等无不是语文的魅力在熠熠生辉。只要你走近它, 它就会为你展现一道风景线, 让你眼花缭乱, 心旷神怡。它还———

给你打开一扇神奇门

生活是写作的源泉, 而语文是我们幸福的源泉!“才如江海文始壮, 腹有诗书气自华”。学好语文、妙用语文, 可以增强自信、陶冶情操、丰富情感、明白事理、充实生活, 提高生活质量和品位, 做个性的幸福的自己。我们终身离不开语文, 语文即生活, 现在是, 未来也是。学习中, 各门功课离不开文字表述, 不准确理解能行吗?用好语文, 会让你学习顺利;工作中, 广告宣传、文艺节目, 还有导游、律师、记者、写手、编辑、节目主持人、演员、教师、推销员等职业, 哪一样能离得开语文?日常生活中, 与人相处, 用活语文, 会化解矛盾, 增进情感, 你将会收获亲情友情爱情。这不都是语文带来的福音吗?学好语文还有更实际的, 悄悄地告诉大家:增进我们师生情。

语文如此重要, 故而, 我们更担忧语文被忽略被遗忘。如请大家列举周姓名人, 从前问卷调查, 竟然所有人都写了周润发、周星驰, 没有人想到周树人。中国人文化的缺失至此, 情何以堪!由此看来, 新课程明确提出“全面提高语文素养”并不是空穴来风, 中考中语文占分比例更让人刮目相看。值得欣慰的是, 北京奥运会开幕式上, 一幅气韵流动的“中国画卷”徐徐拉开, 晶莹剔透、美轮美奂, 让全世界为之惊艳。我们不得不佩服张艺谋的才情。试想, 张艺谋没有深厚的文化底蕴, 再高的科技, 又何以展现中国独有的博大精深的文化精髓?学语文, 提高自身修养才是硬道理!

我们捧起书本, 就会发现它已为我们打开一扇神奇的大门, 让我们领略无限风光。杜甫饮酒赋诗:“白日放歌须纵酒, 青春作伴好还乡”;高适挥毫饯别:“莫愁前路无知己, 天下谁人不识君”;王勃登高作赋:“落霞与孤鹜齐飞, 秋水共长天一色”;苏轼仿古揽胜:“大江东去, 浪淘尽, 千古风流人物”……让我们在语文的世界里徜徉, 做个幸福的中国人吧!它会———

把你领进一个大殿堂

高超的智慧来自高超的语文水平, 出色的成绩源自良好的习惯。相信有很多同学都有疑惑:爱语文的美丽, 又恨语文的难学难考。正如有些同学说的:“语文, 让我欢喜让我忧。”我在这里要告诉大家:“优秀是一种习惯。”真正的优秀是习惯的优秀。培养良好的语文学习习惯尤为重要。

有句古语叫做“为者常成, 行者常至”。我们要养成听说读写的好习惯, 就要做到“八勤八快八反复”, 用七个词来概括就是:阅读、思考、感悟、质疑 (问) 、记诵、订正、巩固、运用。三年的初中语文学习, 文言文不可忽视, 它是我国传统文化的载体, 是中华文化的根。学好文言文是传承传统的需要, 是修身明理的需要。

现在谈谈阅读和写作的学习要求。

1.文言文自学步骤与要求。第一遍, 朗读全文, 注音、断句、写上注释, 心译句子, 画出难解词句。第二遍, 通读全文, 感悟文意, 借助词典, 推断并用红笔标出难解词句意思, 在笔记本上整理出问题。第三遍, 在积累本上整理: (1) 通假字 (通假字, 本字, 意义) ; (2) 词类活用 (活用类型, 意思) ; (3) 古今异义 (古义、今义) ; (4) 特殊句式 (句式类型, 译文) ; (5) 成语 (文中意义, 现代意义) ; (6) 重点词义 (实词虚词中的多义词, 写出各自的意义) ; (7) 精彩句段。第四遍, 朗读课文, 对整理的内容查漏补缺, 加深印象。如要求背诵, 读时要有记忆意识。

2.上课要求。课堂是大家的, 精彩也应该是大家的。要善于思考, 调动相关的文化知识储备, 为己所用, 不失时机地提问、回答, 使语文学习越加灵活、得心应手。及时做好笔记, 按时完成任务, 提高学习效率。

3.复习课要求。融会贯通, 理解记忆。要整理重点翻译的句子。

4.作文是语文的半壁江山。为文先学为人。聆听师长教诲, 以好人为友, 与好文作伴, 提高思想深度, 分辨真善美与假恶丑。积累是基础, 充分积累, 方能心至八极, 左右逢源, 游刃有余。多用活用是关键, 多用方能熟练, 熟练方能生巧。

5.每日必做。 (1) 读一首诗、一篇短文。 (2) 积累五个成语 (理解意思, 用法并运用) 、五个名句。 (3) 简写一个生活感悟。

6.每周必做。自由撰写一篇随笔。了解时事焦点, 每周作一评论。

7.每月必做。集中了解一个名人, 收集相关资料。

金融改革：从理念到行动 篇8

一、金融改革提速的五个现象

1、利率市场化正在取得实质性突破。今年7月，央行全面放开金融机构贷款利率管制，迈出了利率市场化改革的重要一步。酝酿多年的存款保险制度也渐行渐近，明确金融机构经营失败时存款人的保护和损失分担机制，将成为实现存款利率市场化的坚实前提。同时，多家大行已向央行提交发行大额可转让存单方案，未来如果推出大额可转让存单，金融机构差异化、精细化定价的特征将进一步显现，市场机制在利率形成中的作用明显增强。数据显示，截至8月份，我国居民储蓄已连续3个月突破43万亿元。利率市场化的有效突破，有利于盘活储蓄资金，储蓄转化为投资的效率将不断提升，最终促进消费水平的提高，有利于我国经济的长期繁荣发展。

2、上海自贸区可能成为汇率市场化的试验田。即将挂牌的上海自贸区，承担着贸易自由化、投资自由化、金融国际化和行政精简化四项使命，可以预期金融市场产品创新、离岸业务、金融业对外开放以及内资外投和外资内投等可能将在上海自贸区优先试点。根据国际清算银行的最新统计，在目前全球高达5.3万亿美元的日均外汇交易量中，人民币日成交额已扩大至1200亿美元，首次进入了全球十大交易最频繁货币的榜单。相信自贸区这一对外开放的桥头堡，将成为人民币可兑换的引擎与平台。

3、资产证券化和银行真实出表业务的推动，加速金融脱媒进程。央行数据显示，2012年全年我国新增社会融资规模达15.76万亿元，是2002年的7.8倍。同时，金融行业结构发生了急剧变化，信托业发展迅猛，2013年年中的资产管理规模已高达9.45万亿元，同比增速超过70%，资产规模甚至超过了保险业。因此，虽然名义上我国直接融资占比约为16%，但目前很多通过银行、信托、证券合作的非标产品融资最后也都流向实体项目和企业，本质上也是一种直接融资，而这部分非标融资规模已经超过了当年新增社会融资规模的50%。银行、信托、证券、基金等纷纷涉足企业资产证券化业务，证券交易所推出资产证券化产品转让平台。尤其值得一提的是，今年6月中央下达“盘活存量”政策思路后，银监会明确提出了资产证券化业务常规化、多元化发展思路，并主动对接证监会推进信贷资产证券化的扩容，推进银行真实出表业务的发展。这种种迹象表明，我国的金融脱媒正在加速。

4、从资本市场到整个金融市场都在加快多层次市场体系建设。近一年来，我国资本市场的基层板块建设推进明显，股转系统扩大试点并政策放开、区域股权交易中心创新转型、券商柜台交易市场正式启动，这些场外及私募市场的有序发展，填补了我国资本市场发展的基础市场空白。再加上债券市场，尤其是信用债市场的大力培育，我国的多层次资本市场体系构建已初见成效。同时，在《金融业发展和改革“十二五”规划》明确提出“着力推动金融产品创新”之后，各类金融机构不断丰富产品种类，优化产品结构，以融合为主题，努力构建层次合理、功能互补的金融市场体系。目标是构建股票市场和债券市场建设并重、场内市场与场外市场并立、公募市场与私募市场互补、基础金融产品市场与衍生金融产品市场协调发展的“全国统一的金融市场”，促进资金在各市场之间有序流动，满足多层次、多元主体的投融资需求，推动我国金融结构的调整，提升服务实体经济的能力。

5、金融机构业务合作与创新不断深化，业务边界日趋模糊。虽然我国目前实行分业经营，但随着理财市场的不断壮大，以及金融产品创新的不断深化，各金融机构间已经开始相互渗透，合作与竞争也日益广泛，金融混业已成为必然的发展趋势。在这一趋势下，虽然各类金融机构的业务边界日益模糊，但各自的核心优势也在竞争中逐步形成，并通过优势互补形成协同效应。我国金融业发展明显快于整体经济发展水平。以2012年数据为例，金融业增加值已经增加到2.86万亿元，在总增加值中的比重上升到5.5%的历史高位。此外，从阿里小贷到“余额宝”、“现金宝”、“活期宝”，再到“微理财”，这场基于互联网的金融技术革命，将极大地推动金融创新和提升金融效率。

二、金融改革仍将面临不少困难和挑战

1、当前的金融创新方向仍有偏差。金融创新应该有利于提高金融服务实体经济的效率，降低金融市场波动风险。但是在当前全球主要经济体利率大幅度下调的情况下，我国实体经济平均资金成本反而有所上升，企业负债率大幅度提高。据初步估计我国企业的总负债高达100万亿左右，每年利息支出高达7万亿元，相当于每年新增社会融资规模的三分之一。其中，非标融资急剧增加，非标融资利息过高，是造成企业融资成本高企的重要原因。银行、信托、保险、证券、基金等机构相互合作、互借通道，拉长了社会融资的中介链条。每类金融机构都要在融资链条上赚取息差，推高了金融机构合作类融资产品利率水平，并降低了融资效率。银证信保基合作的产品，不仅利率高过市场均衡利率，而且拉长了金融产品的风险链，在分业监管体制下，容易导致风险在产品接头环节迅速积聚，引发市场系统性风险。金融机构与中小投资者在交易渠道、对冲工具和交易技术手段上的差距被进一步拉大，如果不能有效监管，将导致中小投资者在市场波动中更容易遭受损失。

2、制度套利性创新步伐过快，风险凸显。当前我国的金融创新基本上有三个方向：一是突破现有制度和分业监管约束的制度套利性创新，二是以各种金融衍生工具推出为核心的风险管理性创新，三是以资产证券化和非标融资为核心的融资方式和融资工具的创新。这三类创新都是中国金融市场十分需要的。令人担心的是当前我国金融机构的制度套利性创新步伐过快，开放力度过大，已经超出了现实的监管能力和风险控制能力，助长了金融机构不正当的盈利模式。制度套利性创新的急剧膨胀，不仅突破了现有法规，冲击了现有的监管体系，也导致了我国金融市场结构极度畸形化，蕴藏着巨大风险：第一，以信托融资、委托贷款等为代表的非标融资急剧扩张，不仅增加了社会融资成本，也成了监管难点；第二，金融业结构极度不均衡，信托业是小行业大资产，证券业是大行业小资产；第三，正规资产管理规模做不大，通道式资产管理规模急剧扩张。不仅信托业资产管理规模超过10万亿元，受益于通道业务的券商，短短一年内资产管理规模也增长6倍至3.42万亿元；第四，出于表内资产转表外的需要，银行同业资产规模急剧提升，2012年13家上市银行同业资产规模同比增长36.7%，较生息资产增速高出21.7个百分点。通过互借渠道、资金搬家、赚取利差，成了很多金融机构的核心盈利模式，导致资金在金融机构之间空转。

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3、金融各业的监管部门在创新政策上存在互相竞争的倾向。在金融分业监管制度框架下，银证保各监管部门，迫于行业内企业所给予的压力，都害怕在制度套利性创新上吃亏，竞相攀比开放力度，短期内彻底放开了投资渠道和投资范围，导致金融机构在资产管理和投资领域上彻底混业。金融各业相继放松渠道管制，助长了通道类资产管理业务快速发展，也导致了金融各业实际投资管理能力与其风险掌控能力的极度不相称。金融各业在资产管理业务方面的无序混战，使得各个金融市场的风险关联性大幅度提高。6.20银行间市场利率风波导致上证综指创下四年来最大单日跌幅，就是金融市场风险高度联动的有力例证。

4、金融衍生品工具如果使用不当，可能以几何级数放大市场风险。近年来我国相继推出股指期货、利率互换、资产证券化、国债期货等创新产品。各类金融衍生工具的创设，主要目的是帮助投资人管理风险，平抑市场波动性。但是如果投资人使用不当，动机不纯，也会成倍放大市场风险。前不久发生的“乌龙指事件”已经证明，只要有几十亿的资金量在现货市场扰动，就能在股指衍生品市场掀起大浪，这在过去是很难出现的。在金融衍生品投资交易中，用于对冲风险的交易偏少，用于投机的交易占比过高，对这些隐含的风险不能视而不见。

5、法律法规健全的速度远远跟不上金融机构创新的速度。由于我国金融创新层出不穷，法规修订和制度调整严重滞后，导致很多创新业务缺乏法律监管根据，监管部门只能采取出台临时法规和政策来应对。近年来，银监会共相继出台了十多个文件，大部分是用来规范银行业理财业务、表内资产转表外和同业创新业务的。针对“8·16乌龙指事件”，证监会已界定为内部交易行为，但是如何确定内幕交易人，是否涉及市场操纵，如何确定投资者损失，现货市场和期货市场损失该如何计算，现行法规显得十分苍白。

三、金融改革需要从三个方面来稳步推进

1、要建立完整的金融创新监管体制，认真评估金融创新的绩效。金融创新和金融改革相辅相成，金融改革为金融创新提供了制度保障，金融创新又能推动金融改革的进一步深化。金融改革的力量是自上而下的，金融创新的力量是自下而上的。金融创新的核心动力是金融机构的逐利动机，带有一定的盲目性。因此，我们要加强中国金融市场改革的总体设计。要摆正金融监管部门、交易所、行业协会和金融机构在金融创新中的地位和作用，各司其职，互相配合，决不能越位、错位和缺位。金融监管部门应坚持风险管理和创新发展并进，明确创新方向。激发金融机构、交易所等中介机构创新活力。要合理评估各类金融机构在投融资和交易中的能力、优势和特点，适时适度推进创新，不能盲目攀比。在长期的金融分业监管制度框架下，我国金融各业已经形成了特有的金融业务，各具特色，各有优势。这种状况在短期内难以改变。金融创新不是要简单抹平金融机构之间的差异，形成同质竞争；而是要促进金融业之间的相互合作，充分发挥各自的优势，形成协同合力。鼓励金融机构以服务中小企业、新兴产业为核心，着力提升资本和资金配置效率，降低社会融资成本。那些通过所谓产品将资金在金融机构间搬来搬去，简单赚取利差，只产生机构利润、不创造社会价值的做法不是应该提倡的创新。

2、建立金融监管部门联合协调机制，扫除金融创新的监管盲区。金融业分业监管的格局使得现有监管体系无法对交叉业务进行有效监管，使得很多创新业务成了监管盲区。例如，随着投资领域的全面放开，泛资产管理时代的到来，资产管理业务已经成了所有金融机构的核心业务。传统上我国银、证、信、保各有主营业务，主营业务不能相互替代，也不能互相交叉投资。但是通过资产管理业务的交叉投资，金融各业的资金已经相互打通，风险高度关联。这时如果没有全国统一的针对资产管理业务的监管制度，难免会忽视金融各业交叉投资带来的风险。同时，在金融创新推动下，我国银行业同业市场已经成为银、证、信合作的重要资金通道，也是银行表内资金转表外的重要方式，也是中小银行从大银行获得长期资金的重要渠道，这跟传统的同业市场性质已经完全不同。如果我们不实行金融各业的联合监管，也必然造成巨大监管漏洞。因此我国“一行三会”的监管部门应借助联席会议制度来强化对跨市场跨行业金融创新的管理，当前要重点加强对资产管理、交叉投资、跨市场产品以及金融同业市场的监管，及时扫除监管盲区。

3、加快建立适应金融创新的立法进度，健全处理金融突发事件的应对机制。当前由于我国各类金融大法的立法和修改周期过长，各类监管机构只能根据创新的要求，采取对原有法律打补丁的方式来应对，出台很多临时制度和政策来补缺。有些临时政策显然与现有法规存在矛盾。例如，从欧美各国情况看，信托法都是一个国家的金融大法，信托关系是资金或资产所有人和资产管理人之间的基本金融关系，具有普遍适用性。信托法是用来规范所有金融机构的，不是仅用来规范我国狭义上的信托业的，更不是只有信托公司才能发行具有信托关系的金融产品。由于我国把信托法降级成一个金融子行业的法规，并且只有信托业才能发行具有信托关系的金融产品，导致许多金融机构发行产品只有通过信托通道，才能合法化，也唯有信托才能打通实体投资和金融投资的渠道。信托垄断资金通向实体经济的通道，也导致信托赚取利差过大，信托融资成本过高等问题。因此，在资产管理已经成为金融各业核心业务的前提下，必须重新定位信托法，让信托法成为我国具有普遍实用性和规范性的金融大法。

加速金融创新，推进利率和汇率市场化，放松金融管制，必然导致我国金融市场出现突发事件和局部危机的频率加大。因此，为了防止突发事件演变成影响社会稳定的系统性风险，必须加快建立应对突发事件和局部危机的“熔断”应急机制。这是一项极其复杂的系统工程，也是一项从理念落实到具体行动的重要工作，应该引起社会各方高度重视。