调度质量标准化管理制度.doc（精选6篇）
一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
二、深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。
三、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录，合理调度。
四、对现场反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当安全与生产发生矛盾时，先安全后生产。
五、负责掌握矿井供电系统、设备能力情况，按系统能力进行合理调度，组织好安全生产，严禁各系统超符合运转。
六、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导及安全科汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。
七、深入基层，参加每周一次的安全活动，及时发现安全问题，积极会同有关部门予以解决。
八、参加矿组织的安全质量大检查，并参加各类事故的追查、分析和处理工作。
九、管理维护好监控系统，确保系统工作正常，各种监测数字能得到及时记录、传送。出现异常要及时处理解决。
调度室主任岗位责任制
一、严格执行三大规程，坚持按照安全第一的方针组织指挥、协调生产。
二、在生产矿长的指挥下，负责调度室的全面工作，对逐日作业计划进行组织安排、落实、实施调度指挥。
三、组织好调度会和班前碰头会及有关生产会议，随时掌握生产动态，搞好均衡生产。
四、负责协调全矿生产单位及辅助部门之间的关系，保证日常工作的顺利进行。
五、对生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，负责调动人力、物力，对同级业务部门进行统一调度，行使调度权利。
六、经常向主管领导汇报工作情况，做到上传下达，下传上报及时准确无误。
七、根据领导指示和生产情况，及时下达调度命令、通知、通报等，对“三违”行为，抗拒调度命令者在同级部门内有权给予经济处罚或追究责任。
调度室副主任岗位责任制
一、坚持按“三大规程”及有关安全生产法规定指挥生产。经常深入井下第一线，掌握生产动态。
二、根据主任安排，具体组织实施，按时完成工作任务。
三、掌握生产中发生的各种问题，及时向上级领导汇报。
四、努力完成分管的工作，逐项总结，向上级领导汇报。
五、参加有关连队组织的安全活动，及时了解安全生产状况。
六、参加公司组织的安全质量大检查。
七、参加一般事故的追查，分析，处理工作。
八、完成上级领导交办的临时工作。
调度员岗位责任制
一、在调度主任的直接领导下，认真执行煤矿三大规程和上级有关安全生产方针、政策和规定，不折不扣的做好本职工作。
二、认真做好矿有关生产工作的记录。深入井下熟悉情况，随时汇报工作中存在的问题和解决措施。
三、解决生产中的矛盾，做到具体问题具体对待，妥善处理各队、组之间的关系。
四、做好井下人员的登记，认真安排劳力。根据实际情况实行业务调度。
五、认真填好有关报表，积极向上级领导提供原始数据。
六、严格按照交接班制度进行交接班。
七、负责当班室内外清扫工作。
八、当矿井发生各种事故时，要及时向调度主任汇报。
调度室跟班员岗位责任制
一、坚持井下六小时跟班制，不迟到、不早退，坚守岗位，认真负责。
二、掌握当班井下生产动态，及时、准确、果断地解决生产中存在的问 题，督促了解调度会议安排的任务落实情况，认真填写调度日志，每天向主任汇报当天生产情况。
三、随时掌握生产趋势，灵活机动地对当班生产的薄弱环节和领导安排的重点工作进行专题调度。
四、协调好各队之间的关系，班中发生重大问题要及时向领导汇报，并且组织一切力量进行现场处理，做到尽快恢复生产。
五、对“三违”现象有权制止。
六、认真完成领导交办的临时性任务。
调度室电话值班员岗位责任制
一、坚守工作岗位，不迟到，不早退，不擅离职守。
二、认真填写调度日志和各种记录台账，做好电话记录上传下达，下情上报要准确，及时无误。
三、及时传递生产信息，对生产中发生的重大问题要随时汇报。
四、当发生重大人身事故和停产事故时，要及时协助进行组织抢救工作。
五、爱护公共设施，保持室内外卫生。
六、认真学习调度业务知识，不断提高业务素质。
七、严格交接班，完成领导交办的临时性工作。
调度室考勤员岗位责任制
一、坚守工作岗位，不迟到，不早退，对工作认真负责，不徇私情。
二、认真掌握职工上、下班情况，对本班发现问题要及时向领导汇报，以便及时处理。
三、考勤人员要做到一丝不苟，不记人情工。
四、考勤人员必须做到出勤数字准确无误，记工数字整理清楚，不出差错。
五、对入井人员考勤必须穿工作服方可考勤，否则按不入井对待。
调度室交接班制度
一、调度室交接班人员必须提前半小时到调度室。
二、在交班前，值班人员必须对当班生产情况进行认真分析、总结，填好有关调度表和交接班记录。
三、交清安全情况及各类事故，重点工程关键部位的变化情况。
四、交清领导指示、上级通知，通报的贯彻执行情况。
五、交清正在处理和待处理的工作详细内容。
六、交接班人员必须遵照手拉手，口对口，你不来，我不走的交接班原则。
七、接班调度员要认真听取交班人员所交情况，仔细查看各种记录和台帐。
八、交接班人员在正常交接后，要在交接班本上签字。
安全监控异常处理程序
１、煤矿矿井安全监控系统值机人员发现发现瓦斯超限报警，必须立 即通知矿调度室，由煤矿值班领导负责隐患的排查，并必须在６分钟内将有关情况上报市监控中心和镇监控室（传真或邮件方式），报告必须有矿值班领导签字。同时要在处理过程中每半小时和警报消除后的处理结果及时上报市监控中心和镇监控室备案。
２、煤矿矿井安全监控系统值机人员发现系统无数据，瓦斯曲线不正常的及设备开停馈断电报警等异常情况；立即通知调度室；由煤矿值班领导和安全技术人员组织排查，同时报告市监控中心和镇监控室，３、煤矿矿井安全监控系统值机人员收到市、镇监控中心指令和处理决定书要及时通知矿值班领导，并就整改情况每小时上报市、镇监控中心一次，每半小时内消除的情况，只报送结果，又市、镇监控中心备案，以备核查。
４、煤矿矿井安全监控系统值班人员要将当班入井人员登记上传。对于煤矿领导跟班下井情况，每班下井１小时内调度室将跟班领导姓名、职务、入井时间等报矿监控室，监控室值机人员录入微机并上传市监控中心，跟班领导下井检查情况在出井后１小时内录入上传。
5、煤矿当班入井２小时内，各工作面专职瓦检工将光学瓦斯检测仪与瓦斯传感器检验情况（瓦斯器值、传感器值、误差）通过下井电话报调度室，调度室通知监控室录入上传。
６、煤矿生产情况，工作等参数由调度室在工作面开工和结束１日内报监控室录入上传，工作等产量在第２天录入上传。
７、每月１日、１０日、２０日前，煤矿生产技术部门，测绘员对井 下采掘情况进行一次全面测量，并将数据报调度室，调度室通知监控录入上传。
８、每月１日、１０日、２０日煤矿测风员对井下各用风地点进行一次风量测定，并将测量结果报调度室，调度室通知监控室录入上传，每月１－５日对矿井通风系统及通风设备参数，通风设施等进行一次检查核对，并将结果报调度室，通知监控室录入上传。
９、煤矿矿井安全监控系统值班人员要在每月１日、１０日、２０日把矿井图纸或图层及时更新。
安全监控人员工作责任制(总)
1、负责按标准规定对监控系统进行巡检、维护、调校工作，以保证系统正常运行，同时认真填写各种记录。
2、负责按要求安装各类传感器。
3、对监控系统的各软件要能熟练掌握，并对其能进行简单的维护。
4、在适当的时间间隔，对探头进行调校一次，以便了解、掌握工人的工作场面，及安全状况，检查是否有安全隐患。
5、值班人员必须负责机房卫生、安全工作，使机器工作在一个适宜的环境下，不能因为环境而导致系统瘫痪，从而影响工作。
6、定期下井检查监控系统电缆的标准化吊挂，设备完好工作。
7、每周一必须与镇监控中心联系一次，了解一下上周网络是否一直畅通，以便及时发现问题，解决问题。
8、对各类台帐、资料要及时填写、字迹工整、内容准确。
9、完成领导交办的临时任务。
监控系统运行岗位责任制
矿长：安全监控系统管理的第一责任人，要在人、材、物等方面提供保障，确保监控系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息真实可靠，定期召开专题会议，经常分析故障类别及解决办法。
总工程师（技术负责人）：根据本矿具体情况，负责制定各部门岗位责任制相关公众人员操作规程，定期召开专题会议，组织人员培训学习，经常浏览矿井人员汇报的隐患情况。
安全矿长：严格执行安全监控系统运行各项规章制度；经常浏览矿井信息传输情况；深入井下第一线抓好监管系统正常运行工作，对井下出现的弄虚作假、消息不真实等隐患情况，要及时加矿解决和处理，对解决不了的，及时上报有关负责人，矿方不予以处理可直接申诉至上级主管部门。
调度主任：严格执行安全监控运行各项规章制度，负责网络系统正常运行的维护保养工作；负责本矿各种传感器、井下分站校验工作，保证设备正常运行；经常浏览矿井消息传输情况，提出解决的措施和办法，并组织实施。
机电科长：严格执行安全监控系统的各项规章制度，确保该系统供电线路运行正常，深入现场第一解决系统运行存在的问题，监督检查系统的瓦斯电闭锁是否正常，传输线路是否存在的隐患等情况，协调该系统检修与供电之间的关系，提出合理化建议，参与处理监控人员汇报隐患情况。
生产矿长：严格执行安全监控系统的规章制度；经常浏览矿井消息传 输情况；及时掌握矿井裁决动态，督促测绘员及时做好系统的采掘跟踪和图纸填绘工作，杜绝越层越界和“三界”采煤，杜绝不真实消息上传。
瓦斯员：严格执行安全监控系统运行各项规章制度，深入井下第一线抓好系统正常工作，专职管理监控系统分站、传感器、通讯电缆及风扇“三专两闭锁”等装臵。如有损坏及时向矿调度室汇报处理，发现监管系统运行中出现弄虚作假、不真实消息传输、瓦斯超限、无数据、无信号等重大隐患的，有权立即停止生产进行处理，并及时向调度室汇报。在瓦斯报表中要记录光学瓦斯检测与甲烷传感器的对照表。
监控室主任岗位责任制
一、经常浏览矿井信息传输情况。
二、负责安全监控系统运行规章制度及相关工种人员操作规程的检查落实。
三、负责本矿各种传感器，井下分站的校验工作，保证设备正常运转。
四、对瓦斯超限等隐患情况，提出解决方案，并组织落实。
五、及时做好系统的裁决跟踪和图纸填绘工作。越层越界和“三下”采煤。
六、对监控系统运行中出现的异常情况和瓦斯超限报警等事故隐患，立即排除或上报矿方领导进行停产整改。并将隐患处理情况上报市监控中心。
七、参与处理监控人员汇报的隐患情况，对弄虚作假信息不真实的有关人员及时处理。
监控室副主任岗位责任制
一、经常浏览矿井信息传输情况。
二、协助监控主任对安全监控系统运行规章制度及相关工种人员操作规程的检查落实。
三、协助监控主任对本矿各种传感器，井下分站的校验工作，保证设备正常运转。
四、协助监控主任对瓦斯超限等隐患情况，提出解决方案，并组织落实。
五、及时做好系统的裁决跟踪和图纸填绘工作。越层越界和“三下”采煤。
六、协助监控主任对监控系统运行中出现的异常情况和瓦斯超限报警等事故隐患，立即排除或上报矿方领导进行停产整改。并将隐患处理情况上报市监控中心。
操作人岗位责任制
一、遵守本室各种规章制度，不迟到、不早退，不擅离职守。
二、要掌握煤矿通风瓦斯知识，微机操作知识和安全监控基本功能。
三、要了解监控设备的性能，连接和运行情况并做好维护保养工作。
四、要不间断浏览、分析煤矿安全监控系统各种实施数据和参数。
五、接到报警，断电信号或发现重大安全隐患立即通知矿调度室，上报矿有关负责人，将处理结果及时上报市安全监控中心，并作好详细记录备案。
六、及时采掘动态和图纸填绘情况。
七、通过电子邮件和传真的方式，及时接受各级监管部门下达的各种文件、指令、通知书，并及时上报有关隐患情况。
监控室管理制度
一、监控室要实行24小时值班制度，每班至少配备一个监控技术人员值班。
二、监测微机各测点瓦斯等信息，数据变化情况，详细记录系统运行状态，及时接收上级主管部门下达的文件指令，通知书等。
三、接到报警和断电信号后，应立即通知矿调度室查明原因，按规定上报矿负责人，处理结果应及时上报，并做好详细记录备案。
四、每班瓦斯员按规定使用光学瓦检仪，与系统甲烷传感器数值进行对照、记录，当两者误差超标时，先以数值较大值为依据，由通风部门在8小时内校正完毕，并将结果报监控技术人员。
五、矿调度室负责人，每天将分站、传感器，通风、电缆、局扇，“三专两闭锁”。矿井通风情况采掘进度产量和领导下井情况以及安全人员下井监察等信息，包括监控技术人员，由监控人员录入微机管理。
瓦斯日报审签制度
一、每天必须定时打印上日矿井瓦斯监测日报，并对瓦斯传感器和光学仪器进行检验校对。
二、坚持24小时不间断连续监测，并及时将系统运行过程中出现的异常情况，按规定上报，不得随意关停监控系统，保证监测系统运转正常。
三、系统匹配的瓦斯传感器每十天校验一次，每半年鉴定一次，确保监测数据的准确可靠性。
四、每日早八点前，监测技术人员将上日瓦斯日报打印，并报通风部门领导、安全矿长、总工以及矿长逐级审阅签注。
五、监测技术人员将审签后的日报管理存档，以备查阅。
监控室交接班制度
一、监控室实行24小时值班制度，交接班监控技术人员，不得迟到、早退，并认真做好值班和交接班记录。
二、值班监控技术人员，要坚守工作岗位，精心操作，不得擅离职守，打瞌睡。
三、值班监控技术人员，负责做好当班瓦斯监测，记录发现异常情况，立即处理。
四、认真做好瓦斯监测日报，及其它相关资料的打印，上传工作。
五、严格遵守值班交接班制度，值班人员不得无故缺岗，不办理交接班手续和擅自离岗，如有特殊情况，可提前协调处理。
六、做好瓦斯监测设施的维护保养工作，保持室内卫生清洁，通风良好。
七、交接监控技术人员上班前对上个班次运行和记录登记情况作详细检查，一切无异常后，方可进行交接班。
安全仪表计量检验制度
为保证安全仪表的正常使用，提高安全仪表使用中计量的准确可靠性，特制定本制度。
一、矿监控室负责本矿安全仪表的检验校对工作，由专人负责，按时检验。
二、安全仪表（甲烷传感器、风速传感器、分站、负压传感器、便携式报警仪、温度传感器、CO传感器、光学瓦检仪等）的检验必须有记录，台帐。
三、安全仪表的检验，必须在《安全规程》规定的时限内（甲烷传感器、便携式报警仪、每十天调校一次，每半年鉴定一次；风速、负压、温度、CO传感器每十五调校一次，每半年鉴定一次，光学瓦检仪每半年至少调校一次，安全监控设备必须定期进行调试、校正，每月至少一次。），并保存完整的检验报告。
四、检验不合格的安全仪表要及时更换、补充，保证备用和使用用量。
五、安全仪表未在规定时间内进行检验，对负责检验的人员要进行处罚，造成严重后果的承担其责任。
光瓦与甲烷传感器数据对照制度
为了加强通风瓦斯管理与测定监控工作，确保瓦斯检测数据得准确可靠，预防瓦斯事故得发生，特制定本制度。
一、矿瓦斯员负责本工作区域内甲烷传感器与光学瓦检仪测值对照工作。
二、矿当班瓦斯员入井2小时内，必须对本工作区域内光学瓦检仪与甲 烷传感器得值进行对照，通过井下电话，上报矿调度室，并填写对照表，下班后包矿监控室。
三、调度室要及时将井下上报得对照测值通知矿监控室，由监控室录入上传。
四、监控室要把每班光瓦仪和甲烷传感器得监测值进行对照分析，并做好汇总记录存档保存。
五、光学瓦检仪与甲烷传感器测值，误差大于允许误差时，瓦斯员要以读数较大者为依据，报矿监控技术人员，由通风科在8小时内调校完毕。
甲烷传感器定期校验制度
1、矿井瓦斯电闭锁系统由机电科负责对其安装、维修和调校，确保系统完好和准确。
2、甲烷传感器要登记造册，注明数量、使用地点、进矿时间、校检时间、使用运行情况等。
3、瓦检人员每班必须使用光学瓦检仪对所在地点的甲烷传感器进行对照，并将当班结果报监控室。
4、甲烷传感器每10天必须进行一次校检，每10天对甲烷超限断电功能进行一次测试，并做好记录。
5、甲烷传感器校正必须使用标准气样和空气样进行调校，合格后，粘贴标签，注明精度及时间。
6、甲烷传感器每半年进行一次全面检修，每年进行一次性能鉴定，因检修或鉴定传感器需要停止运行时，要由通风科提前制定措施后方可进行。
仪器仪表管理制度
一、瓦检器
1、瓦检器必须有专人使用，专人保管。
2、瓦检员不得随意打开，拆卸仪器（除要换电池外），光谱不清晰不得随意调试光源灯泡。
3、瓦检器不用时，要将电池取出，放在干潮处保存。
4、严禁碰撞瓦检器，若偶然发生碰撞，仪器必须经过校正后才能使用。
5、药品粒度应为3mm-5mm，严禁使用失效变质药品，本矿规定，每半月更换一次药品。
6、仪器按规定到计量局进行校正。
7、对瓦检器的保管要建立台帐。
二、测风仪表
1、测风表要有主观人员保管，测风员每旬测风结束后要交到通风科，保管人员要放到干潮通分处保存。
2、测风员要经过培训合格持证上岗，严禁在超风速的情况下使用风表。
3、使用时要小心谨慎，不可用手触摸风叶，不可强烈碰撞。
4、风表每半年校正一次。
5、对风表的完好使用情况要建立台帐。
便携式瓦斯检测报警仪使用管理规定
为加强安全生产，预防瓦斯事故，根据《煤矿安全规程》的有关规定，现对部分下井人员配备便携式瓦斯检测报警仪，为合理使用，充分发挥仪器效能，特指定本规定。
一、便携式瓦斯检测报警仪由监控室统一管理，个携带人员入井到监控室领取，升井后交回监控室进行充电。
二、仪器领取后，携带人员必须对仪器进行检查，检查仪器是否完好，是否显示正常，电压是否充足，非正常仪器不得入井。
三、仪器又专人领取随身携带，不得转借他人或存放它处。
四、仪器由专人维护、校验和维修，其他人员严禁乱调和拆卸仪器。
五、仪器要注意保养，在携带和固定使用过程中，要防止猛烈冲击和碰撞。
六、要经常清擦仪器及外套煤层，保持仪器清洁干净。
七、监控室要对仪器定期进行校验。
八、仪器人为损坏或丢失，照价赔偿。
通风仪器仪表保管、检修保养制度
为保证安全仪表的正常使用，提高安全仪表使用中计量的准确可靠性，特制定本制度。
一、矿监控室负责本矿的安全仪表的检验校对工作，由专人负责，按时检验。
二、安全仪表（甲烷传感器、风速传感器、分站负压传感器、光学瓦检仪等）的检验必须有记录、台帐。
三、安全仪表的检验，必须在《安全规程》规定的时限内（甲烷传感器 每十天调校一次，每半年鉴定一次；风速、负压传感器每十五天调校一次，光学瓦检仪每半年至少调校一次，安全监控设备必须定期进行调试、校正，每月至少一次）。并保存完整检验报告。
四、检验不合格的安全仪表要及时更换、补充，保证备用和使用的用量。
五、安全仪表未在规定的时间内进行检验，对负责检验的人员要进行处罚，造成严重后果的承担其责任。
瓦斯监控系统安全保障措施
为了充分发挥瓦斯监控系统的重要职能，确实保障我矿监控系统的安全，稳定运行，特制定以下几项措施：
一、确保定期检验仪表制度，安全仪表的检验必须在《安全规程》规定的期限内（如：甲烷传感器每十天调校一次，每半年鉴定一次）并保存完整的校验记录。
二、定期接受上级监督机构的安全监控系统的维护，和其它工作人员的检验维护，并要求其严格执行各项技术标准和法律法规。
三、监控员必须24小时在岗值班，每班检查安全监控设备，使用便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器对照，并将记录和检查结果报监测值班员。
四、监控室建立以下台帐及报表。设备、仪表台帐，监控故障登记表、检修记录、中心站运行日志，矿井安全监控日报等。
安全监控操作规程
矿井安全监控系统使用必须符合以下要求：
1、矿井安全监控系统有关检测数据必须能在计算机内存储、记录、查询，并能及时判断设备故障，做到传感器数据准确、传输信号可靠。
2、矿井安全监控系统必须具备风电、瓦斯电闭锁功能，且传感器的布臵和有关技术参数必须符合《煤矿安全规程》的有关规定。
3、必须在作业规程中对主机、动力开关和安设位臵、传感器的种类、数量和位臵、控制电缆和电源线的敷设等作出明确规定。
4、系统使用前须按产品使用说明书要求，在地面经48小时通电运行，调试合格后才可安装。安装后要进行运行前的调试，各项指标合格后才可使用。
5、系统在井下连续运行6个月，必须将井下设备全部升到井上进行全面检修。
6、井下分战影安设在便于人员观察，调试，检验及支护良好，无滴水，无杂物的进风巷道或硐室中，安设时应加垫支护，使其距航道底版不小于300毫米或吊挂在巷道中。
7、瓦斯传感器必须垂直悬挂，距顶板不得小于300毫米，距巷道侧壁不小于200毫米。
8、井下瓦斯传感器必须安装在航道顶板按《煤矿安全规程》要求进行定期检查。
9、矿井安全监控系统地面中心站应配备两台计算机，一台工作，一台备用，并配有打印机和屏幕显示器。中心站计算机电源应经在线式不间断电源或 交流稳压器加后备式不间断电源供给。
10、中心站机房应采用空调设施和抗静电地板。机房应悬挂安全监控系统图并定期填绘。
11、矿井安全监控系统地面中心站机房每班必须有至少一名值班员值班。值班人员应认真监视终端机屏幕显示的各种信息，详细记录系统各部分运行状态，负责传输监测数据和填报上传的各类报表和图纸。接到警报（或断电）信号及事故报警后，值班员应立即通知调度室值班室。
12、数据传输要求：
（1）实施井下安全监测数据（包含瓦斯含量、设备开停参数等）（2）按下井时间及时将当班入坑人数，数据传输值班人员和值班领导名单上传；
（3）每日上午9时必须将上日工作面进度填图和上日产、销量、平均售价报表填报上传。
（4）每月3日前必须将煤炭企业上月产值、产量报表按时填报上传。
监控值班员操作规程
1、掌握煤矿通风瓦斯知识、微机操作知识和安全监控系统基本功能。
2、每天24小时值班，值班员必须认真监视监控主机屏所显示的各种信息，不间断浏览、分析安全监控系统各种信息数据、参数及网络上传情况，详细记录系统各部分运行状态，认真填写“运行日志”，准时打印瓦斯监控报表及时超限值作出分析，接听并记录值班电话。
3、未出现异常情况，监控值班人员严禁对监控主机、光纤收发器、UPS电 源等重要设备进行开、停操作。
4、值班时接到报警（或断电）信号、事故报警及发生异常情况后，值班员应立即通知调度室或安全通风科及当班值班领导，查明原因。做出详细记录并在5分钟内以书面形式（报告必须有矿值班领导签字）传真上报高平市监控中心。
5、监控值班员收到上级监控中心指令和处理决定书要及时通知矿值班领导，并就整改情况每30分钟报上级监控中心一次（报告中必须有矿值班领导签字）。
6、监控值班员每班按下井时间及时将当班入坑人数、值班领导下井名单、检查情况，数据录入人员姓名及检查督办情况传输入网。
7、掌握采掘动态正确使用“煤矿管理信息系统”进行图纸填绘。
8、每日8点班监控值班员必须对当日获得的信息进行分析，写出主要问题及处理意见的书面日报材料，报送矿有关负责人审阅，然后将报告存档，主要内容及处理意见报送安全通风科。
9、监控值班员必须保证当班室内卫生清洁、环境整洁、做好系统各类台帐、数据汇总，统计和存档工作。
产量监控操作人员责任制
一、负责矿井产量监控正确运行。
二、负责产量数据在真实并及时在传达，并且要上报反应问题。
三、负责对上面中心站下达的指令，及时通知矿调度室及有关负责人，并及时反馈处理意见。
四、对本矿的产量进行实时调度控制每月不超过3万吨，每年不超过30万吨。
五、至少每班对监控系统排查两次，发现异常情况及时上报处理。
网络运行管理制度
1．保证网络通畅是网络正常运行的基本要求，网管中心将对网络运行状况进行调查并收集用户反馈意见，建立网络运行记录，详细记录每天的网络运行状况，网管中心将指定专人负责这项工作；
2．若我矿在工程建设和维护时确需断开网络的，需要事先向网管中心提交书面申请，申请中必须写清楚申请断网的理由、何时断网、持续时间、等内容。经网管中心批准后才能进行所需的建设和维护工作，并将记录备案；
3．若由于局域网高速接入运营商的原因需要断网的，若已经得知断网消息的，必须在断网之前及时发出通告，并报网管中心备案；
4．在断网前没有事先申请报批、或者没有事先发出断网通知、或者无故出现网络阻塞等情况，若经网管中心调查分析，并不存在高速接入运营商的原因或线路设备突发事故的，将视为网络工作人员的责任事故。对责任事故的当事人，将根据有关规定进行处理，并记录在案；
5．根据有关规定和要求，做好网络有害信息的防范工作，并做好相应的记录 6．在考核网络工作人员工作时，网管中心将把网络运行记录作为一个重要依据。
监测监控系统技术资料管理制度
一、当班值机人员必须认真做好中心站运行日志，巡检记录和矿井安全日报，要求做到井下测定数值和调度室留存数值及网页上传数值三对照，不得弄虚作假。
二、如遇设备出现故障进行检修，由当班值机人员负责做好监控设备故障登记表和检修记录的统计并及时存档。
三、每月月底由主任带头和当班人员共同对矿井安全监控设备的使用情况作出月报表，并及时存档。
四、要建立建全设备仪表台帐，妥善保管。
五、安全监控机构必须绘制安全设备布臵图和断电控制接线图，图上标明传感器声光报警器、断电器、分站、电源、中心站等设备的位臵，接线断电范围、传输电缆、供电电缆等。并根据实际布臵及时修改。
六、监控技术资料均需定期保存专人管理，对井下事故记录应长期保存。为安全生产提供可靠依据。
产量监控管理制度
一、保证产量监控系统的安全正常运行，产量监控与提升设备使用同一条供电线路，保证运输线路畅通和监控数据的正常传输，单位和个人不得随意更换产量监控系统，不得自行变更系统软件秩序。
二、负责产量运行的真实，及时上传，并及时上报反映存在的问题。负责对上级中心站下达的指令及时通知矿调度室及有关负责人，并及时反馈处理意见。
三、对本矿产量监控出现的异常情况，要立即向矿负责人汇报，并将异常情况部位或故障位臵上报市监控中心。
四、监控室接到上级监控中心指令后，要立既做出反应，每一小时向市监控中心传真报告一次处理进度。直至异常情况排除。
五、产量监控系统或网络传输异常情况不能及时排除的，监控室要对产量统计汇总措施，并向市监控中心传真班产数据，日产数据。
六、完成上级煤炭管理部门布臵的其它任务。
产量监控系统应用操作规程
一、启动IE游览器，在IE游览器的地址栏输入http/136.136.136.5.出现登录界面。
二、在用户名文本框中输入gplong用户名，在密码文本框中输入gplong点击登录按钮既可进入系统.首页显示煤矿的名称,矿井编号、煤炭产量、设备状态、产量数据。发放时间,采集的时间和当月序号.三、点击首页左边的菜单栏，可以修改密码，矿井设臵可以查看和修改矿井信息。点击通讯状况查询，可按条件查询煤矿的网络通讯记录。包括网络状态开始时间、结束时间和持续时间、结束时间与持续时长。点击设备状态查询可查询设备状态数据，包括电源状态，传感器状态，变速器状态等。点击产量汇总查询可查询月产量日产量。
四、每二十分钟浏览一次页各种参数,值班人员要认真填写产量监控系统运行记录，维修记录，系统整体检查记录。每天8时前打印产量报表上报矿领导。控制产量在每月不超过3万吨，每年不超过30万吨。
产量监控维护管理制度
一、产量监控管理人员负责对应用平台的备份，系统调试升级和服务器杀毒工作。
二、对产量监控系统软件硬件故障，要立即查明原因，会同相关厂家及时解决。短时间内解决不了的，要采取临时应急措施，保证系统平台的正常运行。
三、终端维护由市维护队，每10天维护一次。
四、出现终端故障，煤矿要立即通知维护人员，维护人员应在两小时内到现场维修。
五、维护人员每10天对产量监控设备计量精度进行调试校正一次。
产量监控系统定期校验及检验制度
为保证安全生产的正常运行，提高产量监控系统的准确可靠性，特制定本制度。
1、由生产厂家每月派专人对本矿产量监控系统进行至少一次定期校验和检验。
2、监控室必须有定期校验肯记录及相关手续和台帐。
3、积极配合上级职能部门每年进行一次自检并与厂家做好监测监控系统的维护、保养，接收上级主管部门的年检。
产量数据定期归档、备份管理制度
1、产量数据及其它系统主要设备数据均由专人负责定期归档和备份管理。
2、监控室的各种产量数据信息的定期归档和备份管理，需指定一名熟悉计算机工作并有一定业务能力的工作人员为计算机管理员，负责定期归档和备份工作。
3、产量数据必须定期完整真实准确地转储到不可更改在硬盘上，并要求集中和守地保存，保存期至少三年。
监控设备故障报告制度
一、网络出现故障要立即上报，积极组织抢修在尽可能短时间内恢复正常，并将发生故障的时间、现象、原因等，及处理方法，恢复时间等作好记录。
二、通信线路出现故障要立即与线路运营商取得联系，积极配合检修人员进行恢复工作。
三、系统出现故障应立即向单位负责人报告，超过1小时应向县级主管部门报告，超过2小时应向市主管部门报告。有关部门接到报告后要按照规定立即采取措施，有故障不报告者视为系统无故障停止运行。系统设备和传输设备定期检修制度
一、中心的计算机设备及其附属的管理（登记）于维修中心人员负责。设备管理人员每半年要核准一次设备登记情况。
二、主机（系统中小型计算机）、网络服务器及其外围设备要配合系统运行人员每周进行一次例行检查和维护，尤其设备供电，运行状态是否正常等。
三、中心以外各处室的微机、打印机等设备的维护保养工作原则上有各处室自己负责。如需要中心人员修理时，可由维修室登记维修。
3.0闭锁试验操作规范
为了确保我矿掘进工作面安全有序运行，在执行故障超限闭锁的同时，根据新的行业技术要求，必须定期进行3.0闭锁功能的测试，由于其操作过程的特殊性，特制定操作规范如下：
一、每次试验必须上报总工，由总工统一安排部署。
二、参与人员必须由安全、电工、瓦斯员和测试人员组成，缺一不可操作。
三、操作过程，全体参与人员到场后：
1.由瓦斯员当场测试工作面内瓦斯浓度，确保小于0.5%并报告安全员。2.由安全员代替总工下达停风命令。
3.确保局扇完全停止运转后，由安全员命令测试员用3.0标准气样对传感器进行测试。
4.确定传感器显示值大于或等于3.0后安全员方可命令电工给局扇送电。5.电工在接送电通知后，必须快速反应给局扇送电。
6.如送电未果，说明3.0闭锁测试成功，反之测试失败，必须立即查明原因，并当场解决。重新测试，直到成功。
四、测试确认成功后，由测试员上井后填写相关报表存档备查。由瓦斯员实测工作面瓦斯浓度小于3.0后，安全员下令送风，恢复正常工作。
五、上报总工、矿长签字认可后，方能认定本次测试成功。
瓦斯事故应急预案
一、煤矿瓦斯检测系统值班员发现瓦斯超限报警，必须立即通知矿调度室，由煤矿值班领导负责组织隐患排查，并在6分钟内将采取措施和处理经过等情况及时上报所属煤炭主管部门，要求以电话或传真上报，报告必须由矿值班领导签字。同时要在处理过程中每半小时上报一次，将警报消除后的处理结果要及时上报上一级监控室备案。
二、煤矿瓦斯监测系统值班员发现瓦斯超限断电馈电传感器显示开关任然有电的异常信息时，中心站值班人员立即通知有关部门采取措施加以解决。当系统显示井下某一区域瓦斯超限并有可能波及其它区域时，矿井有关人员应按瓦斯事故应急预案，利用系统的异地断电功能手动遥控切断瓦斯可能波及区域的电源。
三、煤矿瓦斯检测系统值班员发现系统无数据，瓦斯曲线不正常及主扇停风、馈、断电报警等异常情况，必须立即通知矿调度室，由矿值班领导和安全技术人员组织排查，并在6分钟内将有关情况上报上一级监控室，报告必须由矿值班领导签字。
四、煤矿矿井监控系统值班员发现系统软件、硬件故障，应立即通知矿值班领导，由值班领导与厂家联系尽快修复，同时报告县监控中心，并责令井下瓦斯员每半小时用光学检测一起测量瓦斯一次，所测的瓦斯值由矿监控室值班员上报上一级监控室，直至故障排除。
五、煤矿瓦斯监测系统值班员收到上级管理部门的指令要及时通知矿值班领导，并就处理情况每半小时上报一次，处理结果及时上报，以备核查。
大型设备定期检查、检修制度
一、大型固定设备及筛选设备要做到定期检查、检修，充分利用好法定节假日进行检修，同时安排好年、季、月检修计划。
二、对采煤机、掘进机、运输机等移动设备要做到轮换检修。按轮换检修计划和图表进行轮检工作。
三、机电设备的检查、检修分日检、周检、月检三种必须按下列规定执行。
日检，每日停运时间为2小时，综采工作面停运时间为４小时。
周检，每次停运时间为2~4小时，月检:(包括中小修)每次停运时间为8~24小时，对采掘运输设备(移动)每班必须保证有30分钟时间检查检修时间。
四、日检工作的进行由各矿(区)的专职电钳工或包机组人员负责检查检修。
五、周检工作的进行由各班组长或技术员组织进行要根据设备数量分别 安排(编制好周检修表)并要做好检修记录。
六、月检工作的进行，由机电矿长组织进行检查、检修，月检工作应结合矿机电设备轮流交叉检查计划进行，并要填写好检修记录。
七、由于某种原因不能按期执行三检时间时，在本月内另找时间(检修时间可串用但不可占用)须经机电矿长批准。
八、凡是经过检查、检修的机电设备，必须符合质量标准，严格进行验收工作。
九、机电运输设备定期检查、检修内容由机电矿长根据实际情况确定.十、机电运输设备质量检查(完好检查)矿每周组织一次。
矿井停电检修制度
一、非专职或值班人员不得擅自操作电气设备。
二、电气设备停、送电等工作不得少于两人，必须执行“一人操作，一人监护”的制度。
三、停、送电必须有主管电气的工程技术人员或有关负责人的书面通知或现场口头命令方可执行，严禁约时停、送电。
四、设备停电检修时，必须执行“谁停电、谁送电”制度。开关断电后，停电开关操作机构必须锁住，设专人看管，并在操作手柄上悬挂“有人作业，禁止合闸”的标示牌。
五、电气设备停电检修时，验电、放电和装设接地线必须按以下规定操作。
1、验电必须用电压等级合适，并且经过试验合格的验电笔进行验电，在检修设备进、出线两侧、三相分别进行验电。高压验电必须带绝缘手套并有专人监护。
2、放电、装设接地线必须两人进行，先接好地端，在接导体端。拆除时，先拆导体端后的拆解地端。
六、上述验电、放电、装设接地线的操作，必须有瓦斯员在场，瓦斯浓度在1%以下时方可进行。
七、停风、停电的采掘工作面未经检查瓦斯不准送电。
防治水工作制度
1、根据《规程》有关规定，公司每年必须修改完善防治水规划和防治水计划，防治水工程计划内容应包括：组织领导防治工程计划和灾害预防安全措施等。
2、生产测绘中心必须掌握矿井水文地质情况收集，调查和核对矿区范围内古窑井口位臵，开采范围等。
3、查清矿区及其附近的地面的河流、井、泵沟渠的汇水情况，并掌握当地历年降雨量和最高水位的资料，以便建立相应的流水、防水和排水系统。
4、塌陷区内外的积水或雨水可能侵入井下时，必须根据情况采取措施，塌陷地段要填平压实，积水要排放。
5、井口附近，工业广场和生活区的排水沟要经常清理，并在每年雨季前要组织人员全面认真地检查一遍，保证水沟畅通无阻。
6、井下巷道排水沟，水仓在每年雨季前必须安排彻底清理一次，井下
主要排水设备(包括水泵、水管、闸阀和配电设备)必须在雨季前全面检查一次，所有零部件都应齐全，并对人和全部工作备用的排水设备进行一次试运转，确保排水设备完好无问题。
7、在水淹区域积水面以下的煤、岩层中进行采掘工作，必须在排除积水以后进行，如果难以排除积水时必须制定专门措施，经总工程师批准后方可进行采掘。
8、掘进工作面或其它地点发现有挂红，挂汗，空气变冷发生雾气，水叫，淋水等异状时，必须立即发出警报，通知所有受水威胁地点的人员，迅速撤离危险区。
9、在预计水压、水量较大的地点探、放水时应编制放水设计并制定相应的探放水安全技术措施。
10、必须坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，在接近被淹井巷、老窑或打隔离煤柱放水时，都必须制定措施，按要求探水前进。
11、各井口应准备足够的堵水器材，如发生雨水注入井下时，要及时堵截，并立即汇报调度室，现场人员要一方面监视水情，一方面组织排水。
防灭火管理制度
1、地面各建筑物、煤堆、石干山、木料场等场地所辖单位必须依照国家有关规定和《煤矿安全规程》编制出防灭火措施和制度。
2、矿井主要通风机必须装有反风设施，机修车间负责定期对反风设施进行检查，并详细记录以备查。
3、井上、井下消防材料库配备的消防材料和备用工具（品种、数量）必
须符合有关规定，通风部门应定期检查和更换，不得挪用。
4、各进风井口所辖单位应在进风井口安装防火铁门或制定防止烟火进八矿井的安全措施，井口房和通风机房附近20m内，不得有烟火或用火炉取暖。
5、矿井必须设地面消防水池和井下消防管路系统。井下消防管路系统应每隔l00m设臵一个三通，在带式输送机巷道中每50m设臵一个三通，地面消防水池经常保持不少于200m3的水量。
6、井下严禁使用灯泡取暖和使用电炉。
7、井下和井口房内不得从事电焊、气焊等工作。如果必须在井下主要碉室，主要进风巷和井口房内进行电、气焊等工作，每次必须制定安全措施，经安全科、通风科、安全矿长审批后，方可执行。
8、井口检身员应严格执行入井检身制度，每一入井人员严禁携带烟草，点火物品，易燃易爆物品和穿化纤衣服入井。
9、机修车间加强矿灯管理，杜绝矿灯失爆，入井人员严禁将失爆矿灯带入井下，严禁随意敲打、磕碰、拆除矿灯。
10、井下各施工单位严禁在井下存放汽油、煤油、变压器油等。井下因检修等原因使用过的棉纱、布头、纸和润滑油必须放在铁桶内盖严，严禁乱扔、乱放、乱倒。
11、供应科在购臵井下使用的胶带、电缆、管线、风筒等物品时，必须选择具有阻燃性和抗静电性能的物品。
12、机电科要加强机电设备管理，加大对井下供电线路的监督检查，严禁非防爆电气设备入井，井下供电线路必须做到“三无”，杜绝电气失爆。
13、通风科对采空区必须及时封闭，采区开采结束后，45天内必须在所有与采区相连通的巷道中设臵防火墙，全部封闭采区。因故不能按期封闭的
工作面，必须制定防火措施。
14、井下工作人员必须熟悉灭火器材的使用方法，并熟悉本职工作区域内灭火器的存放地点。
15、矿井在开采过程中，通风科必须牵头组织对矿井煤层进行自燃倾向性鉴定，并将鉴定结果报省煤矿安全监察机构及煤炭管理部门备案。
16、矿井在延伸新水平和采区开采新煤层时，必须对所开采煤层的自燃倾向性进行鉴定。
17、任何人在井下发现火灾时，必须立即切断火灾范围电源并向调度室报告，并采取一切可能的措施直接灭火。调度室接到火警汇报后，立即按《煤矿事故救灾应急预案》的有关规定，通知有关人员。
巷道贯通管理制度
一、掘进巷道必须有专项安全技术措施。一般巷道的贯通措施，必须经矿总工程师批准，通风科派人现场指挥进行贯通。
二、用放炮方法贯通巷道时，当掘进工作面相距20米前，生产科地测组必须向矿总工程师报告，同时向矿调度室、通风科、安全科下达通知书。通风科必须事先做好调改风等准备工作。
三、巷道贯通都必须汇报通风科、调度室、通风调度，每班都必须掌握贯通距离等有关情况并报告当日值班矿长。
四、平行巷道（正副巷）与横贯贯通执行下列规定。
1、一个超前另一个头的距离不得大于横贯间距。
2、横贯与巷道（或巷道与横贯）贯通相距20米，只准从一个头向对方
接通，不得对接，对方工作面必须保持正常通风。每次放炮前，班组长和瓦检员到对方工作面（或巷道）检查瓦斯情况，瓦斯超限量，必须停止一切工作进行处理，只有当对方工作面各处瓦斯浓度均在1%以下时，方可装药放炮。
3、正副巷和横贯必须由同一队组施工，只允许配备一名放炮员。
4、正巷、副巷和横贯不得同时装药放炮，每次装药放炮都必须执行正副巷同时停电撤人，并设臵警戒。
5、贯通后，对后一横贯应立即临时密闭，并随即进行改道移风机，抓紧时间密闭后一横贯。
五、对掘（或相交）巷道的贯通执行下列规定：
1、通风科接到巷道贯通通知书后，必须掌握贯通距离，达到规定距离时，立即停止一个工作面的掘进，只允许一个工作面向前接通。停掘的工作面切断电源，设臵栅栏，保持正常通风，正常检查瓦斯，瓦斯超限停止对方工作面的掘进，进行处理。
2、掘进的工作面每次装药放炮前，都必须都班组长和瓦检员共同至对方工作面检查与其等情况，只有当各处瓦斯浓度在1%以下时，方可装药放炮。
3、每次放炮前，必须按放炮“三联锁”的有关规定，在对方工作面栅栏以外全负压通风的进风侧设臵专人警戒。
4、贯通时，要有一名通风科人员现场指挥进行贯通，贯通后立即调整通风系统，并对相关区域的风量、瓦斯情况进行全面检查，发现问题及时采取措施进行处理。
六、回采工作面切割巷与上一工作面尾巷贯通。若尾巷内存在冒顶，积存瓦斯、积水时，必须做到情况清楚，创造条件进行整巷，排水。排瓦斯，35 只有尾巷瓦斯浓度将到1%以下时，才能贯通。通风科长现场把关。如尾巷情况不错，又无条件整巷、排水，不能提前排瓦工时，由矿总工程师组织人员进行调查，提出专项贯通措施。
七、凡回采工作面顺槽巷掘进至切割巷位臵后，必须向下一个回采工作面切割巷方向掘2米盲峒，并且用黄土或煤粉充填捣实，以备下一个回采工作面切割贯通。
八、回采工作面遇无炭柱或断层等地质构造，需打绕巷与回采工作面贯通时必须做到：
1、贯通前，需根据工作面实际情况制定贯通措施，经总工程师批准。
2、绕巷掘进与回采工作面相距20米内放炮时，掘进放炮或回采工作面在贯通位臵附近20米内放炮时，掘进放炮或回采工作面在贯通位臵附近20米内放炮时，掘进和回采工作面都必须同时撤人，并切断掘进面盲巷内电源。
3、若绕巷掘进按计划不一工作面贯通，在相距20米时，必须停止绕巷掘进，保护正常通风。瓦检员每班对盲巷煤头和回风流瓦斯浓度检查不少于三次。
4、由通风科长现场指挥落实措施，进行贯通，贯通后及时调整通风系统，保证回采工作面的绕巷正常通风。
九、生产采区的采区主要进回巷之间，矿井的主要总进、回风巷之间，不得补打横贯，如确因需要非打不可时，在贯通前，必须完成永久通风设施，严禁使用临时通风设施。此种贯通，除必须有安全技术组织措施外，还需要有明确的岗位分工。特别是贯通后通风系统受影响地区，必须有专人检查瓦斯，停电撤人，设臵警戒。
企 业 信 息 管 理 制 度
第一节 总 则
第一条 为加强信息管理，加快本公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合本公司具体情况，制定本制度。
第二条 本管理制度中关于信息的定义：
1、行政信息：本公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。归属于日常行政管理。
2、市场信息：本公司业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档案；本公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。具体信息管理表现为客户沟通、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。归属于业务经营管理。
第三条 信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高企业效益和管理效率，服务于企业总体的经营管理为宗旨。
第四条 信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在企业经营管理中降低信息传达的失误失真延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。
第二节 信息管理机构与相关人员
第五条 信息管理根据业务工作需要，配备必要的电脑技术人员、文员。
第六条 信息中心负责本公司整个系统的信息管理工作，负责所有信息的汇总和档案管理。对全系统的信息管理工作负责。
第七条 依据《行政管理条例》，各企业行政负责人主要负责行政信息的管理。
第八条 信息中心设企业信息专员，主要负责市场信息的系统化、专业化管理。企业信息专员分为行政信息和市场信息两个岗位。
第九条 各级领导必须切实保障信息中心人员依照本办法行使职权和履行职责。
第十条 信息管理人员在工作中，必须坚持原则，照章办事。对于违反保密制度和其他行政制度的事项，要及时向上级领导报告，接受指示后执行具体处理。
第十一条 本公司支持信息管理人员坚持原则，按信息制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的信息管理人员进行打击报复。本公司对敢于坚持原则的信息管理人员予以表扬或奖励。
第十二条 信息管理人员力求稳定，不随便调动。信息管理人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断有关工作。被撤销、合并单位的信息管理人员，必须会同有关人员编制信息文件资料移交清单和造册，办理交接手续。
第三节 行政信息管理
第十三条 按照行政信息的定义，行政信息主要产生、传递、应用于本公司行政活动中。
第十四条 行政信息管理主要依据本公司《行政管理纲要》中下列规定进行：
1、文件收发规定；
2、文件、档案、资料的管理规定；
3、信息管理中心管理规定；
4、公司印章、介绍信管理规定；
5、公司值班管理制度；
6、保密制度。
第十五条 考虑公司业务竞争的特殊性质，行政信息管理不再涉及公司营销类（客户）信息、技术类信息和财务类信息。
综采面初次放顶措施
综采队初采、末采管理
初采期间，将支架升紧，伸缩梁打出，保证支架支撑顶板均匀，接顶严密，护帮有力，防止片帮，初撑力符合要求。为避免切眼内顶板不垮落，造成悬顶过大，要合理组织生产，加快工作面推进速度。支架进行不完全放煤，即当工作面推进13—18米时停止放顶煤，待推进18—20米老顶初次来压后，方可继续进行正常的放顶煤工作。从切眼开始，悬顶长度超过15米时，要进行强制放顶，届时制定专门措施。
末采距停采线13米不放顶煤，撤架通道采用工作面范围内铺双层顶网，沿走向煤壁打好壁帮点柱，打上7排梁通道保持4米，加强临时点柱支护，施工过程中，由专人对板梁点柱及个类支护进行严格检查，保证通道支护质量。
综采工作面初次放顶煤补充措施
为保证综采工作面初采初放顺利进行，做到安全生产，特制定以下措施：
1、工作面初采初放期间，矿委成立初采初放领导组： 组 长：李文义
副组长：崔杰昆 赵文斌 牛建生 王广生 陈永军 毕继光 李建军 成 员：赵小亭 孙丑和 李志刚 郭胜利 胡国强 陈建国 赵文魁 杨雪忠 苏建飞 许新安
领导小组负责初采期间的安全生产现场指挥，并解决初采期间生产中遇到的一切问题，只有在工作面采空区老顶全部垮落，初次来压稳定，生产处于正常方可解散。
2、初采期间，将支架升紧，顶梁升平，保证支架对顶板支撑均匀，接顶顺利。
3、割煤后要及时拉架，顶板破碎时要带压拉架。
4、初采期间，支架进行不完全放煤。
5、时刻注意板压力及安全闸开启情况，防止压死支架。
6、采空区悬顶面积较大，影响工作面风时，通风科要负责调节风量，同时加强瓦斯检查，防止瓦斯超限。
7、加强两顺槽超前支护，并保证安全出口畅通，单体柱∏型钢梁支护要迎山有力。
8、初采期间要合理组织生产，加快工作面推进度。
9、从切眼开始，悬顶长度超过15m时，要进行强制放顶。
10、放震动炮：
为保证综采工作面初采顺利进行，做到安全生产，工作面初采时决定用震动炮这一措施来达到破碎顶板减速缓压力之目的。
（1）、跑眼布臵：炮眼位臵为每两架前空梁之间，每采两循环布臵一个炮眼。炮眼方向：垂直向上，炮眼深度约1.8米，每眼装药量0.3kg，装药量视放炮效果适当增减。
（2）、放震动炮安全技术措施
①工作面钻眼放炮和放顶煤同时进行，并保持50m的安全距离。②钻眼放炮前必须进行敲邦问顶。
③钻眼装药前，靠煤壁处必须进行先打好护帮柱，即用两根单体柱配合板梁支实煤壁，支柱上用托顶实顶板。
④封泥使用粘土泥，封泥长度不得小于炮眼深度的二分之一。⑤严格做好捣炮工作，严禁放出冲泡。
⑥放炮时，严格“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。⑦若顶板严重破碎，可不进行钻眼放炮。
⑧钻眼放炮工作从本工作面或生产第一循环开始进行，工作面推进15m止。
11、其它仍执行本工作面作业规程。
采煤工作面过
断层、褶曲等地质构造带顶板支护措施
采煤工作面过断层、褶曲等地质构造带时往往出现顶板破碎、倾角变化、淋水增大、压力变大等现象，最容易发生冒顶事故。因此，应采取如下支护
措施：
1、过断层时，先把工作面与断层走向的交角弄清楚。如断层线与煤壁夹角太小、断层破碎带暴露范围大、顶板维护困难。条件允许时可以提前调整工作面方向，保持夹角在25°-30°之间，以减少工作面每次推进时受断层影响到地段长度不要过大。
2、断层附近煤层变薄，难以铺设输送机、或行人通过采煤机时，就要根据顶底的强度、断层的情况进行挑顶或卧底使工作面底板平缓。
3、为了不影响工作面正常采煤，断层附近应超前处理。处理断层时要打浅眼、少装药、放小炮。
4、采煤工作面在断层处要加强支架质量、加高支架，同时要加打木垛，用带帽点柱支撑断层面。
5、合理确定放顶步距。其原则是一次回清断层外侧支架，若遇条件恶化，应用木柱替换1排—2排摩擦式金属支柱或单体液压支柱。
6、对于厚煤层倾斜分层时，可调整采高通过断层。
7、液压支架直接推过断层时，可采取调整采高、挑顶、卧底、垫矸石或木板、架设木垛等措施。打眼放炮挑顶卧底时，在支架前方应悬挂挡矸皮带，防止崩坏液压支架。过断层顶板恶化时，随着采煤机前滚筒割煤要立即带压移架。
8、工作面过褶曲时需要先挑顶或卧底，使底板起伏变化平缓。褶曲处煤层局部变厚时，一般留顶煤，使支架沿底，便于支架架设。在使用单体柱时，若丢底煤，则要在柱底穿铁鞋。留顶煤时，则要在支架上方背严以防顶煤压碎冒落，或者将顶煤挑下架设木垛接顶。
9、以奥灰水等导水体和导水裂隙的陷落柱，一般采用平推硬过的方法。由于陷落柱内岩石十分破碎，且无胶结性，所以在过陷落柱时，在陷落柱和基岩接触的边缘带要打木桩，进入柱内破碎带要用一梁二柱或一梁三柱的连锁棚，柱距不超过0.5m，梁顶要背严背实，不使梁上方漏矸，采高保持正常采高，控顶距应加大一排，以利于行人和运料。
10、冲刷带在采煤工作面破碎范围较大，使煤层变薄甚至尖灭，冲刷带附近的煤层和围岩受水侵蚀风化、孔隙度大、煤层酥松、直接顶变薄，岩性酥脆容易离层，产生层状垮落，过冲刷带常用连锁棚子，在冲刷带边缘距适当减少，控顶距适当加大一排，必要时铺之以木垛，抬板戗柱与特殊支架。
综采工作面安装支架作业规程
为了保障综采工作面安装过程中的安全，防止事故的发生，确保施工工程质量能够达到质量标准，根据我矿实际情况，特制定安装支架作业规程。
第一章 综采工作面设备安装类型及程序
一、设备类型
根据我矿当前的设备状况，综采工作面安装设备类型如下： 支架：型号 ZF2800/16/242G（83架）过渡支架：型号ZFG3600/17/26(7架)刮板输送机：型号SGZ630/180（2部）转载机：型号SZB-764/110（1部）
破碎机：型号PCM110（1部）皮带机：型号SDJ-80（1部）
二、设备的安装程序
1、工作面设备
工作面运输机——采煤机——支架
2、机巷设备
转载机——破碎机——皮带机
第二章 绞车的选型安装与质量要求
一、运输绞车的选型
1、绞车是根据F＜P来选型的
注：P：绞车的最大牵引力 F：提升重物所需的牵引力
2、配绳是根据（煤矿安全规程）第401条专为升降物料
二、绞车的安装
在进回风巷与切眼中心分别安装一部JH2—14型绞车，钢丝绳直径为21.5mm，绞车用地锚固定，随后打上压柱，绞车司机要对钢丝绳、护绳、护绳卡、绞车各运输设备认真检查，确保设备正常。声光信号、电话畅通。
三、质量要求
1、绞车的安装支护要安全牢固，电气设备性能良好，运转声音正常。
2、钢丝绳在滚筒上固定要牢固可靠，无打结现象，勾头上要有护绳环，斜坡段提重车用的绞车，必须有保险绳，勾头卡子不得少于四副，应和绳径相配套，卡距不得低于200mm绳在滚筒上生根不得少于五圈。
3、闸把杠杆系统的动作灵活可靠，使用时闸把位臵不得超限。
4、拉杆螺栓叉头、闸把、销轴等无损伤变形。拉杆螺栓应有螺帽紧固，调整好后锁死。
5、闸轮上无油迹，动作可靠，护绳板无变形。
6、安装整体平稳，声音正常，无甩油现象。
7、信号装臵应声光兼备，且清晰、灵敏、可靠。
第三章 设备运输
一、进架巷运输
1、运输使用的轨道不得少于22kg/m，轨道铺设要达到质量要求，特殊地段道轨架设拉丝。
2、运输使用的平板车，必须使用标准销子，不得出现死轮现象。
3、支架在运输过程中必须保证运输设备的道路畅通，支架车行走时，闲杂人员禁止进入运输巷道，工作人员必须在运输车前方行走，如需要通过时要及时联系，待与架车停稳后方可通过。
4、支架在运输途中，绞车司机要慢速行驶确保安全。
二、安全注意事项
1、要严格绞车的使用维护管理，各部绞车都必须有专人维护，所有信号要清晰，灵敏可靠，每班要对绞车、钢丝绳，信号进行仔细检查。
2、绞车司机必须持证上岗，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，所有人员必须躲开钢丝绳的波动范围，以免断绳、脱钩伤人。
3、绞车在运行途中，如发现有障碍物、掉道等情况时，应立即送信号停
车，待问题处理后，方可运行。
第四章 工作面运输机的安装及质量要求
第一节 安 装
1、在安装工作面运输机前，首先将地板铲平整，不允许有较大的凹凸地段，摆放好底拖架，将机头传动部和机尾传动部分别用螺栓同底拖架联成一整体。
2、将底链条由机头铺设到机尾，然后从机头开始将过渡槽，联结槽，中部槽等，按次序摆到机尾，在摆放槽子的同时，要把底链条放到槽中，槽与槽间用联结销和卡环连接，机头传动部、机尾传动部同过渡直槽间均用联结块，螺丝等连接，将链条摆放中部槽中，将刮板用U型螺栓固定在链条上，要求刮板间距为10个链节距，开动运输机，使链条返为上链条，用同样方法安装刮板，最后将产煤板，推移板等用专用螺栓固定在槽子上，按上齿轨，插上齿轨销，再把电缆槽固定在推移板上，上好夹板，整机安装完毕。在其运转之前，必须检查液力偶合器注液量，减速箱注油是否符合标准，电机行动方向是否一致。
第二节 质量要求
1、整机安装零部件齐全完整，联动闭锁保护灵敏可靠，能与支架正确联结。
2、整机安装应平直，与转载机搭接高度不能500mm能保证卸载时，煤落在转载机机尾槽中部。
3、链条不许扭拧，松紧合适，刮板不许装反，正反方向均无卡碰现象。
第三节 安全注意事项
1、在使用吊链起吊设备前，必须严格检查吊链棚子是否牢固，起吊时，人员必须闪开，不得站在起吊所用的棚子下面，操作人员必须站在一合适位臵并要有退路，设备起吊后，人员严禁进入起吊部件下面工作，在起吊过程中要安排一人观察顶板和棚子，发现问题及时通知工作人员。
2、在两设备对接，穿对接面固定螺栓、销子时，要用撬棍等工具，严禁人员用手、脚等伸入对接面调整，以免挤伤人员。
第五章 采煤机的安装及质量要求
第一节 安 装
1、使用机尾回柱绞车和多台5吨吊链配合，将采煤机底拖架拖移起吊工作面运输机上，找平对接固定，用40型链条将其固定在运输机上。
2、用2吨和5吨吊链，交替牵引截割部，牵引部、电机、中间箱等部件，起吊到位，对接连接，固定在底拖架上。
3、同样用2吨和5吨吊链，交替将摇臂、滚筒牵引到起到位臵，对中连接固定。
第二节 质量要求
1、整机零部件齐全完整，运转声音正常，闭锁联动保护装臵灵敏可靠。
2、各部件油质，油量符合要求，无漏油现象。
3、电机及控制系统接线正确，密封良好。
4、内外喷雾装臵可靠有效。
第三节 安全注意事项
1、在使用吊链起吊设备前，必须严格检查吊链棚子是否牢固，起吊时，人员必须闪开，不得站在起吊所用的棚子下面，操作人员必须站在一合适位臵并要有退路，设备起吊后，人员严禁进入起吊部件下面工作，在起吊过程中要安排一人观察顶板和棚子，发现问题及时通知工作人员。
2、在两设备对接，穿对接面固定螺栓、销子时，要用撬棍等工具，严禁人员用手、脚等伸入对接面调整，以免挤伤人员。
第六章 液压支架 第一节 安 装
1、安装支架前先把液压管路接到工作面内。
2、本工作面安装采用后退式安装，绞车把支架拖到位后，用4根单体柱固定好平板车，之后用回柱绞车把支架拉出平板车，支架拉到安装位臵后，利用导向轮、单体柱配合把支架摆正到正确位臵，接通管路升起支架，使其达到初撑力，依次类推安装其余支架。
第二节 质量要求
1、支架排列要成直线不得歪斜，中心距偏差不超过50mm.2、支架要垂直顶底板与其接触要严密有劲，不许空顶。
3、每架支架管路不能有串液、漏液现象，操作控制系统灵敏可靠。
第三节 顶板管理及安全注意事项
1、安装支架时要严格执行敲邦问顶制度，随时观察顶板离层仪。顶板离层的地点用单体柱配合工字钢维护。
2、支架调整到位后，支架与顶板要接触严密，支架要有足够的初撑力。
3、在安装调整支架时，必须有经验的老工人在场，注意观察顶板变化。
第七章 转载运输机的安装及质量要求
第一节 安 装
1、按照转载机的正确顺序，将设备运输到位，依次卸车，在转载机头和拱桥段为起吊，起吊环和锚杆螺丝拧紧、牢固。
2、由机尾落地段开始，将槽子依次向前摆放，并穿入底链，安装到爬坡段时，要求用两个2吨吊链将槽子吊起与安装好的槽子对称并用扣环连接固定，再安装上挡煤板起到整体固定作用，依次类推将爬坡段槽子安装好。
3、在安装转载机拱桥段时，要架设两个木垛，用方木堆成，稳固可靠，用吊链交替起吊，同安装爬坡段槽子一样，依次安装拱桥段槽子。
4、在安装转载机机头部前，要先安装好可伸缩胶带输送机机尾，然后将行走小车的底座安装在胶带输送机部的轨道上，吊起机头部，座落在行走小车上，将机头架下部固定梁上的销轴孔对准小车横梁上的孔，并插上销轴，在与拱桥部分连接成自撑组件，最后拆除木垛。
第二节 质量要求
1、整机安装零部件应齐全完整，安设牢固。
2、链条无拧扭现象，松紧合适，不得出现飘溜、少螺丝现象。
第三节 安全注意事项
1、在使用吊链起吊设备前，必须严格检查吊链棚子是否牢固，起吊时，人员必须闪开，不得站在起吊所用的棚子下面，操作人员必须站在一合适位臵并要有退路，设备起吊后，人员严禁进入起吊部件下面工作，在起吊过程
中要安排一人观察顶板和棚子，发现问题及时通知工作人员。
2、在两设备对接，穿对接面固定螺栓、销子时，要用撬棍等工具，严禁人员用手、脚等伸入对接面调整，以免挤伤人员。
第八章 破碎机的安装及质量要求
第一节 安 装
1、按照前、中、后箱体的正确位臵卸车。
2、将转载机底链穿入槽中，用吊链将箱体拉合，用螺栓缝合固定。
3、用两台2吨以上吊链起吊破碎垂头，人员要避开起吊点，站在合适位臵，交替牵引到破碎箱体上，调节楔块以保证锤头到槽底部的正确高度。
4、用两台2吨吊链交替牵引皮带大飞轮，安装到破碎机轴上，锁死放松螺栓。
5、用两台2吨吊链将电机起吊到位，用螺栓固定到箱体上，调节涨紧螺栓，使皮带有合适的预紧力。
第二节 质量要求
1、整机安装零部件应齐全，保护装臵齐全，动作可靠，破碎机锤头与转载机槽底部高度为200+-50mm。
第三节 安全注意事项
1、在使用吊链起吊设备前，必须严格检查吊链棚子是否牢固，起吊时，人员必须闪开，不得站在起吊所用的棚子下面，操作人员必须站在合适位臵并要有退路，设备起吊后，人员严禁进入起吊部件下面工作，在起吊过程中要安排一人观察顶板和棚子，发现问题及时通知工作人员。
2、在两设备对接，穿对接面固定螺栓、销子时，要用撬棍等工具，严禁人员用手、脚等伸入对接面调整，以免挤伤人员。
第九章 皮带机安装及质量要求
第一节 安 装
1、根据正确位臵，依次将机头架、储存部、中部托辊架依次摆放好，安装好主传动滚筒和储存部辅助滚筒，穿入皮带，在机尾铺好承载部穿入皮带。
2、按照中心线自机头段依次向后装好皮带架，装好底托辊，铺好底皮带，再装好上托辊，铺好上皮带，整体扣好。
3、调节涨紧小车，使皮带在主传动滚筒上有合适的涨紧力。
4、安装好各种保护装臵。
第二节 质量要求
1、皮带机头落地段要求整体平稳，牢固。
2、皮带机头与前部皮带机的搭接距离、高度要合适。
3、速度保护，防滑、防跑偏、段带、过载保护装臵，要齐全完整，灵敏可靠。
4、清扫器能直接地发挥作用，制动装臵可靠。
5、拉紧绞车的调节余量，不少于其行程的三分之一，伸缩牵引小车行程不小于17米。
6、运行中皮带不跑偏，不打滑，即上皮带不超出滚筒和托辊边缘，下部皮带不磨机架。
关键词：油气田,生产管理,现场管理,调度
油气田生产管理工作开展中, 主要是依靠相应生产调度管理部门来实现, 作为油气田企业生产管理中的重要组成部分, 现场管理和调度工作直接影响到生产效率和生产安全。现场管理和角度工作主要是遵循相应规章制度和生产目标, 按照一定流程, 结合实际情况开展的管理工作, 通过协调、组织、指挥以及监控等多样化手段, 充分配置资源, 提升资源利用效率, 实现油气田生产管理目标。由此看来, 加强油气田生产管理中现场管理和调度研究是十分有必要的, 对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
1油气田生产管理概述
油气田企业在生产管理中, 作为管理工作核心, 现场管理和调度工作成效高低直接影响到油气田生产效率和生产安全, 对于油气田企业未来生存和发展具有十分深远的影响。
油气田生产管理活动由于自身特性, 涉及范围较广, 技术含量较高, 所以在管理工作开展中很容易受到客观因素的影响, 出现管理问题。如何能够有效发挥各个部门协调工作成效, 全面掌握油气田生产和开发情况, 迫切的需要强化生产管理力度, 构建更加科学合理的管理体系, 确保油气田生产活动能够有序开展, 为企业长远生存和发展做出更大贡献[1]。
2油气田生产管理的现场管理
随着我国经济的快速发展, 社会进步飞快, 对石油和天然气的需求度随之增加, 于是开始大规模开发石油和天然气。油气田作为石油和天然气开发和生产主要场所, 为了确保油气田生产活动有序开展, 做好生产现场管理和调度工作是必然选择, 其不仅能够有效降低成本费用, 还能提高生产效率和生产质量, 为油气田企业创造更大的经济效益和社会效益[2]。就油气田生产管理本质来看, 其中主要包括对油气田的动态监测和研发、油气田生产资料的收集以及生产设备管理等众多方面。
油气田生产活动开展中, 很容易受到客观因素影响, 所以需要进行动态监测, 为实施掌握生产情况提供最新鲜的资料和信息, 为后续研究活动开展打下坚实的基础。一般情况下, 对于不同采油方式的油气田, 动态监测要求相应存在差别, 需要严格遵循相关技术要求开展工作, 一旦遇到及特殊情况, 可以适当的选择增加内容。对油气田生产动态的研究, 主要是为了帮助生产人员进一步掌握油气田生产规律和特点, 结合实际情况, 有有针对性制定科学合理的工作制度, 确保油气田生产活动有序开展, 提升生产效率[3]。
不同类型的油气藏, 对于现场资料收录方式同样存在差异, 但是殊途同归, 均是为了保证现场生产资料的完整、真实和准确, 从而更好的满足油气田动态研究需求。油气田企业在生产管理中, 应结合企业自身发展水平, 针对油气田生产规律, 健全和完善生产现场资料录取制度, 并落实到实处, 观贯穿生产活动始末。只有这样, 才能确保油气田生产资料正是和准确。
此外, 油气田生产设备和技术是保证生产活动有序开展的根本, 油气田生产企业需要健全和完善相关设备和技术管理制度, 确保对设备定期检修和维护, 对于老化设备及时更新换代, 引进先进生产技术和工艺, 提升生产效率, 创造更大的经济效益和社会效益。
油气田的现场管理可以采用5S管理法, 也就是对油气田生产管理中五个环节开展工作: (1) 整顿。现场管理人员应对施工现场进行全面检查, 尤其是一些死角地带, 包括电柜顶部和设备内部。可以采用突击检查的方法, 对现场管理中存在的问题进行整顿, 提高管理效率。 (2) 清扫和情清洁。对施工现场进行充分清扫, 尤其是设备应保持清洁, 对于其中存在的风险隐患制定合理解决方案进行清扫, 找出问题源头, 提升设备使用寿命。 (3) 素养方面, 则是健全和完善相关规章制度, 规范工作人员日常行为。
3油气田生产调度管理
油气田生产调度管理工作同样尤为重要, 是油气田生产管理中不可或缺的组成部分, 主要在于生产调度部门对油气田生产、调度、指挥以及管理等多项工作进行统一管理和调度, 也就说明油气田生产调度管理涉及层面较广, 内容十分复杂, 为生产调度管理工作开展带来了严重的阻碍[4]。
油气田生产调度管理工作开展需要结合其他工作环境开展情况, 包括水、电以及通信等工作, 确保油气田生产活动能够有序开展, 从而对于油气田生产中存在的问题及时有效的解决, 更好的完成救灾和生产恢复工作。所以说, 油气田生产调度管理工作有赖于先骨干部门收集更为准确、全面的信息, 对收集的信息进行深入的分析, 对油气田生产管理的各个环节进行全方位监控和管理, 引进先进生产技术和生产设备, 构建更加完善的生产管理信息系统, 确保油气田现场调动工作有序开展, 创造更大的经济效益和社会效益, 为油气田企业长远生存和发展打下坚实的基础。
与此同时, 油气田企业应建立一个统一生产调度平台, 建立生产调度信息化管理系统, 运用计算机技术, 对油气田生产进行统一管理, 实现高效生产, 提高油气田生产管理安全、可靠性, 具体表现在以下几个方面。
(1) 生产动态管理系统, 针对油气田中重大项目数据进行分析和处理, 采用图式展现数据情况。并在施工现场建立大型电子屏幕, 对调度信息进行公示, 同时将生产情况展现在生产人员面前, 包括天然气利用、钻机运行情况和油气销售情况等。
(2) 视频监控系统, 主要是对生产活动实施监控, 确保生产活动安全有序开展。
总的说来, 油气田生产管理同其他企业管理而言相仿, 在突显油气田企业自身经营发展特点的同时, 具有共同的管理特征。
4结论
综上所述, 油气田是一个复杂的工程, 在生产过程中很容易受到客观因素影响, 为了能够创造更大的经济效益和社会效益, 油气田企业已经加强现场管理和调度, 针对生产活动中重点和难点环节, 做好预防措施, 健全生产管理体系, 确保生产活动有序开展, 提升生产效率, 以求在激烈的市场竞争中, 油气田企业能够占据更大优势, 谋求长远发展。
参考文献
[1]李京.油气田生产HSE管理体系中环境风险评价与管理[J].钻采工艺, 2012, No.14504:135~138.
[2]耿旗.油气田勘探生产信息管理系统及应用[J].天然气工业, 2012, No.17909:120~122+147.
[3]方风波.一种油气田生产管理信息系统的总体设计方案[J].石油天然气学报, 2012, v.31;No.11103:265~266.
1、调度室负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专(同等学历)及以上文化程度，并具有三年以上煤矿基层工作经历；调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学历)及以上文化程度，并具有两年以上煤矿基层工作经历。
2、调度通信应与上一级调度总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网；调度电话进行分模块化设置，应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆以及同时发起多组电话会议等调度功能。电话录音保存时间不少于一个季度。
3、调度室应配备性能先进、运行稳定的计算机、传真机、打印机，并放在调度台，用于随时接收、传送文件或打印文件、处理各类生产统计报表、存储数据和信息等调度业务。
4、配备总面积不少于4平方米的拼接显示系统，显示生产过程动态监测监控信息及各类图表。应保证画面清晰连贯，能够24小时连续运行。
5、.各类人员岗位责任制、调度值班制度、调度交接班制度、安全事故汇报制度、调度员下井管理制度、调度会议管理制度、调度资料保存管理制度、业务保安制度、调度业务学习制度、监测监控系统报警信息处理制度等。要求各管理制度齐全，内容具体、责任明确，并装订成册；应备有矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等法规、文件。
6、及时有效解决安全生产中出现的问题，并详细记录解决问题的时
间、地点、参加人、内容、处理意见等。
7、掌握安全生产动态和安全生产重点工作：掌握矿井供电、通风、(供)
排水、提升、运输、采掘工作面等动态情况，掌握巷道贯通、过地质构造、采面安装(拆除)停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况；详细记录相关工程进展和安全技术措施落实情况。对上述工作要了解有关安全技术措施并监督落实，了解现场工作人员及负责人、工作进度、终结等情况，做好记录；对发生的事故，要详细记录汇报人、事故发生的时间、地点、事故情况、处理结果等内容。
8、做好文件的接受和处理工作；队上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接受时间、单位名称、文号、主题内容、接受人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接受人等内容，做好文件的分类存档工作。
9、赋予调度人员一项权限：在遇到重大险情时第一时间下达停工或
停产撤人命令的直接决策和指挥权；在接到发生或可能发生矿井瓦斯、有害气体中毒、透水等事故报警时，调度人员应立即下达命令，组织危险区域的人员按避险路线撤离；发生矿井火灾事故时，调度人员应立即指挥组织现场人员处置危险区域人员的撤离；对井下停电、停风等影响安全生产的重大隐患和问题及时下达调度指令。
10、调度人员要经常深入生产现场调查研究，及时协调解决相关问题，并做好下井(现场)记录，记录姓名、时间、地点、现场情况、发现的问题、处理情况等；要建立调度人员下井统计表。调度人员下井每人每月不少于8次。
11、调度室制度培训学习计划，按计划组织调度人员的培训工作。
每月组织不少于2次集中业务学习，每次时间不少于2小时；要做好培训学习记录；记录学习时间、参加人、学习内容等；结合学习内容每季度组织一次考试，试卷和成绩统计表要装订存档。
12、调度应备有矿井地质和水文地质图，井上下对照图，采掘工程平
面图，通风系统图，井下运输系统图，监测监控装备布置图，抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电系统图和井下地安全设备布置图等。应有事故报告程序图(表)，应急电话表，领导值、带班表，通信录等。图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符，图表必须归档管理。
13、调度综合记录台账
调度综合台账要记录当日矿井及各队(班)进尺计划及完成情况，各采掘工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导、出入井人数等。要求内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
14、记录薄
调度室应建立下列记录薄：
①调度综合记录按时间记录当班生产、安全等方面反映的问题及协调处理结果的情况；②领导值班记录：每日值班情况记录(由值班组长填写)；③调度员交接班记录；④调度会议记录；⑤人
员伤亡事故记录；记录伤亡事故发生时间、地点、汇报人、伤员姓名、受伤部位及程度、事故类别、抢救处理过程、上报时间、接受人。⑥非伤亡事故记录：记录非伤亡事故发生时间、地点、汇报人、事故类别、现场处理负责人、处理结果、上报时间、接受人等。各种记录要求准确及时、内容完整、条理清楚、字迹工整清晰，具备原始性
15、调度室要每月组织达标自检一次，对存在问题要制定和落实整改
措施。
16、当班采、掘班队长每班应不少于3次向矿调度室汇报生产和安全
情况汇报。遇有生产安全事故、重大问题或紧急情况立即报告值班领导、本单位负责人和上一级调度室。
17、每日调度统计报表、安全生产信息、煤矿负责人值班情况表等经
审核后，调度室按规定及时报上一级调度室，并在日调度会上通报生产组织和安全生产情况。
18、按照规定时间和要求，将本旬(周)调度报表、安全生产情况、生
产组织情况、存在的主要问题及采取的措施、重点工作、下旬(周)重点工作安排等上一级调度室。
19、调度室将本月生产计划及指标完成情况、安全生产情况、存在问
题、安全隐患及采取的主要措施、下月重点工作安排等进行分析总结并按照规定时间和要求报上一级调度室。有关调度统计表、领导值班带班表等可与月度汇报材料同时上报。
20、季节性汇报：对雨季防汛、防雷电，冬季防寒、防冻等季节性工
作安排要按规定要求报上一级调度室，发生紧急情况要立即报告值班领导、本单位负责人和上一级调度室。
21、发生突发性事件，调度室要在事件发生30分钟内向值班领导、矿负责人和上一级调度室报告。汇报内容包括时间、地点、事件类型、影响程度等，并根据事态发展随时汇报。
22、井下采掘工作面、变电所、上下山绞车房、主要水泵房、井底车
场、运输调度站、带式输送机集中控制硐室、永久避难硐室、井下水平和采区最高点、主要硐室等重要工作地点应设置调度电话。
地面矿领导值班室、科队值班室、地面变电站(所)、通风机房、瓦斯集中抽放站、主副井绞车房、井口督查室、小车队应设置调度电话。
23、视频会议系统：矿井应装备视频会议系统，系统应与上级管理部
门(集团公司、予分公司、主体企业)之间联网；保证系统24小时随时使用；确保系统画面、语音清晰连贯，能正常使用。
24、安全监控系统：矿井必须安装安全监控系统，调度室应有安全监
控系统专用显示终端；设备的安装使用管理应符合国家标准要求。
25、调度管理信息系统：矿井应编制能适应调度管理工作需要的调度
信息调度质量标准化
年
度
达
标
计
划
二O一三年
凤凰台煤业有限公司
2013年调度质量标准化达标规划
安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和有效途径，根据新质量标准化要求，调度质量标准达标是各专业达标的首要条件，为巩固我矿达标成果，使我矿安全质量管理始终保持较高的管理水平，特制订2013年调度质量标准化达标规划措施如下：
一、质量标准化达标目标：
调度质量标准化确保一级质量标准化标准，2013年验收得分力争达到95分以上。
二、质量标准化工作主要围绕以下方面开展工作：
1、组织指挥生产：
⑴协调指挥各生产单位生产任务的完成。
⑵完成开拓进尺计划。
⑶组织安全生产，及时解决安全生产问题，做好领导交办的事项，并做好记录。
2、掌握产、运（销）存情况：
⑴建立产、运（销）、存日统计台帐。
⑵每日、每月及时将原煤盘点。
⑶内容齐全、数字准确。
3、落实业务保安责任制：
⑴掌握安全动态，做好影响安全生产问题的的详细记录，对基层汇报的问题及时解决并做好记录。
⑵做好上传下达，对上级下达的调度通知、通报、调度命令按时传达，并做好记录。
⑶加强重点工程、巷道贯通、采煤面安、撤及初放顶记录。
⑷详细记录高温火点、瓦斯异常区情况，如有重大情况发生，及时上报有关领导及有关单位，采取措施。
4、调度员坚持下井制度：
调度员要经常下井察看现场情况，及时处理解决现场出现的各类隐患，并做好记录，认真填写井口隐患信息卡。
5、岗位责任制：
建立健全各类人员业务保安责任制和岗位责任制，对本岗位制度职责了解清楚，做好本职工作。
6、员工培训：
严格按年初专业培训计划，进行对员工培训，定期进行考核。
7、达标自检：
坚持调度中心质量标准化自检工作，对照条款逐一认真自查，存在问题及时解决，力争自查得分每月不低于95分，确保一级质量标准化标准。
8、专题季节汇报：
抓好雨季“三防”、冬季“四防”工作，做好防患于未然，重点抓好季节性自查工作，存在问题及时解决。
9、事故汇报：
发生重特大事故，严格按事故处理程序进行汇报，并做好详细记录，力争将事故降到最低点。
10、文明办公：
坚持好日常办公设施的日常卫生工作，工作认真、态度和蔼、礼貌待人。
凤凰台煤业有限公司调度室
煤矿安全质量标准化是夯实煤矿安全生产的基础工作，是提升煤矿安全生产保障能力的有效措施，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立企业安全生产长效机制和建设安全高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。
为了充分发挥调度室工作在我矿生产协调指挥和保障安全生产的重要作用，有效推进我矿调度室质量标准工作顺利开展，特制订调度室质量标准化实施方案。
一、成立组织机构 组 长： 副组长： 组 员：
二、机构成员责任
组 长：负责组织指挥生产，全面指导调度室质量标准化建设各项工作，对调度室相关系统的硬件配置及工作环境优化负总责。副组长：负责具体 安排、落实调度室质量标准化建设的各项工作，做到有安排、有督促、有效率，每周定期对调度室各项台账进行检查。副组长：负责落实生产各队的班、日、旬、月的生产情况并监督台账与实际数据相符。
：负责各项台账、制度等软件资料的建立、完善。对调度室的各种会议、培训、学习做好记录，做到有档可查，月底对本矿做出生产总结，向上级领导、部门定时汇报矿上的相关安全生产情况，监督设备的使用、运行情况并做好记录。对调度室的各项记录、台账定期回收存档。调度员（4名）负责当班调度综合台账的记录，准确反映当班安全生产情况，出现特殊情况要及时向值班领导汇报，并做好记录。调度室每班次安排调度员1名调度主任(副主任)1名值班。
三、制定达标规划
在2012年2级的的基础上，力争在2013年调度室质量标准化达到1级。
四、建立健全各种管理制度及岗位责任制
A.制度目录
1、调度领导值班制度
2、调度员值班制度
3、生产计划制度
4、调度会议制度
5、调度业务汇报制度
6、生产事故汇报制度
7、重大事故汇报制度
8、专题汇报制度
9、生产统计分析制度
10、事故分析制度
11、资料保存、保密制度
12、调度质量标准化检查制度
13、调度人员学习培训制度 B.岗位责任制
1、调度室主任岗位责任制
2、调度室副主任岗位责任制
3、调度室主管（主任）工程师岗位责任制
4、调度室值班长岗位责任制
5、调度室值班员岗位责任制
五、完善各种台账，记录、报表
A、台账
1、生产矿井概况台账
2、原煤产量逐日完成、逐月完成完成情况台账
3、掘进总进尺逐日完成、逐月完成完成情况台账
4、开拓进尺逐日完成、逐月完成完成情况台账
5、洗煤精煤逐日完成、逐月完成完成情况台账
6、采煤队逐日产量、逐月产量台账
7、掘进队逐日完成、逐月完成进尺台账
8、采掘工逐日出勤、逐月累计出勤台账
9、人生事故基础台账、累计台账
10、非伤亡事故记录台账
11、非伤亡事故逐日、逐月累计台账 B、记录
1、生产调度综合记录（日志）
2、矿井停产检修记录
3、安全情况综合记录 C、报表
1、调度日报
2、调度旬报和月报
3、生产简报
四、近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。
1、调度管理方面
（1）处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。
（2）业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。（5）基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。（6）原始记录不规范。
2、调度汇报方面
（1）未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。
（2）漏报、瞒报的现象时有发生。
3、综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。
1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。
2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《梅斯布拉克煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。
3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。
三、改进的对策措施
（一）严格执行标准，不断促进调度工作，实现规范化制度
1、在调度管理方面应做好以下工作
（1）调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。
（2）调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。
（3）根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划，避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。
（4）在日常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。
（5）生产调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。
（6）建立完整的原始记录，按照填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。
2、调度汇报方面
严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级汇报。
3、调度装备方面
应按标准要求配备具有录音、故音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控中端显示器。
4、环境、文明方面
要求室内达到物品有序、设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。
5、加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。
（1）加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作，思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。
（2）加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容根据专业不同具体规定，如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，电脑基本操作知识等。
6、完善调度质量标准化制度，调度质量标准制度是《煤矿安全质量标准管理办法》的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展，具体应制定《调度管理细则》、《调度工作管理办法》、《调度质量标准工作制度》、《考核及奖罚办法》、《责任落实制度》。
1. 以“简化”原则提高流程价值
在企业生产达到一定规模时, 都会出现一些多余的、重复的、可替代的和低功能的环节。[1]这些环节不仅会影响企业的经济效益, 有时还会影响产品的质量。简化冗余环节, 优化流程, 规范类型数目, 以最为合理的结构有效生产, 消除浪费, 缩短流程周期, 从而提高流程价值是大规模生产企业发展方向。
(1) 简化卷烟产品品种及规格。
将优势资源集中, 以有限的品种规格, 满足社会、企业对卷烟产品的需求和期望不失是明智之举。近年来, 烟草行业飞速发展, “品牌战略”在其中起到举足轻重作用。通过对产销规模小、盈利水平低、社会影响面小的卷烟品牌进行精简, 对品牌美誉度高、产销量大的重点品牌进行扶持和培养, 打造一批强势骨干品牌, 增强烟草行业整体竞争力, 提高抵御国内外严峻形势的综合能力, 使烟草行业真正由“大”变“强”。
(2) 简化产品生产流程。
一个产品的生产流程越多, 出现缺陷的机会就会越多, 为顾客增加的价值投入也就越多。在实际生产过程中, 通常采用价值流图分析方法研究产品生产流程是否合理, 以增值比来反应流程的优劣, 并以此来决定哪些工步是不必要的、哪些设备摆放是不合理的、哪些中间库存需要减少甚至是取消。在保证产品所有质量特性得到满足的同时, 消除一切不增加顾客价值的流程和产品功能, 提高产品流通合格率, 从而实现精益生产。
(3) 简化工艺技术要求。
一支卷烟从烟叶到成品的产生, 需要很多工艺参数指标作为产品最终质量合格的保证。所谓“过程控制”也就是通过控制过程参数来把“事后把关”的质量检验变成“事先预防”的精细化生产。恰当的工艺参数指标能够反应生产需要, 但过分纷繁复杂的参数设计就使得过程控制中出现事倍功半甚至是徒劳无功的现象。通过简化工艺技术要求, 对产品的生产流程控制参数和加工方法进行必要的简化, 大大降低控制难度, 提高控制水平, 有效的提高产品质量。
(4) 简化工人操作难度。
分清管理人员和工人的区别, 将复杂的设计及管理留给管理及技术人员, 把简单的操作留给工人。通过简单明了的操作规范引领工人达到最佳的工作状态, 减小因疏忽等产生的不良品。
2. 以“统一”原则促进质量一致
统一原则的内涵是把同类事物两种以上的表现形式归并为一种, 这是消除不必要的多样化而造成混乱的一种方法。目前, 烟草企业多为多厂合一的公司化经营模式, “多点生产”的主要弊端就是多样化。在经过一段时间的整合后, 形成一套完整的标准体系, 统一原则起着举足轻重的作用。
(1) 统一品牌。
大公司化生产, 需要进行品牌整合, 提高优势品牌的集中度。在这种形势下, 同一品牌卷烟多为多厂同时生产, 不同产地、同一规格品牌产品的“同质化”是消费者的普遍要求。品牌的“同质化”生产可通过加工能力写实评估与改进、产品批量试验及文件编制、培训、计划与衔接、生产准备、生产过程控制、产品检验与交付等流程的管理来实现。[2]烟草企业通过这些具体工作的完成达到卷烟产品“同质化”的目标。
(2) 统一标志。
这里所说的标志, 主要指外观设计的感观标志及与消费者沟通信息的钢印标志。卷烟品牌在更新换代改换外包装时应尽可能本着统一概念的标准, 统一品牌外观标志可最大限度的提高消费者对品牌的感性认识, 提高品牌的知名度。另一方面, 由于烟草企业在整合时各分厂的钢印编写规则是不相同的, 造成与消费者沟通的障碍。将钢印标志编写规则统一, 可有效提高沟通效率, 促进不良品信息的及时反馈, 质量管理部门也能够据此了解消费者有关产品质量的重要信息。
(3) 统一标准。
正是应用“统一”原则, 使企业中标准、文件、要求等都具有了内容正确的唯一性, 不出现重叠和矛盾。这样才能够有效地防止令出多门、无所适从的现象。产品标准、技术要求的统一也是同质化生产的基本保证, 是烟草企业产品质量统一、稳定的基础。
3. 以“协调”原则保障质量稳定
随着全面质量管理、精益生产、六西格玛等质量管理理念的应用, 烟草企业整体质量管理水平有了长足进步。但是, 烟草企业质量管理在深度和广度上远远不够, 在质量管理方面程序化的操作还不强, 各部门职责清晰程度不高, 部门与部门间的协调力度不够, 内部质量问题相互推诿的现象仍然存在。所有这些问题, 都说明质量管理存在协调上的不足。
(1) 企业职能部门间的协调。
从企业整体运营的角度来说, 各层次、各部门、各专业间的协调对企业的发展尤为重要。正所谓“上下同欲、其利断金”。通过有效的沟通, 使得上级管理思路顺利下达, 下级实践反馈及时上报。通过有效的沟通, 使得分厂与分厂间的分歧逐渐减少, 部门与部门间协同更加有效。
(2) 生产技术标准间的协调。
在统计技术的方差分析中有一个“交互作用”的概念, 实际生产过程中使用的标准有时也存在“交互作用”。合理设置技术标准可有效、正确的指导生产。反之则会适得其反。所以, 在标准设计过程中, 依据使用要求必须在各个标准间建立起合理的关系, 形成一组最佳参数系统, 使整体达到功能最佳。
(3) 生产过程工步间的协调。
卷烟生产是集成化大生产模式, 各工步间协调一致是加快生产周期、减小消耗的有效方法。通过正确的生产节拍分析, 找到制约节拍的瓶颈工序, 采用一定的方法予以解决, 同时弱化进度快的工步, 减少中间库存及等待的时间, 从而使总体节拍均衡, 实现均衡生产。[3]
4. 以“优化”原则促进产品质量“零缺陷”进程
烟草企业在生产运作过程中始终贯穿了“最优化”意识, 不论是业务流程的优化选取, 还是质量检测点的设置;不论是产品标准最佳设定, 还是质量管理工具的有效使用, 都借助了“最优化”的思想原则和方法。
(1) 优化流程。
近年来, 业务流程再造概念深入人心, 其强调以关心顾客的需求和满意度为目标, 以业务流程的改造为对象, 对现行的业务流程进行根本地优化, 并利用先进技术以及现代化的管理手段, 最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能即成, 从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。它将全面的质量管理贯穿于整个过程, 减少了管理层及, 从而降低了成本的投入, 全面提升了产品质量。
(2) 优化标准。
如何寻找各个标准的最佳搭配是工艺质量管理人员一直关注的焦点。目前, 各烟草企业通过学习实践六西格玛管理方法, 了解到可以利用相关工具来寻找到最佳工艺搭配, 并进行试验验证, 从而确定标准的最佳设置。
5. 结束语
标准化工作是稳定和提高产品质量的重要保证。没有先进的标准, 就不可能有高质量的产品。通过标准化工作对产品的原材料、加工工艺、测量检验直到包装、储运等进行明确的规定, 从生产全过程保证了产品的质量稳定在一致的水平上。而其基本原则“简化、统一、协调、优化”更是贯穿于产品质量控制的全过程中, 与质量管理工作相互渗透、相互依存, 形成一个有机的整体, 共同推动烟草企业的良性发展, 综合提高烟草企业的整体竞争力, 帮助烟草企业大步走进“优秀卷烟制造工厂”的行列。
参考文献
[1]国家标准化管理委员会.企业标准体系实施指南[M].北京:中国标准出版社, 2003.[1]国家标准化管理委员会.企业标准体系实施指南[M].北京:中国标准出版社, 2003.
[2]YC/T198-2006.卷烟品牌许可生产质量保障通则[M].北京:中国标准出版社, 2006.[2]YC/T198-2006.卷烟品牌许可生产质量保障通则[M].北京:中国标准出版社, 2006.
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