电力工程项目与管理

电力工程项目与管理（共8篇）

电力工程项目与管理 篇1

一． 招标方式

工程施工招标与投标是激烈的市场竞争活动，招标人(建设单位)希望通过招标以较低的价格在较短的工期内获得技术先进、品质优良的建筑产品。投标人(施工单位)希一望以自己在技术、经验、实力和信誉等方面的优势在投标竞争中获胜，占据市场，求得发展。

大中型工程国际招标时，经常采用的招标方式一般可分为公开招标(又称无限竞争性公开招标，UnlimitedCompetitiveOpenBiddin)、邀请招标(又称有限竞争胜选择招标，LimitedCompetitiveSelectedBidding)、两阶段招标(即先进行技术方案招标，技术标评标通过者，才允许投商务标，Two-stageBidding)和议标(也称谈判招标或指定招标，NegotiatedBidding)四种方式。其中常被采用的是公开招标和邀请招标两种方式，现对其进行简单介绍。

公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。凡是对招标项目感兴趣的承包商都有均等的机会购买资格预审文件，参加资格预审，资格预审合格者均可以购买招标文件进行投标。

邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。通常招标人根据自己的经验和有关承包商的资料，如:企业信誉、设备能力、技术力量、以往承担的工程项目的经历等情况来确定被邀请的投标人名单，一般邀请5-10家为宜，但不能少于3家。

二． 招标管理

在《建设工程招标投标暂行规定》和《工程建设施工招标投标管理办法》等行政法规中都曾解释过一种招标方式，议标，亦称非竞争性招标或称指定性招标，是指招标人通过协商谈判直接指定中标人。这种招标方式适用于不宜公开招标或邀请招标的特殊工程、工程造价较低、工期紧或专业性强的工程。实际上这种招标方式是一种合同谈判的形式。其优点是节省招标时间，容易达成协议，迅速开展工作。缺点是无法获得有竞争力的报价。新颁布的《招标投标法》把招标分为公开招标和邀请招标两种形式，而将非公开状态下进行一对一谈判的议标排斥于招标方式之外，归根结底是为了充分加大招标投标的管理力度，真正体现市场经济平等竞争的原则，最大限度地杜绝招标活动中的不正当竞争。

三． 工程施工招投标程序

工程招标与投标是两个相互相辅相成的过程。研究投标报价策略是在符合招

标投标程序与规则的基础上进行的，因此有必要先对招标投标的操作程序与规则作以简单介绍。

招标的基本程序主要包括招标准备、招标组织、评标定标三个阶段。相应的投标程序同样包括三个阶段:投标准备、编写与递交标书、谈判与签订合同。具体内容分为:

投标准备:承包商收集到招标信息后，成立投标机构，根据内部和外部条件选择好要投标的项目，然后获得投标资格。通常招标方采用资格审查来确定承包商是否有资格参加投标。承包商须根据招标单位的要求购买并填写好资格预审文件后递交到招标单位，通过审查后方可参与投标。

围绕投标的一系列内容:有资格参与投标的承包商在指定时间和地点购买标书后，首先应精读、分析招标文件，发现疑问可在随后的施工现场考察和标前会议中澄清;考察施工现场，收集与报价有关的资料，同时对其准确性负责;核实工程数量，以便准确确定报价，参加标前会议，澄清疑问。整理所有影响投标报价的资料和数据;制定施工方案、编制施工组织设计与施工图预算，同时进行成本分析:分析投标环境、制定投标策略;填写报价单、标书并办理投标担保手续;按规定密封和递交标书。

四． 电力工程施工招标的计价模式

长期以来，建筑工程实行“量价合一、固定收费”的政府指令性计价模式，即“按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量，套用定额单价(或单价估价表)确定直接费，然后按规定的取费标准确定其它直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金，加上材料调价系数和适当的不可预见费，经汇总即为工程预算或标底”。1998年，建设部《关于进一步加强工程招投标管理的规定》中指出“在具备条件的城市和工程项目上，可以按照建设行政主管部门发布的统一工程量计算规则和工程项目划分的规定，进行工程量清单招标、合理低价中标等试点，实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格。”随着我国加入WTO，建设工程全面实行工程量清单报价，与国际惯例接轨已是大势所趋。国家建设部于2003年2月17口发布了《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)，要求于2003年7月1口起在全国范围内全面实施。实施工程量清单计价将改变现有招投标计价模式，更好地规范建设工程招投标行为，同时也是招投标各方在招投标行为操作层面上与国际接轨的重要表现。目前电力工程招投标仍然采用定额计价。现在本论文立足于建设市场竞争机制，结合电力工程项目建设特点，粗略探讨定额计价模式的局限性和工程量清单计价模式的特征，据此探讨目前电力工程应用工程量清单计价模式需要解决的问题，以期有利于电力工程造价改革和招投标市场的完善。

五． 招投标中出现的问题与我们的对策

在电力设备采购和基建工程招投标活动中，引发职务犯罪和不正当交易行为占有相当比重，因此，严格按照《招标投标法》规范电力设备采购和基建工程的招投标行为是遏制腐败的关键环节。

电力设备采购、电力工程项目实行招投标制度，是提高投资项目效益和工程质量的重要措施，也是防止工程建设中出现腐败问题的有效手段，但在电力设备采购、基建工程项目推行招投标制度和贯彻执行《招标投标法》过程中问题仍然不断，归纳起来大致有以下几个方面。

一是倾向招标。招标方内定关系比较好的合作单位作为中标单位，招标中，作为评标委员会成员的招标方在介绍各家投标单位情况时，对内定中标单位进行重点介绍，并要求评委充分考虑，导致最终评标结果内定投标人中标。

二是借鸡下蛋。有些投标单位不具备人员、设备、施工技术等投标条件，而采取由其他具备条件的单位投标付给中标单位“感谢费”的方法骗取招标项目。导致工程质量不合格或工程延期。

三是请人陪标，俗称“围标”。为减小竞争，投标方邀请私交比较好的同行前来投标，并事先将中标意向透露给参与投标的同行，投标中无论谁中标均由邀请方承揽此招标项目。

四是串通中标。招标方与投标方达成默契，在招标时，投标方压低投标报价，以确保中标，签订合同时，再以材料涨价等为由，将原投标报价提高。Aaaa为了杜绝“关系标”、“人情标”的现象，防止造成成本虚高和经济问题，我们在电力设备采购和基建工程项目招投标过程中，就如何规范招投标行为进行了有益的探索，取得了初步成效。

1.网上公布招标信息。为了避免目前普遍存在的邀请招标现象过多，使一些产品质量更好、条件更优惠的厂家排除在邀请之外的问题，我们通过委托的中介机构将所有大额招标信息通过中电联网站提前20天进行发布。同时，严格对投标方的资格预审，制定出资格预审的必要条件。一是根据投标人提供的相关资料和已掌握的信息对其资格是否满足要条件进行审核。二是根据实际情况赴潜在投标人处进行实地考察，了解质保体系建立情况、企业规模、设备、生产工艺等。避免投标人提供的生产许可证复印件与政府部门颁发证件中的产品电压等级不符、伪造生产许可证和提供的企业规模、设备、生产工艺与实际状况存在较大差异等问题。三是通过第三方对投标方的资格能力进行审核，即按投标方提供的其产品在电力行业使用表中的信息，向兄弟厂局了解投标人的相关情况，综合上述信息，确定投标人的投标资格。通过这种方法，可事先将不合格的投标人排除在招标之外，减少评标工作量，避免今后可能出现的合同纠纷，确保公司的经济利

益。

2.重视评标专家库建设。为便于招投标方式的推广和应用，使招标过程趋于规范，我们建立了“评标专家库”，通过考核选取具有高级职称或较高专业技术水平的人员为专家库成员，今年又由28人扩大到72人。我们要求技术专家应熟悉本专业有关设备的国内外技术水平及发展状况；经济专家要熟悉有关法律，有实际商务工作经验。在进行招标前随机从“评标专家库”中选取与本次招标无利害关系的专家作为技术组和商务组成员。同时行使相应的监督管理职能，对整个招标过程进行控制。整个招投标过程必须有公司纪委人员全程监督。

六． 结语

电力工程项目与管理 篇2

一、常见的电力工程项目风险

(一) 经济风险。经济风险是社会经济因素对电力工程项目的影响, 主要有资金成本和资金需求的不确定性以及资金周转困难。电力工程项目是典型的资金密集型工程, 建设周期长, 需求大。通常企业通过外部融资来获取这些资金, 这就使得资金来源要受制于市场经济因素, 比如利率的变化。另外, 电力工程项目技术要求高, 工艺复杂, 而且工期不稳定, 这些使得项目的不确定性比较大, 导致资金需要也不确定, 可能实际的支出与预定出入较大。电力工程企业如果没有一定的资金管理能力, 不能对资产、负债及存货进行有效管理, 就会出现资金周转困难, 使项目不能顺利开展。

(二) 环境风险。环境风险有自然环境方面的风险, 也有政策环境方面的风险。自然环境风险一般是不可抗拒力, 包括地震、海啸、台风和暴雨等。电力施工地的气候条件对项目的开展有一定的影响。电力工程项目管理者一般都能考虑到正常的气候条件, 但对于非正常的气候条件往往重视不够。自然灾害对电力工程项目的打击是灾难性的, 它不仅可能使项目工期延误, 还可能对项目利润造成重大影响。政策环境风险主要是法律法规的许可和政府政策的变动性。电力工程项目的实施必须得到政府部门的批准, 所以法律法规是否许可这个项目就比较重要。只有符合国家的法律法规才能顺利得到审批。政府的发展规划、产业政策等都会影响电力工程项目的实施和收益。

(三) 技术风险。电力工程项目对技术的要求一般比较高, 因此如果技术与电力工程项目匹配度不高或者技术的综合应用不好, 就会产生技术风险。

(四) 管理风险。管理风险主要有合同管理风险、运营管理风险、组织管理风险、人员管理风险和安全管理风险。

(五) 社会风险。社会风险是与电力工程项目相关的社会各方对项目造成的影响。这些影响主要存在于项目规划、项目招投标、征地拆迁和项目环境风险评估等环节中。

二、降低电力工程项目风险的控制措施

(一) 加强电力工程项目成本管理, 科学谋划项目资金运作, 有效避免电力工程项目劳动力成本风险, 以降低经济风险。由于项目施工的成本名目众多, 所以电力工程项目通常采取成本预算制。常见的名目有人工费、材料费和机械费等。项目现场人员对这些费用开展控制和协调, 他们会有一定的额度。加强成本管理的一种有效的方法就是让项目管理人员做好项目成本的管理工作。然而, 管理水平只是影响施工成本的一个要素, 工程质量、工程工期、材料和人工价格等都会对施工成本造成影响。在实际中, 切实改善电力项目成本管理的有效措施有两个:第一, 设立专门的电力工程项目成本管理机构来进行成本管理, 明确机构的职责, 完善机构考核机制;第二, 如果想制定更明确具体的措施来控制和降低成本, 就应该及时了解准确真实的财务信息, 对各项费用的具体支出及其变化趋势有大致的掌握。

只有科学谋划项目资金运作, 将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配和对照, 对费用支出和项目进度开展同步监控, 才能使电力工程项目正常进行, 保证资金的供应。将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配和对照时, 要注意以下方面。第一, 在电力工程项目支付和计价上, 要尽可能缩短中间环节的间隔, 向业主报送资料要及时;第二, 在电力工程项目的采购上, 要对采购时间作出合理安排, 使其符合工程进度, 尽量避免提前采购;第三, 弄清市场行情, 对项目资金作合理分配, 以降低资金运作难度。现在, 中国劳动力的工资不断上涨, 电力工程项目要注意防范劳动力成本风险。

(二) 健全电力工程项目法律法规, 加大政府监管力度, 做好自然灾害的预防工作, 以降低环境风险。在电力工程项目建设时, 应该依法办事、在地方开展有效的宣传工作, 以增强当地民众对工程的理解和支持;应对施工人员进行教育, 让其了解并尊重地方的风俗习惯;政府要加强对有关项目的监管力度, 使工程能产生综合效益, 兼顾当前利益和长远利益、经济效益和社会效益。电力工程施工企业和招标单位在招标文件中应该将不可抗拒力写进有关条款。如果工程施工过程出现了由不可抗拒力导致的风险, 那这个界定就会有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海啸和山洪等难以预测的自然灾害。

(三) 提高电力工程设计和施工水平, 改进电力工程技术管理方法, 以降低技术风险。要想有效规避电力工程项目中的技术风险, 第一, 要做好电力工程项目设计, 提高设计水平和质量。这有利于提高电力工程项目的质量, 有利于防止项目重返修和工期延误的出现, 有利于提高工程项目的利润率。第二, 提高电力工程施工技术水平, 保证项目的正常运作。电力工程施工技术水平应该符合项目设计所要求的技术水准, 并能在施工工程中吸收国内先进的技术, 根据项目的特点, 进行技术创新。第三, 改进电力工程技术管理方法。项目的设计、实施、控制和保障是电力工程项目技术方法必须要考虑的因素。建设施工企业要逐步增强自己的风险管理理念, 制定出电力工程项目风险控制与管理的方案, 采取积极的措施防止风险的发生。

(四) 建立专业的工程项目团队, 提高电力工程项目组织机构管理水平, 做好企业文化建设, 以降低管理风险。电力工程项目的管理应该是精细化管理, 精细到每一个施工环节, 安排要合理科学, 衔接好施工组织设计和各工序, 对电力工程项目的成本进行有效控制。团结、高效的项目施工和管理团队是项目有效开展和最终圆满成功的一个重要保障。为此, 应该提高电力工程项目的团队合作能力, 使项目成员全身心做好电力项目中的本职工作, 使团队成员互相爱护和团结, 让成员有良好的归属感和责任感, 使施工人员和管理人员工作舒心。许多电力工程项目的企业的最大缺点就是自身的文化建设不到位, 影响了企业的长远发展。企业做好文化建设, 可以使资深的企业技术施工人员把优秀的技术和经验传承下去, 使企业保持良好的业绩和口碑, 提高企业的竞争力。企业文化建设应该做好以人为本, 树立人本理念, 协调好企业发展与员工发展的关系, 以完美的发展前景去鼓舞人, 以和谐的环境去培养人, 使员工在企业发展的同时实现自身的发展。这样才能发挥员工的潜能和积极性, 才能为企业的发展创造良好的文化环境。

(五) 在电力工程项目施工全过程中做好与社会相关各方的沟通, 妥善解决出现的矛盾, 以降低社会风险。电力工程项目企业一是要与业主保持沟通, 对业主的管理意图和预期目标进行了解和掌握, 及时向业主汇报项目的进度及资金使用情况, 得到业主的支持和理解。二是做好分包商的沟通工作, 使他们对项目管理团队的意图和要求有充分的了解, 让他们主动将自己的工作与项目目标相契合;让他们知道项目进度和施工中的困难, 保证他们听从安排。

参考文献

[1]霍文生, 卢思远.电力工程项目风险管理之我见[J].民营科技, 2010, 11

[2]林廷康.涉外电力工程投标报价方法及风险控制[J].企业技术开发, 2010, 11

电力工程造价管理与控制 篇3

【关键词】电力工程造价；管理；控制手段

引言

电力工程造价在电力工程建设中的占有十分重要的地位电力工程造价是一项复杂的工程，怎么能够系统合理地进行工程造价的控制，如何能够有效地进行电力工程造价的控制，怎样能够在合理的条件下在每一个环节进行工程造价成本的控制，是电力建设亘古不变的问题所在。

一、电力工程造价管理的内涵

通过法律经济技术的技术手段来对电力工程造价进行控制是对电力工程进行控制的主要技术手段，利用这些手段来对电力施工中的各个环节来进行强制性的控制，藉此降低工程施工造价从而对电力工程项目进行多元化的管理和控制，从而实现电力工程造价控制的目标。

二、电力工程造价管理的分析

在工程造价的控制过程中，主要存在的问题有以下几个方面：

其一，分析协调好工程造价与市场之间的关系，在电力工程造价的过程中，由于电力工程造价的根源受计划经济的影响比较深远，不能够适应实际市场的需求，所以在电力工程造价管理过程中，无法明确预算定额和电力工程造价之间的关系，从而造成实际造价与预算造价偏离的后果。其二，电力工程的造价控制是一个系统的过程，所以，在这个过程中，必须时时刻刻明电力工程造价的重要性，全方位的工程造价是一个全面的系统的整体的过程，只有将工程造价落实到每一个细小的控制环节中，才能使整个电力工程控制持续有效，最终达成电力工程造价控制的初衷。其三，电力工程是一个技术与资金并重的项目，电力工程的专业负责人员也必须具有较强的专业性，不仅仅需要掌握专业的造价知识还需要具有一些相关的知识，熟悉电力工程施工的流程，明晰自己的职业素养，统筹兼顾协调各个方面的关系，积极调动好上下级之间的关系，优秀的管理能力。只有一个好的领头人带领电力工程进行施工才能行之有效地进行电力工程造价的控制。此外，不仅仅是电力工程的领头人，施工各个环节的施工人员同时也必须增强自己专业的职业素养，只有这样才能在电力工程施工中把每一个环节都控制好，避免不必要的浪费在施工环节中，有效地节约电力工程施工造价控制。

三、电力工程造价管理的细节

电力工程造价成本的控制在电力工程中占有的比重非常之重，伴随着技术的不断发展和社会的不断革新，电力工程造价成本也不断水涨船高，并且由于其电力工程的特殊性，造价范围难以控制，加之资金筹措难度加大，为了有效地控制电力工程造价的范围控制在合适范围内，必须建立一整套科学、完善并且系统的工程造价控制管理体系，只有这样才能有效地降低电力工程造价，而具体地落实到电力施工中进行工程造价控制的主要管理细节则主要体现在以下几个阶段：

首先，在项目设计阶段，虽然工程设计的设计费在整个工程中所占的比重仅仅是九牛一毛，但是却能影响着整个工程造价的成本预算，所以在设计阶段，好的设计方案和好的设计理念都能够将电力工程造价控制到最低，设计就是工程造价的重中之重了，电力工程不仅仅要满足质量要求还有满足节约经费的目的。充分地利用科学、先进的技术手段，达到开源节流，降低经费，缩短工期，提升工程效益的目的。给我一个支点我就能撬动整个地球，而电力工程的设计控制就是撬动整个电力工程造价控制的那个支点。其次，在招投标阶段，各方各面主要比拼的是低价以及施工技术施工工艺等公司竞争力，由于有了竞争力的存在，才使得招投标的过程中公平公正公开，但是由于电力工程中施工企业经常与电力工程承包企业有附属关系，所以难免会有失偏驳，不能真正做到降低工程造价。必须早招投标环节做到一视同仁，不偏驳，才能在保证施工质量的前提下有效地控制电力工程的施工成本。然后，在合同签订的阶段通常会采用“低价中标”的方式而在合同签订过后则采用“索赔盈利”的方法来承揽工程。由此低进高出，使得招标环节形成的低价竞争力形同虚设。而在合同签订的过程中，由于业主的造价管理人员对合同的价款调动范围以及各个流程中存在的误差从而对合同执行的各个流程等中存在的价格误差不够明晰，存在诸多疏漏。合同不仅是双方对彼此的制约手段，同时也是数据计算的的根本基础，在施工各阶段施工合同的完善程度能够直接影响对电力工程施工阶段的细节计算，明确施工工期、施工质量标准在合同中的体现，合理在每一个环节规避风险，减少资源浪费，有效节约造价成本。最后，在进行项目施工阶段，若要将整个电力工程施工进展顺利，那就必须将电力施工中所需要的设备和器材等需求备至齐全，只有在工程伊始将这些物资都备至齐全，那就可以有效的避免在施工阶段因物资短缺而产生的工程暂停工期延长等现象的出现，由此导致的电力工程的成本增加。此外，在项目施工阶段，在进行电力工程建设施工的阶段进行工程项目外包的过程中，各方通常只会在自己的角度对合同进行理解，从而导致许多地方不能够按照自己的预想进行成本的控制，出现入不敷出、经管不善、工期难结等问题。若想合理地避免这些问题，只有将合同中所有的细节都一一推敲，设置专业人士对环节进行有效的监管，才能达到减少工程预算的目的。

结语：综上所述，电力施工过程是一个统筹兼顾、环环相扣的过程，因此在电力企业进行施工的过程必须要对每一个细节都进行细致详尽地控制，只有这样，才能全面详尽有效地针对电力施工企业的造价成本进行有效的控制。

参考文献

[1]李泓泽，郎斌.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2008，01：7-11.

[2]王婷，华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化，2009，07：80-81.

[3]邹江.全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用[J].广东输电与变电技术，2006，01：47-49.

[4]吴佩芳.电力建设工程造价管理的研究[J].水电能源科学，2007，03：111-114.

电力工程造价管理与控制论文 篇4

4结束语

我国加速了电力建设进程，促进我国经济的飞速发展，在这情况下人们对电力质量需求也不断的提高，为了满足市场的需要，国家对电力工程建设不断地加强和，促使了电力工程市场的出现竞争激烈的场面，为了确保电力工程施工企业在竞争市场上崭露头角，首先要提高电力工程的建设水平，还要降低电力工程的造价，建立有效合理的电力工程造价管理制度，才能达到控制电力工程造价的目的，树立电力工程造价完善的体系才能做到优质优价的电力工程规范性的模式，从而形成一个公平、公正、公开、合理的电力工程市场，才能有效的使国家及电力工程行业得到高效的经济效益。

参考文献：

[1]刘娅娟.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用,2014,(7):18.

[2]李岩.浅谈电力工程项目造价管理与成本控制[J].东北电力技术,2005,(1):30.

电力工程项目与管理 篇5

【摘 要】随着时代的发展，在我国电力企业中，电力工程的管理逐渐得到了一定的进步，但是，其在实际开展的时候还存在着一定的不足，需要采取相关的措施对其进行强化。本文对现阶段电力工程管理中存在的主要问题进行了分析，并提出改进电力工程管理的相关对策。

【关键词】电力工程；管理；改进对策

电力工程施工管理是一项及其重要的任务，管理人员必须认识到对其中的每一个环节的忽视都会带来后期管理任务的加重。所以，在实际工作过程中要关注每一个阶段的管理工作，对施工的质量因素进行严格把关，确保施工按原先的计划开展，才可以保证工程项目施工过程的可靠安全。此外，每一个管理人员还应该不断的探索管理新理念，探寻先进科学的管理措施与技术，从而确保电力工程管理工作得到有效的实施，才能使企业在竞争激烈的电力基建市场中得到发展、壮大。电力工程管理中存在的问题

近年来，电力建设任务繁重、施工工期紧、一些员工安全意识淡薄等原因的影响，施工过程中危及人身、设备、电网安全的隐患依然存在。当前，在电力工程的管理方面还普遍存在一定的缺陷和不足。

1.1 缺乏目标管理控制

所谓工程项目管理的目标指的就是在一定的时间周期内，符合相关规定，对工作的事先完成，并达到了一定的质量标准。所谓“控制”，是指建立在以后行为的基础之上，对主体将来状态的估算。主体行为和措施的规划确定是在事先进行的，经过信息收集和检?耍?将实施的过程与原来规划做一比对，找出其中的差距及其原因。最后在项目实施过程中进行有效的纠正，对规划目标予以实现，从而保证计划正常实施。

1.2 监管机制不够健全

电力工程在开展项目建设时，相关的监管机制不够健全。就我国目前的情况来看，在一般情况下电力企业的发展大多是将国家作为主体的，大多属于国有企业。而在国有企业中，企业机制相对较为庞大涉及方面极广，导致相关的细致管理在开展的时候比较困难。其中，在大多数企业中采用的都是属地化管理方式，对使用权进行无限转移，这就导致监管机制在企业项目中的效果得不到发挥，从而造成相关项目的经济效益以及质量得不到保障。

1.3 工程项目预算不准确

电力工程项目在建设过程中，对资金的测算不够准确。就目前的情况来看，在电力工程项目管理中实际存在的问题主要就是，工程项目相关的建造方、投资方以及工程完工后的运营方对建设之前的管理以及造价控制都没有太高重视度，在工程项目实际开展的过程中对宏观调控以及把握不能熟练操作，从而导致了工程建设先建设后算账等坏习惯的形成。

1.4 安全管理不到位

电力工程管理的安全问题。在电力工程实际建设的过程中，一些具有较高难度的作业在开展的时候，伤亡事故频繁发生。另外，在电力工程项目的施工安排上相对较为混乱，不具有节奏的协调性，从而导致安全性能逐渐降低。而且，在房屋电力工程中具有极为复杂繁多的子系统，需要较强的专业性，在对建筑原材料的使用中也相对较为笨重，使用的机械也需要专业技术水平高的工作人员进行操作，所以，在工程开展的时候很容易造成安全事故的出现。

1.5 进度管理混乱

在电力工程的管理中，进度管理相对混乱。在对进度管理进行开展的时候，需要相关的施工单位结合施工的实际情况，对机械运作的能力、人员施工水平、政府相关规划以及天气变化的情况等多种影响因素进行充分考虑。但是，在实际施工的过程中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。改进电力工程管理的对策

2.1 完善责任机制及有关规章制度

责任机制以及有关规章制度的完善。在电力工程实际开展的过程中，想要促使其管理工作的强化就需要对相关的规章制度以及责任机制进行完善，字实际操作的时候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的规范，对责任机制做到真正的贯彻落实，从而使项目施工过程中的管理水平得到相应的增长。另外，还要注意对管理意识进行强化，促使企业管理行为的规范，为相关的施工人员树立一个良好的团队意、成本控制意识以及精品工程意识，促使电力工程的施工质量得到迅速提高。

2.2 加强培训，提高专业素质

加强管理人员的培训力度，促使其专业素质的提升。在电力工程项目施工工作实际开展的过程中，相关管理人员的专业素质以及管理技能对施工质量有着直接的影响，而在电力工程项目管理中，需要管理人员拥有较高的专业素质，能够完美的完成施工中的管理工作。另外，还要注意加强对管理人员的培训力度，对他们之间的团队协调能力以及职业道德进行良好的培养，促使他们在责任意识以及专业技能上得到进一步的提高。而且，电力企业还要注意对考核制度进行创新和完善，打造一个拥有较高专业素质以及专业技能的管理团队，从跟本上对可能会因为人为因素而产生的管理漏洞进行杜绝和避免。

2.3 完善施工管理流程

对电力工程项目的施工管理流程进行完善。在这个过程中，首先需要通过正规的流程进行招标施工单位，对投资单位的能力、资质以及信誉进行重点关注，从而工程在施工的过程中的施工安全以及施工质量提供保障。另外，还要注意在招标工作结束之后，将招标的结果以及实情对电力企业的业务部门进行如实通知，同时将工程相关的设计图纸进行转交。在施工工作实际开展之前，还要注意对准备会议进行组织召开，审核预算方案并对相关的资料做存档处理。此外，还要注意做好采购人员的配置，对相关设备以及材料的检测力度合理加强，直至确定一切准备工作合格之后才可以对施工工作进行开展。

2.4 加强安全管理工作

在电力工程项目施工的过程中，对安全管理工作进行加强。在这个过程中，要对施工中的监督工作、指挥工作以及调度工作进行重点关注，施工单位需要在调度方的安排基础上进行施工的开展或是暂停。而且，在实际施工的过程中，还要注意对施工人员进行教育工作的加强，从而根本上避免安全事故的发生。另外，相关的施工人员还要注意对施工区域做好相应的施工标准，严格准时施工中的行为规范，禁止非施工人员的进入。

2.5 加强工程项目的竣工验收

为使工程竣工验收顺利进行，工程项目业主要完成这样几项主要的准备工作：首先是做好工程收尾工作。准备好竣工验收资料。一般包括：工程项目所有申报及批复文件；工程项目开工报告、竣工报告；竣工工程项目一览表；设备清单；工程项目土建施工记录、隐蔽验收记录及施工日志；建筑物的原形测试记录；设计交底、设计图会审记录、设计变更通知书、设计变更核实单等；工程质量事故调查、处理记录、质量检验评定资料；生产试运行原始记录及总结资料；环境、安全卫生、消防安全考核记录等。还应做好工程剩余物资处置，明确剩余物资使用项目或处置方式。结语

电力工程管理工作对于电力工程项目的建设质量有着不可缺少的作用。但是由于各方面原因的影响，例如资金的密集度、技术的密集度等，限制了管理工作的开展。而且工程的设计、设备的制造等大量的外部要素也会干扰电力工程的管理工作。对现阶段电力管理工作存在的问题和相应措施的分析，将会更好地促进组织、控制和管理工程项目工作。

参考文献：

电力工程管理思路与流程研究论文 篇6

摘要：工程管理是电力企业对工程项目的建设情况、施工进度、施工质量、施工安全、工程投资等进行全面的跟踪和控制,时刻掌握工程建设的最新进展。电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系,那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢?对存在的问题进行了具体分析，并且研究了电力工程管理的强化思路和流程改进方式。

关键词：电力工程;管理工作;强化思路;流程改进

电力资源是重要的基础能源,它与人们的生产生活息息相关。目前,我国进入到了电力工程发展的黄金时期,电力工程项目数量逐年增长,电力网络覆盖范围也逐步扩大。但是在电力工程飞速发展的同时,传统的电力工程管理工作已经无法满足工程建设的需求,电力企业需要更加快捷的工程管理方法来提高工作的效率,电力工程管理信息化建设已经成为时代发展的必然要求。

1、电力工程管理中存在的问题

在经济建设的过程中，电力工程的建设起着非常重要的促进作用，电力工程属于一个庞大的系统化工程，其中不仅涉及了电力的生产，还包含电力的储存和运输等。因此，一定要对电力工程管理工作引起重视。工程管理是电力企业对工程项目的建设情况、施工进度、施工质量、施工安全、工程投资等进行全面的跟踪和控制,时刻掌握工程建设的最新进展。传统的工程管理工作主要是通过建设单位的驻工地代表或者是项目经理来获得工程的最新资料,不仅工作量大,还无法实时了解工程的进度。但是，在电力企业不断发展的同时，管理工作也出现了一些常见的问题，基于此，在分析电力工程管理工作中相应的问题时，对其管理思路和流程改进方式进行了深入的`研究。

1.1缺少健全的监管机制

通过分析我国现阶段电力企业的运行情况，发现大部分电力企业在发展过程中都以国家的经济为主，基本上属于国有企业。但是在国有企业中，监管机制要对各个方面进行监督和管理，对于一些细节方面很难关注，导致在电力工程管理中缺少健全的监管机制。[1]

1.2管理流程过于混乱

在电力工程管理过程中，每个部门都有自己的任务和责任，计财部门要对工程中的各种费用进行预算和统计，之后按照预算结果进行资金的配置，做好设备、材料的采购工作，控制好电力工程的成本使用情况。技术部门和后勤部门是两个完全不同的部门，技术部门要为电力工程提供相应的基础支持，而后勤部门要切实保障电力工程的顺利进行。但是，在目前的电力企业中，各个部门之间的职责不够明确，经常出现交叉管理的现象，导致管理流程变得非常混乱。

1.3施工安全管理有所欠缺

电力工程是一个非常复杂的工程，在建设过程时会出现一些难度比较高的工作，如果不注重工程的安全管理，会导致安全事故的发生。而且，电力工程的项目施工安排的也不是特别合理，缺少相应的协调性，这也是安全性降低的主要因素。另外，电力工程中包含非常多的子系统，对施工人员的专业性有了比较高的要求，一些专业设施也需要技术水平较高的人员才能操作，如果人员水平较低，也会导致出现安全事故。

1.4人员素质亟待提升

在电力工程管理过程中，不管是管理人员还是技术人员，都存在基础水平较低、成本控制意识较弱等问题，不能对电力工程进行良好的预算管理，导致电力工程的采购缺乏科学性。另外，施工人员的整体素质低，不能采取安全、有效的措施进行电力工程的建设管理，在这种情况下，安全工作的进行得不到保障，也会影响电力工程管理工作的开展。

2、电力工程管理的强化思路与流程改进

2.1建立健全的监管机制，完善有关的规章制度

对于电力工程来说，要想确保其顺利进行，就要对相关的管理工作引起重视，建立健全的监管机制，完善有关的规章制度，对实际的操作和施工流程进行规范，切实落实相关制度，进而提高电力工程建设项目的管理水平，保障电力工程的顺利完工。除此之外，还应该加强人员管理意识的培养，从根本上规范电力企业的施工行为，使相关人员养成良好的团队合作意识、成本控制意识以及精品工程意识等，进而提高电力工程的管理水平，确保电力工程建设项目的顺利进行[2]。

2.2明确强化思路，改进管理流程

要想提高电力工程管理的质量和水平，明确强化思路、改进管理流程、规范管理方法是比较有效的手段。在完成电力工程的招标之后，要将电力项目中包含的内容以及细节等向上级汇报，随后计财部门要开展预算工作，而技术部门应该认真校对施工图纸，为施工工作提供基础支持和保障，最终以文件的形式进行保存。另外，各个部门之间应该加强合作，技术部门可以对相关设备、材料等电力工程所需物品的数量进行确定，加强与计财部门的沟通，制定出最合理的采购方案，技术部门和后勤部门的职责要充分明确，一旦发现问题双方必须及时进行协商，规范电力工程的管理流程，对于一些细节方面的问题要深入研究，明确电力工程管理水平的强化思路，积极改进管理流程，进而保证电力工程能够安全顺利地进行。

2.3注重安全管理，提高管理水平

注重安全管理，保证安全生产是提高电力工程管理水平的重要举措，在改善电力工程安全管理方面具有非常重要的意义。为了确保电力工程建设项目的安全进行，一定要落实安全生产制度，制定出符合电力企业发展的安全政策，相关人员必须要对安全生产引起重视，严格按照安全政策进行电力工程建设项目的实施，从而确保电力工程的建设质量。为了防止出现对施工危险不清楚、不了解的情况，避免工程建设中的安全隐患和风险，一定要做好技术交底工作[3]。比如，某电力工程在建设过程中，各个部门之间一定要加强沟通，做好技术交底工作，还应该让施工人员了解危险点以及危险点的应对措施，从而提高电力工程的管理水平。

2.4加强人员培训，提升综合素质

对于电力工程建设项目来说，相关人员的综合素质和专业技能直接影响着工程的施工质量，而且在电力工程项目管理时，只有管理人员的综合素质比较高，才能更好地完成项目管理工作。除此之外，电力企业应该加强对管理人员的培训，使其养成良好的职业道德和团队合作精神，进而提高自身的专业技能和责任意识。

综上所述，要想实现我国国民经济的有效发展，一定要对电力行业中工程项目的建设管理引起重视，采取相应的措施解决管理中存在的问题，使人们认识到电力工程管理的重要性，从而促进电力行业的长远发展。

参考文献

[1]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，(9)：142-143.

[2]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术，(19)：117.

电力工程造价控制与管理分析 篇7

电力工程的造价控制与管理, 是贯穿了整个工程的环节, 也是尤为重要的一个环节, 更好的控制与管理电力工程的造价可以使电力工程拥有更高的质量和更快的进度。这是整个工程中比较重要的一部分, 和整个工程的质量好坏与安全问题并存, 缺一不可。对于我国电力工程造价的实际情况来讲, 工程建设方、信息咨询方、方案设计方、工程施工方、工程监理方等各方的具体责任与权力是必须明确的, 这样可以使各方可以更好的在工程建设中合作, 起到更大的作用, 每一个部分都有其固定的作用, 当各个部分都有更高的控制管理水准之后, 才可以精确的管理与控制工程的造价, 使工程拥有更高的质量, 更快的建设进度, 而如何去调配电力工程各个部分的造价问题和管理成为了问题的关键, 由于工程造价管理信息系统的开发和运用不能及时提供真实、客观、全面的信息, 无法满足日益变化的市场经济要求, 电力工程造价的管理问题就需要注意。

1 电力工程造价存在的不合理因素

1.1 计价体系的漏洞与不合理

对于现在的电力工程造价与管理工作来说, 工程的计价体系还存在着很多因为中国老式建设思路而引发的问题, 因为这些问题, 中国的电力工程无法与市场真正意义上的融合, 这样就没办法建立一个正确的计价体系来适应我国的市场经济体系。而现在, 我国的电力工程计价不是很完善, 许多的做法与国际电力公司无法做到同步吻合, 使得电力工程不能真正融入到国际市场。就目前而言, 中国的电力工程计价体系的工作, 基本上只有工程造价的预算和工程竣工后的结算审核上, 这样的工作体制, 只是复制国家建筑行业、地方政府和电力工程这一行业规定标的标准来定额、定工程量这些部分的审核, 并没有建立一个相对正确的电力工程计价与管理体制, 使得工程造价管理部门无法全部承担下, 在目前的市场经济体系下, 整个电力工程的计价、工程各个部分的资金流动的管理、控制资金并进行全方位监管, 咨询的工作。不完善的计价体系, 使得我国的电力工程建设中有很多漏洞, 许多资金从漏洞中一点一点的流失, 积少成多, 造成大量的经济利益损失。

1.2 不公平招标

如何使电力体系具有更高的科学性、合理性、规范性, 是我国在电力工程体系上发展的主要目的。但由于传统思想的作祟, 很多的施工企业属于系统内部的企业, 部分施工企业与系统内部企业之间的暗箱操作、私下决定等一系列不光明的手段, 使得招标变得不公平不合理, 这就影响了电力工程建设, 导致电力工程造价的不合理等一系列影响电力建设发展的因素, 因此要倡导企业, 要共同努力、共同建设, 这样才能对电力工程建设做贡献, 是我国的电力工程建设有长足的发展。

1.3 投资盲目

电力企业在市场竞标时, 往往是非常激烈的, 为了在业内占有一席不败之地, 很多投资商没有经过市场经济学的系统分析, 盲目的扩大投资范围与投资量, 使得后期工程竣工时也没有收回投资的成本, 更没有收获一点经济效益, 严重点的由于投资过大, 导致决策上的失误, 造成社会经济效益的巨大流失。

2 工程造价的合理确定与控制管理

2.1 工程投资阶段的管理

电力工程的工程投资决策阶段也是非常重要的一个部分, 在一个工程实施建设之前, 都是需要进行系统的分析与权衡, 才可以实施建设, 所以, 对于电力工程的建设来讲, 投资决策接电是至关重要的。整个阶段包括:资金的投资预算、各个项目的投资预算、工程建设时所使用的材料资金的预算等等。投资决策阶段也被称之为工程建设中的核心阶段。在这个阶段内, 项目负责人要根据工程的地点、建设规模与后期运行, 做好深入细致的调查与分析, 考虑好各种人为、自然环境的不利因素, 并考虑好工程建设中对社会和环境带来的影响等。落实对于各大项目的工程造价决策, 并且加大调研的力度, 力争将所有不利因素全部考虑在内, 并集合所有优缺点进行分析总结, 争取建设一个高质量的电力工程。根据这些数据, 我们得出了在电力工程建设中, 投资决策阶段的重要性对整个工程来讲是尤为重要的。

2.2 设计工程阶段的管理

对于每一个工程而言, 工程设计阶段也是很重要的阶段, 这个阶段囊括了:工程建筑造价的控制、质量的检测、进度的跟进、人员的管理等多方面要求。设计阶段, 是一个将科学技术转化为实际产品的手段。俗话说的好:谋而后定。这个阶段就是这句话里的谋。电力工程的设计方案要从现有技术所支持的基础上, 根据资金、造价、占地、环境影响等多方面考虑, 合理的确定出工程造价, 使得每个专业都紧密的联系在一起, 是各个阶段的工程中的工程量、原材料、设备等都在技术先进性和经济上有较高的可操作性, 这样便于做出临时调整时, 使得接下来的工程可以正常的运行。设计方案阶段, 是在达到了电力工程建设的基本要求有之后, 利用现有的科学手段, 对设计方案进行全面、细致的优化, 使其在造价、质量、速度上有更好的效益。对于设计方案而言, 就好比是一个大框架, 而这个框架是否扎实、牢固, 确定了这个工程的内容的多少与质量的好坏。

2.3 施工阶段的管理

施工阶段是整个工程的主要阶段, 也即是给骨架添加血肉的一个重要的阶段, 由于施工方面的要求比较复杂、繁琐, 要考虑的因素也更多, 由于施工时受到自然环境因素的影响, 所预留的资金也要比其他阶段多一些, 资金的预留需要合理性, 很多工程就是因为预留款过多, 到工程竣工时, 一大笔预留款不翼而飞, 这对于整个电力工程来说是一项重大损失。施工阶段所涉及到的人力、物理、风险财力都很大, 因此要合理的安排与管理这个阶段。施工阶段的工程造价的合理确定和控制管理, 主要是科学地组织施工建设, 正确地处理工程造价管理与施工进度、质量、以及安全等因素间的辩证关系, 从而有效提高工程施工建设的综合社会经济效益, 施工阶段要严格控制大设计变更发生, 对施工过程中确需进行设计变更的内容, 应从技术经济等方面进全面分析比较, 尽可能挖掘变更方案中存在的节约投资的可能性和潜力, 提高工程造价控制管理水平。对于设计中所出现的一些变数与人员的变动比较多, 工程量也在不断的变动, 所有施工人员与工程造价控制管理人员要做好各项调查, 正确的处理, 保证工程有较高的进度与优秀的质量。对于这个阶段而言, 其任务量是庞大的, 所消耗的资金也是最多的, 所以我们要做足调查, 细致分析, 合理支出, 才能更有效的提高整体电力工程造价的管理水平。

2.4 竣工结算阶段的管理

竣工阶段也被称为收尾阶段, 是一个非常繁琐的阶段, 其主要目的是工程建设的甲乙双方的经济利益达到一个平衡的状态, 工程造价人员在这一阶段的任务就是, 大量收集工程中的数据资料, 要熟练掌握各种工程量计算规则、定额组成内容, 同时还要掌握工程造价控制管理体系方案的编制原理、内在联系, 将各种造价控制管理制度有效贯穿于整个竣工结算阶段中, 使得甲乙双方能保证利益的平衡的同时, 更多的收获经济利益与社会效益。在这一阶段, 对于各种支出的汇总与总结, 必须要严格的控制与落实, 根据各种票据、合同, 整理出准确、真实、直观的支出数据, 保证数据的真实性, 严防有心人从支出里获得利益。

3 结束语

在上述的管理与控制问题中, 还有一点没有提到的小问题, 就是进行电力工程信息化这个问题, 工程信息化可以帮助参见电力工程的各方提供最准确、真实、合理、快捷的信息, 使得工程中的控制与管理更为严格和及时。更为严格的管理电力工程的造价问题, 是电力工程在商业发展的大圈子里可以更好的融入良性商业体系的一个重要因素, 可以使得电力工程在今后的发展当中更上一层楼。另外, 要严格执行对电力工程师、资金评估师以及施工方人员的培训与素质的培养, 并建立考核系统, 使得能者居上, 这样更为专业化, 大幅度提高了整个电力工程成的质量、建设速度与安全性, 使电力工程有更为长足的发展。

参考文献

[1]林艺萍, 影响电力工程造价的因素及存在的问题分析[J], 硅谷, 2008 (03)

[2]郑其兵, 谈电力工程造价的控制[J], 中国集体经济, 2008 (04)

电力工程项目与管理 篇8

[关键词]电力工程；施工成本；控制；工程财务；管理；分析

为了能够在这个时代谋取发展，站稳脚跟，企业就必须要选择低成本战略。低成本战略的具体意思是指：在跟同行的竞争条件一样的情况下，要想办法让企业的成本少于其他企业的成本，还要把新型战略体系一直保持下去。国有企业是技术水平体现的先驱，项目管理的全过程是建立在成本管理的基础之上的，因此，把低成本战略运用到施工项目管理的全过程，才能达到全面可控的目的。

一、企业成本管理在电力施工中存在的问题

1. 对成本管理不够了解。由于我国在之前实行的是“计划经济”制度，这导致个别管理者的头脑依然受传统思想的禁锢，对“招投标”根本就没有概念，在经济方面根本就没有动力，更别说实施“成本控制”。但是，随着时代的发展，以及中国在加入世界贸易组织之后，人们的生活和思想都有了显著性的变化。这这些变化，为“成本控制”提供了基础条件。电力施工企业为了适应国际市场的发展，在电力设施方面也进行了改革，在改革后，“招投标”也随即出新在电力工程中，“招投标”的投标范围必须是合理的，价格不能过高或者是过低。但是，结合我国的实际情况来看，我国在“成本控制”方面的方法，是有限的，没有把“成本控制”当做一个工程来对待，在事前评估和技术层面上的控制力度是远远不够的，只是局限于工程完工后的分析和总结。这样，是很难达到预想的效益的，有时，还要面临“自己反掏腰包”的现象。从上文对我国电力设施现状的分析，可以发现，在电力设施企业成本控制方面，要随着时代的步伐前進，只要跟上了时代的步伐，才不会被淘汰。

2. 一味追求工期与质量。从许多的电力工程实例中，可以知道，成本的影响力是远远高于整个工程的工期与质量的。但是在实际的电力设施管理工作中，电力设施管理人员还是把重心放在工程的工期与质量上。在工程竣工后，工程的工期与质量也许是令人满意的，得到了认可。但是如果电力设施企业不把成本给控制好的话，该电力设施企业在社会中必定不会走的多长远。

二、在电力施工中怎样提高成本管理水平

1. 树立新的成本管理理念

一个工程从投标到竣工，整个工程的运行过程和状况都与经济成本有着直接关系。而现代的企业成本管理就是围绕着企业成本的变化而不断变化，这些变化，都促使传统成本管理模式也在悄然声息的改变着，传统的成本管理已经向预测决策、事中调节控制、事后分析考核等方面转变，已扩展到到了六种成本，分别是：①质量成本；②技术成本；③预测决策成本；④人才培养方面成本；⑤工程设计方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生产成本。现有的成本管理已经包括事前和事后。

2. 加强责任成本管理，建立管理责任体系。“责任成本管理”的意思是指将目标成本进行细分，细分的方法一共是有两种，第一种是“纵向分解”，第二种是“横向分解”。 “纵向分解”的具体意思是指将目标成本进行分解，可以分解到项目经理部，或者是相应的施工部门。“横向分解”的意思是指将目标成本分解到各职工部门，从而形成全过程、全方位的管理形式。企业管理人员的绩效与企业的成本指标有着密切的关联，也就是说只有企业成本指标上升，个人的绩效才会上涨，两者是相互依存的。如果把这个问题进行延伸，把范围给扩大的话。那么，具体是包括工程的项目经理要对整个工程的成本管理负责，把公司的成本管理计划，制定的详细、周密一些，要协调好各个部门的关系，避免返工、窝工等现象。

3. 工期、成本、质量 在实际工程中，工期成本的表现主要是表现在两个方面：①项目部为了在制定的时间里完成工期，采用了某种措施，而花费的费用；②由于工期在规定的时间里，没有完成任务，而拖延了工期，致使相关的业主所要成本费用。质量成本指的是，在电力施工方面，没有做好应对突发事件的措施，而产生的经济费用。所以，成本管理实际上就是指处理好“成本、工期、质量”三者之间的关系。

三、探索电力施工企业中的工程财务管理

1. 优化财务岗位的工作流程。工程财务管理涉及到的范围是很广泛的，要在实际的运用中，提高施工质量，就必须要把项目管理和财务管理进行结合。在财务岗位的工作人员，应该严格遵守公司的规定，才符合公司上级对工作中的内容核算、管理要求。电力施工企业为了进一步落实和规范工作流程，还需要对“基建财务模块标准化”制定专门的项目研究报告，便于对公司流程的优化工作进行更深入的研究。

2. 开展财务风险管理。 《全面风险管理与内部控制工作方案》中有着详细的要求，即电网建设公司在财务风险管理工作中，不仅仅只是确立财务分析指标体系，工作内容还包括建立财务预警系统。还要结合电力施工工程中的实际情况，制定出相应的风险策略，解决在电力施工工程中的问题，同时还要加强财务活动方面的风险管理。在管理风险的实际工作中，还存在着许多的不足之处，可以针对不足之处，来实施相应的优化工作。例如：建立《财务风险信息库》，制定相应的《财务风险管理办法》等。

3. 完善财务内部控制体系。电网建设公司的内部管理制度已经较为完善，并且覆盖到多个领域。并针对电力工程企业的内部环境，制定了各层级和各部门的管理控制程序，建立了较为完善的监督机制，具体的包括以下机制：①设计管理；②工程管理；③合同管理；④设计管理等。财务内部控制体系是建立在核算流程和业务的基础上的，电网建设公司会不定期的进行内部评价工作，包含资金、财务成本费用、会计信息控制等。内部评价的主要目的是找出财务内部的薄弱环节，这样才能不断完善公司的监督检查机制，不断提高防范和控制风险的能力，才能使工作质量和财务水平得到提升。

四、结语

随着我国在加入世界贸易组织之后，全球经济一体化的脚步也来到中国，也带动了电力工程企业的发展。为了适应激烈的市场竞争环境，在电力设施方面也实行了改革，以及在财务管理和成本控制方面也都进行了创新，创新后的成本控制更适合现代企业，得到了行业内部的广泛运用，并结合了我国在实际的电力施工企业中的实际情况，制定了相应的措施，在财务管理工作中也加大了力度。对于企业的人员管理，也发表了自己的意见，就是要提高公司员工的整体素质，那么就必须要在在这方面加强管理和培训，才能把公司的管理水平给提高。但是由于我国的起步较晚，离发达的欧美国家，还有一定的差距，所以要在今后的工作中不断的完善，才能在电力设施方面取得更大的成功。

参考文献：

[1]李玺.天辰公司电力工程项目成本管理研究[D].兰州大学，2011

[2]刘恒.电力工程施工成本控制管理[J].价值工程，2011，36：56-57