物控部经理责任书

物控部经理责任书（共5篇）

物控部经理责任书 篇1

一、物控部经理岗位职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、负责采购计划的编制和采购工作的跟踪；

4、负责采购合同的签订和履行，严格控制原材料和零部件采购质量及交货期限；

5、负责设备采购前的资料收集和采购方案的制定，以供总经理和使用部门确定；

6、负责办公用品的选购，遵循“货比三家、择优择廉、就近弃远”的原则；

7、及时掌握采购的市场价格，做到采购价格及时调整，确保采购成本得到控制；

8、按《采购控制程序》组织供应商的开发和评审工作，完善评审制度并配合相关部门；

9、对供方的不合格品处理，通知和管理工作；

10、负责主持每年至少一次对供方进行调查和评审；

11、负责与相关部门的沟通和协调工作并积极完成；

12、负责采购部日常工作的开展、控制和改进；

13、负责各部门临时急需生产物品事务；

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、部门办公区域重大危险源控制率100%。

4、采购物资安全符合率达100%。

三、奖惩制度：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：

日期：

副总经理签字：

日期：

物控部主任岗位责任书

一、物控部主管岗位职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、负责仓库日常管理工作事务；

4、贯彻执行和督促各项计划的落实情况；

5、仓库的安全存放工作以及有关仓库报表与单据的填写；

6、检查和审核仓库工作的合理性与有效性及时提出改善意见；

7、依据订购单点收购料并按仓库管理制度检查数量；

8、监督仓库备料和出货情况；

9、账务核对与库存盘点；

10、料贴管理以及与部门间的沟通协调工作；

11、审订修改仓库的工作规程和管理制度的呈报工作；

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、部门办公区域重大危险源控制率100%。

4、仓库安全符合率达100%。

三、奖惩制度：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：

日期：

部门经理签字：

日期：

物控部仓管员岗位责任书

一、物控部仓管员岗位职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、负责外购、外协件的入出库管理工作；

3、积极学习质量管理知识和业务知识，不断提高质量意识和仓库管理的业务水平；

4、严格按照进出库的规定，做到帐、物、卡相符，准确编制“月终结存表”，及时反

映安全库存情况；

5、严格执行“先进先出”原则，尽可能避免物资的超期储存；

6、超期产品要及时报检，避免损失；

7、认真做好对产品防尘、防潮、防氧化工作，要做到摆放整齐、标识清楚；

8、严禁不合格产品和未经检验的产品入库；

9、认真做好质量记录，做到记录完整、产品入库批号清晰，保存齐全。以便追嗍；

10、定期合理化对不合格产品分类处理及报废作账工作；

11、负责部门主管临时交代各项事务完成；

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、仓库办公区域重大危险源控制率100%。

4、仓库安全符合率达100%。

三、奖惩制度：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：

日期：

部门经理签字：

物控部仓库工作要求 篇2

一，各仓管员要按单据，分客户，机型，物料的名称·颜色·规格，来区分确认物料。二，各仓管员要严格按正规单据发料，确保每笔进出物料都以有效单据的文字形式为依据来操作。三，收料员

1.供应商或客户送来的每一笔物料，要按单据确认好实物，点料收货（要以全点，抽点形式点收），物料放置待检区，摆放整齐后，填写收料日报表，开送检单知会IQC检验，送货单交到记账员单据盒里，2小时后查看物料状态，如未检要知会IQC检验，如检验OK要通知仓管员收料入库，如需返工或待确认，物料应移置到待定区，如品质判退（询问有无知会到客户或供应商），不良品仓管员要做好及时处理退货或快递退货。

2.当天计划有欠料的，应多加注意来料，及时通知到IQC检验，仓管员发料。

3.各供应商有送货来，要询问不良品仓管员有无不良品物料退货，以便做到库存不良品能及时清理。

4.如供应商来货短装，当场确认马上改单，供应商要在更改处签名留证。如是快递，按快递单上的电话号码询问到寄件方，同时上报给主管，或改单或拒收或填写来料短装记录表传真给客户或供应商，同时上报给主管。四，记账员

1.上班要查询收料员或前晚值班人员有无未上交的来货或退货的单据，当天计划的扣账，前天计划的成品入库或出货，及时入账，确保9:30把报表发送到客户和本公司相关人员的邮箱里。产线的超领单据和退仓单据也要及时入账，以此类推，下午16:30再发送一次报表。.每天要去抽点仓管员的物料，不定时地对账，确保帐与实物相符。

3.记录客户反应的问题，上报给主管，以便做好跟踪处理。五，各良品仓物料管理员

1.保证所管物料要以先进先出的要求来发料和移位摆放。

2.每天把检验好的物料按客户，机型，供应商，物料的名称·颜色·规格，来区分入库，规范摆放到货架，建好物料卡，做好每份物料入库帐，如单批物料有部分不良品，要把不良品物料并附带送检单转交到不良品仓。

3.每天的预定计划查料，要准确的查询到物料状态，是物料欠料，物料在品质检验，物料要返工，以书面形式填写好物料的名称和数量，附带个人名字，正式计划下达，收到备料单时，应结合BOM以及一些生产要求来按备料单备料。

4.当天计划发料完后要及时在物料卡上做帐，有物料超领单，退仓单，退货单，也是要及时做账，保证每笔进出物料不会遗漏。发完物料后要做一个小盘点。

5.库存的每一种物料只允许有一个尾数，包装好的外箱要确保写有物料的机型.名称.数量。

6.在无需发料的工作下物料箱的状态是闭合的，不允许承打开状态。7.物料放置在货架或栈板，不允许出现零散状态，要严格要求自己，物料要叠合整齐（不可叠合过高），无用的物料托盘.物料箱.物料袋检查有无夹藏到物料，及时清理整齐摆放到垃圾放置区。

六，不良品仓物料管理员

1.注意区分物料归属于来料不良还是制成不良的状态，同一物料不同供应商也要区分，以便按供应商所属物料达成正确退货。

2.不良品退料时间以一星期提报一次退料为基础。

3.供应商返工的物料产生的不良品要做好交接，确保数量，及时退料。4.实施退料前先对账，特别注意要清空的物料，防止混退，漏退。七，成品管理员

1.产线入库的成品要按照计划单上的要求确认。2.每天实行成品对账，成品盘点。

3.成品出货要按照客户的授权书要求给予出货（月更新授权书一次）。4.自做一份成品库存帐。七，关于单据的操作明细。

（所有单据都要求用圆珠笔填写，字迹要清晰，工整。单据填写要规范。）

1.供应商送货单：注意单据上有无填写，客户名称，供应商名称，物料机型，物料名称，日期。签单后盖上仓库专用章，留两联送货单上交给统计员。

2.快递单：注意单上收件方公司名称，收货人名称，快递件数。3.收料日报表：注意每批来货都要填写，以便来料查询。

4.送检单：如送货单的物料名称与BOM上的描述有差异，以BOM为准填写，写上送检时间，备注上送检的件数，来货数+备品数的累计数量要填写在送检数一栏上，开好的送检单黄联留底，其他联要与实物放置在一起，IQC检验OK后也是按照送检单的明细入库。白联上交统计员，蓝联入库人员留底。

5.计划单：注意线体，机型，颜色，备注上的要求。统计员保留一份（每天按计划单查询上交的备料单），仓管员共享一份。

6.备料单：结合BOM参考，按要求备料，同时填写上所发的物料。仓管员和物料员确认清楚签名，白联上交给统计员，红联.黄联给到物料员，蓝联.绿联仓管员留底。

7.借料单：在正常计划发料之外产线所要领用的物料需开借料单，按单据要求应由借料人，拉长，主管各自签名确认。三大件要有总经理/副总经理签名审核，方能生效。单据填写要工整，如过于潦草，看不清晰，当作废，收到借料单后发料人要在单据写上自己名字和发料时间。当天计划产生的借料单的红联由各仓管员保留，第二天交由不良品仓管员再保留2个工作日，如2个工作日内产线未开领料单来抵消借账，再交由主管处理。借用的物料退还仓库后归还。

8.领料单：除正常领料外，领料单和退仓单是同时产生，领料内容和退仓内容是相对应的。注意单据上的实发数量不能多于申请的数量。领料单由不良品仓人员签字确认，再给到良品仓人员签字发料。

9.退仓单：注意所退物料应区分良品，来料不良品，制成不良品，退仓单上要有品质部签名以及不良品物料要有标签标识不良原因。红联上交统计员，蓝联仓管员留底。

10.丢失单：每单计划完成后，产线所退的物料少于除正常领料外借用的物料，必需开出产线物料丢失单来抵消物料账，如不开单，借料单据照常上交主管。

10.物品入库单：属工厂采购的物品，除供应商应有的送货单（留两联），另同时开份物品入库单，单上备注送货单的单号，单据要有仓库主管签名确认，盖上仓库专用章，蓝联和其中一联送货单给到行政部，另外一联送货单与物品入库单订一起。如要领用，填写物资领用登记表。

11.物料入库单：是在客户送料到工厂，无送货单的情况下才产生的，开完单后盖上仓库专用章，给于客户蓝联，白联留底，开出送检单，红联.黄联上交给统计员。绝不允许给供应商开物料入库单，让其另外补送货单。

12.退货单：注意填写供应商名称，退货原因，如是退不良品，单上要有品质部门人员的签名以及实物的确认。蓝联给客户/供应商，白联留底，红联.绿联上交统计员。

13.成品入库单：注意开单明细要按照计划单上的备注开单，不同客户分开开单，机型，颜色，标贴，镜片，按键，各状态要写清楚。红联上交统计员，蓝联留底。

14.成品出货单：按照单天计划出货指令开出货单，单据备注好客户提货或物流公司提货，如是返修机出货要特别注明。正常计划出货和返修机出货要分开开单。成品出货单在有管级以上人员签名以及客户签名的情况下有效。蓝联给客户/供应商，白联留底，红联.黄联上交统计员。

15.物品放行条：按在有效单据的情况下对比实物，开出放行条。开单人员签名，主管级以上人员签名有效。成品出货的放行条要盖上成品出货专用章，其他物料的放行条则要盖上仓库专用章。

16..内部调拨单：良品库存被品质判定不良，以此单调拨到不良品仓。单批来货品质判不良已入库后品质改特采为良品，以此单调拨到良品仓。以调拨单日期做账为准。

物控部主管个人简历 篇3

何先生

目前所在： 白云区 年 龄： 32

户口所在： 湖南 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 165 cm

人才测评： 未测评 体 重： 65 kg

我的特长：

◆ 求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 生产计划/物料管理(PMC)，仓库管理人员

工作年限： 8 职 称：

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 5500～7999元 希望工作地区： 白云区，花都区，从化

◆ 工作经历

广州市雷腾照明科技有限公司 起止年月：2012-02 ～ 至今

公司性质： 私营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位： 物控部主管

工作描述： 1:接收业务下发的客户订单,制订相关的物料需求计划与生产计划 2:跟踪物料的采购进度,根据各种物料的采购周期以及生产的需求制订相关在库物质的安全库存量,力求做到在库物质库存量科学合理化. 3:兼管仓库人员,负责物料的进出仓以及在库保管工作.确保在库物质的数量准确性,安排仓库人员进行每月的盘点工作,做好与公司财务部门在盘点后数据上的交接工作.

4:跟踪生产进度,保持与公司各部门在信息上的沟通,力求做到客户每份订单都能顺利完成生产,并按合同交期安全交付与客户.

5：负责新研发产品的跟进及产品定形后BOM的生成核对。

物控部经理责任书 篇4

一、目的为了进一步提高我厂生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。

二、工资构成及浮动工作的比例

物控部所有员工的工资，都分为保底工资和浮动工资两部分，其中保底工资是标准工资*80%，浮动工资是根据其每月的绩效所确定的。浮动工资施行办法

第一种方案：浮动工资=【标准工资*20%+年终奖*20%+全勤奖（达到年终奖

要求的处理方式）】×绩效考核百分比

浮动工资=【基本工资*20%+全勤奖（达不到年终奖要求的处

理方式）】×绩效考核百分比

第二种方案：浮动工资=标准工资*20%×绩效考核百分比

三、浮动工资的发放

浮动工资每月评定一次，与保底工资同日发放。

实际工资收入=保底工资+浮动工资

四、绩效考核周期

每周星期一通报一次，每月同出勤表一起汇总通报一次，每季度汇总通报一次，年底汇总通报一次，并做为年终奖的重要依据。

五、奖励制度

物控经理的述职报告 篇5

直接上司：销售副总经理。

直接下级：配送中心主任、仓库主管、装卸主管、运输主管、文员、统计等职员。

岗位性质：负责全面主持公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；并负责客户订单交期，配送中心安全、成本、服务物流方面的管理工作。

管理权限：受销售副总经理的委托，行使对公司物控部作业指导、组织，、控制、督处、进度、调配管理的权利；并承担执行公司各项规定，工作指令的义务。

管理职责：对公司的.物控工作全面负责，对公司物流系统的设计、调整，协助各部门及配送中心对客户产品仓储、装卸、运输、调拨等工作进行管理；并承担客户投诉，索赔，退货的直接责任。

主要职责如下：

1、负责主持公司物控部的全面工作，组织并督促仓储、装卸、运输部门的全面完成工作职能；执行客户原则，交期原则，瓶颈原则范围内各项工作任务。

2、了解生产产品性能，熟悉生产制程，具有专业的`物控管理能力，沟通协调能力，强烈的责任心。

3、负责配送中心依客户订单交货需求制定《出货明细计划》的审核权。

4、负责提升本部门物流成本管理水平的思路；制定可行的程序和方法,运用系统化的方法和综合的方案，最终追求总成本的最小化。

5、负责本部门管理流程，通过流程再造，建立以销售订单为导向、面向客户、以客户评判作为服务考核结果、实现物控运作效率和效果的流程,更好地满足客户需求。

6、负责用现代物流理念, 建立本公司的物流系统和物流运作方式, 保证物流管理的有效进行。

7、负责加强本部职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到公司的各个部门，并从产品的销售、生产、配送全生命周期中，进行物流成本管理，使本公司员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

8、负责实施物控管理的目的、提升本部门团队的核心力量，负责对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使仓库、装卸、运输各部门实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益；负责建立系统化、信息化、数据化和控制化的现代物流管理。

9、负责加强物流成本的核算 ，根据准确计算物流成本，对配送中心各部门基础数据的审核工作。

10、有权参与制定公司发展战略与年度经营计划；有权参与顾客产品要求订单评审，产品设计和开发控制，顾客产品质量控制体系要素规定的活动。

11、负责组织编制和审核仓库、装卸、运输的技术标准，作业指导，安全制度，车辆维修，5S+1等管理、技术文件，并对其发放、更改、换版、进行控制。

12、对完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节,合理库存,提高保管效率，提出降低物流成本最重要的方法；在保证产品质量和交货时间的前提条件下，防止不按交期出货而多储备产品，占用仓库空间，增加仓储费用负责。

13、负责对物流全过程运作归口管理；加强配送中心的调度，对销售、生产、配送、客户过程中各部门协调和信息收集；按工作程序做好与生产、销售、财务部门的横向联系。

14、负责物流过程中消防安全工作环境中实现产品符合性能所需因素的控制与管理。

15、负责物流过程中产品标识及产品防护工作；组织基础设施，配送设备的管理。

16、有权监督检查仓库、装卸、运输现场管理及配送中心的安全、进度、人员调配、劳动纪律、薪资计酬、绩效考核等制度提出处理意见。

17、负责参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

18、负责协调公司人资部的管理工作及物流管理专业知识的培训工作。

19、负责物控事务的协调及统一工作；并对直接下属人员的管理及其它资源的统一调配。