青龙中心小学财务管理制度

青龙中心小学财务管理制度（通用8篇）

青龙中心小学财务管理制度 篇1

二月份：

1、整理和修补旧破损图书，并于第二周向学生开放。

2、培训小小图书管理员,提高他们的服务与责任意识。

3、布置好班级图书角并及时借阅。

4、协助教导处发放教育参考用书、循环用书和教学用品。

三月份：

1、配合教导处开展“语言节”读书教育活动。

2、利用晨会课或班队课开展读书读报活动。

3、召开班级读书交流活动，向同学们推荐一本好书。

4、配合少先队开展“生命教育周”活动。

5、积极配合各班开展活动：讲故事比赛、编写诗歌评比和课本剧演

出。

6、配合四年级中队开展“关爱生命，健康成长”中队主题活动。

7、六年级“法制手抄报”选送。

四月份：

1、配合各班开展讲革命故事比赛活动。

2、了解各班开展读书活动情况。

3、看一本关于“风筝”知识的书。

4、五年级“法制手抄报”选送。

五月份：

1、向学生推荐一本关于“航模”知识的书。

2、开展读书笔记交流活动。

3、积极开展“六一”庆祝活动：红领巾跳蚤市场。

4、四年级“法制手抄报”选送。

六月份；

1、本学期学生借阅情况汇总。

2、评选最爱读书班级。

3、总结各班读书活动开展情况。

4、收回并整理图书和教学用书。

5、优秀“法制手抄报”选送区关工会。

青龙中心小学财务管理制度 篇2

一、财务管理核算中心的作用

(一) 有效保证了各项义务教育保障经费落实到位, 提高资金使用效益。

义务教育改革后, 国家出台了一系列的经费保障政策, 怎么管好用好这些庞大的资金成为当务之急, 核算中心的运转模式, 保证了这些资金的安全。所有拨付到学校的资金都经过核算中心共用银行账户, 然后分配到各学校虚拟账户中。学校使用这些资金要严格按照经费管理办法开支, 单据经过核算中心会计审核后方能报账。从我地实际情况看, 2007年到2010年通过核算中心国家拨付学校的义务教育保障资金达7 000多万元, 资金拨付及时到位, 学校的经费紧张局面得到了缓解, 各学校都加大对校舍安全和设备购置的投入, 有效地改善了办学条件, 提高了财政资金使用效益, 国家资金得到有效监督和管理。

(二) 有利于规范会计核算工作, 提高财务管理水平。

核算中心成立后, 运用会计电算化系统, 按照财政部的规定, 统一设置会计科目, 采用统一标准和尺度审核单据, 统一进行会计核算。为进一步提高会计核算水平, 事前对上岗人员进行了岗位培训, 制定了岗位责任制, 并出台相应管理办法, 会计岗位职责做到权责统一, 互相牵制。这样核算中心在硬件和软件方面达到了最优配置, 从而为提高会计核算质量和财务管理水平提供了有力保障。全系统的会计基础工作较以前有很大提高, 会计信息更加准确、及时和全面, 为领导提供了有价值的数据。

(三) 有利于加强财务监督管理, 防止学校在收支中出现违法违规现象。

核算中心是有独立编制的股级单位, 编制为7人, 这些会计人员以前都是学校的优秀主管会计。为与单位保持相对的独立性, 他们的编制已从原单位分离出来, 这符合内部控制的要求。一方面降低了单位领导对会计人员的约束, 消除了会计人员的后顾之忧, 敢于监督;另一方面核算中心工作人员与学校没有了利益关系, 使他们在工作中能放开手脚, 秉公办事。各单位财会业务纳入核算中心统一核算后, 核算中心有权对各单位收支的合理性、合法性进行审核, 对不符合政策法规规定的收支和凭证, 可以要求报账单位补办手续或者予以纠正, 有效地阻止了收支活动中违法违规行为的发生。

二、财务核算中心运行中存在的问题

(一) 核算中心会计人员对于业务的真实性没有监督权。

由于核算中心的会计只履行审核和记账功能, 对业务的真实性, 只能从单据的合法合规来判断。单据虽然也履行了相关责任人的签字手续, 但是存在串通造假现象。如根据有关规定, 超过采购起点的支出都需要进行政府采购, 但有些学校从自身利益出发, 钻政策空子, 对一些应进行政府采购的项目采用“拆分”的方法, 分期分批采购、分期报账;而一些达不到采购起点的支出, 则采用假业务真单据的做法, 虚列支出套取现金。这些情况核算中心的会计人员控制起来比较困难, 造成事前监督不力。

(二) 管审分离, 效率低。

各学校的账务虽然由核算中心统一核算管理, 但是资金的权属并没有发生改变, 校长是学校的法人, 对学校的财务负主管责任。由于各个学校的业务情况存在差异, 一旦出现核算中心会计人员拿捏不准尺度, 没法报账的情况, 需要学校多方请示汇报, 待批示后核算中心才能处理, 造成业务挤压, 学校和收款方意见较大, 认为核算中心是“婆婆”, 管得过多、过死, 自己的钱说了不算。管审分离, 既增加了核算中心的工作压力, 同时也使学校资金流转不畅, 造成资金浪费。

(三) 出现人情账、关系账。

核算中心分组管理学校账务, 每个组设出纳和会计, 固定管理着数量相当的学校。虽然核算中心会计是按照相同的标准审核单据, 处理账务, 按照要求秉公处理。但是随着时间的推移, 出现了核算中心会计和学校报账员之间的某种“默契”, 容易出现人情账、关系账。由于核算中心组和组之间的会计在道德水平、业务水平、待人处事水平上有差异, 容易造成学校的不平和攀比, 不利于财务环境的安定。

(四) 固定资产账务管理与实物管理脱节。

核算中心成立后, 核算中心设一名固定资产总管理员, 学校设一名部门资产管理员, 每月学校部门资产管理员将数据上报总管理员, 核算中心的总资产管理员接收后再与各学校账面固定资产核对, 保证账面数据和学校固定资产的数据一致。由于总资产管理员对学校固定资产实际存在状态不了解, 使得核算中心对各校固定资产是否及时报废, 增加减少资产是否及时入账, 借入借出手续是否完备, 是否存在固定资产对外投资现象, 固定资产是否定期进行盘点等缺少相应的监督检查。

三、促进核算中心健康持续发展的建议

(一) 实行会计定期轮岗, 加大对财务人员培训力度。

核算中心的会计要实行定期轮岗, 这不仅仅指会计岗位的轮换, 还有管理目标学校的轮换。岗位轮换和所管学校的轮换要搭配好, 防止由于内部控制不严, 造成管理混乱。要加大对核算中心会计职业道德和职业素养的培养, 加大对报账员的业务培训, 为会计基础工作规范化管理奠定基础。

(二) 处理好学校资金管理权和所有权的关系, 提高核算中心运转效率。

财务核算管理中心归根结底只具有核算和管理的功能, 学校负责人对学校财务负全责, 核算中心应该将资金的使用权充分下放学校。对于一些支出项目, 学校按要求准备好相关手续后, 核算中心应及时给予受理和报账, 不要重复提供手续, 造成业务拖滞。对一些校舍维修、设备购置的付款, 供货方直接和学校结算, 学校把关后提供相关手续给核算中心付款, 而不是核算中心集中收集手续付款后, 让校长签字, 造成程序上的本末倒置。核算中心对学校资金应在健全制度上下功夫, 靠制度而不是权力约束管理学校。

(三) 教育主管部门要加大对学校财务监督检查, 弥补核算中心监督功能不足。

青龙中心小学财务管理制度 篇3

我校为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲（2010-2020年）》，进一步加强少先队活动，认真按《关于开展全区中小学少先队活动课建设督查工作的通知》（桂青联发[2013]41号）及桂林市（市青联发[2013]38号文件精神），已把少先队活动作为国家规定的必修活动课，已列入学校课程安排表。现做如下自查小结：

1.全面落实少先队的活动课程。我校已将少先队活动作为必修的活动课，每周1课时班队活动，每月一大队活到，如9月份开展“弘扬和培育民族精神”的感恩活动，10月份开展建队节暨“九月九”敬老感恩活动，11月份将开展“每天锻炼一小时”阳光体育活动等。并将少先队活动与学校其他教育教学活动有机结合，进一步发挥少先队活动在加强和改进未成年人思想道德建设、全面实施素质教育中的重要作用。

2.积极推动少先队活动的教研工作。我校要切实做好少先队辅导员队伍建设，加强少先队活动教研工作。在推动以大队辅导员为主，吸收年级辅导员、中队辅导员和少先队活动课程专任辅导员成立教研组，开展活动设计、课题研究等少先队教研活动。聘请关心少年儿童成长的社会人士做校外辅导员，参与组织学习少先队活动，拓宽少先队活动的教研平台。

3.切实保障少先队活动实效。我校及时总结少先队活动课程开展中的成功经验和教研成果，将各年级课表和少先队活动课开设情况进行督查，确保少先队活动课时不被挤占或挪用。

总之，青龙小学无需扬鞭自奋蹄，少先队活动开展得有声有色，队员在党的甘露沐浴下阳光成长。

青龙中心小学

2013.10.23

青龙中心小学少先队活动课建设

自

查

小

结

青龙中心小学财务管理制度 篇4

尹庄中心小学

2017.12

总

则

按照国家财政部、教育部《中小学财务制度》及上级部门关于事业单位财务管理的有关要求，在教育经费实行财政国库集中支付后，根据量力而行、勤俭办学的精神，为确保教育教学的正常开展，特制定学校财务管理内控制度如下：

目

一、预算业务管理。

二、收入业务管理。

三、支出管理。

四、资产管理。

五、经费报销。

六、采购验收。

七、报废报损。

八、公示制度。

九、财务档案管理。

录

预算业务管理

1、学校应按规定的程序和时间编制年度部门预算。全部收入纳入预算，并根据收入情况统筹安排各项支出。预算外资金必须按规定全部纳入“收支两条线”管理；

2、学校须严格执行经批准的预算计划，坚持收支平衡的原则，不得超预算增加支出。因特殊情况需调整后逐级上报；

3、学校银行帐户的开设和变更均应报财政部门批准；

4、学校在每个预算年度末，应编制本年度决算草案，并在规定期限内上报。并在校务公开栏内公开。

收入业务管理

1、收入是指学校为开展教育教学及其他活动依法取得的非偿还性资金，包括财政预算拨款、预算外收入、事业及经营服务性收入、租赁收入及依法取得的其他各项收入；

2、学校必须严格执行国家的收费规定，依法组织各项收入，筹措教育经费。任何部门不得缓交、截留或擅自坐支应交款项，更不得隐匿不报。

3、学校的一切收费行为须做到有章可循，有据可依，所有收入都要开合法的收据，禁止一切乱收费；

4、学校的一切收入均要入帐，并及时按规定上缴。

支出管理

1、支出是指学校开展教育教学及其他活动发生的各项资金耗费和损失。

2、学校须根据支出预算，体现勤俭办校的原则。

3、根据支出计划，建立申购制度，按金额额度分级审批。

4、支出凭证须有经手人、验收人、学校校长签字方可入帐。

5、注重原始凭证的合法性，做到内容完整，凭证合法，手续齐全。

资产管理

（一）现金管理：

1、学校所有一切现金收入，均须及时存入规定银行。

2、学校报帐员、出纳备用金实行限额管理，一般根据实际按核定的三至五天的日常开支额度，库存现金超过额度应及时存入银行。

3、学校报帐员、出纳人员每日按时记好现金日记帐。

4、学校报帐员、出纳人员与会计应定期对帐，保证帐帐相符，帐物相符。

5、任何人不得挪用现金，不得以借据“白条”抵库。

（二）银行存款管理：

1、严格遵守银行存款的管理制度，按规定开设银行帐户。

2、自觉接受银行的监督，不准出借银行帐户。

3、支票、银行印鉴必须由出纳、会计、分管领导分开保管。

4、及时与银行对帐，发现问题立即查询。

5、按照财务要求做好现金日记帐。

6、每月将资金运转情况报校长办公室。

（三）财产物资管理：

1、财产物资按上级有关部门的规定，设立固定资产帐目，每月由后勤主任检查一次，建立专项管理制度；

2、所有财产物资均按请购、验收、领用、保管、登记、使用、维修、处置等制度执行，执行情况每学期由后勤主任向校委会汇报一次，做到帐帐相符，帐物相符。

3、学校每年定期对固定资产进行清点，按有关规定办好报损和报废手续。报损报废要逐级申报、审批；

4、学校不定期对财产物资的管理情况进行抽查，并做好记录。

（四）票据领用管理：

1、各种票据财务人员向有关部门领取。领取后，按票据种类分门登记造册，并依次编号逐一登记。各种票据不能混用。

2、学校代收费应在期初收费结束后一周内及时上交，收回记帐联装订成册，并同收费清册核定有关差错。票据存根要登记造册并及时到相关部门核销。

3、开具收据时，摘要栏内写明收费项目，金额不得涂改，字迹端正清楚，并加盖收款人、学校公章。

经费报销管理

（一）学校经费使用范围及规定：

1、范围：主要用于学校添置办公用品、学校门窗及台凳小修理、其他小型维修、添置教学仪器、设备、图书、支付水电费、教师差旅费、培训费等。学校生均公用经费不得用于人员经费和基本建设。

2、大宗办公用品和设施设备及图书等，要经学校校务委员会研究，并按政府采购相关要求执行。购置的办公用品及其它支出要符合上级有关规定和学校规定的报销手续，对校产设备作好详细的登记，每学年末由保管员将校产设备有关情况报后勤处、校长室。

3、购置的物资应有经办人，在购置前经校长审批。

4、购置物品一律由经办人、保管员签字，校长批准后报销。

5、凡上级调拨物资、各单位捐赠物资均要进仓入帐，校产管理员记好帐。

（二）培训费用报销规定：

1、两个相符：车费票价必须与报销相符，实际车程价与报销价相符。

2、培训费报销要做到月月清，原则上为一个月报销一次；

3、经办人填写好培训费报销单，由校长审批；

4、到外地学习、考察等严格执行逐级审批制度，并按规定标准报销。

（三）学生代收费规定：

1、向学生收费，一律按区物价局规定的项目、标准收取。不得增加收费项目或提高收费标准。任何部门和个人未经学校同意不得擅自向学生收费。

2、收取现金一律开具财政部门统一印制的收费收据，及时按规定上缴，严禁坐支行为。

采购验收管理

1、零星购买须填写请购单，校长审批，达到规定金额的由校务委员会研究，按文件规定采购。

2、所有物品（购买或调换）均需经验收后，入库登记。

3、领用物品须办理有关手续。

报废报损管理

1、教学仪器、设备及器材因自然老化或无法修理，可予报废。

2、报废报损仪器、设备及器材须填写报废报损申请单，并按规定报教育办或教育局审核，由区财政局国资办审批，方可报废报损。

3、经批准报废报损的仪器、设备及器材，要及时销帐，同时调整教学仪器、设备帐册。

4、已报废报损的仪器、设备及器材，可拆零件作维修用，或交主任室处理，不得继续存放在仪器室内。

公示制度

1、对学校集体研究的重大经济事项要进行公示；

2、学校要定期对本校的收支结余情况进行公示。收入公示要有项目、标准，支出公示要包含会计报表支出所列项目。

财务档案管理

1、按照《会计法》、《会计档案管理办法》的规定，对会计档案定期归集、审查核对、整理立卷、编制目录、装订成册。

2、每年年终后形成的会计材料，应由会计装订立卷，并保存备查。

3、各种会计档案的保管年限，按规定分永久、定期两类进行归档。

4、财务人员调离岗位，须办妥会计资料交换手续，移交时有遗留问题的，应写出书面材料进行说明；

5、有关部门查阅学校会计档案、凭证的复印，都应出具相关手续并征得学校主要领导的同意。

尹庄中心小学

论企业管理以财务管理为中心 篇5

(一) 企业追求利益最大化的属性决定财务管理的中心地位

企业是以盈利为目的, 因而其经营和管理活动都是以利益最大化为最高指导原则。企业的管理活动需要保障企业的正常有效运行, 需要在管理活动中为企业的发展现状和发展计划做出明确的定位和规划。从这一点上说, 财务管理是最能反映企业经营状况的活动, 而且通过财务管理提供的企业收支情况, 企业领导者能够清楚、准确获悉企业某段实践的经营状况, 适时适当地开展问题预防、问题控制和事后的总结分析, 最终实现企业经济效益的提高。无论是企业的经营效果, 还是企业的盈亏状况, 又或者企业的偿债力, 都可以通过财务部门的有效分析加以呈现。此外, 企业追求利益最大化并不意味着只是关注新增利益的获取, 也在于既有利益的安全性和稳定性, 即企业财务的安全。因此, 良好的财务状况是企业追求更大利益的良好基础和前提。

(二) 市场经济的作用机制决定财务管理的中心地位

市场经济是以市场在资源配置中起到基础性作用的经济类型, 离开了市场机制的作用, 市场经济就难以健康运行, 表现在企业中就是企业经营效果不佳和长期发展受限。一旦企业忽视财务管理的中心地位, 资源配置就会出现扭曲。毕竟无论是产品产量, 还是企业规模都无法承担起中心角色, 无法有效调动市场机制, 影响市场的资源配置。正如前文所说, 所有企业的终极目标都在于追求利益的最大化, 但是如果企业以规模论成败, 就是对利益最大化的片面解读。即使企业规模不断扩大, 但是企业的财务状况却漏洞百出, 经济负担加大, 这也是与现代企业制度的要求相违背的。

(三) 企业各项管理工作的需要决定财务管理的中心地位

企业的各项管理工作都会经由财务部门的工作加以反映, 财务状况的好坏直接说明相应部门的工作优劣。以企业的生产管理部门为例, 如果其生产效率保持高位, 而单位能耗又降到最低, 那么自然可以降低生产成本, 提高企业整体的经济收益;如果相反, 生产部门的效率出现下滑, 或者单位能耗上升, 则生产成本增加, 整体效益下降, 而这一切完全可以通过财务部门的报表加以呈现。可见, 财务结果是对企业整体经营管理效果的一个衡量指标。因此, 如果在企业管理中不以财务管理为中心, 那么所有的工作都会失去衡量准则, 难以保证各项工作的效率最高和收益最大。

二、以财务管理为企业管理中心的重要性

(一) 财务管理的计划效用

财务管理具有管理当下财务情况和分析既有财政状况并预测未来财务指标的功能, 而这一预测能够为企业的未来经济计划提供良好的支持和准备。财务管理部门通过仔细研究既有财务情况, 研究历史资料和分析经济形势, 进而对企业所处行业的整体经济情势做出评估和预测, 进而指导本企业在一定时期的生产、建设和投资计划。具体而言, 财务的预测主要有销售情况预测、资金使用预测、企业成本和利润预测几大方面。经过对上述内容的全面、认真、严谨的分析和预测, 企业管理者就能够从中获悉企业所处的整体形势, 进而摸索出最能增加企业收益、加快企业发展的渠道和方式。

(二) 财务管理的控制效用

财务原始记录的保护, 财务定额的管理和财务计量的验收, 都属于财务管理的基础性工作, 也是保障财务管理正常进行的前提。这些工作都是财务管理部门日常性工作的重要基础。在完成基础性工作之后, 财务管理还要对整体的财务工作进行明确的规划, 明确各项实施计划。从各项财务指标的确定, 到监督各项指标的完成情况并进行最终的评价, 能够有效控制财务指标相关部门的工作效能, 使其尽可能地降低成本、提高效率。一旦有的部门财务指标出现问题, 财务部门就能迅速发现问题, 并为决策者的进一步行为提供科学有效的依据。可见, 财务管理具有良好的控制效用, 能够保障整个企业的经营活动按照正确的轨道运行, 并最终实现既定的目标, 获取最优化的经济效益。

(三) 财务管理的监督效用

财务管理主要针对企业的财务问题进行日常的安排和分析, 对企业资金的筹集和使用状况具有良好的监督效用。一旦企业资金出现任何问题, 都能够在财务管理上得到反映。以企业的资金周转为例, 如果企业的物资使用出现任何不正常表象, 那么企业的资金周转指标都会呈现出来, 无形中就是对这些资金使用进行了强有力的监督。如果出现问题, 管理者也能够及时发现, 进行有针对性的处理或调整。在财务管理的推动下, 整个企业的生产和经营活动都处于财务指标的衡量和监督之下, 能够有效地促使各部门合理地使用资源和资金, 实现企业效益的提高。

三、优化企业管理中财务管理中心效用的思考

(一) 强化财务管理的观念意识

财务管理作为企业管理的中心, 其效能能否得到最有效的发挥关键在于企业能否真正从观念上明确财务管理的这一中心地位, 进而将其落实到具体的实践操作中去。只有从思想认识上着手努力, 将财务管理工作摆到正确的位置, 在实际的运行管理中切实尊重财务管理行为, 并充分支持财务管理部门的活动, 有效根据其管理行为组织各部门的生产和经营, 才能够将财务管理的效能真正全面加以释放。与此同时, 入世以来, 我国的经济环境更为复杂和多样, 企业的生产经营活动面临着越来越多的挑战。对于财务管理部门而言, 优秀的人才队伍建设势在必行。只有企业领导从思想上重视财务管理, 加强人员素质建设, 才能够保障财务管理工作的有效性。

(二) 优化财务管理的资金管理

资金是企业生产和经营的基础, 也是企业进行财务管理的基础, 因此资金的管理具有重要的基础性意义。只有在财务管理中明确资金管理的中心意义, 才能在搞好资金管理的基础上, 保障企业财务管理的有效进行, 为企业创造尽可能多的价值。优化企业财务管理中的资金管理, 就必须构建有效的资金使用机制, 包括预测和决策两个方面, 让资金能够在实际的使用中产生最大的效益。其次, 企业的资金使用可以进行统一化的集中式管理, 尽量避免资金的冗余和浪费, 提高其使用的效率。此外, 企业资金使用的部门较多, 必须明确财务管理者的各自职权, 否则资金的使用就可能出现无效占用的情况, 影响整体资金的使用效能。明确资金管理在财务管理中的中心地位, 增强资金管理意识, 对于优化资金管理进而提升财务管理乃至整个企业的管理都具有重要意义。

(三) 改进财务管理的运行机制

财务管理涉及到财务的预测、财务的决策和行为、财务的计划以及财务的控制和分析多个环节, 是一种循环反复的过程。其运行机制如何将决定上述几大流程能否顺利有效的进行, 关系到财务管理的良性循环能否实现。在上述几个过程中, 财务的决策是整个流程的中心环节, 必须予以足够的重视, 对财务的决策行为进行科学的规划。与此同时, 科学有效的财务管理调节机制能否建立, 也关系到财务控制和实际操作方法能否产生实际的效用。至于财务的分析环节, 则是对既有财务工作的总结, 又是未来进行财务预测和决策的重要基础。通过将实际运行数据与其他数据的对比和分析, 考核相关部门的经营成效, 实行奖优罚劣的制度。

参考文献

[1]孙佩.浅论企业管理以财务管理为中心[J].重庆钢铁高等专科学校校报, 2010, (10) .

[2]王易民.浅析企业管理以财务管理为中心的内涵[J].浙江金融, 2011, (6) .

青龙中心小学财务管理制度 篇6

我国烟草行业是一个传统的垄断行业, 一直以来是“统一领导, 垂直管理, 专管专卖”, 是受国家专卖政策保护特殊行业, 但是烟草在系统打造行业高利润的背后也凸显出了工作效率低下、管理滞后等问题, 如何提高行业管理水平, 提高行业企业的核心竞争力, 已成为烟草行业企业的当务之急。

近年来, 云南省烟草业各项发展指标均保持上升趋势;烟草一直以来都是云南支柱性产业, 它对云南省农业发展及社会经济起到了重要作用。在新发展时期, 云南烟草企业就提升企业创新能力、提高内部管理效率及员工工作水平等方面做了很大努力, 开展标准化建设成为云南省烟草行业重点工作。但是就目前现状来看, 云南省烟草行业标准化制定与研究较多地偏向于生产经营领域, 涉及管理工作标准方面的研究较少。烟叶中心管理站作为云南烟草行业重要基层组织单位, 其经营管理直接关系到整个烟草行业的效益, 其中如何提高资金运行及利用效率, 提高部门财务管理工作水平, 维护国家利益, 是烟叶中心管理站的重大使命。基于此, 本文以云南烟叶中心管理站作为分析案例, 针对企业财务管理工作标准化进行了深入探讨。

一、企业财务管理工作标准化

企业财务管理标准是财务管理过程的规范化, 这种标准化活动符合企业会计准则和相关会计制度的前提下, 在深入调研的职位、工作职责和权限、工作流程、财务管理相关的工作要求、防止欺诈行为, 因此可以通过企业工作标准化建设来推进财务管理制度建设。

实施企业财务管理标准, 引导和规范财务人员行为, 优化财务管理流程, 规范和完善的财务程序、加强内部控制、优化财务管理环境、最终提高财务管理效率。在实施过程中, 财务管理规范工作可以优化财务管理部门岗位工作流程, 最终使企业财务管理工作标准化, 有机融合的财务管理部门及其他相关部门, 以确保管理整个企业经营管理活动与财务活动的无缝对接, 提高企业生产经营信息的有效性, 标准化的企业财务管理可以是企业领导准确地了解企业经营的资金流信息, 方便其有效的管理及控制。对于烟草行业企业来说, 业可以通过企业财务管理工作标准化来提高企业经营管理水平, 优化企业内部管理, 提升自身的竞争力。

综上分析可以看出, 企业财务管理工作标准设计, 使企业财务管理处于一个有效的环境中, 通过不断优化财务管理部门、各岗位之间的工作流程, 规范财务管理人员、一般工作人员的操作规范, 可以建设与推进企业财务管理工作标准化的实施。

二、烟叶中心管理站财务管理工作标准化体系简介

为了研究烟草行业财务管理工作标准化问题, 我们主要调研分析云南省烟叶中心财务管理站, 其财务管理的现存问题。因工作的方便, 本人参加过云南烟草中心站财务管理制度的建设, 长期参与一些烟草企业基层单位财务管理工作的调研, 以及企业相关财务管理制度建设, 在研究这一问题时, 积累有大量的素材资料;这些为研究云南省烟草行业企业财务管理工作标准化体系建设具有重要参考价值。

烟叶中心管理站是云南省烟草行业企业基层的一个管理单位, 管理站下设多个其烟叶收购点、市县级管理中心及管理站。在组织管理方面, 云南烟叶中心管理站对其下辖市县烟叶中心及其烟叶收购点实行自上而下的垂直管理机制, 相应的财务管理工作也是实行垂直的直线式管理。

加强管理工作标准化建设已经成为烟草行业企业管理工作重点, 云南省烟草局应该建立在烟草行业会计规则和法规的基础上, 对涉及企业的组织结构、云南省烟草中心管理站财务管理, 会计准则的深入研究职位、职责业务流程要求等方面的信息收集与分析;对下属市、县烟草中心管理站云南烟草财务管理, 需要重新审视, 对其财务管理流程、管理岗位需要重新优化设计, 应该在现已有财务管理基础上, 通过对整个烟草行业企业的管理工作标准化建设, 不断完善云南省烟叶中心管理站及下属机构的财务管理水平, 最终形成统一标准的烟草财务管理系统。

可以通过以下几个方面加强企业财务管理工作标准化建设。

(一) 广泛开展烟草行业企业财务管理工作现状调查研究。

只有在了解整个行业企业管理工作现状的条件下, 形成总的认识, 在树立优秀典范的同时, 提升部分基层管理单位的管理水平;之后借鉴国外及行业行进做法, 逐步完善整个区域行业系统的财务管理工作标准化建设。

(二) 开展整个行业企业管理标准化建设。

充分借鉴国际先进的标准化理念, 运用国家局的标准、行业已有的规范, 对云南省烟草行业企业标准化建设现状进行准确评估。分析烟草行业的技术标准, 管理标准, 工作标准的现状, 烟草行业标准的调查结果表明烟草行业建立标准的必要性, 在现有建设现状基础上提高标准化的程度及科学性。

(三) 收集梳理云南烟叶中心管理站财务管理相关制度、法规、条例和规定, 对云南烟叶中心管理站及其下属单位企业财务管理部门设置、岗位设置、管理流程及职责权限划分进行全面梳理, 优化财务管理过程中所涉及岗位、职责、流程等环节, 分析总结云南烟叶中心管理站及其下属管理单位在加强标准化建设取得的实效, 财务管理工作标准化体系建设存在的问题等。

(四) 云南烟草中心管理站标准财务管理系统建设。

在上述研究工作的基础上, 建设标准的财务管理系统管理、操作指南, 充分考虑未来单位部门财务管理发展的基础上, 统一建立财务管理标准化系统;每一个基层单位岗位、职能划分、职责权限、管理流程、操作技术及方法, 环境配置等统一规范, 最终建设云南省烟草行业企业较完善财务管理制度及财务管理信息系统。

在云南烟叶中心站财务管理工作标准化体系建设中, 形成如下成套的规范性文件, 作为标准化建设指导文件。

其中包括《烟叶收购中心财务管理工作标准》、《企业固定资产管理工作标准办法》、《内部费用收支管理工作标准》、《烟用物资财务费用管理工作标准》、《企业内部业务预算管理工作标准》、《财务管理工作环境和日常工作标准》、《财务管理考核工作标准》、《合同管理工作标准》、《财务信息系统维护工作标准》、《财务管理人员培训工作标准》等。

三、烟叶中心管理站财务管理工作标准化体系内容

建设烟草企业的财务管理工作标准化体系, 需要在充分考虑国际烟草行业企业财务管理工作标准、国家企业管理工作标准前提下, 根据行业发展要求及云南省烟叶中心管理站的实际, 根据企业管理工作业务流程, 在现有基础上不断优化, 逐渐过渡到标准体系建设要求。

第一, 确定管理工作标准化体系建设的目标及建设范围。主要说明云南省烟草行业企业开展财务管理工作标准化建设的意义, 明确建设需要达到的效果, 由哪些部门及基层单位参与建设。

第二, 划分各单位部门的职能权限及岗位职责。开展企业财务管理工作标准化建设, 需要对原有不适应的工作体系进行重组。因此需要在遵循国家局关于单位组织建设指导意见的前提下, 对原有单位、部门、岗位进行重新梳理, 以达到标准化建设的基本需要。

第三, 开展财务管理工作标准化建设。主要通过各个环节的标准建设, 包括各项具体事务工作标准、岗位内容、操作规范、操作流程等, 上下信息传达通畅。根据财务管理工作过程中的实际业务进行科学的分工, 设置岗位, 建立操作规范, 绘制业务流程图, 对业务流程做统一要求, 明确每一个关键点上的工作职责权限等。

第四, 财务管理工作标准化建设平价。企业财务管理工作标准化体系建设以后, 是否提升企业经营管理水平, 需要建立一定平价指标体系来定期的评估, 以不断改进其中不适合的部分, 不断完善已经建立财务体系。

第五, 形成规范性的文件或指南。通过一段时间财务管理工作标准化建设后, 需要把建设的标准体系形成规范性的文件, 建立相应的规章制度保证实施, 最终做到企业财务管理标准化体系真正的落实, 并形成可以考量的工作规范。

四、对策建议

可以为财务管理工作标准建设、实施, 及效果评价工作提供如下建议。

第一, 规范财务管理工作人员的行为。工作标准可以提高财务管理工作水平, 是烟草中心管理站会计人员的财务管理制度。工作标准的对象是“人”, 财务管理工作规范对象是从事财务管理的人员, 财务管理标准化是通过明确从业人员在企业财务管理中的职责和权限, 规范他们的业务流程和业务活动等。通过制定烟叶中心管理站的标准财务管理工作是财务管理和人员评估或评价的重要依据。云南省烟草企业需要通参考行业或其他企业的相关标准, 为每个会计人员的岗位职责、上岗资格、工作内容、工作权限、工作程序和方法所制定相应标准, 规范他们的行为和不断提升服务态度意识。

第二, 优化财务管理工作流程。财务管理工作标准是企业财务管理领域的标准, 最重要部分是制定相应的财务标准业务流程, 不断优化流程以达到要求。云南省烟叶中心管理站的财务工作标准、管理制度, 制定统一相关规章制度和财务管理工作流程图。通过标准的财务管理、业务流程等各方面使相应的财务管理制度规定是一致的。财务管理体系标准化应体现高效的原则, 在充分吸收烟草国家局、省局、州局财务管理相关制定规定及管理方法, 基于财务管理实际业务流程的研究, 制定相应的业务流程规范, 规范财务人员的操作。

第三, 强化财务管理内部控制。财务管理标准化的制定和实施是对烟草企业内部管理工作标准化过程, 建设和实施财务管理标准的烟草中心站财务管理制度, 使各项功能之间的联系标准化, 以确保每个节点企业生产和管理的全过程, 实现无缝对接。从而根本上减少财务人员因个人因素或主观因素的影响所造成误差, 有效提高了会计信息质量, 提高内部控制的有效性, 为企业生产经营决策提供了强有力的保证。

青龙中心小学财务管理制度 篇7

关键词：疾控中心,财务管理,提高

疾控中心作为我国重要的公益性卫生事业单位, 在疾病预防和控制、突发公共卫生事件应急处理等方面担负着非常重要的作用。随着我国医疗改革进程的加快推进, 当前对于疾控中心内部管理要求也越来越高, 尤其是财务管理方面, 这不仅是确保国家财政资金安全, 实现疾控中心内部管理规范的基本要求, 对于促进疾控中心自身职能的有效履行也具有重要意义。

一、加强疾控中心财务管理的必要性分析

疾控中心自身职能的顺利履行离不开强有力的财务支持, 因此建立完善的财务管理体系, 完善中心内部的资金有序分配机制, 对于确保疾控中心业务活动的开展具有非常重要的作用。特别是疾控中心属于国家非营利性的事业单位, 因此机构的资金来源很大一部分源自于国家财政拨款, 为了确保国家财政资金的规范合理使用, 更有必要加强财务管理, 强化对疾控中心的成本控制, 确保符合国家财政拨款预算的基本要求, 进一步提高财政资金的使用效益。

二、当前部分疾控中心财务管理存在的问题分析

(一) 对财务管理工作重视程度还不够

当前, 很多疾控中心财务管理薄弱, 最根本的原因就是对财务工作的正确认识和重视不足。一方面, 对内部财务管理工作的指导不够, 有的甚至还没有形成完善的财务管理工作机制, 整个财务管理工作的开展缺少相应的指导。另一方面, 对于财务管理工作开展的投入不够, 无论是机构设置、人员配备还是软、硬件环境建设方面, 都有很多不到位的地方, 影响了财务管理工作的规范高效展开。

(二) 资金管理水平不高

资金管理是财务管理工作的核心, 但是目前的现状却是很多疾控中心的资金管理科学性不足。由于疾控中心性质属于国家机构, 所以很多疾控中心在内部资金管理方面往往依赖于财政、纪检部门的监督管理, 自身的资金管理不够严谨, 甚至出现了财经法规制度没有得到严格执行的问题。此外, 有的疾控中心的财务管理内容不具体、程序不合理、方式不科学, 有的存在着严重的漏洞, 像成本核算不准确、资金收支审批不规范、应收账款管理不力、财务资金使用分析不够等问题, 这些都是影响疾控中心财务管理工作的关键问题。

(三) 内部控制管理力度不够

内部控制是有效防范单位内部财务风险, 提高财务管理规范科学化的关键。现阶段不少疾控中心还存在着对内部控制管理重视不足的问题, 缺少完善的内部控制管理体系, 有的还没有构建良好的财务风险控制管理体系, 造成了中心很多财务管理工作都存在着执行规章制度不到位的问题。此外, 内部审计流于形式也是造成内部控制管理出现问题的重要一方面原因, 内部控制得不到及时改进, 则直接导致中心财务管理工作中出现各种问题。

(四) 财务管理信息化水平不高

当前我国大部分的疾控中心在信息化管理方面取得了较大的成就, 但是在将财务管理与信息化融合方面还存在着不少的薄弱环节。很多疾控中心财务管理系统还没有充分与业务信息系统融合, 业务活动开展过程中的各类数据还不能及时运用到财务管理中, 影响了财务管理工作效率。

三、提高疾控中心财务管理水平的具体措施

(一) 充分认识疾控中心财务管理工作的重要性

提高疾控中心财务管理水平, 管理层应该积极转变管理理念, 充分认识到财务管理工作在疾控中心内部管理改革中的重要性, 以财务管理改革来带动疾控中心业务工作水平的提升。中心管理部门应该根据自身的具体实际情况, 适当的增加在财务管理方面的投入, 完善财务管理工作机构的设置, 配备足够的财务管理工作人员, 加强各类财务管理办公软、硬件设施建设, 确保财务管理工作的顺利开展。此外, 还应该注重加强对单位内部财务管理工作人员的业务培训, 以现代化的财务、会计、财经法律等对财务管理工作人员进行全面系统的培训, 以提高其综合素质和专业技能, 为财务管理工作的改进提供良好的基础。

(二) 强化对疾控中心资金运作的管理

在疾控中心财务管理中, 应该将资金管理作为整项财务管理的核心工作, 严格执行“收支两条线”, 进一步规范财务行为, 确保资金使用的规范合理。具体来说, 在资金的收入管理方面, 对疾控中心的体检费、监测费、检验费、疫苗收费等行政性收费项目, 应该严格执行收费标准, 并及时上缴财政专户, 确保收、缴及时, 日清月结, 以免出现拖欠、截留、挪用问题。在支出管理方面, 必须严格执行审批制度, 按照审批程序办理支出手续, 对于重大项目开支应经集体研究决定。对于各类报销项目, 则应经过经办人、科室负责人、财务审核、主要负责人审批后, 完成财务报销。同时, 进一步加强疾控中心的票据管理, 确保资金管理的账目准确规范。此外, 还应注重加强疾控中心财务管理中的财务预算管理。疾控中心应该根据单位的实际情况进一步完善自身的预算计划, 特别是根据实际需要, 对内部的各种财务资源进行合理的配置, 同时加强对财务支出以及资金使用的监督考核, 实现资金使用的动态管理, 进一步提高资金使用效益。

(三) 完善财务管理规章制度的设计

从根本上确保疾控中心财务管理工作的规范化开展, 应该注重加强基础的制度性建设, 要求疾控中心财务管理部门应该进一步完善财务制度的建设, 确保财务管理工作有章可依。特别是根据财务工作开展的实际需要, 完善内部的财务管理基本准则、经费管理制度、财务人员岗位职责制度、办公费用开支管理制度、资金收支约束制度等, 确保疾控中心内部经济活动的开展严格按照规章制度办事, 避免出现各类违规行为。同时, 还应该针对规章制度的落实情况加强检查考核, 将财务管理的责任进一步落细落实, 确保有章必循、有令禁止。

(四) 提高疾控中心内部控制管理水平

加强内部控制对于促进疾控中心财务管理工作来说尤为重要。首先, 应该根据疾控中心财务管理工作的实际情况, 明确内部控制的内容, 主要是对疾控中心内部的会计经济活动进行规范, 对各项财务会计舞弊行为进行防范, 对财务工作问题进行处理, 并确保财务会计信息资料的真实可靠。其次, 为了进一步提高内部控制的有效性, 应该加强疾控中心内部审计与财务稽核, 重点按照疾控中心的财务收支计划和国家有关法规, 审核财务收支是否符合规定, 审核原始凭证内容、手续是否合理合规, 审核经济业务是否符合法规、制度、规定, 审核会计记录、附件计算、内容是否准确, 审核各类帐簿记录是否符合会计制度和记帐规则, 充分发挥会计的监督作用, 进一步提升会计记录的真实性和准确性, 确保财务活动真正实现合法合规。

(五) 提高疾控中心财务管理信息化水平

在疾控中心财务管理信息化方面, 应该注重与疾控中心业务管理系统的有机融合, 尽可能的构建集财务管理信息系统、成本核算分析系统、预算管理系统、固定资产管理信息系统、绩效管理信息系统、人力资源管理信息系统、药品和物资消耗管理系统等于一体的大信息管理系统, 实现各项业务财务数据信息的及时沟通、共享共用。通过借助信息化技术, 将疾控中心内部的业务流程和在物资、设备、药品等方面整合起来, 用于财务管理工作改进以及内部决策分析指导, 进一步改善疾控中心的整体运营管理。

四、结语

财务管理是疾控中心内部加强管理的关键环节, 疾控中心领导层应该全面认识财务管理的重要作用, 坚持以现代化的财务管理理念, 健全财务管理规章制度, 改进疾控中心内部财务管理手段, 加强财务管理信息化建设, 以确保疾控中心内部财务管理工作的规范高效开展。

参考文献

[1]杨开宇.浅谈疾控中心内部控制存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务, 2012.

[2]邢电芝.新形势下疾控中心财务管理中存在的问题及对策[J].中外企业家, 2013.

青龙中心小学财务管理制度 篇8

企业财务管理的兑现, 主要是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金, 其它资产都是现金在流转中的转换形式。因此, 财务预算控制管理的对象, 也可以说是现金及其流转。

一、财务预算控制管理的作用

建立良好的财务预算控制制度, 是保证企业全部应收款项能够及时收回, 全部支出能够按照批准的用途进行, 并取得预期效益。

良好的预算控制制度, 可以节约原材料, 降低物资采购成本;良好的预算控制管理, 有利于避免在长期投资决策中发生错误或舞弊的可能性, 有利于合理分配、调剂资金, 达到资金优化配置, 作到人尽其才, 物尽其用的目的。

二、财务预算控制管理中心的职能

根据企业最高管理当局所制定的经营决策, 接受最高管理当局的授权与指挥, 对企业生产经营活动全过程实施全方位的控制监督。负责制定企业内部预算审核, 分析及各种信息资料的反馈程序与步骤。对企业生产经营综合计划、预算管理的执行情况实施考核、评级, 并提出审核意见。

三、财务预算控制管理流程

所谓预算控制管理, 是指企业管理当局对企业生产经营活动进行约束和指导, 使之按照计定的目标发展, 为维护资产的完整性, 确保会计记录的正确性、可靠性, 对企业经营活动进行综合预算和评价而制定的制度、组织机构、管理方法、程序与步骤的总称。

企业财务预算控制管理, 按照企业资金及流转业务循环过程可分为两大循环系统, 即:收入循环预算控制流程系统和支出循环预算控制流程系统。每个系统可分为以下五个阶段:

(一) 决策阶段

企业管理当局制定中、长期经营、投资决策、方针、政策及策略, 即针对企业的实际情况及特点, 结合市场需求, 制定企业收入、支出、投资等预算编制方案, 制定商业信用政策及实施细则。

(二) 计划阶段

企业经营销售部门根据市场需求, 依据销售预算和上期应收账款情况, 预测本期可收回货款的数额, 编制销售收入预算, 并上报企业综合预算部门。

(三) 审批阶段

企业内部审核部门, 是独立于计划、采购、财务等部门, 独立行使预算审核职权, 负责审批预算、检查预算执行情况, 对支出项目的可行性、预期效益等进行审核, 审核应收账款、应收债券的记录情况, 对支出项目的执行情况进行检查并提出审核意见。

(四) 核价、质检、验收阶段

企业财务部门依据所签订的经济合同, 商品发运凭证及相关发票, 及时核价, 办理财务结算手续, 记录应收账项、应收债权和收入, 计算收益, 反馈财务信息, 及时清理应收账款。

(五) 考核评价与奖惩阶段

企业综合预算部门负责最终考核、评价预算执行情况及应收账款、应收债权的记录情况。对预算执行好的单位或个人, 按照企业内部经济责任制给予奖励, 对于超过预算的单位和个人, 查明原因, 分清责任, 对属于人为原因造成的损失, 按企业内部经济责任制规定实施处罚。

四、收入预算管理的具体内容和目的

销售收入预算管理。销售收入预算是整个预算的起点, 其它预算的编制都是以收入预算为基础的。收入循环全过程应包括: (1) 向客户收受定单, (2) 核实客户的资信程度, (3) 开具销货发票, 装运商品, (4) 办理财务结算单, 记录收益和应收账款, (5) 记录现金收入和债权等。企业必须建立完善的收入预算控制管理制度, 以确保全部应收的现金能及时足额收进, 并及时准确地予以登记。

五、支出预算控制管理的具体内容和目的

支出预算控制管理, 主要目的是对预算期内企业经营活动的全部支出, 实施全方位的控制管理。为最大限度地提高企业资源的利用效率, 达到资源的优化配置。支出循环过程包括:购买存货、其它资产或劳务, 发出定单, 检验所收货物和开具验收报告, 记录应付销货债务, 核准付款和记录现金支出等程序。

1、岗位分离制度。企业内部预算、审核、采购、质检、存储、财务等部门, 职责权限应当明确。企业设置组织机构, 要适合企业生产经营活动的特点, 要明确各部门职责范围, 各部门之间既互相联系, 又互相制约。

2、支出项目实行授权、预算、论证、审核、批准制度。支出项目, 首先由物资使用部门、项目提出人或存储部门提出申请, 报送综合预算部门, 综合预算部门进行出审、汇总、平衡, 编制综合预算, 经审核部门复审后报送企业主管领导审批后, 将支出项目预算下达给采购部门或项目责任单位, 采购或项目责任单位持资金支出计划, 办理财务支出业务, 采购部门严格按照计划采购, 不准超计划或无计划采购。

3、支出项目的报销审核制度。支出项目执行完成, 由执行人持有关票据及企业内部验收入库的原始凭证经审核部门审核后到财务部门办理报销。

4、销售退回、折让、折扣审批制度。

企业发生销售退回时, 要经企业质量检验部门进行质量检验, 确属产品质量问题, 需要退货的应由质量检验部门签发退货或折扣通知单, 销售部门按照通知单要求与客户联系, 办理退货事宜或折扣手续。财务部门依据检验、存储部门签发的有关凭据办理退货或折扣业务。

5、支出项目损失赔偿、惩罚制度。企业的一切经营活动, 要以经济效益为中心, 以功绩论英雄, 以最终结果评业绩。企业内部各管理部门要各负其责, 各尽其职。