关于学习中国石油化工集团公司安全管理手册的总结

关于学习中国石油化工集团公司安全管理手册的总结（精选12篇）

关于学习中国石油化工集团公司安全管理手册的总结 篇1

理手册的总结

区安监局：

为进一步落实中国石油化工集团公司《安全管理手册》规定，提高全员安全意识，增强企业本质安全，我公司组织全体员工分批次认真学习了《安全管理手册》全部内容，中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动落实企业安全生产责任，值得我公司借鉴学习。4月12日下午，我公司组织全体中层以上领导干部，在办公楼二楼会议室认真学习《安全管理手册》，安全环保部对照安全管理手册逐条进行宣读并讲解。尤其是针对新修订的改动部分以及安全岗位主体责任等重点内容进行反复强调，确保全体领导干部能够真正入脑入心，进一步强化安全管理意识，提高企业安全管理水平，实现企业安全平稳生产。为了检验学习情况，公司还将印发考试卷，组织员工进行答题。在学习安全管理手册的过程中，对照手册中的相关管理规定，发现我公司存在以下问题，并对存在的安全隐患立刻进行了整改。1.安全分享和安全告知不到位。我公司只通过安全会议进行了安全分享，形式单一。通过安全管理手册的学习，今后将增加微信群、QQ群以及大厅板报等多种形式进行安全分享，同时加强班前会安全告知，使员工时刻将安全牢记在心中，并且能落实到实际工作中，保证每一个员工都参与到安全生产工作中。

2.在安全检查过程中发现车间的班组安全活动周记录记录不及时。已要求车间相关部门进行班组安全活动同时及时记录活动内容。3.在日常检查过程中发现车间个别员工在工作期间未佩戴护目镜。我公司将进一步加强对个人劳保用品佩戴的宣传工作，同时要求车间按规定执行，在工作期间要求员工必须将劳保用品佩戴齐全方可上岗作业。对劳保用品佩戴不齐全的严格按照公司相关奖惩制度执行。

通过对石油化工集团公司安全管理手册的学习，进一步提高了安全管理的水平，完善了公司的安全管理漏洞。在深刻学习、借鉴中国石油化工集团公司的安全理念、安全方针和安全目标的同时，今后的工作中继续严格按照我公司制定的安全生产目标、安全生产方针进行安全管理工作。在各级政府和安监部门的领导下，我公司的安全管理工作，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，实现了重伤以上及火灾、爆炸等各类安全事故为零，一般轻伤事故为零，达到了安全管理工作目标。我们清醒地认识到，我公司的安全工作做的还远远不够，我公司将认真组织学习、贯彻、落实，汲取先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶。

辽宁北化鲁华化工有限公司

关于学习中国石油化工集团公司安全管理手册的总结 篇2

关键词：采购管理,石油装备行业,胜利油田物静供应处,供应商管理

一、供应链管理采购理论

对于任何企业而言,无论它是制造商、批发商还是零售商,都需要从供应商手中购买原材料、获得服务、取得物料供应以维持企业的运作。现代化的供应链思想更加注重总体支出情况,以及如何发展买卖双方之间的关系,因而将采购活动提升到了一个更高的战略水平之上。采购现在已经逐渐转变成企业之间的一种合作行为,目的在于从供应商处取得足够的支持,从而更好地完成企业的生产和营销战略。

二、我国石油装备行业采购管理现状

进入21世纪以来,我国石油产业快速发展,产业规模不断扩大,其先进设备和技术的应用是重要推动力。但过快的发展速度难免带来管理上的纰漏,现阶段在职能部门、采购系统、财务系统等管理上的疏忽已经成为制约一些企业发展的瓶颈,其中尤以采购管理水平低下为甚。

1、石油装备行业发展迅速,采购管理水平亟待提高

目前,我国石油石化装备制造已经形成门类较齐全、规模较大、具有一定技术水平的产业体系,但与之相匹配的采购管理措施并不完善,导致企业成本较高、效率低下。为了促进石油装备行业的进一步发展,企业亟须提高相关的采购管理水平,包括制定正确详尽的采购策略,选择符合要求的供应商,建立伙伴供应商关系等。

2、信息的不确定性导致采购环节不确定因素的增加

首先,由于生产、销售、技术研发部门与采购部门分割,技术与产品更新信息很难及时有效地传达到采购部门,这就导致采购部门只能依据部门利益最大化的原则制定采购计划。此外,销售部门不能给采购部门提供准确的需求信息,采购人员无法依据需求规模规划供应商生产能力,往往造成需求充足的产品没有货源。另一方面为了保证正常的生产运作,企业需持有大量的安全库存,导致库存空间的虚耗以及流动资产的积压,资金链承受巨大的压力。

3、企业缺乏供应链管理思想和战略合作眼光

企业普遍认为采购的职责仅仅是执行和处理公司其他部门所指定的订单,缺乏供应链管理思想,导致其效率和效益低下。此外,企业把采购看成是与供应商之间的一项对抗性活动,双方围绕着价格不断进行博弈,反复谈判,供应商为了保障自己的利益就投机取巧,交易质量、产品质量很难得到有效地保障。

三、胜利油田物资供应处采购现状

1、物资供应处采购工作概况

由于胜利油田物资供应处为全油田物资供应系统的归口管理部门,因此只面向胜利油田内部。采购业务分为两种:统购和自购。胜利油田所需的全部物资共56大类,其中的9个大类二级单位可以自行采购,其余由物资供应处统一采购。

物资供应处根据各个二级单位的请购数量制定计划,进行物资采购,检验合格后入库,根据实际需求配送到各个二级单位。物资供应处能够进行物资加工,但所占比例不大,有专门的加工商(主要是胜利油田的改制企业),签订加工合同。

2、采购流程及方式

胜利油田物资供应处进行物资采购时通常分为三步:制定物资采购计划、选择供应商并签订合同、监制物资生产过程。

(1)制定物资采购计划。物资供应处的采购管理是从需求单位的物料需求计划、采购计划申报开始的。采购策略由供应处统一制定,二级供应站只负责执行。物资需求计划、采购计划分为年度计划、月度计划、工程项目计划、急用料计划等。

(2)选择供应商并合签订同。物资供应处主要采用框架协议采购的采购方式。在实际采购中如果不在招标确定的供应商范围内进行采购,管理部门将不予审批通过。

(3)监制物资生产过程。物资供应处通过建立统一的数据库管理系统监制物资生产过程,根据合同约定的交货日期,对《生产过程表》做进一步的细化,同时编制《关键部件运行计划表》。

四、胜利油田物资供应处采购管理面临的挑战与优化路径选择

1、采购管理所面临的挑战

胜利油田每年需要采购各类物资100亿元以上,尤其近年来已经达到150亿元以上,采购数量繁多。此外,由于油田勘探开发建设点多、线长、面广,所需的物资的料性要求复杂、品种繁多、专业性强,且用料具有突发性,因而物资采购管理难度较大。

2、优化路径选择

(1)强化采购策略研究。

加大市场研究和分析力度,着力分析大宗物资需求状况和价格变化趋势,及时发布市场分析报告,指导采购决策。采用批量合并、供应商运作一体化以及价值管理等方式优化采购策略,提高采购效率。

(2)强化物资采购过程控制。

结合采购工作实际,制定过程控制措施和考核标准,加大过程控制工作的考核力度,确保控制措施落到实处。加强对采购过程中技术资料交付进度和质量的控制与协调,确保技术资料交付及时、准确。持续优化框架协议采购,优选适合框架协议采购物资品种,确定采购类型和协议周期,将工作重心由扩大规模转移到提高工作质量和采购效率上来,发挥好框架协议采购在稳定货源、集合批量、降低成本等方面的优势。

(3)强化供应商监管力度。

进一步提高准入和增项门槛,扩大只限生产商供应产品目录范围,完善现场考察和风险评估机制,研究制定供应商分类、分级管理措施,着力强化供应商准入和使用情况监管。深化供应商动态量化考核,切实把动态量化考核综合评分和供应商业绩作为选择依据,在框架协议、招标采购评分标准中提高动态量化分值,并在市场份额中加以体现,落实业绩引导订货机制。

四、结论

随着供应链管理的不断发展,作为第三利润源的采购活动逐渐走向企业发展的前端,为企业的前行创造着广阔的空间。文章从供应链模式下的采购管理出发,阐述了胜利油田物资供应处采购管理系统,并对企业的采购管理提出了自己的意见,主要包括研究采购策略,强化采购流程管理,供应商优化选择,与供应商建立战略合作伙伴关系等。

参考文献

[1]唐纳德J.鲍尔索克斯,戴维J.克劳斯,M.比克斯比·库珀供应链物流管理[M].机械工业出版社,2009

[2]大卫·辛奇—利维,菲利普·卡明斯基,伊迪斯·辛奇—利维.供应链设计与管理[M].中国人民大学出版社,2010.

[3]Kraljic,P." Purchasing Must Become Supply Management" Harvard Business Review,September-October 1983:109-117.

关于学习中国石油化工集团公司安全管理手册的总结 篇3

理财经理执行手册的补充说明

为进一步规范公司理财经理工作流程，完善公司理财经理规章制度，现以原《中国人寿台江支公司理财经理工作执行手册》为基础，就考核指标作如下三点说明：

一、每月客户分红通知书资料必须于下发后三日内于备档并反馈至业务拓展部。逾期未反馈者，实行一票否决，全额扣发当月津贴与佣金。

二、就理财经理日常访量进行考核。理财经理日访量需达5访，并就拜访情况填写工作日志，业务拓展部将安排人员按工作日志进行回访。日访量未达5访者，按每访10元于当月津贴与佣金中扣除。工作日志弄虚作假者，实行一票否决，全额扣发当月津贴与佣金。

三、若公司在阶段业务竞赛中予以理财经理队伍趸交业务考核，则理财经理趸交业务达5万元（不含）以上者，可予以通过考核。特此说明

中国人寿台江支公司

关于学习中国石油化工集团公司安全管理手册的总结 篇4

一、统一标识工作的意义及指导原则集团公司使用统一标识，是充分发挥中国石油的无形资产价值，体现中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业价值观，树立中国石油统一品牌，进一步塑造跨国企业集团新形象的重要举措。统一标识秉承对集团公司与股份公司现有注册商标的继承性，在体现企业特色的同时，以有利于公众和消费者认知为取向，实现集团公司和股份公司的标识统一，中国石油系统内部企事业单位包括全资及控股子公司的标识统一，在功能上实现标识本身服务标识和产品标识的统一。

二、统一标识的图样及其寓意统一标识图样为红黄两色构成的十等分花瓣图形。标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油主营业务的集合。红色基底突显方形一角，不仅表现中国石油的雄厚基础，而且蕴育着中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油蓬勃发展，前程似锦。

三、统一标识的使用主体与范围

（一）使用主体

1、集团公司及其所属企事业单位、全资与控股子公司（以下简称集团公司所属单位）；

2、股份公司及其所属分公司、全资与控股子公司（以下简称股份公司所属单位）；

3、集团公司所属企事业单位的所属分支机构与企事业单位、全资与控股子公司以及集团公司、股份公司全资与控股子公司的所属分公司和集团公司、股份公司全资子公司的控股子公司；

4、其他经授权许可使用统一标识的单位。

（二）使用范围统一标识主要在下列需要显示、宣传中国石油形象的范围内使用：

1、生产、经营、办公、会议、生活区等公共场所；

2、旗帜、网页及系统内部电视、报刊等传播媒介；

3、事务性用品、礼品、纪念品、证章；

4、产品、大型设备、运输工具、员工服装；

5、其他需要使用统一标识的范围。

四、统一标识的使用方式以统一标识为基础，通过添加使用单位的中文、英文名称或缩写，实现不同使用主体在境内、外不同使用范围内对统一标识的区分使用。鉴于统一标识使用主体、范围及方式的多样性与复杂性，本通知仅就统一标识的几种主要使用方式作出要求，其他使用方式详见另行下发的《中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册》（以下简称《手册》）。

1、在集团旗帜（以下简称司旗）上的使用方式在司旗上使用的统一标识组合图样由两部分组成，上部为统一标识，下部为“中国石油”字样。司旗底色为淡蓝色。

2、统一标识与会议、活动或单位名称组合的使用方式（1）统一标识与会议、活动名称的组合使用图样由两部分组成，左侧为统一标识，右侧为会议、活动中文或英文名称，需要时，中文名称可以和英文名称上下对应并用。（2）统一标识与集团公司或股份公司名称的组合使用图样由两部分组成，左侧为统一标识，右侧为集团公司或股份公司中文或英文名称，需要时，中文名称可以和英文名称上下对应并用。（3）其他使用主体使用的统一标识组合图样由两部分组成，左侧为统一标识，右侧为相关单位的中文或英文名称，需要时，中文名称可以和英文名称上下对应并用。其中，集团公司所属单位及股份公司所属单位的中文或英文名称具体表述详见附件3，其他单位的名称具体表述为该单位的中文或英文名称。（4）在同一地区分为上市部分和未上市部分的油田和炼化企业，为体现整体性和一致性，在共用场所或特定地点应该使用通用的名称（见附件4）表述。名称与统一标识的组合使用方式同上。（5）需要时，可以将统一标识居上，下部冠用会议、活动或单位中文和/或英文名称。

3、统一标识在境外的使用方式在境外使用的统一标识组合图样由两部分组成，上部为统一标识，下部为“CNpC”字样。集团公司从事勘探开发、施工作业、炼油化工、贸易销售的各企事业单位在境外均应突出使用该种组合图样。在使用统一标识的前提下，也可以根据使用场合采用竖式或横式方法与单位、活动名称相组合，以满足区分使用的需要。单位、活动名称一般应采用汉、英双语规范表述。

4、统一标识在股份公司对外披露、新闻发布等场合的使用方式股份公司在对外披露、新闻发布等场合需要使用统一标识时，其组合图样可由统一标识和股份公司名称的英文简称“petrochina”组成。

五、使用统一标识工作要求

（一）统一思想，充分认识统一标识的重大意义。统一标识，是集团公司坚持整体协调发展，塑造跨国公司新形象的重大举措。各企事业单位，特别是领导同志，要充分认识统一标识的重要意义，强化“中国石油”的整体观念，支持标识整合，加快标识更新，停用原有标识，维护标识权益，把做好统一标识的各项工作作为一件大事抓好抓实。

（二）加强对统一标识工作的组织领导，确保统一标识各项工作的顺利开展。集团公司成立品牌管理委员会，下设委员会办公室，由专人负责品牌形象的策划、管理和维权等工作。各企事业单位也要明确一名领导班子成员，具体负责统一标识工作的组织领导，并落实具体工作部门，按照集团公司统一标识工作的总体要求，结合本单位实际情况，制定统一标识工作计划，并抓好各项工作的具体落实。

（三）切实维护司旗使用的一致性。凡需在广场、会场、大厅、办公区等公共场所和设施、设备等处使用司旗时，必须严格按统一标识的组合图样、色彩、比例及旗帜底色等规范使用，不得任意改换。在办公场所、大厅、广场等具备条件的地方都应悬挂或竖立司旗。

（四）有计划地做好统一标识的更换与使用工作。

1、2005年6月30日前，完成主要建筑物、办公场所、重要接待公共场所、对外网站及印刷品（包括信封、名片等）统一标识的更换工作。其他更换工作应有计划地进行，原则上在2006年12月30日前完成。凡需新用标识的地方不得再使用原标识，各企事业单位也不得另行设计新标识。

2、2005年12月31日前，完成5000座加油站外部形象的改造，全部加油站的形象改造于2008年奥运会开幕前完成。

3、股份公司所生产的石化产品的包装自2005年1月1日起全部启用新包装。

4、集团公司所属企业产品使用新标识要注重规范，严格按集团公司产品使用统一标识管理办法执行。

5、集团公司所属企业兴办的多种经营企业和属于中外合资、合作类别企业的统一标识更换工作暂缓进行，具体更换时间另行通知。

6、在服务和产品类别使用奥运合作伙伴联合标识工作，另行通知。

7、集团公司在境外生产作业、开展商务活动使用标识的整合与规范工作由国际事业部（外事局）根据集团公司统一要求做出安排。

（五）加强统一标识的管理，确保统一标识使用的规范性。为确保统一标识工作的有序规范开展，集团公司已着手制定相应的管理办法和《手册》。各企事业单位使用统一标识，要严格执行集团公司的管理办法和《手册》。既要防止各行其是，又要防止一哄而起。

（六）各企事业单位在悬挂司旗时必须悬挂中华人民共和国国旗。需要时，允许在悬挂国旗、司旗的同时悬挂或使用带有统一标识与单位名称组合使用图样的本单位标志旗。具体规定另行通知。

（七）2005年2月30日前，各企事业单位应将统一标识使用工作情况及遇到的问题上报集团公司，集团公司将适时对统一标识使用情况进行检查。

（八）各企事业单位使用新标识后，要认真做好属于注册商标的停用标识的保护工作。

（九）集团公司品牌管理委员会的日常工作由办公厅负责。附件：

1、中国石油统一标识图样及主要组合图例

2、中国石油集团旗帜(司旗)

3、集团公司及股份公司所属单位与统一标识组合使用的中、英文名称

4、同一地区油田、炼化企业通用的与统一标识组合使用的名称×年×月×日

中国石油加油卡用户手册 篇5

尊敬的用户：

感谢您使用中国石油加油卡！

中国石油加油卡可在全国各地的中国石油加油卡联网加油站加油、购买便利店商品及支付其他费用。

为方便您使用中国石油加油卡，我们特编印了这本用户手册，供您参考！

中国石油加油卡安全便捷的功能，将为您的工作和生活带来新的乐趣！

一、加油卡简介

1.1 全国加油

随着中国石油加油站管理系统的全面应用，中国石油加油卡联网加油站将遍布全国，届时您可在全国各地的中国石油加油卡联网加油站加油、购买便利店商品及支付其他费用。

1.2 交易安全

中国石油加油卡采用先进的IC卡技术，建立了加油卡密钥体系和安全认证机制，能够保障每一笔交易的真实、安全、可靠。同时，对您的资料加密存储，防止信息泄露。

1.3 方便快捷

您只要持有效证件到中国石油加油卡发卡充值网点，即可办理加油卡开户、充值、设置密码、备用金充值、单位帐户管理、圈存、圈提、挂失、销户等业务。使用加油卡，完全避免了使用现金的找零繁琐和携带不方便，加油效率大大提高，方便、快捷。

1.4 便于管理

如果您是单位客户，还可以办理单位卡。单位卡由一张管理卡和若干张司机卡组成。通过管理卡对司机卡的管理，可以灵活地进行司机卡资金分配，查询司机卡交易记录，加强对车队用油的管理。

单位卡具备以下管理功能，您可选择使用：

①限定加油车号

②限定加油次数

③限定消费金额

④限定加油数量

⑤限定消费加油站

⑥限定消费地区（本省/市）

⑦限定油品种类

⑧限定便利店商品种类。

1.5 查询方便

您可到任一发卡充值网点或中国石油加油卡持卡人门户网站(http://card.petrochina.com.cn)查询帐户余额和交易记录等。

二、加油卡类型

分为记名卡和不记名卡。其中，记名卡又分为单位卡、个人记名卡和积分卡。

2.1 记名卡

针对客户发行的记录卡主相关信息的消费卡，可以积分、挂失补办、销户。

针对单位客户发行的储值消费卡，由一张管理卡和若干张司机卡组成，可以挂失补办、销户，可以选择折扣或积分。

管理卡对司机卡进行管理，也具备储值消费功能；司机卡可以加油，其他功能由管理卡设置。

2）个人记名卡

针对个人客户发行的储值消费卡，可以积分、挂失补办、销户。

3）积分卡

针对个人客户发行的消费积分卡，可以挂失补办、销户。

2.2 不记名卡

针对客户发行的不记录卡主信息的储值消费卡，不能积分、挂失补办、销户。

三、加油卡办理

3.1 记名卡办理

您可在任一发卡充值网点办理开户手续。办理开户手续须填写客户业务单，并提

供相关资料。

1）办理单位卡需提供单位营业执照副本原件、经办人个人有效证件原件并留存复印件；

需要开具增值税发票的您需同时提供单位税务登记证明原件并留存复印件。

2）办理个人记名卡需提供个人有效证件原件并留存复印件。您可以使用同一个证件办

理若干张个人记名卡，卡与卡之间可以转帐。

3）办理积分卡需提供个人有效证件原件并留存复印件。您可以使用同一个证件办理若

干张积分卡，卡与卡之间可以互转积分。

4）您应保证所提供的资料真实、有效，否则由此造成的损失由您自行承担。当资料发

生变化时，您应持有效证件及时到任一发卡充值网点办理信息变更手续。

3.2 不记名卡办理

您可通过发卡充值网点购买取得不记名卡。

3.3 您可根据需要，持个人有效证件到任一发卡充值网点，将积分卡、不记名卡升级为个人

记名卡。

3.4 您在申办加油卡时可决定是否启用密码。若启用密码，使用加油卡时需输入密码。

四、加油卡充值

加油卡须充值后方可消费，卡内金额不计利息、不能提现、不能透支。充值可在任一发卡充值网点办理。

您可使用现金、银行卡或支票等方式充值。其中使用现金或银行卡充值当时即可生效，使用支票充值需待支票到帐后方可生效。

4.1 记名卡充值

1）对于单位卡，您只可以使用管理卡（或单位客户编号）对其备用金帐户进行充值，再通

过“单位帐户分配”功能将资金分配给所属司机卡的备用金帐户，各司机卡再通过“圈存”功能将各自备用金帐户中的资金圈存到各自的IC卡片中，以便使用。

2）对于个人记名卡，您可以直接进行IC卡充值。

4.2 不记名卡充值

您只能直接进行IC卡充值，并可反复充值使用。

五、加油卡使用

5.1消费支付

使用加油卡进行支付时，系统会对加油卡进行合法性检查和限制功能检查，当卡片为黑名单卡（已被挂失的卡片）或卡片具有限制且消费超出限制时，您需更换支付方式。

5.2 密码管理

若要更改密码，您需持本人有效证件或单位证明，可到任一发卡充值网点修改密码。

2）密码重置

使用加油卡时，若连续三次输错密码，会造成加油卡自锁而不能继续使用。您需持卡和本人有效证件或单位证明，到任一发卡充值网点进行密码重置。

5.3 卡片销户

1）销户应在加油卡有效期内持卡（若卡片遗失，应先办理挂失手续）到指定的发卡充值网点办理。

2）单位卡销户须持单位有效证件、充值发票原件（发票金额需大于账户余额）及经办人个人有效证件办理。

3）个人记名卡销户须持卡主有效证件、充值发票原件（发票金额需大于账户余额）办理。

4）积分卡销户须持卡主有效证件办理。

5）个人记名卡或积分卡销户委托他人代办的，须同时提供您和代办人的有效证件。

6）受理销户申请20个工作日后方可办理退款，退款金额以办理销户时卡内帐户余额为准。

7）加油卡未办理销户手续前不能退款。

8）个人使用现金进行充值的，退款以现金结算；单位退款一律以支票结算。

六、常见问题处理

6.1 灰卡解灰

您在自助加油站或无人值守加油站加油时，需预先在加油设备上插入加油卡进行预授权方可加油，加油完成后再次刷卡支付。若加油完成后未刷卡支付，加油卡就会被暂时锁定置灰（简称灰卡），灰卡在解灰前不能使用。解灰有以下3种方法：

1）本站解灰：在加油卡被置灰的当天，可到原加油站解灰。

2）异站解灰：在加油卡被置灰24小时后，可到任一加油站解灰。

3）发卡充值网点解灰：在加油卡被置灰24小时后，可到任一发卡充值网点解灰。

6.2 挂失补卡

1）若记名卡遗失，您应持有效证件到任一发卡充值网点办理正式挂失手续。

2）若不能立即到发卡充值网点进行挂失，还可以先通过电话、网络等途径进行暂时挂失，7日内再持有效证件到任一发卡充值网点办理正式挂失手续；若7日内未办理正式挂失手续，暂时挂失解除，记名卡恢复到正常状态。

3）记名卡挂失期间（包括暂时挂失和正式挂失），办理挂失手续后48小时内发生的记名卡消费由您承担其损失，48小时后发生的记名卡消费由发卡人承担其损失。

4）挂失生效后，若您申请办理解除挂失，必须持有效证件、记名卡及相关凭证到办理挂失时的发卡充值网点办理解除挂失手续。

5）您办理挂失手续时可以当场补办新卡，也可以事后补办。补办新卡后，旧卡自动注销。您可以设置新卡密码，新卡可以立即充值使用。5日后，旧卡内的资金余额或原有积分自动转入新卡中。您需按规定支付补卡工本费。

6.3 旧卡换新卡

若需换卡，您可持有效证件和旧卡到指定的发卡充值网点办理。换卡时您需提供旧卡密码，系统会自动将旧卡信息覆盖到新卡上，旧卡资金会立即转入新卡，旧卡为注销状态，发卡充值网点将旧卡回收。您可为新卡设置密码，并按规定支付换卡工本费。

6.4 有效期管理

加油卡有效期三年，过期即不能使用。有效期届满后6个月内，您可到任一发卡充值网点办理延期手续，每次延期3年；有效期届满后6个月后，您应到指定的发卡充值网点办理延期手续，每次延期3年；有效期届满后2年内未办理延期手续，将视为您放弃其加油卡延期使用权

利。

七、发票

7.1 发票开具

您可在加油卡充值和消费两个环节中选择一个环节开具发票。

1）充值时在发卡充值网点开具普通发票。

2）消费时在加油站开具普通发票。

3）消费后在开户地指定的发卡充值网点统一开具普通发票或增值税发票。

7.2 积分消费和兑换礼品时不能开具发票。

7.3 在办理销户退款时，如果您之前已经开具了退款部分的发票，那么必须先将这部分的发票退还给发卡充值网点。

八、积分

8.1 使用记名卡消费，可按积分规则累计积分。

8.2 根据积分消费规则，持卡人可使用积分消费或兑换礼品。

8.3 单位卡所属司机卡消费时所获积分由管理卡统一管理。

8.4 积分实行有效期管理，到期自动清零；持卡人销户，卡内积分自动清零。

8.5 积分规则由发卡人在发卡充值网点和中国石油加油卡持卡人门户网站不时公布。

九、其他

9.1 本手册由中国石油天然气股份有限公司制定、修改并负责解释。

关于学习中国石油化工集团公司安全管理手册的总结 篇6

会上, 集团公司安全环保与节能部总经理张凤山作集团公司安全环保工作报告, 回顾了2011年以来安全环保工作情况, 安排部署下半年安全环保工作。他强调, 要重点抓好深入推进HSE管理体系建设、进一步强化安全环保监管、大力推进污染减排、着力抓好安全环保隐患治理、认真作好事故事件调查和资源利用、大力推广运用基层风险管理方法工具、切实抓好职业健康管理、进一步加强应急管理八个方面的工作。

会议对集团公司2011年度安全生产、环境保护先进单位进行表彰。炼化板块和销售板块分别通报了上半年HSE管理体系审核情况。大庆油田等18家单位和个人做专题大会发言。与会代表还就深入贯彻落实“54321”的安全环保工作整体思路等主题进行了分组交流研讨。

中国石油大学勤工助学手册 篇7

目录

第一章 总则 第二章 组织机构

第三章 资金来源及使用范围 第四章 岗位设置 第五章 劳动报酬 第六章 工作程序

第七章 学生的权利和义务 第八章 用工单位的权利和义务 第九章 奖惩 第十章 附则

中国石油大学(北京)学生勤工助学管理办法（修订）

为规范管理我校勤工助学工作，促进勤工助学活动健康、有序开展，保障学生的合法权益，培养学生自立自强精神，增强学生社会实践能力，帮助学生，特别是家庭经济困难学生顺利完成学业，根据《高等教育法》，《北京地区普通高等学校学生勤工助学活动的规定》（京教[2000]024号），《高等学校学生勤工助学管理办法》（教财[2007]7号）等相关文件精神，结合学校学生资助工作的具体实践，特修订本办法。

第一章 总则

第一条 本办法所称勤工助学活动是指学生在学校的组织下利用课余时间，通过劳动取得合法报酬，用于改善学习和生活条件的社会实践活动。勤工助学是学校学生资助工作的重要组成部分，是提高学生综合素质和资助家庭经济困难学生的有效途径。

第二条 勤工助学活动坚持“立足校园、服务社会”的宗旨，按照学有余力、自愿申请、信息公开、扶困优先、竞争上岗、遵纪守法的原则，将勤工助学活动与经济资助相结合、与社会实践相结合、与就业指导相结合，由学校在不影响正常教学秩序和学生正常学习的前提下有组织地开展。

第三条 勤工助学活动由学校统一组织和管理。任何单位或个人未经学校学生资助管理中心同意，不得聘用在校学生打工。学生私自在校外打工的行为，不在本管理办法规定之列。

第四条 学校组织的勤工助学活动，只面向在校接受普通高等学历教育的研究生和本科生，并应优先提供给家庭经济困难的本科生。

第二章 组织机构 第五条 学校成立“学生资助工作领导小组”，全面领导勤工助学工作，负责制定学校相关政策、审批相关工作文件，协调学校各部门，配合学生资助管理中心开展相关工作，规划、部署、协调、指导全校的勤工助学工作。

第六条 学生资助工作领导小组由主管学生工作、财务工作的校领导任正、副组长，小组成员由学生工作处、学生资助管理中心、教务处、研究生院、人事处、财务处、保卫处、后勤管理处、校团委等部门的负责人、各学院（研究院）分管学生工作的副书记组成。

第七条 未经学校学生资助工作领导小组批准或授权，任何单位或个人不得以“勤工助学”名义在学校从事活动。

第八条 学校学生资助管理中心作为勤工助学活动的管理服务机构，负责学校勤工助学工作的日常管理；学生勤工助学中心根据学校学生资助工作领导小组的授权，管理学生的校内外勤工助学活动。

第九条 学生资助管理中心职责及工作：

1.组织开展勤工助学活动是学校学生工作的一项重要内容。学校学生资助管理中心负责全面贯彻落实国家关于勤工助学工作的相关政策，争取学校在工作安排、人员配备、资金落实、办公场地、活动场所及助学岗位设置等方面的有力支持，为学生勤工助学活动提供指导、服务和保障。

2．根据《高等学校学生勤工助学管理办法》等相关规定，结合学校实际情况，制定、修订学校相关政策和工作文件。

3.加强对勤工助学学生的思想政治教育，帮助他们树立正确的劳动观。

4．校内外勤工助学岗位的开辟和审批。5．校内外勤工助学学生的劳动报酬的核算、审查和向财务处报送。

6．协调和组织勤工助学学生开展必要的岗前培训和安全教育，维护勤工助学学生的合法权益。

7．督导校内外勤工助学用人单位的用工情况。8．其它相关具体事务。

第十条 学生勤工助学中心的职责和工作： 1．校内外相关岗位信息的收集、鉴别和发布。

2．参加校外勤工助学活动的登记和管理，协助学生、校外用人单位或个人签订相关协议书，保障学生的合法权益。

3．负责校内其它学生组织、学生社团等与社会企业合作开展相关活动的规范、监督和审批。

4．为校外用人单位或个人提供相关中介服务等工作。

第十一条 学校各部门、各学院（研究院）应该积极关心、支持和配合学校勤工助学工作，协助学生资助管理中心及勤工助学中心开展相关工作。

第三章 资金来源及使用范围

第十二条 学校根据国家有关规定设立中国石油大学(北京)勤工助学基金，基金主要来源为学校专项拨款和社会捐赠等。

第十三条 学校勤工助学基金用于支付校内勤工助学学生的劳动报酬、学生劳动技能培训等相关费用及与勤工助学工作相关的费用。学校学生资助工作领导小组可以批准与勤工助学有关的其它费用。

第十四条 任何单位和个人不得截流、挪用勤工助学基金；不得将其用于与勤工助学无关的事项。

第四章 岗位设置 第十五条 校内各单位应根据学校的管理体制、人事制度的规定和本单位的工作量，本着必要、适当的原则申请设置勤工助学岗位。设置的岗位数量要保证学生不因参加勤工助学而影响学习。学生参加勤工助学的工作时间每周不超过8小时，每月不超过40小时。

第十六条 校内勤工助学岗位设置应以校内教学助理、科研助理、行政管理助理和后勤服务等为主。学校后勤部门应大幅减少雇佣临时工，调整出适合学生参与管理和服务的岗位，为学生提供更多的勤工助学机会。

第十七条 各单位设置勤工助学岗位时，应充分考虑到学生的特点和工作性质，不得组织学生参加有毒、有害和危险的生产作业及超过学生身体承受能力、有碍学生健康的工作。任何单位不能占用学生上课、考试和实习等教学时间安排学生从事勤工助学活动。

第十八条 勤工助学岗位分为固定岗位和临时岗位。固定岗位是指持续一个学期以上的长期性岗位和寒暑假期间的连续性岗位；临时岗位是指不具有长期性，通过一次或几次勤工助学活动即完成某些突击性工作任务的岗位。

第十九条 固定岗位需要在用工一周前由设置单位向学生资助管理中心提出设置申请；临时岗位需提前2天向学生资助管理中心提出设置申请。未经学生资助管理中心批准，自行设置的勤工助学岗位，由设置用人的用工单位自行支付劳动报酬。

第二十条 每个岗位原则上每学期只聘用一个学生。如果学生课程多，业余时间少，用人单位可以聘用两个或多个学生，但学校按照岗位支付报酬。

第二十一条 学校各部门、各学院（研究院）自行开发并支付报酬的岗位及用工情况，应及时报学生资助管理中心备案。第二十二条 校外勤工助学活动必须由学校学生资助管理中心统一管理，并注重与学生专业学习和职业发展的有机结合。

第五章 劳动报酬

第二十三条 参加校内行政拨款单位勤工助学学生的劳动报酬由学校财务处按月统一从勤工助学基金中支付。参加校内非行政拨款单位和校外勤工助学学生的劳动报酬，由用工单位或个人支付。校内创收单位安排学生进行勤工助学活动的，由用工单位支付学生的劳动报酬。

第二十四条 劳动报酬的计算方式有三种：按小时计算，按月计算和按工作量计算。临时岗位按小时计算或按工作量计算；固定岗位一般按月计算。

第二十五条 勤工助学按小时计酬，每小时劳动报酬提高到10元(人民币，下同)，按月结算。按工作量计酬，参照按小时计酬的标准，可做适当调节。学生资助管理中心可以根据具体情况调整某些勤工助学岗位的劳动报酬，但报酬最高每小时不得超过12元，每月不得超过500元。

第二十六条 劳动报酬的计算，由校内用人单位提出建议，学生资助管理中心具体审核和批准。

第二十七条 固定岗位的劳动报酬，每学期按5个月核发；临时岗位的劳动报酬按小时计算。

第二十八条 学生勤工助学酬金原则上按月考核和发放。

第二十九条 勤工助学劳动报酬的标准，根据国家学生资助政策的调整和社会物价水平的变化适时调整。由学生资助管理中心和财务处等部门联合商定调整计划，报学校学生资助工作领导小组审批后执行。

第六章 工作程序

第三十条 校内勤工助学：

1．校内勤工助学岗位的设置，由校内用人单位在规定的时间内向学生资助管理中心提出书面申请，并填写《中国石油大学(北京)勤工助学岗位申请审批表》。

2．学生资助管理中心负责审核批准勤工助学岗位的设置并审定勤工助学岗位设置情况，并负责向设岗单位推荐学生。校内用工单位原则上不允许自行聘用学生，但对资助管理中心推荐的学生可以进行面试并决定是否录用。用工单位原则上应优先聘用家庭经济困难且在学生资助管理中心登记在册的学生。

3．校内用人单位同意聘用后，需与学生签定《中国石油大学(北京)学生勤工助学活动协议书》。协议书签定后，学生即可开始工作。

4．校内用工单位负责对上岗学生进行岗前培训，在学生参加勤工助学工作期间对学生进行敬业精神、劳动安全、工作纪律等教育，做好对在岗学生的管理和劳动考核工作，提出勤工助学工作的有关建议。并按要求上报《中国石油大学(北京)学生勤工助学工作岗位申请派工表》。

5．学生资助管理中心对参加勤工助学学生的岗位工作量、工作时间和学生的表现进行审核汇总，将《中国石油大学(北京)勤工助学学生酬金发放表》报学校财务处。学校财务处负责发放勤工助学劳动酬金。

第三十一条 校外勤工助学：

1．校外用人单位聘用学生勤工助学，须向学生资助管理中心提出申请，提供法人资格证书副本和相关的证明文件。经审核同意，学校学生资助管理中心与用人单位签订用工协议，推荐适合用人单位工作要求的学生参加勤工助学活动。

2．校内学生组织、学生社团与社会单位开展的勤工助学活动需报学生资助管理中心、保卫处等有关部门审批备案。

3．学生勤工助学中心有权向校外用人单位推荐学生，并应当经学校授权，代表学校与用人单位和学生三方签订《中国石油大学（北京）学生勤工助学活动协议书》。签订协议书并办理相关聘用手续后，学生方可开展勤工助学活动。协议书必须明确学校、用人单位和学生等各方的权利和义务，开展勤工助学活动的学生如发生意外伤害事故的处理办法以及争议解决方法。

4．学生勤工助学中心负责检查、监督校外勤工助学活动情况。5．参加勤工助学的学生，应在学生勤工助学中心登记，并如实填写提供《中国石油大学(北京)申请参加勤工助学学生个人情况登记表》，包括工作意向、可支配时间、能力特长、身体健康状况、有无传染病和遗传病史等。

6．学生在校外从事勤工助学活动时，应服从学生勤工助学中心的管理。

第七章 学生的权利和义务

第三十二条 学生的权利：

1．通过参加学校组织的校内外勤工助学活动，获得劳动报酬。2．免费获得学校勤工助学工作相关的信息和服务。

3．可以拒绝不适合学生参加的工作；可以放弃学校提供的勤工助学岗位。

4．在发生劳动争议或者合法权益受到伤害时，向学校相关部门提出申诉并得到合理保护。第三十三条 学生的义务：

1．遵守用工单位的规章制度，履行勤工助学协议。

2．不得从事违反法律、法规、制度规定及有损大学生形象、有碍社会公德的活动。

3．在勤工助学活动中诚实守信，实事求是地填报各类真实信息介绍自己的情况。

第八章 用工单位的权利和义务

第三十四条 用工单位或个人的权利：

1．在学校规定的范围内自行选择、聘用学生。

2．校内用工单位可以提出支付学生劳动酬金的建议。

3．对于未认真履行勤工助学协议，影响用工单位工作者，用工单位有权向学生资助管理中心提出降低当事学生勤工助学劳动酬金的建议。

4．校外用工单位或个人可以和学生协商劳动报酬的标准。5．对学生进行劳动培训、管理、教育和考核。第三十五条 用工单位或个人的义务： 1．遵守法律、法规和协议书的规定。

2．诚实守信，实事求是地介绍单位或个人的情况和工作要求等。3．不得让学生从事违法违规及不适宜的工作。4．按期、足额支付学生的合法劳动报酬。

5．提供良好的安全劳动条件和劳动环境，保证学生的身心健康。

第九章 奖惩

第三十六条 学校各学院（研究院）可将学生在勤工助学工作中的表现纳入学生综合测评或中期考核评价体系中。第三十七条 未经学校批准，学生利用勤工助学名义在宿舍、校园内外等其它场所从事经营活动的，学校将依据学生管理的有关规定处理。

第三十八条 学生放弃学校提供的勤工助学岗位，须提前三天向学生勤工助学中心申明并备案；未经勤工助学中心批准，学生不得相互私自转让勤工助学岗位。违反者，除取消当事人参加学校勤工助学的资格外，还将视情节轻重给予其通报批评或纪律处分。

第三十九条 对于因参加勤工助学活动而影响学习，或者违反法律法规、学校规章制度及协议规定的学生，学校将取消其参加勤工助学的资格。

第四十条 学校用工单位上报的材料要求真实、准确。如弄虚作假，除追究直接责任人责任外，学生应得的合法劳动报酬由用工单位支付。同时，学校将从用工单位的下一年度财政拨款中，扣除用工单位所报金额的十倍金额(不足1000元的按1000元扣除，超过1000元的按照实际金额扣除)，所扣金额纳入学校勤工助学基金中。

第十章 附则

第四十一条 本管理办法未尽事宜，依照法律、法规和教育部、北京市有关规定执行。

关于学习中国石油化工集团公司安全管理手册的总结 篇8

本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。

2定义

本标准采用下列定义。

2．1要素

安全、环境与健康管理中的关键因素。

2．2事故

造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。

2．3危害

可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。

2．4风险

发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。

2．5风险评价

依照现有的专业经验、、评价标准和准则，对危害分析结果做出判断的过程。

2．6审核

判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。

2．7评审

高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其

2．8资源

实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术和方法等。

2．9安全、环境与健康管理体系

指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。

2．10不符合任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。

2．11管理者代表

由公司或直属企业最高管理者任命，在公司或直属企业内代表最高管理者履行HSE管理职能的人员。

3HSE管理体系要素

HSE管理体系由十项要素构成：

1．领导承诺、方针目标和责任

2．组织机构、职责、资源和文件控制

3．风险评价和隐患治理

4．承包商和供应商管理

5.装置（设施）设计和建设

6．运行和维修

7．变更管理和应急管理

8．检查和监督

9．事故处理和预防

10．审核、评审和持续改进

这十项要素之间紧密相关，相互渗透，以确保体系的系统性、统一性和规范性。

公司应建立遵守国家有关HSE方面的法律、法规和标准的程序。

公司适用的法律、法规和标准应是现行有效的版本，应将其具体要求传达给公司全体员工和相关方。

企业是公司HSE管理体系实施的主体，经理(局长、厂长)是HSE的最高管理者，按照本标准要求，应设立管理者代表和HSE管理体系的组织机构，组建HSK管理委员会及HSE管理部门，明确责任并落实HSE责任。在开展HSE现状调查分析基础上编制出简捷明确、通俗适用的HSE管理体系实施程序，重点制定HSE目标、HSE职责、HSE表现、HSE业绩考核和奖惩制度，认真开展各层次的HSE培训。该程序应及时经企业最高管理者批准发布并正式投入运行，实行HSE业绩报告制度，通过审核、评审、实现持续改进，不断提高HSE管理水平。

3．1领导承诺、方针目标和责任

3．1．1总则

公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。

3．1．2领导承诺

公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺，并建立HSE保障体系。公司承诺应以实际行动表明对HSE的重视。

a)各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的支持。

b)直属企业的最高管理者应向公司、本企业员工和社会做出保证，本单位建立的HSE管理程序行之有效。

c)各级管理者应及时收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员的信息反馈，使其积极参与到HSE不断改进的过程中。

3．1．3方针目标

方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。公司的HSE方针是“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”。HSE目标是“追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”。

公司的方针目标体现了以下原则，下属企业在制定本企业的HSE方针目标时应遵照执行：a)公司所有的生产经营活动都应满足HSE管理的各项要求；

b)与公司其他方针保持一致，并具有同等重要性；

c)能够得到各级组织的贯彻和实施；

d)公众易于获得；

e)符合或高于相关法律和法规的要求；

f)当法律和法规没有相关规定时，可选用公司内部合适的企业标准；

g)尽可能有效地减少公司的业务活动对HSE带来的风险和危害；

h)通过定期审核和评审，以达到持续改 进的目的?

3．1．4责任

公司和直属企业应建立HSE管理体系，组织落实，实现安全、环境、健康一体化管理。

a)各级企业的管理者通过自身的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为；

b)各级管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定期对HSE管理体系进行审核，编制HSE管理报告，不断完善管理体系，总结取得的进展并规划将采取的措施；

c)各级企业高层管理者应建立明确的HSE目标、标准、职责和HSE业绩考核办法，并配置相应的资源；

d)直属企业最高管理者对HSE管理应从设计抓起，认真落实并考核设计部门高层管理者HSE责任。

3．2组织机构、职责、资源和文件控制

3．2．1总则

公司和直属企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训．以提高全体员工的HSE意识和专业技能。

建立培训记录，按要求不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。

应有效地控制HSE管理文件，为实施HSE管理提供切实可行的依据。

3．2．2组织机构

公司设立HSE管理委员会。公司和直属企业应建立相应的HSE管理机构，并对其职责和权限做出明确规定。

3．2．3职责

a)公司应依据国家法律、法规和行业标准，制定HSE管理委员会的职责及HSE管理部门的职责，并提供必要的资源支持。HSE管理委员会是公司HSE事务的决策机构，HSE管理部门负责HSE事务的组 织与监督。

b)公司和直属企业应依据国家法律、法规和行业标准，制定科研、设计、生产计划、企业管理、生产技术、生产调度、公安消防、设备动力、质量管理、工程建设、供应、销售、财务、人事劳资教育、行政管理、医疗卫生、工会等相关职能部门的HSE职责，配置必要的资源。各职能部门应按规定编制HSE实施计划书。其主要职责是负责贯彻执行公司HSE管理体系的规定和要求，做好与HSE相关的工作，确保HSE方针和目标的实现。

c)公司应根据国家有关的法律、法规和行业标准，提出制定企业最高管理者、管理者代表、最高管理层其他成员、职能部门、各级管理者直至车间(装置、基层队、站库)负责人、班(组)长、员工等各级人员HSE职责要求。

d)公司的各级组织和全体员工应落实HSE职责。公司的每位员工都负有HSE责任，无论身处何地，都应把HSE事务做好。通过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。，：

1)定期检查，确保各项职责全面落实。以此为依据，确定部门、个人业绩目标。部门、个人业绩的实现情况应记录存档并反馈。

2)公司及直属企业应建立HSE业绩考核程序，各级管理层在同级部门和下属单位意见反馈的基础上，对照本的HSE目标对最高管理者、管理者代表、管理层其他成员的HSE业绩进行考核，并与经济责任制挂钩。

3．2．4培训

公司对岗位人员应认真选拔，确认其称职程度，进行系统培训，并建立对其技能和能力进行评估的程序。

3．2．5资金

公司应优先安排用于HSE管理方面的资金，确保HSE管理体系的有效运行。

3．2．6物力

公司和直属企业的最高管理者应为HSE管理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应急医疗用品、通信器材和交通工具等。

3．2．7文件控制

3．2。7．1范围

——公司概况；

——组织机构与职责；

——HSE方针、目标；

——HSE风险评价记录；

——HSE工作计划与报告；

——HSE工作考核与奖惩实施办法和考核记录；

——作业实体的HSE实施程序；

——HSE管理体系的审核和评审报告；

——应急预案；

——变更审批实施文件；

——政府法律、法规；

——与公司有关的标准、规范；

——培训考核记录；

——新装置开车前审核记录；

——装置停产检修、改造投产前检查记录；

——所有经过批准实施的作业许可证档案材料；

——检查监督报告。

——关键装置监控要求与检查报告；

——事故的调查和处理报告；

——对承包商、供应商的评估材料；

——各类报表等。

3．2．7．2控制

公司应控制HSE管理文件，以确保：

a)与公司的活动相适应；

b)定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；

c)需要时现行版本随时可得；

d)失效时能及时从颁发处和使用处收回。

3．2．7．3修订

建立文件修订制度，使公司员工、承包商、政府机构等随时获得文件的现行有效版本。

3．3风险评价和隐患治理．

3．3．1总则

风险评价是一个不问断的过程，是所有HSE要素的基础。直属企业的高层管理者应不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。

3．3．2风险评价

主管领导应直接负责并制定风险评价管理程序，每隔一定时间或发生重大变更时，应重新进行风险评价。风险评价程序见图2。

3．3．2．1明确评价对象、选择科学的风险评价方法和程序

评价对象确定后，直属企业应依据相应的法律、法规和标准要求，确定科学的评价方法和程序，进行风险预评价和风险评价，判定风险等级。

3．3．2．2危害和影响的确定

a)直属企业应系统地确定生产经营活动、产品运输及售后服务中危害和影响的全过程。

1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段：

2)常规和非常规的工作环境及操作条件。

3)事故及潜在的紧急情况，包括来自：

——原材料、产品的运输和使用过程中的缺陷；

——设备失效；

——气候、地震及其他自然灾害；

——违反生产操作规程；

——违反安全规程；

——人为因素，包括违反HSE管理体系要求。

4)在敏感地区水域活动作业因物料泄漏导致重大污染的事故。

5)丢弃、废弃、拆除与处理。

6)以往活动遗留下来的潜在危害和影响，明确评价对象。选择科学的风险评价方法和程序危害和影响的确定 选择

相应的判别准则评价危害和影响

记录重要危害和影响

建立详细目标和量化指标

确定和评价风险控制措施

关于学习中国石油化工集团公司安全管理手册的总结 篇9

7月20日至22日, 集团公司2011年安全环保工作会议在北京召开。会议深入学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和集团公司领导干部会议精神, 总结回顾“十一五”及今年年初以来的安全环保工作, 安排部署“十二五”及2011年后一个阶段的工作, 强调不以暂时安全所喜, 不为任何困难所惧, 坚定信心, 扎实工作, 全面促进安全发展和清洁发展, 努力实现集团公司安全环保形势持续稳定好转。

会议安排了“HSE体系推进工作模式”、“加强应急管理体系建设”、“中国石油绿色行动计划”和“壳牌HSE管理体系与实践”4个专题讲座。工程技术分公司、吉林油田、大庆石化和宁夏销售等14个单位作HSE管理典型经验介绍。印发了涵盖体系推进、教育培训和落实责任等11个方面134个HSE管理典型做法的书面交流材料。与会代表还就HSE体系建设、贯彻落实安全环保“十二五”规划等主题进行了分组交流研讨。

(箫铃2011-07-24摘自http://news.cnpc.com.cn)

关于学习中国石油化工集团公司安全管理手册的总结 篇10

关于印发《中国石油西南油气田分公司

公文处理办法》的通知

分公司所属各单位、机关各处（部）室：

为了加强公文管理工作，规范公文处理程序，提高公文办理质量和效率，现将修订后的《中国石油西南油气田分公司公文处理办法》印发给你们，请依照执行。

特此通知。

附件：1.中国石油西南油气田分公司公文处理办法

2.发文管理流程 3.收文管理流程

西南油气田分公司2014年11月20日抄送：分公司领导，助理，副总师。西南油气田分公司总经理办公室

2014年11月20日印发

附件 1

中国石油西南油气田分公司公文处理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强中国石油西南油气田分公司（以下简称分公司）公文管理工作，规范公文处理程序，提高公文办理质量和效率，参照《党政机关公文处理工作条例》（中办发〔2012〕14号）、《中国石油天然气股份有限公司公文处理办法》（石油办字〔2012〕353号），结合分公司工作实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于分公司机关和所属单位。控股公司、参股企业参照执行。

第三条 分公司公文，是各级机关在实施领导、履行职能、开展生产经营管理工作中形成的具有特定效力和规范体式的文书；是传达贯彻党和国家方针政策，贯彻集团公司党组和股份公司管理层各项规定；发布规章制度，请示和答复问题；指导、布置和商洽工作；报告情况，通报和交流情况等的重要工具。

第四条 分公司公文处理指公文的拟制、办理、归档、管理等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第五条 分公司公文处理工作的原则：实事求是、准确规范、精简高效，安全保密。

第六条 总经理办公室（党委办公室）是分公司公文处理工作的归口管理部门，主管分公司机关的公文处理工作，并对所属单位的公文处理工作进行业务指导和督促检查。各单位办公室或综合部门负责本单位的公文处理工作，保证其高效运转。

第二章 公文种类和格式

第七条

分公司常用文种有9个：请示、报告、意见、函、通知、批复、决定、通报、纪要。按照行文方向，分为上行文、平行文、下行文。其中，上行文主要使用“请示”、“报告”，平行文使用“函”，下行文主要使用“通知”、“批复”、“决定”、“通报”、“纪要”，“意见”既可用于上行文，又可用于下行文。

第八条

9个常用文种的主要适用范围：

（一）请示。用于向上级单位请求指示、批准。

（二）报告。用于向上级单位汇报工作、反映情况，回复上级单位的询问。

（三）意见。用于对重要问题提出见解和处理办法。

（四）函。用于不相隶属单位之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。

（五）通知。用于发布、传达要求下级单位执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。

（六）批复。用于答复下级单位请示事项。

（七）决定。用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级单位不适当的决定事项。

（八）通报。用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。

（九）纪要。用于记载会议主要情况和议定事项。

第九条

公文格式应符合《党政机关公文格式》（GB/T 9704—2012）的相关规定，做到要素齐全，字体、字号规范等要求。

第十条

公文使用的汉字、数字、外文字符、计量单位和标点符号等，按照有关国家标准和规定执行。

第三章 行文规则

第十一条 行文应当确有必要，讲求实效，注重针对性和可操作性。

第十二条 行文关系应根据隶属关系和职权范围确定。一般不得越级行文，特殊情况需要越级行文的，应当同时抄送被越过的机关。

第十三条 除人事处（组织部）就干部任免、劳资处就机构批复、规划计划处就办公投资计划等需向分公司机关处（部）室印发部门文件外，分公司机关各部门之间一般不得以正式文件格式相互行文。

第十四条 机关处（部）室之间不联合行文。发文事项涉及多个部门时，由主办部门办文，并会签相关业务部门。

第十五条

上行文的“主送机关”和“抄送机关”拟写应遵循以下规则：

（一）“请示”、“报告”等上行文原则上只主送一个上级单位，不

得多头主送，也不抄送同级或下级单位，根据需要可以抄送相关上级单位。

（二）各单位向分公司报送上行正式文件，主送机关应为“西南油气田分公司”，一般不得直接主送机关处（部）室；机关处（部）室要求报送的单项业务工作总结、情况报告等情况除外。

第十六条

上行文的拟写应遵循以下规则：

（一）不得将“请示”和“报告”混用。

（二）“请示”应做到一文一事。请示的事项应具体明确，提出本单位的倾向性处理意见。

（三）“报告”中不得夹带请示事项。“报告”中若涉及请示事项，应另行“请示”文件，与“报告”严格区分。

第十七条 转发上级的文件，不得同时又抄送上级机关。第十八条 行政文件中不得有向党组织发指示、交任务的内容；必要时党委、行政可以联合行文；为沟通信息，党委、行政还可以相互抄送公文。

第四章 发文办理

第十九条 发文办理指以本单位名义制发公文的过程，包括公文起草、会签、审核、签发、复核、登记、校对、印制、用印、发送等程序。

第二十条

起草。公文起草应当做到：

（一）行文关系、行文规则符合国家及股份公司、分公司公文管理的规范要求。

（二）结构合理，主旨明确，重点突出，层次清楚，能完整、准确地体现发文单位的意图，并与现行有关公文相衔接。

（三）公文内容应围绕中心工作，分析问题实事求是，所提措施、办法切实可行，突出指导性和可操作性。

（四）坚持少而精的原则，严格控制发文数量。

（五）内容简洁，语法无误，逻辑严密，文句通顺，无错漏别字；人名、地名、数字、机构名称、计量单位、标点符号等准确无误，篇幅力求简短。公文中如使用非规范化简称，应先用全称并注明简称。使用国际组织外文名称或其缩写形式，应在第一次出现时注明准确的中文译名。引用公文应先引标题，后引发文字号。

（六）文种正确，体例格式规范。应严格按照内容和行文关系确定公文文种。

（七）公文起草部门应加强工作的计划性和前瞻性，杜绝人为形成紧急公文。对紧急公文，必须给公文审核、领导签发留出至少半个工作日的时间，确保公文质量。

（八）各单位负责人应主持、指导重要公文的起草工作。第二十一条

会签。公文内容若涉及其他部门职权范围内的事项，主办部门应与有关部门协商办理，并履行会签程序。会签应注意以下问题：

（一）主办部门应主动与有关部门协商会签，取得一致意见后方可行文；如不能取得一致的，主办部门须列明各方理据，提出建设性意见，并与有关部门会签后报上级负责人裁定。

（二）会签部门应在规定时限内给予答复，不能在规定时限内答复的，应及时与主办部门沟通，协商办理。

第二十二条

审核。公文送单位领导签发前，由所在单位办公室进行审核。应建立业务部门（拟稿部门）、办公室、单位负责人三级审核把关制度，即拟稿人拟写完初稿后，须先经业务部门负责人审核把关，然后由办公室进行语言文字、体例格式等审核，最后经单位负责人审核签批。

公文审核的重点是：

（一）是否确需行文，是否符合本单位职责定位，行文方式是否恰当等。

（二）是否符合党和国家的路线、方针、政策及股份公司、分公司有关规定；提出的政策建议和新出台的政策规定，是否与现行的政策规定相统一、相衔接，是否切实可行。

（三）行文主旨是否清晰；重点是否突出，逻辑结构是否合理；语言表述是否规范、准确；计量单位是否符合标准；数字、结构层次序数等是否规范。

（四）涉及其他部门职责范围的事项，是否经过协商并取得一致意见，会签部门是否齐全。

（五）文种使用是否恰当，体例格式是否符合国家标准，各要素标识是否准确，办文依据是否齐全等。

公文审核中，如需对文稿作较大修改，应与拟稿部门协商或请其修改；修改后的文稿须由拟稿部门领导再次确认，核稿人员— 8 —

应当进行复核。

第二十三条

签发。公文应经本单位具有签发权的负责人审批签发。

公文签发应注意以下问题：

（一）签发人签发公文，应签署意见、姓名和完整日期；圈阅或签名的，视为同意。联合发文由所有联署单位负责人会签。

（二）公文一经签发即具有法定效力，未经签发人同意，任何人不得擅自变更或修改。

（三）公文应先送办公室审核，再送单位负责人签发，不可“先签后核”，倒走流程。

第二十四条

复核、登记、校对、印制、用印、发送。公文印发前，办公室应对公文的审批手续、内容、文种、格式等进行复核；复核后统一编号、登记相关信息并送印；印制前，应由拟稿人进行校对，校对文件必须以原稿为准，不得随意改动，如需改动，应与办公室核稿人联系，报经签发人批准；公文印制必须确保质量和时效，涉密公文应当在符合保密要求的场所印制；印制后的公文应加盖（套印）相应印章后发送；印制份数、红章打印份数必须周密计划，严防滥印、滥发。

第五章 收文办理

第二十五条

收文办理的工作程序主要包括签收、登记、审核、拟办、批办、传阅、承办、催办等。

第二十六条 凡主送给分公司党委、分公司的正式公文，一律

交办公室统一签收、启封、登记、送批、分送或交办。

第二十七条

签收。对收到的公文应逐件清点，核对无误后方可签收，并注明签收时间。

第二十八条

登记。对公文的主要信息和办理情况应详细记载。第二十九条

审核。对收到的来文应进行审核，审核的重点是：

（一）是否应由本单位办理。

（二）是否符合行文规则。

（三）内容是否符合国家法律、法规及股份公司、分公司有关规定。

（四）公文种类、体例格式是否规范，有关附件是否齐全等。对不应由本单位办理或不符合规定的来文，经办公室负责人同意后，应及时退回来文单位。

第三十条

拟办。办公室对来文提出拟办意见。提出拟办意见应做到：

（一）拟办意见准确，文字表述简明扼要。

（二）对内容较为复杂、办理难度较大的来文，可先商有关部门后再提出拟办意见。

（三）需要两个以上部门办理的事项，应明确主办部门；主办部门为公文办理的责任部门；紧急公文，应明确办理时限。

第三十一条

批办。领导同志对来文进行批示，有具体请示事项或需办理事项的，主批人应明确签署意见、姓名和审批日期，其他审批人圈阅视为同意；没有请示事项或需办理事项的，圈阅— 10 —

表示已阅知。

第三十二条

承办。承办部门应根据拟办和批办意见，对公文进行及时处理，不得延误、推诿。紧急公文应按时限办理，确有困难的，应及时说明。对不属于本部门职权范围或不宜由本部门办理的，应及时退回交办部门。主办部门应主动与协办部门沟通情况，交换意见，并负责将办理结果及时通报协办部门；协办部门应顾全大局，主动配合，有效协助主办部门共同完成任务。

第三十三条

传阅。根据领导批示和工作需要，应将公文及时递送传阅对象阅知或者批示，不得漏传、误传、延误。

第三十四条

催办。办公室应及时了解掌握公文的办理进展情况，督促承办部门按期办结，紧急公文或者重要公文应由专人负责催办，一般公文定期催办。

第六章 公文归档

第三十五条

各单位应当遵守《中华人民共和国档案法》、股份公司、分公司档案管理有关规定，明确归档范围，在公文办理完毕后及时收集、整理和归档，正确划定保管期限，定期移交档案管理部门。个人不得保存应归档的公文。

第三十六条

归档公文应当齐全、完整、准确。整理应当遵循文件形成规律，区分保管期限，保持文件间有机联系。

第三十七条

对于两个以上单位联合办理的公文，原件由主办单位归档，相关单位保存复制件。单位负责人兼任其他单位职务的，在履行所兼职务过程中形成的公文，由其兼职单位归档。

第三十八条

拟制、修改和签批公文，字迹应耐久，纸张材料必须符合股份公司、分公司的归档要求。

第七章 公文管理

第三十九条

各单位应结合实际，建立健全本单位公文管理制度，确保管理严格规范，发挥公文效用。

第四十条

公文应由单位办公室、综合部门集中统一管理。凡送分公司的公文，除领导同志亲启件外，均应由总经理办公室（党委办公室）统一接收、启封、登记和分发处理。

第四十一条

各单位应建立机要保密室和机要阅文室，并按照有关保密规定配备工作人员和必要的安全保密设施设备。

第四十二条

公文管理应严格执行国家保密法律、法规和集团公司商业秘密管理规定，确保国家秘密和集团公司商业秘密的安全。公文确定密级前，应按照拟定的密级先行采取保密措施。确定密级后，按照所定密级严格管理。公文的密级需要变更或者解除的，由原确定密级的单位或其上级单位决定。

第四十三条

公文的印发传达范围应按照发文单位的要求执行；需要变更的，应经发文单位批准。涉密公文公开发布前应当履行解密程序，公开发布的时间、形式和渠道由发文单位确定。

第四十四条

涉密公文应通过机要交通、邮政机要通信、机要文件交换站或收发件单位机要收发人员进行传递。向国（境）外发送公文需遵守国家有关保密法规和集团公司、股份公司有关规定，明确知悉范围，不得随意复印、翻印并带往国（境）外。

第四十五条

复印、汇编集团公司商业密级及国家机密级、秘密级公文，应当符合有关保密规定。复印、汇编的公文视同原件进行管理。复印涉密文件，必须严格审批登记制度，复印件应加盖复印单位戳记，并指定专人管理。公文汇编本的密级按照编入公文的最高密级标注，印送范围按编入公文的最高发布层级确定。

第四十六条

公文的撤销和废止，由发文单位、上级单位根据职权范围决定。公文被撤销，视作自始不产生效力；公文被废止，视作自废止之日起失去效力。

第四十七条

不具备归档和存查价值的公文，经鉴别后由本单位办公室负责人批准，可以销毁。未经清理鉴别和审核批准，任何单位和个人不得私自销毁公文。销毁公文必须到保密主管部门指定的场所，由两人以上负责监销，确保不丢失、不漏销。销毁涉密公文，应按保密规定进行。

第四十八条

机构、部门（单位）合并时，全部公文应随之合并管理；部门（单位）撤销时，需要归档的公文经整理后按照有关规定移交档案管理部门。工作人员离岗离职，应督促其将暂存、借用的公文按照有关规定移交、清退。

第四十九条

新设立的机构应向所在单位办公室提出发文立户申请。经审查符合条件的，列为发文单位，内部机构合并或撤销时，相应进行调整。

第八章 附 则

第五十条

四川石油管理局、分公司各级党委、纪检委、工会、团委，以及各专业委员会、专项工作领导小组等非常设办事机构的公文处理工作，参照本办法执行。

第五十一条

本办法由分公司总经理办公室（党委办公室）负责解释。

第五十二条

关于学习中国石油化工集团公司安全管理手册的总结 篇11

为进一步规范员工行为，防止和避免重特大安全生产事故，保障员工生命和国家财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规和集团公司安全监督管理规定，特制定本安全生产禁令。

一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车。违者予以开除并解除劳动合同。

六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

员工违反上述禁令，造成严重后果的，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分；对违章指挥、违规指使员工违反上述禁令的管理人员。给予行政警告直至撤职处分；造成严重后果的，予以开除解除劳动合同。

员工违反上述禁令或管理人员违章指挥、违规指使员工违反上述禁令，导致发生上报 1

集团公司重大事故的，按照《中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定（试行）》对企业有关领导予以责任追究。

关于学习中国石油化工集团公司安全管理手册的总结 篇12

一、积极实践价值管理理念, 稳步推进精细化管理工作

一是大力开展保效增效, 全年增效10.01亿元。2013年财务处组织开展保效增效项目管理, 共设立42个项目, 与23个项目组分级签订责任书, 全年实现增效10.01亿元, 完成年初目标9.31亿元的108%。其中油气超产超销、销售优化、投资优化、各采油气厂优化增效等成效显著, 为分公司超额完成利润奋斗目标做出了突出贡献。

二是建立利润倒逼的全口径成本管控机制。建立了分管领导分工负责、以项目组为运行模式的管控模型, 对影响利润的所有环节、费用全口径进行管控。通过优化资源、优化用工、提高勘探成功率、可采储量, 有效化解了勘探费用、折旧、用工、财务费用等指标风险。

三是有效提升了经济活动分析实效。通过引入ABC分类管理法、四象限法则对经营指标以及指标运行差异进行分类, 精确定位“重点指标和重大差异”, 找出影响经营指标各项因素中“关键的少数”, 有效提升了企业经济活动分析效率和质量。

四是标准成本三分两全管理稳步推进。在试点成果基础上, 在采油气厂全面推广标准成本系统, 建立了重点成本标准运行体系, 同时启动完成了油气销售、专业化服务、科研等单位的标准成本模型测算, 推进了对标体系建设。

五是区块投入产出分析评价工作有序开展。2013年财务处组织搭建了区块投入产出分析平台, 将投资、成本、产量、储量、工作量等数据归集至开发区块和单元, 开展38个区块的综合效益评价, 有力支撑了“五到区块”工作。

二、加强资金管控, 实现资金安全高效运行

一是强化资金计划管理, 提升资金安全。资金计划编制从源头抓起, 实行了向生产、工程等业务部门的延伸, 制定符合实际的年、月、日资金计划, 全年资金计划执行率达到97%以上。2013年未出现一笔呆坏账, 资金运行保持良好状态。

二是创新资金管理思路, 促进增收创效。通过优化油品销售货款的回款方式, 以应收票据方式回收货款5.01亿元, 减少资金占用。创新资金管理思路, 对于内部模拟市场单位, 实行“以收定支、收支平衡”;对于其他单位, 以月度财务预算为依据, 杜绝预算外资金支出。“以收定支”的资金管理模式, 实现了资金管理与预算管理有效结合, 促进了各单位精细管理增效。

三、推进全过程管理, 提升资产管理水平

一是搭建资产调拨管理信息平台, 提高资产使用效率。为提升资产管理工作效率、盘活闲置资产、存量资产、提高资产利用率, 财务处搭建了资产调拨管理信息平台, 完成了油井基础信息的收集, 实现了实物转移从源头发起和多系统的数据集成共享。

二是加强备查资产管理, 规范废旧管杆管理流程。财务处通过完善废旧管杆库存、维修、验收、调拨领用等环节的管理流程, 实现了废旧管杆的全过程监控。同时制定了管杆管理系统实施细则, 明确责任分工, 加强了对承修单位的考核, 严把出入口关, 实现了管杆的入库、出库精确到单井, 防止了废旧油管的流失, 提高了修旧管杆的利用率。

四、加强税收研究和筹划, 维护分公司利益

一是积极推动营改增税收政策。营改增工作试点工作在全国推行后, 财务处积极与税务机关沟通, 组织报送材料, 争取到分公司原油管输费增值税税率由17%减至11%, 降低增值税及附加税费近1000万元。

二是争取税收优惠政策。继续争取到了分公司资源税率3.2%的优惠政策;落实并加大安全环保三项设备投资抵免、研究开发费和残疾职工工资加计扣除等优惠政策, 累计减免企业所得税400万元, 较好地维护了分公司及员工的利益。

五、创建学习型组织, 打造高素质财会队伍建设取得进展

一是实施创新型教育培训工程。2013年财务处聘请国内大专院校专家举办了两期财务管理专题提升培训;业务培训常态化, 共举办各类业务培训13次, 共计90课时;鼓励处室干部职工主动学习, 积极参与职称考试。财务处《利润倒逼机制下的全口径成本管控设计及应用》获得分公司一等奖, 《油气田标准成本管理》获集团公司第二十二届管理现代化创新成果三等奖。

二是财会论文学术研究工作取得新进展。通过论文撰写、论文交流、专家点评、写作培训等各种方式, 切实增强了分公司的学术研究氛围, 推动了分公司财会理论与实务研究工作, 2013年各类学术论文66篇, 其中仅在国家级财经杂志发表论文达到29篇。

面对新的机遇和挑战, 中石化西北油田分公司财务处将以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机, 切实转变工作作风, 抓住机遇, 积极开拓, 扎实工作, 以饱满的热情和良好的精神风貌, 为保障分公司各项经营管理指标顺利实现做出新的更大的贡献。

西北油田分公司“标准成本三分两全”管理法应用及经验介绍

2010年以来, 借助中石化全系统内大力开展全员成本目标管理工作的有利契机, 西北油田分公司借鉴国内外有关标准成本管理和作业成本管理实践的最新成果, 着力开展以作业管理为基础的标准成本管理工作, 并在实践中积极探索和不断完善, 基本建成了具有西北油田特色的“标准成本三分两全”成本管理法, 其主要建设及应用情况如下:

一、制定成本消耗标准

基于油田生产实际, 首先分解企业生产过程, 确定作业链, 选定成本要素与作业过程的切合点, 形成标准成本项目;进而结合生产实际收集影响因素, 明确成本费用项目对应的资源动因和成本动因;然后采用历史数据、技术测定、管理标准、制度规范和经验评价等方法计算标准成本项目的基准成本消耗标准, 同时利用正态分布原理, 确定级差修正系数;基准消耗与极差系数的乘积即为各类作业消耗的每项成本要素消耗量标准和价格标准。

二、构建预算编制模型

在预算编制过程中, 首先利用数据接口, 从各类生产经营系统提取历史设施数据, 并获取新增设施及配备标准, 作为标准测算基础;再从业务量消耗标准库以及价格标准库中查找对应的成本消耗标准, 逐项计算单项成本;通过计算所有设备、井、站、车、人等的标准成本, 并按照开发主线、管理主线进行汇总, 生成采油厂或中心单位的月度、年度预算。

三、建立差异分析机制

在实际生产运行过程中, 密切关注实际成本与标准成本的差异, 利用连环替代法, 分析差异存在的具体原因。首先计算标准成本 (标准作业成本与标准作业数量的乘积) 、弹性成本 (标准作业成本与实际作业数量的乘积) 以及实际成本 (实际作业成本与实际作业数量的乘积) 三类成本, 并根据弹性成本与标准成本的差额, 确定数量差异;根据实际成本与弹性成本的差额, 确定价格差异, 进而采取优化措施。

四、完善成本考核体系

为构建标准成本管理体系的长效机制, 西北油田建立了清晰的目标成本责任制, 将成本细化分解落实到基层班组、单台设备和具体岗位人员, 形成了财务处—采油厂—分队—班组—岗位5级成本考核机制。月末根据实际形成与标准的差异, 本着激励与约束并重、以激励为主的原则, 逐级进行考核。各科室与分队之间根据分管成本项目进行交叉考核, 分队负责对岗位进行考核, 财务科进行汇总折算, 财务处则直接对采油厂进行考核。

基于标准成本考核体系的推行, 实现了考核的量化和标准化, 使真实、客观的考核成为可能;同时增强了全员成本控制意识, 激发了广大员工降本增效的积极性和创造性, 营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

五、深入开展作业价值分析