设备管理部实习报告

设备管理部实习报告（精选8篇）

设备管理部实习报告 篇1

DHJ 2012.09

我这次实习的岗位是冶金科技有限公司设备管理部部长助理。在近一个月的实习中，通过参与设备管理部的工作，我对企业的设备管理有了更进一步的观察、学习和理解；我接触到的设备管理部领导及员工工作认真、积极向上，我了解到各生产部门的设备基本上能保持较好的完好率使生产安全顺利进行。从中我感到公司各部门对设备管理比较重视，企业的设备管理有着良好的基础，我也从中学到了设备管理的知识和方法，现将实习情况总结如下。实习中做的工作

我在实习中做了以下工作：

（1）认真学习了设备管理部的各项规章制度，了解了设备管理部的组织结构、岗位职责和工作流程。

（2）参观了公司的生产设备，学习了配煤炼焦及化产回收的生产工艺流程，调查了生产部门对生产设备的使用管理。

（3）参加了设备管理部的各项工作例会，对部领导主持设备管理会进行了观摩。（4）参观了备品备件仓库，对设备备品备件的采购、库管进行了了解。

（5）参加了设备管理部组织的每月定期设备大检查，对设备的密封、润滑、保养、防腐、保温等管理内容有了深切的认识。

（6）跟班参加了设备管理部巡检人员的设备巡检，了解了巡检的方法及对巡检中发现问题的处理。

（7）根据设备管理部的工作计划安排，对全厂的设备维护管理人员进行了5课次的液压传动技术培训。

（8）利用自己的专业知识，结合设备具体问题为有关设备维修人员现场讲解了设备液压故障的分析排除方法，并对新设备的设计安装提出了改进建议。

（9）参加了设备管理部技改项目的现场检查评定。实习的收获

2.1 认识了设备管理的意义——为什么要进行设备管理 2.1.1 设备管理是企业管理的重要内容

企业购进的原材料经过生产设备的加工而成为产品。生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是企业市场竞争力的重要体现。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。随着科技的不断进步和生产的不断发展，生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产操作的技术含量将逐渐下降，而设备维修的技术含量将逐步提升，企业生产主体将日渐由生产操作人员方面转向设备管理维修方面。因此，设备管理已成为企业管理的重要部分。

2.1.2 设备管理是企业生产的保证

在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，获得最高经济效益。如果设备管理不当就会使生产成本增加，如停工和故障、换装和调试、空转和瞬间停机、降低速度、再启动至稳定，这些情况都会加大设备的运行投入，造成额外的成本负担，使生产效率降低，成本增大，削弱产品的市场竞争能力。

设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态作保证，是不可能很好地履行产品合同规定。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。

设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。根据有关安全事故的统计，绝大多数是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。

2.1.3 设备管理是企业提高效益的基础

获取最大经济效益是企业进行生产经营的必然要求，要提高企业经济效益，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本。在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位，设备管理是提高经济效益的基础。

产品的质量和产量要靠设备来保证；提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率；减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。设备运转需要消耗能源，同时为维护设备正常运转还要进行维修与保养，这本身也需要一定的物资消耗。设备管理抓得好，就能保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备，通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

2.2 熟悉了设备管理的内容——设备管理管什么

设备管理包括了从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，它是对设备生命周期全过程的综合管理。冶金科技有限公司的设备管理分为了前期管理和使用期管理两个阶段。

设备的前期管理是指设备在规划选型至正式投产运行前的一系列管理工作。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内的管理工作，设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作，设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。因此，设备管理部的工作包括了以下内容：

（1）设备前期管理：规划方案、选型与购置、自制设备管理、到货验收、安装调试等。设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

（2）设备使用与维护管理：制定并执行设备使用和维护的规章制度、做好使用人员的培训教育、做好使用过程中的维护保养与润滑管理等。

（3）设备资产管理：所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等要建立固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录等。

（4）设备技术状态与故障管理：建立设备技术状态管理的原始数据，制定状态管理标准，加强状态检测与检查，了解故障征兆，采取消除隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。

（5）设备维修管理：发生故障后，为恢复其功能，更换、修复已磨损、失效、失灵的零部件、对修复后的设备进行检查、调试和验收等。

（6）设备备品备件管理：备品备件的计划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等。

（7）设备改造与更新管理：对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备应进行改造更新，进行更新改造时要有充分的分析和论证，完成后要进行安装调试和试运行。

（8）设备动力管理：除主设备外的水、电、气及其附属设备的运行管理。（9）设备管理费用控制。

2.3 了解了设备管理的方法——设备管理如何管

通过学习与访谈，了解了冶金科技有限公司设备管理的一些方法，由于时间短、工作深入不够，了解得也不够全面，印象深刻的大体有如下几种：

2.3.1制度

公司建立了较为完善的设备管理制度，明确了设备管理各岗位的职责，规范了设备管理工作程序、流程，对设备技术资料的收集、保管与使用，对设备的密封、润滑、维护保养、修旧利废、防腐保温，对塔罐槽类设备、外协车辆等设备管理工作做出了明确规定。

2.3.2计划

设备管理部对各项例行工作和专项工作都编制了较为详细的工作计划并组织实施，如设备大中小修计划、月检修计划、更新改造计划、化产回收设备的防腐保温计划、备品备件采购计划、教育培训计划等。

2.3.3会议

设备管理部定期召开设备例会，如每周召开全厂设备例会、每周有部门工作例会、每天有部领导碰头会。通过会议，分析设备管理形势，布置落实管理措施，沟通设备管理信息，使事情有人干、有人抓、有人管。2.3.4检查考核

设备管理部每月组织设备大检查，对生产设备的完好率进行界定，对生产部门的设备使用管理及外保公司所进行的设备维护工作进行百分制考核，视情下发整改通知并跟踪改进，将考核结果与相关方的经济利益挂钩。设备日常管理的落实情况由设备管理部下属的巡检工段每天检查，对特定区域、重点部位、关键设备每天巡检，并填写设备巡检日报表，对发现的泄漏、连接松动、润滑不足等缺陷及设备管理不到位情况进行指正。设备管理的专项检查，分管领导亲自到场进行跟踪监督与指导。

2.3.5安全

针对企业生产设备的特点，对容易造成设备、人员伤害的部位采取技术预防措施，如熄焦水沉淀池的四周加装了铁栏杆围栏，室外电机加装了防护罩，危险设备周围设置了警示看板，生产现场贯彻“5S”；督促各部门做好对操作人员的安全教育与检查，增强安全意识，学会安全操作的方法；同时，制定重大事故预防和应急救援预案，适时开展防事故演练。

2.3.6

教育培训

教育与培训是提高设备管理水平的重要手段。设备管理部根据计划安排和企业遇到的现实问题，请企业内外的专家对设备管理员进行多项专业培训，提高其管理设备的水平。

2.3.7

外协与招标

企业生产设备的日常维护与计划修理外包给梅隆公司和五冶公司，由他们出人、出力、出技术来具体实施，所用物料由公司提供；外包公司做不了的（如新设备安装、专项设备技改等），由公司根据工程性质和工程量的大小选择外协单位实施，五万元以上的工程采用招标的方式选择施工方；所有外包工程要签订施工合同和技术协议，由设备管理部负责施工管理、督促施工进度及质量并进行验收及成本核算，施工前对施工队进行安全教育、监督其高空作业、化工管道执行行业操作规程。

2.3.8

备品备件

设备的备品备件管理由设备管理部组织实施，包括备品备件的分类及信息收集、备件计划、使用及库存管理等方面的内容。设备管理部根据生产需要，制定备品备件采购计划进行比价采购，建立供货档案，加强合同管理，认真操作备品备件ERP系统。实习中的思考

公司的设备管理基本上做到了制度化，设备的维护保养有序进行，这给我留下了良好的印象，同时实习中遇到的一些问题也引起了我的思考。

3.1 要充分利用设备信息

公司生产设备的维护及修理一般有计划、有报告，每天的巡检也有记录，这些设备信息除了登记在册，还应该进一步发挥其在设备管理中的价值。（1）对检查出的设备故障及缺陷进行视情维修。

（2）对出现故障、损坏的部件进行统计和分析，把定性分析与定量计算相结合。当同样的故障不断重复，当同一个部位反复发生故障，当同一个部件总是损坏时，就要研究它们背后的原因，查明原因，摸清规律，主动进行预防性维护及修理，而不是被动地待故障出现了去“抢修”。（3）根据零部件损坏及修理更换的统计数据来制定备品备件计划，使备品备件计划更加符合实际需要的规律，这样会减少备品备件的资金积压，提高经济效益。

（4）对统计出的经常性设备故障，制定维护修理技术手册，使故障处理标准化。

3.2 搞好基础管理 3.2.1关于会议管理

从参加的管理例会看，基本上是领导宣布开会，然后各部门汇报做了什么、没做什么及下一步要做什么，最后领导安排工作并提要求。这样的会议，其效益似可更进一步提高。第一，会议的主题要明确。既然要发挥会议的管理效能，那就要解决问题，而各部门的工作内容汇报可以书面上报（比如用电子邮件发到管理部门），如果自己的工作内容和其他部门无关、又不需要协调，就没有必要在会议上泛泛而谈，这样太浪费时间。

第二，会议不要拘泥于形式，否则就成了走过场。可以让有关人员介绍一个好的做法，讲授一个好的理论观点，共同分析解决一个设备管理中的普遍问题，每人提几条好的建议等等。这样，通过会议让与会人员有收获、有提高。

第三，要发挥领导的指导与激励作用。领导要能从日常现象中发现问题的本质，找出规律和解决之道，通过会议对管理工作进行具体指导，不仅要提要求，还要教方法、指方向，通过激励的语言和措施促进设备管理工作的开展。

第四，会议要有记录和结论。会议形成的结论要制成书面文件，并明确完成工作的时间、标准和负责人，便于落实跟踪。

3.2.2关于工作汇报

实习中发现，设备管理人员的工作汇报都太简单，只是就事论事：做了什么、没做什么及下一步要做什么。

从管理的角度看，似可提出更高一点的要求，比如说明计划目标是什么？完成了哪些工作？做到什么程度？有关数据和特别好的做法是什么？哪些工作没完成？离计划目标的差距还有多大？存在问题是什么？原因是什么？准备怎么解决？时限如何？谁负责？怎么跟踪检查？通过工作总结出的把设备管理工作做得更好、更快、更省的建议是什么？„„ 这些汇报的内容可以制成统一标准的表格，各部门或有关人员填写好后把电子文档发到管理部门，这样领导对各部门的工作可以一目了然；同时用这种方式促使有关人员对自己的工作负起责任，便于检查考核与绩效追踪。3.3 加强技术力量

公司的技术力量薄弱是制约设备管理向更高层次发展的重要因素。实习中发现，设备管理人员不懂设备的原理、不会检查、不会维护保养、出了问题不会分析判断、不会维修，这些现象从某种程度上讲是存在的。我建议用三种途径来解决这个问题。

一是技术培训，让管理人员学懂原理，学会方法，提高管理技能和水平。培训的方式既可请专家讲理论，又可用工作育人，在实践中学，在工作中练。对重点人员要进行重点培养，比如让巡检人员不但知道检什么，还知道检查中如何发现问题，并能对解决问题进行指导，而不仅仅是写罚单。要采取措施把技术人才留住用好，发挥出其价值。

二是制定工作标准，实行标准化作业。可组织技术专家、管理专家、操作能手等人员，对设备管理各项工作制定切实可行的工作标准，并在实践中不断完善改进，使管理的每一步都能按科学的流程进行，这样，不管是新员工还是老员工，不管是生手还是熟手，只要按标准操作就不会出现问题。

三是增添保障设备，使设备管理的手段科学、有效。比如增添一些检测设备，对相关故障能早发现早处理，不影响生产，最大限度地减小设备造成的经济损失。

3.4 实行全员管理

设备管理是一个企业中所有与设备有关的部门和人员都应参与其中的系统工程。我实习期间，某生产分厂的操作人员操作不当，发生了推焦车与装煤车相撞的事故；我对设备维护人员进行了液压技术培训，他们更换液压油仍不按规定进行；我随设备管理部巡检员对设备巡检过程中发现，由于技术水平所限，巡检员基本上关注设备“跑、冒、滴、漏”这样一些表面现象多，而对由振动、噪声、温度所反映出的设备故障却说不出所以然，因此也很难判断设备隐性故障。上面这些问题说明，设备管理不仅仅是设备管理部一个部门的责任，要搞好设备管理必须全员参与。

纵观设备管理的全过程，“人”是管理活动中最重要的因素，因此，搞好全员参与最重要的就是提高员工的素质，使设备管理活动落到实处。

一是要把全员动员起来，从生产系统的整体优化着眼，推进从公司最高领导到一线员工全员参与的现场管理改善活动。

二是要搞好制度设计，建立相应的管理组织，明确分工与责任，制定严谨、科学的设备管理模式与流程，规范各岗位的管理活动，使全员参与的群众性管理有序而有效地进行。三是要搞好对员工的培养教育，使员工改进观念，提高认识，增强能力，有管好设备的意愿和技能。

四是搞好激励，吸引员工自愿参与，促进员工在良好的组织环境与氛围中持续成长。几点建议

第一，建立集团公司的技术专家支援队伍。集团公司下设临沂、邹平、巨野及滨州北海四处生产基地，由于其生产设备及工艺相似，因此可以从集团公司的角度构建技术专家支援队伍，为各分公司提供相关技术支援，如技术方案规划、相关技术项目推广、设备安全与风险管理、事故调查考核等。这样做的好处，一是可以发挥技术专家队伍的综合优势，二是可以利用专家的专长进行相关项目的技术设计、管理培训等，三是可以降低了企业的用工成本。

设备管理部实习报告 篇2

一、重视设备管理, 把设备管理当作学校一项重要的管理内容来抓, 为做好设备管理工作提供必要的组织保证

合理的管理制度是保证设备管理有效进行的前提, 而制度的建立必须得到学校领导的支持和主管部门的落实。因此, 学校领导要重视设备管理工作, 从上至下形成一个比较严密而且有效的设备管理网, 提供搞好设备管理所必需的组织保证。校长要把实验室和机械设备的管理工作列入重要议事日程, 对设备管理的方针、目标做出决策, 并定期组织相关人员召开管理工作会议, 检查管理目标、计划执行情况, 分析设备管理工作中出现的问题, 研究探讨解决问题的方法, 制定工作计划, 分配工作任务。学校相关科室要配备设备管理队伍, 建立相应的管理制度和规程, 使管理工作有章可循, 让管理工作做到科学化、系统化和程序化。

二、制定和完善设备管理制度

管理制度的合理性和科学性是制度能否真正实施和发挥效用的关键。

1. 制定和完善对实验仪器和设备购置的管理制

度和办法, 对设备的选型、购置、安装、调试、验收、停用和报废等的程序和办法做出了详尽的规定。中山市中等专业学校购买设备时由专业科提出申请交设备管理处审核, 再交主管校长审批, 采用公开招标的方式确定购买地点, 有效地抑制了设备购买的随意性, 防止了不切实际的浪费。

2. 设备资料的管理采用建立设备台帐, 归口管理的规范管理方法。

专人管理设备技术资料、维修记录等, 建立设备管理档案, 对重要设备单独建档, 重点管理。

3. 制定设备使用、维护规程。

设备使用、维护规程根据设备使用、维护说明书和实习、实训的要求制定, 是用来指导正确操作、使用和维护设备的法规。在开展实习、实训时, 实习指导教师组织学生认真学习规程, 确保学生按设备使用、维护规程进行操作和维护。

三、引进企业先进管理模式, 在实验室、实训车间开展5S管理

5S是现代企业行之有效的车间管理方法。学校的实验室、实训车间可借鉴实行5S管理。

1. 整理。

整理是把有用的东西留下, 无用的东西彻底清理出现场另作处理。定期检查实验室、实训车间现场不需要的物品, 诸如用剩的材料、学生实训得到的产品、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备等, 坚决清理出现场。最后把有用的物品按一定的秩序摆放好。通过整理增加有效作业面积, 改善环境, 维护师生的良好心情, 提高教学效果。

2. 整顿。

整顿又叫定置管理, 是把需要的人、事、物加以定量和定位, 对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放, 即人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。我校对实验实训场所的设备、仪器仪表、工量器具、实训材料、学生加工的产品等的放置都作了严格的规定。实验、实训现场物品的合理摆放使得场所一目了然, 提高了工作效率和教学效果。

3. 清扫。

清扫过程是根据整理、整顿的结果, 将不需要的部分清除掉, 或者标示出来放在指定的位置, 使实习、实训的场所干净整洁。在实训过程中产生的灰尘、油污、铁屑、垃圾等, 会降低设备精度, 故障多发, 甚至导致安全事故的发生, 脏乱的现场还会影响师生们的情绪。因此, 必须通过清扫活动来清除那些杂物, 创建一个明亮、舒畅的实习环境, 确保实训工作安全、有效地开展。

4. 素养。

素养是指养成良好的工作习惯, 遵守纪律, 努力提高学生的素质, 养成严格遵守规章制度的习惯和作风, 营造团队精神。

5. 安全。

安全是将工作场所会造成安全事故的发生源予以排除或预防, 建立起安全的生产环境。今天的学生是明天的技术工人, “安全第一”的观念必须深入到他们的思想中, 防范于未然。为了确保安全, 我们在学生进车间实训前进行严肃的安全教育, 让他们明确安全注意事项。在实习进行过程中, 要求学生严格按照安全操作规程操作, 明确操作方法, 杜绝野蛮操作。

5S的本质是一种执行力的企业文化, 强调纪律性的文化, 通过5S管理, 不但能保证学校设备正常运行、生产现场整洁干净, 还可以让学生养成良好的行为习惯, 提高学生的职业素质。

四、营造车间管理文化, 提高学生职业素养

职业学校的培养目标是培养生产、服务一线的技术工人。教育学生如何更好地适应未来的工作环境和管理环境是职业院校教育的一项重要内容。实训场所为我们提供了一个非常好的教育平台, 我们要充分利用好这一教育平台, 抓住教育契机, 营造良好的车间管理文化。

所谓车间文化是车间员工经过长期的生产实践, 培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。由于职业学校不同于普通中学, 实验室、实训车间文化应该成为职业学校校园文化建设的一部分, 新的校园文化应该是具有现代企业文化特色, 具有专业特色, 又是充满青春和活力的校园文化的结合体。通过车间文化建设, 可以培养学生任劳任怨、脚踏实地、刻苦耐劳的精神, 使学生认同, 要在将来的职业生涯中取得成就, 就得从车间做起, 从基层做起。

车间文化建设应贯穿实训教学的全过程。在这一过程中, 要求指导教师具有强烈的车间文化建设的意识, 抓住每一个教育机会, 灌输正确的价值观, 培养学生良好的行为习惯。在实训车间可悬挂各种宣传标语, 让学生在不知不觉中得到教育。如:“一丝之差, 优劣分家”、“预防保养按时做, 生产顺畅不会错”、“宁愿事前检查, 不可事后返工”、“加强现场工序管理, 严谨过程因素控制”、“人的能力是有限的, 人的努力是无限的”等。教师还可对在车间实习的学生严格要求, 从工作服、工作帽的穿戴, 到机床的操作维护和车间现场的清扫, 每一项都必须符合5S管理的标准, 对学生不但要求技能过硬, 更要求行为规范, 提升内在素质。

五、技术管理与经济管理二者紧密结合, 以求获得设备寿命周期费用最低, 设备综合效能最高

传统管理, 对设备着重于它的物质形态。而今人们已认识到, 设备是技术和资金的结合物。因此, 对设备的管理, 只有技术的观点和手段, 而没有经济的观念和措施, 就不可能取得设备最高效能, 达到良好的投资效益。职业学校的设备管理, 可以借鉴企业管理理念, 要有效益意识。

1. 在购置设备时不但要考虑目前设备的价格, 还

要考虑日后使用和维修的费用, 使在满足使用要求的情况下, 设备周期费用最低。

2. 根据学校的发展和专业建设的情况, 合理配置实训设备。

不应片面追求高、精、尖, 而忽视经济性要求。职业学校学生实训的主要任务是培养基本技能, 掌握基本知识, 没必要购买大量的高、精、尖设备供学生实习。比如, 数控设备的购置可以根据需要进行教学型和生产型设备按照一定的比例配置, 并让学生正式上机床前用软件在计算机上模拟加工, 以利于设备的有效利用。

3. 参照企业采用两班制的方式提高设备的使用效率, 降低办学成本。

条件成熟的学校, 还可以利用设备的空闲时间, 开展对外来料加工等服务, 充分利用设备, 并锻炼学生的技能。

4. 建立适合本校的设备维修管理办法。

设备维护、保养、小修、检查等可由设备所属科室自行解决。而工作量、技术要求高的项目和修理, 可以考虑外包维修。维修方式可采用事后维修和预防性维修相结合, 想办法使得使用和维修费用降到最低。

随着政府不断加大对职业学校和实训中心的投入, 随着专业建设的不断推进, 学校将会拥有更多的实验仪器、实训设备。我们可以借鉴优秀的企业管理理念和现代设备管理技术, 结合职业学校自身的特点, 形成符合本校特点要求的管理办法和管理手段, 更好地提高学校的办学质量和办学效益。

参考文献

[1]上海市设备管理协会.设备工程[M].理工大学出版社, 2005.

浅谈工厂电气控制设备实习教学 篇3

一、必须抓好专业教学的基础训练和学习

在工厂电气控制设备的安装及故障排除的实习中，学生对线路的构成及功能原理的掌握，一般在短时间内很难完成。实际上，控制电路的主要电器是各类接触器、继电器、开关等。了解这些电器的结构，掌握各部分的功能，是学生正确使用和操作的前提。因此，在详细介绍这些原件的结构基础上，笔者先初步介绍线路的工作原理，然后让学生对照原理图进行初步连接，在操作的过程中，再思考遇到的问题；教师发现问题后，再讲解、分析，比单纯地讲完理论再动手操作更节省时间，效果也更佳。这种“看看讲讲，讲讲练练，边看边讲，边讲边练”的教学方法，将“大课堂”与“小课堂”结合、理论与实践相结合，使学生理解准确，记忆扎实，技能操作规范，既培养了学生的兴趣，又提高了学生的动手动脑能力，从而使学生技能得到了进一步的提高。

二、把握好理论升华到实践的过渡期

职业中专学校的学生，学习基础参差不齐，在教学上必然存在困难。这就要求指导教师基本功扎实，理论水平高，能因地制宜地安排好教学内容的顺序，发挥学生的长处并增强其信心，提高他们克服学习困难的勇气，从而让学生由简到繁地掌握各个课题的控制原理和工艺要求。对一些元器件较多、线路安装复杂的电路，采用“纸上练兵”法。所谓“纸上练兵”，是指学生在理解电路原理和掌握电路接法的基础上，在作业纸上练习布线的做法。通过这种练习，学生对理论知识进一步消化和理解，逐步熟悉其原理，对安装工艺做到心中有数。实践证明，这样不仅节约了大量时间，而且节省了材料，达到事半功倍的效果。特别是对技能操作方面落后的学生，他们可以通过在纸上反复练习，逐步提高自己的技能水平。教师也能有更多的时间进行个别辅导。

例如，二年级的实习课程已涉及工厂机床控制电路。如何使学生领会控制原理，提高安装、维修操作的水平，是专业实习教学的重点。为了解决这些问题，一些教师只强调多学多练。然而，控制电路是多种多样的，不同的控制对象有不同的控制电路，且方法、元件也有多种，因此接线方式、方法就会各不相同，造成的故障现象也是多种多样的。只有利用控制原理去分析其原因，确定、缩小故障可能出现的范围，才能快捷地查找出故障点。所以，没有一定的电工控制理论基础，是学不好维修电工实习课程的。为此，笔者把逻辑代数中的逻辑与、逻辑或和逻辑非的控制关系介绍给学生，让他们在学习中具备最基本的控制理论。这些知识与数字电路知识、可编程控制器应用技术是紧密联系的，既使学生掌握了电路的基本分析方法，了解简单机床控制电路的设计技巧，增加了学生的学习兴趣，又为其将来进一步学习复杂设备的维修奠定了基础。

三、培养学生的实践能力

为使学生熟悉控制电路、巩固控制理论知识和工艺安装训练，笔者依据他们接受的顺序，按照步骤安排学生进行练习。首先，要求学生不考虑配线工艺，而是根据电气控制原理图，在电器安装板上用BVR软导线和实际器件装接；完成后在不通电情况下，组织学生利用万用表进行自查和互查，进一步使学生熟悉所学电路；最后笔者检查无误，再通电试车。由于没有配线工艺的要求，学生可以集中精力掌握、熟悉控制电路，由简到繁、由浅入深、多学多练，使其学到的控制理论知识马上得到运用和验证，既节省了大量用于安装工艺训练的时间，又大大提高了学生掌握和熟悉控制电路的效率。在学生已掌握控制电路的基础上，再要求学生注重安装工艺技能的练习和掌握。这时，学生对电路的器件构成、电路形式、工作原理，已有了较深刻和直观的认识，接受上述装配工艺要求就自然没那么困难了。

电工技能教学中，笔者采取分组结对的形式，让优秀生帮助落后生，形成互帮、互助的良好学习氛围。同时，教师也有足够的时间，发现学生存在的共性问题，进行总体讲评示范，也可进行巡回指导，及时发现问题，纠正学生个体的错误操作，做到总分结合，及时查漏补缺。

（作者单位：唐山市丰润区综合职教中心）

设备管理部实习报告 篇4

为保障人民群众的生命安全，提高人民群众的生活质量，本着：“以人为本，患者至上”的原则，我们针对抢救设备和大型医用设备，组织本院相关人员重点就全院医疗器械、设备进行了全面检查，现将具体情况汇报如下：

一、加强领导、强化责任，增强质量责任意识。

医院首先成立了以院长为组长、各科室主任为成员的医学装备管理委员会和医疗器械临床应用安全管理委员会，把医疗设备安全的管理纳入医院工作重中之重。加强领导、强化责任，增强质量责任意识。医院建立、完善了一系列医疗器械相关制度，以制度来保障医院临床工作的安全顺利开展。

二、为保证购进医疗器械、设备的质量和使用安全，杜绝不合格医疗设备进入，本院特制订医疗设备采购管理制度。对购进的医疗设备所具备的条件以及供应商所具备的资质做出了严格的规定。

三、为保证入库医疗器械、设备的合法及质量，认真执行医疗器械入库制度，确保医疗器械的安全使用。

四、为了准确、安全使用医疗设备，我院定期组织业务学习，请专业技术人员进行设备使用培训，并取得了良好的效果。

五、做好日常保管工作，我院部分医疗设备比较贵重，在我院技术人员定期自检维护的同时，定期请厂家技术员检查校正。

六、加强不合格医疗器械的管理，防止不合格医疗器械进入临床，我院特制订不良事件报告制度。如有医疗器械不良事件发生，应查清事发地点、时间、不良反应或不良事件基本情况，并做好记录，迅速上报医疗器械监督管理部门。

七、我院今后医疗器械工作的重点

切实加强医院医疗器械安全工作，杜绝医疗器械安全事件发生，保证广大患者使用医疗器械安全，在今后工作中，我们打算:

1、进一步加大医疗器械安全知识的宣传力度，落实相关制度，提高医院的医疗器械安全责任意识。

2、增加医院医疗器械安全工作日常检查、监督的频次，及时排查医疗器械安全隐患，牢固树立“安全第一”意识，服务患者，不断构建人民满意的医院。

3、继续与上级部门积极配合，巩固医院医疗器械安全工作取得成果，共同营造医疗器械的良好氛围，为构建和谐社会做出更大贡献。

述职报告-设备管理人员 篇5

尊敬的各位领导、各位同事：

2012年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下：

一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 2012年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面

2012年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合2012年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。

（一）2012年设备管理工作开展情况

进入2012年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据**公司和**事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造**设备管理特色模式。按照**公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据**公司《关于印发******公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的

2安全稳定运行。根据年初工作安排和检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据**公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进**服务事业部与**公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了**公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。2012年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

（二）2010年公司设备管理重点工作安排

1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、3充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。

2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。2012年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。

3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。

4、推广应用**公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据2012年**公司及**服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不

4断提升公司设备管理信息化水平。

公司设备管理室主任竞聘报告 篇6

大家好！本人1985年参加工作，87年分到动力，从事电气维修工作多年，先后任职过副工长、设备管理员等职，工人技师，现任动能公司设备管理室主任，主要负责动能公司设备管理和备件供应的全面工作。此次竞聘岗位依然是本人现任的设备管理室主任一职。

一晃在设备室任主任工作已经三年有余，三年来，我们历经了公司数次清产核资、一级库交接等重大事件，共同经历了公司生产经营举步维艰的困难时期，在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了锻炼，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我们应对困难和挑战的能力，下面，本人就最近几年来设备管理室的全面工作进行总结述职。

几年来，在动能公司班子的正确领导，在工段、室组的支持与配合下，设备室的工作取得了一定的成绩。全室干部职工思想素质和业务工作能力都有较大的提高，称得上是动能公司一支高素质的管理队伍，在围绕着动能供应这个中心工作中，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备室的各项工作，圆满完成了各项工作任务，向公司领导班子交了一份满意的答卷。

一、近年工作的主要情况（工作内容）

1、强化学习，努力提升自身和本室组员工的综合素质

学习如同逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形势的要求，就必须要不断学习、创新、充实自我。我深刻地认识到这一点，故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作能力，另一方面以提高本室员工整体素质为出发点，有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习，尤其是计算机的操作技能的学习，要求他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习，学习他们正确的工作方法、丰富的实践经验等。把学习与实践结合起来，几年来，通过学习，设备室人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报（如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到了很好的体现）。

2、明确职责，合力做好本室职能工作

我深刻地认识到，设备室是动能公司与生产、技术紧密相连的重要室组，本室组工作的好坏直接影响公司各项工作能否顺利开展和有效推进，是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特殊地位和作用，表明设备室各项工作必须要同生产技术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发挥设备室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作机制，形成团结一致，高效运作的氛围，尤为重要。故此，在总经理及主管领导的大力支持下，根据每个人的特点和专长，工作能力与水平，设备室重新建立、完善了内部工作程序、标准和规范，重新制订了《设备室员工岗位责任制》，强化、细化了各人的职责和责任，对每条线、每个工作要点都指定专人负责，基本上做到事事有人管，人人有专责，由于加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使设备室的各项工作都有了质的提高。（以上这些通过本室组的特种设备管理、电气设备管理等均有体现）。

3、真抓实干，全力完成公司的设备管理与服务

扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担任室主任以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理的基础工作，这样才能为生产服好务，为领导提供第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋等，做好服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备室上至主任，下至一般干部职工，不仅仅是管理员、库管员、采购员，同时也是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所以要求本室的员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。

二、存在的主要问题（不足）

在看到成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的问题与不足，距企业的发展、领导的要求还有差距，主要表现在：

本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆果断，对其他的问题欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是深入基层，调查研究做得不够；三是对人对事的了解有时不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。

本室存在的问题表现在：一是设备室员工掌握信息方面做得还不够全面；二是思想上有抱怨，工作方式单

一、生硬。业务知识学习还有待深入，在一些环节上抓落实有不到位等现象。以上存在的问题主要责任在于主任，这些在今后的工作中本人将加以改正和努力。

三、竞聘后的工作目标（努力方向）

针对本人及本室组工作中存在的问题，在今后的工作中，本室将以加强工作作风为目标，以提高业务能力为重点，内强素质，外树形象，狠抓以下几方面的工作：

找问题，促提高，抓管理。以遵守集团公司及动能分公司的各项规章制度为主，认真的根据公司的各项设备管理制度的要求及公司整体工作部署贯彻、执行、落实情况进行督查。严格按章办事以制度管事、管人、管物。

以“设备动态管理”为中心，创造性地开展工作，按照公司领导班子的要求，改变就事论事的静态管理方式，使设备管理全面向动态管理发展，做到纵向到底，横向到边，不留死角，让动力设备的管理更趋于规范化、科学化。立足于高起点，着眼于创一流，树立单位工作一盘棋的思想，克服缺点，发扬成绩。带领全室职工，本着务实、求实的宗旨，俭省、节约的原则，发挥整体优势，营造务实重干，不计较个人得失的浓重工作氛围。使设备管理室的各项工作扎扎实实地开展，使各项工作上水平，上台阶。

为公司领导做好设备管理方面的参谋。提出具有建设性的设想和意见，为领导决策提供服务；把好服务的质量关和各部门配合的协调关，多深入基层，了解设备运行情况，为生产服务，为基层服务。做到承上启下，沟通内外。

辛勤的汗水必然会换来丰收的喜悦，在我们享受成果的同时，会清醒的认识到，改革的大潮已经临近，今后的道路任重而道远，所以，在今后本人将继续加强自身素质和修养，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周围的同事，同时继续以旺盛的工作热情，谦虚谨慎、求真务实的工作作风，高标准的工作要求干好所管的工作，XX年，将是动能公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备室的全体员工正视困难，迎接挑战，抓住机遇，不断设定新的目标，并在目标中一步步腾飞，在追求中不断前进。

设备管理部实习报告 篇7

上午好!

在党的十八届五中全会刚刚闭幕不久, 今天我们在北京召开中国设备管理协会2015 年理事 (扩大) 会议暨全国设备管理表彰大会。刚才, 林念修副主任、辛国斌副部长亲临会议作了重要讲话, 并向与会同志和受到表彰的单位和个人代表致以亲切的问候, 这充分体现了国家部委对全国广大设备工作者的关怀和鼓励。林主任和辛部长在讲话中都对深入学习贯彻党的十八届五中全会精神、加强协会全面建设、推动中国装备走向世界, 提出了新的要求和期望, 我们要认真学习领会, 抓好贯彻落实。

下面, 我受协会理事会的委托, 向大会报告协会近两年来的主要工作情况和对今后工作的一些思考。

一、第五届会员代表大会两年以来的工作回顾

2013 年11 月中国设备管理协会在京召开第五届全国会员代表大会, 产生了第五届理事会。两年以来, 在国家发展改革委党组的关心指导下, 第五届理事会坚持以党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话为指导, 紧紧围绕党和国家的工作大局, 认真贯彻“提供服务、反映诉求、规范行为”的要求, 拓宽服务领域、丰富服务内容、提高服务质量, 积极推进设备装备现代化发展, 促进企业设备管理水平提升, 取得了明显的成效。

(一) 围绕中心, 服务大局, 进一步拓宽协会工作的新视野

1. 不断探索工作新模式, 助推地方经济发展

两年来, 联合地区和有关行业协会, 积极探索与政府和企业的合作, 搭建平台, 主动服务, 促进发展。

一是继2008 年授予东营市东营区为“中国石油装备产业基地”后, 去年6 月, 我会又授予山东省东营市为“中国石油装备城市”, 国家有关部门领导到会揭牌并发表重要讲话。下半年还授予河北省泊头市为“中国大气污染治理装备制造业基地”, 对于推动地方经济创新发展、新型城镇化建设起到了促进作用。

二是连续两年与东营市人民政府共同举办中国石油装备产业发展峰会, 国家部委领导、省市领导和有关专家、企业负责人, 以及国外相关机构的专家出席会议, 广泛开展合作交流, 把东营国际石油石化装备与技术展览会提升到新的高度。

三是发挥设备工程技术中心的引领作用。多年来, 协会注重选择在行业具有先进技术、先进管理理念和经济实力较好的企业, 设立设备工程技术中心, 积极发挥企业独特优势, 开展工业集成服务。去年下半年, 协会在广东珠海市召开中心主任座谈会, 总结交流开展技术服务的经验体会, 共同探讨为国家经济建设和地方经济发展做好服务的新路径。

2. 顺应大势, 促进军民技术装备深度融合

党的十八大以来, 以习近平同志为总书记的党中央对军民融合工作高度重视, 把推进军民融合深度发展上升为国家战略。在国家和军队有关领导的关心重视下, 在国家发展改革委支持和有关方面的大力推动下, 协会于2014 年5 月成立了军民融合技术装备专业委员会, 以发挥协会在平台创新、跨界创新和智力创新中深入推进军民融合的重要作用。军民融合委成立1年多来, 在健全机构、完善制度、制定规划的同时, 凝聚整合军地各方力量和优质资源, 参与了国家《关于加强统筹经济建设和国防建设的意见》等重要文件的起草修改工作, 申报参加了国家发展改革委《统筹经济建设和国防建设“十三五”规划前期研究》等重大课题的研究, 指导山东、广西等地拟制“十三五”军民融合发展规划, 并确定山东威海等市地为军民融合综合评估试点单位。今年9 月, 还成功举办了山东省军民科技融合创新发展专题培训班。与此同时, 先后派人到辽宁、上海、四川、湖北、湖南等10 多个省市和相关企业开展专题调研、技术项目对接, 为进一步推动军民融合发展奠定了基础。

3. 注重实效, 开展设备管理创新成果交流

为了鼓励和引领企业积极推进设备管理创新, 增强创新驱动发展的能力, 今年4 月在北京召开全国设备管理创新成果交流大会。此次活动得到了社会各方面的有力支持, 石油、石化、钢铁、电力、机械装备等12 个行业的600 多家企业积极参与, 共有421 篇创新成果获奖, 汇集出版了《全国设备管理创新成果集 (2010 ~ 2014) 》。大会组织获奖企业代表开展创新成果专场交流, 设立创新成果展示区, 开展新技术、新产品供需对接, 营造了浓厚的创新发展氛围。

(二) 坚持市场导向与多方合作, 不断提升为会员单位和企业服务的能力

两年来, 坚持与各地方、各行业开展多种合作, 实现共同发展。重点推动了以下几项工作:

1. 稳步推进设备维修企业资质认证工作

在各地区、有关行业设备管理协会的共同努力下, 设备维修企业资质认证的工作范围不断扩大, 已从原来2 个行业发展到现在的5 个行业, 资质认证质量数量都有明显提升。同时, 严格按照行业规范的自律要求, 完善制度, 加强监管, 设备维修企业资质认证工作逐步走上持续发展的轨道。

2. 积极搭建平台, 促进管理经验和技术交流

围绕国家“一带一路”、产业转型升级和大众创业、万众创新的决策部署, 积极构建以市场为导向、企业为主体、产学研紧密结合的合作交流体系。我会与地区、行业协会及相关机构密切协作, 开展各种形式的合作交流活动, 先后举办了钢铁工业设备节能减排技术改造创新大会、二手设备市场发展论坛、设备工程专家高峰论坛等一系列新技术、新产品推介会、高端论坛、专题研讨, 在提升企业品牌和知名度的同时, 还为行业、企业、会员畅通信息交流渠道, 构建互动平台。

3. 不断深化为企业、为会员服务的内容

一是尝试开展设备管理技术人员的培训。与中国职工教育和职业培训协会尝试开展设备管理师、设备维修师专业能力网络培训考核工作, 此项工作填补了协会网络培训的空白。二是与中国招标投标协会和中国制冷空调协会联合举办制冷空调维修企业招标投标法律宣贯及实务操作培训班。这次培训是跨行业间协会合作的有益尝试, 对于提升为市场主体服务的质量和水平, 共同推动招标投标市场的健康发展起到了促进作用。三是与国家质检总局质量技术监督行业职业技术鉴定指导中心加强合作, 开展设备点检员国家职业资格考核试点, 并在浙江、江西等8 个省市和中国石油化工设备协会首批开展了试点工作。

4. 增进国际合作交流, 帮助企业走出去

为贯彻落实“引进来、走出去”的战略, 协会把加强对外合作交流作为重点工作来抓。今年6 月, 与广州学府咨询集团公司和珠海顺益集团公司共同商定, 专门设立中国设备管理协会国际合作交流中心, 主要任务是围绕国家战略开展国内外先进装备技术和设备管理经验合作交流, 推动中国装备走出去。协会的专业委员会先后主办了中英低碳制造与可持续发展国际学术会议、全国设备监测诊断与维护学术会议等。新设立的国际合作交流中心几次组织国内企业赴有关发达国家及地区考察, 今年9 月在珠海召开第十三届全国“Tn PM”大会, 加强了国内外先进设备制造和应用经验的交流。

5. 积极探索和支持地方、行业协会开展工作

支持地方和行业协会开展工作, 凝聚合力、激发全行业的创新活力和创造潜能, 是我们共同的责任。近年来, 始终坚持推动营造良好的行业环境, 支持和参加省 (区、市) 协会和行业协会的有关活动, 加强行业联系交流, 维护行业共同利益、提升行业服务水平。特别是在推动部分省、市设备协会的恢复和建立, 取得了积极的成效。

(三) 强化表彰激励功能, 发挥先进模范的引领示范作用

全国设备管理先进表彰活动自1986 年开展以来, 已经连续举办了九届, 共表彰优秀单位2756 个、优秀工作者4007 名。通过表彰评选活动, 在调动广大设备工作者的积极性和创造性、提升企业设备现代化水平、促进国家经济建设方面起到了推动作用。

根据国家有关规定, 在认真总结往届表彰经验做法的基础上, 协会于2014 年6 月启动了第十届全国设备管理先进单位和第六届先进个人的表彰评选活动。此项工作开展一年多来, 经各地、各行业和有关机构的推荐、专家评审组审核后, 先进表彰评选工作领导小组专门在新疆特变电工国际会议中心进行了认真审定:252 个企业被评为全国设备管理先进单位, 其中有9 个企业被评为全国设备管理示范单位;263 人被评为全国设备管理先进个人, 其中有25 人被评为全国设备管理突出贡献先进个人。本届表彰评选工作有以下几个显著特点:

首先是表彰评选条件, 突出强调了企业在创新发展、产业转型升级、循环经济、安全生产、技术进步和推动中国装备走出去等要求, 力求使表彰工作更加贴近国家的发展战略。

其次是主动适应行业、企业发展的新需求, 在表彰优秀单位和个人的基础上, 新设立了示范单位和个人突出贡献的表彰项目。

第三是在地方、行业协会和相关机构的支持和配合下, 本届表彰评选工作基本做到了全覆盖。

第四是严格把关、确保质量。各地区、各行业协会在认真推荐、严格审核、先行开展表彰的基础上推荐了全国表彰的单位和个人。为了确保表彰工作质量, 组织17 名在设备管理领域具有丰富工作经验、且享有较高知名度的专家集中开展审核, 并组成9 个专家小组由协会领导带队到11 个省 (区、市) 、11 个行业的26 个单位对被推荐的单位和个人进行考核调研, 严把表彰工作质量关。

第五是切实加强对表彰评选工作的组织领导, 专门成立了全国设备管理先进表彰评选领导小组, 协会主要领导亲自担任组长, 协会顾问、副会长分别担任领导小组副组长或成员。各地区、各行业也设立了表彰评选工作办公室和专家评审组, 确保表彰顺利进行。

第六是加强先进典型宣传报道的力度, 筛选了8个具有代表性的企业在有关媒体上开展系列报道, 同时邀请国家相关部门领导和行业协会、有关企业负责人进行点评。表彰大会之后, 还要将先进单位业绩和先进个人事迹汇编成册, 供全国广大设备工作者学习和借鉴, 以起到激发正能量、弘扬主旋律的激励作用。

(四) 按照协会章程和法人治理结构, 进一步加强规范管理

1. 不断壮大会员队伍, 协会的影响力和公信力得到增强

在建立完善会员管理机制的同时, 利用各种机会, 密切联系会员单位, 注重发挥理事、常务理事作用, 增强协会工作活力。两年来, 新增会员单位27 个, 增补常务理事5 人、理事20 人;新增马钢 (集团) 控股有限公司总经理、马钢股份公司董事长丁毅同志为协会副会长, 原有一名副会长因工作变动提出不再担任协会领导职务, 经报协会主管部门和民政部门批准, 已同意其请辞申请。

2. 注重建章立制, 管理规范有序

建章立制是确保协会规范运行、健康有序发展的重要保障。2014 年是协会的制度建设年, 专门组织力量对已有的20 多项规章制度认真进行梳理和归类, 并结合工作实际, 修订完善了16 项制度 (办法) 。根据形势发展和工作需要, 还新制定了协会内设机构设置及工作职责、领导工作制度、党风廉政建设、会员单位管理等10 项制度 (办法) , 内部建设实现了规范管理、规范运行。按照依法治会的要求, 专门聘请了法律顾问, 加强法律法规学习, 协会人员依法办事的意识进一步增强。

3. 按照国家有关规定, 加强对分支机构的规范管理

根据民政部和国家发展改革委的要求, 全面调研分析协会各分支机构工作状况及人员构成, 及时修订《中国设备管理协会所属分支机构的管理办法 (暂行) 》, 并组织5 个分支机构换届选举, 调整了部分超龄人员, 充实年轻骨干力量。按照有关规定, 撤销了一个分支机构和两个分支机构的银行账户。

4. 努力提升协会“一刊一网”服务水平, 充分发挥媒介的重要作用

协会会刊《中国设备工程》杂志和“中国设备管理协会网站”, 在宣传国家大政方针、向社会大力推介优秀会员企业、企业家和行业示范、促进行业健康发展、推动中国装备走出去等方面发挥了重要作用。按照努力把杂志办出特色、办出水平的要求, 杂志社及时充实骨干力量, 大幅调整栏目版面, 积极寻求合作支持, 改版后的杂志以崭新的面貌展示在广大读者面前。在国家发展改革委有关部门的支持帮助下, 协会网站建设也上了一个新台阶, 努力为广大企业和会员单位打造了解协会工作和行业发展的平台。

(五) 夯实基础, 加强自身建设, 为协会持续发展提供坚强保障

两年来, 以完善内部组织机构、提高人员素质为重要抓手, 全面加强协会自身建设。

一是顺利完成了秘书处领导班子的调整。按照精干和高效的原则, 经国家发展改革委批准, 对协会秘书处领导班子进行调整, 实现了新老交替。新一届领导班子以习近平总书记系列重要讲话精神和中央的大政方针为统领, 注重在恪守职责、开拓创新中发挥带头和表率作用, 协会的凝聚力、向心力进一步增强, 确保协会各项工作有序推进、有力开展。

二是调整秘书处内设机构及工作职责。根据协会章程, 按照市场经济发展和新时期协会自身发展的需要, 切实履行协会秘书处统筹协调和服务管理的职能, 适时调整了协会秘书处原有机构设置和工作职责, 充实了各部 (室) 骨干力量, 聘任副秘书长1 名、秘书长助理3 名, 聘任中层干部3 名, 招聘新员工3 名, 协会人员素质和工作水平得到提升。

三是注重抓好党建工作。在国家发展改革委党组的领导下, 协会聚精会神抓党建, 积极构建良好的政治生态。注重发挥党支部战斗堡垒和监督保障作用, 认真开展群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育, 严守政治纪律和政治规矩, 严格执行中央八项规定, 坚决反对“四风”, 扎实推进协会的思想作风建设。重视职工队伍建设, 关心青年职工成长进步, 党员的先锋模范作用得到较好发挥。

回顾两年来的工作, 虽然取得了一些成绩, 但我们也清醒地认识到, 协会的工作与国家对社团组织的要求、与广大企业和会员单位的期望还存在着许多不足和差距。特别是对行业重大问题研究、工作内容创新、与国际同业间交流合作等方面改进和提升的空间还相当大。这些需要我们在今后的工作中认真研究解决。

二、新常态、新形势下做好协会工作的着力点

党的十八届三中、四中、五中全会对我国经济社会发展和全面深化改革作出了战略规划。新时期, 我国经济社会发展的环境、条件和任务都发生了深刻的变化, 对设备装备现代化发展和协会工作提出了新的更高的要求, 协会发展充满着机遇和挑战。我们要按照中央的决策部署, 以深化改革为核心, 以创新驱动为动力, 坚持服务宗旨, 坚持市场化导向, 勇于探索, 积极作为, 全面适应经济发展新常态。

(一) 第一个着力点, 积极实施创新驱动战略, 推进我国设备装备现代化发展

创新是一个民族发展进步的灵魂和不竭动力, 也是设备装备现代化发展的核心所在。习近平总书记多次强调, 实施创新驱动发展战略决定着中华民族的前途命运, 全党全社会都要充分认识科技创新的巨大作用, 把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略, 常抓不懈。我们要始终把坚持创新发展作为协会生存发展的驱动力和聚合力。主动适应国家对社团组织赋予的新任务、行业发展的新形势、企业提出的新需求, 坚持创新思维、与时俱进, 不断改进完善工作模式, 不断拓展创新服务内容, 为实现协会持续发展提供保证。

当前, 要着力做好以下几个方面的工作:一是推动以科技创新为核心的全面创新, 坚持需求导向和产业化方向, 坚持企业在创新中的主体地位, 发挥市场在资源配置中的决定性作用, 增强科技进步对经济增长的贡献度, 促进经济持续健康发展。二是持续推进以企业为主体、产学研用相结合的创新体系建设, 进一步加强重点实验室和工程技术中心等科技平台建设, 着力在培养创新能力、完善工作机制、促进协同创新、扩大覆盖面等方面有新的进步。三是以智能制造为主攻方向, 以工业互联网和自主可控的软硬件产品为重要支撑, 充分运用大数据、互联网、人工智能等新技术, 努力提高装备制造产业的综合水平, 培育新型生产方式和商业模式。四是紧紧依托智能制造装备、高档设备与基础装备等国家重大专项, 整合资源, 集智攻关, 力争取得关键领域的实质性突破。五是加强创新成果交流推广, 引导和推动企业积极推进技术进步和设备装备管理创新。

(二) 第二个着力点, 紧紧围绕国家发展战略, 着力推进中国装备“走出去”

当今世界, 新一轮科技革命、产业革命和能源革命蓄势待发, 世界各国都在加速抢占产业发展的制高点, 对人才、装备、技术、资金的争夺更加激烈。旧格局正在被打破、新格局正在酝酿其雏形, 高水平引进来、大规模走出去, 这是推动我国产业升级、提升我国国际竞争力的必然选择。

今年初, 国务院召开常务会议, 专题研究部署推动我国装备“走出去”, 推进产能合作。在多个国际场合, 国家领导人亲自推动中国装备技术走出国门, 参与国际竞争。李克强总理在中国装备走出去和推进国际产能合作座谈会上强调指出, 加快中国装备走出去和推进国际产能合作, 这是实现我国经济提质增效升级的重要举措。国务院在刚刚出台的关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见中, 也就拓展装备国际市场提出要求, 要着眼全球经济发展新格局, 有效统筹国际国内两个市场, 以经济全球化为大背景谋划行业和企业发展, 探索全球市场运作新模式;要敏锐把握国际合作新方向, 将我国装备产业优势与国外需求相结合, 以企业为主体, 以市场为导向, 加强政府统筹协调, 积极探索创新“借船出海”、“联合出海”等商业新模式, 带领更多企业走出国门。

“一带一路”战略是我国今后一段时期“走出去”的总指引和总抓手。我们要按照中央的战略部署, 紧紧抓住国家“一带一路”重大战略布局和“走出去”契机, 推动实现产业之间的互联互通, 力争把我国优势产能和装备打造成国家新“名片”, 实现中国装备走向世界, 让中国装备装备世界。

(三) 第三个着力点, 主动适应新常态, 在服务国家经济建设中发挥协会的桥梁纽带作用

努力为企业和会员服务是协会必须始终坚持的根本宗旨, 也是协会各项工作的出发点。今年6 月, 国家发展改革委林念修副主任来协会考察调研时, 对协会工作提出了“三个一”的要求:围绕一个中心, 就是要围绕国家发展改革委中心任务开展协会工作, 当好参谋助手;强化一个宗旨, 就是要强化为企业服务的宗旨;夯实一个基础, 就是要夯实自身建设的基础。其中明确要求我们主动适应开放型经济建设中迈出的新步伐, 提高服务的主动性和针对性。协会要把工作着力点放在推进“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带、新型城镇化建设和“大众创业、万众创新”等国家重大决策部署上, 努力提高服务水平和质量。

首先要贯彻服务的新要求。按照党的十八届五中全会提出的“创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展”“五大发展”理念, 要坚持服务导向, 促进企业提质增效, 大力探索优进优出装备交流模式, 积极为中国装备“走出去”想办法、出实招。特别要围绕重点行业, 帮助企业在工业机器人、轨道交通、节能与新能源汽车、高端船舶和海洋工程装备等新兴领域取得突破, 培育新的经济增长点。

其次要抓住服务的新机遇。协会专门设立了国际合作交流中心, 就是要在“一带一路”和建设创新型国家战略中发挥作用。积极开展国际学术研讨交流的同时, 重点要加强技术装备推广合作, 聚集优势, 共享资源, 协同发展, 努力发挥协会联系国外政府和行业机构的桥梁纽带作用, 为国家经济建设和企业走出去服好务。

第三要实现服务的新突破。我们要主动融入互联网+, 在建设创新驱动平台、产业示范平台、学术交流与科技推广平台、精品科技期刊平台方面, 推动互联网与现代装备制造业深度融合, 加快行业资源整合集成, 促进电子商务、工业互联网、互联网金融等商业新模式在企业的推广应用, 为经济增长注入新动力。

(四) 第四个着力点, 加快思想观念转变, 不断增强协会发展的动力

前不久, 中办、国办颁发了关于行业协会商会与行政机关脱钩总体方案。我们要按照国家的统一部署, 加快观念转变, 改进工作方式, 努力适应改革要求, 创新协会管理体制和运行机制, 激发内在活力和发展动力, 提升行业服务功能, 在经济发展新常态中充分发挥协会的独特优势。

一要紧扣章程, 找准定位。根据协会章程和市场需求, 要坚持把提升协会创新和服务的能力作为推动工作的重要抓手, 努力为经济社会发展服务。要牢固树立为政府、社会和会员服务的理念, 充分发挥协会的桥梁纽带作用。重视协会的自身建设, 不断提高工作水平, 持续提升服务能力和水平。加强行业自律工作, 维护会员合法权益, 依靠科技进步, 实施创新驱动, 推进我国设备装备现代化发展。

二要加强联合, 共谋发展。要顺应大联合、大协作、大融合的发展潮流, 打破行业领域的界限, 加强与地方和行业协会的资源整合、信息共享与优势互补, 共同探索行业发展, 促进行业诚信自律建设。积极发挥各方面的资源优势, 提升协会专业化水平和能力, 推动服务重心转向企业、行业、市场。大力支持地方和行业设备协会的发展, 实现共同发展, 只有合作共赢才能办大事、办好事、办长久之事。

三要打造品牌, 发挥优势。要结合总体发展战略、内外资源禀赋、协会文化传承等因素, 加强顶层设计, 制定或完善适合自身、具有独创性和吸引力的协会品牌战略。准确把握品牌服务定位, 积极拓展品牌传播渠道, 推动形成一批产品优质、服务上乘、具有广泛影响力的知名品牌, 进一步扩大协会的公信力和影响力。

四要切实提高队伍素质, 着力打造过硬团队。加强人才培养, 提升职工队伍的整体素质, 完善考核机制和激励机制, 营造人才队伍能够干事创业的良好环境, 培养一批精于策划、长于管理、复合多能、团结协作、竭诚服务的一流团队。持续抓好作风建设, 始终保持发展的蓬勃生机与旺盛活力。

三、2016 年协会重点工作

2016 年是深入贯彻党的十八届五中全会精神、实施国家“十三五”规划的开局之年, 也是全面深化改革的关键之年。协会要按照国家发展改革委党组的部署要求, 紧密结合协会和行业的实际, 重点要在坚持创新、夯实基础、推进发展等方面下功夫。

(一) 大力推进军民融合发展

一要全面开展军民融合创新服务, 进一步发挥桥梁纽带作用。围绕军品科研生产和企业转型升级, 围绕军事需求、“民参军”服务和国际合作, 统筹工业领域有关创新资源, 推动形成数量广泛、布局合理, 跨地区、跨行业的军民融合发展协作的创新链。二要探索总结军民科技融合的发展模式。积极参与国家和省域规划的研究制定, 组织开展有关评估以及评估成果的转化应用, 实施核心技术培育工程并逐步在有关地区推广。三要针对当前军民融合的重点、难点、热点问题, 及时组织力量开展专题研究和专项工作。研究探索大中型企业军民融合的发展新路。着力打造军民融合技术装备领域的创新样板, 逐步释放创造潜力。

(二) 积极开展国际合作交流

加大国际合作与交流力度, 探索国际合作新领域, 推动中国装备走向世界。要加强与国际行业机构组织的联系与交流, 创新国际交流方式, 促进国际行业组织间的持续合作。特别是结合“一带一路”发展战略和亚洲基础设施投资银行建设情况, 做好协调服务工作, 帮助企业寻找国际合作机会。

(三) 继续助推行业和地方经济的发展

注重发挥协会在跨部门、跨行业、跨学科、跨地域的优势, 进一步加强装备产业基地建设。高质量的办好中国石油装备产业发展峰会, 支持行业和地方新兴产业发展, 促进企业做大做强, 尤其要在鼓励创新创业和推动产业转型升级等方面发挥桥梁纽带作用。

(四) 持续开展设备维修企业资质认证和培训工作

按照“行业自律、完善制度、规范程序、严格监管”的要求, 继续开展制冷空调设备维修安装企业、建筑机电设备维修安装企业、煤矿设备维修企业、石油和化工装备维修企业的资质认证工作。在认真总结经验的基础上, 探索新的合作模式, 不断扩大工作范围, 进一步提升服务质量。继续开展设备点检员、设备管理师与设备维修师的培训工作, 大力提高企业设备管理人员素质和水平。

(五) 继续搭建为企业服务的互动平台

发挥协会分支机构和设备工程技术中心的作用, 以加强信息平台建设、创新设备管理模式和先进技术推广为支撑, 积极推动科技同经济对接、科技成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接, 增强管理与科技进步对经济发展的贡献度, 营造大众创业、万众创新的生动局面。关注行业发展热点难点问题, 继续办好各种展览会、新产品新装备技术交流会以及相关论坛、研讨会等, 引领企业转型升级。

(六) 积极探索行业标准体系建设

根据国务院办公厅颁发的关于贯彻实施深化标准化工作改革方案行动计划, 聚合专家资源, 结合行业实际, 在现有工作的基础上, 探索研究制定行业设备装备管理标准体系及标准体系建设管理办法, 进一步发挥设备装备标准化对提升行业规范化管理、保障企业生产运行、提升企业设备装备水平的基础支撑作用。

(七) 坚持不断创新发展

第一, 认真总结第十届表彰工作经验, 深入研究下届表彰工作, 进一步强化先进的示范引领作用。第二, 着力办好2016 年全国设备管理创新成果交流大会、遴选有推广价值的创新成果, 促进科技成果转化为生产力。第三, 要积极创造条件, 提高自身能力, 承接政府部门交办的工作事项。

(八) 进一步夯实协会工作基础

第一, 要以党的十八届五中全会精神统一协会职工的思想和行动, 加强内部管理, 规范工作行为。第二, 着力抓好党建工作, 加强党风廉政建设, 推动党务、队伍、业务的统一融合, 进一步增强协会的凝聚力、战斗力。第三, 认真办好协会会刊, 组织编写协会年鉴, 发挥协会门户网站的宣传作用, 更好地为设备装备现代化事业服务。

设备管理部实习报告 篇8

摘要：高职教育的培养目标、人才规格和培养模式一直是高职院校着力探讨的重要课题。如何审视高职教育的培养模式等问题，是高职教育改革沿着正确方向发展的关键。本文通过对沈阳黎明航空发动机集团有限公司装试厂的三个分厂四个车间进行了调研。对专业现状、毕业生的知识结构与能力结构有了明确的认识，为进行专业教学改革提供了依据。

关键词：培养模式、调研、教学改革

中国分类号：H319.1

高职教育的培养目标、人才规格和培养模式一直是高职院校着力探讨的重要课题。高职教育如何适应二十一世纪社会对人才的要求，如何审视高职教育的培养模式等问题，是高职教育改革沿着正确方向发展的关键。

结合我院建设“2.5+0.5”项目体制，机电工程系航空机电设备维修专业相关教师通过各种渠道对沈阳黎明航空发动机集团有限公司装试厂的三个分厂四个车间进行了调研。对专业现状、毕业生的知识结构与能力结构有了明确的认识，为进行专业教学改革提供了依据。

⒈ 就业调查情况：

（1） 企业人才分析

首先针对企业人才需求我们进行了调研和分析。装试厂的三个分厂分别为大修厂、试车厂和装配厂，其中装配厂由两个车间构成，相对来说装配厂规模大于其余两个厂。它们需要的主要的技术人员分为两类：工艺员和制造工程师，主要来源都是具有一定工作经验或者本科以上学历的人才进行技术工作，而聘用的高职生主要是在一线工作或在二线从事基层管理工作。

（2）企业对毕业生的评价

根据三个分厂四个车间反馈的意见可以看出，对毕业生的评价有职业道德、敬业精神、工作态度、思想政治素质、吃苦耐劳精神、心理素质、沟通协调能力、基础理论知识、动手实践能力、适应能力、创新能力和独立工作能力12方面，从调研结果来看

一般企业认为毕业生在本专业知识方面知识基本恰当，能基本满足工作需要。但是对发动机试车技术和大修技术来说，学生的专业知识还是有待加深加强的。另一方面沟通协调以及团队合作精神也是很重要的，本专业毕业生在这方面有一定的欠缺。此外，在创新能力上还是存在着很大的不足，所以在校期间需要加强学生以上能力的培养。

（3） 企业需求情况分析

① 毕业生主要从事岗位

在调查中，航空机电设备维修专业毕业生就业在装配岗位的约占50%，大修岗位的20%，试车岗位的28%，其它工作岗位的2%。

②急需人才

目前企业急需的人才主要是（按先后顺序）：航空发动机部装人才，航空发动机总装人才，航空发动机试车人才，装配厂基层服务人员。调研的这个结果对于我们以后开展教研教学，培养学生专业知识与指导学生就业都有了明确的导向。

③学生知识结构分析

一、知识结构分析及其重要性

目前航空机电设备维修专业的知识结构大致分为文化基础知识、技术基础知识和专业知识。这三个方面是相辅相成，缺一不可。企业认为专业知识尤为重要，技术基础知识比较重要，文化基础知识也不可忽视。

二、目前急需掌握那些知识

我们从管理层、技术人员和一线工人中调查，进行统计分析之后得出，目前急需要掌握材料学知识、航空发动机基础知识、试车基础知识及装配的基础知识。

三、教师授课

传统的教师讲课学生听课已经不能满足航空机电设备维修专业学生的需要，建议教师在授课时候采取多种教学方法并进。例如讲练结合、现场教学、多媒体教学等。

2.结论与建议

（1）从调研结果可以看出，学校传授的文化素质基础课程和技术基础课程，已基本满足毕业生在设计工作中的需要。但是在专业课结构（尤其是专业主干课程）和专业课程内容上还存在一些有待解决的问题。

（2）无论是学生综合素质的提高，还是创新意识的培养，无论是学生实践能力的提高，还是课程内容的更新等等，师资队伍建设和教师素质的提高应先行一步。因为缺乏将发动机知识有机结合的教师，缺乏对发动机装配实际操作等深入了解的师资队伍，而要求学生将专业知识有机结合、使学生具有特长，都是空谈而已。因此，各学校应有计划、有目的让教师进行相关培训，为教师创造对外交流的机会；鼓励教师讲授多门课程，并积极参与科研和课题研究，这样才能造就一支真正适合专业教育的师资队伍。

（3）突破传统的教育教学观念，摒弃以教师、书本和课堂为中心的教学方式，樹立以学生为主体，教师为主导的现代教育思想。教学过程中要实现教学角色的四个转换：即教师由讲授者变为学生学习的指导者、组织者；学生由接受者变为主动学习者；媒体、实验设备从演示工具变为学生的认识工具和训练工具；教学过程由传统的分析讲授变为学生探究问题、解决问题的过程。

（4）如何解决教学时数少，内容多，要求高的矛盾，是目前高职教育教学改革的一个难题。我们认为充分利用现代教育技术是解决这一矛盾的良策，用多媒体技术直观地展现原来课堂上教师力图用板书、语言、图形来描述的专业知识，可以大大缩短教学时数，提高学生学习兴趣，加上实训教室的实际训练，达到教学计划提出的培养目标是完全可以实现的。

按照以上的思路，提出教改措施：

（1） 制定科学的符合职业岗位要求的教学计划

对本专业的职业岗位群进行科学全面的分析和合理分解，确定专业能力规格是制定教学计划的关键，制定新的教学计划应以实现能力培养规格要求为目地，全理的安排各教学环节，构建新的以理论、实践教学互为补充，以培养专业能力为目标的教学体系，结合第二课堂和社会实践活动，最终使学生通过劳动部和国家相应部门的考核鉴定取得岗位证书和等级证书，达到培养目标。

（2） 改革教学方法和教学手段

本着培养学生自学能力、创新能力促进学生个性发展和全面发展的原则，利用现代先进教学设备和教学方法，构建新的教学模式，即恰当地创设课题，归纳要点，科学地组织学生参与课堂活动，利用多媒体课件等现代化教学手段，全方位调动学生学习积极性和学习兴趣，是解决时间与内容间的矛盾，进一步开发教师想象和创造力，形成教学互动、教学相长的良好氛围，大大缩短教学时间，为实现学分制，弹性学习创造了条件。

（3） 建立教师培训网络

教师素质和能力的提高是教学改革成功的关键，因此，教师培训目前已成为困扰各校教学质量提高的大问题。大面积开展教师培训，迅速提高教师的思想专业素质、水平，为教育改革的高速发展奠定基础。教师专业素质培训包括两方面：一是提高教师专业知识和技能，跟上专业发展步伐，及时学习掌握新知识、新技术，并将其转化为教学内容教给学生。二是现代化教学方法和手段的培训，如多媒体课件的制作方法，现代化教育理论等。

（4）尽快组织编写出适合新形势发展的教学计划，开发符合新教学模式的各类精品教材。

参考文献：