17年新年董事长致辞

17年新年董事长致辞（推荐11篇）

17年新年董事长致辞 篇1

牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新年来临之际，我谨代表**面业股份有限公司向广大消费者、各位经销商、供应商，全体员工以及关心支持**面业的社会各界朋友表示衷心地感谢，并致以新年最美好的祝愿！

大浪淘沙，激流勇进，在市场经济的惊涛骇浪中，**人始终勇立潮头，劈波斩浪。经过24年的艰苦奋斗、开拓创新，公司从家庭作坊开始，历经艰苦，由弱变强，发展到如今七大挂面生产基地，3000余名员工的大型现代化企业。这是各级领导关怀的结果，是广大消费者厚爱的结果，是各位合作伙伴共同成长的结果，也是**面业全体员工长期努力的结果！

xx年是**面业发展史上不同凡响的一年，是**面业发展的新起点。

xx年，**面业以满怀的豪情作出了新的战略规划。这一年，**面业树立了资本经营与产品经营相互支持、相互促进的理念，从而明确了公司上市的战略方向，并做好了相关的前期准备工作。公司不仅采取派出去、请进来的方式进行了多次有关公司上市知识的培训，而且还通过多方沟通取得政府有关部门对公司上市的积极支持，通过多方推介获得各大战略投资机构青睐，通过多方接洽逐步选定合适的上市中介机构。

xx年，**面业以扎实的基础登上了新的管理台阶。公司一手抓制度建设，一手抓文化建设：一方面，公司全面推进卓越绩效管理体系的建设，陆续出台和实施了适合本企业实际的科学化、精细化、标准化的管理制度和管理流程；另一方面，公司继续推进企业文化建设，创办了企业报纸《面痴》，改造更新了公司网站，开辟了企业新的内部交流平台及对外宣传窗口；公司多次开展形式多样的文化娱乐活动及拓展训练，有力地增强了企业的凝聚力。另外，公司积极利用数字网络技术实现现代信息化管理，增扩了企业网络服务器容量，架设了连接各省生产基地的网络专用线，开通了企业内部视频会议系统，实现了erp管理系统的成功上线运行；公司还继续提升品牌管理水平，一方面请来全国顶级品牌专家对公司进行品牌管理的培训，另一方面全年投入上千万元进行强势广告宣传，在()继续做好墙体广告的基础上，加大了央视及省市媒体广告的宣传力度，并精心策划参与全国糖酒会、食品行业展会等，使陈**品牌更加深入人心。正是通过以上诸多努力，这一年，公司的管理终于迈上了一个新台阶：**面业成为全省食品行业首家荣获省质量管理奖的企业。

xx年，**面业以高速的发展跨入了新的历史时期。这一年，**面业投资1.5亿元向全行业展

示了一幅幅美丽的发展画卷：6月，**分厂改造投产；9月，**新厂落成投产；12月，**总部二期工程建成投产，全年共增加生产线十二条，生产能力得到极大提升，有力地保障了销售迅猛增长的需要，生产和销售较上一年均以近70%的速度实现递增。

回顾xx年，公司生产经营硕果累累，我们充满了感恩、充满了喜悦、也充满了自豪；展望xx年，我们一方面要清醒地认识到所面临的挑战：全球金融海啸导致市场萎缩的恶果还在漫延，三鹿事件导致的食品安全信任危机并未彻底消除，面粉等原辅材料价格成本上涨的压力仍在持续，挂面行业各企业产能的急剧扩大将使产品竞争面临更残酷的局面；另一方面也要看到新的发展机遇：严峻的外部环境将淘汰那些产品质量不过关、生产效率低下、经济实力薄弱的企业，而为那些富于创造力、富于生命力和富于竞争力的企业腾出更大的市场空间，这对发展已具规模、技术已趋成熟、管理已上水平的**面业提出了更高的要求。

为此，公司将xx年基本思路确立为：坚定上市目标，保持稳步发展，强化规范管理。

公司上市是**面业坚定不移的战略目标。公司将因势利导，借当前股市的低迷，去急于求成的浮躁，从而扎实稳步地推进上市的各项工作：xx年公司还将组建上市工作小组，一方面，将积极同政府有关部门沟通，争取进入拟上市重点扶持企业的行列，并逐步引进财务顾问及其他上市中介；另一方面，在中介的专业指导下，逐步收集和整理公司上市所需的各种资料，起草公司上市所需的各种文件。公司还将初步拟定新一轮股改方案，进一步完善公司治理结构，以促进公司的规范管理。

规范管理是公司发展和公司上市的基础。只有通过规范管理，才能有效地杜绝质量安全事故，才能有效地化解各种危机，才能有效地维护品牌形象，才能有效地降低生产经营成本和提高效率，才能真正在困难的外部经济环境中保持平稳的发展。xx年，公司一方面将继续完善各项制度规范，另一方面将努力使各种制度规范落到实处，特别是要通过多种形式在全体员工中培养起尊重制度规范的企业文化氛围。

稳步发展是公司做强做大的基础。根据目前所建成投产生产线情况，xx年全年公司可实现产能超过二十万吨。同时，公司还将密切关注国家宏观经济形势的变动趋向，并据以准备各种预案，以调整投资建设步伐和公司发展目标。

新的一年充满新的希望，新的一年有着新的憧憬。

我们坚信，在“推进上市、规范管理、稳步发展”的目标思路指引下，在“诚信、勤勉、求实、创新”的企业精神激励下，公司董事会一定会形成坚强领导，全体员工一定会倾心投入，广大消费者一定会真诚支持，各位合作伙伴以及社会各界朋友一定会相扶相助，**面业也就一定能实现新的飞跃。

最后，衷心祝愿各位在新的一年里身体健康，生活愉快，事业顺利！

祝愿我们的企业基业长青！

祝愿**面业的明天更美好！

董事长2018新年致辞推荐

各位同仁、合作伙伴、社会各界朋友：

XX年的钟声刚刚敲响，值此辞旧迎新的美好时刻，我很高兴通过《京华日钢报》向一贯关心、支持集团发展的各级领导和社会各界朋友致以最美好的祝福!向一年来为集团发展做出积极努力和重要贡献的全体员工和家属致以诚挚的祝福和衷心的感谢!祝你们及家人平安、健康、幸福、美满!

XX年对于国家来说，是民族复兴、国家发展和改革前行的重要一年;对于京华日钢控股集团来说，也是在不断改进革新中寻求突破发展的一年。年内，集团通过大力开展环保综合整治工作，践行国家节能减排号召，企业整体形象得到较大提升，4×120t转炉一次除尘系统改造项目荣获日照市“十大环保工程”称号，集团荣获“首届全国践行生态文明优秀企业”、“山东省生态文明与循环经济新技术十佳典范企业”等荣誉称号;作为“龙头”的营销系统在这一年改革最为突出，经过一年来不断地摸索、调整，完全改变了思维定势，打破原有框架，在钢铁企业低迷的行业形势下，销售市场依然呈现扩张态势;内部管理上，集团通过强化管控调度，科学排产，生产指标不断攀升，全年共有炼钢月产量、轧钢月产量、钢铁料消耗、烧结利用系数等40余项生产指标刷新历史纪录;而在技术运用上，集团“高炉超低硅冶炼高效生产技术”、“钢渣粉在混凝土中的应用”、“转底炉法处理固体废弃物技术”等项目获得了国内外专家的一致认可。

在如此的市场环境下取得这样的成绩实属不易，在此，我再次以总裁的身份向一年来所有为集团发展贡献了力量的干部职工表示感谢!

刚刚过去的XX年，是日钢投产的 系统各单位全面攻关提水平，我在年前也要求各单位用一个多月的时间来“找差距”。经过十年发展，我们愈加认识到思想统一对于一个企业的重要性。企业发展越是迅速，越容易出现问题，而但凡细小的隐患都意味着巨大的风险。能够正视自身不足，这是十年来我对大家的一贯要求，而只有认识到差距，理清思路，我们才能够实现“一年换思想，两年上轨道，三年试运行，十年时间跨入世界先进水平”的目的，集团才谈得上有长足和稳定的发展，我们的职工也才能实现真正意义上的“踏实、尊严和快乐”。

新年新气象，新十年的道路已经铺展在我们面前，尽管未来会有许多不可预测的挑战在等待我们，但是令我感到十分自信和踏实的是我们拥有一支精干的团队，现如今，集团的年轻干部已经成长为企业的中流砥柱独当一面;大批青年大学生入职，如同沐风栉雨的幼苗，令人充满期待。

站在新高度、立足新起点，历经风雨的步伐必将走的更加成熟稳健，更加激情迸发，更加无畏担当!未来，让我们更加紧密的团结在一起，将富有日钢特色的创业精神，求真务实、干事创业的作风传承和发扬下去，秉承光荣传统，再续辉煌篇章!

17年新年董事长致辞 篇2

新年伊始, 万象更新。在新的一年到来之际, 《化工管理》杂志社全体工作人员谨向全国化工行业的广大干部职工致以新春的祝贺!向一年来关心、支持和帮助《化工管理》杂志的广大读者和作者朋友致以衷心的感谢!

回首刚过去的2007年, 我们欣慰地告诉大家:同全国众多化工企业一样, 《化工管理》杂志在2007年度又取得了丰硕的成果, 实现了快速的发展。杂志内容更加实用, 文章质量稳步提高, 发行量逐步扩大, 广告经营又上了一个新台阶, 《化工管理》在行业内外的影响力迅速提升, 已成为广大化工企业管理人员首选的管理类刊物。尤其是通过成功地举办2007中国化工企业500强暨山东海化管理经验现场会, 把一个有责任心、有公信力和有运作能力的权威品牌杂志呈献给了化工行业的同仁。

面对快速发展的化学工业, 作为行业喉舌的《化工管理》杂志倍感兴奋, 我们一直在思考, 如何“传播现代管理理论与实践, 推动化工企业管理进步”, 才不辱没“化工企业家的商学院”的美誉和责任。基于这种考虑, 我们在新的一年里对杂志又进行了大胆的改版。改版后的杂志, 新增加了“名企名人”栏目, 该栏目致力于介绍化工500强企业的成功经验, 展现化工500强企业领导人物的管理风采, 从而为即将开展的“2008年度最受欢迎的化工企业管理人物”评选活动打下基础;新设了组织变革、精细化管理、节能/环保/安全、重组整合、知识产权等栏目, 以便更加紧密结合企业当前管理实际, 提供更为丰富而实用的管理知识与技能;此外, 考虑到为企业家群体提供更人性化的服务, 杂志还新开辟了“知识”和“生活”栏目, 前者力图为企业管理人员介绍最前沿的管理知识, 而后者则是通过介绍健康管理等知识以提升企业家们的生活质量。我们深知, 改版的成功不在于形式上的变化, 内容质量的提高才是杂志成功的根本所在, 为此, 我们将不遗余力。

董事长新年致辞 篇3

尊敬的全体员工、同志们、朋友们：

日月开新元，天地又一春，董事长新年致辞。值此新春佳节来临之际，我谨代表上海明月光学眼镜有限公司向国内外所有客户、经销商、供应商、行业领导和各级政府领导致以节日的问候！向一直以来关注明月发展的社会各界朋友，致以诚挚的问候和美好的祝福！对大家过去一年来对明月的关心、支持和帮助表示最衷心的感谢！向过去一年里为明月努力工作、辛勤付出、无私奉献的全公司广大干部、职工及其家属致以新春的问候和崇高的敬意！

2011年，是公司发展史上不平凡的一年。面对国内外复杂多变经济环境，面对日趋激烈的市场竞争环境，明月人团结一心、开拓创新、锐意进取，()用智慧和汗水让明月伟大旗帜蓬勃发展、精彩无限，致辞《董事长新年致辞》。这一年里，明月广告登录央视，以崭新的姿态走向广大消费者；明月品牌跨入中国驰名商标行列，品牌影响力引领行业；明月产品斩获中国营销盛典最佳创新奖，用心服务铸就金牌；明月国内销量大幅跃升，骄人业绩创造历史。

2012年，是明月实现快速追赶跨越的关键之年。在已明确未来发展战略目标的指引下，明月将进一步优化在技术创新、新品开发、市场拓展、服务营销及成本控制等方面的可控点；进一步梳理公司管理体系、流程和制度，提高公司整体运营效益；进一步加强企业文化建设，创新企业文化，增强核心竞争力。我相信，以明月人的积极和进取；以明月人的智慧和勤劳，2012年伟大经营目标一定可以实现，明月光学必将在波澜壮阔的中国眼镜发展史上实现新跨越，在创建中国眼镜行业知名企业的征途上实现新突破！

新年新希望，新年新挑战。相信，有广大客户及全体同仁一如既往的关心、支持与厚爱，明月光学必将会迎来新一轮的大发展，为中国眼镜行业的持续发展作出应有的贡献。

董事长新年致辞 篇4

2017年的新年曙光即将来临，如果用一个词总结对于的印象，我想用“风雨同舟”比较恰当。20公司进行了管理层换届，也遭遇到公司成立31年以来最大的一次危机。放眼世界，全球政治经济形势错综复杂，世界各主要经济体增长乏力，孤立主义和贸易保护主义抬头。就是在这样的大背景下，经过八万四千多名中兴人的顽强拼搏和同舟共济，预计公司年全年经营业绩依然取得了进步。在此，我想衷心感谢理解和支持我们的每一位客户和股东，衷心感谢每一位中兴人，衷心感谢我们的合作伙伴以及社会各界人士!感谢你们!

过去的一年，尽管全球经济走势低迷，但是ICT产业依然保持蓬勃发展，虚拟现实、人工智能、5G、物联网、云化及虚拟化等各种热点层出不穷。ICT产业的集中度在进一步加强，并且不断出现产业横向及纵向的整合、融合和联合，甚至是跨界的整合。政府和企业通过升级ICT基础设施正在显著提高社会治理能力和企业运营效率。出生于上世纪90年代互联网大发展时代的年轻群体，正在成为信息消费的主力军，更加追求个性、品质以及性价比，带来了信息消费升级的机遇。ICT产业的发展具有周期性，但同时我们也要看到ICT产业对宏观经济的逆周期拉动作用，ICT产业构建的数字经济有利于整体经济和社会的转型升级，信息消费也具有较大的刚性等等这些有利因素。ICT产业在相互的融合和渗透中，会发生碰撞和颠覆，整个产业更加注重生态建设，不断走向开放与合作。只有坚持技术创新和模式创新并重，才可以更好地把握ICT产业未来发展的机遇。

2016年公司坚持战略聚焦和稳健经营，继续加大研发投入，以保持技术上的创新和中长期竞争力，全年预计研发投入将达到130多亿元，居A股上市公司首位。年初在世界移动通信大会上，Pre5G Massive MIMO基站荣获了大会两个最高奖项，在英国伦敦举办的世界宽带论坛上也荣获了“最佳无线宽带创新奖”。公司自研的实时操作系统荣获中国工业领域的最高奖项-中国工业大奖。这一系列的殊荣既是业界对公司技术创新的肯定，也是对公司研发能力和持之以恒研发投入的肯定。2016年我们在Pre5G上也同全球许多重要客户持续进行了深入合作和技术验证，相信通过不断地技术创新，公司将能够成为5G时代的领跑者。2016年公司还在虚拟化、云化、大视频、大数据、物联网、IP+光承载融合、Combo PON等领域取得了积极进展。在政企业务领域，我们聚焦智慧城市并提出智慧城市3.0解决方案。借助前期部署的大数据平台，通过大数据运营实现政务、交通、医疗、街区以及其他市政基础设施的全面智慧化。智慧城市已经成为公司政企业务的一张名片，得到全球越来越多国家和城市的青睐。在终端业务领域，我们发挥擅长的技术优势，持续推出系列高性价比的手机，获得了全球众多运营商和消费者的广泛好评。相信在经营策略优化调整后，终端将进一步加强竞争力，未来为公司业务发展做出更大的贡献。2016年我们也看到无数中兴人在全球市场挥洒着热血和青春，为开拓和优化市场格局作出坚持不懈的努力，并奠定了坚实的基础。此外，为实现公司的中长期发展目标，2016年公司还在智能汽车、硅光电子、集成电路等领域进行了布局，这些将成为拉动公司业务迈上新台阶的增长点。

2016年公司新的管理层，提出了四个“不变”，和三个“改变”，针对“四个不变”，我们在危机仍未消除并对经营工作带来巨大影响的情况下，仍然坚定兑现了对员工股权和薪酬激励上的承诺。同时，我在年初的公开信中也提出要“改变一切应该改变的”，其中最重要的就是“三个改变”，即战略运作机制加强、激励机制变革以及强化“拼搏创新，求真务实，不唯上”的文化。近期，公司经营班子作出表率，根据前期干部盘点结果，按照干部“能上能下”的原则，进行了经营班子的大幅度调整和精简，使得公司高层管理团队整体更加年富力强和具有活力。同时公司也进行了组织机构的调整和优化，使得公司经营在组织上更加具有层次，责任清晰，效率更高。我相信只要我们从干部、机制、文化上，针对公司存在的许多积弊，坚持“不妥协、不苟且、拒绝平庸”的信念作出求真务实的变革，公司面貌将会发生根本性的改变。改革在路上，未来不等待!

展望2017年，万物移动互联的时代正在加速到来，我们既面临ICT产业在全球数字经济转型升级的机遇，也面临竞争环境不确定性的挑战，为了保持战略上的竞争力和稳健高效经营，要重点做好以下方面工作，即三个“强化”和三个“坚持不断”。

强化M-ICT2.0战略的执行和落地。2017年公司将成立新的战略与Marketing, 强化大脑职能以及组织协同，同时实现战略规划和管理的职能的下沉，强化战略的体系化运作。继续加强不确定性管理，敏感地洞察和捕捉行业的变化，及时调整战略发展路径并精准投入战略资源。坚决聚焦主营业务，持续强化市场和产品组合管理，对不符合公司战略发展方向或者投入产出较低的业务进行“关、停、并、转”，提升公司主业的竞争力。同时还要按照战略指引，积极做好新领域的布局和拓展。

强化合规管理以及惩治内部腐败，打造“阳光中兴”。人类社会不断走向文明和进步，这是潮流也是大势所趋。合规合法是我们经营工作的前提和底线，也是公司的社会责任。这是公司管理团队的承诺，同时也是全体干部和员工的重大使命和责任。我们要不断完善内部的合规体系，加强过程管理，实现合规业务流程嵌入。同时业务单位要作为责任主体，自查和外部合规检查相结合并例行化、常态化，加大违规案件的查处力度，努力成为全球合规管理的标杆企业。2017年要对内部腐败继续保持高压严打态势和零容忍。大力加强内控审计体系建设，实现专业职能下沉，选拔一批有正义感的干部员工加入到审计队伍中，提高巡视和稽查专业能力，实现内控审计专业化，巡视稽查常态化。同时也欢迎广大干部、员工以及合作伙伴参与对各级业务单位的监督，共同打造“阳光中兴”，切实维护公司全体员工的根本利益。

强化塑造“拼搏协同、客户导向以及执行力”文化。要继续强化拼搏创新文化，使得敢于拼搏和坚持创新的人在公司脱颖而出、得到提拔和重用，同时还要不断强化危机意识，使得公司干部员工脱离安逸区、舒适区。大力加强塑造协同的内部文化，对于在面向客户和重大市场项目上出现的协同性问题将予以问责。要强化客户导向的文化氛围，我们每位干部和员工的工作出发点应该是为客户和为公司创造价值，而不是为领导创造价值。积极塑造强力的`执行文化，我们提倡“求真务实，不唯上”的出发点是打破过去“一言堂”的弊端，充分听取民意，但民主过后一定要快速集中决策，立即执行，这才是企业经营应有的状态。

坚持不断推进公司的体制和机制变革，有效激活干部和员工队伍。2017年公司将大力围绕“价值贡献和价值创造”进行激励机制和收入分配体制变革，让真正有价值有贡献的人得到更大的发展和更多的回报。干部和员工盘点要常态化，不断识别出贡献者，淘汰懈怠者。大力加强干部轮岗和有序流动，设计干部回流和退出路径和机制，鼓励他们在业务岗位继续为公司发挥作用。此外，先进的生产力离不开创新型的劳动生产关系，公司将研究和推行创新的激励机制，实现“能者多劳，多劳多得”。一些优秀的经营单位，只要为公司创造巨大的价值，收入可以超过行业标杆水平。未来的竞争很大程度上就是人才的竞争，我希望通过体制机制的重大改革，有效激活现有的人才队伍，也吸引更多的优秀人才加入。

坚持不断进行创新，强化创新运作管理。根据M-ICT2.0战略的总体要求，我们不仅要在传统的优势领域，进行技术创新，帮助运营商和政企客户实现数字化和信息化转型，帮助他们开源节流，也要积极审视自身在生态圈、产业链发生重大改变后的角色变化，打破传统思维模式，积极探索商业模式创新与变革，为公司未来发展寻找更加广阔的空间，例如在VR/AR大视频、云计算、物联网、大数据、人工智能以及共享经济等领域的发展机会点。除了产品研发领域创新以外，也要强化面向客户的营销和服务模式创新。此外在财务、人力资源、供应链等领域，也要积极对标ICT行业先进企业的优秀管理实践，结合公司实际进行创新和变革，帮助公司运营向数字化转型。

坚持不断践行“两个深入”，推进流程优化和管理提效:2017年管理流程优化要在继续完善现有IT系统的基础上，大力推进云化IT平台建设，实现核心业务流程的云化和共享中心化，并向数字化转型，不断提高公司运营效率和客户响应速度。流程制度的发布者以及总部职能部门干部，要按照“两个深入”的要求，深入一线、深入项目，亲自打通关键业务流程的“断点”和“肠梗阻”。要建立起流程和制度的度量和审计体系，及时发现流程落地过程中的质量、效率和缺漏问题，不断进行分析改进。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新的一年，让我们不忘初心，牢记责任和使命，继续团结拼搏，积极变革发展，实现属于全体中兴人的光荣与梦想。新的一年，一起加油。酬壮志，写春秋!

祝大家2017年，工作顺利!身体健康!阖家幸福!新年快乐!

董事长新年致辞 篇5

大家新年好!

在这辞旧迎新，欢聚一堂的时刻，我首先要向南北公司的全体员工和公司管理层，致以新年的祝福!感谢你们一年来辛勤的工作!

南北全体员工在彭总的带领下，走过了20xx年。20xx年在历史的进程中绝对是不平凡的一年，我们经受了“非典”的考验，南北团队体现了一贯的团结和务实的作风，各项工作均取得了较好的成绩。尤其在公司整体经营上，由于有彭总正确的领导，有全体员工认真负责的工作，我们比去年有了非常大的进步，公司发展稳健、业绩良好，不愧为中国主流管理软件企业。

作为一家技术领先、定位显明准确的管理软件公司，我们始终走业界前列，在中国行业信息化领域扮演着越来越重要的角色。从中国烟草进出口集团公司，到广东土产品进出口集团公司，大大小小这么多项目，我们的销售、咨询、实施人员，充分发扬了南北人技术过硬、作风顽强、不怕吃苦的精神。这种精神是南北的传统，是从彭总、吴总、大师、睢总这些创业元老身上传承下来的，我想，不管南北以后发展到多么大的规模，这种好的传统一定要保留下来，它是我们能够不断超越、不断前进的宝贵财富。

今天，我们还要表扬一批优秀员工，他们是众多南北优秀员工的代表，因为你们的努力，因为你们所起到的先锋模范作用，南北事业才向前发展得更快，在中国软件界才特别引人注目。在此，我要向你们表示祝贺!同时，希望全体员工向你们学习!

新年开工董事长致辞 篇6

自1984年以来我一直从事着农药的教学、研发及营销管理工作，基于对中国农药行业的深入了解，我认为渠道问题乃是行业发展最大的问题，是现代企业争夺的制高点。格力因在渠道上的创新而在商业上取得了巨大成功；国美、苏宁构筑的强大的渠道体系，让海尔、美的、海信及国际知名企业也拜倒在其石榴裙下。因此现代商战就在渠道上展开，渠道商在大力发展销售网络，壮大实力；生产企业一方面在依托渠道商生存，一方面在自己构建渠道，图谋发展。农资行业也正是这样，大家都把目光注意到渠道上，在渠道竞争中求生存和发展。各级批发商在积极发展销售网络，拓展渠道，有些有实力的生产企业也在不停的重心下移，构建渠道，使农资销售渠道的争夺十分激烈。竞争的主要手段过度依赖于降价和赊销上，没有把精力放在提升为农民服务的专业能力上，过度的价格竞争让渠道利润严重受损，抑制了渠道建设和渠道商自身的提高。目前大部分渠道商并没有真正懂得农民的需求，因为不懂农民，所以农民不信任，进而不能把产品卖好。

土地流转为规模化经济带来可能，随着政府倡导“一村一品、一乡一品”的深入，为真正的技术营销和统防统治的整体解决方案营销创造了机会。想把产品卖好，其实也很简单，只要做好六个字、三项工作，即：“农民”、“对照”、“传播”。

经过多次调研，了解农民的需求，我们在陕西首次提出“苹果不套袋、蔬菜不点花”，并成立西安农易达公司致力于该项使命。我们将始终坚持卖农资就是卖技术，卖农资就是提供服务的基本理念，将技术营销在陕西及其周边深入发展。

道不同，则不足以为谋。我们将努力打造年轻人努力奋斗、快乐工作的平台，真诚欢迎志同道合的有识之士加盟农易达；我们只与有品牌意识的公司建立渠道联盟，真诚欢迎各界优秀企业一起共同努力创建强而有力的农资消费品牌。志不高，则智不达；我们必将不断学习，努力提升团队的专业服务能力。伴随着中国农业的发展和西部大开发而迅猛发展的农易达，必将在植物化学保护、植物营养领域赢得了属于自己的声誉和地位。

新年开工董事长致辞 篇7

大家好！

时光飞逝，春节过去了，20xx年过去了，公司马上就要开工了。首先，请允许我代表公司向每位员工和您的家人致以新年的问候，并对所有员工在过去一年中的积极合作和支持表示衷心的感谢。祝大家兔年事业有成！祝大家新的一年身体健康，心想事成，兔年万事如意，希望大家继续支持公司的一切工作！

20―，我们遇到了各方面的很多困难！回首20xx，我们确实有太多的困难，太多难忘的困难。展望20日――新的一年，有新的困难；新的一年，有了新的期待。在新的一年里，工作可能会更加困难，但我们坚信，在公司的坚强领导下，所有韩翔人都将克服困难，迎接新的曙光和新的发展机遇！

一个快乐祥和的春节假期过后，我们又要回去工作了。我们要以更大的热情、更扎实的作风、更有效的措施投入到工作中去，在新的一年里，把各项工作都做好，开好头，迈好步！以更大的热情和更强的斗志迎接工作和挑战。新年我只有一个愿望：希望大家以积极的心态面对自己

己的工作！

最后，公司期待与您共同走向辉煌！祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快乐相随。

集团公司董事长新年致辞 篇8

做出的价值和奉献。

企业最基本的价值在于对市场价值而满足于消费者，如果一个企业不能提供消费价值和社会价值，她也失去了存在着的意义。企业失败最重要的原因，在于它失去价值或不能再创造社会价值，价值链形成本身就是企业品牌的延伸，并构成了企业的核心，我们没有理由不去珍惜她、呵护她。

锦丰是个大家庭，我们的兄弟姐妹很多很多，在时间的流逝中，我们并肩共同创造着和谐的情感交汇，共同演奏着“明天会更好”的大合唱。

留住宝贵的时间，创造个人和社会的价值，我们的生命和企业的生命就有了存在着的意义，就有了企业存在着的时间价值，就有了“永远的锦丰人，永远的锦丰企业”的实质。

17年新年董事长致辞 篇9

尊敬的各位来宾，亲爱的员工朋友们：

大家新年好！

非常高兴，我们今天在此欢聚一堂共庆佳节。值此2012年到来之际，请允许我代表公司领导班子所有成员，向大家致以新年的问候和最崇高的敬意！向大家在过去的一年里所付出的辛勤劳动、取得的优异成绩，表示衷心的感谢！

2011年是公司成功实现跨越式增长的第一个，在这一年里公司全体员工以饱满的热情，顽强拼搏，经营观念不断创新，经营管理工作也取得了新的成绩，公司业绩持续增长，经营效益稳步提高，在销售额方面完成了公司年初制定的任务指标。

过去的一年是不平凡的一年，整个公司内部的体制机制都发生了巨大的改变，对员工的要求也越来越高，而我们所面临的市场环境也日益严峻，同业竞争不断加剧，客户要求愈加严格。我们的广大员工以强烈的事业心、责任感与使命感，讲大局、讲奉献，迎难而上，敢于拼搏，坚决执行公司的各项战略方针，扎扎实实做好每项工作，一丝不苟，任劳任怨，忘我工作，加班加点，积极促进业务发展，努力调整业务结构，大大提升了公司的市场竞争力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。

17年新年董事长致辞 篇10

董事长新年致辞

---吕玉科 尊敬的各位员工：

大家新年好！

新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的喜庆时刻，我代表山东呈瑞控股集团董事会、党支部，向每一位员工在2011工作中做出的积极贡献致以衷心的感谢！向一直关心、支持公司发展的员工家人及各界朋友表示最崇高的敬意！向全体员工及您的亲人、朋友致以新年最诚挚的祝福！

回顾2011年，如果用一个字来概括公司工作的话，这个字就是“变”。2011年初，公司提出“科技创新、聚才兴企、循环经济、跨越发展”的战略思想，确立了“一业为主、多元发展”的思路。从此，我们开始一系列的变革：组织架构上，新成立了五家子公司、六部一室，突出销售重点，并强化各种资源管理； OA办公系统的启用，标志着我们基本实现无纸办公，实现信息化管理；新项目的落成，为企业快速发展、规模发展、跨越发展奠定了坚实的基础。搭建高平台，使一批又一批志同道合的优秀人才来到呈瑞大家庭来。全员思想、行动大改变，变得更积极，变得更有责任感，变得更富有活力，公司上下处处呈现出“干事、创业”的良好氛围。

放眼2012年，我们的主题就是“实干、发展”，一切围绕“工作”这个中心，落实“优化结构、精细管理、收放结合、寻求突破”的行动方针。发扬“大干实干、实干快干、忘我的干、拼命地干”的精神，统

1一思想、更新观念、提升境界、坚定信心、加强领导、完善机制、全力推进抓落实。2012年我们不进则退，慢进也是退，这就更要求我们更得“实干”，更得“拼命干”，实现公司“快速发展，跨越式大发展”。有人说：有两样东西别人抢不走。一是你藏在心里的梦想，一是你旅行的经历。我不知道你们每个人的梦想是什么？也不知道你们去过哪里旅行，但我知道，我的梦想是让呈瑞日益壮大，完成“在创业中共享在共享中创业”的梦想。我也知道，在呈瑞的工作、事业，就是人生的一段旅程。虽然我们上路的理由各不相同，但相信对梦想和未来都怀着同样的渴望。我们选择的生活，是辉煌的生活；我们坚持的信仰，是正确的信仰，我们竭尽全力，必能奔向理想的彼岸。

兔岁已登千仞塔，龙年更上一层楼。在过去的日子里，我们有过艰辛，有过困苦，但我们更有冲过一切之后的喜悦！

呈瑞更美丽的画卷,就将为我们展开。面对未来，我们完全有理由相信，只要我们大家同心携手，共同努力，扎实工作，我们山东呈瑞的发展前景一定会更加美好！

让我们一起齐声祝福：祝福呈瑞！祝福2012！

17年新年董事长致辞 篇11

森源集团董事局主席 楚金甫

（2017年1月1日）

一元今复始，春风又一年。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表森源集团董事局，向辛勤工作的全体干部员工，表示衷心的感谢和亲切的问候!2016年,是森源发展史上硕果累累的一年。集团销售收入首次突破300亿元，同比增长31%；年申报专利399项，其中发明专利68项，同比分别增长95%、151%；与西安交大成立研究生联合培养基地，开办了电气、机械两个专业研究生班；连续四年跻身“中国民营企业500强”，位次逐年攀升。

这一年，森源电气非公开增发股票成功发行，募集资金21.6亿元；多项产品通过国际电工行业最权威的、荷兰凯马（KEMA）实验室完整型式试验，在国内同行中首个获得最高级别试验报告和认证证书；“通信基站微电网供电系统及装置”、“视觉引导重载AGV移动机器人”、“核电1E级中压交流开关设备”、“循环变频岸电电源测试系统”、12千伏智能真空断路器等26项科技成果分别通过国家级鉴定；森源电气国家企业技术中心获得认定；森源东标国家地方联合工程实验室通过验收。这为公司“大电气”发展战略奠定了坚实的基础。

车辆板块再上新台阶。工程、环卫、电动三大类产品齐头并进，快速发展；新研发的抑尘车、洗扫车、移动式垃圾压缩中转站，实现了产品、技术与欧美同步，一度出现产品供不应求的良好局面；第三方现代物流服务实现跨越式发展，增速达70%以上，有力地拉动了工程车辆销售，实现二三产融合发展，走出了一条支撑未来森源快速发展的新路子；电动乘用车蝉联 “2016年中国电动车辆技术卓越奖”；森源鸿马生产的警用系列产品，继续引领警用装备同类产品的新方向，成为市场翘楚；光伏构件业务发展迅速，与去年相比增长了近3倍。

新能源发电板块实现新突破。禹州、汝州、三门峡，光伏发电装机总容量达362兆瓦，并网发电232兆瓦；并积极参与国家光伏精准扶贫项目，产生了良好的经济效益和社会效益。

投资金融板块实现新进展。由我公司发起设立的金融租赁公司、年初被列入银监会2016年非银机构建设规划；森源集团还被省政府确立为河南民营银行、中原人寿保险的发起单位和筹建单位，这一切都为公司形成金融板块，进入金融豫军奠定了基础。

国际业务迈出新步伐。公司紧跟国家“一带一路”战略，经过两年多的努力，先后在非洲、南亚中亚、东欧确定三大国际业务发展区域。目前已在非洲签订4亿美元业务的合作框架协议，同时在南亚、中亚，已取得多个合作意向，为森源国际化进程迈出了矫健的一步。

2016年，森源的基础建设掷地有声。电动汽车产业园、电气三期、重工二期、森之源生态城四个建设项目同年开启，占地面积3000余亩，为森源下一步的跨越式发展拓展了巨大空间，同时也将为森源员工建造出美好家园，成为长葛产城融合的新典范。

这些成绩的取得，有森源全体干部员工的辛勤努力，同时，也得益于许昌、长葛市委、政府和社会各界朋友的关心与支持。在此，我代表森源集团全体干部员工，对一年来关心、支持森源工作的各级领导，社会各界朋友，表示衷心的感谢！

2017年，我们将继续加大机制创新、技术创新和商业模式创新的力度，以新能源产业、产品为发展方向，利用金融助推国内市场发展，加快“销售+金融”模式的形成；紧随国家“一带一路”发展战略，在国际市场上实现大突破、大作为，使集团继续保持30%以上的增速。

电气板块继续保持高压成套设备和电能质量治理设备在国内的领先位置，进一步扩大光伏发电类产品在国内、国际市场的占有率；加快智能充电桩、“通信基站微电网供电系统及装置”、视觉引导重载AGV移动机器人”、“循环变频岸电电源测试系统”的成果转化，形成批量生产的规模，成为森源电气2017年的新亮点、新增点。

车辆板块继续加大新产品创新力度。工程类产品稳中求进，环卫类产品快速发展，电动类产品抢抓机遇；将轻卡、电动乘用车资质的取得，作为工作的重中之重；继续加快第三方现代物流发展的步伐，快速形成城市现代环境服务管理的新模式，从而实现“利用二产推动三产，三产拉动二产，二三产融合发展”的良好局面，支撑车辆板块迅猛发展；加快电动汽车产业园建设，保证2017年上半年形成五万辆生产规模，成为森源产品百花园中亮丽的一枝“新贵”。

新能源板块要殷实2016年光伏建设项目，2017年我们将由以国内市场为主，转为以国际市场为主，由以地面式电站建设为主，转为以分布式电站建设为主。

财务板块要强化资金运营管理，提高运营效率，降低财务成本，充分发挥金融对公司发展的助推作用。国际业务方面，在已确定的三大国际业务发展区域，要精密谋划，大力推进，实现国际业务的大突破。快速推进金融租赁公司、民营银行、中原人寿保险公司的工作，力争年内实现批筹和开业；积极加快“两部、两院”的自身建设步伐和工作步伐，使之真正成为森源走出去的新支点和技术创新的制高点。

基础建设方面，加快电动汽车产业园、电气三期、重工二期项目建设步伐，为森源快速发展建造更广阔的发展空间，为森源职工建设更美好的家园。

同志们，朋友们，风起扬帆时，能者立潮头!我相信，在公司董事局的正确决策和领导下，森源全体干部员工，同心同德，精诚敬业，为既定目标不懈奋斗，一定能创造出森源更加美好的明天！