心得1八小时以外（精选7篇）
中国化学工程学家、燃料化工专家、中科院化学学部委员侯祥麟说过一句话：“每天只工作八小时，当不了科学家。”让我印象深刻。其实不仅科技工作者每天只工作八小时难取得突出成绩，对于工作在素以“党性最强、作风最正、工作出色”著称的组织部门，承担着为党和人民配班子、训干部、荐人才重任的组工干部，不付出比常人多得多的时间和精力，不用更多的业余时间去积累知识、学问、经验，提高工作能力和综合素质，同样不可能创造出突出的业绩，真正让党满意、让群众认可。历史的经验也告诉我们，在八小时内扎实工作的前提下，谁八小时之外利用得好，谁就更容易成功。那组工干部应如何安排好八小时之外，让自己的组工生涯更富有光彩呢？
八小时以外是组工干部勤奋敬业的“竞技场”。比奉献、比贡献一直是组织部门的优良传统，在党委机关大家都有共识，如果只有一个人加班，那肯定是组织部的；如果有多个人加班，人最多的单位是组织部，走得最晚的肯定是组工干部。面对任务重、标准高、要求严、节奏快的组织工作，面对新时期、新形势给组织工作带来的新任务、新挑战，组工干部要继续发扬吃苦耐劳、敬业奉献的优良传统，在八小时以外抽出更多的时间思考工作，把有限的精力多用在干事创业谋发展上；既要-1-
比奉献，看谁更务实、更敬业，更要比成效，看谁更出新、更利落，努力营造具有组织部门特色的精益求精、好中求新、争先创优、敬业奉献的浓厚氛围。
八小时以外是组工干部提高素质的“加油站”。组织工作的政策性和业务性都比较强，考核班子、考察干部、指导党建、开展思想政治工作等，这些都需要有扎实的基本功和丰富的知识。“非学无以广才，非学无以明智”。组工干部要在坚持八小时之内挤时间学习的基础上，养成八小时以外勤读书、常学习的好习惯，坚持学以致用、学用结合、以用促学，通过学习丰富知识、开阔视野，找到破解难题的方法，掌握前沿的信息政策，催生改革创新的思路，做学习修身、学有所成的表率。
八小时以外是组工干部严谨正派的“试金石”。党员干部作风是否过硬，主要在八小时之外来检验。组织工作的特殊性，使组工干部在八小时之外常常面临来自生活圈、朋友圈、社交圈等不同方面的拉关系、套近乎，甚至别有用心的“糖衣炮弹”，组工干部要慎独、慎微、慎言、慎交、慎欲，牢记自己的特殊身份，不因别人“高看一眼”而狂妄自大、趾高气扬，不因别人的生活“丰富多彩”而效仿尝试、擅闯禁区，不因没有领导同事监督而把组织人事纪律和原则“臵之度外”。在八小时以外，要牢记“组织工作无小事，组工干部无小节”，自带“紧箍咒”，常怀律己心。只有这样，才能永葆政治本色，经
受住组织和群众的双重考验。
八小时以外是组工干部服务群众的“连心桥”。组工干部要充分利用八小时以外走进社区、贴近群众的机会，真心诚意为民服务，做联系和服务群众的表率。要发挥自己理论和组织方面优势，主动参与居民区、楼栋的自己管理，当义工照顾帮扶社区弱势群体。要利用一切有利时机，向群众宣传党的方针政策，了解群众的所思、所想、所盼，并将民意整理起来向有关方面反映并做为自己制定和执行政策的依据。要通过自己的实际行动，在党委和群众中间架起沟通的桥梁。
八小时以外是组工干部修正自己的“反光镜”。组工干部虽以工作严谨著称，但每天忙碌的工作，缺憾、不足在所难免，如何在不断总结中提高和完善自己，使自己成长、成熟，最终走向成功，在八小时之外进行反思，经常回想自己工作有无不到位和不作为、言行有无不妥和不适非常必要。要在一天完成工作任务之余，利用早晨、晚上的时间，对自己一天的工作和生活进行梳理，从成功之处出经验，从不足之处找教训，解剖自我，明确方向，为自己常打“预防针”，提升免疫力，从而不断提高和完善自己。
八小时以外是组工干部构建和谐的“补习班”。家庭是一个人奋斗的根据地和大后方，家庭的和谐会促进工作和谐和社会和谐，而作为承担繁重工作任务的组工
干部，平时对家庭的付出有欠缺是在所难免的，因此，组工干部挤时间回家陪爱人、孩子，常回家看看父母，用实际行动为父母尽孝心、对子女多关心、向妻子献爱心。要抽时间多陪父母，帮爱人多做家务，辅导孩子学习并指导其从小立志报效祖国。用实际行动诠释组工干部的家庭美德，并带动家庭的和谐。
关键词：领导干部,八小时以外,腐败
从近几年查处的一些领导干部违纪违法案件来看, 领导干部大多是通过“八小时以外”的“生活圈”、“娱乐圈”、“社交圈”逐步开始, 利用自己手中的权力腐化堕落。“八小时以外”腐败已经成为腐败的一种特殊形式, 必须格外引起关注。
一、领导干部“八小时以外”腐败现象的危害
“八小时以外”是相对于工作时间而言的一个概念。从现象上看, “八小时以外”腐败直接表现为领导干部高消费娱乐、染赌近黄、利用婚丧嫁娶借机敛财等, 但后果极其严重。
1) “八小时以外”腐败现象加剧了腐败的“孵化”。和工作时间内的腐败不同, “八小时以外”腐败很多是发生在一对一的情况之下, 具有极大的隐蔽性。“八小时以外”领导干部既有足够的时间、足够的精力去搞腐败, 还可以显得神不知鬼不觉。同时, 领导干部通过“八小时以外”又可以结识其他腐败分子, 编织更大的腐败关系网, 从而使得腐败行为规模更大、更经常化、更复杂化。
2) “八小时以外”腐败现象制造了社会不稳定因素。从本质上看, “八小时以外”腐败是对社会公共权力的违规操作和非法延伸, 权力进入市场必将直接破坏社会主义市场经济秩序, 也必将损害公共利益和群众利益。而作为党和政府形象的代表者, 领导干部“八小时以外”腐败也将影响党和政府在群众心中的形象。群众最痛恨的也是发生在身边的腐败现象, 这必然给社会稳定埋下巨大隐患。
3) “八小时以外”腐败现象培植了腐败文化。腐败具有极强的传染性和腐蚀性。领导干部的言行往往会成为其他干部和普通百姓效仿的榜样, 领导干部八小时外利用公款大吃大喝、奢侈浪费, 必然影响周围人, 在社会上形成一股追逐奢靡的不良风气。
二、领导干部“八小时以外”腐败现象产生的原因
应该说, 领导干部“八小时以外”腐败现象的发生, 是主、客观原因综合作用的结果。
1) 主观上:一是观念错误。一些领导干部认为八小时之内是公家的, 八小时以外是自己的, 别人无权干涉, 认为对自己八小时以外的监督是对个人隐私的侵犯。这种观念上的错误直接造成领导干部思想上的放松, 最终在腐败面前失去理智。二是情趣低下。社会主义市场经济条件下, 一些领导干部的世界观、人生观、和价值观发生变化, 不是利用业余时间加强学习, 而是一味地迷恋于打牌赌博, 甚至出国境参赌, 热衷于吃喝玩乐, 沉湎于灯红酒绿, 出入娱乐色情场所, 沉醉于封建迷信, 算命卜卦, 求神拜佛, 最终在“八小时以外”失去自我控制能力, 走向了腐败的深渊。
2) 客观上:一是监督失控。现行的监督形式多种多样, 但真正能起到作用的监督形式并不多, 尤其是对领导干部“八小时以外”的监督, 还存在很多薄弱环节。在监督范围上, 目前对“八小时以外”监督范围的认定还缺乏科学标准, 操作难度很大, 这使得一些领导干部有了可趁之机。如近年曝光的有些领导干部的家人因病住院, 有求者前去探望, 并为其支付全部医疗费或悄悄送个大礼包;在监督主体上, 因为领导干部手上握有重权, 形成了上级难以监督, 下级不敢监督, 同级不愿监督的局面, 而被国外视为“第三只眼”的新闻媒体监督, 也因为缺乏有效的法律保障, 难以进行监督, 这就使得一些领导干部可以肆无忌惮地从事腐败行为;在监督手段上, 方法单一, 难以及时发现重要线索, 再加上一些领导干部“台上一个样, 台下一个样”, 人为地加大了监督难度。二是市场经济的负面影响。市场经济主体多元化, 生存竞争的强烈刺激, 以及物质利益的驱动等因素的影响, 也产生了一定的负面效应。在规范的活动范围内, 领导干部尚能有序地运用自己手中掌握的权力, 但在八小时之外, 就私欲蠢动、心态失衡。
三、预防领导干部“八小时以外”腐败现象的对策
我党是一个有着七千多万党员的大党, 又处于执政党的地位, 而党和国家的权力又是通过党员干部的行为来实现的, 因此, 对领导干部“八小时以外”腐败现象进行有效的规范与监督就必然成为反腐败斗争中的一个重要课题。
一是在思想上设防。“堡垒最容易从内部攻破”, 要预防领导干部“八小时以外”腐败必须首先加强思想教育, 要使其明白, 自己虽是一名公务人员, 但作为党和政府形象的代言人, 更是一名公众人物, 因此不具有普通公民享有的隐私权, 其“八小时以外”的生活应该也必须接受监督。针对一些领导干部八小时之外存在的浮躁、享乐、懒惰、侥幸等不良心理, 以及领导干部在八小时之外受到的负面影响及不良诱惑明显增多的实际, 要切实加强教育。
二是在监督上延伸。在监督范围上, 不仅要管好“八小时以内”, 还要加强督察“八小时以外”, 如领导干部有无利用传统节日收受“红包”的现象, 婚丧嫁娶职务升迁、子女升学就业时, 有无用公款吃喝玩乐、收受礼品的行为等;在监督对象上, 不仅要监督领导干部的工作水平、工作业绩, 还要监督干部的业余嗜好、家庭关系和交友情况;在监督主体上, 不仅要加大纪检监察、审计等专门机关的监督, 还要加大群众、新闻媒体的监督力度, 实现对领导干部八小时之外的违纪违法行为的及时揭露、公开曝光。
三是在制度落实上不打折扣。目前, 为进一步促进党员领导干部廉洁从政, 中央发布了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》, 明确提出了“8大禁止、52项不准”, 内容就涵盖了对领导干部“八小时以外”如婚丧喜庆等个人行为的限制, 这是我党反腐倡廉建设上的重大进步, 但好的制度要起作用, 必须要切实地得到贯彻和执行。
四是在查处上不留死角。查办案件是一种最有效的监督形式, 而领导干部“八小时以外”腐败的一个重要原因也正是在于被查处几率小。因此, 必须建立社会举报网络, 扩大对领导干部监督面, 增加案件线索来源途径。针对一些干部、群众不愿举报的实际, 可以采取有奖举报的形式, 以最大限度地调动群众的积极性、主动性, 提高举报的真实程度, 提高查处案件的效率。
参考文献
陈茂榜的成功诠释了这样一个道理，八小时以外蕴藏着巨大的金矿。有人算过这样一笔账，一个人从20岁到60岁，每天工作8小时，按照一天24小时计算，不过13年的时间。如果按照每周5天工作制，时间就更加短暂，加起来还不到10年。照此推算，人的一生除了工作和睡眠外，业余时间足足有17年！
已故两院院士、我国化学工程学奠基人侯祥麟说过这样一句话：“每天只工作8小时，当不了科学家。”这是大师的切身感受。事实上，任何一个领域的成功，都意味着对前人的突破，都需要付诸超乎寻常的精力。这个过程既是辉煌的，更是艰辛的，常常需要十几年、几十年殚精竭虑、锲而不舍的拼搏奋斗。《纽约客》专栏作家格拉德威尔在畅销书《超凡者》中谈到这样一个例子：1960年，崭露头角的披头士乐队，从第一次受邀去德国汉堡演出，到此后三年五赴汉堡，先后演出270余场，每场演出都在5个小时以上。当1964年这支乐队一鸣惊人时，他们已累计演出了12000小时，这个数字甚至超过了许多乐队整个职业生涯的演出时间！进而，格拉德威尔又深入研究了软件巨头、艺术大师、体育明星等大量成功人士的创业历程，提出了“一万小时准则”。他认为，巨大的成功需要具备一个关键要素——一万小时的累计训练。这是一个什么概念？每天3小时，不间断地持续10年，真可谓十年磨一剑！
古往今来，大凡有志有为之士，几乎都是惜时如金的楷模。孔子读《周易》“韦编三绝”，足见用力之勤、用心之恒；欧阳修潜心苦读，不放过“马上、枕上、厕上”时间；顾炎武“自少到老，未尝一日废书”；更有“隔篱偷学”“警枕夜读”“凿壁偷光”“囊萤映雪”等许许多多历史典故，展现着古人勤学苦读的治学精神。据说，当今世界上业余时间读书最多的是以色列人，他们每年人均读书68本。早在中世纪，尽管犹太人浪迹世界各地，但他们却成为唯一一个没有文盲的民族，也是唯一一个没有乞丐的民族！因为善于学习、乐于互助，使得每一个犹太人都能获得生活本领。正是对知识近乎痴迷的集体追求，铸就了犹太民族的骄傲，不但塑造了复国神话，而且造就了诸如马克思、亚当·斯密、爱因斯坦等一大批人类文明巨匠。
一、统一思想，提高认识，持续改进职工管理工作
大家认为，普光气田处于川东北山区野外，职工远离油田本部、远离家庭亲人，独自在外工作，可自由支配时间多，即使双职工家庭，由于家庭的事务少，时间也是十分充裕的。目前，根据个人爱好、性格特点、生活环境以及条件等，员工业余生活各有不同，一类是“宅男型”，喜欢在宿舍看电视、看书、上网等足不出户；另一类是“运动型”，爱好各种球类、钓鱼和户外休闲等；还有一类是“活跃型”，热衷于参加朋友聚会、网友交流、吃饭喝酒、打牌玩扑克等。严格的来说员工八小时以外的时间属于个人空间领域，应该列入隐私的范畴，不应过多的干涉，说多了管多了，容易引起员工反感，产生抵触情绪。但是，员工的业余时间往往是各种问题显现的高发时段，比如：各类治安案件、家庭矛盾、个人纠纷等大多发生在8小时以外。问题的发生会影响员工家庭和员工队伍的稳定，影响企业的安全生产工作，造成社会负面影响。八小时以外时间可以对八小时以内的工作产生直接的影响，管不好员工八小时以外就干不好八小时以内。因此，要加强员工八小时以外的管理，对员工进行健康的引导和有效的监督是非常必要的。
应急救援中心作为普光分公司唯一的准军事管理单位，接连发生酗酒打架、职工“失踪”事件，特别是近期有职工夜间私自驾车外出，酿成重大交通伤亡事故，再次给我们敲响了警钟——八小时以外职工管理工作，只能加强，不能削弱，必须综合施策加以应对解决。
二、完善制度，落实责任，建立健全八小时以外管理机制
八小时工作内的行为有企业制度约束规范，由各级组织进行分级管理，容易掌控，但八小时以外没有硬性的规定，制度上有死角，管理上较复杂，管控上难度大，一直是困扰各级党组织的一个棘手问题。首先，建立健全常态化思想教育工作机制。要管好员工八小时以外时间，根子在八小时以内，要从八小时以内抓起，要把员工业余时间纳入到管理范围，从员工思想教育抓起，改善基础环境建设，创建良好的人文环境，引导员工八小时以外的健康活动，保持员工队伍的稳定性，增强凝聚力。
其次，进一步明确管理责任主体和职责。在普工作，家庭对部分员工的影响有时会是鞭长莫及，“将”在外军令有所不受，但企业应该当好“帅”管好“将”把住门管好人，防止员工思想情绪的变化，忽好忽坏引发意外。因此，加强对员工的思想教育，提高自身素质，增强自律意识、法律意识显得尤为重要。党政正职是职工管理工作的第一责任人，党组织书记是负责八小时以外管理的主要负责人，车间主任（或班站长）富有监管和帮扶职责，注重了解和主动关心员工的思想、工作、生活、身体、心理健康和家庭等方面动态情况，对员工做到“五清楚”既：家庭状况清楚、性格爱好清楚、主要诉求清楚、社会关系清楚、健康状况清楚，建立起员工个人信息库。
第三，坚持干部夜间巡查制度。针对一些不合理现象，譬如夏季亲朋好友相聚，晚上三五成群露天宵夜，场所各种人员混杂，极易导致发生纠纷和治安事件，太晚休息也使第二天上班精神不足，容易导致工作质量下降或引发安全事故，普光、大湾和双庙清溪采气区等单位为此制定了《文明宿舍管理规定》，规定晚上十点半以后不允许在外宵夜，每天晚上值班干部要巡查宿舍，查看归队情况，及时掌握人员动态，这样做表面看是过多干涉个人的时间和空间，但目的还是为了关心员工身体健康，保护的是员工利益，通过一段时间的实践，事实证明员工是可以接受的。
如何管理员工八小时工作之外的行为，一直是困扰信用社的内控难题。综观近年来金融系统发生的违法违纪案件，我们不难看出：每一个案件的背后，都与当事人的家庭背景、生活状况、社会关系和个人嗜好有着或多或少的联系。员工“八小时”以外的行为所折射出的思想意识和道德情操，会随时影响银行的安全。因此，关心和正确引导员工“八小时”以外的生活，已经成为我们每一位管理者必须高度重视的课题。现实工作中，如何处理好引导与防范的关系，处理好制度与人性的问题，始终是我们关注的焦点，也是我们工作的出发点和落脚点。下面，本人就员工八小时以外的违规违纪行为，谈一下与之相关的粗浅认识：
一、主要滋生背景
（一）受大环境感染。在当前市场经济环境下，一部分人的人生观、世界观和价值观发生了扭曲，金钱主义、享乐主义思想逐渐蔓延。这部分人不是想通过辛勤劳动和合法途径去发展致富，而是臵国家的法律法规于不顾，挖空心思想着采用违规甚至违法手段“发横财”、“挣大钱”。
（二）管理出了问题。严格的管理，能防患案件于未然。如果管理出现纰漏，就会为违规行为提供可乘之机。总结已发案件，容易滋生案件的管理问题主要有:
1.风险意识淡薄，思想观念松懈。在思想上有重业务发展、轻内控管理的倾向，往往忙于抓业务指标，疏于风险案件的防范，使得内部员工思想建设与内控机制建设相对薄弱，对案件防控工作仅限于口头讲、文件提，没有进心入脑，没有真正从思想上引起足够重视，没有把防范风险、案件作为信用社工作的重中之重抓好抓实。尤其是在实际工作中存在较为突出的重经营、轻规范，重事后、轻事前，重对操作人员治理、轻对高管人员约束的“三轻三重”现象，导致信用社风险及案件防控治理工作失衡，为各类风险案件的发生埋下了伏笔，提供了温床。
2.制度执行乏力，内部管理松弛。风险及案件防控工作的重点在基层。部分基层信用社高管人员尤其是主任缺乏自律意识，丧失了岗位、工作中最起码的方针与原则，视组织赋予的权力为己出，信用社为己有，视法律法规、规章制度为儿戏，集人、财、权等于一身，以个人意志代替组织原则，以个人利益代替集体利益，我行我素、独断专行，成为诱发各类风险案件的最主要原因。同时，相当数量的员工原则性差，宁肯违规违法，也不敢抵制领导的错误行为；往往是有令不行、有禁不止，违法乱纪，顶风作案，尽管各项规章制度摆在那里，但就是有规不依、有章不循，使内控制度成为一纸空文，执行力大打折扣，失去了应有的约束监督作用。
3.管理机制滞后，岗位监督缺位。农村信用社近年发生
的风险案件多集中在管理、信贷、出纳等重要岗位及其人员，涉赌、涉彩、涉毒等违规违法案件的最终发生，不排除信用社只注重员工八小时工作内的表现，却严重忽视员工八小时以外的行为，缺乏必要的跟踪监控措施，对有不良倾向和苗头的员工，漠然视之，不去过问、不去关注、不去关怀，没有作为重点人员严加管束，有的长期作案而未能及时发现，轮岗、交流、强制休假等管理制度没有得到有效执行；有的涉案信用社主任“带病上岗”，甚至被“带病提拔”，有的被多次举报、反映而得不到及时处理，反映出在高管人员的选拔、管理上存在着严重的失察、失控问题。
4.问题查处不严，责任追究不力。有的信用社对违法违纪行为麻木不仁、视而不见，有的问题暴露之后，非但不采取及时、必要的防控化解措施，尽快尽力整改，而是欺上瞒下、隐瞒不报，能捂则捂、能盖则盖，致使小问题变成了大问题。有的对案件查处隔靴挠痒、能轻则轻，大事化小、小事化了，无形中起到了助纣为虐的纵容效果；有的是领导本身就不干净，担心拔出萝卜带出泥，对员工一旦发生的违规违法行为，不敢问、不敢查、不敢报、不敢惩等等。普遍存在只追究基层责任不追究管理机构责任，只追究当事人责任不追究相关环节和领导责任的问题，把案件查处“上挂三级”的方针要求束之高阁。
二、应采取的防范措施
（一）健全制度规定。管理人的高境界是用制度管人。因此，建立健全一整套与管理需求相吻合的管理制度是做好管理的先决条件。员工八小时以外的行为管理，主要靠思想教育、靠警钟长鸣、靠多渠道监督，靠处罚处理。从近年来黄河银行系统的制度建设看，在健全业务制度的同时，相继制定出台了一些针对性很强、非常适用的管理办法，如《违规违法员工处理暂行规定》、《客户投诉管理办法》、《员工违规积分管理办法》等，这些办法都从不同的侧面对员工八小时以外的行为进行了约束和规定，为管理员工八小时以外行为提供了制度保障。
(二)监督落实“四项制度”。“高管人员交流、重要岗位人员轮岗、休假与离岗审计、在农信社系统近亲属人数”这四项制度是案件防范的重要内容，按照要求，每月要进行一次排查。落实此项规定的关键，一定是要不折不扣。实际工作中，人员状况形形色色，如果因为存在客观因素就变相不予落实，就势必给案件防范留下隐患，因此，落实此四项制度，一定要坚持：该交流必须交流，该轮岗必须轮岗，该强制休假必须强制休假，该离岗审计必须离岗审计，是亲属就必须回避。执行制度不因客观因素让步。只有这样，才能更加有效地防范重要岗位人员的操作风险。
(三)有效落实案防责任。案件防范不是一个部门的事情，也不是一个人的事情。抓好案件防控的首要任务就是落实案防责任。落实案防责任，不只是层层签订《案件防控责
任书》。要真正抓好落实，还需要许多辅助性工作。本人所在联社在逐级签订《案件防控责任书》的同时，还与员工分别签定了《预防民刑案件经济担保责任书》、《安全驾车承诺书》、《员工八小时内外行为规范承诺书》、《八小时工作以外行为规范家庭承诺书》、《内退员工行为规范承诺书》等责任书，适时开展了警示提示和相关教育，将责任落实到了业务经营的每个环节、每个岗位、每个员工，为实现无“四类”案件、业务经营安全稳健运行的目标起到了积极作用。
(四)深入开展谈心与引导工作
1.把交心谈心列入日常工作。一提起领导找人谈话，大家总会产生不同的看法和见解，甚至产生逆反心理，结果是问一句答一句，什么情况都难以沟通。基于这种实际，笔者认为，作为领导者，在谈话过程中，必须注意谈话的环境、时机和方式，将谈话变成谈心，尽量消除当事人的紧张心理和对抗情绪，在十分平和的氛围中共同谈论某一个话题。其次是在谈心之前，做好准备工作，通过多种渠道，了解谈话对象的家庭背景、个人偏好、成长经历和社会关系，找准切入点，力争做到谈话时间短、目的明确、表述清晰、容易接受。再次，不单纯追求一次谈话的效果，只要达到提醒、劝告、安慰的作用就行了，使员工感到愿意讲真话，愿意讲实话，愿意与领导谈话。通过开展交心谈心活动，使员工之间消除误会，部门之间消除误解，上下之间增强沟通，能进一步避免员工的过激行为或在工作中相互报复情况的发生，达到安定团结的目的。
.把正确引导放在重要位臵。随着物质生活的日益丰富，精神生活也在不断地得到充实和提高。人的个性化需求也越来越丰富多彩，生活情趣和品味也在发生变化。我们在与员工沟通、交流的过程中，要十分注意引导员工树立正确的消费意识和消费文化，鼓励大家自由组合参加有益身心健康的体育活动、户外活动，远离“黄、赌、毒”场所，对于着装怪异、发型张扬的员工，主动向其推荐有文化、有品味的书籍和资料，组织一些有教育意义的活动，引导员工树立高尚的生活品味和个人气质。员工家中有婚、丧、嫁、娶，除及时上门探望外，还要反复提醒员工要量力而行。对员工购房、购车，一方面积极出谋划策，货比三家，厉行节约，另一方面要告诫员工不要攀比跟风，提倡理性消费。大家都明白，一个好的员工，只有在好的工作环境和生活氛围中，才能少生妄念、健康成长。外因虽然不是影响个人本质的决定因素，但在这个物欲横流的时代，不及时抵挡这种诱惑，难免不出问题。.把金融案例当作警钟长鸣。基层网点员工人数少，年龄参差不齐，工作性质单一，特别是新入行员工，社会接触面窄，处事经验不足，防范意识也比较薄弱。针对这种情况，一方面，要加强规章制度的学习，让员工知道什么事能干，什么事不能干，干错了事应该承担什么样的后果；另一方面，结合已经发生并披露的金融案例，与员工一起剖析这些犯罪分子一步一步蜕变的过程，分析犯罪分子拉拢、腐蚀银行员工，直至共同犯罪的手法和后果，提高全辖员工对社
会交往人员的是非辨别能力和预防能力。事实证明，许多违法犯罪分子在银行工作期间原本是很优秀的，但由于“八小时”以外管不住自己的“嘴”和“腿”，被犯罪分子不断施以小恩小惠，最后被拖下了水，最终沦为罪犯。因此，“八小时”以外，更是员工要提高自身免疫力，加强道德意识风险防范的重要时刻，也是决定一个人最终走向何处的关键时刻。此外，还应经常开展走访员工家庭，热忱欢迎员工家属、子女来社参观，在组织集体活动时，鼓励员工家属参与，既能增加同事之间的友谊，又能促进员工家庭对信用社的理解和支持，同时也能掌握更多的信息，为我们有针对性地开展员工排查创造良好的条件。
（五）科学开展员工日常行为排查
1.深化对行为排查的思想认识。一是要把对员工开展的行为排查作为管理的细化和延伸，要增强工作上的主动性，消除思想认识理不直、气不壮的顾虑。二是要充分依靠广大员工积极参与，因为员工的眼睛是明亮的，只有调动了员工参与的积极性，才能真正发现问题和隐患。三是要把防范员工操作风险和道德风险作为风险管理的重要内容。不仅要落实定时排查，而且要认真开展日常排查，充分发挥排查的作用。.实现排查区间范围的立体化。一是在时间上应延伸到八小时之外。员工的家庭环境、社会交往、人际关系、生活区间都会影响到员工的思想变化。八小时之外的活动是员工行为的重要组成部分，如果行为排查忽视了这方面就丢掉
了重要内容。二是在人的行为上应当向可能产生道德风险的行为表现方面延伸。员工的道德风险是形成银行案件的主要风险。因而凡是可能影响员工道德品质的行为，如投机经商行为、涉黄涉赌涉毒行为、不良社会交往行为、对生活厌倦失望、对领导和同事怨恨仇视的言行等都应当是员工行为排查的重要内容。三是在业务范围上应当向业务操作细节延伸。小穴不堵溃大堤。综观金融系统内部发生的大要案，作案人总是在人们易于忽视的细节上做文章，搞“地下活动”。如果通过业务操作细节进行人员行为排查，那么案件隐患可及时发现。.行为排查方式方法要多样化。一是内查与外调相结合，看其社内、社外的表现是否一样。二是明察与暗访相结合，看其在人前人后的表现是否一样。三是定期查与不定期抽查相结合。四是依靠群众与加强领导相结合，把领导的责任与群众的积极性充分发挥好，为行为排查提供科学、可靠的依据。
4.行为排查结果运用要刚性化，不能打折扣。如果把行为排查作为防范案件的一种方法，那么，行为排查结果的运用就是一种防范案件的重要手段。有不少案件的暴露是通过轮岗才发现的，因此，行为排查结果的运用显得非常重要。当前，主要是要认真落实好强制休假、定期轮岗、干部交流、近亲回避、离岗学习、提醒谈话、诫勉谈话、引咎辞职、责任追究、限期调离等规章制度，充分发挥行为排查在防范案件中的重要作用，确保各级机构和工作人员遵纪守法、依法
合规经营.三、需注意的事项
在案件防范过程中，对员工行为的排查，往往因“盲区”、“死角”的存在，思想认识上的模糊性、排查范围的局限性、行为排查结果运用的随意性等问题，容易对行为排查的效果和质量造成影响。因此，工作过程中还有许多事项应加以注意：
1.要打消“排查会侵犯员工个人隐私”的错误认识。一些管理人员认为，单位只能对员工上班期间的行为进行约束、管理，而八小时之外是员工的自由时间，是个人空间，其活动是私事，与工作无关，单位不能过问，更不能干预。调查员工八小时之外的行为可能会侵犯员工的个人隐私，因而在对员工进行行为排查时畏缩不前、无所作为，致使行为排查的结果根本不能反映员工的真实面貌，毫无价值。也有一些管理人员认为，行为排查查的是迹象、现象，而现象是偶然的，不能定论，不能作为评价员工的标准，因而在实施内控管理措施时有畏难情绪，工作不到位。
2.要打破排查范围的局限性。排查范围的局限性主要表现为以下几点：一是只注重八小时之内的活动，而忽视了下班后八小时之外的活动；二是只注重单位人际关系而忽视单位以外的人际关系，如家庭关系、社会关系；三是只注重违法违规行为的发生，而忽视了与违法违规行为相联系的行为动态。如上班期间私人电话不断、与相同熟人接触频繁且活动诡秘等；四是只注重对业务发展的贡献度而忽视了业务
操作的风险度。如违规代客户存取款，转帐，保管存折、卡、章等行为；五是只注重一线人员的行为排查而忽视中后台人员的行为排查。如对印章、凭证、档案等重要物品的管理人员的排查不够重视，导致“灯下黑”。.要防止行为排查结果运用的随意性。排查的目的在于有针对性实施有效的内控管理。与此相反，如果把行为排查的结果与对员工的管理相分离，就会失去排查的意义。要避免出现失去制度约束的特殊员工，避免出现个别员工长期在一个岗位工作，轮岗制度形同虚设，甚至以人员紧缺为由不让休假，出现人为的真空地带，结果是“病灶”被人为地掩盖。
活动监督管理责任书
为加强党员领导干部“八小时”活动监督管理，进一步强化作风建设，推进全面从严治党，根据《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和省纪委《关于加强党员领导干部“八小时以外”活动监督管理的意见》的精神，签订本责任书。
一、监督对象
加强党员领导干部“八小时以外”活动监督管理，要以党员领导干部为重点，其他人员参照执行并按干部管理权限监督管理。
二、监督内容
“八小时以外”活动是指党员领导干部以及党员在工作时间以外所从事的与职务影响相关或个人生活领域的活动。围绕遵守党的政治纪律和政治规矩、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、生活纪律等方面，重点监督党员领导干部以及党员的社交圈、生活圈、休闲圈，具体内容按照《坡头区关于加强党员领导干部“八小时以外”活动监督管理的实施方案》（湛坡办发[2016]2号）及以上有关规定执行。党员领导干部以及党员“八小时以外”活动监督管理纳入党风廉政建设的重要内容，各学校党支部负主体责任，区教育局负监督责任。
三、教师表率
作为一名教育事业干部，要率先垂范，带头严守党的政治纪律
和政治规矩，带头落实中央八项规定精神，带头执行“八小时以外”活动监督管理的有关规定，严格约束“八小时以外”的言行，管好自己、配偶、子女、亲属和身边工作人员，树立教师清正廉洁的良好形象，自觉接受组织和群众监督。
四、附则
（一）本责任书作为党风廉政建设主体责任考核和责任追究的依据，对党员领导干部以及党员“八小时以外”活动监督管理不力，本人或本单位党员领导干部出现违纪行为的，将按照有关规定追究责任。
（二）此责任书一式两份，*****小学和教师各保存一份。
******小学负责人（签名）：
****年**月**日
教师（签名）：
****年**月**日 坡头区教育系统党员领导干部“八小时
以外”活动监督管理
责 任 书
他是张艺谋在北京电影学院时的同班同学;他曾获得香港电影金像奖;他自费完成了环球名人拍摄组照,足迹遍布五大洲;他曾与法国总统萨科奇、2000年诺贝尔物理学奖获得者泽罗斯·阿尔费罗夫一同获得希腊‘索菲奖”……这就是邓伟,一个获得过无数奖项,拥有着无数传奇经历的中年人。如今,他是清华大学美术学院的一名教授,他说:“教书是我现在的第一职业,我要把自己的经验传授给我的学生们。”
很少有人知道,走遍世界的邓伟还与《八小时以外》有着一段较长时间的亲密交往。
当我翻阅当年的老杂志时,在90年代的杂志上,我总能看到很多各国名人的肖像照片,每一张都颇具神韵,摄影一栏都是邓伟的名字,于是我对这位摄影大师产生了浓厚的兴趣。正值《八小时以外》创刊30周年之际,我有幸见到了现在的邓老师。他不喜欢我称他为“教授”,他说:“‘教授’是个职称,而‘老师’是个职业,我现在就是个教书的。”
与邓伟联系的时候,一听说我是《八小时以外》的编辑,他便欣然接受了采访,“我与《八小时以外》不仅仅是读者、作者与编者的关系,可以说,我们有着不解之缘。我一直觉得《八小时以外》是中国创办最早的、也是最好的、工作以外的休闲杂志,而且带有一定的思想性。”
1995年的时候,当时《八小时以外》的发行人王炳护找到了邓伟,非常欣赏他拍摄的作品,希望能长期合作,在杂志中介绍邓伟的作品以及作品背后的故事。
“王炳护先生后来和我成了好朋友。记得当时《八小时以外》的领导还联合天津市出版局为我主持了一场学术讲座,我觉得这体现了《八小时以外》从编辑到领导者的一种眼光。我去天津的时候安排我住在当时天津最好的酒店,照顾得非常周到,让我特别感动,到现在仍然很难忘!”
说到此处,邓伟稍作停顿,仿佛在回忆当年大家一起合作的情景。“直到现在,每次提起《八小时以外》这本杂志,我都有一种特殊的感情。”50年代的时候,邓伟的父母曾经在天津工作过一段时间,当听说老人家希望能来天津看看时,编辑部的领导立刻发出邀请,陪着两位老人逛劝业场,尝食品街,让他们感受自己曾经工作过的地方的巨大变化。事情虽小,却让邓伟深深地感受到了《八小时以外》的热情。
“当时的交通还不像现在这么方便,每次组稿,杂志社的编辑都专程到北京,非常辛苦,而且很敬业,我母亲当时就跟我说:‘人家这么看重你,又这么敬业,大老远地赶到北京约你写稿,你一定要把最好的稿子交给人家!’”
作为国内较早的休闲刊物,《八小时以外》不仅致力于将最好的内容呈现给读者,还一直希望能够为自己的作者提供更广阔的舞台。“提起这件事,我觉得特别能够展现《八小时以外》领导的胸怀。正是由于与这本杂志的合作,在编辑都领导的引荐下,我结识了很多国内非常优秀的媒体朋友,像《海外史摘》、《读者》等等,而且王炳护先生不仅希望我的作品能够刊登在杂志上,更希望能够成书。为了这件事,他自费到外地帮我联系出版社,让我特别感动,他是在关心一个曾经和他合作的作者作品的命运。我在《八小时以外》身上,并没有看到为做而做的那种很强的功利1生,更多的是他们对读者与作者的一种关怀,正如这本杂志的名字一样,这种关怀不仅仅局限于工作时间以内,在八小时以外依然延续着。”
从与《八小时以外》的合作开始,邓伟积累了大批的读者,越来越多的人认识了这位肖像摄影大师。今年春节的时候,邓伟从唐山回北京,中途在天津停留了两个小时,在等车的间隙,邓伟来到了海河边,欣赏整修一新的海河沿岸风光。
“您不是邓老师吗?”迎面两个中年人惊喜地走了过来。
“我是邓伟。”邓伟略带惊讶地回答。
“您不是那位摄影家吗!《八小时以外》上那位。我总看那个栏目——邓伟眼中的世界名人,特别喜欢您拍的照片。”
邓伟没有想到,时隔多年,依然有人记得他,记得他拍的照片,记得他与《八小时以外》的事。
“《八小时以外》三十岁了'现在听来,这个名字依然时尚。时尚的杂志并不一定非得叫‘时尚’。在直白中给人享受,在平淡中给人熏陶,我觉得《八小时以外》表达了城市人的感受,城市人的向往,城市人的追求,城市人的愿望。现在的人们除了工作以外有太多的愿望、太多的理想、太多的追求,用时髦的话讲,应该是N多的想法,《八小时以外》恰恰能够满足人们在工作以外的业余时间的这种追求,它引领的是一种休闲文化,一种工余文化。”
