家乐福创始人简介（推荐3篇）
家乐福成立于1959年，是欧洲最大的零售商，世界第二大零售商，同时是世界上最大的食品零售商和最国际化的零售企业。在中国是最大外资零售商。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。
通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献
同时家乐福不忘自己所肩负的社会责任，致力于保障产品的质量和安全，不遗余力在中国推广家乐福质量体系，和各地农户共同开发绿色产品和有机食品，并从产品的设计、包装和物流等方面充分考虑到环保的因素。另外，家乐福还踊跃参与中国的公益事业和社区活动，积极支持并参与北京申办奥运和上海申办世博会，并以多种形式向受灾地区、希望学校、社会福利机构捐资捐物。
成长经历
1959年家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建。
1963年家乐福首创了一种全新的业态——大卖场（Hypermarket）。
1970年 家乐福股票在巴黎证券市场上市。
1989年家乐福大卖场首次在亚洲开业（中国台湾）。
1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场。
1999年家乐福与普美德斯合并，并成为欧洲食品零售的巨人。
2001年家乐福成为最国际化的零售企业，拥有超过9200家商店，遍及31个国家和地区。
2004年家乐福在波兰收购13家大卖场，成为当地第二大零售商。
2005年 家乐福宣布改变公司管理结构。
经营理念
引进国外先进的营业设备和全新的增加国家财政收入，促进社会经济发展。
零售经营理念（一站式购物）。
改善和提高中国市民的生活水准。
为中国提供大量的就业机会和更多的发展事业的机会。
建立供货商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改进和优化生产，为中国制造业的发展做出应有的贡献。
积极参与各类社区公益活动。
吸引外资制造商来华投资。
本土化经营策略。
家乐福尽可能从中国采购本土产品，出口到其全球分店销售。
盈利方式
作为超市的一份子，家乐福的盈利方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额的利益。据商超行业的专业人士说法，家乐福的商家利润有以下几部分构成：
1、进店费：任何一个品牌想进入家乐福，必须按照其品牌知名度引进产品多少，给家乐福缴纳一定的进店费用。也就是所谓的门槛，想来这卖东西，没问题，拿钱过来。
2、堆头费：所谓的堆头就是一个产品做促销的时候，放在过道里的一堆一堆的货物，可以很好的吸引眼球。想利用这样的机会销售你的商品，拿钱过来！
3、促销费：一个超市人气旺不旺除了有良好的地理位置以及辐射更大的居民区为保障，价格绝对是最重要的。老百姓在东西一样的情况下，大都喜欢购买便宜的商品。所以，家乐福要求每一个进入的品牌都定期做商品促销，甚至有些例如一元钱的大米，两元钱的鸡蛋这样的商品，都是在牺牲供货商利益的前提上让利给老百姓的，也就是拿着别人的赔钱商品为自己贴金。
4、节日费：每到逢年过节，超市总会针对节日举办一些活动，发一些宣传单，那么这里的成本由谁来埋单呢？很显然，羊毛处在羊身上，供货商又要为了参与到诸如“火锅节”“情人节”之类的活动中被索要费用。
5、差价：这才是最后的普通含义的利润，低价购买的商品加钱（至少15%），销售给老百
姓。
最近家乐福在中国的发展遇到了困境：
众多店长离职；欺诈定价；零供关系恶化；商品质量问题等。
分析原因：
（1）中层管理者的缺失。
家乐福面临着许多店长的离职，离职的原因可能是上层过大的压力，也可能是较低的工资无法满足其生活需求，如店长年工资在20万左右，而其一年的开支能达到五六十万。虽然家乐福现在努力招聘中层管理者，但是无法提供有竞争力的薪金待遇，招聘遇到了瓶颈。
（2）高层大股东经营理念的悖逆。
家乐福的第一大股东是LVMH集团的掌门人伯纳德·阿诺特，其不具有零售业的经验，按其奢侈品的经营理念来左右家乐福管理层的决策，奢侈品利润空间大而零售业利润空间微小，从而上层的压力会造成决策的失衡。
（3）集权的隐患
中国区总裁罗国伟上任后不断的进行集权改革，造成中国总部掌握一切大权，官僚味道浓重，不利响应市场的快速的变化，从而很多下层管理者所遇到的困境和好的想法不能够得到上层的重视，最终造成经营恶化。（罗国伟出身顾问公司、做过家乐福集团的高级采购和物流经理，不具备宏观管理的视野）
（4）零供关系的恶化。
家乐福最近与供应商的关系恶化，引起了一连串不利的反映。康师傅率先抵制家乐福的利润分配政策，随后其他的一些供应商也在暗中与家乐福进行博弈。
（5）落后的盈利模式
其差价、进店费、堆头费盈利模式造成了供应商微薄的利润，从而引发供应商的不满，与沃尔玛相比，其盈利模式过于传统，而沃尔玛关注技术研发，通过降低物流成本来提高利润，与供应商的关系也不至于这么紧张，实现双赢的局面。
注：家乐福的收费项目主要有开户费、新品进场费、新店开张费、老店翻新费、节庆费、周年费、促销费、新店让利费、DM海报费、堆头费等24项，数额不等。
（6）地方政府的合作不利。
上世纪90年代末，家乐福依靠地方政府急速扩张，越过了国家政策的底线后，被迫进行65∶
35的股权改革，出卖35%的股权给一些地方的内资企业以换取在中国市场的生存权。但是地方政府并不是很努力的进行经营，造成很多问题得不到政府的帮助，不能发挥本土政府的优势。
（7）本土化企业竞争激烈
家乐福虽然掌握很先进的经营理念，但本土化的企业迅猛的发展已经牢牢占据很大的市场份额。如物美商业(08277.HK)，以400余家门店的规模，牢牢占据着20%左右的北京综合商业零售市场的份额。
（8）在中国无法发挥直接购销的优势。
现代零售业的根本，就是压缩渠道空间，最终形成大的零售商和大的厂商的直接购销关系，但是，由于国内制造业内规模企业相对不多，使得零售商和厂商间的代理商群体依然强大。这形成一个负面影响，即商超的商品来自众多厂商和代理商，这种相对分散的超市供货群体，在面对强大超市网络时，往往没有太多话语权，从而为超市的收费模式，留下了生存空间。
（9）疯狂控制成本的行动
一、目标明确立意高远
这次大会背景深厚, 占尽天时地利人和, 一是2014年是南水北调中线调水年, 十一月将启动调水, 这一年还是丹江口市丹土路、东环路建成, 城区框架拉大、城市空间迅猛拓展及丹江口市转型发展新突破之时, 更是“宜居宜业宜旅”发展战略全面展开的关键之年;二是太极拳等武当内家拳法正在成为全国乃至全世界成年人中一种时尚的健身养生运动;三是武当杂志社于2012年和2013年先后在丹江口市、武汉市成功举办了两届武当演武大会, 参会人数分别为1300多人、1600多人, 有力推动了中华传统武术的发展, 服务了人们的身心健康, 扩大了丹江口市及武当山的对外影响力。
大会指导思想是:深入贯彻落实党的十八大精神, 以科学发展观为指导, 积极弘扬武当武术文化, 造福人民身心健康, 为南水北调中线调水造势, 服务丹江口市“三宜”城市建设, 扩大丹江口市及武当山对外影响, 积极探索《武当》杂志社转型升级及武术文化旅游产业开发的新路径。
大会目标是:按照规模适中、专业规范、内容丰富、特色鲜明、动感十足、安全圆满的标准, 坚持政府支持, 市场化运作, 以会养会, 勤俭办会的原则, 充分利用好各方社会资源, 把武当国际演武大会办成武当武术文化旅游经典项目和丹江口市及武当山对外宣传的亮丽名片, 办成2014年度全国特色鲜明的武术文化交流盛会, 影响辐射国内外。
大会指导单位为:丹江口市人民政府, 湖北省武术协会;主办为:武当山武当拳法研究会, 武当杂志社, 湖北乐门集团;协办为:湖北省丹江口市体育总会, 十堰市张三丰历史文化研究会。
二、规模适中内容丰富
大会规模适中, 内容丰富:组织10个国家和地区及国内25个省市自治区1600人参会, 邀请国内外著名的道家文化学者和武术界名人名家吴彬、张山、江百龙、杨振铎、傅声远、龚鹏程等100余人莅会。大会具体有以下八大主题活动:1、开幕式。简约、精采 (时长1小时) ;2、比赛:武当内家拳法及传统武术各门派交流比赛;武当太极推手王争霸赛;健身气功比赛;3、表演:武林名家、英杰绝技表演;武当功夫团技艺表演;4、论坛:首届中华杨式太极拳高峰论坛;第二届全国张三丰历史文化学术研讨会;5、表彰:当代武术名家专访;《武当内家拳汇宗》、《当代武林英杰大典》、《武当山印谱》首发式;武当有奖征文颁奖;当代武林英杰系列评选授牌;6、晋考:中国武术段位制、武术裁判晋考;7、武术名家大讲坛;8、展销及游览:武术书刊、光盘、器械、服装及丹江口、武当名优特产展销;水都丹江口、仙山武当二日游等。
三、文说武演精彩纷呈
大会专业特色鲜明, 精彩纷呈。大会内容安排涵盖了武术比赛、表演、展示、交流, 其中有特色、有深度、有高度、有内涵的活动有:《武当内家拳法汇宗》、《当代武林英杰大典》、《武当印谱》三本书的首发式, 首届中华杨式太极拳高峰论坛、第二届全国张三丰历史文化研讨会。《武当内家拳法汇宗》是武当山武当拳法研究会、武当杂志社历时三十年挖掘整理的成果总结, 她系统梳理了武当内家拳法产生发展脉络, 明确回答了张三丰有其人, 张三丰创拳史实, 天下太极出武当等关键而敏感的问题;《当代武林英杰大典》文图并茂地记录了当代热爱武术、执著追寻武术真谛的老少武术爱好者, 此举意在彰显精神, 褒扬志趣, 为平凡的武术界增添一丝亮点和活力。《武当印谱》收集了自唐宋以来武当山道教内部的印图, 不仅有较高的艺术价值、史料价值, 更有着宗教辟邪驱恶的深刻寓意。首届中华杨式太极拳高峰论坛, 邀请了当代全国及台湾、香港杨式太极拳顶尖级专家、著名传人汇聚一堂, 共同总结杨式太极拳发展成果及对中华民族文化的历史贡献, 重点探讨新时期杨式太极拳发展问题, 相信会有令人欣喜的成果。第二届全国张三丰历史文化研讨会将重点探讨张三丰在中国道教中的地位及传承关系;张三丰著作、丹诀、文论真伪辨析;张三丰内丹功修炼体悟;张三丰与内家拳、太极拳关系新证。力争使张三丰历史文化研究在求真求实求证的基础上, 再上一个新台阶。此外, 我们还将安排研讨会专家、武术名家现场表演、讲座, 与拳友零距离面对面交流。届时, 还有外国人演练太极拳, 九十岁武当不老松王继振设擂, 八十三岁武当奇人陆国柱表演神功绝技, 至于武当推手王争霸赛、手断厚砖、飞针穿玻璃、神功一指禅更是精彩纷呈, 令人目不暇接。
四、多方给力盛宴功成
大会社会参与度高, 聚合力强, 正能量气场足。演武大会是个舞台, 更是个平台, 它的成功需要社会各界的关心支持, 她也只有汇聚了社会的各种资源, 各种正能量要素, 才能成功、出彩, 才能充分实现其于社会应有的价值, 达到设计目的。本次演武大会除了全国乃至世界的各位武友的关心支持, 参会人数达1600人外, 在我们有限的时空中也获得了社会各界的广泛认同和热情支持。中共丹江口市委、丹江口市人民政府把第三届武当演武大会列入2014年工作计划, 并写入政府工作报告, 列入市委督办落实重点工作序列中, 市里还拨出专款予以支持, 并着意安排与丹江口市第二届“库区情, 桔乡行”武当蜜桔推介会同期举行, 届时, 配套的还有“丹江鱼美食节”, 中央电视台心连心小分队表演, 丹江口市南水北调书画摄影作品展等。丹江口市宣传、城建、城管、公安、食品卫生等部门也积极发挥职能作用, 热心服务演武大会。湖北省武术管理中心、湖北省武术协会鼎力支持, 省武协欣然应邀作为指导单位, 并向全省武术、健身气功组织下文, 号召大家踊跃参会。武当山旅游经济特区, 从旅游活动安排、场地器材使用、功夫团表演等方面给予了大力的支持。武当山道教协会拨出专款合办第二届全国张三丰历史文化研讨会, 还在运动员朝山问道活动安排等方面也提供了极大的方便。新近成立的武汉体育学院武当山国际武术院, 以江百龙教授为主帅, 组建了高素质的裁判专班, 为演武大会的成办举办, 提供了坚强的技术保证。武当山各武馆、丹江口市各武术组织也积极配合, 有人出人有力出力, 同心同德助推武当演武大会。以湖北乐门集团为首的丹江区域各商家也推波助澜, 踊跃参与演武大会, 使演武大会实现了武术搭台经贸唱戏的又一个目标, 助推了武术产业化前行的步伐, 增添了现场人气、喜气。媒体聚焦是本次演武大会又一特色和亮点。大会从前期筹备到会中至会后, 参与宣传报道的媒体有中央电视台、新华社、湖北电视台、湖北日报、楚天都市报、荆楚网、武当杂志及全国重点武术期刊、重点武术网站百余家媒体, 前后宣传报道半年之久, 使演武大会的影响力广泛传播。交响乐伴奏的大合唱, 使演武大会的内涵不断丰富和拓展, 使演武大会成为一个真正的文化盛宴。众人拾柴火焰高, 演武大会大家办, 办好大会为大家, 这是我们的理念, 更是我们办会的出发点和落脚点。
武当青山永在, 丹江碧水常流, 武当演武大会将和着时代节拍, 伴随着人们追求健康、快乐、幸福的步伐, 奋勇前行!
预祝第三届武当国际演武大会圆满成功!
杨树垭村“农家乐”简介
杨树垭村是全省整村推进建设社会主义新农村试点村。为了加快新农村建设，发展农村生态旅游产业，建设生态文明家园，杨树垭村通过政策扶持激励，自我投资建设，自我经营受益。目前，已完成投资80万元，严格按照“20有”（有一幢二层砖混楼房、有卫生间、有安全卫生的自来水、有洗澡间、有太阳能、有热水器、有席梦思床、有沙发、有电视、VCD、有固定电话等等）的标准建成了11家“农家乐”，日接待能力达到100人。这些农户集观光农业、旅游农业、休闲娱乐、食宿餐饮于一体。硬化了入户水泥路，在房前屋后发展茶园、桔园、荷塘等生态农业，各具特色，以此来吸引常年生活在都市的游客。这里空气清新、鸟语花香、青翠欲滴，蓝天白云与青山绿水相到辉映，构成一幅如诗如画的美景。游客通过住农家院、吃农家饭、观农家景，品味乡土人情、体验农村生活，尽情享受大自然赋予人类的田园风光美景。“农家乐”生态旅游，成为该村新农村建设的又一新的亮点，推动了促进了和谐社会发展。今天晚上，我们入住的忠裕山庄和功永人家就是由村民赵忠裕、陈功永投资改建的“农家乐”。
