工作总结(工程-房建类)（精选7篇）
不知不觉来到我们项目已四月有余，在这期间经历了7#楼的顺利竣工，也参与了二期一标段工程前期的一些准备工作，当然还有很多项目上点点滴滴的事情，对此颇有心得和感受。在此，我做一下2015个人工作总结。
首先从我个人工作的层面说起。
1、文明标化相关的工作。谈到文明标化我主要涉及到的工作也就是项目办公区一些标示标牌的更换以及二期一标段部分喷绘的制作。经过在工作中的摸索和对效果的反思我觉得自己存在下列这些问题。①时间规划方面不够合理，制作工作断断续续。很多时候都是把事情做一半而被耽搁下来，导致没有能够迅速的制作出工作需要的标示标牌。所以在以后的工作中一定要合理的安排好时间，为自己的工作规划好时间板块。
②对软件不够熟练，工作效率低下。由于自己对软件操作不够熟练，制作喷绘的大纲时花费过长的时间，导致整个过程耗时过长，造成了工作拖沓不前的情况。对于这一方面情况，在以后的工作中我一定通过多练习、多使用从而提高自己的熟练程度，让自己能够高效的完成自己相应的工作。
③管理协调能力欠缺。在喷绘的制作方面很多时候有些迁就广告公司，设计制作日期得不到保证，也无法确定准确的安装时间。正是由于自己管理能力的欠缺，造成了这种情况。以后一定要通过不断学习管理方法，让自己拥有一个管理者基本的素养，确保能够准时的完成相应的工作，不为项目带来不利的影响。
2、通过参与准备竣工资料、现场一些工作等方面的事情我觉得自己存在以下一些问题。
①资料方面不够熟练，一些基础知识欠缺。可能是由于参与到的资料工作很少，导致自己在做竣工资料的时候速度比较慢，还有就是自己的基础知识也很欠缺，很多规范、名词、术语都不懂。在二期一标段的项目中我一定要积极参与这方面的工作，多看书学习、多问来弥补这方面的欠缺。
②现场施工知识匮乏。由于来项目的时候处于7#楼末尾阶段，加之很少去现场，所以学到的现场施工管理知识也非常有限。针对这一问题，在二期一标段工程开工后，我一定多去现场多看、多学习，让自己之前学习到的知识得到运用，通过积极学习现场的施工技术和流程，让自己起码懂施工。做一个懂施工、会管理的技术人员。接着我再从个人学习方面来谈谈自己存在的问题。
我觉得自己在这方面最大的问题就是毅力不足，不能持之以恒。很多时候能够有一个好的开端，却不能长久的坚持下去，渐渐的学习计划就搁浅了。当然这也只是一方面，还有其它一些方面的问题。总之，在以后的工作中，自己一定要在这些方面下一定的功夫，增强持之以恒的能力，养成看书学习的习惯，让自己时刻都有一个学习的状态，为以后的考证打下一定的基础。
谈到学习方面，我也给自己制定了一定的计划，除了平时在工作中接触到的以外，我还将学习工作相关方面的东西。争取在二期一标段工程结束之前，学会并能够运用清华斯维尔算量软件，初步学习BIM等这些较为先进的软件。
由于从学校毕业不久，需要学习的很多，不管是施工管理，还是人际关系等方方面面都需要学习。同事们的身上都有很多值得我学习的地方，我希望通过不断的学习，来增强自己各方面的能力。我也给自己做出了一定的规划，我希望通过执行这些规划，让自己快速的成长起来，早日为项目贡献出自己绵薄的力量。
“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”我希望我们这个团队大家能通过不断学习和进步，让整个团队取得更好的成绩。
在市场经济的不断推动下,建筑行业得到快速发展,但是,也有很多问题随之而来,尤其是在财务会计核算方面,比如财务会计不符合国家有关规定,核算的标准不够完善、财务会计的核算方法存在问题以及财务会计核算偏于事后核算,适用性不强等。所以为了促进建筑行业在激烈的市场竞争中稳步发展,实现企业的战略目标,强化达到企业价值最大化,就必须要优化会计核算的方式方法。
二、管理会计的优越性
(一)管理会计的内涵
管理会计是根据财务会计所提供的各项资料, 对资料进行整合、归纳、延伸、分析,形成更高层次的管理信息,来适应各级管理者的有效需求。对日常的经济活动进行更加科学合理的规划,提升各项决策的执行力度,管理会计在企业的财务管理活动中起着越来越重要的作用。
(二)管理会计的作用
1.预测与决策
管理会计可以根据企业未来的战略发展目标, 运用科学的量化模型来预测企业未来的资金变动趋势和企业的发展方向。给管理者提供满足需求的有效信息,对经济活动进行多方面的综合考虑,按照客观的经济规律对企业未来的实践应用做出科学、合理的判断,并且能够从中选择出最佳的方案。
2.控制与考核
控制是通过一定的干预、指导和调整,来使企业的经营活动能够按照原定的计划进行,最终可以达到企业预定的经营目标。他要求管理者将企业的事前规划和事中控制有效的结合起来。考核实际上就是对企业的业绩和绩效进行考核,把实际发生的经营业绩与企业预期业绩进行分析比较,对员工的工作情况作出更加公正的考核与评价。
(三)管理会计与财务会计的对比
管理会计侧重为企业内部经营管理服务,而且运作方式方法灵活多样,同时又兼顾全局与局部两个方面。在管理会计的理念中,价值的创造与维护是十分重要的,强调要面向未来,求得更好地发展。而财务会计侧重于事后记账,传递的会计信息具有滞后性,而且会计处理的操作程序也比较麻烦繁琐,项目财务会计更加偏重于记录原始凭证,报账更加关注与成本的归集,更加重视内控,按财务制度办事,就像是一架精密的机器永远按照设计好的程序运行,所以财务会计必须向管理会计慢慢转型,才能适应时代发展的潮流。
(四)管理会计的主要技术方法
管理会计的主要技术方法在不同历史时期和经济环境下,会产生不同的会计技术方法。而现在主要使用以下三种会计方法:作业成本法、业绩评价和全面预算管理(见表1)。
虽然各种管理会计方法有先有后,产生的时间不同,但是他们的运用却是可以并行的,目的都是为了帮助企业更好的适应现代的经济环境,让企业立足于激烈的竞争环境之中,得到更大的收益。
三、基于中建七局的管理会计SWOT分析
(一)SWOT分析法
SWOT分析方法考虑到企业自身的条件以及外部的环境,根据可能出现的情况综合考虑,进行系统的分析与评价,结合自身的实际情况,选择出最适合自身的经营战略的方法。S、W表示企业内部的优势和劣势,O、T表示企业外部环境的机会和威胁。
“SWOT”分析对于管理层来说是极其重要的,甚至可以决定企业的命运,为了迎合多元化的发展战略,顺利完成中建七局“四位一体”(房建、基建、设计、开发)的战略目标,管理层切实将“SWOT”分析运用于管理模式中,在决策层面减少决策出现错误的概率。以下为中建七局“差异化”发展战略方面SWOT实例, 如表2所示。
(1)S-O战略:发挥优势,利用机会
根据品牌、投资建造等优势, 积极抢占市场,强化现有核心竞争力;
利用新型城镇化、国资国企改革机会,积极创新模式,构建核心竞争力,开拓新市场;
(2)W-O战略:把握机会,规避劣势
练好内功、优化机制,加强内部管控能力;
利用外部机会,组合资源,战略联盟:适当外包,做大平台,引入先进管理经验;
(3)S-T战略:发挥优势,规避威胁
通过品牌、资质优势,开拓新业务(如装饰、建材等),来提升企业盈利水平;
通过新的投资运作模式研究,规避政策风险,建立先入优势;
(4)W-T战略:克服弱点,回避威胁
立足于自身短板的弥补;
通过加强学习,控制风险,对自身能力的加强、规避外来威胁来提升竞争力;
(二)中建七局向管理会计转型的必要性分析
1.中建七局财务管理现状
从中建七局的发展历程来看,从1983年“兵改工”到现在的格局,中建七局人传承部队敢想敢做的作风,披荆斩棘,勇往直前,使企业由小到大,由弱变强,从实现“三大战略”到如今的“差异化”发展路线,中建七局完成了一个又一个不可能完成的任务,实现了从传统的房建施工向基础设施、房地产开发、规划设计以及传统房建与产融投资相结合的特色的“多元化”强企目标,他们重在“价值创造”的管理理念,将管理会计的运用渗透于管理的全过程。
2.目前财务管理存在的问题
对于建筑行业来说,不仅仅公司层面离不开 “SWOT”分析,项目层面也同样离不开“SWOT”分析, 因为每一个施工阶段环节所关注的施工重点是不一样的。例如:抢工期阶段、阶段性月度(季度)成本分析、材料节超控制环节、工程款收支控制环节、 或是安全生产与工程质量环节。项目施工的每一个阶段重视的内容、重点也是不尽相同的,这就是所谓的“项目精细化管理”。而“SWOT”分析法,恰恰是能为项目管理决策者提供有效的分析决策依据。因此,不仅应在公司管理层面需要提升到管理会计范畴,项目基层方面也同样需要向管理会计转型。
3.SWOT分析法论证向管理会计转型的必要性
中建七局的差异化战略设计的根本目的是找到可以实现中建七局快速做大规模,实现可持续发展的一套商业逻辑,其核心是打造中建七局的竞争优势。最终成为“城镇建设总包商”,“城镇综合开发商”,“城市建设服务商”,“城镇综合运营商”,暨 “四商合一”。对管理会计方法的应用并不能仅停留在表面形式上,应该综合运用本量利分析法、全面预算管理、作业成本法等管理会计方法,及时、有效的为企业的经营者提供一些有实用价值的决策信息。在面对复杂多变的外部环境时,总是能快速做出反应,拥有“创新精神”。作为财务岗位必须随时做好应对准备,随着各项新型业务的不断涌现, 就目前实际情况而言传统的成本会计已远远不能服务于公司的需要,因此向“管理会计”转型迫在眉睫。
(三)基于中建七局大数据的SWOT分析
1.劣势(weakness)与威胁(threat)
目前预算管理大数据在于通过各种信息技术手段,对大容量的数据进行挖掘、整合,创造出新的价值。大数据时代下ERP系统以及会计信息系统的融合面临较大考验。
现金流管理需要各相关部门和各类涉及现金流业务发生项目在统一的规则下进行精细化的管理,同时其管理重点也是围绕如何有效预测、精确测算满足未来业务发展和当前业务正常运转的现金流科学储备以提高现金流使用率的目标而进行的。目前上级领导与项目领导对项目财务方面的数据都越发重视,但是要提升到管理会计,就必须需要一个“更为先进的操作系统”。财务人员需要这个“大数据库”进行分析与比对,对各项方面进行总结。虽然相对于同行来说,中建七局的财务操作系统有了较大幅度的升级,但是仅仅是依靠财务的 “NC财务资金管理系统”对于数据的汇集、分类与分析方面还是远远不够的。
2.优势(strength)与机会(opportunity)
近几年,中建七局各级领导对现金流管理高度重视,相对于同行来说,中建七局对于预算模块管理这方面的工作也操作的相对较为纯熟,中建七局围绕着如何建立一个有效的现金流管理体系,并且通过各相关部门的执行,提高各部门对现金流管理的认识与管理水平,有效提高现金流的合理运用, 深挖企业潜力,为企业未来发展提供了更科学的测算依据,同时协助业务部门对各项目的运营质量行使监督、服务职能,这是当前现金流管理发展的趋势。
无论是从机关的“部门预算”、“年度总预算”, 还是项目层面的“全周期现金流预算”,“年度、季度、月度现金流预算”。还有每月召开的“资金平衡例会”中需上报的“收付款计划”,对“现场经费使用预算”进行使用申请与报批,以及自上而下的“NC资金管理预算管理模块”中对每月工程款收支情况进行预算控制。比较突出的是中建七局执行的“统收统支”工作,其中在“四不付原则”(无合同不付、无计量部付、无预算不付、无审批不付)中也再次强调:无预算不支付的检查项,可以说中建七局在“现金流预算方面”是发展比较完善的,也充分体现了七局领导对现金流的高度重视。同样的,财务人员的工作实质也悄悄地发生着转变,这就是企业从 “财务会计”向“管理会计”转型的一个开始,更是个信号。
3.综合分析
从中建七局的发展来看,通过以上SWOT分析, 发现通过现在的“NC财务资金管理系统”,系统在大数据方面有了一次明显的升级,系统更加的智能、 更加优化了;一方面在实际工作中,还有很多需要完善的地方,需要借助一部分台账来完成数据的汇集与分类,这些都是可以改进的;另一方面七局也正在建立自己的“大数据”系统暨“项目综合管理信息系统”,该系统原理是通过从项目最基层各个业务板块开始录入数据,然后对各个项目板块录入结果进行汇总,最终使决策在系统中就能及时了解各个项目的各种数据及具体情况。如:项目材料设备部门录入原材料的购入与消耗、材料合同的评审与签订、材料商履约情况评价等,项目商务部门录入劳务公司履约情况、合同情况、计量结算等信息,项目工程部门录入项目情况、工程进度产值等,项目财务部门录入工程款收支等一切与资金相关业务, 再通过该系统进行结合。
目前“项目综合管理信息系统”属于推广阶段, 这个系统是非常有前景的。如果推广进行的顺利, 试想一下有这么一套先进的系统,企业的发展将变得更加高效,更加的信息化。同样的项目层面也从中受益,若可以提取出相关数据进行项目与项目成本管理对比,项目内部管理对比,然后通过这套系统进行优劣势对比,及时发现问题,分析出节超原因,比如:该系统可以与“信息发布价”每一项材料单价相关联,能够准确的对比出材料价格是否合理是否盈亏。如果这一天真的到来的话,中建七局的 “大数据”时代就开始了,而作为财务岗位,管理会计就必须转型。
(四)财务SWOT综合性分析
1.劣势(weakness)与威胁(threat)
随着管理的重要性日益凸显,对财务会计的要求也逐步的提高,特别是对于建筑类企业。中国建筑作为世界五百强,行业领头企业,转型、变革就显得尤为突出。
对于中建七局来说,从最早的ERP资金系统到目前的NC资金一体化的出现,以及涉及到目前的 “统收统支”,实际上也是能够看出来原始的项目层面的成本会计已经远远不能满足实际的生产需要, 项目领导及上级领导对各项数据也有了较大幅度的关注度。通过NC系统实际大数据管理,而每月的 “建造合同”及“月度成本分析”、“资金平衡例会”、 “月度经济分析会”,也同样反应出数据的重要性, 今天来说对于项目层面决策者来说,若没有准确有效的数据提供,那么对于“现代化项目管理”,“项目精细化管理”是不可能实现的。
2.优势(strength)与机会(opportunity)
降低各类资源的消耗一直是很多企业作为业绩考核的主要指标,当然这是传统的成本管理目标。而实际上,企业的成本低并不表明企业在竞争中占有优势。从企业经营的角度来考虑,成本最低化是企业经营管理的目标,但是如果从竞争地位的角度考虑,也许过于追求降低成本消耗并不利于也要的长远发展。企业在很多方面的投入,短期来看是不合算的,但是从长远的角度来看,这样明显增强了企业的综合实力,而且组织内部更具有团队核心力与凝聚力,相对于市场上的同质产品来说,优势很明显。
3.综合分析
通过以上SWOT分析,可以看出中建七局在管理模式上已经慢慢向管理会计进行转变。随着项目综合管理系统、税务系统、费用系统、预算管理系统以及NC财务资金系统等逐步的推出,最终可能会形成一套独有的“大数据”系统。通过大数据的有效支持,使企业财务人员,逐步倾向于数据化,成为分析者。
而且就目前来说,财务偏事后记账,难参与到决策,因为成本会计的业务职能不够细化,缺乏管理职能。财务人员地位与处境也是比较尴尬的,同时相对来说由于前几年对于会计不够重视,偏重于生产类人才,会计人员整体素质还不高,取得的各类职称等级也较低,而且参与培训的人员数量也相对较少。但从目前在中建七局快速发展的情况下, 新型业务的崛起,新型融投资方式的出现,传统施工方式已远远不能满足七局“多元化”的变革。同时随着变革的悄然发生,领导岗位对数据掌控也变得更加的细致,财务人员正在从单一记录经济业务发生的成本会计逐步转向功能化,向数据会计、决策会计、报表型会计转化。
在公司对项目各类数据要求填报层出不穷的情况下,这恰恰反映出领导对于数据已变得愈发敏感,而财务人员不应该只是应付填制报表,而是应该将报表汇总起来,每月转发至项目经理手上,提出分析意见,从记账向参与决策转变,同时面对“项目管理精细化”的升级。项目经理对数据掌握已越发迫切,对阶段性成本分析、经济运营分析会也越发的重视,对现金流预算也愈发的敏感。这些如果财务人员不做出相应的改变和自我的提升,那么势必将在发展的浪潮中遭到淘汰。随着多元化发展的要求,越来越多的新鲜理念随之出现。实际上公司已经开始倾向于管理会计范畴,只是从概念上没有明确,而且现如今中建七局更加关注“现金流预算管理”这一方面了。
四、结论
从执行会计到决策会计,现代概念更强调战略的应变性,中建七局的“差异化战略”设计的根本目的是找到可以实现七局快速做大规模,实现可持续发展的一套商业逻辑,其核心是如何打造七局的竞争优势。这是一个以知识和信息为基础的时代,未来财务会计势必向管理会计进行发展;向构建中国管理会计理论体系构建发展;向企业战略的变化与管理会计的结合技术发展与管理会计的应用发展。
关键词建筑工程；施工；质量；监理
中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)012-0125-01
在我国经济发展中，建筑业一直占有着重要的位置，在房屋建筑工程施工过程中显现出来各种各样的质量问题不容忽视。因此，我们要认真探究其原因，充分认识其危害性，采取相应的对策和措施进行行之有效地治理，从根本上消除质量问题。这就要求我们把握监理环节。选择最适当的环节开展重点监理工作，才能达到最好的监督效果。
监理工作需要多方的支持和配合才能有效开展。因此，工程开始前对工程监理工作做出整体计划，选择和确定工程监理环节和各环节的重点工作，并使有关措施得到有关各方的理解和支持，也就成为开展监理工作的首要任务。
1施工前的质量监理
监理方在进入工程质量监理前，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否具有相应的健全的质量管理体系，施工技术标准，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，以杜绝质量事故隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方监控的目标和标准，以确保监控的内容和各自的职责、权利，并订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。
1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术规范。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的情况，应对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），对未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合的方法，首先从外观上对轴线位移、裂纹凹坑、弯折角度等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，检查合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则，要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，在有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，浇筑的施工方案和施工工序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准的要求，应立即通知施工单位质检人员组织整改，加强管理。
2）加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，监理方要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长组成的质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员应拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监、随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，以彻底消灭工程中质量问题。
3）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检員核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目的专业质量（技术）负责人等进行检查验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全。各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲。待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，以保证质量。
2施工过程中的质量监理
施工阶段的质量控制目的是使实际施工质量与质量计划的要求一致，但在施工过程中的循序渐进过程中，其控制过程又是一种动态的过程，同时会受很多种因素的影响。因此，要使施工质量与质量目标完全一致是非常困难的，所以监理人员必须时刻把握主要的影响因素，认真分析并解决主要矛盾。尤其要善于寻找那些被掩盖而暂时未能起到制约作用的矛盾，及时和提前提出调整意见，以确保施工顺利进行。以下几项是施工过程质量监理的重点：
1）旁站监理。旁站监理是常采用的一种主要的现场检查形式，即到现场观察、监督与检查其施工过程，及时发现质量事故的苗头和可能影响质量的不利因素的发展、变化、潜在的质量隐患一起出现质量问题等，以便及时进行控制。旁站监理是保证施工质量与质量计划（预控质量目标）相一致的重要的方法和手段，对于一些如钢筋工程、砼浇筑工程等重要部分或隐蔽工程的实施，旁站监理是必不可少的。
2）施工过程中质量信息的管理。监理日志是反映施工过程中出现质量、进度等情况的记录，也是对每个施工过程中质量信息的收集和整理。通过对收集到的质量信息资料的分析和总结，从中发现实际与计划的偏差以及偏差对后续工序质量的影响，从而制定改正的方法。
3）要做到监帮结合。监理师是一种高智能的技术服务工作，既要有监督管理，又要具有热情服务的精神，帮助业主及施工单位一起把工程质量搞好。对施工人员在施工过程中未曾遇见到的影响质量因素，监理人员要把自己所想的尽量向施工人员解释清楚，提出有效的预防措施供施工单位参考。对施工过程中出现的质量问题，要拟出如何处理的建议。总之要善于搞好业主、监理和施工单位三方的经验交流，才能搞好监帮结合。监帮结合也是施工中质量监理的一种重要方法。
3工程收尾阶段的质量监理
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对已完工的工程质量进行验收。
1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令。要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出合理的解决方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。
2）针对重要分部工程，根据施工工艺和操作要求绘出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，以便于验收出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题时，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不要去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。
4结束语
总而言之，参与建设的单位要严格依法依规自觉规范自身的质量行为，建设行政主管部门加强监管，以确保工程质量稳步提升，最大限度抑制质量问题，为施工单位创出更多的优质工程，赢得建设单位的赞誉。
参考文献
[1]李延成.建筑施工质量监理探讨,2007.
[2]黄如宝.建设工程监理概论,2007.
建设单位组织施工图设计技术交底是建设工程建设程序不缺少的环节。设计单位对其设计意图和要求进行必要的技术交底，有利于工程其他参建单位的切实理解，并在蓝图变成实体的过程中能顺利贯彻。由于建设工程的复杂性，仅有设计单位单向进行技术输出显然是不够的。在设计技术上必须有参建各方的互动，因此有效开展施工图会审对建造一个好的建筑产品能起到十分积极的作用。施工图会审的目的是弥补设计缺陷和解决设计遗留问题，涉及功能满足性、施工可操作性、法规符合性、经济合理性四个方面。通常的概念中，承担施工图会审工作以承包商为主，监理等中介机构多以旁观身份加入其中。随着监理制的深入，委托人逐渐不满足于程序性的监理服务，而需要监理提供较有深度的施工图会审技术服务。现以普遍性较强的房建工程为对象，从监理角度讨论施工图会审工作。
一、收集合同发包阶段信息，了解施工图会审已知条件 通常合同发包阶段存在施工图图审和合同报价两项重要工作。施工图图审是房建工程项目建设程序中规定的内容，带有强制性；而合同报价是确定承包商的必要条件，属合同的核心内容，这两项成果文件严重影响着施工图会审工作。
1、施工图会审
委托人按规定委托不低于房建工程施工图设计单位专业资质的其他设计单位全面的施工图审查，审查后由图审单位出具图审报告。图审意见对施工图会审有较强的指导意义，一般情况下,设计单位对各类规范，尤其是工程建设标准强制性条文有较深的认识。一方面会审各方应该查图审意见的落实情况，成为设计交底内容的一部分，另一方面帮助参加施工图会审专业人员建立和拓展审阅施工图的思路，发现图纸中隐藏的问题并以确切文字加以表述。
2、合同报价
房建工程施工承包合同的订立一般以价格为核心因素，合同发包多以招标形式进行，合同工报价的依据是招标文件及其工程量清单，而影响价格的因素中有一部分是施工图会审应予解决的问题。
如：（1）不能计算确切的工程量清单子目数量。各施工图纸中存在无法计算确切的工程量清单子目数量时，必定是无法施工的工作内容：（2）不能确切描述工作内容的清单子目。虽然能够计算工程量，但是其包含的工作内容不清晰，也是不能施工的工作内容；（3）可变性大不能确定报价基础的内容。例如既有设计说明中带“或”字的不同工艺的间或单项选择题，又有材料设备厂家、品牌、档次、规格、等级多内容的多项选择题。以上情况为了简化合同报价操作多作暂定形式处理。
二、通过材料设备选择，解决工程前沿问题
“兵马未动，粮草先行”。材料设备在房建工程造价中占用60%以上,是工程实施的先决条件，是否合理选择深度如何，仍有一部分内容必须在会审阶段由设计单位或参建各方共同确认。专业人员通过先了解商务报价文件和有关报价子目，后熟悉各专业设计说明，再翻阅相应的图纸，建立工程所需材料设备的整体认识，考虑功能、技术、法规、经济因素提出选材、定设备的建议。
1、功能满足性。房建工程功能定位决定了材料设备选择的方向，而材料设备功能是房建功能的细化。例如：1）根据隔声减噪要求选择中空玻璃，芯层发泡塑料排水管，仪器抗干扰要求选择抗静电地板等；2）根据工程项目市场定位选择材料设备高中低档次；3）根据美学要求选择涉及观感效果的面砖、石材等饰面材料的规格、尺寸。
2、法规符合性。应避免选择国家和地方规定禁止使用的工程材料设备，选择节能环保型材料设备；同时根据各类规范，尤其是强制性标准选择材料设备。例如：卫生间应选择安全防潮型插座，1.5cm²以上的中空玻璃应选择双面安全玻璃。（1）施工可操作性。材料设备与施工工艺联系紧密，有一定的互为因果关系。例如：1）电梯不仅与结构井道尺寸、井坑标高直接相关而且涉及工程桩定位和标高，也有结构埋件、预留孔洞的具体要求，不同厂家参数偏差较大，应尽早选定生产厂家，以利与设计单位的技术衔接；2）空调主机等大型设备存在一定的模数，不同生产厂家容量等级不一，选定后有利于确定水施、电施系统的相关设计参数。
（2）经济合理性。合同发包阶段一般会规定材料设备供应方式，应重点关注甲供、甲定乙供材料设备，同时兼顾设计挖潜。例如：1）针对多层地下室，除外墙底板凝土可选用非抗掺混凝土；2）针对圆柱石材饰面，当同样满足美学要求时，在三块瓦或四块瓦拼圆选择问题上尽可能采用四块瓦；3）照明电线配管，可选择塑料管代替钢管。
三、分专业阅图建立基础概念，形成专业审核初步意见 按照常规，房建工程设计施工图分为建筑、结构、给排水、电气、智能五个系列，涵盖九个分部工程，同时与消防、人防、抗震、防雷、节能等专项要求形成经纬关系，由于社会化分工和专业上的局限性，分专业进行阅图是十分必要的。
（1）功能满足性。虽然房建工程的功能在方案设计、初步设计阶段已基本完成工程功能定位，且据此形成了施工图，但是并不意味着施工图后在工程功能讨论上已变得不重要，还有许多细节问题值得注意并要检查各专业功能落实情况。例如：1）土建专业。复核结构降板，扣除梁装饰面后的有效使用空间，如对地下车库入口，净高最小值复核时，不能用口部垂直高度，而应考虑汽车前后轮分别在坡道和地坪时的最小高度，并与车长有关； 2）安装专业。空调凝结水排放和消防喷淋排空管设置不应影响环境，并执行就近排放原则； 3）便于物业管理。如公开区域灯具集中控制开关外墙清洗、屋顶浇花供水点，分户计量抄表，管道维修阀门设置等，4）市场变化引起的功能调整。如办公楼卫生间增加热水系统，增加或减少分隔墙体等。
（2）法规符合性。由于法规体系庞大复杂，专业知识有深度要求，一般人难以全面掌握，则分专业复核施工图法规符合性是比较务实的方式。例如：1）建筑专业。对大型公建工程复核无障碍通道等各类残废人功能是否到位，复核安全疏散空间是否不小于规范规定的最小值，复核建筑处沿可踏面护栏设置是否到位等；2)人防专业。检查是否有排水管进入人防区，人防门开启方向是否准确，进入人防区电源竖井是否有防暴措施，人防区集水井排放管上有否防爆阀等；消防专业。检查烟感、温感、喷淋头是否能完全覆盖室内有效空间,检查穿越楼面Ф100以上塑料排水管、楼层间各类井道、防火分区间在吊顶内的防火封堵设计，检查电动防火卷帘门两边控制按钮设置，检查消防电源的断电自控装置和系统等。（3）施工可操作性。设计技术比施工技术应该高一个层次，一个良好的施工图设计指导施工实施的积极意义毋庸置疑，但设计技术不能脱离现行施工技术，并尽量采用成熟技术；同样地由于专业化的深度要求，发挥专业施工技术对专业设计技术的能动作用也是十分必要的。例如：1）测量专业。在梳理和深化桩位、设备基础、柱网、梁板、砌体、洞口预埋、装饰面标高、管缆布置等平面、竖向三维空间逻辑关系上，施工技术对施工图设计的完善带有普遍性；2）结构专业。地下室底板上设施工电梯、板式建筑剪力墙开设施工门洞、塔吊穿越基础底板等局部结构加固措施，变截面混凝土结构柱较小截面的水平定位、抗震等要求使梁柱结点配筋密度过大，引起小截面标高上提，考虑混凝土骨料分布和振捣机械操作调整配筋和截面构造。从中可以看出，施工技术与施工图设计的互动不可避免。
（4）经济合理性。引用价值工程原理，分专业进行设计挖潜或解决已发现设计缺陷时采用多方案比选，均有利于节约过夜资源消耗。例如：1）土建专业，圆柱尽可能改成长形矩形柱，不仅降低结构施工成本，也能降低装饰面成本；适当提高模板投入取消天棚混凝土面抹灰； 合理选择工程桩作为深基坑内支撑格构柱的支撑桩，降低围护工程投入。2）安装专业，针对圆弧形建筑长廊消防自喷横管采用折线布置以降低弯管费用； 人防地下室平时和战时通风系统除局部功能应尽可能合用；当一个房间须用两个烟感探测器覆盖时，可编为同址模式以减少主控设备的回路等。
四、查找多专业间矛盾，综合协调寻求平衡点
都说一个好的建筑犹如艺术品，是凝固的音乐。当各专业阅图后充分了解了各专业对口各项要求，形成了各专业的基础概念后，各项概念避免地出现相互碰撞，必须找到合理的平衡点。
1、功能满足性。房建工程的功能通过各专业工程功能组成，但各专业工程功能必须服从于整体功能，有时甚至要牺牲部分专业功能为代价，这是对立统一规律的具体表现。例如：1）土建专业之间。结构设置门垛应以保证建筑门扇开闭大于90º和防止门框处产生装饰裂缝，门垛长度与门把手凸出门扇尺寸相关；为防雨水上溅污染，考虑露台上是否设置落地窗；考虑绿化率覆土厚度、室内处高差、结构防水、室外排水相关多种因素，优先地下室顶板结构是否做上翻梁或下翻梁。2)安装专业之间。核查非电施系统设备电源的到位情况；核查电加热热水器水容量和电功率匹配情况；合理布置房间上下水立管、煤气的相对独立性。3）土建专业与安装专业之间。考虑落地窗和墙上插座和相互取舍；公共建筑走廊消防喷淋、烟感、广播照明灯具等在吊顶面上单排布置时，尽可能在宽度方向居中布置，在走廊转角拐点处宜设为灯具；雨水闭关立管布置不应妨碍门窗开启，尤其不能影响建筑底部大透视装立面观感。
2、法规符合性。即便各专业工程自身能满足法规要求，但通过学习一定的时空组合，又会出现一些新的问题须进一步检查复核：1）核查各专业工程又叠合后的依法合规情况，如由于明装消火栓箱是否使通道净宽不小于最小疏散尺寸； 2）由于某种原因专业资质管理的限制，钢结构、幕墙、精装饰、电梯等专项工程存在专项设计，但这些专项设计应与房建工程主设计单位衔接，尤其是装饰荷载必须经结构设计单位确认；3）针对毛坯房交付工程或创优评杯工程应根据工程所在地政府主管部门规定，确定完成达到竣工验收的各专业工程工作面或评杯相关的各专业工程超规范条件。
3、施工可操作性。多专业间矛盾造成影响施工可操作性问题一般隐蔽较深，没有较高技术水平是难以发现的。因此，不仅需要较强的空间想象能力，而且需要较多跨专业的知识。为此：1）运用施工图叠合技术，包括引用电子版设计施工图查找多专业施工上的矛盾。例如：深基坑围护工程内支撑设有格构柱时，无论是否利用工程桩，均应避开基础工程剪力墙和柱的位置；复核地下室通道口是否满足地下室内大型设备安装运输尺寸要求，如不能满足，则应在顶板上适当位置预留洞口；以最大管道为底图，将其他安装专业内容合在同一张图纸上，找出碰头之处，按“有压让无压，小管让大管”的原则做出调整；复核是否存在因多次优化修改设计方案，各专业设计使用的基础图纸版本不一。2）查找未形成专业图纸而潜在的施工可操作性差的问题。如电梯安装构造要求与房建主体结构工程同步实施容易，而后置结构框架施工可操作性极差；因安装专业功能定位不慎而变更，引起结构预留套管、预留孔洞、硬质块料饰面开孔返工，施工可操作性同样极差。
4、经济合理性。多专业组合为多方案经济比选创造了条件，但必须借助造价控制技术的支撑，至少需要达到定性的要求。例如：1）设有装饰布顶的工程，因考虑预埋位置不准而引起报废，则电施配管多在吊顶内明装，但在高层住宅电梯厅部位，由于层高较低，使吊顶影响电梯上口石材门套线铺贴，使观感受损，则可采用增加混凝土板厚，保证多系统强弱电配管预埋而提高吊顶面顶标高的方式，或采用多级吊顶方式解决这一矛盾，一般前者较为经济。2）管廊、管井等部位要求并具备结构梁内设套管的工程，针对有压水管，设置套管和结构加强费用远远低于四个弯头和两段垂直短管的费用。4）考虑一次性投入和全寿命成本的因素，综合平衡材料选择、专业工艺、各专业匹配情况。
五、集成工程参建各方主体意见,形成施工图会审纪要 建设、设计、施工、监理、中介机构等参建各方主体与工程包含的各专业形成矩阵关系，通过集体合作形成建筑产品。建筑产品是集体智慧和结晶，在施工图会审阶段汇集参建各方主体的意见，去劣存优，互补完善，在协调各专业工程间矛盾的基础上，进行平衡，形成阶段性集体智慧，并整理成施工图会审纪要书面形式予以体现。
1、会审程序安排。先由承包商、建设单位、监理公司、中介机构分别阅图，形成各自书面审核意见后，交由建设单位（或其委托人）汇总，为提高工作效率，在召开施工图会审会议之前递交设计单位熟悉消化，会审后集成各方合理意见，整理形成局面施工图会审纪要。
2、会审深度把控。由于受工程进度目标的压力和参建方主体水平的限制，解决所有施工图的设计缺陷和遗留问题缺乏现实性。较理想的图纸会审解决问题比例应达到家80%-90%，余者在施工过程多以工程联系单途径解决。在提出问题的相关份额分配上，由于承包商身份的要求，约占50%-60%，建设单位、监理及中介机构占20%-30%。
3、会审内容控制平衡。针对会审内容，对依法参建各方难有异议，而建设单位一般侧重于功能和利己的经济合理性。为此，监理单位出面协调控制平衡有许多工作可做：一方面围绕项目工程功能定位，努力消除建设单位简单而不切实际的意旨，剔除多余功能；另一方面应防止承包商过分强调施工难度作设计变更而牺牲建设单位的利益，尤其要防范承包商借施工图会审之机为获额外利润创造修正合同发包阶段形成失误报价的条件。结束语
一、施工组织设计方案、施工方案和技术交底及开工报告，安全施工措施等和现场施工管理人员名单。（资料提前上报监理部）。
二、施工现场临时宿舍、办公室、食堂、道路（水、电、道路三通根据现场图纸和规划及甲方指定的）。
三、配电箱、搅拌机、塔吊、钢筋棚、木工棚的位置和材料安放位置。
四、基础工程
1、测量放线（根据甲方定位的点或者规划办提供的坐标点进行放线交底）
2、土方开挖（根据甲方指定的标高点、土方堆放地点。如果进行井点降水要申请监理、甲方认证，最后经监理、甲方井点降水时间要及时签字）
3、基槽验收（施工单位提前报验经监理、甲方、质监站、勘察单位、设计院验收）各方签字
4、基础垫层施工（根据设计院设计要求有的用砂石垫层，里边包括黄沙和石子击石试验，压路机碾压。静载试验，每层灌砂试验，静载试验要有监理见证并且出具报告）
5、混凝土垫层上面定位放线
6、验线（提前报验经监理、甲方、规划验收并且出具报告）
7、工地检测材料：根据甲方指定的检测公司、水泥、水泥砖、钢筋、黄沙、石子、多孔砖或者加气块、水泥砂浆配合比、混合砂浆配合比。（经现场监理见证）
8、基础承台施工（钢筋分项提前一天报验由监理、甲方、质监站验收）
（采用商品混凝土，留置一组/100 m³混凝土试压块，标准养护三天内送至检测中心，同条件60天之内）
9、基础墙体砌筑（并且留置水泥砂浆试压块，三天内送检测中心进行标准养护）
10、基础墙-0.06位置防潮层施工
11、-0.06标高处放线。
12、基础分部验收（资料施工方提前三天报验经监理、甲方、设计院、质监站验收）各方签字、盖章
13、基础回填土（根据各个地方质监站和档案馆的要求，回填土击实、环刀取样）
五、主体工程
1、主体框架搭设（场地硬化、安全带、安全帽佩戴、安全网、安全通道、安全警示牌牌挂设）
2、柱钢筋电渣压力焊和钢筋绑扎（电渣压力焊送检合格后，上报监理验收、）
3、梁板模板安装和柱模板安装（根据施工方案实施）
4、梁板钢筋绑扎
5、整体框架安全加固（经过项目部验收）
6、梁板钢筋验收（提前一天报验经监理、甲方、质监站验收）
7、梁板柱混凝土浇筑（采用商品混凝土，留置一组/100m³混凝土试压块，标准养护三天内送至检测中心，同条件60天之内）
8、柱模板拆除—梁板模板拆除（通知监理提前报验）
9、外墙脚手架搭设。（按施工方案实施）
10、构造柱、拉墙钢筋植筋（植筋拉拔试验、监理见证、要出具检测报告）
11、墙体砌筑（并且留置水泥砂浆试压块，三天内送检测中心进行标准养护）
12、构造柱、门窗边柱钢筋绑扎（通知监理验收）然后进行模板安装
13、门窗过梁模板安装—钢筋绑扎（项目部验收）
14、二次结构混凝土浇筑
15、模板拆除（上报项目部）
16、楼层清理
17、内外墙不同墙体钢丝网粘贴（每边粘贴150mm）
18、窗框安装（型材要提前检测）
19、主体验收（资料施工方提前三天报验经监理、甲方、设计院、质监站验收）各方签字
20、内墙体粉刷满贴纤维网（纤维网、钢丝网提前检测）
21、外墙水泥砂浆粉刷
22、外墙保温板粘贴（保温板提前检测）
23、外墙抗裂砂浆粉刷（抗裂砂浆检测报告）
24、外墙涂料（涂料提前检测）
三、屋面工程
1、女儿墙施工（内墙离屋面250㎜处留置50㎜×50㎜止水槽）
2、屋面保温材料按照图纸坡度进行施工（最薄处30㎝）
3、水泥砂浆找平层
3、防水卷材施工（SBS4mm厚防水卷材提前检测）
4、保温板施工
5、水泥砂浆找平层施工
6、刚性屋面细石混凝土施工（50mm厚C20混凝土内配Ø4 @150×150钢筋网片）
7、刚性屋面细石混凝土养护，6.0m×6.0m分隔缝切割，缝内浇灌沥青。
四、防水工程
1、卫生间地面找平层施工
2、卫生间防水施工（聚氨酯1.2厚两遍涂膜）
3、瓷砖铺贴（瓷砖由甲方指定和提供合格证）
4、卫生器具安装（卫生器具由甲方指定和提供合格证）五、二层地坪施工（原现浇板清理干净后与原现浇板结合处用界面剂涂刷，20㎜～30㎜厚水泥砂浆5㎜耐磨地坪，分隔缝及时切割，耐磨材料提供合格证）六、一层地坪施工（100㎜厚碎砖，150厚C250混凝土，5㎜耐磨地坪，分隔缝及时切割，耐磨材料提供合格证）
七、顶棚涂料施工（涂料提供合格证并且有检测报告）
八、内外墙墙体涂料（涂料提供合格证并且有检测报告）
九、玻璃安装（时间一般在工程施工后期，玻璃提供合格证并且有检测报告）
十、卷帘门、钢板门、木门安装（提供合格证）
九、竣工验收准备（资料备案）
十、材料检验批次如下：
1、原材料检测：袋装水泥、200T/批，散装水泥600T/批
2、钢筋、按照各个规格60T/批
3、石子、按照600T/批
4、黄沙、按照600T/批
5、加气块、水泥砖、10000块/批
6、门窗1000㎡/批
7、防水卷材10000㎡/批
8、保温板100 m³
目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。
第一条、项目综合效益与项目责任人的确定
第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。
第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。
第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。第二条、项目部的组建
第1款、项目主要人员（即股东）由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。
股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。
项目股权任何人不得转让和买卖，未经公司批准擅自退出者，其股权和受益均由公司收回。
第2款、项目中标后由房建部带领项目经理等人员进场组建项目部，规划和实施临时工程，并帮助项目部选定施工队伍并划分各施工队施工任务。
第3款、集团公司委派财务总监的项目，财务总监担任项目部财务部长，工资及基金由集团公司承担，其它福利、差旅费等由项目部承担。
第4款、项目责任人的直系亲属、配偶不得在本项目部财务部门、计划部门、材料部门担任部门主管。所聘用的财务人员的证明材料（文凭、上岗证、会计证、职称证书、身份证复印件）在上岗前由财务总监报集团公司财务部审查备案。
第5款、项目需要聘用的外部人员应由项目部与其签订劳动合同，劳动合同期限与工程项目合同期一致，合同履行地在工程项目所在地。合同内容包括：工作职责、工作内容及目标、劳动工资、人身安全、工伤、疾病、劳动保险、假期、法律责任、纠纷处理等。
第三条、项目实行风险抵押金制度
第1款、项目部股东必须向集团公司财务部缴纳风险抵押金。缴纳的具体比例由集团公司根据股东人数、持股比例在与项目责任人签订的《工程项目经营管理目标责任状》中明确。
第2款、风险抵押金总额的计算：
根据项目规模大小按照每平方米建筑面积缴纳5元计算，与项目
单价无关。
第3款、因为风险抵押金与项目投资额相关、与项目效益评估无关，所以项目股东均应严格按照本规定自觉缴纳。缴纳时限为集团公司下达书面通知之日起30日内交清。
第4款、风险抵押金必须采用现金缴纳，由财务人员负责直接上交至集团公司财务部，不计利息。
任何人不得借用项目工程款缴纳风险抵押金。如有违反，按违规金额对项目责任人和项目财务总监个人每月各处15‰的罚款至违规金额归还为止。
第5款、风险抵押金的退还：待项目竣工结算完毕，经集团公司考核，完成项目责任人与集团公司签订的《工程项目经营管理目标责任状》规定的各项指标后风险抵押金全额返还。
第6款、施工过程中除不可抗力因素，项目部股东不得以其它任何原因提出退还风险抵押金。如果股东中间退场，则在项目结束后确认没有给项目造成损失的，可以全额退还。
第四条、股东薪酬
项目经理工资按照每月5000元、项目总工工资按照每月4000元、物资人员按照每月工资3000元发放。
通讯费：项目经理每月500元，总工和物资人员每人每月300元。过节费同其他员工，探亲费不再享有，因工出差据实报销。项目部其他人员的工资待遇由股东共同协商制定报集团公司同意后执行。
第五条、上缴款及借款的偿还 第1款、应上缴的综合效益
（1）以甲方拨款到账金额为基数（含计价款和借款），乘以确定的综合效益率每期于甲方拨款到账5日内上缴。直至达到按照合同净价为基数的上交款交完后暂停，最终上交款以本款第（3）条为基数计算。
（2）、业主指定分包或者合作投标协议分包部分，按照集团公司或项目部与分包单位签订协议确定的费用收取率，由项目部代为收取后5日内全额上缴集团公司。
（3）、按照项目部自行完成的产值（最终业主结算、变更、索赔金额）和《工程项目管理目标责任状》规定的综合效益率计算，于业主拨付款项入账后5日内上缴。
第2款、应上缴款转为借款的处理
如果项目资金周转困难，项目部应以书面形式向集团公司申请转为借款。申请必须经由项目责任人、项目财务负责人签名。如果理由充分，经集团公司总经理批准后可以作为项目借款，由项目部与集团公司财务部签订借款协议，按照月息10‰缴纳资金占用费，其利息按月通过银行上缴，借款期限以协议约定为准，逾期不上交的按月15‰缴纳资金占用费，并且其利息转入下月增加本金基数计算利息。如果申请未获批准，财务负责人必须执行上缴。
第3款、业主和公司指定的分包单位缴纳的各种保证金、抵押金，由项目部在合同或协议签订后依据规定代为收取，收取后5日内上交
集团公司财务部，收取后不按本规定上交的公司按月息15‰收取资金占用费。
第4款、集团公司为项目垫付的各项款项，视为项目部临时借款，应及时偿还并承担利息。
集团公司鼓励项目提前偿还本金部分。占用期间按照下列利息标准分段累加计算和收取资金占用费：3个月（含）以内按月息8‰；3个月以上至10个月（含）按月息12‰；6个月以上至12个月（含）按月息15‰；12个月以上按月息12‰。借款利息应按照相应时段利率和时间计算并通过银行逐月上交，否则利息部分按照月息16‰收取资金占用费。
在业主退还保证金后5日内，必须将退回部分归还集团公司，否则按照月息16‰收取资金占用费。
第5款、职工各项基金由集团公司办公室统一计算、财务部统一缴纳，公司办公室每季度汇总，公司财务部书面通知项目部上缴。各项目部应在收到通知后五日内足额上交，否则按照月息16‰收取资金占用费。
第6款、公司每月对各项目上交款情况进行考核，对不能及时足额完成上交款也不按照规定办理借款手续的，由集团公司财务部根据欠交额按月息15‰收取资金占用费，并且其资金占用费全额转入下月增加本金基数继续计算资金占用费。
第七款，项目部在所在地申报手续的责任；项目所在地的备案，年检，有项目部负责办理，资料有项目部完成，如果有公司办理费用
有项目部承担，有项目部自行承揽的项目投标费用有项部承担，公司承揽的项目费用有公司承担。
第六条：利润分配
工程完工并缺陷责任期满，业主将最后的工程款拨付到位，项目部将所有的债权、债务清偿完毕，并将应上交的公司管理费交清后剩余的利润，提取10%作为公司房建部管理人员奖金，其余部分按股东的持股比例分配。
第七条、项目财务管理与监督
第1款、对于青岛市及附近周边的项目由集团公司财务部直接管理，对于较远地方的项目，集团公司认为需要的，公司实行财务总监委派制，由集团公司委派的项目财务总监，代表集团公司对项目实施监督，同时履行项目财务主管的职责。
项目财务总监的主要职责：（1）对项目部财务收支实行服务与监督；（2）配合项目经理做好项目经济管理工作，确保本项目部会计核算、业务处理及会计档案的及时、完整、合法；（3）对本项目部其他财务、出纳人员进行业务指导和工作监督；（4）对项目的材料管理与采购人员在材料收发、盘点、报表业务上进行指导与监督；（5）按照本规定及时、足额完成资金上缴工作；（6）确保权力范围内资产安全；（7）、完成考核办法中规定的其他职责。
财务总监委派程序：由集团公司财务部提名，集团公司总经理办公会议研究确定。
集团公司随时对不具备任职条件、不积极履行岗位职责的财务总
监进行撤换或解聘。
第2款、项目部日常开支由财务总监实施审核监督；集团公司对项目大额开支实行上报备案制度。
第3款、银行备案的印鉴必须与支票分开保管，财务总监负责保管财务专用章，出纳人员负责保管支票和银行备案的个人印鉴。
第4款、做好非生产性开支处理工作，完善处理手续、记好开支辅助明细账。集团公司在例行检查时对该项业务一并检查。
第八条、验工计价管理
第1款、集团公司要求每月30号或参照与甲方签订的每个付款时间段对项目完成的产值和施工队完成的产值实行月份验工（预验工）计价，目的是便于控制工程款、材料的拨付和对施工生产情况的及时了解。
月份验工（预验工）计价由项目责任人负责组织实施，参加人员由项目部计划、施工、材料、财务、质检和施工队负责人。
月份验工（预验工）计价报告，必须由项目部计划、施工、材料、财务、质检主管人员及项目总工程师签名，项目责任人审批后作为成本核算和对施工队付款的依据。是否需要施工队签字盖章，由项目责任人根据项目实际情况决定。
月份验工（预验工）计价应及时、准确、完整。
第3款、月份验工（预验工）计价报告于次月5号前报送项目财务部门作为支付工程款、成本核算和成本分析的依据，同时上报集团公司房建部。
第4款、及时向集团公司上报业主计量支付报告、各种计划、统计报表、计价结算报告。
第九条、合同管理
第1款、严格执行集团公司《合同管理办法》规定。
凡集团公司直接管理的项目在签订、变更、中止合同价在2万元以上的合同前，应以电子邮件形式报集团公司房建部，由房建部会同相关部门审核并经同意后，再转回项目部签订；所有合同签订后都必须将原件报送集团公司房建部备案。
对以集团公司资质中标、由合作方组织施工的项目，按照合作协议执行。
项目部与甲方所发生的实际合同有项目负责人与甲方签订后，加盖章后开始实施。
对施工队的工程结算，各项目要按照合同管理的要求上报、审批和备案。
第2款、项目《中标通知书》原件、与业主签订的《工程施工合同》正本原件由项目责任人负责及时上交集团公司房建部。
第3款、项目的各种合同、协议签订后报集团公司房建部原件一份备案。
第4款、集团公司允许项目使用亲属包工队，但在使用前项目责任人应通过书面报告的形式向集团公司报批。报告中应如实向集团公司说明该队伍的经济实力、组织能力、以往的施工经验、拟在本项目承担施工的工程内容等。
第5款、合同纠纷处理地原则上要求在“青岛建工集团有限公司”公司注册地。
第十条、材料采购与管理
房建工程禁止采用大包的形式，主要材料必须由项目部采购。第1款、采购过程中项目部采购人员应将与供应商洽谈的过程记录在案作为依据以备检查，主要是厂（场）名、厂（场）址、供应商资质、经营规模、供应材料名称、初步谈定的价格、谈判时间、参加人员。
第2款、项目部给施工队伍采购合同外材料前应与施工队伍办理对材料价格的认可手续（或合同），不得强迫用料单位接受项目部确定的材料价格，避免产生纠纷。
第3款、对施工队用材料要根据施工部门提供的计划数量和施工进度安排，实行限额发料，防止因材料超拨而形成工程款超付。
第4款、预验工时材料部门应对施工队库存材料进行实地盘查，以此为依据控制施工队伍拨款和下月拨付材料。
第5款、根据管理和贯标需要，项目部统一使用由集团公司印制的《材料点验单》、《发料单》和材料明细账簿，由材料管理人员办理必要的收、发材料手续，必须建立并登记材料明细账簿。此项工作由项目财务总监督促落实。
第6款、材料管理人员每月必须与财务核对往来账，做到账账相符、账物相符，并形成书面签认手续。
第7款、材料人员每月应编制与预验工计价时间一致的分单位材
料购、销、存报表交项目部财务部门。
第十一条、机械设备的使用和管理
1、各项目部需要购买大型机械设备可以提前报集团公司审批，经集团公司同意后，由集团公司购买，机械设备的所有权归集团公司所有。购买后由项目部使用和管理，使用过程中项目部必须对机械设备加强维护和保养。
2、项目部使用的机械设备费用集团公司按市场租赁价格的80%计算。费用由项目部承担。
3、集团公司内部调配机械设备时，如出现设备损坏或者缺失，其修理或者购买费用由上一个使用该机械设备的项目部承担。
第十二条、固定资产、周转材料的管理
第1款、未经集团公司批准，不允许项目部用工程款购买单件（套）价值在2万元（含）以上的施工机械、运输车辆及非生产用车辆。
第2款、严禁借用公款以个人名义购买机械、设备、车辆和周转材料。
本项目部工作人员的个人机械设备租赁给本项目部使用的，其合同签订应公开，价格应执行市场价格，计价结算依据必须充分。与此相关的合同应向集团公司作特别申报。
第3款、未经集团公司批准禁止将工程款预付给施工队用于购置大型施工机械、车辆、拌合站等。
第4款、项目部购买施工所需用的周转材料、大型临时设施、测
量仪器、实验仪器、办公用具单台（套）价值在1万元以上的，必须报集团公司项目管理部转呈集团公司总经理批准。
第5款、为维护公司形象，凡项目购买主要行政用车辆必须在青岛市挂牌。
第6款、固定资产折旧核算：
（1）在考核项目综合效益时，未经集团公司批准购置的资产，本项目结束所购固定资产折旧完毕，购置费不得抵作应上交款。
（2）经集团公司批准，项目部自购的施工机械、运输车辆、非生产用车辆等，在考核项目综合效益时按《固定资产管理办法》执行。
第7款、在对项目没有最终审计结论之前，项目全部固定资产、周转材料的所有权归集团公司，由项目责任人负责妥善管理。集团公司内部调配由集团公司进行协调，其收入先冲减资产净值后增减项目成本；对外出租必须签订书面协议，收入归项目部所有，冲减项目成本；项目全部固定资产和周转材料（包括已折旧完毕的）经集团公司批准后可以变卖，变卖所得冲减资产购置费或增减项目成本。
审计结论之后如果项目有超额效益，且项目应得超额利润大于剩余资产净值的，则全部资产净值包含在项目应得超额利润中，产权归属项目，资产处理方式由项目责任人决定；审计结论之后有超额效益，但项目应得超额利润小于剩余资产净值的，则用其中的一部分资产净值抵作项目应得超额利润，抵作应得超额利润的资产的产权归属项目，资产处理方式由项目责任人决定，其余资产归集团公司，处理方式由集团公司决定；项目无超额效益的其项目全部资产归集团公司，处理方式由集团公司决定。
第十三条、经济活动分析
项目部每季度必须进行一次由项目责任人牵头，项目总工、计划、施工、财务、材料、质检部门参加的项目经济核算，并在完成经济核算后举行一次项目经济活动分析，分析项目盈亏的原因，分析项目管理中的优缺点，找出后期施工中应继续发扬的先进的管理办法、应积极改进的管理方面的不足和需重点抓好的管理点。经济核算和经济活动分析要形成书面资料和会议记录，并报集团公司项目管理部。
第十四条、质量、安全
第1款、交工验收阶段：分项、分部工程全部合格，各单位工程全部合格。竣工验收阶段：单位工程全部优良。
杜绝一次性直接经济损失10万元以上的质量事故或直接经济损失不足10万元，但造成严重损害企业信誉的质量事故；确保全线综合评比进入先进行列（安全、质量、工期、环境保护和文明施工的指标的综合评价）。
第2款、建立健全安全保证措施，认真落实安全管理制度，员工因公重伤率控制在0.5‰以下，杜绝亡人事故；杜绝一次性经济损失5万元以上的各类安全事故或损失不足5万元，但造成严重损害企业信誉的安全责任事故。
第十五条、工程分包管理
所有的分包工程均由项目部负责按照本规定在分包单价、预付款、计量、材料采购、工程质量、安全、资料收集、印鉴、合同、税
费的缴纳、履约保证金收取、农民工工资发放等各个方面进行监督与管理，并承担相应责任。
第十六条、印章管理
第1款、项目部需用的所有公章均由集团公司办公室统一刻制、备案，在向业主和监理单位报告备案后启用，如果项目的业主统一刻制公章则必须在启用前到集团公司办公室办理备案手续。
项目领取公章后按照下列规定管理：
1、行政印鉴由项目经理安排专人负责管理：
2、财务专用章由派往项目的财务总监负责管理，在银行备案的项目部负责人个人印鉴由项目部出纳负责管理；
3、印鉴管理人员必须认真做到先审批后使用，并做好使用登记工作。经管人员暂时离开工作岗位时按照下列规定办理：
（1）以集团公司资质中标并组织施工的项目，将所保管的印鉴或支票移交给项目经理指定的人员保管；
（2）用集团公司资质中标合作单位施工的项目和利用合作单位资质中标我方组织施工的项目，将所保管的印鉴或支票交由集团公司派往项目的我方负责人保管；
（3）印鉴或支票移交应办理书面交接手续，交接方各执一份，监交人一份，严禁将全部印鉴和支票交由一个人保管。
第2款、严禁给分包队伍刻制冠以“青岛建工集团有限公司”及本项目部名称及相类似的印章。
第3款、如果业主有明确规定需要刻制项目部试验室印章，则该
印章由项目部负责监管使用，除此之外严禁项目部各部门刻制部门公章。
第4款、以“青岛建工集团有限公司”名义承揽由合作方组织施工的工程项目，其项目部的行政章、合同章、财务专用章，必须由我方派往项目的人员负责管理，并且只限于与该项目的业主、监理和设计单位业务往来使用，不得使用项目部的印鉴与工程分包商、材料供应商、机械（车辆）租赁商、单位或个人劳务等签订合同、协议，不得使用项目部印鉴对该项目部业主以外的单位出具担保、承诺、借款、贷款、核对往来账目等。
第十七条、档案资料管理
第1款、项目部各职能部门对各项经济业务的发生必须以合规、合法、完整的书面资料为依据，并对取得的资料加以妥善保管，待工程项目结束后移交集团公司相关部门存档。移交资料主要有：施工照片、工程总结、竣工图纸、工程交工验收证书、质量鉴定证书、典型性试验报告、计量支付文件、财务档案等。
第2款、技术人员在没有完成分管工程项目的竣工资料编制工作之前，其他业务人员在没有办理移交所经管的档案、资料前，暂不能调动工作。
第3款、项目责任人、项目财务总监对项目全部经济业务相关资料的合规、合法、完整性负责。
第4款、为保证档案资料完整，集团公司对已完工项目档案收缴后统一管理，根据集团公司书面通知，所涉及到的工程项目必须认真
做好准备按时移交。
第十八条、工资、基金及其他费用的管理
第1款、项目部人员（不包括集团公司委派人员）的月工资标准由项目责任人根据薪酬管理办法确定，报集团公司项目管理部备案。
第2款、项目部应根据合同规定承担除集团公司委派人员以外的其他工作人员的基金等规费。
第3款、项目部到公司机关驻勤的人员按照公司机关规定由本人签到或打卡考勤。凡当次驻勤超过10天的（不含在途时间），超过的时间由公司机关按照考勤天数发给工资；10天以内及往返在途时间的工资由原项目部考勤发放；项目驻地到公司驻地所发生的交通、住宿费由公司承担，公司驻地到项目驻地之间所发生的的交通、住宿费由项目承担；住勤人员考勤情况由本人在离开公司时到公司办公室开具书面证明。
第4款、项目部到公司机关驻勤的人员当次考勤超过10天的（不含在途时间），超过时间的年终奖金由公司机关按考勤及所在项目发放标准发放；10天以内及往返在途时间的年终奖金由项目部发放。
第5款、项目部到公司机关驻勤的人员无论时间长短其各项基金均由项目部缴纳。
第6款、项目人员参加公司统一安排的外部会议、考试、学习，其工资、奖金由项目部给予考勤发放，交通费、住宿费由公司承担。
第7款、参加公司统一组织的履约检查所发生的交通、差旅费由所到的履约项目承担。
第8款、工程项目结束后，无后续岗位人员，由项目部负责在放假之前造册上报集团公司办公室备案。
自项目放假次日起6个月内，凡公司正式聘用人员（指与公司签订劳动合同并交纳基金的人员）如无后续岗位，项目部应按照每人每月1000元标准发给生活费，各项基金单位部分由原所在项目部承担，个人应缴纳部分从所发生活费中扣除；期间给予安排工作岗位或调出集团公司的自安排岗位或调出之日起停止发放生活费，各项基金由新单位负责缴纳；不服从公司安排的，自通知之日起停止发放生活费，各项基金单位应缴部分也由个人承担。
第十九条、检查、评比
集团公司每年对根据项目落实管理规定情况、项目进展情况、项目业主评估情况对各在建项目进行综合评比，并对先进项目部和先进个人进行表彰奖励。
第二十条、其他
第1款、项目部组建完成后，及时将项目部全部人员花名册上报集团公司办公室，内容包括：姓名、年龄、性别、职务、学历及专业、毕业学校、主要经历、身份证号码、住址、联系电话等，以便建立人才档案，以备后用。
第2款、施工队伍到位后，由项目部以书面形式上报各施工队伍布局、进场实力（包括人员数量、机械名称及数量）情况，工程结束后对施工队伍作出书面评价，以备后用；
关于对房建工程经营管理办法的几点说明 各房建项目经理部： 为了明确项目在经营管理过程中各种费用划分，特此制定本说明办法，在项目经营管理过程中请按照本办法执行。
一、备案 进入任何一个建筑市场后均需进行备案和备案年检，备案和年检中发生的各种费用均由相应的项目部承担（含民工工资保证金及制作证件的各种费用），集团公司为此垫付的各种资金按照借款执行。备案需要的各种资料由公司提供，备案具体操作由项目部自己完成。
二、投标 由集团公司承揽的任务所发生的各种费用由公司承担，项目自主承揽的项目所发生的费用由项目部承担，核定管理费时将区别进行，集团公司鼓励项目自主承揽。
三、其他费用 集团公司检查工地时所发生的各种费用由相应检查人员自行负责，回公司后按照相应办法进行报销。
四、预算 各项目部应该配备专职预算人员，与甲方结算或确定单价时由预算人员和集团房建部联系，共同完成此项工作，整个过程的负责人由项目部预算人员担当。
五、合同
与甲方的合同，在单价确定后原则上由各项目部自行与甲方协商合同细则并组卷，完成后，报房建部审核后上报集团公司领导签署。
本办法自2011年 月 日起实施。
青岛建工集团有限公司
二零一一 年 月
1 混凝土外观质量缺陷
1.1 现象
现浇混凝土拆模后出现的外观质量缺陷包括:露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂纹、外形缺陷 (缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平) 等。
1.2 控制措施
1.2.1 施工现场的质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度
混凝土结构施工应有施工组织设计和施工技术方案, 并经审查批准后实施。
1.2.2 支架与模板的选用必须经过计算
模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性, 能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。安装现浇结构的上层模板及其支架时, 下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力, 上、下层支架的立柱应对准, 并铺设垫板。
1.2.3 在浇筑混凝土之前, 应对模板工程进行验收
模板安装应满足如下要求:模板的接缝不应漏浆;在浇筑混凝土前, 木模板浇水湿润, 但模板内不应有积水。
1.2.4 模板及其支架拆除的顺序应按施工技术方案执行
底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计或规范要求。
1.2.5 混凝土施工中, 应采取有效措施严格控制现浇板的厚度和钢筋保护层的厚度, 并采取措施避免楼板产生收缩裂纹
保护层垫块宜选用成品垫块, 板的上层钢筋固定应使用能可靠保证钢筋位置的支架, 在浇注混凝土时应保证钢筋不位移。钢筋混凝土楼板内电气及智能等线管应避免交叉和过度集中布置, 必须交叉时宜采用接线盒形式, 严禁三层及三层以上管线交错叠放, 且应在管线交叉及较集中处增设钢筋网片等加强措施。钢筋绑扎成型后, 应采取架空通道供人员通行, 严禁踩踏钢筋。
1.2.6 混凝土浇筑完毕后, 应按施工技术方案及时采取有效的养护措施, 并应符合相关规范规定
混凝土强度达到1.2N/mm2前, 不得在其上踩踏。
2 砌体、墙面工程质量缺陷
2.1 现象
填充墙墙体灰缝砂浆不密实, 有透明缝、瞎缝;抹灰层脱层、空鼓、爆灰和裂缝;外墙渗漏等。
2.2 控制措施
2.2.1 砖、砌块和砂浆的强度等级应符合设计要求
混凝土砌块的养护龄期应满足规范要求。砂浆应通过试配确定配合比。
2.2.2 关于砖的砌筑问题也有很多需要注意的事项
在砌筑的具体工作方面需要特别注意, 对于从事这项工作的具体的专业人员需要特别培训, 在这项工作开始的时候需要对砖进行清理, 保持在工作开始的时候能够顺利动工, 防止没有必要的损失出现。对于工作的动作也有比较严格的要求, 需要严格按照专业的要求进行施工, 保障工程的正常进度和工作质量。在工作的时候, 关于砖的堆砌需要符合专业的设计要求, 把各项的具体问题在细节上做到结合得当。在工作中, 把养护的需要注意事项做到精密细微, 防止墙体的脱落, 对于整体的工作进行维护防止墙体脱落。在具体的工作流程的保障上做到详细有步骤, 对于砖的整齐度在具体的工作中也有着严格的要求, 需要把各项的问题落实到现场的工作实施中去。
2.2.3 砌体组砌方法有很多需要注意的问题
对于各个步骤的流程都应该注意, 防止各种问题的出现影响最终工程的整体进程。各种开工前的准备工作也是很重要的, 需要特别的给予重视。关于具体工作的操作和整个工作的规划也是很重要的, 在开始工作之前需要对建筑材料的质量进行整合, 把动工之前的准备工作做好, 在具体工作中需要注意的实践问题需要进行分层、分步骤的把握。在工作开始之后, 就不能再出现工作准备上的时间浪费, 需要把所有的人力、财力和物力投放到关键的位置上去, 防止各项可能出现的问题的出现。在实践的具体的工作之中, 需要把具体的操作严格按照专业的标准进行, 做到行之有效。填充墙砌至接近梁底、板底时, 应留一定的空隙, 待填充墙砌筑完并应至少间隔7天后, 再将其补砌顶紧。
2.2.4 抹灰工程应分层进行
当抹灰总厚度大于或等于35mm时, 应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰, 应采取防止开裂的加强措施, 当采用加强网时, 加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固。要求抹灰层具有防水、防潮功能时, 应采用防水砂浆。各种砂浆抹灰层, 在凝结前应防止水冲、撞击、振动和受冻, 在凝结后应采取措施防止玷污和损坏。水泥砂浆抹灰层应在湿润条件下养护。
3 屋面及有防水要求房间地面渗漏、门窗渗漏的控制措施
3.1 设计文件中要明确防水材料种类, 柔性防水层应设置保护层
对女儿墙、高低垮、上人孔、变形缝和出屋面管道、井 (烟) 道等节点应有防水构造详图。卫生间及有防水要求的房间应明确墙体防水层的高度, 其墙体和地面做法均有详图或说明。
3.2 防水工程施工方案应具备可操作性, 由防水专业队伍进行施工
要严格按图施工, 掌握施工图的细部构造及有关技术要求。防水材料经抽样复试合格后方可使用。需要对细部构造、接缝等进行外观检查。屋面和有防水要求的地面施工完毕后应进行蓄水或淋水检验。
4 结束语
综上所述, 房建工程施工中经常出现混凝土外观质量缺陷、屋面、卫生间、门窗渗漏等质量通病, 本文结合施工实践, 提出了相应的控制措施, 以确保工程质量。
摘要：施工单位应将治理房建工程质量通病作为工程质量控制的重点, 加强事前控制, 严格按照设计文件和工程建设强制性标准进行施工, 做好隐蔽工程和工序质量的验收, 确保每道工序符合要求后再进行下一道工序施工。
关键词：房建工程,质量通病,控制措施
参考文献
[1]赵明卫.混凝土常见质量通病分析及处理[J].山西建筑, 2007 (30) .
[2]刘晖.浅析房屋建筑工程渗漏的预防与处理[J].山西建筑, 2010 (30) .
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