商业活动策划方案

商业活动策划方案（精选7篇）

商业活动策划方案 篇1

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一、蛋糕店概况

1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“__下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像__、__那样的蛋糕连锁店。

3.本店需创业资金9.5万元。

二、经营目标

由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。

三、市场分析

1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。

2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。

四、经营计划

1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价蛋糕店创业计划书范文。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。

4.蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。

5.可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果。

6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

7.经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。

8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为_先生、小姐，他们会觉得很受尊重。

9.在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

10.无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。

11.食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”。

五、财务估算

启动资产：大约需9.5万元

设备投资：1.房租5000元。2.门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱)。3.货架和卖台投进约1500元。4.员工(2名)同一服装需500元。5.机器设备的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。

月销售额(均匀)：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。

每月支出：14033元.房租：选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约5000元。

货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元。

水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。

六、风险及制约因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。

商业策划书模板2

一、发展前景

自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。

饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

二、店面简介

本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。

午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

三、发展战略

1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。

2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。

4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

5.暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。

6.市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

四、餐厅管理结构

店长兼收银员1名，厨师1名，服务生2名。

经营理念侧重于以下几点：

主要的文化特色：健康关怀、人文关怀

主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品

主要的服务特色：会员制的跟踪服务

主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境

五、市场分析

在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

六、促销和市场渗透

略

七、财务状况分析

1.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元(场地租赁费用2000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元)。

2.运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。

3.每日经营财务预算及分析

据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为三个月。

八、营销组合策略

1、有形化营销策略

由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的“承诺营销”进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导“天之素”的经营宗旨与理念。

2、技巧化营销策略

做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺。

九、大力打造“绿色食品”的品牌形象

根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意识与能力。围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。

作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。

十、店面设计

1、视觉识别

店名：一方面应该和自己的经营业务有紧密的相关，另一方面要照顾到经营的场所是在校园内部，要贴近校园特色，易于为校园群体喜爱和接受，店名应有格调，意味悠长。

颜色：以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显时尚，潮流，雅致，品位。

2、店面布局

恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。

灯饰和灯光：灯饰是餐厅厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。

墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。

桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。

工艺品摆放：工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好，烘托出餐厅的品位。

餐具：干净，整洁，应该体现咖啡厅特色或者形象。

背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中。

十一、市场风险

1、内部管理风险：

餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

2、原料资源风险：

本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。

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一、前言

本公司代理广告_洗发水产品的全盘广告作业，至今已将近两年，两年来，本公司无时不以兢兢业业的敬业态度，为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划，在广告上除了力求表现外，更时时配合蒸蒸日上的业务，促进产品销售。

本公司代理洗发水广告，第一年的广告重点是放在香皂上，对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献，该篇广告并因而荣获经济日报主办的广告金桥奖;第二年为配合贵公司的经营方针，前半年度以_洗发水为广告之主力的商品，强调头皮屑不可忽视，即采取行动，我们选用的标题是“对付头皮屑要选择好的洗发水”，教育消费者正确选择洗发水观念及方法，也收到良好的效果，同时亦荣获生活日报主办的广告创意“优胜奖”。

然而，根据分析，洗发水的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，欲争取较高的市场占有率，殊非易事。本公司建议明年度销售及广告诉求重点，应放在指名购买及衔接及年广告投资重点上，并以_洗发水为主，以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的年_洗发水广告企划案。

二、广告商品

广东_洗发水公司——_洗发水

三、广告目的1、促进指名购买

2、强化商品特性

3、衔接、年广告

4、传播影响程度：不知名—知名—了解—信服—行动

四、广告期间

五、广告区域

全国各地区(以城市为主)

六、广告对象

七、策划构思

(一)市场大小的变化情况的两种：

a：量的变化——随着人口的自然增减而变化。

b：质的变化——随着社会形态(如农业进入工业区)、价值观念、文化水准等而变化。

在这两种变化中同类型商品都会蒙受同样的影响，即厉害均沾，而且变化多是渐进的，也非单独某一品牌的力量所可左右的。

(二)旧市场占有率的提升(即袭夺其它品牌的市场)

(三)使用及购买频度的增加

就_洗发水而言，因系属化妆生活用品，为个性之商品，与一些会导致冲动购买的商品不同，故“新市场之开发”甚为不易，只得利用旧有市场的互相告知，以增加新市场，而市场本身质与量的变化所扩增的市场也不可能独占。

在“使用及购买频度的增加方面”亦因洗发水日常生活用品，购买率很高，但是各种品牌太多，而无法对整个业绩的增加有所裨益，故真正能让我们加以发挥努力的只有“旧市场占有率的提升”一途，以及如何袭夺其他品牌的市场,使其消费者转换品牌,指名购买我品牌,此为我们今后在广告推广方面致力的目标。此一目标又可区分为：

1、促使消费者指名购买_

2、促使洗发店老板主动推荐_

八、广告策略

针对消费者方面

1、针对各阶层消费者，运用不同媒体做有效的诉求。

2、制作sticker张贴计程车上，公共椅背上及公共电话或公司行号的电话机上，以随时随地地提醒消费者注意，弥补大众传播媒体之不足，并具有公益及pr作用。

3、制作小型月历卡片，于元旦前散发赠送各界人士利用，譬如置于洗发店、商业区(服务台)供人随意索取，也可夹于杂志页内，赠送读者。

4、除正式大篇幅的广告外，在报纸杂志上另可采用游击式的策略，运用经济日报的插排(广告)和联合、中时的分类广告版，不定期刊登小广告，一则省钱，二则可弥补大广告出现频次不够多的缺失。只要设计得简明、醒目，依旧有很大的效果，美商海陆公司即会运用此一策略。

(一)卡片及广告牌的广告内容

好的头发，选择_。

在广告牌上画一个美女，重点体现在他的头发上，还有_品牌。在卡片上同样如此，不过可以附送试用品。让用户感受以下效果，让他们买的更放心。

(二)电视广告策划

在电视台的黄金时间播出：

画面：一个美丽的女孩，一头飘逸的长发，边走边抖动者，街上的都回头看她，然后他说了一句，想要好的头发吗?学我啊!爱生活，爱_。

(三)广播台

广播内容就是介绍_，例如请嘉宾，做一个_专访。

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一、营销环境的调研活动

内容：营销环境调研活动是企业营销的起始活动，是基础性的活动。目的是明确环境中存在的机会和威胁，知晓自己的优势和劣势，为以后的一系列营销活动提供客观依据。

基本要点：营销环境调研活动的关键是调研分析影响营销的因素，确定出这些因素会给企业带来怎样的风险和机会。

二、目标市场的定位活动

内容：包括选择目标顾客群和确定基本经营方针，此部分内容是由市场细分、目标市场选择和市场定位三个步骤构成。

基本要点：市场定位是营销的基本问题，也是基础性工作。必须是在对消费者做出详细调查研究的基础上完成。特别是正确运用市场细分手段寻找目标市场。

三、营销要素的策划活动

内容：包括产品，价格，渠道和促销等营销要素。

基本要点：制定与目标市场相适应的营销要素组合。

四、“4P”组合模式

4P：指商品的(product)、价格(price)、地点(place)、促销(promotion)。

五：营销“4C”组合模式

消费者、成本，便利性以及沟通性。了解，并掌握营销理念。

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一、背景

1、广阔的市场

__校区拥有__大学和__民族大学两所综合性大学，学生总人数超过两万、而学生对于到非食堂性质的餐馆就餐有很大的需求，所以__校区有广阔的服务市场。

2、健康，实惠，浪漫与温馨

当代大学生突破传统思想，对吃出健康有强烈要求、学生没有自己的收入来源，实惠也是他们就餐的重要标准、背井离乡，孤身一人求学异地，难免思乡，他们需要一个能够让他们感觉到有家的感觉的地方。

3、打破市场平衡，抢占一席之地

由于校区周围的各类餐馆的经营者，大多为农民出身，缺少现代餐馆的服务经营理念、他们简单的把顾客的需要理解为只是产品的可口，没有理解到顾客主体为大学生，有先进的观念，有更多的需求，所以他们忽略了在提供可口的产品的同时附加产品———好的卫生，优质的服务，高雅的环境的重要性、由于校区各餐馆主要是在主营产品的差异上进行竞争，如火锅店与烧烤店的竞争，而忽视其他方面在扩大产品差异，进一步占有市场的重要性。

二、我们的餐馆

在考察了校区周边的餐馆后，我们构想了一个中西餐馆，以优质的服务，健康的产品，实惠的价格，为经营理念，配合以优雅的环境，将温馨的家的概念引入__校区、本餐厅以经营西餐为主，兼容中餐，引入西方饮食文化，突破__校区传统饮食结构、我们的目标是：经营中西餐，兼营糕点类业务，力争在__校区这个广大的餐饮服务市场中占有一席之地。

三、产品

西式快餐如麦当劳，肯德基，可谓风靡整个中国，已经成为当代人的饮食风尚、虽然西餐并不适合中国人的饮食习惯和传统饮食需求，但对于西餐这种进口产品产生的好奇感，能够驱使他们去享受西餐。

我们所经营的西餐不仅仅包括西式快餐，更重要的是纯正西餐，而中餐只是为了辅助西餐的经营，仅以经营精致中餐为主、、由于餐厅的容量有限，主要针对四人型，两人型进行设计菜的量，价格，食谱等，糕点的经营，以订单式经营，打造校区，以此座位宣传西餐厅的手段。

四、市场与竞争

1、市场

__校区有两万多名学生，餐饮市场有很大的潜力可以开发，我们以情侣为主要的目标市场，作为校园第一家西式餐馆的独有性和在经营管理上的优秀，对目标市场有很大的吸引力，但是市场也存在着激烈的竞争。

2、竞争

我们的竞争来自于产品的差异化，如火锅，烧烤，很多人对其情由独钟，由于这些餐馆打入市场比较早，在顾客心里打下印记，部分餐馆控制着市场的大部分份额，市场相对成熟，因此竞争十分激烈。

3、竞争优势

时代性：吃西餐不仅是享受，也是潮流。

独有性：校区一家纯正西餐厅。

价格特点：确定适合学生身份的价格，吸引更多的顾客。

高质量：产品质量，卫生质量，环境质量。

管理犹豫性：用现代的管理理念来组织管理，营销。

4、竞争策略

坚持”高质量，优质服务，低价格”的市场竞争策略。

坚持’不断的实现产品的创新”为产品发展道路。

五、餐厅的组织框架(略)

六、风险及对策

1、风险

行业风险校区各色餐馆众多，竞争十分激烈。

经营风险产品创新速度太慢。

市场风险对市场不能准确分析，产品销售不畅。

2、对策

A、坚持”高质量，优质服务，低价格”的市场竞争策略，广泛宣传我们的经营理念，让广大消费者打破”西餐的价格恐慌、由于很多消费者对于西餐更多的是一种好奇，所以不断的推陈出新是应对风险的重要环节、消费者的消费不仅仅是物质享受，精神享受的要求越来越高、在消费者享受高质量产品，优质的服务的同时，体验高雅的环境，音乐，咖啡香纯的气味，增加了消费者的附加产品，更加扩大了产品的差异，这是应对风险的关键。

七、财务分析

初步估算我们的餐厅需要的前期固定投入为38000，包括装修费，水电费等，每月的固定投入8000，包括人力费用，房租等，预计每日有50人前来本餐厅，平均消费25元，每日流动资金700，每月利润7500，所以本计划可行。不确定性，蔬菜的价格上涨，人力费用的价格上涨造成的经营费用的上升。

商业活动策划方案 篇2

一、分拆方案

Z集团在“招拍挂”拿地时候,以A企业的名义拿到住宅及商业两块地,在开发到一定阶段时,需将商业销售,如商业住宅捆绑一起直接销售,因涉及的税费较大,而先行分拆住宅及商业再进行商业的股权转让就是税务筹划的一种通常做法,其中分拆方式分投资及分立两种:

方案A:商业土地做价投资方式,即房开公司A(住宅+商业)以商业土地及现金方式成立子公司B公司(商业)(其中:新公司注册资本中现金出资方式需占30%);

方案B:分立方式:即Z集团将A公司(住宅+商业)一分为二(建议以特殊形式分立),变成A公司(住宅)、B公司 (商业)

二、分拆涉及的税费

方案A:土地做价出资方式:

(1)土地使用权评估增值部分房开A公司的企业所得税;

(2)受让土地使用权新公司应缴的契税;

其中土地增值税:根据财政部、国家税务总局《关于土地增值税若干问题的通知》【财税[2006]21号】的规定,自2006年3月2日起,对于以土地(房地产)作价投资入股进行投资或联营的,凡所投资、联营的企业从事房地产开发的,或者房地产开发企业以其建造的商品房进行投资和联营的,应按规定缴纳土地增值税。

方案B:分立方式:

营业税:根据《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细则:营业税的征收范围为有偿提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的行为。企业分立不属于该征税范围,其实质是被分立企业股东将该企业的资产、负债转移至另一家企业,有别于被分立企业将该公司资产(土地使用权、房屋建筑物)转让给另一家企业的应征营业税行为。

分立也不需缴纳契税、土地增值税,特别是土地增值税,根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例》规定:土地增值税的征收范围为转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物并取得收入。企业分立涉及的土地所有权转移不属于土地增值税征税范围,并非被分立企业将土地转让给新成立企业,而是被分立企业的股东将该资产换股,因此,企业分立涉及的土地转移也不征收土地增值税。

企业所得税:企业分立分一般分立及特殊分立两种分立形式,其中一般分立,财税[2009]59号规定:企业分立,当事各方应按下列规定处理:被分立企业对分立出去资产应按公允价值确认资产转让所得或损失;分立企业应按公允价值确认接受资产的计税基础;3)被分立企业继续存在时,其股东取得的对价应视同被分立企业分配进行处理;被分立企业不再继续存在时,被分立企业及其股东都应按清算进行所得税处理;企业分立相关企业的亏损不得相互结转弥补。举例说明,某企业A准备分立为A和B,存续分立,但不满足特殊税务处理条件分立,则:A企业分立出去的资产比如土地、固定资产等,以及B企业取得这些资产计税基础,均需要按照公允价值确认,AB企业的亏损不得互相结转弥补。

特殊分立(特殊分立要求:分立具有合理商业目的,且不以减少、免除或推迟缴纳税款为目的;企业分立后的连续12个月内不改变分立资产原来的实质性经营活动;取得股权支付的原主要股东,在分立后连续12个月内,不得转让所取得的股权;被分立企业所有股东按原持股比例取得分立企业的股权,分立企业和被分立企业均不改变原来的实质经营活动,且被分立企业股东在该企业分立发生时取得的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%):分立企业接受被分立企业资产和负债的计税基础,以被分立企业的原有计税基础确定;被分立企业已分立出去资产相应的所得税事项由分立企业承继;被分立企业未超过法定弥补期限的亏损额可按分立资产占全部资产的比例进行分配,由分立企业继续弥补;暂不确认有关资产的转让所得或损失的。如:A企业注册资本100w(甲乙股东分别50w),分立基准日,资产500w(公允价值800w),负债200w(公允价值200w),净资产300w(公允价值600w)。现将资产250w(公允价值400w),负债100w(公允价值100w)成立B公司。原股东甲乙获得B公司100%股权,B公司资产和负债的计税基础分别为250w和100w,A公司尚有未弥补亏损10w,则AB可分别在以后年度弥补5w。特殊形式分立,分立时无须缴纳所得税,但在新成立分立企业股权再行转让时,由于计税基础相对低,转让收入会提高,因此,总得来说,特殊分立只是递延纳税。

三、经济损益估算

假设1、商业土地评估价格为原账面价值的一倍;2、商业可售面积17000平,可售单价25000元/平;3、土地增值税暂按3%预缴率计算;则:

1、商业与住宅一起销售

商业收入为42500万(=17000*2.5),预计投资29554万,其中营业税及附加为2380万(=42500*5.6%),土地增值税为1275,则所得税为2323万,即:

2、方案A: 土地作价投资然后股权转让(土地价值评估增值一倍,土地增值税=5226*3%,B公司土地账面价值按照评估价值计算)

方案B: 分立然后股权转让(特殊形式分立)

商业广场建筑方案设计探讨 篇3

关键词：现代化商业建筑；方案设计

一、工程概况

某商业广场规模为地上3层与地下3层，地下3层为停车场，地上3层为综合办公楼，属于公共建筑。该建筑要体现出“现代生活方式的文化主题”。因此，我们以现代商业建筑文化为原点，创造出具有市场竞争差异性的商业文化建筑。

二、方案设计难题

（一）规划部门严格的设计许可条件限制

该场地性质为集体经济用地，经规划部门允许，可以建设成商业广场，容积率1.01，绿地率30%，密度30%，建筑物高度15.0m；场地内道路宽不小于7m，可在A、B路设机动车出入口各一处。场地内集中绿地位于地下室上方时覆土大于1.5m，用于敷设管线覆土大于0.8m；机动车停车库面积不少于19850m²，非机动车库900m²。

该场地西端为部队营地，东端为A路，南北两侧为沟边高地，场地排水是利用接涵管连接到河道。由于地形很复杂，在工程设计之初就遇到了很多的难点，规划部门对于本工程有退让红线8.1m；周围建筑本身均大于该建筑，我们因地制宜，按地形的特点进行设计出东西长约500m，南北宽仅约60m，三面均面向西逐步升起的高坡邻地，呈封闭状沟壑、现代感十足的建筑主体。

（二）现场场地的局限

由于场地现状为平地，略显西高东低，南北相邻地块均高于本场址2~6m，历史上为排洪冲沟。场地东面为60m宽A路，上有跨线桥连接C大道，高架路桥高约12m，对建筑物有视觉和噪音影响。北面为部队用地，虽然规划部门留有一条8m宽道路通入营地，但这一出路仅作预留之用。南面地势较高，为住宅小区。按规划要求，本场址覆土后地面标高应低于邻地，且雨水不能冲入邻地。西面原为上游山塘和冲沟，现已被部队营区填平作操场。场地历史上为冲沟，后改作农田水塘，南北两侧为沟边高地。场地西端为沟地上游，现为部队营地，筑坝截水，平塘填地作操场。

圖1  总平面图

为了能有效利用此地形，本工程将原有泄洪沟改为埋在地下的管沟通过本场址排向A路以东的河道。负一层东半部外露地面西半部覆土埋地，并按业主要求，起坡建造地下层，现仅需开挖负三层和负二层局部，而负一层就座落在场地现地面，后半部堆土覆盖后，既可做到减少土方运出，又解决现场地低洼，大雨水淹的窘状。考虑到商业广场的货流和人流大的特点，兼顾消防需要，现场地设单向环场行驶的一条7m宽道路，路边可方便停车。在建筑物负一层中部开通一条4m宽消防车道形成过街楼，令房屋分段长均不超过150m。为解决场地内涝问题，将东面临路绿化带按2%坡升起1m，从A路进B路经过负一层东半部外露商场后用5%~8%的平缓坡道上至首层，既可遵照规划要求将退缩路边20m的地段做成斜坡绿化增加城市景观，免除了水淹之苦，又可节省开挖土方和基坑支护的费用，将挖方作填方，减少外运，可谓一举两得。

本场地相邻住宅区，遵照规划要求，保证日照和通风采光条件，将建筑物放在东边A路边，既可便利商业，又将西边留出大片绿地有益于街坊。中部消防车道形成风廊，令邻居得益。南北退缩均大于规划要求，可令场地空间余量大。在保证南面有足够退缩空间的同时，有意识留大北面办公和商业出入口的空间，以缓和人流车流的压迫。同时考虑本建筑物体量较大，为减少对周围环境的视觉冲击，在临A路和向山岭一侧做成圆弧形，楼高仅建15m，均低于相邻建筑物。

场地东西两端均为大片绿地，可做成很漂亮的斜坡绿化和庭园景观。南北绿地虽较狭窄，但仍可用高大乔木与两侧邻地分隔，用灌木与道路区分出宽整的绿化带来。场内道路、负一层和首层主要出入口均有无障碍设施。

（三）竖向设计难度较大

根据业主提供的原规划竖向批复资料，在原来设计的总体规划上再细化完善；于场地东面沙和路取18.75和19.30两点作为环场路进出的标高，以2%缓坡上升到负一层商场门口，然后用8%坡度升起至场地填土面24.35首层标高处，再向西以0.3%纵坡做环场路，并且整个场地均按1%向西边填土升起约平均5m。路面横坡雨水口收集雨水至暗管排放。路边至用地红线回填土作斜坡绿地。为此，本工程需挖土140000m3（按地下室平均宽度45m计算，局部加两边工作基坑宽1m），填土50000m³（按1.5m深顶板覆土和用地红线到地下室之间外围填土平均深度5m计算），90000m³运出。

三、设计特色

消费观念的变革改变了人们对商场的要求，物美价廉的购物场所已不能满足人们的生活需要。现代人的生活、工作压力过大，心理负担过重，在仅有的体息时间内完成商场购物活动时，就迫切希望商场能够提供一个优雅、清新、舒适的购物环境，来达到放松自己心情、调节紧张情绪、丰富个人的精神层面需求。所以，要想满足消费者的多样化需求，就必须在商场设计上注入现代化的设计理念，运用高科技与工业的密切联系，时尚与自然的吸引力，把商场打造成一个集购物、体闲、娱乐、享受的综合性场所。

（一）交通组织流畅有序

本项目在东面临A路边的两个出入口实行人车分流。机动车自东向西从北面7m宽环场路进入项目的负一层室外路面后，可从南北向的过街楼下的4m宽消防车道折回南面7m宽的环场路再向东从出口离开。也可往斜坡上升至首层的室外路面后绕过大楼西面到南面B路再折向东行驶离开A

路的出口。机动车在负一层中段和西面首层地面均有7m宽的出入口进出地下车库。过街楼下的消防车道上还有一个5m宽的地下车库出口。负一、二、三层均布置有地下停车车场，容纳965辆停车。行人在A路边各有一条5m宽的出入道路与负一层商场东入口路宽15m的广场相连，以利人流集散。

（二）立面设计现代完美结合的建筑精品

图2

立面造型是建筑设计的重点之一，同时也是内部功能合理性的外在体现。按业主要求，各层临外墙的用户采用分体空调机，故外墙面按规划要求做室外机的装饰百页。考虑节能和消防排烟要求，外立面除布置足够自然排烟的可开启外窗后，就是实墙。按以上功能要求作水平和竖向区分，用线条表达或用钢铝合金构架加弧形玻璃和百页装饰。建筑物只有三层15m高，外墙采用了灰色调为主的玻璃，花岗石和铝合金板等材料，加之用地红线周边和建筑物边的绿化带，道路两旁大片集中绿地均种植有高大的阔叶乔木，能较好地与山岭周边环境相协调。既美化了场地，又能与周边不够美观的建筑物相分隔，以及遮挡了高架桥上的噪音，两全其美。

（三）绿化系统以点、线、面构成地上天面和斜坡的立体绿化空间

点：商场东门与A路高架桥之间的绿化体闲广场是绿化重点，这是一个斜坡面的绿化图案公园，以精彩的四时花卉拼图及多花灌木丛带围合，再点缀些棕榈树，以突显门前广场的开阔和地方风格。

线：沿场地内道路外侧到用地红线边的绿地种植2~4排如白兰、黄槐、紫荆和桂花等有色有香的行道树，令四时有景观，季季有花香，达到遮荫、降噪、惠及四邻的目的。

面：天面和场地西边大片空地均按中西园林不同风格作精细设计，力求从空中及周边高处可看到与白云山的环境协调的绿化场所。同时大楼使用者及邻居也享受到优美的庭园景观。

四、结语

商业步行街策划活动方案 篇4

天立青原步行街盛世开业暨首届狂欢购物节

—商家坐谈会—

一、会议宗旨

确定青原步行街首届狂欢购物节暨开业庆典的方案及相关事宜，确保首届狂欢购物节及青原步行街开业成功，共同实现双赢。

二、会前准备

1、天立实业：确定购物节及步行街开业策划方案、开业时间、开业形式

2、招商中心：提前了解现有商家装修及经营情况

三、会议时间和地点

时间：2009年7月26日（周日）上午9点

地点：天立花园销售中心

四、与会人员

会议主持人：

其他与会人员：

1)天立实业开发商项目成员：

2)策划代理公司招商部成员：

3)青原步行街经营管理公司人员。

4)所有商铺租赁经营户；

Add：南昌市洪城路2号国贸广场B区B座1801室Tel：0791—6495678 8608525Fax：0791—6495588

五、会议议题

议题一：青原步行街盛世开业暨首届狂欢购物节方案商讨，及商家配合事宜

青原步行街盛世开业暨首届狂欢购物节进行托市；

商家保证在开业时间前做好开业准备、店面装修、销售商品准备；

议题二：青原步行街首届狂欢购物节现金券发放及结算事宜

1、购物现金券

由有限公司发行，面向全市免费发放，购物现金券可相当于等额人民币在青原步行街开业后进行消费使用，经营商家凭收取的现金券统一至财务部进行结算现金。

（详细方案见 附件二）

2、商家优惠券

由青原步行街各商家自行制定的优惠方式，各商家根据自身商店不同情况制定的，如凭券消费，满200送100元优惠券、或如满100返20元优惠券、或50元优惠券冲抵10元优惠券，统一由青原步行街管理办公室进行统计，印刷发放。

议题三：青原步行街理财金卡事宜

青原步行街理财金卡，免费申办，开盘当天可抵现金28800元；

市场营销策划方案商业策划案 篇5

1.9000B市场营销的意义。之所以将这一条列于篇首专门论述，是想突出明确这样一个观点：“9000B的市场营销绝不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销。”因为，较之公司的其他产品，9000B的市场营销对于公司具有特殊的意义和影响。

2.制定本计划的目的。应该看到“9000B”的市场营销是一个涉及到软、硬件结合，涉及到产、供、销各部门各环节相互配合的综合性工作，有赖于正确的调度协调，有赖于各方面的积极协作。制定本计划就是想求得公司各级领导的重视和支持以及各部门各环节的共识，明确面对这项工作，我们所应该采取的策略和具体措施，以便于统一思想，协调行动，共同完成好这项具有重要意义的工作。

二、当前的营销状况

分析当前国内中文系统(具体讲主要是指汉卡)的营销状况，有助于我们对当前的市场状况、产品状况、竞争状况及宏观环境，有一个清醒的认识，为制订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据和参考。

1.市场状况

目前国内每年对微型电脑的需求大约在30万台。随着电脑应用的广泛和电脑成本及价格的下降，再加上各大国外厂商对中国市场竞争的日益加剧，PC的需求会不断增加，中国人用电脑自然要处理中文，因此中文系统的市场是客观存在且呈增加趋势的。目前90%以上的PC配有中文系统，其中软汉字系统占70%～80%，汉卡占20%～30%。由于微机和汉卡种类的多样化，用户对汉卡要求集中于兼容性、适应性及多用途，另外，由于国内汉卡尚没有统一的中文标准，因此是否有较多的工具软件、支撑软件及应用软件的支持，即是否具有相对的标准性或性以保证用户投资的长期利益，也是用户所关心的主要问题之一。

2.产品状况

由于公司长期以来以主机为中心的经营策略，汉卡只作为为主机服务的从属产品，而没有作为一个独立产品进行开发设计及营销，因而从014到CE.GA、CVGA/24，虽然从技术上讲都是当时的水平，且市场的需求也明显存在，但除了配套整机销售外，单独销售的并不多。因此，在汉卡上公司盈利不够，目前市场占有率也远未达到应有的水平，其他厂家则乘虚而入，大举占领汉卡市场，产生了长城创造标准，仿制品及其他产品坐收其利的现象，不仅在商业利益上蒙受损失，而且重要的是失去了更进一步普及、推广长城中文系统、统一国内中文工业标准的良好时机。现在9000B的推出正是为了弥补公司以前在这方面的不足，重新树立长城中文系统在市场及用户心目中的产品形象。

3.竞争状况

总体上讲，所有的中文系统包括软汉字系统及汉卡都是潜在的竞争对手，但软汉字系统由于性能、价格与汉卡存在较明显的差异，相应的需求范围也就和汉卡有所不同，汉卡争夺的市场较为集中，同时产品也具有可比性，因而对9000B而言，主要竞争对手是其他各种汉卡。目前市场较为流行和有特色的汉卡主要有巨人、王码、联想、双星、金山等。

上述各种汉卡各有特色，依对9000B的竞争力比较可排为巨人、金山、王码、联想、双星。竞争呼唤着统一的中文工业标准，机会与挑战并存，长城应该凭借实力和影响，抓住这一有利时机。

4.宏观环境状况(略)

三、祝会和问题分析

1.机会 (威胁)分析

机会和威胁指能够影响9000B市场营销的外部因素。

主要机会有：

(1)以往长城机所配的各类中西文显示卡，提供了已为用户所接受的中文显示标准，并且已在其上开发了大量应用软件和应用系统，其应用具有习惯性和延续性。

(2)日前按长城中文标准开发的大量工具软件，支撑软件及通用系统，为9000B提供了有力的软件支持。 。

(3)计算机市场硬件的利润率已很低，汉卡尚属占用资金少而利润率较高的产品，如果给予分销商可观的利润及制定合理的奖励政策，9000B是会为广大分销商所积极接受的。目前，业界流行的口号是“什么赚钱就卖什么”。

主要威胁有：

(1)以往对汉卡没有作为一个独立产品加以宣传和树立形象，因而给用户的印象是卡机一体，汉卡本身形象往往突出不够。

(2)市场面上的各种软汉字系统，由于机器速度的加快，其中文处理速度的弱点得到一定程度的弥补，而且其成本少，价格低，极具市场竞争力，又由于其不占扩展槽，因而迎合了一些扩展槽使用较为紧张的用户的要求，从而对汉卡形成威胁。

(3)个人电脑家庭化成为当今市场走向，成为销量增长最快的家电，而个人用户在选购中文系统时，更注重的是价格，若汉卡不能确实做到一卡多用，物有所值，恐怕难以占领这部分市场。

(4)用户消费有向中文Windows转移的趋势，对汉卡形成一定的威胁。

2.优势(劣势)分析

优势和劣势是影响9000B市场营销的内在因素，优势指在应用中可以获得成功的一些战略，劣势指需要加以改正的一些不足之处。

3.问题分析

通过以上两个方面的分析，在9000B的市场营销战略中必须解决以下问题。(略)

四、营销目标

总目标：良好的社会效益和经济效益。 社会效益目标：树立长城中文系统国内工业标准的形象，带动和领导国内中文应用软件的开发和应用。

经济效益目标：年销量——l万块; 单套毛利——400元/块; 全年毛利——400万元。

五、营销战略

1.营销宗旨

以广告宣传和价格政策为主要手段; ”

以大用户和国内外电脑厂商OEM为重点;

以代理、批发销售为主，零售为辅的销售代理制为原则建立和管理销售渠道，进行大市场销售。

2.产品定位(略)

3.产品结构(略)

4.销售渠道(略)

5.价格政策(略)

(1)定价原则

拉大批零差价，调动代理积极性;

扣率结合批量，鼓励大量多批;

商业建筑结构方案经济性对比 篇6

1 项目背景

本文所指项目建筑性质为西北地区规模最大的国际小商品交易中心，包括小商品交易中心区、仓储区、公寓、办公区三大部分，总占地面积约708722m2，规划总建筑面积为975 008m2，其中地上建筑面积931589m2，地下建筑面积43419m2。小商品交易中心区建筑面积59 0291m2，仓储区建筑面积56 914m2，主要储存小商品，如电子产品、百货等，公寓、办公区建筑面积32 7803m2，主要为居民提供居住环境及办公场所等。整个项目集商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱和交通于一体，项目总投资预计超过40亿元。

2 结构方案

由于业主在项目前期对整体建筑方案及具体结构方案类型在全国主要城市进行了充分调研，因此对于结构方案的选型提出了具体要求，希望设计单位能对具体方案做尽可能的细致分析，配合业主对于整个项目建设方案的决策。在取得建筑初步设计方案后，采用了两种结构形式对小商口交易中心区西配楼中段进行了分析，项目整体布局及试算区段如图1所示，交易中心区主体建筑均为4层，不带地下室，首层层高6.0m,2层层高5.4m,3层及顶层层高6.0m。

2.1 主要设计参数及基础方案

本工程建筑抗震设计规范采用GB 50011—2001版进行设计，电算程序采用中国建筑科学研究院PKPM2008版，主要设计参数如表1。

西配楼基础采用混凝土预制方桩，桩边长250mm,单桩竖向承载力特征值Ra=300kN。

以下各方案计算结果均采用同等参数下简化计算模型，未考虑具体结构收进及悬挑等非规则部位，因此计算数据仅用于方案间的对比分析，并不代表实际工程最终结果。

2.2 钢筋混凝土框架方案

本项目西配楼单体长度达207m,宽度90m,依长向设温度缝将主楼分为4段，如图1所示，取II段为本次对比计算的混凝土结构方案计算模块，主要柱网为双向8.6m柱距，采用井字梁楼屋盖，局部标准柱网结构布置图如图2所示。

2.2.1 主要材料强度等级（见表2)

2.2.2 主要构件尺寸（见表3)

mm

2.2.3 主要材料用量统计（见表4)

表4中用钢量均为主要结构构件主筋用量，不包括分布筋用量，基础用钢量不包括桩身钢筋及承台拉梁钢筋等不影响方案间可比性的无差异结构用材部分。

2.3 钢框架方案

伸缩缝设置同钢筋混凝土框架方案，框架柱采用矩形钢管混凝土柱，梁采用热轧工字钢与H型钢，局部标准柱网结构布置图如图3所示。

2.3.1 主要材料强度等级

框架梁柱采用材质Q345B，框架柱内灌C40混凝土，楼板采用免支模钢筋桁架楼承板，钢筋桁架楼承板上、下弦钢筋采用HRB400级钢筋，腹杆钢筋采用HPB235级钢筋，基础主筋采用HRB335级。

2.3.2 主要构件尺寸（见表5)

2.3.3 主要材料用量统计（见表6)

3 经济性比较

为使两种方案用材指标具可比性，我们将混凝土结构方案中较钢结构方案中多出的混凝土量(大约为0.123m3/m2)按市场价格折算为同等价格钢材（大约为13kg/m2）,按钢结构用钢与混凝土钢筋价格比关系将钢框架用钢量折算为钢筋用量(大约为1.2倍的关系)，由此可以粗略推算出，钢结构建材成本价大约比钢筋混凝土结构高20%左右。

4 结语

本文以粗略的计算方法对两种结构方案最终的主材用量进行了量化对比，但这仅是经济性比较的一个方面，并不是一种综合经济性能的对比，对于具体项目，应至少从以下几方面综合考虑：

1）因地制宜。充分利用某一种结构形式的具体优势，例如，本文所分析项目，混凝土结构方案中框架柱底轴力大约比钢结构方案框架柱底轴力高15%左右，在地基承载力相对较差时，采用钢结构方案会明显降低地基基础的成本。

2）人工费用。目前随着城市建设进程的加快，同时物价成本的持续走高，工人人工的成本费用很大程度上决定工程的总投资，钢结构工程机械化施工程度较高，可大大减小人工成本的支出，在人工成本较高地区具有优势。

3）建筑有效使用面积比较。从本文所分析项目中可以看出，混凝土结构柱占建筑面积大约为0.66%，钢结构柱占建筑面积大约为0.34%,对于大型商业项目来说可明显墙加建筑有效使用面积。

4）结构施工工期比较。钢结构工程的平均工期比钢筋混凝土结构大约短30%左右，对于资金来源主要为银行借贷的投资项目，可节约相当一部分的利息支出，同时项目越早投入运营，就可越早获得投资回报。

综上所述，不同结构形式经济性的对比，应考虑所有从立项到投入运营整个项目周期内所有投资成本构成要素，按各组成要素权重关系进行综合衡量，方能做出科学有效的判断。

摘要：通过对某大型商业建筑在钢结构与钢筋混凝结构方案下的材料量化分析以及综合经济性能指标对比,比较了两种结构方案的经济性,为此类建筑前期结构方案选型提供借鉴及数据支持.

关键词：商业建筑,结构方案,经济性

参考文献

[1]GB50011—2001建筑抗震设计规范[S].

[2]GB50010—2002混凝土结构设计规范[S].

工商业用气流量计选型方案探讨 篇7

【关键词】工商业用：流量计量

一、工商业用户计量表具各表型及计量精确度情况如下

工商业用户在用的燃气计量表基本为三种，工业用皮膜表、G型气体罗茨流量计、涡轮流量计。具体参数见表一、表二。

从下述各表我们能明显发现各表型的优缺点，工业皮膜表在小规格计量时的，最小流量均小于其他两类流量计，适合小流量计量；罗茨表计量范围大于皮膜表，在量程范围内，其精度也好于皮膜表；而涡轮表其特点更加明确，其计量范围非常大，适用于大流量计量，如贸易计量，其最小流量远大于其他两类流量计，不能满足一般商业用户用气，如酒店餐饮之类。

二、流量对计量表的影响程度分析

1、流量对计量表的影响程度分析主要就是讨论和研究测量误差值随流量测量值变化而变化的趋势，也就是讨论误差特性。所谓误差特性，就是计量表的误差值与流量测量值之间的关系。

2、商业用户的燃气表选择上，主要膜式燃气表LMN-10、16、25、40、65、100六种规格，各表的误差特性曲线具体见（图一），通过图表分析，一般小流量的时候，此时计量误差是偏负的；到部分灶具使用的时候，示值误差相对稳定，基本保证在正误差上；到营业高峰时间灶具满负荷使用，此时计量误差又偏负的。因此，在选用流量计时计算核对工作流量，选择规格相应的表型，尽量使设计最小流量均大于计量表的0误差的最小流量（即误差曲线图A点），设计最大流量均小于计量表的0误差的最大流量（即误差曲线图B点）。且在对于燃气设备较多、且耗气量差异大的公福用户，应仔细核算使用流量与流量计量程，当一台流量计无法兼顾大小流量时，采用分路计量供气。

3、大型用气设备燃气的选用，主要使用在锅炉供气上，选用罗茨表计量（图四），锅炉最大流量选在流量计进入精度的最大流量的0.6倍～0.8倍之间，因为锅炉一般有大小火之分，小火一般为大火的1/3到1/2之间，如果锅炉最大耗气量为罗茨流量计Qmax的0.6倍，这样锅炉最小耗气量就在Qmax的0.2～0.3倍之间，使示值误差保持相对稳定；把锅炉最大耗气量选在流量计Qmax的0.8倍左右，主要考虑在设备启动或者管路流量、压力发生波动时，可避免超量程使用，从而延长流量计的使用壽命。

4、石油、化工、电力、冶金、工业的大型锅炉及燃气贸易计量表一般选用涡轮流量计，从误差曲线图，能清晰的看出，涡轮表的启动流量相对较大，等大流量的稳定的时候，其误差偏差是非常稳定，符合公平交易的要求。

三、流量计设置温压补偿装置的必要性

五、结论

1、应该针对各类工商业用户用气的特性，及投资和回收的比率，选着适合的计量表：

⑴额定流量小于等于16m3/h商业用户，建议使用普通膜式燃气表。

⑵额定流量大于16m3/h商业用户，建议选用带温压补偿的罗茨流量计。

⑶额定流量非常大，且启动流量也比较大的，如工业用锅炉等，建议使用涡轮流量计计量。

2、设计时应该了解企业的用气设备的组成情况，摸清小流量用气设备及大流量用气设备，适当选用合适的计量表，进行分块分区计量。

3、了解企业用气性质和用气规律，建议不同用气性质及不同用气规律应该分开计量。