建筑行业痛苦
随着我国城市化进程的加快，进城务工人员已成为我国产业工人的重要组成部分。据统计，全国仅在县以上建筑企业从业的进城务工人员就达3200万人以上，高峰期则超过4000万人。但同时，由于历史和现实的种种原因，进城务工人员的合法权益却得不到有效维护。近年来，各级工会组织积极探索进城务工人员工会工作，建筑、市政、交通行业由于使用进城务工人员相对集中，各级产业工会更是加大进城务工人员工会工作力度以维护进城务工人员的合法权益，并取得了一些有效经验。这两年建筑行业可谓进入了一个机遇与挑战并存的发展期。我国的宏观经济发展，全面进入小康社会的提出，社会城市化进程加快，以及国内经济体制改革的深入，都为建筑行业的发展提供了巨大的机遇。而加入WTO以后国外建筑企业进入国内市场，竞争的加剧也给我国的建筑行业带来了生存的挑战。机遇与挑战并存的建筑行业，将是一个活力四射的行业。
进入21世纪以来，我国进入全面建设小康社会时期。小康的重要标志就是人民生活水平有大幅度提高，城市化建设逐步走向现代化。建设部人力资源开发中心鞠洪芬主任向记者介绍，据统计，今后20年，我国城市化应保持每年增加一个百分点的水平，预计2015年我国的城市化水平将达到45%左右，将新建城市230个左右，新增建制镇5000个左右，城镇人口将达到6.3亿左右。随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，城镇居民住房、工作环境改善，城市交通设施建设完善等等为建筑业的发展带来了巨大的市场，极大地促进了建筑行业的发展。
而我国国民经济保持较快发展速度，也带动着建筑行业的大力发展。据预测，“十五”期间，我国的国民经济产值将从2000年的9.5万亿元增长到2005年的13.9万亿元，全社会固定资产将从2000年的3.5万亿元增长到2005年的6.2万亿元。预计未来10年中国将在基础设施建设上投资7500亿美元。北京申奥和上海申博的成功，也将给我国的基本建设带来新的一轮国际投资热潮，成为21世纪初中国建筑业发展的两大“超级引擎”。中国建筑业协会行业发展部高级经济师李燕鹏在接受记者采访时谈到，建筑业的发展和繁荣与全社会投资规模密切相关。目前我国的建筑业基本遵循着一个固定资产投资规律，一个五年计划内的投资总量是上一个五年计划到建国初第一个五年计划的总和，从中可以看出我国建筑行业惊人的发展速度。
我国经济体制改革成为建筑行业发展的重要内因。根据投资专家预测2004年投资形势，将有五大利好惠及建筑业，投资体制改革致力于改变国家调控投资的局面，解放大型国有企业投资自主权，恢复其经营方面的自主决策；审批制度的改革将大大缩短项目的审批核准时间；规范政府投资，理顺总投资机制，保护企业的投资积极性；规范资本市场，产生良性互动。奥运工程全面启动建设，将为建筑业提供百年不遇的巨大商机的发展空间。
可以说，21世纪前10年，是建筑业产业成长和体制变革的关键时期，建设事业面临着广阔的发展前景，建筑业正成为国民经济的一大支柱产业。
管理层与操作层分离--产业组织结构调整决定人才结构
建筑行业的产业组织结构调整决定了行业内的人才结构。鞠洪芬提出，改革开放以后，建筑业作为城市经济体制改革的突破口，开始进行产业组织结构和生产方式的改革。随着改革的深化，建筑业产业组织结构将逐步由目前的以总承包企业为龙头，以独立施工企业为骨干，以专业分包和劳务企业为依托的产业组织结构向以综合承包企业为龙头，以众多专业化分包企业为依托，以项目为合作基础的协力生产体系发展。无论是目前还是将来的产业组织结构，都要求总承包企业和综合承包企业为技术和知识密集的管理型企业，专业分包企业和劳务企业为技艺密集型或技能密集型企业。因此在整个建筑行业的人力结构上，势必呈现出两层分离的结构--以知识密集型为主导的“管理层”和以技艺密集型为基础的“操作层”。实际上，目前大量的国有大中型建筑施工企业虽然自己带有施工队伍，但是在企业人力结构上已经实现了两层分离。大量的专业技术和管理人员分成若干个项目经理部，从事属于“管理层”的项目管理工作，现存的自有工人队伍已基本上是机械、电气、安装等技术工种和从事劳务分包管理的“工头”。
其中，以知识密集型为特点，以经营管理和技术管理为主体的管理层结构需要的人才有：具有现代宏观经济管理知识、建筑业管理知识和专业技术知识的行政管理人员；具有现代建筑及相关专业技术知识的专业技术人员；具有经营决策、营造管理、技术管理、经营核算和人力资源管理知识的企业经营管理人员；也需要具有项目可行性研究、房地产开发与经营、工程监理、物业管理和社区服务等知识的第三产业人员和具有较高专业知识、科研和教育水平的科研、设计、教学人员。而以技艺密集型为基础的操作层结构则需要具有精湛技术知识和高超专业技能的技师队伍；具有专业技术知识和较高技能的高级技术工人队伍；具有一般专业知识和良好专业技能的中级技术工人队伍；具有一般专业知识和操作技能的初级技术工人队伍；以及具有初中以上文化和一般建筑常识的熟练劳动者。
“博士好找，技工难觅”--建筑行业从业人员现状
建设行业是一个专业性很强的行业，技术与管理人员多，尤其是建筑业，目前“门坎”相对较低，还是一个劳动密集型的传统产业。当前，我国建筑业从业人员有3893万，其中农民工2797万，占71%，工程管理人员和行政管理人员各约占10%左右。据国家统计局统计，2002年登记注册的建筑企业从业人员为2245.19万人，其中内资企业2233.26万人，港澳台商投资企业7.41万人，外商投资企业4.52万人；房地产开发企业从业人员为6.83万人，主要是经营管理人员。可以说，我国目前具有一支浩大的建设大军，他们分布在全国各地的建设战线上，为我国的现代化建设立下了汗马功劳。
然而作为关系国计民生的建设行业，劳动者的素质、职业能力，对建筑行业发展的影响日益突出。鞠洪芬指出，从人力资源开发角度看，目前我国建筑队伍的资源开发潜力还很大。比如，这支队伍人才结构还不尽合理，尤其是在当前出于产业结构和人才结构优化调整的重要发展时期，其中高科技人才和高级技工偏少，文化程度、技术素质相对较低的人员占的比例较大，尤其是施工现场劳务作业人员。据劳动社会保障部今年初对长江三角洲、环渤海及中西部地区主要城市用工意向调查表明，85%以上岗位要求具有初中以上文化，其中25%要求具有高中以上文化程度；56%以上的岗位要求达到初级工以上水平，近60%的岗位需要熟练工人。而据中国科协2001年调查结果显示，农村劳动力文盲和半文盲占到22.25%，没有接受过技术培训的高达76.4%。第五次全国人口普查资料显示，农村劳动力的平均受教育年限为7.33年，相当于初中一年级的文化程度，这个现实与新型工业化道路对从业人员文化知识、劳动技能的要求存在着巨大差距，而且大多数人员没有经过上岗培训。
从年龄结构看，建筑行业的高科技人才中，中青年所占比重较小，人才断层现象比较严重；从配置结构看，高科技人才集中在大城市和大科研单位较多，在基层在生产一线较少；从人力资源使用看，一些单位不够重视人力资源开发，传统的用人方式比较普遍，只重索取不重投入的现象还存在；从人才观念看，尊重劳动、尊重科学、尊重知识、尊重人才还没有形成普遍的社会风尚；从人才资源管理看，还存在封闭管理的现象，一些单位仍继续延用“人才单位所有”计划经济时期的老办法，存在着人才流动难，人力资源浪费等现象。人事管理制度还相对滞后，人力资源社会化，资源配置市场化程度不高。
鞠洪芬主任认为，要解决好以上问题，必须采取以下措施：一要继续深化人事管理制度改革，加大改革力度；二要转变传统观念。行业内尤其是人事管理部门的领导观念落后，市场竞争意识不强，缺乏创新的发展战略、环境和激励机制，是造成富有创新能力的高素质人才队伍流失的重要因素。三要在全行业形成共识，上下齐努力，认真贯彻落实中央关于人才和人力资源开发的方针政策。只有这样全国建设行业的人力资源潜力才会涌现出来，形成巨大的生产力。
建筑行业薪资水平及未来趋势
由于行业特点决定，建筑行业的薪资是个复杂的问题。因为工程类别、专业差异和不同地区、不同所有制企业以及计酬办法的不同，新资差别很大，难以准确统计。仅以北京为例，据国家劳动和社会保障部劳动工资研究所和北京建筑人力资源协会、北京东方慧博人力资源公司发布的信息（北京统计年鉴），北京地区建筑业与房地产业薪资状况如下：
（一）建筑业年平均工资：1999年为11644元；2000年12899元，年增长10.8%；2001年13840元，年增长7.3%。
不同经济类型建筑企业年薪资水平的对比：（单位：元）
建筑业高层年薪（万）价位：
总经理-副总（含总师）：高位40-15万；中位20-10万；低位12-6万。
建筑业热门职位年薪价位：
项目经理35-8万；技术总监18-7万；各类工程师7-3万；技术员（不等）6（预算员）至3万-3至1.5万（电工较低）。
（二）房地产业年平均工资：1999年18012元；2000年18836元，增长率为4.6%；2001年21194元，增长率12.6%。
1、房地产业高层次年薪
总经理-副总（含总师）：高位45-20万；中位25-16万；低位18-10万。
2、装饰业热门职位年薪价位：
项目经理10-6万；专业工程师7-3万；设计师10-5万；预算员7-2.5万。
3、勘察设计业热门职位年薪价位：建筑师12-6万；结构、设备、电气设计师9-6万。
4、工程监理业热门职位年薪价位：项目总监10-6万；专业监理工程师7-4万；监理员4-2.5万。
今后一段时期内，建筑业的薪资应是逐年增长的趋势。北京地区建筑业未来3到5年薪资增长速度可望保持在6%-8%；房地产业未来3到5年薪资增长速度有望保持在10%左右；奥运会以后，由于建筑总量下降，行业薪资水平将会呈下降趋势，建筑业预计回落20%左右。但是，具体到每一个城市、每一个企业，由于经济发展水平状况不一样，管理人员和操作工人供需情况不一样，每一个人的薪资额度起伏升降，都是很自然的。
随着经济体制和分配制度改革的深入，尤其是现代企业的逐步建立，建筑业和房地产业工资分配制度将形成多样化特点，在按劳分配的基础上，按生产要素分配也将成为工资分配制度的依据，工资分配将同业绩考核挂钩，向关键岗位倾斜，企业内部工资差距将越来越大。经营者年薪制，项目承包制，岗位薪金制，谈判工资制将成为建筑业与房地产业企业的通用薪资制。
“人为先，策为后”--建筑行业人才需求
具体来说，目前建筑行业的紧缺人才有：
1、复合人才：国内部分总的来看比较紧缺的有懂技术会经营的人员；熟悉建筑管理又熟悉技术、经济、法律、的人才；懂建筑技术又懂建筑材料的人才；懂建筑技术又懂定额概预算的人才；从事工程建设监理和工程咨询服务的人才；科研开发型人才；项目管理；房地
产经营人才等短缺。国际部分则缺少有一定的外语水平和国际建筑市场开发经验，能熟练地进行对外工作交流的从事国际化经营人才；懂得国际工程管理的总承包项目管理人才；能熟练准确计算国际投标报价的人才；了解WTO规则，能熟练运用国际上或工程所在国的各种法律法规，维护企业自身权益的人才；懂得国际工程索赔的合同管理人才；国际工程咨询专业服务人才等奇缺。
2、专业技师与管理人才：设计师、建筑师、电气工程师、暖通与空调工程师、土建工程师、工程预算人员、工程造价管理、工程部管理、专业工长，以及吊车、钢筋、电焊、脚手架熟练操作工。
会议由智能分会秘书长李翠萍主持。她在会上介绍:近期,住建部《建筑业企业资质标准》已完成修订,并于2015年1月1日起实施。各级资质中均涉及对工人的要求,其中《电子与智能化专业承包资质》要求一级资质专业工人30人,但对工人工种没有具体要求。《住房和城乡建设部关于加强建筑工人职业培训工作的指导意见》(征求意见稿)中指出:到2020年,实现建筑工人全员培训持证上岗。而现住建部认可的工种形式有两种:一种是和劳动人事部门共同修订的《职业大典》,但此次《职业大典》的修订不含智能建筑行业工种,另外一个就是住建部系统的行业工种,目前也不含智能建筑行业工种。经多次与住建部市场司、人事司沟通,现住建部希望智能分会先做市场调研、方案,然后上报住建部设立行业工种。为此,智能分会特邀各地协会领导及企业负责人共同开展此项工作,并依照住建部思路先在行业内统一工种、统一培训大纲和考核题库,以上两项工作同时开展。
智能分会会长黄久松在发言中从产业规模、工程技术人员情况、产业工人情况等方面介绍了智能建筑行业的现状,进而对建立“智能化工程(弱电)工种”的必要性、迫切性及其特殊性做出诠释。最后,黄会长表示智能建筑行业的企业资源、师资队伍、行业组织保障、院校合作及以往经验已经完全满足建立“智能化工程(弱电)工种”体系的条件。
智能分会专家董玉安在对建筑智能化专业技术工人培训方案的介绍中,对培训意义、基本原则、培训目的、专业设置、课程设置、培训网络建设、师资队伍建设、培训组织、考试与考核进行了重点阐述。与会代表纷纷就各地智能建筑行业工人现状、建立智能建筑行业工种的意见、建议及培训方案等发表了自己的看法。
会议最终确定了建立智能建筑行业职业工种的决议,并建议工种命名为“智能化工程安装工”;并将在行业内广泛开展现状调研,参考上海市智能建筑建设协会关于行业工人的表格,建立智能建筑行业职业工种培训体系,满足智能建筑行业职业工种需求;各地智能化协会联系当地建设主管部门共同发函,促成智能建筑行业职业工种在住建部立项。
当年,9岁的邬敏随父母支援内地建设由上海来郑州,那个年代的环境和艰辛的生活让她学会了坚强和拼搏,拮据的家庭条件让她学会了努力和不断进取,凭着改变命运的信念,她靠勤工俭学完成了本科学业,踏上了工作岗位。
1989年,河南的监理业刚刚起步,邬敏走进这个全新的领域。任职的第三天,邬敏就闯了“禁区”:为了获得第一手资料,为刚刚开始试点的监理行业摸索经验,她执著地说服了同事,来到永城陈四楼矿井监理现场。地下五百米的巷道里,从没有女人进来过,俨然就是一个“女士止步”的禁区,邬敏的出现,让所有人都大吃一惊,无不对这个只有二十几岁的弱小女子刮目相看。在一年多的时间里,她深入项目第一线,撰写了《关于陈四楼矿井监理工作经验的报告》,在全国推广,为建设监理事业奠定了基础。
1991年春节刚过,已怀孕8个月的邬敏和同事一起乘机前往东北,与全国同行共商监理行业发展大计。孩子刚满月,她就回到岗位,组织编撰《河南省建设监理规程》,该项目获得省科技进步二等奖。在她和同事的努力下,1996年,河南省获“全国建设监理先进省市”称号(全国六省市之一),她也被称为全国监理行业“五朵金花”之一。
1999年,随着国家改革开放步伐的加快,我国的监理行业进入全面发展时期。监理行业向民营资本开放。邬敏再次站到了潮流的前列,率先放弃干部身份,创立了民营监理企业——卓越工程管理有限公司。公司成立伊始,正值郑东新区的标志性建筑---郑州国际会展中心即将兴建,并对全国公开招标监理企业。邬敏断然决定卓越公司参加投标,成为投标企业中唯一一家民营监理企业。当时公司领导层大多数人都认为公司刚起步,面对河南建国以来规模最大、功能最复杂的公共建筑的监理项目,经验和技术准备都不足,担心不会成功,主张放弃投标。但邬敏从公司发展的长远考虑,认为一定要抓住这千载难逢的机会。她耐心说服了大家,开始了细致的准备工作,她带领技术人员三赴上海,到有经验的大公司取经,把学到的经验与公司的实际情况有机融合,编制投标文件。当时因为工期的要求,开标的时间定在春节后不久。春节期间,邬敏顾不上休息,仔细地研究、校对投标文件,考虑接待业主来公司考察的每个环节,连座位安排、水杯摆放的细节都考虑到了。经过周密细致的准备,公司的投标文件最终得到了评委的认可,投标成功了!。
在邬敏的带领下,卓越公司发展迅速,管理水平和经济效益始终走在河南监理行业的前列。如今的卓越公司,已经成为河南省建筑行业的“样板”企业。河南省300家监理企业中,仅有3家综合甲级资质企业,卓越位列其一。
邬敏常说,“一个人再富有,也只能富裕一個家庭。只有更多的人投入到社会事业中,才能带动全社会的发展,让更多的家庭富裕起来,让国家富裕起来。我能为此做一点儿事,是我的荣幸。”她的愿望,是带动更多的人投入到事业中去。她连续6年从社会上招聘下岗人员和大中专毕业生达375名之多,其中女性员工144名。在她的鼓励下,公司有20余位员工走上了自主创业之路。
十多年来,她还先后资助幼儿园十余所,资助困难家庭上百个。为了让更多的人投入到爱的行动中,她在同学中带头倡议成立“华人企业家爱心联盟”,每年捐助受难妇女、贫困学生、无家孤儿不计其数,成为妇女儿童的庇护使者,被大家誉为“爱心大姐”、“爱心妈妈”。
自从2013年7月份进入公司以来，首先，我和其他新进同事一起参加了公司组织的“新进员工培训”计划。通过学习公司领导的发言，前辈们的经验，我对公司的过去、现在，未来有了一个较为全面的了解，并为自己在公司的发展有了一个基本的定位，基本规划！听领导前辈们的一席讲话，我受益匪浅，获益良多！
培训完毕后，我被分到了xx分公司，江北污水管道工程，结识了项目部的领导和同事们，并向已有多年施工实践经验的陈工学习！通过半年多来的工作学习，我发现，“理论联系实践”、“能处理问题”，这两点在工作上非常需要！不仅要懂得理论，而且要熟练的运用于实践；还有，要灵活运用自己的知识和经验，处理好突发问题！这两点，不仅需要我今日努力学习，锻炼提高，还需要我明日多多重视，日积月累！
第一章 建筑业相关行业阐述
1.1 建筑业及建筑设计
1.1.1 建筑的概念阐释
1.1.2 建筑业的定义
2.3.3 中国建筑业提高产业绩效的对策与建议
2.4 2009-2010年中国对外承包工程的发展分析
2.4.1 中国对外承包工程的发展现状
2.4.2 中国对外承包工程的发展特点
2.4.3 中国对外承包工程面临的问题与挑战
2.4.4 中国对外承包工程企业的发展建议
2.5 2009-2010年中国建筑业面对的问题分析
2.5.1 中国建筑业企业国际化发展面临的困难
2.5.2 中国建筑业存在的税收政策问题
3.1.6进出口总额及增长率分析
3.2 2009-2010年福建建筑行业政策环境分析
3.2.1 中华人民共和国建筑法
3.2.2民用建筑节能条例
3.2.3 建筑业企业资质管理规定
3.2.4 建设工程项目管理规范
3.2.5 外商投资建筑业企业管理规定
3.2.6 福建省建筑市场管理条例
3.2.7 福建省建筑装修管理暂行办法
3.2.8 厦门市建筑条例
3.32009-2010年福建建筑行业社会环境分析
3.3.1 人口环境分析
3.3.2 教育环境分析
3.3.3 文化环境分析
今天我接着学习pkpm(08版)系列软件，主要学习了结构平面计算机辅助设计软件(pmcad)，pmcad是整个结构cad的核心，它建立的全楼结构模型是pkpm各二维、三维结构计算软件的前处理部分，也是梁、柱、剪力墙、楼板等施工图设计软件和基础cad的必备接口软件。 pmcad也是建筑cad与结构的必要接口。用简便易学的人机交互方式输入各层平面布置及各层楼面的次梁、预制板、洞口、错层、挑檐等信息和外加荷载信息，建模中可方便地修改、拷贝复制、查询。逐层输入模型后组装全楼形成全楼模型。 1.绘制各种类型结构的结构平面图和楼板配筋图。包括柱、梁、墙、洞口的平面布置、尺寸、偏轴、画出轴线及总尺寸线，画出预制板、次梁及楼板开洞布置，计算现浇楼板内力与配筋并画出板配筋图。 2.提供复杂结构空间建模程序spascad用于不能以pmcad逐层建模方式输入的模型，从而可以适应复杂结构模型的设计计算。
第十三周
pmcad软件采用人机交互方式，引导用户逐层地布置各层平面和各层楼面，再输入层高就建立起一套描述建筑物整体结构的数据。它具有较强的荷载统计和传导计算功能，除计算结构自重外，还自动完成从楼板到次梁，从次梁到主梁，从主梁到承重的柱墙，再从上部结构传到基础的全部计算，加上局部的外加荷载，pmcad可方便地建立整栋建筑的荷载数据。1模块本身提供一个平面杆系的结构计算软件，适用于工业与民用建筑中各种规则和复杂类型的框架结构、框排架结构、排架结构，剪力墙简化成的壁式框架结构及连续梁，拱形结构，桁架等。 规模在30层，20跨以内。
1. pk软件可处理梁柱正交或斜交、梁错层，抽梁抽柱，底层柱不等高，铰接屋面梁等各种情况，可在任意位置设置挑梁、牛腿和次梁，可绘制十几种截面形式的梁，可绘制折梁、加腋梁、变截面梁，矩形、工字梁、圆形柱或排架柱，柱箍筋形式多样。
2. 按新规范要求作强柱弱梁、强剪弱弯、节点核心、柱轴压比，柱体积配箍率的计算与验算，还进行罕遇地震下薄弱层的弹塑性位移计算、竖向地震力计算、框架梁裂缝宽度计算、梁挠度计算。
3. 按新规范和构造手册自动完成构造钢筋的配置。
4. 具有很强的自动选筋、层跨剖面归并、自动布图等功能，同时又给设计人员提供多种方式干预选钢筋、布图、构造筋等施工图绘制结果。
第十四周
上午一直在看pmcad教程，了解了主要的结构建模步骤。首先是从主菜单进入人机交互建模，内容是 1、各层平面的轴线网格，各层网格平面可以相同，也可以不同。2、输入柱、梁、墙、洞口、斜柱支撑、次梁、层间梁的截面数据，并把这些构件布置在平面网格和节点上。3、各结构层主要设计参数，如楼板厚度、混凝土强度等级等。4、输入作用在梁、墙、柱和节点上的恒、活荷载。5、定义楼面荷载标准层和各层上的楼面恒、活均布面荷载。6、根据结构标准层、荷载标准层和各层层高，楼层组装出总层数。7、设计参数、材料信息、风荷载信息和抗震信息等。 8、对上一步所建模型进行检查，发现错误并提示用户。根据上下层结构布置状况作上构件连接。
第二步是楼板楼面的详细布置，主要内容有1、各房间预制板布置2、楼板上开洞口 3、修改调整各房间楼板厚度 4、设现浇悬挑楼板 5、设置各房间错层6、布置砌体结构的圈梁这一步也是把前面建模和后面各设计cad联系的必要的一个操作步骤。
第三步，生成荷载信息1、在各荷载标准层上修改调整各房间的恒、活均布面荷载数值。2、楼面荷载传导计算，生成各梁与墙及各梁之间的力。3、结构自重计算。4、恒活荷载向底层基础的传导计算最后，各类荷载的显示校核，打印输出。
第十五周
学习完了pkpm后，我觉得设计其实没有想象中那么难，但是师兄否定了我的想法。他指出虽然输数据是很简单，结果立刻就可以出来，但这毕竟是电脑，程序也是有不完善的地方，最后的结果还是要凭工程师经验来判断是否合理和准确，往往还是要进行一些修改的，做设计是不能完全依赖这些软件的，它们只是起着辅助的作用，所以在学校里的理论知识的学习还是很重要的，我们也必须清楚的知道设计的每一步是怎么做的，为什么这么做，有多少种方法，每种方法又适用于什么情况。看来设计并没有我想像中那么简单，还要加倍努力啊!
第十六周
通过看书我了解到pmcad第一步就要用到cad，我还要加紧联系啊，两天不画我就忘了两个命令，这样可不行啊，还是应该先把cad掌握好，这是基础。今天画图的时候遇到了一个小问题，倒角命令用不了，起初我还以为是自己操作不对，就按照命令行的提示操作了几次，关掉再打开，但都无济于事。我就问师姐，师姐也试了下还是不行，我们都很是纳闷和无奈，于是我就去问了我们那里很厉害的师兄，也不行，说可能是那个软件有病毒，给我发了另外一个版本的，很好可以用。嘿嘿，到现在我还不知道到底为什么。
第十七周
实践是检验真理是否正确的唯一标准。通过实习，我觉得理论 和实践都很重要，两者彼此不分伯仲，不相上下。只有很好的掌握了理论，才能够更好的应用于实践，更好的服务于实际。今天我学习用探索者软件，强烈感觉到自己对理论的掌握不是很扎实，但是我也毫不松懈，遇到问题就查阅课本，不停地翻书。直到掌握为止。这时候我越发的感觉到理论的重要性，特别是以前学的一些专业课程尤为重要，如钢筋混凝土原理、混凝土结构设计、高层结构设计、抗震结构设计、土力学、基础工程、地基处理、结构力学等。我很高兴自己一直很认真的对待每一门课程。
第十八周
结构设计的大体步骤如下：
1.初定结构方案，一般是结构总工与建筑设计人员商定
2.做初步设计，结构设计人员根据建筑初步设计图纸，布置梁，板，柱等主要构件结构尺寸，并在pkpm中试算，基本能达到规范要求的各项指标后，出初步设计图纸。
3.做施工图设计，根据建筑提供的建筑图，在pkpm中建模型，布置梁板柱，计算通过后开始画施工图。
4.个别地方需要手算，比如说悬挑檐口，悬挑雨篷，女儿墙，挡土墙或者个别的
结构设计是一门科学，丝毫不能马虎，切记。
1.多看几遍以下书籍：理论力学，材料力学，结构力学，弹性力学，弹朔性力学。尤其的重中之重是结构力学。
2.然后看专业书籍：混凝土理论 高层建筑结构设计。
3.看规范，主要有：混凝土规范 基础规范 高层设计规程 抗震规范
4.学习pkpm结构设计软件，网上可以下到盗版的，买一本pkpm的参数说明书。
5.找到一个小点的工程，按照别人的图纸，把结构布置到pkpm中，练习操作和软件计算。6.买一些专业的辅导书籍，多上一些专业的结构设计论坛，与人交流。
第十九周
楼梯作为竖向交通和人员紧急疏散的主要交通设施，使用最为广泛。因此，楼梯的设计也至关重要。
在中国建筑节能协会、中国建筑材料联合会、住建部建筑节能与科技司、山东省住房和城乡建设厅、青岛市人民政府的共同支持下, 第六届中国 (青岛) 国际建筑节能和可再生能源建筑应用博览会以“生态、宜居、绿色、节能”为主题, 将于2012年4月6日在青岛国际会展中心盛大开幕, 展期3天。
同时, 高端、权威的行业头脑风暴活动——第六届青岛国际建筑节能高峰论坛将于4月6-7日同期举办。本次论坛共设置了“十二五”建筑节能政策解读、建筑节能与外墙保温新趋势、绿色建筑与生态城区、太阳能热利用和太阳能建筑一体化、可再生能源的建筑应用、大型公建用能监管六大议题, 并邀请到了住建部建筑节能与科技司陈宜明司长、住建部科技发展促进中心杨西伟总工、中国建筑标准设计研究院李军总工、德国专家施维德教授、清华大学李晓锋教授、魏庆芃教授、同济大学阮应君教授等国际国内一线专家主讲, 更有赛维、欧立华、新力拓、江森、力诺瑞特、五星、振利等国内外品牌企业主要负责人现场分享建筑节能和绿色建筑方面的先进经验。论坛将为建筑节能提供行业互相学习, 增进交流的机会, 及时了解国家政策及节能产业发展趋势, 加深对国际先进技术、管理经验、发展模式的了解, 探索和创新节能建筑与绿色建筑技术与产品的发展模式和方法, 推进建筑节能与绿色建筑技术的发展。
据了解, 本次博览会展品范围涵盖了外墙保温材料及新型墙体产品技术、太阳能与建筑一体化、建筑装饰涂料及化学建材、绿色照明、木屋、木结构产品、木塑装饰与景观材料以及新型建筑模板和脚手架等, 展出面积将突破30000平米, 400余家参展企业, 将对数千种建筑节能新产品、新材料、新技术进行集中展示和推介。
关键词：过剩产能 化解消纳 建筑行业
近年来，我国建筑行业增速明显放缓，施工单位新增合同额和房屋施工面积增速双双下滑，行业利润率持续下降。这些现象折射出建筑市场竞争激烈，明显存在供求失衡的现象，同时说明建筑行业发展进入峰值期的新态势。在这种市场供求结构失衡，产能过剩的困境下，讨论过剩产能如何转移和消纳，是摆在我们面前的一个紧迫问题。
一、建筑行业产能过剩理论综述
关于建筑行业是否存在产能过剩，产能过剩的原因是什么，产能过剩会产生什么影响，许多专家和学者从不同的方面，采用不同的方法进行了深入细致的分析。关于建筑行业是否存在产能过剩，产能过剩的程度如何，不少学者做出了有益的探索。生产能力和产能利用率二者之间的关系是分析产能是否过剩的基本手段，江源（2006）通过对以上两个指标的分析，认为目前建筑产业产能过剩并非普遍性问题，而是更大程度地表现为产业结构性问题。中施企协课题组（2014）也对是否存在产能过剩进行了深入的研究。该课题组通过设置产业施工企业数量、产业市场集中度、产业竞争格局等多项关键性指标，考察和分析了建筑产业产能利用效率，通过间接手段揭示了建筑产业存在较为严重的产能过剩的事实。
建筑行业产能过剩的原因是当前研究的一大热点，不同的学者从各自的角度得出了共同的结论。王立国（2010）从投资的角度出发进行分析，得出长期存在的重复建设现象是造成建筑产业产能过剩的重要原因。同时认为，重复建设和产能过剩二者之间存在一定程度的双向交互影响关系。关于产能过剩的内在机理，林毅夫等（2012）发现，盲目投资在产能过剩这一经济现象中扮演了十分重要的角色，并提出了产能过剩的“潮涌现象”。对于建筑产业产能过剩深层次或根本性原因，张晓静等（2013）通过设置一系列指标，采用定量分析的办法对建筑产业市场性与制度性影响因素进行分析并得出结论认为，市场性与制度性二者的共同作用，是建筑产业出现产能过剩的基础性原因。
对于如何破解产能过剩问题，许多专家提出了不同的意见。王建等（2014）认为，化解产能过剩必须针对产生问题的原因采取有效的对策，因此首要的是进一步协调虚拟经济和实体经济的关系，更加重视实体经济的发展。同时提出，要把以往的外向型增长更多地转为内向型增长。沙凯逊（2009）通过综合分析，提出了解决建筑产业产能过剩的途径和思路，即结合环境问题积极实施转型，通过大力发展绿色标准与节能改造，不断提升人力资源素质实现产业转型。
二、建筑行业化解过剩产能的建议
我国建筑业市场已经发展至饱和阶段，产能过剩问题凸显，大量建筑业企业将难以充分发挥其生产能力，对企业发展影响深远，如何消化过剩产能并实现我国建筑业转型发展以适应新常态成为问题的关键。
（一）实施纵向一体化，促进产品和服务升级
建筑企业数量众多分散、产业层次不高、结构不合理，是造成建筑行业产能过剩的原因之一。提高产业集中度，推动产业转型升级，是行业改革发展化解过剩产能的有效途径和根本出路。建筑行业应在摸清家底的基础上严控企业增量，充分挖掘自身资源和潜力，利用先进的技术手段，在现有的产业和产品领域内密切与上下游的关系，不断拓展和丰富产业领域。通过产业链条向上、下的延伸和横向扩展，把过去向业主提供单一产品和服务改为将产品、技术、服务重组整合，以更丰富和更加多样化的形式提供给业主，充分提高产品和服务的附加值。规模较大实力较强的建筑业企业，可通过转型升级优化重组，面向客户提供集开发、设计、施工、运营等复合型综合服务，通过产品价值的提升不断扩大市场份额。
（二）深入开拓国内外市场，努力提供适销对路的产品和服务
化解过剩产能要关注国内国际两个市场。在国内市场，建筑企业要积极作为，注重做好市场营销工作，以市场及政策信息为引领，随时关注建筑市场的新热点，积极主动不断挖掘新市场新需求。当前，我国仍有很多地区需要开展基础设施建设，企业应根据国内不同区域的不同需要，有针对性地扩展业务领域，通过创新业务模式，积极开发新兴市场。面向国外市场，建筑企业应借力“一带一路”战略的实施，积极响应和实施“走出去”战略，以丝绸之路经济带沿线国家的基础设施建设为突破口，向周边国家和地区输送过剩的建筑产能。要通过与丝绸之路经济带沿线国家的经济合作，深入挖掘沿线国家的市场潜力，为我国建筑行业过剩产能寻求新的机遇。
（三）分析行业特点，推进供给侧改革
生产能力供过于求，资源配置不当是造成建筑行业产能过剩的直接原因，化解过剩产能必须从供给侧着手。习近平总书记指出“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力”。建筑业行业应认真分析行业特点，深刻理解和把握我国供给侧结构性改革的政策，制定科学合理的政策措施，尽快完善市场进入和退出机制。行业协会要通过政策引导适当提高市场准入门槛，下大力气进行市场治理，采取措施促使僵尸企业合理退出市场。加大产业重组力度，鼓励大型企业跨区域优化兼并重组，消除落后产能。
参考文献：
[1]王立国.重复建设与产能过剩的双向交互机制研究[J].企业经济，2010（6）
[2]林毅夫，巫和懋，邢亦青.“潮涌现象”与产能过剩的形成机制[J].经济研究，2010（10）
[3]中施企协课题组.行业产能过剩是个不争的事实[J].施工企业管理，2014（6）：46—47
一级建造师挂靠价格建筑工程(2.5-3.0万/年)，机电工程(3万左右/年)，市政公用(3.5-4.5万/年)，公路工程(2.5-3.0万/年)，铁路工程(2.5-3.0万)，水利水电(3万多点/年)，港口与航道(3.0-4万/年)，通信与广电(2.8万左右/年)矿业工程（3万/年)
二级建造师挂靠价格（北京价格）建筑工程(1.2万-1.5万/年)，机电工程(1.3万-1.5万/年)，市政专业（1.3万-1.5万/年）水利水电工程(1.4-1.5万/年)公路工程（1.4-1.5万/年）矿业工程（1.4万/年）
注册造价工程师挂靠价格 土建专业(2万-2.5万/年)，安装专业(2-2.5万/年)。
建设部注册监理工程师挂靠价格2万左右/年
注册建筑师挂靠价格一级建筑师(20-22万/两年)，二级建筑师(5-6万/两年)。
注册结构师挂靠价格一级结构师(18万/三年)，二级结构师(10万/三年)。
注册公用设备工程师挂靠价格给水排水专业（35万左右 三年）暖通空调专业（45万左右 三年）动力专业（33万左右 三年）
注册电气工程师挂靠价格供配电专业（35万左右 三年）发输电专业（50万左右 三年）
注册岩土/土木工程师挂靠价格27-30万三年
注册环保师/注册环评师挂靠价格5万左右一年
注册化工工程师挂靠5-6万一年
注册咨询工程师挂靠价格1-1.2万一年
注册城市规划师挂靠价格2.5-3万左右一年
建筑行业个人年底总结一：
20__年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：
(一)务实工作，自我加压。
今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。
(二)正视不足，以期完美。
“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题
一是会计业务知识水平亟待提高。
二是工作情绪波动大，有些懒散。
(三)工作体会
今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。“不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。
(四)工作打算
总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算
一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。
二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。
岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。
建筑行业个人年底总结二：
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，20__年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：
一、政治、思想
我身着强烈的主人翁意识，随时关注石家庄翔龙建筑装饰工程有限公司发展，切身想到降龙建筑装饰工程有限公司、项目部及试验室的利益，坚定降龙建筑装饰有限公司会不断的发展、壮大，对降龙建筑装饰工程有限公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度
无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责
认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常
以上是我过去的一年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本、实践、他人那里学习，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了较以前较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，争取以后把自己的工作做的更好。
建筑行业个人年底总结三：
光阴似箭，岁月如梭。记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在国投公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。
首先我要感谢公司领导，给我一个来到国投公司就业的机会;然后我要感谢我的部门领导张经理，一直以来张经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。下面我就对自己这半年的工作做个小结：
一、工程情况 公司目前处于工程施工阶段的项目有【20__】2#地块和万盛4S店项目。截止今年年底2#地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础;4S店项目主体已经完成，预计在明年春季全部竣工;城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具备开工条件。
二、项目施工过程控制管理情况 明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、安全、成本)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程中控制;验收控制。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。其次，严把原材料质量关。所有原材料进场后，都需要到监理处报验。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
项目部在对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
在验收过程中分为两方面：第一方面是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的产品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二方面是监理与项目部的验收。我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
进度控制情况：项目部审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实;主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
安全与文明现场管理情况：安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
随着建筑市场的不断发展，建筑市场“僧多粥少”市场环境，造成施工企业间的竞争日趋激烈，一些企业为了承揽工程，在不断降低标价的情况下，还增加一些附加条件，如建筑产品完成合同约定价值才开始计量支付；除合同规定的履约保证金、履约保函外，还有打入现金保证金的；更为甚者就是垫资施工，待工程竣工结算时收回垫付资金。越来越多的企业都面临“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。一方面，为在竞争中抢占市场，广揽活源，企业需要垫付大量的资金来承揽项目；另一方面，建设方拖欠工程款，占压施工企业大量流动资金，使施工方面临巨大的商业风险。因此，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
一、应收账款给企业带来的风险
过高的应收账款占用将给企业带来极大的风险，主要表现在三方面：
（1）应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足，直接影响施工企业的生产经营。企业通过垫付资金承揽工程项目的背后就是不断上升的应收账款，很多企业包括一些经营状况良好的建筑公司具有良好的盈利记录，却经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况。由于应收账款不能及时变现而使企业的现金流入量明显不足，企业会因流动资金短缺而出现支付困难，而施工企业开拓新市场、进行新项目施工需要有大量的流动资金支付，完工工程的应收账款得不到及时收回，直接影响施工企业的生产经营，有些甚至因流动资金不足，长期贷款经营，而过高的贷款利息迫使企业濒临破产、倒闭。
（2）应收账款往往存在很大的坏账风险，形成的坏账损失，造成企业盈利水平下降，影响企业的盈利状况。应收账款逾期未收回，企业应当根据《企业会计制度》按照一定比例计提坏账准备，计入当期损益，冲减当期营业利润，而一旦形成坏账损失，企业不但不能收回应收账款对应的施工项目所形成的利润，就连企业在该项目上投入的生产成本也会付之东流，严重影响企业盈利水平。甚至许多企业还存在实际坏账损失远远超过计提的坏账准备，大量实际已成坏账的应收账款仍长期挂账，未作坏账处理，这样就虚增了企业的利润。
二、施工企业应收账款管理中存在的问题
1.企业负责人对应收账款管理缺乏足够重视
在企业管理过程中，存在“只管干、不管算”的现象，许多施工企业负责人只重视建筑施工产值的增长，将工程项目管理人员的工资报酬与建筑施工产值及目标利润挂钩，忽视了将能否收回所欠工程款及回收应收账款的质量纳入绩效考核中，使得项目管理人员只重产值完成的多少，而不考虑应收账款的回收情况。由于对应收账款的管理不重视，应收账款催收责任不明确，未与经济效益挂钩，加上结算不及时，交工不完善等，导致了该结算的项目一拖再拖，应收的工程款不能收回，有的甚至出现过了追溯实效等不正常的情况，从而导致企业应收账款负担沉重。
2.应收账款管理制度不严
有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。财务部门忽视应收账款的日常管理，对应收账款的成因及过程不分析、不核对，导致问题不能及时暴露，账龄老化，却任其发展，无人问津，对应收账款的管理责任划分不清。
3.内部激励机制不健全
在有些企业中，为了调动工程项目管理人员的积极性，往往只将工资报酬与完成工程量挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此施工人员为了个人利益，只关心工程量的完成，导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和工程项目管理人员全权负责追款，应收账款大量沉积下来，给企业經营背上了沉重的包袱。
三、应收账款的管理对策
施工企业应收账款的管理应走好事前评价、过程控制、事后责任落实三步：
第一步，事前评价，是指工程项目开工前，做好项目前期评审，做好对建设方资信评价工作，建设单位是施工企业的最大财富来源，也是风险的最大来源。要有效地规避风险，就应加强对建设单位的资信管理，对建设单位的规模、财务状况、发展前景、融资能力，偿债能力等作认真的调查研究，进行分析评估。
第二步，过程管理，首先是指工程项目开工后，如合同约定按进度拨付工程计量款项，就要确定专人负责工程工作量的计量工作，签证变更工作量也要及时确认，以便向建设方申请工程进度款，及时回收垫付资金。其次，要关注建设方的经营状况，加强日常询证，随时了解其经营、财务状况及人员的变动情况，做到心中有数，以防止由于对方的突变或经营决策及有关人员的变动可能造成应收账款无法回的风险。再次，定期召开应收账款分析会议，分析应收账款的现状和发展趋势，针对每一笔应收账款形成的实际原因，逐笔进行分析，对有风险的债权应采取相应的控制措施，以防止资金风险的进一步扩大。
第三步、事后责任落实，是指工程完工后，要制定收账的目标责任，对应收账款实行终身负责制和第一责任人制，谁经手的业务谁负责，将清理回收目标任务落实到人，并与个人经济收入、业绩考核挂钩，严格考核，奖罚分明。
