学校整体规划（通用10篇）
一、学校基本情况分析
东坪中学位于风景秀丽的药山北麓，建于2002年，服务半径10公理，涉及全乡10所村完小及其它乡镇小学，生源丰富。现有教职工54人，学生1024人，教学班20个。学校占地面积18009平方米，拥有教学楼两幢2245.46平方米；学生宿舍二幢1502.43平方米；实验楼一幢523.67平方米；，近年来，学校坚持全面育人，关注学生的全面发展，“以生为本，以德树人，以质立校”的教育教学理念，实行人性化管理，教育教学效果显著，赢得社会和家长的好评。
二、规划的指导思想：
学校坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持党的教育方针，遵循校园文化建设的发展规律，以师生为主体，以爱心教育、感恩教育、养成教育为宗旨，也“学校的一切工作都是为了师生的发展服务”的办学理念，以建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化、美化校园环境为重点，以丰富多彩、积极向上的校园文化活动为载体，弘扬主旋律，突出高品位，创建校园文化，营造文明校园、和谐校园，促师生人文素养的提高，办好人民群众满意的学校，确保学校健康、和谐、可持续发展，努力实现 “让社会满意、让家长放心”的学校。
三、学校的发展目标：
（一）办学理念：
1、以师生为主体，以爱心教育、感恩教育、养成教育为宗旨，把学校德育工作作为学校工作的出发点和落脚点，让学生们在学习中学会做人、学会学习，学会关爱、学会感恩。
2、坚持“学校的一切工作都是为了师生的发展服务”的办学理念。学校的各项工作都要从“有利于师生发展、为提高师生素质服务”这一理念出发；建立“民主、平等、和谐、尊重”的人际关系，尤其是师生关系；构建有利于师生工作、学习的生态校园和社区环境；提供适合学生发展的教育内容、形式和方法，提高服务质量。
3、坚持“为学生拥有美好未来奠基”的指导思想。以人为本，着眼未来，关注全体，尊重差异，张扬个性；注重综合素质的提高和良好习惯的培养；注重学困生兴趣的激发和健康人格的培养；注重学生的主体参与和成功体验，为学生拥有健康美好的人生夯实基础。
（二）总体目标
努力把学校办成“文明、和谐”的学习型组织，办成学生喜欢、家长满意、社会赞誉的特色学校。
（三）基础设施建设工程
根据学校实际物质条件，依托社会各种积极力量，不断提升学校物质文化的质量，丰富其内涵，建设充满浓郁文化气息的校园环境，营造学习型校园。
四、今后五年总体规划目标
随着教育事业的不断发展，教育资源的不断优化，教学资源不断的整合，我校具有得天独厚的地理环境，人文优势，预计几年后，学生数量增加，教育教学规模扩大，现有的校舍、办学条件、教学设备，远远不符合现代教育教学的要求。结合学校发展前景，特制定学校校舍工程总体目标及建设规划
（一）学生规模规划。依据东坪乡2010年0-15周岁人口数情况统计表及2008年至2010年小学在校生统数，可推测东坪中学2011年在校生1020人，2011年1100人，2012年1240人，2013年1320人，2014年1402人，2215年1500人。因此，至2015年，东坪中学至少有学生1200人，按每班50人计算，可设24个班级。为达到这个目标，我校将努力做好控辍保学工作，进一步提高教学质量，完善扶贫救助机制，争取让贫穷学生能够入学，让入学的学生不再流失。
（二）改善办公条件。建筑一幢综合楼，其中行政办公用房、教师会议室、办公室共500平方米，图书室、阅览室、学生活动室300平方米，文印档案室、卫生保健室、传达值勤室200平方米。共计1000平方米。
（三）改善学生生活条件。修建学生食堂，改善学生生活条件，便宜学校食品卫生安全管理，消除食品卫生安全隐患。其中学生食堂500平方米，教工宿舍2000平方米，开水房、浴室40平方米。共计2540平方米。
（四）完善计算机教室。我校有计算机40台，但是每班有学生60人以上，所以还需购置20台才能正常开展计算机课程
经过扩建以后，我校将成为一所能满足1500名学生以内的农村初级中学，校舍将均达抗震设防标准，具备综合防灾能力，各项指标 均能达到国家要求。那时，我校将成为一所校舍安全、美观，家长满意的学校。
巧家县东坪中学
一、整体上市的涵义及模式
整体上市是相对于分拆上市而言的, 指一家公司通过兼并、收购等的运作手段, 将其实际控制人的全部或主要经营资产都以上市公司名义去实现资产证券化的过程。简而言之, 也就是集团公司主业整体上市和集团公司旗下上市公司间吸收合并或新设合并后同业整体上市。整体上市主要是为了积极推进集团公司产权多元化的股份制改造, 通过重组和整合集团公司内部的资产、产业等要素资源, 形成符合上市要求的现代产权制度和现代企业制度。
对于整体上市的模式研究, 我国文献研究的成果认为主要有三模式理论、四模式理论和多模式理论。本文介绍公司整体上市的四种模式:
1. 换股IPO模式
换股IPO模式 (即通过回购上市子公司实现整体上市) 也称为造壳上市, 指集团公司与所属上市公司公众股东以一定比例换股从而吸收合并所属上市子公司, 同时发行新股实现整体上市。该模式适合于处于快速发展时期的集团公司, 既能满足集团公司在该阶段对资金的需要, 又能使集团公司的资源得到整合, 提高资源的使用效率。
2. 换股并购模式
换股并购模式也称为并壳上市, 即将同一实际控制人的各上市公司通过换股的方式进行吸收合并, 完成公司的整体上市, 实现集团公司内部同业整体上市。该模式的特点是没有新增融资, 有利于集团内部的资源整合利用, 优化业务管理流程。这种模式的基本理念是流通股股东所持上市公司股票按一定换股比例折换成上市后集团公司的流通股票。
3. 定向增发反向收购母公司模式
定向增发反向收购母公司资产整体上市模式是指集团所控股的上市公司为了收购集团大股东或机构投资者手中的资产对其进行定向增发, 以实现整体上市。目前这种模式在资本市场上应用比较广泛, 例如沪东重机、鞍钢新轧、太钢不锈等公司整体上市均采用该模式。这种模式不涉及现金的再融资行为, 中小股东容易接受, 并最终实现多赢的局面。
4. 再融资反收购母公司资产模式
再融资反收购母公司资产是指通过向公众增发、定向增发与向公众增发相结合、配售或发行可转债等方法再融资, 收购母公司资产来实现集团的整体上市。这是一种较为传统的整体上市途径, 其优点是方案简单, 但推行力并不高。该种模式主要适用于实力较雄厚的的集团公司, 有利于实现产业链管理的优化。
二、整体上市产生的财务效应
1. 企业整体上市带来诸多财务利益
(1) 为持续发展获得稳定长期的融资渠道
面对全球化竞争, 企业为了寻求持续发展的态势需要大量的资金支持, 因此需要拓宽筹资渠道, 寻求更多更迅速、更有益的融资方式。集团整体上市融资是一条有利于企业发展扩大的途径, 通过这种方式及时补充资金来源, 有助于扩大企业规模, 抢占企业竞争中的优势地位。随着筹资能力的提高, 集团的盈利能力也随之增强, 有利于经营性净现金流量的增加。
(2) 发挥规模效应和协同效应
整体上市对集团内部进行业务流程、结构、品牌、文化等方面的重组与整合, 产生的最大效应即为规模经济效应, 有助于实现产品多元化, 满足市场的多种需求, 提高市场占有率, 增加销售收入。同时还能发挥集团采购、生产、研发等职能方面的协同效应, 从而形成更为科学的业务流程, 不断规范公司运作和管理机制, 形成独特的核心能力, 在整体上有质的飞跃。
(3) 优化资产结构, 提升该公司的股票价值
整体上市后, 通过优质资产的注入, 集团可以建立起一个与其业务相匹配的、更加有效的持续融资和资本运作平台, 为集团长远发展提供有力的资金支持的同事, 也可以大大改善集团公司的财务状况和资本结构。资本结构是直接影响公司的可持续发展的重要因素之一, 合理的资本结构可以充分发挥财务杠杆效应, 对每股收益有放大效果。与此同时, 通过上市公司的市场化估值溢价还能提升母公司的整体价值。
2. 企业整体上市带来的负面财务效益
企业整体上市带来财务利益的同时, 也为企业带来一些负面的财务影响。主要表现在以下方面:首先, 由于企业的整体上市, 会使信息的公开高度透明并得到严厉监管, 这样一方面可能会导致经营秘密与商业秘密的泄密;另一方面决策程序与效率会导致失去市场机会。第二, 从某种程度上来说, 会提高公司的管理成本, 比如公司的规模扩大导致管理难度增加, 如管理不善会增加成本。第三, 公司并购等行为会导致控制权受到威胁, 引起集团内部的一些矛盾。
三、企业整体上市的财务规划策略
在企业整体上市的过程中, 财务规划的好坏直接影响着能否成功上市。
1. 制定并完善企业的内部控制制度
内部会计控制是公司治理机制的重要组成部分, 企业整体上市除了会被要求披露更多的信息, 而且还会受到严格地监管, 证监会在审核时关注的重点之一就是企业内部控制制度是否完善。内部控制主要包括以下内容:融资控制、投资控制、费用控制、盈利控制、资金控制和分配控制。集团公司内部控制规划可以采取公司治理机制、职责授权控制、预算控制、业务程序控制等途径进行, 严格遵循内部控制规划的原则。
2. 选用会计政策的规划
CPA审计时要关注其合法性和合理性。不同的会计政策下, 会计处理和财务数据是不相同的。企业应根据相关会计法规和会计准则的要求, 确定企业的收入确认方法、资产减值准备计提方法, 投资收益确认方法等。会计政策的合理性应在制度允许的范围选择, 要遵循稳健性和一贯性原则, 符合企业的行业特征, 并且要与财务经营战略相协调。
3. 进行企业盈利规划
对于广大股民和投资者来说, 上市公司的持续盈利是至关重要的。三年连续盈利是企业发行上市的必备条件, 使用会计手段进行持续盈利规划时须注意会计政策的合理选择和运用, 收益费用入账期间的合理选择、关联关系人的合理交易安排、战略同盟的合理交易安排、销售方式的合理安排与确定等。除此之外, 管理层在盈利规划中要注意到的规范和法律风险。
4. 对企业内主营业务进行深度整合
为了便于集团公司规范而有效率的运作, 避免过多的关联交易和上市公司重复建设的现象, 有必要对企业的业务进行重新整合。为了扩大企业的经营范围, 塑造新的核心业务, 可以通过主营业务多元化的的方式进行业务的扩大和重组, 同时, 为保证上市公司的质量, 提升企业的形象和核心竞争力, 有必要对集团下的非核心资产或业务进行剥离和重组, 从而更加有利于企业整体上市的持续发展。
摘要：随着我国证券市场的发展, 企业的整体上市己经成为证券市场新的热点。在企业上市的过程中, 财务规划是其能否成功上市的重要因素之一。本文就对公司整体上市的财务效应进行了简要分析并提出了进行财务规划的策略。
关键词：整体上市,财务规划
参考文献
[1]张小平.企业整体上市的财务规划与效应分析[J], 中国总会计师, 2009.5
[2]孟令杰.论整体上市的财务效应[J], 会计之友, 2007.10
[3]李子白, 王宇.整体上市模式对公司治理影响的比较[J], 福建金融, 2008.l
[4]黄清.国有企业整体上市研究[J], 管理世界, 2004.2
记者：餐厨垃圾处理在我国还处于起步阶段，可以介绍一下发达国家、先进城市的餐厨垃圾处理与利用都有哪些方法吗？
徐海云总工（以下简称徐总）：餐厨垃圾处理与利用目前国际上主要有4种方法，但并不是单一使用，这4种方法本身也各有局限性。
一是再利用与饲料化处理方式。在农业社会里，餐厨垃圾的利用并不成为问题。随着工业化社会的到来，食物种类的丰富以及城市人口集中等因素，餐厨垃圾再利用与饲料化利用已经不能完全解决其出路问题。特别是在出现疯牛病以后，人们对动物源食品的安全性认识逐步提高，欧美等发达国家在餐厨垃圾管理和处理方面开始实施严格的法律约束。如美国政府扩大了动物饲料禁用范围，将原来对动物脑和脊髓组织的禁用范围从牛饲料扩大到狗、猫、猪和家禽饲料，禁止用反刍动物蛋白提炼产品作为动物饲料。欧盟于2003年起开始正式执行动物副产品条例，严禁在饲料生产中使用同类动物的任何部位生产饲料。但即使如此，对于剩余的淀粉类食物（如米饭、馒头）以及果蔬等，作为动物饲料应该还是优先选择。例如，美国对餐厨垃圾实行分类管理，首先是食物捐助，收集来自学校、食品店、餐馆和工厂企业等的多余食物，再捐献给需要食物的地方。华盛顿地区以及卡罗来纳州则制定了专门的食物捐助法案，规定了餐馆必须负责一定量的食物捐助。其次是由农场(养殖厂)饲养家畜或在饲料加工厂加工成动物饲料。一般最常见的是养猪，但养猪的农民必须获得动物健康委员会的许可，才能对食物垃圾进行收集、蒸汽消毒、喂食家畜。
二是好氧堆肥处理方式。当餐厨垃圾不能进行回收利用后，将其转化为“植物的饲料”——肥料就成为理想的选择。好氧堆肥是最常用的方式。对于含水量较低的可生物降解的有机垃圾适宜堆肥处理，如果壳、食物残渣、菜根、菜叶等；对于含水量较高的厨余食品类垃圾，如果要进行堆肥处理，需要添加木屑等骨料来保证物料的透气性，从而完成好氧堆肥过程。餐厨垃圾堆肥处理需要有足够的土地空间进行处理和利用，一般适合家庭、居住密度低的社区。受运输、气味控制、调节碳氮比和透气性需要添加大量辅料等因素制约，一般不适合大规模集中处理建厂（100吨/日以上）。
实际应用中，餐厨垃圾堆肥处理也需要进行一定的分类。例如，台北市自2003年12月26日开始全面回收家庭厨余，家庭厨余分类为“养猪厨余”及“堆肥厨余”，台北市环保局对其分类有详细说明。
三是厌氧消化处理方式。有机垃圾厌氧消化处理是一种在厌氧状态下利用微生物使垃圾中的有机物快速转化为甲烷和二氧化碳的过程，其反应机理与粪便产沼过程相同。它与好氧堆肥相比，改变了占地大、处理时间长，管理复杂和有气味等问题，对于高水分的有机垃圾具有较好的适应性。厌氧消化处理具有过程可控制、易操作、降解快、生产过程全封闭，回收利用率高等特点。目前，发达国家城市污水处理厂污泥厌氧消化处理已经非常普遍，在新能源和可再生能源政策激励下，高水分的有机垃圾包括餐厨垃圾采用厌氧消化处理也在不断增加。例如，德国将沼气发电列为可再生能源，通过高电价补贴促进发展。
厌氧消化处理的主要产物有生物气（沼气）、肥料（残渣），因此厌氧消化处理过程既实现了有机垃圾能源化处理,也实现了肥料化处理。有机垃圾厌氧消化处理的局限性是处理成本较高，按照我国现有的价格条件分析，即使在考虑沼气收益的前提下，每吨垃圾的处理成本也要在100元以上（这里不包括运输成本）。
目前在亚洲，餐厨垃圾采用厌氧消化处理运行案例较少，新加坡餐厨垃圾处理厂于2006年建成并投入使用，引进德国厌氧消化处理工艺，日处理规模为800吨，项目总投资4000万美元，沼气发电机装机6MW。
四是脱水后作为生活垃圾处理的方式。餐厨垃圾中含有大量水分，这些水分实际上对饲料化利用、肥料化利用以及能源化利用没有贡献，反而增加了大量成本。一吨水通过下水道进入污水处理厂的处理成本约1元左右，而在北京市通过垃圾收运处理系统至少要200元以上。目前，在美国、日本等许多地区采用将餐厨垃圾脱水后作为生活垃圾处理，也有将高水分有机垃圾直接粉碎后排入下水道进入城市污水处理厂进行处理。根据日本环境省统计，2006年，家庭餐厨垃圾量约为1058万吨，其中95%随生活垃圾进行焚烧处理和填埋处理；餐饮单位及食品加工单位产生的食品类垃圾838万吨，其中20%进行饲料化利用，21%进行肥料化利用，45%随垃圾进行焚烧处理和填埋处理。
记者：您对北京市餐厨垃圾处理下一步的建议是什么？
徐总：北京作为特大城市，其城市餐厨垃圾产量大，处理需求大，集中处理面临的最大障碍是如何将分布在各个餐馆和食堂的餐厨垃圾有效收集起来。但是应该看到，北京市政府近年来十分重视生活垃圾治理工作，也进行了多方面探索。我认为下一步重点要在现有工艺总结与规划上。我有几条建议：
一是餐厨垃圾从源头上进一步减量。源头减量一方面要遏制浪费，另一方面要控制水分。遏制浪费需要从教育、立法、经济手段等多方面推进。我觉得日本的经验值得学习。日本于2000年颁布了《食品再生法》，该法明确指出，浪费食品是不道德的，而且是违法行为。号召全社会要杜绝严重的食品浪费现象。厨余类有机垃圾管理，我们需要变换思路，把控制水分作为管理目标。水分控制可以大幅度节约运输成本、处理能力建设。以北京为例，鲜瓜果每年人均消费量超过60千克（来源北京市统计局），这其中西瓜占有较大比例，相应西瓜皮是构成生活垃圾中水分的重要来源。推广使用食品垃圾粉碎机（在家庭或小区）我认为是可行的做法。如果仅仅将家庭中高水分的西瓜皮、汤、果皮等垃圾粉碎通过下水道排除，其成本低，又不会增大下水道和水处理系统的负荷，再辅助密闭化垃圾收集，生活垃圾含水量降低到40%左右是容易实现的。这样，将大幅度提高北京市生活垃圾的热值，有利于垃圾焚烧处理。以北京市600万吨生活垃圾年清运量计算，如果减少20%的水分，相当于至少节约2.4亿元垃圾收运处理费用。
二是厨余垃圾资源化处理在源头上进一步分类。我国目前许多城市开始关注餐饮单位的厨余垃圾，并已经开始着手进行单独收集和有效处理，但厨余垃圾的处理技术路线还有待明晰。事实上厨余垃圾的资源化主要分为两个去向：饲料化和肥料化。可以推行厨余垃圾的饲料化利用，对厨余垃圾中适宜作饲料的部分进行单独收集。
台北市厨余回收分为养猪厨余和堆肥厨余就是很值得思考的实践。实际上所有的废物资源化都需要源头分类，发达国家对餐饮单位的废弃油脂进行单独收集就是在体现和实践这样的理念。如美国厨余垃圾管理要求中提出对剩余食物优先提供给需要救助贫困人群，也体现出废物资源化的思路。
三是整体规划的思路。北京市餐厨垃圾处理方式，需要根据当前的实际状况，从经济、环保、安全的角度考虑，采取多种方式，要先易后难、分布实施、有序推进。如果集中处理后仅仅饲料化处理，其在保障生物及食品安全方面作用并不大；如果集中处理后全部进行肥料化处理，其处理成本高。因此，对于城镇和城市郊区，再利用与饲料化处理可以保留但需要规范；对于有条件的家庭和社区，好氧堆肥处理可以试点；对于大城市集中区，现代化的厌氧消化处理需要示范；另外，脱水后作为生活垃圾处理的方式也值得探索。
六十铺镇付圩小学位于六十铺镇东北角10千米处，占地面积1.5公顷，现有教学平房10间，建筑面积660平方米，辖20个自然庄儿童，8045口人，人口居住较分散。学校现有8个教学班，262名学生，在职教师13名，50岁以上的5人，其中本科学历6人，专科2人，中师学历5人，全部达到国家规定学历标准。付圩小学有着悠久的历史，始建于1953年，在1976-1977年付圩小学达到了办学的高峰，全校学生达1000余人，当时开办了“付圩子中学”，促进了六十铺的教育的发展。现学校的基础建设较差，学校缺少阅览室、活动室、实验室、音体美教室，地面仍是泥巴地，教室卫生、学生卫生难以得到保证，现代化的教学手段很少，教具配备不齐。本地的学前教育较差，98%的学生都没有受过学前教育，这给学校的教学带来很大的困难，而当地的农民想让自己的孩子受到学前教育的呼声很高，想让自己的孩子和城里孩子受到一样的教育。根据以上情况，我校制订了如下规划：
指导思想 ：以“三个代表”重要思想为统帅，落实科学发展观，全面贯彻党和国家的教育方针，不断深化素质教育，全面推进基础教育课程改革。坚持以发展为主线，以育人为根本，以质量为核心，以人民满意为宗旨。牢牢把握发展机遇，果断直面竞争挑战，凝心聚力，励精图治，迎难而上，进一步提高办学水平和育人质量，努力开创素质教育的新局面，促进我校教育事业持续、健康、协调、快速发展，为构建和谐社会服务。
一、发展定位
办学思想：依法治校，以德立校，科研强校，特色兴校。一切为了学生，为了一切学生。办学目标：办素质学校，育时代新人。
办学理念：以学生发展为本，以教师发展为源，以学校发展为先。狠抓教育教学质量，加强学生行为管理，丰富校园文化活动。办学思路：抓德育工作，创“文明校园”；抓教学工作，创“人文校园”； 抓课改教改，创“快乐校园”；抓读书教育，创“书香校园”； 抓学校管理，创“和谐校园”；抓安全工作，创“平安校园” 校 训：堂堂正正做人，踏踏实实做事。校 风：诚实、守信、勤奋、创新。教 风：乐教、精教、善教，教人求真。学 风：好学、勤学、博学，学做真人。
围绕“办素质学校，育时代新人”的办学目标，以教育科研为抓手，以科学管理为手段，使我校成为管理严谨、校风优良、质量上乘、资源优化、效益优化的特色学校。
二、管理机制
全面实行校长负责制，坚持依法治校，建立科学的管理体制，激活校内竞争机制。在多方实践的基础上，修订《付圩小学教师考核评分细则》、《付圩小学班主任考核细则》等校本规章制度，注意加大过程性考核力度，合理科学地评价教职工的工作量、工作表现、工作成绩，实现公平公正、多劳多得、优绩优酬。完善学校各项管理制度，让广大教职工有章可循，有据可依。规范师生的教和学的行为，使学校事业发展步入科学发展的轨道。
三、队伍建设
以“让教师与学校一起发展，让教师与学生共同成长”为目标，以师德教育为核心，以教师培养机制创新为动力，以教师培养活动为载体，遵循教师成长的规律，采取全方位、多途径的培养措施，促进全体教师更新教育思想观念，更新知识能力结构，聚焦内涵发展，提升教育品质，从而建设一支可持续发展的，具有创新精神和时代特征的，适应教育信息化、优质化要求的师德高尚、理念先进、理论水平高、学科造诣深、业务技能精、科研能力强、结构合理、数量充足的教师队伍，为学校的持续发展奠定良好而坚实的基础。计划到2014年，所有教师专科学历比例达到100%以上，并有部分教师取得本科及以上学历；小学高级教师比率占95%以上，市级骨干教师、教学能手、教坛新秀的数量、质量上都有较大突破。
四、基础建设
新期间，要努力按照现代化办学的要求进行建设和配置。积极有为、不遗余力地改善学校的办学条件。既要挖掘潜力，让校外的钱花在校园内，又要统筹规划，让待花的钱花在“刀刃”上，更要加强管用，让已花的钱花得有价值。继续加强图书室、阅览室建设，努力营造书香校园，提高广大师生的人文品位；继续完善校园美化绿化建设，让每一个角落都育人；不断加强校园综合治理，排除隐患，确保校园安全，努力构建和谐校园。到2014年，学校的校舍、运动场地、计算机、体音美及实验教学仪器、图书、配套生活设施等均达到省定标准。
五、生源状况
到2014年，学校经合并彭庙小学、老单小学、陈华小学、桃花店小学等学校，同时加强学校管理，不断提升教育教学质量，以吸引更多的学生，即时学校生源可达到800人，12个教学班，在岗教师35人。
新学校建成投入使用后，将为付圩近800名学生创造一个良好的学习环境，使广大师生一心一意搞好教学，大幅度提高教育教学质量，使全村干部群众去除一块心病，全力投入社会主义新农村建设中去。因此，希望上级领导能体察九年义务教育最底层学校实情，借教育改革之东风，本着教育均衡发展的宗旨，逐步改变我校办学条件，为广大师生提供一个良好工作、学习、生活环境。
颍上县付圩小学学校整体建设（2009-2014）发展规划
为配合公司2017年下半年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度下半年的工作规划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年下半的工作目标。
第一部-人力资源工作规划
一、人员招聘
（一）思路分析
1、公司目前属于快速发展期，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2017年下半年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
2、利用公司的招聘渠道，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，建议公司将给予熟人推荐一次性奖励（具体奖励金额代定）。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作，建议开多个人才网站，如大佛山人才网。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
4、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。(三)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传，如制作招聘海报等。
二、绩效考核（以营销部为首要目标）
(一)思路分析--绩效考核有两个关键问题：一是，考核工作量化;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述--绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
（一）思路分析
1、目前，对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
2、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
3、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
（二）具体实施方案：
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。每月及时整理员工转正资料并上交公司，让员工对公司有归属感。
3、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
第二部分--行政管理工作计划
行政管理工作概括地说，就是要做好服务：为领导服务、为员工服务。
一、企业文化和团队建设
企业文化具有两种约束力，一种是硬的：制度，另一种是软的：文化生活。
公司内部，有计划地定时组织集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、旅游、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放如中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及发放奖金。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、行政大检查，以6S为目标，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。
二、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。
2、员工餐厅：多关注饭菜质量卫生。
三、关系协调
对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。
对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。
四、环境卫生
卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
五、日常行政事务
1、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。
2、完善劳动合同，发现员工入职都没有签相关的劳动合同，续步完善起来。
一、校卫队迎新校园交通疏导。
二、（秘书部）更新队员联系方式并公布。
三、(组织部)收齐队员课表排班。
四、校卫队队员值班次数的统计（秘书部）与综测的评定（队长们）、综测的公布（秘书部）。
五、校卫队队旗（体艺部）。
六、校卫队纳新传单设计（外联部，宣传部、网络部）与打印（秘书部）。
七、校卫队纳新海报（5张小海报）、安全海报（1大张）。（宣传部）
八、（宣传部）收集并上交各期海报的照片发给副理队长。
九、（队长）负责后勤部领取本学期的办公用品。
十、校卫队秋游组织、策划（组织部）、签订合同、成立安全保障小组。
十一、校卫队秋游。
十二、（副务队长）公布展示队费开销情况。
十三、组织各部长开会（纳新的筹备工作与注意事项）。
十四、校卫队纳新准备（队长们）工作策划（蹲点、宿舍宣传）、纳新。
十五、新生消防演练筹备工作。
十六、全体大会（奖励上学期期末来保卫处打扫的队员）新队员进入试用期（各部长收齐新队员课程表统一交给组织部）。
十七、十一长假。
十八、校卫队值班制度与值班时间的改变。
十九、（网络部）负责收集各部门队员的名单，整理并发给（秘
书部负责打印公布）。
二十、校卫队队服策划（体艺部），收钱、购买（外联部）。
二十一、校卫队各部门组织新队员活动、聚会（可能是全体聚会）、游玩。
二十二、校卫队迎新晚会各部门节目筹备。
二十三、校卫队工作牌（网络部）的设计与出版、（宣传部）队员工
作牌的填写、（秘书部）队员相片的收集，工作牌的盖章与分发。二
十四、校卫队外联部为晚会拉赞助（横幅、找校团委批准）。二
十五、校卫队新一届意向队长的确定（杜老师私下谈话）。二
十六、各部部长负责老队员个人档案填写与收集（含照片）。二
十七、黎大校运会比赛秩序维护筹备工作。
二十八、后勤部领取或校外购买奖品，奖励校运会期间表现优秀的队员。
二十九、黎大三十周年庆秩序维护筹备工作。
三
十、奖励三十周年庆期间表现优秀的队员。
三
十一、校卫队晚会节目的筛选、确定（3个队长、6个部长观看筛
选）。
三
十二、晚会主持人的确定与培训。
三
十三、校卫队晚会布场（宣传部负责布场装饰品的购买，秘书部
负责奖品与零食的购买及签到，组织部负责晚会的策划与活动场地的申请，体艺部负责活动场地的布置，网络部负责节目的编排与音乐的控制，外联部负责楼梯口的布置。晚会举行（邀请保卫处老师、上一届队长观看）。
三
十四、（副务队长）公示队费开销情况。
三
十五、校卫队队长聘书的打印、盖章。（秘书部）
三
十六、校卫队新队长竞选、投票、保卫处杜老师聘请。三
十七、策划换届大会（组织部），会议内容（秘书部）。
三
十八、校卫队换届大会（新老队长的交接、部分部长的交接、及
优秀队员证书颁发、各个部门相关报销）。
三
十九、（副务队长）上交任期一年队内报销报表给杜老师。老队
长把校卫队往届校卫队的文件发给新队长。（老队长们）带领新队长认识保卫处处长及各个老师。
备注：新队员入队后，1、各部长负责经常给自己部门的队员开会，强调值班制度与各部门职责、并培训新队员进行部门工作。
2、值班请假，需写请假条，请假条部长负责签字，并准时上交给副理队长。新副理队长在换届大会后，公布各部新队员请假情况。
3、一个学期，一个队员最多只能请假3次，超过次数按自动退队处理。
4、各部每一次活动都要上交策划书。
新队员入队后的值班制度：
1、周一至周五6个部门混排（因队员很多，分2批排班，每班必须至少安排一个老队员，老队员必须严肃认真的带领新队员）。
2、周六至周日，各部门轮流值班。（如第一周宣
传部，秘书部。第二周组织部，外联部。第三周体艺部，网络部。周六、周日的班。每个班也必须至少安排一个老队员。）
3、三周后老队员不用值班，全体新队员正式上岗。
4、新队员在培训期间，部长必须不定时来值班室查看。
1 轨道交通是城市规划的重要选择
1.1 轨道交通在城市中的地位
城市的发展,离不开安全、舒适、经济、高效的交通工具,相比于公交车、小汽车等交通工具而言,轨道交通优势明显,是城市交通的重要选择之一。以地铁为例,地铁基本不占用地表,节省地面空间,不会与路面交通发生冲突,行驶路线也不会与其重叠或交叉;一节车厢载客150~200人,每小时能输送3万~7万人;能耗很小,只有路面交通的15%~40%;速度快,时速40~50 km,通勤时间缩短。
1.2 轨道交通与城市规划的关系
到2020年,我国将有60%左右的城镇化率。不断扩大的城市规模和人口的集聚,使传统的公共交通已难以满足居民出行的需求。而轨道交通能大大降低了居民的出行成本,提高可出行效率,并有效降低了私家车的使用率,使城市交通更加井然有序。当城市达到一定的规模,其集聚效应会不断地减小,交通成本会不断增大,作为全球公认的低污染、低能耗的绿色交通的轨道交通,其引导的城市规模必将大于其他的交通方式。
2 轨道交通对城市规划的重要影响
2.1 对城市公共空间的规划造成的影响
轨道交通的建设不仅能加快城市中心区的开发,还能使城市的功能得以增加,为周边城市公共空间的发展提供良好机遇,扩大城市的规模。以地铁为中心,与其连接的各种交通工具及空间的步行距离共同构成了城市公共空间的区域范围;以地铁的发展空间为轴心,轨道交通为支架,构建综合、立体的交通系统;利用地铁沿线的土地,有效建设娱乐、休闲、房产等复合的公共空间;轨道交通的建设能促进和优化城市公共空间的有机发展,提升其系统性和多样性,使城市规划更加完善。
2.2 对城市非物质形态造成的影响
对城市非物质形态造成的影响有以下3点:①实现城市的绿色出行。以电能为动力的轨道交通,是一种安全、清洁、便捷的交通方式,对实现城市的可持续发展有重要意义。②提高城市交通的运行效率。人们的生活节奏越来越快,轨道交通能准点运行,不会造成拥堵,可节约出行时间,载客量是其他路面交通的数倍,提高了城市交通的总体效率。③创建轨道的交通文化。每一个城市都有其独特的历史和文化底蕴,如何通过轨道交通来体现和提高其城市魅力及文化特色,是轨道交通的建设者急需思考的重要问题。
3 轨道交通与城市规划的整体设计
3.1 完善的综合枢纽推动轨道交通的发展
轨道交通的综合枢纽指的是地铁、公交、轻轨、火车等交通方式的汇集。要想实现各类交通方式的无缝对接,完成各类交通工具间的有效换乘,缩短乘客的等车时间和步行间距,就必须有合理、完善的布局,使轨道交通和城市规划有机结合起来。
3.2 快速公交系统可作为轨道交通的辅助
考虑到轨道交通投资大,地方政府应在发展轨道交通的总体思想指导下,根据自身财政和经济实力,确定轨道交通不同时期的建设规模,并分阶段实施。在此过程中,作为介于常规公交与轨道交通之间的一种新型的公交运输系统,快速公交系统可以在过渡时期成为轨道交通的辅助手段,帮助轨道交通的建设顺利推进。
3.3 智能交通是轨道交通发展的总体趋势
信息化建设的全面到来,使智能化成为了轨道交通发展的趋势。提升交通的智能化,即通过先进的信息技术将道路、车辆、乘客紧密地协调在一起,达到三者的和谐、统一。同时,配备完善、科学的事故预防系统和应急疏散系统,构建全方位、大范围、安全高效、实时精确的轨道交通运输体系。
3.4 法制化管理时轨道交通的发展更加规范
只有依靠完善的轨道交通管理条例规范轨道交通,城市的轨道交通才能更加稳定、安全、持续、和谐。因此,轨道交通管理的全面法制化可以使轨道交通的发展更加规范。要想加快城市的发展,必须加强轨道交通建设,认真地对轨道交通与城市规划进行整体设计,保证其良性、互动发展。因此,在进行城市规划时,要努力完善轨道交通的综合枢纽建设,实现各种交通方式的有机衔接,实现轨道交通的智能化,最终促进区域间的协调发展。
参考文献
[1]柳恒,何林.基于Visual C#.NET的城市轨道交通设计系统的研究与实现[J].西华大学学报(自然科学版),2013,32(02).
[2]杨问春,吴小萍,崔秀龙.城市轨道交通网络规划方案优选评价方法研究[J].武汉理工大学学报(交通科学与工程版),2013(01).
“归真”理念的提出
2015年，金台食府行政总厨呼崎对于现行餐饮行业的发展方向，重新拟定了一个主题“归真”，回归于真实，菜单设计也体现了归真的理念。通过从中医得来的结论：多数疾病都和饮食有着直接的关系，“如何吃、怎么吃”成了当下亟需解决的问题。而归真的概念正是为了还原一道菜的真实，让人们吃回健康。但真正谈到应该如何体现和做到真实，呼大厨为“归真”总结了三个方面。首先是原材料的归真。无论是价格的差异或是消费能力的不同，都要给客人提供真材实料，不能欺骗食客。不能降低食材的质量，选择上一定要是真实的。其次是烹调方法上的归真。在烹调方法上的归真要如何体现？现在的很多年轻厨师在工作中并没有真正汲取到烹调手法的精髓。举例说明，比如葱爆羊肉，很多人炒出来的汤汁量多，大葱下的时机不合适，炒制时锅的温度控制不当等等。虽然是比较普通的菜品，但真正做好却也很难。呼大厨介绍说：“大多数葱爆羊肉是腌制过再炒制的，但传统葱爆羊肉是用0.2-0.3厚的后腿肉，切后不需要挂粉上浆而直接进行生腌，生腌的目的是为了让食材被调料的味道穿透得更彻底。爆类菜品属于鲁菜里面十分见功夫的菜，要求锅的温度一定高，但当锅的温度高而肉又没有上浆时，如果厨师的技术不达标，就会造成粘锅。真正的爆菜一定是在锅很烫的情况下，羊肉进行快速翻炒，并且没有因此粘在锅上。而羊肉煸炒完后，什么时候下多少的调料，什么时候下多少葱，烹醋如何烹等都很有讲究。这就是功夫的体现。”所谓烹调，其中的“烹”就是要求对火候、温度的掌握，“调”则是对味道的掌握和运用，这两方面如若掌握不好，菜的出品也会差很多，就容易在前期进行一些附加工作的补充，来掩盖技术的缺陷，但实际上却是本末倒置了。“以前的老字号里出一个厨师，从学徒到出师的整个过程往往要经过一个漫长的岁月，有的人也未必能学出来。现在长则三四年，短则一两年就出师了，把一个原本需要积累型的行业变成了一个速成的职业，这也是现在很多菜品做不出过去味道的原因。”厨师要做的是技术的体现，而不是对原材料的堆砌。
最后升华到味道的归真。菜品分为两类，有些要体现食材本身的鲜美，比如清蒸鱼。有些则不具有太多的味道，则需要用调味品或香辛料带给它味道。这两方面来说，如何凸显食材的本味，如何让调料很好的衬托食材，就要考量厨师对于食材的认识。这两种味道的不同体现形式和加工形式也正是体现了对于“真”的理解。前一种是材料真实，把真实的味道提炼出来即可。后一种是手法真实，在真后体现了“恰”。无论提取的是调料还是食材的味道，都要做到恰当。比如炖红烧肉，过熟不行，没味不行，要掌握好食材彼此间配合的重要性。
归真的体现对厨师动脑思考方面的要求较高，因此餐厅在训练时首先讲清理论，煎炒烹炸的烹调特点是什么。理论知识培训后分为现场操作和实操培训，现场培训就是工作中一种即时的培训，在做菜过程中进行，然后让员工不断的去重复练习。实操培训则是下班后有专题性的练习，举一反三。在反复的训练中不断的巩固所学，积累和深化，以此达到训练的目的。
菜品里的小心思
结合地区的特点，加之主要消费群体为周边的老客户，他们的饮食导向多偏京、鲁菜，因此金台夕照酒店多以京菜、鲁菜为主，再涵盖一些原创菜品和粤菜。
酒店对菜单的设定分为几大块内容：其一食在私家菜，涵盖了京、鲁、粤、川等菜系，均为提炼出来经典菜品。其次还有食在广东、川香风情、皇城旧思等篇章，每个篇幅的主体特点都十分鲜明。对于那些创新的菜品，呼大厨的要求即是“过瘾而不过分”，要让食客吃得舒服。如凉菜里有一道叫菜根香的菜品，利用食材的边角料，包括香菜根、芹菜根、黄瓜、胡萝卜根等，都是平常很容易见到的食材，经过自己调制的汤汁进行腌制，做法很简单，但是耳目一新。
在呼大厨的菜单中，也同时交叉着传承与创新两个内容。比如普通的酱爆鸡丁。传承经典的酱爆手法，然后把原料改为牛肉使其香气更重，把滑油改成煎制，增加了外焦里嫩的口感，今年根据厨房用量的调整，又把酱爆牛肉粒以酱爆野生菌替代，不断地根据实际情况体现新意。呼大厨认为，当菜品呈现出来时，更多不是为了让大家来品尝，而是让他们有兴趣和动力回家去做。
“截流”要找准核心
压缩成本最关键的地方是什么？金台食府的呼大厨提出了一种新的说法。首先根源在于菜单的制定，如果菜单制定的是反季节的菜品，不符合实际情况，那成本自然没办法控制。菜单中的成本结构和物料的使用情况，是身为一个厨师长应该清楚掌握的细节。可以有特色，但特色菜品占菜单的比例有多少，需要适当调配，同时也要结合市场环境和受众客群。金台夕照地处高档社区，所以产品的设置也要配合客户消费需求合理地制定菜单的成本结构，结构不合理，会造成很多后续的问题。
其次是人们大多关注的行活儿，对于后厨内部结余的处理，可以用机器加工的食材就尽量不用手工，保证标准的统一。
最后餐厅成本的控制就在于厨师长日常经营的灵活尺度。每天剩余哪些边角料，又可以利用它们做出什么菜品等，在思路上一定要开阔，物尽其用。比如牛外脊，可以剃掉之后作为员工餐，同时还可以把它们加上老汤，用高压锅压得软烂后，再把压散的肉头在磨具里面压制成型，做成单独的一道菜。因为已经将成本加在了第一盘菜品里，所以第二道菜就几乎没有成本。类似这样的例子都极其考验厨师长的应变能力和灵活程度。综合上述找准截流的大方向，成本自然也就易于掌控。
2014年考研的学生也在进行紧张的复习，英语是很多同学的克星。那么，怎么复习英语才能得高分呢？这就是今天凯程法硕给大家讲的重点。
首先，一定重视背单词。背单词不是一蹴而就的，它就是一件用智慧和汗水合力完成、而又一定有回报的事。拥有了更多的词汇，就等于拥有了更多的时间，从现在开始，就为你自己换取更多的答题时间吧！
第二个重点就是阅读理解：阅读占的分数非常多，也是考研英语最重要的部分。要想把阅读搞好，词汇的基础复习是前提，只有能够做到大部分的考研词汇都能够掌握其意思及关联，才能谈阅读速度和技巧。在阅读上困扰同学们的问题无非是：速度跟不上，长难从句搞不懂，选项辨析不清楚。所以，阅读速度要跟上，建议考生强迫自己有选择地读不同专业不同内容的英语文章，从平时开始，在做题以外的时候自然地去读。当你自然地理解了一篇东西，哪怕是猜测到一些大意，这个速度比硬梆梆地去啃是快很多的。尤其对于准备时间比较充分的同学来讲，应该强迫自己每天花半个小时去读一些英语文章，特别是要选一些略带有专业性质的文章，这样可以增加自己的知识面和敏感度，这个工作坚持一两个月后，对加强自己的语感和猜测能力是很有帮助的。
第三完形填空部分：
1、用1至2分钟的时间快读全文，快读全文是为了把握文章的大意和中心，把握文章发展的基本线索。快读中，可以不管空格，对要填的内容做一大概的猜测即可；
2、要有整体观，要瞻前顾后，先易后难。做题时，文章首句和尾句要特别注意，前者往往是文章全貌的窗口，后者往往是起画龙点睛作用和总结性句子；先易后难指的是没有把握的选项就空着，不可主观臆断，草草选上一个充数，事实上，文章最前面的空格碰到的问题很有可能要到文章的末尾才能找到答案；
3、核对全文，核对的意义不是第二次重做，而是要检查前后是否贯通，内容是否含糊矛盾，再从语法角度仔细权衡，以便弥补疏漏；
4、对于个别难度较大的选项，这种选项往往是同义词语，不容易辨别出它们之间的细微差别，则要凭自己的第一感觉，这和胡猜是两码事，这里是用语感在做选择。
最后作文：练习主要体现在三方面：写作词汇、写作思路和实际写作。考可以在开始复习时就有意识地积累和训练，而最后一项需要在拥有一定词汇量和语法知识后再开始进行。
1.写作词汇。可以跟其他词汇记忆同时进行。
2.写作思路。可以就某个题目，先自己构思，然后对照范文进行对比、学习;同时积累词汇和有用的句型。
银滩旅游度假区位于威海市西南海滨，属于乳山市，处于青岛烟台威海三市的中心位置，到三个城市大约一小时，等于同时拥有三大港口，火车站，飞机场。这个位置是乳山市区，沿这条金银大道大约15公里左右到达银滩。银滩西起白沙口、东至洋村河入海口，全长21.7公里，目前是国家4A级旅游度假区，而且是海边唯一沙滩类4A级景区，素有天下第一滩的美誉。
银滩由珍珠湾，北斗湾，仙人湾，白浪湾四大海水浴场组成，北边靠山、南边靠海，冬天刮北风，风被山挡住了，不是特别寒冷；夏天刮南风，风从海上刮来特别凉爽，所以银滩的气候和烟台不同，冬暖夏凉，年平均气温12.3摄氏度，是最适合人类居住的城市之一。
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