仓库问题改善方案（精选11篇）
①
完善进出仓手续
所有进仓物料，必须有送货单，由仓管员验收无误签字后，按要求摆放整齐。仓管员再把来货单交由仓库主管，主管必要时要到摆放位置看清楚有无错误，审核无误后，及时将来货单交与输单员按要求输入电脑库存系统。做到“单据不齐不收，手续不全不办”！
所有出仓物料，仓管员凭发货单拣货，把捡好货运到待发货区，再把发货单交复核员，复核员验收无误签字后，由物流主管审核备案后交司机，再按要求装车发货。
②
重点做好“6S”管理
仓库暂定划分为五大区域：美肤宝区、安安区、丹姿区、蒂花之秀区、不良品区；除不良品区外，每个区域物料不得与其它区域物料重合。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这六大工作是仓库的日常工作，其目的是达到收发自如，无碍观瞻的效果。各个区域卫生分别安排仓管员负责，自己要管好自己区域的“6S”，不得因为来货、出货等借口而把6S”工作放到一边，目前的情况下，“6S”工作是重点，胜过发货工作。
③
仓库大盘点
暂定于仓库整体搬迁后的月底，仓库停止进出仓工作两天，两天之内大盘点。按一盘、二复、三抽查的原则，确保库存准确率100%。
④
强化管理
【】早会制/周会制
工作日每天早上8点，所有仓库人员全部要到齐，在仓库前面列队，例行开早会。主要是总结昨日工作不足与今日工作要注意的事项，并安排好当日的工作任务。
每周暂时订在周二下午或者晚上进行每周例会。主要是总结上周工作和安排本周工作，及各仓管员针对平时工作提出意见。
【】现场办公
主管在工作现场巡查，发现问题立即责令相关人员当场解决，任何人都不得违背主管的意志。工作当中出现的问题自身不能解决的，立即反映给主管，主管在第一时间解决这一问题。
【】进度控制
每天下达的出货单，需要当天备好货的单，都必须在当天完成，完成不了，加班到至发完货为止。否则单据越积越多，将对工作造成极大阻力。
【】绩效考核
关键词：高校舞蹈,教育,改善方案
高校的舞蹈教育具有开启学生的心智、影响学生的思考及生活方式等等作用。随着社会的发展,高校额舞蹈教育也产生了多样化的发展需求,为了能够为社会培养出优秀的舞蹈专业人才,高等院校承担着更多的社会责任。高等院校的舞蹈教育应该立足于我国的现实情况和地区差异及学生的实际,有针对性的进行舞蹈教育。
一、高校舞蹈教育的基本理论分析
首先,高校的舞蹈教育应当符合舞蹈的发展规律。舞蹈是一种肢体语言的艺术,是经过历史的不断地提炼、升华、创新与时代相适应,具有欣赏性。它不仅仅是舞蹈动作的结合,还体现着人物的情感、性格等因素,体现着舞蹈创作者、舞蹈演员的想象力的发挥。舞蹈有着特定的服饰、道具、音乐和舞台背景等,是一门综合的艺术,是一个国家文化的重要组成部分。舞蹈有其自身的发展规律,舞蹈艺术经过了无数次的去粗取精得以完善,高校的舞蹈教育必须要遵循舞蹈的发展规律,是学生掌握舞蹈的精髓。
其次,高校的舞蹈教育应当符合教育规律。高校的舞蹈教育作为高校教育的一部分,也应该遵循教育科学的发展规律。第一,教师应该总结教学的规律性。教师在教学的过程中要设计教学的内容、教学的目标等等,教师可以依据教材,也可以随心所欲设置课程内容,教师如果把握住教学的规律就可以提升教学的效率。第二,教师要掌握学生学习的规律性。学生的学习是受到内部的和外部的因素影响,是同人类认知的发展规律相符合的。教师应该激发学生学习的积极性,通过实践教学等方法,是学生产生学习的兴趣,有学习的氛围。同时要从学生的实际情况出发,从简到繁,从易到难进行施教。
二、高校舞蹈教育中存在的问题
首先,高校舞蹈教育中,选修课的设置不完善。高校一般都很重视必修课的设置,但是选修课程是学生自主选择的课程,学生都是依据自己关心的课程进行选择。如果选修课程设置不完善,学生就会丧失学习的兴趣。比如,现在的高校很少设置现代舞的必修课,但是现在的学生认为现代舞时尚,节奏感好,对现代舞非常感兴趣。再如,目前的女大学生很关心自身形体和内在气质的培养,因此对芭蕾舞的课程很感兴趣。选修课的设置应该更加符合学生的实际学习的愿望和需求,否则学生学习的积极性会受到很大影响。
其次,学分制的自主性与学生选课的盲目性。所谓的学分制就是学生只要完成教学计划所规定必修课及社会实践活动,就可以自由的选择学习一定的课程,修完教学计划规定的满足毕业要求的总学分,就可以毕业的一种教学模式。学分制起源于十九世纪的美国哈佛大学,我国最早设置学分制的是1918年的北京大学。学分制与传统的大学学制相比较,更能够激发学生的学习积极性,学生可以根据自己的兴趣与能力选择自己想要完成的课程。同时,对教师也有一定的激励作用,鼓励了竞争机制,教师能够更好的完善自己的课程。又有利于更好地整合教学资源。但是学分制在实施的过程中也出现了一些问题,比如,学生的盲目性,完全自由的学生失去了方向,不能更好的进行选择;有的学生想选修的课程没有名额;有跟风的现象,不是自主选择的结果;对学生的监督力度不够等等的问题。
再次,教师人才短缺。高校的教学质量取决于教师的素质,一个高校能否长足的发展,关键是要有高素质的教师队伍。现在高校普遍存在着优秀的教学人才流失的问题;现有的教师学历低或者资质低,这些都会影响教学的质量。很多教师不懂得创新,知识陈旧,跟不上时代的发展,缺乏系统的培训与教育,导致教学体系混乱。部分教师从事副业,导致了没有时间进行科研和教学,影响教学的持续性发展。有的年轻的教师刚刚走出校门,虽然掌握着扎实的理论基础和技能但缺少授课的经验等等。
最后,不重视人文理念的教育。舞蹈不仅仅是舞蹈动作的表达,舞蹈是人类意识的反映,体现着社会的审美价值。舞蹈实质上反映人的内心世界,抒发人类的情感。学生只有接受舞蹈的精神内涵,才能更好的呈现舞蹈的美感。我国高校早期的舞蹈教育更多的注重于培养学生舞蹈动作的规范性,而不注重人文理念的培养。而人文理念的培养恰恰是影响舞蹈质量的核心因素,因为舞蹈的表演的过程中,是舞蹈的表演者运用自身的想象力,对舞蹈作品中的人物进行二次创作的过程。舞蹈的表演者对舞蹈中的角色的性格、存在的时代背景及感情的理解都与舞蹈表演者自身的文化素质有着直接的关系。一个优秀的舞蹈表演者,能够更好的诠释舞蹈作品,给观众以美的享受。而目前的高校舞蹈教育这存在着忽视人文教育的现象。
三、高校舞蹈教育的完善
首先,课程的设置要人性化。目前,高校的舞蹈课程设置的种类很多,但是教学的内容却又很多的重复和交叉之处。课程的设置上要有体系,形成完整而流畅的知识理论,有助于学生对知识的掌握。除了重视一些基本必修科目的设置外,还要注意对大学生审美素质的提高,例如,对舞蹈作品的赏析等等课程,可以提高学生的审美以及舞蹈的编排能力,培养大学生新的舞蹈思维。舞蹈的教育要体现先进性和再发展性,要务实,不能只顾及眼前的利益,要能让学生在步入社会后更有长足的发展。
其次,教学方法应该更多样化。第一,要是学习由被动转向主动,培养学生的自我创作能力,提高学生的审美,通过师生之间的交流,活跃课堂的气氛,提高学生学习的积极性和自觉性,这样才能达到良好的教学效果。第二,教师要增加信息量。通过多媒体等技术手段,利用网络搜集更多的作品,在有限的课堂是时间里,给学生提供更多更丰富的授课内容。使学生对艺术有更深的了解与感悟。第三,教学要循序渐进。遵循教学的规律,由简到繁,由易到难,由部分到整体,是学生逐渐的掌握所学的知识。对具体的动作做详细的讲解,使学生掌握动作的要领。第四,做到因材施教。每个学生都有个体差异。教师要根据学生个人情况进行授课,了解学生的特点和兴趣,有区别的对待。是学生发挥各自优点长处,在保证整体目标一致的基础上,合理的安排学习进度。
再次,要提高教师队伍的整体素质。要大力的培养舞蹈人才,从提高舞蹈专业大学生的素质开始。舞蹈教师主要来源于各个高校,因此,在高校的学习阶段就要注重培养高素质的人才,高校是人才成长的摇篮。高校的教师要有扎实的理论功底,良好的审美素质。高校要引进高素质的人才,要注重对教师的培训,能让教师走出去学习更多新的理念和知识。让教师能开拓思维,探索更好的教学模式,提高自身的素质。
改善区域：仓库
目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确，使公司的运作流程更加规范。
目前存在的问题：
1、物料未分类堆放，存放较为零散、杂乱，没有做到有序管理。
2、很多物料账、物数量不相符合。
3、物料没有物料管制卡进行标识，现场比较混乱。
4、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。
5、物料未进行编号设置，使得做账领料有些杂乱，查询起来比较繁琐。
一、整理过程：
仓库整理分四步进行
第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。
第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。
1）、物料的重新盘点整理归类。（对仓库的物料进行归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件物料使用夹链袋进行包装，便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上，以方便仓管员发料及盘点）。
2）、不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。
3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。
第三步：为了加强仓库物料的在库管理，及时了解库存物料的数量动态，防止差错及物料遗失，必须做到每种物料有物料管制卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑账有物料数量、有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。物料管制卡内容包括收发料日期、品名、凭单号码、出入库数量、结存数量、商品堆放仓位。由于物料管制卡是用于记录物料的数量动态，必须真是及时的反映库存物料情况，及时入账，便于仓库清查与盘点。
第四步：巩固成效。仓库的管理在公司的运营中起到举足轻重的位置，而仓库物料因为流动性大等因素的存在使得仓库管理是一个长期而艰巨的事，所以仓库的管理不是一朝一夕的，是一个长期的、稳扎稳打的过程，仓库的管理必须要持之以恒，时刻保持。
二、仓库物料的分类：
原材料：主要是生产过程中所使用的各种电子元器件、耗材及钣金件等。
包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、泡棉、标识卡等。
辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。
工具类：如各类气动、电动工具、扳手、各类模具等，需要分类做账，可设置一个小仓库单独存放。
三、仓管物料的编号：
目前公司暂无对库存物料进行编号，对物料进行编号使用后可以促使物料有效的排列以及大大简化内容，完全能够适应电子化系统的要求，大大方便了查询库存及盘点的时间及准确性，从而大幅度地提高效率。
1）物料编号能增强严密性
在产品生产的过程中，对物料的需求都是有顺序的，根据生产的需要对物料进行编号，能够彻底避免生产中出现混乱，有利于提高产品质量。此外，物料的收发、采购、验收以及存储等各方面都有了编号之后，就能便于查核。
2）物料编号能使报表管理一致 3）物料编号能确保传递信息准确 4）物料编号能更好地适应电子化的要求
公司使用金蝶软件对物料进行管理过程中需要根据编号才能对物料进行管理，此外，物料是在生产使用中不断流动的，这种流动更需要对物料进行编号，省去了因不熟悉物料而造成的延误及过失，简化了运作流程，保证了准确性。
四、仓管员的职能工作：
仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上，减少找物料所花费的时间，将现在的无序领料转变到物料有序规范的领取。这样的目的：
1、减少仓库物料找寻所花费的时间，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的管理。
2、可控制物料的无序、无规范堆放导致的损耗。
3、库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理，车间员工不能随意进出仓库，可有效的防止物料的遗失与仓库管理的安全性。
仓库管理人员主要工作内容：
1、负责建立仓库内所有物资的台帐及电脑账。
2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。
5、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。
6、负责仓库管理数据系统的维护与更新。
7、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
8、每月及时编制好库存报表工作，按要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。
五、仓库管理流程、职责、制度
1、入库管理流程
1）凭送货单和产品合格证确认合格的产品办理入库手续，入库手续的办理如是正常的生产性物料需要凭借采购计划单、送货单和检验合格单填写入库单。
2）仓库员应及时登记材料物资的卡片和同时登记物料台账。对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手续。
3）物料办理入库手续后，仓管人员及时将物料协调至相应货位，并登记好物料管制卡。
4）及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
2、出库管理流程
1）生产物资的出库由生产及研发部门开具领料单，下发到仓库。仓库按照领料单数量备料。
2）生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部门主管仔细审核领料单签字后到仓库办理出库领取手续。
3）仓管人员对出库物料应遵守先进先出的原则。
4）仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量号后进行发放，并及时登记好物料管制卡。
5）仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
六、仓库管理规定
为了更好地发挥仓管员对材料的调配、管理功能规范物料区的材料管理程序，促进公司仓库管理各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求，保证物料供应不延误生产项目的进度，根据ISO质量管理体系的流程要求，制定本管理制度。
1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章管理制度。
2、仓管员要积极配合各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。
3、要合理利用物料放置空间，规划好物料放置位置，严禁乱堆乱放，通道内严禁堆放物料，要保证通道的绝对通畅。
4、要保证物管区域的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。下班后一定要关闭电源，关好门窗。
5、仓管员要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。
6、要做好仓库的出库和入库记录，并且及时入帐，不可拖拖拉拉。
7.仓库要注意门禁管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。保持干净整洁，无垃圾。
8、要做好物资安全保护工作，做好“防火、防盗、防害”三防工作，根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生，变质且有危害的物品要及时处理 并上报公司。
9、要及时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态分析和滞料统计表。
10、要及时处理好退料、库损等问题，并向领导反映。
11、要及时组织对滞料的处理，并提出合理的处置方案。
12、要及时盘查常用物料的库存情况，做到心中有数，根据生产情况，合理发出申购指令，根据物料需求计划时间安排及时跟踪物料到位情况。要与订货人员进行及时地沟通，以便保证到货商品的存放。此外，仓库管理人员还要适时提出存货不足的预警通知，对库存物料情况及时向订货人员汇报，做到不断料：不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
13、要绝对遵守公司的保密制度，不可泄露账务机密和客户资料。
14、帐目要坚持“准确、务实，有可依据、有账可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。
15、仓库要对所有工具、零配件等进行登记造表，建立借用领用要登记的管理办法，工具、零配件的发放必须以旧换新，否则不予发放。
17、领料人员领好料、清点好数量后马上要离开仓库，不可在仓库逗留、闲聊说笑。
18、严禁非仓管人员未得到允许私自进入仓库并进行取料工作。仓库要注意门禁管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。保持干净整洁，无垃圾。
一、存在问题：
1、仓库容貌不是很整洁美观；
2、货物没有库位、标识；
3、各功能区域没有按要求堆放货物；
4、没有制度、指示牌等标识；
5、硬件设备不足。
二、整改目标：
1、仓库容貌整洁美观率大于90%；
2、货物必须按库位摆放并有标识卡；
3、必须按各功能区域堆放货物；
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；
5、添加必要的硬件。
三、整改措施：
1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空
闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接
到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检
区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
5、整改时间：
关于加强仓库管理的通知
为了加强仓库管理，使得与生产不脱节，特拟以下方案：
一、入库、出库流程：
1、生产部门必须先开生产领料单，领料单必须标明完整的产品配置（一式两份），同时开具出库单（一式三份），一份连在生产流程单上随车间流通最后到包装（供生产部门核算工资），最终由生产主管保管；一份连在财务用生产领料单（即产品配置表）供财务成本核算；最后一份留在仓库备档（供查询用）。
2、车间报废的配件必须开报废单，仍然一式3份，必须用红色笔填写，一份连在车间流程单上为车间进行奖罚实施提供依据；一份连在财务那份供财务核算报废的成本；最后一份仓库备档。
3、材料采购的产品进仓之前必须检验，入库时必须附夹检验记录与入库单一道，检验记录一式两份，一份留仓库备底，一份交于质量部门审核，发现问题及时处理并附记录，并且拟制解决方案与预防措施。
4、车间或其它缘由退货的产品，必须第一时间通知仓库，并且书面填写退货单，注明退货名称、缘由、数量、要求补货周期等，并签字落实，仓库根据实际情况必须及时反应到相关部门进行落实，并签字。
二、制度执行：
1、非仓库人员一律不准进入仓库领材料，车间领料必须由组长或相关人员统一执行，任何领料人员领料时必须清点数目，一旦出了仓库，仓库不负任何责任，材料缺少必须填写补料单（可以再次增加领料程序）或者开出库单。
2、任何出库材料必须有出库单记录，任何环节的领料或任何部门的领料也必须填写出库单，并注明原由。
3、为了更好地使生产能有条不紊进行，车间可以在当日下午16：00点左右对晚上和第二天上班任务进行安排，对所需材料能够尽量领齐，从而避免上班领料的高峰，耽误生产安排，仓库必须予以配合。
4、仓库所有货品（包括摆放在车间的包装物品与外壳等）必须标明，非仓库人员不得挪用。
三、人员责任心：1、2、3、仓库的所有帐、卡、物必须时时刻刻数目相一致。当天的帐单电脑输入员必须当日输完才能下班。
仓库材料进仓门与材料出仓门必须标明分清，（特殊情况，如大件的货物需要用到拖车的，相关人员可以进入仓库，但仓库管理员必须跟随，其他管理人员因工作上的原由可以进入仓库，但不应防碍日常工作。）
所谓品质管理 (Quality Control, 简称QC) , 不是一般意义上的判定产品好坏的检查工作, 而是全体员工的工作, 是企业所有工作质量的提高, 即企业的综合能力。品质, 抽象地讲是基于管理、生活、决策、产品、员工等各个方面企业的所有活动。只有企业塑造了一个追求品质、重视品质的管理氛围与环境、文化、生活等个方面的复合体系时强调品质才有意义, 真正意义上的品质管理才成为可能。
1.品质管理的概念
品质管理, 是指以向用户提供满意的产品和服务为目的, 以企业各部门和全体职工为主体, 以数理统计方法为基本手段, 充分发挥专业技术和科学管理的作用, 借此最经济地保障和提高产品质量的一种质量管理方法。品质管理的基本原则是:不让不良品出厂———依靠检查的品质保证;不制造不良品———依靠工程管理的品质保证;不设计不良品———依靠源流管理的品质保证。
2.品质管理的意义和作用
品质管理是企业运营的重要环节, 是企业长期发展的根本。制造企业通过品质管理, 提高产品质量的意义和作用是:改善产品设计, 加速生产流程, 鼓舞员工的士气和增强质量意识, 改进产品售后服务, 提高市场的接受程度, 降低经营质量成本, 减少经营亏损, 降低现场维修成本, 减少责任事故。
3.品质管理的“七大手法”
在品质改善活动的基础上, 数据的整理及其活用很重要。品质管理的“七大手法”, 就是为了将各种数值进行有效地分析, 特别在质量管理方面被广泛应用的方法的总称。具体为:
(1) 层别法, 将大量数据按照某种特征进行分类。
(2) 柏拉图, 重大质量问题的分类和频率。
(3) 检查记录表, 点检和记录。
(4) 直方图, 分布情况的把握。
(5) 散布图, 关联数值的把握。
(6) 管制图, 工程的管理。
(7) 特性要因图, 原因的追查。
天女化工集团股份有限公司品质管理问题分析与改善方案
1.天津天女化工集团股份有限公司品质管理概况
天津天女化工集团股份有限公司是天津一轻集团重点发展的精细化工龙头企业, 拥有油墨和表面活性剂两大日用化工产品系列。该公司是国家商务部认定的首批中华老字号企业, 通过ISO9001质量管理体系认证, 产品按照质量管理程序进行三级检验。产品一次交验合格率指标为98%、内控合格率指标为93.5%, 对于一次交验不合格的要予以返工, 调整至合格出厂, 对于内控不合格但是符合一次交验合格的准予出厂, 但是在质量稳定性方面会有一定的影响。在2014年关于客户满意度的调查中, 客户评分为86.43分, 最低分项目为流动度84.2分。2013~2014年上半年, 因客户投诉赔偿损失约3000元。根据这一现状, 虽然产品质量市场认可度较高, 但是仍有改进和提高的空间。
2.问题分析
(1) 客户投诉情况分析 (数据见表1) 。经过对2013年全年和2014年上半年客户投诉汇总, 由柏拉图分析 (图1) 可见, 主要引起客户投诉的项目是流动度, 其次是墨内泡。
(2) 合格率分析。合格率主要分为一次交验合格率和内控合格率, 前者是按照出厂指标进行检验, 后者是按照内控指标进行检验, 内控指标严于出厂指标。超出内控指标在出厂指标范围内的准予出厂, 不符合出厂指标的要返工重新改制。例如, 某油墨的流动度内控指标为33~37, 出厂指标为32~38, 若实际值为37.5, 该油墨可以出厂。但是一次交验合格, 在内控合格率中属不合格产品。内控合格率主要控制产品的一致性和稳定性, 这里分别进行分析 (数据见表2) 。
通过对2013年1月~2014年6月油墨产品一次交验合格率 (图2) 进行汇总可见, 一次检验合格率最低发生在2014年3月、2013年2月。
通过对2013年1月~2014年6月油墨产品内控合格率 (图3) 进行汇总可见, 内控合格率最低发生在2013年2月、2013年9月。
(3) 主要质量不合格项分析。图4数据显示, 影响公司产品质量的主要问题是流动度, 其次是墨内泡。这里主要针对流动度问题加以改进 (关于墨内泡的问题, 本文不作详细介绍) 。
(4) 主要不合格项影响因素分析。通过与现场人员、相关技术质量检验人员进行交流和沟通, 将主要影响流动度不合格的因素用鱼刺图表示如下 (见图5) :
由图5可见, 影响流动度不合格的主要原因, 是原材料内在质量难于掌握和过程控制不严格。
3.改善方案
(1) 原材料内在指标的检验。加强供应商的控制是保证原材料质量的关键。鉴于油墨原材料的特殊性, 胶质油和树脂油是油墨的心脏, 直接影响油墨的质量, 而传统连接料的检测指标———粘度和释放性, 只是主要性质的一个表征, 并不能体现连接料的实质构成。后期在研磨加工过程中会对性质有一定的影响, 尤其是在每年的2、3月份和8、9月份 (通过前面关于合格率分析, 该月份期间易出现合格率偏低的现象) 。所以建议连接料供应单位采用拉雷粘度计进行检测和质量控制, 确保连接料的内在质量。目前, 该公司的连接料供应商都有此设备, 只是未正式使用, 建议以此仪器重新制定指标, 进行树脂油的质量控制。
(2) 过程控制。产品质量是制造出来的而非检测出来的, 这是工业工程的重要观点之一, 因此, 加强过程控制是提高质量的关键。每种设备都有工艺标准, 以技术文件形式进行管理, 而操作现场却没有明确的作业标准书, 所以在操作过程中存在很多人为影响因素。制定作业标准书, 严格过程操作, 提高制造水平, 是保证质量的重要手段之一。
(3) 提升检验人员的技能。过程检验人员肩负着生产过程油墨性质调整和过程质量监督双重作用, 其技能和责任心是保证质量的重要因素, 所以加强操作人员的技能培训可提高过程中指标的严格执行。责任心是更为重要的影响因素, 应确立有效的激励机制。例如, 将质量提升所降低的成本, 作为奖励资金, 以增强员工的责任心, 确保油墨的一次交验合格率和内控合格率。
(4) 检查和分析质量工作。工序质量控制, 是保证制造过程中产品质量稳定性的重要手段, 它要求在不合格品发生之前, 就能予以发现和预报, 并能及时处理和控制, 有效地减少和防止不合格品的产生。所以, 应根据企业实际情况, 制定质量检验巡查单, 每月进行分析汇总, 找出下一步需注意的和改善点, 同时还要制定每月的工序控制点, 预防质量问题的发生。
(5) 制定标准。严格设计标准, 保证产品在指标中线加工, 是保证产品质量稳定性的前提。该公司内控合格率指标为93%, 而一次交验合格率是98%, 2013年内控合格率平均为94.4%。现在的内控合格率指标偏低, 按照改善后的理论计算可提高到98.9%, 但鉴于实际操作影响因素较多, 建议分部调整, 先将内控合格率指标提高2%, 油墨的质量稳定性将有所提升。
(6) 强化质量管理意识。质量管理是全体员工参加的工作, 而非质检部门检查的结果, 只有大家充分参与才能为公司带来效益。员工在质量管理中始终是处于主导地位, 也是最活跃的因素。有很多人误认为“质量问题就是质检人员的责任, 与我无关”;或者认为“我自己要的产量及完成生产任务了事, 质量我就不管了”。这是对产品质量不够重视、对产品不负责任的行为, 甚至有的明知产品存在问题还是想蒙混过去。以上种种做法和想法都说明员工的产品质量意识还很淡薄, 未认识到“不讲质量就没有产量, 只追求产量不讲质量, 产量就于零”。更严重的是, 一旦有存在质量问题的产品流通到市场上, 或在客户手上发现了问题, 其产生的后果是给公司带来负面影响, 公司的品牌形象受损甚至丢掉市场。所以, 要将加强全员培训和激励机制相结合, 使在生产一线上的员工都有共同责任搞好产品的质量;将认真做好自检和严格专检相结合, 共同参与进去, 提高产品质量意识。使员工从思想到行动上都做到视产品质量为企业生命, 珍视产品质量如自己的“子女”。
4.改善的效果
(1) 一次交验合格率的提高, 减少返工, 产生效益。油墨流动度和粘性的影响因素基本相同, 在改进流动度的同时, 粘性也随之改善。由不良品分析柏拉图可见, 流动度和粘性两个不合格项占总体不合格的80%, 按照改进后这两项发生率减少80%计算, 2013年一次交验合格率平均为99.09%, 改进后的合格率可提高 (100%-99.09%) ×80%=0.73%。按照返工费用5元/kg计算, 每年产量3000吨油墨, 可节约3000×0.73%×1000×5=11万元。另外, 还可改善因不合格在制品增加所带来的资金占压、因产品不合格而影响交货期等不良影响。
(2) 内控合格率的提高, 产品稳定性提高。该公司2013年内控合格率平均为94.4%, 通过改善, 可提高4.5%, 将与一次交验合格率接近, 所以产品性能几乎在内控指标范围内, 在指标的中线生产, 产品的一致性和稳定性好。对于正常使用的客户, 可以减少因批次改变而引起性能的差异所带来的不必要的调整和不良问题的发生。
(3) 客户投诉率的减少, 减少赔偿损失, 品牌提升, 销量上升。通过改善, 该公司形成了有效的质量控制、检查、预防、分析体系, 全员参与质量控制和管理的良好氛围, 最终实现了减少返工操作, 品质的升高, 产品的稳定性好, 市场的认可度高, 客户的投诉少, 减少了因质量问题所产生的经济赔偿。进而使品牌知名度进一步上升, 客户的忠诚度提高高, 带动了销量的上升。
建议
一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储
管理规范化；达到物尽其用，为生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产；
5、呆滞物料无法处理，增加仓库管理成本及库存压力；
6、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制
度不健全。（需要明确更新）
7、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；
8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策
依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通。
9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率
低；
10、部门间的沟通和配合不太协调，造成仓库工作盲目，没有计划性
三、主要原因分析：
1、长时期的无序管理
2、仓库处于开放式管理状态
3、物料进出库没有严格的流程
四、改善思路：
1、仓库的主要职能：
A、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求
B、依据领料相关单据配备和发放物料；
C、料账出入库记录与定期盘存；
D、不良物料及呆废料的定期申报及处理；
E、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
F、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
G、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
2、库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更
换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工
作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符
3、控制物料进出库管理
⑴物料入库管理
A、仓库主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位,避免出现回货仓促，物料存放在不同仓库，浪费车间领料时间的现象出现；
B、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；
C、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。
执行难点：
1、物料回货时间、数量难以掌握；
2、卸货时，卸货人员经常不够，或者积极性不高，导致卸货
时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；
⑵物料领用管理
仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货
仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；
执行难点：
1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；
2、因其他工作（如集体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管
员经常不在仓库，导致车间人员自己拿用物件；
3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；
4、车间人员
不配合，经常自己拿货或换货而没数据
小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账
4、库存物料盘点
定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
A、每天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表
B、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上面的日报表，使数据更加准确
5、呆废料处理：
物尽其用；减少资金积压；节省人力及费用；节约仓储空间；
针对当前大量的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，形成报表上报，由采购、业务、计划、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。
6、建立培训机制
以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平。
六、整改资源需求
1、希高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、完善产品BOM表和物料清单的制作，为库存管理、物料采购、仓库物料入
员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节,为员工写考核评语也是一种方法;下面是小编为你带来的仓库员工绩效考核方案，希望对你有所帮助。
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现
上进行考核，公司员工绩效考核方案。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
1、工作任务考核。
2、综合能力考核。
3、考勤及奖惩情况。
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中项请在计划完成情况栏内文字
说明原因。
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
仓库建设进入第三阶段
在6月份表示, 奇美电子已
经成功完成Teradata企业二阶段搭建级数据仓库 (, 现在EDW) 第一正在进、
入第三阶段, 最终将彻底实现数据集中化, 从而达
到资源共享, 进而降低运 营成本。
奇美电子自2 0 0 5年
起开始部署Teradata企 业级数据仓库系统 (EDW) 及其相关解决方案, 经过近三年的时间, 目前已完 成第一、二阶段的搭建。在要是以这两个阶段的建设Teradata中ED, 主W为
基础推动运营企划系统 (G P C) 和质量信息系统 (QIS) 。Teradata解决方案协助奇美电子整合各厂独立的MES系统, 让ERP与各种前端交易系统连接, 提高信息质量, 大幅缩短收集数据的时间, 提高工作效率。
奇美电子运营企划及信息总处总处长郭国祥说, 在部署数据仓库之前, 奇美各厂各有一套报表系统, 总部只能掌握个别工厂情况, 但如果总部要了解整体情况, 例如质量, 光看一个厂是不够的。“奇美电子规模相当庞大, 不可能只看一个厂就知道企业运营情况及未来走向, 这个时候, 数据整合就有其必要及迫切性。”
在部署E D W前使用者在进行任何一项数据分析时, 必须花费一段相当长的时间到各厂搜集相关资料, 过程耗时且繁琐。在搭建E D W后, 通过EDW则可缩短数据收集和决策反应的时间, 提升竞争力。举例来说, 在部署EDW之后, 如果有订单需要改变出货总量, 即使牵涉到庞大库存数量和种类的核对查询, 回复客户出货情况的时间已大幅缩短至原来导入前的三分之一。
E D W不仅为奇美大幅节省了时间成本, 同时也大幅减少了人力成本。郭国祥说:“在部署EDW前, 由于数据量极为庞大, 我们处理质量异常的过程往往相当耗时。现在通过T e r a d a t a EDW, 在1至2小时内就可以完成对数据的收集, 这样就缩短了工程师查询数据的时间, 大幅缩减工程师人力成本, 非常划算。”在决策支持方面, 由于EDW整合来自不同系统的数据, 掌握采购、生产、运作与订单达成的流程信息, 可快速提供决策者所需信息, 郭国祥补充道。
Teradata大中华区总裁吴辅世表示:“大中华区为全球高科技制造业重镇, 在全球制造业市场中举足轻重。我们很高兴Teradata数据仓库解决方案能获得奇美与台积电等世界级大厂的采用, 未来我们将在大中华区成立制造业专家中心, 积极拓展制造业市场。”
Teradata台湾区总经理胡尊正说:“协助客户从数据仓库的投资中获取最大价值一直是Teradata努力的目标, 我们很高兴看到奇美电子的数据仓库解决方案实现具体可观的成效, 未来也将继续以最佳的软硬件与咨询服务来协助奇美进行第三阶段E D W的实施。”
未来第三阶段将以整合制造厂内 (包括TFT、CF、LCD、LCM) 所有相关分析工程问题的数据, 并提供整合性的分析工具, 以节省工程师分析问题时间及提升分析问题的质量为主要实施项目。
先进的Teradata数据仓库解决方案
2008年5月30日在北京召开的第八届Teradata数据仓库峰会上, 本刊对Teradata总裁兼首席执行官科勒进行了访问, 他指出:“在当今日趋复杂的商业环境中, 能够比对手更快地对发展趋势做出预测并采取行动的企业才能在竞争中胜出。为了赢得竞争优势, 领导企业越来越借助于商业智能及分析法来获得精确信息, 并据此做出日益棘手的决策。”
科勒补充道:“要‘以分析取胜’, 需要具备适当的能力, 即有适当IT基础架构支持的商业智能和决策速度。
通过Teradata的动态企业智能, 使企业能充分利用商业智能制定战略决策, 并将商业智能扩展到整个企业, 以提高运营决策的速度, 从而使企业比竞争者能更迅速地做出决策并采取行动。”
而Teradata首席技术官宝立明在接受访问时表示:“业界显然已经开始在传统的数据仓库的基础上, 进一步部署战术及事件驱动的决策支持。随着运营执行涉及到更多的决策制定, 动态数据仓库 (ADW) 不仅从后台扩展到一线, 更从企业内部用户延伸到了外部用户。领导企业正在部署普及化商业智能 (Pervasive Business Intelligence) , 为包括一线员工、供应商、客户和业务合作伙伴在内的所有用户提供整合的、适时的数据仓库 (D W) 信息。”
“根据Gartner的研究报告, 到2010年, 超过9 0%运行中的数据仓库将实现当日或更快速度的数据更新, 而超过50%将实现数据的连续更新。在实时企业环境中, 所有用户均能以接近实时的速度访问信息, 从而更快地制定出更智能的决策。”此外, 宝立明还阐释了包括实时可视化、业务活动监控和实时数据整合在内的几大A D W功能, 并介绍了基于这些功能成功实施的最佳实践。
Teradata在数据仓库市场继续保持领先地位
自进入公司以来，已半年有余，从半年来了解的状况来看由于公司管理非常混乱，照此情况至少造成公司一年内有10万余元资金流失同时也造成大量客户流失，现将存在的问题及管理方案汇报如下：
1、备件长期以来无专门的部门进行监督与管理，导致仓库备件人员将材料自由进出无人问津，维修人员进仓库拿材料备件人员尽视而不见，更严重的是备件、维修人员、客户除备件资金流失外还导致工时资金流失。
2、只要是钣金、机修、仓库的熟人进站他们就说不需要接待，长此以来前台人员只要见此类车就会说是某某的熟人不需要接待，仓库人员用公司的资产给维修人员的熟人行方便等导致公司资产不断流失。
整改安排
1、将非奇瑞车型备件与奇瑞车型备件分开入库：非奇瑞车型备件入库到索赔室旁边的旧件室每月进行一次盘点清库；奇瑞车型2014年2月份起新进备件全部入新库工具房旁边备件及旧件室同时将新入库前的备件同时整理入新库，每月进行一次库存清理，发现短少将由备件室进行全额承担。
2、不论是任何车型备件订购及数量多少都必须要造采购单由总经理签字，总经理不在期间由
代为管理签字认可，这样的情况每月订购了哪些配件计划就能做一个综合汇总，货到通过验收后前台也能了解有的用户所订购的配件是否已到，价格是多少，一查编号便知道，每月由
对所有采购单与入库商品及实物进行不定时核对。
4、将配件常用编号用纸质形式打印出来贴在相关位置，记不住编号的只要一查便能找到编号查到价格，丢掉以往任何备件都只有一个人知道，这个人不在就无法报价找不到配件的依赖。一个部门的工作不能让一个人大包大揽，3、对入新库的备件必须进行实物负责制，出现任何问题均由责任人全权负责。
4、自启用奇瑞系统后，前台人员只需要了解编号便能知道此备件的价格，对于非奇瑞车型备件前台人员也必须要掌握进价金额，每样备件以成本价上浮30%至50%为标准，为稳定客户资源，公司报价不能超过进价的50%，若发现超过50%的将追究相关人员责任。（肇事车除外）。
5、由于规模的扩大，销售业绩的不断上升，公司的开票金额也越来越大，这样就意味着我们的税额也相对增大，对于非奇瑞品牌的车辆我们应尽可能的与有增票的备件商合作，以减轻税收额度。
6、维修人员在仓库领取备件的必须要写领料单，领料单上需注明车牌号、领料人，每日下午5点30分前将领料单、出库单交会计
前台管理
1、前台对每一台进站车辆无论是否产生费用都必须进行问诊单登记，委托书、结算的流程，同时将问诊单、委托书、结算单存根栏于每日5点交由前台负责人对每日进站台次及情况进行核对，5点30分的会上前台负责人汇报当日结算情况及备件数量是否与仓库人员的出库备件数相符合后将票据交由会计作帐处理。若因某些因素未能在当天完成的，次日的10点前必须核实清楚。前台负责人每天对核实的情况必须以帐务的形式记录清楚，月底汇总后交由实物核对人员与仓库实物进行盘点核实。
财务
1、备件入库作帐必须要有验收人员签字方能作帐，若无验收人员签字财务将不予作帐；来货备件入库单必须在3日内交财务财务主管，财务主管不在由财务主管委托相关人员代收。
2、财务分2步走：前台将钱交给出纳，票交会计，每月会计将票据与现金相碰
会议内容
1、上班纪律（不请假的）
2、岗位调整
3、前台人员工资、员工宿舍、仓库调整
4、车辆管理无论是拖车还是服务车都必须在前台开出门条，有前台人员签字方能出车，若无前台签字私自出车的将每次考核驾车人50元一次。各部门人员将实行连带责任制，全体人员请假必须向综合部递交请假条，车间分为4个组，1组：周先进（组长）、杨安平、谢新屋、晏克林；二组：张毅（组长）、杨庄、学
徒、三组：欧阳大忠（组长）、黄肖；四组：姚茂坤（组长）、二个学徒，四个组的人员由各组组长负责监督，除轮休外每日必须到岗，不到岗人员由各班组将人员统计交综合部，若有未到岗本人及组长不报综合部的，除未到岗人员考核50元外，组长同时被考核50元，前台及管理人员有事必须将请假条交综合部，若不请假的，一律作为考核50元处理（特殊情况除外）。若因临时外出有事需在前台进行登记，必须注明去向及回厂时间，若不能按时回厂的将视为不在岗同给予考核50元处理每次。
在上个月，我们经学院安排到成都骑士物流有限公司去实习了一个月。通过一个月的实习我学习到了很多在书本上无法学习到的知识，且物流专业方面的知识得到了加强。成都骑士物流有限公司是一家由成都市安驰汽车租赁有限公司发起成立，经工商、税务、运管等部门核准，按照现代企业模式组建的物流企业。公司自成立以来，承蒙广大新老客户的大力支持，发展迅速。主要从事第三方物流产业为主，有专业的仓库和配送系统等…..在实习期间，我是分配在仓库管理部门的，主要从事的是收货，发货，对仓库里面的货物的整理和一些单证的整理、记录等等。上班的时候我把在课堂上学到的知识和实际相结合，快速的，熟练的掌握了所有工作的流程、方法等，就这样，使我的专业知识得到了快速的提高。
同时，在实习期间，就成都骑士物流有限公司来说呢，因为我一直是呆在仓库管理部门的，所有呢，我也发现该公司仓库里面存在许多问题，在这里我提出一些建议和意见：
1、由于该公司所储存的货物大多是危险品之类的，那么首先第一个就是工作人员的知识水平和对危险品之类的物品的应急处理知识等等，我发现所从事的人员在专业知识方面很是缺乏。所以该公司需对工作人员进行专业知识的加强。
2、仓库的布局不是很严谨。在仓库布局方面，需要有很大的改进，仓库布局太凌乱了，浪费了很多空间。对此，我建议在布局方面需要大大的改进。
3、仓库里面的货物摆放太乱。该公司所储存的货物品种不是很多，但是每种货物型号的却很多，然其摆放得太乱，不便于存放和发货。我希望仓库主管在这一方面需要多下一点苦功夫。
4、该公司的仓库里面虽实行了看板管理，但是其看板不统一，样式太多，没有统一的标准。希望有一个统一的标准来实行看板管理。
5、该公司在用托盘存货时，对于托盘上货物的摆放没有统一的标准，不便于盘点。对于不同品种要有个固定的标准来摆放。
6、由于该公司的仓库大多存放的是危险品，所以在消防方面要必须严格的加强，而该公司在这一方面做得并不是很好。希望能有大大的改进。
