综掘队亮点工程

综掘队亮点工程（共5篇）

综掘队亮点工程 篇1

亮点工程一：利用CMMKI-30液压锚杆钻进行锚杆锚索支护

CMMK1-30

煤矿用液压锚杆钻机是对掘进工作断面宽度范围5.2~6.2米、高度3.45~4.65米高的巷道而设计的，并且本钻车在结构和功率上采用了整体升降的工作平台，可以根据巷道高度情况通过升降结构使作业人员进行上下调整，从而很方便的实现巷道内不同高度、不同角度锚杆锚索孔的机械化作业施工，本钻车具有钻进功能全面、安全性好、工作效率高、工人劳动强度低等特点、尤其是工人在使用本钻机进行锚杆锚索支护作业时能大大缩短支护作业时间，提高支护效率和支护质量。

亮点工程二：综掘队成功实现了从巷道掘进到帮锚支护的转型

2015年4月初完成对S1228辅回撤掘进回撤后，由于矿方削减产量政策影响；综掘队在柠条塔矿没有接续巷道可掘。为了生存和后续发展，中心将部分外包项目收回。其中帮锚支护就是一项。综掘队从4月底便开始对S1227主辅回撤和S1201主辅回撤的帮锚支护工作。突遇这样的变数，就大多数综掘队员工内心而言是无法接受的。但是煤炭大环境如此，不适应不接受也就意味着淘汰和灭亡。区队领导对员工也积极进行了思想教育和形势分析，慢慢的大家也就转变了观念。全队上下以饱满的热情，高效优质、认真负责地完成着每一天的支护工作，也因此得到了矿方的认可和中心领导的表扬。

掘进中心综掘队

综掘队民主管理制度 篇2

综掘队 2011-02

目

录

民主管理领导小组............................1 综采三队议事规则............................2 职工代表大会制度............................7 管理干部廉政建设制度........................8 经营标准化细则.............................10 “六公开”工作管理制度.....................15 生产经营奖罚制度...........................16 自用金管理办法.............................18 扶贫帮困制度...............................20 民主接待日制度.............................22 民主恳谈会制度.............................24 民主生活会制度.............................25 综采三队工资分配办法.......错误！未定义书签。

民主管理领导小组

长：刘永忠副组长：成 员：

田西宁

吴昌洪 方江会

叶占峰张兴飞

赵建涛组贾长柱张维

高大林

综掘队议事规则

为了加强党政工的管理体系，保证我队行政、生产、安全管理工作中正确指挥权利，落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥党政工组织的整体效能。

一、规则

1、贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法令及矿业公司的有关规定，必须在法律和政策规定的范围内开展活动。

2、坚持一手抓安全、生产、经营，一手抓党建思想政治工作，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。

3、履行职责、相互支持、主动配合，增强凝聚力，发挥好我队领导班子的整体效能。

二、职能

1、党支部主要职责：

党支部对本队的党建思想政治工作和精神文明建设负全面责任。

1）、按照《党章》和有关规定，抓好党建和反腐倡廉工作。

2）、紧紧围绕以本队的安全、生产、经营为中心任务，认真改进和全面加强日常思想政治工作。

3）、加强对本队工、团组织的领导，充分发挥其作

用，认真搞好民主管理，抓好队伍公开，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。

4）、直接参与本队的安全、生产、经营管理工作。5）、领导和指导好本队的精神文明建设。

2、队长主要职责：

对本队的安全、生产、经营工作负全面责任。1）、按照矿上下达的生产、经营指标及安全质量要求，采取有力措施，搞好劳动组织，落实经济责任，严密组织生产。

２）、拟定和执行本队的经济指标、工资奖金分配方案。

３）、拟定和执行本队的各项管理制度及各项规程。

４）、负责队上的工资奖金、各种材料及劳保用品的领取、管理和发放工作。

５）、按制度实施对职工的奖罚。

６）、抓好本队班组核算工作。

７）、安排和申请职工的事假、探亲假及病假。

８）、支持工会、共青团工作，抓好本队的精神文明建设和职工思想政治工作。

３、工会主席职责：

在党支部和上级工会的领导下，全面履行工会的四项职能，突出和强化维护职能，把全心全意依靠工

人阶级的方针落到实处。

１）、建立健全综采三队职工代表大会制度，搞好本队民主管理监督工作。

２）、积极抓好劳动竞赛、群安工作和岗位技术练兵、技术比武、技术攻关及“三小”活动，增强科技含量。

３）、在维护国家、企业和集体利益的同时，维护职工的合法权益。

４）、关心职工生活，搞好困难补助和家访慰问工作。

５）、加强职工培训，不断提高职工的思想、业务、技术素质。

６）活跃职工的文化生活，创建一个良好的生产、生活、工作环境。

三、会议制度

掘进三队职工代表大会每半年召开一次，由工会主席主持，全体职工参加。

１、传达贯彻矿上重要会议精神和工作安排。２、根据矿上的工作安排，结合本队实际情况做出本队的生产、经营、安全工作安排，落实具体任务及安全技术措施

３、根据本队实际情况，调整队干的分工及责任。

４、根据本队实际情况，研究内部劳动组织调整、班组长的任免及技术工人的调动。

５、讨论修改和完善本队的各项管理制度、操作规程和作业规程。

６、讨论本队当月工资奖金分配和奖罚方案，并对职工重大“三违”现象，提出处理意见。

四、区队管理干部任免制度

１、区队选用管理干部必须坚持德才兼备的原则，注重职工公论，杜绝无原则的自由组合。提拔推荐任用管理干部原则上要从后备干部中选拔产生。

２、区队副职的任免由行政正职提名征得党支部书记和分管矿领导的同意，方可任免。

３、工会主席经党支部书记或行政正职提名，上报矿工会审查同意后，在职工入会或职工大会上选举产生。在任职期里调动工会主席，必须有矿工会同意后方可执行。

４、班组长的任免，由行政正职提出候选人，在队委会上选举产生，并报计划劳资科备案。

５、团支部书记的人选由党支部书记提名，提交党支部委员会讨论，并征求矿团组织的同意后，经团员大会选举产生。

６、主管队长和党支部书记如果在任免上意见不一致时，将两种不同的意见一并报分管矿长裁定。在未裁定前任何人不得擅自宣布任免决定。

职工代表大会制度

综掘队职工代表大会是综掘队实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构；接受党组织思想政治领导，在法律规定的范围内行使职权，支持和监督区队管理干部的工作，实行民主集中制的组织原则，是广大职工充分发挥自己权利，当家作主的真实体现。

1、综掘队职工代表大会每年召开一次，时间定为矿职工代表大会召开的前一周，会仪由书记主持，全体职工代表参加。

2、含义主要听取审议队长、书记的工作报告和区队经费支出情况的报告，本次职代会的提案征集与上届代表会提案解决情况的报告；讨论通过本单位内部经济承包方案，工资奖金分配、安全和生产管理办法、整顿劳动纪律方案，职工奖罚办法及本单位制定的其他规章制度；讨论决定本单位职工的生活福利方面的事宜，民主评议管理干部等。

3、综掘队工会是职工代表大会的工作机构，主要发挥以下作用：组织选举职工代表；提出职工代表大会会议议题、议程建议，主持选举职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作；组织专门小组调查研究，审议有关重要议题；组织职工代表检查职工代表大

会决议和提案落实情况；向职工代表宣传、教育、组织代表学习区队新的管理经营政策。

4、职工代表大会是党组织联系群众的细节，是听取群众呼声，加深干群关系，增进区队民主管理，依靠群众力量发挥民主集中制，促进区队民主管理建设工作的重要方式，是职工参政仪政，参与区队管理建设，调动职工生产劳动积极性的重要途径。

管理干部廉政建设制度

1、区队管理干部须牢记全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，遵规守法，严以律己，自觉保持清正廉洁，不准以权谋私，要坚决反对和防止各种不正之风和腐败行为。

2、严禁弄虚作假，严禁虚报截圈工人的工资、奖金，进行大吃大喝、请客送礼、胡交乱花或其他违纪行为。

3、在日常事务中，要坚持原则，按章办事，严禁利用职权收受钱物等。

4、增强民主意识，加强科学决策，避免失职，渎职行为。由失职或渎职给区生产经营造成损失的，要追究当事人责任。

5、作好队务公开，做到该公开的一定要公开，该公布的一定要公布，接受群众监督，对于该公开而未公开，该公布的而未公布的，要追究责任人责任。

6、必须严格遵守财经纪律，不准违反规定购买社控商品，不准私设小金库，不准以任何名义违反规定滥发钱物。

7、带头改进作风，深入井下，深入基层，调查研究，联系群众，管好工作尽职尽责，忠于职守，带头克服官僚主义，力戒形式主义。

8、严格执行干部任用制度，要坚持党管干部的原则和任人唯贤的干部路线，不准任人唯亲，搞裙带关系，杜绝各种不正之风。

9、领导干部要增强党组织纪律观念，严格执行民主集中制，对上级部门和矿党政的决定和指示顶着不办，各行其事，或搞上有政策下有对策的，经调查确定后，交上级部门严肃处埋，经营标准化细则

区队建设要走民主化管理之路，这是实现科学、正规管理的最佳途径。在职工的监督下开展工作，使职工代表直接参与区队的管理，建立一套行之有效的规章制度，保证区队管理实现公开、公平、公正管理。掘进三队在吸取各方面成功管理经验的同时，逐步完善自身的经营机制，特制定以下经营管理实施细则：

一、健全管理机构

成立民主管理小组，由书记担任组长、队长、工会主席担任副组长、成员包括办事员、材料保管员、验收员、各班班长及职工代表，职工代表须经民主选举产生，直接代表职工参与民主管理是职工愿意和利益的代言人。

二、实现民主管理的五项职能

1、民主管理的参与决策职能：民主管理小组有权对区队的经营和行政管理方面的重大决议讨论并提出意见和建议，对有关制度的制定有审议、修改和通过的权利。

2、民主管理的组织动员只能在民主管理小组的帮助下，组织广大职工群众参加各项民主管理活动，实现区队的生产经营管理民主化。

3、民主管理的监督检查职能：一方面监督检查区队行政管理方面的制度，决议的执行情况：别一方面对区队管理干部进行评议监督。

4、民主管理的协调关系职能：主要通过协商讨论的方式协调区队内部人员的关系，包括干群关系，党政工三方面关系等。

5、民主管理的启迪教育职能：通过各种民主活动，启发职工发挥主人翁意识，提高职工的文化技能，主要采用群众讨论等活动，达到让群众自己教育自己的目的。

三、从总体上说，民主管理小组决定着区队的生产经营发展

方向，诸如工资本配、材料指标分解、队伍的廉政建设及精神文建设等均属于其实施管理范围。通过队务公开、民主评议、健全奖罚制度等多种形式来实现其管理职能。

四、民主管理小组会议每月两次（含工资分配会），月末召开总结及安排会议。小组成员不得无故缺席，有事须向组长请假，会议记录由专人记录、专人保管，由办事员担任书记员。记录内容须详实，须有参加会议成员的签字。小组会须发扬民主，集思广议，不能搞一言堂，或个人排版定案。当出现意见分歧时，要根据情况，征求小组大多数成员的意见后定案，会议通过的议题，小组成员都有解释说明权

五、区队制度的制定，重大决议的产生，须通过民主管理小组通过，制度的制定须贴近实际生产经营情况，力求可行度适应性强。

六、民主管理小组直接参与监督检查区队的廉正建设工作。有权对群众反映违反经济制度的时间作出调查，并通过小组会议决议后向上级部门写出书面报告作以汇报。小组成员须廉洁自律，不能以权谋私，暗箱操作一些违反制度的事，诸如搞特殊化，或以其它形式损公利己，私设小金库、公款消费、请客送礼，私购财务，搞个人摊派，克扣工资，私人名下代资等违反经济制度的事件。

七、区队内部资金的使用，须严格按照区队自用资金管理制度执行。严禁虚报使用出外，如确实要大项款额，须由民主管理小组向上及管理部门提出书面申请，请求处理意见。

八、实施管理办法：

1.工资奖金分配须召开分配会，全体小组成员须按时参加。会议根据工资结算情况，考虑本月的生产经营状况，再依据经营部的有关工资管理制度去执行。一般先由队长提出分配方案，再进行小组会议讨论，全体通过后再加以实施。有办事员具体负责完成，任何小组成员均可在正式场合对工资分配情况作出解释说明。

2.办事员操作工资分配方案，须严格按照办事员岗位责任制度执行，严禁操作虚假帐目违反财务管理制度的事情发生。如出现由办事员失职或其他原因造成的区队经济损失。严格按照有关制度执行。

（3）.综掘队实行以分计算工资，单班核算。根据Ａ、Ｂ累计得分加Ｂ卡加权得分（Ｃ卡）加三工的激励、Ｄ得分加产值来定分值，实现多牢多得，利益的合理分配。分值的制定须统一标准，当日产值统计后将总分值分解到班组，班组再根据工人每日ＡＢＣＤ卡得分表现把分值全部分解到个人，不允许出现预留分，次日在班前会宣读个人得分，当众将得分投入记分箱，再由办事员统计个人得分，并设立计分台帐以供查对，并在学习室设立个人得分公开栏，班组分解个人得分由班长执行，生产副队长监督，分解得分须公正合理，杜绝分人情分，关系分，一经查处予以重罚。

4.材料指标须分解到班组，班组再逐及分解，能够分解的个人决不保留到班组，建立详细的分解制度，实行节奖超罚的办法，从源头抓起，建立严格的出入库管理制度建立材料出入库登记表，掌握材料消耗情况，防止材料的非法正常流失，材料节超与工资挂钩。.区队内部生产经营奖罚应以分值的形式出现，避免出现现金操作，奖罚须建立台帐，上暴光台，由办事员统计，月底按累计值在基本个人总分值中或加或减，验收员执行奖罚同例。

6.各类奖罚须有详细的名目，须有根据、出处、要有标准，不能随意操作，制定标准须经民主小组会讨论形成制度，由技术员带领学习领会后，由工人签字认可后方可实施。

7.每日考勤管理由值班队长负责，考勤册严禁私自涂改、虚报、当日出勤须与班组分解分值相对应，实行ＡＢＣ卡管理，严格按有关规定去执行。

8.工资分配实行“六公开”上墙制度，即：结算单公开、工资分配方案公开、考勤表公开、工资表公开、奖罚明细表、自用金公开，工资表须由队长、书记、工会主席的签字，并设立意见箱。队长、书记、公会主席对工资分配负有领导审查责任。工资表一式五份，各类报表的上墙工作有办事员负责，原则上以旧换新，公布栏内的内容不能出现空白，或出现丢失损坏等情况。“六公开”必须齐备，接受群众监督。

“六公开”工作管理制度

1、综掘队实行区务公开，将经营分配状况上公布栏进行公开。接受职工群众的监督，拓宽民主管理的范围。使职工对区队经营管理心中有数，对自己的经济收入一目了然，提高区队经营管理的透明度;

2、“六公开”制度即:结算单公开、分配方案公开、工资表公开、考勤表公开、奖罚明细表公开、自用资金支出情况公开。工资表一式四份，须有区长、书记、工会主席的签字盖章，方可张

贴公布。

3、“六公开”上墙工作由办事员具体负责张贴、更换，原则上要以旧换新，每月一换。公布栏中不能出现空白。办事员监督检查、保存、公布情况，如出现丢失、损坏等情况，办事员及值班领导应承担主要责任“

4、民主管理小组成员有责任对公布情况进行监督检查，严禁虚假报表上墙公布。并有解释说明公布情况的责任，自觉接受群众的监督”

生产经营奖罚制度

综掘队为了加强内部生产经营管理，加大管理力度，做到有奖有罚，使制度落实到实处，提高职工的生产积极性，提高管理效益，规范执行奖罚的形式，使奖罚有据可依，制定以下管理制度。

1、所有的奖罚统一实行分值形式，与班组产值和个人收入直接挂钩，禁止以现金形式直接操作，矿管理部门下发的奖罚据数额，分解时应将现金划解成分值，再按责任范围分配给班组。

2、规范奖罚格式，所有罚款票据须使用统一格式，可使用二号煤矿内部银行的流通票据，统一保管，并建立台帐，月底统计分值时，同意核算，并以予上墙公布。

3、奖罚须按情况制定明确的奖罚细则，严格按照制度执行。如遇特殊情况，如由于职工违反操作规程，造成重大事故，队长执行罚款，最多不能超过责任人工资的20%，罚款须以分值的形式出现，班组长执行罚款，最多不能超过责任人当日分什的一半，杜绝随心所欲进行罚款。

4、持有奖罚权的队干部须严格执行奖罚制度，明确奖罚条例的内容，有较高的思想觉悟和技术水准，处事公正，执行奖罚须有确凿的证据，依据情况适度进行罚款，严禁以权压人，公报私仇，滥行奖罚。

5、工会主席有权依据职工反映的情况，对不合理的奖罚进行调查，并与队长协商，根据实际情况对奖罚力度作以适当的调整，真正起到奖罚的实际作用。

自用金管理办法

1、自用金来源：根据有关规定区队每月工资结算总额中的１％提取。

2、自用金用途：

（1）弥补办公及宣传费用不足。

（2）探望工伤、病号。

（3）接待上级业务部门检查时的烟茶招待。

（4）生产过程中零星小材料及加工、工具等。

（５）职工打连班、延点送班中餐。

（６）职工婚丧、退休、调动离矿、辞退一次性纪念品。

（７）其他正当合理的开支。

3、自用金管理：

（1）提取的自用资金有民主管理小组负责，设专人管理、并建立专帐、专款专用，书记、队长、工会主席负责监督，使用前队长、书记先碰头确定意向，使用后的票据要由队长、书记、工会主席签字，并由办事员记帐妥善保存。签字使用情况必须向工人公布，接受上级部门的监督检查。

（2）要量入而出，使用不完的资金可累使用，不准突击花钱。

（3）自用资金必须按照规定的用途使用，严禁用此款吃请送礼，违反规定以外的胡支乱花。

（4）此制度执行后，再不允许以任何方式或借口在职工名下虚报冒领，克扣工资资金，否则，因此而造成的后果责任自负。

扶贫帮困制度

为了加强党组织同群众联系，真正帮助贫困职工解决生活工作中的实际问题，保持区队生产及各项工作的稳定发展，综掘队特建立此扶贫困工作制度。

1、成立扶贫帮困领导小组，由书记担任组长，队长、工会主席担任副组长，成员由各班组长、验收员、职工代表组成。

2、由工会主席建立贫困户职工档案，负责制定帮扶计划，建立领导帮扶记录。评比帮扶工作的成果。

3、帮扶领导小组成员要与贫困户结对子，每两人扶植一户，帮扶小组成员要对自己的帮扶对象，全年不少于四次的走访，要有具休的帮扶行为。每次走访的时间与帮扶内容，要及时向工会主席汇报并登记，并要求有贫困户的签字。

4、扶贫工作小组负责贫困补助的落实工作，严格按照贫困 户档案实行动态管理。区队每年年底要将扶贫领导小的帮扶情况予以公布，自觉接受群众的监督。

5、每个小组成员要定期了解贫困户的生活工作情况，遇到对不能解决的问题时，要及时向帮扶对象。

6、帮扶领导小组成员除对贫困户生活上的关主帮助外，还要在思想上、观念上和创业方面帮助贫困户制定脱贫计划，力争使贫困走上致富道路。

民主接待日制度

1、民主接待工作是接待职工及家属来访，听取职工及家属意见，了解职工及家属疾苦，掌握职工及家属呼声的重要途径。建立接待日制度，及时掌握当前区队生产管理、安全工作、劳动纪律、工资分配、质量达标、民主管理等工作中存在的问题和职工对此的意见。

2、接待工作由掘进三队书记具体负责，书记不在时，有工会主席负责，每周末的最后一天定为接待日，接待中对每位来访职工要平易近人，态度诚恳，引导职工说真话，反映实情，并要求作好记录。

3、对于职工提出的合理意见和管理中存在的问题要及时予以解决，有些暂时无法解决，要向职工耐心解释说明。

4、对于一些影响生产、稳定及涉及面较广的问题，首先要做好职工的思想工作，同时要以书面报告的形式向上级部门反映。

5、接待人员要认真学习党的方针、政策、充分掌握矿业公司及一号煤矿的改革思路，在接待过程中，要重视对上级改革思路及管理变革的宣传。解决职工因自己认识、观念等方面的原因而引起的思想矛盾，充分调动职工的生产积极性，维护生产稳定，促进区队各项工作正常发展。

民主恳谈会制度

1、恳谈会是在掘进三队书记的组织下，吸取职工代表，有经验的工人、技术人员、管理人员、青年职工参加的谈心会。

2、恳谈会每季度召开一次，虚心征求意见、引导大家积极发表意见，参与区队管理。对职工提出的意见，经归纳整理后，由队党政联席会研究，提出整改方案，限期解决。

3、恳谈会主要针对本队当前的管理、经营、安全、质量达标、劳动纪律、人员配备及其他新出台的政策，征求大家的意见，提出要求。并对现阶段的本队管理工作做以评价。

4、掘进三队设立意见箱，广泛征求意见，职工在恳谈会或意见箱提出的意见和建议，与队联席会方式研究制定的整改方案及结果要在公布栏中予以公布。

民主生活会制度

1、民主生活会每半年召开一次。

2、民主生活会主要内容是队委会成员及各党员按照党章和党员干部的要求，对自己的思想作风、工作作风、学风、生活作风、领导作风进行对照检查，找出问题，制定出整改措施，同时开展批评与自我批评，以达到互相帮助，共同提高，团结统一的目的，不断提高对民主生活会重要意义的认识，增强党员积极参加民主生活会的自觉性。

3、要认真的开展批评与自我批评，坚持实事求是的原则，要注意方法，以达到团结同志，互相促进的目的。

4、支部要认真组织，讲实求效，保证人员齐全，会前要

有准备，会议内容要集中，要有针对性的解决实际问题。

5、班子成员，都用以普通党员的身份积极参加民主生活会。

6、召开民主生活会要请矿党群部参加，要做好记录。

综掘队工资分配制度

工资分配按照多劳多得的分配原则，不断提高职工爱矿、爱岗敬业的主人翁精神和职工学技术的积极性，圆满地完成矿上下达的各项任务，确保安全生产工作的顺利进行，我队制定了严格的分配制度，具体如下：

一

成立工资分配领导小组 组长：刘永忠

成员：田西宁

贾长柱

张维

万百印

马林东 二 制定分配方案：

根据每月生产计划及当月生产实际，召开民主生活会，主要班长以上干部参加。为保证任务的完成，制定一些激励政策，如保勤奖励，皮带安装奖励等，到月底召开分配领导小组会议，制定具体的分配方案，因每月情况不同，分配方案不同，分配方案

要送经营部。队长，副队长工资按公司规定执行，生产班实行全员计件，以分记资，检修班以生产班平均系数的0.9计资，多劳多得；

3制定严格的分配制度：班长，副班长根据月初定的各班生产任务考核，班长1.30~1.35，副班长1.20~1.30，装煤机司机，锚杆机司机1.1，溜子工，攉煤工、皮带司机0.85-0.9，地面装料工安检修班平均分值0.8-0.85，跟班电工按本班的0.85-0.9，检修工按本工作日全队平均分值的0.9-0.95，班长每天按规定的系数把分分到每个人的名下并上墙公布，以便大家监督。月底统一加起来就是本人本月的得分； 为杜绝出力不出工的现象发生，班长每天有5%的分可向肯下苦，肯出力，责任心强的同志倾向，严格考勤，每班进行两次考勤，上班前点名，下班后又班长点名，对于未下井，早升井，出工不出力者当日无工，工资分配：每月工资结算完后，召开民主管理小组会议，根据分配方案，先将班中餐、加班工资、夜班费、队干工资各种奖励算完，其他人均以分记资，再加上队上的各种奖励就是本人工资，.验收员按生产班平均分的0.9计算。

8.材料奖罚纳入工资，不再另行分配。

9.技能考试实行对等奖罚原则，奖罚金额50元。

10.婚假、病假、事假、探亲假、年休假等项按公司规定执行。

11.工伤执行工伤津贴。

12.材料员、保管员工资按每月全队工人平均工资的75％执行。

13、岗位技术津贴名单分配到班组，由本班班长进行分配。

综掘队7S样板区解说词 篇3

领导在二部皮带机头处下车 尊敬的各位领导,你们好！

欢迎来到110802胶运顺槽综掘工作面参观和指导工作。我是综掘队技术员王志会。介绍概况

很荣幸能向各位领导介绍110802胶运顺槽掘进工作面7S打造成果。同时请各位领导在行走过程中注意安全。风水联动喷雾装置处

（站位:皮带一侧，面朝领导）首先大家看到的就是风水联动喷雾装置。为改变原有喷雾雾化效果差、易堵塞喷头，维修率高，经过我们设计改造将原有喷雾系统增加了压风装置，不但确保了巷道降尘效果而且用水量仅为原来的三分之一，请作业人员进行现场演示。皮带安装起吊架处

（站位：面朝皮带安装起吊架）您现在看到的是综掘队自主设计创新的皮带安装起吊装置。随着巷道长度的延伸，皮带也需不断延伸。而皮带本身十分笨重，每卷皮带重量达到2T左右。为此，我们自行设计的皮带安装起吊架，可将皮带轻松起吊至皮带架上，加长皮带只需按照如图所示的8个步骤进行操作，不仅减轻员工劳动强度，而且由本来五个人三个小时才能完成的工作，缩短到目前只需要两个人不到一个小时就可以完成； 员工工具箱处

（站位：工具箱左侧）各位领导请看这里，这是我们自行设计的工具箱简单实用。工具箱内分为上下两层，内部工具进行行迹化管理。员工取走工具时，只需将使用人名牌张贴至在相应存放处，及可让工具有迹可寻。机电设备管理

各位领导请看这一侧，为实现机电标准化操作，我们在每一台设备醒目位置张贴设备标准操作流程和注意事项，这样员工能够在最短的时间内熟悉设备操作步骤。同时，我们根据现场实际情况，严格按照设备检修制度制作设备点检看板，大家可以看到我们把机电点检内容十分详实，包括点检位置、点检方法、点检周期。员工在日常检修作业中，只需对照看板内容进行逐一检修，就能确保检修工作不缺项不漏项；其次，为避免人员误操作，我们设置了胶带输送机操作流程和危险源辨识看板，这些内容都是我们现场常会出现的问题，有我们自己拍摄制作的。耳濡目染的改变员工不良习惯，有效避免误操作导致设备损坏和人身事故的发生。

各位领导我们继续往前走，7S工作最终要达到的目的就是保证安全，大家都知道胶带输送机传动、转动部位易夹伤，为此我们胶带输送机机头位置加装护网并张贴安全标语，以提高员工安全意识，促进安全生产。

（从二部皮带机头到5号硐室路途解说词行走时间大约为3分钟）

请各位领导继续往前走。

（皮带编号牌）各位领导请看这里，以前我们的皮带架编号都是设置在H架凹槽内，不便于观看，因此我们利用废旧金属网片设计

加工制作了皮带编号架，大家可以看到现在我们的皮带编号成排上线，同时避免了来往行车碰撞皮带架现象。

（管路挂钩）

在施工过程中，综掘队将施工现场进行逐一细化，将每一根锚索、每一根锚杆、每一段顶板都落实到个人，在每班班前班后设立验收员进行标准验收，并联合生产技术部、安全监察科对施工质量进行检查验收，建立巷道、锚杆、锚索验收台账，班组施工自检记录，从而严格把控施工质量。经历几月的严抓共管目前综掘队巷道已经形成“锚索一条线，管理一条线，风筒一条线，电缆一条线，皮带架一条线”。我们的7S工作与质量标准化相结合，并取得华电煤业第四季度质量标准化检查掘进专业第一名的好成绩。

各位领导，我们现在所在的110802胶运顺槽由综掘队从2015年8月开始掘进，巷道设计高度为3.6m，宽度5.6m，现掘进进尺已达1300m，在生产中，我们严格按照安全质量标准化要求把控生产质量，月平均进尺300m，并创下单月进尺320m的记录，在机电管理中，认真执行两票三制和设备点检制度，队伍成立以来未生发生一起机电事故。从8月开始着手打造综掘工作面7s推进工作，在工期短，任务重，人员少的情况下，但现已初见成效。但工作中仍有许多不足，请各位领导在参观过程中，批评指正。（五号调车硐室，即员工休息室处）

各位领导，您现在看到的是我们综掘队员工亲手打造了“井下交接班硐室。室内目前我们在室内设置有热水器、休息椅、盥洗池以及资料柜和垃圾箱等人性化设施，可满足员工交接班、食用班中餐以及

临时办公等基本要求。现在我们的工人师傅都说：现在，干完活不但能吃上热饭喝上热水，拿馒头的手也变白了。提升了我们员工的幸福感。

巷道施工管理和顶板离层仪

(抬头：顶板管理和巷道支护)各位领导请抬头看，顶板离层仪是监测顶板岩层移动的专用监测仪器。能够及时掌握顶板离层和下沉情况。为方便读取数据，我们将顶板离层仪重新设计实现目视化管理，将离层仪读数处设立绿、黄、红三种颜色进行区分，及时提醒作业人员顶板离层变化，一旦发生异常，可及时采取措施，确保安全生产。

（顶板离层仪牌板一侧）为规范观测人员书写、便于施工人员了解离层变化，我们将顶板离层仪观测牌板重新设计排版，并引入暗8字填写模式，填写方便整齐。

（继续向迎头走，在职工交接班硐室与材料架间解说词行走8分钟）

现在向大家介绍一下我队的基本情况，综掘队是肖家洼煤矿成立最晚的一个区队，煤业定员77人，现有职工67人。在队伍组建之初就按着五化区队进行队伍建设，即：安全管理本安化、区队决策民主化、区队队务公开化、生产组织程序化、职工生活亲情化。区队安全管理工作我们通过开展员工安全培训，“岗位描述，手指口述”、“事故预想”、“师带徒”、“三违和不规范行为帮教”和安全隐患排查等工作，从源头上控制事故发生，从基础上抓好安全管理，从本质上达到安全目标。区队在人员调动、评先选优、绩效考核分配均进行民主决策，广泛听取各方面的意见，培养员工的主人翁意识，调动了全员的积极性，使区队管理日趋完善。区队员工工资、奖金、罚款、岗位调整等职工关心问题及时公开，队务公开起到公平公正、弘扬正气 的作用。

区队生产组织推行程序化管理，作业人员只要按照既定程序去做：从班前会召开到入井宣誓，从点检检修到正规循环，从班中汇报到现场交班，最后到班后碰头总结全天，做到与生产相关的各个环节都规范化、程序化，提高劳动生产效率，使区队在组织生产过程中能够更高效地支配所拥有的各种资源。

员工生活亲情化关注员工生日，努力改善员工劳动条件、定期组织家访谈心，对困难职工进行走访慰问。增强员工归属感和向心力。

（皮带编号牌）各位领导请看这里，以前我们的皮带架编号都是设置在H架凹槽内，不便于观看，因此我们利用废旧金属网片设计加工制作了皮带编号架，大家可以看到现在我们的皮带编号成排上线，同时避免了来往行车碰撞皮带架现象。材料架位置

这里就是我们的材料码放区，未推行7S工作之前，我们只是将材料码放到巷道一帮，不便于来往行车和及时掌握物资数量，为此设计制作了材料架将材料统一存放至皮带架上便便于员工去用、满足正常生产所需库存、不影响来往行车使现场干净整洁。五图一表位置

您现在看到的是我们掘进工作面五图一表和相关岗位责任制度。掘进工作面必须配备巷道平面图、巷道支护断面图、通风系统图，避灾路线图，供电系统图、正规循环作业图表。同样为了节约空间、便于员工阅读，我们将这些排版统一制作安装在皮带架上，而且以前我们的五图一表都是纸质版的，施工现场潮湿不便于保存，现在我们使

用高清背胶贴纸不仅清晰方便保存，落上煤尘时只需用湿抹布进行擦拭即可。安全电缆槽位置

各位领导请看这里，为规范迎头现场管理，我们在迎头拖拉尾处设计加工安装9节安全电缆槽，将掘进机组电缆和风、水管路进行统一敷设，能够有效避免电缆和管路拖地随地摆放问题，我们认为这项技术在华电煤业系统各煤矿具有推广意义。综掘机右后方位置

（站位：综掘机点检看板和KYT看板中间，面朝领导，右侧为综掘机）综掘机日常检修任务繁琐复杂，稍不注意，就会出现漏项缺项的可能。通过实行设备点检制度，将综掘机定人，定时，定位，定量的进行检修，做到检修工作不缺项不漏项，将检修工序从繁琐变为直观。同时，我们设立迎头掘进危险源与防控措施看板，对现场作业人员的安全意识耳濡目染，从思维惯性上提高安全意识，保证安全生产。

压风供水组合开关

现场施工时，平行作业使用风水管路较多，若误操作关闭正在使用中的管路存在很大的安全隐患，为此我们打造了压风供水组合开关并进行编号，有效的制止了员工误操作和现场管路混乱现象。

四、7S感悟

煤矿综掘队材料管理办法[模版] 篇4

材料管理办法

为进一步落实大柳煤矿公司各项管理制度，降低生产成本，提高管理水平和工作质量及废旧材料利用率，杜绝材料浪费，结合本队实际情况，为了保证施工的顺利及材料的节约,特制定本队材料管理办法。

一、材料管理原则：

严格按照大柳煤矿有限公司材料费用管理办法执行。

二、材料管理办法：

1、材料管理实施办法：

a、班前会后，由值班副队长负责填写当班所需材料单一式两份，并注明型号、数量。同时也在值班台帐上注明所领用材料的数量，建立台帐。

b、材料员根据所开票据建立本队本班所领材料数量、型号，并验收所开票据程序是否规范。

c、施工现场，材料管理是副队长全面管理的重点，所剩余材料必须电话通知值班副队长，并作好记录和销帐，材料现场交接。

d现场不能出现有报废锚杆，否则每根罚款100元。

2、维修材料管理办法：

a、电器设备材料必须由电工负责在地面校对好 后，由本人负责运送到井下，同时将坏材料回收，材料员详细入帐。

b、钳工所领用材料必须现场查清故障后汇报值班室，由下一班带领好材料（型号、数量）入井，进行检修。废旧材料必须入库并建立台帐。

3、领用材料管理办法：

材料员填写票据，经队长签字，供应科领取材料入库，并建立领、存、用台帐，以便忘记和丢失。台帐中有详细领用、使用时间和使用、领用人签字。做到台帐整齐、清楚，手续齐全。

2、施工现场材料管理办法：

a、验收人员根据工作面茬面验收，支护材料消耗情况在验收台帐上注明型号及数量。

b、对现场剩余材料浪费情况要严格处罚。c、现场材料要分类堆放，并且要码放整齐。

3、材料员发料时，必须严格执行按照交旧领新制度。

4、领料人员必须持票领用，实行交旧领新（钻头、钻杆、搅拌器、紧固器、炸药包、炮器等）否则，不予领用，造成后果由带班副队长和班长及领用人负责和承担。

三、奖罚办法：

1、丢失物件按原价进行赔偿，造成影响者由当事人承担一切责任。

2、施工现场如发现浪费及损坏材料，设备者从重处罚。

3、如材料节约或收旧利废可以给予适当奖励。本办法自二00九年十一月一日起实行，未尽事宜再作补充。

材料管理办法

综掘一队

综掘队亮点工程 篇5

从2009年5月综掘队成立以来，在公司领导直接关心和指导下，综掘队管理人员和全体员工的共同努力，综掘机在地面拆卸组装和井下安装、试车运行按指挥部和公司要求提前完成，取得了可喜的成绩，创下了EBZ–132悬臂式窄机身掘进机西南片区井下安装时间的全国第一，但也存在不少的问题，主要归纳为以下方面：

1.管理人员的务实和责任心

（1）作为基层队管理人员，必须树立以安全生产为主，服务于各基层班组的思想，不能坐在办公室办公，应经常深入班组了解实际情况，并协助班组务实的解决问题。综掘队是一只刚组建的队伍，职工与职工之间，职工与管理之间存在一个磨合的过程，这就要求管理人员必须亲力亲为，起模范带头作用，大胆进行管理，对工作中出现的不好苗头进行及时的纠正和处理，树立威信。

（2）要加强自身责任心和班组长、职工的责任心教育，使大家明确自己工作没作好就必须承担相应的责任和受到处罚，建立管理人员能上能下的竟争机制，给大家动力的同时还要有压力，给相应的权力就应承担相应的责任，做到责、权、利明确。

2.基层队管理人员的工作目的：

作为生产一线队伍，必须树立以安全生产为第一任务，其它工作都围绕安全生产服务的理念。综掘队是一个综合性质的队伍，相对来说技术含量较高，各管理人员必须相互配合，相互支持，不能站在本位主义的立场上。做各种工作必须以综掘队是一个整体，群策群力，以完成和超额完成安全生产任务为最终目的。每位队级管理人员跟班时必须明确跟班的职责和目的，起到跟班的作用，解决工作中的实际问题，不能走过场。3.改变现在的排班模式：

排班不单只是强调安全和一些操作规程，在强调安全和操作规程的同时，应当对各班组当天应完成的生产任务作出明确的要求，甚至具体到每个班组成员。现在我们的每个班组长都是从生产工人提起来的，管理经验还不足，组织能力不太好，这就要求我们的队级管理人员多带、多指导，布置任务更具体一些，使班组长、组员更明确。在排班时应反复的强调使每位员工清楚当天的任务，对没搞清楚的及时提出来加以明确，使每个人心中有数，避免盲目和无所适从。

4.各班组之间的工作衍接和生产汇报

各班组应进行工作交接并相互通报各自工作完成情况和存在的问题，使大家心中有数并作出相应的安排。工作情况除向矿调度室汇报以外，还应及时向队值班人员进行汇报，使队里掌握情况。综掘队当天的工作完成情况必须向综掘办进行汇报，这些规定必须作为制度定下来执行。

以上是我认为综掘队必须尽快解决的问题，只要大家统一思想、高度重视、团结一致、齐心协力，一定会使综掘队更上一个台阶。