房地产项目工程总结（精选8篇）
xxxx工程项目部自XX年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。
在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约20万元（每平方按200元计算，合计约990平方）。
原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项目部与业主协调，此部分横梁按照现场签证进行加工。为公司创收约10万元。
现场施工与设计进行及时沟通。项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立即进行测量并及时反馈。为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸形式进行沟通反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。如，对3~5#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料成本，又方便了施工。
由于xxxx工程采用钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，决定在3~5#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。在这里需要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定性及安全造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了宝贵的时间。
xxxx工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进行修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严重。装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的情况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进行安装。在此，希望设计师们今后对装饰线模图修改时，注意材料刚度的变化，避免再出现类似情况。
众所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式开工以来，项目部即派专人进行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。
xxxx作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我项目部在工程初期便专门购买了各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业技术进行了一定程度的巩固与加强。
在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检查。为便于来料数量的清查，专门向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全隐患。
☆工程管理资料：
工程管理文件按外部文件及内部文件进行归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联系函；业主及其他单位发送我司的函；行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系函；催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中出现的问题，及时以工作联系函形式呈报监理、业主，并将签过意见的返还文件存档整理；
☆资料的整理、归档：
工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料及时整理，并按档案馆要求立刻分类归档，工程资料随工程进度情况，对已完工程的资料进行整理、分类、归档。做到资料的整理、分类、归档按进度完成，避免出现最后竣工时资料堆积如山、类别复杂难分的现象。应养成资料验收合格，即资料整理、分类、归档工作完成。时刻注意建设局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的基本原则。
xxxx工程资料基本做到了工序完资料及时上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有出现堆积现象。并能按照业主、监理要求准时上交竣工资料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不及时等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，达到合格为准。
工程项目策划是站在企业整体战略的角度, 在项目开发价值链内建立一套项目管理的规划体系, 与企业的目标、业务流程集成在一起, 使工程管理有目标、有计划、有组织的展开。鉴于以上目的, 本文从房地产企业全方位工程管理事前控制的角度, 对工程项目策划的原则、方法和内容作了详尽的分析, 为房地产企业工程项目策划与工程管理提供参考。
1 房地产工程管理
1.1 工程管理在房地产开发中的地位和作用
工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程, 时间是金钱, 效率是生命, 加快工程进度, 节约工程工期, 快速高效地进行生产运作, 才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果, 工程质量是工程之根本, 只有在满足质量的情况下, 工程进度管理才有其意义“造名, 更要造实”, 好的名声必须要好的东西来保证。工程成本管理是管理造价, 工程造价是房地产开发的核心控制区, 合理降低工程造价, 一方面可使房地产开发追求最大利润, 另一方面可加大房地产的市场竞争力。
工程管理在房地产企业的管理中占有十分重要的地位, 它是房地产项目开发过程中的一个重要环节, 其管理要素 (成本、质量、进度、安全) 中任何一个环节控制不好, 都将影响到企业或项目的成败, 对于持续发展的房地产企业尤为重要, 企业的美誉度、忠诚度需要我们对开发过程的每一个环节做到均衡控制。
1.2 工程管理的基本概念
房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理, 与一般意义上的工程管理相比, 房地产企业的工程管理有以下特点:
1) 管理幅度更宽:不限于从破土动工开始, 而要从营销策划 (现场施工组织如何满足营销策划的需要, 如现场售楼处、样板房、售楼通道等位置的选择) 、规划设计 (土方的平衡、基础的选型、主体结构的形式等) 阶段等介入。
2) 对管理要素的控制更严:房地产项目本身是商品, 是一种耐用消费品, 需要进入市场流通, 接受市场检验;面对的是广大消费者个体, 而个人购房较之以往福利分房使人们更加关注自身的合法权益, 可以说我们现在要面对的业主都很挑剔, 容不得开发企业有丝毫马虎。
1.3 工程管理体系建设
目前, 房地产品牌企业为推动工程管理体系化、标准化建设, 促进项目建设技术进步, 保证工程质量, 加快建设速度, 合理使用建设资金, 提高投资效益, 建立系统有效的知识积累和资源共享机制, 都致力于建立工程管理体系。
在项目管理过程中, 建设单位处于工程资源、工程控制的主导地位, 必须树立“总承包”的管理概念, 实现管理过程主动控制。
在工程管理体系建设过程中, 必须将工程管理渗透到房地产开发过程:可研阶段项目前期筹划、勘察、规划设计、施工、验收、销售、交房、物业服务、售后维保等管理环节, 明确工程管理体系化的管理理念, 这就对工程项目策划提出了更高的要求。
2 工程项目策划的组织管理
房地产公司在建项目在开工前必须预先策划特定项目的工程管理各环节, 提出相应管理措施, 构建工程项目管理体系, 以期提高工程管理水平。通过工程项目策划, 使新项目对施工管理机构组织、标段划分、施工平面布置、招标采购计划、关键线路计划、质量、成本目标等重要实施环节进行规划设计, 作为全面施工开展的总体指导。
工程项目策划因为涉及面多、专业分布广, 在组织管理上必须由项目总经理统一协调, 以工程管理部门为主导, 设计、成本、销售、物业等相关部门参与。同时, 工程项目策划实行动态管理, 在项目实践过程中不断丰富完善。
3 工程项目策划的具体内容
3.1 项目总平面图
施工总平面布置的依据;施工总平面布置的内容;总平面布置原则, 总平面根据工程进展实行动态控制。
3.2 项目工程管理的特点和难点
1) 从项目地理位置充分考虑施工特点及难点:项目四临及交通情况分析;项目拆迁情况分析。
2) 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点:基础回填土质的选择与回填质量的控制;墙面抹灰的开裂与控制;铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施。
3) 从设计图纸、营销角度充分考虑施工特点、难点:四新技术的应用;施工技术与工艺对设计图纸的达成率问题。
4) 项目沟通协调特点、难点:采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题;政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中, 施工技术及施工管理保障措施。
3.3 项目部组织架构及岗位职责
以构架图形式表示, 具体到员工个人的岗位及姓名;项目部对总包单位及监理单位的管理原则。
3.4 项目的范围管理
1) 总承包商施工范围划分
标段划分图。列出划分原则:依据工程特点, 以有利于工程的质量、进度、成本控制为原则 (由于区位限制的情形除外) 。
各标段概况。规划好各标段楼号、结构形式、建筑面积, 并对标段特点作分析。
2) 施工范围划分原则
在保证工程质量、进度及设计效果的前提下, 能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。专业性较强, 且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包, 如防水施工、电梯施工等。
3) 列出专业分包工程清单
4) 列出甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单
3.5 工程进度管理
1) 里程碑节点计划, 通过各个部门协商、讨论共同制订项目进度大节点控制计划;项目部工程施工进度节点计划。
2) 工程进度计划的特点。
3) 工程进度控制措施。第一, 总包施工进度计划审核;第二, 施工过程中施工进度计划审核;第三, 总包施工协调管理;第四, 奖惩机制;第五, 甲方分包工程施工进度计划控制;第六, 项目部内部计划协调;第七, 对外协调工作。
3.6 工程质量及安全文明管理
1) 工程质量与安全管理目标, 以量化指标说明, 如有效投诉结案率等。
2) 质量与安全管理指导思想:第一, 制定安全文明施工管理目标;第二, 优选队伍, 杜绝多层转包;第三, 强化过程监督;第四, 利用监理的力量, 强化质量及安全控制;第五, 沟通与支持。
3) 工程质量管理措施:第一, 图纸审查制度;第二, 施工单位质量保证体系;第三, 设备材料进场验收制度;第四, 培训制度;第五, 样板验收制度;第六, 技术方案先行制度;第七, 质量通病处理;第八, 日常质量管理;第九, 设计协调问题;第十, 质量事故处理;第十一, 分户验收。
4) 安全文明施工管理:第一, 安全文明施工控制要点;第二, 安全文明施工检查制度。监理公司对场地安全文明施工的检查, 以周报形式报送项目部;每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作;项目安全文明施工状况每月例行大检查一次, 由监理单位组织, 项目部及各施工单位参加。
3.7 工程成本管理
3.7.1 项目成本控制措施
1) 招投标及材料采购方式。对于甲方分包工程、甲供设备材料, 采用公开招标采购, 实行“货比三家、择优选用”, 采用合理低价中标的原则, 降低工程成本;对于甲定乙购设备材料, 项目部、成本部、设计部, 要广泛考察设备材料厂家, 在保证工程质量的前提下, 选择适当低价设备材料。
2) 推行限额设计。根据目标成本的要求, 将目标成本具体分解到不同的物业类型, 要求设计院按照《施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》进行限额设计。
3) 设计奖罚制度。为鼓励设计院积极配合成本控制工作, 进行多方案技术、经济认证, 针对工程设计中对造价影响明显的经济指标:桩基费用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化, 与设计费直接挂钩。
4) 部品部件调查研究。在扩初设计和施工图设计阶段, 对工程中的部品部件如:门窗、栏杆、入户门、面砖、涂料等进行全面的调查研究, 在部品部件的设计品质、成本目标、市场认可、招标采购供应能协调统一。
5) 图纸审查。开工前, 项目组织施工图公司内部、总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审, 将图纸上出现的问题消化在图纸阶段, 减少工程返工, 降低成本浪费。
6) 变更签证管理。
7) 进度款支付。
8) 工程结算。
9) 动态成本录入及管理。
3.7.2 合同管理
第一, 合同分类清单;第二, 项目特有专项条款。
3.8 采购与招标管理
采购与招标管理包括监理招标、总包招标、分包管理与甲供材料协调、配套专业分包工程招标。
3.9 项目的沟通管理
1) 进场知会;2) 周例会;3) 工程月报;4) 里程碑形象进度 (公司确定的关键节点指标) ;5) 文件的收发、传阅, 文件的收发由专职资料员统一管理, 并在项目部内形成传阅制度。;6) 文件的归档, 文件进行编号归档, 专人统一管理。
3.1 0 项目的风险与对策
根据项目具体情况制定项目风险管理计划。1) 进度控制风险与对策
2) 质量控制风险与对策
列出项目工程质量控制的重点, 编写预防措施, 质量通病防治计划及相关措施。
3) 成本控制风险与对策
做好规划设计阶段的成本控制;
强化施工图的审核校对工作:一是项目部各专业工程师对本专业进行仔细审核, 其次监理、特别是总包单位要认真校对;
以合同管理为手段, 加强成本控制;
通过招标选择监理单位:好的监理队伍不仅可以把好工程质量关, 而且可以帮助业主把好经济效益关, 控制工程成本的支出;
严格控制建安成本, 降低工程造价。
3.1 1 项目的总体协调
3.1 1. 1 前期手续及竣工备案办理
依据当地政府前期手续及竣工备案办理流程, 做好各项证件办理协调工作。要求编制:办理计划、落实时间、责任人。
3.1 1. 2 场地条件
场地拆迁、平整及四临情况;临时排污、排水、施工用水、生活用水、外电接入情况;施工围墙、大门布置情况。
3.1 1. 3 销售开放展示要求
1) 在销售广场、路线、停车场、样板房、开放区、施工区等做好安全防护措施, 确保在安全环境下销售。
2) 向供方 (监理、总包、专业分包、材料供应商等) 宣传礼貌待客户, 并要求供方做此方面的承诺和措施确保善待客户。
3) 工程部及时跟进销售部对销售场所的要求, 配合销售做好相关施工内容。
4) 分时间段安排销售配合路线及施工路线。
3.1 1. 4 施工场地平面布置总平面管理措施:
1) 实行分片管理, 根据标段划分, 按进场单位分区包干, 专人负责, 尤其是后期施工的平面布置, 主体交叉作业多, 更应重点管理。
2) 分片包干单位按划定的范围使用场地, 并遵守统一的平面管理, 凡涉及到需要改变或调整总平面布置时, 须由施工单位提交监理公司、项目部审核认可, 方可实施。
3) 应根据不同施工阶段, 进行动态管理, 根据现场实际情况, 随时调整, 补充, 修订总平面布置, 以满足各阶段的施工需要。
4) 定期和不定期的召开关于检查总平面管理的执行情况和落实整改措施的有关会议, 发现问题及时纠正, 确保现场总平面布置始终保持井然有序的工作状态。
5) 各类大型设备和大宗材料必须按指定地点堆放, 避免二次搬运。
6) 现场的测量控制网点, 埋地设施必须做到标志醒目, 严加保护, 任何人不得损坏。
7) 严格执行当地各项文明工地施工要求及天地源公司施工管理规范化要求。
参考文献
[1]张敏莉.房地产项目策划[M]人民交通出版社, 2007 (1) .
关键词：房地产开发；项目工程；成本控制
近几年，我国房价居高不下，多地出现了抢房热潮，房地产成为了最有发展前景的行业之一。国家为了能够稳定房价，维护社会的稳定发展，不得不采用一系列的宏观调控手段，这大大压缩了房地产行业的利润。为了能够使自身获得最大的利益，房地产行业就要以控制工程建设成本为突破口，在确保工程质量的前提下，控制生产成本。
一、房地产开发项目前期成本控制
（一）规划阶段的成本控制措施
1、制定出切实可行的规划方案
要想在规划阶段有效控制项目开发成本，就必须要制定出一套切实可行的规划方案。首先，要进行全面的市场调研活动，对行业相关资料进行收集、整理工作，以明确当前我国市场的实际需求，进而对需要开发的项目进行清晰的主题定位，锁定相关的客户群体，有针对性地展开后续工作。
不仅如此，还要对市政情况进行深入的了解和分析，逐步掌握该地区的发展趋势和未来可能出现的发展机遇，以此为依据提出行之有效的规划建议，为成本控制打下坚实的基础。
2、组织规划评审委员会
在制定出合理可行的规划方案之后，可以成立组织一个规划评审委员会对制定的方案进行专业的评价与审核，提出建设性的意见和建议，不断完善改进规划方案，在确保工程质量的前提下，尽可能地控制项目工程的成本，以获得最大的利益。
（二）设计阶段的成本控制措施
设计阶段所包含的结构布局、设备选择、材料购进等都是与工程成本直接挂钩的项目，所以该阶段是房地产开发项目工程控制成本的关键阶段。为了能够在保证质量的基础上有效控制工程所需的成本，就必须要聘请专业的技术人员对施工建筑方案的各个细节进行集中研讨，以获得平衡质量和成本的最佳方法。在施工设计图正式投入到实际使用之前，相关开发企业必须要就建筑结构、应有的水电气暖等进行详细的技术交底，以避免出现因交流问题导致的返工情况，节省工程时间和成本。
二、房地产工程项目招标、采购环节的成本控制
（一）招标阶段的成本控制
1、选择标价合理、技术过硬的施工单位
房地产开发项目在选择施工单位时，一定要挑选技术过硬、能够保证工程准时完工、社会信誉度较高、标价合理的施工单位。为了避免施工单位中饱私囊情况的发生，就要“将鸡蛋放在不同的篮子里”，尽量将工程的各个环节分派到不同的供方手中，并定期对供方的资料库进行筛选，将不达标的单位从名单中划除。
2、编制迎合实际的工程量清单
工程量清单是招标文件的组成部分之一，也是为投标单位提供单价填写的一种工程量计价方法。当前，越来越多的房地产企业在工程招标中采用工程量清单的方式，对项目实施成本实行动态控制，促进市场良性竞争，压缩供货商单价中的水分，能有效控制因设计临时变更而引起的价款增加情况，达到房地产企业节约成本，获取最大效益的目的。
3、确立合理的工程合同价
房地产企业要想严格控制成本，除了在设计环节下功夫之外，还应该确定合理的工程合同价，对合同总价进行把关，使得合同总价能够维持在企业可以承受的范围之内。除此之外，房地产企业还应该与供方签订严密、细致、具有法律效益的工程合同，对招标文件中不详、不明、言辞模糊的内容及时进行处理，尽量避免应沟通不畅而引起的各种纠纷，通过积极的谈判手段，为企业争取到最大的利益。
（二）采购阶段的成本控制
1、战略采购
房地产企业可以组织成立一个专业的采购委员会，负责制定战略采购的具体实施方案和采购决策。战略采购的产品和服务必须要有较大的使用范围和使用量，还要满足可重复使用的特点。在采购之前，还要对市场做一个较为详细的调研活动，重点采购顾客需求量大的、影响范围广的产品和服务，以迎合消费者的切实需求。
2、联合采购
房地产企业中的采购委员会在充分了解联合采购的产品和服务的特点之后，以此为依据，专门组建起一个联合采购小组，负责联合采购过程中的相关事宜。 联合采购时必须要保证所需采购的产品和服务，在同一时期内被两个以上的开发项目同时需要。
3、招标采购
企业中采购部门负责制定招标采购的具体决策和实施过程，应当遵循公平、公正、公开、诚信的原则，能够有效监管工程项目采购环节中产品及服务的质量和成本，为企业获得利益最大化打下坚实的基础。
4、认价采购
认价采购是招标采购的补充形式，一般来说不能直接签订采购合同。它同招标采购一样应当遵循诚信、公正、公开的原则，对于房地产企业控制成本、监管质量具有重要意义。
结束语：综上所述，近些年，我国掀起了一股购房热潮。房地产行业摇身一跃成为了当前最有发展前景的行业之一。国家为了能够有效抑制房价快速增长，不得不采取一系列的宏观调控手段，这无形间压缩了房地产企业的巨大利润空间。为了能够使利益最大化，房地产企业必须将成本作为切入点，在不影响工程质量的前提下，尽量减少工程的成本。在房地产开发项目的前期，可以通过制定出行之有效的规划方案、组织规划评审委员会、在设计环节多下功夫等方式有效控制工程的施工成本。在房地产开发项目的实施阶段，可以通过选择标价合理、技术过硬的施工单位、编制迎合实际的工程量清单、确立合理的工程合同价等方法，控制招标阶段的项目成本，为企业获得利益最大化打下坚实的基础。
参考文献：
[1]方辉.房地产开发项目前期成本控制研究[D].浙江工业大学，2012
[2]黄镜华.房地产开发项目全过程成本控制浅析[D].华南理工大学，2012
[3]史颖.房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究[D].重庆大学，2012
一、本标准重点说明了房地产开发项目单体工程开始设计、直至完成竣工结算的工作流程、工作周期及相关部门职责。
二、单体设计之前的办理规划意见书、项目立项、进行土地测绘与定界、取得建设用地规划许可证、委托总体规划方案设计与报批、完成地质勘察等项目前期工作由公司相关部门另行制定周期标准。
三、项目预售之前的广告策划方案、预售方案以及房屋销售等工作由公司相关部门另行制定周期标准。
四、本标准相关工作完成的时间限制，均为公司要求完成的最晚时间。
第一部分建筑安装工程
单体工程设计阶段（31天）
一、施工图设计（接到设计依据资料后进行）。（21天）
1、标准时限：单体工程开工前第75天开始，开工前第55天完成。
2、工作成果：施工图。
3、职责：分公司工程部提供设计任务书、已确定的建筑单体方案、地质勘察报告、场地标高平面图给设计单位，设计单位完成施工图设计。
二、委托图纸审查机构进行政府图审（将设计完毕的施工图提交审图机构后进行）。（10天）
1、标准时限：单体工程开工前第54天开始，开工前第45天完成。
2、工作成果：
a、施工图审查通知书
b、审图机构认可的施工图
3、职责：设计公司负责通过政府图审，分公司工程部负责设计单位与图审机构之间的协调。注：设计公司在完成施工图设计、委托政府图审前必须制作一套蓝图提供给预决算部用于预算编制。
单体工程施工图预算与招投标（44天）
一、编制施工图预算（施工图设计完成后进行）。
A、编制招标工程量清单，拟定标底，确定拦标价（21天）
1、标准时限：单体工程开工前第54天开始，开工前第34天完成。
2、工作成果：工程量清单、拟定标底。
3、职责：公司预结算部委托造价咨询公司或自行编制工程量清单并拟定标底，完成后按照公司相关流程议定拦标价。
注：本工作与政府图审同时开始。
B、按公司内部程序确定标底（8天）
1、标准时限：单体工程开工前第33天开始，开工前第26天完成。
2、工作成果：招标标底
3、职责：公司预结算部审核造价咨询公司编制的标底，完成后按照公司相关流程审批确定招标标底。
二、招投标
A、编制招标方案；与意向合作施工单位洽谈、谈判；编制招标文件的主要合同条款，拟定合同文本，合同评审。（38天）
1、标准时限：单体工程开工前第75天开始，开工前第38天完成。
2、工作成果：完成招标方案；与施工单位达成合作意向；通过公司审批的招标文件；通过公司评审的拟定合同文本
3、职责：
a、分公司采购部编制招标方案与招标文件，公司采购部审核招标方案与招标文件； b、分公司工程部与采购部还要完成以下工作：
①、对意向施工单位在建工程进行考察和评价
②、谈判确定合同主要条款，并草拟合同文本
③、按公司的招标制度、实施办法规定的流程完成相关审批及合同条款评审。
B、发布招标公告（1天）
1、标准时限：单体工程开工前第37天完成。
2、工作成果：招标公告
3、职责：分公司开发部负责办理，并向政府部门提供以下资料：
a、建设工程施工招标交易登记表
b、建设计划批准文件
c、建筑施工图技术性审查报告
d、资金落实证明
e、工程招标代理委托合同
f、投标邀请书
g、资格预审文件
C、招标文件备案（3天）
1、标准时限：单体工程开工前第33天开始，开工前第31天完成。
2、工作成果：备案的招标文件。
3、职责：分公司工程部在向公司预结算部取得拦标价和工程量清单的基础上，填充招标文件，并在政府备案。
D、发放招标文件（备案当天完成）
1、标准时限：单体工程开工前第31天完成。
2、职责：分公司采购部将招标文件发给入围的施工单位
E、投标人制作投标文件，开标、评标、定标。（15天）
1、标准时限：单体工程开工前第30天开始，开工前第16天完成。
2、工作成果：确定中标候选人。
3、职责：分公司采购部、工程部配合完成本工作。
F、开标后公示，签订施工合同并备案（5天）
1、标准时限：单体工程开工前第15天开始，开工前第11天完成。
2、工作成果：中标通知书，在政府备案的施工总承包合同
3、职责：分公司采购部负责办理。
注：监理单位在开工前第38天确定。
单体工程施工阶段
一、办理建设工程施工许可证（施工合同、监理合同备案并办理完成政府相关手续后进行）。（10天）
1、标准时限：单体工程开工前第10天开始，开工前第1天完成。
2、工作成果：取得政府部门颁发的建设工程施工许可证。
3、职责：各分公司开发部根据当地要求向政府主管部门递交相关开工手续，包括：
a、工程登记表（原报建表）b、土地使用证书c、建设工程规划许可证d、现场具备施工条
件的证明、房屋拆迁许可证和满足施工进度要求的拆迁进度证明（监理单位提供）e、经备案的施工合同和监理合同（副本）f、施工图设计审查合格书g、中标通知书h、经项目总监理工程师按规定审查签署的保证质量和安全措施的施工组织设计（方案）报审表i、工程质量监督机构签发的质量监督备案表、《质量责任书》j、工程安全监督机构签发的安全监督备案表k、建设工程监理备案表l、投资计划和银行出具的资金到位证明m、消防设计审核意见书n、清欠办出具的建设单位未拖欠工程款的证明。
二、在工程开工前还要完成以下工作：
1、“三通一平”工作。
⑴、标准时限：最晚单体工程开工前第10天完成。
⑵、职责：分公司（或项目）工程部组织办理。
2、甲供钢筋、水泥等主材采购（确定招标方案后进行）。
⑴、标准时限：单体工程开工前第1天完成。
⑵、工作成果：确定货源。
⑶、职责：分公司工程部提采购计划，采购部按计划采购。
3、CFG桩桩基施工、检测（政府图审后进行）。
⑴、标准时限：单体工程开工前第43天开始，开工前第1天完成。
⑵、工作成果：签订专业发包合同，桩基检测合格。
⑶、责任部门：分公司采购部负责签订合同及评审工作，分公司工程部予以配合；分公司工程部对桩基施工、检测进行检查、并组织验收。
说明：针对非CFG桩的地基处理工程，要保证在单体施工前完成施工与验收工作。
4、图纸会审工作（签订施工、监理合同后与办理施工许可证同时进行）。
⑴、标准时限：开工前第10天开始，开工前第1天完成。（10天）
⑵、工作成果：完成各方确认的图纸会审纪要。
⑶、职责：分公司（或项目）工程部组织完成。
三、单体工程施工（办理完成施工许可证后进行）。
1、6层以下单体工程施工周期N为：120+单体工程的地上层数（不含阁楼层）×10（施工日历天数）；
2、7层－11层单体工程施工周期N为：150+单体工程的地上层数（不含阁楼层）×10（施工日历天数）；
3、12层－18层单体工程施工周期N为：180+单体工程的地上层数（不含阁楼层）×10（施工日历天数）。
注：以上施工周期中不含地基处理的时间。建议在淮河以南地区施工增加冬、雨季施工间歇期30天，淮河以北增加60天。
四、需在施工中确定专业分包工程的，在预留足够进场前准备时间的基础上确定。
1、电梯工程：最晚在施工总进度计划安装日期前第100天签订电梯订购安装合同；门窗工程：最晚在施工总进度计划安装日期前第70天签订订购安装三方合同。
2、职责：分公司采购部办理合同签订手续，分公司工程部给予技术支持。
单体工程竣工调试与验收阶段
一、单体工程竣工前调试（水、电、暖、电梯等安装完成后开始）
1、标准时限：单体工程竣工验收前第30天开始，单体工程竣工验收前第16天完成。（15天）
2、工作成果：调试合格，电梯应取得省级合格证明文件。
3、职责：分公司（或项目）工程部组织完成。
二、单体工程的人防、电检、消防、节能、环保、城建档案等专项验收。
1、标准时限：单体工程竣工验收前第15天开始。单体工程竣工验收前第1天完成。（15天）
2、工作成果：取得专项验收合格证明文件
3、职责：分公司（或项目）工程部组织完成。
三、单体工程竣工验收（各专项验收合格证明文件齐备后进行）。
1、标准时限：验收当天完成2、工作成果：工程验收合格，取得单位工程竣工验收报告。
3、职责：分公司（或项目）工程部组织完成。
四、单体工程竣工验收备案
1、标准时限：单体工程竣工验收合格后第1天开始，第30天完成。
2、工作成果：完成备案
3、职责：分公司开发部、工程部协同办理
第二部分市政配套与园林景观工程
市政配套工程与园林景观施工图设计
一、市政各专业施工图设计（向设计单位提供项目规划总平面图、场地标高平面图、审定的市政综合设计方案、雨污水初步设计后进行）
1、标准时限：单体工程开工后第30天开始，开工后第74天完成（45天）。
2、工作成果：编制完成当期工程市政各专业施工图。
3、职责：分公司工程部组织办理。
二、园林景观施工图设计（依据项目规划总平面图、园林平面设计与竖向设计、公司的设计要求等进行设计）
1、标准时限：单体工程开工后第60天开始，开工后第104天完成。（45天）。
2、工作成果：编制完成当期工程园林景观施工图。
3、职责：分公司工程部组织办理。
施工图预算编制阶段
一、市政各专业施工图预算编制（45天）
1、标准时限：单体工程开工后第75天开始，开工后第119天完成。
2、工作成果：施工图预算
3、职责：公司预结算部委托造价咨询公司或自行编制，编制完成后按照公司内部流程进行审批。
二、园林景观施工图预算编制（45天）
1、标准时限：单体工程开工后第105天开始，开工后第149天完成。
2、工作成果：施工图预算
3、职责：公司预结算部委托造价咨询公司或自行编制，编制完成后按照公司内部流程进行审批。
市政各专业及园林景观工程招投标阶段
1、招标方式：自行招标
2、招标时限：
a、市政各专业工程：（40天）
同批次单体工程开工后第120天开始，开工后第159天完成。
b、园林景观工程：（40天）
同批次单体工程开工后第150天开始，开工后第189天完成。
3、职责：分公司工程部与采购部完成以下工作：
a、对意向施工单位的在建或已建或在建工程进行考察并作出评价。
b、谈判确定合同主要条款，并草拟合同文本
c、按公司的招标制度、实施办法规定的流程完成相关审批及合同评审。
d、合同经评审后，签订施工合同。
注：根据各地不同情况，针对具有垄断性质的专业如燃气、强电、电信等，本着公司利益最大化的原则与施工方洽谈并确定合同条款。
施工阶段
当期项目市政各专业及园林景观工程施工（主体封顶前应完成市政工程的相关手续，主要是关于正式用水、强电、热力的申请）（45天）。
标准时限：（90天）
1、单体工程竣工验收前第30天开始，验收合格后第59天完成市政各专业工程及园路施工。
2、当期单体工程竣工验收合格后第90天完成园林绿化、修整等工作。
建议在淮河以南地区施工增加冬、雨季施工间歇期30天，淮河以北增加60天。竣工调试与验收
1、标准时限：市政各专业工程、园林景观工程施工结束后15天内调试验收完成。
2、职责：分公司工程部组织完成。
第三部分其他工作
一、办理商品房预售许可证；
1、标准时限：总投资额达35%时完成2、职责：由分公司销售部办理。
二、移交物业（单体工程竣工验收合格后开始）
A、单体工程移交（15天）
1、标准时限：单体工程竣工验收合格后第1天开始，第15天完成2、工作成果：出具分公司（或项目）工程部与物业公司共同签认的移交单。
3、职责：分公司（或项目）工程部配合物业公司完成工程交接。
B、市政各专业及园林景观工程移交（15天）
1、标准时限：市政各专业及园林景观工程竣工验收合格后第1天开始，第15天完成。
2、工作成果：出具分公司（或项目）工程部与物业公司共同签认的移交单。
3、职责：分公司（或项目）工程部配合物业公司完成工程交接。
三、办理业主入住手续
1、标准时限：单体工程竣工验收合格，市政各专业及园路完成后第1天开始，第15天完成。
2、职责：由销售部牵头组织此项工作，向各业主发入住通知，由物业公司办理相关入住手续，客服部与工程部配合物业公司进行业主入住前的验收工作。
四、项目的规划验收
当期项目的园林工程验收合格后第1天开始，第15天完成。
五、办理竣工结算
1、标准时限：工程竣工验收合格后第1天开始，工程竣工验收合格后90天内完成。
2、工作成果：完成最终工程结算报告。
风险防范是指利用一定的技术管理方法来规避相关风险，用来减少房地产开发相关的隐蔽损失，维护投资方的利益。风险防范的方式一般有以下几种：①风险回避，所谓风险回避指的是在风险超过投资方心中的底线时，必须采取放弃投资决策相关措施，这样能有效地规避相关风险。但是风险回避必定是一种消极的方法，逼不得已的情况下，才能采用，因为采用风险回避的手段，必定使房地产开发不能获得任何可能的利润。②风险转移，所谓风险转移就是运用一定的防范，将一种特定的风险以其他形式转移到无形。在当前的房地产开发工程管理中，这种形式运用最为广泛。通常风险转移是以两种方式来完成，首先是签订合同，即以合同的方式，来转移相关风险，在签订合同后，无论发生相关风险，都有乙方来承担。然后便是保险，即通过买保险的方式，将不能预知的相关风险来转移给保险公司，虽然这样会增加部分成本，但是通过这种方式，最为有利。比如当房地产项目开发过程中，遇到重大自然灾害，或在房地产施工中因意外而产生相关的赔偿等。
2.2 全面完善项目成本管理
项目的成本管理是任何房地产开发投资方关注的重点。作为房地产工程，必须加强全过程的成本管理。必须从决策出发，再控制设计中的造价，在施工中全面实行决策阶段以及设计阶段中的造价管理方式，按全寿命周期成本最低为原则，进行工程项目成本的控制。所谓房地产开发项目全过程管理，其包括投资决策阶段、设计招投标阶段、项目建设阶段以及竣工经营阶段。在各个阶段的成本控制中，必须按照成本影响因子的程度大小来选取相关比例的措施来控制项目成本，不能一味贪图小便宜而忽略了整个项目中的重点控制的相关内容。纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。
在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量量方面来控制造价成本。所谓定性分析，即从宏观的角度出发，大体研究项目成本相关影响因子。所谓定量分析，是全面把握效益成本，注重资金投资与效益比例，研究工程价值走向，从可行性报告中合理做出相关预算，对各个施工量进行确定的核算。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，予以批示。然后
房地产开发公司工程部项目经理岗位职责提要：组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见
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房地产开发公司工程部项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_
（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
一、房地产项目工程造价的构成
房地产项目工程造价是指, 建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。具体包括, 设备及工器具购置费用、建设安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税 (2001年1月后停收该税种) 。
(一) 建筑安装工程费用
在工程建设中, 建筑安装工程是创造价值的活动, 建筑安装工程费用作为建筑安装工程价值的货币表现, 亦被称为建筑安装工程造价, 由建筑工程费和安装工程费两部分构成。
(二) 设备及工器具购置费用
设备及工器具购置费用是由设备购置费和工具、器具及生产家具购置费组成的, 它是固定资产投资中的积极部分。该笔费用由两部分构成, 一是设备购置费, 是由达到固定资产标准的设备、工具、器具的购置费用组成;二是工具器具及生产家具购置费, 是由不够固定资产标准的设备、仪器、工卡模具、器具、生产家具和备品备件等的购置费用组成。
(三) 工程建设其他费用
工程建设其他费用, 是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设期间, 除建筑安装工程费用和设备、工器具购置费用以外的, 为保证工程建设顺利完成和交付使用后能正常发挥效用而发生的费用, 包括土地使用费、前期工程费用、建设单位管理费、拆迁费用等。
二、房地产项目工程造价控制
房地产项目工程造价控制是开发商对开发项目投资的有效控制, 是房地产开发项目管理内容的重要组成部分。也就是说在项目投资决策阶段、设计阶段和建设实施阶段, 把所开发项目的投资控制在批准的投资限额以内, 随时发现并纠正偏差, 力求在开发过程中合理使用人力、财力、物力, 以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
(一) 工程造价控制的内容
1) 项目投资决策阶段的造价控制。投资决策阶段的各项技术经济决策对开发项目的工程造价有重大影响。这阶段的主要内容是:寻找项目、市场调查和投资评估。2) 设计阶段的造价控制。设计阶段的造价控制工作是项目建设全过程造价管理的重点。这阶段的主要内容有:工程设计招标和方案竞选;以限额设计为原则深化设计;运用价值工程原理优化设计。3) 实施阶段工程造价的控制。这一阶段是项目开发全过程工程造价控制不可缺少的重要环节, 主要内容有:做好建设工程招标工作;签订施工合同;按规定和合同拨付工程进度款;控制工程变更;及时处理索赔。
(二) 工程造价控制的特点
1) 综合性。工程造价控制目标不是孤立的, 它要与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、资源消耗等相结合综合考虑才具有价值。2) 全面性。在控制工程造价时, 要对房地产项目结构内的所有子项目或单项工程的费用实施控制, 防止只重视主体工程造价的控制, 而忽视其他的子项目的造价控制。3) 微观性。为了控制好整个项目的造价, 开发者应从项目工程的每个分项分部工程开始, 一步一步地进行控制。
三、工程造价的科学管理与控制方法
(一) 合理设置工程造价控制目
房地产项目的建设过程是一个周期长、投资大的生产消费过程, 不可能在项目开发的开始阶段就设置一个科学的, 一成不变的控制目标。因此, 开发项目的工程造价控制目标的设置要随着项目建设实践的不断深入而分阶段设置的。具体来讲, 投资估算是方案选择和进行初步设计的工程造价控制目标。设计概算是进行技术设计和施工图设计的工程造价控制目标;施工图预算建安工程承包合同价是施工阶段的控制目标。
(二) 改变观念, 确立全过程控制投资意识
由于工程建设一般周期很长, 受到各种外部因素的影响与制约, 项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入, 对工程项目的了解也更加全面, 从而造价的估算也愈加合理。因此, 工程造价合理确定与有效控制, 应考虑以下几个方面的问题:1) 为了合理确定造价, 必须在建设全过程, 按照不同阶段的特点进行多次计价。即, 按建设程序合理确定不同阶段的造价精度, 以充分体现造价的合理性。2) 工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程, 但控制重点应转移到项目建设的前期, 即转移到项目决策和设计阶段, 而一旦投资决策后, 控制的重点应放在设计阶段。3) 由于在满足规范的前提下, 设计成果的造价也会因为经验、水平或其他因素的影响而差别较大, 设计思想保守, 又会使工程造价居高不下。所以, 实行建设项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的。
(三) 采取经济与技术结合的成本控制手段
有效的进行工程造价控制应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施, 而技术与经济相结合是工程造价控制最有效的手段。技术上采取的措施主要有设计方案的选择, 严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计和施工组织设计, 结合技术主要研究节约投资的可能性;经济上的措施包括动态比较投资的计划值和实际值, 严格审核各项费用开支等。
(四) 建立台帐, 严格审查
工程竣工结算是工程项目竣工验收后, 对工程项目确定最终的实际造价, 由施工单位编制, 经建设单位委托有资格的审计事务所进行审查。编制工程决算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系, 也关系到项目工程造价的实际结果。目前, 工程结算中存在一定问题, 由于自身利益所在, 施工方高估冒算现象比较普遍, 而建设单位片面压价, 侵犯施工方合法权益的现象也时有发生, 如何才能有效解决两者间的关系, 这就要求工程技术人员既要有遵守职业道德, 实事求是的态度, 还应有一套完善的台帐记录。在施工过程中就要及时记录设计变更和签证, 并把工程量的增减, 材料的更换等详细记入台帐, 及时按有关规定编制补充预算, 并按一定程序审批, 杜绝了以后的扯皮。工程管理人员要不断学习新知识, 掌握新动态新规定, 努力提高自身业务水平。
总之, 要真正控制建设项目总投资, 就得从“源头”抓起, 转变观念坚决地把造价管理工作的重点转移到施工前的决策和设计阶段上来, 以取得事半功倍的效果, 重视项目前期工程造价管理的控制与管理, 从被动反映工程造价结果, 转向能动影响项目的投资决策, 使工程造价管理工作适应经济发展的需要, 创造出良好的经济和社会效益。
参考文献
[1]董士波.对全生命周期工程造价管理的思考[J].商业经济, 2004.
【关键词】房地产工程；项目造价；造价控制；前期準备；项目实施
前言
房地产工程出现造价失控的势头，产生造价失控的问题会直接出现房地产工程造价增长，不但影响着房地产工程的建设进程，而且也给房地产工程建设带来功能型，系统性的障碍，使房地产工程管理和经济工作失去可靠的基础和可遵循的方法。要加强对房地产工程造价失控的研究，建立房地产工程造控制的体系，明确房地产工程造价控制的核心、过程、程序和要点，构建符合房地产工程造价实际的应对措施和相应策略，帮助房地产工程建设走向程序化、经济化，系统化的发展路径。
1、房地产工程造价失控的问题表现
房地产工程造价失控有很多种，研究为了更加深入和系统地分析房地产工程造价失控问题，将问题进行了归类和划分，以房地产工程建设施工的不同时期进行了造价失控问题的有序呈现和全面展示。
1.1房地产工程前期准备工作中造价失控。无论是房地产工程还是普通建筑工程前期准备对项目成本和造价控制都有着关键作用和重要价值。当前房地产工程在前期阶段和准备时期存在规划不到位的问题，这导致房地产工程在接下来的工作中出现系统性障碍，影响施工的顺利进行，提高了房地产工程的实际造价。
1.2房地产工程项目实施中造价失控。在房地产工程项目进行时，部分项目会因为工程管理的不到位造成施工效率低下或者是成本使用过度，进而超出预算增加成本。同时对于安全管理方面的不严格，在事故发生后会给企业造成不必要的成本负担。最后，部分企业由于施工规划的不完善，造成工期的延后，导致项目不能准时的交付，进而造成相关的资金借贷成本的增加以及违约成本的产生。
2、应对房地产工程造价失控的基本对策
应对房地产工程造价失控问题应该从工程项目的类型，项目开展的顺利方面入手，将设计工程造价的环节，工程造价控制的细节进行研讨，这样才能为建立预防房地产工程造价失控、处理房地产工程造价失控提供基本的对策与预案。
2.1房地产工程前期准备中造价控制的对策。一是要提升对房地产工程前期准备时期造价工作的重视，要认识到立项、预算对房地产工程整体建设和造价控制先决性影响和制约的功能，突出房地产工程前期工作中造价和管理的环节，布设准备时期房地产工程造价的机制和体系，有效控制房地产工程实际建设中的造价水平。二是要做好房地产工程项目造价团队的建设，引入优秀的造价人才，整合房地产工程造价工作的资源和组织形式，落实房地产工程造价的责任，建立起维护房地产工程造价严肃性、科学性、规范性的体系。
2.2房地产工程项目实施中造价失控的对策。应对房地产工程项目实施出现的失控造价水平和造价工作不系统的问题应该从过程方面入手，要对实施细节和项目进程有全方位的把握，将项目工程的造价控制融合与施工实施的实际之中，形成对项目实施更为精准的覆盖、调节和控制，做到对造价施工问题的预防和针对性处理。在房地产项目进行过程中，企业一方面派遣专业的现场监理和工程管理人员进行有效的管理，来保障工程的完成效率以及相应管理成本的控制；另一方面要做到对于安全管理工作的到位，避免事故的发生以造成不必要的成本增加。
3、提升房地产工程造价控制水平的建议
房地产行业应该将工程造价控制体系建设作为阶段性发展目标和长远价值体现来强化，，提高房地产工程各项目时期造价控制的有效性，进而为全面进行房地产工程造价控制，提高房地产工程建设经济与管理效率和效益做好基础准备，夯实组织基础。
3.1房地产工程前期准备中造价控制的实践。一是要建立对房地产工程造价的长远观点，认识到房地产工程造价控制的功能重要性，提升和尊重房地产工程造价的程序性和规范性，力促房地产工程造价发展价值和系统价值的稳定展现。二是要做好房地产工程造价人员的选配，强化项目经理、造价员、预算员的专业技能和造价工作水平，确保房地产工程项目造价控制得到管理、技能、组织上的保证。三是要提升房地产工程施工企业的组织效率，给工程项目造价工作一个充满活力的组织平台，一个具有能动性的组织基础，使房地产工程造价工作得意在前期准备中得意全面开展，走出房地产工程造价持续、高速、稳定发展的道路。
3.2房地产工程项目实施中造价控制的实践。具体的造价控制工作要结合房地产工程项目的实际，从项目实施的技术重点、管理环节和控制体系方面入手，建立一整套具有可行性的房地产工程项目实施造价控制体系，提升造价控制工作在房地产项目施工中的可执行性。一方面，在项目运行中，要保证人员的到位情况，尽可能的减少中途人员替换的可能，随时保障工程开展的效率；另一方面，对于安全管理工作要常抓不懈，按照工程进度的变化，要对于员工进行必要的培训，更新员工的操作技能以及安全防护意识。在每天的项目运行中，要指派专人管理，保障施工现场信息的及时性和准确性，让公司随时能把握现场的信息，做出最快最佳的决策。
4、结语
房地产工程建设的效率与效益是市场竞争中获得生命力和产业优势的前提，工程造价的价值在于提高房地产工程的经济效率，扩大房地产建设的综合收益。当前房地产工程进行项目工程造价中还存在诸多问题，相关的要求难于有效达成，具体的实践缺乏综合性的思考，产生造价的风险、控制方面的欠缺。要坚持为房地产工程建设大局服务的思想，建设各阶段的要素，整合项目工程造价的实施和规范，加强项目工程造价的重点，实现对房地产工程深层次价值和广范围功能的保证。
参考文献
[1]赵红英.房地产开发项目的全过程造价管理[J].中国新技术新产品，2012（06）.
[2]严辛垚，邹晓静.某典型房地产企业工程造价管理研究[J].浙江建筑，2012（04）.
[3]吴泳.关于房地产开发全程中的造价管理措施探究[J].现代商业，2011（21）.
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