立功竞赛实施方案(栖霞建设)

立功竞赛实施方案(栖霞建设)

立功竞赛实施方案(栖霞建设) 篇1

立功 竞 赛 计 划

南京栖霞建设集团有限公司麒麟科创园房建项目部

2015年5月

一、工程概况

紫金（麒麟）科技创业特别社区首期启动区（以下简称紫金“麒麟”特区）是南京市重点项目，该项目由我管委会投资，由南京市麒麟生态城建设有限公司承建。

紫金（麒麟）特区是以孵化科技创意企业、发展中小科技企业、培育新兴产业等目标，以科技创业人才、技术、资本为核心要素，以政府机构、服务机构、科技企业、高校院研等为决策与行为主体，以整合区域创业资源优势和创造最有利于科技创业的制度安排、政策环境与创业条件为路径，通过创新驱动，建立区域科技创业战略高地，推动全市创新型经济发展的创业经济综合体。

紫金（麒麟）特区整个规划用地145577平方米，项目总建筑面积48万平方米，其中地上建筑面积35万平方米，地下建筑面积12.8万平方米。

A区地上由7栋主楼（编号为1~7号楼）和裙房组成，地下室为整个大底盘设计。室内外高差为0.15~0.30m，±0.00相当于绝对标高黄海高程15.80m。地下主要功能为机动车停车库、非机动车停车库、辅助用房、设备房等；地上主要功能为办公、研发、会议及相应的配套服务用房。用地面积：60629.73平方米，规划总建筑面积208135.27平方米，其中地上建筑面积150991.26平方米，地下建筑面积57144.01平方米，最高点高度78.7米，容积率2.48。

B区地上由3栋主楼（编号为8~10号楼）和裙房组成，地下室为整个大底盘设计。室内外高差为0.15~0.30m，±0.00相当于绝对标高黄海高程16.20。地下主要功能为机动车停车库、非机动车停车库、辅助用房、设备房等；地上主要功能为办公、研发、会议、宾馆及相应的配套服务用房。用地面积：60629.73平方米，规划总建筑面积 2 89503.96平方米，其中地上建筑面积67833.46平方米，地下建筑面积21670.5平方米，最高点高度44.10米，容积率2.27。C区地上由4栋主楼（编号为11~14号楼）和裙房组成，地下室为整个大底盘设计。室内外高差为0.15~0.30m，±0.00相当于绝对标高黄海高程17.80m。地下主要功能为机动车停车库、非机动车停车库、辅助用房、设备房等；地上主要功能为办公、研发、会议及相应的配套服务用房。用地面积：60629.73平方米，规划总建筑面积181997.07平方米，其中地上建筑面积132777.47平方米，地下建筑面积49219.6平方米，最高点高度72.90米，容积率2.42。

整个规划地块中A区中6#楼和B区中9#楼为二类高层建筑，其余均为一类高层建筑，耐火等级为一级；建筑结构形式为框架结构或框架剪力墙结构，结构安全等级为二级；地下室抗震设防烈度为7度； 场地类别为Ⅱ类；屋面防水等级：Ⅰ级；地下室防水等级：一级,防水混凝土抗渗等级：P6；设计使用年限为50年(3类)。

二、指导思想及竞赛目的

为扎实推进“三思三创”主题教育实践活动，营造“比学赶超，克难攻坚”的立功竞赛氛围，加快推进紫金（麒麟）特区项目高质量、高效率、高水平的开力度，安全、保质、如期完成项目建设任务。根据甬总工[2008]149号《关于进一步深化全市重点工程“争先创优”立功竞赛活动的实施方案》精神，结合《紫金（麒麟）特区项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案》，开展竞赛活动。

三、竞赛组织

为了贯彻落实宁波湾头开发建设投资有限公司关于开展创优立“竞赛活动”的通知精神，同时为了确保竞赛活动能顺利进行，根据 该项目的工程具体情况，我项目部成立了项目部争先创优活动小组。组织全体职工参加竞赛，投入到竞赛中去。

㈠、组织机构 组 长：邱文军

组 员：朱忠杰、张辉、张露涵

孙兆伟

王彦杰 ㈡、竞赛组织机构职责

1、组织研究《紫金（麒麟）特区项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案》竞赛的内容、方式及考评办法。

2、根据活动要求制定《立功竞赛活动方案》，方案中应明确责任，突出活动重点，加强有关宣传，使活动顺利、有序展开。

3、在活动小组内部明确目标，确定责任，落实五比五赛责任人。

4、确定项目部自查自检时间及检查人，项目部对自检自查存在问题认真落实，督促整改；并对整改情况进行复查。

5、对有关活动信息与立功竞赛活动领导小组及时沟通和汇报。确保信息及时对称。

6、加强劳动竞赛动员宣传活动，及时传达竞赛活动的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。

7、按时召开项目部会议，对上一次竞赛工作情况进行小结、评比，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。

㈢、明确目标任务

通过开展重点工程立功竞赛活动，一方面能够工程质量，其次能够提高广大职工的技术水平。确保南京市安全文明工地、金陵杯，争省文明工地、扬子杯，为目标。

四、竞赛内容

㈠、竞赛内容

1、比诚信赛质量。

我项目部积极建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行国家和地方的有关规程规范，严格控制避免发生质量事故，努力提高单体工程的质量，保证各个合同工程的质量符合设计要求。

2、比速度赛工期。

根据合同工期要求，严格按照经过审定批准的进度计划，确保当年生产计划的完成，每月制定进度计划，并采取一切可以采取的措施保证月计划的完成。保证工程形象面貌和实物工程量既满足各单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求。

3、比安全赛秩序。

要求施工单位建立健全安全生产责任制，加强安全管理力度，提高安全管理水平和全员安全素质，建立良好的安全生产环境和秩序，杜绝人身、设备事故发生。

4、比管理赛文明。

要求形成强有力的项目管理体系，加强现场管理力度，做到施工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。服从区整体规划要求，做到令行禁止。

5、比技术赛创新。

①施工单位主动协助业主解决各类疑难问题。

②要求建立施工技术创新制度，研究应用新技术、新工艺、新材料。在施工现场组织开展技术革新、技术攻关、技术练兵和节能减排合理化建议等活动，努力提高工程建设者的水平，不断提高工程质量，加快工程进度，控制工程投资。

㈡、竞赛措施

1、建立质量管理制度和控制

5(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。

(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备；

(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。

(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。测量检查保证桥梁各部件几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达 标。

（14）总结提高，在施工过程中，应不断的对施工方法、工艺、数据等事项进行总结，积累经验。特别是加强首件工程的总结汇报工作，才能确保下阶段大范围施工的工程质量。

2、工程进度管理

（1）、严格认真地依照合同工期编制工程总体进度计划，上报监理批准后实施，计划上墙公布，经常深入基层了解工程特别是关键工 6 程的进度情况，实行动态管理。

（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。

（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。（4）、及时了解天气情况，各项工作有序安排。

（5）、加强进度检查，及时研究进度偏差量及进度偏差原因，开会研究对策，并确定责任人，确定进度对策检查人。

（6）以周计划保月计划，以月计划保年计划，以年计划保项目计划的完成。

3、安全管理

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。

（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。

（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立安全意识。

（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。

（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。

（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。

7（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。

（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。

（9）、施工区域的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴工作服等。

（10）、加强班前安全教育制度，安全员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、文明施工

（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。

（3）、对高空作业、交叉作业等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。

（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。

（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。

（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型 8 机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。

（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。

5、能动创新，攻坚克难

（1）、主动协助主业解决各类疑难问题。（2）、积极提出合理化建议。

（3）、对项目管理人员及操作工人进行有针对性的培训，提高管理与施工操作水平。

（4）、克服场地困难，积极采取措施，保证工程质量与进度。（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。

（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。

6、建设学习型、知识型班子

主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。

7、信息化管理

（1）、建立各种电子表格及电子文档，实现办公自动化。（2）、完善试验台帐管理。

四、立功竞赛方式

关注结果，重视过程，实施季度“达标赛”和“优胜赛”竞赛 9 方式。

五、立功竞赛考评办法

1、领导小组办公室对施工单位每月检查工地一次，根据月度计划产值完成率，工程形象进度和能动创新情况，结合现场质量、安全、文明施工等检查，进行月度点评确定竞赛活动的月度得分情况，并在适当场合公示。在月度点评的基础上评选出季度达标项目。

2、领导小组根据累计任务完成情况，结合每月检查情况，在达标基础上确定优胜项目一个。

3、参赛团队遇不可控因素影响，可作客观调整。调整工作由各团队申报，需由竞赛活动领导小组批准。

4、竞赛活动开展期间，不定期组织邀请总工会、重点办、城投公司等相关上级单位及各参赛单位的领导开展检查，并把检查情况作为打分考评的依据。

5、领导小组办公室负责竞赛活动的相关日常检查，检查结果作为考打分依据。

六、《立功竞赛》奖惩办法

1、奖励

由领导小组根据竞赛的考评结果给予优胜的单位3-8万的奖励。同时评选出在竞赛活动期间有极大的工作热情，工作成效明显，清正廉洁的个人（施工、监理、业主各一个）给予一定的个人奖励。由领导小组办公室根据季度考评结果给予达标单位0.5-1万的奖励。

2、处罚

对发生重大质量、伤亡事故或重大治安案件及工程建设中问题突出的单位进行通报批评，并由领导小组讨论决定处罚结果。

七、《立功竞赛》活动要求

1、明确任务，制定方案

各参赛单位要进行广泛的宣传活动，统一干部和员工的思想认识，切实把这项活动作为全面扒进湾头建设有利举措摆上重要日程。加强组织领导，明确任务目标，根据比赛内容制订切实可行的工作计划；并要求奖励经费落实到参赛人员之中，充分调动参赛人员的工作热情。

2、突出重点，注重实效

竞赛活动要与工程建设实施紧密结合，竞赛活动开展过程中，各竞赛团队要在兼顾全面同时，注重抓住重点和实点，特别是制约工程建设的难点，想方设法加以有效突破。

3、加强宣传，营造氛围。

及时向上级相关部门和参赛单位发布竞赛活动信息，宣传活动中的进行人手与先进事例。各参赛单位要善于发现、总结、培养和推广型经验，通过典型引路，提高整体活动效果和活动水平，形成争先创优的建设氛围。

4、充分协调，形成合力。

竞赛活动领导小组要加强对活动领导，充分发挥督促指导、综合协调作用。竞赛活动办公室要加强与参赛单位的联系，积极沟通协调，支持和指导竞赛活动参赛单位的工作，帮助解决竞赛活动中遇到的实际问题，确保竞赛活动顺利、有序开展。

附件：

1、竞赛内容的评比标准

2、各项目进度计划表

宁波汇绿园林建设有限公司

立功竞赛实施方案(栖霞建设) 篇2

实施方案

按照集团公司文件要求和矿党委工作部署，结合当前形势和生产经营实际，为更好的服务于安全生产，我队决定四季度在党员中深入开展以“学习党的十八大精神、讲政治讲奉献、创安全高效先锋岗、树党员先锋形象”为主要内容的“学讲创树”党员立功竟赛活动，为开展好竞赛活动，特制定如下实施方案：

一、明确目的意义

四季度是确保今年工作收好尾，并为明年工作开好局打基础的决胜季，也是学习贯彻党的十八大精神，筑牢应对“过冬”思想基础和实践基础的关键时期，开展“学讲创树”党员立功竟赛活动，就是要引导党员进一步增强先进性意识，努力创先进、争优秀，在冲刺全年奋斗目标中充分爱挥先锋模范作用。扎实开展好这项活动，对于继续深化形势任务教育，促进解放思想、转变观念、提振信心，增强共克时艰的合力；对于引领群众性降本竞赛，取得降本增效新成果；对于引领职工心向企业、积极奉献，保障四季度及全年目标任务完成，都具有十分重要的意义。

二、“学”好一个精神。突出学习党的十八大精神，通过组织6名党员收听、收看大会开幕式实况；利用“三会一课”学习大会主题报告全文；组织专题学习等深化对大会精神的理解和把握，增强6名党员立足企业和岗位带头贯彻落实十八大精神的自觉性和坚定性。建立十八大精神学习笔记本，每月组织6名党员、发展对象、入党积极分子、生产骨干不少于3次学习，确保保质保量学习好十八大精神。

三、“讲”出一种本色。围绕讲政治讲奉献，教育广大党员不断增强党的意识和党员意识，时刻在党爱党、在党忧党、在党为党，自觉践行“自强不息、创新进取”的企业精神和“干就干最好、争就争一流”的工作理念，激励党员围绕降本增效、共御“严冬”奋发作为。同时开展好“五个一”活动（每名党员根据十八大精神撰写一篇心得体会、献休一个、做好事一件、开展技术创新一项、开展一项增收节支活动），以“五个一”的作为展现永远跟党走、时刻听党话的本色。

四、“创”造一项绩效。发动党员着力于安全质量创最佳、岗位业务创最佳、节支降耗创最佳、服务群众创最佳等方面，立足岗位和业务工作实际，人人订立创争计划、明确创争措施、作出创争承诺，努力争创一批“安全标兵”、“降本模范”、“技改专家”、“服务明星”和“岗位能手”，以建功绩效为党的事业增光添彩。

五、“树”起一面旗帜。坚持以学为基、讲创为本，认真践行“岗位就是责任，责任重于泰山”、“对工作负责就是对自己最大的负责”等理念，深入打造党员示范岗、党员责任区和党员服务品牌，通过每名党员的岗位立功，努力在思想政治上、在联系和服务职工群众上、在贡献于企业的行动上，树起一面党员先进性旗帜。

六、搞好结合。各项活动要统筹兼顾，搞好结合，把党员立功竞赛与当前开展的形势任务教育、将本竞赛和庆祝建企60周年活动紧密结合起来，使之互相借力、互为促进，共同取得明显时效。

立功竞赛汇报材料 篇3

各位领导：

下午好！

由浙江丰惠建设集团有限公司承建的宁波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段项目自开工以来，在业主、设计、监理单位及相关监督部门的大力帮助和支持下，现项目全部完成并进入扫尾阶段。现我代表本项目部就本次考核阶段内本项目实施情况作简单汇报：

一、考核阶段项目进展情况

1、通过上两次立功竞赛考核，项目部在工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大进步，因此在本次考核阶段内紧紧围绕考核精神，克服施工场地移交晚等困难，确保本项目的按时完成。

2、本次考核阶段内主要工作要点为柴桥管理分中心和服务区的室内装饰装修工程、室内外水电安装工程、部分专业设备安装工程以及室外道路围墙等附属工程，以上所有工程已全部完成。

二、交工质量检测验收和整改情况

1、本次交工质量检测验收中存在的几个问题：

①柴桥管理中心综合楼沉降缝中垃圾未及时清理；

②柴桥管理中心部分内墙不同材质交界处出现收缩裂缝；

③柴桥管理中心综合楼和路政办公宿舍楼门前有积水现象；

④柴桥服务区部分电缆线穿越墙体处未设置套管，洞口未封堵；

⑤服务区通道与广场未连接需优化设计；

2、针对以上问题，项目部及时组织了以项目经理为首的专项整改小组，对照问题，分析原因并制定专项整改方案，逐条整改，现已全部整改完成并顺利通过交工验收。

三、本项目立功竞赛考核自查情况

1、合同管理情况（1）、人员管理

1）本项目部项目经理及技术负责人按投标承诺已到位，且每月到岗均在21天以上；

2）项目部其他主要管理人员按投标书承诺已全部到位，且每月到岗均在21天以上；

3）项目部主要管理人员在岗动态台账自开工起已建立，且台账完整。本项目自评得分：5分

2、劳务分包

1）项目分包

本项目部专业分包（加油站、变配电、污水处理设备等）管理制度建立齐全，合同规范，资料完整。

2）劳务分包

我标段无劳务分包，但有完整的项目管理制度及民工保证体系，确保我标段工程的进展顺利进行。本项目自评得分：3分

2、工程质量

（1）、造价管理

本项目部计量支付台帐建立齐全，计量支付申报材料齐全规范，计量报表、中间检验单等填写、签认内容准确，每个分部清单均有完整规范的计算式；部分变更工程量确认单申报及时，附件齐全，内容完整。本项目自评得分：6分

（2）、质量保证体系

质量保证体系建立健全，运行规范。本项目自评得分：1分

（3）、设计文件会审

设计文件会审台帐记录齐全；发现图纸错误或矛盾，及时按管理程序进行上报审查批复。本项目自评得分：1分

（4）、物资管理

本项目部所有物资均为项目部自行采购，内部物资采购、保管和使用管理制度齐全。

本项目自评得分：2分

（5）、原材料质量及试验和测量管理

①主要原材料进场质量控制制度建立齐全，原材料质保资料齐全有效，现场原材料堆放规范。

②所有原材料复试检测项目频率等符合设计和规范要求。③测量制度机构健全，运行良好。

④本项目砼均采用商砼，现场生产管理规范。本项目自评得分：4分

（6）、施工组织

①施工方案和技术措施编制和审批程序规范且合理。

②施工过程中，对施工组织设计、专项施工方案和各项技术措施执行良好。③技艺标准化执行较好。

④施工过程中严格按设计图纸文件和施工规范操作，施工日志和原始记录资料签认及时有效。本项目自评得分：4分

（7）、阶段质量成果管理

①工程主体质量较好，经市站实体检测，各项要求均符合设计和规范要求。②工程外观质量较好，装饰工程观感良好。③本项目尚未发生质量事故。

④对在施工过程中出现的部门质量缺陷和通病，各项记录在施工日志中记录详尽。

⑤对业主和监理签发的各项指令执行较好。本项目自评得分：11.6分

3、安全生产

（1）、安全台账及信息传递

安全台帐建立健全，各种安全信息传递及时，对业主和监理的各项指令响应及时。

本项目自评得分：2分

（2）、安全管理保证体系

安全管理保证体系建立健全，执行较好。本项目自评得分：2分

（3）、安全经费使用及保险

安全生产经费按使用计划落实，人身意外保险和各项财产保险齐全有效。本项目自评得分：2分

（4）、安全生产制度措施预案

安全规章制度建立齐全并有效落实，现场各项安全措施基本到位；危险源控制、应急预案建立健全。施工现场安全警示标志标牌设置基本齐全。本项目自评得分：2.5分

（5）、施工方案和安全技术措施

1、施工专项方案和安全措施基本到位；

2、安全生产保证计划建立齐全，实施要点和控制点明确；

3、分部分项工程安全技术交底书面材料齐全，且落实到位；

4、危险源辨识及告知交底管理到位。本项目自评得分：6分

（6）、安全检查

1、项目安全专项定期和不定期检查执行良好；

2、检查过程中发现的各项安全隐患及时整改完成；

3、对部分高危作业工种中教育和技术交底及时；

4、分部分项工程安全技术措施及时检查并有效落实。本项目自评得分：6分

（7）、安全教育培训

安全教育培训制度健全并进行有效落实。本项目自评得分：2分

（8）、安全指标和事故处理

本项目截止目前尚未发生安全事故。本项目自评得分：2分

4、工程进度

（1）、计划调整

项目实施过程中，进度正常，预控方案、纠偏措施组织落实到位。本项目自评得分：1分

（2）、总体进度

总体施工进度与计划进度基本相同。本项目自评得分：3分

（3）、节点计划进度

本季度节点完成均按计划完成 本项目自评得分：8分

5、路地稳定

（1）、组织机构及计划安排

专门协调部门制度完善，有专门负责相关协调工作；协调内容台帐记录齐全。本项目自评得分：4分

（2）、协调配合及信访纠纷

相关协调工作与地方指挥部和政府配合较好，相关问题反馈及时，工作程序

到位，未发生违规操作情况；现场施工文明规范，防护措施到位，搞好周边群众关系，群众反响较好。本项目自评得分：6分

6、文明施工

（1）、社会治安综合治理

及计划和季度总结齐全，各种治安保卫值班记录齐全真实，农民工工资发放及时，未出现农民工工资上访纠纷。本项目自评得分：2分

（2）、资金管理

营运资金按合同承诺到位，所有项目资金严格按业主批复进行划拨和支付。本项目自评得分：2分

（3）、项目档案管理及信息系统管理

各项工程资料台帐管理制度健全，并配有专职资料员，工程资料反映内容真实、齐全；工程资料编制规范；各项原始记录、自检资料齐全；各种影像资料及时归档；各种工程信息数据报送及时。本项目自评得分：3分

（4）、党建精神文明

本项目无党员。流动人口计划生育工作到位；廉政教育台帐齐全；严格按廉政合同有关规定执行；信息报道及时；积极参加上级工会举办的相关活动，积极开展业余文化活动；对考核工作高度重视，各项工作落实到位 本项目自评得分：7.5分

四、自查评分

本项目根据本次考核内容和细则，经过认真全面的自查，对以上相关的合同管理、工程质量和安全生产管理、工程进度控制、路地稳定、文明施工等方面进行了自评分：综合得分为98.6分，具体得分详见自评分表。

五、自查小结

经过本次的考核自查，让我们发现本项目在实施过程中的许多亮点，也认识到许多管理上的不足。希望通过本次立功竞赛考核，最大的发挥本项目部的能力和潜力，在接下来的项目实施过程中做的更好！

浙江丰惠建设集团有限公司

宁波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段

二〇一三年六月十九日

宁波穿山至好思房公路工程房建工程

第F2合同段

立功竞赛第三次考核

汇 报 资 料

浙江丰惠建设集团有限公司

立功竞赛工作总结 篇4

(2012年上半年度)

立功竞赛工作总结

为贯彻嘉定住宅建设实事立功竞赛活动，项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，落实“保质量、抓进度、促安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。

根据文件要求，上半年我项目部成立了以项目经理蒋华为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。成员包括：顾麟刚、杜龙根、徐军、郑小川、胡小君、沈余龙等。赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面。现汇报如下：

一、工程概况

1、工程性质

工程名称：嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房工程0109-11地块 建设单位：上海同盛城北置业有限公司 设计单位：上海江南建筑设计院有限公司 监理单位：上海嘉蓝建设工程监理有限公司 施工总包单位：上海市第七建筑集团有限公司

2、工程简况 2.1 工程地理位置

本工程位于上海市嘉定区沪宜公路、嘉朱公路附近，地处沈海高速以东，场地北侧为厂房、南侧为芝麻地、农田等。东侧为一条河道。工程场地内基本平坦，地面标高在3.30m-4.52m之间。

2.2 建筑简况

本工程嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房总建筑面积约277107.8平方米，0109-11地块建筑面积91871平方米，目前该地块区域由八栋18至24层高的住宅楼、一栋2层商业用房、一栋2层社区用房和埋深约5.0米的地下车库组成。2.3 结构简况

本工程0109-11地块地下车库面积约4032㎡平方米，基础形式为桩筏、承台与连梁形式。地下车库埋深约-5.0m。结构形式：高层住宅为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，商业用房与社区用房为钢筋混凝土框架结构

二、工程进度情况

1、产值完成情况

截至目前，主体结构形象进度完成35%，累计完成施工产值21258万元，占（0109-11地块）施工造价的30.5%

2、形象进度情况

1#楼：十一层结构浇筑完成，十二层结构模筋进行中。

2#楼：九层结构浇筑完成，十层结构模筋进行中。3#楼：十层结构浇将要进行浇筑。

4#楼：八层结构浇筑完，九层结构模筋进行中。5#楼：五层结构浇筑完，六层结构模筋进行中。6#楼：十层结构浇筑完，十一层结构模筋进行中。7#楼：十二层结构浇筑完，十三层结构模筋进行中。8#楼：九层结构浇筑完，十层模筋进行中。

地下车库：一结构和二结构均已完成90%，土方回填90%完。

我工程在执行进度管理过程中，经常检查实际施工进度是否按照计划进行，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析原因，采取必要的补救措施，以确保各分项工程进度按照计划进行。

项目部根据工程施工合同确定的开工日期和交工日期确定施工进度目标，并对施工进度目标进行分析和编制总体进度计划，确定关键路线。年度计划和月度计划则根据总体进度计划进行编制。项目部在计划编制过程中编制依据合理、充分，计划内容切合实际，各类计划上报及时。在进度汇报上，项目部通过周报、月报及时将准确信息上报监理、业主。

三、质量工作情况 质量目标：

确保本工程3#楼5#楼质量达到一次性验收合格，即工程质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准，并达到占总量10%的上海市优质结构工程。

质量保证体系运行正常。项目部成立了以项目经理为组长的质量质检机构和“横向到边，纵向到底”质量管理网络，自上而下建立和完善了质量自检体系，将质量责任落实到每个部门、每个岗位、每道工序及每个员工，形成自上而下的质量管理责任机制，保证了质保体系在施工管理过程中有效地运行。

项目开工报告、实施性施工组织设计编制及时、内容齐全，满足指导全线施工的要求；施工方案编制内容满足工程施工要求，上报及时。

对于重点分项工程，项目部严格按照规范要求进行施工。对于不符合要求的施工段坚决进行返工处理。对不合格原材料坚决清退出场。按照业主提出的高标准要求，对堆料场进行了大力整改，实行严格分类。实际质量控制情况应该说是“稳中有升”。

四、安全生产情况

1、开工到目前为止未发生重大安全事故，安全生产形势良好！项目部成立了以项目经理蒋华为组长的安全生产领导小组，建立健全的安全组织机构、安全生产责任制及安全保证体系。项目部制定了《项目安全管理手册》，就安全生产责任制、安全交底、教育培训、检查、事故报告、危险源调查等各项制度及规程进行编制和实施。在施工过程中实行三级安全管理制度，分别由项目经理、专职安全员和各施工班组长负责教育培训、安全交底，从体系保障、制度约束、教育提高和自检自查四个方面入手，严格执行安全生产法律法规和操作规程，全力抓好安全生产工作。

2、项目部根据投标文件要求配备了具备岗位证书的专职安全员，组织了对所有进场员工进行了三级安全教育，并在分项工程开工前对班组进行安全技术交底，使其熟悉施工中的各项安全控制要点和操作规程，避免在生产过程中因安全意识淡薄而造成安全事故。项目部及各工区对施工人员定期进行安全教育，对各项危险性较大以及特种施工项目，施工人员必须持特种作业上岗证上岗，坚持全员持证上岗。

3、安全生产规章制度、措施、预案

项目部针对本工程特点，特别是危险性较大工程项目编制了：施工现场安全技术措施、施工机械、施工临时用电、安全应急通道等施工专项安全方案，制订了包括高处坠落、中毒、“三防”、火灾、触电、突发公共事件、爆炸物品、冬季施工安全应急准备与夏季防雷防汛应急预案。

4、安全检查

由项目部安全生产领导小组牵头，进行每个月2次的全线施工安全专项检查，并针对特殊季节、长假前后、临时用电、临边防护、安全标志标牌设置等进行有针对性检查，对检查

中发现的安全问题或隐患，能整改的现场立即整改，不能立即整改的下发安全隐患整改通知书限期整改，并对整改结果进行复查闭合，整改率为100%。

5、安全经费使用及保险情况

安全经费实行专款专用，建立安全费用使用台帐和安全资金保障制度，为安全生产提供了坚强后盾。开工前期，建筑工程一切险、第三方责任险均已经投保到位。

6、安全工作台帐及信息传递

安全工作台帐齐全，归档齐全、及时、明确，记录真实清晰，对上级部门下达的安全信息能及时执行和传递，各项安全规章制度及操作规范其全。

在工程施工过程中，项目部及时整理安全资料及报表，对业主、监理发出的指令，要求各部门及时响应，并能整改落实到位，整改情况反馈及时。

五、文明施工方面

项目部积极开展文明施工，提升员工文明素质，提高项目文明施工管理水平，将本工程建设为文明施工工地。

1、在社会治安综合治理方面。

认真落实社会治安综合治理的有关制度，做好项目部、班组及施工现场的治安和卫生检查工作。建立农民工工资管理台账，及时、足额发放农民工工资，杜绝拖欠民工工资现象。

2、在工地建设方面。

项目部驻地的办公设施、生活环境等符合规定要求；做到生活区和施工区分离，设施齐全、完善、卫生达标。施工现场的料场、堆场布置合理。施工区域进出口地方整洁，各种标识、警示标志等设置合理。

3、在环境保护方面措施

1）采取绿网布覆盖未开挖的区域。

2）土方车均采取封闭措施防止撒落的工程废土对道路的影响，防止扬尘的影响。3）施工道路定期派专人进行洒水。4）对各楼房施工楼层采用防尘网。

5）结构阶段场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等。6）浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备。

7）现场对空压机、木工间等噪音源采取隔音措施，并尽可能的将声源放置在远离居民区的位置。

8）根据不同的施工阶段，对噪音进行监测，根据国家环境法要求予以控制。9）对施工现场的废水进行检测，确保排出的施工废水酸碱性达标。

9）室外照明灯加设量减小夜间电焊作业，若无法避免采用隔光罩，控制光的投射方向。10）施工阶段根据不同阶段、不同区域布置排水系统，并按要求设置沉淀池、隔油池。

六、自评得分

经过自查，本次上半年自评得分为85分。

经过这次项目部自查，总体态势较好！但也存在一些不足，比如文明施工仍有提高空间。项目部将在日后的工作中结合实际情况及立功竞赛考评细则的要求，不断完善各种制度，加强工作力度，把工程各项管理工作做好、做实。

上海建工七建集团

嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房0109-11地块

立功竞赛的发言稿 篇5

下午好!

我是崇明东滩启动区市政道路(一期)工程二标段的项目经理吕文斌，我今天汇报的题目是“积聚正能量，攻坚克难”。

20xx年2月，我们有幸中标承建了崇明东滩启动区市政道路(一期)工程(二标段)项目，本工程的主要特点是体量大，工期紧，环保要求高。在过去的一年里，在建设方等各级领导的关心和帮助下，全体参建人员团结协作，克服了诸如水电不到位、动拆迁未完成、设计方案调整等前期困难，紧抓生产这一主线，加大投入，及时解决材料供需矛盾，加快现场工序转换，有效地推进了工程的各项进展，截止到2012年底，累计完成施工产值约3亿元，满足了建设方的节点要求，获得了诸如上海市重大工程文明示范工地等荣誉，取得了阶段性的胜利。

20xx年，是我国十二五规划的关键一年，也将是我们东滩(一期)工程的关键一年：一是任务重，我们还有4个多亿的施工产值要完成;二是工期紧，Z1北新杨养鸡场内1.5KM范围内仍未交地进场，因此，今年我们将从以下几个方面开展工作：

第一、严把质量关，争创优质工程

质量是企业的`生命，是品牌的基础。去年，我们在建设方的倡导下，大力推行“首件制”，有效地促进了工程的质量。今年我们的工

作重点是道路路面施工和桥梁上部结构施工，按照建设方的要求，我们既要做好工程内在质量的同时，又要做好工程的表观质量，我们将严格执行监理程序，从原材料、工序、工艺等方面严格把关，切实做好景观桥梁混凝土一次浇筑成型课题研究和技术攻关，几座有代表性的桥梁我们将积极争创市优质结构，整个项目争创市政金奖。

第二、强化安全管理，提高安全意识

安全生产要常抓不懈，警钟长鸣，去年我们获得了“上海市平安工地”、“AA级安全文明标准化工地”、“上海市安全生产先进集体”等荣誉，今年我们仍将加大安全方面的管理，使安全工作做到程序上合法，制度上完善(尤其是奖惩制度)，意识上提高，现场上受控。进一步落实安全生产责任制，建立健全组织机构，接受东滩文明施工督导队和公司安全总监的监督管理，继续保持每日安全讲评，加强三级教育，实行逐级安全技术交底，大力推行安全设施标准化，文明施工制度化，努力做到安全文明施工深入人心，杜绝安全事故的发生，再创文明示范工地。

第三、加大措施和投入，确保整体进度

目前，项目合同工期已过半，但Z1北新杨养鸡场内1.5KM范围内仍未交地进场，成为了东滩一期工程整体进度的关键点和难点。

立功竞赛先进材料-先进事迹 篇6

--xxxxx先进事迹

一、提前谋划，高标定位，跑步进场

接动车按“7.1”开行的指示后，xxx同志立即组织科室动员会，按照轻重缓解对当前工作进行了分工明确，从改善线路框架结构、动态峰值过程控制、桥路保安设施封堵三方面入手，设备整治按照9大项分工，切实组织开展线路补充道床、线路及道岔机械捣固、更换硬弯钢轨及伤损钢轨、线路轨距精调、不良焊缝打磨设备整治，全面整正轨向、高低，提前谋划，联系大机、补充工具材料、调集施工队伍进行灌浆施工，充分体现了该名同志高度的责任感和工作的前瞻性。

本着“软硬兼施”的原则（设备是硬件、制度管理是软件），及时修订规章制度，从技术规章、应急预案入手，并严格控制动态峰值继续执行日添乘制度，每日坚持上下行添乘举措，按水加0.10ｇ、垂加0.12ｇ标准监测线路峰值变化，同时加大干部盯控力度，动车整治期间共计安排动态不间断添乘百余次。

二、深入现场，过程控制，全力（为包西动车按期开通）冲刺

在xxx同志的带领下，科室全体员深入现场包保，内业带到现场干，全员推行1+3+1工作法，每天定时向各车间、指挥中心收集各类施工进度和问题信息，包保干部通过跟班作业，现场协调解决整治活动中存在的各类问题。

根据现场盯控和动态检测结果，前期整修工作存在不同程度问题，尚文宏同志眼睛向内，深刻查找施工作业中存在的问题，就道碴补充缓慢、设备整修后养护不及时、更换轨枕、焊缝打磨、整体道床精调进展缓慢、机捣车日常保养不到位道岔捣固重点部位盯控不到位、零配件问题做了认真分析，并制定了后期工作方案，xxxxxxxxx动车开行发起冲刺。

三、查摆问题，认真整改，评估问题“一个都不放过”

xxxxx检查组对包西线开展动静态及落地检查，就技术管理、设备质量、施工检查、桥路水害、封闭网管理提出了具体的问题，xxx同志本着“举一反三，深挖深掘”的思路，将所有问题编排了问题库，亲自上阵，对主管工程师进行比对问询，将类似问题及时消灭在萌芽状态，对管理问题立即进行了整顿，对设备质量问题编排了推进计划，力争在动车开行前全部整改到位。

2010年年度立功竞赛参考资料 篇7

一.评选要求：

各类先进评比确定严格按照《关于印发〈上海市重大工程立功竞赛先进评选办法〉的通知》（沪竞字〔2010〕第6号）有关“先进集体评选条件”和“先进个人评选条件”、《关于上海市重大工程立功竞赛先进评选工作的实施意见》（沪竞办字〔2010〕第7号）以及《关于全面推广重大建设工程争创“双优”活动的意见》（沪纪[2006]第28号）文件中的相关要求进行评选。

二.评选系列：

（一）.市级先进：

1.市级优秀集体（4名）

10标上海建工集团基础公司

4标上海市第四建筑公司

3标监理富达监理公司

12标上海市建筑构件制品有限公司

2.市级记功个人（4名）

5标上海建工集团基础公司

10标监理浦桥监理公司

11标监理上海建科监理公司

设计上海城建设计院

3.建设功臣（1名）

上海隧道工程股份有限公司6标项目经理杨流

（二）.申通集团（综合赛区）先进：

1.局级先进集体（3名）

6标上海隧道工程股份有限公司

7标上海市政工程有限公司

11标中铁23局

2.局级先进个人（8名）

2.1.轨道交通立功竞赛优秀管理者（4名）

3标腾达集团

2标宏润集团

8标上海市机械施工有限公司

9标上海第二市政工程有限公司

2.2.轨道交通立功竞赛优秀建设者（4名）

9标监理上海市市政工程管理咨询有限公司

12标监理三维监理公司

设计市政设计院

设计上铁设计院

三.事迹材料要求：

各类材料要求内容真实、重点突出、文字简练、表达准确。

四.填表规定：

1.各类表可从上海建设网下载，用word格式处理，应填事项选用宋体五号，不加黑，单倍行距。要求所填内容不得超出边框范围，不得改变本表样式及页数。

2.纸张选用70克以上A4纸，正反两面纵向打印。页面设置：页边距设置为上下各2.54厘米，左右各3.17厘米，装订线位置左侧0厘米。

3.本表一式三份。

（上述各类表格亦可在GJ11DBDJ@126.COM邮箱草稿箱内下载)

五.表内相关问题

1.所属赛区

市级各类先进:填写轨道交通综合赛区。

申通集团先进：填写轨道交通11号线南分赛区。

2.单位全称：

XXX公司XX项目部（依据项目图章填写）

3.先进集体，在申报单位意见处盖项目章，在综合赛区或上级单位审核意见处盖上级单位(集团公司)章。

4.先进个人，在人事关系所在单位意见处盖（发工资单位）章，在赛区审核意见处盖上级单位(集团公司)章。

六.材料报送时间：

2010年11月19日（星期五）之前，各项手续完备后报送上海市重点工程实事立功竞赛轨道交通综合赛区11号线南分赛区（轨道交通11号线南段发展有限公司）。

七.其它事项：

各单位（包括设计、施工、监理）要认真对2010年度的立功竞赛工作进行总结，于11月底前将总结报送轨道交通11号线南段发展

有限公司并发送1份电子邮件到GJ11DBDJ@126.COM邮箱。

八.立功竞赛内页资料：

1.项目部立功竞赛领导小组；

2.立功竞赛工作联系表，包括领导小组组长、副组长和成员、联络员名单、地址、职务、联系方式、座机电话、手机、传真、邮箱等；

3.立功竞赛网络、年度立功竞赛工作计划；

4.参赛情况登记表；

5.立功竞赛活动过程的通知、会议议程、会议签到、各种发言资料、倡议书、响应书、大会照片、录象资料、会议记录、会议纪要；

6.专题竞赛活动情况：竞赛计划、办法、评比标准、竞赛过程相关活动资料、音像资料、结果表彰、活动总结、奖惩情况；

7.立功竞赛活动日常检查记录，日常各级检查考评情况；

8.总结评比表彰材料、经验材料、奖惩情况等；

9.立功竞赛简报、报道文章、通讯、上级文件落实等；

10.好人好事事迹材料、建议书、竞赛签约及协议书等；

11.竞赛中的质量、安全、工程节点、科技创新、文明施工、党建联建、创“双优”工作等相关资料；

12.轨道交通11号线南段发展有限公司立功竞赛考评表内容。

上海轨道交通11号线（南）立功竞赛分赛区

立功竞赛实施方案(栖霞建设) 篇8

功

竞

赛

活

动

总

结

年12月日2012

3立功竞赛活动总结

2012年即将过去，在集团公司的领导下，根据上海市重大办《关于开展2012年上海市重点工程立功竞赛活动的意见》及上海南汇汇集建设投资有限公司《建设工程立功竞赛活动考核办法》的有关精神和要求，积极参加立功竞赛活动，按照“科学发展要坚持、建设项目要突出、安全管理要重视、工作作风要改进、文明创建要深入”的思路，充分利用立功竞赛活动“保质量、抓进度、促安全”的主题抓好项目建设，使立功竞赛活动深入到施工中，促进工程良好的向前推进。积极响应韩正书记“一是要进一步强化安全和质量，；二是要进一步强化科技创新；三是要进一步突出改善民生”的号召，开展立功竞赛活动。现将立功竞赛活动情况总结如下：

一、工程概况：

规划两港公路西起奉贤区奉城镇G1501公路，北至浦东国际机场南进场路规划申嘉湖高速公路，途经临港新城，全长约50km。本次实施的是两港公路的北段，位于上海市原南汇区的东部沿海地区，沿线经祝桥和老港，规划北连浦东国际机场，南接临港新城。

本标段工程为，标段工程起讫桩号为K11+420～K12+558.888，全长约1139m。工程共分为排水工程、主线道路工程、联络道工程、主线盐朝公路跨线桥梁工程、联络道路庄村河桥梁工程五个单位工程等。

二、工程目标

工程质量目标：

确保一次验收合格率 “100%”；

确保上海市“市政金奖”；

安全环境目标：

确保安全质量标准化优良工地；

确保上海市 “文明工地”；

确保“绿色工地”；

三、工程开展的情况

A、综合管理

1.宣传教育

通过项目部组建宣传小组，抓好工程的组织宣传工作，通过黑板报、彩旗、标语、宣传画报等形式，将工程建设工人的生活更为活跃、生动。通过宣传教育，使大家及时获得多方面的信息，对安全生产、文明施工有更深入的了解。

做好与周边村委等有关单位的联防、共建工作，使大家的意见和要求通过有效组织形式及时反映沟通，使我们的便民、利民工作更贴切、到位。

2.综合治理

根据上海市综治办公室、市重大办、市政局等上级单位要求，项目部成立综治领导小组。项目部进场后，做好农民工实名制台账，同时对他们也进行三级安全教育、法制、法纪等教育，增强了职工的法制意识。

为努力进一步提高项目部的工程管理水平，特别是在创建文明工地的工作上，项目部全方位加强管理，对照工作要求，严把工程各道关，通过各种检查找出隐患和不足，积极整改，阶段性不断总结，努力提高工程的管理水平，保证圆满完成两港公路工程的建设任务。

3.环境形象

开工以来项目部就十分重视文明工地的环境建设，制定文明施工规划措施及文明施工各项管理制度。狠抓“五小”设施、绿化及大临设施活动室、医务室、食堂、厕所、宿舍、办公室等合理化、资源化配置，从而确保了职工上、下班真正有了一个舒适的环境。开展以“二通、三无、五必须”的教育活动，同时落实专人做好日常工作。

4.卫生防疫

施工现场实行划块卫生包干，落实到具体责任人，保持了工地卫生整洁的持久性；办公室和生活区落实了除“四害”措施；宿舍则统一要求被、衣、鞋等放置；生活垃圾统一放置在垃圾桶内，然后统一倒入垃圾箱内处理；对食堂卫生进行定期检查，做到生、熟分开，做好食堂进货验收记录、留样菜记录及冰箱清洗记录，确保食堂卫生；厕所做到了定期下药，确保厕所卫生无异味；工地设置了医务室，并配备常用药品。

每月开展综合治理自查工作，发现隐患及时整改，并进行自查考核。

B、质量基础管理

创优质工程、筑绿色建筑、保安康人生是我们项目部的宗旨。我们严格执行施工强制性标准及施工规范，并按ISO9001体系开展质量管理工作。从思想教育、组织措施制定、制度建设上加大工作力度，强化管理职能。定期组织质量活动，对重点部位、工序均制定专项措施，仔细交底，严格控制。在施工中狠抓工程内在质量，坚持“三检”制度，对每道工序坚持技术质安跟踪把关、复核，使产品在严密控制下生产，一旦发现问题，及时纠正，确保隐蔽工程无隐患，工程内在质量过硬。同时做好对已完部位的养护、保护工作。建立健全质量台帐，做到记录及时、详细、正确。

工程施工至今未发生过一起质量事故。

C、文明施工

在抓施工进度、质量、安全生产的同时，我们时时不忘要做好文明施工工作，按照市文明施工的有关规定，结合建设单位的工作要求，建立健全管理组织机构、制度和工作目标。施工现场经常检查，对材料，机械、设备乱置的现象，坚决要求立即整改。施工区域、加工生产区以及重点区域做到有效隔离。加强对工人的教育，做好个人卫生工作，规范日常行为。

生活区域的“五小”设施完善，落实专人负责日常工作，保持整洁、卫生。

D、安全生产工作

1.建立完善的组织管理网络、确立安全目标

项目部就建立了以项目经理为核心的现场安全管理网络，制定了安全工作责任考核办法，责任到人。确立工程的安全管理目标：杜绝重大伤亡事故。争创市级安全达标、文明工地。

2.围绕安全工作计划、目标，开展安全生产工作

自工程开始至今，我们始终围绕“安全第一、预防为主”的方针，制定工程的安全管理工作计划，并按计划开展安全工作。工程的每道工序都做到岗前交底，岗中督查，岗后总结。对重点部位如施工用电等，制定专项技术措施，责任到人，确保每个环节都是得到良好控制的，做到万无一失。同时通过多种方式开展安全学习、教育、竞赛活动，使大家牢固树立安全意识。

3.定期组织学习、教育，牢固树立安全意识

根据上级部门相关精神，项目部制定了民工的安全生产培训计划。

每月项目部组织定期或不定期的安全教育、学习活动，及时传达上级的安全工作要求、精神，学习对安全工作和技术要求的新规定等。分析和讲解一些安全事故，使大家能通过别人的教训当中得到更好的教育，从而进一步提高自身的安全意识，并将安全工作的要求

真正体现在各自的岗位当中，使安全管理工作更为主动和深入。

E、思想政治、廉政建设

制定廉政制度健全廉政管理网络，与建设单位等有关单位签定廉政协议，定期开展廉洁自律教育活动。在廉政方面无违规违纪现象发生。

F、环境保护措施

在施工期间，我项目部严格按照ISO14001环境管理体系进行，严格遵守的主要环保法律法规、做好现场渣土垃圾的处理、噪声的监测、扬尘的控制及工程周边环境保护的工作。

以上是两港公路七标的工作汇报，我们相信在各位领导的指导、帮助下，我们的工作会取得更大的进步。

三、工程进度情况及存在的问题

1、工程进度（截至2012年11月28日）

桥梁工程：钻孔灌注桩累计完成264根，占总量41%；承台完成6座，占总量11%； 排水工程：完成W14#~W15#井段直径800,60米管道开槽埋管，完成W11#~W12#井段40米管道开槽埋管，占总量8.3%；

主线道路工程：完成K11+420~K11+728.827范围内的场地清表工作及12#箱涵河道的清淤工作，11#管涵河道的抽水工作（受养猪场拆迁影响无法进行河浜处理）。

2、主要影响工程进度的问题

2.1盐朝公路两侧高压线未搬迁，影响桩基施工；

2.2受先进村K12+200~K12+290处瓜棚影响16#~19#承台及桩基施工，目前正在沟通中。

2.3受新东村K12+320~K12+380处绿化及房屋影响20#至26#承台及桩基施工；

2.4受果园村K11+620处猪场化粪池未解决，造成北侧11#管涵河道无法清淤及后续施工；

四、2013年工作重点

一是必须坚持质量为本、安全为先。重大工程建设百年大计，质量为本。重大工程建设都要始终把质量为本放在首要位置，从增强使命感中找责任，从强化科技创新中找支撑，从项目精细管理中找突破，从信息化管理中找标准，确保本工程是质量精品。同时我们一定要强调安全为先，没有安全为先，不可能有质量精品，工作就都会处在一个十分被动的地位。

二是必须坚持文明施工、为民惠民。随着经济和社会快速发展，人民生活水平的不断提高，各要素进一步集聚，周边村民对文明施工提出了许多新的要求。因此，对于“十二五”的重大工程建设，认真执行好市城乡建设交通委新制订下发的《上海市建设工程文明施工标准》，让周边的各村委会人民群众满意，放心。

三是必须坚持从严管理、创新发展。一个时期来重大工程建设有一条经验，从严管理了，各项工作就会有序、高效、平安。这就要求两港公路新建工程七标项目部在执行制度规范上，在检查评比上，在制订有关应急预案上，要下更大的功夫，不断找问题、找差距，定目标、定措施，把工作改进到最后一天。与此同时，要遵循科学技术是第一生产力的指导思想，在重大工程的设计、监理、施工中，不断开拓新思路，运用新技术，建好科技创新骨干队伍，使创新始终成为两港公路新建工程七标建设中的一个亮点。

四、明确目标抓促进，竞赛成果重突破。

市委市政府对2012年的市重大工程立功竞赛活动明确提出了要为“十二五”规划起好步的工作要求。两港公路新建工程七标项目部从组织、推进，为民、惠民上下功夫，为“三个促进”作出贡献。这要成为今后立功竞赛活动的主旋律，全面促进两港公路新建工程七标项目又好又快完成，全面完成为民惠民工作目标。

立功竞赛实施方案(栖霞建设) 篇9

****工程项目经理部 目录

7-1 立功竞赛领导小组名单 7-2 年度立功竞赛计划

7-3 立功竞赛活动资料(会议记录、检查考评材料、评比表彰、经验材料等 立功竞赛领导小组名单

组长:***丶***(项目书记、经理副组长:***(项目班子其他成员 组员:***、*** 2011年度立功竞赛计划

以开展重点工程实事立功竞赛活动为载体,以确保莎车综合福利工程安全、优质、按期完成各个节点目标的实现为抓手,特制定下列活动计划:

一、指导思想: 以全面落实建设社会主义特色理论、实践科学发展观、建设和谐社会为指导,以确保工程安全、质量、进度为主线,认真落实上海市政局关于开展重点工程实事立功竞赛活动的要求,动员和组织施工人员投入竞赛活动,努力把市政重大工程建设成为物质文明、精神文明双丰收的“双优工程”、企业内强素质外树形象的示范工程、建设者和管理者积极参与的育人工程。

二、竞赛目标:

1、质量创精品

强化工程质量管理工作,按国家质量规范、上海市有关部门颁布的有关质量保证规定进行施工,实行创优目标管理,工程合格率100%,优良率90%以上,确保上海市建设工程优质结构奖,争创市政工程金奖。

2、施工重安全

狠抓施工人员的安全教育与管理,“横向到边,纵向到底”,不留死角,无重大伤亡事故,事故负伤率控制在0.3%以下,无重大设备、火灾、管线、交通等事故,争创上海市安全标准化样板工地。

3、现场讲文明

按照政府和行业有关文明施工管理的规定和要求,加大施工现场文明施工管理力度,不发生各类污染环境事故,杜绝江河

污染事件;创文明工地。

4、工地保平安

积极开展平安工地的建设活动,确保工地一方平安。

5、工期按进度

严格按照业主要求工期完成所有施工项目,并保证各分项工程按节点工期完成。

6、工程争双优

加强对全体管理人员的反腐倡廉教育,树立正确的价值观、人生观、世界观,不发生任何经济案件,争创“双优”工程。

三、组织落实

为做好竞赛的组织工作,确保竞赛活动顺利进行,项目部成立立功竞赛领导小组: 组长:***丶*** 副组长:*** 组员:***丶***

四、竞赛方式

结合本工程的实际情况,竞赛活动在作业队之间进行。为了提高参赛人员的积极性,整个竞赛活动期间,作业队之间开展“安全、质量、文明施工、进度、平安工地,节约创新”“六比”活动。项目部每月进行一次综合检查,每季度进行一次考评,按照“公开、公平、公正”的原则进行评比。评比获得优胜单位,项目部予以奖励。

***项目经理部

立功竞赛实施方案(栖霞建设) 篇10

（592个

排名不分先后）

建工集团赛区

市建一公司轨道交通11号线16标项目部 市建一公司装饰公司

市建四公司上海音乐学院改扩建工程项目部 市建四公司浦江镇公交配套工程土建1标项目部 市建四公司世博VIP生活楼项目部

市建五公司轨道交通13号线长清路车站项目部

市建七公司浦东机场二期航站区交通中心工程项目部

市建七公司世博会园区道路及市政配套设施工程浦东2标项目部 市安装公司光源工程项目部

市安装公司世博园区样板组团项目部

市基础公司轨道交通7号线12A标项目部

市基础公司浦江镇公共交通配套工程土建VI标项目部 市机施公司二分公司 市机施公司五分公司 建工材料公司浦莲搅拌站 市构件公司第七构件厂

市园林设计院辰山植物园设计项目组 市园林工程公司辰山植物园项目部 市装饰公司716工程项目部 建工设计院机械检测中心

上海建工集团世博村VIP生活楼项目部

建行上海分行造价咨询中心世博土控公司投资监理项目组 市政局赛区

建管公司总承包部 公路处市管署

市管处处设施管理科 燃气处市场管理科

建设发展公司第二项管部 规划院交通研究中心 市质监站总工室 市市政局建运处

黄浦江大桥公司质安部 城道公司养护部

浦东（集团）公司养护分公司 顺吉公司养护四队

城建高速公司工程养护部 路桥公司养护管理所 卢湾市政分公司 高架公司养护分公司 浦江桥隧东海大桥公司 市政养护公司东海大桥公司 上隧实业大连路隧道分公司

静安市政公司M7线静安寺站项目部 欣奉市政公司养护部 雅乐市政公司业务科 天佑市政公司养护分公司 永昌养护公司养护一工区 上海吴淞制气公司修造车间 上海浦东制气公司烟气治理小组 上海液化气公司电子标签项目组 上海市浦东新区公用事业管理署 上海松江燃气有限公司输配所 徐汇区市政工程管理署规划建设科 长宁区市政工程管理署设施管理科 静安区市政配套局设施科

上海市公路管理处高速公路管理署 奉贤区公路管理署设施管理科 城建集团赛区

隧道院轨道交通总体办公室 隧道股份越江项目管理一部 隧道股份浦东项目管理部 隧道股份第一项管部 市政一公司第三项管部 市政一公司地下掘进公司 市政一公司设备分公司 市政二公司轨一分公司 市政二公司一分公司

场道公司常州高架一期工程一工区 场道公司桂林灵三高速项目部 城建院闵浦二桥设计项目组 上煤管线一公司一分公司 上煤管线二公司管道分公司 地空公司地下建筑设计院地铁所 上海建工物资公司长风分公司 住安公司同盛嘉园东块项目部 三航局赛区

三航二公司长江口二期工程项目部 三航三公司无锡BT工程总项目部 三航宁波公司嘉兴粮食码头项目部 三航江苏公司温州工程项目部 三航厦门公司厦门中洲大桥项目部 三航浦东公司构件一厂

三航工程船舶有限公司桩11号船

兴安基公司振华港机长兴岛厂房项目部三航洋山中港区前期工程项目部

三航工程物资有限公司经营销售部 三航上海港湾工程设计研究院设计所 电力建设赛区

上电一公司浦钢CCPP工程项目部 上电二公司金山项目汽机转动班 上电建筑特种公司

华东送变电长兴造船船坞机电安装项目部 上海华兴电站设备配套有限公司铆焊组 上电调试所浦钢CCPP工程项目部 上电物资外高桥工程项目部 电力赛区

上海市电力公司奉贤分公司调度部 上海市电力公司南汇供电分公司 上海市电力公司嘉定供电分公司 市南电力工程有限公司排管工程部 上海送变电工程公司变电分公司 上海送变电工程公司送电四班 超高压输变电公司运行东部

超高压输变电公司检修（东）继保一班 上海电力物资有限公司供应一部 上海电力设计院有限公司技经室 电通光缆搬迁项目部 上电监理公司工程部

长安市政宝丰站电力排管项目部 港务集团赛区

上港集团罗二期工程指挥部罗二期工程项目部 上海港工罗二期工程项目部 上港集团工程技术部 引航站引航科

外理公司盛东理货部

复兴公司“海港31号”轮

盛东集装箱公司营运部业务三班 洋山分局交警大队 航道局赛区 新海狮轮 航扬802轮 新海鲸轮 航浚9001轮

上海达华测绘公司洋山测量分队 上航局罗泾港区江堤外移项目部 设研院赵家沟航道整治工程课题组 设研院洋山综合课题组 建设赛区

华东建筑设计院有限公司虹桥交通枢纽项目设计组 中交第三航务工程勘察设计院有限公司洋山工程设计所 上海市建设工程安全质量监督总站查处一科 上海院上海港国际客运中心设计组 都市院虹口足球场改建项目设计组 现代咨询公司世博项目管理团队 上海交技发展股份有限公司

中铁三局集团华海工程公司经营部 市政院闵浦大桥工程设计组 市政院井字形通道工程设计组 龙元建设集团股份有限公司程部 上海勘测设计研究院科研所

青草沙水库及取输水泵闸工程项目组

上海市轨道交通11号线4标盾构区间施工信息化施工监测项目部 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司岩土工程技术中心项目二部 上海外高桥粮食储备库及码头设施节能新技术应用项目组 市建科院第四事业部结构室 广联建设公司地基公司 宜兴工业设备202项目部

中铁二十四局上海长江隧桥B1标项目部 中铁二十四局上海铁路南站行车公寓项目部 宏润建设集团第三项经部 宏润建设集团第十一项经部

建筑建材业受理服务中心受理服务科 《上海建筑建材业》编辑部 轨道交通赛区

中铁电化一公司轨道交通1号线富锦停车场工程项目部 中铁电气化局轨道交通4号线通信项目部 上海隧道院轨道交通4号线修复段设计组 广建集团轨道交通2号线东延伸11标项目部 中铁十一局轨道交通6号线触网工程项目部 中铁一局轨道交通6号线通信工程项目部 中铁十九局轨道交通7号线1C标项目部 上海机施公司轨道交通7号线2标项目部 上海隧道股份轨道交通7号线7标项经部

上海建科建设监理轨道交通7号线7标段项目部 中铁三局轨道交通7号线1B标项目经理部 上海基础公司轨道交通7号线中间风井项目部 上海市政二公司轨道交通7号线13标项目部 中铁四局轨道交通7号线24标项目经理部 城建集团市政二公司M8线四平路站

中铁二局浦江镇公共交通配套工程土建三标 中铁电化局M8线接触网系统项目部 上海市公安局黄埔分局交警支队勤务科 隧道院M8线工程设计总体组 上海市公安局徐汇分局交警支队

上海市电力公司沪南供电分公司设计室 中铁四局轨道交通9号线二期1标民生路站项目部 城建集团隧道公司9号线一期宜山路站项目部 中铁二局9号线一期中春路站项目部

中铁电气化局9号线一期接触网工程项目部

上海城建隧道公司轨道交通10号线1标区间隧道 上海建工轨道交通10号线2标段区间盾构推进工程 上海城建轨道交通10号线8标凯旋路站项目部 上海建工基础公司轨道交通10号线豫园站项目部 上海城建轨道交通10.3标同济大学项目部 上海市公安局杨浦公安分局交通支队 上海建工机施公司轨道交通11号线8标 上海城建市建二公司轨道交通11号线5标 上海城建市政一公司轨道交通11号线2标 上海城建市政二公司轨道交通11号线4标

中铁隧道集团轨道交通11号线13标盾构项目部 上海新光建设轨道交通11号线13标区间项目监理部 建工集团地铁13号线世博专用线总承包部 中国铁道建筑总公司建设管理分公司 中国中铁上海轨道交通工程指挥部

上海申通轨道交通研究咨询有限公司总体研究部 上海地铁运营有限公司客运二分公司 上海地铁运营有限公司客运三分公司 上海地铁运营有限公司车辆分公司

上海现代轨道交通股份有限公司运营指挥中心 上海共和新路高架发展有限公司前期部 上海轨道交通浦东线发展有限公司办公室 上海轨道交通七号线发展有限公司质安部 上海轨道交通申松线发展有限公司工程管理部 上海轨道交通十号线发展有限公司机电工程部 上海轨道交通申嘉线发展有限公司前期部 上海申通地铁集团有限公司机电事业部 上海市长宁区动拆迁指挥部 建材赛区

上海洋山港基有限公司洋山项目部 上海耀皮玻璃公司阳光工厂

上海建材集团水泥有限公司销售中心 电信赛区

管线勘察设计分院 市场经营二部

上海电话设备安装大队 线路局网络运行处 浦东局网络运行处 嘉定局网络运行处 宝钢赛区

绿地建设市场经营部 绿地建设源深体育中心改造装饰项目部 宝钢工程技术公司浦钢工程炼钢项目组 宝钢工程技术公司梅钢冷轧项目组 宝钢股份宝钢分公司技改工程管理部 宝钢集团浦钢工程指挥部轧钢项目组 中冶赛区

上海五冶建设有限公司浦东机场项目部

中冶天工上海十三冶宝钢长材工程项目经理部 二十冶机装分公司浦钢搬迁工程项目经理部 中冶集团武汉勘察研究院有限公司宝钢项目部 宝冶建设工业炉公司浦钢搬迁项目部 团市委赛区

轨道交通网络研究青年课题组 上海基础公司耿新路青年突击队 上海电力公司客服中心大客户部 上海港务工程公司外六期项目部 上海市政一公司第三分公司 设备赛区

上海汽轮机有限公司汽轮机车间 上海重型机器厂曲轴二期项目部

上海电气压缩机泵业有限公司技术中心 上海汇盛电子机械公司工程项目部 江南重工长兴基地800吨起重机项目部 中国船舶工业无损检测中心

上海宝钢监理公司浦钢搬迁项目组 上海机电设备招标公司招标五处 洋山深水港赛区

洋山同盛港口建设有限公司工程部 同盛物流投资公司工程部 大桥管理公司运营部

上海同盛房产公司深水港项目部 洋山同盛联合公司工程管理部 隧桥赛区

长江隧桥B6标项经部 长江隧桥B5标项经部 长江隧桥B4标项经部

长江隧桥B3标 “天一号”海上作业队 长江隧桥C7标项经部 长江隧桥T2标项经部

长江隧桥T2标项经部盾构施工队 金山石化赛区

上海金山石油化工建筑有限公司金山分公司 中国核工业第五建设公司拜耳MDI项目部

中国核工业第五建设公司上海LNG低温罐项目部 上海石化院工程化基地项目

市装饰装修赛区

市装饰公司国家大剧院项目部 新丽公司音乐学院项目部 东江公司高安路项目部 锦丽华公司工管部 千思装潢医院 市装协幕墙委 城投水务赛区

上海城投原水有限公司长江原水厂陈行车间检修组 上海公路投资建设发展有限公司工程管理中心 上海环境物流有限公司沪环运货3003# 上海市北宝山自来水有限公司 上海市固体废物处置中心

上海市排水市南公司机修安装队

上海浦东供排水建设工程有限公司第一分公司 上海浦东威立雅自来水有限公司管网所 上海城投永嘉路项目部 水务局赛区

上海市水利管理处农水科 杨浦区水务管理所工程管理科 闵行区河道管理所浦江水务管理站 青浦区排灌管理所建设管理科 上海市供水管理处供水管理科

上海市堤防(泵闸)设施管理处黄浦江上游堤防管理所 上海市堤防(泵闸)设施管理处泵闸运行管理科 上海市水文总站测验科

上海市水务规划设计研究院规划设计二所

上海市水务工程设计研究院有限公司第一设计所 上海市江海水利资产管理公司工程建设部 上海崇明水务投资建设有限公司工程项目部 绿化局赛区

黄浦区绿化管理局规划建设科

上海徐汇园林发展有限公司第一分公司 上海市长宁区园林管理处规划建设科

上海虹元园林建设发展有限公司养护管理部 闵行区农业和绿化管理局绿化科 上海市林业总站测报检疫科 宝山区生态专项工程建设指挥部 上海园林（集团）公司苗木储备中心 市容环卫城管执法赛区

上海金缔保洁服务有限公司南京西路清道班（静安）静安区市容和市政委市容管理办公室 上海南站女子清道班（徐汇）

黄浦区环卫局上海洁城环境卫生运输有限公司第二分公司 闵行区城市建设和管理局市容环境卫生管理科 闸北区市容管理局市容管理科 上海市市容环境卫生质量监督科 卢湾区市容局劳动安全科

上海吴淞口开发有限公司客运站

上海环境物流有限公司沪环运货3240# 浦东新区沪东新村街道办事处市政管理科 虹口区景观建设管理所

宝山区环卫作业质量监督（投诉处理）中心

上海东晨市容清洁服务有限公司友谊作业区（宝山）上海市废弃物管理处特殊废弃物管理科 松江区市政管理局灯光广告管理科 南汇区书院镇人民政府社会事业办 南汇区航头镇环境卫生所

奉贤区庄行镇社会事业服务中心 卢湾区城市管理监察大队办公室 徐汇区城市管理监察大队第五分队

静安区城市管理监察大队曹家渡街道分队 杨浦区城市管理监察大队四平分队 虹口区城市管理监察大队第八分队 普陀区城市管理监察大队第八分队

金桥功能区域城市管理监察大队综合专业分队 南汇区城市管理监察大队新场分队

上海市城市管理执法总队机动（督察）大队 上海市城市管理执法总队勤务二处 虹口区四川北路街道市容环境协管队 闸北区拆除违章建筑办公室 住宅赛区

兴海房产综合开发公司动迁部

上海市嘉定区房产经营（集团）有限公司工程配套部 上海外高桥新市镇开发管理有限公司新高苑开发事业部 上海金午置业有限公司工程部 南汇区房屋土地管理局住宅产业科

上海振纺建设工程有限公司平改坡项目部

上海市闸北区彭浦新村街道办事处旧住房改造办公室 华润置地(上海)有限公司上海滩花园项目部 上海圣骊苑房产公司《圣骊河滨苑》项目部 上海市长宁区住宅建设管理中心 上海市房屋维修监督中心维修监督科 交警赛区

上海市公安局浦东分局交警支队路政设施科 上海市公安局卢湾分局交警支队勤务科

上海市公安局徐汇分局交警支队勤务路政设施科 上海市公安局长宁分局交警支队四中队 上海市公安局普陀分局交警支队勤务科 上海市公安局虹口分局交警支队二中队 上海市公安局闵行分局交警支队一中队 上海市公安局宝山分局交警支队外勤一中队 上海市公安局嘉定分局交警支队勤务路政设施科 长江口赛区

交通部长江口航道管理局上海河口海岸科学研究中心河口海岸交通行业重点实验室 中交上海航道勘察设计研究公司长江口综合课题组 架空线管线赛区

上海市电力公司沪北供电分公司工程部

上海市现代交通建设发展有限公司线网分公司 上海市松江区城市道路架空线管理办公室 上海市道路管线监察办公室架空线管理科 上海杰盛建设工程有限公司第二项目部 上海市捷达通信发展有限公司工程部 上海市电力公司宝山供电分公司 上海市电力公司沪西供电分公司 上海市电力公司沪东供电分公司 上海市电力公司沪北供电分公司

上海市电力公司电缆输配电公司工程部 上海市电力公司市东电缆公司 杨浦区市政工程管理署施工管理科

上海自来水管线工程有限公司第一分公司 上海燃气市北销售公司管道工程公司项目二部 上海煤气第一管线工程有限公司市场发展部 中国电信上海公司邮电设计院综合勘察设计一院

中国移动通信集团上海有限公司传输动力维护中心维护部 中国联通上海分公司网络维护中心

中国网络通信集团公司上海市分公司网络运维部管线组 中国铁通集团有限公司上海分公司计划建设部 上海市专用通信局综合工程处 东方有线网络有限公司工程管理部

上海电信工程有限公司电信工程系统集成分公司 上海市信息管线有限公司 世博局赛区

上海世博村（A地块）VIP生活楼项目设计组 上海沪东天然气工程有限公司 上海市电力公司浦东供电分公司

上海市政工程设计研究总院世博会工程项目组 上海市自来水市南有限公司南市自来水厂 2010上海世博会中国馆联合设计团队 上海世博（集团）有限公司世博项目部 上海电信世博会办公室

上海科瑞项目管理有限公司世博村项目部

上海市住宅建设机施有限公司世博村VIP生活楼桩基和围护项目部 市东供电公司市场及客户服务部大客户中心 上海市工程建设咨询监理有限公司世博村项目监理部

市政二公司世博会园区浦东部分道路及市政配套设施工程1标 上海建科建设监理咨询有限公司世博轴及地下综合体工程项目部 上海世博会园区白莲泾泵闸工程项目监理部 中交三航局世博轴3标项目部 上海世博土控公司场馆项目部 上海世博土控公司实践区项目部 北京市建筑设计研究院

上海世博土控公司市政项目部 汽车城赛区

同济大学交通运输工程学院工程项目部

上海中远建设总承包有限公司安亭新镇项目部 上海机动车检测中心项目建设办公室

上海市第一建筑有限公司上汽股份自主品牌研发中心总承包项目部 上海绿地建设（集团）有限公司汇众汽车安亭基地项目部 久事公司赛区

上海现代交通建设发展有限公司项目工程三部 上海现代交通建设发展有限公司输变电分公司 上海强生公共汽车有限公司机务部

上海巴士长运高速客运有限公司营运保障部接听中心 上海巴士新新汽车服务有限公司业务部 建设工程检测赛区

上海隧道工程质量检测有限公司材料检测室 上海浦东新区建设工程技术监督有限公司工程部 上海长柠建设工程质量检测有限公司材料检测室 重大工程赛区

上海水务建设工程有限公司工程技术公司 上海音乐学院校区建设办公室

上海第四建筑有限公司音乐学院项目部

上海市残疾人综合设施暨特奥竞赛训练场地总承包项目经理部 上海市残疾人综合设施暨特奥竞赛训练场地总筹建办 扬州五建上海水产大学项目部

中天建设集团有限公司上海水产大学项目部 上海应用技术学院奉贤校区指挥部

上海港务港务公司第三项目管理部中船长兴造船基地一期4#舾装码头工程项目部 中核华兴建设有限公司第十七工程管理部

中船江南重工股份有限公司600T龙门吊项目部 中交三航局中船长兴舾装码头工程项目部 市政院大芦线一期跨航道桥梁项目组 大芦线航道整治一期工程课题 上海辰山植物园工程建设指挥部 上海辰山植物园总承包项目部 上海辰山植物园设计项目组

上海城投内河航道整治工程建设指挥部 赵家沟航道整治工程项目管理部 常州中化勤丰塑料有限公司

浙江裕众建设集团有限公司上海港罗泾港区二期房建生活辅助区工程项目管理部 浙江环宇建设集团有限公司上海港罗泾港区二期道路堆场D标工程项目部 中国交通建设集团有限公司罗泾项目经理部 上海港国际客运中心开发有限公司开发部

上海建工股份有限公司上海港国际客运中心工程项目部 上海市安装工程有限公司上海港国际客运中心项目部 上海四建上海港国际客运中心工程项目部 南通二建上海天马项目部

上海青草沙原水工程有限公司总师室 上海青草沙原水工程计划合同部

上海市政工程设计研究总院青草沙原水工程设计项目组 上海良友（集团）有限公司建仓筹建处

上海外高桥粮食储备库及码头设施项目综合配套服务区项目部

南京市水利建筑工程有限公司外高桥粮食储备库港池码头工程项目部 河南中新环保物流设备有限公司

上海市江海水利资产管理公司计划前期部 上海自来水投资建设有限公司第二项目管理部 上海七建上海地面交通工具风洞实验中心项目部 上海地面交通工具风洞实验中心项目监理组 上海外高桥第三发电有限责任公司工程部 上海外高桥第三发电有限责任公司物供部

上海电力安装第一工程公司“外三”项目工程处

上海电力安装第二工程公司“外三”项目锅炉工地本体班 五环科技股份有限公司上海LNG工程项目经理部 上海白龙港污水处理有限公司升级改造工程项目部 上海市竹园第一配套污水处理厂升级改造工程项目部 华东电力设计院土建处

上海电气临港重型机械装备有限公司采购管理部 上海市奉贤区排水运行管理中心 上海市松江区水务局

马陆镇城市规划建设管理办公室

上海浦东国际机场二期期工程建设指挥部设备部 上海市公安局国际机场分局交通警察支队 上海第一建筑有限公司第五公司机场项目部

上海第七建筑有限公司浦东国际机场二期工程主楼项目部 中国水利水电闽江工程局上海浦东国际机场项目经理部 北京京航安机场工程有限公司上海项目部

上海宏波工程咨询管理有限公司浦东国际机场项目监理部

上海浦东国际机场二期扩建工程西货运公共货站及配套工程项目部 上海宝恺电力安装有限公司外接电工程部 中铁十九局集团上海污水三期1.8A标项目部 电网建设公司工程项目三部

上海市城市排水有限公司第一项管部 上海市市政工程质量监督站监督一科 市政重大工程赛区

古北路桥梁工程项目管理部 祈连山南路苏州河桥项目经理部

上海诚信建设工程监理咨询有限公司河南路道路改建工程监理部 上海市第二市政工程有限公司河南路道路改建工程2标项目管理部 上海建工（集团）总公司A11公路拓宽改建工程Ⅰ标项目经理部 中铁二十四局集团有限公司A11公路拓宽改建工程Ⅱ标项目经理部 中国路桥中交一局有限责任公司A11公路拓宽改建工程Ⅲ标项目经理部 上海市沪宁高速公路拓宽工程建设指挥部

江苏交通工程咨询监理有限公司驻上海沪宁高速公路拓宽工程监理办

上海建工（集团）总公司外滩通道改建工程（南段）设计施工总承包项目经理部 上海隧道工程股份有限公司上海上中路隧道工程项目经理部 上海市自来水市南有限公司管线管理所 上海市军工路越江隧道工程监理组 上海城投路桥事业部总工程师室 上海市市政工程建设处第三项管部

上海市第二市政工程有限公司机械制造施工分公司 越江隧道工程建设管理部

新建路越江隧道工程建设管理部 上海市公安局交通警察总队

黄浦区重大市政工程前期动迁工作外滩街道动迁分指挥部 上海市电力公司沪东供电分公司调度部

上海黄浦江大桥建设有限公司闵浦大桥工程建设管理部

城建集团上海市第二市政工程有限公司A15公路南进场路工程项目部 中铁十五局集团第二工程有限公司A30（界河—外环线）工程二标项目部 上海宝山公路工程建设有限公司沪太路拓宽改建工程四标项目部 腾达建设集团股份有限公司曹安公路拓宽改建工程三标段项目管理部 上海市建设工程管理有限公司溫川路改建工程项目管理部 浦东新区赛区

上海市浦东新区建设工程安全质量监督署第三监督站 上海市浦东新区城市交通运输管理署客运管理科 上海世博会浦东新区事务协调工作领导小组办公室

上海市浦东新区房地产（集团）有限公司盛世联弈苑项目工程部 浦东新区外环线环城绿带建设指挥部

上海市浦东新区建设(集团)有限公司第三项目部

浦东新区三林镇人民政府规划建设和环境保护办公室 上海隧道股份浦东有限公司9号线商城路站二期3标 浦东新区轨道交通建设指挥部办公室 浦东新区发展和改革委员会投资管理处 上海致力诚建设工程有限公司前期部 中环线浦东段工程建设指挥部

浦东新区城市网格化管理监督（指挥）中心二期项目推进办公室 上海浦东新区陆家嘴功能区域管理委员会规划建设和环境管理处 上海浦东工程建设管理有限公司三林世博配套工程项目管理部 上海市浦东新区土地资源储备中心业务一部 黄浦区赛区

黄浦区世博会园区前期动迁工作指挥部 黄浦区重大市政工程指挥部 黄浦区房屋动拆迁管理办公室

黄浦区旧区改造动拆迁指挥部办公室 黄浦区房屋土地管理局拆迁管理科（所）徐汇区赛区

上海市电力公司沪南供电分公司

上海市徐汇区人民政府龙华街道办事处市政管理科 上海光启动拆迁安置有限公司业务科

上海市徐汇区建设和交通委员会综合管理科 杨浦区赛区

上海桥盛拆迁有限公司居住动迁部 杨浦区重大工程建设指挥部办公室 杨浦区城市管理监察大队五角场分队 杨浦区绿化管理局绿化建设科

杨浦区房屋土地管理局房屋修缮和改造管理科 杨浦区市容管理局市容建设管理科

上海住总集团建设发展有限公司杨浦项目部 闸北区赛区

闸北区旧区改造动拆迁总指挥部办公室 上海闸北动拆迁实业有限公司 上海振沪房屋拆迁有限公司

上海市大宁国际社区开发建设指挥部办公室 闸北区建筑业管理署 虹口区赛区

上海市市政工程建设发展有限公司河南路宝山路道路改建工程建设项目部 上海新虹动拆迁有限公司

上海市虹口区四川北路市容环境管理委员会办公室 上海市虹口区动拆迁总指挥部 普陀区赛区

上海市普陀区建民村地块动迁办公室 上海市公安局普陀分局交警支队

上海西部（企业）集团有限公司维斯特房地产分公司 上海市普陀区绿化管理局规划建设科

上海市普陀区城市建设投资有限公司项目管理部 上海市普陀区房屋土地管理局物业管理科

上海市普陀区重大工程建设和旧区改造指挥部办公室 卢湾区赛区

43街坊动迁基地

上海凌锐建设发展有限公司抢险突击队 卢湾区重大工程项目推进工作办公室 中城房产动拆迁公司 长宁区赛区

长宁区天山路街道动迁工作组 长宁区新泾镇虹桥综合交通枢纽城市化推进办公室 长宁区华阳街道曹家渡动迁工作组 静安区赛区

上海市静安区动迁管理办公室 上海创家房屋拆迁有限公司

上海市静安区市政工程和配套管理局南京西路街道整治项目推进小组 上海市静安区建设和交通委员会规划管理科 上海市静安区绿化管理局业务科

上海静安区建设总公司国际丽都城项目部

闵行区赛区

上海市闵行区水务局综合管理科

上海闵行城市建设投资开发有限公司前期部 上海市电力公司闵行供电分公司设备运行部 宝山区赛区

上海市宝山区重大工程建设指挥部 上海市宝山区大场镇人民政府

上海市宝山区房屋土地管理局土地利用科 上海市宝山区顾村镇人民政府运迁办公室 上海市电力公司宝山供电分公司 南汇区赛区

上海市南汇区土地储备中心规划建设部

上海市南汇区住宅发展中心配套商品房推进小组 上海南汇排水有限公司工程部 嘉定区赛区

嘉定区交通管理局客管科

上海市嘉定区财政投资基本建设项目管理中心 松江区赛区

上海市电力公司松江供电分公司 中国电信上海公司松江局网络运行处 上海市松江区佘山镇辰山村村民委员会 青浦区赛区

上海赵巷置业有限公司工程部 上海市电力公司青浦供电分公司 上海西洲置业有限公司 金山区赛区

上海市电力公司金山供电分公司 上海市金山区水务局给排水管理科 金山区就业促进中心 奉贤区赛区

上海古越市政建筑工程有限公司 上海市奉贤区住宅建设发展中心 上海市电力公司奉贤供电分公司 崇明县赛区

崇明县横沙海塘管理所

崇明县建设和管理委员会工程建设管理科 网格化赛区

上海城市发展信息研究中心

上海市城建热线服务中心

上海市浦东新区城市网格化管理监督（指挥）中心 上海市卢湾区城市管理中心 上海市长宁区城市管理中心 城交局赛区

松江区公路（市政）建设项目办公室 上海申通地铁集团有限公司总体规划部 上海交通建设管理有限公司

上海市浦东新区公共交通投资发展有限公司 虹桥枢纽赛区

上海市第七建筑三分公司虹桥机场扩建工程西航站楼（北）项目管理部 上海市建设和交通委员会驻虹桥综合交通枢纽办公室 虹桥综合交通枢纽华漕镇指挥部

上海市政工程设计研究总院虹桥综合交通枢纽总体组 虹桥综合交通枢纽项目组

上海建工虹桥综合交通枢纽工程总承包项目管理部 临港新城赛区

上海建筑设计研究院有限公司上海中国航海博物馆项目组

腾达建设集团股份有限公司临港新城两港大道延伸段西1标工程项目部 临港经济发展(集团)有限公司工程建设部

上海临港芦潮港经济发展有限公司工程建设部