教资面试流程（精选11篇）
1、面试报名时间中小学和幼儿园教师资格考试面试报名及现场确认和缴费的时间:上半年4月15日至19日,下半年11月25日至29日;面试考试时间:上半年5月18至19日;下半年12月28日至29日。 面试方法采用结构化面试、情景模拟等方法,通过备课、试讲、答辩等方式进行。使用教育部考试中心统一研制的面试测评系统。
面试主要考核内容是什么?
2、面试通过结构化面试、情景模拟等方式进行。主要考核申请人的职业道德、心理素质、仪表仪
态、言语表达、思维品质等教师基本素养 和教学设计、教学实施、教学评价等教学基本技能。
流程?
3、(一)候考:考生持面试准考证、身份证件,按时到达测试考点,进入候考室候考。
(二)抽题:根据考点安排,登陆“面试测评软件系统”,计算机从题库中抽取一组试题,考生
任选其中一道试题,系统打印备课纸及试题清单。
(三)备课:考生持备课纸、试题清单进入备课室,撰写教案(或演示活动方案),备课20
分钟。
(四)回答规定问题考官从题库中随机抽取2个规定问题,考生回答,时间5分钟。
(五)试讲(模拟上课):考生按照准备的教案(或活动方案)进行试讲,时间10分钟。
(六)答辩:考官围绕考生试讲内容和测试项目进行提问,考生答辩,时间5分钟。
(七)评分:考官组依据评分标准对考生面试表现进行综合评分,填写《面试评分表》,经组
1 面试前的准备阶段
首先确定面试的目的;认真阅读应聘对象的求职申请表, 制定面试提纲, 问话提纲主要围绕要证实的疑点和问题, 针对不同的对象应有不同的了解侧重点;确定面试的时间、地点, 并制定面试评价表。
2 面试的开始阶段——自然、亲切、渐进、聊天式的导入
面试开始, 面试者要努力创造一种和谐的面谈气氛, 使面试双方建立一种信任、亲密的关系, 解除应聘者的紧张和顾虑。常用的方法是寒暄、问候、微笑、放松的姿态。可先让对方简要介绍自己的情况, 此时主试要注意力高度集中, 注意倾听和观察。
3 正式面试阶段
面试中最常用的是发问和聆听。发问的技巧有多种, 面试中较多采用的是开放式的提问, 让应聘者多讲, 然后主试注意聆听。由于面试的目的是了解应聘者, 所以主试不要暴露自己的观点、情绪, 不要让对方知道你的倾向。聆听时, 可作一些澄清式或封闭式的提问, 但不要随便打断对方的讲话, 不要随声附和, 整个提问可以先易后难, 针对疑点逐一提问, 以达到预期的目的。
3.1 面试中的提问技巧
(1) 选择适当的提问方式
面试中的提问一般都应该用“开口型”问题, 以启发被试的思路, 激发其“沉睡”的潜能与素质, 从大量输出的信息中进行测评, 真实地考查其素质水平。如“你在原单位的工作, 经常要求与哪些部门的人打交道?有些什么体会?”但是提问的方式有简单收口式提问、比较式提问、举例提问、客观评价提问、递进提问、假设式提问、连串式提问、压迫式提问、引导式提问等多种类型, 就需要主试根据实际选择恰当的提问方式。
(2) 提问时, 语言通俗、简明、有力
面试时主考官的提问与谈话, 应力求使用标准性以及不会给被试者带来误解的语言, 不要用生僻字, 尽量少用专业性太强的词汇;提问的内容、方式、与词语, 要适合被试者的接受水平。
除特殊要求, 例如压力面试外, 一般不要提那些使考生难堪的问题, 也不要就某个问题, 特别是枝节性问题 (如对某个概念的理解, 或对某个观点、学派之争) 纠缠。
提问应简明扼要。据研究表明, 一个问题描述的时间最好在45秒以下, 半分钟左右为宜, 不能超过1.5分钟, 超过这个限度, 不论被试, 还是其他主试, 都会感到不好理解。
此外, 主试提问时, 还应注意不要无精打采, 应活泼有力, 并配上得体的手势, 使问题产生一定的感染力与吸引力。
(3) 问题安排要先易后难循序渐进
面试的问题, 一般都要事先准备好一部分, 尤其一些基本问题与重点问题, 事先都要拟定安排好。问题的提出, 要遵循先熟悉后生疏、先具体后抽象、先微观后宏观的原则, 这有利于被试逐渐适应, 展开思路, 进入角色。特别对一开始就有些紧张、拘谨的考生, 要先给其几个“暖身”问题。
(4) 善于恰到好处地转换、收缩、结束与扩展
收缩与结束, 指的是当被试滔滔不绝而且离题很远时制止的一种方式。直接打断当然是一种方式, 然而采取下列方式进行收缩与结束, 效果会更好些:
先可以假装无意之中掉下一枚硬币、钥匙、烟卷、打火机、笔记本、钢笔等东西, 利用声音打断被试的思路及话头, 然后再抓住机会说:“说得不错让我们谈下一个题目。”或者说:“刚才说到哪里啦, 我特别想听听你对……问题的看法。”或者说:“我特别喜爱那个知道你对……是怎么看的?”显然被试会在这种诱导下结束刚说的话题而进入另一个。还可以利用定时闹钟、电话铃响等干扰技术。
当觉察到被试对某一问题的回答只是其中一部分, 还有想法出于某种原因不愿谈出来时, 主试可以追问一句:“还有吗?”虽然只是3个字的问话, 却可以对考生的心理产生足够的刺激力, 由此也许能让考生马上说出一些真实的想法来。这就是所谓的扩展。
(5) 必要时可以声东击西
当你觉察被试不太愿意回答某个问题而你又想有所了解时, 可以采取声东击西的策略。例如对于“政治问题”许多人不愿真正表白自己的观点, 此时可以转问:“你的伙伴们对这个问题或这件事是怎么看的”被试者因此会认为说的不是自己的意见, 说出来不会暴露自己的观点, 因而心情放松地说了很多, 其实其中许多都是他自己的观点。
(6) 积极亲近, 调和气氛
面试中如果主试与被试处于一种和谐亲切的气氛中, 被试对主试有一种信任感与亲近感, 那么被试往往愿意如实地回答问题, 说出自己的真实想法。如果主试拥有一颗同情心并理解被试, 能够变换自己与被试的位置, 置身于被试的位置上来分析与考虑面试的内容与方式, 那么主试就有可能获得其他人无法获得的或自己意想不到的信息。
(7) 注意为被试者提供弥补缺憾的机会
第一, 主试要善于观察, 善于提问, 提高消除紧张与弥补缺憾的技能;第二, 对难度较大的问题, 要适当启发被试或给予被试适当的思考时间;第三, 面试结束前, 提一两道可使被试自由发挥的问题, 例如, “你认为自己的特长是什么?”
3.2 面试中的聆听技巧
(1) 要善于发挥目光、点头的作用
面试中, 主试在听被试回答时, 目光要恰到好处, 轻松自如。在室内, 两人的目光距离应为1~2.5米, 主试的目光大体停留在被试的嘴、头顶和脸颊两侧范围内, 给对方一种你对他感兴趣、在很认真地听他回答的感觉, 同时伴以和蔼的表情与柔和的目光与微笑。听被试回答问题时, 要选择在无关紧要处点头, 否则容易泄露答案带来麻烦。点头也可以用“嗯”等其他示意行为代替。
(2) 要善于把握与调节被试的情绪
当被试因刚回答的一个问题没答好儿情绪低落时, 可以采取鼓励支持术。你可以说:“我觉得你的实力可能不止于此, 要争取把潜力发挥出来。”或者说:“下个题对于你来说, 可能难了些, 但好好努力, 能答好的。”
当发现被试一见面就处于紧张状态时, 可以采取前面提过的“暖身”题的办法给被试一种“温暖”感, 也可以采取“示弱”术、亲切称呼与“请教悦心”等技巧。所谓示弱, 即在被试面前装着不懂。例如说:“你是这方面的高材生 (专家) , 我是门外汉……不太懂。”所谓“亲切称呼”, 即指称呼“小李”、“老张”之类的简称, 或直呼名不称姓。所谓“请教悦心”术, 是指面试时, 主试可以适时地以请教的口气同被试交谈, 这有利于唤起被试的优势感, 使其戒心松弛, 既便于被试正常发挥, 又便于主试了解。例如:“据说你非常擅长于……能否谈谈……?”“我曾经遇到过这么一个问题:……你专门学过, 我想请教一下你……?”
(3) 要注意从言辞、音色、音质、音量、音调等方面区别被试的内在素质
4 面试的结束阶段
要给应聘者以提问的机会;不论应聘者是否会被录用, 面试均应在有好的气氛中结束。同时, 主试应立即整理面试记录, 并填写面试评价表, 核对有关材料, 作出总体评价意见。在总结评价时, 对以下情况要特别注意:不能提供良好的离职理由;以前职务 (或工资) 高于应聘职务 (或工资) ;本人曾被老改过;家庭问题突出;经常变换工作等。如果对某一对象是否录用有分歧意见时, 不必急于下结论, 可安排第二次面试。
参考文献
[1]肖鸣政.人员素质测评.北京:高等教育出版社, 2007.8.
一、导入新课
同学们，老师现在是古代的诗人噢，你们依然是老师的学生，这回咱们要来点文雅的东西，吟诗作对。你们想学吗?好，那就跟老师先学最基础的：对子歌。
二、讲授新知(一)对子歌 1.老师诵读。
2.领读对子歌，使学生熟悉诗歌的具体内容。根据具体情况可以多读几遍。3.试着自己读一读，发挥同学间的的团结互助精神。4.给大家时间记一记，然后同桌一组进行对对子。
5.游戏：“我是小李白”勇敢的同学们走到讲台前来，让我们接受挑战，争当我是小李白(每组两名学生到前边对对子，其他同学做裁判，表现得出色的学生给奖励)然后全班进行集体对。
6.找一个简单的新对子，让大家找出相对的词，如春夏对秋冬，云对鱼，上对下等。(二)讲授二类生字 1.领读。
2.自主学习，在文中找到生字的位置，根据对对子歌的了解识字。
三、拓展延伸
(一)同学们，下面我们来看一看各种节日，你们都知道哪些呢?(二)它们的日期又是几月几日?想一想，看谁说得又对又多。
(三)下面让我们看一看书上的课后练习，看看图画上都有什么，你能说出它们的日期吗?(四)在相应的节日里，你想对过节日的人们说些什么吗?
四、巩固新知
这节课我们学习了好多的新知识，下面老师带来了丰收篓，将你们的劳动成果装进来吧(让学生总结这节课的学习内容)!
五、作业设计(一)读对子歌。
(二)和家长讨论，中国的传统节日都有哪些，它们的名称和日期各是什么?
六、板书设计
2、教案不能拿着念，要放讲台上， 考试结束后要交给考官。
3、试讲时长控制在8分钟左右。
4、声音宏亮，保证教室最后一排也能听清。
5、考试结束，要擦干净黑板再离开。
教师资格证的考试流程
1.网上报名的登陆中小学教师资格考试网站。新注册的要求考生填写本人的姓名、证件类型、证件号码，登录密码、电子邮箱等联络信息。注册过的直接密码登录就可以了。
2.然后需要填报个人信息，包括个人姓名、证件号码、性别、民族、政治面貌、出生日期、户籍所在地、报考类别、学习形式、是否师范生、学校名称、是否大学在读、院系班级、最高学历、最高学位等信息。
3.上传本人证件照，白底最好，此照片将用于准考证、成绩报告单、以及通过考试和审核后获得的资格证书。
4.报名成功后就可以交考试费了，再次登陆报名信息系统进行网上缴费。
5.考试前一周登陆中小学教师资格考试网站自行下载并打印准考证。
6.笔试成绩一般将在考后一月左右公布。
7.笔试通过后，就可以登陆中小学教师资格考试网站网上报名。
8.网上报名后，考生需到指定地点进行现场审核，并与考前一周自行下载打印面试准考证。
9.面试总分100分。在面试结束十日后，考生可登陆中小学教师资格考试网站查询面试成绩。
10.笔试面试均合格的考生，会由教育部考试中心颁发《中小学教师资格考试合格证明》。该证明是申请教师资格证认定的必要条件。
挑战教坛未来，放飞就业梦想。2018年4月10日晚，由好老师社团承办的“教师资格证面试大赛”决赛在我校五合文综314举行，莅临本次大赛的嘉宾有数统院分团委书记薛敏老师，我们诚邀到的评委有数统学院学生会常委刘钊伶、数统院教师技能大赛一等奖获得者劳紫岚和周志敏、我社学习部部长梁丽。
大赛伊始，薛敏老师致辞.。比赛过程中，薛敏老师和常委们参与了选手们的小课堂，与选手们互动，为大赛增添了不少活跃的气氛。比赛过程中，11名选手在10分钟的限定时间里进行了精彩的讲课，充分展示了作为备选教师的优秀的专业素养。洪亮的讲课声音，激烈的鼓掌体现大赛激烈的比赛氛围，最后由7号选手陆红冰获得大赛一等奖。大赛末尾，评委刘钊伶依据自身经验，给予选手们有关讲课的针对性建议，并指出选手们的声音洪亮，板书端正，能很好的在课堂上与学生进行互动，但由于时间太紧选手对所抽到的课题知识掌握的不够，希望同学们能改进。
“四大”为何经典?
所谓“四大”，指的是国内最有实力的四大会计师事务所，即“安永大华”、“普华永道中天”，“德勤华永”和“毕马威”，他们的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”，有3个非常重要的原因：一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的，例如德勤的宣讲会是10月底召开的，普华是11月初，使得他们的题型有充分的时间在业界流通。其次非常关键的一点，那就是实际上很多大公司都并非自己命题，而是把面试题交给专门的面试公司负责。因此，有一些公司往往“共享”同一家出题的企业，这使得“似曾相识”的几率大大提升。第三一些知名企业的大学生面试通常有一套严格的模式和流程，而“四大”作为它们其中的代表，每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看中的部分和最有效的测试方式。这些都促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。
“四大”面试流程
“四大”面试既然有如此功效，那么，了解“四大”的面试流程，就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程，“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。
其一是职业能力倾向测试，它能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如，当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时，正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长，同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。
第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现，内容多种多样，如脑筋急转弯、趣味数学等等，题目主要是考察你的思维能力，有时候根本没有一个固定的答案，关键是你在回答中体现出来的思路，
从这点来说，解答的过程更加重要。 例如：一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少?答案可以是：只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：或者它们全部顺时针运动，或者它们全部逆时针运动。选择一只蚂蚁，一旦它确定了自己是逆时针或者是顺时针运动，其它的蚂蚁就必须作相同方向的运动才能避免相撞。由于蚂蚁运动的方向是随机选择的，那么第二只蚂蚁有1/2的概率选择与第一只蚂蚁相同的.运动方向。第三只蚂蚁也有1/2的概率。因此，蚂蚁避免撞到一起的概率是1/4。
第三则是小组面试。在这个过程中，面试者会被分为几个小组，互相交流介绍或讨论“案例”。这一部分通常包括阅读材料， 讨论问题和解释问题。讨论以及解释问题时可以使用中文或英文。最后可以几个人各自分工全部上场，每人回答问题的一个部分，或者从小组中指派一到两名作为代表上场解释问题。通过小组面试，能够考察出应聘者的交流、合作能力和展现自我实力的能力。事实上，中间互相交流的部分和最后展示的部分同样重要。
“四大”面试心经
通常，每一个经典的模式背后都有相对应的解答方式，类似“四大”的面试流程同样“有迹可寻”。在了解了所有环节后，有许多方面可以事先收集材料，而其中许多技巧更可以举一反三，在其他类似的面试中加以运用。
比如在小组讨论时一定要积极发言，这是考察你的领导力和交流能力的关键时刻。争取成为Team Leader或Controller，发言时可以充分利用现场的一切道具，如“板”、“纸” 和“笔”，有时候图表比语言更加直观生动。其次，在大家一起交流时，尽量避免攻击别人的观点，“四大”风格相对平和，即使是崇尚个性张扬的企业，也同样重视它的职员有团队合作的精神。
1． 审视面试表
2． 让面试人员自我介绍
3． 异议处理
4． 促成问题与处理
一，关于职位
二，关于薪资
三，关于5险1金
对于面试人员提出来应聘的岗位一般都是行政助理，经理助理，文员。
解决办法：1，问既然要做行政助理那么先简单的说下行政人员要做的工作是哪些，可具体说明。2，不管回答是什么，你都要说其实每个公司最大的行政人员就是老总，那么助理自然就是老总的助理，自然工作就是帮助老总去管理好公司，那么我们就必须要对公司的每个部门都要了解很清楚。3，介绍公司的几个比较的重要的部门，（人事部，销售部，培训部，后勤部等）4，因为我们是世界500强企业，所以对员工的本身素质要求就比较高，那么你必须对每个部门的工作性质都要了解，因为不了解就没有办法去管理！5，当然公司会有系统的培训，进入工作部门也会有相关的人来指导工作，不用太担心会不会的问题，只要解决你愿不愿意的问
题就可以了。
关于薪资问题：我们公司试用期是三个月，这期间的工资是2000元，试用期过后将进入轮岗期，这期间因为岗位不一样所以工资会有些浮动，平均工资在3000左右，最后轮岗过后公司会给你定岗，并考核过后签订劳动合同，因为岗位为题工资在4000左右。
关于5险1金的问题
因为我们公司和其他的公司在缴纳保险上不太一样，一般的公司是按照南通的最低水平缴纳的，目前也就在1800左右，也有公司是按照各自的岗位工资缴纳的。我们公司是按照你第一年的每月平均工资缴纳的，所以我们会在第二年开始缴纳，根据我们现在的员工情况，基本上都是5000左右的基数，所以还算比较高的，当然你进入公司后医疗问题公司会承担！
华为的面试流程 接到华为的面试通知，挺兴奋的，觉得如果可以进华为是可以有很大发展空间的，他们一般 会把面试安排在周六，集中力量进行面试。我是早上 9 点钟到的，面试职位秘书，到大门口先等着，有人会告诉你去哪里等，我在中央 大厅等，第一轮面试是由一位女士给面试，但是很有特点，一个人给两个人同时进行面试，问了大概 40 分钟，我前面的一个先回答的，问的问题是： 1.请先介绍一下自己的工作经历？ 我前面的面试人员先面的，然后是我，我陈述了一下以前的工作经历，面试人员基本上没有 表情，你看不出她有什么地方满意，哪些地方不满意的。2.你对秘书的这个职位怎么看？我 回答： “秘书应该有调理性，仔细，认真等等。”然后旁边的人接着谈她自己的优势，我也听 着，因为本人是从人事和行政方面的工作，基本他们的提问都能明白意图。第一波面试完毕，等待中，半个小时后是第二轮笔试，笔试大概 45 分钟，题量偏大，没有 做完，基本来的面试人员都是没有做完，答完题是第三轮面试，第一轮面试的人员基本已经 淘汰了一半面试者了，这次是两个人一起给面试，同时给三位人员进行同步面试，然后我们 一个一个的回答问题，我们当中有一位面试者，非常有意思，而且回答问题很坦诚，直接问 面试人员，华为还有没有水果给员工，她就是冲着水果来的，这一句话可是把大家逗乐了，现场气氛好了许多，不是那嬷的压抑了，问的问题是：你如何看待文秘的工作？我们也分别 按照自己的想法回答了。你的优点是什么？你的缺点是什么？等等，我们逐一回答了。看来 这轮面试还是比较满意我们三个人的回答的，这一轮面试已经淘汰的就剩下我们三个了。然 后是继续等待，告诉我们自己去吃饭，2 点回来继续面试，我听了这个晕啊，没见过这么繁 琐的面试程序，吃完饭回来后，接着由面试人员开始面试，这次是一对一的面试，第四轮面 试，由一位人员进行单个面试，等了一个小时，我前面的人员可是答完了，然后是我了，跟 这个面试人员单独谈，基本还是老套，我觉得具体的相关问题已经不在重复了，我自己都答 的烦了，但是没办法，还要继续答，谁让咱想进这个企业呢，只好忍，也是一位女士，问了 一些差不多的问题，基本上来讲，思路没有太大的变化。接着又淘汰出局一个，我前面的应 聘人员，马上进入第五轮面试，这次是一位考官给面试，等了大概 30 分钟，终于来了，用 他们的话说是面试考官，一位男士，精神颓废的，开始面试了，让我做一下自我介绍，然后 问了一些关于家庭，爱人
，孩子等等的情况，当然上述问题，前面的面试过程中也问到了。我还是跟前期回答的差不多，不过当时已经 4 点半了，有些不耐烦了。不过这轮面试也已经 通过，等待下一轮面试。我听了这个晕哟，心里想这选妃也没这么个选法的吧。没办法，接 着等。这时来了一位女士，比较严肃，也算是遇到高手了，这个人给我留下了非常深刻的印 象，她从提问的问题来看，也是跟前期人员的问题差不多的，但是最重要的区别在于她问的 非常的细，而且很有逻辑性，有的问题我偶尔想偏离一下，但是还是追着你这个问题一直问 到你答复了为止，有种不怕死的精神，哈哈，但是我还是挺欣赏和赞赏她这种工作精神的。是我该学习的榜样。这个人也很谨慎，因为在面试其他人员时，时间稍长了一些，她回到会 议讨论组时，是笑着过去的，表情的意思是另一个人面试谈的时间好长呀，但是这时我看了 她一眼，她马上就表情严肃起来了，警惕性很高。给我面试完也到他们下班的时间了，大概 快 6 点了，才告诉我一周以后会有一次复试。我才终于松口气，可以回家了。这哪是面试呀？ 有些残酷。一周以内还做了一套他们华为的心理测试题库，是测试人的心态的测试题，一周后接到复 试通知，挺高兴自己能入选，按照相应的时间去复试，复试是 10 点去的，到 12 点才给面试 的。这次是一位人力资源的部长给面试的。本人也是这最后一轮给 OVER 的，当时面试时谈 的问题就是自己介绍一下自己，然后问了优点是什么？我说是工作效率高，能够做到今日事 今日毕。然后问了缺点是什么？我说： “是工作的内容全而不精，还有就是粗而不精。”还有 就是问到： “你是如何协调其他部门工作的？”我答： “会协助其他部门做好相应的工作等。”
接着又问： “你有没有受到过上级的批评，举例说明。”最后终于答完了。大概 30 分钟。告 诉 2 周之内通知。后期不会再有面试了。我自己感觉整体面试效果还是比较好的。但是后来 还是没有通知上班，有些失望吧，失望的原因是 20 多个人的文秘面试，本人终于能面到最 后，也算是突出者了。不过就是不明白自己出在哪个环节上了，没被入选。如果知道了，也 好知道以后的竞争中，该注意的方面吧。这就是本人的华为面试经历，仅供参考。
深圳市金地置业顾问有限公司是中国房地产界著名上市企业——金地（集团）股份有限公司的全资子公司，其前身系金地集团营销策划部（1991年成立），自1999年11月开始独立运作。通过十七年的人才和经验积累，现已发展成为一家独立、高效、专业的房地产营销、策划代理公司。致力于为广大开发商和置业者提供项目可行性研究、营销策划、销售代理、招商租赁、置业顾问、中介代理、房地产评估等专业化、全程化服务。
见证于中国地产前沿阵地——深圳房地产市场十多年来的发展，源于品牌地产开发集团的出身背景，使我们具备了前瞻性的全局观念、惟精唯一的专业精神、敏锐的市场触觉以及全程营销策划实力。我们始终注重将领先的房地产营销理念与实践操盘经验结合，使我们在业界创造了房地产策划上的多项“第一”，并首创“顾问式”营销服务，成功策划推广的案例有金海湾花园、金地翠园、万象新园、嘉麟豪庭、翠堤湾、金地·香蜜山等多个明星楼盘。
特殊的成长环境同时也造就了金地置业丰富的商业运营能力，成功运作金地工业区商业化转型招商、十多个住宅裙楼商业策划、纯商业城项目等。在2004年底，金地置业成功获得深圳地铁一期车站商铺场地经营权。近年来，金地置业凭借深厚的营销实力先后进入了北京、上海、武汉、湖南、贵阳、惠州等异地市场，开始了新一轮谋篇全国的战略布局。
2001年，金地置业强势进入深圳地产三级市场，已成为深圳地产二手楼服务领域的一支重要力量，并已在深圳各个区域开设20多家分行，异地业务也在快速成长。
今天，金地置业锐意进取、开拓创新，以专业创造品牌价值，先后获得“中国地产经纪公司100强”第九名和“深圳二手楼中介十大诚信品牌”的殊荣。明天，即将展开的蓝图将更加激情四射，值得期待，金地置业将通过专业创新和不懈的努力实践，为社会作出更大的贡献。
面试流程
面试流程一：业务经理面试
公司遵循“谁用人、谁做招聘、谁面试”的原则，第一面试人一般都是业务经理，由业务经理对应聘者的专业知识和业务能力做深入考察。 面试流程二：业务主管领导面试
业务主管领导站在部门的角度，从宏观上对应聘者的综合素质、业务能力进行综合考量。
面试流程三：人事主管领导面试
人事主管领导从公司文化、应聘者性格特征、公司招聘战略等多个角度对应聘者进行第三轮测评，初步确定是否录用。
人事主管领导与拟录用人员明确薪资待遇问题。 面试流程四：总经理面试（仅主管以上级别需）
公司招聘的主管以上级别人员须经总经理面试通过，方可录用。
1、面试流程安排由人事部招聘相关人员具体负责，面试流程简洁有效，尽量保证在三个工作日之内完成全部面试环节，并在所有面试环节结束后的次周给予应聘者是否录用的答复。
2、如果应聘者在面试结束后的次周内未接到人事部的录用通知，表明其没有通过最终面试。应聘者亦可通过电话直接向招聘相关人员询问面试结果。
3、对于应聘主管以上级别的人员，公司在发出录用通知之前，将有针对性地选择对应聘者进行背景调查，具体的调查内容包括应聘者工作经历的真实性、在原岗位具体的工作职责和工作表现、离职原因、个人品行、与原单位是否存在经济纠纷等。
4、“用心做事，诚信为人”是金地置业不变的经营理念，如果背景调查发现应聘者提供的简历或其他任职材料存在弄虚作假的情况，公司将一律不予录用。
尊敬的：
欢迎您来到深圳市金地置业顾问有限公司面试！
如果您对我司的发展情况、面试流程及具体要求无任何异议，可填写下列面试表格，进入到面试环节。提前预祝您面试成功！
应聘登记表
个人资信调查表
本人，身份证号，现已在深圳市金地置业顾问有限公司申请一职，授权该公司对本人原任职情况进行口头书面的审核。
本人声明为应聘该职位所提供的一切信息均真实可靠，也深知如提供任何虚假的材料，将不具备任职资格，被取消任职。
为了优化集团公司的招聘流程，招聘更优秀的人才，特制定此面试流程。
1、招聘专员通过网络、招聘会、电话咨询，邮箱回复等形式预约的求职人员初试时间为每周的周一、周三、周五为初试时间。
2、非公司规定时间面试的求职者先在警卫室填写《应聘登记表》，每天由招聘专员和警卫室沟通并进行统计《应聘登记表》，再由人力资源部对其简历进行初步筛选，对于筛选通过的简历进行短信告知并确定初试时间。
3、人力资源部初试定于每周的周一、周三、周五在南门警卫室进行初试，初试内容包括面试和笔试。
4人力资源部结合初试中的面谈和笔试结果来选拔初试通过人员进而通知复试。
5、复试时间为每周的周四，地点是九楼会议室，参加复试考官为行政副总、总裁助理，人力资源部总监，用人部门领导。
6、复试环节：由领导对参加复试的求职者再进行面试选拔出优秀人才。
7、复试结束后由人力资源部对复试通过人员发放《新员工报到须知》（见附表1），并对复试通过人员进行详细讲解注意事项以及需要准备的资料。
8、复试第二天新员工进行体检（即每周的周五），周五下午为新员工提交资料的时间，提交的资料内容参考《新员工报到须知》并签订《劳动合同》和《廉洁自律协议》。
9、新员工的入职时间为每周一的上午7:30到人力资源部报到，再由人力资源部人员对新员工应聘的相应部门进行分配。
10、本文件自2014年4月1日起执行，如有特殊情况以人力资源部解释为准
人力资源部
面试安排(流程紧凑、时间合理)
面试方式(根据职位及要求，恰当高效)
面试评估(有理有据，减少主观性)
确定人选(与用人部门讨论)
二、标准开场白及结尾
韩轩介绍(缓解候选人紧张情绪，拉近距离)
告知面试时间安排及内容
确认候选人明白
举例：开场白您好，我是******公司的面试人员******，旁边是来自******部门的******，感谢您来参加面试。今天面试时间大概是XX分钟，主要围绕您过去工作经历展开，过程中将会请您详细介绍过去的工作具体事例，以便使我们更了解您。在面试过程中我会做一些记录。整个过程您清楚了吗?好的，那我们面试正式开始。
结尾询问是否有疑问，预计进一步安排复试时间，再次感谢，迎送候选人。 和您沟通过程非常愉快，我对您也有了初步了解，那您对这个岗位还有什么了解的呢?如果您通过了今天的初试，我们会在三个工作日内安排下一轮的复试，请您保持电话畅通。再次感谢您今天参加我们的面试。
三、面试记录
关键点(与岗位要求相匹配的)
行为事件
不是个人感觉及评价
