企业环保信用管理平台

企业环保信用管理平台（共8篇）

企业环保信用管理平台 篇1

工业化与城市化进程快速发展，人们生活环境受到生活和生产的环境破坏而面临严峻挑战，作为环境监管部门，环保局采取一系列的治理措施，并拟开发一套完善的，高效率的网络多媒体环境检测视频监控平台。本文对环境目前状况，网络数字监控平台解决方案在环保局成功实施进行论述，共同探讨。

一、系统功能需求

1、用户、用户组及权限控制

2、操作界面、控制功能

系统必须具有良好的操作界面及方便的控制功能，便于工作人员调用系统各个功能模块，能实时查询到车辆、车型的相关信息。同时，对于系统各功能模块传送的数据，系统须能够快速的作出相应的反应：保存、分析、反馈。

3、数据管理

系统应具有稳定高效的数据库，自动保存系统各功能模块传送的数据，自动备份系统数据库，定期对系统中的基础数据进行更新，为环保标志发放提供依据，为查询统计和对外发布功能提供相关数据。

4、日志和设备管理

A、操作日志： 系统自动记录用户的关键操作动作，包括时间、用户、操作动作、功能模块、操作对象等。在系统的关键功能模块，例如系统管理模块、标志标签发放管理、违章信息处理等模块，要求系统可以实现自动记录用户的关键操作。

B、登录日志：当用户登录环保标志信息管理系统进行综合业务管理时，系统应记录用户的登录日志，包括登录时间、帐号等。

C、能对操作日志、登录日志等系统日志进行查询、分析。

D、系统所有重要操作,如登录、控制、退出、控制等，均应有操作记录。

E、可自定义环保事件(例如排污，清污)并和录像系统联动.F、系统提供多种日志(操作日志、登陆日志、异常日志、报警日志等)供用户查询，日志信息不可修改和删除，确保对关键信息的控制。

G、可提供当前告警查询、告警历史查询、录像历史查询、运行状态查询、操作历史查询等，能对历史图像进行管理，能审查和处理历史告警记录，并可将实时的和历史的各种数据、报表、图片打印输出。H、可方便的对系统内所有设备(前端摄像机、视频服务器、硬盘录像机、报警器)进行配置，配置可以通过普通文本方式进行，也可以通过电子地图方式进行，系统扩容时候可非常方便的添加设备。

I、系统自动记录设备的运行状态并可供用户进行检索，一旦发现设备故障，可自动记录故障并通知用户进行维修，在一定的条件下，可以对设备的故障进行自维护。

二、用户权限管理

1、用户功能权限：每个用户都可以具有不同的功能权限。例如一般用户只能监视和控制摄像机，但是不具备预置点设置或者对讲等功能，高级用户则可以具有所有软件的操作功能，而系统管理员则可具备所有的操作和设置功能，功能权限的设置可以更好的体现环保部门的管理需求，防止越级操作。

2、用户区域权限：在一般情况下，低级用户只能看到所管辖点摄像机的图像，而高级用户则可以看到全市各地的图像，根据要求，也可以对区域权限进行方便快速的调整，这样在地区协同防污的场合可以发挥更好的作用。

企业环保信用管理平台 篇2

随着环境信息化建设的逐步深入, 各级环保部门产生的数据量急剧增加。数据产生的范围也逐步扩大, 涵盖环保科学研究、环保行政执法、环境监测分析、环保基础设施建设、生态保护以及其它环保行政主管部门。大多数数据都以最原始的形态存在, 不利于数据信息互通和共享, 造成大大小小的信息“孤岛”。而大数据是需要新处理模式才能具有更强的决策力, 洞察发展力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息, 而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理, 并转化为具有决策功能的信息。本文研究的重点是利用物联网、云计算、大数据技术对这些数据进行有效融合, 搭建环保大数据信息共享管理平台, 为环境管理提供决策支持。

二、平台的定位

针对环保系统各业务之间缺乏联系, 系统内部数据管理及信息共享困难等问题, 环保大数据信息共享管理平台作为一个科学、完整、统一的信息共享平台, 打破环保行业各系统之间的信息孤岛, 促进信息的互联互通, 实现环保信息与业务的共享, 从而提高环境保护行业的综合决策能力和公共服务能力。

该平台综合应用“物联网、云计算、大数据管理”等先进技术, 为环保行业用户提供新型数据管理平台, 为大数据运营提供新的合作模式, 主要实现功能如下:

(1) 多源、异构数据采集。通过RFID技术、传感器等物联网底层传感技术, 实时采集污染源、生态等信息;

(2) 海量数据处理。包括海量异构数据的融合转换、数据云存储、数据实时分析及环保数据挖掘等;

(3) 云桌面安全管理。引入云桌面从根本上保障数据存储安全, 作为数据运营的基础。

三、平台设计理念

环保大数据信息共享管理平台拥有行业领先的设计理念, 围绕环保行业大数据的“感知、管理、存储、展现、应用”等五个层面的需求, 提出了针对性的整体创新技术方案。

四、平台系统架构

环保大数据信息共享管理平台架构由数据采集、数据存储、应用展示三大系统模块构成如图1。

(1) 分布式采集系统:基于“桌面云”技术, 统一各类数据的逻辑模型, 建立统一的物联网数据采集系统;

(2) 环境数据中心汇聚存储管理平台:通过数据格式的转换, 统一建模, 构建异构信息的集中存储管理平台;

(3) 环境数据应用展示平台:实现仪器设备及环境监测信息的统一展现、发布以及运营管理系统;

(4) 云计算和存储中心:基于Iaa S虚拟化技术, 为环保数据信息共享管理平台提供弹性服务承载系统。

五、平台核心功能架构

围绕环保行业大数据的“感知、管理、存储、展现、应用”, 提出了整体创新技术方案如图2。

5.1数据感知层

为解决当前仪器设备分散、品牌各异的难题, 构建物联网的环境数据采集体系, 统一采集规范, 建立统一数据采集平台, 针对各类型设备开发接口, 管理接入各类型的物联网设备, 实时异构信息的统一采集;

5.2数据管理层

考虑到传统利用PC服务器连接仪器设备采集数据的方式易发生数据外泄的状况, 基于桌面云的环境数据安全管理, 采用桌面云主机连接仪器, 保证采集数据存储在服务器上、无法拷贝, 从最根本上解决数据安全问题, 保证数据的产业价值;

5.3数据存储层

环保数据具有复杂性和动态性, 涉及多部门/地区/领域, 需要处理大量的数据, 基于环境专题数据建设“Iaa S-Paa S-Saa S”三种层次的多元化云服务, 弹性架构设计, 为应用数据平台提供弹性服务承载体系;

5.4数据展现层

当前不同品牌、型号的仪器设备所产生的实验数据不能集中管理、集中查询且人工收集管理耗时耗力, 对多源异构的海量数据进行数据转换、主题建模、分析展现, 可保证所有监测站的环境数据可以统一汇聚、处理和展现;

5.5数据应用层

传统环评业务采用人工报送检测形式, 由各站点自行负责, 管理松散, 没有运营机制, 空置率相当高, 导致丰富数据资源无法产生经营效益。为强化环境数据、仪器设备运营共享管理, 在运营管理模块加入了数据运营和计费功能, 让环境检测工作流程化, 将原有手动化的检测流程改造为业务开通运营流程, 数据不仅可以流转起来, 还可作为资产参与运营, 实现闲散设备的自我造血, 自我运转。

六、结束语

本方案适用于环保行业IT支撑系统数据整合, 无论是为了降低数据存储成本, 提高数据共享效率, 还是为了探索大数据技术引入, 或是实现支撑系统各域的数据融合, 都可参考本方案架构进行搭建。

摘要：借助物联网、云计算、大数据相关技术构建环保大数据信息共享管理平台, 并提出一套信息共享管理平台体系架构, 对于集中整合环保系统数据资源、提升环保系统数据共享水平具有重要实践意义。

关键词：物联网,云计算,大数据,数据共享,云桌面

参考文献

[1]彭庆.基于大数据技术的数据共享平台方案研究[J].电信技术, 2014 (10) :22-25.

[2]吴勇, 张红剑.基于大数据和云计算的智慧环保解决方案[J].信息技术与标准化, 2013 (11) :38-41.

谈如何做好企业的环保管理 篇3

1.各级领导要高度重视环保工作，加强对环保工作的领导

企业管理者不仅担负着生产领导者的责任，同时也是环境保护的责任人，要在环境保护方面对国家、社会、当地居民负责。企业的环保管理是一项综合性很强的工作，只有企业的管理者切实行动起来，对企业的生产发展和环境保护实行统一领导，才能有效的协调和组织企业各级人员和各个部门的力量，真正将环保工作落到实处。主要体现在两个方面：（1）确保环境保护在企业决策中的影响力。企业在制定生产计划、新产品开发、固定资产投资等重大决策时，必须遵循国家有关环境保护的法律、法规、方针、政策和标准等，同时尽可能的考虑到环境保护发展的趋势，消除企业的生产活动及由产品或服务体系带来的潜在环境影响。（2）促使环境管理与生产管理的有机结合。企业生产活动的每一个环节，都可能造成环境的污染，形成污染源，所以一个行之有效的环境管理体系，要能保护在产品生产的全过程中推动和控制环境策划的实施。

2.设置工业企业环保机构，建立分工负责的环境综合管理体系

目前相当多的企业没有设置环保部门，而是将环保管理职能赋予其他科室，较多的设置在安全科，有的也设置在综合科、生产科、基建办、行政科等，不论设置在哪一科室，环境管理多为该科的兼管工作和职能。实践证明，环境管理无专职科室负责，只能保持在应付门面的一般管理水平。其原因在于监管科室的领导忙于主要业务管理，无暇研究如何加强环境管理，加之不熟悉环保业务，问津乏术；其次监管科室在配置环境管理人员时不但定员偏少，而且还要监管其他工作，名为专职，实为兼职，基层环境管理力量薄弱，环保工作就很难取得突破。因此，设立专职环保机构势在必行，领导干部和管理人员必须懂得环保业务，工作认真负责，有强烈的事业心和责任感，能致力于控制和防治工业污染，充分发挥环保部门的监督、规划、协调等职能作用。

环境管理是一门综合性的学科，不但在企业管理中占有一定的地位，并且与生产、技术、设备、动力、物资、基建、行政、安全、卫生等各项业务存在着密切的关系，他们相互依存，又相互制约。所以，环境管理必须是各部门的综合管理，单凭环保部门的力量是管不好的。因此，要建立分工负责的环境管理体系，明确其他科室和各个车间对各自的业务管理及各自的环保职责，工业污染来自生产上使用的设备、工艺、原材料、燃料等，有关职能部门进行管理时，同时实施有关环境管理，可以事半功倍。实施综合管理，各科室分工负责管好环境是开展环保工作的重要措施。

3.环保管理要制度化、规范化、标准化

企业要在国家环境管理法律、法规、标准等基础上，结合自己生产实际，制定切实可行的环境管理制度，制度要详细全面，对每个生产环节都要有约束，明确各级人员应负的责任，各级岗位人员认真履行自己岗位的环境管理职责，对操作环节和运行环节可能造成的污染要制定可靠的防范措施，实行规范管理，对同一作业制定同一的标准，严格要求各部门认真执行。

4.加强现场管理，加大环保危险识别和隐患排查治理工作

企业成立了组织机构，明确了各级人员的职责，建立了环境管理制度，并不是你的职责就履行好了，尤其是工业企业，在生产运行当中，每个环节都可能发生新的变化，就可能造成新的环境危害因素，因此，企业在运行中要每年组织一次环境危害因素的识别，根据每年识别的危害因素重新制定削减措施，要求操作人员执行新的饿环境因素评价措施。对于重大的环境危害因素，各级领导要带头抓治理，要明确整改责任人、整改要求、整改期限等，要求立即整改的必须立即整改，企业的环保专职机构要做好监督和复查工作。对于可能产生的重大危害事故，企业要制定事故应急救援预案，并组织员工进行定期演练，提高全体员工应对突发事件的作战能力，避免重大环境污染事故的发生。另外，企业要加强现场管理，对生产现场经常进行检查，对查出的环保隐患，要求按照隐患“五定”原则进行整改，将事故消除在萌芽状态。

5.制定好企业的环保目标

企业要制定好环保目标，分短期目标和长远目标，在制定环保目标时要注意以下几个方面：（1）把治理污染与企业的发展结合起来。在制定企业环境保护长远规划时，要充分考虑到工业的合理布局及生产结构，严格控制新的污染产生。从调整生产布局和经济结构着眼，从节约和利用自然资源入手，一切建设项目都必须执行环境影响评价制度，严格执行“三同时”规定。调整产品结构，发展无污染或少污染的新产品，使其达到环境保护的要求。采用激素先进、效率高和经济合理的净化处理设施替代效率低、运行费用高、占地面积大的净化处理设施。（2）把治理污染与企业的技术改造结合起来。结合技术改造，最大限度的把“三废”消除在生产过程中，这是防止工业污染的根本途径。（3）把治理污染与企业设备更新和大修结合起来。采用无污染、少污染、低噪声、节约资源能源的新型设备替代严重污染环境、浪费资源能源的陈旧设备。（4）把治理污染与节能降耗、综合利用结合起来。综合利用，节能降耗，实现“三废”资源化，这是防止工业污染的必由之路。综合利用“三废”是挖掘企业内部资源潜力的生财聚财之道，也是企业自力更生、防止污染、改善环境的有效办法。

6.加大环保资金投入，改造落后的生产工艺技术和设备

企业要以科学发展观和可持续发展的要求，开展企业的环境保护工作，不能只追求短期的经济效益，忽视了环境保护工作，最终将被市场淘汰，因此每个企业要放眼未来，不断提高企业的竞争力，就得在生产加工过程中，不断的改革新工艺、新技术、新设备，加大环境治理资金投入，将可能产生的环境污染，降到最低，增强企业在市场上的竞争力，不但能使企业得到较好的发展，取得良好的经济效益，而且保护了环境，造福子孙后代。

7.加强环保培训，增强各级人员的环保意识

企业职工是环境保护的直接受益者，也是环境污染与破坏的制造者和受害者。职工自身的环境意识、环境知识水平的高低，将直接影响企业环境管理。提高广大职工的环境意识，是做好企业环境保护的关键。因此要多加强员工的环保知识培训，使每位员工熟知自己工作岗位可能会给环境造成什么样的污染，给自己和他人带来什么样的危害，增强其保护环境的责任感，使其在生产过程中，将有毒、有害、污染环境的物质排放降到最低限度。

8.积极配合政府环保部门的监督检查

政府环保部门是环保法律、法规、方针、政策的具体执行机构，它对企业的环保工作行驶监督、检查、指导和支持的职能，企业必须正确认识其与政府环保部门的关系，尤其是正确对待政府环保部门的监督检查，不但不能采取任何手段影响政府环保部门的监督检查，还要积极配合。政府环保部门对国家相关政策理解的较深入，在对企业进行监督检查的过程中，发现问题，有助于企业正确认识、（下转第83页）（上接第62页）理解国家政策，并通过问题整改，符合环保要求。 [科]

【参考文献】

[1]王睿.浅谈新形势下强化基层环保执法对策[J].中国环境管理干部学院学报，2005，（12）.

[2]应志媚.环境管理的困境与对策（第005版），温州日报，2006，11.11.

建筑企业环保管理制度 篇4

第一章 总则

第一条 防治污染、保护环境是我国的一项基本国策，遵照《中华人民共和国环境保护法》等一系列环境保护法律法规，结合集团实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司及所属各单位从事的各类生产经营活动。

第三条 各单位必须认真贯彻“科学管理，节约能源，防止污染，严格监控，保护环境”的方针，坚持“谁实施，谁保护，谁污染，谁治理”的原则，认真落实环境保护分级责任制，自觉接受国家主管部门的指导、监督和检查。

第二章 管理机构

第四条 集团各单位均应设立环境保护工作领导机构，由各单位主要负责人任该领导机构的负责人。

第五条 各单位应明确本单位环境保护工作的具体业务归口管理部门并配备相应人员。

第六条 各单位所有部门负责人即为本部门的环境保护工作第一责任人，负责本部门的环境保护工作。

第七条 各项目部均应成立环境保护工作领导小组，项目经理任领导小组组长，按有关规定明确责任，落实环境保护措施，并设置专（兼）职环境保护工作岗位、制定环境保护规章制度、落实相关责任。

第三章 职责

第八条 各单位环境保护工作领导机构的主要职责：(一)贯彻国家环境保护工作的方针政策、法律法规，落实各级行业主管部门的环境保护工作意见，提出本单位相应的方针，制定具体目标，审核本单位环保规划；

(二)组织建立本单位的环境保护工作管理体系；(三)审核本单位的环境保护规章制度，制定分级责任制，指导开展各项环境保护工作；

(四)召开本单位环境保护工作专题会议，分析环境保护形势，提出防范要求，审核整改措施计划，检查督促落实；

(五)对本单位环境保护事故有关责任部门和责任人提出处理意见。

第九条 环境保护业务归口管理部门的主要职责：(一)根据国家和上级颁发的环境保护工作的方针政策、法律法规及有关标准规范，结合本单位实际编制包括有分级责任、检查落实、预防措施等内容的本单位环境保护规章制度；

(二)根据本单位环境保护领导机构的决定，编制本单位环境保护规划和中长期技术措施计划，组织开展本单位的环境保护工作；

(三)制定本单位环境保护工作年度计划，组织开展环境保护工作检查和监督，督促有关责任部门落实措施，防止污染，及时报告整改情况；

(四)编制本单位环境保护预警和应急救援预案，并监督检查运行情况，负责持续改进；

(五)配合政府环境保护部门对本单位各类环境保护事故进行调查处理，督促本单位责任部门及时完成隐患整改；

(六)制定本单位环境保护工作人员培训计划。

第四章 检查

第十条 集团公司负责对集团各单位进行不定期抽查；集团各单位内部每年应组织一次以上环境保护检查,必要时可增加检查次数。

第十一条 检查应包括下列内容：

(一)本单位环境保护分级责任制落实情况；

(二)国家有关标准规范，企业规章制度以及预警、应急救援预案的执行情况；

(三)作业场所的环境评价及各项环境保护措施落实情况；

(四)过程控制记录及相关资料的整理情况；(五)对分包单位环境保护工作的管理情况；

(六)环境保护事故报告及隐患整改措施的落实情况；(七)环境保护管理工作总结及持续改进情况。

第五章 事故报告与处理

第十二条 环境事故分为环境污染事故和环境破坏事故二类。

根据1987年9月10日国家环保总局颁布《报告环境污染与破坏事故的暂行办法》中第三条和第四条的规定，环境污染与破坏事故是指由于违反环境保护法规的经济、社会活动与行为，以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因致使环境受到污染，国家重点保护的野生动植物、自然保护区受到破坏，人体健康受到危害，社会经济与人民财产受到损失，造成不良社会影响的突发性事件。

根据其类型可分为水污染事故、大气污染事故、噪声与振动危害事故、固体废弃物污染事故、农药与有毒化学品污染事故、放射性污染事故及国家重点保护的野生动植物与自然保护区破坏事故等。

第十三条 事故发生后，事故单位须立即向上级主管部门和当地环境保护主管部门报告；造成人员伤亡或因环境事故引起生态破坏而危及周围人员、建筑物、船机设备等安全的，事故单位在采取紧急抢险措施的同时，必须及时以事故快报表（详附表）的形式书面报集团安全质量监督部。

第十四条 事故发生后，事故单位必须采取有效措施，积极进行环境治理，防止事故影响范围扩大，并妥善保存现场重要痕迹、物证，做好相关记录。

第十五条 事故单位应组成以单位负责人或主管领导为主的调查组对事故的情况进行调查，并积极配合当地环境保护主管部门，按照事故原因没查清不放过、责任人员没受到处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过的“四不放过”的原则进行处理。

第十六条 事故单位应及时将事故调查报告、当地环境保护主管部门对事故处理意见及事故的处理情况、整改措施一并报集团公司安全质量监督部备案。

第六章 考核与处罚

第十七条 各单位依照有关规定，实施年度环境保护责任目标考核，并与单位主要负责人的经营收入挂钩。

第十八条 对违反国家环境保护的法律法规，违反企业有关规章制度，造成重大事故的责任人员，按照国家及企业有关规定给予处罚。

第十九条 对发生事故后隐瞒不报、迟报或给事故调查设置障碍的，将依照有关规定给予处分。有犯罪嫌疑的，移送司法机关处理。

第七章 附则

第二十条 本办法如有与国家级政府主管部门颁发的环境保护工作方针政策、法律法规及标准规定不相一致的，以国家规定的为准。

金属镁企业环保管理制度 篇5

xxx是以生产镁及冶炼镁合金为主的生产企业，为了使全体职工高度重视环保工作的重要性，提高对环保工作的认识，解决好生产和环境保护的关系，特制定如下制度，全体职工必须认真执行。

一、加强公司职工对环保工作的教育和学习，从思想上树立环保工作是我公司发展壮大的重要环节。

二、公司要每月组织召开两次关于环保工作的会议，具体研究解决我公司的环保工作并组织检查各生产环节涉及到的环保问题。

三、每季度对环保工作做出贡献的职工进行一次评比，对成绩突出的职工进行奖励。

四、环保管理员每月必须对各种环保设备进行检查，保证设备的正常运行。

五、洗涤过程中的水应按环保要求，经沉淀后综合利用。

六、每年春季对厂区进行一次绿化，争取使我公司早日变成花园式工厂，使职工有一个良好的工作环境。

环保领导组管理职责及工作制度

为深入贯彻执行国家环保法，在强化制度完善环保设备的基础上，实现有计划、有重点、创高效，不增污染的环境达标目标。特制定此管理职责及管理制度：

1、公司环保领导组受公司和上级环保管理部门双重领导，公司环保管理的对外联络工作。

2、环保领导组负责以及相关政策法令和环保知识的宣传教育和推广工作。

3、环保领导组有权对本公司的环保治理工作提出建议性和必要性的改进措施。

4、环保领导组有权对现有的环保设施闲置不用、损坏不修或故意损坏并改作他用等违法行为提出警告并做出处罚。

5、企业领导应积极支持并协助环保领导组展开工作，企业在研究规模扩建、设备更新和技术改造等重问题时应首先考虑环保治理并吸收环保领导组的有关人员参加会议。

6、环保领导组成员必须以严肃的工作态度和至高无上的事业精神，从事环保工作的检测管理。做到忠于职守、依法办事、铁面无情、敢说敢干。

7、环保领导组应深入实际，熟悉并掌握各环保设施的性能、状态

和运行情况并做好调整记录。

8、发现环保设施损坏的要及时通知责任部门修复，对于损坏不修长期停用的则在查明原因后做出处罚并令其修复或恢复使用。

9、对于环保设施空白的工序和部位，环保局领导应提出设置意见，经企业最高管理者批准后促其落实，对确有困难暂时不易完成的应制定计划分期落实。

10、新扩建工程、技术改造工程要严格执行环保“三同时”手续，如环保设施不完善，环保领导组有权直至勒令其停产。

11、环保领导组应对下属部门及个人中积极投身环保治理工作提出合理化建议并有效实施的有功人员提出表彰奖励。

12、环保领导组有权对干扰环保管理工作或打击报复的行为提出来历批评处理意见；公司管理者应在调查落实的前提下，做出裁定处理。

环保设施管理制度

1、环保设施必须同生产设备同时转动，同时维护，同时检修，不得无故停用或擅自拆除。

2、主体设备在大、中、小修时，必须将环保设备的大、中、小修同时安排，检修完后，检修工作人员应及时向环保办递交环保设施检修总结。

3、有除尘器的车间和工作段，必须按规定清灰，不得有积尘，影响除尘效果。

4、除尘器的监测孔按规定安置，刷防锈漆，保证完好无损。

5、除尘器上安装的入孔门以及在除尘器上安装的抽风罩不得随意打开，在检修时必须是打开的，检修完毕后要恢复原样。

6、除尘器及管道不得有跑、冒、滴、漏现象发生，如发现应及时修复原样。

7、环保设备使用单位，必须在每个月3号前将上月的环保设施运行记录检修情况上报公司环保办公室。

环保管理办法

为了贯彻国家环境保护的远景目标纲要，落实环境保护的基本国策，使本公司的环保治理工作在全面策动、专人管理、有章可循、排放达标的前提下纳入法治化、正规化的管理渠道，特制定此办法。

第一条：本公司建立公司环保领导组为核心，以生产车间为单位的组织管理机构，公司及车间环保管理机构的负责人由公司及各车间的主要领导者兼任，成员中应吸收职工代表和技术骨干参加。

第二条：企业领导和环保管理人员要坚定不移地贯彻国家的环境保护政策，以身作则、教育群众、依法管理、惩戒违法，任何人不得以任何理由对正当行使管理职责的行为抱怨抵触。

第三条：环保管理人员在履行监督检查时，应将检查中发现的问题对当事人或被检查单位当面讲清，依法处理并将处理结果以文书方式及时下达受罚单位或个人。

第四条：被检查单位接到处理通知后，要在严肃检查、缴清罚款的同时，立即着手整顿，完成整顿后要通知领导组复查和验收。

第五条：公司各生产车间要按照县、市环保部门针对本企业生产实际设计、拟定的规划要求配备安装必要的各型除尘器等环保设备和必要的劳动保护用品。

第六条：对除尘器等环保设备要定期检修并做好检修纪录，确保各要用设备的良好性能和有效运行。

1、环保设备损坏而未及时修复启用的每台/套，每天罚车间负责人操作管理人50~100元。

2、环保设备闲置不用的每台/套，罚车间负责人100~500元。

3、职工上岗违犯环保安全制度不佩戴防护用品的每次罚当事人10元。

4、生产机器和环保设备不能同时启动的每次/台，罚操作人20元。

5、环保设备故障未排、带病工作、除尘效率达不到预定目标或无效力的视情节处操作责任人。

第七条：平常监测委托县环保部门进行大气监测，根据环评结果及时对各在用的环保设备进行改造更新，严密控制污染排放。

第八条：实行环保管理与经济效益及个人工资奖金挂勾的总体管理，把环保效果的考核放在首位，在公司与车间负责人签订环保目标责任书的前提下，以环保推动经济发展和个人效益。

第九条：本办法适用于公司所属范围的任何车间、部门。

环保监制制度

为了体现全员参与、责任到人、齐抓共管的环保治理方针，真正做到办好一个企业，保住一方净土，致富一方百姓，澄清一片蓝天，确保环保达标的目标，特与下属车间、部门签订此目标责任书：

（一）、坚决贯彻国家制定环保方针、政策、自觉接受各级环保管理部门的检查监督和公司环保领导组的管理指导。

（二）、执行公司制定的《环保管理办法》和《除尘岗位安全操作规程》做到：

1、经常对各车间、工序配套的除尘、消声等环保设备进行自检维修，确保各在用设备的良好性能和正常运行。

2、保证环保设备与配套机器同时启动同步运行，并除尘效率稳定正常。

3、发现机器故障、功率不足等问题时要在尽快着手检修、恢复的同时，向公司环保领导组汇报。

4、教育职工掌握处理污染事故的应急措施，确保及时消除污染源，制止扩散。

环境保护奖罚制度

1、参照《办法》规定的处罚条例，严肃认真及时地对失职人员做出处罚教育，并以书面形式上报公司。

2、接到上级环保领导组的整改通知后，要及时以书面形式环保整改计划，经批准后立即付诸实施。

3、公司有权根据检查发现问题，事故着情核定各单位（车间）负责人的月、季和年度工资或奖金，完成生产任务，但存在严重环保问题的视同未完成对待。

设备维修制度

1、维修目的

设备是生产的主要工具，设备的性能好坏，直接影响产量、产质，为此，必须有一个完善合理的检修、维修计划。

2、设备的定期检修

A、锅炉除尘设备每月一次小检修，一年一次大检修，维修工作由该工段主任负责。

B、还原炉除尘设备每班一次清理，每班的检修由每班工人负责。C、制球车间每班一次调试，由带班长负责，一月一次保养，由车间主负责，一年一次大修由厂长批准车间主任负责。

3、电器系统设备的维修、保养

4、A、变压器，低压配电盘，由电工组长负责，不定期的经常检查，发现问题及时修复。

B、电动机，全厂所有的电动机由电工组长负责，经常检修，半 年加一次油。

C、发电机，由电工组组长负责，经常检修保养，确保完好状况。

5、要以“以检代修预防为主”的原则，除定期检修外，各车间负责人要经常组织检查、检修、保养工作，发现隐患及时检修，把问题处理在萌芽之中。

6、经检修后的设备，必须出自管料、生产技术科检验合格后方可使用。

环保管理员考核制度

为了提高和促进我公司环境管理的水平和档次，明确岗位职责，强化责任意识，严格奖惩纪律，使我公司的环保工作得到有效发展，特制定本考核制度。

一、目的：

通过考核使环保管理人员的责任意识明显增强，保证环保法律法规在公司得到全面的贯彻落实，促使各项环保工作任务圆满完成。

二、基本原则：

（1）、坚持实事求是的原则，真实反映被考核人的工作实绩（2）、坚持公开、公正、公平的原则。

三、组织机构：

组

长： 副组长： 成员：

四、考核对象：

公司所属车间的所有环保管理人员。

五、考核方法：

考核采用百分制的方法。

六、考核标准：

（1）、生产设备与环保设施不能同时启动同步运行的，每次扣1分。

（2）、环保设施存在跑、冒、滴、漏现象的，每次扣2分。（3）、有环保设施的车间和工段，无环保设施运行记录或环保设施运行记录不全的，每次扣2分。

（4）、未按时将环保设施运行记录上报公司环保办公室的，每次扣2分。

（5）、环保设施不及时修复带病工作，导致环境污染事件发生的，每次扣5分。

（6）、发生环境污染事件未及时向公司环保领导组汇报的，每次扣2分。

（7）、未能督促操作人员按时对环保设施进行清理，发现有积尘，影响环保设施效果的，每次扣2分。

七、考核结果及运用：

考核结果由考核领导组审定后，将按考核成绩情况给予奖惩。

环境保护突发事件应急制度

为及时有效地处理生产过程中发生的各种污染事故，达到制止的目的，特制定此应急措施。

一、各车间安装的除尘器等环保设备或配套管理发生故障不能继续运行或输气、供排水管道破裂时，应立即将生产机器及相关的除尘器关闭，同时关闭各有关阀门检修。待修理完好并调试正常时，方可投入使用。

二、局部发生问题的关停局部，故障较大或污染较重，侵袭人生安全时应整体关闭检修。

三、掏洗炉膛、阀门时除按需关门的控制阀等机构外，必须要求承修操作人员佩戴、手套等必要的防护用品，并派专人监护，确保人员安全。

四、除尘效率下降应及时向公司环保领导组呈报，采取更换改造设备等办法补救。

五、各单位在实践中总结应急处理办法和有效措施，并及时交流推广使用。

环保设施操作规程

煤气发生炉车间

一、在本车间上班的所有职工，进入工作岗位，必须穿戴好劳保作品方可上岗，按时上班对口交接，做好交接班记录和设备运行记录。

二、上岗前，认真检查各除尘设备状况是否完好，电器部分有无故障，经试机确认正常后，方可正式作业。

1、检查电控柜电压是否是额定电压。

2、检查风机风量调节阀是否是关闭状态。

3、检查风机连轴器润滑油是否达到规定限位。

4、检查风机电机连轴器对轮风机主体螺丝是否松动。

5、检查气源气压是否是额定压力。

6、检查本体各部位密封是否良好。

7、检查冷却系统供水是否正常。

8、检查煤气压力是否正常。

9、气源供气阀门是否开启。

三、环保设施管理制度

1、环保设施必须同生产设备同时运转，同时维护，同时检修，不得无故停用或擅自拆除。

2、主体设备在大、中、小修时，必须将环保设备大、中、小修同时安排，检修完后，检修工作人员应及时向环保部门递交环保设施检修总结。

3、除尘器必须按规定清尘灰,不得有积尘,影响除尘效果。

4、除尘器的检测孔按规定安置，刷防锈漆，保证完好无损。

5、除尘器及管道不得有跑风、漏风现象，如发现应及时修复。

6、环保设施使用单位，必须在每月3号前将上月的环保设施运行记录及检修情况上报公司环保办公室。

环保设施操作规程

生产车间

一、在本车间上班的所有职工，进入工作岗位，必须穿戴好劳保作品方可上岗，按时上班对口交接，做好交接班纪录和设备运行纪录。

二、上岗前，认真检查各除尘设备状况是否完好，电器部分有无故障，经试机确认正常后，方可正式作业。

1、检查电控柜电压是否是额定电压。

2、检查风机风量调节阀是否是关闭状态。

3、检查风机连轴器润滑油是否达到规定限位。

4、检查风机电机连轴器对轮风机主体螺丝是否松动。

5、检查气源气压是否是额定压力。

6、检查本体各部位密封是否良好。

7、检查冷却系统供水是否正常。

8、检查煤气压力是否正常。

9、气源供气阀门是否开启。

三、环保设施管理制度

1、环保设施必须同生产设备同时运转，同时维护，同时检修，不得

无故停用或擅自拆除。

2、主体设备在大、中、小修时，必须将环保设备大、中、小修同时安排，检修完后，检修工作人员应及时向环保部门递交环保设施检修总结。

3、除尘器必须按规定清尘灰,不得有积尘,影响除尘效果。

4、除尘器的检测孔按规定安置，刷防锈漆，保证完好无损。

5、除尘器及管道不得有跑风、漏风现象，如发现应及时修复。

企业环保信用管理平台 篇6

炼化企业报废、停用装置（设备）安全环保管理规

定

第一章 总 则

第一条 为规范中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼化企业报废、停用装置（设备）的安全、环保管理，根据《中国石油天然气股份有限公司资产报废及处置管理办法》等有关规定，制定本规定。

第二条 本规定适用于股份公司所属各炼化企业。

第二章 管理职责

第三条 各级生产运行部门的职责包括：

(一)对停用装置（设备）的安全环保工作负专业管理责任；

(二)负责组织进行报废、停用装置（设备）的停车工艺处理，组织相关部门进行现场确认，根据现场确认的情况形成装置停用报告；

(三)负责组织制定、修订和审查停用装置（设备）的安全维护保养方案，并监督检查执行；

第四条 各级设备管理部门的职责包括：

(一)对报废装置（设备）的安全环保负专业职责；

(二)按照《中国石油天然气股份有限公司资产报废及处置管理办法》，办理装置（设备）的报废手续办理，负责办理报废装置拆除的相关手续；

(三)负责停用装置特种设备、安技装备、安全设施的检查、校验和登记管理工作；

(四)负责对停用装置(设备)的安全消防设施和环保设施的日常定期检测、检修、维护保养和检查，确保安全消防设施和环保设施完好。

第五条 各级资产管理部门的管理职责包括：

(一)参与停用装置（设备）维护保养费用计划编制，确保资金到位；

(二)按照《中国石油天然气股份有限公司资产报废及处置管理办法》，负责报废装置（设备）、停用装置（设备）固定资产的核算、审核等综合管理工作。

第六条 各级安全环保部门的职责包括：

(一)负责对报废、停用装置（设备）停工过程中的安全、环保措施进行审查，并组织相关部门对安全、环保状况进行检查确认；

(二)监督、检查停用装置安全消防设施和环保设施的维护保养情况。

第七条 各级监察和审计部门负责对炼化企业资产报废及处置过程实施监督检查。

第三章 审批程序

第八条 报废装置（设备）按照《中国石油天然气股份有限公司资产报废及处置管理办法》，履行相应的审批程序。

第九条 停用装置（设备）的审批程序

(一)停用申请:由停用装置(设备)所在单位根据生产计划和物

料平衡情况，向上级主管部门提出装置（设备）停用申请，同时提供装置倒空置换方案、制定危害因素和环境因素的防范措施。

(二)停用审批:生产主管部门根据装置（设备）停用申请和停工处理的情况，组织相关部门进行现场确认，根据现场确认的情况形成装置停用报告，经地区公司主管生产的领导批准后，上报专业公司。

第四章 安全、环保管理措施

第十条 报废、停用装置（设备）在装置按计划停车后，应该进行安全和环境因素识别与评价，制定相应的应对措施，对装置各系统进行彻底的工艺处理，经采样分析合格，使其内部不再含有残余物料,达到安全停用状态。

第十一条 报废、停用装置在工艺处理过程中，放空、卸压、置换、吹扫作业应该严格按照倒空置换方案执行。排放的“三废”物料要按照有关规定进行处置，确保废水、废气达标排放，杜绝将各类废水、废物排入明沟或雨排系统；废渣要送往环保部门指定的地点处置；吹扫过程中要有消、隔声设施，产生的噪声不能造成对周边环境的污染。

第十二条 报废、停用装置(设备)、管线在清洗作业时，应该制定详细的清洗方案，对清洗过程中排放物质的种类、毒性、危害及控制手段进行明确。对涉及硫化物的设备、管线的清洗，清洗废水必须经处理合格后，方可与其他废水混合排放或处理。对无法处理的高浓度废水，要限流排放至环保部门指定的污水系统，严禁造成对环境污染和对污水处理系统的冲击。

第十三条 对储存、运输、输送含硫化物原料、中间品、成品的设备、管线,应采取可靠的措施，防止硫化物与金属生成的硫化亚铁产生

自燃引发火灾或爆炸事故。

第十四条 停用装置(设备)在停车期间，安排专人对消防、气防设施和各类环保设施定期进行检查，发现问题及时处理，确保消防、气防设施和环保设施完好备用。

第十五条 报废、停用装置（设备）在按计划停车，工艺处理完毕后，应由装置所在单位的上级生产主管部门组织对装置停用的各项条件进行检查确认,具体内容包括:

(一)对装置报废、停用的范围进行严格的界定，并进行现场确认。

(二)检查装置物料、公用工程的有效隔离情况,检查系统置换合格的取样分析数据详实可靠情况,检查所加堵的盲板位置及数量、相关阀门及管线所处状态准确情况。

(三)当停用装置局部还存有物料，应对储存物料的系统、部位及数量进行确认，并确认与停用系统采取有效隔离措施，在存有物料的部分设置明显标志。

(四)报废、停用装置工艺处理合格后，应对所有进出装置界区的工艺管线加堵盲板并挂牌，并按规定办理各类工艺设备的停电手续，切断电源。

(五)装置停工处理的各种记录准确可靠，明确日常维护的安全管理责任，并将责任落实到人。

第十六条 报废装置（设备）拆除过程中以及停用装置在停车期间，进行的各种检修作业，严格执行检维修施工作业风险管理规定，进行检修作业风险评价，制定并落实风险削减与控制措施，严格办理各类

票证，按照相关安全管理规定执行。

第十七条 对于已经申请资产报废的装置和设备，应该封存或拆除，或者按照废料进行处置，不得继续投入生产，也不得租赁和转让。

第十八条 停用装置必须具备下列条件方可恢复生产：

(一)在装置恢复生产前，由装置所在单位向上级主管部门提出申请，由主管部门组织对装置进行全面严格的检查，对投料开车条件进行确认，并由地区公司主管领导批准后方可组织恢复生产；

(二)各种安全消防设施各类和环保设施经过校验、调试合格，处于完好备用状态；

(三)装置设备设施检测完好、调校合格，通讯系统、生产指挥系统投入正常使用；

(四)设备、工艺流程有变更时，装置复工开车前必须有经审批的操作规程并严格执行；

(五)装置生产所需的各种方案必须齐全，并组织进行事故应急救援预案的演练。

第五章 附 则

第十九条 本规定所称报废装置，是指固定资产按相关规定报废，停止生产的装置（设备）。

第二十条 本规定所称停用装置，是指因调整生产计划等原因按计划停止生产，计划停车时间超过3个月（含3个月）的生产装置（设备）。

第二十一条 本规定由中国石油炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。

化工企业中的环保管理 篇7

1.1社会对环保的客观需要

在我国的经济发展带动下,环境保护问题已经成为我国的重要研究问题。而化工企业在我国工业产业中具有重要的地位,当前企业的发展呈个性化的趋势,所以环保问题成为了当下我国群众最为关心的话题,在这其中,对于化工企业因其生产所产生的一些废气、废水、废料的处理问题,成为了我国民众最为关心的重要环保问题,所以我们必须对化工企业的环保意识进行加强,对于环保管理进行增强,其已经成为了我国民生的重要影响因素[1]。

1.2化工企业发展的实际需要

化工企业如何处理企业的环保问题,对企业未来的发展具有重要的作用,也是企业对利益最大化进行寻求的最有效的来源与途径。化工企业对生产中所产生的一些废物进行处理,只有选择一些对的方式才能在其构建企业的发展环境中处理更好的未来发展的氛围,所以对于企业处理废物的手段必须进行选择,这样才能将其处理效果做到最好,所以在这种角度下出发,化工企业才能在未来呈现出快速发展的态势。

2化工企业的环保管理现状

2.1企业领导对环保没有足够的重视

我国的化工企业并没有将环保理念作为企业发展的重要内容,环保的理念在企业中的发展,也是在近些一些企业才相继进行的,所以化工企业的管理者对于环保理念的认识不足,没有对环保的重识,也没有认识到环保对于国家与人民生活的重要性,在这种情况下,对于企业生产中的安全环保的工作没有认识其重要性。

2.2环保技术和产品不达标

许多新的能源与技术都在环保企业生产中被使用,这与我国民众对于环保意识的提高有很大的关系。随着全国环保意识的加强,一些产品表面上是节能环保的标识,然而商品的本身与环保节能没有任何的关系。当这些假冒的产品被应用到化工企业当中去时,其对于化工企业生产中所起到的环保作用微乎期微,甚至毫无作用。而且由于一些化工企业在生产时由于其自身的经济原因,对于环保设施的选取只能是一些较为简单的技术与措施,企业生产时所使用的技术与其生产设备都达不到相关的环保管理所规定的要求。

2.3环保机制不完善

如果我们想从根本上对环保问题进行解决,那么必须加强对企业的环保机制的建设,保证企业内部对于环保管理做到有制可遵有章可循。环保管理对于国家与企业的发展是硬道理, 但是许多企业出于对利益的追求,企业内部的环保管理缺乏一定的科学式的规划制定。对于相关的环保标准也没有出台,所以其环保管理的机制也存在问题,对于环保的管理也没有相应的制度相支撑。我国的一些化工企业对于环保管理制度制定的较好,但是企业内部生产时的治理技术较差,对于企业自身的污染特性没有一定的理解,其所制定的程序也不合理,使得其进行执行的配套设施不合格,在进行环保管理时的效果也就产生了较大差异。

3加强化工企业的环保管理的对策

3.1提升化工企业对环保工作的重视

如何让化工企业对其自身的环保管理进行重识,那么我们首先必须让企业的管理者认识到环保的重要性,加强企业对环保管理的投入,但是当企业进行环保投入时其短期是很难见到回报的,对于环保的资金投入多是在其社会与环境的公共效益中被体现的,并且在一般情况下。企业的管理者就是企业的所有者,所以企业内部能否将长期利益环保利益放在首位,是企业发展中的重点,企业的发展以破坏环境为代价,那么就是追求短期利益的表现,所以只有化工企业管理者从根本上对环保进行重识,才能将企业的环保工作做的更好。

3.2构建起一套绿色环保管理模式

化工企业在建立内部的环保管理时,对于人才与设备的投入都在加大力度,这样才能以更好的氛围进行环保管理。 并且在进行环境保护的促进措施上,必须将企业的经济效益与环境保护进行融合,这样才能从根本上使二者有机的融合。

3.3把好工艺选择和设备订货关

对化工企业来讲,一些在市场中所出售的相关的环保产品并没有其相应的检测其产品质量的标准与规范,我国的环保产品市场较为混乱,所以在这种情况下我国的化工生产企业的环保设备其专业性不足,而且化工企业所使用的环保设备也不是专门的定制符合企业生产的需要的,并且一些生产环保设备的企业只对自身的利益进行追求,使得其在进行产品的宣传时夸大效果,并且在产品进行出售时往往会产生行贿的行为。

4结语

根据据上面的研究我们可以得知,化工企业在近些年的发展中,环保问题是企业发展中的重要问题,并且其与企业的未来的发展也是息息相关的,企业应将环保理念与企业发展紧紧相连,实现共赢。

参考文献

企业环保信用管理平台 篇8

关键词：低碳环保；石油企业；管理创新

在低碳经济的大视角下，企业要想实现持续稳定发展，就要积极响应低碳、环保的号召，在创新的基础上紧跟社会发展步伐，使企业发展始终充满活力。对于石油企业来说，低碳经济的倡导为企业的后续发展提出了强有力的挑战，石油企业要想求得生存，就必须实行管理创新，改变原来那种以污染环境获得发展的传统发展模式，使管理创新符合低碳经济的基本要求，以此实现石油企业的长久稳定发展。下面，我们主要谈论一下石油企业在低碳环保经济视角下实现管理创新的必要性和具体措施。

一、低碳环保视角下石油企业管理创新的必要性

在低碳环保的经济大环境下，石油企业进行管理创新是企业实现持续发展的必要措施，因为低碳环保不再是一句宣传口号，这种社会经济发展模式已经付诸于实践并被社会各界人士所接纳，低碳环保理念也对人们的生活和观念产生了巨大改变，生活方式的低碳化、环保化也成为人们的主要追求方向。所以，对于以生产开发化石能源为主的石油企业，在全社会倡导低碳环保的大浪潮中，必须顺从这一趋势，对自己的发展模式进行相应改变，实现管理模式的创新，以积极响应低碳号召，实现自身的可持续发展。石油企业的管理创新是在对企业的发展结构实行重组，积极找寻适合企业发展特点和顺应社会发展大环境的契合点，进而实施有利于企业整体发展的创新改革，获取最大的潜在利益。

石油企业进行管理创新具有以下三点意义：第一，有利于石油企业坚持科学发展观，走可持续发展道路，由于实现了管理创新，对之前不适应企业发展的发展模式进行剔除或者变革，进而实现了企业资源的合理配置，使企业依靠最优化资源配置实现最大的收益，最终提高企业的经济效益。第二，有利于石油企业进一步完善自身的管理模式，进而推动石油企业实现可持续发展。管理创新是一个企业永葆活力而必不可少的经历，在低碳环保的经济视角下，不少企业开始进行管理创新，以使自身的结构适合社会发展需要。对于石油企业来说，管理创新步骤必不可少，石油企业通过管理创新实现企业的技术创新、观念创新、制度创新、人才创新，使企业在创新思维的指导下紧跟社会发展步伐，实现长远发展。第三有利于提升石油企业的综合竞争力。在石油企业竞争激烈的今天，跨过石油企业和国际石油企业对我国石油企业的发展带来了巨大挑战，为了积极应对挑战，我国石油企业必须通过管理创新，引进先进的企业管理方法，增强我国石油企业的竞争力，在世界石油市场中占取领先地位。因此，石油企业的创新管理是企业实现持续发展所必须进行的企业战略。

二、石油企业实现管理创新的措施

1、变更传统生产模式

在低碳经济视域下，石油企业必须变革现有的经营管理模式，积极适应低碳经济发展的要求。只有这样，石油企业的自身竞争优势才能够长存，也才能有可能实现可持续发展。采用低碳经济的发展理念和发展战略是现阶段中国石油石化行业实现永续发展的必然要求，是石油石化行业发展到现阶段的必然结果。石油企业若想实现永续发展，就必须摆脱传统的“高能耗、低能效”生产模式，实行产业结构的全面调整，淘汰落后产能；优化配置资源，降低资源能源耗费，改变以环境污染为代价的传统发展模式；积极研发和推广高新技术产业、绿色能源产业，幵发可再生能源，通过技术创新加快传统产业改造、更新换代的步伐；建立健全石油企业内部管理制度，并对其不适应低碳发展要求的地方进行改革、改造、改组，为企业永续发展提供动力，使管理创新符合石油企业特色和低碳经济的发展要求，大力提升和培育石油企业的低碳竞争力。在转变传统生产方式的过程中，要努力拓展企业管理创新的领域和途径：一是把生产经营过程中的热点和难点继续作为管理创新的重点，为石油企业永续发展提供高效的管理模式；二是建立资源节约型的生产管理模式。石油企业是消耗资源大户，应降低能耗，提高能源利用效率。比如炼油企业，应构建减量、替代、资源化、系统化、再利用等技术支撑体系，加强成本管理和控制，全面降低能耗。三是要在管理方式即精细化管理方式上深入研究。因为石油企业属于技术、资金密集型行业，不仅要注重系统化、精细化的生产过程，更要形成精细化的管理方式，这样才有可能实现长远发展。

2、实现技术革新

石油工业属于资金、技术密集型的行业，因此需要与其相对应的先进技术和先进生产工艺作为支撑。随着科学技术日新月异的发展革新以及石油勘探、开发难度的加大，新能源带来的竞争压力，对石油企业生产技术提出了更高的要求。为了在竞争中处于优势地位，不至于被淹没到巨大的竞争浪潮中，世界各大石油公司也纷纷加大了对新技术的研究力度，如连续油管钻井作业技术、负压钻井技术、水平钻井技术等。所以，为更好地适应低碳发展要求，我国石油企业应在节能减排的技术方面进行大量的探索和创新。比如，在原有的管理体系中融入节能减排观念，釆用先进的节能减排的技术以实现资源的高效利用。石油企业可以运用节能降耗技术，以提高煤、油、气、水、电等能源的使用效率。

三、结语

管理创新不仅转变了企业的经济发展方式，还提高了企业的经济效益和管理创新的水平。由于石油资源的不可再生性，这就要求石油企业必须进行管理创新，转变经济发展方式，即由粗放型向集约型转变。但应注意的是，企业管理创新应在合适的领域和内容下具备合适的切入点。只有在关键领域进行管理创新的改革，才能取得最佳效果，进而实现石油企业的长远稳定发展。

参考文献：

[1]王明阶.基于低碳的石油企业的节能减排行为探讨[J].科技与企业.2012（02）

[2]竺乾威.政府管理创新若干问题的思考[J].中国行政管理. 2012（02）

[3]刘莉霞，任新锋.管理的创新性[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（01）