酒店经营指标分析报告

酒店经营指标分析报告（精选8篇）

酒店经营指标分析报告 篇1

1、客房出租率

定义：客房出租率是反映饭店经营状况的一项重要指标，它是以出租率的客房数与饭店可以提供租用的房间总数的百分比。

公式：客房出租率=（已出租客房数/可供出租客房总数*100%）（1）客房出租率又按照每日、每月、和.公式：

1、日出租率=（日出租客房数/可供出租客房数*100%）

2、月出租率=【月初租客房间天数/（可出租客房数*月营业天数）*100%】

3、年出租率=【年出租客房间天数/（可出租客房数*年营业天数）*100%】

作用：客房出租率是饭店经营管理中所要追求的重要经济指标，它直接关系到饭店的盈亏。

二、客房销售效率

定义：客房销售效率是指实际客房出租所得销售额同潜在最大客房收入之间的比率，比值远接近1，饭店的客房销售情况越好；反之，则越差。

公式：客房销售效率=（客房实际销售额/全部客房牌价出租的总销售额*100%）

酒店经营指标分析报告 篇2

一、公路经营企业财务效益状况指标分析

针对《办法》中的四个反映财务效益状况的指标, 笔者认为应该增加每股收益、细化营业收入利润率指标、取消资本保值增值率、修改成本费用利润率指标的计算方法。

(1) 对增加每股收益指标分析。对每股收益各国都有统一的会计准则来进行规范, 该指标具有很好的一致性和一贯性, 这就为行业、企业进行比较提供了保证, 并且每股收益的数据获得不需要进行额外的加工, 直接可以从财务报表中获得, 节省了投资者获得信息的成本。

(2) 对细化营业收入利润率指标分析。营业收入利润率指的是营业收入除以营业收入总额, 并不能反映该企业的主营业务利润率情况。对于公路经营企业而言, 主营业务是对公路的使用者收取合理的通行费, 主营业务的财务效益状况的好坏直接影响投资者的投资决策, 因此笔者建议将其细化为主营业务收入利润率以及其他营业收入利润率, 公式为主营业务收入利润率=主营业务利润÷主营业务收入×100%;其他营业收入利润率=其他业务利润÷其他业务收入×100%。

(3) 对取消资本保值增值率指标的分析。资本保值增值率主要是用来防止国有资产的流失, 但是对于市场经济的规则, 现代的企业要求政企分开, 尤其是对于经营经营性公路的企业来说, 政府与企业签订特许经营权合同之后, 企业的经营与管理由企业负责, 盈利以及对股东负责是企业的经营的根本目标, 政府只是在合同规定的范围依法进行监督规范。即使政府有入股企业, 那也和其他的投资者一样, 要承担相应的投资风险, 获取相应的投资利益, 这样在企业中界定哪些属于国有资产, 哪些属于非国有资产就显得很没意义。

另外, 资本保值增值率= (扣除客观因素后的年末所有者权益÷年初所有者权益) ×100%, 对于公式中应当扣除的客观因素仅从财务报告中投资者无法获得全面的信息, 如果想计算该指标, 那就需要通过其他的途径, 无疑要增加成本, 对于投资者而言关注这些信息, 也完全没有必要, 因为对于投资者而言, 不管你经营的是国有资产还是企业自有资产, 投资的最终目的是希望企业盈利而获得投资报酬。

(4) 对修正成本费用指标分析。按照《办法》的规定, 成本费用利润率等于利润总额除以成本费用总额, 成本费用总额等于主营业务成本、期间费用之和。利润总额中包含了主营业务利润、其他业务利润和营业外收入净额, 但是成本费用中仅仅只有主营业务成本与期间费用之和, 前后存在不配比的情况, 笔者建议将成本费用率的公式修改成成本费用利润率=营业利润÷成本费用总额, 其中成本费用总额=营业成本+销售费用+管理费用+财务费用, 这样得出的数据指标更加符合财务数据的一贯性和真实性。

现以已经公布了2012年度财务报告的有代表性的安徽皖通高速、四川成渝高速、重庆路桥、宁沪高速四家公路经营企业上市的公司的年报数据为例, 对完善后的财务效益状况指标进行对比分析如表1所示:

注:数据来源为安徽皖通、四川成渝、重庆路桥、宁沪高速2012年度报告中数据整理得。由于仅仅从财务报告中无法获得因客观因素应该扣除所有者权益的数据, 且笔者认为没有必要计算此指标, 所以此处未列示资产保值增值率。

从表1可以看出, 2012年上述四家上市公司的财务效益指标与2011年相比, 大致呈下降的趋势。除了其他业务利润中安徽皖通与四川成渝两个公司呈上升趋势, 其他指标均是呈下降趋势, 这些指标也证实了国家2012年9月开始实行的法定节假日对7座以下的小车免受通行费政策对公路经营企业财务效益的负面影响, 行业盈利情况普遍下降。为了防范国家政策风险, 各经营企业开始实行多元化发展, 涉足金融业、房地产业、交通服务业、租赁业等, 这样其他业务利润率将是一个很好的反映这些业务经营情况的指标。

二、公路经营企业资产运营状况指标分析

针对《办法》中对公路经营企业资产运营状况规定的两个指标, 笔者认为应该加以调整, 增加公路经营权资产周转率指标, 取消应收账款周转率指标。

(1) 对增加公路经营权资产周转率的分析。公路经营企业的特殊性就在于他并没有取得公路收费权的所有权, 而只是拥有该路段25年至30年的经营权, 即使在现阶段公路经营企业寻求多元化发展, 涉足金融业和房地产业的现状下, 该项经营权依然是企业维持经营、获得利润的最核心资产, 所占的比重从具体数据也可以看出, 例如根据四成成渝高速公路股份有限公司公布的2012年报数据, 特许经营权的账面价值与总资产之比达到73%, 安徽皖通高速公路2012年报显示所占比例为77%, 连经营路线最短 (仅有55.7公里) 的东莞控股2012年报显示公路经营权占总资产的比例也高达到49%, 因此增加公路经营权资产周转率非常必要。依然以上述四家在A股上市的公路经营企业的2012年度报告数据来分析, 将经营权资产剥离出来, 并进行运用状况指标进行分析, 如表2所示:

对表2中数据进行分析, 上述公司的经营权资产占企业总资产平均比例约65%, 经营权资产周转率和总资产周转率均很低, 平均值约为0.29和0.2, 且数据变化不大。这也与公路经营企业的资产特点相符合, 公路经营企业的主要资产时收费权, 上述四个公司的收费权剩余期限平均在15年以上, 资产流转率很低属于行业特色。反之, 如果该指标过高投资者应该引起注意, 过高说明该公路经营企业经营期限可能要到期了, 可能存在着企业转型的风险。

注:经营权资产数据来源, 重庆路桥将经营权用金融模式进行计量确认为长期应收款, 数据来自于2012年报长期应收款明细账;其他公司的数据来自于2012年报的无形资产项目明细账。

(2) 取消应收账款周转率指标。公路经营企业的车辆通行费用通常表现为现金收入, 以19家公路经营企业上市公司为例, 2011年度平均应收账款占总资产的比例为1.19%, 这是公路经营企业的业务特色, 因此按照一般工商企业的经营特点设置的应收账款周转率在公路经营企业中并没有多少意义, 建议将其取消。

三、公路经营偿债能力状况指标分析

《办法》中规定现金比率和现金流量负债比率是衡量企业短期偿债能力的指标, 资产负债率指标是衡量企业长期偿债能力的指标。对企业而言, 所有的负债均应该进行偿还, 但是并不是所有的资产都是可变现的资产, 不可避免的存在很多的不良资产或者虚资产。对于经营期限在25年至30年的公路经营企业而言, 很难准确预测企业在经营起届满或者终止经营时哪些资产依然有偿债价值, 因此仅用资产负债率作为长期偿债能力的判断标准, 不利于对权益人进行保护, 笔者建议增加现金流量利息保障倍数这个反映企业长期偿债能力的指标。

现金流量利息保障倍数是指经营现金流量净额对利息费用的倍数, 利息费用是指计入当期损益的利息支出以及溢价和折价的摊销, 如果其它财务费用数额不大, 也可以用当期财务费用替代利息费用。之所以要增加这个指标是因为公路经营企业在投资建设或者通过收购方式获得公路经营权时, 主要的资金来源就是银行贷款。例如2007年由中铁二局承担的陕西榆林至神木的高速公路建设项目, 该项目耗资56亿元, 其中中铁二局使用企业内部资金35%, 剩下的65%均是通过与中国银行、建设银行、工商银行等商业银行成立的银团通过银行信贷获得资金。另外, 从表3每年公路建设的到位资金来源可以看出, 2003年至2011年国内贷款资金的平均比重达到38.81%, 自筹资金平均比重为45.69%, 根据各地方公布的数据, 地方自筹资金中有近50%来自于银行贷款, 由此推断全国公路建设资金中大约有60%来自于银行贷款。这说明公路经营企业在相当长的一段时间内面临着偿还利息的压力, 而实际支付利息的是现金, 而不是利润, 因此这个指标更加有效的反映了企业的长期偿债能力。

注:数据来源于公路水路交通行业发展统计公报提供的数据, 本表中自筹资金包括地方自筹、企业事业单位资金、上半年结余资金和其他途径。

以安徽皖通、四川成渝、重庆路桥、宁沪高速2012年的年报数据为例, 对这四个上市公司的偿债能力进行分析如表4所示:

注:数据来源是对四家上市公司2012年度报告进行整理, 并用财务费用替代利息费用计算现金流量利息保障倍数。

从表4中可以看出, 四家公路经营上市公司整体不存在偿债的风险, 仅有重庆路桥资产负债率超过60%, 同时通过现金流量利息保障倍数指标对比发现, 重庆路桥与其他企业存在较大的差距, 可能存在较大的偿债风险, 投资者应该加以注意。

四、公路经营企业发展能力指标分析

《办法》中规定的发展能力指标是营业收入增长率、三年资本平均增长率和技术投入比率, 笔者认为应该增加总资产增长率、净利润增长率, 取消技术投入比率。

(1) 增加总资产增长率和净利润增长率的分析。总资产增长率= (报告期总资产-基期总资产) ÷基期总资产, 企业的总资产是衡量企业实力的重要指标, 总资产增长率可以反映出企业报告期间与基期之一段时间内资产的变动。对公路经营企业而言, 企业在经营已经建成通车的公路的同时, 也会投资建设另外一条公路, 每投资新建一条高速公路的时间一般在1到3年, 例如四川成渝高速公路有限公司从2009年7月开始投资建设的成仁高速公路 (成都——自贡———泸州———赤水 (川黔界) 高速公路成都至眉山 (仁寿) 段) , 随着工程的投入建设, 至2012年9月建成试运营通车, 仅该项目2012年末与2009年末相比增加了20倍 (7502248243.74-356857712.56) ÷356857712.56) , 说明企业的投资获得的公路经营权在增加, 而经营权是未来收取通行费的保证, 是企业正常运营的保证。

同时也应该看到只有净利润才是企业经营活动的成果, 是企业取得的收入与为之耗费的成本费用之差, 因此应该增加净利润增长率, 公式为净利润增长率= (报告期净利润-基期净利润) ÷基期净利润, 净利润增长率是从企业的实现净利润的额角度反映企业的发展能力, 也是投资者和管理者最希望看到的指标。

(2) 对取消技术投入比率的分析。技术投入比率=当年的技术转让费支出与研发投入÷当年主营业务收入净额, 针对公路经营企业而言, 主营业务是对经营的公路路段收取通行费, 其他业务也主要是涉足经营区服务业、道路日常养护、交通运输服务业、金融业或者房地产业, 这些业务很少涉及甚至不涉及技术创新研发和技术转让业务, 查阅19家公路上市公司2011年度报告, 仅有河南中原高速公路股份有限公司的主营业务明细中有技术服务业务, 2011年度技术服务业务的收入为10003672.68元, 营业成本为8638168.76元, 2011年度的主营业务收入净额为1453762638.6元, 假设该年度技术服务也的营业成本全部为转让费支出和研发支出, 则技术投入比率为0.59%。由于技术服务不是每个公路经营企业都有的业务, 即使计算出该指标也很难与其他企业进行对比, 而且该指标数据非常小, 对投资者和管理者而言几乎可以忽略不计, 保留该指标意义不大。

以上述4家公路上市公司2012年报与2009年报数据为依据, 以2009年为基期计算分析成长能力的指标如表5所示:

注:数据来源是四家上市公司2012年和2009年报整理而得。

从表5可以看出, 2012年与2009年相比, 重庆路桥三年平均资本增长率最高, 但是营业收入增长率为-0.34%, 净利润增长率却高达154.9%, 这种不同指标之间的大幅波动需要特别注意。通过查阅重庆路桥2012年和2009年报发现引起净利润增长的主要原因是利润表中投资收益项目的变化, 2012年度重庆路桥对重庆渝涪高速公路有限公司的长期股权投资, 由于被投资单位净利润增加而导致投资大幅度增加所致。由此也得出增加净利润增长率和总资产增长率, 对投资者进行财务分析非常有必要。

五、结论

公路经营企业在公路基础设施建设中发挥着重要的作用, 通过与政府部门签订相关的协议, 按照规定在公路收费权经营期限内通过对过往车辆收取通行费, 在经营期限届满时将资产按照一定的状态标准无偿归还给国家, 公路经营企业与一般的工商企业在资产管理和经营特点上存在很大的不同, 这样导致不能照搬工商企业的财务指标体系。本文通过上述讨论, 对指标体系的各个方面进行了分析, 并提出了完善建议, 使得投资者和管理者能够从各个方面了解企业的财务效益、资产运营、资金运作、企业偿债和发展能力。

参考文献

[1]中华人民共和国交通运输部:《交通部行业财务指标管理办法》, 交财发[2002]446号。

我国企业经营业绩评价指标探讨 篇3

关键词：体系；指标；评价

1 企业经营业绩评价概述

企业业绩是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业业绩评价，是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过将企业一定经营期间的资产运营、财务效益、盈利能力、发展潜力等进行定量和定性对比分析，对企业经营成果和经营风险做出真实、客观、公正的综合评判。

2 现行企业经营业绩评价指标体系的内容

2.1 基本指标

基本指标是评价企业效绩的核心指标，由反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况的四类八项计量指标构成，用以产生企业效绩评价的初步结果。其主要内容包括：

(1)财务效益状况，包括净资产收益率、总资产报酬率；

(2)资产营运状况，包括总资产周转率(次)、流动资产周转率(次)；

(3)偿债能力状况，资产负债率、已获利息倍数 ；

(4)发展能力状况，包括销售(营业)增长率、资本积累率。

2.2 修正指标

修正指标用以对基本指标评价形成的财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况的初步评价结果进行修正，以产生较为全面的企业效绩评价的基本结果：(1) 财务效益状况，具体包括资产保值增值率、销售(营业)利润率、成本费用利润率；(2) 资产营运状况，具体包括存货周转率(次)、应收账款周转率(次)、不良资产比率、资产损失比率；(3) 偿债能力状况，具体包括流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂账比率；(4) 发展能力状况，具体包括总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年所有者权益平均增长率。

2.3 评议指标

评议指标是用于对基本指标和修正指标评价形成的基本结果进行定性分析验证，以进一步补充和完善基本评价结果的。评议指标由八项非计量指标构成。具体包括领导班子基本素质、产品市场占有能力(服务满意度)、基础管理比较水平、在岗员工素质状况、技术装备更新水平(服务硬环境)、行业或区域影响力 、企业经营发展策略 、长期发展能力预测 。

注意：商贸及服务企业因企业经营性质的不同，在运用评议指标时以括号内的指标内容代替。

2.4 净资产收益率

净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系。

净资产收益率=净利润/平均净资产*100%

净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标，又称权益净利率，它反映了企业资本运营的综合效益。

3 目前评价指标存在的问题

3.1 总资产增长率中的缺陷

总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%

它是依据企业资产总额年末数与年初数计算其增长幅度，用以反映企业发展能力，表明企业一个经营周期内资产经营规模扩张的速度。由于企业资产总额是一个时点数，企业通过增加负债而使资产总额得以增加的情形(本年总资产增长额 =本年负债增长额 +本年净资产增长额)，并不能表明企业自身的发展，更谈不上衡量企业发展的后劲。

3.2 三年利润平均增长率指标中的问题

三年利润平均增长率=[(年末利润总额/三年前年末利润总额)^1/3- 1]*100%

它是依据企业本年年末利润总额与三年前年末利润总额计算出三年利润的平均增长率，用来评价企业的综合发展能力。大概该指标设计的初衷是为了均衡地计算企业三年平均利润增长的水平，从而客观地评价企业的发展能力状况。但是从该项指标的计算公式上来看，则不能实现上述目的。因为该指标的计算结果只与企业本年度实现利润总额和三年前年度实现利润总额有关，而中间两年实现的利润总额大小不会影响该指标计算结果。

3.3 平均值的计算不够合理

《国有资本金效绩评价指标解释》规定有关指标的平均值计算均为年初数与年末数的简单平均，即平均值=(年初数+年末数)/2，这种计算方法只考虑了年初和年末的状

况，而没有考虑年度中间的情况。事实上，许多企业在年度中间与年度首尾是有很大差异的，即使是年度中间的各个月份之间也有差异的。造成这种情况的因素很多，例如：企业重大经济活动或决策的影响，季节性生产经营的影响，会计政策与核算方法变更的影响，企业经济效益和市场变化的影响及其他因素的影响。上述情形说明简单的平均值计算方法难以准确、客观地反映出企业的实际情况。

4 评价指标体系构建中的改进意见

4.1 换总资产增长率指标为净资产增长率指标

应将总资产增长率指标：

总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%

改为：

净资产增长率=本年净资产增长额/年初净资产总额*100%

这样才能避免企业通过增加负债来虚增资产经营规模。净资产增长率指标评价得出的结论才符合企业实际发展状况，更好的说明企业规模扩大的速度及企业的发展势头。

4.2 取消三年利润平均增长率指标

从上文中“三年利润平均增长率指标中的问题”的举例说明中看到，两家综合发展能力状况有着显著差异的企业，依据现行的企业效绩评价指标，三年利润平均增长率指标却是相同的。由此可见，用三年利润平均增长率指标作为评价企业发展能力状况的修正指标是不行的，应该将三年利润平均增长率指标取消。

4.3 添加与无形资产管理有关的指标

(1)在指标类别中加入无形资产管理状况，同时建立基本指标

无形资产增值率：

无形资产增值率=无形资产增加值/无形资产原值*100%

指标说明：无形资产增值率表明了一个企业在一定时期内(通常为一年)，无形资产价值的增长幅度。该指标值高表明企业的无形资产增加了，通常是高科技企业或者是技术、专利上有了较大突破的企业才会有较高的指标值。

通过建立与无形资产管理有关的指标，使得企业经营者加大对知识资本、无形资产的重视，着眼于长远利益，避免企业经营产生短期行为。同时，只有这样才能使企业的经营者、投资者和债权人等利益相关者正确地评价企业的总体情况，并做出科学的决策。

参考文献

[1] 赵国忠.财务报告分析(第二版)[M].北京：北京大学出版社.2004，(7).

经营指标责任书 篇4

****年度安全生产目标管理责任书

责任部门：安全部 负责人：

第一条 目的与原则

为认真贯彻落实公司***年度发展战略，推动公司科学发展和安全发展，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步落实安全生产责任制。按照安全生产“治理隐患，防范事故”的总体要求，不断强化安全生产主体责任。杜绝重、特大生产安全事故，减少一般事故，全面完成2014年公司安全生产工作目标。根据公司****年安全生产控制指标，****有限公司与公司所属责任单位签订以下安全生产目标管理责任书： 第二条 责任期

本责任期为壹年，即从**** 年1月1日起至****年12月31日止。第三条 考核内容

1、安全生产事故控制指标

（一）员工伤亡事故：职责范围内消灭死亡事故，重伤事故控制在1‰以下，轻伤事故比上年度下降20%；职业病发生率为零。

（二）火灾事故：职责范围内火灾伤亡人数为零，不发生直接经济损失超过5万元以上火灾事故。

（三）交通事故：职责范围内不发生同等及以上责任受伤事故。

（四）非伤事故：杜绝直接经济损失超过10万元以上的非伤亡责任事故。

2、安全生产管理目标

1）、管理类目标

（1）月度回顾：负责人每月须主动向总裁进行至少一次面对面月度回

****年度安全生产经营责任书

顾，内容含本部门本月工作完成情况、内部管理情况，下月工作计划、重大管理举措，对公司经营管理的建议意见，及其他需汇报事项；

（2）执行力：高效传达、执行公司及总部各部室的有关决议、决定、通知、方案等，并及时反馈执行结果；

（3）团队建设：本单位管理团队分工明确、协同一致；定期开展团队建设活动，全年开展团队建设活动不少于 4次（要求每季度不少于一次），并及时发布活动情况；

（4）员工培训：本单位全年开展内部职工培训不少于72小时；（5）员工满意度：公司在年中及年终进行本单位员工满意度调查，对不合格者公司有权解除责任人职位。

2、安全投入类指标

（1）矿区“三违”查处指标月应不超过5％

（2）安全投入：必须按月完成公司下达的安全投入指标，完成率应在80％以上，（3）安全隐患整改率应达到98％以上（4）安全生产检查月应不少于3次（5）监控监测系统完好率100％

（6）安全机构的定岗、定编、定员、定薪工作符合公司规范（7）月安全办公会应不少于2次，班前安全教育要求达到100%

第四条 考核与奖惩

4.1公司根据本责任书及业绩考核方案对乙方进行考核，并依据考核结果对乙方进行奖惩。

4.2责任人应根据甲方及本责任书的要求提交必要的材料及文件，甲方对考核指标的完成情况予以确认。

4.3责任人目标考核

****年度安全生产经营责任书

责任人年薪执行“基薪+业绩薪”的薪酬制度。业绩薪于各季度、年度末根据乙方安全生产目标完成情况进行实时考核兑现。

第五条 绩效考核及兑现：

5.1责任人在年度终1０个工作日内将工作完成情况报送****有限公司总部行政人事部，总部行政人事部根据责任人及责任部门工作情况予以考核并形成考核建议，并上报公司薪酬工作小组作为考核依据。

第六条 权利与责任

6.1责任期内，责任人有权对本部门的岗位及人员设臵调整向公司行使建议权，对部门内不遵守公司及部门纪律，不能满足工作能力要求者，责任人有权要求公司调离该部门或与其解除劳动关系；

6.3除本部门员工之外，责任人还应对矿区材料专员在业务上予以指导，管理上予以规范，并对其工作予以考核，并将其工作情况与矿区管理班子提出工作建议，对严重不满足工作需求的，有权向公司和矿区提出予以人员调换，并对该岗位人员的聘用行使建议权；

6.4责任人的不仅对本部门管理和业务工作承担相应权责，对于矿区其他任何生产性材料的采购和管理也需承担主要权责。

第七条 附则

9.1本责任书未尽事宜将另行协商，年中予以回顾，如有必要可进行适当调整。

9.2责任书正本一式贰份，责任人保留一份，公司留存一份。9.3本责任书的最终解释权为公司所有

****年度安全生产经营责任书

责任单位：安全部

2014 年 月 日 2014

农村信用社各项经营指标计算公式 篇5

经营利润=利润总额+应收利息净下降额+当年提取呆帐准备-当年新增贷款额*1%+计入成本的往年财务损失金额

（2009年还要加上弥补上交养老保险金的缺口部分，减去节余部分）

资产利润率=经营利润/总资产平均余额*100% 总资产余额=资产类科目借方余额-资产类科目贷方余额+资产负债共同类科目借方余额-资产负债共同类科目贷方余额-信用社上存联社款项余额-调入调剂资金

资产费用率=费用额/资产平均余额*100% 费用额=手续费支出+营业费用+其他营业支出叽哩咣当科目下的其他营业支出-营业外收入科目下县联社管理费收入

收入费用率=费用额/营业收入净额

营业收入净额=营业收入+投资收益-金融机构往来支出

百元贷款收息率=（利息收入-贴现利息收入）/当年贷款平均余额（不含贴现）*100% 非生息资产=现金+业务周转金+待处理抵债资产-待处理抵债资产变现利息+应收利息+其他应收款+固定资产-累计折旧+在建工程+待处理固定资产清理+无形资产+递延资产+广告费结转+待处理财产损溢

拨备充足率=拨备年末余额/应提取拨备额（按五级分类计算）*100% 应提取拨备额（按五级分类计算）=年末关注类资产（含信贷资产和非信贷资产）*2%+次级类资产*25%+可疑类资产*50%+损失类资产（不含历年挂帐亏损）*100% 贷款损失准备充足率=“业务状况表“中呆帐准备金科目年末余额/（年末关注类贷款*2%+次级类贷款*25%+可疑类贷款*50%+损失类贷款*100%）

系统运营率=内县级联社支付系统实际运行天数/内支付系统工作日数*100% 查询查复率=本内支付系统实际回复查询数/本内收到的查询数*100%

农村信用社不良资产

监测考核主要指标计算公式

1、不良贷款比例=不良贷款期末余额*100%

2、不良贷款比例变化=本期期末不良贷款比例-上期期末不良贷款比例

3、不良贷款变化额=本期期末不良贷款余额-上期期末叽哩不良贷款余额

4、不良贷款收现率=七期期末不良贷款现金清收额/七期期末不良贷款收回总额*100%

5、新发放贷款不良率=新发放贷款形成的叽哩咣当不良贷款余额/新发放贷款余额

6、不良非信贷资产比例=本期期末不良贷款非信贷资产比例-上期期末不良贷款非信贷资产比例

7、不良非信贷资产变化额=本期期末不良贷款非信贷资产余额-上期期末不良非信贷资产余额

8、正常贷款迁徙率=（期初正常类贷款中转为不良贷款的金额+期初关注类贷款中转为不良贷款的余额）/（期初正常类贷款余额-期初正常类贷款期间减少金额+期初关注类贷款余额-期初关注类贷款期间减少金额）*100%

9、次级类贷款迁徙率=期初次级类贷款向下迁徙金额/（期初次级类贷款余额-期初次级类贷款期间减少金额）*100%

10、可疑类贷款迁徙率=期初可疑类贷款向下迁徙金额/（期初可疑类贷款余额-期初可疑类贷款期间减少金额）*100%

11、改革指标计算公式

1．（表内外）加权风险资产：贷款（五级分类）按正常贷款的1%，关注类贷款的2%，次级类贷款的25%，可疑类贷款的50%，损失类贷款的100%加非信贷叽哩咣当资产风险资产。

2． 核心资本＝实收资本＋资本公积＋盈余公积＋一般准备±未分配利润＋其他（当期利润）

3． 核心资本净额＝核心资本﹣50%投资﹣损失准备未提足部分﹣其他 4． 核心资本充足率＝核心资本净额/加权风险资产*100% 5． 附属资本＝一般准备

6． 资本净额＝核心资本净额＋附属资本 7． 资本充足率＝资本净额/加权风险资产*100%

资产负债比例管理的规定

1.资本充足率≧8%；

2.贷款余额与存款余额的比例≦75% 3.流动性资产余额与流动性负债余额的比例≧25% 4.对同一借款人的贷款余额与商业银行资本余额的比例≦10% 5.同务院银行业监督管理机构对资产负债比例管理的其他规定

信用社经营成果和经营状况指标

(一)经营状况指标

1.流动比率=流动资产÷流动负债×100% 流动资产是指将在一年内或超过一年的一个叽哩咣当营业周期内变现或耗用的资产,包括现金及信用社在中央银行和专业银行的各种存款、短期贷款、短期投资、应收及预算款项等。

流动负债是指将在一年内或超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、活期存款、活期储蓄存款、应付票据、应付账款、应付工资、应交税金、应付利润、其他应付款、预提费用等。

2.资本风险比率=不良贷款÷资本金×100% 3.固定资本比率=(固定资产净值＋在建工程)÷所有者权益(不含利润分配)×100%(二)经营成果指标

1.利润率=利润总额÷营业收入×100% 2.资本金利润率=利润总额÷资本金×100% 3.成本率=总成本÷营业收入×100% 4.费用率=营业费用÷(营业收入＋投资收益)×100% 5.资产利润率=利润总额÷资产总额×100% 成本收入比

成本收入比为营业费用加折旧与营业收入之比，不应高于45%。

成本收入比率

本指标计算本外币口径数据。

计算公式：成本收入比率=营业费用／营业收入×100% 指标释义：营业费用是指按金融企业会计制度要求编制的损益表中叽哩咣当营业费用。营业收入是指按金融企业会计制度要求编制的损益表中利息净收入与其他各项营业收入之和。

酒店经营指标分析报告 篇6

根据**烟叶公司2010年目标管理考核方案要求，为努力实现新一轮”1233”发展目标,进一步完善目标考核机制，实现我公司全年工作目标，提高效率，严格规范，全面实施精细化管理，加大督查考核力度，充分发挥目标管理绩效考核的作用，实现我公司烟叶持续稳定、又好又快的发展，2010年下乡技术指导人员实行阶段考核奖、目标考核奖、激励考核奖与每个人烤烟生产各阶段工作任务完成情况直接挂勾，充分体现多劳多得，完不成工作任务受罚的原则，依据《**烟叶公司目标管理考核方案》的有关规定，结合我公司烤烟生产的实际情况，特制定本方案。

生产经营指标考核

一、工作目标：

(一)、商品量：47000担(二)、均价：12元/公斤(三)、等级合格率:达到80%(四)、等级比例:上等烟比例不低于23%，中等烟比例62%；下等烟15%。

（五）、桔色烟比例30%。

(六)、理化指标：还原糖低于30%，烟碱1.2-1.8、钾1.5左右。

二、考核原则：通过对职工的工作绩效考核，帮助职工提高业务水平和工作水平的能力，从而有效提升公司整体绩效，激励每名职工干部的工作干劲和热情，以发展的理念努力工作，勤奋高效，永图最好，为公司长远发展做出贡献。

三、考核办法：依据《**分公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案》，全年检查生产考核四次。分别为育苗、移栽、田管、三秋工作，检查考核按方案以乡。

（10分）

9、掏苗注水（5分）

（三）、田间管理阶段检查考核内容（100分）

1、田间整齐度（15分）

2、抗旱、排涝（10分）

3、烟田长势（15分）4铲趟、高培土（20分）

5、防治病虫害（20分）

6、平顶留叶、药物抑芽（20分）

（四）、“三秋”工作阶段考核内容（100分）

1、秋翻、秋耙、秋起垄（40分）

2、秋做棚（30分）

3、秋备营养土（30分

（五）、烟叶收购质量管理工作

1、烟叶质量管理考核：(100分)(1)预检员的预检工作计划、《预检工作日志》（15分）

对每个站抽查3名预检员的《预检工作日志》所记录的情况与《预检工作计划》和实际工作是否相符，发现未填写或填写不全及有弄虚作假现象，每人次扣10分。(2)《烟叶站预检工作日志检查记录表》的填写情况（15分）

对烟站的《烟站预检工作日志检查记录表》所记录的情况，考核其是否认真填写，发现未填写或填写不全弄虚作假现象，每一人次扣5分。(3)各烟站《预约交售计划及实际交售情况记录表》、《烟站收购工作日志》（15分）

收购工作期间，生产办对每个烟叶站抽查5次，抽查《烟站收购工作日志》其中3天的记录情况与《预约交售计划及实际交售情况记录表》和微机数据进行对比，对于有未按要求填写的或有弄虚作假现象的，每次扣3分。

(4)“预约交售情况统计表”的填写（15分）收购结束后，生产办依据“预约交售计划”、收购系统微机数据对各烟叶站上报的“烟站预约交售统计表”进行抽查，检查其准确性，上报数据每出现一次错误，扣4分；对于弄虚作假的扣15分。

（5）把好采收烘烤关(5分)做到适时采收,底部叶7—8成熟采收,中部叶成熟采收,上部叶充分成熟集中采收得5分,否则不得分。

（6）烘烤指导（5分）

指导烟农烤好烟,不瞎烟,得5分。否则不得分.（7）预检工作(10分)下乡员根据自己所包烟户实际情况,作好预检工作计划,按户分级指导,达到预检合格率95%以上得10分, 否则不得分。（8）复检工作(10分)复检时,必须做到逐把挑选,不混等混级,对下选的烟叶要分类, 复检后的烟叶合格率要达到98%以上得10分, 否则不得分.（9）定点、定量收购(10分)按编排收购轮次,确定的每日交烟户数、数量,定时预约收购烟叶,达到的得10分,每差一项扣2分.2、烟叶收购现场考核(100分)（1）收购工作人员必须佩带胸章上岗,服务周到热情得10分,否则不得分。（2）收购秩序良好,井然有序得15分, 否则不得分。

（3）站内有服务台、烟农休息室得15分，每差一项扣5分。

（4）库内烟把摆放整齐一致,无散碎烟得25分, 每差一项扣10分。

（5）打包摆把、缝包严密,达到规定针数,包型规范,捆绳井字型得15分, 每差一项扣5分。（6）现场抽检收购的烟叶等级合格率达到80%以上得20分,每降低一个百分点扣5分。

（六）物资管理、基础设施建设、报表、防雹工作、病虫害预测、预报网络建设、小型机械推广、科研项目、大型机械管理(100分)

1、物资管理（20分）

公司将不定期对各站库存物资进行全面盘点，要求库内物资摆放整齐、做到帐物相符，做好全年物资销售情况汇总上报公司。销售物资以上一年为先，及时录入微机。手续齐全,实行物资申报制,下摆给烟农的烟需物资实行责任到人，实行烟户联保制，对收不回来的物资款将在站内人员工资中扣回，并扣罚该站5分。

2、烟叶生产基础设施建设（15分）

按照要求保质保量完成基础设施建设工作，文字档案齐全、管理制度到位，项目管护良好，并通过上级公司检查验收。

3、防雹工作（10分）必须建立防雹网络体系，有组织机构，落实防雹工作，与当地政府做好协调，争得大力支持，发现灾情在2小时内上报公司,达到要求的得10分，检查中未达到要求的，不得分。

4、病虫害预测预报网络建设工作（10分）

抓好病虫害预测预报工作，建立病虫害预测预报网络，并有专人负责得10分，检查中发现未建立病虫害预测预报网络和不及时向公司汇报的扣5分，没有专人负责的扣5分。

5、小型机械推广工作（10分）

企业经营业绩评价指标比较研究 篇7

指标按不同的标志可分为实物指标和价值指标、相对指标和绝对指标、单项指标和综合指标等。当前最为流行的评价指标分类是将其分为财务指标和非财务指标。

(一) 财务指标。

企业财务评价指标, 就是在一定时间和条件下, 对企业财务状况和经营成果的数量反映, 是总结和考核企业财务状况和经营成果的经济指标。财务评价指标体系在反映财务管理目标、评价企业财务状况和经营成果方面发挥了巨大的作用。

国内外关于财务业绩指标的研究很多, 国家财政部 (1999) 在《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为:偿债能力指标, 包括资产负债率、流动比率、速动比率;运营能力指标, 包括应收账款周转率、存货周转率;盈利能力指标, 包括资本金利润率、销售利税率 (营业收入利税率) 、成本费用利润率等;平衡计分卡中典型的财务指标有:营业收入增长率、资本报酬率、现金流量和经济增加值等。

财务指标按照公认会计原则计算, 便于理解和比较, 指标数据易于获得, 便于操作, 据以计算财务指标的数据通常是以货币方式表现的, 因而便于定量分析企业的财务状况。但是, 财务指标具有强烈的短期性, 容易受到会计政策的影响, 不同的会计政策会使财务指标发生较大的变化。财务指标只反映过去业务的结果, 无法反映产生结果的动因, 也不能反映当前进行的价值创造活动。

(二) 非财务指标。

随着工业经济向信息经济和知识经济转化, 企业经营管理的内外环境发生了重大的变化, 新的管理理论和管理技术也相继出现, 传统的财务信息系统已不能满足企业在新形势下的信息需求。为了使企业管理层关注那些使企业形成核心竞争力的关键要素, 做出有利于企业保持长期竞争优势的决策, 在传统的财务信息系统中引入非财务数据势在必行。

非财务指标的外延相当广泛, 大致可分为客户、员工、市场、内部业务流程、创新、社会责任等几个方面。具体说来, 主要有: (1) 市场营销评价指标, 主要有市场占有率、市场覆盖率、市场增长率、市场收益率、企业的市场规模和市场发展潜力、产品或服务的销售额、价格竞争力等; (2) 客户满意指标, 主要包括产品交货及时率、客户保持率、客户流失率、客户获得率、客户忠诚度等; (3) 员工满意指标, 主要是指员工对生理 (如工资、福利、工作条件) 、安全 (如失业保险、意外事故、医疗保障) 、尊重 (如晋升机会、奖励) 、社会交往 (如同事关系、上下级关系) 、自我实现 (如发挥个人特长、满足感、成就感) 五个方面的满意; (4) 技术创新评价指标, 主要有研究开发费用率、新产品研究开发费用率、新产品贡献率、研究开发费用增长率、工艺改造能力等; (5) 业务流程指标, 主要有生产能力利用率、机器完好率、设备利用率、完全生产率、产品退货率、产品返修率、产品维修期限、成本降低率等; (6) 社会生态环保类评价指标, 主要包括减少能源消耗类指标、控制污染类指标、环境改善投入类指标。

非财务指标与公司的长期战略有着更密切的联系, 可以成为更好地衡量未来财务业绩的指标, 更少地受到外来“干扰”。但是, 非财务指标的改进难以用货币来衡量, 使非财务指标的改进和利润之间的相关性较难把握, 并且管理人员在非财务因素方面的努力很难立刻显示出成果来, 因而不易贯彻实施。

二、不同行业间的指标比较

不同的行业, 由于业务特点不同, 评价指标选择的侧重点也不同。关于各行业指标体系的文献资料较多, 本文对具有代表性、较全面的指标归纳如下:

交通行业运营效果指标体系主要由财务指标 (包括运营总收入、运营总成本、平均运价率、运营利润、利润总额、单位成本等) 、劳工工资指标 (包括职工总数、平均工资、全员出勤率、全员劳动生产率) 、技术与消耗指标 (包括完好车率、车辆平均报废时间、车辆大修平均间隔里程、大修车数、车辆大修平均停厂车日、发动机大修平均间隔里程、轮胎平均报废里程、车辆平均故障时间等) 、安全指标 (包括行车责任事故次数、行车责任事故伤亡人数、行车责任死亡事故频率、平均行车事故费用、职工工伤事故死亡率) 、社会与服务指标 (包括环境影响、能源利用效率、企业上缴税金、正点率、车厢服务合格率、车厢整洁合格率) 、运营指标 (包括乘客密度、运送速度、车日行程、里程利用率、工作车率、总行驶里程、运营里程、载客里程、运营线路条数、客位数、标准运营车数、客运周转量、客运量等) 六个层次构成。

航天企业业绩评价指标体系由基本指标 (包括净资产收益率、成本费用率、总资产周转率、资产负债率、主营业务收入增长率、资本保值率、民品销售收入增长率、民品投资回报率) 、修正指标 (包括主营业务利润率、盈余现金保障倍数、人均创数、存货周转率、应收账款周转率、现金流动负债比率、三年主营业务收入平均增长率、技术投入比率) 、定性指标 (包括人才队伍建设、科研生产管理、质量安全保密、科技创新、能力建设、财务管理、民品经营管理、企业文化建设) 三个层次构成。

航运企业业绩评价指标体系由财务目标 (包括偿债能力、资金运营能力、获利能力) 、市场和客户 (包括新兴市场货物运输率、客户留失率、目标客户运输率、客户满意度) 、内部营运 (包括营运数量、营运质量、营运效益、货运安全) 、学习与成长 (包括研究开发费用率、职员的知识水平、职员生产效率) 四个层次构成。

制造业评价指标体系由财务状况 (包括盈利能力、偿债能力、运营能力、增长能力) 、核心业务 (包括市场表现、业务创新) 、生产运作 (包括产品生产、技术创新) 、人力资源 (包括全员劳动生产率、人力资源开发成本率、人事变动率) 、社会责任 (包括社会贡献率、社会公益贡献、可再生资源利用率) 五个层次构成。

三、研究结论

(一) 将财务指标与非财务指标有机结合

已经成为企业经营业绩评价指标体系发展的趋势。财务指标是通过会计信息系统表现的表象、结果和有形资产的积累;非财务指标则是通过经营管理系统获得的内因、过程和无形资产的积累, 对企业整体的盛衰成败关系极大, 是本质的东西。结合财务指标与非财务指标共同评价企业绩效, 越来越受到理论界和实务界的重视, 普遍认为将非财务指标纳入评价体系, 可以弥补财务指标的缺陷和不足, 从而使绩效评价更加科学合理, 应用范围更加广泛。

(二) 不同行业, 由于业务特点不同, 评价指标选择的侧重点也不同。

由于企业业绩评价主体的多样性, 各自关注的利益着眼点的不同, 因而我们不可能设计出一套适用于所有评价主体和评价目标的评价指标。任何业绩评价指标体系都不是万能的, 都要有其适用范围和条件, 企业只有建立符合自身情况的指标体系, 才能充分发挥经营业绩评价的作用。

(三) 评价客体所处的内外部环境的不同,

会影响评价主体的评价目标, 进而影响评价指标的确定。通常需要考虑的内外部因素主要有: (1) 社会经济发展。工业时代, 竞争集中于如何将新科技尽快地应用到实物资产上创造效益以及如何有效地管理财务资产和负债, 因此财务指标足以评价企业利用资源创造价值的效率和效果。而在信息时代, 竞争的焦点转移到了对无形资产的开发和利用上, 相应地企业需要更加平衡地包括财务指标和非财务指标在内的指标体系来进行业绩评价; (2) 竞争状况。比如, 处于垄断地位的企业, 由于其他厂商难以进入其市场领域, 竞争压力较小, 所以其主要精力可能放在收入和利润等财务方面, 以简化评价, 节约成本。而随着竞争的加剧, 企业将越来越注意自身竞争优势的开发, 因而业绩评价也必然出于战略要求而相应扩展到任何有助于激励经营者提高竞争力的方面; (3) 发展阶段。按照生命周期理论, 企业发展可分为创业、成长、成熟和衰退四个阶段。各个阶段特点不同, 评价指标的选择也应该有所区别。

参考文献

[1]王化成, 孙薇, 刘俊勇, 企业业绩评价[M], 中国人民大学出版社, 2004.

[2]崔毅, 邵希娟, 现代财务管理[M], 华南理工大学出版社, 2003.

[3]南剑飞, 赵丽丽, 张成义, 企业经营业绩评价新指标体系的构建与分析[J], 商业研究.

[4]王军利等, 城市公共交通项目评价指标体系及评价方法研究[J], 交通运输系统工程与信息, 2002.

[5]供菲菲, 丁建飞, 石勇, 航运企业绩效综合评价[J], 水运管理, 2005.

[6]许斌, 航天企业绩效评价指标体系构建研究[D], 国防科学技术大学硕士学位, 2006.

酒店经营指标分析报告 篇8

关键词：资产经营；企业经营绩效评价；评价体系；主成分分析法

一、资产经营绩效评价的内涵

资产经营绩效评价是企业对占有和使用资产的经营业绩进行比较分析和科学评价，为确定资产投入、收益、资产结构调整等重大经济活动的决策提供参考依据，为对资产经营者进行经营业绩考核、确保资产保值增值、防范资产经营风险提供重要手段。

二、我国企业经营绩效评价体系的不足

(一)缺乏知识与智力资本方面的评价指标

缺乏知识与智力资本的评价指标不能不说是企业经营绩效评价指标体系的一大缺陷。在信息时代，知识和智力在企业的竞争优势和核心竞争力的形成与保持中，在企业经营目标的实现上发挥着日益重要的作用。

(二)缺乏指标之间缺乏独立性

财政部等部委颁布的《国有资本金绩效评价规则》主要从财务效益状况资产运营状况、偿债能力状况和发展能力三个方面，通过基本指标、修正指标和评议指标，运用统一的评价标准值作为评价的基础，对国有企业的经营绩效进行全面的评价，建立了较完整的指标体系，以综合评价代替了单一评价。该绩效评价体系存在的一个较突出的问题就是指标之间缺乏独立性。评价体系中的财务指标之间的相关性较强即指标之间有涵盖关系，缺乏应有的独立性。

三、我国企业资产经营绩效评价指标体系的构建方法

(一)我国企业资产经营绩效评价体系设计原则

指标体系的设置应遵循以下原则：指标体系的设置要能够反映企业资产经营的性质、特点和过程；指标体系的设置要能够反映企业资产经营的财务状况；指标体系的设计必须与现有的会计统计制度相衔接，其计算所依据的资料在企业现有核算资料中应该较容易取得。

(二)评价指标的选择

在基本指标中，只涉及了反映相应能力的个别的指标，而舍弃了其他指标，这与资产经营绩效衡量本身的特点有关，具体如下：

1资产安全性指标。从流动资产和长期资产两个方面考虑资产的安全性，至于流动资产的安全性，用流动比率、速动比率衡量长期资产的安全性用负债比例衡量。另外由于货币性资产和非货币性资产的不同，可能存在货币性资产难以偿还当期债务的情况，增加了当期支付能力系数指标，进而实现对非货币性资产更好的控制。

2营运能力指标对于营运能力指标，被广泛使用的最为综合性的指标是总资产周转率。一切企业均拥有三大类资产管理对象，即固定资产、存货和应收账款，它们是企业资产管理的核心内容。

3盈利能力指标。盈利能力是企业利用资产获取收益的能力。与盈利能力联系在一起的传统的财务指标主要有净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售利税率、投资报酬率、每股收益等。

(三)我国企业资产经营绩效评价体系——财务业绩评价指标的构建

反映企业资产经营安全性的分析评价指标主要有：

1流动比率。流动比率=流动资产／流动负责。计算出来的流动比率，只有和同行业平均流动比率、本企业历史的流动比率进行比较，才能知道这个比率是高还是低。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。它不仅表示短期债权人债权的安全程度，而且反映了企业营运资本的能力。该指标用来衡量企业在某一时点偿付即将到期债务的能力，比值越大则债权人的安全程度越高。从债权人的角度出发，较高的流动比率可以减少债权在清算时的损失从企业发展的角度来看，过高的流动比率意味着资产利用率较低，表明企业管理松散、资金浪费，没有充分使用借款的能力。

2速动比率。速动比率=流动资产-存货／流动负债。计算速动比率时要把存货从流动资产中剔除的主要原因为在流动资产中存货的变现速度最慢。由于某种原因，部分存货可能已损失报废还没作处理，部分存货已抵押给某债权人存货估价还存在着成本与合理市价相差悬殊的问题。在不希望企业用变卖存货的办法还债，以及排除使人产生种种误解因素的情况下，把存货从流动资产总额中减去而计算出的速动比率，反映的短期偿债能力更加令人可信。速动比率是假定存货毫无价值或难以脱手兑换现金时企业可动用的流动资产抵付流动负债的能力，存货本身存在销售及降价的风险，速动比率则克服了流动比率不能揭示流动资产在变现能力方面的分布或构成的缺点。

3负债比率。资产负债率=负债总额／资产总额×100％。公式中的负债总额不仅包括长期负债，还包括短期负债。资产总额则是扣除累计折旧后的净额。这个指标反映债权人所提供的资本占全部资本的比例，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。

四、我国企业资产经营绩效评价体系——非财务评价指标的构建

鉴于单纯财务指标的缺陷，在构建我国企业资产经营绩效评价体系的过程中，应纳入非财务指标，弥补财务指标的缺点，为评价主体改善企业资产经营评价提供更好的依据。

(一)领导班子综合素质

领导班子综合素质是指企业现任领导班子的智力素质、品德素质和能力素质等，具体包括知识结构、道德品质、敬业精神、开拓创新能力、团结协作能力、组织能力和科学决策水平等因素。资产经营的提出及实践，要求企业界的领导人和经营者努力接受这一新的经营观念和经营方式，要加强风险意识，要依据一定的原则积极地寻找风险，巧妙地经营风险，于大风险处谋大发展。

(二)力资源开发利用状况

人力资源开发利用状况是企业决策层对人力资源管理的重视程度、人力资源管理部门的设置和规章制度建设情况，以及企业人力资源配置的合理性和有关人员的道德文化水平、技术技能、组织纪律性、参与管理的积极性及爱岗敬业精神等的综合情况。

(三)经营发展战略

企业经营发展战略是指企业所采用的包括增加科技投入、建立新的营销网络、更新设备、实施新项目、兼并重组等各种短期、中期和长期经营发展战略。

参考文献：

[1]季晓南，国有资产经营管理理论与实践[M]，北京：中国经济出版社，2003

[2]潘栋宇，资产管理公司运作中的问题及对策[J]，商业研究，2002