岗位职责具体细化

岗位职责具体细化（共10篇）

岗位职责具体细化 篇1

今年是公司精细化管理年，为把工作做好做细，车间围绕以下两项工作开展：

一、深研究、细思量、确保圆堆自动布料

为使物料合格，均化是关键，就要确保圆堆自动布料的正常运行，在这方面的具体措施是：

1.各电气元件使用要做到细心维护及时处理，2.彻底明白电气设备的工作原理

3.运行各班必须有一个明白人，电气出现故障能认真查找、判断准确、及时处理，责任到人

4.电气人员有责任有义务告知岗位工正确的操作方法及减少故障的合理化建议。

5.电修人员要定时定期对各电气设备、线路进行一次全面检查，发现问题能当时处理，不能及时处理的要及时汇报，避免事态的扩大发生事故，各班要有巡查事项及巡查人记录，车间月底要考核。

以上工作要扎扎实实的认认真真的做好做细，确保自动布料可靠安全运行。

二、认真工作、细管理、绩效分配体现劳动价值

绩效分配要真正的体现出每个人的劳动价值，打破平均主义、得过且过的不合理分配，从分配中真正的把员工的工作积极性调动起来，做好此项工作的具体措施是：

1.加强思想教育，打破人情关，主观意识关，从实际入手，按劳取酬

2.遵守厂规厂法及车间的各项规章制度

4.绩效以工作态度、技术能力、团结友爱、奉献精神、劳动纪律等全面考核，公正分配

5.绩效分配能上能下，从抓思想认识入手，使员工从认识上自身上多客观少主观树立正确认识，高为什么高，少为什么少

6.树典型、抵邪气，好的典范月月有考核落实，落后的同样有考核落实，好的苗头及时树，坏的苗头严厉压，形成一个气氛好工作好、和谐融洽的工作团队。总之两大精细化管理工作，要在公司、部的领导指导下，车间严格管理、认真抓做好工作。

电修车间

岗位职责具体细化 篇2

关键词：财务管理,精细化管理,具体措施

一、前言

考虑到财务管理的重要性, 在企业管理的过程中, 应对财务管理引起足够的重视, 并注重财务管理的实效性。从目前企业财务管理的实际出发, 单纯依靠传统的财务管理手段难以达到预期的目的, 只有结合财务管理实际, 优化财务管理手段, 采用财务精细化管理的方式, 才能满足企业发展需求, 达到提高财务管理质量的目的。基于这一认识, 我们应从企业管理的角度出发, 研究财务精细化管理的任务和概念, 并积极优化与创新企业财务精细化管理方法, 努力提高财务管理人员素质, 达到财务精细化管理的目的。

二、财务精细化管理过程中应明确管理任务

财务管理的精细化可以控制企业运营成本, 增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本, 减少了支出。精细化财务管理的目标是经济最大限度的增值, 仅仅能够降低成本不是财务的唯一目的, 应当科学有效地充分配置利用现有资金以获得经济增值, 精细化财务管理工作的具体化要求其需要和企业的各部门密切联系, 生产经营每一个过程都应当有财务工作的参与。精细化财务管理工作一方面要把基础性工作做好, 确保基本财务信息的真实性、及时性和有效性, 针对企业客观真实状况做出详尽的财务情况分析报告, 另一方面要在更高的层次统筹管理, 发挥财务管理的潜在力量, 积极促进经济效益。

三、财务精细化管理过程中要弄清精细化管理的概念

财务管理工作涉及到企业生产经营的每一细节, 财务管理是一项综合性管理职能的工作。随着企业的规模越来越大, 财务管理精细化的工作难度也越来越大, 实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责, 同时需要各部门的大力配合和共同合作, 各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务, 从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。在精细化财务管理的统筹管理角度下, 加强财务部门和其他各部门的工作职能。这同样需要企业健全的制度和监管机制, 使财务工作做到有规可依。

所谓精细化管理, 主要是指在管理过程中对于每一个细节都要进行认真细致地研究, 强调管理过程的全面性和有效性, 强调管理过程的针对性。对于财务管理而言, 财务精细化管理的概念主要是对财务管理过程中的细节进行足够的关注, 并提高财务管理行为的有效性, 使企业的每一个管理环节内都能够体现精细化管理的作用。基于这一考虑, 财务精细化管理实际上是对财务管理的全面细化, 强调了管理层次的降低, 以及对管理效果的要求。因此, 在财务精细化管理过程中, 应弄清楚精细化管理的概念, 保证财务精细化管理得到全面推行。

四、财务精细化管理过程中要优化精细化管理方法

(一) 财务精细化管理应以完善财务管理制度为出发点

在财务精细化管理中, 由于精细化管理是针对细节进行管理的, 因此需要对现有的财务管理制度进行完善和细化, 以达到精细化管理的标准。所以, 在财务精细化管理中应以完善财务管理制度为出发点, 建立完善的财务管理制度。

(二) 财务精细化管理要细化资金审批管理流程

在企业的财务管理中, 资金管理是一项重要内容, 为了保证资金管理能够满足实际需求, 在财务精细化管理中要细化资金审批管理流程, 建立完善的资金使用和审批制度, 将资金管理落实到位, 提高财务精细化管理质量。

(三) 财务精细化管理要针对资金使用环节进行重点控制

在企业生产经营管理中, 使用资金的环节比较多, 但是归纳起来无非包含生产成本、采购成本、人员成本等几项。为了提高财务管理的整体效果, 应在财务精细化管理中, 严格审批制度和措施, 针对这几个资金使用环节进行重点控制。

五、财务精细化管理过程中应注意财务管理人员素质的提高

(一) 增加财务管理人员的专业技能培训, 提高专业技能水平

只有财务管理人员具备较强的专业技能, 才能保证财务精细化管理得到贯彻和落实, 才能保证财务精细化管理取得预期效果, 满足财务管理的实际需要。因此, 在财务精细化管理中, 应增加财务管理人员的专业技能培训, 提高专业技能水平。

(二) 增加财务管理人员的职业道德教育, 提高职业道德素质

职业道德素质和水平是关系到财务管理人员能否满足工作需求的关键, 特别是在财务精细化管理中, 财务管理人员是具体的推动者和管理者, 如果缺乏必要的职业道德素质, 将会制约财务精细化管理的效果, 所以, 应适当增加财务管理人员的职业道德教育。

(三) 加大财务管理人员管理力度, 提升财务管理人员的责任心

在财务精细化管理过程中, 不但包含对财务制度和财务行为的管理, 也包括对财务管理人员的管理。因此, 从提高财务精细化管理效果的目的出发, 应加大财务管理人员的管理力度, 不断提升财务管理人员的责任心, 满足财务精细化管理的实际需要。

六、结论

通过本文的分析可知, 在财务管理过程中, 应对财务精细化管理引起足够地重视, 应结合企业发展实际, 认真贯彻落实财务精细化管理手段, 提高财务管理质量, 满足企业的实际发展需要。

参考文献

[1]翟彪.企业财务信息化建设面临的问题和对策研究[J].经济研究导刊, 2011 (20) .

[2]李扬, 王丹, 周文东.论管理会计在企业财务管理中的应用[J].企业导报, 2011 (09) .

[3]刘海靖.确立精细化管理理念提升正规化管理水平[J].华北民兵, 2011 (08) .

[4]张立春.精细化管理与思想政治教育[J].政工学刊, 2011 (08) .

[5]黄金林.企业财务管理存在的问题与对策研究[J].中国城市经济, 2011 (17) .

会计岗位职责细化 篇3

篇一：会计岗位职责细化

1、负责管理全盘财务核算工作，总账，往来，税务，出口退税等;以及根据公司管理层需要编制财务报表及资金预算等。

2、准确核算收入、成本、费用;按管理要求提供财务信息;

3、负责公司固定资产、流动资产和工具物件等资产管理，建立健全财务账目;

4、负责审核公司各种会计原始凭证，根据各类原始凭证编制记账凭证，登记各类账册;编制财务、税务报表;

5、审核公司各项往来款，定期对应收账款进行分析，协助加强应收账款的管理;

6、每月审核出入库单据，组织车间、仓库进行盘点，并将出入库、盘点结果在金蝶系统完成相应账务处理;级安排的其他工作。

6、经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向领导反映本单位经济活动情况。

7、做好与财务相关的其他工作，及上级主管安排的其他工作。

篇二：会计岗位职责细化

1、严格审核员工报销单据并编制记账凭证，负责科目、往来、员工报销账务处理及定期清理;

2、根据权责发生制及时催收发票，计提当期费用，负责固定资产无形资产的资产核算与管理;

3、检查资金余额、往来余额，计提税费，及时完成税务会计申报纳税;

4、统计报表编制和申报等，固定资产管理做到账实相符;

5、应付账款核算与账务处理;

6、负责对生产成本进行监督和核算管理，督导成本控制及清点存货;

7、负责成本资料和其他与成本相关的资料的维护及更新，整理各项费用并进行归集和分配;

8、月末对产品销售成本和生产成本进行核算，编制成本管理报告，展示绩效差异和原因分析，并跟进改善措施实施及结果。

9、完成上级领导安排的其它工作。

篇三：会计岗位职责细化

1.负责公司的全面财务会计工作;

2.建立并完善公司内部审计体系;

3.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营提供财务方面的分析和决策依据;

4.定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案;

5.加强对营运资金、存货、应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率;

6.定期对企业财务管理工作进行考核、督促，提高财务部门工作效率。

篇四：会计岗位职责细化

1.全面负责财务核算工作，精通各类报表;

2.负责严格执行计划、预算、各项费用开支标准，遵守财务核算要求;

3.负责审核并编制总账会计凭证、每月各类报表，编制明细账;

4.负责按时完成税务月度、季度、纳税申报及其他涉税工作

5.负责会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。

篇五：会计岗位职责细化

1.独立完成公司整套做账的处理工作;

2.建立和完善公司财务管理体系建设，包括财务核算、报表、预算分析、投融资和资金管理等体系;

3.按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋;

4.审批财务收支，审阅财务报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

5.定期核对往来账款，及时清算往来款项;

6.负责编制每月会计凭证，按时出具财务报表;

出纳的具体岗位职责 篇4

2.商户发票及收据的保管、登记、签收;

3.各类报销及供应商付款的银行制单;

4.日常员工报销及供应商付款OA流程的原始票据审核工作;

5.银行及现金账日报表的制作;

6.每日商户收款明细日报表的制作;

7.票据的保管、使用及登记工作;

8.每月增值税进项的勾选及核对，按时申报缴纳增值税;

9.定期打印银行回单，及完税证明;

文员岗位职责具体内容 篇5

2. 维护每日出勤、计件量及加班情况，校对审查并整理后归档，各类假单的输入以及审核工作

3. 完成各个岗位辅助补贴以及异物奖励，整理后交由人事，准确发放薪资

4.统筹工厂办公用品、各类报表、设备的备品配件、污泥合同的拟定、PR系统申请和请购的管理工作等

5. 完成新进员工的分配、劳保、饮食时间的安排和沟通，以及离职员工的流程办理

6.完成工厂办公区域清洁和满足审核GMP要求，配合并协助第三方公司进行审核追溯准备工作

生产主管具体岗位职责 篇6

2. 依据公司生产任务下达工单指令，核查人、机、料、法、环影响因素的符合情况，组织生产。

3. 合理调配人员及设备，调整生产布局，提高生产效率，确保生产进度。

4. 主持车间例会，协调生产问题，对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。

5. 监督检查车间人员在生产过程中是否按照标准作业程序操作。

6. 及时反馈生产过程中的不符合事项，参与问题原因分析和纠正预防措施的制定。

7. 负责落实公司生产安全制度，组织人员安全生产教育及岗位培训。

8. 统计每日生产任务汇总，分析生产过程材料损耗。

人事助理具体岗位职责 篇7

2. 负责员工休假与考勤管理，员工招退工，劳动合同，员工试用期管理，员工离职面谈，劳动争议，员工活动策划与组织等;

3. 负责组织企业文化建设。

4. 负责员工社保公积金等的办理，员工节假日福利的方案与执行等;

5. 负责公司日常行政事务，包括办公用品采购、登记和办公环境5S管理;

6. 负责员工培训组织管理，绩效考核管理;

财务经理岗位职责细化 篇8

一、岗位名称：财务部经理

二、岗位职责

1、贯彻党和国家财税工作法规、政策和上级及公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。

2、组织公司财务预、决算的编制，负责组织财务分析。

3、组织会计核算。

4、负责资金管理。

5、负责落实审计决定、意见、建议以及整改措施。

6、组织完成上级、公司领导布置的其他工作。

三、岗位职责实施细则（见附表）

四、岗位工作业务流程（见图表）

五、参照文件及台帐资料

㈠参照文件：

⑴、《中华人民共和国会计法》。

⑵、（99）沪港财字0433号《上海港务局财务预算管理办法》。

⑶、（99）沪港张财字77号《上海港张华浜港务公司财务预算管

理办法》。

⑷、（97）沪港财字0588号《上海港务局财务管理办法》。

⑸、（99）沪港张财字58号《张华浜港务公司财产清查制度、现金管理细则、银行存款管理办法、稽核制度》。

⑹、（01）沪港张委纪字43号《张华浜港务公司资金运作责任

制》。

㈡台帐资料：

⑴、月度工作计划。

⑵、内部二级考核。

企划总监具体岗位职责说明 篇9

1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标

2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈

3、对公司的市场计划提出建议

4、制定和实施市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划

5、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划

6、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌

7、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作

8、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作

企划总监岗位职责(二)

1、根据公司经营规划，制定商品发展策略，以及商品企划方案;

2、根据品牌定位、市场环境与动态，深度分析消费群体的特点、需求、流行趋势，为商品企划的决策提供有力的依据;

3、根据商品企划方案，制定每季度商品面料规划、色彩规划、图案规划和品类设计规划，确定商品组合、品类计划、价格计划及具体商品系列、结构的需求计划;

4、组织协调设计师和采购团队的工作(款式设计，面辅料设计，图案设计等)，并结合色彩规划进行初期的系列搭配(色彩搭配，细节应用，上下装及内外装的呼应等);

5、跟踪设计进度和完成率，并依据品类规划和中后期的市场调查，修改、完善产品结构，调整中期色彩及基础面料，增加应时面料及增减款式;

6、根据商品计划和策略，跟踪销售状况，分析销售数据，提出解决方案，及时调整开发方向和产品结构，参与面辅料、色彩去留规划，提出商品修改意见、价格制定建议;

7、负责商品资金回笼率、毛利率、动销率、库存率分析，总结上一季度的畅销款和滞销款，分析竞争品牌的优劣势，制定库存整合计划，为商品计划做准备;

8、编制订货标准，订货会期间，组织商品企划及设计团队为客户进行商品企划宣导和货品知识讲解培训;

9、负责商品供应链监控，对异常情况提出解决方案并落实，保证商品的及时供应，合理控制库存，支撑销售目标的达成。

企划总监岗位职责(三)

1、分析市场需求，发掘新业务切入点，策划与之适应的业务运作与管理模式，满足业务快速增长的需要;

2、现有业务的梳理与产品的生命周期管理;

3、策划与组织各种具体的市场活动，合理协调好各部分工作的分工与合作;

4、负责公司产品线上线下宣传推广及包装;

5、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等;

6、独立完成广告策划方案、品牌推广方案;

7、协助、指导与支持销售渠道开展业务拓展。

企划总监岗位职责(四)

1.根据商管中心发展战略和业务发展要求，拟定活动规划，根据市场变化提供不同的活动推广初案，定期对本地区市场动态及竞争对手的活动进行市场调研，并出具相应市场调研报告;

2.负责推广活动的策划、协调与执行，以及多项目联动活动的策划、分配及统筹监控;

3.制定小组工作方法、流程及部门间配合机制，负责小组成员的管理及绩效考核，对下属进行专业技能培养，给予技术支持和指导;

4.负责收集行内活动推广信息和发展趋势，挖掘更多的营销创意、新渠道与传播属性的营销事件;

5.领导交办的其他工作。

企划总监岗位职责(五)

1、全面管理集团及旗下各项目VI标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行集团的营运方针，按需要组织相关策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、制定集团规划提案，为集团领导提供发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等专案，并提出基本数据理论依据，当好企业的参谋;

4、定期到集团旗下各项目公司按照集团企划总纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责全集团企划的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构，下属岗位职责，部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行集团规定任务，按要求下发各项目公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，并向集团高层上报执行方案结果和执行总结;

9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析;

出纳专员具体岗位职责要求 篇10

2、每日进行现金账款盘存，做好日清月结工作，并及时登记现金、银行日记账，按时报送上级领导;

3、根据每日收付单据及时在本公司操作系统里进行相关销账处理;

4、按时汇总原始凭证，及时传递至会计岗位;

5、每月月初对上月会计凭证进行整理、汇总，并按顺序装订成册 ;

6、做好会计凭证的档案管理工作，保证凭证完整，以便随时调用查阅;

7、根据上级主管要求按时上报各类报表;