财务部考核方案提案

财务部考核方案提案（精选4篇）

财务部考核方案提案 篇1

1、财务薪资待遇、考核问题

a)年后，分别有无为-会计、郎溪-结算员、会计、黄山二店会计、宁国会计、广德出纳提出辞职并已经辞职，申请调整薪资有门店有青阳店、庙首、孙埠、湾沚、定远、泾县、繁昌、宣城片单财务门店；

b)辞职和调整薪资的原因是工作繁杂、工资低；我们公司的财务不像其他企业就是单纯的做账，而是要兼顾到很多杂事，要秤纸箱、收银、装袋、下货；有些门店兼职多个岗位，比如：人事、物资、信息；很多专业财务人员一来就跑了，为什么？不适应，这不是财务，是杂务；留下来的都是新培养的，年纪大的，混日子的，但是一旦有好的出路，一点情面都没有立即走人，财务部成了免费还要支付薪水的培训机构； c)说老实话，公司财务部对门店财务没有很多制约能力，更会出现管控脱节，因为门店财务更注重的是门店的利益，为什么？如果纯粹的给门店财务工资，非但工作没有一点长进，更会起到一个负面作用，也会对门店的薪资架构产生影响；

d)我本年今年的打算是通过大力度的考核来促进门店财务工作的提升，但是没有得到公司领导的认可，但是如果不增加工资，就会有辞职，现在的人力资源太缺乏了，而且其他公司的财务工资及福利还有工作环境比我们好的太多，我能用什么手段去留住他们？

e)合并小门店的财务，由大的门店兼职，我做过，泾县一店兼职二店的工作，每月增加300元，但是不肯干，这里人的工作态度想必各位领导也知道，今天能悠闲赚50元，就不会辛苦的去赚80元，而且及时增加了，总部核算财务怎么办？3个人带了10家店的帐，工资比有些门店来的还要低。

2、小门店管理问题

a)跟其他各个部门反映的一样，现在所有的小门店存在重大的管理隐患和失职，公司只知道一味的开小门店，却没有很好的有管理手段，基本所有的男店长都存在工作自由散漫，缺乏管理手段，不负责任，连营业款都没有正常在缴纳，别说财务部起不到监管的作用，就是营运部也是阳奉阴违；

b)比如：原五星店店长韩轻松私吞纸箱款一直不上交，直到停发工资才交了300多块钱的纸箱款，还有原鄂城花园的店长周军，私自在物业多开500块钱物业费报销，这些门店我都想营运部和防损部通报过，但是有谁重视了？经常就是不了了之，也许公司领导会问，你们财务怎么不去处罚不去管，那要营运部和防损部干嘛，请问这些部门的职责和监管在哪里体现？

3、系统问题

关于系统问题，从更换到现在，我根本想不出有一点的好处和改进，这么垃圾的系统，连最起码的数据准确性的保证不了，还谈什么系统管理和操作，可能不是系统不适应企业，是企业不适应系统。

4、人员住宿问题

a)现在公司住宿的人员或者是各个门店住宿的人员，如果是公司安排住宿的，大都是管理层人员，而且来之五湖四海，公司往往把一个人引进后，出了高薪，却没有起码的生活关心，就随便找个房间一塞，根本没有以后的关心和关怀，我也来安徽6年了，好像回到了学生时代，没有一点的隐私，以前是三个人一间，现在是两个人一间，我们都是成年人，特别是我们还不允许住在外面，为什么？又不是小孩子，不管出什么问题，都会自己承担责任；

b)最近公司还要开展什么宿舍检查，我觉得非常欠妥，即使是公司的房子，但是个人的隐私何在？我凭什么要把自己的私人区域让人检查？只要不在公共区域造成影响，任何单位和个人就无权检查个人房间。

财务人员绩效考核方案 篇2

一、财务部绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职位要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工的“质”和“量”，借以确定员工的浮动工资及奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、财务部绩效考核原则

客观、公正、科学、简便，对员工各个考核周期的评价指标要综合进行分析，以求得出全面和准确的结论。

三、财务部绩效考核周期

员工绩效考核周期分月考核和考核

四、财务部绩效考核内容

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：60%

2、能力考核：20%

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包

括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等

3、品德考核：20%

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、团队协作

员工提案激励方案 篇3

合理化建议管理制度

第一章 总 则 第一条 目的

为了充分发挥员工的聪明才智，引导和鼓励员工提出有益于公司各项管理工作发展的建议，推动公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。第二条 适用范围 公司。第三条 定义

合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。第四条 受理范围

1.管理制度、管理方法的提案； 2.工作方法、工作程序的提案； 3.安全技术、环境保护的提案； 4.提高产品质量、降低生产成本的提案； 5.生产设备、工艺革新的提案； 6.节能挖潜的提案； 7.节省材料、能源、经费的提案； 8.员工培训方面的改进等提案； 9.企业文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案； 10.企业发展战略、财务管理方面的提案； 11.职务范围内，重大突破性提案； 12.非职务范围内，有利于公司发展的各项提案； 13.其他各项有利于公司形象的提案。第五条 不予受理的范围：

1.人事等有关基本厂规的事项;2.违反公司制度和文化的建议3.个人不满的事项； 4.重复的提案； 5.上司的指示、部门的课题； 6.会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 7.与改进公司管理无关的事项。第二章 合理化建议管理制度 第六条 合理化建议目标及计划

一、年度改善工作目标： 1.年度内提报合理化建议人均10项及以上； 2.年度内各部门形成合理化建议上报的良性机制； 3.合理化建议落实率90%以上。

二、2016年合理化建议工作计划： 1.部门每月完成一次合理化建议评定； 2.改善推进办公室监督各部门合理化建议开展情况。第七条 合理化建议管理组织及职责

一、改善推进办公室职责： 1.负责推动各公司合理化建议的收集、汇总、筛选工作； 2.提报总经理合理化建议评选结果； 3.对表现优异的部门及个人进行及时奖励； 4.编制合理化建议提报流程并监督执行； 5.负责公司级合理化建议的落实和推动。

二、各部门职责： 1.负责本部门所有合理化建议的收集、汇总、筛选工作并建立档案； 2.负责部门级合理化建议的采纳和落实； 3.提交改善推进办公室公司级合理化建议。4.推荐部门优秀合理化建议； 5.每月对优秀合理化建议提出人员及先进班组进行即时奖励。

三、各班组职责 1.按时组织相关人员提交合理化建议； 2.筛选合理化建议以符合公司合理化建议受理范围； 3.提交部门级、公司级合理化建议； 4.推荐班组级合理化建议； 5.负责班组级合理化建议的采纳和落实；6.对提交合理化建议人员给予适当绩效加分。

第八条 合理化建议工作具体要求：

一、提报时间及要求 1.各班组每月25日前筛选10条合理化建议上交上级部门； 2.每月5日前汇总完成本部门合理化建议并回复意见，同时公布以往合理化建议落实情况及激励情况； 3.各部门季度提交一名合理化建议奖项候选人参加公司级评选；

二、填写要求 1.班组及部门级别合理化建议可以只填写合理化建议单。2.公司级合理化建议统一按照《合理化建议填写表》进行填写。3.提报人在“现状分析”栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和存在的问题进行分析。4.在“改进建议”、“预期效果”栏中应清楚说明提出者希望通过采取什么样的改进措施，改进措施实施后应达到的具体目标；应采取的具体措施和步骤。5.公司级合理化建议经部门负责人审批后并提交改善推进办公室电子版材料。第九条 合理化建议评比规定

1.总则： 合理化建议评比活动必须在“公平、公正、公开”的原则下进行，改善推进办公室负责组织公司季度合理化建议评比，各部门自行编制评选制度并负责组织部门内评比。2.合理化建议奖励原则： A.部门可以设置合理化建议奖并进行奖励； B.公司设置季度“金金点子”奖项一名； C.各班组及部门应根据合理化建议提出情况给予提出人适当绩效加分。D.其他做出特殊贡献的合理化建议可根据情况给予特殊奖励。3.“金点子”奖项评选标准： A.对公司形象改善有重大贡献的优秀个人； B.对各级安全管理工作改善起到重大作用的优秀个人； C.对生产装置生产效率或产品质量提高有重大贡献的优秀个人； D.对公司其他管理改善有重大促进作用的优秀个人。第三章 附 则

第十条 本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理第十一条 本制度自公布之日起执行。

集团公司创新提案管理方案 篇4

集团公司创新提案管理方案

一、目的为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本方案。

二、范围及定义：

本方案适用于某集团公司（以下简称“”）全体员工（含分公司、办事处）。

创新、提案指：创新方案、持续改进方案、合理化建议、技术/管理提案的总称。

三、提案委员会

1.公司成立提案委员会，并由人力资源部负责日常的运行。

2.委员由各相关职能部门负责人、管理技术专长人员经总经理批准后组成。

3.提案委员会的工作职能包括：

A.有关创新、提案制度的研究改进事项；

B.员工提案件的审议事项（审查核定提交的提案表及评分表）；

C.员工提案件评审标准的研订事项；

D.提案件奖金金额的研议事项；

E.审查和监督重大提案的实施；

E.提案件实施成果的检讨事项；

F.总结、评估提案活动；

G.其他与创新、提案相关的事项。

4.提案委员会属总经理直接领导。

四、提案范围：

1.员工提出提案范围包括但不局限于：

A.提高生产效率的方法；

B.产品质量改善的方法；

C.操作方法的改进；

D.工艺过程、检验过程、机器配置的改善；

E.工位器具的设计和配置改善；

F.机器设备维修、保养方法的改善；

G.物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善；

H.原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法；

I.生产现场安全的改善；

好好学习社区

J.员工劳动保护方法的改善；

K.提高工作效率，减少浪费的方法；

L.新产品开发、营销、市场拓展的提案；

M.企业文化实施方面的改进；

N.管理制度、流程执行的建议和改进；

O.内部管理改进和提升的提案；

P.经营管理思路和方法的改进。

2.提案委员会有权对下列建议不予采纳：

A.仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的；

B.为完成提案的任务而无新意的；

C.公认的事实或正在改善的；

D.已被采用过或以前已有的重复建议；

E.在正常工作渠道被指令执行的；

F.针对团体、个人及私事的；

G.诉苦或要求改善待遇的；

H.上级安排正在改善或实施的项目；

I.与专利法相抵触的。

五、提案评审周期：

1.所有提案一个季度评审一次。

2.所有参与本季度评审的提案须于下一季度第一个月的5号前交于人力资源部。

3.逾期提交的提案一律计入下一季度。

六、审查评分及类别划分：

提案审查项目及配比：

A.动机或目的（是否明确、新颖等）：15％

B.创造性或创新性（是否有新意还是模仿等）：20％

C.可行性或实用性（是否在公司能实施）：25％

D.效益（能产生多大的效果和效益）：30%

E.应用范围（应用的范围有多广，全公司或某个模块）：10%

提案的类别分为，提案依其重要性分为四类：

A类 重要的，有卓著成效的，多为创新性的；85～100分

B类 较重要的，有较大成效的，多为改良性的；75～84分

C类 一般性的，有比较小的成效；

D类 反映在个别问题点上的，效果很一般的。

七、提案提交：

1.公司指定人力资源部为各类提案接收和管理窗口。

2.提案人，应填写规定的提案表(如附表一)，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的提案表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。所有提案均为署名提案。

3.提案表内应列的主要项目如下：

3.1提案事由：简要说明提案改进的具体事项。

3.2原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。

3.3改进意见或办法：详细说明提案改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。

3.4预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

4.提案委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招提案。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。

八、提案评审：

1.人力资源部专人对提交的提案经初步分类整理后送人力资源部负责人初审。

2.为避免提案委员会各委员对提案提交人的主观印象，影响评核结果的公平起见，人力资源部在提案未经提案委员会评定前，对提交人的姓名应予保密，不得泄露。

3.初审认可后，提案委员会进行复审。复审中在对提案按照提案评分标准中给予评分，并进行类别评定，记录在提案评分表中（附表二）。

4.采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

5.不采用的提案：将原件发还原提案人。

6.保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

7.成果检查、评分：

7.1实施的提案，提案执行部门应根据执行期限认真执行，期限满后应填具成果报告表(附

表三)呈直属主管核定后，转呈提案委员会考核，并予评分。

7.2提案委员会需对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。

九、奖励

【一】提案奖励：

1.公司采用评分的方法对于提案给予评定并奖励。

2.奖励方法：

2.1 凡1月内提出提案累计2项以上，且均不采用的，发给参与纪念品，以资鼓励。

2.2 凡1月内提出提案累计2项以上，且均为暂保留的，发给奖金50元。

2.3 对正式受理且分类为A类的，发给奖金300元；

对正式受理且分类为B类的，发给奖金200 元；

对正式受理且分类为C类的，发给奖金100元；

对正式受理且分类为D类的，发给奖金50元；

2.4 保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第2.3给提案提交人人追认奖励。

2.5 联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。

【二】成果奖励：

1.提案委员会依提案改善成果评分表，核定奖金。

2.评分及奖励标准：

评分为100～80分，奖金800元；

评分为80～60分，奖金600元；

评分为60～40分，奖金400元；

评分为40分（含）以下，无奖金。

3.提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理审批后可给提案提 交人一次性特别奖金。

【三】团体奖励：

1.以中心（或分公司、办事处）为单位，一年内，按提案提交量和提案通过量进行评审团体奖。一般团体评审和奖励均在年终进行。

2.评比标准：

2.1提案提交量 40分（平均每人1年提交6份即为满分，少1份扣5分）

2.2提案通过量 60分，但不封顶（平均每人1年达10分提交通过量即为满分，多余的按

以下分数往上加即可）

A级提案 30分一件

B级提案 25分一件

C级提案 20分一件

D级提案 15分一件

2.3 总得分为提案提交量得分与提案通过量得分的和。

3.团体评比以总得分先后顺序进行，评出一、二、三名。

4.奖励标准：

第一名：锦旗及奖金3000元

第二名：锦旗及奖金2000元

第三名：锦旗及奖金1500元

十、其他：

1.批准通过的提案，人力资源部拟订奖励方案，报总经理核准。

2.每一季度，提案委员会将通过的提案通过公司宣传栏上和网站进行公布。

3.提案执行部门根据提案类别每季度或半年编制一册《提案分享》，悬挂于显要位置，或在 公司内部网站上开辟专栏，供全体员工学习。

4.提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

5.提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取提案活动经费，直接奖励提案通过人员。必要时，召开员工大会予以表彰。

十一、附件：

1.本管理方案由人力资源部负责制订、修订。

2.本管理方案解释权归×××集团有限公司。

3.与本管理方案相关的制度自本制度实施之日起废止。

4.本管理方案经总经理审核通过后正式实施，修改时亦同。

十二、附表：

附表一 提案表

附表二 提案评分表