煤炭主要材料

煤炭主要材料

煤炭主要材料 篇1

（一）主要材料：指煤炭产品生产中居于主要地位的木材、支护用品、火工产品、大型原材料（各种规格型号的钢铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、运输皮带等）、建工材料（指用于原煤生产掘进、砌碹、回采充填、锚喷、密闭、灭火和生产维修等方面消耗的砖、瓦、砂、石、水泥等建筑材料）、配件（包括普机、综机配件、溜槽、大链和各种设备在中、小修中更换的配件）、专用工具（指原煤生产专用工具，包括风钻(煤电钻)、风镐、矿灯、7.5KW以下的电动机和水泵、200Ａ以下的低压防爆开关、l0KVA以下的变压器、局部通风机、容量在4T以下矿车(坑木台车、平板车)、综合保护器、自救器和瓦斯检定器12种）

（二）辅助材料：指煤炭生产过程中用于生产的自用煤（包括井口锅炉、井口锅炉房、生产浴室、井筒保暖、生产厂房用煤。管理部门用煤，列入“制造费用”科目）、劳保用品（按规定发给生产工人的劳动保护用品，如工作服、胶鞋、手套、安全帽等。发给管理人员的劳保用品分别在“制造费用”的 “原材料”科目核算）、油脂及乳化液（指用于生产中的各种润滑油、润滑脂、乳化液等）、其他材料（凡不包括在以上各项的其他材料）

煤炭主要材料 篇2

决定材料成本的因素主要是消耗数量和材料价格。由于支护形式的多样性, 主要材料的品种也比较多, 它们都有不同的计量方式, 将它们综合到一起的同度量因素就是价格, 控制价格的任务主要是由采购部门来完成, 选择质优价廉的材料可以降低吨煤成本。决定材料数量的因素有地质条件、开采技术、材料的管理水平。地质条件不能人为控制, 开采技术由科技投入水平来决定, 先进的技术和设备, 可以降低吨煤成本。加强材料的管理, 可以合理利用材料, 减少浪费, 降低吨煤成本。在降低采购价格、提高科技投入和加强管理三个方面中, 材料的管理水平是最大的可变因素。加强主要材料的管理, 在煤炭企业显得尤为重要。在长期从事井下材料的管理过程中, 对于如何加强主要材料的管理有以下几点看法:

▲▲一、配备优秀的材料员, 定期进行培训

工作成败主要取决与人, 要选择具有井下生产经验、责任心强、有一定文化素质的人来担任材料员。只有不断的学习才能跟上时代, 要制定计划定期对材料员进行培训, 提高人员的管理水平, 这样才能保障管理工作的顺利进行, 达到预期的管理目标。

▲▲二、制定严格的管理办法, 用制度约束行为

没有规矩不成方圆, 要对主要材料的管理制定合理全面的管理办法。管理办法对材料的加工、保存、运输、使用等各个环节做出相关的规定, 用于约束供应、运输和用料单位的行为, 在必要时利用经济杠杆, 对于浪费行为进行处罚, 对表现好的进行奖励。这样可以最大限度的减少浪费。

1.对购进和加工的材料做出规定。有的材料购进的是半成品, 要根据需要进行加工。对于加工的材料要做出严格的规定。板皮就是我们常说的椽子, 它基本上是加工其他坑木时的下脚料, 但它也有固定的尺寸, 加工人员为了省事, 加工的板皮大小长短不符合规定, 长的可以锯掉, 而短的就成了废料, 造成浪费。如果工字钢、U型钢加工不合格, 造成的不但是浪费, 还有可能造成安全事故。因此, 要对每种材料的规格、质量做出明文规定。

2.对材料的保存制定措施。主要材料耗量大, 存放的场地也比较大, 有的象坑木、沙子等还是露天堆放。坑木属于易燃物品, 水泥容易受潮, 在保管过程中要做好防火、防潮、防盗工作。

3.制定材料的装运方式。如果材料装罐方式不合理, 在运输过程中也会产生损坏和丢失现象, 对不同的材料制定不同的装运形式, 防止不必要的浪费。水泥采取散装可以防止沿途丢失, 井上晴天运输, 井下放在干燥处, 可以防止水泥的硬化。对次类的各个细节都要有明确的规定。

4.规范材料的使用。主要材料要专用, 严禁挪做它用, 对各种材料料的用途要作出明文规定, 曾经在一次动态检查中, 在一个生产单位工房中发现一位工人用锚杆当撬棍, 这是一种严重的浪费, 应归于处罚和教育。

▲▲三、制定合理的材料定额, 加强材料定额考核

主要材料定额分为单项定额和综合定额, 单项定额用于考核生产单位的材料消耗, 综合定额用于全矿各项材料的数据分析。定额的优劣决定了考核的合理性和数据分析的可靠性。定额的制定经验很重要, 它要求材料员要经常深入井下了解情况, 有较高的业务素质。因此, 定额的制定要集思广益, 广泛征求意见。随着生产情况的变化, 定额也要随之调整, 因此要定期修改定额, 以保证它的可靠性。为激励生产单位管好、用好主要材料, 要定期对生产单位的用料情况进行定额考核, 节奖超罚。要做好定额考核, 必须做到公平正, 要求考核人员不但有较高的业务素质也要有较高的道德水准。

▲▲四、做好材料的回收、复用工作, 减少新材料的投入

在煤炭运出地面的同时, 有一部分材料却永久的留在了地下。钢材是不可再生的, 森林的面积也在减小。要利用各种办法加大井下材料的回收。许多材料是可以重复使用的, 比如金属支架、单体等, 材料多复用一次就意味着少投入一次。生产单位往往片面的追求生产, 不注重材料的回收, 不愿使用旧材料。要制定提高回收、复用的激励措施, 刺激提高材料的回收、复用率。成立专门的回收、复用管理机构, 将完好材料就地复用, 损坏的材料升坑, 能修理的经过修理再次使用, 不能修理的可以进行加工改造, 变废为宝, 最后的废料再进行销售。我们就将回收的旧轻轨经过调直、切割加工成铁道枕。

▲▲五、构建网络化数据平台, 实现资源共享

在现代管理中, 计算机已成为必不可少的工具, 网络改变着人们的生活, 也同样改变着我们的工作。在企业内部建立一套网络系统, 材料的申请、审批、发放都通过网络来进行, 在在仓库、管理和财务之间统一计算口径, 实现资源共享。可以避免不必要的重复和浪费, 为企业经营决策发挥更好的作用。本部门再安装一套适合本单位情况的统计软件, 对各项数据进行分析, 为生产提供依据。

煤是不可再生的, 钢材同样也是不可再生的, 我们在用一种资源换取另一种资源。最大限度的提高交换比率, 对企业可以提高利润, 对自然是一种资源保护。加强材料的管理事在必行。

煤炭企业综合统计的主要指标研究 篇3

【关键词】煤炭企业；综合统计；主要指标；煤炭资源

一、引言

随着经济的发展，煤炭工业作为我国的主要能源，在新时期得到了巨大的发展。市场竞争日益激烈，煤炭企业要想获得生存和发展，必须进行深入改革，提升其水平，不断降低成本，提升其经济性。煤炭企业的运行离不开各项数据制表的统计和分析，要想对煤炭企业进行综合分析，必须采用科学的统计分析方法，对煤炭企业的各项指标进行详尽的综合统计、分析，通过对煤炭产品的生产能力、工业总产值、原煤成本、库存等各项指标进行经济性的统计分析，把相应的数据形成资料，为企业的经营、管理和发展提供决策依据，促进煤炭企业又好又快的发展。

二、指标一：煤炭企业库存计算分析

煤炭企业库存计算主要通过对期末与期初库存进行盘点，通过对期末符合质量要求且尚未销售出去的各类煤炭数量进行统计。首先，统计对象必须是实际库存，不能按照入库于销售后结算数量进行统计。同时，在标准上，必须是达到销售标准的、质量合格的且办理入库手续的才能进行统计入库结算。在出库结算方面，对于没有按时办理结算手续以及承运手续的，按照未销售处理结算，仍然作为企业期末库存处理；其次，对于库存统计的产品，其归属权必须属于本企业，易于进行结算，但由于各项原因未提货及转运处理，仍然存放于库房内的产品，由于已经完成结算，在统计过程中不作为本企业库存处理，企业不得进行支配，按照售出数量进行统计。相反，实际归属权属于企业本身的，都应进行盘点，纳入企业库存；最后，产品库存是实际库存，因此库存不应出现负值，一旦出现负值情况，应对入库、出库进行盘点，是否出库登记错误或是部分入库没有上账，就已经进行外销交易，导致账目出现错误。

产品库存量应及时进行核算盘点。在实际出入库统计核算过程中，要注意以下三点：首先，盘点过程中要对各类别产品进行细化处理，对不同质量的煤品分别处理，计入库存；其次，对煤品质量的管理，对于质量不达标产品，应及时办理退库手续，保障库内质量，保证库内产品的可用性；最后，盘点核算时，必须对所有库存进行盘点，避免空间上的分散导致库存数量的不真实，同时对于已售未取、已售代收以及委托销售等产品，不应计入本企业库存，应建立外账，单独建账，单独管理，避免在产品管理和经营商出现所有权及其他经济问题，而对于外购产品作为企业入库产品，履行正式入库手续后，应计入本企业库存，防止账面的亏账现象。

通过煤炭企业库存进行计算分析，为煤炭企业根据市场需求调节工程施工进度，调整产量，保障产品的产出与销售的有效衔接，降低产品的堆积，提升产煤工程的计划性，提升企业运行效率。

三、指标二：工业总产值指标计算分析

工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。煤炭企业进行工业总产值指标计算时，需要特别注意：首先，作为工业生产型企业，煤炭企业的工业总指标计算要遵循工业生产的原则，即凡是在报告期内生产的最终煤品，均应包括在内，无论其是否在报告期内完成销售行为，只要是在报告期内完成生产行为，均应计算在内，相反，凡不是在报告期内生产的产品，无论其是否在报告期内完成销售行为，均不应计入当期工业总产值；其次，煤炭企业不能脱离生产去对总产值进行计算和分析，具备独立法人的煤炭企业应作为独立核算的单元，其企业内部为经营内生产行为，不得进行重复计算，如电厂、水泥厂、以及原料厂等作为企业内部经营行为出现时，不得重复进行计算，同时其内部流通使用的电力产品及水泥等也不能作为原料进行二次计算；最后，在计算过程中必须注重最终产品的计算，从原料入场，至最终产品的出厂、销售作为生产总行为，而其生产过程中，企业内部物资的流通及生产，未涉对外贸易的，均不能作为计算数值纳入工业总产值中，而由于企业内部供大于需，造成经营过程中，出现电力、物资的外销，作为半成品销售产品，应该作为最终产品纳入工业产值计算。

工业总产值指标的计算公式为：工业总产值=本期生产成品价值+自制半成品+对外加工收入+制品期末期初差额。其中成品与自制半成品同样完成生产和销售行为，因此同样作为最终产品价值存在，相当于工业总产值=本期最终产品价值+对外加工收入+自制品期末期初差额。而工业总产值计算在实际结算时，还要遵循以下规定：首先，不得按照增值税的销项税额的价格计算，由于企业实现交易时，销售单价是不含税单价，因此增值税本身不能代表企业收入；其次，自备的原料生产的产品，全程参与生产行为，其价值存在于整套产品的生产，因此应按照全价进行计算，同样，凡是来料加工，应全部按照加工费算入工业总产值，避免总产值在计算过程中出现误差。此外，由于企业在运转期间，其设备的运行、故障、维修等经营性消耗及企业为员工和自身建设所投入的保障资金和福利性消耗，由于部分没有出厂价格，因此在结算过程中，可以用其实际成本代替，作为现行价格。例如：某矿山企业在2014年生产期间，掘金进尺1500米，每米进尺核算成本为10000元/米，则该公司2014年的产值为1500*10000，其计算结果为1500万元。

通过对工业总产值进行分析，对煤炭企业运行各阶段进行控制和管理，实现各阶段物资利用率的大大提升，提高主产品的产值，降低副产品类物质的产出和利用，实现各阶段资源的有效衔接和综合利用，提升企业效益。

四、指标三：能源消费量指标分析

能源消费量指企业在报告期内经营工业及非工业生产行为所消耗的各类能源总量，但个别性质的能量不纳入考虑范围，如工业余热、余能的回收利用。其算法为：能源消费量=综合能源消费量/原煤总产量。同时，在计算过程中，通过对加工、转换的投入量、产出量、损失量及原煤综合能源消费量等进行统计分析，对煤炭企业的能源的加工、转换和利用效率进行显现，从而为企业生产计划、改善提高、经营管理等提供参考及依据。在计算过程中，应结合以往能源消费量过程中的经验，将原煤洗选加工过程中煤矸石的损失量扣除，因为矸石属于在原煤加工加工转过过程中生产的副产品，可以作为半成品等进行交易销售，因此不应作为洗煤损失纳入统计。瓦斯对生产造成安全威胁，煤炭企业并未对瓦斯气体的利用，相反为保证安全状况的高额投入部分，应将其扣除。部分企业也可以利用其进行发电，实现变害为宝，同时实现其经济性，因此，现阶段对于瓦斯能源的消耗，应根据企业实际进行统计考量。随着相关标准的不断改善，瓦斯的防治与利用的消耗是否计入能源量消耗应重新进行考量。通过对能源消费量指标分析，实现对煤炭企业产煤过程中能源消耗和利用进行详细分析，不断改进工艺和方法，提高能源利用率，降低消耗，变废为宝，实现企业经济效益改善的同时，实现绿色发展。

五、指标四：原煤单位完全成本指标计算分析

原煤单位完全成本指的是原煤生产单位生产的原煤单位数量的全部消耗，即原煤生产的净成本，其包含原煤生产的物资消耗、工程消耗、维护保养等各类参与原煤生产全程的总消耗分摊到产出所有原煤后单位数量内原煤的成本。即：原煤单位完全成本=产出原煤总消耗/产出总量。产出原煤总消耗指在一定时期内，为生产原煤产品所发生的所有经营、管理行为所发生的消耗，包括生产原煤的物资直接消耗、人工、动力、劳保等生产性辅助消耗以及其他生产经营和管理以及外事处理的费用等等。如某煤矿2015年6月产煤总量10000吨，其生产消耗90万元，各项辅助消耗15万，地表塌陷及占地等消耗29万，其原煤单位完全成本=（900000+150000+290000）/10000=134元/吨。通过对原煤单位完全成本指标计算分析，有效控制煤炭企业产煤全程的成本控制，实现其经济性运转，降低无谓消耗。

六、結论

十三五期间，煤炭行业遭遇发展低谷，深入落实煤炭行业的改革，提高煤炭行业的整体素质，提高其生命力和竞争力，已十分迫切。新形势下，煤矿企业必须加强自身建设，对生产运营全程进行科学的统计，通过不断提高统计工作的质量与水平，对现阶段各项指标进行分析，为煤炭企业的经营和发展提供强有力的数据支持，促进煤炭企业健康、高速和蓬勃发展。

参考文献

[1]马君.浅析煤炭企业综合统计的主要指标[J].中国高新技术企业，2015，（13）.

作者简介：柯娟（1983-），女，陕西黄陵人，就职于陕西陕煤黄陵矿业有限公司，研究方向：单位综合统计。

煤炭主要材料 篇4

汇

报

安泰煤业集团有限公司

各位领导：

根据会议通知要求，结合本公司实际，我把安泰集团近年来矿产资源开发利用与保护情况作以简要汇报。

安泰集团组建于2009年元月，下辖枣庄夏庄煤矿有限公司、枣庄二一五煤矿有限公司、枣庄二一五煤矿有限公司西井、枣庄防备煤矿有限公司、竑泰洗煤公司、建筑安装开发公司、奚仲旅游开发公司等7家企业，集团现年设计生产能力57万吨，固定资产11200多万元，煤炭可采储量1000余万吨。近年来，集团公司高度重视煤炭资源开发利用和保护工作，以安全开采为保障，以科学开采为手段，以经济开采为目标，在企业体制改革、矿井技改提升、老矿资源挖潜、科学探矿等方面做了大量工作，全面提高了煤炭资源利用率，延长了矿井服务年限。2010年，集团公司共实现销售收入2.5亿元，实现净利润5512万元，缴纳税金5158万元，实现开拓进尺8600米。具体工作中：

一、整合资源，依法办矿，走集团化运作之路

一是整合资源，提高资源利用率。着力解决产业集中度低、经济增长方式粗放、技术装备落后等问题，2009年初，为整合区域煤炭资源、提高企业运作效率和综合竞争能力，组建了安泰集团，整合了夏庄煤矿、二一五煤矿、二一五煤矿西井、防备煤矿4对矿井和建筑安装开发公司、洗煤厂、奚仲文化旅游公司等7家企业，重点突出煤炭资源合理开发利用与保护，实现了资源共享、优势互补的集团化运作，提高了产业集中度和煤炭资源利用率。

二是办理证照，坚持依法办矿。在集团组建过程中，结合组建实际需要，我们及时对4对矿井的采矿许可证、煤炭生产许可证、安全生产许可证和营业执照进行了变更，并及时缴纳了矿产资源补偿费、采矿权价款等，规范了煤炭生产和经营行为，做到了组建工作与采矿权变更的同步进行。

三是严格管理，坚持依法管矿。严格按照上级有关文件要求，集团公司对各煤矿储量管理、规范开采、各种资源费用提取与使用等情况进行严格的管理，并纳入每的考核范畴，杜绝煤矿上报虚假矿产资源资料、图纸台帐和超层越界开采等行为，做到依法办矿、依法开采、守法经营。

二、科学管理，加大投入，促进煤炭开采可持续发展 一是科学管理，提高资源利用水平。充分认识煤炭资源的不可再生性，切实增强珍惜资源的自觉性、主动性，我们结合各矿井煤层薄、开采条件复杂等难题，从设计入手，对4对矿井的薄煤层区、火成岩区进行了巷探和钻探，对地质构造复杂区及较大的断层进行了专家论证，优化开采方案，尽量减少资源损失，避免了因采场布局、采煤方法不当造成资源浪费，有效的提高了煤炭资源利用率。通过钻探、巷探，夏庄煤矿新增储量180万吨，215西井新增储量60万吨。二是强化生产管理，提高煤炭回收率。强化生产现场管理，集团公司根据各煤矿定期上报的图纸资料，由生产技术处组织人员对矿井生产情况进行分析，并派人员深入生产一线，及时掌握矿井煤层开采厚度、煤柱留设、工作面放炮、浮煤回收等情况，严格落实贫富、厚薄、难易、大小兼采的原则，合理安排采煤工艺，加强放炮管理，加大浮煤清灭力度，切实提高煤炭回收率。集团公司矿井、采区、工作面回采率达到了88%、94%、98%，实现了煤炭资源的合理利用。

三是加大投入，提升矿井装备水平。积极应对国家产业政策调整，先后投入5000多万元，实施了夏庄煤矿、二一五煤矿西井、防备煤矿等3对矿井技改工程。其中防备煤矿、二一五煤矿西井分别由原6万吨提升到15万吨，并顺利通过省级验收；投资5000多万元的夏庄煤矿21万吨技改工程混合立井项目已破土动工，年底全面完成工程建设。为各煤矿统一购置安装了高低压开关柜、架空乘人装置、井下语音广播系统、人员定位系统、泵房远程集控系统、矿井压风自救系统等安全生产设备。

三、结合实际，强化措施，努力推动煤炭资源的综合开发利用 集团公司4对煤矿煤层薄、开采条件复杂、战线远、环节多等困难和难题，较大程度制约着矿井煤炭资源开发利用和回收水平的提高。下一步，我们主要抓好以下五项工作：

一是加强煤炭资源管理。加强各煤矿开采技术资料的上报管理，要求各煤矿地测部门认真做好各工作面的地质基础工作，及时提供内容详实、数据准确的地质说明书，并绘制各类标准图纸，按时提 供回采工作面地质预报以及更新储量各种台账等，为加强煤炭资源管理提供准确可靠的地质资料。同时加大宣传教育力度，在全矿干群尤其是生产管理人员和采煤一线职工中形成浪费资源可耻、保护资源光荣的良好风气，督促干部职工在工作中积极主动地设法提高煤炭资源回收率。

二是加强生产现场管理。依据上报的地质资料，督促公司生产技术处认真分析断层等构造延展方向及对煤层的影响程度，进行工作面优化设计，尽量减少阶段煤柱损失。对于回采过程中遇到的落差小于两米的断层、裂隙发育区和煤层变薄区，坚持工作面强行推进回采，不进行巷道改造，再煤矸分选，保证不增加煤质灰分，减少了工作面跳采造成的三角煤、边角块段损失，切实提高回收率。

三是借助新农村改造契机，协助搬迁西防备村部分居民，可以解放防备矿村庄下压煤近80万吨，增加煤矿可采储量，延长矿井服务年限。215东西井准备疏降水位，可释放资源70万吨。

四是加快推进夏庄煤矿21万吨技改工程的新井建设，千方百计保障工程建设的资金、设备、人员需求，确保今年工程通过各级验收，达产达效。

五是做好土地复垦和噪声、废气、废水治理等地质环境整治工作，积极缴纳矿产资源补偿费和采矿权价款。

总之，我们将以此次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，强化措施，狠抓落实，努力提高公司煤炭资源开发利用和保护的工作水平，为全区煤炭资源健康、持续发展作出积极的贡献。

煤炭系统模范集体事迹材料 篇5

——山西沁新能源集团新源煤矿

新源煤矿是沁新集团直属矿井之一，年生产能力为120万吨，是全国煤炭工业“一级安全高效矿井”和“瓦斯治理示范矿井”。

近年来，在上级和集团的领导和支持下，我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、安全为天、科学发展“的管理理念，狠抓质量标准化和本质安全化建设，矿井综合实力显著提高，多项指标在市、县同类矿井中名列前茅，取得了良好的经济效益和社会效益。

一、认真执行国家和行业的安全生产管理规定，注重现场管理，科学组织生产，改革队组管理体制，创新基层班级建设，职工向心力日益增强，全员工效显著提高。2011年原煤产量、掘进进尺、开拓进尺分别超计划20.2%、57.3%和11.5%，达到建矿以来最高记录，在集团所属矿井中名列第一。

二、持续推进矿井质量标准化建设，制度创新、管理创新取得重大突破。2011年在省一级“安全质量标准化煤矿”的基础上，我们进一步修订标准和细化责任，通过“岗位对标、安全达标”、“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”等创新管理举措，使质量标准化形成横向到边、纵向到底的管理网络，落实到生产和管理的各个环节。通过“每日一题”、“每月一考”、“岗位作业三确认”“末位淘汰制”等多种形式，员工学习标准、掌握标准、执行标准的意识普遍提高，标准化作业、标准化操作蔚然成风，矿井综合素质显著提升。2011年“四新”项目经集团审定确认20余项，在市、县组织的三次专项会战考核中我矿均获总分第一。

三、结合矿井实际，开展技术攻关，技术创新取得重大突破。新源煤矿地质条件复杂，顶板破碎，通风战线长，瓦斯治理难度大，2011年面对直接制约安全生产的诸多难题，矿领导及技术人员潜心钻研，多次研究论证，多次外出学习，最终采取了先进的工艺和措施，保证了矿井安全生产的正常进行。

1、在综采工作面投用了马丽散注浆工艺，解决了顶破碎难以推进问题，原煤产量达到了全县最高水平。

2、同中国矿大共同研发投用了采煤工作面沿空留巷工艺，优化了通风系统，杜绝了采煤工作面上隅角瓦斯超限的现象；提高了资源回收率，实现了无煤柱开采。

3、在瓦斯治理方面采取了一系列办法措施：建设地面永久抽采系统，实施邻近层、采空区、本煤层相结合的抽采方式。实现了采煤工作面Y型通风，掘进工作面“双风机、双电源”配套气动局扇应急供风技术。主要通风机实现了专线供电、电源自动切换，在线监测及停机自动报警系统，风门开启实现了声光报警。通风设施实现了虚拟责任，瓦斯基础参数测定及预测。建立瓦斯超限责任追究体系，新建回风立井。通过上述技术创新，优化了通风系统，提高

了瓦斯抽采量，加强了现场管理，瓦斯超限现象得到了有效控制，多次受到市、县表彰。

四、加强基础管理，强化队组建设，引深“白国周班组管理法”，严格执行各级管理人员现场跟班制度，现场监管质量明显提升。通过现场5S管理、岗位对标办法、“手指口述”工作法、职能科室现场巡查、管理干部非正常时间督查等方法，有效地减少了现场不安全隐患，为本质安全管理奠定了扎实基础。

五、强化安全管理，从“三违”抓起，标本兼治，实现了安全生产重伤以上零事故的目标。近年来，在安全管理上，以创建本质安全型矿井为目标，我们不断开拓管理思路，不断深化创安举措，先后实行了“六个三”安全工作法、安全隐患市场化管理办法、安全责任联保制度、“三项三预”安全管理责任考核办法、“三违”行为连带责任考核制度等办法措施，形成点、线、面责任落实和责任考核的循环闭合管理模式，从源头上有效遏制了不安全隐患和“三违”行为。2011年在全面实现集团安全目标的同时，保持了安全生产无重任以上事故，轻伤事故大幅下降，“三违”行为基本杜绝的良好局面，安全指标考核在全县煤矿名列前茅。

煤炭主要材料 篇6

晋政办发〔2009〕174号

各市、县人民政府，省人民政府各委、厅，各直属机构： 《山西省煤炭工业厅主要职责内设机构和人员编制规定》经省人民政府批准，现予印发。

山西省人民政府办公厅 二○○九年十一月十五日

山西省煤炭工业厅主要职责内设机构

和人员编制规定

根据《中共山西省委、山西省人民政府关于印发<山西省人民政府机构改革方案>的通知》（晋发〔2009〕13号），设立山西省煤炭工业厅（以下简称省煤炭厅），正厅级建制，为省人民政府组成部门。

一、职责调整

（一）取消国务院和省人民政府已公布取消的行政审批事项。

（二）将原省经委承担的煤炭运销经营资格证等管理职责划入省煤炭厅。

（三）加强全省煤矿安全监管职责。

（四）落实煤矿安全管理厅（局）际联席会议制度、煤矿安全联合执法制度、煤矿事故约谈制度和督促煤矿企业对重大危险源的安全管理与监控。

二、主要职责

（一）负责全省煤炭行业管理和煤矿安全监督管理。

（二）贯彻落实国家煤炭产业政策，提出全省煤炭行业发展战略和政策建议并组织实施。

（三）拟定全省煤炭生产开发规划并组织实施；参与编制矿区总体规划。

（四）拟定煤矿准入条件和办矿标准并组织实施，提出煤炭资源矿业权设置的初审意见。

（五）按省人民政府规定权限，审批、核准煤炭企业技术改造类固定资产投资项目。

（六）承担全省煤矿安全监管责任，编制并组织实施煤矿安全生产规划，监督落实煤矿安全生产责任制；负责分解下达设区的市和国有重点煤炭企业安全生产控制指标，并进行考核。

（七）承担全省煤炭生产监管责任，制定煤炭生产技术规范、规程和标准，实施行业调控；负责煤炭生产许可证颁发管理工作。

（八）监测煤炭工业经济运行情况；负责全省煤炭行业统计调度、信息化工作；负责全省煤炭运销管理工作；负责煤炭经营资格证颁发管理工作。

（九）对全省煤炭行业职业教育培训工作进行组织协调和业务指导，负责煤矿相关从业人员的考核发证。

（十）指导全省煤炭行业机电管理工作。

（十一）经授权，承担全省煤炭行业企业劳动用工管理工作。

（十二）指导全省煤炭行业环境保护和林业管理工作。

（十三）承担省人民政府交办的其他事项。

三、内设机构

根据上述职责，省煤炭厅设15个内设机构和离退休人员工作处。

（一）办公室。

组织和协调机关日常政务工作；负责文秘、会议、档案、机要、印鉴、接待、保密、外事、后勤等工作。

（二）人事处(机关党委)。负责机关及直属单位人事劳资、机构编制管理、培训教育等工作；负责全省煤炭行业职称评定工作；负责机关和直属单位的党群工作。

（三）政策法规处。

组织研究全省煤炭工业经济运行、产业结构调整、产业发展等重大问题和重要产业政策；组织起草煤炭行业地方性法规、规章草案；承担有关煤炭行业的规范性文件审查备案工作，指导全省煤炭行业法制建设；组织煤炭行业行政政执法人员的培训和考核工作；承担行政复议、行政应诉、行政赔偿工作及其他法律事务；承担重要文件、报告起草工作；负责对外宣传、新闻发布工作。

（四）规划发展处。

编制煤炭工业发展规划、非煤产业发展规划、煤炭生产开发规划并组织实施；参与编制矿区总体规划；引导煤炭行业合理布局，实施煤炭总量调控；参与全省煤矿资源开发与规划管理，对煤炭资源矿业权的设置提出初审意见；按有关规定，负责新开办煤矿、改扩建煤矿的矿井地质报告审批；按省人民政府规定权限，审批、核准煤炭企业技术改造类固定资产投资项目；负责煤炭企业其他固定资产投资项目的审核并上报投资主管部门；提出煤炭行业使用省级煤炭可持续发展基金及其他煤炭专项资金建设项目的审核意见；负责全省煤矿安全改造和煤炭产业升级等利用国债资金项目的审核上报；负责全省煤矿基本建设管理；负责全省煤矿建设工程质量监督；组织实施煤炭产业结构调整，推进转型工作；负责矿井关闭有关工作。

（五）行业管理处。指导全省煤炭行业生产技术工作, 制定煤炭生产技术规范、规程和标准并监督检查；负责全省煤炭生产的产能、产量调控和煤矿生产能力的核定；拟定并监督实施全省煤矿准入条件和办矿标准，负责煤矿开办审批；按有关规定，负责煤矿闭坑、生产矿井地质报告、煤炭储量注销报告的审批；负责煤炭质量管理；负责煤炭生产许可证颁发管理工作。

（六）经济运行处。

研究提出煤炭经济运行年度调控目标；监测全省煤炭生产、运销情况，分析全省煤炭经济运行动态，解决煤炭经济运行中的重大问题；统计经济技术指标，发布煤炭经济技术、市场信息;负责规范煤炭经营秩序；合理布局铁路发煤站、公路营业站和储煤场；负责全省煤炭年度产运需衔接和运输计划的平衡；协调煤炭调运工作；负责煤炭经营资格证颁发管理工作；审核铁路发煤单位的立户、开户和变更；负责煤炭销售票等票据管理工作。

（七）安全生产监督管理处。

指导全省煤炭行业安全基础管理；负责编制并组织实施全省煤炭安全生产规划；负责全省煤炭安全监管；确定全省煤炭工业安全生产控制指标；负责煤矿安全质量标准化建设和煤矿安全生产考核奖惩工作；提出煤矿安全改造项目的初审意见；负责煤矿井下民用爆炸物品的安全监督管理工作，对井下民用爆炸物品的储存和使用进行监督检查；落实煤矿安全管理厅（局）际联席会议制度。

（八）瓦斯防治与利用处。贯彻国家关于煤矿瓦斯治理与利用的政策措施；指导煤矿瓦斯治理与利用工作；承担“一通三防”工作的监督管理责任；确定并下达瓦斯抽采与利用指标；负责瓦斯抽放工程设计的审批和竣工验收；负责瓦斯涌出量与预测报告的审批；负责年度瓦斯等级鉴定；负责全省矿井通风能力核定。

（九）安全生产执法处。

监督落实煤矿安全生产责任制,建立煤矿安全长效机制；负责全省煤矿安全生产执法检查和安全生产专项整治工作；监督煤矿企业建立并落实安全隐患排查、治理和报告制度；督促煤矿企业对重大危险源的安全管理与监控；指导全省煤炭行业安全纠察工作；落实全省煤矿安全联合执法制度；依法对煤矿违法、违规和违章等行为进行查处。

（十）应急救援处。

负责全省煤炭行业应急管理工作；协调全省煤矿重特大安全生产事故的应急救援工作；组织或参与煤矿重特大伤亡事故的调查和处理；指导全省煤矿安全生产应急救援体系建设；负责全省煤矿安全调度工作；指导全省煤矿矿山救护队的业务工作；负责事故抢险中急需物资的组织工作；落实煤矿事故约谈制度。

（十一）科技装备处。

指导全省煤炭行业机电管理工作，推动煤炭行业建立健全机电管理制度，提高机电管理水平；制定并监督实施煤炭技术装备准入标准，淘汰落后技术装备；统筹全省煤炭行业科技工作；负责煤炭行业信息化建设工作；组织指导全省煤炭行业科研和科技成果推广、交流、转化等工作。

（十二）环境保护管理处。

组织指导全省煤炭行业环境保护和节能工作；监督全省煤矿建设项目环境保护“三同时”制度的落实；负责煤炭行业建设项目环境影响报告书(表)、节能评估报告的预审及环保专篇的审查；参与煤矿建设竣工项目和治理项目的环保设施验收工作；指导矿区生态治理和环境恢复工作；统筹矿区绿化和林业管理工作。

（十三）职业教育培训处。

对煤炭行业职业教育培训工作进行组织协调和业务指导；负责煤矿矿长资格、煤矿主要负责人、安全生产管理人员安全资格及煤矿特种作业人员（含煤矿矿井使用的特种设备作业人员）操作资格等的考核发证及上岗准入管理。

（十四）财务处。

负责机关的财务管理；监管直属单位的资产和财务工作；指导全省煤炭行业财务、会计工作；负责全省各类煤矿财务指标的汇总；参与各类煤炭基金、专项资金的收缴、使用和监督管理工作；负责煤炭可持续发展基金煤矿建设项目省补资金的使用、管理和监督工作；监督检查煤矿企业安全费用投入和使用情况。

（十五）劳动用工管理处。

组织实施行业劳动合同和集体合同制度规范；承担煤炭企业职工劳动保障和劳动保护工作；负责煤矿企业劳动定员、定额标准；负责煤炭企业的劳动组织管理；指导煤炭企业落实职工收入分配的调控政策和最低工资制度；承担省属国有煤炭企业劳动工资统计及分析上报工作。

离退休人员工作处负责机关离退休人员管理服务工作,指导直属单位离退休人员管理服务工作；负责省属国有煤炭企业离退休人员统计工作。

纪检监察机构按晋办发〔2005〕17号文件执行（行政编制3名已划转省纪委统一管理）。

四、人员编制

省煤炭厅机关行政编制为85名（含离退休人员工作处编制4名）。其中：厅长1名、副厅长4名，总工程师1名；正副处级领导职数36名（含机关党委专职副书记1名，离退休人员工作处领导职数2名）。

五、其他事项

（一）经授权，省煤炭厅负责煤炭行业劳动用工管理，接受人力资源社会保障行政主管部门的指导、监督和监察。

（二）煤矿安全监督管理的职责分工。省煤炭厅负责全省煤矿安全监管工作，分解下达设区的市和国有重点煤炭企业安全生产控制指标，并进行考核。省安监局对全省煤矿安全生产工作实施综合监管，研究拟定并下达全省年度安全生产控制考核指标，承担省人民政府安委会协调煤炭行业管理涉及安全管理方面的工作，督促检查各项工作和措施的落实情况，承办省人民政府与省煤炭厅签订的安全生产目标责任书完成情况的考核工作。

（三）省国土资源厅参与编制矿区总体规划、煤炭生产开发规划。省煤炭厅参与全省煤矿资源开发与规划管理，负责对煤炭资源矿业权的设置提出初审意见。

(四)省煤炭厅可委托中国太原煤炭交易中心承办煤炭运销方面相关工作。

（五）所属事业单位的设置、职责和编制事项另行规定。

六、附则

本规定由山西省机构编制委员会办公室负责解释，其调整由山西省机构编制委员会办公室按规定程序办理。

美国将成为世界主要煤炭出口国 篇7

近日, 《纽约时报》载文对国际煤炭贸易情况作了分析, 认为随着全球煤炭需求增加和价格上涨, 煤炭贸易格局将发生显著改变, 美国将成为世界主要煤炭出口国。

近年来, 中国、澳大利亚和其他国家的煤炭生产商在国际煤炭贸易中占有重要地位。然而, 随着中国经济快速增长, 国内煤炭消费需求不断增加, 煤炭出口快速减少, 并将转变为净进口国。澳大利亚由于铁路、港口等基础设施的制约, 限制了煤炭出口, 特别是近期发生的洪水, 进一步影响了煤炭出口的运输。其他煤炭出口国, 如南非、印度尼西亚和越南, 由于国内需求增长和电力短缺, 煤炭出口也在减少。同时, 印度为满足经济发展对能源的需求, 正在建设大批燃煤电厂, 这将增加煤炭进口。俄罗斯为能将更多的天然气用于出口, 也加大了煤炭的使用量。上述各种原因, 导致了世界煤炭贸易格局正在发生显著变化。哥伦比亚、委内瑞拉增加了对欧洲的煤炭出口;英国、西班牙、日本等国扩大了从美国的煤炭进口, 其中2007年英美动力煤贸易量增长了53%, 焦炭增长了20%。

在全球需求增加的推动下, 美国煤炭成为热门商品, 煤炭价格在2007年内涨幅超过60%。2007年, 美国出口煤炭5900万吨, 比2006年的4900万吨增长20%, 出口量占当年国内煤炭产量11.8亿吨的5%。预计2008年, 美国国内煤炭产量将增长1%, 达到11.9亿吨;煤炭出口量增长50%, 达到8900万吨, 占国内产量的7.5%。同时, 随着今后几年铁路和港口运输能力提高, 每年煤炭出口量将增长到1.2亿吨。今年预计的出口增长将使美国自20世纪90年代以来首次成为全球主要煤炭出口国。

煤炭主要材料 篇8

关键词：煤炭材料会计体会

1煤矿企业材料会计工作的重要性

材料会计工作是一项专业相当强的工作，作为材料会计人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好材料核算工作，这也是一名材料人员必须具备的基本素质和能力，因此，我要严格要求自己，努力加强学习材料基础知识、管理制度等，有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力。每当工作中遇到刺手的问题，都虚心向领导和身边的同事请教，取别人之长，补自己之短，从原始凭证的审核，记账凭证的填列，材料会计账簿的等级，到最终生成准确无误的材料会计报表。为领导掌握材料的收发情况，材料的采购及销售成本，资金收付情况。从而为领导的经济决策提出有力的财务依据。

2 材料会计的工作内容

2.1 材料计划

接受各单位材料计划要有记录，要整理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时间，建立需用量台帐；要掌握资源及平衡情况，及时提报缺口材料计划的申请计划表，并提供和注明各项技术要求。

2.2 材料数据统计

做好煤矿材料数据的录入统计，掌握各个规格材料的比例情况，按时汇报材料部门领导，从而控制各个规格材料的比例情况进行采购。对于统计完后的数据定时与库房人员核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的。

2.3降低材料成本

获得成本就是与材料获得有关的一系列费用，包括买价、采购管理费和运输费等，降低获得成本可以通过以下三种方法来实现。主要是通过招标采购、竞争性谈判采购、询价采购等采购手段来实现获得成本的降低。在材料运输方面，要选择合理的运输方式，既保证运输安全，又实现低运输费用。

2.4. 材料点验

填写到货物资的验收单，要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；里程表、磅码单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收情况，有问题拒付款，同时马上与供货方联系解决，货物未到，不能付款。只有各项指标验收全部合格后，方能填制验收单据，报帐付款。

2.5材料供应

将各矿区报来的验收单、领料单、调拨单等单据输入到计算机中，并统计材料收入、消费及库存情况报表，上报财务。各项统计报表要在每月3日前报出，数字要准确，时间要及时，统计报表要留底存档。

结合经验，我们认识到对于材料会计而言，最主要的工作，是正确归集、计算材料成本。

2.6材料汇总

要根据仓管员提供的出库单和入库单做好汇总和记录，统计出材料消耗情况做好报表。年度终了前应对全部材料进行一次全面彻底的清查盘点；每季度应分库分期分批清查盘点；每月底对各种特殊材料和常用材料盘点，以保证账、物相符。

3 煤炭企业材料会计工作存在问题

(一)材料管理方法陈旧

传统管理主要是通过两条途径降低产品材料成本，一是增产节约；二是增强与材料供应商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。虽然我国一些煤矿企业进行了先进材料成本管理方法的试点，取得了不错的成绩，但整体上讲，材料管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

(二)缺少材料会计管理人才

煤炭企业的会计部门缺乏的并不是普通的会计从业人员，而是对整个煤炭产业的发展有着宏观的观点和独到见解的会计人才。虽然会计部门并不是直接参与到相关的煤炭产品的生产或者销售环节等，但是作为企业的会计部门，所处的位置特殊，很多决策和具体的资金流动都必须通过会计部门才得以实现。

(三)煤炭企业的会计体系不完善

长期以来，单位存在一种偏见，认为材料成本管理是财务人员、少数管理人员的专利，应由企业领导和财务部门负责，而把各个库房验收员、管理职工不懂技术而导致成本管理体系不完善，懂技术的不懂财务，广大职工更是对哪些成本要控制，如何控制意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，材料成本管理失去管理群体当然难以真正取得成效。

(四)不良动机驱动导致成本信息失真

在我国，相当多的煤矿企业管理者包括一些基层的管理人员因谋取私利、粉饰业绩或小团体利益等不良利益动机的驱动，在材料消耗管理上动用一些小的手脚，从而使得材料成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。

4改善煤炭企业材料会计工作的对策

4 ．1制订切实可行的合理材料计划

在实际的工作中，对于每种材料的储备量都需要制定科学的储备定额，根据该物资在生产中所消耗的数量与速度，通过一定的计算手段，确定其储备定额的大小。一般来讲，对于关系着生产的安全顺利进行的材料，需要根据实际生产进度单独制定定额；而消耗速度快，所需储备量大的材料应相对增大储备定额：其他的一些工具杂品等难以计算单品数量的材料则可以按照其金额的大小制定合理的储备计划。

4．2加强储备管理，要注重组织管理目标的实施

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，我们要对常用材料和特殊材料进行严格的实际考核，从而做好储备工作。具体从两个方面来实施：一是企业会计部门应采取统一目标，分级管理，落实责任，逐级考核的原则。二是按材料工作的特性，既要保证供应，又要讲经济效益的基本要求，目标的确定必须坚持先进性、科学性和合理性的原则。

4 ．3 材料会计安全生产责任制

材料会计参与有关部门采购合同的签订，检查合同的合理、合法性，督促合同的执行，配合有关部门做好采购结算工作； 参与材料计划的编制和审查，对安全费用方面的资金使用情况，进行实施检查，确保资金落到实处，发现问题应及时纠正。

4.4全面规范煤炭企业的材料会计基础工作

严格按照会计准则的要求，并结合煤炭企业实际，重新设置会计科目和财务报表体系。为配合好减值准备计提和公允价值计量，煤炭企业财务部门以托信息技术为依托，并与相关部门协调配合，平时注重搜集相关资产的市价、自有资产的成新度、技术更新、贴现率及未来现金流量等信息，确保煤炭企业的事项和经济业务完全依照新会计准则的要求进行确认、计量和披露。

4.5 明确职责，增强工作人员的责任意识

验收员要明确自己的职责，尽职尽责的工作，防止出现以次充好，扩大设备的磨损，降低设备的寿命。同时要加强材料的回收复用，特别是对坑木的消耗和金属支架、轨道、支柱的回收复用，对一切能回收利用的材料物资必须制定回收定额，以减少材料消耗，降低产品成本。防止对材料的铺张浪费、超支超耗。

4.6 充分发挥领导的作用

领导要起带头作用，从自己做起，把大家的积极性调动起来，最大的程度减少材料的消耗，同时监督材料资金的占用情况，防止出现材料超储、积压和储备不足的现象，以保证生产的需要，加速资金周转。

5 结语

鉴于煤炭开采企业的特殊性，煤炭企业材料品种繁多，且收发频繁，材料成本在总成本的比例较大，正确核算、真实反映材料成本，显得尤为重要。因此．材料会计成本核算是企业的重点，建立完善严格的材料会计核算体制，贯通的材料会计方式．可使材料会计为企业的最终目标服务，大力提高企业的经济效益。

6参考文献

【1】 张丽云;试析降低煤矿企业材料成本的主要对策[J];山东煤炭科技;2013

【2】 梁雪莉;试论煤炭企业成本管理的问题与对策[J];企业导报;2010

【3】 郭迎春;煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理[J];商;2011年03期

【4】仵琳丽;煤炭企业成本影响因素及其控制对策[J];中国集体经济;2012

陕西省西安是莲湖区丰禾路12号八水洋房门口

收件人:叶冰

电话:13572167197

煤炭行业供给侧改革交流发言材料 篇9

县人民政府县长 x

尊敬的x市长、各位领导：

按照会议安排，现将我县煤炭行业供给侧改革工作推进情况作简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、党政高度重视，认真谋划措施

为有效推进我县煤炭行业供给侧改革，县委、县政府成立了由县政府主要领导任组长、分管领导任副组长、相关单位负责人为成员的领导小组，加强对煤炭供给侧改革工作的领导。通过深入调研并多次召开专题会议，国绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，从理念、生产、产品、成本、投资、技术、安全等方面开展改革课题调研，制定了《x县推进煤炭行业供给侧结构性改革实施方案》《x煤炭行业供给侧结构性改革责任分解表》，对煤炭行业供给侧改革的目标、措施、步骤及责任进行了明确。

二、适应兼并政策，促使转型升级

在国家、省对煤矿企业实施兼并重组大政方针不变的情况下，要求广大煤矿企业投资人不能等待和观望，要主动适应兼并重组要求，按照国家要求对煤矿进行分类处置，主动关闭淘汰落后煤矿。截止目前，全县列入分类处置煤矿x个，其中保留煤矿x个。在保留煤矿中：有x5个已取得矿界范围批复，有3x4个开展地勘工作（其中完成地勘工作x5个），有x个《开采方案》已批复（能发林华、林东龙凤、东风），有x个《安全专篇》已批复。同时，对13类落后小煤矿坚决上报关闭，其中2015年关闭x个煤矿，关闭落后产能x万吨/年。2016年上报自愿关闭煤矿x个，淘汰落后产能x万吨/年。通过关闭落后产能，推进符合要求的新产能煤矿建设，促使全县煤矿单矿生产能力x年后达到x万吨以上，提升规模，增强竞争力。

三、加强洗配力度，畅通销售渠道

一是增加原煤入洗量。今年已增加洗选厂x家，使全县洗选厂达到3x1家（其中坑口洗选厂x家），洗选能力达x万吨/年，原煤入洗率达95%。通过洗选，将原煤中的块丁煤，特别是市场较好的含硫1.5%以下、发热量5500大卡以上的煤炭洗选后以较高价格对县外客户进行销售，将粉煤销往火力发电厂，既提高了煤矿企业的效益，又稳住了县外客户。1－5月，全县销售煤炭x万吨，其中洗选后外销的块丁煤x万吨，洗选后销售的效果明显。

二是增加配煤量。由于原煤洗选后x%以上的煤炭销往价格较高的县外市场，导致电煤紧张。为此，我县各大洗选厂同时加大了配煤力度，将原来还需出钱购场地堆放的煤矸石与好煤进行混配后销往电厂。同时，要求电厂在收购一定好煤的同时按x%收购煤矿矸石进行混配发电。这不仅解决了煤矿花钱购场地堆放矸石的麻烦问题，还变废为宝，提高了煤矿企业的效益。截止目前，通过配煤措施，全县每销售1x万吨电煤即可消化煤矸石x0万吨。

四、破解安全难题，降风险提效益 一是引导煤矿开展煤层气的综合利用。今年完成x个煤矿瓦斯发电项目建设并投产，装机容量6000千瓦，使全县已建成煤矿瓦斯发厂的煤矿企业增加到了8x个，瓦斯发电厂总装机容量达2x5150千瓦。同时还新签约x3个煤矿瓦斯发电项目，拟建装机容量720x0千瓦。通过瓦斯发电厂的投入建设，既抽出瓦斯发电变废为宝，提高煤矿效益，又降低煤矿安全风险。

二是对煤矿实施技术帮扶。引入技术先进，实力较强的x公司在我县挂牌成立技术服务公司，开展“一矿一策”技术服务，解决煤矿在瓦期抽放、顶板管理等方面的技术难题，从而解决煤矿因瓦斯治理技术落后，治理不到位制约掘进工程进度，导致采掘失调，风险增大、成本增加的难题，促进了煤矿企业保安全、促生产。目前已完成2x个煤矿的“一矿一策”会诊，并对我县x4个煤矿编制瓦斯综合治理“一矿一策、一面一策”。通过引入具有实力的集团或个人对未申请复工复产的煤矿在资金、技术、人才、管理等方面进行全面托管，我县复工复产煤矿从实施供给则改革前的3x2个增加到4x7个，日产量从实施供给则改革前的2x万吨增加到3xxx万吨。

三是科学统筹煤矿x个工作日监管问题。指导、督促煤矿企业科学制定《煤矿276个工作日生产计划》并上报备案，解决煤矿企业生产中机械执行工作5日停两日可能导致的安全风险，从而实现煤矿企业科学、安全生产。

此外，我县还利用全省推进降低大工业用电成本政策契机，引导煤矿企业积极进入x电力交易中心进行电力直接交易，降低用电 成本，使煤矿向增收增利方向发展。抓好降低物流成本政策落实，做好全省持卡（x通卡）打折、阶梯收费优惠和政府购买服务三管齐下降低高速公路收费政策，发放运煤车辆“一卡通”1x车次。利用全省建设智慧物流信息平台机遇，整合现有物流资源建立运输联盟，实现供给与消费高效互动，减少运煤车辆“跑空”，在人流、物流、资金流中降低成本等措施推进煤矿企业供给侧改革。