学习何平新九论心得体会

学习何平新九论心得体会（共7篇）

学习何平新九论心得体会 篇1

从7月5日，河南日报刊发《亿万人民的热切期盼》后，连日来《‚两不牺牲‛的庄严承诺》、《破解难题的战略抉择》、《共同富裕的不懈探索》、《科学发展催生深刻变革》、《中原崛起的强力引领》、《务实重干的科学统筹》、《一以贯之 重在持续》、《开辟三化协调新境界》八篇大型政论文章相继刊发。对我省‚两不三新‛三化协调科学发展道路进行了深入解读,实际上就是在深入浅出地讲道理,试图帮助人们提高认识，统一思想。‚新九论‛给我们一个重要的启发，就是解决思想认识问题不能空对空，要立足求实求效。

‚新九论‛立意高远、思想深刻、内涵丰富、论述有力，深入阐述了中原经济区建设‚两不三新‛三化协调科学发展之路‚是什么、为什么、干什么、怎么干‛这一重大命题，是对用领导方式转变加快发展方式转变的进一步解读、丰富和发展。我们要进一步解放思想、更新观念、凝聚力量、破解难题，推进光山快速发展。

接下来分别阐述我对新九论的一些体会：

首先，在读完《亿万人民的热切期盼》后，最强烈的感觉就是‚责任‛二字。满足群众的期盼，是以人为本、为民惠民的根本体现，是领导干部的根本职责。作为领导干部，首先要履行好用领导方式转变加快发展方式转变的责任。责随职走，心随责走。干部无论职务高低，都是人民的公仆，都有具体的岗位职责和使命。当领导要围着责任转，做公仆要围着责任干，把民心作为出发点，把民力作为驱动点，把民生作为落脚点，让成绩说话，让群众评判，让历史检验。

其次，‚两不牺牲‛的庄严承诺是要求走一条不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的‚三化‛协调科学发展的路子，这既是建设中原经济区的必然选择，更包含着河南胸怀大局的庄严

承诺。要想透析这份承诺的内涵，体味这份承诺的分，读懂这份承诺的价值，需要在中国、世界发展的立体背景下，在过去、现在和未来的战略时空中，全方位地审视河南、探究河南、谋划河南。正是有了‚两不牺牲‛的庄严承诺正是有了持续探索一条‚三化‛协调科学发展路子的不懈追求，正是有了‚四个重在‛的务实发展，中原经济区才上升为国之方略。新型农村社区建设是实践‘两不牺牲’庄严承诺的关键点和切入点，农村基层党员干部的作用非常关键，唯有认认真真、扎扎实实地做，不断解放思想，转变作风，积极作为，通过新型农村社区建设，真正实现保粮、保环境的同时富农民、改善民生。

第三，《破解难题的战略抉择》以其冷峻犀利的笔触直陈制约我省发展的症结，以宽阔宏大的视角审视我省发展的路径，为加快中原经济区建设指明了方向。文章的字里行间，闪耀着实事求是的光辉。我省选定了以新型成镇化为引领的‘两不三新’三化协调发展之路，顺应了亿万中原人民的期盼，旨归于他们的千秋福祉。这个抉择的过程是科学发展观在河南的生动实践。

第四，‚没有探索，就不会有创新；没有不懈的探索，就不会有经济转型和持续发展。‛这是我在读完《共同富裕的不懈探索》之后最大的感触，作为基层领导干部，重要的是带领广大群众，沿着科学发展之路务实重干，把共同富裕早日变为现实。压力的背后常常蕴含着巨大的潜力。只要我们不懈探索，就能找到破解难题、打开局面的突破口。光山县近年来在共同富裕的不断探索有目共睹。

第五，改革创新是科学发展的根本动力和内在要求，走好‚两不三新‛、‚三化‛协调科学发展之路，必须坚持用改革的办法、按创新的要求来破除发展道路上的难题，探索符合实际的发展路径，以改革创新精神推动科学发展。河南这些年来之所以务实发展稳步前行，就是因为坚持了科学发展；河南选定‚两不三新‛三化协调的这条路子，就是因为贯彻了科学发展。选择这条路子，是河南顺应时代要求，顺应发展趋势，顺应群众期盼的为民之路。我们正在走的这条路子，是解‚三农‛难题，破‚二元‛桎梏，实现城乡协调发展的变革之路。

第六，《中原崛起的强力引领》一文立足全省、站位宏观，清晰地阐明了为何引领蕴含着创新、引领意味着突破、引领承载着希望，把基层正在想、正在做、正在探索的许多问题说透了。说新型城镇化引领是一招妙棋，就在于它抓住了当前‘三化’协调科学发展的重点，跳出了‘就农业说农业，就城市说城市’的老路，难中解围，盘活了全局。以新型城镇化为引领，可以有效地加快土地流转、培养高素质农业人口，帮助新型农业现代化突破发展制约。反过来，我省通过农业科技重大专项的实施显著提升农业生产效率，通过农村信息化建设有效整合各类农业信息资源，使现代农业成果惠及农业农民，又进一步提升城镇化发展水平，实现了良性循环，这为河南6000多万农民探索出一条科学发展的创新之路。

第七，《务实重干的科学统筹》明确指出，‚三化协调，贵在统筹‛，为我们提供了科学的方法论。‚统筹之策，重在转变。无转变，难统筹；无统筹，难协调；无协调，难发展。‛统筹，是缩小城乡差距的要诀，破解二元结构的关键，协调“三化”发展的法宝。由‘黑色印象’向‘绿色主题’转，由传统产业向现代产业转，由单项推进向以新型城镇化为引领的三化协调科学发展转，光山持续唱好改革转型三部曲的要诀和法宝就是务实重干的科学统筹。我们将进一步强化统筹意识、创新统筹思维和方式方法，统筹协调工业转型、农业转型、社会转型和城市转型、发展转型，强化新型城镇化的引领作用、新型工业化的主导作用和新型农业现代化的基础作用。

第八，落实科学发展观，将科学发展思路持续贯彻，是中原经济区建设中的必然要求，持续而为、务实发展是实现‚三化‛协调科学发展的必然之路。新九论第八篇《一以贯之 重在持续》

对各部门在今后的工作中遵循科学发展规律，持续而为，推进河南省在‚两不牺牲‛前提下实现‚三化‛协调科学发展具有积极意义。在持续中谋求发展，在发展中实现持续，必须做到继承与发展的统一、传承与创新的融合、当前与长远的结合。

第九，读完‚新九论‛收官之作《开辟三化协调新境界》后，我充分认识到走好‘两不三新’三化协调科学发展之路，关键在于协调。协调之中，彰显能力。着力协调，才能全面发展、均衡发展、持续发展，建设一个和谐和美、兴旺发达的中原经济区。这篇文章不仅使我们更加理解和把握新型三化的概念、意义、内涵，而且让我们明确了三化协调的目标、原则、路径和实践要领。走‘两不三新’三化协调之路，是贯彻落实科学发展观的生动实践，是破解城乡二元结构、实现互促互进、实现社会协调发展的根本路径，有很强的指导意义。

我们正在干的“两不三新”三化协调科学发展这件事，内涵极为丰富，譬如“倒逼机制”、“引领理念”、“三新内涵”、“着力统筹”等关键词怎么理解；譬如理论与实践创新点很多,像城镇化模式创新，探索第三条城镇化道路；突破城乡统筹模式，实现真正意义上的城乡统筹；创新后发展地区经济赶超模式；创新传统农区工业化模式；创新“三化”协调发展模式等。这些都是全新的东西，如果搞不明白，认识水平不提高，在实践中就会出大问题。于是和平‚新九论‛应运而生，为我们解决这些问题。

纵观‚新九论‛，结合我县实际，在今后的发展建设中，我们一定要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以转变领导方式为抓手，以富民强县为中心任务，以产业集聚区、综合试验区、智慧新城区建设为载体，坚持‚四个重在‛的实践要领，推动‛三化‛协调发展，着力扩大需求，着力创新优势，着力破解难题，着力惠及民生，保持经济又好又快发展，促进社会和谐稳定，在中原经济区建设中积极作为，争当魅力信阳建设先锋，为全面推进富庶光山、和谐光山、活力光山、智慧光山建

设打下坚实基础。

围绕这个发展目标，我们要务实做好五篇大文章：

（一）务实做好提振工业大文章。一是强力推进产业集聚区建设。二是强力推进重点工业项目建设。三是强力推进新型工业项目招商。

（二）务实做好农村改革大文章。坚持稳农不放松，紧紧围绕‚六个放大提升‛，深入推进农村改革发展综合试验区建设，促进农业发展和农村繁荣稳定。

（三）务实做好城镇建管大文章。坚持以县城为中心，以建制镇为重点，以乡镇政府驻地为依托，加大城镇建管力度，大力推进新型城镇化、城乡一体化。

（四）务实做好特色产业大文章。要充分发挥我县特色优势，致力做大做强产业，做出规模品牌效应。第一，做大油茶产业。第二，做大茶产业。第三，提升羽绒产业。

（五）务实做好文化引领大文章。要围绕‚让智慧之光溢彩光山‛这一主题，以司马光名人文化为缘起，以山水园林为载体，以多种具象化、可参与的文化旅游产品为依托，全面启动实施一批文化旅游项目。

学习何平新九论心得体会 篇2

重在服务, 就是要践行服务宗旨, 落实服务理念, 改进服务方式, 提升服务质量。中国共产党的宗旨是全心全意为人民服务, 党除了人民的利益, 没有特殊的利益。党员干部是人民的公仆, 心为民想、权为民用、利为民谋、身为民行是应尽职责。我们作决策、定措施、办事情、推工作, 根本出发点和落脚点在于以人为本、为民服务、惠民利民。群众的需求、群众的期盼、群众的呼声、群众的关注, 任何时候都是人力资源社会保障事业发展的持续动力。领导方式的转变, 最主要的是服务意识的强化、服务理念的深化、服务方式的转化和服务质量的优化。近年来, 特别是人力资源社会保障部门组建以来, 焦作市人社局反复强调要坚持“用服务立门市、用服务起家、用服务支撑、用服务报答”, 大力倡导“为离退休老同志提供服务, 要像对待自己的父母一样;为求职人员找到就业岗位, 要像对待自己的孩子一样”的服务理念, 这既是落实党的宗旨的具体体现、是转变领导方式的重要措施, 也是推动科学发展的根本要求、是人社事业发展的迫切需要。人力资源社会保障工作, 一切都是围绕尊重人的劳动、发挥人的潜力、保障人的权益、促进人的发展来开展的, 关系到民生、民情、民利、民心。只有把服务放在首位, 在一言一行和具体工作中着力践行, 才能不负众望、有所作为。为此, 2011年焦作市人社局已确定将着力抓好争创全国文明单位、积极践行服务理念等工作, 在服务方式、服务内容、服务措施、服务效果上有新目标、新举措, 并把群众欢迎不欢迎、高兴不高兴、满意不满意作为最终的衡量标准, 努力实现服务能力的大提高、服务方式的大转变和服务水平的大提升。

重在创新, 就是要不畏险难、敢于攻坚, 不循旧规、勇于突破, 不失时机、精于把握, 不偏规律、善于创造。也就是说, 在开展工作、发展事业的过程中, 要有想法、有思路、有胆略、有措施、有机遇、有成效, 切实做到目标明、头脑清、思路对、方法活、措施硬, 通过“创”来开辟新天地、实现新作为、取得新业绩。要达到这个效果, 就要有智慧去谋、有勇气去试、有魄力去做、有办法去行。只有这样, 才能变不利为有利、变不能为可能、变无为为有为。河南省委书记卢展工同志曾指出, 领导干部要真正肩负起加快转变的领导责任, 在创新中提高领导水平。近年来, 焦作市人力资源社会保障工作正是按照“对上级的安排部署, 要不折不扣, 按时保质完成;安排自己的工作任务, 要实事求是, 重在创新突破”的总体要求, 在探索中创新, 在创新中实践, 在实践中前行, 才呈现出自己的亮点和特色, 才产生了良好的效果和效应。每年, 焦作市人社局都抓住时机, 突出重点, 干一两件有影响的事情, 受到了上级的肯定和群众的好评。如该局争取的2个国家级试点、1个省级试点, 即全国城镇居民医疗保险试点、全国新型农村养老保险试点和全省城镇居民门诊费用统筹试点, 扩大了社会保障的覆盖面, 较好地解决了居民就医、农民养老问题, 给老百姓带来了真正贴心的实惠, 获得了良好的社会效益。又如坚持“先培训后安置、按成绩定位置”的办法, 连年圆满完成军转安置工作任务, 巩固了全国军转安置工作先进单位成果。再如积极实施“金保工程”, 上线运行情况良好, 获得全国金保工程建设示范城市称号。所以, 作为党员领导干部, 只有坚持谋民之福、尽己之责、创新创造, 才无愧于心、无愧于身、无愧于民。

重在求实, 就是要摸实情、出实招、办实事、求实效, 切实做到有务实重干的精神、有务实重干的行动、有务实重干的效果。如果说领导方式的转变, 体现的是一种理念、一种思维、一种责任、一种作用, 那么发展方式的转变, 体现的就是一个过程、一个态势、一个局面、一个效果。推动转变的最重要因素, 就是要实干。再好的文件, 不去干就等于一纸空文;再好的蓝图, 不去干就等于水中之月;再好的决策, 不去干就等于纸上谈兵;再好的表态, 不去干就等于海市蜃楼。“实干兴邦, 空谈误国。”任何时候, 说易但做难;任何情况, 不干就无果。所以说, “求实”是一种责任、一种意志、一种能力、一种形象, 是党员干部的职业操守、人格品质、工作能力、精神状态的综合体现。转变作风、扑下身子、脚踏实地、多干实事, 困难才能克服、目标才能达到、愿望才能实现。河南省委书记卢展工同志指出, 建设中原经济区, 关键在做、关键在实、关键在效。这就要求人社工作者必须扎实干、认真做、求实效。近些年, 焦作市人力资源社会保障工作之所以能够取得明显的成效, 多个方面的工作实现了突破性进展, 最主要的就是靠一点一点地去做、一步一个脚印地去干。如2010年焦作市人社局组建后, 该局下大决心、鼓足勇气、下大力气抓人社大厦建设, 并搬迁入驻办公, 较好地解决了机构改革后人社部门办公场所极为分散的问题, 为落实“三定”方案、促进干部融合、优化为民服务提供了良好的基础和条件。又如社会保障工作, 2010年焦作市5大社会保险费征缴超过18亿元, 是一分一分地攒起来的。2010年的工作目标任务, 省定10大项、69小项目标, 市定3大项、23小项目标, 局定208小项目标, 全部圆满完成, 大部分目标还提前超额完成。该局承办的省、市10大民生工程有关任务, 均得到全面落实。这都是在异常复杂严峻的形势下取得的, 是务实重干、努力奋斗的结果。当然, 作为领导干部, 实干还要讲究方式、方法, 做到实干不盲干、实干不空干、实干不胡干。要切实尊重客观规律, 善于运用“三具两基一抓手”的方法, 做到想干、敢干、会干, 干成事、干好事、不出事, 力求达到最好的效果。

学习何平新九论心得体会 篇3

联社

近期通过系统学习关于“新九论”等文章，顿觉耳目一新，精神为之一振。卢展工书记曾经指出，破解经济社会发展中的矛盾和问题，根本途径在于加快经济发展方式转变，而加快发展方式转变的首要问题是领导方式转变。署名何平的“新九论”文章，是对卢展工书记这一论述的深化和阐释。何平“新九论” 从机遇、忧患、规律、大局、创新、责任、求实、为民等多个方面，深入论述了用领导方式转变加快发展方式转变的重大意义、须把握的关键、遵循的原则、注意的问题、方式方法等，它明确告诉我们：转变领导方式是一个必然的发展趋向，是促进经济社会又好又快发展的客观需要，是提高领导水平、加强党的执政能力建设的客观需要，是抢抓机遇、加快崛起的客观需要，为今后的工作指明了方向。通过学习，有以下几点体会：

一、加快经济方式的转变，必须提高干部的素质 学习中，我深深体会到：加快经济发展方式的转变，对领导干部的能力素质、工作水平提出了更高的要求，必须在新的历史起点上持续提高领导干部能力素质。怎样提高素质？一要要勤于学习。当今时代飞速发展，经济社会日新月异，学习已经成为各级干部履职尽责的迫切需要。实现领导方式转变、加快发展方式转变，更要从学习入手，端正态度，自觉把学习当作一种追求、一种责任、一种习惯，真正把学习当作政治责任和终身任务。要学好理论，打牢理论功底，始终做到以科学发展观统领各项工作；要钻研业务，提升服务方式、增强领导能力；要拓宽知识面，不断补充新的文化、专业知识等；要注重实践，将学到的理论知识积极运用到工作实践中，变成领导方式转变的具体措施，变成加快发展方式转变的实际行动。二要要善于思考。能否善于思考决定着领导干部的能力和水平。在转变领导方式中，要深入思考，认真研究经济趋势、市场规律、社会热点、思想潮流，进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的综合加工，要善于发现新特点、新问题，遵循客观规律和思维规律，拿出解决问题的新办法、新举措，真正通过学习思考，使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型干部。

二、加快经济方式的转变，必须转变工作作风 我们做任何工作都要靠过硬的干部作风来推动落实。一要敢于负责。领导干部在其位要谋其政，任其职要负其责，主动肩负起加快发展方式转变这一重大历史使命，敢于承担风险，敢于迎接挑战，敢于触及矛盾，敢于破解难题，有责任不推脱，有问题敢负责。二要善于总结。科学总结是我们所应倡导并身体力行的重要工作方法，通过科学总结达到提高水平、改进工作、增长本领的目的；要总结出成绩，起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用，起到激励自我、增强干劲的作用；要总结出干劲，进一步振奋精神、坚定信心，激发斗志、坚定决心，把干劲鼓得更足一些，把措施想得更周全一些，努力推动工作再上一个新台阶。三要要注重实干。实干是一种境界，是思想、情感、意志、决心、信心、作风、气节等精神因素的凝聚和升华，实干才能兴国。

三、把握规律，加大创新

作为领导干部，必须善于研究探索工作规律，只有找准了规律，遵循了规律，把握了规律，使决策符合规律，才能有效推动工作开展。面对新时期的经济发展转型，农信社也应力求转型，使自身发展与经济发展转型相辅相成。首先要强化在农村的金融浦发宣传力度。形成“欠债还钱天经地义”氛围，打造出更多“守法纪、讲信用”的懂法农民，减少信贷人员发放贷款时的顾虑，以腾出更多时间和精力去琢磨、研究农村金融的创新发展。其次探索信贷加保险的创新模式。再次要努力培养员工创新敬业精神。我们只有不断创新发展，才能在日益激烈的金融市场竞争中立于不败之地。

四、领导带头，务求实效

深刻学习卢展工书记的文章和“何平九论”之后，就要善于联系自己工作的实际思考问题，善于针对存在的问题对症下药解决问题，真正把领导方式转到抢抓机遇上来，从而珍惜机遇、创造机遇、用好机遇；把领导方式转到增强忧患意识上来，时刻保持清醒的头脑；把领导方式转到遵循规律上来，认识规律、把握规律、按规律办事；把领导方式转到站位大局上来，围绕大局、服务大局；把领导方式转到创新创造上来，以创新促工作的发展提高；把领导方式转到履职尽责上来，做一个负责任的领导者和管理者，在自己所热爱的公安队伍中辛勤耕耘，收获硕果；把领导方式转到求真务实上来，责随责走，脚踏实地，谋划好自己分管工作，干好自己的每一项工作；把领导方式转到关心爱护广大员工上，践行好一个共产党员全心全意为人民服务的庄严承诺！全力而为，注重实效。

总之，要用负责之心来做工作，在工作中坚持以人为本，不怕难、不怕繁、不怕重、不怕怨，做到科学管理工作，为农信社又好又快的发展做出积极的贡献。

联社

学习“何平九论”心得体会 篇4

履行岗位职责 全面做好风险管理工作

——风险合规部 杨利霞

《河南日报》以“何平”名义，围绕“用领导方式转变加快发展方式转变”这一论题，连续推出九篇大型政论文章。这九篇文章从机遇、忧患、规律、大局、创新、责任、求实、为民八个方面，深入论述了领导方式转变与加快发展方式转变之间的辩证关系，强调了用领导方式转变加快发展方式转变的重大意义、必须把握的关键、遵循的原则、注意的问题、方式方法等等。今年是“十二五”发展的开局之年，也是邮储银行实现快速转型极为关键的一年，新形势的变化、面临着新的挑战和机遇。细细学习，认真品味，这本书不仅是促进河南经济大发展的一本教课书，一本行动指南，更是我们邮储银行实现快速转型时期怎么实现快速转型的一本教课书，一本行动指南。

在邮储银行大发展的快速转型时期，要做一名邮储银行的优秀干部，必须做到：一是解放思想，树立科学发展观。进一步深入学习省委书记卢展工发表的理论文章和“何平九论”，学习并深刻领会省分行宋英忠行长和市行李岩峰行长的重要讲话精神，转变思想观念，树立全面、协调、可持续的发展观。二是站位全局，强化责任。按照“用领导方式转变加快发展方式 转变”的重要思想和行党委的要求，从大局、全面思考风险合规管理工作、从支撑业务发展、合规经营的角度完善风险管理工作体制、思考工作方法、提高合规队伍工作能力等，为邮储业务的发展和邮储银行的转型提高强有力的支撑。三是勇于创新，不断创新风险合规管理工作方式，努力提升风险合规部门工作服务发展方式转变、服务科学发展的水平。四是转变作风，求实求效。坚持处处起表率作用，影响和带动全体风险合规部门成员，扑下身子、踏踏实实，为业务发展做好支撑，推动各项工作切实落到实处。

现在，机遇就在眼前，行领导给我们把握着工作大局，撑着前进的大舵，给我们指明了前进的方向和工作方法，做为基层的管理干部，就是要管好自己的一亩三分地，用高度责任心，真抓实干精神，认真履行岗位职责，把自己的工作抓出亮点，抓出成效。

做为风险合规部负责人，我一定会立足责任，把领导方式转变到恪尽职守、忠诚履职上，做到责随职走，心随责走。

一是立足本职，全面做好风险管理工作。风险合规管理工作面大，工作多，头绪多，但我一定会做好自己的本职工作，多思考、勤督导；常沟通、勤交流；想办法、找思路；出措施、抓落实，防范“四大”风险，把风险控制在我行可控水平。

二是立足发展，做到风险合规管理工作为业务发展保驾护 2 航。风险合规管理不仅要“管”更要“理”，“管”就是要控制风险，让风险可控，“理”就是打理，是经营，经营高风险业务，获得高回报。风险管理和业务发展相互渗透，相互促进。在发展中管理，没有发展的管理，就成了无根之木，无源之水；在管理中发展，管理让发展走得更长远、更持久、更健康，使风险管理为业务发展保驾护航。

三是立足人才培养，为做好风险合规管理工作培养后备力量。事业成败，人才是关键。工作中手把手教，思路上引导，早日让合规人员挑大梁，干大事，多出干部。

四是立足成效，力争2011年我行风险管理工作跨入先进行列。2010年我行风险管理水平在全省排第十位，是落后，但也有前进的空间，2011年，一方面抓基础管理，做好风险预测和监控工作，将风险关口前移，一方面抓好资产保全工作，减少资产损失，提高风险管理水平，力争2011年我行风险管理工作跨入先进行列。

我始终明白风险合规经理这个位置，任何时候都不是安乐窝，可以坐享其成；始终明白我该干何事、应负何责，把心思放到研究问题、推动工作、谋划发展上，把工夫下到深入实际、了解事情、办好实事上；始终明白责任心是干好一切事业的的关键。工作上以实际行动做给职工看，带领职工一起干，把责任落实到运作中、体现在时效上，努力做到忠诚履职、尽职尽 3 责、勇于担责、敢于问责。

做为风险合规部负责人，我一定会脚踏实地做好本职工作，把风险合规工作做实、做细、做出成效。

一是主动工作，工作想在前，安排在先，彻底改变“车到山前必有路”的想法；只有工作主动，想在前，方方面面考虑问题，把该想到的问题想到，找到解决问题的办法，才能把工作做细；

二是把工作做细，细化每一个工作流程，细化每一件事，不留死角，彻底改变做事粗糙马虎的问题；只有把工作做细，每一个环节都不出差错，不出问题，才能把工作做实；

三是把工作做实，踏实做好每一项工作，每一件事，不虚夸，彻底改变“只求完成，不求细节”的思想；第一件事考虑周全、详细，一步一步的做扎实，最终才能做好，取得成效。

四是把工作抓出亮点，做出成效，做到干成事，彻底改变“不求先进，但求无过”的作风。工作抓出了亮点，做出了成效，才能提高收益，为广大职工谋福利，为企业做出贡献，推动邮储银行快速转型。

我始终明白不进步就是退步，必须高标准，严要求，不回避现存的问题和差距，不畏惧未来的风险与挑战，脚踏实地、埋头苦干，干好工作；始终明白“细节决定成败”，只有从细节做起，才能把工作做出色彩、做出亮点；始终明白，干工作不 4 仅是想干事，会干事、能干事、更要干成事，得把工作做实、做扎实、抓出成效。

省委书记卢展工说的好“当好领导干部讲起来很复杂，其实也很简单，我认为，两件事做好就行：一个是要把风气搞正，一个是要把工作做实。”美好的蓝图变为现实、宏大的目标得以实现，关键在于转变领导作风，狠抓工作落实。我们应在落实上下真工夫，围绕“十二五”发展规划目标，继续深化体制改革，为三门峡新一轮快速发展提供强有力的保障和支撑，促进邮储银行快速转型。

学习何平九论心得体会 篇5

系列政论文章心得体会

2010年6月3日，《人民日报》刊登了省委卢展工书记署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》，强调了“发展目的必须明确，头脑清醒至关重要，正确思路应当持续，方式方法亟待改进”。近期，《河南日报》刊发了9篇署名“何平”的系列政论文章，对省委卢展工书记文章进一步解读、丰富和阐释。学习“何平九论”，特别是认真学习领会省分行宋英忠行长“用领导方式转变加快发展方式转变，促进XX银行转型”讲话，字字珠玑，对指导当前XX银行向现代商业银行的转型工作具有很强的针对性。作为地市XX银行的领路人，如何领会落实领导方式转变，加快发展方式转变，我个人认为，应从思想、作风和行动等方面加快转变，进一步适应新形势的需要，实现以领导方式转变促发展方式转变。

一、解放思想，提高认识，促进领导方式的转变

“大政方针确定之后，干部就是决定的因素”。领导方式作为融领导者思维方式、决策方式、运作方式、工作方式为一体的行为模式，关系着发展方式能否转得动、转得快、转得好，关系到单位发展的质量和水平。用领导方式转变加快发展方式转变，体现了新的领导观、群众观、发展观、责任观，反映了科学发展观的本质要求，这对于推动XXX市分行又好又快发展、加快XXX市分行转型具有丰富内涵和深远意义。一是转变观念，强化发展意识。思想认识的强大才是真正的强大，作为XX银行转型的引领者和推动者，各级管理人员的观念是否到位直接关系到XX银行能否成功转型的前提和保障。“穷则思变，变则通”，思想是行动的先导，只有思想到位了、观念到位了，眼界开阔了，才能真正认识到提升领导能力和干部素质的重要性，更能结合实际，思考自己怎么转、怎么做。在省分行的正确领导下，经过三年的跨越发展，XXX市分行破茧成蝶，充分证明了发展是解决一切问题的关键所在。XXX市分行虽然取得了长足的进步，但诚如宋行长分析，XX银行目前仍然处于转型的重要时期，与其他商业银行相比，发展、经营、管理各个方面还存在不小的差距，要从“形似”到“神似”再到“形神兼备”，还需要艰苦卓绝的努力，还需要通过发展来解决实际矛盾。因此转变领导方式，就是要把思想观念真正转到科学发展上来，牢牢把握发展为第一要务这个主题，在发展中求转变，在转变中谋发展。

二是居安思危、强化忧患意识。“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井”，忧患是发展的“清醒剂”，XX银行作为银行界的“新兵”，三年的发展，打好了基础，但就XXX市分行来说，如何继续保持快速良性的发展势头、如何在发展、经营、管理等方面缩小与专业行的差距，如何更好地融入当地经济发展，如何使XX银行在同业中更具有竞争力等，就需要时刻忧患在心、准备在先，居安思危、防患未然，时刻关注XX银行的进步和发展，在发展中不断发现问题，解决问题，切实把深沉的忧患意识，转化为坚定不移的发展信念，转化为克难攻坚的无畏勇气，转化为推动各项事业发展的具体行动。在发展中增强的忧患意识，是对现实优势与困难的清醒判断，是对未来机遇与风险的洞察预见，是对我行前途命运的深谋远虑，也是对我们领导干部执政能力的锤炼、领导方式的“大考”。只有时刻保持忧患意识，切实树立起“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不沉溺已有的成绩，不回避现存的问题和差距，不畏惧未来的风险与挑战，加快发展方式转变，XX银行的各项工作才能始终保持旺盛的生命力。

三是站位全局，强化共生意识。“风物长宜放眼量”，XX银行成立三年来，我们始终认真落实省分行工作部署，银行内部，坚持以为人本，积极构建和谐银行；社会上，积极融入当地经济发展，成为我市“三农”及个体工商户的“输血供氧站”，累计发放各类贷款26.38亿元，惠及4.5万人，践行了XX银行社会责任，成为推动我市经济发展不可或缺的重要组成部分。尤其去年“百亿送贷”活动，我行提供了11.88亿元的融资支持，受到了市政府通报表彰，XX银行的各项工作得到了市委市政府大力支持。实践证明，站位全局，服务大局，是我行和谐快速发展的重要保证。XXX市委经济工作会议已经明确了今后一段时期的经济建设规划，必须把领导方式转变到服务大局上来，积极主动把XX银行的发展融入到当地的经济发展中去，主动对接，全盘谋划，相融共生。同时，站位全局，把领导方式继续心系职工上，树立发展靠职工、发展为职工、职工享受发展成果，促进员工与银行的共同进步。

二、转变作风，务实重干，推动领导方式转变

转变发展方式是一项长期系统的过程，不是一日之功，也不可能一蹴而就，需要一支作风过硬的领导干部队伍，就是要紧密结合全年的各项工作任务一一抓落实，抓执行，抓实效，不然就是空谈。一是要有强烈的执行意识，必须认真贯彻落实上级交办的各项工作，不能“决心在嘴上、行动在会上、落实在纸上”，随波逐流，飘到哪儿算哪儿，没有一点儿扎实的工作作风。宋行长提出了“以利润为中心”的经营转型理念，XXX市分行就必须立足现状，坚决执行经营理念，考虑如何优化经济资源配置、实现效益最大化。二是要有强大的执行能力。抓好落实，仅靠强烈的执行意识还不够，还需要落实的能力。“天下之事，行之贵力”，落实上级政策，不迟疑、不讨论、不怀疑，要抓解决问题的关键，干什么、怎么干，找准症结，破解难题。三是要有强硬的执行政策。检验工作的标准是效果，要用政策谋定好每一步，一步一个脚印，最终要出实效。

三、积极行动，注重实干，加快领导方式转变

“谋定而后动”，以科学发展观为指导，尊重事实规律，抢抓发展机遇，积极行动，以“平凡之中的伟大追求，平静之中的满腔热血，平常之中的极强烈责任感”投入到实际工作中，加快领导方式转变。

一是把握机遇，主动作为。XXX市分行自成立以来，在省分行的正确领导下，积极主动参与地方经济建设，始终保持着良好的发展态势，把握住了难得的发展机遇。任何时候机遇都是客观存在的，问题是能否真正抓住发展机遇，这就需要具备敏锐的洞察力，以及抢抓机遇的智慧和方法。当前，XXX市委市政府经济会议明确了今后一段时期的经济发展重点，明确提出要抓住粮食核心区建设的机遇，加大对三农的扶持力度。对我们XXX市分行来说，发挥XX银行优势，为三农提供全方位的金融服务提供了良机，机遇十分难得，要立足于全市经济建设，服务于社会，依托政府、监管等部门的支持，整合小额贷款、中小企业贷款、公司业务及理财业务等资源，积极作为，主动作为，将机遇成功转化为实实在在的发展成果。

二是尊重规律，顺势而为。必须从实际出发，实事求是，有严肃的科学态度，按照客观规律办事，反对盲目蛮干。首先要对金融专业知识、银行产品等，吃透情况、掌握本质，在思维方式、领导方法做到按规律办事。其次要实事求是，XXX市分行经过三年的发展，各项工作有了长足的进步，但应清醒的认识到，我们的底子还很薄、基础还不牢固等，打基础和快发展必须齐头并进，制定工作措施和目标不能脱离实际、凭空想象，既要重视市场主体作用，更要重视人的主导作用，要处理好转型和持续之间的关系，处理好突出重点业务和统筹全盘兼顾之间的关系，确保决策、目标、措施等具有可操作性，切合实际。

三是忠诚履职，守土尽责。岗位就意味着责任，需要对上级负责，对自己负责，对职工负责，对当地社会负责。对上级负责，感恩省分行的信任，时刻抱有一颗责任心，把责任变动力，严格贯彻落实省分行工作要求，尽心尽责对待工作中的每一件事情，完成好自己该完成的工作，也实现对自己负责。对职工负责，时刻牢记作为XXX市分行领路人的使命和责任，一心一意抓发展，一心一意为职工谋福利，共享发展成果，以人为本，构建和谐XX银行，带领XXX市分行全行员工走上康庄大道，进一步增强全行员工集体荣誉感和自豪感。对社会负责，谨记自己的社会责任，把自己和XX银行融入到当地经济社会大家庭中去，创新经营，创新服务，为XXX的经济发展做出积极的贡献。

学习何平九论心得体会二 篇6

以服务为魂 以发展为要 以实干为先

-----学习何平九论心得体会

，是中国共产党建党90周年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是郑州都市区建设的起步之年。在这关键的一年，学习何平九论显得尤为重要：

一、把握“四个重在”，转变思想理念

用领导方式转变加快发展方式转变，是深入贯彻落实科学发展观的客观要求，是推动郑州都市区建设、打造中原经济区核心增长极的迫切需要，是转变工作作风、提升服务效能、开创工商行政管理工作新局面的重要举措。何平九论从“机遇”、“忧患”、“规律”、“大局”、“创新”、“责任”、“求实”、“为民”等方面，深入阐述了“用领导方式转变加快发展方式转变”的内涵要义、根本方法、基本路径和目标要求。领导方式转变，转的是一种精神状态，转的是一种思想理念，结合我们的工作实际，就是要树立“以服务为魂、以发展为要，以实干为先”的理念，树立“监管就是服务、监管就是民生、监管就是民心”的理念。通过转变思想理念，改进方式方法，在加快经济发展方式转变中，把握“四个重在”，重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民，始终将为民、惠民、便民、利民作为一切工作的出发点和落脚点;始终把领导方式转变作为加快发展方式转变的动力源泉和重要支撑。

二、强化“四种意识”，转变监管方式

作为肩负市场监管执法重任的工商行政管理机关，领导方式转变就是监管方式转变，监管方式转变服从服务于发展方式转变，离开监管方式转变，服务发展方式转变将无从谈起。转变监管方式就是要转到优化环境、促进发展、围绕中心、服务大局、牢记使命、改善民生上，转到实现监管职能到位上。监管方式转变的关键是优化环境，优化环境的关键在改进工作作风、提升服务理念，切入点在强化“四种意识”：

1.强化服务意识。服务是旗帜、是方向、是灵魂、是形象。我们始终把服务贯穿于监管执法的全过程，努力在监管中体现服务，在服务中改进监管，要把服务和推动郑州都市区建设作为中心工作，围绕市委、市政府确定的重点项目、重点领域、重点行业，主动服务，积极服务，创新服务发展机制，提高服务发展水平。 2.强化责任意识。当领导要围着责任转，做公仆要围着责任干，责随职走，心随责走。要严格实行首问负责制。“首问”，就是第一个被“问”到的人，不管是解决、办理，还是介绍、答疑或指引，首问责任人都要负责到底，让请办人满意。只要是企业、群众需要的，企业、群众关切的和对经济社会发展有利的事情，都在首问负责的范围之内。(范文网 )我们必须想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需，尽心尽力、尽职尽责做好服务企业和群众的各项工作。

3.强化效能意识，认真落实限时办结制，提升效能，贵在较真，贵在争分夺秒。我们必须树立“等不得”的紧迫感，增强“慢不得”的危机感，把为企业、为群众、为基层服务摆在更加突出的位置，以各项工作只争朝夕、时不我待的`进取精神，优化办事流程，加快办事效率，压缩办事时间，提升服务质量。要充分发挥行政效能电子监察系统的红黄牌警示功能，及时搞好信息反馈，注重请办事项的办理过程和结果，确保不漏事、不压事、不误事。

4.强化争先意识。建立“评优”和“评差”双管齐下的考评机制，提升整体效能。建立“评差”机制能够激励更多的单位和个人在“恐后”的基础上进行深入整改，奋勇“争先”，行政不作为、乱作为、慢作为等服务效能低下以及行政缺位、越位、错位问题就会大大减少。

三、落实“五个更加”，提供优质高效服务

领导方式转变，转的是一种工作作风，转的是一种方式方法、能力水平，关键要转到实干上，结合我们的工作实际，就是要在促进郑州都市区建设、打造中原经济区核心增长极的发展中，要有一股狠劲、闯劲、拼劲、钻劲、巧劲、韧劲，更要有一种干劲，要在运作上多下功夫，坚持“三具两基一抓手”( “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实;“两基”，就是切实抓好基层、打好基础， “一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手)，努力做到“五个更加”：

1、更加自觉服务科学发展。其核心是正确处理好市场监管与服务发展的关系，牢固树立“以服务为魂、以发展为重、以实干为先”的理念，始终坚持把服务发展作为第一要务，增强服务发展意识，更新服务发展理念，创新服务发展机制，千方百计主动融入，强化服务。一是大力支持“三高”优先发展战略，着力提高产业集聚区的发展层次和水平。二是扎实开展“中小企业服务年”活动，继续认真组织开展“百亿送贷”行动。三是大力实施商标战略，支持郑州都市区创新发展。四是以农民专业合作社为重点，支持郑州都市区“三化”协调发展。五是积极支持“早餐店、蔬菜便利店”进社区工程。

2、更加高效加强市场监管。其核心是不断转变监管理念、提高监管效能，以科学监管服务科学发展。我们要把市场监管作为第一职责，坚持打防结合、标本兼治，综合治理，一是既注重日常监管，又突出专项整治;二是既转变监管方式，又拓展监管领域、完善监管机制;三是既创新监管理念，又丰富监管手段。努力维护食品安全，坚决查处取缔无照经营，严厉打击传销、侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品违法行为，严厉查处虚假违法广告，大力推进网络商品交易监管，全面加大监管执法力度，不断提高问题发现能力、案件查办能力、综合治理能力、应急处置能力。

3、更加有为强化消费维权，做好“三结合”、“三统筹”。 “三结合”即一是坚持把消费维权与提振消费信心相结合，二是坚持把消费维权与推动消费升级相结合，三是坚持把消费维权与释放消费潜能相结合。“三统筹”是指一是坚持把消费维权与维护群众利益统筹考虑，二是坚持把消费维权与维护市场秩序统筹考虑，三是坚持把消费维权与维护社会稳定统筹考虑。坚持把消费维权作为重要使命，高度关注民生，深入推进“一会两站”和12315“五进”工程建设，突出调处纠纷的功能，增强消费引导的功能。

4、更加努力推进依法行政，始终把依法行政作为工商行政管理工作的生命线，加强法制建设，从三个方面入手，提高依法行政水平：一是坚持用制度和程序规范执法行为;二是创新执法方式，积极推行柔性执法和行政指导;三是加强执法监督。

5、更加严格锻炼干部队伍，严格教育、严格管理，严格要求，逐步形成三种风气：一是扎实的工作作风，做到办实事，讲实效;二是踏实的学风，做到知行合一，不自以为是;三是朴实的生活作风，做到容得下(即大事讲原则，小事讲风格)、经得起(即勿为欲所困，勿为欲所败)，耐得住(即耐得住名、权、利、色、亲情的诱惑);牢固确立马克思主义的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观;使每个工商干部做到积极有为、主动作为、有所作为。

读何平九论心得体会 篇7

我觉得，何平九论里面谈到的领导方式存在的那些问题在我们各级党政机关中相当普遍，可谓切中时弊。这些问题的存在，已经影响到国家政令的畅通，影响到党群、干群关系的和谐，甚至影响到国家的长治久安。具体联系到我们单位和我们自己，作为普通的公务人员，虽然谈不上领导方式问题，但工作作风的转变也是当务之急。何平九论文章中谈到的那些问题，也或轻或重、或多或少地出现在我们的自己的工作中。让我们好好想一想，在日常工作中，我们是积极主动地去开展工作，还是在被动的应付？在推进和拓展民政事业发展方面，是仅凭自己的经验和印象去处理事务，还是能够深入了解实际情况，仔细考虑和分析各方面优势和问题，认真探讨更深层次的矛盾，自觉地有意识地按客观规律去统筹谋划？我们的工作思路和工作计划是否从实践工作中来、是否从群众的需要中来、是否能够适应时代发展的要求？“看好不看坏、算得不算失、报喜不报忧”的情况是否还存在？在处理所有公务的过程中，能否做到彻底抛开个人利益的得失，一心为公？这是问题的存在，不仅仅是个人素质的问题，更多的是我们机关事业单位长期以来形成的官僚习气和工作方式所致，当然也有更深层次的行政体制和工作机制的原因。

农民们干了一天的农活，会很清楚自己今天锄了多少地，收割了多少庄稼。每年付出多少代价，可能会生产多少粮食，心里也会有一个基本的概算。具体到我们这些机关工作的人，每日里都做了些什么，产生了多少价值，却不一定能说得清楚。虽然无法估计我们的行政管理成本到底有多高，但至少我们心里明白，我们所做的许多工作都是务虚的，是无法用经济价值的方式来考量的。许多人看起来很忙碌，但细细分解一下，除去那些应付性的文山会海、迎来送往，以及一些纯个人行为的无谓的消耗，真正用来思考问题、解决问题，推进工作的时间还有多少？难道是因为单位里的人太多，或者业务工作太少，不得不以这样的工作方式来打发那些多余的时间吗？显然并非如此，归根到底还在于我们对待工作的态度，是积极主动，还是被动应付。

去年以来，我市的民政工作进入了快车道，各项活动依次展开，工作节拍迅速加快，每一名干部职工都感觉到了前所未有的责任和压力。一方面积极跑部进厅、争取项目和资金，为我市民政事业的基础建设打开了令人振奋的新局面。另一方面，我们牢牢把握为民解困这个主题，深入全市的村村寨寨，广泛开展访贫问苦解民忧活动，收到了良好的社会效益。在跑部进厅、加快民政项目建设的过程中，各项业务工作有序跟进，上下局面迅速打开，我们明显感受到了努力工作所带来的效果和快乐。在深入乡村调研的过程中，我们看到了民生问题的真实存在，也认识到了自己工作中存在的不足，从而有效地推动了机关干部作风的改变。展望未来轰轰烈烈的民政事业，分析日新月异的形势发展趋势，结合人民群众的迫切需要，我们还能坐得住吗？不说别的，仅看看年初规划的建设项目，就足以让我们心潮澎湃，民政综合服务中心、未成年人保护中心、儿童福利中心、生态养老城，要建成这些民生项目，仅凭几句口号是无法办成的，需要我们全局干部职工群策群力，以一往无前的精神和气势去完成它。